LICDA. YOLANDA DE SALAZAR

REPRESENTANTE LEGAL

FUNDATED

POTENCIA

JUVENIL

INTERCAMBIOS

CULTURALES

FREDSKORPSET PATROCINIO

VOLUNTARIADO

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CONTENIDO

CARTA DEL EDITOR………………2 ENTREVISTA PERSONAJE DEL MES………………………..5 NUESTROS VALORES Y OBJETIVOS………….11 FREDSKORPSET………………………………….……..13 INTERCAMBIOS CULTURALES..16 POTENCIA JUVENIL…………………………………………...20 ESPACIO PROFESIONAL…………………….…..22 ARTICULOS ESPECIALES…..………………………….32

VOLUNTARIADO………………….36

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Estimados Amigos Lectores:

Damos la bienvenida a nuestra revista virtual FUNDATED NEWS, la cual esperamos compartir con ustedes mes a mes. En ella, recopilaremos las noticias más importantes de nuestra organización a nivel nacional e internacional. En este mismo espacio, todos nuestros amigos que quieran compartir comentarios y/o publicaciones serán bienvenidos, como una ventana abierta sin discriminación para dar a conocer más allá de las fronteras, la forma en que cada uno de nosotros observa lo que acontece en nuestro país y en el mundo. Para los que inicialmente exploramos esta idea y que hoy constituimos el Consejo Editorial de FUNDATED NEWS, es un bello reto que nos abre la oportunidad de acercarnos más a ustedes que, gracias a su amistad y confianza en nosotros, nos permiten desarrollar nuestra labor. Al surgir esta idea, surgieron muchas preguntas: el ¿Por qué una revista virtual? ¿Por dónde empezamos?¿ Cuál debe de ser nuestro primer número? Como algunos de ustedes sabrán, Fundated es una organización nacida hace más de 25 años, producto del período más fuerte del conflicto armado interno en Guatemala. Nuestra organización nació ante la necesidad de que un organismo guatemalteco diera continuidad al trabajo que venían desarrollando entidades internacionales a favor de personas indígenas a quienes los efectos de la guerra más larga de la historia interna de un país en América Latina, los sometían. En un período de la historia guatemalteca en donde sobresalía la represión y la imposibilidad de expresión de palabra y pensamiento, fue una mujer guatemalteca la que arriesgó su vida tomando esta decisión. La falta de Democracia y la vida diaria controlada por la represión y el odio, callaba cualquier movimiento que favoreciera la ayuda a las personas más vulnerables del país.

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Al recordar el origen de Fundated, encontramos respuesta a una de las preguntas que surgieron al momento del por qué debíamos de crear FUNDATED NEWS. No podíamos iniciar la circulación de esta revista, sí el primer número no contaba parte de nuestra historia organizacional. No podíamos iniciar la circulación de nuestra revista si nosotros mismos no reconocíamos el valor de esta mujer que hoy por hoy es el ejemplo que todos en Fundated adoptamos como el espejo en donde debíamos de vernos para lograr que nuestra organización cumpliera cada día la razón por la cual fue creada. Es pues, este primer número, un tributo a nuestra Secretaria General, Yolanda de Salazar. Por su vocación, servicio, corazón y trabajo a favor de todos los que desde hace más de 37 años han sido parte de su vida al frente de las organizaciones en donde ella ha dejado una huella imborrable de servicio social-comunitario. Por ser ella desde hace más de 3 décadas una heroína anónima en nuestro país, este primer número de nuestra revista, está dedicada a ella; todo un ejemplo de lo que una mujer puede llegar a ser. Todos los que formamos parte de FUNDATED NEWS estamos comprometidos a garantizarle a todos nuestros amigos lectores y columnistas invitados, que nuestra revista virtual será siempre un espacio abierto de expresión. Un espacio que Guatemala necesita tener para encontrar los caminos más próximos y adecuados para encontrar el desarrollo y el bienestar que todos los guatemaltecos demandamos y exigimos. ¿Qué podrán encontrar nuestros amigos lectores en FUNDATED NEWS a parte de las noticias de nuestra organización? Por ser un espacio abierto de libre expresión, todos nuestros amigos lectores encontrarán mensualmente artículos relacionados a distintas temáticas sociales, políticas y económicas a nivel nacional e internacional. Suministraremos información relevante sobre talleres, seminarios y capacitaciones para organizaciones privadas y/o públicas y se podrán descargar documentos de formación y desarrollo organizacional para ser compartidos con todos nuestros lectores.

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De todo corazón, esperamos que la circulación de FUNDATED NEWS nos permita tener la oportunidad de entrelazar y compartir las experiencias que todos hemos adquirido con el correr de los años al frente de nuestras organizaciones. Anticipadamente, agradecemos profundamente el que se tomen el tiempo de leernos y los exhortamos a que participen con sus opiniones y artículos en los siguientes números de nuestra revista. Sea cada uno de ustedes, bienvenido a FUNDATED NEWS, un espacio creado para ser el portavoz de sus pensamientos, pero sobre todo, de sus sentimientos. Un abrazo, Consejo Editorial FUNDATED NEWS

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ENTREVISTA CON NUESTRO PERSONAJE DEL MES LICDA. YOLANDA DE SALAZAR REPRESENTANTE LEGAL FUNDATED

Con más de 35 años de dedicar su vida al trabajo social, ha obtenido dos títulos universitarios. Es la Fundadora y Representante Legal de la Fundación Asistencia Técnica Para El Desarrollo –FUNDATED-, la cual en la actualidad cubre 10 departamentos de nuestro país, apoya a más 3,500 familias y coordina la Red de Socios del Cuerpo de Paz Noruego en 8 países de la región.

