GCentre International de Microfinance & Développement ... · Plan de Développement Moyen Terme de MIFED 2016 – 2020 1 PLAN DE DÉVELOPPEMENT MOYEN TERME DE MIFED, 2016-2020 Projet

GCentre International de Développement et de Recherche

Microfinance & Développement - MIFED

Diagnostic organisationnel et élaboration du plan de développement à moyen terme de MIFED

2015 – 2020

Tome 3

Simon Yontjga Février 2016

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Plan de Développement Moyen Terme de MIFED 2016 – 2020

1

PLAN DE DÉVELOPPEMENT MOYEN TERME DE MIFED, 2016-2020

Projet Crédit Rural Décentralisé

Février 2016

APPUI TECHNIQUE :

JeanotMINLAMFOU’OU BP. : 10 008 Yaoundé – Cameroun

Tél. : bur. : 222 87 32 30 Mobil : 677 75 66 04

Email : [email protected]

APPUI FINANCIER :

Lomé – Togo

Tél. : +228 22 50 50 70 / 90 36 58 82 www.aidr.org

Tome 3

- Annexes


2

Table des matières

SIGLES ET ABRÉVIATIONS .................................................................................................. 3

ANNEXES ................................................................................................................................. 6

Annexe n°1 : CADRE LOGIQUE ............................................................................................. 7

ANNEXE N°2 .......................................................................................................................... 13

2.1. Budget ........................................................................................................................... 13

2.2. COMPTE D'EXPLOITATION PRÉVISIONNELLE .................................................. 15

PRODUITS ...................................................................................................................... 15

CHARGES ....................................................................................................................... 15

2.3. PLAN DE FINANCEMENT (Analyse des recettes et origine des ressources) ............ 16

2.3.1 État des recettes (Montant en millions de F CFA) .................................................. 16

2.3.2. MOBILISATION DES RESSOURCES .................................................................... 16

INCLUSION FINANCIÈRE............................................................................................ 16

L’INCLUSION ÉCONOMIQUE ......................................................................................... 17

CONCLUSION .................................................................................................................... 18

ANNEXE N°3 : BESOINS DURABLES DE FINANCEMENT ............................................ 19

3.1. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ...................................................................... 19

3.2. PLAN D'INVESTISSEMENT EN IMMOBILISATION CORPORELLE .................. 19

3.2.1. INCLUSION ÉCONOMIQUE .............................................................................. 19

3.2.2.- INCLUSION FINANCIÈRE ................................................................................ 20

3.2.3- AUTRES IMMOBILISATIONS PHYSIQUES .................................................... 20

ANNEXE N°4 : CALCUL DES EFFECTIFS ......................................................................... 21

Produit n°1 : Diffusion des CVECA .................................................................................... 21

Produit n°2 : Diffusion des ICS ........................................................................................... 21

Produit n°3 : Appuis spécifiques aux EMF indépendants .................................................... 22

Produit n°4 : Développement de nouveaux produits ............................................................ 23

Produit n°5 : Reconfiguration des Centres de Services d’Affaires ...................................... 24

Produit n°6 : Centre de Formation ....................................................................................... 24

Produit n°7 : Professionnalisation MIFED .......................................................................... 24

Produit n°8 : Positionnement de MIFED ............................................................................. 24

Récapitulatif charge de travail et répartition par type de RH ............................................... 25

ANNEXE N°5 : CHRONOGRAMME DES ACTIVITÉS ...................................................... 26

ANNEXE N°6 : LISTE DU PERSONNEL ............................................................................. 40


3

SIGLES ET ABRÉVIATIONS A3C: Association des CVECA et CECA du Centre AAA: African Actions on AIDS ACEFA : Programme d’Amélioration de la Compétitivité des Exploitations Familiales

Agropastorales ADAF : Appropriate Development for Africa Foundation AFB: Afriland First Bank AFD : Agence Française de Développement AFOP : programme d’appui à la rénovation et au développement de la formation

professionnelle dans les secteurs de l’agriculture, de l’élevage et de la pêche AIDR : Alliance Internationale de Développement et de Recherche AGR : Activités Génératrices de Revenus AGO : Assemblée Générale Ordinaire ALP : AfricanLivelihoodPartneship ANEMCAM : Association Nationale des Établissements de Microfinance du Cameroun APE : Avant-projet d’Exécution BAD : Banque Africaine de Développement BADEA : Banque Arabe pour le Développement en Afrique BEAC : Banque des États d’Afrique Centrale BICEC : Banque Internationale du Cameroun pour l’Épargne et le Crédit BIP : Budget d’Investissement Public BM : Banque mondiale CAGOF: Contrôleur agréé de l’Organe Faîtier CAMCCUL : Cameroon Co-operative Credit Union League CAMNAFAW : Cameroon National Association for Family Welfare CAMPOST: Cameroon Postal Service CAPCOL : Caisse populaire coopérative du Littoral CARFIC : Cameroon Rural Financial Corporation CBC BANK: Commercial Bank of Cameroon CCA : Crédit Communautaire d’Afrique CCS/PPTE : Comité Consultatif de suivi de l’initiative Pays Pauvres Très Endettés CECA : Caisses d’Épargne et de Crédit Autogérées CEC Cameroun : Caisse d'Épargne et de Crédit du Cameroun CEMAC : Communauté Économique et Monétaire de l’Afrique Centrale CGAP: Consultative Group to Assist the Poorest CI : Contrôleur Interne CIDR : Centre International de Développement et de Recherche CMEC : Caisses Mutuelles d'Épargne et de Crédit CNC : Conseil National de Crédit CNMF : Comité National de la Microfinance COBAC : Commission Bancaire de l’Afrique Centrale COFINEST: Compagnie Financière de l’Estuaire COGES : Comité de Gestion COMECI: Coopérative Mutuelle d’Épargne et de Crédit CONAPROCAM : Confédération Nationale des Producteurs de Cacao et Café du Cameroun COOPEC: Coopératives d’Épargne et de Crédit CRTV : Cameroon Radio Television


4

CSA : Centre de Services d’Affaire CVECA : Caisses Villageoises d’Épargne et de Crédit Autogérées DAF : Directeur Administratif et Financier DCBC: DevelopmentCapacity Building Center DCFR : Directeur du Centre de Formation et de Ressource DEA : Diplôme d’Études Approfondies DG : Directeur Général DSCE : Document Stratégique pour la Croissance et l’Emploi EE : Entrepreneur Énergie EMF : Établissements de Microfinance FBS : Farmer Business School FCFA : Franc de la Communauté Financière Africaine FIDA : Fond International de Développement Agricole FMI : Fond Monétaire International GIZ : Agence allemande de coopération internationale HTML : HypertextMarkupLanguage IADM Initiative d'Allégement de la Dette Multilatérale ICS : Institutions de Crédit Solidaire IDH : Indice de Développement Humain KM : Knowledge Management MAE : Mission des Affaires Étrangères MC² : Mutuelle Communautaire de Croissance MIFED : Microfinance et Développement MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural MINADEV : Minali Development and Training Services MINAS : Ministère des Affaires Sociales MINEFI : Ministère de l’Économie et des Finances MINEPIA : Ministère de l’Élevage, des Pêches et de l’Industrie Animale MINFI : Ministère des Finances MINJEUN : Ministère de la Jeunesse MINPMEESA : Ministère des PME, de l’Économie Sociale et de l’Artisanat MINPROFF : Ministère de la promotion de la Femme et de la Famille OF : Organe Faîtier OHADA : Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires ONG : Organisation Non Gouvernementale OSC : Organisation de la Société Civile PADMIR : Projet d’Appui au Développement de la Microfinance Rurale PAJER-U : Programme d'Appui à la Jeunesse Rurale et Urbaine PAMIGA: Groupe Microfinance Participative pour l’Afrique PAR : Portefeuille à Risque PARIF : Plan d’Actions pour le Renforcement de l’Intégration Financière PCRD : Projet Crédit Rural Décentralisé PCS : Promotion de Crédit Solidaire PIB : Produit Intérieur Brut PFNC : Plateforme Nationale AIDR Cameroun PIDMA : Projet d'Investissement et de Développement des Marchés Agricoles PIFMAS : Projet d’insertion socio-économique des jeunes pâr la création des Micro entreprises

de fabrication du matériel sportif


5

PME: Petites et Moyennes Entreprises PMI : Petites et Moyennes Industries PMT : Plan à Moyen Terme PNDP : Programme National de Développement Participatif PNIA : Programme National d’investissement Agricole PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement PPP : Partenariat Public-Privé PPTE : Pays Pauvre Très Endetté PTF : Partenaires Techniques et Financiers RH : Ressources Humaines S.A : Société Anonyme SAILD : Services d’Appui aux Initiatives Locales de Développement SARL : Société À Responsabilité Limitée SBFIC: Savings Banks Foundation for International Cooperation S&E : Suivi-Évaluation SFD : Système Financier Décentralisé SGBC : Société Générale des Banques du Cameroun SIG : Système d’Information et de Gestion SOCARTO : Société Camerounaise de Cartonnages et de Fournitures de matériel scolaire &

