FR - PRINCE2 Practitioner Sample Paper EX02 Rationale v1.18 - French

PRINCE2-FR--EX02—v1.18 (Rationale) Page 1 de 34 Document Owner – Chief Examiner

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Examen Praticien

Référence d’examen:

FR-EX02-1.18 du 27/02/12 (Aligné sur GB-EX02 version 1.19 du 23/1/12)

Justification des réponses

Date de mise à jour : Avril 2012




Question : 1, Programme : BC, Partie : A, Type : Réponse multiple, Réf. syllabus : BC0301, Niveau : 3

1 A Incorrect : Il s’agit d’un Bénéfice attendu de ce projet. Les raisons doivent indiquer pourquoi le résultat du projet est nécessaire, le contexte. Réf. A.2.1 / 4.3.4.1.

B Correct : Cela explique pourquoi le projet est nécessaire. Réf. A.2.1 / 4.3.4.1. C Incorrect : Il s’agit du nombre total de commandes de l’an dernier, à utiliser comme

base de comparaison. Il ne s’agit pas du bénéfice attendu de ce projet. Réf. Livret du scénario / 4.3.4.3.

D Incorrect : Il s’agit d’un Bénéfice attendu de ce projet. Les raisons doivent indiquer pourquoi le résultat du projet est nécessaire, le contexte. Réf. A.2.1 / 4.3.4.1.

E Correct : Cela explique pourquoi le projet est nécessaire. Réf. A.2.1 / 4.3.4.1. 2 A Correct : Il s’agit de l’une des options considérées pour atteindre le résultat du

projet. Réf. 4.3.4.2 / A.2.1. B Incorrect : C’est une partie de l’approche projet pour livrer les produits nécessaires et

doit donc être documentée dans l’Exposé du Projet. Réf. A.19.2. C Incorrect : C’est une partie de l’approche projet pour livrer les produits nécessaires et

doit donc être documentée dans l’Exposé du Projet. Réf. A.19.2. D Incorrect : C’est une partie de l’approche projet pour livrer les produits nécessaires et

doit donc être documentée dans l’Exposé du Projet. Réf. A.19.2. E Correct : Cette option est toujours prise en compte dans le Cas d’Affaire et sert de

point de départ à la comparaison des autres options. Réf. 4.3.4.2 / A.2.1. 3 A Correct : Il s’agit d’un bénéfice mesurable, déclaré et anticipé de ce projet.

Réf. 4.3.4.3 / A.2.1. B Incorrect : Il est possible que l’utilisation d’une formule similaire à celle des années

passées ait contribué à la sélection de l’option commerciale, mais il ne s’agit pas d’un bénéfice du projet. Réf. 4.3.4.3 / A.2.1.

C Correct : Il s’agit d’un bénéfice mesurable, déclaré et anticipé de ce projet. Réf. 4.3.4.3 / A.2.1.

D Incorrect : Le Cas d’Affaire ne comporte pas de décomposition des produits devant être livrés dans le cadre du projet. Ceci doit être documenté dans la rubrique « Composition » dans la Description de Produit associée. Réf. A.17.2.

E Incorrect : Il s’agit d’une exigence du produit de projet, qui doit être indiquée dans la Description de Produit du Projet. Réf. A.21.2.




4 A Incorrect : Cela concerne le coût de la qualité s’agissant des livrables. Il ne s’agit PAS

d’une conséquence négative du projet. Réf. 4.3.4.4. B Correct : Il s’agit d’une conséquence négative du projet Calendrier. Réf. 4.3.4.4 /

A.2.1. C Incorrect : Il s’agit d’une menace pour les bénéfices attendus, PAS d’une

conséquence négative du projet. Réf. 4.3.4.4 / 8.2.1. D Correct : Il s’agit d’une conséquence négative du projet Calendrier. Réf. 4.3.4.4 /

A.2.1. E Incorrect : Il s’agit d’une menace pour les bénéfices attendus, PAS d’une

conséquence négative du projet. Réf. 4.3.4.4 / 8.2.1. 5 A Incorrect : Il s’agit d’un risque. Il ne s’est pas encore réalisé, mais l’impact doit être

pris en compte et inscrit dans la rubrique « Risques Principaux ». Réf. 8.2.1.

B Incorrect : La campagne de recrutement constituera probablement une action de suivi, qui ne relève pas du périmètre du projet. Réf. 18.4.4.

C Correct : Lorsqu’il est prévu d’atteindre les bénéfices, cela doit être mentionné dans la rubrique « Période d’exécution » du Cas d’Affaire. Réf. 4.3.4.5 / A.2.1.

D Correct : Il s’agit du calendrier de livraison du projet, qui doit être mentionné ici dans la rubrique « Période d’exécution » Réf. 4.3.4.5 / A.2.1.

E Incorrect : Il ne s’agit pas d’un calendrier de livraison du projet. Réf. 4.3.4.5 / A.2.1. 6 A Incorrect : Le fait que MNO Manufacturing ait attribué 120 000 € au budget marketing

pour cette année ne constitue pas un coût du projet. Réf. 4.3.4.6 / A.2.1. B Correct : Le Cas d’Affaire doit inclure les détails des opérations courantes, de la

maintenance, et de leurs modalités de financement. Réf. 4.3.4.6 / A.2.1. C Incorrect : Il s’agit d’un Bénéfice attendu, et non d’un coût du projet, c’est-à-dire d’un

revenu attendu et non de dépenses. Réf. 4.3.4.3 / A.2.1. D Incorrect : Le nouveau logo de l’entreprise n’entre pas dans le périmètre de ce projet.

Réf. Livret du scénario. E Correct : La rubrique « Coûts » du Cas d’Affaire doit inclure l’ensemble des

coûts prévus, y compris les tolérances allouées, budget de risque et budget de changement. Réf. 4.3.4.6 / A.2.1.

7 A Incorrect : Il s’agit d’un contre-bénéfice concernant les résultats du projet, et non d’un risque pour ce dernier. Réf. 4.3.4.4 / 8.2.1.

B Incorrect : Il ne s’agit pas d’un risque, mais d’un fait énoncé dans le Scénario de projet. Réf. Scénario de projet / 8.2.1.

C Correct : Il s’agit d’un risque pour le projet. Les risques auxquels le projet est confronté peuvent soit réduire ou accroître les bénéfices, soit réduire ou augmenter le coût. Réf. 4.3.4.8 / A.2.1.

D Correct : Il s’agit d’un risque pour le projet. Les risques auxquels le projet est confronté peuvent soit réduire ou accroître les bénéfices, soit réduire ou augmenter le coût. Réf. 4.3.4.8 / A.2.1.

E Incorrect : Cela est énoncé comme un fait et non comme un élément incertain ou une menace potentielle. Réf. 8.2.1.




Question : 1, Programme : BC, Partie : B, Type : Affirmation/raison, Réf. syllabus : BC0401, Niveau : 4 1 Vrai : Les coûts du projet peuvent

influencer la viabilité du projet, et le Cas d’Affaire doit en tenir compte. Réf. 4.3.4.6 / 9.3.3.2

Faux : Les options envisagées pour la livraison de la solution retenue devraient être indiquées dans l’approche du projet (Exposé du Projet). Les options pour l'entreprise du Cas d’affaire font référence aux différentes solutions envisagées. Réf. A.2.2 / A.19.2.

2 Faux : Selon PRINCE2, Le Cas d’Affaire fournit le test essentiel de la viabilité du projet, dans le but de répondre à la question : Est-ce que le projet justifie toujours l’investissement consenti ? La réalisation de l’impression pendant la première semaine de décembre respecte la tolérance de temps du projet de +1 semaine et n’aura aucun effet sur la capacité du projet de livrer les produits. Réf. 4.1 / 4.2.1

Faux : Il est possible que d’autres tolérances soient applicables à la séquence, auquel cas le Cas d’Affaire pourrait rester viable. Réf. 10.2.3.

3 Vrai : Le Cas d’Affaire chiffré contient la justification du projet et fait partie intégrante de l’Exposé du Projet. Réf. 4.3.1 / A.19.2.

Vrai : L’Exposé du Projet comprend des informations de haut niveau sur ce qui doit être fait, les raisons pour lesquelles cela doit être fait, les personnes qui devront participer et les modalités et la date de réalisation. Cette raison explique l’affirmation, par conséquent la réponse est A. Réf. A.19.2.




4 Vrai : Un Plan de Revue des Bénéfices est utilisé pour définir, à destination de l’Exécutif, comment et quand une mesure de la réalisation des bénéfices du projet peut être réalisée. Une augmentation de 10% des commandes est prévue dans les 12 mois à compter de la date de distribution des calendriers. Réf. A.1.2.