¿Quién es Yolanda? Soy una persona felizmente realizada como mujer, madre y abuela. He tenido la bendición de Dios de pertenecer a una familia numerosa y muy unida, la cual me dio la oportunidad de estudiar y conocer a mi país en las dimensiones que deseaba, de poder formar a mis hijos dentro de una calidad humana que me enorgullece y sentirme satisfecha por todo lo que he hecho en mi vida. ¿Hace cuánto tiempo y cómo inicio su trabajo en el área social? Afortunadamente pertenezco a una generación en donde surgieron muchos movimientos sociales, en los años 60, y entonces mi juventud estuvo muy marcada por esos movimientos de jóvenes a nivel mundial y también en donde empezaba ya a darse una participación de la mujer. En ellos se hablaba de derechos humanos y de justicia, por lo que, el pertenecer a esa generación me marco bastante. También mi vida estudiantil la viví intensamente ya que fui Líder Estudiantil y también practique deporte, lo cual me hizo conocer bastante la situación de mi país.

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¿Cree que fue un reto para usted como mujer el asumir el liderazgo de FUNDATED? Si, fue un reto bastante fuerte, porque fue en un momento muy especial para mí. Yo venía de trabajar como directora de un organismo internacional de apoyo social, de apoyo al desarrollo. Era la Directora Regional para Centroamérica de Ayuda de la Iglesia Noruega y al finalizar mis 25 años de trabajo por una decisión personal, por mi salud, y luego al recuperarme sentí que no podía seguir sin estar en el trabajo social y se me presento la opción de dirigir FUNDATED. Esto para mí fue un reto muy fuerte porque era continuar un estilo de trabajo, pero también adaptarme a unos cambios sociales y a una situación de vida personal muy fuerte. Entonces se combinaron muchos factores en ese momento, una situación personal y una situación por la que estaba atravesando Guatemala, unos intereses que yo quería combinar y que no sabía cómo. En ese momento tenía en mi vida como una pared, había llegado a un tope y hubo una persona, un amigo noruego que me dijo que yo podía darle vuelta a esa pared y seguir adelante y eso fue lo que represento para mi FUNDATED, poder darle vuelta esa pared y seguir adelante con mi trabajo. ¿Cómo ve la posición de la mujer en la sociedad actual, comparada con la que usted vivió en sus inicios?

Claro que la veo mucho mejor, porque es una mujer a quien ya se le ha dado la oportunidad de poder conocer más sus derechos, de asumir sus responsabilidades, de darle esa libertad para que ella tome sus decisiones. En mi época no era así, en mi época era un sistema bastante rígido, bastante patriarcal, en donde el padre era la figura principal y teníamos que regirnos por la disciplina y el orden que él indicaba. Yo veo ahora esa gran diferencia, de que ahora la mujer puede y reconoce cuáles son sus derechos, lo cual me enorgullece porque, a pesar de que, yo vengo de una situación de opresión, pues también mi trabajo social estaba enfocado a que las mujeres no vivieran esta situación y cuando veo ese cambio de mentalidad, especialmente en los jóvenes, pues me siento muy contenta de que se haya logrado ese cambio.

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¿Ve cambios positivos en cómo ha evolucionado el aspecto social en nuestro país? No podemos ser tan pesimistas. Claro que hay cambios positivos, lamentablemente Guatemala no puede verse como algo aislado sino que es parte de una situación compleja en América Latina y a nivel mundial. Entonces se ve afectada por todos esos factores que se presentan, pero a partir de la firma de los Acuerdos de Paz, veo algunos adelantos. Por ejemplo, en la libertad de expresión, en la libertad de asociación, en la forma como hay una mayor apertura para la participación de jóvenes y de mujeres; pero la situación latinoamericana y la situación mundial del crimen organizado y el narcotráfico nos afecta bastante, también la división de clases que hay en nuestro país es algo que no hemos podido superar y que no se ha querido superar, porque no hay un deseo político de querer hacerlo, y entonces todo eso nos afecta y minimiza los logros positivos que hemos podido alcanzar como una sociedad. ¿Cuál cree que es la clave para encontrar y lograr un cambio real en nuestra sociedad? Creo que la clave sería, la voluntad política que se tenga por parte de los que tienen el poder. Nosotros sabemos que en nuestro país hay fuerzas poderosas, la fuerza de la sociedad civil es algo que debe fortalecerse y mantenerse, pero esta también la fuerza de los que detectan el poder económico, el poder político también y todos ellos trabajan en una forma aislada, cada quien luchando por sus propios intereses. Si algún día estas fuerzas lograrán a unirse por un interés común, en un interés verdaderamente por Guatemala, y no en un interés individualista, yo creo que esa sería la forma en la que nuestro país podría salir adelante. Que también se estén formando cuadros, jóvenes con esa mentalidad integradora, con esa mentalidad liberadora, con esa mentalidad de justicia social. Claro que hay que respetar los ámbitos de cada uno, no podemos decir que va a haber una igualdad de condiciones económicas, porque siempre van a existir ricos y pobres; pero que a todos se les de la oportunidad de poder vivir en mejores condiciones, con justicia, eso es lo que creo que sería el paso que podemos dar para lograr que nuestra sociedad cambie.

