General Labour and Trades (GLT) Committee

Comité des manœuvres et hommes et femmes de métier (GLT) de l’UEDN

Other issues brought to committee

Autres affaires soumises au comité

GENERAL LABOUR & TRADES / MANOEUVRES & HOMMES DE MÉTIER

(S&NS)

DEPARTMENT OF NATIONAL DEFENCE/MINISTÈRE DE LA DÉFENSE NATIONALE

NO. OF EMPLOYEES B.U.NOMBRE D'EMPLOYÉS

2905% OF TOTAL / % DU TOTAL

52.31%

MAM classification – to be re-classified and recognized as a ticketed trade – Refrigeration

and Air Conditioning Maintenance.

Classification MAM – À reclassifier et à reconnaître comme un métier assujetti à la possession d’une carte de compétence –

Entretien de systèmes de réfrigération et de conditionnement de l’air.

MAM CommitteeComité des MAM

• Members / Membres:

• Brian Molsberry, Chair / président• Ken Hoare• Andre Sanscartier• Jamie Bird• Dwight Crockett• Paul Dagenais USO

Classifications - BC saw a number of their positions classified up one level. Classifications for GLT in

general the need for a central library of classification documentation, work descriptions – TB 330’s etc.

Classifications – En Colombie-Britannique, un certain nombre de postes ont été classifiés à un échelon supérieur. Classifications des GLT en

général – nécessité d’une bibliothèque centrale de documents sur les classifications, descriptions de

travail – TB 330, etc.

Red Seal Trades - Métiers désignés

Sceau rouge

Essential Skills - compétences essentielles

Essential Skills - compétences essentielles

DCC - CDC

DCC - CDC

ATCO

ATCO Frontec provides technical installation and integration services for customers in the defence, industry and transportation sectors. Other core capabilities includes Project Management, Operation and Maintenance of technical systems including facilities, radar and communications systems. ATCO Frontec also provides the training component of technical systems.

ATCO

Black & MacDonald

SERCO

UNICCO

SNC – LAVALIN - Profac

ELIMINATION OF REGIONAL RATES OF PAY

ÉLIMINATION DES TAUX RÉGIONAUX DE

RÉMUNÉRATION

2007

Why should other tables be concerned with Zones?

Pourquoi devraient les autres tables se

concerner avec les zones ? • COLLECTIVE BARGAINING UNDER THE PSRLA

• New Act, revised arbitration board mandate, Sec. 148. “and in making a report to the Chairperson, the PIC must take into account the following factors…”

• (b) the necessity of offering compensation and other terms and conditions of employment in the public service that are comparable to those of employees in similar occupations in the private and public sectors, including any geographic, industrial or other variations that the arbitration board considers relevant;

• LA NÉGOCIATION COLLECTIVE SOUS LE RÉGIME DE LA LRTFP,

• Nouvelle Loi – Mandat révisé du conseil d’arbitrage, art. 148 «Dans …l’établissement de son rapport, la commission de l’intérêt public prend en considération les facteurs qui, à son avis, sont pertinents… »

• b) la nécessité d’offrir au sein de la fonction publique une rémunération et d’autres conditions d’emploi comparables à celles des personnes qui occupent des postes analogues dans les secteurs privé et public, notamment les différences d’ordre géographique, industriel et autre qu’il juge importantes;

Eliminate regional rates of pay once and for all!l’élimination des taux régionaux de rémunération

une fois pour toute!• The PSAC Pay Zone Committee and the UNDE GLT

Committee therefore asks you to join with us by pledging to work towards the elimination of pay zones in the Table 2 Collective Agreement.

• Le Comité sur les zones de rémunération de l’AFPC et Le Comité GLT de l'UEDN vous demandent donc de vous associer à nous en vous engageant à déployer des efforts pour éliminer les zones de rémunération dont il est question dans la convention collective de la Table 2.

Zone CostingZones Costing Summary (not including GL, GS & HS salary protected)

  Payroll Before Zone Collapse Payroll After Zone Collapse % increase

GL 243,256,283 258,985,990 6.47%

GS 121,483,656 130,578,517 7.49%

HS 20,068,748 21,513,932 7.20%

FR 22,633,466 22,633,466 0.00%

HP 19,114,798 19,114,798 0.00%

LI 4,337,183 4,337,183 0.00%

SC 57,571,635 57,571,635 0.00%

PR(S) 443,392 443,392 0.00%

Total (GS, HS, GL) 384,808,687 411,078,439 6.83%

Total (SV Group) 488,909,161 515,178,913 5.37%

Total (Treasury Board)* 9,610,888,707 9,637,158,459 0.27%

Total (Federal Public Service)** 23,126,245,000 23,152,514,752 0.11%

* TB payroll is a rough estimate based on 2005 data brought forward by adding a 2.4 and 2.5% increase

** rough estimate based on 2005 data brought forward by adding a 2.4 and 2.5% increase

General Labour and Trades (GLT) Committee

Comité des GLT• Members / Membres:

Brian Molsberry, Chair / présidentGerald Cooper Claude BertrandKen HoareJean LipariBarry TurnerPhilippe Crawford Ralph Hawkes Mark Miller

Same Work + Same Employer

= Same Pay!

Mêmes Travail + Le Même Employeur

= Mêmes Salaire!

THANK YOU / MERCI