Vrai : À la fin de chaque séquence, il sera procédé à l’examen et à la révision du Plan de Revue des Bénéfices s’agissant des résultats de toutes les revues des bénéfices réalisées pendant la séquence. L’affirmation fait référence à un certain délai après que le projet a été clôturé. Par conséquent, la réponse est B. Réf. 17.4.3.

5 Faux : Il s’agit d’une conséquence positive du projet Calendrier, qui est mesurable et devrait donc être inscrite dans le Cas d’Affaire. A.2.2 / 4.3.4.3.

Faux : Tous les bénéfices, financiers et non-financiers, doivent être inscrits dans le Cas d’Affaire. Réf. A.2.2.




Question : 2, Programme : OR, Partie : A, Type : Réponse multiple, Réf. syllabus : OR0301, Niveau : 3

1 A Incorrect : L’ancienneté d’une personne ne constitue pas une raison PRINCE2 pour la nomination d’un Exécutif. Réf. 5.3.2.2.

B Incorrect : Bien que cela puisse être utile du point de vue des connaissances d’un spécialiste, ceci ne constitue pas une raison PRINCE2 pour la nomination d’un Exécutif. Réf. 5.3.2.2.

C Correct : Un Exécutif doit être à même de représenter les intérêts de l’entreprise dans le projet. Réf. 5.3.2.2.

D Correct : L’Exécutif doit être à même d’engager les ressources pour le projet et de prendre des décisions pour le compte de l’entreprise. Réf. 5.3.2.2.

E Incorrect : Les besoins en développement d’une personne ne constituent pas une raison PRINCE2 pour la nomination d’un Exécutif. Réf. 5.3.2.2.

2 A Incorrect : L’ancienneté d’une personne ne constitue pas une raison PRINCE2 pour la nomination d’un Exécutif. Réf. 5.3.2.2.

B Incorrect : La connaissance d’un poste fonctionnel ne constitue pas une raison PRINCE2 pour la nomination d’un Exécutif. Réf. 5.3.2.2.

C Incorrect : Un engagement physique ne constitue pas une raison PRINCE2 pour la nomination d’un Exécutif. Réf. 5.3.2.2.

D Correct : L’Exécutif doit être à même d’engager les ressources et de prendre des décisions pour le compte de l’entreprise. Réf. 5.3.2.2.

E Correct : L’Exécutif connait les exigences de l’entreprise en matière de stratégies et il lui incombe de s’assurer de la conformité du projet à ces stratégies. Réf. 5.3.2.2.

3 A Correct : L’Utilisateur Principal doit être à même de prendre des décisions pour le compte des utilisateurs ; en tant que représentant des utilisateurs principaux du livrable du projet, le Directeur du Marketing conviendrait à ce rôle. Réf. 5.3.2.2.

B Incorrect : Cela serait utile au rôle chargé de contribuer à ce projet par l’apport de connaissances de spécialiste. Le rôle d’Utilisateur Principal ne nécessite pas de connaissances spécialistes. Réf. 5.3.2.2.

C Correct : L’Utilisateur Principal doit représenter tous ceux à qui le produit permettra d’atteindre un objectif ou qui utiliseront les produits pour procurer des bénéfices. Réf. 5.3.2.2.

D Incorrect : Le rôle de l’Exécutif représente le financement du projet, pas l’Utilisateur Principal. Réf. 5.3.2.2.

E Incorrect : Les personnes chargées de produire les produits dans le cadre du projet sont des fournisseurs et doivent être représentées par le Fournisseur Principal. Réf. 5.3.2.2.




4 A Incorrect : L’ancienneté d’une personne ne constitue pas une raison PRINCE2

pour la nomination d’un Utilisateur Principal. Réf. 5.3.2.2. B Incorrect : Les besoins en développement d’une personne ne constituent pas

une raison PRINCE2 pour la nomination d’un Utilisateur Principal. Réf. 5.3.2.2.

C Correct : L’Utilisateur Principal doit représenter tous ceux qui sont affectés par le projet. Réf. 5.3.2.2.

D Incorrect : PRINCE2 ne reconnaît pas les structures de reporting au sein de l’entreprise ou les hiérarchies. La structure de reporting du projet doit être convenue dans le cadre du projet. Réf. 5.3.2.2.

E Correct : L’Utilisateur Principal doit représenter les intérêts de tous ceux qui utiliseront le ou les produits finaux du projet. Réf. 5.3.2.2.

5 A Correct : Le Fournisseur Principal est chargé de formuler des recommandations concernant les choix en matière de méthodes de conception, de développement et d’acceptation. Réf. C.4.1.

B Correct : Le Fournisseur Principal est chargé de s’assurer que les ressources fournisseur requises pour le projet sont mises à disposition. Réf. C.4.1. Le ou les Fournisseurs Principaux représentent les intérêts de ceux qui conçoivent, développent, facilitent, approvisionnent et mettent en œuvre les produits du projet. Réf. 5.3.2.2.

C Incorrect : L’expérience technique du Directeur des achats n’a aucune influence sur le projet ni sur le rôle de Fournisseur Principal dans le cadre du projet. Réf. 5.3.2.2.

D Incorrect : C’est l’Exécutif qui doit s’assurer de la rentabilité du projet par une approche financière du sujet et en considérant les demandes de l’entreprise, des utilisateurs et des fournisseurs. Ref. 5.3.2.2.

E Incorrect : Ce n’est pas parce qu’une personne ne convient pas pour le rôle d’Exécutif ou d’Utilisateur Principal qu’elle convient pour celui de Fournisseur Principal. Réf. 5.3.2.2.




6 A Incorrect : L’ancienneté et la motivation d’une personne ne constituent pas une

raison PRINCE2 pour la nomination d’un rôle d’Assurance Projet. Réf. 5.3.2.2.

B Correct : En tant qu’utilisateur du ou des produits de projet, le Directeur des Ventes est bien placé pour évaluer l’impact des changements potentiels du point de vue de l’utilisateur pour le compte de l’Utilisateur Principal, ce qui constitue une responsabilité de l’Assurance Projet. Réf. 5.3.2.2.

C Correct : Les clients actuels et les prospects sont parties prenantes dans le projet et le Directeur des Ventes est bien placé pour formuler des recommandations concernant la meilleure façon de communiquer avec eux, ce qui est un rôle de l’Assurance Utilisateur. Réf. 5.3.2.2.

D Incorrect : Les besoins en développement d’une personne ne constituent pas une raison PRINCE2 pour la nomination d’un rôle d’Assurance Projet. Réf. 5.3.2.2.

E Incorrect : La résolution des conflits entre utilisateurs est du ressort de l’Utilisateur Principal, et non de l’Assurance Projet. Réf. 5.3.2.2.

7 A Correct : L’une des principales compétences requises du Support Projet est la connaissance des outils et techniques de spécialiste. Les Archives Centrales incluent ces connaissances et constituent donc une ressource appropriée pour ce rôle. Réf. C.9.2.

B Incorrect : L’ancienneté et l’emploi ne constituent pas en soi une raison PRINCE2 pour la nomination d’un rôle de Support Projet. Réf. 5.3.2.8.

C Incorrect : La quantité de ressources disponibles n’est pas une raison appropriée pour nommer quelqu’un au rôle de Support Projet. Réf. 5.3.2.8

D Incorrect : L’approche à la livraison des produits disponibles n’est pas une raison pour nommer quelqu’un au rôle de Support Projet. Ceux qui créent les produits au sein du projet sont des fournisseurs et devraient être représentés par le Fournisseur Principal au sein de l’équipe de projet. Réf. 5.3.2.2

E Correct : Il s’agit d’une compétence requise du Support Projet. Réf. C.9.2.




Question : 2, Programme : OR, Partie : B, Type : Affirmation/raison, Réf. syllabus : OR0401, Niveau : 4

1 Faux : Le rôle d’Exécutif est exercé par une seule personne afin qu’il y ait un responsable unique du projet. Réf. 5.3.2.2.

Vrai : L’Exécutif assume la responsabilité ultime du projet et doit obtenir l’approbation de la Direction de l’Entreprise ou du Programme en matière d’investissement. Réf. C.2.1.

2 Faux : Le rôle d’Utilisateur Principal peut être partagé par plusieurs personnes, mais le Directeur des Services techniques ne peut pas représenter un utilisateur dans le cadre de ce projet. Réf. 5.3.2.2.

Faux : L’Utilisateur Principal engage les ressources utilisateur à des fins de contrôle de qualité. C’est le Fournisseur Principal qui fournit des ressources spécialisées pour la conception et le développement des produits du projet. Réf. 5.3.2.2.