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¿Ve en la juventud a la clave para lograr ese cambio? Si, nuestra situación por todos los hechos sociales que ha vivido nuestro país es una situación generacional, entonces la generación actual, la de los jóvenes y adolescentes es fundamental para lograr el cambio en nuestro país yo creo que allí está la clave del éxito. La clave de nuestro futuro está en preparar a jóvenes sanos, en preparar a líderes que sean honestos, que sean justos, que tengan esa visión de una Guatemala mejor. Toda mi confianza esta en los jóvenes ahora. ¿Cómo ve la evolución de FUNDATED hasta la fecha? Ahora me asombro de cómo ha evolucionado FUNDATED, no creí, no me imagine que evolucionara tan rápido; pero también, en una forma tan integral, en una forma en donde está a la par de las necesidades y de los retos del país. Está con una visión integradora, con una visión de participación también de los jóvenes, de las mujeres, de los niños y también de la experiencia de los adultos. Está abriendo puertas, esta siendo una parte fundamental para que las personas se encuentren con otras personas, organizaciones se encuentren con otras organizaciones, está tomando un liderazgo muy particular. Yo no me imagine que tan rápido, llegara a tener esa posición que tiene ahora y lo que más me satisface, es la credibilidad que FUNDATED genera en las propias personas y en las organizaciones con las cuales coordina y trabaja. ¿Tiene alguna anécdota o experiencia que le haya marcado? Bueno, tengo muchas anécdotas dependiendo de mi vida, tengo anécdotas que me dan risa, otras que me dan tristeza y algunas que me dan miedo. Una experiencia que marco un cambio para mí fue cuando conocí lo que los niños y las mujeres estaban sufriendo por el conflicto armado, cuando tuve que ver con mis propios ojos cual era la situación de los retornados, especialmente los niños desnutridos que se estaban muriendo. El tratar de convencer a las madres de que ellos

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necesitaban apoyo para poder salvar sus vidas y de esa forma tener sacarlos de ese lugar y llevarlos a recibir atención. El ver llorar a las mujeres entregando a sus hijos para llevarlos a un hospital y sabiendo que talvés ya no los volverían a ver. Ese momento fue algo que marco mi vida y me llevo a decir “esto ya no debe de volver a pasar en Guatemala, esto no tiene que pasar en mi país, no tiene razón de ser”. Eso marco bastante mi vida de madre, de guatemalteca y de mujer. Algún mensaje para quienes perdieron la fe, quienes creen que ya no se puede hacer más por nuestro país Nunca se debe perder la fe y la confianza, la confianza en Dios primero y en nosotros. Nuestro país es un país lindo y privilegiado, un país que merece ser mejor y estar en paz. Que tenemos que pensar en nuestros hijos, en nuestros nietos, porque que ellos merecen vivir en una sociedad en paz, que tenemos que aportar siempre nuestras ideas, nuestra fuerza espiritual, nuestro positivismo, nuestra fe y esperanza, es lo que siempre debe marcar nuestra vida. Esto es transitorio y somos parte de esta situación negativa, pero también tenemos que ser parte del cambio, de alguna u otra manera, ya no tenemos que ser pasivos, que solamente con platicarlo con nuestros amigos y amigas, con nuestras familia, ya estamos siendo parte de esto, porque somos parte de la preocupación y del interés de cambiar, que no somos indiferentes a lo que sucede y somos personas que estamos dotados de inteligencia para poder dar ideas, para poder dar orientación, para poder dar sugerencias. Sé que es importante participar y el vehículo para poder generar cambios son las organizaciones, el poder participar en una organización, en algún partido político que talvés pueda responder a los intereses sociales, buscar esos caminos, esas vías que nos satisfagan y que no estemos aislados y entre nosotros mismos no nos aislemos, seamos parte de algún movimiento, de alguna organización que lucha por algo.

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FUNDATED NEWS Nuestros Valores:

Solidaridad: Somos una revista que cree en ayudar al prójimo y lo expresamos por medio de nuestro trabajo y consistencia.

Fraternidad: Asistimos y compartimos con las personas con las cuales trabajamos y para las cuales trabajamos, formando de esta forma; LA FAMILIA FUNDATED, esta se encuentra formada por más de 5000 personas.

Empatía: Sentimos y creemos en nuestro trabajo y en las personas que se ven beneficiadas por este.

