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P O S T G R A D O I N T E R N A C I O N A L E N

GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) PLUS+

E S C U E L A D E N E G O C I O S

Impartido por ISEADE-FEPADE, El Salvador y la Universidad Sergio Arboleda, Colombia.

FEPADE ISEADE

IPSA SCIENTIA POTESTAS MCMLXXXVIII

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La empresa moderna requiere de productos o servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesionales que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.

Gerentes de proyectos, miembros del equipo de proyectos, personal de las o�cinas de proyectos, Gerentes o Directores Funcionales, quienes deseen conocer y tener los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de la Dirección de Proyectos.

El Postgrado Internacional en Gerencia de Proyectos (PMI) Plus+ está orientado para formar líderes que tengan el conocimiento para dirigir, plani�car, organizar y controlar proyectos y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Enriquecido por la experiencia práctica de los docentes, este programa desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Versión 6.0, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.

La metodología se basa en la experiencia de los docentes de aprendizaje centrado en el participante. En todas las sesiones se combinan: el método de caso, el estándar del PMI para la Gerencia de Proyectos, aprendizaje con el grupo y se realizará en cada una de las áreas de conocimiento el desarrollo de técnicas con enfoque AGILE.

Finalmente se ha diseñado un módulo cuyo objetivo esencial es que el estudiante obtenga los elementos claves para presentar con éxito el examen para la certi�cación PMP ®, entregando una licencia para realizar simulacros de pruebas durante el postgrado y seis meses adicionales. Las preguntas y el entorno de las pruebas estarán actualizadas a la nueva versión de examen que iniciará en julio de 2020.

D I R I G I D O A

A partir del 1 de julio de 2020, el examen para la Certi�cación Project Management Professional (PMP), sufrirá por primera vez cambios desde el 2015. El principal cambio, es la incorporación del enfoque ágil al examen, en ese sentido, esta nueva versión del postgrado, integrará transversalmente este enfoque en todo su contenido.

N U E V O C O N T E N I D O 2 0 2 0

D E S C R I P C I Ó ND E L P R O G R A M A

O B J E T I V OG E N E R A L

M E T O D O LO G Í A

C AT E D R ÁT I C OM Ó D U LO SFEPAD ISEADE


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C A R LO S M E N J I VA R

Presidente fundador del capítulo del PMI en El Salvador (2012-2018), actual Gerente General de C & W Business (Columbus Networks, El Salvador), anteriormente Desarrollador de Negocios de Servicios en los Carriers para SENCOM, y Director Corporativo de Proyectos y Servicios para ITS INFOCOM. Cuenta desde el año 2012 con experiencia como catedrático universitario, en temas relacionados a la gestión de proyectos.

Certi�cado PMP y ACP por el PMI, certi�cado por Siemens AG para la Administración de Proyectos, Executive Master of Business Administration de Aden University, Ingeniero Eléctrico de la Universidad Centroamericana “José Simeón Cañas”.

H O R A R I O : Fechas de cada módulo de 5:30 pm a 9:30 pm

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Catedrático: Carlos MenjivarFechas: Lunes 20 a jueves 23 de abril de 2020.

Objetivo: Introducir al participante al mundo de la Gestión de Proyectos, dándole una primera visión de la gran cantidad de buenas prácticas que están a disposición del Director de Proyectos. Incluye la primera área denominada como la Gestión de la Integración de Proyectos, la cual de�ne los procesos necesarios para identi�car, de�nir, combinar, uni�car y coordinar los diferentes procesos del proyecto. Principales temas a abordar:• ¿Por qué fracasan los proyectos?• Lo que todo gerente debe saber sobre gerencia de proyectos• Gerencia de negocios• ¿Qué es el agilísimo, mani�esto y mentalidad?• Ciclos de vida de los proyectos• Gestión de Integración.

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto• Realizar control integrado de cambios• Cerrar el proyecto o la fase.

Taller Práctico N1: Realización del acta de constitución del proyecto

I N T R O D U C C I Ó N A L A G E R E N C I A D E P R OY E C T O S

C AT E D R ÁT I C O

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Catedrático: William J. R. Pinto ArandaFechas: Lunes 1 a jueves 4 de junio de 2020.

Objetivo: De�nir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto (alcance), revisar los grupos de procesos y comprender la importancia del cronograma del proyecto, así como se debe hacer una buena gestión del tiempo del proyecto.

Principales temas a abordar:• De�nir, veri�car y controlar el alcance• Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)• Estimar los recursos, la duración y la secuencia de las actividades• Desarrollar y controlar el cronograma• Prácticas ágiles de alcance y cronograma.

