Forum national PMI France À Grenoble École de Management...Co-fondateur du collectif Roosevelt 2012 aux côtés d’Edgar Morin, Cynthia Fleuri, Stéphane Hessel, Gaël Giraud, Pierre

Se réinventer pour innover,

le management innovant de projet.

Nous avons le plaisir de vous inviter à un événement unique !

25 & 26 mars 2015 Forum national – PMI France

À Grenoble École de Management

Programme du 26 mars matin

8h30 Accueil - café

9h00 Grenoble 2ème ville européenne la plus innovante : Un Ecosystème tourné vers l’innovation

Auditorium F

10h30 Leadership en pleine conscience

salle A 303

Libérer l'entreprise pour créer

un environnement fertile à

l'innovation

salle A304

Conception Collaborative

salle A302

Modes de pensée

spécifiques

à l'innovateur

salle A305

L'Innovation par

l'étude des usages

salle A301

11h30

Management Collaboratif :

L'entreprise libérée, créative et

rentable

salle A303

Révolution des projets

chez les géants du WEB

salle A304

Comment développer la créativité

des équipes de projet

salle A302

Projets d’exploration :

nouveau mode de

management en situation

d’innovation

salle A305

L'impression 3D,

accélérateur d'innovation

salle A301

12h30 Une équipe si particulière

salle A303

Les réseaux maillés, nouveaux

modèles de partenariat

salle A304

ATELIERS

Communication Entrainement comportemental - salle C140

Action Type - salle C141

Business Value Game – salle C239 : 13h00 – 14h30

I boozt – salle C133

Marshmallow Challenge - salle C132 13h30

L’entreprise de demain : vers un

scénario de rupture majeure

salle A303

Drone Hexo+ : Start-up Agile

salle A304

Programme du 26 mars après-midi

14h45 Le Management de l’Innovation passe par l’Innovation dans le Management

Auditorium F

16h00

Gestion de Projet

dans le Cloud

Computing

salle A303

Management Equipes

dispersées

salle A304

Les nouveaux enjeux des

projets de transformation

chez HP

salle A302

Réalité des équipes de

projets Agiles

salle A305

Créer la culture de

l'innovation à l'aide du

Balanced Scorecard

salle A301

17h00

Agilité: les ateliers

ludinnovants

salle A303

La performance par

l'intelligence collective

salle A304

Innover pour renforcer la

collaboration entre les

métiers et l’IT

salle A302

Coworking : un levier

d’innovation ?

Salle A305

Mécanismes

sous-jacents des

réseaux sociaux

salle A301

Conférence plénière 1 – auditorium F

Grenoble, 2ème ville européenne la plus

innovante : un écosystème tourné vers

l’innovation

Résumé

Classée en 5ème place des villes les plus innovantes au monde par le magazine

Forbes en 2013, puis 2nde ville la plus innovante d’Europe en mars 2014,

Grenoble affiche un vrai dynamisme industriel et économique tourné vers

l’innovation.

Historiquement fédéré autour des nanotechnologies, le label « French Tech »,

récemment acquis par Digital Grenoble a démontré le dynamisme de

l’écosystème grenoblois également en matière d’économie numérique.

Eric Piolle, Loick Roche, Sylvie Blanco et Jean-Pierre Verjus nous présenteront

l’enjeu de créer des environnements favorables et interconnectés entre les

différents acteurs du territoire.

jeudi 5 mars 2015 Forum national 2015 3

intervenants

PIOLLE Eric, Maire de Grenoble

Diplômé de l’INPG, ancien cadre dirigeant chez Hewlett Packard, Eric Piolle est actuellement maire de Grenoble depuis les élections de 2014.

Co-fondateur du collectif Roosevelt 2012 aux côtés d’Edgar Morin, Cynthia Fleuri, Stéphane Hessel, Gae ̈l Giraud, Pierre Larouturou... pour une

transformation sociale et écologique de l’économie. Président du groupe des élus écologistes de la région Rhône-Alpes entre 2010 et 2013.

ROCHE Loick, Directeur de Grenoble Ecole de Management

Loick Roche est diplômé de l’ESSEC, docteur en psychologie, docteur en philosophie, et titulaire d’une habilitation à diriger des recherches

(HDR) en sciences de gestion. Depuis 2012, Loick Roche est directeur de Grenoble Ecole de Management (GEM). Depuis le 21 mai 2014,

Président du Chapitre des grandes écoles de management. Loick Roche a commencé sa carrière comme consultant puis dirigeant d’un cabinet

conseil. Il est spécialiste du management, du leadership, du bien-être des personnes et de la performance des organisations. Il est l’auteur et

co-auteur d’une trentaine d’ouvrages et essais.

VERJUS Jean-Pierre, Conseiller du président d’INRIA, porteur de Digital Grenoble

Jean-Pierre Verjus vient à Grenoble, dès le début des années 60, suivre des formations en mathématiques appliquées et informatique .Il part

fonder des laboratoires de recherche et enseigner à l’Université de Montréal (1968), à l’Université de Rennes (1970) et à l’Ecole Polytechnique

Fédérale de Lausanne (EPFL, 1975), dont il est tour à tour Professeur. En parallèle à ses fonctions de Professeur des Universités, Jean-Pierre

Verjus a mené une carrière au sein de l’INRIA (Institut National de Recherche en Informatique et Automatique) durant 40 ans.

BLANCO Sylvie, professeur à Grenoble Ecole de Management

Sylvie Blanco est Docteur en Sciences de Gestion, diplômée de l'Université de Grenoble 2, CERAG. Elle est actuellement professeur senior au

sein de Grenoble Ecole de Management. Son domaine de spécialité concerne l'anticipation et l'innovation, notamment dans le contexte de

l'émergence d'activités nouvelles et les situations entrepreneuriales. Elle est directrice de la recherche partenariale.

Conférence plénière 2 – auditorium F

Le Management de l’Innovation passe par

l’Innovation dans le Management

Résumé

L’innovation managériale constitue un des enjeux majeurs pour les entreprises

du 21ème siècle. Thierry Willième reviendra sur les grandes tendances des

modes de management chez GE à travers les siècles et comment Aon Hewitt,

leader mondial du conseil en management et administration des ressources

humaines, place GE au premier rang du classement « Top Companies for

Leaders » en 2014.

L’innovation par le management s’appuie tout d’abord sur un modèle de

motivation intrinsèque qui se traduit par une plus grande responsabilisation et

autonomie des collaborateurs. L’intelligence émotionnelle est également une

compétence essentielle pour les managers du XXIème siècle, afin de faire des

émotions, un levier d’adaptation à un environnement en perpétuel mouvement.


intervenant

WILLIEME Thierry

Thierry Willième est Président-Directeur Général de GE Capital France,

activités de financement aux entreprises du Groupe GE, et membre de l'ASF

(Association Française des Sociétés Financières).

En 2003, Thierry Willième a rejoint GE Factofrance comme Directeur

Général. Il est nommé Président Directeur Général en 2004. De formation

commerciale, Thierry Willième a précédemment passé 19 ans de sa carrière

chez IBM, occupant différentes fonctions : Directeur de la division PME-PMI,

membre du Comité de Direction d'IBM France et Président Directeur Général

d'IBM France Financement.