Transparencia: Creemos firmemente en la ayuda y en la honestidad de nuestro trabajo y en las decisiones que tomamos.

Equidad: Somos una revista que expresa igualdad en nuestro trabajo.

Eficacia y eficiencia: Somos puntuales, siempre nos encontramos en la búsqueda de superar las expectativas de las personas para las cuales trabajamos. Al igual que, estar siempre listos ante nuevos retos y desafíos.

Nuestra Misión: Fundated News existe como una revista virtual que tiene como objetivo dar a conocer a sus subscriptores el trabajo que FUNDATED realiza a nivel nacional e internacional con las personas y comunidades en las cuales tiene presencia, de esta forma publicando la realidad que estas atraviesan, y los cambios que generan.

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Nuestra Visión: Ser una revista virtual líder dentro del rubro del trabajo humanitario, que promueva la ayuda, solidaridad y trabajo transparente que se realiza a nivel nacional e internacional con aquellas personas que se ven involucradas dentro de este trabajo. Empoderar a corto, mediano y largo plazo a las personas para que sean sujetos activos de su desarrollo integral y comunitario a través del otorgamiento de herramientas básicas de autogestión. Nuestro Objetivo: Mostrar el trabajo profesional que se realiza dentro de la organización, al igual que implementar un sistema de información virtual en el cual la organización puede beneficiarse de la tecnología actual. Así mismo, ayuda a la organización a darse a conocer y al usar dichas herramientas tecnológicas la pone en una posición superior o de mayor competitividad con otras organizaciones. Nuestros Objetivos específicos:

Involucrar al lector dentro de la realidad que se encuentra Guatemala y la de los países que forman parte de la FAMILIA FUNDATED.

Desarrollar temas que sean de interés del lector, al igual que estos sean de beneficio intelectual, espiritual y cultural.

Promover la ayuda a las comunidades y personas más afectadas en las cuales FUNDATED tiene presencia.

Dotar de capacidad y herramientas para que las personas, grupos e instituciones enfrenten sus desafíos con éxito.

Promover el desarrollo comunitario y personal para mejorar la calidad de vida de quienes padecen marginación en las áreas rurales y urbanas del país.

Desarrollar actividades que tiendan a promover el bienestar espiritual, cultural y material del pueblo guatemalteco.

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FREDSKORPSET FK es un programa en el cual se crean lazos. Se intercambian conocimientos y se conoce a diversidad de personas. Se cruzan límites. Esto es lo que pasa cuando empresas y organizaciones de Noruega y de los países del Sur se encuentran, cooperan e interactúan. FK Noruega proporciona la arena para el establecimiento y el desarrollo de contactos entre personas, empresas y organizaciones. El lema de FK Noruega es "encuentros entre gente". En resumen, FK Noruega financia, pone las condiciones necesarias y prepara un marco dentro del cual dos o más instituciones del Norte y del Sur pueden intercambiar equipo y personal de recursos. FK Noruega ofrece a personas la oportunidad de trabajar durante un tiempo en otro país para regresar al país de origen respectivo con una capacitación que les permita contribuir al cambio y al desarrollo social. RESEÑA HISTORICA FK inicia a tener presencia en territorio latinoamericano con la Coordinación de Red de FK Mesoamérica a partir del mes de mayo de 2007, gracias a los esfuerzos hechos por parte de los socios y ex participantes en la lucha de lograr tener una representación de FK en donde se pudieran apoyar como centro y canal de información. FK decidió apoyarse en una organización local para la creación de dicha coordinación, siendo FUNDATED la organización que asumiera dicha responsabilidad. Entre las responsabilidades de la coordinación están las siguientes:

Seminarios regionales cada año; uno para socios y otro para ex participantes

Página Web

Mini-seminario nacional anual en Guatemala o/y en Nicaragua

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Escribir artículos en la Web de FK:

Contribuir a empoderar a los ex participantes (FK:X) y ayudarles con la creación y mantenencia de su propia red

Mantener una base de datos sobra socios y FK:X en

Mesoamérica

Boletín electrónico a socios mensualmente

Reuniones con socios para conocer más a fondo sus formas de trabajo y detectar si hay algunas anormalidades o dudas que requieran la intervención de FK

Otras actividades que la red requiera

Desde el 2004 Fredskorpset viene realizando seminarios con socios y a partir del 2006 inició también a tomar en cuenta a los ex participantes, quienes ahora cuentan ya con su propia red, hasta el momento son 7 los seminarios que FK ha llevado a cabo en Guatemala, y uno en Nicaragua, en donde siempre se ha fomentado el fortalecimiento y crecimiento de las redes, tanto de socios como de ex participantes, así como el fortalecimiento del Sur. Producto de dicho empoderamiento, este año se espera tener el primer intercambio Sur-Sur entre instituciones asociadas de FK y con financiamiento propio.

