Fundamentos Admi

8/18/2019 Fundamentos Admi

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Andres Julian Ramirez Camargo

ID 488261

Administracion de Empresas


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1. Sustento teórico de la escuela de la sistemas

Ludwin on !ertanla""# $1%&1 ' 1%(2)

*undador de la +eor,a -eneral de .istemas/

0rincipales aportaciones

.in duda alguna la ma#or aportacin de !ertalan""# aun3ue no "ue de manera directa a la

administracin es la +eor,a -eneral de .istemas 3ue 5a trascendido a todos los campos del

conocimiento/

La +eoria -eneral de .istemas de Luidwig on !ertalan""# 3ue proporciono principios #

modelos generales para todas lasciencias/ Esta teor,a es totalizante #a 3ue nos dice 3 los

sistemas no pueden ser analizados separadamente7 se asa en la comprensin de la

dependencia reciproca de todas las disciplinas # de la necesidad de su integracin/.iendo

asi 9n sistema es un con:unto de elementos interrelacionados 3ue pueden considerarse

como una sola entidad # tienen un o:etio en com;n/

La +eor,a -eneral de los .istemas presenta una nuea "orma de pensar # oserar el mundo

real como un con:unto de elementos independientes


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Definicion

.e la puede de"inir como una teor,a "rente a otras teor,as #a 3ue usca reglas de alor

general 3ue puedan ser aplicadas a toda clase de sistemas # con cual3uier grado de realidad/

Cae destacar 3ue los sistemas consisten en mdulos ordenados de piezas 3ue se

encuentran interrelacionadas # 3ue interact;an entre s,/

2. Presentación del tema de estudio

Escuela de .istemas arios autores coinciden en de"inir un sistema como un con:unto de

partes ordenadas de tal manera 3ue todas contriu#an a lograr un determinado "in/

9n sistema consta de una serie de componentes entre los cuales se pueden destacar los

siguientes

Con:unto de elementos constitutios es decir unas partes u rganos 3ue :uegan un papel

determinado/ .i "alta una de las partes el sistema no puede "uncionar/

9n rgano o elemento principal 3ue rige o goierna la actiidad de las otras partes

constitutias por e:emplo el corazn en el sistema circulatorio el motor de un carro el sol

en el sistema solar el gerente en una empresa/

9na red de relaciones entre los elementos 3ue integran el sistema "ormada por las

"unciones 3ue cada elemento desempe=a # 3ue a su ez 5acen parte de la "uncin de los

dem>s rganos/

9nos "ines 3ue rigen el "uncionamiento del sistema # e?plican las caracter,sticas

estructurales # "uncionales del mismo/


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Clasificación de los sistemas:

1/ En razn de su dinamismoEst>ticos .on a3uellos sistemas 3ue no reaccionan ni se

modi"ican con el in"lu:o de su medio amiente/ 0or e:emplo una m>3uina/

Din>micos .on a3uellos 3ue eolucionan constantemente deido a "actores internos #

e?ternos como por e:emplo la sociedad colomiana una empresa un clu social un

animal una planta/

@omeost>ticos Recien este nomre los sistemas 3ue contienen en s, mismos # 5asta cierto

l,mite una capacidad de autorregulacin como por e:emplo un relo: 3ue "unciona gracias a

una ater,a/

2/ En razn de su dependencia .istemas dependientes .on a3uellos 3ue "uncionan

dependiendo de otros # no tienen capacidad de "uncionamiento por s, mismos/ El motor de

un carro por e:emplo no "uncionar> sin el sistema elctrico/

.istemas independientes .on a3uellos 3ue tienen capacidad para regularse por s, mismos #

adem>s pueden modi"icarse por3ue tienen liertad para decidir como por e:emplo el

5omre/

.istemas interdependientes .on los sistemas 3ue dependen el uno del otro/ Las

organizaciones administratias # en general los sistemas sociales son interdependientes/