Sessions parallèles 1 - matin

Leadership en pleine conscience : de

la performance à la permaforce : comment

réconcilier le monde du projet avec la réalité ? table ronde – salle A303

Résumé

Il existe parfois des conflits entre la représentation actuelle du projet et la réalité. La Réalité, c’est le monde actuel caractérisé par la complexité, l’entreprise en réseau,

l’évolution permanente, la saturation des marchés de masse, la finitude, des aspirations à de la co-construction entre personnes aux compétences complémentaires…Un

projet est par essence de l’innovation et donc de la créativité pour résoudre un ou des inconnus. Or la créativité demande le temps de l’intelligence collective et un

leadership en pleine conscience, qui fait grandir et permet de grandir ensemble. Lors de cette table ronde, nous développerons l’idée de la « Permaforce », la performance

qui respecte la globalité. Nous apporterons des témoignages et des regards croisés sur trois thèmes : le leadership en pleine conscience; la nécessité de faire évoluer les

logiques du top down/bottom up ; l’importance de créer des liens durables dans un écosystème, c’est-à-dire au sein des projets, avec d’autres projets, avec les clients,

avec les fournisseurs, avec l’environnement.

Les participants

MUIR POULLE Agnès

Professeur à GEM, possède 20 ans d’expérience dans les métiers du conseil et de la formation des managers. Elle a notamment travaillé en tant que formatrice de

managers d’entreprises pour de grands noms comme Carrefour, Peugeot, Bouygues, Alstom, EuroDisney, Roche… Elle possède des compétences additionnelles en

pédagogie de la gestion mentale, Mindfulness et en communication non violente, qui font d’elle une référence dans le domaine.

STIEN Cédric

Directeur de la Supply Chain et Programm Manager chez E2V et auteur du livre “L’approche Supply Chain facile! Apprendre à manager par les risques » est rapidement

devenu expert en « supply chain », notamment au niveau du management et de la collaboration avec les fournisseurs, les collaborateurs et les clients afin qu’ils

s’intègrent dans un schéma coordonné. Il base son analyse sur une prise de recul autour du métier exercé et des missions menées.

BABOU Philippe

Directeur Achat pour ARAYMOND GROUPE, positionne l’innovation comme priorité #1. Selon lui, les journées innovation fournisseurs donnent peu de résultats si elles ne

sont pas assez orientées en fonction des besoins actuels et futurs des clients. Il a rapidement développé des compétences singulières en purchasing, supplier quality et

supply chain Management.

EYRAUD Geraldine

DRH A Raymond, industrie automobile



Libérer l’entreprise pour créer un

environnement fertile à l’innovation

Conférence – salle A304

Résumé

Cette présentation est le récit d'expérience de Sogilis, témoignant de la mise en place d'un mode de management où le

manager n'a plus sa place. En laissant une totale autonomie aux salariés, la confiance ainsi donnée génère un environnement

permettant d'enthousiasmer le client, et où chacun peut proposer librement tout type d'initiative. Ce cadre très fertile à

l'innovation a donné naissance à des projets passionnants au sein de Sogilis, allant de Startup Maker à la startup Squadrone

System et son drone Hexo+, qui a récolté plus d'1,3 million de dollars sur Kickstarter.

Mais avant d'en arriver à ces résultats, le cadre à mettre en place pour que ce mode de management fonctionne, comporte de

nombreuses étapes. Le but de cette conférence est de partager les difficultés rencontrées, les erreurs commises, et les actions

correctives mises en place. Cette conférence est un véritable appel à la libération des entreprises, afin de créer un

environnement où l'épanouissement des salariés, l'enthousiasme des clients, l'innovation et la rentabilité se conjuguent

naturellement.

Intervenant

BAILLON Christophe

Fondateur et dirigeant de Sogilis, Christophe Baillon y exerce sa passion pour le développement logiciel en accompagnant au

quotidien des créateurs de start-ups innovantes. Autodidacte et passionné par l'entrepreneuriat, Christophe est aussi

président de Startup Maker, et un fervent convaincu du Lean Startup. Il est convaincu que demain, les entreprises les plus

performantes seront celles qui auront compris qu'il faut laisser la place aux salariés, et tenir compte du fait que leur

épanouissement et leur autonomie sont le moteur de l'innovation des entreprises.

Sessions parallèles 1 - matin Conception Collaborative : Piloter les projets

de co-conception de nouveaux produits ou

services : quelles méthodes et outils ? table ronde – salle A302

Résumé

L’intégration de fournisseurs dans le projet de conception de produits/services est devenue indispensable pour espérer rester

compétitif. Dans les grandes entreprises comme dans les PME, la conception et le développement de nouveaux produits fait de

plus en plus appel à des fournisseurs qui peuvent avoir une responsabilité importante dans la conception du produit/service.

Si l’importance de la collaboration dans les projets de conception et développement de nouveaux produits n’est plus à

démontrer, les méthodes, outils et bonnes pratiques pour supporter le projet de co-conception sont souvent difficiles à identifier.

Durant la table ronde, nous chercherons donc à identifier les bonnes pratiques et les méthodes qui facilitent la collaboration dans

les processus de conception de nouveaux produits/services. Pour cela, nous bénéficierons du témoignage de spécialistes de

grands groupes, de cabinets de conseils et d’universitaires venant d’école d’ingénieur (INPG) et de management (IAE).

Les participants

MERMINOD Valéry

Maître de Conférences à l’IAE de Grenoble et au laboratoire CERAG (Laboratoire CNRS de Sciences de Gestion de Grenoble). Ses

travaux de recherche portent sur le management de projet de développement de nouveaux produits et l’organisation des projets

d’innovation d’exploration. Après un début de carrière dans le conseil (Andersen et Ernst & Young), il a été responsable des SI

dédiés à l’innovation au sein du Groupe SEB puis a rejoint le monde académique en tant qu’enseignant-chercheur.


Conception collaborative

Intervenants (suite)

LEDAIN Marie Anne

Maître de Conférences à Grenoble INP et au laboratoire G-SCOP (Sciences pour la Conception et Optimisation des systèmes de

production). Ses travaux de recherche portent sur l’intégration des fournisseurs dans les projets de développement de nouveaux

produits. Depuis 15 ans, elle a développé et mis en œuvre en étroite collaboration avec des partenaires industriels des méthodes et

outils pour faciliter cette intégration au sein des équipes projets. Elle est actuellement en charge avec Thésame du transfert des outils

PRAXIS® auprès de leur partenaire Buy.O. Elle est membre de l'association IPSERA et de la Design Society.

BESSET Géraud, Responsable organisation innovation chez Schneider Electric

Geraud Besset, responsable du modèle de données matérielles et des processus de développement d'offres chez Schneider Electric. Son

activité a pour objet l'adaptation des processus de management de cycle de vie des offres ainsi que des données associées aux

nouveaux « business models » et besoins du marché. Son expérience compte plus de 25 ans en R&D et 10 ans en gestion de la qualité

notamment dans le domaine des alimentations sans interruption. Il s'occupe plus particulièrement en ce moment de l'adaptation des

processus et des données aux offres de Services et plus généralement à des offres de Solutions Globales pour les clients.

SHERITI Sandra, Directeur pôle innovation chez Thésame

Sandra CHERITI, Chef de projet Innovation à Thésame, docteur en Génie Industriel au laboratoire G-SCOP (Sciences pour la Conception

et Optimisation des systèmes de production). Impliquée dans le projet de recherche PRAXIS sur l’intégration des fournisseurs dans les

projets de développement de nouveaux produits, elle participe au transfert des outils PRAXIS® vers Buy.O aux cotés de Marie-Anne Le

Dain. Elle est actuellement en charge du déploiement en Rhône-Alpes d’un programme visant à l’amélioration de la maturité des PME

en management de l’innovation.