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PROGRAMA DE INTERCAMBIO JUVENIL INTERNACIONAL

HUELLAS Es un programa en el cual se hacen intercambios de personas voluntarias guatemaltecas para participar en actividades en Noruega; al igual que personas Noruegas participan en actividades en el interior de Guatemala. Los voluntarios deben estar dispuestos a realizar cualquier trabajo con el fin de ayudar a la persona que lo necesita; a cada voluntario se le asigna una familia en la cual él es recibido como un miembro más de la familia. Toda esta experiencia sirve para que experimenten cosas nuevas y para que obtengan más conocimiento. El objetivo principal del proyecto es incluir jóvenes sin o con limitada experiencia en organizaciones de programas de intercambio juvenil. Incluir personas jóvenes que provengan y representen principalmente a las distintas culturas indígenas o que por sus condiciones sociales, económicas y/o familiares no han tenido oportunidad de desarrollo integral. Actividades 2010 1ra. FASE SUR/SUR Como parte de la evolución del Programa de Intercambio Cultural Norte/Sur, entre El Reino de Noruega, Tanzania y Guatemala; actualmente son dos los guatemaltecos quienes se encuentran en Tanzania viviendo por primera vez esta aventura, formando la 1ra. Fase de Programa de Intercambio Cultural Sur/Sur entre Tanzania y Guatemala. Puedes leer mas al respecto en el siguiente link: http://fundahuellasguate.blogspot.com 15va. FASE La 15va. Fase, actualmente se encuentra en Xela, estudiando español; ellos son Ina, Inge, Asta, y Aslak. Ellos vivirán en San Juan

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Comalapa. Para mayor información visita nuestro www.facebook.com/FundatedGuatemala Si tu quieres formar parte de nuestros intercambios de jóvenes guatemaltecos que tienen la oportunidad de viajar, vivir y aprender de una nueva cultura, contáctanos a la siguiente dirección de correo electrónico huellas@fundated.org . Los requisitos para que puedas aplicar a formar parte de esta nueva fase, son los siguientes:

Tener de 18 a 25 años de edad

Haber cerrado el nivel básico de estudios

Tener conocimientos básicos del idioma inglés

Encajar con el grupo y perfil que se busca

Disponibilidad de tiempo

Tener como país de residencia a Guatemala

Ser preferiblemente de origen indígena

Presentar solicitud dirigida a Fundated (breve historia de su vida, cómo se enteró y porque quiere viajar)

Fotografía de cuerpo completo

Curriculum Vitae

Fotocopia de Cédula Huellas es un programa que ha brindado a muchos jóvenes guatemaltecos la oportunidad de cambiar su vida con un intercambio de 6 meses en otro país, y es increíble ver como esos 6 meses que parecen pocos, cambian la vida de cada uno de ellos de forma drástica. Al llegar a las oficinas de Fundated por primera vez, llegan jóvenes inseguros de sí mismos, con la marca que deja la discriminación tanto de género como étnica. Son jóvenes cuyas metas son casi nulas; y gracias al intercambio y de ver como fuera de su país, existen otras culturas como la Sami, con quienes a pesar de la distancia sus similitudes son impresionantes, vuelven a Guatemala como jóvenes orgullosos de sus raíces y cultura, con el autoestima que carecían, líderes en búsqueda del bienestar de su país y su comunidad, que brindan a otros jóvenes ejemplo y esperanza, que

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piensan en un futuro y se trazan nuevas metas, ¡JOVENES QUE HACEN LA DIFERENCIA! Esa “Huella” ha ido más allá y ahora han creado un grupo llamado “PEKU PEKU” formado por jóvenes de Noruega, Tanzania y Guatemala, cuyo objetivo es trabajar con programas de Medio Ambiente por medio del Arte la Educación para el desarrollo integral.

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POTENCIA JUVENIL Potencia Juvenil es un proyecto que desarrolla y promueve la búsqueda de liderazgo y los valores morales de los jóvenes de comunidades afectadas directa o indirectamente por el conflicto armado interno, por medio de capacitaciones y actividades que les brinden las habilidades de gestión y toma de decisión; manifestando el sentido de iniciativa y responsabilidad como miembros de una familia, comunidad y sociedad con diversos factores y efectos sociopolíticos. COMPONENTES: · ÁREA SOCIAL COMUNITARIA Conciencia social (Historia de Guatemala), liderazgo, Desarrollo de las metas del milenio, Derechos y Obligaciones del Niño-Calidad de Vida y resolución de conflictos. · ÁREA PSICOLÓGICA: Salud mental, Evaluaciones psicológicas, Terapias individuales y grupales. · ÁREA DE EXPRESIÓN: Expresión juvenil a través del arte · ÁREA EMPRESARIAL: Empresas juveniles, responsabilidad social de la empresa, tutorías y alianzas. · BECAS ESCOLARES: Apoyo económico a través de becas escolares, para que puedan culminar sus estudios. Durante estas etapas, los jóvenes irán enfrentándose a nuevas situaciones sociales y económicas, que conllevan un nuevo aprendizaje personal, familiar y comunitario del mundo empresarial.

