Fortuna 118

ISSN: 1665-482X

Forros FORTUNA 117 2/13/13 7:25 PM Page 1


REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013 ■ 1

ÍndicePortadaEntrevista a Enrique Jacob Rocha, presidente del Instituto Nacional del Emprendedor ………………………………34

Investigación Seguros. La especialización es el camino ………………10Enbidia rompe con lo convencional …………………14¿Terminó la era de Ford? ………………………………38Tratados comerciales con magros resultados …………42

Suplemento especial: Lavado de dinero ……………18

OpiniónCómo mejorar resultados empresariales > Arturo Chávez …5Un canadiense al servicio de Su Majestad > Haydee Moreyra …………………………………………………6Tres compromisos por el planeta > Mario Amador …8Hotelería sustentable. Cadena de beneficios > Paulina Martínez ………………………………………………9Hacia una empresa generadora de ideas > Aldo Ferrer …12El acceso al ocultamiento > Juan José Solís …………44Bloques económicos. Fama sin fortuna > Ignacio Montané …46

ColumnasEstrategia comercial >> Prioritario superar brecha digital > Luz María De la Mora …………………………………16IQ Financiero > Claudia Villegas ………………………30Ideas y Valores >> La ética empresarial, responsabilidad de todos > Larissa Guerrero ………………………………48La Cava del Experto >> Ice Wine. Un milagro del frío > Lorena Carreño …………………………………………………59Ex libris >> Ricos y pobres en México > Álvaro Cepeda Neri …62Aristas >> Sistema judicial. Una mancha más > Salvador Zaragoza ………………………………………………64

SaludCáncer. Con prevención se salvan vidas ……………………50

Vida y estilo Viajes >> Campeche, tradición hospitalaria ………………56

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Editora Patricia Pazarán ■ Diseño Lucio Sánchez ■ Fotografía David Cilia ■ Equipo de investigación Elva Mendoza,

Érika Ramírez, Flor Goche, Nancy Flores, Rogelio Velázquez y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero y Lorena Carreño ■

Corrección de estilo Octavio Salas ■ Relaciones Públicas Janett Alba ■ Vinculación Empresarial Diana Alvarez ■ Producción y Circulación Luis Fernando Kuan ■ Internet Gonzalo

Monterrosa | [email protected] ■ Suscripciones 5554 9191 y 5554 9192 [email protected]

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con JR Printers. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

Circulación Certificada porRomay Hermida y Cía. S.C.,

folio 00010-RHY.

Foto Portada:Sergio Dorantes

2 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013

Pemex


EnergíaSoberanía

Reforma

Ofi cinas administrativas de Pemex, Ciudad de México. Fotografía: Sergio Dorantes.


Durante varias décadas, la Secretaría de Economía tuvo, de forma exclu-siva, la responsabilidad de organizar

los apoyos para las Micro, Pequeñas y Media-nas Empresas (Mipymes) del país. El Fondo PYME, donde se concentran los recursos del gobierno federal para apoyar a este sector, recibió severas críticas por algunas fallas en su operación. El fondo perdido y los apoyos a través de multinacionales fueron dos frentes de críticas para este instrumento. ¿En qué medida se apoyó el espíritu emprendedor a través del Fondo PYME? Las mediciones no son exactas.

Ese es el gran reto del nuevo Instituto Nacional del Emprendedor que preside Enrique Jacob Rocha, quien en una entrevista con la revista Fortuna, Nego-cios y Finanzas confirmó que las nuevas reglas de operación de este organismo y del Fondo PYME buscan dejar a un lado la discrecionalidad para exacerbar la rendición de cuentas.

Parece sencillo; sin embargo, la aplica-ción de recursos del Instituto Nacional del Emprendedor tendrá que cumplir tres objetivos: a) remontar el apoyo a sec-tores tradicionales como el de servicios para incrementar la innovación en seg-mentos de alta tecnología; b) impulsar el desarrollo regional en coordinación con gobiernos estatales y municipales para catapultar polos de desarrollo; y c) alcan-zar modelos sustentables de vinculación con el sector académico.

Se tiene programado, por lo tanto, la depuración de la Red Nacional de Incu-badoras e incrementar el apoyo para proyectos relacionados con alta tecnología. Modelos como el de Israel o India que, con políticas públicas, convirtieron a sectores estratégicos en punta de lanza de la economía, son referencia para las actividades del Instituto Nacional de Emprendedor. El plan estratégico del nuevo organismo busca utilizar los recur-sos públicos como una especie de capital semilla para que los emprendedores tengan acceso a instrumentos finan-cieros de intermediarios como afian- zadoras, arrendadoras o empresas de factoraje.

Además se busca que las compras de gobierno de paraestatales como Petróleos Me-xicanos (Pemex) también impulsen a los emprendedores. La transferencia de la tec-nología deberá convertirse en acciones con-tundentes para el crecimiento de empresas mexicanas. Son muchas las metas del Insti-tuto y pocos los recursos, dice su presidente, Enrique Jacob Rocha. Entidades como el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) y Nacional Financiera cuentan ya con un historial de casos de éxito que han reci-bido el apoyo de organismos privados como Endeavor. El reto será la transparencia para evitar que empresas sin vocación innovadora se vean beneficiadas con recursos públicos. Fal-tan, sin embargo, criterios realistas sobre la si- tuación de los empresarios mexicanos que

han aprendido a sobrevivir y a crecer sin capital de trabajo, apoyos fiscales o créditos para buscar procesos de innovación.

Este Instituto, que asumirá las funcio-nes de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa, apoyará a los empren-dedores que toman riesgos y buscan que su negocio crezca mediante procesos de inno-vación sin importar el giro, pero que tienen la vocación de hacer las cosas distintas y obtener un mejor resultado con su producto ganando mercado.

Jacob Rocha destaca las líneas estratégi-cas del Instituto Nacional del Emprende-dor como el impulso al emprendimiento de alto impacto, que tiene capacidad de crecer, brinda una sólida contribución a la economía y tiene un impacto social relevante, así como el apoyo para acelerar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas para hacerlas produc-tivas y competitivas.

El reto no es sencillo y el programa es am-bicioso al pretender convertir a México en una potencia emprendedora, sin embargo no es inalcanzable si se parte de la base que los recursos lleguen a sus destinatarios, para que los innovadores logren verdaderamente insertarse en las cadenas exportadoras y sean referente en los mercados internacionales.

En México existe el potencial humano y los recursos para escalar en el emprendu-rismo sólo hace falta apuntalar los esfuerzos aislados e impulsar su capacidad innova-dora.

E D I T O R I A L

FORTUNA

InstItuto nacIonal del emprendedor

Innovación para crecer


coaching

He aquí mis principales 10 puntos para verdade-ramente lograr un cambio significativo en tus resultados empresariales.

1. Programar y cumplir con al menos una hora a la semana para pensar realmente sobre lo que está suce-diendo en la empresa y en tu vida, ¿Cuáles son los tres desafíos principales que estás enfrentando en tu vida en este momento? Es una buena pregunta para empezar a pensar y escribir en papel.

2. Planifica y genera tareas y citas una vez para observar toda tu semana y diariamente un día antes o muy tem-prano antes de comenzar tu día.

3. Crea y mide los indicadores críticos de tu negocio y monitoréalos constantemente, estos son los indicado-res que causan el resultado, una buena pregunta para detectarlos es: ¿en un mal mes financiero que pasó que no debió de haber pasado o que sucedió que no debió suceder?

4. Date un momento real de para detectar y eliminar de tus gastos todos aquellas cosas superfluas que no contribu-yen a mantener o generar nuevos clientes

5. Utiliza los cinco indicadores claves de desempeño y monitorea su desempeño: ventas, gastos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y control de inventarios para mejorar dramáticamente el flujo de caja.

6. Enfócate en la construcción de un “Equipo Gana-dor”, define y concéntrate en la cultura de la empresa y desarrolla a tus empleados.

7. Siempre pregúntate: ¿Qué “valor” adicional puedo dar a mis clientes de tal forma que ellos piensen“: ¡Tendría que estar loco para ir a otro lugar”!

8. ¿Cuáles son las tareas realmente productivas que hacen tú y tu gente?, ¿cómo puedes incrementar más de éstas y eliminar las improductivas?

9. Enfócate en los resultados y ponte en acción, recuerda que un plan sin acción es soñar despierto, una acción sin plan es una pesadilla, pero un plan y acción combinados con pequeñas tareas ordinarias ejecutadas de forma con-sistentemente extraordinaria lograrán grandes resulta-dos.

10. Dedica un tiempo a prepararte, si no tienes un coach, date la oportunidad de asistir a uno de mis seminarios seguramente saldrás con al menos tres ideas prácticas que puedas poner en funcionamiento de forma inmediata, de lo contrario te devolveré el 100 por ciento de tu inver-sión sin ningún cuestionamiento. Visita www.bcfmexico.com y conoce nuestra oferta.

*Coach. Director de Business Coach [email protected]

www.bcfmexico.com

Cómo mejorar resultados empresariales

Opinión

Un plan y acción combinados con pequeñas tareas ordinarias ejecutadas de forma consistente-mente extraordinaria lograrán grandes resultados.

Arturo Chávez*


Finanzas

Un canadiense al servicio de Su Majestad

Opinión

Haydee Moreyra

Carney ha sido nombrado con

beneplácito por la reina Isabel II y la Cámara de los

Lores.

Su nombre es Mark Carney. Tiene tres grados académicos en economía habiendo estudiado en Harvard y Oxford. Se desempeñó en la

banca privada por 13 años en Goldman Sachs. Fue uno de los 25 personajes más influyentes a nivel internacional por la publicación Times. Sus más recientes trabajos: fungir como el banquero central de Canadá y presidente del Consejo de Estabilidad Financiera, un organismo internacional fundado en 1999 y formado por ministros de finanzas, banqueros centrales y miembros del sistema financiero con el propósito de procurar la estabilidad financiera. ¿Qué tiene de polémico este personaje? Que fue nombrado como el nuevo banquero central de In-glaterra por los siguientes cinco años, siendo la primera vez en la historia que un extranjero ocupe la gubernatura en los 318 años de existencia del banco central. Pero más inquietante aún: ¿Por qué fue nombrado?

Carney ha sido nombrado con beneplácito por la reina Isabel II y la Cámara de los Lores. Quizás esta aprobación unánime se deba a que Carney ha desempeñado sus cargos con responsabilidad y buen juicio. Pero más importante aún, se le ha aplaudido la manera en cómo ha abordado el financiamiento de la banca y su visión de política monetaria frente a la crisis. A diferencia de Ben Bernake –banquero central de la Reserva Federal de Estados Unidos–, Carney no cree que inyectar dinero a la economía ayudará aumentar per se el financiamiento (a lo que técnicamente se denomina “quantitative easing o QE”). Él cree que el mecanismo de estabilidad en la tasa de interés, el costo del financiamiento, a un nivel relativamente bajo es mucho más efec-tivo. Tampoco cree que la compra de activos bancarios sea la mejor alternativa para un sistema financiero en crisis y prefiere propiciar mejores condiciones en el sistema para ayudar a que cada entidad financiera, en el marco de sus capacidades y posibilidades otorgue más préstamos sin incurrir en riesgos excesivos.

Además de su “pericia” como banquero central, Carney tiene amplia experiencia en materia de re-gulación financiera internacional y en la operación de instituciones financieras privadas. En efecto, el que durante sus cinco años en el Banco Central de Canadá, Carney haya evitado el rescate a la banca y propiciado a la vez un sano crecimiento es la respuesta que necesita el endeble sistema financiero inglés.

En el primer y segundo trimestre del 2012, la economía del Reino Unido se contrajo 0.3 por ciento y 0.4 por ciento respectivamente. En el tercer trimestre registró un incipiente crecimiento de 1 por ciento. Algunos especialistas estiman que la economía inglesa se contraerá 0.1 por ciento en 2012 y crecerá apenas 1.2 por ciento para el 2013. Vale la pena mencionar que esta crisis, a diferencia de otras, ha sido sumamente prolongada y profunda.

Inglaterra no sólo enfrenta un periodo de cues-tionable recuperación económica con riesgos a

decrecer; también necesita poner en orden sus finanzas públicas (se dice que Inglaterra enfrenta una presión fiscal que no se veía desde la Segun- da Guerra Mundial) y evitar que las “caóticas” fi-nanzas privadas terminen en un rescate al sistema bancario. En otras palabras, lo que necesita Inglate-rra es una figura con credenciales incuestionables para orientar y regular al sistema financiero a la vez de garantizar un sano crecimiento económico y evitar la recesión y el rescate bancario. Es una misión para alguien como Carney, al servicio de Su Majestad.

Mark Carney, gobernador del banco de Inglaterra.


El que durante sus cinco años en el Banco Central de Canadá, Carney haya evitado el rescate a la banca y propiciado a la vez un sano crecimiento es la respuesta que necesita el endeble sistema financiero inglés.

El problema económico de InglaterraLa crisis económica en la zona euro parece no tener una solución definitoria en el corto plazo; Grecia y España aún tienen que resolver su serio problema de endeudamiento y se ve lejos un pe-riodo de recuperación y crecimiento sostenible; a ello hay que agregar el panorama electoral que se avecina en Alemania e Italia, el cual abonará más a la incertidumbre en Europa. Inglaterra, fuera del grupo de los 27, pareciera sobrellevar la crisis mejor que otros países. Entonces, ¿de qué pro-blemas adolece la economía inglesa?, ¿por qué no se habla de ello? Quizás sea este distanciamien- to con el grupo de los 27 o quizás sea porque el foco de atención está en la crítica situación que enfrentan los países de la zona euro. Cualquiera que sea la razón es muy probable que no se aprecie –como debiera ser– la gravedad de los problemas económicos que enfrenta Inglaterra.

El Banco Central de Inglaterra ha declarado que la recuperación de la producción (medido por el PIB) ha presentado una tendencia de crecimiento y contracción; es decir, una especie de comportamiento en zig-zag. No obstante, el Instituto Nacional de Investigación Económica y Social (NIESER, por sus siglas en inglés) ha realizado un análisis com-parativo del PIB y los periodos históricos de re-cesión en Inglaterra y descubrió que a diferencia de los cuatro periodos de crisis, este último ha sido

el más prolongado (ver gráfica anexa). Más aún, Inglaterra suele recuperarse después de una crisis en un periodo promedio de tres meses; pero en esta última crisis se ha excedido ese tiempo.

Aunado a lo anterior, no hay señales de una pronta recuperación. Primero, existe un problema en el consumo (la caída en el valor de los activos financieros han disminuido la riqueza de las personas y su nivel de vida). Segundo, y como consecuencia de un menor consumo interno y una desaceleración en las exportaciones, tampoco hay crecimiento en la producción manufacturera. Tercero, hay una presión fuerte por la falta de recaudación al tiempo que crece el endeudamiento. Si la expectativa es que los impuestos se mantengan en un promedio de 35.7 por ciento del PIB en los siguientes cuatro años, habrá presión para seguir aumentando una deuda que ha pasado de ser 44 por ciento del PIB en 2007 a 85 por ciento del PIB en 2011.

Lo cierto es que hay mucha expectativa en la próxima Reunión de Ministros de la zona euro cu-yos principales temas a abordar son: la unión fiscal, el papel del supervisor bancario y los avances en los programas de rescate. En este contexto, se espera que Inglaterra exponga y redefina su situación con la eurozona, sin descartar la presentación de un referéndum que cuestione su relación con el grupo de los 27.

Comparativo periodos de recesión en Inglaterra

Fuente: NIESSER

Fuente: Eurostat


Hotelería sustentable

El turismo es una de las actividades económicas más importantes en México. La hotelería es la fuente de empleos locales más importante de

los principales centros turísticos del país y por tanto, se convierte en un imprescindible impulsor del mer-cado financiero.

Siendo una actividad económica tan importante, deberíamos preocuparnos por asegurarnos de que toda la experiencia turística sea acompañada de una buena práctica ambiental y no sea relegada como si fuera un impedimento para que los turistas, hotele-ros y proveedores locales desarrollen plenamente sus actividades.

Es decir, la fortaleza que se puede generar del impulso tripartito de todas las fuentes para un desa-rrollo y confort mutuo podría significar un resul-tado de conservación, restauración y apreciación del entorno que se presta a ser el punto de reunión para la satisfacción de todos.

No encuentro otro sentido a la cotidia-neidad que la simple repetición progra-mada. Caer en un círculo vicioso de actividades ha generado una mala costumbre de dar por sentadas muchas cosas que deberían de ser apre- ciadas con interés y profundidad.

Romper con la cotidianeidad parece incluso otra actividad pro- gramada. Una salida de descanso nos remite automáticamente a contra llevar la rutina, pero ¿Qué impli-caciones tiene esto para el medio ambiente? Es lo que todos deberíamos comenzar a cuestionar.

Escapar de esa cotidianeidad, para muchos, va acompañada de instalarse en un sitio donde se nos invita a olvidarnos de las preocupaciones y las res-ponsabilidades, porque tendremos a nuestro alcance todos los servicios y productos necesarios para brin-darnos una experiencia agradable.