Bureau SOWEDA: South West Development Authority TDR: Termes De Référence TIC : Technologies de l’Information et de la Communication TPE : Très Petite Entreprise UBA: Union Bank for Africa UCCGN : Union des CVECA et CECA du Grand Nord UE : Union Européenne UNCDF: United Nations Capital DevelopmentFund UNGANA: Plateforme de partage d’expériences


6

ANNEXES ANNEXE N°1 : CADRE LOGIQUE ANNEXE N°2 : BUDGET, COMPTE D’EXPLOITATION, PLAN DE FINANCEMENT ANNEXE N°3 : BESOINS DURABLES DE FINANCEMENT (Immob ilisations) ANNEXE N°4 : CALCUL DES EFFECTIFS ANNEXE N°5 : CHRONOGRAMME DES ACTIVITÉS ANNEXE N°6 : LISTE DU PERSONNEL


7

Annexe n°1 : CADRE LOGIQUE Axes

stratégiques Logique

d'intervention Indicateurs objectivement vérifiables et quantifiés si possible

Sources et moyens de vérification

Hypothèses

Axe 1 Améliorer les conditions de vie des populations pauvres des zones rurales et urbaines par l’inclusion financière

Résultat attendu n°1 :

MIFED poursuit la promotion des réseaux de CVECA au Cameroun

Indicateurs de suivi :

- Cinq réseaux agréés et un nouveau réseau en construction existent ; ils comprennent 350 caisses de base fonctionnelles ;

- Les six réseaux enregistrent au cours de la période 20 milliards de F CFA d’épargne cumulée et 23 milliards de F CFA de cumul de crédits octroyés ;

- Les cinq réseaux de CVECA agréés publient régulièrement leurs données sur le Mix-Market

- Le taux d’autosuffisance opérationnelle moyenne pour trois des cinq réseaux agréés hors subvention est supérieur à 100%

- Le PAR à 30 jours moyen pour les cinq EMF agréés est inférieur à 12% - Quatre des cinq réseaux agréés sont dotés de SIG informatisés et fonctionnels.

Indicateurs d’impact :

- Les réseaux agréés réalisent régulièrement l’évaluation de leurs performances sociales (au moins 1 réseau chaque année) et mesurent ainsi leur contribution à faire sortir les clients/membres de la pauvreté

- Les réseaux touchent de plus en plus de pauvres et double leur portée en cinq ans en passant de 100 000 clients ruraux environ à 200 000.

- Les deux réseaux agréés font preuve de durabilité et offrent des services financiers à leurs clients depuis plus de (25) vingt-cinq ans.

*rapports de missions internes et externes; *notes circonstanciées; *fiches SEP des projets ; *rapports d’évaluation et de contrôle de la COBAC, MINFI et autres PFT: *rapports d’activités. *étude d’impact, de perception ou de satisfaction ; *Contrats et conventions divers.

*Stabilité politique et amélioration de la situation sécuritaire au Cameroun notamment la lutte contre BokoHaram *La pérennité des réseaux d’EMF et des différentes entités mises en place *La pérennité de MIFED et sa reconnaissance par son environnement.


MIFED est actionnaire d’une institution de crédit solidaire et participe à la capitalisation et à la diffusion du système au Cameroun


- ICS est devenue une SA autonome financièrement avec un taux d’autosuffisance opérationnelle hors subvention supérieure à 100% ;

- ICS compte 06 agences fonctionnelles offrant des services financiers et non financiers à 20 000 femmes exclues de l’offre de services financiers existante;

- Les six agences de l’ICS enregistrent au cours de la période 2 milliards de FCFA de cumul d’épargne mobilisée et 5 milliards de FCFA de cumul de crédits octroyés ;

idem idem


8

Axes stratégiques

Logique d'intervention

Indicateurs objectivement vérifiables et quantifiés si possible Sources et moyens de

vérification Hypothèses

- L’Établissement agréé sous forme de SA publie régulièrement ses données sur le Mix-Market ;

- Le PAR à 30 jours moyen pour les six agences inférieur à 02% - Le SIG informatisé est fonctionnels dans les six agences.

Indicateurs d’impact

- L’Établissement réalise régulièrement l’évaluation de ses performances sociales (au moins 1 fois tous les deux ans)

- L’établissement touche de plus en plus de femmes démunies des zones urbaines. Sa portée passe de près de 6 000 clientes actives à 20 000 clientes en cinq ans.

- 300 femmes ayant démarré leurs AGR avec un faible capital de départ sont devenues chefs de TPE et ont généré 560 emplois décents ;


L’appui de MIFED aux EMF indépendants est maintenu Principales activités


- CEC-Cameroun a un encours d’épargne volontaire de 23,3 milliards de FCFA et un encours de prêts brut de 16,6 milliards de FCFA en 2016 ;

- CEC-Cameroun compte 34% d’épargnants et d’emprunteurs ruraux dont 77% de femmes ;

- L’Établissement publie régulièrement ses données sur le Mix-Market ; - Le PAR 30 jours moyen pour douze agences est de 10% ; - Le SIG de CEC-Cameroun est fonctionnel dans les douze agences ; - Au moins un nouvel EMF indépendant a étendu ses services en milieu rural sur

une base contractuelle ; - L’EMF nouveau en contrat avec MIFED publie régulièrement ses données sur

le Mix-Market ; - Au moins un contrat d’une durée minimale de 30h/j est réalisé par MIFED

chaque année avec les EMF indépendants.


- Le ou les Établissements sous contrat avec MIFED réalisent régulièrement l’évaluation de leurs performances sociales (au moins 1 fois tous les deux ans) et par ce biais, mesurent leur contribution à faire sortir les clients de la pauvreté ;

- CEC-Cameroun touche plus de 10 000 clients pauvres supplémentaires au bout d’un an d’activités (en 2016).

- CEC-Cameroun qui existe depuis 1994 offre des services financiers aux populations exclues du système bancaire classique depuis (22) vingt-deux ans.

idem idem


9

Axes stratégiques





MIFED développe des produits et services innovants


- Chaque réseau de CVECA finance au moins une chaîne de valeur d’une spéculation agropastorale ;

- Au moins deux réseaux de CVECA utilisent les services d’un opérateur de téléphonie mobile pour certaines de leurs opérations,

- MIFED a signé des conventions de collaboration avec au moins trois Projets du MINADER qui sont mises en œuvre,

- Au moins trois réseaux de CVECA agréés offrent des services de Micro assurance pour un potentiel de 15 000 assurés,

- Une étude sur la création d’un point de services de Micro assurance en partenariat d’une Société d’assurance existe et est validée par le CA

- Une étude sur le renforcement du dispositif de garantie actuel est disponible et ses conclusions mises en œuvre,

- Une plateforme de collaboration entre les EMF du portefeuille de MIFED est fonctionnelle.


- Les résultats de l’enquête de satisfaction des bénéficiaires des produits de micro-assurance sont disponibles ;

- 100% des réseaux promus par MIFED sont membres de la plateforme et utilisent les services mutualisés dans le cadre de cette dernière

idem idem

Axe 2 Proposer aux clients/membres des EMF du portefeuille de MIFED d’avoir accès à des services complémentaires favorisant une saine consommation des services financiers en vue de leur inclusion économique


MIFED poursuit la promotion des Centres de Services d’Affaires


- Dix Centres de Services d’Affaires (CSA) sont créés au sein des différents réseaux et sont fonctionnels ;

- 15 formateurs formés à la FBS et ont tenus 600 sessions de formations ; - 12 000 exploitants agricoles supplémentaires sont formés à la FBS dont 25% de

femmes - Un manuel de suivi-évaluation des CSA est élaboré et 20 missions de suivi-

évaluation sont réalisées au cours de la période de 5 ans; - Trois nouveaux réseaux offrent des structures de proximité d’accès à l’énergie

solaire ; - 14 000 kits solaires et 100 solutions énergie solaires sont vendus

*liste des CSA créés et copies des textes fondateurs ; *rapports annuels d’activités : *fiches SEP des entités créées : *comptes rendus des expertises internes et externes.

idem


10

Axes stratégiques




- Au moins deux dispositifs de distribution d’intrants ont atteints leur autosuffisance opérationnelle ;

- Chaque CSA dispose au moins de deux AVZ et cinq EE tous agréés ; - Au moins une convention de partenariat tripartite Réseaux-Fournisseur d’intrants-

MIFED existe ; Indicateurs d’impact :

- Une analyse de l’impact de l’offre des solutions solaires (éclairage et énergie) par le dispositif mis en place sur l’amélioration des conditions de vie des clients des réseaux d’EMF est réalisée sur la base d’indicateurs élaborés conjointement dans le cadre du projet Énergie et Microfinance (PAMIGA)

- Une analyse de l’impact de l’offre d’intrants par le dispositif mis en place sur la productivité des exploitations et l’amélioration des conditions de vie des entrepreneurs ruraux clients des CVECA est faite sur la base d’indicateurs élaborés conjointement dans le cadre du projet PPP avec la GIZ.