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar pro que algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empres durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso. ANTECEDENTES Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimientos se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 20 (Segunda Guerra Mundial). Enfoque de la formulación de las políticas: Cuando un pequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o

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servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extienden, las áreas funcionales aumentan. La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el “Enfoque de la formulación de políticas”, basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer. Enfoque de estrategia inicial (1962-1975): Chandler propuso que “estrategia” fuera definida como: “la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto.” El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:

1. Las “acciones” emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos.

2. La “búsqueda” de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía o no necesitar una consideración.

3. Interés en “cómo” se formula la estrategia, no únicamente en que resultara de ella.

4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empres y su entorno era más o menos estable y previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo de la empresa.

La definición de “estrategia” de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes introdujeron la idea como un “proceso”, en lugar de indicaciones fijas (las políticas). Enfoque de la administración estratégica (1974-1990): Hofer Ch. y Schendel D., sugieren un nuevo enfoque: la “administración estratégica”, basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los “objetivos” se agrega a las “políticas” y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.

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Hofer y Schendel se centra en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:

1. El establecimiento de objetivos. 2. La actividad de la formulación de la estrategia. 3. La implantación de la estrategia. 4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr

los objetivos predeterminados. Los factores claves son los procesos “políticos” y las reacciones individuales internas de la organización, que pueden forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de administración estratégica. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA? Administración Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar la estrategia que permitirá a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y operaciones, la investigación y el desarrollo. El proceso de administración estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. La administración estratégica no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto tipo “uno, dos, tres, cuatro”. Se trata más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones afectivas en circunstancias de incertidumbre. El principal beneficio de la administración estratégica es que permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionara a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.

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LA ESTRATEGIA El significado del término estrategia, proviene de la palabra griega Strategos, jefe de ejército, tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras. En los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que, sobre la base de este ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir a las organizaciones, llamada “administración estrategia”. El empleo del término estrategia en administración significa mucho más que las acepciones militares del mismo. Para los militares, la estrategia es sencillamente la ciencia y el arte de emplear la fuerza armada de una nación para conseguir fines determinados por sus dirigentes. La estrategia en administración, es un término difícil de definir y muy pocos autores coinciden en el significado de la estrategia. Pero la definición de estrategia surge de la necesidad de contar con ella. Los últimos 20 años fueron 5 veces más turbulentos que los 80 años anteriores. Los cambios tecnológicos, políticos, la economía global y la crisis social creciente, confirma que el mundo plantea novedad, diversidad y transitoriedad. Este mundo está lleno de incertidumbre, las variables son cada vez menos controlables, el valor más preciado es la especulación, el manejarse con supuestos, la capacidad de interpretar. Estos cambios tiene como límite la creatividad y la innovación de la gente y esto tiene que ver con la estrategia. La estrategia es descubrir, no programar, es guiar, no controlar. Es liderar las ideas. Por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de objetivos y metas. Recurrimos a la estrategia en situaciones inciertas, no estructuradas, no controlables, es decir, en aquellas situaciones donde hay otro bando cuyo comportamiento no podemos pronosticar. Tener un propósito estratégico implica tener una visión sobre el futuro, debe permitir orientar, descubrir, explorar. El sentido de la orientación debe responder: ¿Qué empresa queremos ser?, ¿A dónde queremos llegar? Una de las claves empresarias es tener claro

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el negocio actual y futuro, no se puede decidir sin saber a dónde se quiere llegar. La estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?, es una decisión presente con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es indeterminado, porque la estrategia establecida solo es válida hasta la próxima maniobra propia o ajena. La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización. No podemos restarle importancia a la estrategia competitiva, citando al autor Michael Porter como padre del término “ventaja competitiva”, definiendo a éste como aquella actividad que diferencia a una organización de sus competidores ya la estrategia competitiva como algo que tiene que ver con ser diferente. Además es necesario establecer la diferencia entre administración estratégica y planeamiento estratégico. La planeación es análisis, y la administración estratégica es síntesis. Las estrategias, a menudo, aparecen en cualquier momento y en cualquier lugar de las organizaciones, generalmente por medio de procesos desordenados de aprendizaje informal. Diferentes enfoques y definiciones de estrategia PETER DRUCKER: Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?

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ALFRED CHANDLER JR: Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma que las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento. KENNETH ANDREWS: Combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición de estrategia. La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. IGOR ANSOFF: La estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definían la esenia naturaleza de los negocios en que esta la organización y los negocios que la organización planea para el futuro. HNERY MINTZBERG: es quien brinda la definición más completa de estrategia, ya que identifica cinco definiciones de estrategia a partir de variadas representaciones del término.

a. La estrategia como plan: Es un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de situaciones. Este plan procede a la acción y se desarrolla de manera consciente.

b. La estrategia como pauta de acción: Funciona como una maniobra para ganar a un oponente.

c. La estrategia como patrón: Funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere al comportamiento deseado y por lo tanto la estrategia debe ser consistente con el comportamiento, sea ésta intencional o no.

d. La estrategia como posición: L a estrategia es una posición con respecto a un medio ambiente organizacional. Funciona como mediadora entre la organización y su medio ambiente.

e. La estrategia como perspectiva: La estrategia como perspectiva corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma de percibir

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el mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.