Ya sea por trabajo, entretenimiento, prácticas esco-lares; la visita obligada a un establecimiento confor-table se ha convertido en muchos casos en la esfera repelente de las buenas prácticas ambientales, donde uno u otro de los actores participantes de la diná-mica turística se desentiende de la responsabilidad ambiental que le corresponde.

La gestión de este entorno es principalmente coor-dinada por la administración de los establecimientos hoteleros, lo cual de ninguna manera significa que la par-ticipación activa de los demás sectores involucrados pueda ser desvalorada, pero sí puede considerarse el generador de un cambio positivo, considerando su nivel de influencia.

La hotelería sustentable como tendencia ha moti-vado que los establecimientos pongan en marcha prác- ticas ambientales incluyentes. Es a partir de ello, que la industria de abastecimiento hotelero ha mejorado sus servicios y materiales, a fin de cumplir con las normas ecológicas mínimas establecidas en su polí-tica ambiental.

Un proveedor integra a su filosofía el compro-miso de cumplir las necesidades de sus clientes. Por tanto, un hotel que exige el mismo firme compromiso ambiental en sus proveedores genera una cadena de beneficios cliente-proveedor, que lógicamente reper-cutirá en el cliente mutuo: los huéspedes.

Son estos últimos quienes así se ven incluidos en la dinámica ambientalmente responsable. Esa rup-tura con la cotidianeidad que están buscando puede empalmarse perfectamente a ella e incluso mejorar su estancia a una experiencia más placentera.

Y por qué no, deberían ser conscientes de que paradójicamente, y esperemos que para un

mayor bien, las prácticas sustentables en el turismo ambientalmente responsa-

ble, son fuera de lo cotidiano, y nunca dejarán de serlo, ya que siempre se podrán mejorar, modificar e inno-var; ofreciendo siempre una nueva forma de estadía ambiental.

Es así, que un simple cambio de políticas ambientales de un estable-

cimiento hotelero puede albergar el eslabón que conjunte a todos los par-

ticipantes del servicio turístico en una mejora ambiental como valor añadido

para cada estadía. Siendo conscientes de ello, es momento de que todos

participen y favorezcan las prácticas ambientales que implemente este sector y dejar de desmeritarlas por considerarlas una práctica requerida y no una inicia-tiva propia.

El valor que cada establecimiento puede aportar sólo se verá engrandecido en la medida que todos los actores sean conscientes del valor de su inclusión y convivan con una nueva filosofía y práctica respon-sable con el medio ambiente.

*Comunicación de Pronatura México, A.C.Twitter: @PronaturaMéxico, @GreenKeyMéxico

www.pronatura.org.mx

Cadena de beneficios

Opinión

Un proveedor integra a su filo-sofía el compro-miso de cumplir las necesidades de sus clientes. Por tanto, un hotel que exige el mismo firme compromiso ambiental en sus proveedores genera una cadena de beneficios cliente-proveedor, que lógi-camente repercutirá en el cliente mutuo: los huéspedes.

Paulina Martínez*Durante las últimas semanas una noticia tomó cierta relevancia porque fue anunciada en cadena nacional: “Defendamos el círculo

polar ártico, necesitamos 2 millones de firmas, parti-cipa”, esto se hace con el fin de ejercer presión inter-nacional ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y declarar el Polo Norte -ante las firmas petroleras- una zona de exclusión para evitar dañar un ecosistema tan frágil como éste. Pero no lo quieren defender sólo porque es frágil, sino porque es nece-sario para mantener el equilibrio de un ecosistema planetario del cual conocemos poco pero alteramos mucho.

Vayamos más al fondo de la noticia. Nuestra sociedad es totalmente depen-diente del petróleo, por ejemplo, sabías que en México 7 de cada 10 focos que iluminan nues-tras casas o empresas y que 7 de cada 10 motores que mueven nuestras fábricas son alimentados por energía eléctrica que es generada por la quema de petróleo; así que cada vez que dejas un foco prendido sin que realmente lo uses y cada vez que consumes de forma excesiva productos sin que realmente los necesites, se está quemando combustible o mejor dicho desperdi-ciando.

Pero no somos los únicos, ya que Estados Unidos y casi todos los países del mundo tienen este mismo esquema; su generación de energía eléctrica está ba-sada en la quema de combustible fósil (petróleo, gas y carbón). Así que esta es la razón de que las grandes empresas petroleras del mundo estén buscando nue-vos yacimientos, por lo que el Polo Norte es el lugar ideal para hacer estas exploraciones, un lugar virgen y con muchas posibilidades de encontrarlo y explotarlo.

En este momento te sugiero tres compromisos:Primero. Buscar la página de Greenpeace y firmar.

Segundo. Analizar tus hábitos diarios en el uso y desperdicio de energía, por ejemplo, sabías que gran parte de la energía que se genera en este país se destina a casas-habitación, entiéndase, tu casa, así que gran parte de la solución se encuentra en tus manos, mejor dicho en tus hábitos cotidianos.

Tercero. Comprometerse a disminuir un 10 por cien- to del consumo; esto es lo más difícil, comprometerte a hacerlo y lograrlo. ¿Cómo empezar? Busca tu recibo de

energía y explora en Internet acciones o consejos para ahorro de energía, existen muchas páginas (incluyendo la de Oficina Verde) que te pueden apoyar. Una vez que hayas comenzado paulatinamente a tener unos hábitos más conscientes (apagado de luz, computadora encendida, aparatos en stand by, aire acondicionado) ahora sí, esta-

rás con la fuerza moral de platicar con tu fami-lia y comenzar un cambio dentro de casa; esto es complicado porque hay que cambiar acciones y a nadie le gusta, pero ahora es “bonito” y está “de moda” ser ecologista, por experiencia te digo que va a ser complicado, pero bien vale la pena hacerlo.

Ahora regresemos al inicio de este escri- to, si Greenpeace está luchando y pidién-dote que firmes, cada uno de nosotros desde nuestra actividad diaria podemos también

luchar contra nuestros hábitos “comodinos”. ¿Cuál va a ser tu compromiso? Simplemente firmar y dejar que ellos actúen solos, o desde tu casa y trabajo comenzar un cambio. Espero que te comprometas un poco más, recuerda, el mundo no es herencia de nuestros padres, lo estamos tomando prestado a nuestros hijos ¿cómo se los regresaremos?

*MBA, Mario Amador. Consultor ambiental seniorwww.oficinaverde.org.mx

[email protected]

Opinión

ecosistemas

Espero que te comprometas un poco más,

recuerda, el mundo no es

herencia de nuestros padres, lo estamos

tomando prestado a nuestros hijos ¿cómo se los regresaremos?

Mario Amador*

Tres compromisos por el planeta


Hotelería sustentable

El turismo es una de las actividades económicas más importantes en México. La hotelería es la fuente de empleos locales más importante de

los principales centros turísticos del país y por tanto, se convierte en un imprescindible impulsor del mer-cado financiero.

Siendo una actividad económica tan importante, deberíamos preocuparnos por asegurarnos de que toda la experiencia turística sea acompañada de una buena práctica ambiental y no sea relegada como si fuera un impedimento para que los turistas, hotele-ros y proveedores locales desarrollen plenamente sus actividades.

Es decir, la fortaleza que se puede generar del impulso tripartito de todas las fuentes para un desa-rrollo y confort mutuo podría significar un resul-tado de conservación, restauración y apreciación del entorno que se presta a ser el punto de reunión para la satisfacción de todos.

No encuentro otro sentido a la cotidia-neidad que la simple repetición progra-mada. Caer en un círculo vicioso de actividades ha generado una mala costumbre de dar por sentadas mu-chas cosas que deberían de ser apre-ciadas con interés y profundidad.

Romper con la cotidianeidad parece incluso otra actividad pro-gramada. Una salida de descanso nos remite automáticamente a con-tra llevar la rutina, pero ¿Qué impli-caciones tiene esto para el medio ambiente? Es lo que todos deberíamos comenzar a cuestionar.

Escapar de esa cotidianeidad, para muchos, va acompañada de instalarse en un sitio donde se nos invita a olvidarnos de las preocupaciones y las res-ponsabilidades, porque tendremos a nuestro alcance todos los servicios y productos necesarios para brin-darnos una experiencia agradable.

Ya sea por trabajo, entretenimiento, prácticas esco-lares; la visita obligada a un establecimiento confor-table se ha convertido en muchos casos en la esfera repelente de las buenas prácticas ambientales, donde uno u otro de los actores participantes de la diná-mica turística se desentiende de la responsabilidad ambiental que le corresponde.

La gestión de este entorno es principalmente coor-dinada por la administración de los establecimientos hoteleros, lo cual de ninguna manera significa que la par-ticipación activa de los demás sectores involucrados pueda ser desvalorada, pero sí puede considerarse el generador de un cambio positivo, considerando su nivel de influencia.

La hotelería sustentable como tendencia ha moti-vado que los establecimientos pongan en marcha prác-ticas ambientales incluyentes. Es a partir de ello, que la industria de abastecimiento hotelero ha mejorado sus servicios y materiales, a fin de cumplir con las normas ecológicas mínimas establecidas en su polí-tica ambiental.

Un proveedor integra a su filosofía el compro-miso de cumplir las necesidades de sus clientes. Por tanto, un hotel que exige el mismo firme compromiso ambiental en sus proveedores genera una cadena de beneficios cliente-proveedor, que lógicamente reper-cutirá en el cliente mutuo: los huéspedes.

Son estos últimos quienes así se ven incluidos en la dinámica ambientalmente responsable. Esa rup-tura con la cotidianeidad que están buscando puede empalmarse perfectamente a ella e incluso mejorar su estancia a una experiencia más placentera.

Y por qué no, deberían ser conscientes de que paradójicamente, y esperemos que para un

mayor bien, las prácticas sustentables en el turismo ambientalmente responsa-

ble, son fuera de lo cotidiano, y nunca dejarán de serlo, ya que siempre se podrán mejorar, modificar e inno-var; ofreciendo siempre una nueva forma de estadía ambiental.

Es así, que un simple cambio de políticas ambientales de un estable-

cimiento hotelero puede albergar el eslabón que conjunte a todos los par-

ticipantes del servicio turístico en una mejora ambiental como valor añadido

para cada estadía. Siendo conscientes de ello, es momento de que todos

participen y favorezcan las prácticas ambientales queimplemente este sector y dejar de desmeritarlas por considerarlas una práctica requerida y no una inicia-tiva propia.

El valor que cada establecimiento puede aportar sólo se verá engrandecido en la medida que todos los actores sean conscientes del valor de su inclusión y convivan con una nueva filosofía y práctica respon-sable con el medio ambiente.

*Comunicación de Pronatura México, A.C.Twitter: @PronaturaMéxico, @GreenKeyMéxico

www.pronatura.org.mx

Cadena de beneficios

Opinión

Un proveedor integra a su filo-sofía el compro-miso de cumplir las necesidades de sus clientes. Por tanto, un hotel que exige el mismo firme compromiso ambiental en sus proveedores genera una cadena de beneficios cliente-proveedor, que lógi-camente repercutirá en el cliente mutuo: los huéspedes.

Paulina Martínez*Durante las últimas semanas una noticia tomó cierta relevancia porque fue anunciada en cadena nacional: “Defendamos el círculo

polar ártico, necesitamos 2 millones de firmas, parti-cipa”, esto se hace con el fin de ejercer presión inter-nacional ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y declarar el Polo Norte -ante las firmas petroleras- una zona de exclusión para evitar dañar un ecosistema tan frágil como éste. Pero no lo quieren defender sólo porque es frágil, sino porque es nece-sario para mantener el equilibrio de un ecosistema planetario del cual conocemos poco pero alteramos mucho.

Vayamos más al fondo de la noticia. Nuestra sociedad es totalmente depen-diente del petróleo, por ejemplo, sabías que en México 7 de cada 10 focos que iluminan nues-tras casas o empresas y que 7 de cada 10 motores que mueven nuestras fábricas son alimentados por energía eléctrica que es generada por la quema de petróleo; así que cada vez que dejas un foco prendido sin que realmente lo uses y cada vez que consumes de forma excesiva productos sin que realmente los necesites, se está quemando combustible o mejor dicho desperdi-ciando.

Pero no somos los únicos, ya que Estados Unidos y casi todos los países del mundo tienen este mismo esquema; su generación de energía eléctrica está ba-sada en la quema de combustible fósil (petróleo, gas y carbón). Así que esta es la razón de que las grandes empresas petroleras del mundo estén buscando nue-vos yacimientos, por lo que el Polo Norte es el lugar ideal para hacer estas exploraciones, un lugar virgen y con muchas posibilidades de encontrarlo y explotarlo.

En este momento te sugiero tres compromisos:Primero. Buscar la página de Greenpeace y firmar.

Segundo. Analizar tus hábitos diarios en el uso y desperdicio de energía, por ejemplo, sabías que gran parte de la energía que se genera en este país se destina a casas-habitación, entiéndase, tu casa, así que gran parte de la solución se encuentra en tus manos, mejor dicho en tus hábitos cotidianos.

Tercero. Comprometerse a disminuir un 10 por cien-to del consumo; esto es lo más difícil, comprometerte a hacerlo y lograrlo. ¿Cómo empezar? Busca tu recibo de

energía y explora en Internet acciones o consejos para ahorro de energía, existen muchas páginas (incluyendo la de Oficina Verde) que te pueden apoyar. Una vez que hayas comenzado paulatinamente a tener unos hábitos más conscientes (apagado de luz, computadora encendida, aparatos en stand by, aire acondicionado) ahora sí, esta-

rás con la fuerza moral de platicar con tu fami-lia y comenzar un cambio dentro de casa;esto es complicado porque hay que cambiar acciones y a nadie le gusta, pero ahora es “bonito” y está “de moda” ser ecologista, por experiencia te digo que va a ser complicado, pero bien vale la pena hacerlo.

Ahora regresemos al inicio de este escri-to, si Greenpeace está luchando y pidién-dote que firmes, cada uno de nosotros desde nuestra actividad diaria podemos también

luchar contra nuestros hábitos “comodinos”. ¿Cuál va a ser tu compromiso? Simplemente firmar y dejar que ellos actúen solos, o desde tu casa y trabajo comenzar un cambio. Espero que te comprometas un poco más, recuerda, el mundo no es herencia de nuestros padres, lo estamos tomando prestado a nuestros hijos ¿cómo se los regresaremos?

*MBA, Mario Amador. Consultor ambiental seniorwww.oficinaverde.org.mx

[email protected]

Opinión

ecosistemas

Espero que te comprometas un poco más,

recuerda, el mundo no es

herencia de nuestros padres, lo estamos

tomando prestado a nuestros hijos ¿cómo se los regresaremos?

Mario Amador*

Tres compromisos por el planeta


seguros

La eSpeCiaLizaCión eS eL CaMinoPatricia Pazarán

Ante la tendencia global a la especialización en el ramo de los seguros, Insignia Life y HDI Seguros decidieron establecer una alianza estratégica a través de la cual HDI Seguros, que se especializa en el ramo de automóviles y daños, cede a Insignia Life la administración de sus pólizas de vida.

Investigación

Esta alianza se traduce en un

incremento del 70 por ciento en el número de pólizas y 200

por ciento en incremento de

reservas y solidez económica.

Isaac Zetune, presidente ejecutivo de Insignia Life, afirma que más allá de garantizar los beneficios adqui-

ridos originalmente con HDI Seguros, se amplía la gama de servicios a los que tienen acceso los asegurados.

En entrevista con Fortuna, Zetune explica que la aseguradora se espe-cializa en el ramo de vida y, por ello, ofrece servicios con productos rela-cionados con la protección y el ahorro.

“Los productos que ofrece Insig-nia Life son sencillos, los explicamos en lenguaje coloquial, y pretende- mos fomentar la cultura de los seguros de vida y del ahorro para conseguir aquellos propósitos que la gente tiene, como obtener un buen coche o realizar un viaje”, indica.

Además, afirma, se abre el espectro para que aquellos agentes que operan cartera de automóviles con HDI Seguros amplíen su oferta con seguros de vida de Insignia Life y viceversa.

HDI Seguros es una compañía que tiene la autorización para manejar todos los ramos de seguro y tomó la decisión de enfocarse en los ramos donde son mejores, en automóviles y daños, agrega Zetune.

“Insignia Life decidió llevar a cabo esta alianza es-tratégica donde hemos adquirido la cartera de vida de HDI para poder darle una atención más especializada

al cliente final y a los agentes”, asegura. HDI e Insignia Life se mantienen como

dos aseguradoras independientes, cada una tiene sus accionistas y su propio esquema de funcionamiento. “Esta alianza estratégica es más bien comercial, donde se pretende apro-vechar las sinergias de dos buenas aseguradoras especializadas”, sostie- ne.

“Lo que se trata es que el cliente sienta la percepción de una mejor atención y que los clientes tengan la posibilidad de adquirir productos y servicios de la otra aseguradora”,

añade.Roberto E. Retteg, director ge-

neral de HDI Seguros, indica que “los clientes de ambas compañías gozarán

de un mejor servicio, de acuerdo al ramo de especialización que cada aseguradora mane-

ja”, y afirma que “para alcanzar el éxito, se debe tener excelencia en el servicio, y para ello debe existir una especialización”.