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B

.istemas cerrados .on a3uellos 3ue tienen una capacidad reducida para reciir

in"ormacin # para interactuar con su medio amiente por e:emplo una computadora/

4/ Desde el punto de ista conceptual # emp,rico La ma#or di"icultad para entender la

teor,a de sistemas consiste en no distinguir cu>ndo se 5ala de un sistema desde el punto de

ista conceptual # cu>ndo se 5ala del mismo desde el punto de ista emp,rico/

0ara aclarar estas ideas partamos del 5ec5o de 3ue los sistemas emp,ricos se derian de los

sistemas conceptuales cuando los conceptos se conierten en realidades pr>cticas/ 9na cosa

es por e:emplo tener una idea un concepto acerca de lo 3ue dee ser una organizacin en

relacin con la distriucin del traa:o el alcance del control las l,neas de autoridad las

relaciones "ormales e in"ormales # otra distinta es 5alar de organizacin en trminos de

personas espacios ",sicos m>3uinas # elementos arios 3ue la con"orman/

Entendemos 3ue desde el punto de ista conceptual los sistemas son elaorados por la

mente 5umana con un mtodo anal,tico pero desde el punto de ista emp,rico son

aplicaciones 3ue el 5omre 5ace de las teor,as # conceptos para 5acerlos "uncionales/

B/ En razn de su naturaleza .istemas naturales .on a3uellos 3ue e?isten sin interencin

del 5omre para "ormarlos/ Cada organismo io por e:emplo es un sistema natural ;nico

en s, mismo7 el sistema solar tamin es un sistema natural/

.istemas sociales Recien sta denominacin a3uellos sistemas "ormados con la

interencin del 5omre/ Las empresas las instituciones p;licas los partidos pol,ticos los

gremios los sindicatos son sistemas 5ec5os por el 5omre/

ieles de desarrollo de los sistemas El tratadista ennet5 !oulding en la ora La +eor,a

-eneral de .istemas # la Estructura Cient,"ica e?puso su pensamiento sore los nieles de


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desarrollo en los sistemas/ Esta clasi"icacin es pr>ctica para e"ectos del an>lisis siempre #

cuando se puedan conocer sus di"erentes caracter,sticas/

Caracteristicas de los sistemas

Integridad

re"iere a 3ue la organizacin dee ser comprendida como un todo cu#o e:e lo constitu#en

las relaciones 3ue se dan entre sus componentes/ En este conte?to el an>lisis de partes no

conectadas carece de sentido/

Sinergia

En trminos sencillos sinergia signi"ica 3ue el todo es ma#or 3ue la suma de las partes es

decir 3ue los componentes del sistema alen m>s como una unidad a la cual llamamos

empresa 3ue como una unidad independiente/ Es a partir de esto :ustamente desde donde

surge el alor de las interrelaciones/

Subsistemas

Los sistemas est>n compuestos a su ez por susistemas/ En el caso de una ">rica por

e:emplo el departamento de contailidad # la sala de entas corresponden a susistemas/

Cada uno de ellos se compone de distintos elementos relacionados entre s,/

Entropía

la entrop,a la 3ue se de"ine en trminos amplios como el decaimiento natural de un

sistema/ .i se analiza al 5omre como un sistema compuesto a su ez de susistemas tales

como los aparatos circulatorio digestio # nerioso entre otros se puede oserar 3ue con

el paso de los a=os su cuerpo comienza a decaer/ El corazn traa:a con m>s di"icultad las

piernas pierden agilidad # la memoria se 5ace "r>gil/ 9na "orma de atenuar los e"ectos de la


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entrop,a en el cuerpo es a tras de una ida # alimentacin sana e:ercicio regular #

c5e3ueos mdicos peridicos/ De la misma "orma en las empresas es posile detectar

decaimiento o degradacion en sus sistemas 0ara contrarrestar este proceso normal de

degradacin los gerentes cuentan con 5erramientas apropiadas/ Algunas son

proalemente la inersin en actio "i:o el desarrollo de nueos productos # sore todo

la creatiidad # la capacidad de innoacin de los miemros de la organizacin/

Presentación, caso prctico de la !ida real empresarial

La teor,a de sistemas entrega una "orma simple para analizar las organizaciones poniendo

n"asis en el estudio de su estructura # en las interrelaciones entre sus componentes/