Un Centre de Formation dans le domaine de la Micro-économie est fonctionnel


- Au moins 10 modules en Microfinance et 5 modules en Microéconomie sont disponibles au niveau du Centre de Formation;

- Le Centre est totalement équipé et agréé ; - Au moins 20 experts identifiés et contactés dispenses régulièrement des formations

au Centre ; - Le manuel de gestion du Centre est adopté ; - Le Centre de Formation a, au cours de la période, réalisé au moins 20 formations ; - Le Centre de documentation reçoit en moyenne 1000 visites par an ; - Une évaluation externe du Centre de Formation est réalisée à mi-parcours. Indicateurs d’impact :

- Pourcentage des ressources destinées à la formation dans les budgets des EMF clients du Centre de Formation ;

- Nombre d’anciens formés au Centre ayant acquis une première expérience professionnelle ou ayant eu une promotion à l’issue de la formation.

*rapports des sessions et d’évaluation des formations ; *feuilles de présence ; *Tdr des formations ; *modules de formation

idem

Axe 3 Améliorer la gouvernance et renforcer la professionnalisation de MIFED


La professionnalisation


- Les outils de gestion sont acquis ou élaborés et utilisés ;

*CR des CA et AG *rapports annuels

idem


11

Axes stratégiques




de MIFED est renforcée dans ses divers domaines d’intervention et ses performances techniques et financières améliorées

- Le personnel féminin représente au moins 30% de l’effectif global et participe aux prises de décision ;

- Les charges du personnel représentent au plus 30% du CA ; - MIFED a conclu des accords de partenariat ou des contrats d’exécution avec

au moins cinq partenaires au cours de la période et notamment le MINADER ; - Des projets sont formulés, réalisés et évalués avec les partenaires selon les

dispositions contractuelles ; - MIFED tient deux CA et d’une AG annuels ; - MIFED dégage un résultat bénéficiaire à partir de la deuxième année du

PDMT; Indicateurs d’impact :

- MIFED a fait l’objet de deux évaluations des performances sociales au cours de la période ;

- MIFED participe régulièrement au Comité d’agrément des EMF dont il est membre et a participé en moyenne à deux ateliers de formulation des politiques sectorielles par an.

d’activités *liste des outils de gestion élaborés : *états financiers, rapports et audits financiers.

Axe 4 Améliorer le positionnement de MIFED dans son environnement


MIFED a une position stratégique compétitive dans son environnement


- Chaque année MIFED rédige un document de conjoncture sur le contexte de la microfinance et l’état des réseaux de CVECA au Cameroun ;

- Nombre de consultations annuelles sur le site internet de MIFED ; - Nombre de nouveaux documents mis en ligne sur la banque des messages et

images du site internet de l’Association ; - Nombre de réunions du comité de direction, - Nombre de réunions du personnel - Nombre de réunions annuelles de la cellule de communication ; - Nombre d’objets promotionnels distribués (au moins 1000 sur la période) ; - Diffusion des activités, résultats et impacts des activités de MIFED sur le web

(au moins 04 articles par an) ; - Au moins un documentaire produit et diffusé au niveau national (CRTV, Canal

2, etc.) - Nombre de plaidoyers promus (au moins 2) ; - Nombre de documents de gestion conçus - Au moins 02 ouvrages écrits et publiés ;

*rapports des sessions de l’AIDR et de la PFNC : *liste des documents mis en ligne sur UNGANA ; *synthèse des notes circonstanciées est publiée sur le contexte.

idem


12

Axes stratégiques




- MIFED met en œuvre sa démarche KM sous la houlette d’un cadre formé à cet effet ;

- Les cadres de MIFED sous la responsabilité du responsable KM publient au moins 04 documents par an sur le site UNGANA.

Indicateurs d’impact :

- MIFED a internalisé une véritable démarche de KM ; - Les activités de visibilité et de communication de MIFED ont un impact

mesurable sur ses principales cibles.


13

ANNEXE N°2

2.1. Budget

DÉSIGNATION Année 1 (2016)

Année 2 (2017)

Année 3 (2018)

Année 4 (2019)

Année 5 (2020)

TOTAL GENERAL

RECETTES

Inclusion financière

Promotion des CVECA 250 000 000 275 000 000 302 500 000 332 750 000 366 025 000 1 526 275 000

Promotion des ICS 7 500 000 11 250 000 16 875 000 21 093 750 26 367 188 83 085 938

Études dans l'inclusion financière 7 500 000 11 250 000 16 875 000 21 093 750 26 367 188 83 085 938

Accompagnement des EMF urbains en milieu rural 0 10 000 000 15 000 000 18 750 000 23 437 500 67 187 500

Microassurance 20 000 000 30 000 000 42 000 000 58 800 000 82 320 000 233 120 000

S/total 285 000 000 337 500 000 393 250 000 452 487 500 524 516 875 1 992 754 375

Inclusion économique Appui à la création/mise en place des entités économiques (AAME, FBS, CSA, SGBFIC) 20 000 000 30 000 000 45 000 000 56 250 000 70 312 500 221 562 500

Formation/Informations 37 500 000 56 250 000 84 375 000 105 468 750 131 835 938 415 429 688

Études diverses 25 000 000 37 500 000 52 500 000 65 625 000 82 031 250 262 656 250

Accès aux autres services 13 125 000 19 687 500 29 531 250 36 914 063 46 142 578 145 400 391

S/total 95 625 000 143 437 500 211 406 250 264 257 813 330 322 266 1 045 048 828 TOTAL RECETTES ISSUES DES PRESTATIONS 380 625 000 480 937 500 604 656 250 716 745 313 854 839 141 3 037 803 203 AUTRES RECETTES 69 162 500 92 043 750 47 140 625 102 448 281 153 043 102 463 838 258

TOTAL GENERAL RECETTES 449 787 500 572 981 250 651 796 875 819 193 594 1 007 882 242 3 501 641 461

DÉPENSES

A. DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT

i- DÉPENSES D'OPERATIONS

Dépenses des opérations 228 187 500 279 281 250 338 696 875 396 018 594 466 258 492 1 708 442 711

Charges de fonctionnement 80 000 000 92 000 000 138 000 000 186 300 000 232 875 000 729 175 000


14

DÉSIGNATION Année 1 (2016)

Année 2 (2017)

Année 3 (2018)

Année 4 (2019)

Année 5 (2020)

TOTAL GENERAL

Rémunération directe du personnel 85 000 000 86 700 000 86 700 000 86 700 000 86 700 000 431 800 000

Sous total i 393 187 500 457 981 250 563 396 875 669 018 594 785 833 492 2 869 417 711

ii. AUTRES DÉPENSES

Impôts et taxes 9 200 000 11 500 000 14 375 000 17 968 750 22 460 938 75 504 688

Formation du personnel 5 000 000 25 000 000 37 500 000 46 875 000 58 593 750 172 968 750

Fonctionnement des organes 7 500 000 9 375 000 11 718 750 14 648 438 18 310 547 61 552 734

Frais financiers 2 500 000 3 125 000 3 906 250 4 882 813 6 103 516 20 517 578

Sous total i 24 200 000 49 000 000 67 500 000 84 375 000 105 468 750 330 543 750

iii.DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

Dotations aux Immobilisations corporelles 4 900 000 12 200 000 17 100 000 35 400 000 74 430 000 144 030 000

Dotations Immobilisations incorporelles 500 000 3 300 000 3 800 000 10 400 000 18 000 000 36 000 000