HDI Seguros posee el 1.7 por ciento del mercado de seguros de autos a nivel nacional y

el 2.5 por ciento en suma con Metropolitana Compañía de Seguros.

José Luis Sosa Gutiérrez, director general de Insig- nia Life, comenta a Fortuna que “las compañías ‘todólogas’ ya no existen, las especializadas son las que realmente ofrecen un servicio adecuado al consumidor”.


Insignia Life tiene 120 mil asegurados y se busca que al finalizar 2013 cuente con 200 mil clientes.

Explica que esta alianza se traduce en un incremento del 70 por ciento en el número de pólizas y 200 por ciento en incremento de reservas y solidez económica, ventajas que se esperan transmitir a los asegurados en corto tiempo.

Sosa Gutiérrez informa que Insignia Life tiene 120 mil asegurados y se busca que al finalizar 2013 cuente con 200 mil clientes. “Para atraer a la gente se prepara una fuerza de ventas más profesional. Es el reto más importante de la compañía”, afirma.

“El seguro de vida se vende cara a cara para lograr un convencimiento. Y para lograr la confianza tenemos productos muy sencillos, fáciles de entender, que tanto el agente como el cliente los entien-dan.

“De que lo que se trata es ser claros y transparentes. Con cuatro años de estar operando no tenemos una sola queja en la Condusef, y con este esfuerzo continuamos porque quere-mos llegar a ser una aseguradora para los próximos 100 años, que no desa-parezcamos”, afirma Sosa Gutiérrez.

Insignia Life tiene productos tem- porales que van del año1 al año 20, renovables a los 70 años. Planes de ahorro-inversión, de 2 a 20 años, año por año. “Ofrecemos préstamos con tasa definida de antemano y no tenemos míni- mos ni máximos de primas y sumas aseguradas”, asegura.

Ofrece Seguro Vitalicio, Seguro de Protección y Ahorro, Seguro Temporal, Seguro de Retiro y Seguro Educacional. También cuenta con segu-ros para empresas: Temporal 1 año, Temporal 5 años (Pyme), Deudores Diversos, Socios y Hombre Clave.

Como parte de los nuevos beneficios otorgados por Insignia Life a los asegurados están: servicio de atención

médica telefónica, acceso al portal del asegurado, pago de su póliza en 48 horas, descuentos en laboratorios, simplificación de trámites, transparencia total en la información y “sin letras chiquitas en sus contratos”.

A principios de 2012, Insignia Life contaba con 10 oficinas de servicio y, como resultado de este convenio con HDI Seguros, aumentó la cifra a 29 puntos de contacto.

Tiene 12 oficinas de servicio operando a lo largo de país (Aguascalientes, Guadalajara, Querétaro, Mérida,

Monterrey, Puebla, Tijuana, Hermosillo, León, Estado de México y dos en el Distrito Federal),

más 17 oficinas virtuales, donde se brinda atención a los agentes.

En 2013, Insignia Life tiene como objetivo expandir y consolidar su fuerza de ventas en todo el territorio na-cional y abrir dos nuevas oficinas de servicio, con lo que se espera tener un crecimiento de entre 100 y 150 por ciento.

Los directivos de Insignia Life afirman que “la empresa tiene como propósito ser la mejor compañía de seguros de vida, no la más grande, ya que su mayor interés es brindar productos con coberturas claras y pre-

cisas que no se presten a confusión y evitar con ello que las personas se sien-

tan engañadas”.Insignia Life es una aseguradora mexicana

especializada en vida, que opera con capital 100 por ciento mexicano y que comenzó como un sueño

familiar, en octubre de 2012 cumplió cuatro años de ofrecer seguros de vida, protección y ahorro con 120 mil asegurados. Ha llegado a ser reconocida por la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de las Instituciones Financieras (Condusef) como

una de las compañías de seguros que ofrece la información más clara y certera sobre sus productos.


La capacidad de una empresa para aprender y transformar su aprendizaje en acción con rapidez es la mayor ventaja competitiva que existe: Jack Welch.

“Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores”: Steve Jobs.

Aun ausente, Steve Jobs es quizá aún, uno de los directivos globales más reconocidos. Y como muestra de su gran legado, res-cato esta frase como punto de parti- da para reflexionar y analizar sobre los retos actuales de todo directivo. En esta frase pode-mos destacar uno de los com-ponentes más importantes del talento directivo, desa-rrollar el talento propio y el de cada uno de los miem-bros de la organización.

En entorno altamente di- námico y volátil en el que una de las principales exi-gencias para el directivo es contar con un equipo capaz de dinamizar cada una de las acciones a una velocidad supe-rior a la que se presentan los cambios, pero para ello, el direc-tivo debe considerar, además de las competencias más analizadas como la comunicación efectiva, la negociación, el desarrollo y la gestión de equipos, liderazgo, pen-samiento estratégico, solución de problemas y toma de decisiones, gestión de la información, entre otras; hay dos conceptos fundamentales y profundamente relacionados: la innovación y el talento.

Ya que los nuevos mer-cados exigen de manera incesante innovación y en consecuencia, la

empresa debe desa-rrollar las capa-

cidades necesarias para afrontar dicha demanda y satisfacer las expectativas del mercado en parte, estas capacidades dependen del talento organizacional, que no es más que el resultado del trabajo y esfuer-

zo del directivo talentoso que desarrolla el talento de su gente, talento que sirve para

movilizar y desarrollar nuevos productos, nuevos servicios y nuevos

modelos de negocios.Lograr que la organización

sea una constante generadora de ideas altamente discipli-nada, implica que el direc-tivo parta de un esquema fundamental: fomentar una cultura organizacional que facilite y premie las ideas que agreguen valor a la empresa; es importante re-flexionar sobre la idea de que la innovación no es algo

cerrado en algunos departa-mentos o expertos, es más bien

una actitud colectiva acerca del aprovechamiento de oportunida-

des para cambiar y mejorar lo exis-tente y sobre todo para desarrollar nuevas

iniciativas. Éstas pueden adoptar formas de nuevas empresas, de nuevos productos o servicios, de nuevos procesos o de transformaciones más o menos profundas en los mismos.

Fomentar esta actitud colectiva es un gran paso que puede enfrentarse a muchas dificultades de resistencia, ya que para algunas personas puede significar la pérdida de un estatus o ver amenazada su zona de confort, sin embargo, con la inteligencia direc-tiva y su aplomo en la acción, este tipo de reacciones pueden ser minimizadas o eliminadas si el directivo asume un rol protagónico para fomentar el cambio hacia una nueva visión de la organización, tal como lo sugiere Anne Miller en su libro How to get your ideas adopted, quien señala que existen cuatro etapas de resistencia al cambio y propone la manera de afron-tarlas. Este nuevo rumbo y nueva forma de operar el cambio hacia la innovación le exigirá al directivo ser persistente y muy disciplinado para darle continuidad al cambio, esto, con el paso del tiempo se vuelve parte de la cultura de la organización.

Opinión

talento directivo

Los directivos deben

fomentar la experimentación,

gestionando adecuadamente los errores como la vía para el desarrollo,

propiciando la innovación y la acción.

Aldo Ferrer Almazán*

Hacia una empresa generadora de ideas

Por otra parte y aunque las demandas hoy en día apuntan a la necesidad de tener una visión global y tener una actuación bajo la consideración de que ningún tipo de organización se encuentra aislada del fenómeno globalizante, esta visión debe combinarse en la tarea directiva de atención a lo local, es decir, focalizar las acciones al entorno específico en el que el directivo opera, este enfoque de actuación debe cen- trarse ahora en la creación de una cultura que dote a las personas de criterios de decisión de todos los niveles.

La vieja práctica de una alta centralización en la toma de decisiones es cosa de la antigüedad, esta prác-tica de hacer cumplir las directrices debe transitar hacia el desarrollo del compromiso de las personas para que contribuyan a la consecución de los objeti-vos compartidos a partir de una actuación indepen-diente pero responsable. Los directivos deben fomentar la experimentación, gestionando adecuadamente los errores como la vía para el desarrollo, propiciando

la innovación y la acción, sólo así podrá asegurar una rápida respuesta a las demandas del entorno y esto debe ser tan consistente que se vuelva rápidamente parte de la cultura de la organización.

Los esfuerzos aislados y que no son consistentes muchas veces pasan como una moda en la empresa, generando desgaste y con el tiempo una mayor pre-disposición hacia el cambio, así que el directivo con esta decisión de transformar a su empresa, debe pla-nificar profundamente cada etapa de la transición e involucrar al personal.

Esta disposición directiva desbordada a lo largo de la empresa permitirá hacer cierta la frase que Jack Welch expresaba al respecto: “La capacidad de una empresa para aprender y transformar su aprendizaje en acción con rapidez es la mayor ventaja competitiva que existe”.

*Catedrático de la Universidad del Valle de México


La capacidad de una empresa para aprender y transformar su aprendizaje en acción con rapidez es la mayor ventaja competitiva que existe: Jack Welch.

“Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores”: Steve Jobs.

Aun ausente, Steve Jobs es quizá aún, uno de los directivos globales más reconocidos. Y como muestra de su gran legado, res-cato esta frase como punto de parti-da para reflexionar y analizar sobre los retos actuales de todo directivo. En esta frase pode-mos destacar uno de los com-ponentes más importantes del talento directivo, desa-rrollar el talento propio y el de cada uno de los miem-bros de la organización.

En entorno altamente di-námico y volátil en el que una de las principales exi-gencias para el directivo es contar con un equipo capaz de dinamizar cada una de las acciones a una velocidad supe-rior a la que se presentan los cambios, pero para ello, el direc-tivo debe considerar, además de las competencias más analizadas como la comunicación efectiva, la negociación, el desarrollo y la gestión de equipos, liderazgo, pen-samiento estratégico, solución de problemas y toma de decisiones, gestión de la información, entre otras; hay dos conceptos fundamentales y profundamen-te relacionados: la innovación y el talento.

Ya que los nuevos mer-cados exigen de mane-ra incesante innovación y en consecuencia, la

empresa debe desa-rrollar las capa-

cidades necesarias para afrontar dicha demanda y satisfacer las expectativas del mercado en parte, estas capacidades dependen del talento organizacional, que no es más que el resultado del trabajo y esfuer-

zo del directivo talentoso que desarrolla el talento de su gente, talento que sirve para

movilizar y desarrollar nuevos pro-ductos, nuevos servicios y nuevos

modelos de negocios.Lograr que la organización

sea una constante generadora de ideas altamente discipli-nada, implica que el direc-tivo parta de un esquema fundamental: fomentar unacultura organizacional quefacilite y premie las ideas que agreguen valor a la empresa; es importante re-flexionar sobre la idea de que la innovación no es algo

cerrado en algunos departa-mentos o expertos, es más bien

una actitud colectiva acerca del aprovechamiento de oportunida-

des para cambiar y mejorar lo exis-tente y sobre todo para desarrollar nuevas

iniciativas. Éstas pueden adoptar formas de nuevas empresas, de nuevos productos o servicios, de nuevos procesos o de transformaciones más o menos profundas en los mismos.

Fomentar esta actitud colectiva es un gran paso que puede enfrentarse a muchas dificultades de resis-tencia, ya que para algunas personas puede significar la pérdida de un estatus o ver amenazada su zona de confort, sin embargo, con la inteligencia direc-tiva y su aplomo en la acción, este tipo de reacciones pueden ser minimizadas o eliminadas si el directivo asume un rol protagónico para fomentar el cam-bio hacia una nueva visión de la organización, tal como lo sugiere Anne Miller en su libro How to get your ideas adopted, quien señala que existen cuatro etapas de resistencia al cambio y propone la manera de afron-tarlas. Este nuevo rumbo y nueva forma de operar el cambio hacia la innovación le exigirá al directivo ser persistente y muy disciplinado para darle continuidad al cambio, esto, con el paso del tiempo se vuelve parte de la cultura de la organización.

Opinión

talento directivo

Los directivosdeben

fomentar la experimentación,

gestionando adecuadamente los errores como la vía para el desarrollo,

propiciando la innovación y la acción.

Aldo Ferrer Almazán*

Hacia una empresa generadora de ideas

Por otra parte y aunque las demandas hoy en día apuntan a la necesidad de tener una visión global y tener una actuación bajo la consideración de que ningún tipo de organización se encuentra aislada del fenómeno globalizante, esta visión debe combinarse en la tarea directiva de atención a lo local, es decir, focalizar las acciones al entorno específico en el que el directivo opera, este enfoque de actuación debe cen-trarse ahora en la creación de una cultura que dote a las personas de criterios de decisión de todos los niveles.

La vieja práctica de una alta centralización en la toma de decisiones es cosa de la antigüedad, esta prác-tica de hacer cumplir las directrices debe transitar hacia el desarrollo del compromiso de las personas para que contribuyan a la consecución de los objeti-vos compartidos a partir de una actuación indepen-diente pero responsable. Los directivos deben fomentar la experimentación, gestionando adecuadamente los errores como la vía para el desarrollo, propiciando

la innovación y la acción, sólo así podrá asegurar una rápida respuesta a las demandas del entorno y esto debe ser tan consistente que se vuelva rápidamente parte de la cultura de la organización.

Los esfuerzos aislados y que no son consistentes muchas veces pasan como una moda en la empresa, generando desgaste y con el tiempo una mayor pre-disposición hacia el cambio, así que el directivo con esta decisión de transformar a su empresa, debe pla-nificar profundamente cada etapa de la transición e involucrar al personal.

Esta disposición directiva desbordada a lo largo de la empresa permitirá hacer cierta la frase que Jack Welch expresaba al respecto: “La capacidad de una empresa para aprender y transformar su aprendizaje en acción con rapidez es la mayor ventaja competitiva que existe”.


Por otra parte y aunque las demandas hoy en día apuntan a la necesidad de tener una visión global

la innovación y la acción, sólo así podrá asegurar una rápida respuesta a las demandas del entorno y esto

REVISTA FORTUNA

la innovación y la acción, sólo así podrá asegurar una Por otra parte y aunque las demandas hoy en día la innovación y la acción, sólo así podrá asegurar una



comercio electrónico

enbidia roMpe Con Lo ConvenCionaLPatricia Pazarán

Tres jóvenes emprendedores asumieron el riesgo y confían en replicar con éxito en México el modelo de subastas electrónicas desarrollado ampliamente en Estados Unidos y Europa.

Investigación

en enbidia.mx los productos comienzan en $0.00 y su precio aumenta únicamente .10 centavos cada que un usuario oferta. para ofertar es necesario

registrarse en www.enbidia.mx y adquirir un paquete de “bids” (derechos a ofertar) que van desde 20 hasta 1000 bids con un valor de $5.00 cada uno.

los usuarios que no resulten ganadores en las subastas cuentan con 48 horas para utilizar los bids invertidos como descuento a favor del mismo producto

a precio de lista. los bids tienen vigencia de tres años.

Luis Ricardo Soto y Alexandra García, estudiantes de la licenciatura de Creación y Desarrollo de Empresas del Tecnológico de Monterrey, Cam-

pus Sonora Norte, fueron a la Universidad de Arizona como parte de un programa de intercambio a uno de los mejores cinco programas de emprendimiento a nivel mundial, que es McGuire Entrepreneurship Program, y allá pudieron conocer que hay alternativas divertidas para hacer compras en línea y que en México aún no han sido explotadas.

“Vimos que no hay una forma divertida y confia- ble para hacer compras en línea y que el cliente no

sólo quiere un buen producto, que se entregue a tiempo y tenga un buen servicio, quiere una experiencia en-tretenida de compra, por lo que vimos la oportuni-dad de desarrollo en México, donde está creciendo el e-commerce, y quisimos traer este modelo de negocios que se llama subastas de centavo”, explica Luis Ricardo a Fortuna, Negocios y Finanzas.

En la Universidad de Arizona conocieron a Tho- mas Mattern, un mercadólogo estadunidense, con quien decidieron crear la empresa Enbidia.mx y ahora radica en Hermosillo, Sonora.

Luis Ricardo comenta que en Estados Unidos esta industria está muy desarrollada, hay alrededor de 500 sitios de compras en línea a través de subastas, y en Europa hay muchos negocios de este tipo; en México hay unos tres o cuatro sitios que están operando, son e-commerce de subastas, aunque con sus pequeñas diferencias.

Enbidia,mx realizó su primera subasta el 17 de septiembre de 2012 y a la fecha suma más de 3,500 usuarios.

“Ofrecemos productos de las mejores marcas a un buen precio, con hasta el 95 por ciento de descuento. Un usuario compra de 25 a 30 pesos en Bid y obtiene un producto de 10,000 o 15,000 pesos”, asegura Luis Ricardo.

Todas las subastas comienzan en cero pesos y cada vez que un usuario realiza una oferta el precio incrementa 0.10 (diez centavos). La última persona en ofertar cuando el temporizador llega a cero gana el artículo y sólo debe pagar el precio de la subasta y los gastos de envío. Las personas que no ganaron pueden adquirir el producto recibiendo un descuento utilizando la


Enbidia.mx realizó su primera su-basta el 17 de septiembre de 2012 y a la fecha suma más de 3,500 usuarios.

función “Comprar ahora”. Esta opción les permitirá utilizar los bids que hayas invertido en las subastas con el propósito de que la pérdida sea nula.