Modes de pensée spécifiques à l’innovateur


Résumé

Des travaux récents sur les façons de penser spécifiques à l’entrepreneur permettent de mieux comprendre les modes de

repérage des experts face à des situations complexes et incertaines. La bonne nouvelle, c’est qu’il ne s’agit pas d’un talent

inné mais que cela s’apprend. Après une présentation de la logique « effectuale », un focus plus précis sera fait sur deux

outils ou méthodes qui permettent à l’entrepreneur de se repérer dans le complexe. ISMA360® : méthode qui décrit un

questionnement type d'un entrepreneur expert pour transformer une invention (ou une intuition) en innovation (une invention

qui a trouvé son marché). ISMA360 s'appuie sur la logique « effectuale » de l'entrepreneur pour penser la stratégie. FOCAL :

outil permettant de visualiser des solutions non intuitives en réponse à un problème économique, social ou sociétal. Focal est

un outil qui permet de se représenter le complexe et par là-même de s'y repérer.

Intervenant

VIAN Dominique : Professeur en entrepreneuriat et innovation. Docteur en Sciences de Gestion de Telecom ParisTech et

spécialiste en cognition entrepreneuriale, Dominique a rejoint SKEMA Business School en 2003 avec son expérience de

consultant et d’entrepreneur à la fois dans les jeunes entreprises innovantes et dans l’organisation de système d’information

(PricewaterHouseCoopers). Dominique est l’auteur de la méthode ISMA360®. Cette méthode de stratégie d’une innovation est

actuellement diffusée dans 6 pays Européens et en Chine, auprès d’une soixantaine d’incubateurs, pépinières, technopoles

mais aussi de consultants en stratégie de l’innovation. Publié en 2013, son livre, ISMA360®, la boussole de l’entrepreneur

innovateur est paru chez De Boeck.



L’innovation par l’étude des usages


Résumé

Faire intervenir les designers, artistes, sociologues pour définir le sens et l’usage des innovations dans la société ?

C’est ce que fait le laboratoire IDEAS au sein de Minatec. Venez découvrir cette approche innovante au travers de cette

conférence !

Le laboratoire IDEAS fait partie de Minatec et travaille sur les projets innovants et leurs usages. Ce laboratoire de recherche fait

intervenir dans ses projets non seulement des scientifiques mais également des designers, des artistes, des sociologues afin

de définir le sens et l'usage des innovations dans la société. La conférence présentera cette approche innovante, grâce à

l’apport des sciences humaines et sociales, des lettres et du design, qui disposent de méthodes éprouvées pour faire naître

des idées et évaluer un projet.

Intervenant

IDA Michel : Il est le directeur de MINATEC Ideas Laboratory. Crée en 2001 le laboratoire a pour objectif de concevoir les

futures applications des nouvelles technologies en basant son efficacité sur l’association de designers, d’industriels et de

chercheurs en sciences humaines et sociales.

lundi 23 mars 2015 Forum national 2015 2


Management collaboratif : l’entreprise libérée,

créative et rentable


Résumé

Certains l’appellent le management collaboratif, d’autres « l’entreprise libérée » ou encore « la sociocratie ».

Cette nouvelle approche managériale sera sûrement l'une des sources d’innovation la plus importante du

XXIème siècle. A travers l’aventure des entreprises qui ont osées ce type de management (Gortex, la FAVI,

Union Plastic, Ninkasi, Harley Davison…), vous découvrirez comment bien-être et liberté deviennent les

meilleurs amis de l'innovation et de la rentabilité.

Intervenant

BALAY Raphael

Diplômé de l’I.F.A.G Lyon, Maître Praticien en PNL, praticien MBTI et EFT, expert en développement personnel,

Raphael Balaÿ a été formé à la communication et au leadership par les américains : Robert Dilts, David Gordon

et Anthony Robbins. Fondateur de la société M-Evolution en 2005 dont la mission est "Agir pour libérer les

Hommes et les organisations". Il accompagne depuis 20 ans des entreprises vers un autre management

porteur de bien-être, d'innovation et de rentabilité (www.mevolution.fr). Il est l’auteur de la conférence : « c'est

décidé demain j'ose changer ». Il blogue depuis 2011 sur www.oser-entreprendre.fr. Il est membre du collectif

Animax, le Lab du management (www.animax.management).

http://www.mevolution.fr/





http://www.oser-entreprendre.fr/







http://www.animax.management/






Sessions parallèles 2 - matin Révolution des projets chez les géants du web :

Facebook met en production une version améliorée

de son application tous les mardis, et vous ?


Résumé

Google, Facebook, Amazon, Twitter… Les géants du web révolutionnent la façon de dérouler les projets

informatiques : cycles hyper-courts, agilité, DEVOPS sont mis en œuvre pour améliorer de manière drastique la

rapidité de développement, la réactivité et favoriser l’innovation. Quels sont les avantages de ces démarches

(réactivité, innovation, droit à l'erreur) ? Pourquoi est-il possible de les mettre en œuvre aujourd'hui

(infrastructures en « cloud », architectures réparties, réseaux sociaux d'entreprise, vidéo conférence pour

tous...) ? Quelles sont les limites ? Que peut-on en retirer pour nos projets ? Comment s'en inspirer ?

Venez comprendre les méthodes de gestions de projets informatiques par les grands du milieu.

Intervenant

MAUMET Laurent

DSI et Directeur des Achats à Soitec, ses équipes sont réparties sur les différents sites de Soitec (France,

Allemagne, USA, Singapour) .Avant de rejoindre SOITEC, il a évolué pendant 12 ans chez Logica (UNILOG) en

tant que consultant IT, chef de projet et responsable d'offres. Diplômé en informatique à l'INSA de Lyon, il

possède de très fortes compétences en IT et direction de projet. Il apprécie particulièrement les contextes

internationaux et les projets ambitieux.


Sessions parallèles 2 – matin

Comment développer la créativité des équipes

projet ?

Table ronde – salle A302

Résumé

La créativité ne s’organise pas seulement lors d’une session de créativité mais aussi en continu au niveau des équipes projet et de l’organisation. Cette table ronde

abordera les paradoxes de la créativité des équipes projet qui doivent concilier innovation et performance. Elle s’intéressera aux fondements des capacités créatives

des organisations c’est-à-dire aux facteurs et processus qui permettent de générer et sélectionner des idées nouvelles, faisables et utiles pour l’organisation. A

l’aide de l’analyse d’un chercheur sur la créativité organisationnelle et des expériences concrètes de deux consultants en management de la créativité et de

l’innovation, nous dresserons la liste des bonnes pratiques à mettre en place pour développer la créativité dans les équipes projets.

Participants

PARMENTIER Guy (Maître de conférences à l’IAE)

Docteur en sciences de Gestion, Maître de Conférences en management stratégique (IAE de Grenoble). Guy Parmentier a géré successivement des projets éditoriaux

dans l’édition de Beaux-Livres, la production de jeu vidéo et une start-up sur la conception et la gestion des personnages virtuels où il a su coordonner nouvelles

technologies et création dans ses activités.

PIZELLE Pascal (PDG d’IXIADE)

Ingénieur diplômé de l’ESIEA, master en Economie et Stratégie, Pascal Pizelle a consacré plus de vingt ans au développement de nouveaux produits et services, au

sein du CEA puis du groupe Schneider Electric. Depuis les années 1990, il se passionne pour la compréhension des comportements humains face aux changements

et participe à des travaux de recherches appliquées sur l’innovation. En 2004, il fonde Ixiade, société experte en management de l’innovation et du changement, qui

comprend aujourd’hui 15 permanents.