¿CÓMO FORMULAR UNA ESTRATEGIA? La creciente complejidad del panorama competitivo, la progresiva importancia de los temas globales en la formulación de la estrategia y la enorme diversidad de identidades corporativas, posturas energéticas y desafíos sugieren que los enfoques orientados a la “receta” están condenados al fracaso. No obstante, aun nivel más amplio, la administración estratégica incluye tres pasos principales: Un análisis del “¿dónde estamos ahora?”, una evaluación del “¿hacia dónde vamos?” y, una valoración del “¿cómo llegamos hasta allí?”.

1. ¿Dónde estamos ahora?: Esta primera instancia del proceso consiste en analizar dónde está el negocio o la empresa en su conjunto hoy; generalmente comienza con una evaluación exhaustiva de su desempeño actual. Como parte de esta evaluación, es útil reconsiderar temas como: ¿cuál es nuestra misión?, ¿cuál es nuestra visión?, ¿cuáles son los valores que rigen el accionar de la empresa? Y ¿cuáles son nuestros objetivos clave? Este análisis suele incluir una evaluación de las tendencias pertinentes del entorno sociopolítico, económico, legal y tecnológico dentro del cual opera la compañía, así como de las oportunidades y amenazas presentes en el entorno y de las fortalezas y debilidades internas.

2. Hacia dónde vamos?: Este segundo paso consiste en generar

alternativas estratégicas basadas en la evaluación de las tendencias ambientales y competitivas pertinentes, en la observación de las fuerzas del cambio y en el análisis de la sustentabilidad del posicionamiento competitivo actual realizado en el primer paso. La estrategia debe formularse a nivel corporativo, a nivel de la unidad de negocios, a nivel funcional y a nivel global; el resultado, es una declaración de propósito estratégico, es decir, una declaración amplia (visión) que identifica el concepto rector o la fuerza impulsora que llevará a la compañía hacia el logro de ese propósito; el propósito

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estratégico señala el deseo de ganar. Orienta a la organización hacia los objetivos competitivos clave y brinda metas claras sobre las capacidades a desarrollar, los recursos que deben aprovecharse y los segmentos en los que es necesario concentrarse. También sirve de recordatorio de que la administración estratégica tiene un enfoque hacia el largo plazo.

3. ¿Cómo llegamos hasta allí?: Este tercer paso consiste en

formular preguntas específicas sobre cómo logra los objetivos deseados. Uno de los puntos más importantes de esta etapa es cómo zanjar la brecha de capacidades que separa a las habilidades actuales de la organización de las capacidades necesarias para alcanzar el propósito estratégico formulado. Apunta al desarrollo de las capacidades centrales y a la identificación de los factores clave para el éxito vinculados con la implementación exitosa de la estrategia elegida. El producto final es un conjunto detallado de estrategias que constituyen la base para comunicar el rumbo elegido a toda la organización, así como para formular metas y planes intermedios y subordinados.

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Si tu país también sufre de pobreza, ¿qué haces aquí? Por Marcos Macal Intercambio Guatemala - Tanzania

Todos los días camino a mi trabajo, hago lo mejor que puedo con el trabajo que tengo y con las herramientas que cuento. En ocasiones al finalizar el trabajo suelo caminar y perderme en Mwanga, a veces me encuentro con personas y hablamos. Por lo general, suelen pensar que soy de algún lugar de Europa o Estados Unidos, cuando digo Latino América o Centro América, solo escuchan la palabra AMERICA. Por ende, suelen pensar que cuento con una alta suma de dinero. Les explico la situación en Guatemala y Centro América, siempre al finalizar es la misma pregunta. ¿Qué haces aquí? Tu país sufre como este o mas y es de tercer mundo, ¿Por qué venís a ayudar? ¿Por qué venís a trabajar aquí? Parece que en la mente de muchas personas el ayudar depende de la cantidad de dinero. A mi simple criterio el ayudar depende de la intención de querer ayudar. Si bien los países de tercer mundo padecemos de sufrimientos similares, ¿Es posible que encontremos soluciones juntos? Yo pienso que si, solo es cuestión de que REALMENTE queramos ayudarnos los unos con los otros. No creo que el sufrimiento pueda ser puesto en cuantificación y que este se vea solucionado solo desde el lado monetario. Si bien, es cierto que necesitamos dinero para hacer obras de caridad, también necesitamos buenas intenciones, capacidad intelectual y moral para hacer esas obras realidad. Lo he mencionado antes, si realmente vamos a cambiar como sociedad, país y mundo primero debemos empezar a cambiar como personas. ¿Qué puedo ofrecer al mundo? ¿Qué hay en mí que pueda cambiar para ayudar a otros y a mí mismo? El cambio existe y siempre será posible, la pregunta ante todo es; ¿Realmente queremos cambiar? De ser un si la respuesta entonces le sigue la siguiente pregunta ¿Qué estamos dispuestos a hacer para REALMENTE cambiar? No basta solo desear cambiar, tenemos que trabajar para ello y eso jamás será tarea fácil.