3 Vrai : Chacun d’eux doit interagir avec le projet et peut en affecter le résultat. Ils sont donc parties prenantes au projet. Réf. 5.3.5.1.

Vrai : Le terme « Partie prenante » qualifie toute personne, groupe ou organisation qui peut affecter, être affecté ou avoir le sentiment d’être affecté par un projet. Réf. : Glossaire. Bright Lights et Portraits Ltd vont interagir avec le projet, et peuvent l’affecter. C’est la raison de cette affirmation. Par conséquent, la réponse est A.

4 Vrai : Les rôles de Support Projet et d’Assurance Projet doivent demeurer séparés afin d’assurer l’indépendance de l’Assurance Projet. Réf. 5.3.2.8.

Vrai : L’Assurance Projet doit demeurer séparée du Support Projet afin d’assurer leur indépendance. Il s’agit d’une explication de l’affirmation, par conséquent la réponse est A. Réf. 5.3.2.8.

5 Vrai : Le Directeur des Services techniques est une partie prenante interne à l’organisation, mais extérieure à l’équipe de projet. Il n’est ni un fournisseur ni un utilisateur, mais il a un intérêt et une certaine influence. Réf. 5.3.5.3.

Vrai : La Stratégie de Communication définit les outils à utiliser à chaque étape du processus de communication. Ce n’est pas la raison pour laquelle le Directeur des Services techniques y prend part, par conséquent la réponse est B. Réf. A.4.2.




Question : 3, Programme : QU, Partie : A, Type : Mise en correspondance, Réf. syllabus : QU0204, Niveau : 2

1 Correct [C] : Planification Qualité – Ce terme recouvre l’accord global sur les exigences qualité, les produits nécessaires et leurs critères qualité associés ainsi que les moyens permettant d’atteindre et d’évaluer la qualité. Réf. 6.3.1.

2 Correct [B] : Contrôle Qualité – Ce terme désigne les actions entreprises par l’équipe de projet pour s’assurer que les produits répondent à leurs critères qualité respectifs. Réf. 6.3.2.

3 Correct [A] : Assurance Qualité – Cette activité gère le Système de Management de la Qualité des organisations, lequel ne fait pas partie du projet. Réf. 6.2.6.

Question : 3, Programme : QU, Partie : B, Type : Mise en correspondance, Réf. syllabus : QU0301, Niveau : 3

1 Correct [B] : Cela établit une exigence mesurable applicable au produit et doit être noté en tant que « Critère Qualité ». Réf. A17.2.

2 Correct [A] : Le produit doit être donné à l’imprimeur. L’imprimeur n’est pas impliqué dans la création du produit. Par conséquent, ce n’est pas inclus. Réf. A17.2.

3 Correct [E] : Le Comité de Pilotage du Projet est chargé de vérifier les soumissions d’étiquettes du concours et exercera donc les fonctions d’un vérificateur en termes de responsabilités qualité. Réf. A17.2.

4 Correct [C] : Compte tenu des critères qualité, il s’agit d’une mesure de ce qui serait acceptable comme tolérance qualité. Réf. A17.2.

Question : 3, Programme : QU, Partie : C, Type: Réponse multiple, Réf. syllabus : QU0401, Niveau : 4

1 A Correct : Ceci décrit les caractéristiques du papier, et non le papier lui-même. Réf. A.21.2.

B Correct : Il ne s’agit pas d’un des produits principaux devant être livré par ce projet. Réf. A.21.2.

C Incorrect : Il s’agit d’un des produits principaux devant être livré par ce projet, dérivé d’informations en matière de Marketing et de Comptabilité. Réf. A.21.2.

D Incorrect : Indépendamment de la source, il s’agit d’un des produits principaux devant être livré par le projet. Réf. A.21.2.

E Incorrect : Ceci dépasse le périmètre du projet. Le Produit du Projet sera le pack calendrier préparé. Réf. A.21.2.




2 A Incorrect : Le nouveau logo est créé par un autre projet et ne relève donc

pas du périmètre. Réf. A.21.2. B Incorrect : Cela existe déjà et fournit la base sur laquelle ce calendrier sera

conçu. Il s’agit donc d’une information relative à l’origine, qui ne doit pas être déplacée. Réf. A.21.2.

C Correct : L’Équipe de création Interne sera chargée de créer des produits ; par conséquent cette équipe figure déjà, de façon correcte, au nombre des compétences requises en matière de développement. Réf. A.21.2.

D Correct : « prévision des coûts de production » est un produit devant être livré par ce projet. Réf. A.21.2.

E Incorrect : Il ne s’agit pas d’un produit source duquel le projet est dérivé. Réf. A.21.2.

3 A Incorrect : Il s’agit d’un fournisseur de ce projet et non d’un des produits principaux devant être livré par ce projet. Réf. A.21.2.

B Incorrect : Il s’agit d’un fournisseur de ce projet, et non de l’origine ou d’une source d’information de ce projet. Réf. A.21.2.

C Incorrect : Cette compétence est nécessaire au projet. Réf. A.21.2. D Correct : L’impression du calendrier ne relève pas du périmètre de ce

projet. Réf. A.21.2. E Correct : Cette compétence, cette personne ou ce groupe est nécessaire

pour aider à la création de la Description de Produit du Projet (liste des clients). Réf. A.21.2.

4 A Incorrect : Il s’agit de l’une des exigences qualité énoncées, les photos doivent être des photos professionnelles. Réf. A.21.2.

B Correct : L’impression ne relève pas du périmètre de ce projet. Réf. A.21.2.

C Incorrect : Les exigences qualité du client consistent en une description de la qualité attendue s’agissant du Produit de Projet et des normes et processus qui devront être mis en œuvre pour atteindre cette qualité. Réf. A.21.2.

D Incorrect : Cela est énoncé comme une exigence qualité du client, c’est une description de la qualité attendue s’agissant du Produit du Projet. Réf. A.21.2.

E Correct : Il s’agit d’un bénéfice attendu (conséquence positive) de ce projet, qui ne doit donc pas être enregistré comme une exigence qualité du client. Réf. A.21.2.




5 A Correct : les termes « attrayant » et « humoristique » ne sont pas

mesurables. Cet amendement est une définition mesurable des attributs qui doivent s’appliquer à l'ensemble des produits pour satisfaire les parties prenantes clés. Réf. A.21.2.

B Incorrect : Les critères d’acceptation peuvent porter sur de nombreux éléments, y compris sur l’apparence. Il ne s’agit pas d’un élément de composition. Réf. A.21.2.

C Correct : Le nouveau logo de l’entreprise est produit par un autre projet. Il est nécessaire de l’inclure dans le projet Calendrier, mais la qualité de ce logo ne sera pas évaluée au cours de ce dernier. Réf. A.21.2.

D Incorrect : Il s’agit d’une définition mesurable d’un critère auquel le Produit de Projet doit répondre pour être accepté par le client. La section « ’origine » indique la source à partir de laquelle le produit sera créé. Réf. A.21.2.

E Incorrect : Les critères d’acceptation peuvent porter sur de nombreux éléments, y compris sur la précision tant qu’elle est mesurable. Les dates doivent être indiquées correctement comme énoncé dans le Scénario Réf. A.21.2.




Question : 4, Programme : SI, Partie : A, Type: Question à choix multiple classique, Réf. syllabus : SU0205, Niveau : 2

1 Correct [A] : Le Mandat de projet contient toute information nécessaire à déclencher le projet. C’est le cas de cette étude de faisabilité.

Le Mandat de Projet est réalisé avant le processus Elaborer le Projet.