MOCHON Jean (La Belle Idée)

Après 25 années de journalisme économique puis 15 années dans le monde du conseil, Jean Mochon s’est spécialisé sur les stratégies d’innovation ouverte. Après

plusieurs initiatives favorisant « l’industrie créative », il crée en 2005 La Belle Idée, un cabinet spécialisé dans la conception et l’accompagnement de projets et

démarches innovantes.

LE BARS Pierre (STMicroelectronics)

Directeur de programme certifié PMP® au sein du secteur digital de STMicroelectronics, il manage des programmes à destination du marché de l’électronique « grand

public » avec des équipes multidisciplinaires et des clients qui sont répartis sur l’Europe, l’Asie et les Etats-Unis. Il travaille dans l’industrie électronique depuis 25

ans et a passé sa carrière pour moitié en France et pour moitié en Grande-Bretagne.



Projets d’exploration : un nouveau mode de

management en situation d’innovation


Résumé

Le rôle stratégique de l'innovation dans la stratégie des firmes interrogent le modèle dominant de

management de projet. Ce dernier suppose en effet qu'il est possible de définir au départ l'objectif à atteindre,

de séparer le travail en tâche, d'identifier les risques, etc. Cette logique est difficile à tenir en situation

d'innovation qui suppose au contraire une capacité d'adaptation continue à l'inconnu. La question qui se pose

alors est celle du mode de management de ces "projets d'exploration". A partir d'exemples historiques

(Manhattan, Sidewinder, Polaris) la présentation cherchera à la fois à caractériser ces projets et à mettre en

évidence des principes de gestion des projets d'exploration.

Intervenant

LENFLE Sylvain

Sylvain Lenfle, Maître de Conférences à l'Université de Cergy est également chercheur associé au Centre de

Recherche en Gestion de l’Ecole Polytechnique. Ses travaux se situent à l'intersection de trois disciplines : Le

Management de projet, l'organisation et les théories de la conception et le management de l'innovation. Il est

élu lauréat du Prix Académique de la Recherche en Management 2012. Pour la première fois, le prix « coup de

coeur » du jury est décerné.



L'impression 3D, accélérateur d'innovation


Résumé

L'impression 3D plus qu'un outil de prototype rapide, c'est de plus en plus un moyen de production et

indéniablement un accélérateur de l'innovation. Par ce panorama de ce qu'est l'impression 3D aujourd'hui suivi

d'une dose de prospective, nous échangerons sur l'impact de cette révolution dans le monde industriel.

Intervenant

BECKER Steeve

Ingénieur Mécanicien spécialisé en conception de produit. Il a, à son actif, 15 ans d'aventures industrielles à

parcourir le cycle de développement d'un bout à l'autre, pour se spécialiser dans l'impression 3D au service de

la réduction du "time to market".


Sessions parallèles 1 – déjeuner

Une équipe si particulière


Résumé

Les groupes humains s'organisent selon quelques paramètres, toujours les mêmes. Ils restent d'actualité pour

comprendre le fonctionnement de toutes les équipes.

Eric Berne nous a fourni un formidable outil de lecture et de compréhension de la structure et de la dynamique

des groupes. Les basiques sont universels et permettent de trouver des points d'accroche surprenants entre

anciens et nouveaux modes d'organisation. Cette présentation met à jour les fondamentaux du fonctionnement

des groupes, et vous permettra de comprendre comment les nouveaux modes de management redéfinissent le

contrat social.

Intervenant

JAGODZINSKI Jean-François

Coach en agilité, Jean-François Jagodzinski accompagne les équipes projet agiles. Sa conviction est que le lien

entre les sous-systèmes de l'entreprise quels que soient leurs modes d'organisation passe par l’écoute,

l'harmonisation, l'attention aux besoins et l'accompagnement sur la base de valeurs humanistes.



Les réseaux maillés, nouveaux modèles de

partenariat


Résumé

L'entreprise pyramidale, centripète, fermée ne peut plus se développer. Misant sur l'intelligence collective et la

puissance des réseaux, l'entreprise mobile, fluide du XXIème siècle se réinvente, induisant son énergie chez ses

clients, ses fournisseurs et son personnel. Le modèle commande/contrôle s'affaisse au profit du lâcher

prise/rendre compte, seule attitude permettant de stimuler les cerveaux d'œuvre.

Intervenant

CORNIOU Jean-Pierre

Après avoir été directeur des systèmes d'information de grandes entreprises pendant plus de 16 ans (Sollac,

Usinor, Renault), Jean-Pierre Corniou cherche avec avidité à comprendre les mécanismes d'innovation qui

permettent la diffusion des technologies de l'information au cœur des entreprises, des foyers, des

administrations. Il est désormais dirigeant de la société de conseil Sia Conseil et professeur associé à Paris

Dauphine. Co-président du comité de direction du Programme gouvernemental Transition numérique, Jean-

Pierre Corniou a écrit de nombreux livres, dont le Choc numérique, paru en novembre 2013.



Communication : entraînement comportemental

Atelier – salle C140

Résumé

Les nouvelles technologies offrent une infinité de nouveaux moyens de communiquer : moins la technique est

un obstacle, plus la qualité de la communication est capitale.

Sur le modèle reconnu et performant de l’entraînement des forces spéciales, l’entraînement comportemental

vous donne les clés pour vous permettre de mettre en place des automatismes comportementaux.

Intervenant

BOISSIER Sophie

Sophie Boissier est entraîneur professionnel depuis 1995 (5 certifications en tant qu’entraîneur professionnel

sur 4 continents).A l’image « d’un entraîneur sportif », Sophie révèle les potentiels et développe les talents des

commerciaux et des managers pour améliorer durablement leur performance. Elle a accompagné 84 porteurs de

projets pour manager leur activité, lever des fonds et augmenter leur chiffre d’affaires. Son état d’esprit positif

et sa foi en l’être humain sont ses forces. Avec elle, vous projetez votre vision, révélez votre potentiel et vous

créez votre réussite, votre « Youtopie ».



Boostez vos projets et votre performance en

boostant votre vitalité


Résumé

Travailler en mode projet est synonyme de stress et de fatigue. Et la réussite d'un projet dépend de la capacité d'une équipe à

pouvoir se dépasser.

Birgitte nous donne les clés qui nous permettent d'adresser ces challenges en boostant notre énergie. Grâce à des actions

simples de notre vie quotidienne, Birgitte nous apprend à garder et à retrouver l'énergie nécessaire qui nous permet de relever

les challenges que nous connaissons tous lors d'un projet : gérer son stress, garder la tête hors de l'eau, garder l'optimisme et

la bonne humeur indispensables au travail d'équipe.

Au cours de l'atelier, en prenant exemple sur des cas concrets, vous apprendrez les 8 actions simples et indispensables à suivre

par votre équipe pour booster l'énergie nécessaire à la réussite de vos projets.

Intervenant

VOILQUIN Birgitte

Après une carrière dans le marketing et la communication à l'international, Birgitte Voilquin crée iBoozt (http://iboozt.com) en

2014. iBoozt aide les managers à améliorer leurs performances et à se dépasser en retrouvant un bon équilibre et en boostant

leur énergie. Birgitte est diplômée d'une grande école de commerce et du Collège des Médecines Douces du Québec. Dano-

américaine elle a voyagé dans de nombreux pays à travers le monde dans lesquels elle trouve continuellement son inspiration et

les dernières innovations dans le domaine de la santé. Birgitte a développé une approche innovante où le bien-être et l'énergie

de la personne sont mis au centre du succès professionnel et donc du projet.