Enbidia.mx ofrece artículos elec-trónicos nuevos como televisiones, blue ray, computadoras, impresoras, cá- maras, y este año incluirá accesorios para este tipo de productos, los cuales se adquieren a través de los distribuidores de electrónica más grandes del país. “Recientemente, en el International Consumer Electronics Show (CES) conocimos a distribuidores potenciales de Estados Unidos, con los cuales estamos trabajando para expandir la línea de productos que estamos ofreciendo”, dice Luis Ricardo.

La creación de Enbida.mx tuvo un proceso de incubación de un año, en ese tiempo sus fun- dadores tuvieron la oportunidad de analizar la industria y las experiencias en Estados Unidos y en Europa, así como conocer la situación del Internet en México. “En mayo de 2012 iniciamos los procedi-mientos y en septiembre del mismo año lanzamos la empresa. Está registrada ante la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), que regula el Inter-net en México y que avala somos una empresa legal-mente establecida y que protege la identidad de los usuarios”, afirma Luis Ricardo. Además cuenta con un certifi-cado de seguridad SSL, que demuestra que la información que tiene está encriptada y que un tercero no tiene acceso a da-tos de los usuarios. Respeta las políticas de privacidad, tal como lo dicta la regulación de Internet.

“Nuestros clientes pagan a través de PayPal o MercadoPago, por lo que no-sotros no tenemos acceso a la información crediticia de los usuarios de la página, y se garantiza que los pagos se realizan a través de empresas especializadas”, precisa. Los pagos en efectivo se pueden realizar en tiendas Oxxo.

Al promover el sitio, Luis Ricardo afirma: “Que-remos que los consumidores nos den su confianza para trabajar con nosotros, y nosotros retribuirles con un excelente servicio”.

La empresa físicamente está ubicada en las instalacio-nes del Tec de Monterrey, en el Parque Tecnológico. Que es un espacio para landing, donde operan empresas creadas por los propios alumnos de la escuela. Cuenta con un Consejo conformado por cuatro mentores del Tec, que además de ser profesores son empresarios. El monto inicial, obtenido de inversionistas privados, es de 185 mil dólares para utilizarse en tres años.

Aunque el costo del espacio físico para operar no es muy alto, por las fa- cilidades que les brinda el Tec de Monterrey, el desarrollo de la página costó más que una página tradicional debido al tipo de negocio. Los tres socios no perciben salario y esperan llegar al punto de equilibrio a finales de este año y principios del 2014, después de operar más de 18 meses y empezar

a obtener utilidades.Luis Ricardo pide a los jóvenes darse la oportunidad

de romper con lo convencional, “muchísimos alumnos cada año se gradúan de la escuela y salen a buscar un empleo tradicional porque fundar una empresa conlleva un riesgo, por eso les diríamos a los jóvenes

que si tienen un proyecto que lo lleven a cabo al salir de la escuela, porque no tienen

responsabilidades financieras, no tienen compromisos, y es el mejor mo-

mento para hacerlo”.Exhorta a los jóvenes a buscar

fondos de inversión disponibles tanto públicos como privados y que ahora no sólo apoyan para la creación de empresas sino que tam-

bién otorgan recursos para man-tenerse mientras el proyecto fructifica.

Los sociosAlexandra García, de 22 años, dice que conoció a

Luis Ricardo en la escuela y trabajaron juntos en una empresa internacional. “Mi papá es empre-sario, tiene empresas de distintos ramos, mi mamá

trabaja con él. También trabajé en el Consejo para la Promoción Eco-

nómica del Estado de So-nora”. Considera de gran

importancia atraer a la entidad negocios que generen empleos. Tam-bién ha estado involu-crada con organiza-

ciones de beneficencia. Ahora es socia en

Enbidia.mx y tiene el cargo de gerente de Finanzas.

Luis Ricardo Soto, de 22 años, cuenta que empezó trabajando en el negocio familiar, de casas de empeño. Fue consejero durante dos periodos en la Cámara Nacional de Comercio en Pequeño, Servicios y Turismo en Hermosillo, Sonora, y luego trabajó en una empresa de reciclaje de desperdicios. Hoy es socio fundador del sitio de subastas de artículos electrónicos, donde es el gerente General.

Thomas Mattern, estadunidense de 23 años, emprendedor que ha trabajado en los departamentos de Mercadotecnia y Promoción de tres empresas Fortune 500. Ocupa el cargo de gerente de Merca-dotecnia.

Enbidia: juego de palabras deri-

vadas del vocablo en ingles “bid”

(oferta en subasta) y de la palabra

“envidia” (relacionada con la idea

de lo que se puede conseguir en el

portal con un precio muy bajo).


En México, uno de cada cuatro hogares y dos de cada 10 empresas cuentan con una computadora. Asimismo, cinco de cada 10

mexicanos tienen acceso a la red. Aunque hemos tenido avances en los últimos años, estos datos son preocupantes pues nos indican que aún la mitad de la población no tiene acceso a los beneficios de las tecnologías de la información. Hoy, quien no tiene acceso al mundo digital está limitado en sus posibilidades de desarrollo, crecimiento y calidad de vida.

Al analizar la situación de las mujeres en su acceso al mundo digital vemos que el rezago es aún mayor. Recientemente, Intel Corporation, en colaboración con ONU Mujeres, el Departamento de Estado de Estados Unidos y World Pulse, ela-boró el reporte Las mujeres y la Web que analiza los casos de Egipto, India, México y Uganda. El

reporte revela que en México 38 por ciento de hom-bres y 34 por ciento de mujeres cuentan con acceso a la red, y en áreas rurales la proporción de mujeres se reduce a sólo 22 por ciento.

¿Cómo incrementar el acceso de todos a los medios digitales para promover el crecimiento y al mismo tiempo reducir la brecha de género en dicho acceso?

Aunque hay muchos factores que es preciso atender, sin duda, hay dos que podrían ser clave para reducir esta brecha: por un lado, el acceso a la tecnología y por el otro, la alfabetización digital.

En lo que se refiere al acceso, uno de los prin-cipales obstáculos está en el elevado costo de la conexión a la red y su aún escasa penetración. Según el reporte 2012 de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) sobre telecomunicaciones en México, la pérdida

tecnología

prioritario superar la brecha digital

Estrategia comercial

Al analizar la situación de las mujeres

en su acceso al mundo

digital vemos que el rezago es aún mayor.

Luz Maria De la Mora*


anual promedio de bienestar del consumidor entre 2005 y 2009 fue 4,988 millones de dólares (PPP) en promedio anual. Entre los países miembros de la OCDE, el servicio de conexión en México es uno de los más caros y es el último en velocidad prome-dio de interconexión a banda ancha. Para resolver esta pobre infraestructura es preciso desarrollar políticas públicas que busquen atacar de manera deliberada este rezago, promover infraestructura de punta y crear condiciones de competencia para permitir la entrada de más actores que brinden mejores servicios.

Aunque una buena infraestructura y una rápida conexión son indispensables, éstas no bastan; es pre-ciso impulsar la educación digital en todos los sec-tores de la población para permitirles aprovechar opciones de información, comunicación, conteni-dos. Un paso es modificar modelos educativos para que los usuarios puedan utilizar las herramientas y aprovechen su potencial. En México se han llevado a cabo esfuerzos a nivel gobierno como la Enci-clomedia o el Programa de Habilidades Digitales. Empresas del sector como Telmex o Microsoft han entendido que es vital promover la alfabetización digital. Sin embargo, el rezago persiste pues aún no hemos podido desarrollar una agenda digital integral.

Entre las acciones que el reporte Las mujeres y la Web recomienda para cerrar la brecha digital están facilitar el acceso online en medios móvi-les, promover la alfabetización digital y permitir el contenido gratuito. Asimismo, sugiere mayor inversión para llevar tecnología y capacitación a zonas rurales de bajos ingresos, inclusión de pro-gramas de capacitación tecnológica como parte de políticas dirigidas a impulsar a mujeres y niñas, y mayor inversión en educación para niñas. También propone incrementar la inclusión y divulgación de contenido informativo de interés para mujeres en el internet y la creación de comunidades de muje-res online.

Este tipo de reportes nos ofrece un diagnóstico de la situación de las mujeres en México en su acceso al mundo digital y nos ofrece recomendaciones valiosas. Es hora de darle prioridad al tema. La implementación de las políticas y programas para reducir la brecha digital deben ir a la velocidad del ciberespacio; la tecnología no espera.

*Directora del Programa WEConnect International en México

18 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 201318 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013FORTUNA FEBRERO 2013FORTUNA

Suplemento especial Lavado de dinero

LEY ANTILAVADOEn blanco

y negro La política del gobierno mexicano del combate al lavado de dinero está orientada prin-cipalmente a obstaculizar la capacidad de la delincuencia para abastecerse de recursos económicos, sin embargo con la próxima entrada en vigor de la llamada Ley Antilavado el fl ujo de efectivo, el comercio, las actividades profesionales y productivas se verán afectadas debido a la serie de restricciones que impone la nueva norma.

La Ley Federal para la Prevención e Iden-tifi cación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, publicada el 17

de octubre de 2012 y que entrará en vigor el 17 de julio de 2013, establece que todos los ciudadanos deben mostrar que sus movimien-tos fi nancieros son lícitos, por lo que cualquier transacción que exceda los niveles permitidos de fl ujo de capital deberá ser reportada, con el propósito de evitar los excedentes de dólares que estarían evidenciando actividades ilícitas.

Según la Memoria 2006-2012 de la Secre-taría de Hacienda y Crédito Público, “una refe-rencia sobre los niveles del lavado de dinero en México son los excedentes de dólares en efectivo –derivados de la diferencia entre lacaptación y colocación de la moneda en el mer-cado nacional– que las instituciones fi nancieras nacionales exportan a Estados Unidos”.

De acuerdo con un monitoreo realizado desde 2007, se han generado excedentes de dó-lares en efectivo anuales que oscilan entre los 10,000 millones y los 14,000 millones de dólares, “de los cuales la mitad supera los vo-lúmenes contabilizados de las actividades tra-dicionalmente generadoras de esa divisa en efectivo en el país, como son las remesas provenientes de Estados Unidos, el turismo y el comercio en la frontera norte”.

Ante esto, la autoridad argumenta la ne-cesidad de establecer medidas restrictivas y controles a los instrumentos de mayor riesgo vinculado al lavado de dinero, como es el efectivo.

El documento de referencia destaca que como resultado del fortalecimiento para la

prevención del lavado de dinero, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) im-puso y cobró multas signifi cativas contra Van-guardia Casa de Bolsa, por un monto de 10.2 millones de pesos –equivalente a 25 por ciento de su capital–, y al banco HSBC México, por 379 millones de pesos –que corresponde a 51.5 por ciento de la utilidad neta reportada por esta institución al cierre de 2011–.

Después de que entre 2007 y 2008 la Se-cretaría de Hacienda identifi có que en el sistema fi nanciero mexicano había un excedente sig-nifi cativo de dólares, unos 14,000 millones dedólares en efectivo por año, el gobierno dispu-so que las instituciones de crédito y casas de bolsa y cambio quedaran obligadas a remitir un reporte por cada operación en efectivo de compra, recepción de depósitos y pago de cré-ditos, servicios o transferencias y situación de fondos en dólares.

Estas disposiciones llevaron a que en 2011, la captación de dólares en efectivo, tanto en bancoscomo en casas de bolsa y de cambio, disminuye-ra 38 por ciento con respecto a 2010 –en rela-ción con 2007 la disminución fue de 70 por ciento–. Asimismo, el excedente de dólares se redujo 37 por ciento en 2011 en relación con 2010 –y 67 por ciento respecto a 2007–.

La Ley Antilavado ante todo busca cumplir con las recomendaciones en materia de lavado de dinero emitidas por el Grupo de Acción Fi-nanciera Internacional sobre Blanqueo de Capi-tales (GAFI), que entre otras acciones propone las actividades sujetas a reporte.

Por ello, no sólo las instituciones que in-tegran el sistema fi nanciero mexicano deben

De acuerdo con un monitoreo

realizado desde , se han

generado excedentes de

dólares en efectivo anua-

les que oscilan entre los ,

millones y los , millones

de dólares.

Patricia Pazarán

REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013 ■ 19FORTUNA FEBRERO 2013 ■ 19

Suplemento especialREVISTA FORTUNA

Suplemento especialLavado de dinero

informar sobre las operaciones inusuales o sos-pechosas sino ahora también las actividades y profesiones no fi nancieras que considera vul-nerables, las cuales tienen límites al uso de dinero en efectivo, por lo que deben dar aviso a la autoridad en caso de rebasar la cuantía establecida por la Ley.

En este caso se encuentran las operaciones vinculadas a la práctica de juegos de apuesta, concursos o sorteos (más de 40,000 pesos); comercialización de tarjetas de crédito (más de 80,000) o prepagadas (más de 40,000); emi-sión de cheques de viajero (más de 40,000); otor-gamiento de préstamos (más de 100,000). Así como construcción y desarrollo de inmuebles; comercialización de alhajas, piedras precio-sas, obras de arte y vehículos de todo tipo; servicios de blindaje; custodia de valores; prestación de servicios profesionales para efectuar operaciones a nombre de un tercero, y labores de fe pública (notarios y corredores públicos).

Evaluación internacionalEn 2008, México fue evaluado conjuntamente por el GAFI, el Grupo de Acción Financiera de Sudamérica (Gafi sud) y el Fondo Mone-tario Internacional (FMI) con base en 40 reco-mendaciones sobre lavado de dinero y obtuvo un resultado de “Mayoritariamente Cumplido” (60 por ciento), lo que situó a México en el mismo nivel de cumplimiento de Estados Uni-dos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido, según el Informe Semanal de la Secretaría de Hacienda 15-19 de octubre de 2012.

Este informe establece que, de acuerdo con el FMI, la suma total de fondos blanqueados en el mundo podría variar entre 2 y 5 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, y que los recursos de procedencia ilícita pueden sertransferidos con facilidad y de forma inmediata de una jurisdicción a otra.

Si bien la nueva Ley Antilavado, como otras normas mexicanas para combatir este ilícito, busca identifi car a las personas involucradas, existe una subutilización de los reportes pro-ducidos por las propias autoridades encarga-das de vigilar a las entidades fi nancieras como no fi nancieras donde se detectan operaciones sospechosas.

El investigador del Centro de Investigación para el Desarrollo A.C. (CIDAC), Miguel Angel Salamanca, señala que la implementación de la norma “ha sido, claramente, el verdadero talón de Aquiles del combate a este crimen. Evidencia de ello es el hecho de que la GAFISUD había ob-servado que el foco sobre las investigaciones de lavado de activos era insufi ciente en todo el sistema fi nanciero, además de que se observaba una subutilización de los reportes producidos por la Unidad de Inteligencia Financiera de la SHCP”.

En el documento titulado Expectativas y realidades del combate al lavado de dinero en México, Salamanca señala que a pesar de lacreciente cooperación entre la Secretaría de Hacienda y la Procuraduría General de la República en materia de lavado de dinero, el resultado no se ha traducido en un incremento proporcional de las condenas por este delito.

Para Salamanca, esto tiene varias posibles explicaciones, por ejemplo: el mecanismo de alerta no es lo sufi cientemente refi nado como para llamar la atención de las autoridades sólo en aquellos casos que sean en verdad rele-vantes; las autoridades encargadas no han sido capaces de estructurar casos que cumplan los requisitos de ley; no existe la infraestructura legal necesaria para actuar de manera efecti-va en estos casos; o que esta problemática se derive de una mezcla de las anteriores.

Una de las recomendaciones del GAFI, apun-ta el investigador, es que la formulación legal de este crimen permita distinguir entre la ejecución dolosa o culposa del delito. Salamanca precisa que la iniciativa enviada por el Ejecutivo federal contaba con esta previsión, pero fue eliminada por la Cámara de Diputados.

Por otra parte, se hace indispensable la fi rma de convenios con las entidades federativas paraobtener información y cooperación en la per-secución del lavado de dinero, ya que sólo 13 de las 32 entidades federativas del país tienen tipifi cado como delito el lavado de dinero.

“Es decir que casi el 60 por ciento de los estados serán terreno fértil para el crimen organizado si no se lleva a cabo una ejecución expedita de reformas que altere esta situación. Esto, a primera vista, no pinta muy bien”, asevera Salamanca.

Fuente: Informe sobre el Balance de los Logros y Metas conseguidas en el Combate al Lavado de Dinero. 18 de julio de 2012. Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Flujo de dólares en efectivo por tipo de operación (Millones de dólares, 2007- Primer Trimestre 2012)

Operación

Captación

Colocación

Excedente

Exportación

2007

24,675

10,655

14,021

14,160

2008

22,875

8,749

14,126

14,076

2009

15,750

5,532

10,218

10,625

2010

11,792

4,459

7,333

7,272

2011

7,322

2,714

4,607

4,754

La autoridad argumenta la necesidad de establecer medidas restrictivas y controles a los instrumentos de mayor riesgo vin-culado al lavado de dinero, como es el efectivo.