Las partes 3ue componen una organizacin desde un punto de ista sistmico son

Los insumos 3ue utiliza la empresa # 3ue corresponden a personas capital recursos

naturales # tecnolgicos # materia prima entre otros/

Los procesos de trans"ormacin 3ue ocurren al interior de la empresa/ .u naturaleza es

ariada # pueden ser e?plicados a tras de las actiidades 3ue se realizan al interior de

ella/ Alguna de estas actiidades son mareting "inanzas operaciones # ad3uisiciones/

E:emplo

"egocio de comida rpida

El siguiente e:emplo te permitir> entender un poco m>s el concepto de teor,a de sistemas

mediante su aplicacin a un caso concreto 3ue 3uiz>s sea precisamente el de un negocio

conocido por lo 3ue el an>lisis puede resultarte interesante/


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9n local de comida r>pida es un sistema/ En l e?iste in"raestructura materia prima

personas # procesos de gestin/ +odos ellos se cominan # se relacionan para producir un

resultado F5amurguesasG ., 5amurguesas pero principalmente clientes satis"ec5os/

Los insumos utilizados son carne pan 3ueso papas etc/ +amin son insumos los asos

desec5ales el personal 3ue cocina # atiende p;lico los 5ornos los mesones # las ca:as

registradoras # muc5os m>s por nomrar pero entre estos cae destacar en "orma especial

al cliente/

En este caso el proceso de trans"ormacin inolucra los siguientes aspectos

H La preparacin de los alimentos/

H La 5igiene del negocio/

H Los sistemas administratios # contalles 3ue 5acen posile llear la ca:a/

H La pulicidad 3ue permite dar a conoccer las ;ltimas noedades o promociones 3ue

o"rece el negocio/

H Los sistemas de administracin del personal $turnos # capacitacin)/


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#. Conclusiones

La administracin es esencialmente camiante din>mica por lo mismo ad3uiere un

proceso eolutio deido a la constante in"ormacin 3ue recie de otros sistemas teniendo

tendencia a alorar a las personas 3ue son en de"initia la ase de cual3uier organizacin

interrelacion>ndose con los dem>s indiiduos como un sistema aierto para lograr

pertenecer a uno ma#or 3ue logre el alcance del o:etio en general conserando sus

"unciones estructuralmente organizadas 3ue realizaran sus tareas operando sore las

entradas # salidas de su entorno/ prestando importante atencin a las relaciones e

interacciones entre componentes.


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RE*ERECIA.

0ro"o +ransportes/ $1%% ECE/

Roins .tep5en 0/ # Descenso Daid A $2&&%) *undamentos de la Administracin

conceptos esenciales/

http://www.transportesguerrero.cl/?page_id=13http://www.transportesguerrero.cl/?page_id=13


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Presentacion

Lin presentacion

5ttpsapp/emaze/comm#presentationsMm#

lin ideo recomendado para retroalimentacion

5ttps#outu/e5uNH-etc2


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C$"C%&CI$"ES

el inters principal de +a#lor era la de acrecentar la productiidad mediante una ma#or

e"icacia en la produccin # un pago me:or para los traa:adores mediante la aplicacin del

mtodo cient,"ico .us principios recalcaan el uso de la ciencia la creacin de armon,a #

cooperacin de grupo el logro de la produccin m>?ima # el desarrollo de los traa:adores/

.e limito solo en la empresa industrial # a los talleres de produccin la ;nica motiacin

3ue consiguiera es el salario e?clu#endo ocacin compa=erismo etc/

Los principios "undamentales 3ue seg;n +a#lor sustentaa el en"o3ue cient,"ico de la

administracin/Algunas de las tcnicas de +a#lor # sus seguidores desarrollaron para llear

a la pr>ctica su "iloso",a # principios ten,an ciertos aspectos mecanitas/

el conocimieto de la administracin 3ue el inters principal de +a#lor era la de acrecentar

la productiidad mediante una ma#or e"icacia en la produccin # un pago me:or para los

traa:adores mediante la aplicacin del mtodo cient,"ico/ .us principios recalcaan el uso

de la ciencia la creacin de armon,a # cooperacin de grupo el logro de la produccin

m>?ima # el desarrollo de los traa:adores/

RE*ERECIA.


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Ramirez Cardona$ tercera edicion) Fundamentos de Administracion

ECE Ediciones

administracionHcienti"icaadministracionHcienti"ica/s5tml


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