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/



Action Type


Résumé

La réussite durable d’un individu se bâtit en s’appuyant sur le développement de ses points forts, base de la confiance. Celle d’une

équipe par la connaissance et la complémentarité des talents pour optimiser la synchronisation, fondement de la synergie collective.

Action-Type est un extraordinaire outil qui fait le lien entre mouvement, émotionnel mental et cognitif. Des tests physiques simples

permettent de faire émerger et de valider de manière fiable et rapide ses talents naturels. Ils permettent à chacun de mieux ressentir

et comprendre son fonctionnement optimal tant en zone de confort que sous pression. Frédéric vous propose un atelier tout en

mouvement pour découvrir et vivre l’approche.

Intervenant

DUFAU-JOEL Frédéric

Grenoblois, montagnard citadin, il est Directeur Systèmes Informations et Méthodes de "La Boîte à Outils", groupe SAMSE. Démarche

AGILE, XP, SCRUM, Lean, Innovation Games© depuis 2005, il enseigne les pratiques Agile à l'université Joseph Fourier UFRM2AG.

Frédéric est un adepte de la pédagogie par les jeux, membre de GERME (groupe d’entrainement et de réflexion au management en

entreprise). Il se forme avec des intervenants de haut niveau en partageant leurs expériences avec pour objectifs de :

• Conjuguer efficacité économique et progrès humain

• Développer et mettre en œuvre les de nouvelles compétence

• Se connaitre pour accepter ses limites et développer ses points forts



Business Value Game

Atelier – salle C239 – 13h00-14h30

Résumé

Jouons pour comprendre comment prioriser selon la « Business Value » ou « Valeur Métier » ! Quand le carnet de

commandes est trop plein, il faut faire des choix ! Oui, mais comment ? En répondant aux demandes clients qui apportent

le plus de valeur ajoutée aux parties prenantes ! Quitte à perdre les clients les moins intéressants… Le Business Value

Game est un jeu qui se déroule en 6 itérations et qui permet de comprendre l’intérêt de la business value pour prioriser

ses projets.

Intervenant

LAVILLE Agnès

Docteur de l’Ecole Centrale Paris, elle est consultante et animatrice de formations en management de projets, certifiée

PMP®, Project Management Professional, par le PMI®, Project Management Institute et ICAgile Certified Professional par

l’ICAgile (International Consortium for Agile). Elle travaille depuis plus de 20 ans dans le management de projet et dirige

Méta Projets Management depuis 2007, société accréditée REP par le PMI®. Elle accompagne des PME ou des grands

groupes dans la réussite de leur projet tant sur le plan méthodologique que sur les aspects humains. Elle aime

transmettre son savoir-faire par une pédagogie dynamique et interactive. Elle est passionnée par la professionnalisation

des chefs de projets dans la conduite de leurs projets. Elle a fondé et dirigé la Branche Provence du Pmi France Sud de

2006 à 2012 ; elle est aujourd’hui Directeur des Adhérents et des Relais en entreprise du PMI France. Elle enseigne

également au sein d’universités et de grandes écoles dans le Sud de la France.



« Marshmallow challenge »


Résumé

Votre équipe dispose d’un Chamallow et de matériaux de construction.

Vous avez 18 minutes pour construire une structure auto-portante contenant votre Chamallow et partant de la table.

Une seule équipe gagnera le prix, celle qui aura positionné le Chamallow le plus haut possible, est-ce que ce sera la

vôtre ?

Cet atelier vous aidera à appréhender la différence entre approche définie et approche empirique.

Intervenant

BOUTIN Alexandre

Diplômé de l’Ensimag en 1989, Alexandre découvre l’Agilité en 2004 et prend en charge la promotion de l’Agilité en

Europe, Asie et Inde pour Yahoo International de 2005 à 2009.

Début 2009, Alexandre décide de créer la société AGILETOYOU pour former et accompagner de nombreux clients

désireux de devenir Agile (Orange, EDF, Total, Samse, BBC, HP, Sanofi, La Poste, Inra …).

Alexandre est un blogueur (www.agilex.fr) et twitter (@agilex) reconnu, et également un orateur régulier des conférences

agiles nationales.



L’entreprise de demain : vers un scénario de

rupture majeure


Résumé

Le fonctionnement de l’entreprise va vivre une révolution dans les 20 prochaines années : écosystème, stratégie,

organisation, management, comportements, outils, poste de travail, offres, relations clients… l’entreprise est en

train de se réinventer. En partant d’une analyse historique de l’évolution récente de ces facteurs clefs de

l’entreprise et des tendances actuelles, un scénario se dessine vers une entreprise toujours plus virtuelle et agile

avec des offres transformées et servies par des acteurs toujours plus collaboratifs. Attention, seuls les meilleurs

survivront !

Intervenant

BARRAND Jérôme

Professeur à Grenoble École de Management. Fondateur de l'Institut d'Agilité des Organisations, il a reçu le prix

Mutations et Travail en 2007 pour son livre « Le Manager agile ». Fondateur d’Agil’OA, dont la vocation est de

rendre opérationnel le concept d’agilité. Auteur avec Jocelyne Deglaine de « Développer l’agilité dans son

entreprise », Editions ESF, 2013. Conférencier.



Drone Hexo+ : Retour d’expérience sur une

start-up agile


Résumé

Un drone intelligent, qui filme des sportifs de l’extrême de façon autonome ? C’est ce que propose Squadrone

System, start-up Grenobloise, qui a créé le drone Hexo +. En juin 2014, la société a levé en quelques heures,

des milliers de dollars pour son drone d’auto-poursuite via la plateforme de « crowdfunding » Kickstarter. Un

mois avant la fin de sa campagne, la société enregistrait déjà plus de 810.000$ de financements et visait le

million de dollars. Créée par six associés, dont le champion de snowboard Xavier de Le Rue, mais aussi des

ingénieurs, designers, programmeurs, ainsi que des experts en communication, en audiovisuel, en marketing et

en aviation, la start-up mise sur les compétences de chacun. Très réactive, la société évolue à la vitesse de

l’internet et cette conférence vous présentera un retour d’experience sur les nouveaux modes de management

mis en œuvre chez Squadrone pour atteindre de tels résultats.

Intervenant

LEVEL Antoine est cofondateur et Président de Squadrone System. Ingénieur Supelec, dipomé d’HEC en Digital

Business Management, Antoine Level a travaillé 10 ans chez Alcatel Lucent à différents postes de Product Line

Manager, Portfolio Manager, Program Leader. Il est cofondateur de Squadrone System depuis février 2014.



Communication : entraînement comportemental


Résumé

Les nouvelles technologies offrent une infinité de nouveaux moyens de communiquer : moins la technique est

un obstacle, plus la qualité de la communication est capitale.

Sur le modèle reconnu et performant de l’entraînement des forces spéciales, l’entraînement comportemental

vous donne les clés pour vous permettre de mettre en place des automatismes comportementaux.