Ref 12.3 / 19.8.3

2 Correct [C] : Recueillir les retours d’expérience antérieurs est la responsabilité du Chef de Projet pendant le processus Elaborer le Projet. Le Chef de Projet doit donc avoir été recruté préalablement. Ref 12.4.2

3 Correct [B] : Le recrutement du Chef de Projet permet au projet d’être géré au jour le jour au nom de l’Exécutif. Ref 12.4.1

Question : 4, Programme : SI, Partie : B, Type : Question à choix multiple classique, Réf. syllabus : SU0301, Niveau : 3

1 A Correct : Le projet doit se mettre en interface avec le projet produisant le nouveau logo de la société. Il faut identifier toutes les interfaces entre projets pour que tout changement dans ce projet qui pourrait avoir un effet sur un ou plusieurs autres projets est saisi et remonté le cas échéant. Ref A 19.2 / Scénario

B Incorrect : Cette information doit être enregistrée dans la Description de Produit du design du calendrier Ref A.17.2

C Incorrect Ceci doit être enregistré sous la section « approche du projet » Ref A.17.2

D Incorrect : Ceci doit être enregistré sous la section « approche du projet » Ref A.17.2

2 A Incorrect : L’impression du calendrier n’est pas dans le périmètre du projet. Tout ce qui touche le périmètre et sa tolérance doit être enregistré sous la section «définition du projet » Ref A.19.2

B Incorrect : Cette information sera capturée au moment de la réalisation du Plan de Projet pendant le Processus Initialiser le Projet. Ref A.16.2

C Correct : C’est bien la raison qui justifie le projet et ceci doit être enregistré sous la section « ébauche du Cas d’Affaire » Ref A.19.2

D Incorrect : Cette information concerne les contrôles du Projet, activité réalisée pendant le Processus Initialiser le Projet. Ref A.20.2




3 A Incorrect : C’est le livrable souhaité et doit donc être enregistré sous la section

appropriée de la Description de Produit du Projet » Ref A.19.2 B Correct : Ceci détaille bien le choix d’une solution qui sera utilisée par le

projet pour livrer l’option choisie pour l’entreprise en prenant en considération l’environnement opérationnel dans lequel la solution s’inscrit. Ref A.19.2

C Incorrect : « prévision de coûts » est un livrable du projet et doit être enregistré sous la section «définition du projet » comme élément de la sous-section « périmètre du projet et les exclusions » Ref A.19.2

D Incorrect : Ceci doit être enregistré sous la section «définition du projet », comme élément « périmètre du projet et les exclusions » Ref A.19.2

Question : 4, Programme : SI, Partie : C, Type : Question à choix multiple classique, Réf. syllabus : SU 0402 IP0402, Niveau : 4

1 A Incorrect : Lors de la composition et de la nomination de l’équipe de projet, il convient d’examiner s’il est nécessaire de nommer des Chefs d’équipe distincts, ou si le Chef de Projet remplira ce rôle. Le cas échéant, des descriptions de rôle doivent être rédigées. Réf. 12.4.3. La responsabilité de la préparation de descriptions des rôles de l’équipe de projet incombe au Chef de Projet et à l'Exécutif. Réf. 12.4.3

B Incorrect : S’il est désigné en qualité de Chef d’équipe, le photographe professionnel deviendra membre de l’équipe de projet. Les membres de l’équipe de projet peuvent être des ressources internes ou externes. Réf. 5.3.2.2.

C Correct : Il convient d’examiner s’il est nécessaire de nommer des Chefs d’équipe distincts, ou si le Chef de Projet remplira ce rôle. Le cas échéant, des descriptions de rôle doivent être rédigées. Réf. 12.4.3.

D Incorrect : L’Exécutif est chargé de préparer une description du rôle de Chef de Projet. Réf. 12.4.1.




2 A Incorrect : Le Cas d’Affaire doit exposer les raisons motivant le projet et

expliquer comment le projet permettra la réalisation des stratégies et objectifs de l’entreprise. Réf. A.2.2. La production d’un nouveau logo de l’entreprise par un autre projet ne constitue pas la raison du projet Calendrier. Réf. Scénario de projet.

B Incorrect : Les dépendances internes sont celles qui sont sous le contrôle du Chef de Projet. Le nouveau logo de l’entreprise est produit par un autre projet et constitue donc une dépendance externe. Réf. Glossaire / Scénario de projet.

C Correct : Lors de la création du Plan de Projet, l’Exposé du Projet doit être vérifié en vue de la bonne compréhension des pré-requis, des dépendances externes, des contraintes et des hypothèses. Réf. 14.4.6. / A.16.2. Les dépendances externes sont les dépendances qui sont hors du contrôle du Chef de Projet, par exemple, la livraison d’un produit requis par ce projet de la part d’un autre projet. Réf. Glossaire / Scénario de projet.

D Incorrect : Les dépendances externes sont les dépendances qui sont hors du contrôle du Chef de Projet, par exemple, la livraison d’un produit requis par ce projet de la part d’un autre projet. Réf. Glossaire / Scénario de projet.

3 A Incorrect : Lors de l’élaboration du Plan de Projet, durant l’initialisation, il convient de préparer les Descriptions de Produit des principaux produits du projet. Si nécessaire, celles-ci sont ensuite mises à jour au moment de la planification de la séquence concernée. Réf. 14.4.6.

B Incorrect : La Description de Produit du Projet doit être préparée durant le processus « Élaborer le projet ». Toutefois, lors de l’élaboration du Plan de Projet, durant l’initialisation, il convient de préparer les Descriptions de Produit des principaux produits du projet. Réf. 14.4.6 / 14.4.7.

C Incorrect : Lors de l’élaboration du Plan de Projet, durant l’initialisation, il convient de préparer les Descriptions de Produit des principaux produits du projet. Réf. 14.4.6. Lors de la production du plan de la séquence suivante, les Descriptions de Produit sont élaborées ou mises à jour s’agissant des produits à livrer pour la séquence suivante. Réf. 17.4.1.

D Correct : Lors de l’élaboration du Plan de Projet, durant l’initialisation, il convient de préparer les Descriptions de Produit des principaux produits du projet. Si nécessaire, celles-ci sont ensuite mises à jour au moment de la planification de la séquence pertinente. Réf. 14.4.6.




4 A Correct : Le processus « Gérer une limite de séquence » est utilisé à la fin de

la séquence d’initialisation puis répété à la fin de chaque séquence ultérieure, à l’exception de la dernière séquence. La fin de la dernière séquence est gérée par les activités du processus « Clore le Projet ». Réf. Fig. 11.1 / 11.2.4.

B Incorrect : La fin de la séquence d’initialisation est enregistrée et convenue dans le Plan de Séquence d’initialisation avant que ne débute l’initialisation. Seules les évaluations de fin de séquence restantes doivent faire l’objet d’un accord durant l’initialisation. En outre, la fin de la dernière séquence sera gérée au moyen du processus « Clore le Projet ». Fig. 11.1 / 12.4.6.

C Incorrect : Vers la fin de chaque séquence management, à l’exception de la dernière, le Chef de Projet fournit des renseignements au Comité de Pilotage du Projet afin que ce dernier vérifie que le projet demeure viable et prenne une décision d’autorisation de la séquence suivante. Au cours de la dernière séquence, ces renseignements sont fournis dans le cadre des activités de clôture qui sont planifiées et approuvées et font partie de l’approbation de séquence de la dernière séquence. Réf. 11.1 / 11.2.4.

D Incorrect : Le Comité de Pilotage du Projet a besoin de planifier ces dates et d’être disponible. Cependant, il ne faut prévoir qu’une évaluation de fin de séquence à la suite de l’initialisation. Réf. Scénario de projet. La fin de la dernière séquence est gérée par les activités du processus « Clore le Projet ». Réf. 11.1 / 11.2.4




5 A Incorrect : Les Lots de Travaux sont convenus entre le Chef de Projet et le ou

les Chefs d’équipe au cours des processus « Contrôler une séquence » et « Gérer la livraison des produits ». Réf. 15.4.1 / 16.4.1. Le Chef de Projet utilise les Lots de Travaux pour définir et contrôler les travaux à effectuer, ainsi que pour établir les tolérances à l’intention du ou des Chefs d’équipe.

B Correct : Le Comité de Pilotage du Projet n’exige pas l’inclusion de Lots de Travaux dans le Plan de Projet. Les Lots de Travaux sont convenus entre le Chef de Projet et le ou les Chefs d’équipe au cours des processus « Contrôler une séquence » et « Gérer la livraison des produits ». Réf. 15.4.1 / 16.4.1.

C Incorrect : Les tolérances du projet sont fixées par la direction de l’entreprise ou du programme. Réf. 10.3.1.1. Les tolérances du projet doivent être issues du mandat du projet et documentées dans l’Exposé du Projet. Réf. 12.4.5

D Incorrect : Les Lots de Travaux sont convenus entre le Chef de Projet et le ou les Chefs d’équipe au cours des processus « Contrôler une séquence » et « Gérer la livraison des produits ». Réf. 15.4.1 / 16.4.1. Le Chef de Projet utilise les Lots de Travaux pour définir et contrôler les travaux à effectuer, ainsi que pour établir les tolérances à l’intention du ou des Chefs d’équipe.

6 A Incorrect Lorsqu’un document référencé a été approuvé, tout changement apporté à celui-ci doit être approuvé par le Comité de Pilotage du Projet ou par l’Autorité de Changement déléguée. Le Chef de Projet doit procéder à une revue du Cas d’Affaire en vue d’élaborer le Plan de Revue des Bénéfices. Celui-ci doit définir comment et quand les bénéfices doivent être mesurés. Réf. 14.4.7.