Taller práctico N2: Realización de la estructura de desglose del trabajo (EDT)

Taller práctico N3: Aplicación de Microsoft Project

G E S T I Ó N D E A LC A N C E Y T I E M P O

M Ó D U LO SFEPAD ISEADE


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IPSA SCIENTIA POTESTAS MCMLXXXVIII H O R A R I O : Fechas de cada módulo de 5:30 pm a 9:30 pm

W I L L I A M J . R . P I N T O A R A N D A

Su experiencia fundamental es en el desarrollo de proyectos en la Empresa de Energía de Bogotá, bajo los lineamientos del PMI. Ha consolidado la PMO para la unidad de negocio de transmisión y ha realizado diversas capacitaciones empresariales en Gerencia de Proyectos.

Certi�cado PMP® y RMP® por el PMI. Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec A Chicoutimi UQAC. Canadá y la Universidad EAN en Colombia y es además Ingeniero Eléctrico.

C AT E D R ÁT I C O

Catedrático: Mauricio Isaza MesaFechas: Lunes 6 al jueves 9 de julio de 2020.

Objetivo: Entrenar a los participantes en el ámbito de la negociación, bajo la mirada relacional, buscando con ello que los participantes desarrollen las habilidades y competencias que les permitan desenvolverse adecuadamen-te en el espacio de la negociación, desarrollando, sosteniendo y manteniendo relaciones asertivas que faciliten el desarrollo de los proyectos y en general cualquier actividad que involucre la negociación entre personas como necesidad o requerimiento.

Principales temas a abordar:• Métodos Lean y Kanban en proyectos ágiles • Cultura Ágil - Mentalidad Ágil• Construcción de equipos ágiles• Liderazgo de equipos: Rol del PM en un entorno ágil• Negociación e inteligencia relacional• Gestión de con�ictos y negociación en los equipos de trabajo• Habilidades del negociador.

Taller Práctico N4: Dinámica

H A B I L I D A D E S B L A N D A S C O N E N F O Q U E A G I L E3



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M AU R I C I O I S A Z A M E S A

Vicepresidente de Potencia en la Organización Equitel, anteriormente Decano de la Escuela de Ciencias Exactas e Ingeniería de la Universidad Sergio Arboleda y Director del Centro de Negociación y Relaciones para América Latina.Executive MBA de la Universidad Sergio Arboleda. Especialista en Finanzas y Negocios Internacionales de la Universidad de la Sabana y Logistics & Supply Chain Management del Latin American Logistic Center de Atlanta. Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes.

Catedrático: Carlos Menjivar Fechas: Lunes 10 a jueves 13 de agosto de 2020.

Objetivo: De�nir y desarrollar proyectos que satisfagan las necesidades de los clientes a través de polí-ticas y procedimientos de Calidad. Por otro lado, administrar los riesgos que se presentan en la realiza-ción de proyectos.

Principales temas a abordar:• Fundamentos de calidad• Plani�car, asegurar y controlar la calidad• Prácticas ágiles en calidad• Fundamentos de riesgos• Plani�car, identi�car y analizar los riesgos• Respuesta y seguimiento a los riesgos• Prácticas ágiles en riesgos.

Taller Práctico N5: Taller de Calidad

Taller Práctico N6: Taller de Riesgos

G E S T I Ó N D E C A L I D A D Y R I E S G O S4



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C A R LO S M E N J I VA R

Presidente fundador del capítulo del PMI en El Salvador (2012-2018), actual Gerente General de C & W Business (Columbus Networks, El Salvador), anteriormente Desarrollador de Negocios de Servicios en los Carriers para SENCOM, y Director Corporativo de Proyectos y Servicios para ITS INFOCOM. Cuenta desde el año 2012 con experiencia como catedrático universitario, en temas relacionados a la gestión de proyectos.

Certi�cado PMP y ACP por el PMI, certi�cado por Siemens AG para la Administración de Proyectos, Executive Master of Business Administration de Aden University, Ingeniero Eléctrico de la Universidad Centroamericana “José Simeón Cañas”.

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Catedrático: Luis Edgar PeñaFechas: Lunes 21 a jueves 24 de septiembre de 2020.

Objetivo: De�nir y desarrollar proyectos dentro de los presupuestos acordados y con una e�ciente administración de los recursos del proyecto.

Principales temas a abordar: • Plani�car la gestión de los costos• Estimar y controlar los costos del proyecto• Estimación ligera en proyectos ágiles• Determinación del presupuesto del proyecto• Gestión de los recursos del proyecto• Plani�car la gestión de los recursos humanos• Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto• Prácticas ágiles para la gestión de los equipos.

Taller Práctico N7: Actividad de trabajo en equipo en presupuestos y línea S

Taller Práctico N8: Actividades de evaluación de ofertas y gestión de liderazgo

G E S T I Ó N D E C O S T O S Y R E C U R S O S



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L U I S E D G A R P E Ñ A Z U Ñ I G A

Asesor del Ministerio de Minas y Energía de Colombia y consultor de ingeniería eléctrica de D&P Ingeniería y diversas compañías. Se ha desempeñado como Gerente de Desarrollo en TRECSA S.A en Guatemala, y como Coordinador del Proyecto Guatemala en la Empresa de Energía de Bogotá.