Intervenant

BOISSIER Sophie

Sophie Boissier est entraîneur professionnel depuis 1995 (5 certifications en tant qu’entraîneur professionnel

sur 4 continents).A l’image « d’un entraîneur sportif », Sophie révèle les potentiels et développe les talents des

commerciaux et des managers pour améliorer durablement leur performance. Elle a accompagné 84 porteurs de

projets pour manager leur activité, lever des fonds et augmenter leur chiffre d’affaires. Son état d’esprit positif

et sa foi en l’être humain sont ses forces. Avec elle, vous projetez votre vision, révélez votre potentiel et vous

créez votre réussite, votre « Youtopie ».



Boostez vos projets et votre performance en

boostant votre vitalité


Résumé

Travailler en mode projet est synonyme de stress et de fatigue. Et la réussite d'un projet dépend de la capacité d'une équipe à

pouvoir se dépasser.

Birgitte nous donne les clés qui nous permettent d'adresser ces challenges en boostant notre énergie. Grâce à des actions

simples de notre vie quotidienne, Birgitte nous apprend à garder et à retrouver l'énergie nécessaire qui nous permet de relever

les challenges que nous connaissons tous lors d'un projet : gérer son stress, garder la tête hors de l'eau, garder l'optimisme et

la bonne humeur indispensables au travail d'équipe.

Au cours de l'atelier, en prenant exemple sur des cas concrets, vous apprendrez les 8 actions simples et indispensables à suivre

par votre équipe pour booster l'énergie nécessaire à la réussite de vos projets.

Intervenant

VOILQUIN Birgitte

Après une carrière dans le marketing et la communication à l'international, Birgitte Voilquin crée iBoozt (http://iboozt.com) en

2014. iBoozt aide les managers à améliorer leurs performances et à se dépasser en retrouvant un bon équilibre et en boostant

leur énergie. Birgitte est diplômée d'une grande école de commerce et du Collège des Médecines Douces du Québec. Dano-

américaine elle a voyagé dans de nombreux pays à travers le monde dans lesquels elle trouve continuellement son inspiration et

les dernières innovations dans le domaine de la santé. Birgitte a développé une approche innovante où le bien-être et l'énergie

de la personne sont mis au centre du succès professionnel et donc du projet.

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/

http://iboozt.com/



Action Type


Résumé

La réussite durable d’un individu se bâtit en s’appuyant sur le développement de ses points forts, base de la confiance. Celle d’une

équipe par la connaissance et la complémentarité des talents pour optimiser la synchronisation, fondement de la synergie collective.

Action-Type est un extraordinaire outil qui fait le lien entre mouvement, émotionnel mental et cognitif. Des tests physiques simples

permettent de faire émerger et de valider de manière fiable et rapide ses talents naturels. Ils permettent à chacun de mieux ressentir

et comprendre son fonctionnement optimal tant en zone de confort que sous pression. Frédéric vous propose un atelier tout en

mouvement pour découvrir et vivre l’approche.

Intervenant

DUFAU-JOEL Frédéric

Grenoblois, montagnard citadin, il est Directeur Systèmes Informations et Méthodes de "La Boîte à Outils", groupe SAMSE. Démarche

AGILE, XP, SCRUM, Lean, Innovation Games© depuis 2005, il enseigne les pratiques Agile à l'université Joseph Fourier UFRM2AG.

Frédéric est un adepte de la pédagogie par les jeux, membre de GERME (groupe d’entrainement et de réflexion au management en

entreprise). Il se forme avec des intervenants de haut niveau en partageant leurs expériences avec pour objectifs de :

• Conjuguer efficacité économique et progrès humain

• Développer et mettre en œuvre les de nouvelles compétence

• Se connaitre pour accepter ses limites et développer ses points forts



Business Value Game

Atelier – salle C239 - suite

Résumé

Jouons pour comprendre comment prioriser selon la « Business Value » ou « Valeur Métier » ! Quand le carnet de

commandes est trop plein, il faut faire des choix ! Oui, mais comment ? En répondant aux demandes clients qui apportent

le plus de valeur ajoutée aux parties prenantes ! Quitte à perdre les clients les moins intéressants… Le Business Value

Game est un jeu qui se déroule en 6 itérations et qui permet de comprendre l’intérêt de la business value pour prioriser

ses projets.

Intervenant

LAVILLE Agnès

Docteur de l’Ecole Centrale Paris, elle est consultante et animatrice de formations en management de projets, certifiée

PMP®, Project Management Professional, par le PMI®, Project Management Institute et ICAgile Certified Professional par

l’ICAgile (International Consortium for Agile). Elle travaille depuis plus de 20 ans dans le management de projet et dirige

Méta Projets Management depuis 2007, société accréditée REP par le PMI®. Elle accompagne des PME ou des grands

groupes dans la réussite de leur projet tant sur le plan méthodologique que sur les aspects humains. Elle aime

transmettre son savoir-faire par une pédagogie dynamique et interactive. Elle est passionnée par la professionnalisation

des chefs de projets dans la conduite de leurs projets. Elle a fondé et dirigé la Branche Provence du Pmi France Sud de

2006 à 2012 ; elle est aujourd’hui Directeur des Adhérents et des Relais en entreprise du PMI France. Elle enseigne

également au sein d’universités et de grandes écoles dans le Sud de la France.



« Marshmallow challenge »


Résumé

Votre équipe dispose d’un Chamallow et de matériaux de construction.

Vous avez 18 minutes pour construire une structure auto-portante contenant votre Chamallow et partant de la table.

Une seule équipe gagnera le prix, celle qui aura positionné le Chamallow le plus haut possible, est-ce que ce sera la

vôtre ?

Cet atelier vous aidera à appréhender la différence entre approche définie et approche empirique.

Intervenant

BOUTIN Alexandre

Diplômé de l’Ensimag en 1989, Alexandre découvre l’Agilité en 2004 et prend en charge la promotion de l’Agilité en

Europe, Asie et Inde pour Yahoo International de 2005 à 2009.

Début 2009, Alexandre décide de créer la société AGILETOYOU pour former et accompagner de nombreux clients

désireux de devenir Agile (Orange, EDF, Total, Samse, BBC, HP, Sanofi, La Poste, Inra …).

Alexandre est un blogueur (www.agilex.fr) et twitter (@agilex) reconnu, et également un orateur régulier des

conférences agiles nationales.


Sessions parallèles 3 – après-midi

Gestion de projet dans le « cloud computing »


Résumé

Au cours de cette session, vous découvrirez les enjeux actuels auxquels sont confrontés les organisations dans

le domaine de l’informatique en général et de la gestion de projet en particulier. Et comment les solutions

innovantes de Microsoft y répondent aujourd’hui, notamment avec l’offre Project Online.

Au programme : du Cloud, de la mobilité, du multi-devises, de la collaboration, des outils de communication et

de reporting… au service des acteurs de la gestion de projet !

Intervenant

CAPITAINE Vincent

Vincent Capitaine est Project Global Black Belt au sein des équipes de Microsoft depuis février 2015. Il a la

responsabilité commerciale des offres de gestion de projet Microsoft en France, en particulier Microsoft Project

Online, auprès des grands comptes et du secteur public. Il était auparavant consultant en gestion de projet,

spécialiste de la mise en œuvre des solutions Microsoft, au sein de différents cabinets de conseil partenaires de

Microsoft. Il est certifié Project et Project Server (versions 2007, 2010 et 2013).



Management des équipes dispersées

Table ronde – salle 304

Le management de demain, un management au-delà des frontières physiques et

culturelles

Résumé

L’apparition de nouvelles formes d’organisation en entreprise, la constitution de projets multi-entreprises à l’échelle européenne ou mondiale

nécessitent un management d’équipes dispersées. Les nouvelles technologies permettent aux équipes de se transmettre des informations

directement et efficacement. Mais cela n’est pas suffisant. En effet, il est également primordial d’arriver à créer de véritables dynamiques de groupe.