Sous total ii 5 400 000 15 500 000 20 900 000 45 800 000 92 430 000 180 030 000

TOTAL DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT 422 787 500 522 481 250 651 796 875 799 193 594 983 732 242 3 379 991 461

B.DÉPENSES D'INVESTISSEMENT ACQUISITIONS AUTOMOBILES 0 22 500 000 0 0 22 500 000 45 000 000 MATÉRIELS INFORMATIQUES 7 500 000 7 500 000 0 3 500 000 1 650 000 20 150 000 MOBILIERS DE BUREAUX 17 000 000 6 500 000 0 2 500 000 0 26 000 000 Sous-total ACQUISITIONS 24 500 000 36 500 000 0 6 000 000 24 150 000 91 150 000 AUTRES INVESTISSEMENTS

ÉTUDES - 6 500 000 - 7 500 000 - 14 000 000

ÉLABORATIONS DE MANUELS 2 500 000 7 500 000 - 6 500 000 - 16 500 000

TOTAL AUTRES INVESTISSEMENTS 2 500 000 14 000 000 - 14 000 000 - 30 500 000

TOTAL GENERAL INVESTISSEMENT 27 000 000 50 500 000 - 20 000 000 24 150 000 121 650 000

TOTAL DES DÉPENSES 449 787 500 572 981 250 651 796 875 819 193 594 1 007 882 242 3 501 641 461


15

ANNEXE2

2.2. COMPTE D'EXPLOITATION PRÉVISIONNELLE

PRODUITS

DÉSIGNATION Année 1

(2016) Année 2

(2017) Année 3

(2018) Année 4

(2019) Année 5

(2020) Inclusion financière Promotion des CVECA 250 000 000 275 000 000 302 500 000 332 750 000 366 025 000 Promotion des ICS 7 500 000 11 250 000 16 875 000 21 093 750 26 367 188 Études dans l'inclusion financière 7 500 000 11 250 000 16 875 000 21 093 750 26 367 188 Accompagnement des EMF urbains en milieu rural 0 10 000 000 15 000 000 18 750 000 23 437 500 Microassurance 20 000 000 30 000 000 42 000 000 58 800 000 82 320 000 S/total 285 000 000 337 500 000 393 250 000 452 487 500 524 516 875 Inclusion économique Appui à la création/mise en place des entités économiques (AAME, FBS, CSA, SBFIC) 20 000 000 30 000 000 45 000 000 56 250 000 70 312 500 Formation/Informations 37 500 000 56 250 000 84 375 000 105 468 750 131 835 938 Études diverses 25 000 000 37 500 000 52 500 000 65 625 000 82 031 250 Accès aux autres services 13 125 000 19 687 500 29 531 250 36 914 063 46 142 578 S/total 95 625 000 143 437 500 211 406 250 264 257 813 330 322 266 TOTAL GENERAL 380 625 000 480 937 500 604 656 250 716 745 313 854 839 141 TOTAL DES CHARGES 398 587 500 466 181 250 576 996 875 699 018 594 843 033 492 RÉSULTAT DE LA PÉRIODE -17 962 500 14 756 250 27 659 375 17 726 719 11 805 648

CHARGES

DÉSIGNATION Année 1

(2016) Année 2

(2017) Année 3

(2018) Année 4

(2019) Année 5

(2020)

A- DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT

CONSOMMATIONS COURANTES Dépenses de consommations courantes 228 187 500 279 281 250 338 696 875 396 018 594 466 258 492 Charges de fonctionnement 80 000 000 92 000 000 138 000 000 186 300 000 232 875 000 Sous total 308 187 500 371 281 250 476 696 875 582 318 594 699 133 492 FRAIS DE PERSONNEL Rémunération directe du personnel 85 000 000 86 700 000 86 700 000 86 700 000 86 700 000 Sous total 85 000 000 86 700 000 86 700 000 86 700 000 86 700 000 Autres charges Impôts et taxes 9 200 000 11 500 000 14 375 000 17 968 750 22 460 938 Formation du personnel 5 000 000 25 000 000 37 500 000 46 875 000 58 593 750 Fonctionnement des organes 7 500 000 9 375 000 11 718 750 14 648 438 18 310 547 Frais financiers 2 500 000 3 125 000 3 906 250 4 882 813 6 103 516 Dotations aux immobilisations Dotations aux Immobilisations corporelles 4 900 000 4 900 000 9 800 000 19 600 000 39 200 000 Dotations Immobilisations incorporelles 500 000 3 300 000 3 800 000 10 400 000 18 000 000 Sous total 5 400 000 8 200 000 13 600 000 30 000 000 57 200 000

TOTAL DES CHARGES 398 587 500 466 181 250 576 996 875 699 018 594 843 033 492


16

ANNEXE N°2

2.3.PLAN DE FINANCEMENT (Analyse des recettes et origine des ressources)

2.3.1 État des recettes (Montant en millions de F CFA)

N° DÉSIGNATION Bailleurs TOTAL GENERAL

Montant réalisable

Montant acquis

Montant à rechercher

1. Inclusion financière

1.1 Promotion des CVECA Étatcamerounais + MicroLead + BID

+ BAD 1 526 250 971 305

1.2 Promotion des ICS

Ressources d’origine privée (MIFED + autres

actionnaires + diaspora)

83 36,6 0 46,4

1.3 Études dans l'inclusion financière État camerounais + PTF 83 0 0 83

1.4 Accompagnement des EMF urbains en milieu rural

MicroLead + PTF 67 13 0 54

1.5 Micro-assurance A3C + MIFED +

NSIA + PTF 233 0 0 233

S/total 1 992 279,6 971 741,4

2. Inclusion économique

2.1 Appui à la création/mise en place des entités économiques (AAME, FBS, CSA, SBFIC)

SBFIC + GIZ + PAMIGA + BAD 366 90 276

2.2 Formation/Informations SBFIC + PTF 415 0 415 0

2.3 Études diverses

Autres sources d’origine publique

et privée camerounaise et internationale

262 0 0 262

S/total 1 045 90 415 540

TOTAL RECETTES ISSUES DES PRESTATIONS

3 037 389,6 1 386 1 261,4

3. AUTRES RECETTES 293 0 0 293

TOTAL GENERAL RECETTES 3 331 389,6 1386 1 554,4

11,7% 41,6% 46,7%

2.3.2. MOBILISATION DES RESSOURCES

INCLUSION FINANCIÈRE

Promotion des CVECA Cette activité est soutenue par une convention générale de collaboration signée entre MIFED et le Gouvernement camerounais. Des ressources sont débloquées chaque année et leur gestion est négociée et les grandes orientations sont contenues dans un APE. Le financement de cette activité est acquis à près de 80%. Le solde sera sollicité auprès des PTF, notamment pour mener des activités liées à la modernisation de la gestion des réseaux de CVECA. Le réseau du Sud-Ouest en l’occurrence bénéficiera du concours de la Banque Islamique de Développement qui se positionne pour le financement d’un vaste programme de développement des chaînes de valeur dans cette région.


17

Promotion des ICS Les ressources destinées à la promotion de l’ICS doivent être recherchée, en vue de permettre le déploiement de cette institution dans les autres régions du Cameroun. On peut situer à 20% la capacité d’autofinancement de ce déploiement par l’Institution elle-même. Aussi, la direction n’a pas attendu des ressources externes pour financer l’assistance juridique sollicitée pour accompagner sa transformation et l’étude de faisabilité de l’extension dans le Sud-Ouest et du transfert de la direction générale dans le grand sud. Les ressources additionnelles seront recherchées auprès de l’AIDR, des actionnaires potentiels, du programme national de finance inclusive, du Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille et des PFT. Études dans le secteur de la finance inclusive Il s’agit d’une activité qui est couverte à 50% en 2016, MIFED a été sollicité par le Projet Chèque Santé pour réaliser une étude de faisabilité sur l’articulation entre la Microfinance et ce programme. La réalisation des études dépendra de notre capacité à faire fonctionner notre système de veille et à participer efficacement aux appels à manifestation d’intérêt. Pour les cinq prochaines années, il faut trouver la totalité de la somme, ce qui a été mobilisé en l’an 1 ne couvrant même pas 1% des besoins de financement sur cinq ans. Accompagnement des EMF L’accompagnement de CEC Cameroun va se poursuivre, environ 13 millions de F CFA sont déjà acquis avec le Programme MICROLEAD, ce qui représente environ 19% de l’enveloppe sur les 5 ans. Des actions de prospection seront lancées auprès des EMF pour tester au moins une deuxième expérience. La Micro-assurance L’articulation MIFED-NSIA-A3C connaît un moment important d’interrogation pour tous les acteurs. La réussite du redémarrage de cette activité dépend en grande partie du dynamisme de l’équipe de MIFED en charge de la relance. Par ailleurs, la prospection vers d’autres compagnies d’assurance doit être relancée. Tous les acteurs et en particulier MIFED doivent développer la capacité à autofinancer le décollage de cette activité, la totalité des ressources allouées à cette activité étant à rechercher.