Egresado de la Maestría en Gestión Energética de la Universidad Sergio Arboleda, Ingeniero Eléctrico de la Universidad de Los Andes, certi�cado PMP® por el PMI. Posee diversos diplomados en gerencia de proyectos y gerencia �nanciera de proyectos. Catedrático en maestrías y diplomados en Gestión de Proyectos en la Universidad Sergio Arboleda.

6

Catedrático: Alexander Hincapié Rueda Fechas: Lunes 26 al jueves 29 de octubre de 2020.

Objetivo: Concientizar a los participantes de la importancia de las comunicaciones en la ejecución de proyectos exitosos, de igual forma la gestión de los diferentes interesados en el proyecto.

Principales temas a abordar:• Plani�car las comunicaciones• Distribuir la información del proyecto• Informar el desempeño• Prácticas ágiles para la comunicación• Reuniones diarias• Solicitar respuesta y seleccionar vendedores• Administración y cierre de contratos• Plani�car, efectuar, administrar y cerrar las adquisiciones• Prácticas ágiles en adquisiciones y contratos• Identi�car y planear la gestión de los interesados, así como gestionar sus expectativas• Gestionar y controlar la participación de los interesados.

Taller Práctico N9: Plan de Comunicaciones Taller Práctico N10: Taller de Contratación

G E S T I Ó N D E C O M U N I C A C I O N E S , A D Q U I S I C I O N E S E I N T E R E S A D O S



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J O H N A L E X A N D E R H I N C A P I É R U E D A

Asesor del Grupo de Gestión de Proyectos en la Dirección de Planeación del Ministerio de Defensa Nacional de Colombia. Con amplia experiencia en docencia para postgrados en Gerencia de Proyectos en diversas universidades.

Certi�cado PMP® y RMP® por el PMI. Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec. Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Piloto de Colombia y Contador Público.



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C AT E D R ÁT I C O S

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Catedrático: Alexander Hincapié Rueda Fechas: Lunes 30 de noviembre al jueves 3 de diciembre de 2020.

Objetivo: Preparación integral para la obtención de la certi�cación PMP. Requisitos y estrategias para la presentación del examen para la certi�cación

Principales temas a abordar:• Requisitos y documentación requerida por el PMI para la certi�cación en educación académica,

formación y experiencia• ¿Cómo se hace la solicitud del PMP?• Preparar y ejecutar un plan que le permita la posterior presentación y aprobación del examen de

certi�cación PMP• Identi�car los temas clave• Estrategias para conocer y manejar la estructura de preguntas• Mapas mentales• Gestión del tiempo en el examen• Practicar los tipos de preguntas por grupos de procesos y áreas del conocimiento del PMBOK• Simulación de pruebas de examen de certi�cación.

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J O H N A L E X A N D E R H I N C A P I É R U E D A

Asesor del Grupo de Gestión de Proyectos en la Dirección de Planeación del Ministerio de Defensa Nacional de Colombia. Con amplia experiencia en docencia para postgrados en Gerencia de Proyectos en diversas universidades.

Certi�cado PMP® y RMP® por el PMI. Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec. Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Piloto de Colombia y Contador Público.

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M E S E S A S E R I M PA R T I D O

A b r i l a d i c i e m b r e d e 2 0 2 0

D U R A C I Ó N1 1 2 h o r a s

D O B L ED I P LO M A

ISEADE-FEPADE y Universidad Sergio Arboleda

R E Q U I S I T O SD E I N G R E S O

• Contar con un título universitario.

• Comprender conceptos básicos de estadística tales como: media, moda, varianza y desviación estándar.

I N V E R S I Ó N

U S $ 2 , 0 5 0 . 0 0

F O R M A D E P A G O

1 0 c u o t a s d e

U S $ 2 0 5 . 0 0 c / u

C O N TÁ C TA N O S

E-mail: [email protected]éfonos: 2212-1732 / 2212-1728 / 2212-1700

Whatssap: 7971-9877 / 7340-6337

I N S C R I P C I Ó N

C o n c r e t a r c i t a

Puede programarse en horario:

Lunes a viernes:9:45 a.m.-12:00 m.

2:00 p.m.- 6:00 p.m.

Sábado:8:00 a.m. - 11:30 a.m.

1A s i s t i r

a e n t r e v i s t a

Con la siguiente documentación:

· Usuario en línea completo

· Fotocopia de DUI y NIT

· Fotocopia de Título Universitario.

2P a g o d ep r i m e r a

c u o t a

En caja ubicada en ISEADE al �nalizar la entrevista

Documents

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