Follow the money (seguir el dinero) sentencia el dicho. ¿Pero todo el dinero? Esa es laduda que cabe entre los especialistas que

analizan la Ley Federal para la Prevención e Iden-

tifi cación de Operaciones con Recursos de Pro-cedencia Ilícita, conocida popularmente como Ley Antilavado.

Y es que para los expertos, con la promul-gación de esta Ley se ha dado un avance en materia legislativa, pero quedan vacíos que ladebilitan. Mireille Roccatti, profesora de cáte-dra en el Instituto Tecnológico de Estudios Su-periores de Monterrey y doctora en derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México –con especialidad en fi nanzas públicas–, dice al respecto: “todos son sospechosos. Hay queverifi car en qué forma se va a aplicar, porque mu-chos giros del comercio manejan sus recursos en efectivo, como las compras en gasolineras o tiendas de conveniencia”.

La Ley expuesta en el Diario Ofi cial de la Fe-deración fue el último mecanismo de combate contra el narcotráfi co en la supuesta “guerra” emprendida por el gobierno panista de Felipe Calderón Hinojosa contra el narcotráfi co, aun cuando debió ser el principal lazo a cortar: el circuito fi nanciero.

Roccatti comenta que una “gran debilidad” es que la Ley está “bastante rezagada. Méxicose comprometió, dentro del contexto interna-cional, a realizar un manejo más estricto de losrecursos combatiendo el lavado de dinero desde 2000, en la Convención de las Naciones Uni-das contra la Delincuencia Organizada Tras-nacional. En ese momento se comprometió y no fue sino hasta el año pasado que el presidente Felipe Calderón envió el proyecto de Ley”.

En el Informe Anual (octubre 2011-septiembre 2012) de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) se destacan las palabras del expresidente Calderón: “Es indispensable combatir la in-dustria del crimen organizado trasnacional justoen el corazón de sus actividades: en el fl ujo dedinero que le da el poder para corromper

Aciertos

Trece años después de que México se comprometió a combatir al crimen organizado a través de los circuitos fi nancieros, entra en vigor la llamada Ley Antilavado, todavía perfectible según opinan los expertos. De acuerdo con reportes de la Unidad de Inteligencia Financiera, 2007 fue el año con más Operaciones Preocupantes, al registrar 250.

Con la nueva Ley Antilavado todos los ciudadanos son sospechosos.

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La doctora en derecho Mireille Roccatti afirma que la Ley está rezagada.

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Érika Ramírez

y desaciertos






autoridades, para intimidar a los ciudadanos y para expandir sus actividades ilícitas”.

La especialista en fi nanzas públicas destaca que con la Ley Antilavado, el Estado tiene un punto a su favor: “ahora se va a tener un mayor control a través de la UIF, pero también tiene que trabajar muy de la mano con la Fiscalía Es-pecializada de Investigación de Delitos de Pro-cedencia Ilícita de la Procuraduría General de la República, porque hasta ahora no ha dado ningún resultado y existe desde hace más de 15 años”.

Los reportesLa UIF destaca en sus Reportes de Operaciones Inusuales que de 2004 a 2012 se registraron un total de 432 mil 169 operaciones de este

tipo. El quinto año de gobierno de Vicente Fox Quesada fue el que más tráfi co tuvo, al registrar 63 mil 674. Ya en la administración calderonista, 2012 fue el de mayor número de operaciones con 57 mil 263.

Durante el mismo periodo, los Reportes de Operaciones Preocupantes llegaron a 1 mil 184. Sin embargo, fue en el sexenio pasado cuando se reportaron más situaciones de este tipo: 2007, 250; 2009, 119; y 2011, 118.

Los Reportes de Operaciones Relevantes de la UIF indican 47.5 millones de operaciones; losaños más relevantes fueron 2007 con 6.1 mi-llones; 2008 con 6.5 millones y 2011 con 6.2 millones.

Una Ley perfectibleJorge Herrera Delgado, secretario de la Comisión de Hacienda y Crédito Público e integrante del Partido Revolucionario Ins-titucional, comenta que “esta ley viene a cubrir un espacio que no se tenía. La parte fi -nanciera había estado muy descuidada, convulnerabilidad. Ahora se fi jan montos especí-fi cos y, en ese sentido, se avanza”.

Sin embargo comenta que, como todas las leyes, “son perfectibles y tiene que avanzarse más”. Por eso, dice el legislador priísta, “es im-portante escuchar la opinión de académicos y expertos. Son temas que rebasan el común del conocimiento para detectar operaciones y tener mayor control del sistema fi nanciero, en México nos hace falta trabajar mucho”.

Por ahora, agrega, hay que voltear más como legisladores para poder normar sobre las operaciones en instituciones de crédito múl-tiple, casas de cambio, sociedades de ahorro y préstamo; hay que voltear más como legis-ladores para poder normar más sobre sus operaciones en nuestro país. “Habría que serautocríticos y darnos cuenta de que estos re-cursos están en la economía, son grandes volú-menes de dinero y están en las economías de todo el mundo. Todavía hace falta un análisis mayor, es un avance, pero insufi ciente”.

Y enfatiza: “tenemos que continuar con este tipo de leyes para seguir la pista de aquellos que están cometiendo delitos. Además, hay quetrabajar en la Ley Federal de Extinción de Do-minio, que aparece por primera vez en nuestro país y que tiene que perfeccionarse”.

El 29 de mayo de 2009 se publicó en el Diario Ofi cial de la Federación la Ley Federal deExtinción de Dominio. Ésta tiene como ob-jetivos combatir la capacidad operativa y económica de las organizaciones criminales, combatir la posibilidad de que recursos ilícitos se mezclen con recursos legales, recuperar ac-tivos de manera más efi ciente y efectiva, hacer posible el pago de daños infl igidos a víctimas, y establecer reglas y procedimientos para me-jorar la cooperación internacional.

El Grupo de Acción Financiera Internacio-nal (GAFI) es el organismo intergubernamental más importante en materia de prevención y combate al lavado de dinero y fi nanciamiento al terrorismo.

El informe de Las Recomendaciones del GAFI, publicado en febrero de 2012, enuncia las jurisdicciones de alto riesgo y no cooperan-tes, así como las jurisdicciones con defi -ciencias estratégicas en sus regímenes; ademásde las jurisdicciones que se encuentran en el proceso de ejecución de un plan de acción con el GAFI, y que han mostrado un alto compromiso político para abordar las de-fi ciencias identifi cadas.

El legislador Jorge Herrera dice que la ley es perfectible y tiene que avanzarse más.

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Los reportes de Operacio-

nes Rele-vantes de la

Unidad de Inteligencia

Financiera indican que

se registraron . millones

de este tipo de operaciones.



El gremio de los corredores públicos está unido y listo para la batalla legal en contra de la Ley Federal para la Pre-

vención e Identifi cación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, publicada en elDiario Ofi cial de la Federación el 17 de octubre de 2012.

La Ley Antilavado, como se le conoce popu-larmente, contempla una serie de “actividades vulnerables”, entre las que destaca la prestación de servicios de fe pública. Así, obliga a los fedatarios a reportar ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) diversas operaciones relacionadas con las entidades fi -nancieras que requieren de sus servicios.

De no cumplir, notarios y corredores públi-cos acreditarían sanciones que pueden llegar incluso a la cesación del ejercicio de la función y la consecuente revocación de su patente, en el primer caso; y a la cancelación defi nitiva de la habilitación que les haya sido otorgada para ejercer como tal, en el segundo.

No es que los corredores del país se rehúsen a coadyuvar con la autoridad para evitar prácticas de lavado de dinero, aclara Carlos Porcel Sastrías, en entrevista con Fortuna. Mejor dicho, se nie-gan a competir en condiciones desiguales.

Y es que, en detrimento del desarrollo eco-nómico de la correduría pública, la disposición da un trato inequitativo a dos personas que cumplen la función de fedatarios públicos: alos notarios y a los corredores, asegura el pre-sidente del Colegio Nacional de Correduría Pública Mexicana.

Mientras a los primeros los obliga a reportar a la SHCP operaciones desde 8 mil 25 veces el sa-lario mínimo vigente en el Distrito Federal (519 mil 699 pesos), a los segundos les impone dar aviso en todos los casos.

Incluso tratándose de avalúos, acción quepor sí misma no implica una transmisión de

Corredores públicos, listos para ampararse

Apenas entre en vigor la Ley Federal para la Prevención e Identifi cación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, los corredores públicos del país interpondrán un amparo ante un juez del Distrito Federal en materia administrativa. Los argumentos: que la legislación los deja en inequidad respecto de otros gremios y que les impone labores de policía. Carlos Porcel, líder de los corredores del país, califi ca a esta ley como imperfecta y asegura que su reglamento no alcanzaría para “enderezar los errores” de la misma.

Entre los profesionistas afectados por la ley antilavado estan los corredores públicos.

David

Cilia

De no cumplir, notarios y corredores pú-blicos acredita-rían sanciones que pueden llegar incluso a la cesa-ción del ejercicio de la función y la consecuente revocación de su patente.


Corredores públicos,Suplemento especialLavado de dinero


dinero, los corredores deberán informaral fi sco cuando el valor de los bienes sea igual o superior a 519 mil 699 pesos. Esto también los pone en situación dispareja respecto de otras instituciones y personas autorizadas por el gobierno o las universidades para realizar avalúos, mismas a las que esta ley no impone ningún tipo de responsabilidad.

—¿A qué obedece la inequidad que conlleva la Ley Antilavado, acaso a cierto dolo contra su gremio?

—No creo que haya un dolo, pero sí estoy seguro que hubo un conveniente descuido por parte de los legisladores, sabiendo so-bre todo que el gremio de los notarios sí cabildeó esta reforma. Y curiosamente, lo que nunca ha sucedido en ninguna otra dis-posición legal, se hace una distinción formalen dos incisos: una por notarios y otra por corredores.

Será durante los 30 días posteriores al 17 de julio de 2013, fecha en que entrará en vigor la Ley Antilavado, que los corredores públicos me-xicanos iniciarán la batalla legal: interpondrán un amparo contra leyes ante un juez del Dis-trito Federal en materia administrativa. El argumento central del instrumento jurídico: inequidad y trato diferenciado entre iguales.

Por lo pronto, “ya estamos listos con los argumentos y los agravios; de hecho, el amparo ya está elaborado. Nada más es cuestión de esperar el término procesal adecuado para presentarlo ante el juzgado del distrito”, acota Porcel Sastrías.

Otra crítica de los corredores hacia la LeyAntilavado tiene que ver con la labor de po-licías que, a decir del licenciado en derecho por la Universidad Panamericana, la norma-tividad les impone, y que pondría en riesgo la integridad física de los fedatarios, de por sí vulnerada en algunas entidades del país en las que opera el crimen organizado. “Y es que si una persona que se dedica al crimen organizado sabe que yo voy a dar aviso por determinada cantidad, es posible que me amenace para que no lo haga”.

Por eso, el presidente del Colegio Na-cional de Correduría Pública Mexicana, advierte que esta ley lleva implícita “la clau-dicación del Estado ante el crimen orga-nizado, pretendiendo que la sociedad resuel-va un problema que ellos no han podido resolver”.

Carlos Porcel se muestra confi ado de que susolicitud de amparo prosperará, y así, de que los corredores públicos quedarán exentos de la norma que afecta sus derechos y garantías individuales. No obstante, dice estar aún más convencido de que “lo que se tiene quehacer es una reforma de ley, porque a pesarde que la Ley Antilavado de dinero tenía tiempodiscutiéndose en el Congreso [de la Unión],en realidad sale publicada de último momen-to por las presiones internacionales, princi-palmente del Banco Mundial y de la Orga-nización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos”.

Agrega que, aunque todavía falta elaborar el reglamento de ley –a la que califica de “imperfecta”– éste “no va a alcanzar a enderezar los errores que tiene la misma”.

—¿Considera que las medidas que se tomaron, sobre todo en lo que respecta a los fedatarios públicos, podrían coadyuvar efectivamente en el combate del lavado de dinero?

—A mí, Carlos Porcel, me parece que no,porque estamos replicando informacióny provocando dobles registros. En el Regis-tro Público de Comercio se inscriben las

CORREDOR PÚBLICO:

Es un licenciado en derecho, investido de fe pública mercantil por el Estado mexicano (por el Poder Ejecutivo a través de la Secretaría de Economía).

Brinda asesoría y servicios jurídicos especializados en material mercantil, particularmente a comerciantes y empresarios: da forma legal a su voluntad expresa y otorga autenticidad, seguridad y certeza jurídica a los actos o hechos jurídicos formalizados ante su fe.

Puede además fungir como perito valuador para estimar, cuanti� car y valorar bienes, servicios, derechos y obligaciones; como agente mediador para transmitir o intercambiar propuestas entre dos o más partes y asesorar en la celebración o ajuste de cualquier contrato o convenio; y como árbitro en la solución de controversias derivadas de actos, contratos o convenios, así como las que resulten ente proveedores y consumidores

El Congreso mexicano aprobó la Ley Antilavado el 17 de octubre de 2012 y entrará en vigor el 17 de julio de 2013.

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roSuplemento especial Lavado de dinero


operaciones de constitución o de aumentos de capital. Bastaría que este registro fuera con-fi able y pudiera ser consultado por la unidad de inteligencia de Hacienda.

“Lo que pasa en este país es que lo que no funciona bien, en vez de corregirlo, hacemos uno nuevo, y dejamos que el que no funciona bien ahí siga mal, funcionando. En realidad, esto no va a resolver el problema del lavado de dinero”.

El corredor público 70 en la plaza del Distrito Federal explica además que sería muy fácil burlar esta ley. Así, por ejemplo, “si la hipótesis es que a partir de 500 mil pesos se darán avisos [a la Secretaría de Hacienda], cualquier persona medianamente inteligente constituiría su sociedad por 499 mil pesos”.

—¿Durante el proceso de discusión yelaboración de la Ley Antilavado, inten-taron algún acercamiento con los legis-ladores para exponerles su postura?

—Cuando conocimos la iniciativa de ley,mucho tiempo antes, hicimos nuestras obser-vaciones como gremio y las mandamos; posteriormente no hicimos ningún acer-camiento, y también es importante decirlo, tampoco nos acercaron a ellos, es decir, los legisladores no nos buscaron.

De acuerdo con el líder de los cerca de 380 corredores que existen en el país, un tema tan delicado como éste requeriría llamar a todos los actores involucrados: “Si someten a votación el poner o no parquímetros, me parece que esto debería estar, no a votación, pero por lo menos a consideración de las partes involucradas”.

Como muestra de su disposición y aun si el amparo les resulta favorable, los corredores públicos se comprometen a dar aviso motu proprio o de manera espontánea, de las operaciones mayores de 500 mil pesos, es decir, en función de los mismos términos que la Ley Antilavado contempla para los notarios.

Y es que, recalca Porce Sastrías, “sí nos in-teresa coadyuvar, obviamente. Parte de nuestra función como fedatarios es ayudar al Estado a que haya más seguridad jurídica, a que hayacerteza. Pero de ahí a que tengamos que com-petir a un nivel distinto, ahí sí ya no estamos de acuerdo”.

“ACTIVIDADES VULNERABLES” QUE LOS CORREDORES DEBERÁN REPORTAR (ARTÍCULO 17)

La realización de avalúos sobre bienes con valor igual o superior al equivalente a 8 mil 25 veces el salario mínimo vigente en el Distrito Federal

La constitución de personas morales mercantiles, su modi� cación patrimonial derivada de aumento o disminución de capital social, fusión o escisión, así como la compraventa de acciones y partes sociales de personas morales mercantiles

La constitución, modi� cación o cesión de derechos de � deicomiso, en los que de acuerdo con la legislación aplicable puedan actuar

El otorgamiento de contratos de mutuo mercantil o créditos mercantiles en los que, de acuerdo con la legislación aplicable, puedan actuar, y en los que el acreedor no forme parte del sistema � nanciero

Los corredores deberán reportar al fisco cuando los bienes sean igual o superen los 519 mil 699 pesos.

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Aunque México no cuenta con cifras sobreel tema, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) calcula que en

México el monto del lavado de dinero asciende a los 10 mil millones de dólares anuales.

Con el fi n de evitar el blanqueo de capitales en el país, la Ley Federal para la Prevención e Iden-tifi cación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, que entrará en vigor a partir

del 17 de julio de 2013, colocó en la mira a las que califi có como “actividades vulnerables”. Una de ellas: la práctica de juegos con apuestas, concursos o sorteos.

De acuerdo con el documento Situación General de Permisos, de la Dirección General de Juegos y Sorteos, a noviembre de 2012, la dependencia tiene registro de la aprobación de 31 permisos, de los que se derivan 681 establecimientos donde

se permiten los juegos de azar y los juegos con apuestas, 349 ya en operación.