L’INCLUSION ÉCONOMIQUE

Mise en place des entités et autres services et accès à d’autres services Avec les contrats en cours (PAMIGA et GIZ), MIFED attend 90 millions de F CFA sur quatre ans qui sont destinées à financer les sous axes « Appui à la création/mise en place des entités économiques » et « Accès aux autres services », ce qui représente 24,5 % des volumes attendues pour ces deux rubriques ? Formations/informations Cet axe est pris en compte par notre partenaire SBFIC qui apportera la ressource nécessaire. Études diverses Les ressources attendues pour cette rubrique seront mobilisées à travers la participation aux appels à concurrence. Autres recettes Une enveloppe de 293,8 millions de F CFA, soit 11,82% du budget du plan est attendue auprès des partenaires pour permettre à MIFED de mener à bien son plan de développement.


18

CONCLUSION L’ensemble des recettes attendues du budget du PMDT est de 3 331 millions de F CFA réparties en trois rubriques :

- 369,6 millions de F CFA, soit 11% des recettes attendues sont réalisables, sur la base des contrats et conventions en cours. Cette enveloppe est mobilisable

- 1 386 millions de F CFA, soit 42% des recettes attendues sont acquises, il s’agit des ressources pour lesquelles existent un contrat ou une convention, dont la réalisation est conditionnée soit par la disponibilité de la ressource (ressources étatiques), soit par l’atteinte de certaines performances,

- 1 574,4 millions de F CFA sont à rechercher. Pour le compte de l’année 2016, sont classées dans cette dernière catégorie les ressources attendues des rubriques des études (32,5 millions de F CFA), de la micro-assurance (20 millions de F CFA) et des autres recettes : Elles représentent 26,3% de l’ensemble des recettes, soit 117,5 millions de F CFA.


19

ANNEXE N°3 : BESOINS DURABLES DE FINANCEMENT

3.1. IMMOBILISATIONS CORPORELLES DÉSIGNATION 2016 2017 2018 2019 2020 Total

INCLUSION ÉCONOMIQUE

- Création Centre de formation 17 000 000 17 000 000

- Centre de documentation

7 500 000 1 650 000 9 150 000

Sous-total Inclusion économique 17 000 000 7 500 000 0 1 650 000 0 26 150 000

INCLUSION FINANCIÈRE

- Consolidation des réseaux en développement

22 500 000 76 750 000 166 200 000 84 750 000 147 000 000 497 200 000

- Consolidation des réseaux en construction

47 750 000 175 500 000 85 500 000 72 250 000 201 500 000 582 500 000

- Création d'un nouveau réseau de caisses

158 750 000 96 000 000 89 150 000 343 900 000

Sous-total inclusion financière 70 250 000 252 250 000 410 450 000 253 000 000 437 650 000 1 423 600 000

AUTRES IMMOBILISATIONS

- Divers matériels et mobiliers de bureau

27 050 000 41 150 000 4 000 000 33 000 000 3 000 000 108 200 000

Sous-total autres immobilisations 27 050 000 41 150 000 4 000 000 33 000 000 3 000 000 108 200 000

TOTAUX 114 300 000 300 300 000 414 450 000 287 650 000 440 650 000 1 557 950 000

3.2. PLAN D'INVESTISSEMENT EN IMMOBILISATION CORPORELLE

3.2.1. INCLUSION ÉCONOMIQUE Désignation 2016 2017 2018 2019 2020 Total

Création centre de formation

Mobilier du Centre 2 000 000 2 000 000

Matériel didactique 1 500 000 1 500 000

Matériel informatique 12 500 000 12 500 000

Imprimante multifonction 1 000 000 1 000 000

17 000 000 17 000 000

Centre de documentation

Armoires de rangement 5 000 000 5 000 000

Mobilier du Centre 1 000 000 1 000 000

Matériel informatique 1 500 000 1 650 000 3 150 000

7 500 000 0 0 1 650 000 0 9 150 000

Total investissement 24 500 000 0 0 1 650 000 0 26 150 000


20

3.2.2.- INCLUSION FINANCIÈRE DÉSIGNATION IMMOBILISATIONS CORPORELLES (acquisitio ns de la période)

2 016 2 017 2 018 2 019 2 020 TOTAL AI - Consolidation des réseaux en développement

Renforcement infrastructurel

Électrifications des caisses 22 500 000 24 000 000 25 500 000 25 500 000 27 000 000 124 500 000 Poursuite de la construction des bâtiments 0 37 500 000 48 000 000 42 500 000 90 000 000 218 000 000 poursuite de la construction des latrines 0 7 500 000 9 600 000 8 500 000 18 000 000 43 600 000

Achat des coffres forts 0 2 750 000 3 600 000 3 250 000 7 000 000 16 600 000

Achats des motos (AG 100) 0 0 59 500 000 0 0 59 500 000 Informatisation des réseaux (Étude de faisabilité) 0 5 000 000 20 000 000 5 000 000 5 000 000 35 000 000

S/total 22 500 000 76 750 000 166 200 000 84 750 000 147 000 000 497 200 000 BI - Consolidation des réseaux en construction Poursuite de la construction des bâtiments 37 500 000 75 000 000 40 000 000 42 500 000 90 000 000 285 000 000 poursuite de la construction des latrines 7 500 000 15 000 000 8 000 000 8 500 000 18 000 000 57 000 000

Achat des coffres forts 2 750 000 5 500 000 3 000 000 3 250 000 7 000 000 21 500 000

Achats des motos (AG 100) 0 49 000 000 17 500 000 0 37 500 000 104 000 000 Informatisation des réseaux (Étude de faisabilité) 0 6 000 000 0 0 0 6 000 000

Électrifications des caisses 0 25 000 000 17 000 000 18 000 000 19 000 000 79 000 000

Achat véhicules 0 0 0 0 30 000 000 30 000 000

S/total 47 750 000 175 500 000 85 500 000 72 250 000 201 500 000 582 500 000 C - Création d’un nouveau réseau de caisses construction des bâtiments/latrines 0 0 80 000 000 51 000 000 54 000 000 185 000 000

Achat des coffres forts 0 0 6 000 000 3 600 000 3 600 000 13 200 000 Achats des imprimes des caisses 0 0 3 750 000 2 400 000 2 550 000 8 700 000

Achats des motos 0 0 21 000 000 0 0 21 000 000

Achats des véhicules 0 0 30 000 000 0 0 30 000 000

Électrifications des caisses 0 0 18 000 000 9 000 000 9 000 000 36 000 000

Informatisation des réseaux 0 0 0 30 000 000 20 000 000 50 000 000

S/total 0 0 158 750 000 96 000 000 89 150 000 343 900 000

Total général 70 250 000 252 250 000 410 450 000 253 000 000 437 650 000 1 423 600 000

3.2.3- AUTRES IMMOBILISATIONS PHYSIQUES Désignation 2016 2017 2018 2019 2020 Total Divers Matériels et mobiliers bureau 27 050 000 41 150 000 4 000 000 33 000 000 3 000 000 108 200 000

Total autres immob. Physiques 27 050 000 41 150 000 4 000 000 33 000 000 3 000 000 108 200 000


21

ANNEXE N°4 : CALCUL DES EFFECTIFS

Produit n°1 : Diffusion des CVECA

N° RUBRIQUES Nombre d’h/jr

Ressources internes

Ressources externes

Consolider les réseaux existants

2016

Renforcement infrastructurel 30 30 Renforcement de la gouvernance 100 100 Études 80 80 Renforcement des capacités financières 790 790 Institutionnalisation 200 200

Création d’un nouveau réseau Identification/prospection 5 5 Étude de faisabilité de démarrage d’un réseau de CVECA

30 30

TOTAL 1 235 1 235

Produit n°2 : Diffusion des ICS

N° RUBRIQUES Nombre d’h/j

Ressources internes (h/j)

Ressources externes (h/j)

2016

Constitution et suivi du dossier de demande d’autorisation préalable

30 10

20

Création SA 20 10 10 Réalisation étude de faisabilité extension 157 - 157 Élaboration du plan d’affaires 10 - 10 Évaluation des performances sociales 5 - 5

Étude de faisabilité sur la participation des clientes au capital

-

-

Formation des agents et cadres 10 10 Appui à la souscription des clientes au capital - - - Participation aux CA et AG 24 12 12 Élargissement de l’actionnariat vers la diaspora 10 10 - Suivi des autres activités de gouvernance 30 30 -

TOTAL 296 72 224


22

Produit n°3 : Appuis spécifiques aux EMF indépendants

N° RUBRIQUES Nombre d’h/j

Ressources internes (h/j)


2016

mise en œuvre et le suivi des différentes actions prévues dans le plan d’affaires de l’EMF

16 12 4

Formation des élus sur la gestion financière et opérationnelle ainsi que sur la diversification des produits et services.