Et ce malgré la distance physique et les différences culturelles. Oser redéfinir notre mode de management, nos relations, notre collaboration dans un

monde virtuel et multiculturel, pour mieux y trouver notre place, voici une invitation à des réflexions et observations croisées.

Les participants

TAVAKOLI Fariba

Ancien Directeur EMEA, elle a dirigé 120 personnes sur 28 pays. Après plus de vingt ans de carrière internationale dans des fonctions stratégiques

en univers multiculturel, elle fonde en 2010 à Paris sa propre activité et se spécialise dans la formation, l’accompagnement et le recrutement des

hauts potentiels et des collaborateurs. Elle travaille aujourd’hui avec les grands noms de l’industrie orientés vers la mondialisation de leur activité.

BATTINI Laurent

Chef de projet technique chez Schneider-Electric, Laurent Battini doit coordonner des équipes multidisciplinaires et multiculturelles dispersées dans

le cadre de projets collaboratifs sur l’énergie. Depuis 2013, il est responsable du lot « District Energy Management Information System » dans le

cadre du projet européen « Ambassador » réunissant 15 partenaires répartis dans 11 pays.



Management des équipes dispersées (suite)


Le management de demain, un management au-delà des frontières

physiques et culturelles

BARTELEMY Chollet

Professeur associé au département Management et Technologie à Grenoble Ecole de Management, ses recherches sur le rôle des

réseaux interpersonnels dans le fonctionnement des organisations ont été publiés notamment dans International Journal of Project Management, Journal of Small Business Management, European Management Journal, ou encore M@n@gement.

MARION Pascal

Directeur de programme chez Hewlett Packard, Pascal a géré des équipes multiculturelles dans 15 pays. Après avoir effectué un

parcours international dans des fonctions d’achat, de chaîne logistique, de gestion de business de services, de support clients et de

stratégie, il gère depuis 2014 un programme de transformation pour les clients du secteur des Télécoms : NFV (Network Functions

Virtualisation). Pascal est certifie PgMP (Program Management Professional-PMI).

CALAMEL Ludivine

Professeur en GRH et management de l’innovation au sein du département « Hommes, Organisations et Société » de Grenoble Ecole

de Management, ses recherches s’articulent autour de la gestion de projets R&D collaboratifs, de la collaboration inter-

organisationnelle, notamment des équipes dispersées, publiées notamment au sein d’International Journal of Project Management, Industrial Relations et la Revue de l’Entrepreneuriat.



Les nouveaux enjeux des projets de

transformation chez HP


Résumé

HP mène des projets qui ont un périmètre très large en terme d’impact business (>10 M$ impact), de

géographie (plusieurs continents) et de complexité (multi business, services, produits …) avec des changements

permanents et des vitesses d’exécution qui sont multipliées par 2 ou 3 ces dernières années. Nos chefs de

projet sont confrontés à tous ces enjeux et doivent faire appel à des nouvelles compétences et savoirs pour être

performants : comprendre les stratégies business, utiliser des données du marché, leadership en réseau,

influencer de nouveaux stakeholders et sans cesse faire preuve d’agilité face aux changements permanents.

Cette conférence présentera un retour d’expérience sur un « leadership journey » mis en place avec une équipe

de 50 chefs de projets internationaux et l’implémentation du projet Workday, outil innovant de gestion des

ressources humaines, mis en place pour toute la compagnie (300 000 employés) en 1 an, ce qu’aucune

compagnie de cette taille n’avait fait auparavant.

Intervenant

RANC Isabelle

Directeur d’une « practice » mondiale de transformation des processus et organisations. Membre du Comité de

Direction HP France.



Réalité des équipes de projets agiles


Les principaux outils mobilisés et les difficultés rencontrées

Résumé

Beaucoup d’entreprises déclarent travailler en mode agile.

Les différents participants à la table ronde aborderont les outils et méthodes agiles mises en place dans les projets. Cette

présentation se fera grâce aux retours d’expérience des animateurs dans la conduite et l’animation de projets agiles, ainsi qu’à la

présentation des résultats issus d’une enquête conduite sur les pratiques agiles dans les équipes projet IT en 2014. Les animateurs

présenteront aussi les enjeux dans la mise en place de ces méthodes et outils. Les questions du changement et de sa conduite seront

abordées, mais aussi les difficultés de travailler entre équipes agiles et non agiles : quelles sont les bonnes pratiques à mettre en

place pour faire face à ces enjeux?

Les participants

RIOS Stéphane

Actuellement PDG de Fasterize. Il a également été pendant 10 ans directeur technique (CTO) de RueDuCommerce.com, leader du

eCommerce français.



Réalité des équipes de projets agiles (suite)


Les principaux outils mobilisés et les difficultés rencontrées

CARTON Sabine

Enseignant Chercheur à Grenoble IAE et membre du laboratoire CERAG (Laboratoire CNRS de Sciences de Gestion de Grenoble), Sabine

Carton a développé plusieurs thèmes de recherche dont celui du management de projet en systèmes d’information, depuis une

quinzaine d’années. Elle a notamment conduit, en collaboration avec d’autres chercheurs, des études sur l’influence de la culture

dans les projets SI internationaux, sur l’intégration des connaissances dans les équipes projets, et sur les pratiques agiles dans les

projets SI.

FARASTIER Armelle

Enseignant Chercheur à Grenoble IAE et membre du laboratoire CERAG (Laboratoire CNRS de Sciences de Gestion de Grenoble),

Armelle Farastier a travaillé sur différentes thèmes de recherche en relation avec le management de projet dont notamment la gestion

des connaissances au sein des projets SI. Elle s’intéresse aussi particulièrement aux pratiques agiles.



Culture de l’innovation à l’aide du « Balanced

Scorecard »


Créer la culture de l'innovation en renforçant le lien entre stratégie et gestion de projet Résumé

Trop souvent les chefs de projets n’ont pas de visibilité sur la stratégie de leur organisation et par conséquent n’ont pas une approche globale et

intégrée du système complexe dans lequel ils évoluent. Une approche trop cloisonnée peut, indirectement ou directement, être en frein dans la

gestion de projet. Ne pas connaître la vision, les orientations ou encore les objectifs et les indicateurs (KPI) peut créer confusion et frustration, avec

des collaborateurs allant dans des directions différentes.

Générer la transformation et l’innovation implique non seulement de communiquer sur les éléments stratégiques mais également "d’impliquer les

collaborateurs, de manière collaborative, dans le processus de planification stratégique" pour mettre en adéquation les nouveaux projets avec les

objectifs prioritaires et la vision. Afficher par ailleurs, à travers un objectif clair (perspective, capital humain du BSC), la volonté de « capitaliser sur le

potentiel et la créativité des collaborateurs » peut avoir un impact encore plus fort, et démultiplier les initiatives et projets stratégiques à forte valeur

ajoutée que ce soit en terme d'innovation produit, service, processus ou en terme d'innovation sociale ou environnementale, pour le bénéfice de

l'entreprise et ses clients. La frontière de la créativité ne s'arrête pas au cahier des charges.