B Correct : Au cours de l’initialisation, le Chef de Projet doit procéder à une revue du Cas d’Affaire afin d’élaborer le Plan de Revue des Bénéfices. Celui-ci doit définir comment et quand les bénéfices doivent être mesurés. Réf. 14.4.7.

C Incorrect : Au cours de l’initialisation, le Chef de Projet doit procéder à une revue du Cas d’Affaire afin d’élaborer le Plan de Revue des Bénéfices. Celui-ci doit définir comment et quand les bénéfices doivent être mesurés. Réf. 14.4.7.

D Incorrect : Les bénéfices des projets peuvent être mesurés au cours de la vie d’un projet. Toutefois, s’agissant de ce projet, le calendrier n’est pas envoyé avant la clôture du projet. Par conséquent, les bénéfices seront atteints après la clôture du projet. Réf. Livret du scénario / 4.3.3.




Question : 5, Programme : RK, Partie : A, Type : Mise en correspondance, Réf. syllabus : RK0302, Niveau : 3

1 Correct [E] : « Accepter » – Une décision, prise sciemment, de se limiter à surveiller la menace et s’assurer qu’elle reste tolérable. Réf. Tableau 8.2.

2 Correct [A] : « Éviter » – En ne menant pas le projet à son terme ou en en modifiant certains aspects de sorte que la menace ne puisse plus avoir d’impact ou soit éliminée. Réf. Tableau 8.2.

3 Correct [B] : « Réduire » – Reporter la date de livraison est une forme d’action proactive visant à réduire la probabilité d’occurrence de l’événement et/ou l’impact de celui-ci au cas où il se produirait. Réf. Tableau 8.2.

4 Correct [C] : « Repli » – Attendre de savoir si un calendrier concurrent est produit et élaborer un plan d’incitations supplémentaires à mettre en œuvre après que le risque s’est matérialisé permettra de réduire l’impact, mais pas la probabilité. Réf. Tableau 8.2.

5 Correct [E] : « Accepter » – Une décision, prise sciemment, de se limiter à surveiller la menace et s’assurer qu’elle reste tolérable. Réf. Tableau 8.2.

6 Correct [B] : « Réduire » – Cela n’empêche pas le risque de se matérialiser mais c’est une forme d’action proactive prise en vue de réduire la probabilité d’occurrence de l’événement et/ou l’impact de celui-ci au cas où il se produirait. Réf. Tableau 8.2.




Question : 5, Programme : RK, Partie : B, Type : Affirmation/raison, Réf. syllabus : RK0402, Niveau : 4

1 Vrai : Ceci pourrait avoir un effet sur le projet et doit donc être enregistré comme une incidence (problème). Réf. 9.2.4.

Vrai : Au niveau d’une séquence, les situations d’exception doivent être référées au Comité de Pilotage du Projet dans un Rapport d’Exception. Ceci n’explique pas l’affirmation, la réponse est donc B. Réf. 10.3.4.

2 Vrai : Le Directeur des Achats doit suivre l’évolution du contrat et est par conséquent le mieux placé pour gérer, surveiller et contrôler ce risque. Réf. 8.3.5.4.

Faux : La personne la plus à même de gérer le risque est le surveillant du risque, et non l’exécuteur du risque. Réf. 8.3.5.4.

3 Vrai : Lors de l’acceptation d’un Lot de Travaux, le Chef d’équipe doit effectuer une analyse des risques en vue d’identifier les risques éventuels et la meilleure manière de les gérer. Réf. 16.4.1.

Faux : Il n’y a qu’un Registre des Risques pour le projet, créé durant le processus « Initialiser le Projet ». Réf. 14.4.1.

4 Faux : Si un risque est susceptible d’avoir un impact dans le temps, la réponse au risque proposée devrait l’atténuer et être ajoutée au Registre des Risques. Ce n’est que lorsque le risque se réalise qu’il change de nature et peut devenir une Incidence. Réf. 8.3.5.

Faux : L’action pour gérer le risque peut être mise en œuvre dans le cadre de la tolérance ou du budget alloué au risque, s’il existe. Un Rapport d’Incidence n’est pas nécessaire. Ref 8.3.5.

5 Vrai : Le Rapport d’Avancement est un outil de collecte de données important pour le Chef de Projet et doit comporter un résumé de l'état du risque. Réf. 8.3.5.5 / 16.4.1.

Vrai : Le Rapport d’Avancement fournira un résumé des progrès effectifs et prévus, en soulignant les sujets de préoccupation potentiels. Ceci explique l’affirmation, la réponse est donc A. Réf. A.3.




6 Faux : Le transfert est une réponse au risque dans laquelle une tierce partie assume la responsabilité d’une partie de l’impact financier d’une menace. L’acceptation d’un Lot de Travaux n’a pas pour effet de transférer automatiquement la responsabilité d’un risque. Réf. Tableau 8.2.

Faux : La sélection de la réponse au risque nécessite d'équilibrer, d’une part, le coût de cette réponse et d’autre part, la probabilité de réalisation du risque et l’impact de ce dernier au cas où on le laisserait se produire. Réf. 8.3.5.3.




Question : 6, Programme : PL, Partie : A, Type: Réponse multiple, Réf. syllabus : PL0204, Niveau : 2

1

A Incorrect : Seul le Lot de Travaux est autorisé par le Chef de Projet au cours du processus « Contrôler une Séquence ». Les Plans d’équipe liés aux Lots de Travaux sont élaborés au cours du processus « Gérer la livraison des produits ». Réf. 15.4.1.

B Incorrect : Dans le processus Clore le Projet, le Plan de Projet doit être actualisé avec les éléments réels, mais aucun plan n’est créé. Ref 18.4.1

C Correct : Le Chef d’équipe produira un Plan d’équipe lorsqu’il acceptera un Lot de Travaux pendant le processus « Gérer la livraison des produits ». Réf. 16.4.1.

D Incorrect : Un Rapport d’Exception et un Rapport d’Incidence sont utilisés pour remonter des incidences et des risques dans le processus Contrôler une Séquence Ref 15.4.7. Si le projet a besoin d’un Plan d’Exception, il doit être créé dans le processus Gérer une Limite de Séquence. Ref 17.4.5

E Correct Le Plan de Séquence pour la Séquence suivante est réalisé près de la fin de la séquence en cours. Les activités de clôture du projet sont à planifier dans le dernier plan de la dernière séquence Ref 17.4.1 / C.5.1

2 A Incorrect : C’est le Chef de Projet qui est responsable de l’élaboration des Plans de Séquence, même si ceci est fait en concertation avec les autres membres de l’équipe de projet. Ref 17.4.1 / C. 5.1

B Correct : Le Chef d’équipe produira un Plan d’équipe lorsqu’il acceptera un Lot de Travaux pendant le processus « Gérer la livraison des Produits ». Réf. 16.4.1. / 7.2.6.

C Incorrect : Le Support Projet peut apporter son expertise en matière d’outils et de techniques de planification spécialisés, mais il n’est responsable de la création d’aucun plan. Réf. C.9.1 Le Chef d’équipe produira un Plan d’équipe lorsqu’il acceptera un Lot de Travaux pendant le processus « Gérer la Livraison des Produits ». Réf. 16.4.1. / 7.2.6.

D Incorrect : C’est le Chef de Projet est responsable de l’élaboration du Plan de Projet, Ceci est fait en concertation avec les autres membres de l’équipe de projet. Ref 17.4.1 / C. 5.1

E Correct : C’est le Chef de Projet est responsable de l’élaboration du Plan de Projet, Ceci est fait en concertation avec les autres membres de l’équipe de projet.. Ref 17.4.1 / C. 5.1




Question : 6, Programme : PL, Partie : B, Type : Question à choix multiple classique, Réf. syllabus : PL0402, Niveau : 4

1 A Incorrect : Les « prévisions de coût de production » sont requises pour permettre au PDG et au Directeur du Marketing de décider de la poursuite ou non du projet, mais ceci ne détermine pas leur nature ou non comme produit externe. Les produits externes existent déjà ou sont en cours de création ou de mise à jour hors du périmètre du projet. Réf. 7.3.3.2

B Correct :

Le produit « prévisions de coût de production » est élaboré dans le cadre du projet et ce produit n’existe pas encore. Il ne devrait donc pas être présenté comme un produit externe. Réf. 7.3.3.