6 6 -

mise en œuvre du pilote sur les produits d’épargne, évaluation du pilote, plan de déploiement et marketing du nouveau produit.

24 18 6

mise en œuvre des nouvelles politiques et procédures en matière de RH et du plan de formation de l’EMF.

24 18 6

revoir et formuler des recommandations sur la réduction des coûts opérationnels, et développer des outils pour un meilleur suivi des performances financières.

24 18 6

Suivi formations de 20% de la clientèle de CEC en éducation financière d’ici fin 2016.

4 4 -

évaluation des performances sociales de CEC et mise en place d’un dispositif de mesure des performances sociales.

10 10

Risk Management, contrôle interne et audit : assurer la formation dans ce domaine, évaluer le système de contrôle et les procédures existants, rendre opérationnel le manuel de contrôle interne.

28 20 8

Prospection pour l’entrée en relation avec des EMF indépendants

12 12

Étude d’opportunités 10 10

TOTAL 158 128 30


23

Produit n°4 : Développement de nouveaux produits

Année RUBRIQUES Nombre

d’h/j Ressources

internes (h/j) Ressources

externes (h/j) Financement des chaînes de valeur

2016

Renforcement des capacités des cadres de MIFED et des EMF partenaires sur le financement des chaînes de valeur

20 15 5

Développement de nouveaux produits de financement des chaînes de valeur par les réseaux partenaires

48 48

Mobile Banking évaluation pilote Mobile Banking CEC et accompagnement déploiement du nouveau produit.

12 8 4

Appui à la finalisation de l’informatisation du SIG de A3C et UCCGN

18 12 6

Informatisation des trois réseaux en cours d’institutionnalisation (sud-Ouest, Littoral, Sud) : réalisation d’une étude.

30 10 20

Recherche de financement pour une étude sur l’introduction du Mobile Banking à A3C.

12 12

Recherche de partenaires pour le lancement d’un pilote sur le Mobile Banking avec le réseau A3C.

- -

Suivre le plan de redéploiement de l’opération, le recrutement de nouveaux agents et leur formation par les EMF.

- - -

Articulation avec les projets du MINADER Activités liées à l’articulation avec des projets importants du MINADER

24 24

Micro-assurance Relance et consolidation de l’activité de Micro assurance dans le réseau A3C.

48 36 12

conception d’un pilote et du déploiement des produits d’assurance de CEC et UCCGN

38 28 10

Extension à d’autres réseaux - - - Réalisation d’une étude de faisabilité de création d’une institution de Micro assurance.

Le renforcement des mécanismes de garantie Consolider le fonctionnement du dépôt de garantie existant. Suivi de la mise en place et de la gestion du refinancement (négociation avec la banque, contrôle des déblocages auprès des caisses bénéficiaires, suivi des opérations de remboursement…)

100 100

Appui à la création des Sociétés de Caution Mutuelle d’EE énergie et engrais. 24 24

Étudier la faisabilité de la transformation du Dépôt de Garantie en Fonds de Garantie - - -

Plateforme de collaboration Activités liées à la mise en place d’une Plateforme de Collaboration entre « Green Fields » du portefeuille de MIFED.

20 20

TOTAL 394 337 57


24

Produit n°5 : Reconfiguration des Centres de Services d’Affaires

Année RUBRIQUES Nombre d’h/j Ressources internes (h/j)


2016

Reconfigurer les Centres de Services d’Affaires 12 12 Former à l’entreprenariat agricole dans les villages et suivi des exploitants formés

150 50

100

Mettre en place un dispositif de proximité d’accès aux intrants

112 12

100

Mettre en place un dispositif de proximité d’accès à des solutions solaires

160 146

14

TOTAL 434 220 214

Produit n°6 : Centre de Formation

N° RUBRIQUES Nombre d’h/j Ressources internes (h/j)


2016

Offrir des services de formation, d’information et d’échange d’expériences

72 30 42

Consolider le Centre de documentation 20 15 5 Activités de gestion du Centre de formation 840 190 650

TOTAL 932 235 697

Produit n°7 : Professionnalisation MIFED



2016

Poursuivre l’assainissement de la situation financière de MIFED

440 420

20

Assurer le renforcement organisationnel et mettre en place des procédures de gestion adaptées à une plus grande professionnalisation de MIFED

480

420

60

Redynamiser le fonctionnement des organes de gouvernance

80 75

5

TOTAL 1 000 915 85

Produit n°8 : Positionnement de MIFED



2016

Approfondir la connaissance des politiques et stratégies gouvernementales et des PTF.

12 8 4

Assurer une présence active dans les cercles de réflexion et de décision des secteurs concernés.

24 24

Poursuivre le développement des activités de Management des connaissances

100 95 5

Assurer une communication efficace 100 100 Produire des ouvrages 12 8 4

TOTAL 248 235 13


25

Récapitulatif charge de travail et répartition par type de RH



2016

Diffusion des CVECA 1 235 1 235 Diffusion des ICS 296 72 224 Appui aux EMF indépendants 158 128 30 Développement de nouveaux produits 394 337 57 Reconfiguration des Centres de services d’affaires

434 220 214

Centre de Formation 932 235 697 Professionnalisation MIFED 1 000 915 85 Positionnement MIFED 248 235 13 TOTAL 4 697 3 377 1 320


26

ANNEXE N°5 : CHRONOGRAMME DES ACTIVITÉS

Activités Année 1 (2016) Année 2 (2017) Année 3 (2018) Année 4 (2019) Année 5 (2020)

Chargés de la mise en œuvre

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Résultat n°1 : MIFED poursuit la promotion des réseaux de CVECA au Cameroun

A.1.1 Consolider les réseaux existants ou en cours de constitution

A.1.1.1.Renforcement infrastructurel ------ ------ ----- ------ ------ ------ ------ ------ ----- ----- ----- ----- ------ ----- ------ ------ ----- ----- ----- ---- A.1.1.2.Renforcement de la gouvernance ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.1.1.3.Réalisation d’études ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.1.1.4.Renforcement des capacités financières

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.1.1.5.Institutionnalisation ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ------ ------ ----- ----- ----- ---- A.1.2 Créer un nouveau réseau de CVECA

A.1.2.1.Identification/prospection A.1.2.2.Réalisation d’études de faisabilité mise en place d’un nouveau réseau de CVECA

A.1.1.1.Renforcement infrastructurel ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.1.1.2.Renforcement de la gouvernance ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.1.1.3.Réalisation d’études ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.1.1.4.Renforcement des capacités financières

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.1.1.5.Institutionnalisation ----- ---- Résultat n°2 : MIFED est actionnaire d’une institution de crédit solidaire et participe à la capitalisation et à la diffusion du système au Cameroun A.2.1. Transformer le programme de

Crédit Solidaire en SA

A.2.1.1. Constitution du dossier de demande d’autorisation préalable

A.2.1.2 Création de la SA

A.2.2. Consolider l’offre de services financiers et non financiers aux


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femmes démunies

A.2.2.1 Réalisation des études ----- ---- ------ ----- ----- ----- ---- ----- ------ ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----

A.2.2.2 Suivi en tant qu’actionnaire des activités de gouvernance

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ------ ------ ------ ----- ----- ----- ----

Résultat n°3 : L’appui de MIFED aux EMF indépendants est maintenu A.3.1. Poursuivre l’accompagnement

de l’extension de CEC-Cameroun en zone rurale

A.3.1.1 Appui à la gouvernance A.3.1.2 Évaluation du pilote de Mobile Banking

A.3.1.3 Déploiement du nouveau produit de Mobile Banking

A.3.1.4 Renforcement des capacités des équipes en gestion des RH et financière et en marketing :