De las entidades con establecimientos, Baja California se coloca en el primer sitio con 42, le siguen el Distrito Federal con 37, Nuevo León con 34, Jalisco con 30, el Estado de México con 28 y Sonora con 24.

Los métodos para lavar dineroLos centros de apuestas, también conocidos como casinos, son susceptibles al blanqueo de capitales de-bido a las cantidades de dinero en efectivo que manejan o a las transacciones que realizan.

El documento Las Vulnerabilidades del Sector de Casinos y Juegos de Azar, elaborado en 2009 por el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) –al que México pertenece– sobre el blanqueo de capitales, detalla algunos métodos que son utilizados con el fi n de justifi car la procedencia legal de los recursos a través del recibo del establecimiento.

Uno de ellos, comprar fi chas con dinero ilí-cito, jugar unos minutos para después pedir el reembolso; otro es comprar tickets (boletos) a las personas ganadoras a un precio más alto y posteriormente pedir el efectivo en el casino; así como comprar fi chas a personas comunes a un precio más elevado y luego pedir el reembolso en efectivo a la casa.

A decir del GAFI, las fi chas de casino también son utilizadas como moneda de pago para la adquisición de droga. “El receptor de las fi chas luego solicitará el efectivo en casinos. Este método es utilizado comúnmente en zonas fronterizas, porque las aduanas no consideran las fi chas como instrumento de valor económico”.

Casinos,en la mira

Los juegos de azar y los juegos con apuestas son legales en México. El rubro engloba desde las rifas y los sorteos de automóviles o electrodomésticos hasta casinos y carreras de animales. Seiscientos ochenta y un establecimientos operan en territorio nacional con la venia de la Secretaría de Gobernación, un número indefi nido sin la autorización correspondiente, y más de 50 pese a haber sido suspendidos de manera defi nitiva o provisional. Los centros que muchas de las veces sirven para el blanqueo de capitales serán ahora vigilados.

Los casinos son considerados como establecimientos “vulnerables” al lavado de dinero.

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PermisionariosDesde que se publicó en 1947 la Ley Federal de Juegos y Sorteos, los permisos de hipódromos, ca-nódromo, frontones, centros de apuestas remotas y salas de sorteos de números, fueron adquiridos por un grupo reducido de empresarios.

Entre ellos destaca la familia Hank Rhon, quienes a través de Grupo Caliente, conformado por las empresas Espectáculos Latinoamericanos Deportivos, SA de CV; Grupo Océano Haman, SA de CV; Hipódromo de Agua Caliente, SA de CV; Impulsora Géminis, SA de CV; y Operadora de Apuestas Caliente, SA de CV, opera más de 70 casas de apuestas y un canódromo en Tijuana.

También sobresale Entretenimiento de México, SA de CV (Emex), propiedad de los hermanos Rojas Cardona a quienes se les autorizó establecer 30 centros de apuestas remotas y 30 salas de sorteos de números.

Apuestas Internacionales, SA de CV, fi lial de Televisa, en mayo de 2005 obtuvo permiso de la Secretaría de Gobernación para explotar, has-ta mayo de 2030, 130 salas: 65 de bingo y 65 de apuestas deportivas (sportsbooks).

Administradora Mexicana de Hipódromo, SAde CV, que forma parte de Corporación Inte-ramericana de Entretenimiento (Grupo CIE), de Alejandro Soberón Kuri, que administra 31 salas de apuestas deportivas y bingos Yak, así como el Hipódromo de las Américas, Centro Banamex y parques de diversiones, cuenta con permiso para abrir 14 locales más de apuestas.

Promojuegos de México, SA de CV, del grupo español Codere, a cargo de Federico Manuel Villela Ramos, tiene autorización para montar 10 centros de apuestas remotas y 10 salas de sorteos de números.

A la escena de los centros de apuestas se suman Exciting Games, S de RL de CV, y Producciones Móviles, SA de CV, a quienes en los últimos mi-nutos de su gestión, Felipe Calderón Hinojosa concedió permisos de operación por 25 años, pese a que ambas operaban establecimientos de manera irregular desde 2010 y 2011 respectivamente.

A Promociones e Inversiones de Guerrero, SA de CV, de Cirsa, cuyo representante legal es Carlos Riva Palacio Magaña, se le autorizó establecer 53 centros de apuestas remotas y 53 salas de sorteos de números; Eventos Festivos de México, SA de CV, cuyo representante, José Luis Abelardi González, cuenta con permiso para abrir 20 locales; y Juega Juega, SA de CV, representada por Juan Eduardo Monetou Pérez, podrá abrir 18 locales.

La ley y su defi ciente aplicaciónMiguel Ángel Salamanca, investigador en el Centro de Investigación para el Desarrollo, explica en el estudio Expectativas y realidades del combate al lavado de dinero en México que, para 2011, México aún era catalogado como un riesgo importante en mate-

ria de lavado de dinero por el Departamento de Estado del gobierno de Estados Unidos, nivel equiparable a países como Colombia, Brasil, Afganistán, Venezuela, Rusia y Somalia.

Durante el último año de la administración del expresidente Ernesto Zedillo, México se unió formalmente al GAFI para desarrollar sistemas de prevención y para participar de la estrategia global de combate a los delitos de operaciones con recursos de procedencia ilícita.

A partir de ello, el país fue sujeto de dos eva-luaciones por parte del GAFI. En respuesta, el [Poder] Ejecutivo federal promovió, el 26 de agosto de 2010, una iniciativa para reforzar el marco normativo en materia de lavado de dinero, que buscaba corregir algunas de las observaciones del órgano internacional con la formalización de tres facultades: restringir operaciones en efectivo que se consideran de alto valor y constituyen

GATEKEEPERS

El termino gatekeepers comenzó a usarse durante una sesión de ministros del Interior y de Justicia del llamado G-8, celebrado en Moscú en 1999. El término se re� ere a aquellas personas que, por sus actividades, conocimientos, la naturaleza de sus servicios o los giros comerciales a los que se dedican, pueden usarse como medios de acceso para incorporar a la economía formal recursos de procedencia ilícita. Entre estas profesiones se encuentran: abogados, fedatarios públicos, proveedores de algunos servicios, agentes inmobiliarios, � deicomisos, comerciantes de ciertos bienes, contadores, auditores y otros profesionistas que por sus actividades intervienen en el movimiento de capitales en los diversos sistemas � nancieros, tanto nacionales como internacionales.

Fuente: Miguel Ángel Salamanca, Expectativas y realidades del combate al lavado de dinero en México, 2012

A noviembre de 2012 se habían otorgado 31 permisos, que derivan en 681 establecimientos de juegos de azar y apuestas.

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Cilia






uno de los principales mecanismos de inver-sión para la delincuencia organizada; la generación de información a través de reportes a las autorida-des administrativas por parte de los gatekeepers de la economía formal; y la creación de facultades de coordinación para que las autoridades puedan compartir cierta información con el objetivo de generar mejores estrategias para combatir a la delincuencia.

En entrevista, el investigador refi ere a Fortuna que la promulgación de la ley implica el avance en la esfera normativa hacia una mejor situación de la que se encontraba el país antes de su publicación. Sin embargo “todavía queda mucho por ver en términos de los efectos reales de esta normativa y su ejecución en materia del combate al lavado de dinero”.

Salamanca asegura que la legislación no era la principal problemática, pues la representación regional del GAFI, en su último reporte de avances, sugería que la ley mexicana, al menos con relación a su Unidad de Inteligencia Financiera, era equiparable a países desarrollados del G-7 como Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido.

Sin embargo, señala que la aplicación de la normatividad “ha sido, claramente, el verdadero talón de Aquiles del combate a este crimen. Evidencia de ello es el hecho de que el GAFI Sudamérica había observado que el foco sobre las investigaciones de lavado de activos era insufi ciente en todo el sis-tema fi nanciero, además de que se observaba una subutilización de los reportes producidos por la Unidad de Inteligencia Financiera de la SHCP”. Agrega que una muestra de ello es que no se ha visto un incremento proporcional en las condenas por dicho delito.

En medio de acusaciones por recibir supuestos sobornos para otorgar permisos de casinos, Ro-berto Gil Zuarth, actual senador de la República y exsubsecretario de gobierno de la Secretaría de Gobernación, afi rma que la ley era necesaria: “La ley que teníamos era inacabada, no articulaba de manera correcta la coordinación entre las distintas autoridades fi nancieras y del ministerio para com-batir el delito de lavado de dinero. Implica un cambio fundamental y sustancial”.

En entrevista, reconoce que había profundas debilidades para llevar ante la justicia casos de lavado. La ley, afi rma, corrige estas debilidades institucionales, le da más instrumentos a la autoridad, le da fortaleza en términos de coor-dinación y de acceso a información sobre ope-raciones que pueden considerarse vulnerables o irregulares.

—¿Los casinos son centros de lavado de dinero?

—Yo creo que es una actividad que se ha utilizado para generar un blanqueo de capitales, no lo podemos ocultar, sobre todo por el uso intensivo de efectivo.

Para Gil Zuarth, la prohibición de casas de apues-tas en el país es una decisión del Congreso. “La ley lo permite, la discusión la tenemos que dar, pero hoy en día la ley vigente establece la posibilidad de que en nues-tro país se realicen juegos con azar. Esa refl exión esla que ha estado pendiente. En cuatro legislatu-ras hemos discutido leyes relativas al juego y el sorteo para ordenar el mercado, y no se ha podido concretar un consenso en el Congreso. Mientras la ley exista, la actividad es posible”.

—¿Está a favor de los casinos?—Yo, personalmente, estoy en contra. En

contra de que existan indiscriminadamente centros que impliquen juego en nuestro país. Creo que pueden servir como un mecanismo para alentar el turismo en ciertas zonas, porque en otros países es una actividad lícita.

Gil Zuarth, exsubsecretario de Gobernación, afirma que los casinos se han utilizado para el blanqueo de capitales.

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La familia Hank Rhon, a través de Grupo Caliente, opera más de 70 casas de apuestas.

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¿Por qué slim necesita competencia?

En materia de portabilidad numé-rica, México —de acuerdo con la Cofetel— registra el liderazgo en

América Latina. Me consta que cada día es más fácil cambiar de compañía de telefonía celular. Sin embargo, cuando piensas que la decisión ha valido la pena, te enfrentas de nueva cuenta a la empresa dominante. Eso nos sucedió a muchos mexicanos el pasado 26 de enero, cuando Telcel reco-noció una falla en su red 3G. Los usua-rios de Iusacell o Telefónica estaban felices

porque las fallas del sistema de Slim no los alcanzó, el problema es que simplemen-te no podían comunicarse con los usuarios de Telcel y tuvieron que conformarse con el buzón que seguía facturando. ¿Y ahora con quién hablamos? En agosto, en noviembre, en diciembre del año pasado, Telcel tuvo fallas similares. ¿La respuesta? Una boni-ficación en minutos. No pasa nada. Pero sí pasa. ¿Quién responde por los usuarios? Para Telcel es mucha la responsabilidad de ser la empresa dominante en telefonía celular y es claro que necesita más compe-tencia y una regulación diferenciada como sugiere la OCDE en su estudio Getting It Righ, pues, para permitir el ingreso real de nuevos competidores al mercado, el ju-gador dominante tiene que sujetarse a dis-posiciones asimétricas. En México no ha

sucedido a pesar de que las evidencias de una competencia deficiente nos confrontan en cada falla de Telcel.

Pemex-singapur: ¡al fin!

El territorio de Singapur no es más grande que la Ciudad de México. No tiene petróleo, ni

agua —ha desarrollado tecnología para desalinizarla— y su gran riqueza ha sidosu gente, su gran capital intelectual. La

pequeña isla en Asia, sin embargo, es una verdadera potencia petrolera. Allí, multinacionales han construido refi-nerías ubicadas estratégicamente para abastecer la región. Singapur aprove-cha sus mares y edifica modernas y ecológicas plataformas. Aún más, losingenieros de Singapur compiten frente a las multinacionales estadunidenses y europeas por los contratos en aguas pro-fundas en el Golfo de México. En varias ocasiones, el gigantesco fondo soberano singapurense Temasek intentó acer-carse a México; trató en la banca y buscó adquirir un porcentaje del capital de Banorte. No fue posible por las restric-ciones al capital de gobiernos extranje-

ros que observa la Ley de Instituciones del Sistema Financiero, las mismas que debió enfrentar el Departamento del Tesoro y su rescate de Citibank.Tema-sek ya tiene un pie en México y a Pemex en la mira.

Monex, la “papa caliente” de la

shcp

Al frente de la Unidad de Inteligen-cia Financiera, Alberto Bazbazvive ya un desafío como autori-

dad: ser imparcial en el resultado de la investigación y posible inicio de acciones legales de encontrar las evidencias nece-sarias para tipificar un caso de lavado de dinero en el entramado empresarial y financiero que dio origen a las tarjetas “Sí vale” del Grupo Monex, que fueron utilizadas por el PRI durante la campaña presidencial.

Después de que el Consejo General de IFE trasladó el caso a la SHCP, bajo la res-ponsabilidad de Luis Videgaray, así como a la Comisión Nacional Bancaria y de Valo-res, que preside Jaime González Aguadé, el análisis e indagatoria del origen de los recursos con los que se financió la operación de los plásticos emitidos por la empresa filial de Monex, será responsabilidad de po-líticos cercanos al presidente Enrique Peña Nieto. Así que la imparcialidad estará a prueba mientras la Auditoría Superior de la Federación que conduce Juan Manuel Portal estará al pendiente del caso.

Cambios en yahoo

No han pasado ni 24 horas de que a través de la red Linke-dIn, la abogada general de


IQ Financiero N E G O C I O S

Pemex-Singapur: ¡al fin! • Cambios en Yahoo

TEMASEK YA TIENE UN PIE EN MÉXICO

Yahoo en México, Andrea Valles, egre-sada de la Universidad Panamericana, anunció que dejó su posición en la mul-tinacional de Internet para emplearse con Google. La noticia podría leerse como un positivo ascenso en la carrera de Valles si no se diera en medio del juicio que en primera instancia perdió Yahoo por más de 2 mil 700 millones de dólares. El portal Business Insider informó sobre el cambio y ya es costum-bre leer su cobertura que sigue el pulso del juicio y mantiene informados a los analistas del mercado de valores sobre el devenir de este caso. Recientemente, Yahoo presentó resultados financieros al cuarto trimestre de 2012 y las uti-lidades por acción bajaron de 24 a 23 centavos.

téllez, embajador bursátil

Como promotor del mercado de valores, Luis Téllez ha sido un ejecutivo disciplinado y enfo-

cado a la tarea. Quienes votaron por él en el seno del Consejo de Administra-ción de la BMV deben estar satisfechos. El trabajo en casa se realiza y la pro-moción en el exterior comienza a pre-sentarse. El presidente de la BMV y ex representante del fondo Carlyle parti-cipó en la reunión anual del Consejo de Mercados de Commodities. La inter-vención de Téllez se dio en el panel “Liderazgo Global en los Mercados de Commodities”.

Benítez Treviño. La incursión de Urbi en la modalidad de la Renta con Opción a Compra (ROC), promovido por el Infonavit, ahora bajo la responsabili-dad de Alejandro Murat, permanece como un intenso dolor de cabeza para esta compañía.

A finales del año pasado la Profeco impuso una nueva multa a Urbi por incumplir las condiciones del contrato firmado en el esquema de ROC, un conflicto que se agudizó con la quiebra de la hipotecaria Su Casita, donde los clientes debían realizar los pagos de la renta acordada. Ya le habíamos comen-tado que en el esquema financiero tam-bién participó Deutsche Bank y que la ROC se convirtió para Urbi en un pun-to a favor frente al Infonavit. Ahora, Urbi también promueve las hipotecas verdes del organismo tripartita. Pero en su afán por anotarse tantos favora-bles ante las autoridades, Urbi incurre en faltas ante sus clientes que podrían consolidarla como una de las construc-toras más demandadas ante la Profeco.

Comex, práctica de exportación

Quienes conocieron los entre telo-nes de la venta de Grupo Comex, de la familia Achar, cuentan que

el equipo de la estadunidense Sherwin Willams recibió una grata sorpresa en torno a las buenas prácticas de negocios que descubrió en la empresa mexicana. No sólo contaban con una clara arqui-tectura de marca y estandarización de procesos sino que superaban en muchos aspectos a los que aplicaba el gigante esta-dunidense.

Profeco multa a urbi

Por segundo año consecutivo laconstructora Urbi formará par-te del Índice Sustentable de la

Bolsa Mexicana de Valores. Por sus procesos e inversiones sustentables, la empresa que dirige Cuauhtémoc Pérez Román logró mantenerse en el índice de empresas socialmente responsables del mercado mexicano de valores. En octubre pasado, Urbi informó que la Corporación Financiera Internacio-

nal del Banco Mundial le aprobó un programa de financiamiento por 105 millones de dólares, en el marco del Programa sobre Cambio Climático. Urbi ahora tiene la responsabilidad de promover la vivienda sustentable que califique en los programas del gobierno federal.

Estas noticias, en su momento, tuvie-ron un buen impacto en el valor de sus acciones.