C Incorrect : Les « prévisions de coût de production » sont fonction des « tarifs des coûts d’expédition », mais elles sont produites dans le cadre du projet et ne sont donc pas externes. Les produits externes existent déjà ou sont en cours de création ou de mise à jour hors du périmètre du projet. Réf. 7.3.3.2

D

Incorrect : 2 Les « prévisions de coût de production » sont requises pour permettre au PDG et au Directeur du Marketing de décider de la poursuite ou non du projet, mais ceci n’en fait pas un produit externe. Les produits externes existent déjà ou sont en cours de création ou de mise à jour hors du périmètre du projet. Réf. 7.3.3.2

2 A Incorrect : Bien que le produit « tarif d’expédition par la poste» est fourni par une tierce partie, ce n’est pas la raison pour laquelle il doit être représenté comme un produit externe. Des produits faisant partie du plan ou externes à ce dernier peuvent être fournis par une tierce partie. Les produits externes sont ceux qui existent déjà ou sont en cours de création ou de mise à jour hors du périmètre du plan. Réf. 7.3.3.2

B Correct :

Si un produit existe déjà ou est en cours de création ou de mise à jour en dehors du périmètre du plan, il doit être présenté comme un produit externe. Réf. 7.3.3.2

C Incorrect : Un produit externe est un produit préexistant ou en cours de création ou de mise à jour en dehors du périmètre du plan et est requis aux fins de créer l’un ou plusieurs des produits du plan. Les « tarifs des coûts d’expédition » existent déjà et devraient donc être présentés comme un produit externe. Réf. 7.3.3.2

D Incorrect : Le produit « tarif d’expédition par la poste» existe déjà et est communiqué par le bureau de Poste. Le Chef de Projet n’est pas chargé de la création de ce produit. Réf. 7.3.3.2




3 A Incorrect : Tous les produits d’un plan doivent apparaitre sur le diagramme

des flux. Le diagramme des flux identifie aussi les dépendances par rapport à tous les produits qui seraient en dehors du plan. Réf. 7.3.3.4

B Incorrect :

Les dépendances internes sont celles qui sont sous le contrôle du Chef de Projet. Les dépendances externes sont celles qui sont hors du contrôle du Chef de Projet. Le produit « information du service comptabilité » n’est pas créé ou mis à jour dans le cadre du plan, mais est nécessaire au projet en vue de produire un ou plusieurs produits de projet. Il constitue donc une dépendance externe. Réf. 7.3.4.2 / Glossaire

C Incorrect : Les produits qui sont produits dans le cadre du plan, tout comme ceux qui sont externes au plan, peuvent être fournis par des fournisseurs tiers. Le fait qu’un produit soit fourni par un tiers n’en fait pas un produit externe. Réf. 7.3.3.2

D Correct : Le produit « information du service comptabilité » existe déjà (produit externe) et sera nécessaire pour établir la « liste des clients » (dépendance). Ceci est indiqué de façon correcte. Réf. 7.3.4.2 / Glossaire

4 A Correct : « choisir le design de l’étiquette » est une activité et ne constitue donc pas un produit. Le produit serait : « design d’étiquette choisi ». Réf. 7.3.3

B Incorrect : Les soumissions seraient des produits externes, en ce qu’elles ne relèvent pas du périmètre du plan et ne sont pas sous le contrôle du Chef de Projet. Toutefois, le produit « design d’étiquette choisi » relève du périmètre du plan et est sous le contrôle du Chef de Projet. « choisir le design de l’étiquette » est une activité et n’est donc pas une utilisation correcte de la technique de planification basée sur le produit Réf. 7.3.3

C Incorrect : « choisir le design de l’étiquette » est une activité et ne constitue donc pas un produit. Le produit serait : « design d’étiquette choisi ». Réf. 7.3.3

D Incorrect : Même si le « concours de design d’étiquette » relève du périmètre du plan, le Chef de Projet ne dispose d’aucun contrôle sur la création et le dépôt des « soumissions de design d’étiquette ». Les soumissions doivent être présentées comme des produits externes. Réf. 7.3.3.2.




5 A Incorrect : Le « pack calendrier préparé » doit apparaître comme le produit de

plus haut niveau sur la structure de décomposition du produit de ce projet, et il doit aussi apparaître en tant que livrable final dans le diagramme de flux des produits. Réf. 7.3.3.2 / 7.3.3.4 / Scénario

B Incorrect : Le livrable final de ce projet est le « pack calendrier préparé ». Réf. Scénario.

C Correct : Le « pack calendrier préparé » est le produit du projet et doit apparaître au niveau « sortie » du diagramme de flux des produits. Réf. 7.3.3.4

D Incorrect : Le « pack calendrier préparé » est tributaire de tous les autres produits de projet. Il s’agit du produit de projet final. Réf. 7.3.3.4

Question : 6, Programme : PL, Partie : C, Type: Réponse multiple, Réf. syllabus : PL0401, Niveau : 4

1 A Correct : Bien que le Comité de Pilotage du Projet doive, au cours du processus « Diriger un Projet », évaluer si les bénéfices prévus peuvent encore être atteints, les bénéfices effectifs eux-mêmes ne sont en aucun cas un pré-requis pour la séquence. Réf. A16.2.

B Incorrect : Bien qu’il s’agisse d’un livrable de la séquence 2, le Comité de Pilotage du Projet doit le valider dans sa décision de passage à la séquence 3. Il s’agit d’un produit principal de ce projet et la raison de la limite de la séquence. Il s’agit d’un pré-requis pour la séquence 3. Réf. A16.2.

C Correct : Il ne s’agit pas d’un pré-requis du plan pour la séquence 3. En tant que produit de la séquence 2, il aurait dû subir une vérification qualité et être approuvé, mais le travail relatif à la séquence 3 peut commencer, même si ce produit est incomplet. Réf. A16.2.

D Incorrect : Il ne s’agit pas d’un pré-requis pour la séquence. La séquence peut commencer sans l’équipe technique, mais pourra être retardée si l’équipe technique n’est pas disponible au moment requis. Ceci peut être identifié comme un risque. Réf. A16.2.

E Incorrect : Cela est confirmé durant la séquence 2. Les résultats de cette vérification ne sont pas un pré-requis pour la séquence 3. Le travail peut commencer même s’ils ne sont pas disponibles. Réf. A16.2.




2 A Incorrect : Il s’agit d’un livrable dont la création ne relève pas du périmètre

de ce projet, mais qui peut avoir une influence sur le plan. Il s’agit donc d’une dépendance externe. Réf. A16.2.

B Incorrect : Ce n’est pas nécessaire pour que la séquence 3 puisse commencer. Il s’agit d’un livrable dont la création ne relève pas du périmètre de ce projet, mais qui peut avoir une influence sur le plan. Réf. A16.2.

C Incorrect : Le logo est nécessaire pour la séquence 3, mais sa création ne relève pas du périmètre du projet. Réf. A16.2.

D Correct : Ce produit relève du périmètre de ce projet et, en tant que produit de la séquence 2, aurait dû subir une vérification qualité et être approuvé. Réf. 16.4.2 / A16.2.

E Correct : Le logo de l’entreprise constitue une dépendance externe, mais la création du design de l’étiquette doit figurer dans la Description de Produit concernée. Réf. A17.2.

3 A Correct : Les designs de l’étiquette doivent être livrés au cours de cette séquence, toutefois, les résultats du concours sont inconnus et ne peuvent pas être qualifiés. Il s’agit donc d’une hypothèse. Réf. A16.2.

B Incorrect : Les designs de l’étiquette relèvent du périmètre de ce projet. Si des ressources extérieures sont nécessaires pour créer un produit, le produit ne devient pas pour autant externe, il demeure dans le périmètre de ce projet. Réf. 7.3.3.2.

C Incorrect : Le calendrier du personnel opérationnel sur lequel est basée la session photo est mis à jour de façon hebdomadaire. Les informations concernant la disponibilité du personnel telles qu’indiquées dans le calendrier de la session photo pourraient ne plus être à jour. Réf. A16.2.

D Incorrect : Ce produit est fabriqué par une ressource externe, dans le périmètre de ce projet. Il ne s’agit pas d’une dépendance externe. Réf. 7.3.3.2.

E Correct : Bien qu’il s’agisse d’une exigence, la composition des photos doit être indiquée dans la Description de Produit concernée. Réf. A16.2.




4 A Correct : C’est le Plan de Séquence qui est mis à jour par intégration des

données réeles tout au long de la séquence. Réf. 15.4.4. Le Plan de Projet est mis à jour à la fin de chaque séquence. Réf. 17.4.2.

B Correct : Le Plan de Séquence englobe les produits, les ressources, les activités et les contrôles spécifiques à la séquence et est utilisé comme une base de référence pour suivre la progression de la séquence. Le Rapport de Progression est un contrôle pour le Comité de Pilotage du Projet. Réf. A.16.2.

C Incorrect : Le Rapport de Progression est un produit management. La rubrique Descriptions de Produit présente les produits spécialistes du plan. Réf. A16.2.

D Incorrect : La fréquence à laquelle sera effectuée une revue de la séquence doit être consignée ici. Réf. A16.2.