A.3.1.5 Éducation financière et le management des performances sociales

A.3.1.6 Management des connaissances

A.3.1.7 Risk Management, contrôle interne et audit

A.3.1.8 MIFED développe des produits et services innovants

A.3.2.Entrer en relation avec de nouveaux EMF indépendants

A.3.2.1 Prospection des EMF A.3.2.2 Rating et l’audit externe approfondi

A.3.2.3 Signature de la Convention de collaboration


28




A.3.2.4. Recherche conjointe de financement

A.3.2.5. Démarrage et réalisation des activités

Résultat n°4 : MIFED développe des produits et services innovants

A.4.1 Mener des activités de financement des chaînes de valeur

A.4.1.1 Renforcement des capacités des cadres de MIFED et des EMF partenaires

A.4.1.2 Développement de nouveaux produits de financement des chaînes de valeur par les réseaux partenaires

------ ------ ------ ------ ------ ------ ----- ----- ----- ----- ------ ------ ------ ------ ----- ----- ----- ----

A.4.2. Mener des activités de promotion du Mobile banking/banque digitale

A.4.2.1 Finalisation de l’introduction de SIG informatisés dans les réseaux les moins avancés

- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ----- ----- ----

A.4.2.2 Introduction du mobile Banking dans deux réseaux des plus avancés

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- -----

A.4.2.3 Capitalisation des expériences de SIG et Mobile Banking

----- ----- ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.4.2.4 Accompagner la signature d’un contrat PADMIR-A3C sur le Mobile Banking

A.4.2.5 Appui à CEC pour le redéploiement du Mobile Banking

------ ----- ----- -----

A.4.3. Articuler les EMF du portefeuille de MIFED avec des projets importants du MINADER


29




A.4.3.1 Négociation et signature de conventions de collaboration ;

----- ----- ----- ----- ----- ------

A.4.3.2 Définition commune d’outils d’évaluation des TPE et des groupes (appuyés par ces Projets) et des EMF pressentis pour servir de véhicules financiers aux ressources mises à disposition par les projets

----- ----- ----- ----- -----

A.4.3.3 Mise en œuvre d’opérations tests ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- A.4.3.4 Capitalisation et la vulgarisation de la collaboration

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.4.3.5 Évaluations communes de cette collaboration

A.4.4 Mettre en place d’un dispositif de diffusion des produits de microassurance pérenne

A.4.4.1 Relance de l’activité de Micro assurance dans le réseau A3C.

------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.4.4.2 Extension à d’autres réseaux de CVECA,

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.4.4.3 Réalisation d’une étude de faisabilité de création d’un intermédiaire de Micro assurance

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.4.5. Renforcer les mécanismes de garantie

A.4.5.1 Renforcer les activités d’octroi de la garantie de 15% du montant du crédit sollicité aux réseaux refinancés par la BICEC

----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.4.5.2 Renégocier à la baisse le taux de sortie des crédits de refinancement accordés par la BICEC

A.4.5.3 Travailler avec la BICEC et les ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----


30




réseaux pour une meilleure adaptation du refinancement au calendrier agricole des exploitants agricoles membres des caisses A.4.6. Mettre en place une Plateforme

de Collaboration entre « Green Fields » du portefeuille de MIFED

A.4.6.1 Organisation d’un atelier des directeurs des OF des CVECA et de ICS créer la plateforme

A.4.6.2 Organisation d’un atelier des élus et dirigeants des EMF concernés pour étudier les recommandations formulées par l’atelier des techniciens

A.4.6.3 Accompagnement des élus dans la prise de décision de création de la plateforme

A.4.6.4 Lancement du processus de création de la plateforme.

Résultat n°5 : MIFED poursuit la promotion des Centres de Services d’Affaires

A.5.1. Reconfigurer les Centres de Services d’Affaires

A.5.1.1 Étude de faisabilité reconfigurant le modèle actuel des CSA

A.5.1.2 Lancement d’une expérience pilote dans une localité couvrant plusieurs caisses

A.5.1.3 Évaluation du pilote en vue de sa généralisation,

A.5.1.4 Déploiement du modèle des CSA. ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----

A.5.2. Former à l’entreprenariat agricole


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A.5.2.1 Formation des formateurs de MIFED à la FBS

A.5.2.2 Formation des populations rurales (membres et non membres des CVECA) à la FBS autour des CSA

------ ----- ----- ----- ------ ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.2.3 Accompagnement à la création des groupes de paysans anciens de la FBS

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.2.4 Constitution en collaboration avec le MINADER, d’un pool d’AVZ agricoles agrées autour des CSA

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.2.5 Suivi des entrepreneurs des groupements des exploitants agricoles utilisant le CSA et collecte des données sur l’évolution de leurs activités

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.2.6 Recherche des PTF prêts à accompagner les exploitants agricoles, les réseaux et MIFED dans le développement de cette activité.

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.3. Mettre en place un dispositif de proximité d’accès à des solutions solaires

A.5.3.1 Réalisation des études de marché et de faisabilité d’une offre privée de solutions solaires aux membres et non membres des EMF du portefeuille de MIFED

A.5.2.6 Recherche des PTF prêts à accompagner MIFED et ses partenaires dans le développement de cette offre.

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.3.2 Accompagnement de la mise en place du dispositif approprié ;

----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.3.3 Formation de tous les acteurs dans la gestion d’une telle opération,

---- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.3.4 Suivi de l’ensemble du dispositif ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----


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A.5.3.5 Réalisation des évaluations périodiques et de fin de phase

A.5.4 Mettre en place un dispositif de proximité d’accès aux intrants au sein des CSA

A.5.4.1 Poursuite du développement des produits financiers cacao et maïs déjà testés dans les zones du centre dans les CSA

----- ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.4.2 Réalisation des études de marché et de faisabilité d’une offre privée d’intrants agricoles autour des CSA

A.5.4.3 Accompagnement de la mise en place du dispositif approprié

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.4.4 Formation de tous les acteurs dans la gestion d’une telle opération,

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.4.5 Suivi de l’ensemble du dispositif, ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.5.4.6 Réalisation des évaluations périodiques et de fin de phase.

Résultat n°6 : Un Centre de Formation dans le domaine de la Micro-économie est fonctionnel

A.6.1. Offrir des services de formation, d’information et d’échange d’expériences

A.6.1.1 Prospection du marché ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.6.1.2 Identification des personnes ressources

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.6.1.3 Élaboration des modules de formation

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----

A.6.1.4 Équipement du Centre et la constitution du dossier de demande d’agrément,

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- -----

A.6.1.5 Actions de promotion du Centre ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.6.1.6 Réalisation des formations, ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----


33




A.6.1.7 Recherche des PTF pouvant accompagner les TPE promues par les anciens du Centre

----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.6.1.8 Évaluation du Centre de formation

A.6.2. Consolider le Centre de documentation

A.6.2.1 État des lieux et finaliser le manuel de gestion du Centre de documentation

A.6.2.2 Réhabilitation du local actuel du Centre

A.6.2.3 Mise à jour de la documentation existante et alimentation du Centre en documents

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.6.2.4 Acquisition des équipements A.6.2.5 Promotion du Centre à travers le Centre de Formation et les différents outils de communication

------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.6.2.6 Facilitation de la relation entre les micros entreprises, l’administration fiscale et sociale camerounaise, les Centres de Gestion Agréées.

------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

Résultat n°7 : La professionnalisation de MIFED est renforcée dans ses divers domaines d’intervention et ses performances techniques et financières améliorées A.7.1. Poursuivre l’assainissement de

la situation financière de MIFED

A.7.1.1 Remise à plat des conditions d’exécution du PCRD et renégociation des modalités contractuelles

A.7.1.2 Poursuite des actions de réduction des charges de fonctionnement

----- ------ ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.7.1.3 Adaptation des effectifs aux évolutions du niveau d’activité

------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.7.1.4 Recherche de produits nouveaux ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----


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à forte valeur ajoutée Recherche de produits nouveaux à forte valeur ajoutée A.7.1.5 Développement d’un système de gestion prévisionnelle et proactive des activités pour plus d’efficacité et d’efficience

----- ----- -----

A.7.2. Assurer le renforcement organisationnel et mettre en place des procédures de gestion adaptées à une plus grande professionnalisation de MIFED

A.7.2.1 Élaboration d’un organigramme adapté au nouveau PDMT

A.7.2.2 Mise à jour du manuel des procédures comptables et financières

A.7.2.3 Élaboration d’un Manuel des procédures Administratives

A.7.2.4 Élaboration d’un Manuel d’exécution des projets et des missions

A.7.2.5 Mise en place d’une comptabilité analytique

A.7.2.6 Mise en place d’outils de gestion et de suivi de la délégation des pouvoirs faite par le DG

A.7.2.7 Revue du processus budgétaire de manière à ce que les principales étapes soient respectées ;