Urbi, sin embargo, enfrenta proble-mas en la calidad de sus procesos, en sus prácticas de negocio y en la aten-ción a sus clientes. Sigue sin resol-ver, por ejemplo, las demandas ante la Profeco, a cargo de Víctor Humberto


N E G O C I O S

[email protected]

Téllez, embajador bursátil • Comex, práctica de exportación

URBI ENFRENTA PROBLEMAS EN LA

CALIDAD DE SUS PROCESOS


VENDERÁ BRISTOL MYERS MARCAS EN MÉXICO Y BRASIL La empresa farmacéutica Bristol Myers venderá varias de sus marcas en México y Brasil, lo que

podría dejarle 750 millones de dólares, según publicó el diario Wall Street Journal. La compañía estaría en pláticas con firmas estadunidenses y europeas para ofrecer sus marcas que incluyen me-dicamentos como Tempra, con ventas de entre 100 a 150 millones de dólares mensuales. Sólo 15 por ciento de sus 17,600 millones de dólares en ventas alcanzados en 2012 fueron aportados por merca-dos fuera de Estados Unidos, Europa, Japón y Corea del Sur, de acuerdo con el diario estadunidense.

LOGRA CIFRA RÉCORD PRODUCCIÓN DE AUTOPARTESINDUSTRIA AUTOMOTRIZ

TURISMO

CRECE MERCADO DE CONVENCIONESEl mercado de convenciones en México crecerá 8 por ciento en 2013,del cual el 94 por ciento será para firmas de resort que cuen-tan con infraestructura, tecnolo-gías de información y centros de negocios que requiere este tipo de eventos. El director de Club Med México, Saverio Frisselli, afir- mó que este país es un destino competitivo en el mercado de congresos y convenciones. En los últimos cuatro años, el turismo de congresos y convenciones es-caló 23 posiciones. La ciudad ocupaba el lugar 62 en 2007 y al-canzó el 39 en 2011, de acuerdo con la calificación de la Interna-tional Congress and Conventions Association (ICCA). Los destinos deplaya ocupan el primer lugar sobre ciudades culturales, de ne-gocios, arqueológicas y otros.

La producción de autopartes en México alcanzó una cifra ré-cord en 2012, con 74,107.8 millones de dólares, y ubicó al país como el sexto productor mundial. El presidente de la Industria Nacional de Autopartes (INA), Oscar Albín, dijo que el valor de la producción de autopartes fue mayor en relación con los 67,988.8 millones de 2011 e incluso superó los niveles alcan-zados en 2007 y 2008, cuando se rebasaron los 57,000 millones de dólares. Este logro ubicó a México en el sexto lugar como productor de autopartes del mundo, después de China, Japón, Alemania, Estados Unidos y Corea del Sur.

Grupo México prevé invertir 3,500 millones de dólares en 2013, de los cuales la División Minera invertirá cerca de 2,000 millones, la División Infraestructura 1,000 millones y la División Transporte 500 millones. De acuerdo con información del GMéxico, en minería continuará con la expansión de la mina Buenavista del Cobre en Sonora y otros proyectos de crecimiento en Perú y Estados Uni-dos. En infraestructura destaca la construcción de dos plantas de energía de ciclo combinado, la construcción de la carretera Salamanca-León y la adqui-

sición de plataformas y modulares para perforación petrolera. En transpor-te seguirá enfocándose en incrementar la eficiencia en su red ferroviaria.

SIGUE GMÉXICO CON PROGRAMA DE EXPANSIÓN

INVERSIONES

SECTOR FARMACÉUTICO


ABRE MAZDA DOS NUEVAS AGENCIASLa empresa Mazda Motor de México inauguró sus agencias número 35 y 36 ubicadas en Monclova, Coahuila, y Durango. De acuerdo con la compañía, la apertura de estas dos distribuidoras permitirá tener mayor penetración y contacto con los clientes de la marca y con el público en general de la zona norte del país. Dichas aperturas se en-cuentran dentro del plan de expansión que tiene definido Mazda Motor de México para el 2013, al que ha denominado: “El año del crecimiento”. Leopoldo Orellana, presidente y CEO de Mazda Motor de México, indicó que “el crecimiento gradual y sostenido de nues-tra red de distribuidores es la prueba de que vamos en un camino ascendente”.

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

SE EXPANDE HOME DEPOT EN MEXICOLa cadena The Home Depot contará este año con un presupues-to de entre 2,500 y 3,000 millones de pesos para la apertura y el mejoramiento de sus tiendas en México con el propósito de tener presencia en todo el país en el 2014. Los recursos se destinarán a la apertura de entre cinco y siete tiendas, así como a mejoras en infra-estructura y logística. En 2012, la firma estadunidense abrió nueve tiendas, con lo que llegó a 100 establecimientos. The Home Depot tiene presencia en 60 ciudades de 28 entidades del país y da em-pleo a 2,500 personas. En sus establecimientos ofrece alrededor de 23,000 productos para el hogar.

TIENDAS DE AUTOSERVICIO

EMPRESAS AUMENTAN VENTAS NEGOCIOS FAMILIARES

El 68 por ciento de las empresas familiares en México registró un crecimiento en ventas, 22 por ciento no presentó cambios y 10 por ciento bajó. Mientras a nivel mundial, 65 por ciento de las empresas familiares incrementó sus ventas, 15 por ciento no registró cambios y 19 por ciento presentó reducción, según la encuesta bianual de Empresas Familiares 2012 de la consulto- ra Pw. El especialista en soluciones para empresas familiares de PwC, Juan Carlos Simón, informó que 90 por ciento de los ne-gocios en México se manejan a nivel familiar, generan entre 70 y 72 por ciento del empleo y aportan 60 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). Indicó que para la encuesta se realizaron mil 902 entrevistas en 28 países durante el segundo semestre del año pasado, y en México se aplicaron 50 entrevistas tele-fónicas.

LLEGA QUIZNOS A MÉXICOLa cadena de restaurantes de comida rápida Quiznos prevé para 2013 la apertura de sus cinco primeros restaurantes en México, con el pro-pósito de llegar a 150 locales. La empresa especializada en sándwiches tostados informó que logró un acuerdo con la firma mexicana Quiz-mex para la apertura de más de 150 restaurantes a través de todo el país para los próximos 10 años, con los primeros cinco en la Ciudad de México. La cadena, fundada en 1981, inició como un pequeño restau-rante en Denver, Colorado, donde mantiene su sede. Desde entonces se ha expandido en Estados Unidos y en unos 30 países alrededor del mundo.

RESTAURANTES


Portada

El Instituto Nacional del Emprendedor nace para integrar los esfuerzos y apoyos para las Pymes. Busca terminar con la entrega de recursos económicos sin una política pública clara para el impulso de la innovación. Enrique Jacob es el responsable de vigilar que la innovación empresarial cuente con los recursos y apoyos públicos para consolidarse en la economía nacional.

Enrique Jacob sabe que muchas miradas están con-centradas en él. De entre las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), Enrique Jacob debe encontrar

los casos de éxito que demuestren que las semillas de la inno-vación sí existen entre el emprendedurismo mexicano.

Su reto será, además, integrar los esfuerzos regionales y los del gobierno federal para dirigir los recursos pú-blicos reservados a impulsar un sector estratégico parael país. En contacto directo con los titulares de las secre-tarías de Desarrollo Económico, el presidente del Ins-tituto Nacional de Emprendedor diseña el mapa de rutadispuesto para catapultar a las empresas que desde sec-tores tecnológicos y de la innovación en proveeduría y servicios están protagonizando la nueva historia del cambio empresarial en México.

Egresado de la Universidad Anáhuac y con experiencia en este sector estratégico del país, Jacob no duda en con-fi rmar que cambiarán las reglas del Fondo PYME (con un presupuesto de 7,291.4 millones de pesos) que, por dé-cadas, privilegiaron la entrega de recursos a través las cadenas productivas vinculadas con grandes empresas y mediante esquemas de negocios como las franquicias.

El plan estratégico busca impulsar la transferencia tec-nológica, la conexión de sectores clave a través de clústerscomo el de la industria aeronáutica, del sector de dis-positivos médicos, la nueva proveeduría del sector manu-facturero, entre otros.

La vinculación con el sector académico renovando los objetivos y alcances de las incubadoras es otro delos retos de Jacob, cuyo reto central no será destinar recursos sino aglutinar todos y cada uno de los avances que durante las últimas décadas se registran en ma-teria de innovación y que para países como India, China y el propio Estados Unidos han representado el cambio en la estructura económica y empresa-rial.

¿Cómo se genera esta iniciativa con el presidente Enrique Peña Nieto?, ¿Cómo se reinvindicará el emprendedurismo en México como una política de Estado?

El presidente Enrique Peña Nieto siempre ha tenido presente la importancia que juega el papel de los emprendedores en el desarrollo económico, en la innovación, en la generación de empleo, en la aportación de valor. Desde los tiempos en los cuales fue gobernador (del Estado de México), él asumió el compromiso y creó el Instituto Mexiquense del Emprendedor, que tiene una clara vocación de apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, a los emprendedores, entendiendo al emprendedor como el mexicano que toma riesgos, que desea que su negocio crezca, que lleva a cabo la innovación en sus procesos o en su desarrollo, y no importa el tamaño de la empresa ni importa el giro, siempre hay espacios para innovar, que signifi ca hacer las cosas de forma distinta y tener un mejor resultado en algún proceso, en algún producto o en algún mercado.

El Presidente tiene claro este concepto. En plena campaña él asume el compromiso de crear el Instituto Nacional del Emprendedor, compromiso que se cumple

“Nuevo Fondo PYME. El anterior y sus reglas, a la basura”

Claudia Villegas y Patricia Pazarán

Enrique Jacob Rocha, presidente del Instituto Nacional del Emprendedor

“Hoy tene-mos nuevas

reglas de operación, es decir, las reglas de operación con

las que estuvo trabajando y que

año con año se modificaban, se

les quitaba se les ponía, esas reglas

están en el bote de la basura, es

decir, nosotros no tomamos nada

de eso”.

Enrique Jacob Rocha.


Portada

con el inicio de su gobierno. Pero además, dentro de la etapa de transición, éste es un tema signifi cativo dentro de la agenda, ya que incorpora una coordinación del programa a emprendedores, remarcando y refl ejando el interés que tiene en impulsar este tema. Hoy tenemos el Instituto Nacional del Emprendedor, un organismo público desconcentrado, especializado en el apoyo a la micro, pe-queña y mediana empresa y al impulso de los emprendedores. Es visto como una posibilidad muy importante de ayudar a las empresas pequeñas, por su número de empleados, en tener mayores o mejores niveles de productividad y de esta manera contribuir al crecimiento de la economía.

¿Cuál es el concepto de avanzada del emprendedor en México, respecto a lo que sucede en otros países? Por ejemplo, en India sedesarrolla todo un programa de política pública y educativa para de-sarrollar estos clústers tecnológicos, donde hay ingenieros capa-citados que ya los están esperando en el llamado Sillicon Valley, ¿Hay algún proyecto así en el Instituto que nos abra una frontera para dar un cambio cuántico?

Déjeme partir del reconocimiento de la existencia de una política pública de apoyo a la micro y pequeña empresa. Desde hace ya algunos años, a partir del 2000, se toma una serie de decisiones para establecer esta política pública; se crea una ley para la competitivi-dad de las Pymes, se crea también un fondo presupuestal para apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa, que además ha venido creciendo en tamaño, se crea una Subsecretaría y se atiende como unapolítica pública de apoyo para este sector y paralos emprendedores. Especialmente, el empren-dimiento más de naturaleza tradicional, enestos años se genera un gran sistema nacional de incubadoras, cerca de 500; cuando uno ob-serva los indicadores se ve que la convocación de estas incubadoras de tan bien que iban en una etapa inicial -si mal no recuerdo-, en la cual teníamos un número de cerca del 15 por ciento de incubadoras de alta tecnología, esto va disminuyendo. De ahí que se hace este replanteamiento de la política pública de apoyo a las Pymes y a los emprendedores, que se distingue de la política pública anterior.

¿Cuáles son las líneas de trabajo del Instituto? En el Instituto tenemos dos líneas estratégicas:

1) Impulsar el emprendimiento de alto impacto, es decir, ese emprendimiento que tiene fuerte capacidad de crecer, que tiene una sólida contribución en la economía, en términos de crecimiento de empleo, porque normalmente ese tipo de emprendimiento tiene un fuerte contenido de innovación o bien está enfocado a resolver problemas especialmente a base de la pirámide, que también tiene un impacto social relevante. 2) Enfocar de mejor manera las políti-cas con las que cuenta el Instituto para poder apoyar en los procesos de aceleración de la empresa de micro a pequeña, de pequeña a mediana y, porqué no, de mediana a grande, es decir, enfocando en ese segmento de empresas que tienen muy claro objetivo el crecer, el desarrollarse mejor en los mercados, en ganar mercado, el innovar.

¿Cuáles son los obstáculos a los que se enfrenta este esfuerzo? Tenemos una realidad con dos grandes componentes: Las

empresas que tienen su mercado, lo que hace el propietario es cuidar su competencia y cuidar su entorno y consolidar sus ingresos; y otras son las empresas que tienen muy claro su objetivo como su necesidad de crecer y esto solamente se hace innovando, teniendo información y ganando mercado.

Por ello es que se tienen estas dos líneas estratégicas, de impulsar a los emprendimientos de alto impacto, esto tiene que ver con trabajar hacia arriba nuestro sistema de incubadoras. La intención es que las in-cubadoras de alta tecnología tengan un nuevo modelo de apoyo, tienen que tener fondo de capital de riesgo acompañado con recurso pú-blico. De hecho, el Fondo Emprendedor -que es un nuevo fondo conel que cuenta el Instituto Nacional del Emprendedor enfocado bási-camente a lo que son los programas de emprendimiento, y tenemos Fondo PYME, que apoya a micro, pequeña y mediana empresa-, que va a acompañar en el riesgo que debe tomar una incubadora de alta tecnología para el desarrollo de la idea en los primeros pasos y a emprendimientos innovadores que por no tener desarrollada esa parte de fi nanciamiento muchas veces se quedan en ideas.

El Fondo Emprendedor contará con 500 millones de pesos (no existía en 2012).

¿Y la innovación?Tenemos que trabajar con empresas que tienen un potencial de

innovación para generar programas de intra emprendedurismo y con aquellas empresas que estén preparadas y decididas a ser algo así, porque es una decisión de las empresas no nuestra, acompañar-las con la constitución de este tipo de fondos de capital de riesgo, para acompañarlas en sus emprendimientos.

El emprendimiento de alto impacto surge como una idea innovadora, de resolver algún problema que pudiera ser

económico o social o problema de alguna empresa para el desarrollo de la idea y del concepto y se

requieren ciertos recursos y no siempre el em-prendedor tiene el recurso para subsanar esaparte, entonces ahí está perfectamente justi-fi cado algún tipo de apoyo fi scal para el desa-rrollo de la idea. Tiene que ver con el desarrollo de prototipos y probar el mercado en pequeña escala y ahí también se necesita un tipo de capi-tal que represente un interés para algún inversio-

nista porque, aunque son esa parte para financiar-la, como capital es de alto riesgo, los inversionistas

cuando pagan compensan de verdad otros niveles que no surgieron por los niveles de riesgo que presentan,

pero en esa etapa, prácticamente no se ha desarrollado sufi cientemente y tenemos la intención de hacerlo.

Ahí es donde está sentada fundamentalmente la inno-vación, el emprendimiento va de la mano de la innovación

y queremos generar estos mecanismos para poder apoyar al emprendedor mexicano que desea dar estos pasos.

¿Cómo se vinculará al sector académico? Hay que trabajar también hacia las universidades, en programas

de impulso a futuros emprendedores, que tengan que ver con el hecho de que las universidades estén enfocadas no solamente aformar gente que se quiere emplear sino también gente que quiere tomar riesgos y muchas veces esto la gente no lo sabe, no tiene desarrollada esa confi anza en sí misma, de que puede ser cabeza de una empresa con algún tipo de emprendimiento. Hay algunas universidades que han estado haciendo ese trabajo, como es el caso del Tec de Monterrey, del Politécnico, pero hay otras universidades que no hacen tanto, es ahí donde el Instituto Nacional del Emprendedor tiene que impulsar esa cultura emprendedora, porque si defi nitivamente queremos que la economía crezca y que se genere empleo, que la innovación aporte crecimiento, tenemos que enfocarnos en esa estrategia de emprendimiento de alto impacto.

¿Cuáles serían algunos sectores estratégicos que pueden ser integradores de todos estos esfuerzos?, como los clústers en

Cuartoscuro


Querétaro de la industria aeroespacial o las maquiladoras que ahora están regresando a México por el precio de los combustibles.

En primer lugar, nosotros tenemos cuatro objetivos dentro del Instituto, uno de ellos es acompañar la política económica dentro de la Secretaría de Economía de en-focar sus esfuerzos en aquellos sectores que aportan alcrecimiento, a la generación de empleo, y que son sectores de la economía que tienen un gran potencial por su vinculación con el mercado externo o con el mercado interno. Cuando digo acompañar, signifi ca que de estos sectores la Secretaría trabajará para poder llevar a cabo un ejercicio al interior que alinee los esfuerzos de todos y el Instituto Nacional del Emprendedor entrará en lo que a él le toca, que es el apoyo de la micro, pequeña y mediana empresa y también despertar el interés de los emprendedores en esa dirección no, de algún sector automotriz o de algún sector aeroespacial como el caso de Querétaro.