E Incorrect : Le Chef de Projet peut demander que soit réalisé un Rapport d’État du Produit à tout moment. Ce rapport est susceptible d’être requis à l’appui du Rapport de Progression. Réf. 15.4.5

5 A Correct : Le budget de la séquence doit couvrir à la fois le coût des produits et celui des ressources et du management nécessaires pour les livrer. Réf. A16.1.

B Incorrect : La rubrique relative aux budgets du Plan de Séquence recouvre les délais et les coûts, y compris les budgets de risques et de changements. Réf. 16.2.

C Incorrect : La rubrique relative aux budgets du Plan de Séquence recouvre les délais et les coûts, y compris les budgets de risques et de changements. Réf. 16.2.

D Correct : La rubrique relative aux budgets du Plan de Séquence recouvre les délais et les coûts, y compris les budgets de risques et de changements. Réf. 16.2.

E Incorrect : Les tolérances de délai, de coût et de périmètre au niveau du plan doivent figurer dans une rubrique distincte intitulée « Tolérances ». Réf. A16.2.




Question : 7, Programme : PG, Partie : A, Type : Question à choix multiple classique, Réf. syllabus : PG0302, Niveau : 3

1 A Incorrect : Il y a une tolérance de +1 semaine qui peut être allouée à quelque séquence que ce soit, selon les nécessités. Réf. 10.3.1.2.

B Correct : La tolérance est allouée en fonction du niveau de risque et de confiance des estimations pour toute séquence donnée. Il est possible d’allouer toute la tolérance de projet à une seule séquence, mais le risque associé à cette approche doit être évalué. Réf. 10.3.1.2.

C Incorrect : La tolérance de projet est approuvée par la direction de l’entreprise ou du programme. Ceci ne peut être affecté par l’exécution anticipée de séquences ou de Lots de Travaux. Réf. 10.3.1.1.

D Incorrect : Si un projet a une tolérance de +1 semaine (par exemple, sa date d’achèvement visée est le 4 février, mais un achèvement le 11 février serait acceptable), la quantité de ressources additionnelles utilisée est sans importance. La date visée pour le projet et l’écart admissible ne changent pas. Réf. 15.4.8.

2 A Incorrect : Les tolérances définies dans le Plan de Projet peuvent être modifiées par le biais d’une procédure officielle de maîtrise des changements et de l’approbation de la Direction de l’Entreprise ou du Programme. Réf. 10.3.4.

B Correct : Les tolérances définies dans le Plan de Projet peuvent être modifiées par le biais d’une procédure officielle de maîtrise des changements et de l’approbation de la Direction de l’Entreprise ou du Programme. Réf. 10.3.4.

C Incorrect : Lorsqu’on estime que la tolérance sera dépassée, il convient de suivre la procédure d’exception et de créer un Plan d’Exception qui sera substitué au Plan de Projet. Réf. 10.3.4.

D Incorrect : Les situations d’Exception sont traitées au fur et à mesure de leur survenance et ne sont pas reportées à la fin de la séquence. Une évaluation d’exception doit être programmée. Réf. 10.3.4.

3 A Correct : Une Description de Produit doit être référencée dès que le plan contenant la création de ce produit l’est. Si des changements sont apportés au produit ultérieurement, la Description de Produit doit également faire l’objet de la procédure de maîtrise des changements. Réf. 7.3.3.3

B Incorrect : Il n’est pas prévu que le projet dépasse la tolérance. Réf. 10.3.4.

C Incorrect : Tout changement apporté à un produit référencé doit d’abord faire l’objet de la procédure de maîtrise des changements. Réf. 9.3.2.

D Incorrect : Les Rapports d’Avancement sont établis par le Chef d’équipe, et non par le Chef de Projet. Réf. 10.3.3.4.




4 A Incorrect : Si un produit n’a pas été livré dans les délais convenus à la suite d’une remise en fabrication, la séquence ne doit pas être retardée et la remise en fabrication doit être planifiée pour la séquence suivante. Réf. 17.4.4.

B Incorrect : Rien n’indique que la tolérance de la séquence sera dépassée. Réf. 10.3.4.

C Correct : En vérifiant la date d’approbation visée, le Chef de Projet saura s’il existe un réel retard ou si le département Marketing a dépassé le délai imparti pour les actions de suivi. Réf. 17.4.4 / 10.3.3.2.

D Incorrect : Aucun produit ne doit être référencé avant qu’il n’ait été approuvé. Réf. 9.3.2.

5 A Incorrect : Rien n’indique qu’il aurait été convenu d’un autre projet et la génération d’un mandat de projet ne relève pas du périmètre du projet Calendrier.

B Incorrect : Il ne s’agit pas d’un bénéfice attendu de ce projet, par conséquent le Plan de Revue des Bénéfices ne doit pas le mentionner. En outre, le Plan de Revue des Bénéfices est mis à jour à la fin de chaque séquence, et non uniquement à la fin du projet. Réf. A1.

C Incorrect : Les Rapports d’Exception fournissent des informations au Comité de Pilotage du Projet lorsqu’un dépassement de la tolérance est prévu ou est déjà intervenu. Réf. 10.3.4.

D Correct : Le Journal des Retours d’Expérience recueille les leçons tirées du projet et qui pourront être appliquées utilement à d’autres projets. Doivent y être notés les points positifs et négatifs liés à l’utilisation des produits et outils de management et de spécialistes, au fur et à mesure de leur survenance. Réf. 10.3.3.3.

6 A Incorrect : Les Rapports d’Avancement sont remis au Chef de Projet, et non à l’Exécutif. En outre, une incidence doit être soulevée auprès du Chef de Projet en cas de prévision de dépassement d’une tolérance. Réf. 10.3.3.4. / 10.3.4.

B Incorrect : Les membres de l’équipe n’ont pas le pouvoir d’apporter des changements à un Plan de Séquence. En cas de retard concernant un produit, le Chef de Projet peut planifier la réalisation du travail restant pendant la séquence suivante et modifier le Lot de Travaux en conséquence. Réf. 10.3.3.1.

C Incorrect : Le Chef d’équipe doit soulever ce point sous forme d’incidence. Si le Chef de Projet estime qu’il s’agit d’un risque de projet, il doit le consigner dans le Registre des Risques. Réf. 10.3.3.4.

D Correct : Tous les problèmes, questions et requêtes doivent être soulevés sous forme d’incidence. Réf. 10.3.4.




Question : 7, Programme : PG, Partie : B, Type : Affirmation/raison, Réf. syllabus : PG0402, Niveau : 4

1 Faux : Les séquences management sont essentiellement déterminées par le niveau de risque, les principaux points de décision et l’engagement des ressources. Le concours de design de l’étiquette ne justifie pas ce niveau de contrôle. Réf. 10.3.2.1.

Faux : Le Comité de Pilotage du Projet peut prendre une décision à chaque fois qu’il l’estime nécessaire. Réf. 13.4.4.

2 Vrai : Il peut être moins cher de produire des photos en noir et blanc, plutôt qu’en couleur, ce qui aura pour effet de réduire la qualité, mais aussi les coûts. Réf. 15.4.8.

Faux : L’utilisation d’une tolérance pour résoudre les incidences concernant une autre tolérance dépendra des objectifs du projet. Si l’accent est mis sur la qualité, alors cet élément ne sera pas le premier auquel il sera renoncé.

3 Vrai : Les limites de séquence doivent être programmées autour des points de décision clés du Comité de Pilotage du Projet. Réf. 10.3.2.1.

Vrai : La prévision des coûts de production constitue un point de décision clé pour le Comité de Pilotage du Projet, concernant la poursuite ou non du projet. Cette raison explique l’affirmation, par conséquent, la réponse est A. Réf. 10.3.2.

4 Faux : Il a été fixé une tolérance de +1 semaine pour le projet, ce qui signifie que le projet peut être achevé une semaine plus tard que la date prévue (mais PAS deux semaines) et demeurer dans la limite de la tolérance.

Faux : Une tolérance de durée négative de projet n’indique PAS la date la plus tardive acceptable, elle indique la date à laquelle il est admissible de terminer le projet au plus tôt sans dépasser la tolérance. Réf. 10.3.4.

5 Faux : En présence de situations d’exception, le Chef de Projet doit d’abord en référer au Comité de Pilotage du Projet. Les membres du Comité pourront ensuite avoir à en référer à la Direction de l’Entreprise. Réf. 10.3.1.1.

Vrai : La tolérance d’un projet est fixée par la direction de l’Entreprise ou du Programme. Toute prévision de dépassement de la tolérance doit être référée à la personne compétente en conséquence. Réf. 10.3.1.1.