A.7.2.8 Revue de la fiche de fonctions et tâches en distinguant la fiche de profil de poste de la fiche de distinction de tâches

A.7.2.9 Élaboration d’un plan de formation après établissement d’un bilan


35




des compétences A.7.2.10 Rédaction d’un Règlement intérieur et engager à terme une action afin d’élaborer un statut du personnel

A.7.2.11 Redynamisation de la gestion des Ressources Humaines en définissant une politique de sanctions (positive ou négative)

A.7.2.12 Elaboration d’un Plan Directeur informatique

A.7.2.13 Élaboration d’une base de système d’information et de gestion, des critères de performance des EMF et des équipes techniques des réseaux de MIFED

A.7.3 Redynamiser le fonctionnement des organes de gouvernance

A.7.3.1 Organisation de l’élection des membres du Conseil d’Administration dans les délais requis ;

A.7.3.2 Amélioration de la structure du membership pour éviter la «confusion » entre l’AG (08 membres) et le CA (05 membres)

A.7.3.3 Préparation de la relève à tous les niveaux : membres, CA, personnel dirigeant et cadres

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.7.3.4 Revoir le nombre de séances du CA et amender les statuts

A.7.3.5 Respect de la tenue des réunions statutaires (AG et CA)

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.7.3.6 Engager une réflexion avec analyse des conséquences juridiques et fiscales d’un changement éventuel de

----- ----- ----- -----


36




statut. Résultat n°8 : MIFED a une position stratégique compétitive dans son environnement

A.8.1 Approfondir la connaissance des politiques et stratégies gouvernementales et des PTF

A.8.1.1 Élaboration d’un catalogue des PTF publics et privés

A.8.1.2 Établissement d’un premier contact avec les responsables des organismes et/ou institutions concernées

A.8.1.3 Développement d’une politique de communication et de relations publiques avec les partenaires potentiels

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.1.4 Amélioration de la visibilité de MIFED, de ses activités et ses projets

----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ------ ----- ----- ----- ----

A.8.1.5 Recueil des informations utiles sur les PTF sur une base annuelle

A.8.2 Assurer une présence active dans les cercles de réflexion et de décision des secteurs concernés

A.8.2.1 Présence active de MIFED au niveau des plateformes et associations dont elle est membre

----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ------ ----- ----- ----- ----

A.8.2.2 Exécution dans les délais de toutes les tâches confiées à MIFED dans le cadre de ses fonctions

----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ------ ----- ----- ----- ----

A.8.2.3 Mise en place d’un mécanisme de veille formel permanent permettant de saisir les opportunités

----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ------ ------ ----- ----- ----- ----

A.8.2.4 Élaboration d’un guide de réponse aux appels à manifestation d’intérêt et appels d’offres


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A.8.2.5 La mise en place d’une équipe en charge de la réponse aux appels à concurrence

A.8.2.6 L’organisation de la gestion des réponses aux appels à concurrence

Archivage des dossiers d’appels d’offre ultérieurs

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A.8.3 Poursuivre le développement des activités de Management des connaissances

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- ----- ----- ----- ----

A.8.3.1 Actualisation et mise en œuvre du programme de management des connaissances

A.8.3.2 Formation d’autres cadres de MIFED au Management des Connaissances

A.8.3.3 Élaboration de la boîte à outil des activités de conduite d’une opération d’une opération d’institutionnalisation d’un réseau de CVECA

A.8.3.4 Respect des engagements de publication sur UNGANA.

A.8.4 Assurer une communication efficace

----- ----- ----- ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.1 Refonte du site internet de MIFED

A.8.4.2 Mise à jour systématique du site internet et vulgarisation de la consultation du site par le personnel

----- ----- ------ ----- ---- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.3 Mise à jour systématique du babillard

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.4 Installation d’une boîte à idées ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- A.8.4.5 Redynamisation des réunions hebdomadaires des directeurs

----- ----- ----- ----- ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----


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A.8.4.6 Institution d’une réunion trimestrielle du personnel

------ ------ ----- ----- ------ ------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.7 Codification de la publication de notes et rapports circonstanciées, de tenue de réunions et de fonctionnement de la boîte à idée

------ ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.8 Production à temps de rapports des projets confiés à MIFED

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.9 Production d’un rapport annuel de qualité au niveau de l’information fournie et de la présentation

A.8.4.10 Codification de la publication des rapports des projets à envoyer aux partenaires et du rapport annuel

A.8.4.11 Élaboration de dépliants relatant les interventions et les leçons apprises

A.8.4.12 Plaidoyers adressés aux décideurs

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.13 Accompagnement des bénéficiaires des entités promues par MIFED à communiquer sur leurs activités à travers divers canaux

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A.8.4.14 Organisation des journées de la microfinance avec l’UCAC

A.8.4.15 Invitation des autorités aux évènements clés des projets et programmes de MIFED

----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----

A.8.4.16 Production d’une vidéothèque des projets

A.8.4.17 Mise des « succes stories » sur internet.

A.8.5 Produire des ouvrages A.8.5.1 La sélection des sujets ; A.8.5.2 La constitution de l’équipe de


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rédaction A.8.5.3 La répartition de la rédaction des documents

A.8.5.4 La tenue des ateliers de rédaction et/ou de mise en commun

A.8.5.5 La relecture A.8.5.6 La Production du manuscrit A.8.5.7 L’étude des conditions d’édition et de publication

A.8.5.8 La recherche d’un éditeur A.8.5.9 La publication.


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ANNEXE N°6 : LISTE DU PERSONNEL

N° NOMS &PRÉNOMS CATÉGORIE FONCTION DATE

EMBAUCHE LOCALISATION

1 AOUDOUSaliou Agent Chauffeur 1 avril 2005 Yaoundé 2 BALEGUEL Rachel Annick Cadre Chargée de suivi Zones NK/SM & Sud 1 mars 2004 Yaoundé 3 BALINGUIN Eugène Cadre Inspecteur réseaux CVECA, Chef antenne Nord de MIFED 1 avril 2001 Maroua 4 BELLA EVINA Charlotte Cadre Assistante de Direction 1 juillet 2014 Yaoundé 5 BELOBO Emmanuel Jacques Agent Chauffeur 1 mars 2013 Yaoundé 6 BIOG Gérard Gorré Agent Chauffeur 11 mars 2004 Yaoundé 7 DJIBRINEABDOULKADRE Agent Chauffeur 1 juin 2001 Maroua 8 ESSOUMA Paul Cadre Directeur des Opérations 12 janvier 2005 Yaoundé 9 EVEZO'O Luc Bonaventure Agent Technicien de surface 1 juillet 2007 Yaoundé

10 FRILEHFUNEASANGA Cadre Operation Manager projet MICROLEAD 1 janvier 2005 Yaoundé 11 GARGADAMTAR Agent Gardien 1 mars 2012 Yaoundé 12 KONGO ABANDA Agent Chauffeur 12 novembre 2010 Yaoundé 13 LIBANG II Henri Jolibeau Cadre Chargé de suivi DCFR 1 juillet 2007 Yaoundé 14 MBENG Josué Cadre Directeur Administratif & Financier 1 juillet 1998 Yaoundé 15 MODE NLOGA Winner Cadre Chargé de la Communication DCFR 1 juillet 2011 Yaoundé 16 NDEHAKEH Valentine Agent Chauffeur 1 janvier 2007 Yaoundé

17 NDENGUENLOM Augustine Mireille épse TOBY

Agent de maîtrise Comptable 10 janvier 2000 Yaoundé

18 OSSOA Wolfgang Cadre Directeur Centre de Ressources et Formation 1 juin 1995 Yaoundé 19 OUMAROUSadou Agent Gardien 1 mars 2012 Yaoundé 20 SANGUEBE Eloi Agent Gardien 1 septembre 2004 Yaoundé 21 TATTO Germain Colince Cadre Chef Systèmes d'Information et de Gestion (SIG) 1 avril 2002 Yaoundé 22 TONYE Albert Didier Agent de maîtrise Comptable 1 décembre 2006 Buéa 23 YAKE Benoît Agent Gardien 2 septembre 1996 Yaoundé 24 YOBO AMBA Jean Pierre Cadre OperationOfficer projet MICROLEAD 1 juillet 2012 Yaoundé 25 YONTJEGA Simon Cadre Directeur Général 1 juin 1995 Yaoundé

Documents

GCentre International de Microfinance & Développement ... · Plan de Développement Moyen Terme de MIFED 2016 – 2020 1 PLAN DE DÉVELOPPEMENT MOYEN TERME DE MIFED, 2016-2020 Projet