Intervenant

FRESSOZ Pascale

MBA, Pascale Fressoz est Directrice de Millenium, cabinet de conseil spécialisé dans le Balanced Scorecard (BSC) et la méthode des "Neuf Etapes pour

Réussir" (H. Rhom, Institut du BSC de Washington). Plus de 20 années d'expériences dans le management (NTIC, industrie pharmaceutique...) et la

gestion de projet, avec une pratique aiguisée du BSC dans le secteur privé et public. Utilisation de la méthode d'évaluation et de planification

stratégique dans le domaine des nanotechnologies, des télécommunications, des services, etc. Expérience pour l'Evaluation de politique publique et

la Prospective ; expérience également au sein d’Organisations Internationales (ONU, OIF) pour mieux évaluer, définir et exécuter des stratégies, un

levier indispensable pour la recherche de nouveaux financements et aligner les ressources humaines avec la stratégie. Prix Professionnel de l'Année,

Catégorie Consulting, du Who’s Who International. Co-auteur de publication sur le Balanced Scorecard (revue française de gestion), et du chapitre

d'un livre sur la performance dans les administrations.



Utilisation de Jeux ou Ateliers Ludinnovants en

management de projet


Résumé

Ces dernières années, la boîte à outils de l'agilité s'est enrichie de jeux ou ateliers ludinnovants. Les techniques

ludiques sont utilisées depuis longtemps comme support à l'apprentissage ou pour le plaisir de passer un

moment convivial en équipe. Par contre, il est plus rare de les voir utilisées pour définir des produits, résoudre

des problèmes ou tout simplement animer une réunion projet, ce qui est tout à fait courant dans l'Agilité, c'est

ce que cette session vous fera découvrir.

Intervenant

BOUTIN Alexandre

Diplômé de l’Ensimag en 1989, Alexandre découvre l’Agilité en 2004 et prend en charge la promotion de

l’Agilité en Europe, Asie et Inde pour Yahoo International de 2005 à 2009.

Début 2009, Alexandre décide de créer la société AGILETOYOU pour former et accompagner de nombreux

clients désireux de devenir Agile (Orange, EDF, Total, Samse, BBC, HP, Sanofi, La Poste, Inra …).

Alexandre est un blogueur (www.agilex.fr) et twitter (@agilex) reconnu, et également un orateur régulier des

conférences agiles nationales.



La performance par l'intelligence collective


Résumé

La qualité du service au client est au centre des préoccupations de l’équipe dirigeante de «La boîte à Outils»,

avec la conviction qu’elle repose sur l’implication de l’ensemble des collaborateurs : ce sont l’écoute et la prise

en compte des signaux faibles qui sont, à travers le travail de l’ensemble de l’équipe, la source d’un processus

d’animation continue dans chaque point de vente.

Quatre thèmes animent ainsi en permanence la vie des équipes : écoute des clients, satisfaction des équipes,

offre de produits et services, qualité de l’accueil et du conseil.

La performance de l’entreprise ne fait que refléter la force et la cohérence de cette culture de l’esprit

d’entreprendre.

Intervenants

DUFAU-JOEL Frédéric, directeur système d’informations & méthodes de « La Boîte à Outils », applique une

démarche agile depuis 2005 avec ses équipes, enseigne les pratiques Agile à l’université Joseph Fourier de

Grenoble et se forme au sein du réseau Germe (groupe d’entraînement et de réflexion au management en

entreprise) dont il est membre et administrateur.

OUGIER Franck, Responsable RH de « La boîte à Outils ».



Innover pour renforcer la collaboration entre les

métiers et l’IT : retour d’expérience Orange

Excellence Digitale

Conférence – salle A302 Résumé

Comment Orange a développé une approche pour mesurer la maturité de la collaboration et construire une démarche de progrès

partagée entre métiers et IT.

Dans le cadre du programme « Orange Excellence Digitale », la DSI d’Orange a conçu un séminaire innovant pour renforcer la

collaboration entre métiers et IT. Les différents axes d’une bonne collaboration sont analysés, ainsi que les évolutions techniques et

culturelles induites par le digital. De nouveaux modes de travail plus agiles dans l’exécution des projets permettent de placer le client

au cœur des projets et de répondre plus vite à ses attentes. Les points clés pour une collaboration réussie entre les métiers et l’IT dans

un contexte de transformation digitale et démarche concrète d’accompagnement du changement au sein d’une grande entreprise.

Les intervenants

DUVERNEUIL Florence

Florence Duverneuil PMP® est expert Assurance Projet au sein de la DSI Groupe d’Orange. Elle travaille dans le domaine de l’IT et des

plateformes de service depuis plus de vingt ans comme expert, chef de projet ou manager. Avant de rejoindre Orange en 2011, elle a

travaillé dans une start-up et chez un fournisseur télécom. Elle intervient régulièrement au sein d’Orange auprès des communautés de

chefs de projets ou de managers pour éclairer les évolutions en cours.

ROQUE Valérie

Valérie Roque est chef de projet transverse au sein de la DSI Groupe, en charge de l’innovation avec les fournisseurs.



Coworking : un levier d’innovation ?


Résumé

S’il y a bien un domaine dans lequel l’innovation se fait rare, c’est bien dans l’organisation du travail même si on

observe des évolutions dans la mobilité, la communication interne, les avantages sociaux… Coworking : Quel

sont les apports concrets de ces nouveaux modes d’organisation ? Quel sont leurs impacts sur le recrutement et

le management ? Comment les entreprises peuvent-elles s’en servir comme levier d’innovation ?

Intervenant

GENTY Mathieu

Au printemps dernier, Mathieu Genty crée Cowork In Grenoble, une structure de coworking dont le but est

d’organiser l’écosystème du numérique et de l’entrepreneuriat local. Parallèlement, il lance en décembre dernier

Le Phare, un accélérateur de start-up. En 2014, un fab lab, atelier de prototypage de nouveaux objets, devrait

voir le jour. Autre grand projet qui lui tient particulièrement à cœur : l’ouverture d’une école de

l’entrepreneuriat, accessible à tous sans condition de diplôme. Entrepreneur Militant | Créateur d'espace de

Coworking et de Tiers-lieux @coworkingre | Startupper and Maker | Cook and owner @TavDeLecureuil | Founder

of Startup Accelerator @LePhareStartup.



Mécanismes sous-jacents des réseaux

sociaux


Résumé

L’innovation sociale apportée par les réseaux sociaux s’accompagne de nouveaux concepts au niveau des modes

d’organisation, des pratiques et des comportements, jusqu’aux technologies mises en œuvre.

Certains considèrent ces changements profonds de notre société comme étant un nouveau paradigme : la

quatrième Révolution Industrielle (SMAC : Social, Mobile, Advanced information, Cloud). D’ores et déjà, on peut

préconiser certaines orientations ou adaptations en termes de méthodologie, de techniques d'analyse et du

traitement de l'information.

Intervenant

MASSOTTE Pierre

Pierre Massotte, Docteur en génie industriel, a travaillé chez IBM avant de rejoindre l'Ecole des Mines d'Alès. Ses

axes de recherche concernent la complexité, la "simplexité" et les questions d'auto-organisation des entreprises.

Ses sujets de recherche et développement sont liés à la complexité, à l'auto-organisation et à des questions sur

la compétitivité ainsi que la durabilité dans des entreprises mondiales. Il est le co-auteur de plusieurs livres

dans la gestion de systèmes de production. Il a, à son actif, plus de 150 articles et conférences.

Documents

Forum national PMI France À Grenoble École de Management...Co-fondateur du collectif Roosevelt 2012 aux côtés d’Edgar Morin, Cynthia Fleuri, Stéphane Hessel, Gaël Giraud, Pierre