6 Vrai : Les coûts prévus influenceront la décision du Comité de Pilotage du Projet de passer à la séquence 3. Toutes les décisions du Comité de Pilotage du Projet sont prises durant le processus « Diriger un Projet ». Réf. 10.3.1.2.

Faux : Les produits sont revus et approuvés par les parties désignées dans l’état où ils se trouvent lors de leur achèvement, et à la date de celui-ci. Et non à la fin de chaque séquence. Réf. 16.4.2.

Question : 8, Programme : CH, Partie : A, Type: Réponse multiple, Réf. syllabus : CH0302, Niveau : 3

1 Correct [B] : Le Plan est approuvé, ce qui inclut la Description de Produit pour les photos. Cette exigence n’était pas incluse dans la composition initiale des photos, il s’agit donc d’une requête de changement. Réf. Tableau 9.1

2 Correct [A] : « Peut » nous indique que l’événement n’est pas encore survenu, et constitue donc un souci au moment considéré. Constitue un problème ou un souci toute autre incidence (autre qu’une Hors-spécification ou une requête de changement) que le Chef de Projet doit résoudre ou référer à un niveau de management supérieur. Réf. Tableau 9.1.

3 Correct [B] : La liste des clients a été approuvée. Une fois qu’il a été approuvé, un produit ne doit pas être changé sans avoir une requête de changement autorisée. Réf. Tableau 9.1.

4 Correct [A] : Il n’y a pas de problème concernant le calendrier, ce n’est pas une « hors-spécification ». Il y a une incidence concernant la performance d’un membre de l’équipe. Il s’agit d’un problème qui doit être traité par le Chef de Projet. Réf. Tableau 9.1.

5 Correct [C] : Le design d’étiquette choisi est hors-spécification, car le produit ne contient pas les données correctes, comme spécifiées. Réf. Tableau 9.1.

6 Correct [A] : La probabilité de ce risque est de 100%. Ce n’est ni une requête de changement, ni une hors-spécification. Il s’agit donc d’un problème. Un problème ou un souci que le Chef de Projet doit résoudre ou référer à un niveau de management supérieur. Réf. Tableau 9.1.

Question : 8, Programme : CH, Partie : B, Type : Mise en correspondance, Réf. syllabus : CH0305, Niveau : 4

1 Correct [B] : La tenue d’un enregistrement de toutes les copies fournies permet de connaître la liste des personnes ayant reçu des produits, et la version qu’elles ont reçue. Réf. 9.3.2.

2 Correct [E] : Le rappel des versions remplacées, auprès de tous les détenteurs de copies, permet d’assurer que seuls les produits corrects sont en circulation. Réf. 9.3.2.




3 Correct [C] : L’Enregistrement des liens entre les versions et le Rapport d’Incidence qui a mené aux changements fournit une vérification entre chaque version d’un produit et une référence à de plus amples renseignements au sujet du changement. Réf. A5.2

4 Correct [F] : La Conservation de tous les originaux permet d’en assurer la protection, la traçabilité et la disponibilité permanente. Réf. 9.3.2.

5 Correct [A] : Le Rapport d’État du Produit suit les produits au fil de leur conception, élaboration, revue et approbation, fournissant un résumé de l’état du produit. Réf. 9.3.1.3

6 Correct [G] : La tenue d’un enregistrement des relations entre les éléments de configuration assure qu’aucun produit ne peut être modifié sans que l’on puisse vérifier l’impact potentiel d’un tel changement sur les produits connexes. Réf. 9.3.1.2.




Question : 9, Programme : DC, Partie : A, Type : Question à choix multiple classique, Réf. syllabus : CP0301, Niveau : 3

1 Correct [B] : Si un projet est clos prématurément, les travaux ne sont pas simplement abandonnés, Les moyens pour récupérer les produits terminés ou en cours sont convenus au cours de l’activité « Préparer la clôture prématurée ». Ref 18.4.2.

2 Correct [D] : Plus rien ne peut être fait désormais à ce sujet, mais ceci peut servir pour des projets futurs comme retour d’expérience. Un examen de ce qui a bien ou mal marché et aussi des recommandations utiles pour la Direction de l’Entreprise ou du Programme sont enregistrées dans le Rapport des Retours d’Expérience pendant l’activité « Evaluer le Projet » Ref 18.4.4

3 Correct [E] : Dans cette activité, le Comité de Pilotage du Projet informe ceux qui ont fourni l’infrastructure du projet et les ressources que tout ceci peut désormais être démantelé. L’ébauche de notification de clôture du projet créée pendant l’activité « Recommander la clôture du projet » devrait indiquer une date de fin d’imputation des coûts du projet. Réf. 13.4.5 / 18.4.5

4 Correct [D] : Un Rapport de Fin de Projet est créé pendant l’activité « Evaluer le Projet » pour revoir la performance du projet en comparaison avec la version de la Documentation d’Initialisation du Projet qui fut utilisée pour autoriser le projet. Une revue des objectifs du projet est alors enregistrée dans le Rapport de Fin de Projet Ref 18.4.2

5 Correct [B] : Au moment de fermer le projet prématurément, le Chef de Projet doit s’assurer que les travaux en cours ne sont pas simplement abandonnés. Le projet doit sauver tout ce qui est important et en particulier ce qui a été créé jusqu’à présent. Les moyens pour récupérer les produits terminés ou en cours sont convenus au cours de l’activité « Préparer la clôture prématurée ». Ref 18.4.2.

6 Correct [D] : Les projets futurs peuvent apprendre de ce retour d’expérience. Un examen de ce qui a bien ou mal marché et aussi des recommandations utiles pour la Direction de l’Entreprise ou du Programme sont enregistrées dans le Rapport des Retours d’Expérience pendant l’activité « Evaluer le Projet » Ref 18.4.4




Question : 9, Programme : DC, Partie : B, Type : Affirmation/raison, Réf. syllabus : CP0401, Niveau : 4

1 Faux : Le fait de contrer la diminution des commandes est une conséquence positive (bénéfice) de ce projet qui ne peut pas être mesurée avant un délai de 12 mois après la date de clôture du projet.

Faux : Le Plan de Revue des Bénéfices est élaboré au cours du processus « Initialiser le Projet ». Réf. 14.4.7. Il fait l’objet d’une revue et peut être mis à jour à la fin de chaque séquence et lors du processus « Clore le Projet ». Réf. 18.4.3

2 Faux : La Méthode d’Acceptation figurant dans la Description de Produit du Projet définit les critères selon lesquels l’acceptation sera confirmée. Ceci pourra être effectué par la simple confirmation que tous les produits ont été approuvés.

Vrai : La Description du Produit du Projet inclut les critères d’acceptation de Produit de Projet et les normes et processus qui devront être appliqués à cette fin. Réf. A21.1 / 18.4.1.

3 Faux : Le Scénario de Projet indique que le pack calendrier préparé doit être prêt pour le 30 novembre, mais il y a également une tolérance de durée de +1 semaine.

Vrai : Ce rapport est produit par le Chef de Projet vers la fin du projet, durant le processus « Clore le Projet », et est utilisé par le Comité de Pilotage du Projet pour évaluer le projet et en autoriser la clôture. Réf. A8.1.

4 Vrai : La séquence management finale d’un projet PRINCE2 doit inclure les produits de la clôture du projet. Le processus « Clore le Projet » se déroule au cours de la dernière séquence management. Réf.11.2.4.

Vrai : Le processus « Clore le Projet » se déroule vers la fin de la dernière séquence management. La clôture n’est pas une séquence, mais un processus. C’est la raison de l’affirmation, la réponse est donc A. Réf. 18.3.

5 Faux : S’il est exact que le transfert de la responsabilité des produits est nécessaire durant le processus « Clore le Projet », ce contrat n’entre pas dans le périmètre de ce projet. Le produit doit être remis au département Marketing.

Faux : Si un produit nécessite une assistance et une maintenance importantes et potentiellement coûteuses, le Chef de Projet doit veiller à ce qu’un accord ou contrat de service approprié soit en place. Réf. 18.4.3




6 Faux : À la fin de la séquence 3, il convient de suivre le processus « Clore le Projet » plutôt que le processus « Gérer une limite de séquence », puisqu’ il s’agit de la dernière séquence. Réf. 17.2/ 18.3

Vrai : À la fin de chaque séquence, le Chef de Projet doit mettre à jour la Documentation d’Initialisation de Projet (par exemple le Cas d’Affaire, le Plan de Projet, l’approche du projet, les stratégies, la structure de l’équipe de projet et les descriptions de rôle). Réf. 17.2.

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FR - PRINCE2 Practitioner Sample Paper EX02 Rationale v1.18 - French