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Good morning teacha! how are you today?.... i am fine thank you, and you teacha? Por Ileana Ortiz Intercambio Guatemala - Tanzania Esta frase es la que escucho, todos los días, decir a mis alumnos al entrar a mi trabajo, estoy como maestra de dibujo y refuerzo de inglés en el St. Anton of Padua

Nersurey School. Aquí hay una sola clase en donde los niños, de 3 a 5 años, comparten su día de 8 a.m. a 2 p.m. Me parece interesante la manera en la que las maestras aquí manejan el poder enseñarle a todos los niños lo que cada uno necesita acorde a su edad, ya que es una situación común en Guatemala también. Sin embargo las estrategias de estos para clases como ésta, en muchas ocasiones, no son efectivas. Creo que tengo mucho que aprender aquí, lo cual es bueno. Aquí tienen dos maestras, Teacher Jose quien es la maestra encargada, y Teacher Getu quien es maestra auxiliar y encargada de algunas clases también, ambas se han portado sumamente amigables conmigo, al igual que el resto del personal del colegio. El grupo de alumnos me parece sumamente interesante, ya que se pueden observar gran variedad de personalidades. En mi experiencia, tanto personal como profesional, con niños se pueden ver ciertos patrones de comportamiento en todos los niños no importando su cultura. Sin embargo, aquí es el lugar en dónde más he visto la influencia de la cultura sobre los niños, este aspecto creo que me enseñara mucho sobre la cultura, su futuro y su pasado. Por otro lado, mi trabajo en si específicamente, es ser la maestra de dibujo, esto consiste en, más que todo, desarrollar las habilidades motrices finas en los niños y niñas por medio de aprestamiento, trazos, ejercicios de patrones, etc. Además esto, todos los días tengo a mi cargo la primera actividad del día; esto consiste en que los niños se presenten a si mismos, enseñarles figuras geométricas, así como objetos nuevos y decir las partes del cuerpo, todo esto en ingles. Esto

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me parece una idea genial, ya que aquí utilizan el método inglés, esto quiere decir que las clases se les dan en inglés a los niños, por supuesto que por las edades que aquí se manejan el swahili también forma parte al momento de enseñar nuevos conceptos. Pienso que como maestra y como psicóloga puedo dar mucho aquí, aunque a primera vista no lo pareciera para algunas personas, pero el desarrollo de la motricidad fina en estas edad es de suma importancia, ya que determina cómo el niño o niña desarrollara la habilidad de razonamiento, así como también el desarrollo de toda actividad que realice con sus manos. Otra cosa muy buena de estar en éste trabajo es que puedo practicar mi swahili y poco a poco ir mejorando.

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PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

Para alcanzar los objetivos de FUNDATED, y mejorar los proyectos y programas que ejecutamos anualmente; se implementó un programa de voluntariado, en donde estudiantes y profesionales, ya sean nacionales o extranjeros, se convierten en colaboradores importantes. Simultáneamente, estos colaboradores se enriquecen humanamente y se capacitan profesionalmente. Los voluntarios que participan en FUNDATED necesariamente poseen ciertos valores como: honestidad, amabilidad, iniciativa, responsabilidad, cuidado ambiental e interés en la conservación del mismo y una actitud de respeto y colaboración con las comunidades locales. Cuando usted venga a trabajar con nosotros, se verá recompensado con conocimientos prácticos en planificación, elaboración, ejecución y evaluación de proyectos y programas en las áreas de salud, educación, infraestructura, microcrédito y desarrollo comunitario, etc. Además, contará con un ambiente humano cálido, respetuoso, creativo y solidario. Financiamiento Considerando que FUNDATED trabaja bajo un presupuesto anual preestablecido única y exclusivamente para ejecución y evaluación de proyectos y programas, no podemos ofrecer ningún tipo de financiamiento o remuneración económica así como la cobertura de alimentación o vivienda ( en el caso de vivienda como organización tenemos la capacidad para gestionar familias en las comunidades donde trabajen para que los reciban pero quedara bajo la responsabilidad de voluntario el pago del servicio prestado por la familia ) a nuestros voluntarios o colaboradores.

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Condiciones FUNDATED NO tienen una capacidad limitada de plazas. Por lo tanto, toda aquella persona que esté interesada en conocer de cerca y a fondo la realidad guatemalteca y las necesidades imperantes de sus pobladores puede trabajar en diversos lugares del país tales como: Chimaltenango, Sololá, Suchitepéquez, Quetzaltenango, Ciudad Capital, Zacapa, Huehuetenango. Movilización Para los voluntarios FUNDATED en algunas ocasiones puede proveer de transporte hacia y desde donde se encuentren. Coordinación del Voluntariado Cada voluntario tendrá un coordinador que le orientará durante su proceso de voluntario. Además, siempre tendrá el apoyo de todo nuestro equipo humano. Plan de Trabajo El plan de trabajo que usted va a ejecutar será acordado antes de su llegada a FUNDATED, según sus intereses, capacidades o inquietudes de adquisición de conocimientos. Las actividades diarias serán establecidas con su coordinador. El voluntario y su coordinador deberán reunirse una vez por semana con el Equipo de FUNDATED para evaluar y ajustar el plan de trabajo. Al final de su trabajo y estadía se calificará su participación.

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