El segundo objetivo es que el Estado tendrá una muy clara defi nición regional, de acuerdo a las vocaciones de las regiones. Hay actividades regionales pactadas con lossecretarios de promoción económica; de hecho ya con-cluimos un esfuerzo, un ejercicio con el Tecnológico de Monterrey y con la Subsecretaría de Industria y Comercio con cada uno de los secretarios de Desarrollo Económico y coordinados ellos por la Secretaría de Desarrollo Eco-nómico, en donde nos sentamos y compartimos un trabajo que tenía el Tec precisamente del estado en que se encuentran sus sectores de algunos clústers que pueden llevarse a cabo en algunas regiones, en algunos sectores; de este ejercicio ya se pactó a nivel técnico y el paso siguiente es una reunión con cada secretario de las 31 entidades para validar ese ejercicio, para incluir algunas priorida-des que ellos están señalando y al fi nal pactar con ellos muy claramente nuestras prioridades regionales en sus estados. Lo que nosotros queremos es ir detrás de la po-lítica de fomento de sectores de la Secretaría, y una política de fomento de sectores de prioridades estatales es tener la capacidad de enfocarnos con mejor esfuerzo nuestros recursos, que son escasos, pero que bien dirigidos tendrán un mayor impacto en la economía.

¿Cómo se evaluarán los proyectos? Tomaremos en cuenta mecanismos de evaluación ex-

terna, uno de ellos tiene que ver con que tendrá mayor valor para nosotros un proyecto que tiene ya un ejercicio de asociación al interior del sector, es decir, un pro-grama de articulación productiva de desarrollo de proveedores, desarrollo de cadenas de valor o de refuerzo

a la competitividad de un sector, que es a lo que se le conoce como una política de clústers, polo de innovación tecnológica, polo de innovación industrial; esto es, que todos aquellos ejercicios que ya se hayan hecho, don-de participaron los integrantes de ese sector, el sector go-bierno normalmente es la academia, un poco el concepto de clúster, en los cuales compartieron un diagnóstico, tienen muy claro la visión del futuro y tienen defi nidas sus líneas estratégicas, será para nosotros prioritario apoyar-los porque sabemos que ya está alineado el esfuerzo de los integrantes del sector, hay algunos lugares donde ya está muy consolidado el tema de los clústers.

El clúster de la industria de Chihuahua, con quienes me reuní, dicen: “somos maquiladora porque así nos iden-tifi can, pero somos manufactura de importación”. Me compartieron algunas de sus inquietudes, nosotros lo que les refl ejamos es el interés de trabajar con ellos en este esfuerzo de poder tener una mayor contribución al contenido nacional de nuestras exportaciones. El caso de Monterrey, Nuevo León, también tienen ya muy con-solidado por ejemplo sus clústers, con quienes también me reuní. Para nosotros es prioritario, es primordial, estar cerca de estos ejercicios, donde un sector tiene muy claras las líneas a seguir, porque además no son líneas de un año ni líneas de un sexenio, muchas de estas líneas son líneas de mucho tiempo, en las cuales si estamos consistentemen-te en ellas, con toda seguridad, tendremos un sector queirá ganando presencia, que será más competitivo, y quepodrá pasar habilidades de mayor valor, es decir, habi-lidades basadas en innovación.

Claro, porque si hay pequeños proveedores o hay empresas alrededor que confi guran todo este ecosistema son sectores que a lo mejor necesitan un apoyo para crecer y potenciar la producción.

Efectivamente, cuando decimos que tienen una vi-sión, hay que ver desde dónde se tiene que enfocar; en sucaso, la academia para procesos de formación de capa-cidades porque las universidades saben por dónde ir, la investigación sabe por dónde ir; por otra parte, al tener muy claro hacia dónde tienen que ir todos los procesos de capacitación y certifi cación, por ejemplo a micro, pequeña y mediana empresa, nosotros los vamos a asumir, vamos a participar con recursos para eso, porque sabemos que son recursos que ya tienen un muy buen impacto por-que están dirigidos en esa dirección.

¿Qué va a suceder con esos recursos a fondo perdido, o que han sido muy criticados del Fondo PYME?

Siempre, la intención de estas prioridades que tenemos, es ir alineados en un sector respecto al rumbo que ellos

Emprendedoresde alto impacto

•Crean más empleos: al menos 34 empleos en 10 años. Startups tradicionales, menos de nueve.•Crecen más: en tasas de 20 por ciento o más por año. Startups tradicionales, menos de 5 por ciento por año.

•Tienden a la asociatividad con otros emprendedores.•Son más propensos a nacer globales y tener clientes internacionales.

•Pagan mejores salarios que otros tipos de emprendimiento.•Sus empleados muestran mejores niveles de satisfacción laboral.

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2011

Portada

“Entendiendo al emprende-

dor como el mexicano que toma r iesgos,

que desea que su negocio crezca,

que lleva a cabo la innovación en

sus procesos o en su desarrollo,

y no importa el tamaño de la empresa ni

importa el giro”.


mismos han determinado tomar, es decir, su vocación no se trata que desde el gobierno les digamos: “a ti te acomoda tal cosa”, al contrario, sumarnos a ese esfuerzo que ellos están llevando a cabo, pero siempre asegurando que estos procesos también tengan una medición y un impacto adecuado. Hoy lo que tenemos, no dicho por mí sino dicho por alguna gente que llevaba la evaluación del Fondo PYME, es que no hay mecanismos que pudieran decir con toda claridad si el recurso del Fondo PYME ha tenido el impacto o no que se buscaba, normalmente se trabajaba con honorarios intermedios una buena parte del recurso.

El organismo intermedio decía: “voy a capacitar a cierto número de empresas”, por ejemplo, y estaba bien enterado de las capacitaciones que fueron dadas conforme a lo que se había dicho, pero no había mayor seguimiento, es decir, no se sabía si a estas empresas tiempo después esta capacitación les fue útil para mejorar su productividad o su capacidad de captar ingresos. Ese tipo de seguimientos no se tenían o no existían, en eso una de las instrucciones que nos ha dado el Secretario (de Economía) es que todo el recurso público tenga capacidad de medición, porque eso además nos ayuda, eso nos permite ayudar a los programas que están teniendo su resultado cada año y los que no, pues quitarles el recurso, además es un tema de responsabilidad fi scal.

¿Y el fondo perdido permanece?El Fondo PYME contempla dos o tres componen-

tes, uno es el programa de garantías con la banca comercial, que ha salido para expandir elcrédito a la banca comercial, aunque he es-cuchado comentarios de algunas empresas y de algunos organismos empresariales quea pesar de que el Fondo PYME ha ayu-dado a detonar este tipo de productos, en algunos casos sigue la banca solicitando las garantías; es un tema que estamos en proceso de evaluación para ver qué tanto ha funcionado este programa para poder llevar a cabo algunas mejoras. Lo que se trata es que este programa de garantías pueda acompañar a ese ejercicio de prioridades de sectores económicos y de prioridades regionales, que hacia allá esté dirigido ese recurso. Según la banca, el segmento que va a registrar crecimiento es el PYME, es decir, con o sin el programa de garantías ellos van a seguir atendiendo a estesegmento, pero entonces lo que a nosotros nos interesa es que el programa de garantías nos sirva como un orientador de la política detrás de estas prioridades sectoriales, de estas prioridades regionales.

Si se hace un trabajo dentro de un sector y derivado de esto se acuerda apoyar el desarrollo de algunas empresas que requieren programas de certifi cación, de capacitación, y eventualmente re-quieren capital de trabajo o maquinaria, quieren que el programa de garantías sirva para que la banca les preste y podamos apoyar el desarrollo de ese clúster, o de ese sector, entonces un componente es el programa de garantías.

Otro componente es recurso que normalmente no es que se vaya a fondo perdido, sale con el concepto de subsidio, siempre el recurso en donde se aplica, multiplica. Porque si nosotros vamos a hacer un programa de capacitación, nosotros vamos a porcentaje, no les damos el recurso al 100 por ciento, como son un subsidio en su máxima interpretación, sino que si vamos a acompañar a algún organismo empresarial o al desarrollo de alguna proveeduría tiene que ponerle una contraparte el sector en el cual estamos desarrollando, sin

duda, entonces sí es un subsidio desde el punto de vista que así se le considera, pero es un recurso que se multiplica, porque en donde se aplica el recurso está teniendo una aportación del gobierno del estado o del propio estado para poder complementar, por ejemplo, algún curso o alguna capacitación, hacia allá está orientado.

Eso es para generar el incentivo, si en los cursos de capacitación o formación estamos orientando un porcentaje signifi cativo del costoentonces se genera el incentivo para que hacia allá se mueva elsector industrial, el sector comercio o el sector productivo; y el úl-timo componente del Fondo PYME es la posibilidad que tenemos de dedicar hasta el 10 por ciento del recurso en programas bajo elconcepto de crédito subordinado, que es un poco el canalizar recur-sos hacia los fondos de fomento, por ejemplo, paraestatales, donde ellos complementan el recurso, aportan un tipo de fi nanciamiento, y tiene un proceso de recuperación, entonces esos son los tres componentes en los que acompaña el Fondo PYME, garantías, crédito subordinado y este recurso que si bien sale como concepto de subsidio es un recurso que multiplica por la rotación que tiene que hacer el benefi ciario.

¿Estima necesario hacer algún cambio en las reglas del Fondo PYME para cumplir con esta rendición de cuentas?

Sí, yo he venido declarando que conforme una instrucción que me dio el Secretario de Economía, Idelfonso Guajardo, llevamos

a cabo un proceso de economía del Fondo PYME y hoy tenemos nuevas reglas de operación, es decir,

las reglas de operación con las que estuvo tra-bajando y que año con año se modifi caban, se

les quitaba se les ponía, esas reglas están en el bote de la basura, es decir, nosotros no tomamos nada de eso.

Hicimos nuevas reglas de operación que estamos ahorita en proceso de ne-gociación con la Secretaría de Hacienda y uno de los elementos fundamentales es

asegurar la transparencia, es asegurar la medición y el impacto del recurso, tener ca-

pacidad de orientación del recurso, es que detrás de la política de fomento, detrás del recurso

del Fondo PYME se pueda tener una capacidad de elección, y utilizar mecanismos de evaluación externa. Hoy nuestras direcciones generales hacen evaluación y de repente uno se convierte en juez y parte, así funciona. Con base de convocatorias con evaluadores externos,

con las evaluaciones externas lo que vamos a buscar es que sean con parámetros, entonces fi nalmente la evaluación externa es muy cercana al mejor método de decisión. En la etapa de transición por parte de la Asociación del Fondo PYME, escuché que muchas veces ellos metían su solicitud y no sabían dónde estaba, por ejemplo, yo metía la solicitud 15 y de repente la 55 pasaba a consejo aprobado, entonces por qué primero la 55 que la 15, es decir, había mucha opacidad, es decir, son elementos que estamos toman-do en cuenta para que en la nueva operación del Fondo PYME haya esta transparencia, esta capacidad de dirección y de impacto, esta evaluación externa, y pueda medirse en un proceso de prueba-error, procesos de mejora continua.

¿Cuándo se tienen las nuevas reglas, autorizadas por Hacienda?Se publican el 28 de febrero, ya las tiene la Secretaría de Hacienda,

nosotros hemos tenido algunas reuniones con ella previas, pero ya tienen formalmente las reglas, esperemos que en los próximos días acabemos de establecer con ella lo que serán estas reglas de operación.

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Industria automotriz

¿Terminó la era de Ford? Gustavo Silva

Para las industrias que crecen en torno a la producción de vehículos automotores está muy claro el camino de su desarrollo, sin embargo para las sociedades y los gobiernos se levanta un severo dilema, por los problemas colaterales que plantea el nivel de unidades que circulan en las ciudades.

Investigación

El automóvil se erigió durante todo el siglo pasado como el medio de transporte más im-portante y más eficiente, para su uso fueron

diseñados y rediseñados todos los modelos urbanísticos

y de entrelazamiento entre las ciudades; las socieda-des fueron construyendo sus aspiraciones en las cuales la posesión del automóvil formó parte relevante, lo cierto es que la saturación, no sólo urbana sino de las

Una sociedad rica no es aquella en la que los pobres pueden comprar un automóvil, sino aquella en la que los ricos viajan en transporte público.

Julio A. Millán


Los auto-móviles facilitan el acceso a los mercados, a los servicios médicos, a los trabajos. Casi cada viaje en auto termina ya sea con una transacción de naturaleza eco-nómica o algún otro beneficio para nuestra calidad de vida.

propias sociedades se ha hecho presente en los países más avanzados.

El gran mensaje es que algo tiene que cambiar. Pero el dilema es cómo redirigir a un gigante que produce 80 millones de vehículos por año; que emplea al 5 por ciento de la fuerza laboral manufacturera y que genera en su entorno y que con base en esa relevancia parece restar importancia a los costos colaterales que conlleva su éxito.

En México, país que no tiene aún los indicadores más alarmantes en cuanto a circulación de vehículos automotores por sus ciudades y carreteras, ya pre-senta síntomas de los riesgos que otras naciones ignoraron cuando tuvieron oportunidad de evitar la saturación.

Estudios realizados por expertos de diversas par-tes del mundo desde principios de este siglo han mostrado que la capacidad de mantener el vertiginoso ritmo de ingreso de nuevos vehículos a las ciudades y en las sociedades como la estadunidense, alemana, japonesa, e incluso la coreana es imposible.

Esos mismos estudios identifican la distribución dela demanda de automóviles para el final de la pre-sente década y colocan a México como un área dela geografía mundial donde se presentará un cre-cimiento importante, dado el nivel de penetración que ya ha adquirido este modelo de transporte.

Sin embargo, para naciones como India, Nige-ria y Pakistán que parte de una base muy por debajo de la mexicana se pronostica un crecimiento concaracterísticas de acelerado, en gran medida porla capacidad de absorción de unidades en circu-lación.

Pero lo que más mueve a las industrias involucradas es la capacidad que presenta un grupo de 12 países como es el caso de Brasil, China e Indonesia, donde se espera que el aumento de automóviles en esta dé-cada tome características que los analistas califican como “explosivo”.

A este grupo además se añaden Bolivia, Colombia, Ecuador, Paraguay y Perú, en América Latina; Egip-to y Sudáfrica representan a África; y Ucrania, a Europa.

De ahí que muchas industrias, incluyendo la del acero, hierro, aluminio, vidrio, plástico, alfombras, textiles, chips de ordenador, caucho se alisten para acompañar la demanda esperada por el crecimiento en la compra de automóviles.

Si bien esta configuración geográfica de la colocación de inversiones en las industrias manu-factureras señaladas se ha venido presentando en los años y meses recientes, lo cierto es que de igual manera el sector financiero está acompañando esta redistribución geográfica del mercado.

El grupo holandés ING y el español BBVA handesinvertido de posiciones tradicionalmente rele-vantes para ellos en diversos mercados, especialmente el de las pensiones para concentrar su atención hacia objetivos más en el foco de su actividad bancaria que es el crédito. Algo similar parece estarse perfilando en Citi Group.

Lo cierto es que una industria que ha logrado seguir creciendo por décadas a tasas de 30 por ciento muchos costos asociados debe estar generando, que la misma espectacularidad de sus resultado suelen esconder.

Es innegable que como lo definen sus productores, los “automóviles son una tecnología liberadora de personas en todo el mundo. El automóvil permite a las personas vivir, trabajar y jugar de maneras que eran inimaginables hace un siglo”.

Los automóviles facilitan el acceso a los mercados, a los servicios médicos, a los trabajos. Casi cada viajeen auto termina ya sea con una transacción de natu-

raleza económica o algún otro beneficio para nuestra calidad de vida.

En México no podemos negar que así se ha presentado. En tres décadas, de los seis millones de automóviles que circulaban por nuestras ciudades en 1980, pasamos a 32 millones en el 2010 y, tan sólo en los últimos 10 años, se duplicó el número deunidades, según los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Las claves del crecimientoVíctimas de su propio éxito, las naciones que están mejorando la capacidad económica de sus integrantes están dirigiéndolos a la búsqueda de automóviles comopaso inmediato de dicha mejora.

La experiencia de los países que han llegado a la saturación de vehículos refleja el aumento en el in-greso por persona que pasó de cuatro mil a 12 mil dólares anuales, se tradujo en que de 25 automóviles por cada mil personas hayan pasado a 500 por cada mil personas. Es decir, un vehículo por cada dos per-sonas, como lo exponen Kenneth Medlock III y Ronald Soligo en diversos estudios que analizan las

México ya presenta síntomas de riesgos por saturación vehicular.

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En tres décadas,

de los seis millones de

automóviles que circulaban

por nuestras ciudades en

, pasamos a millones en

el y, tan sólo en los últimos años, se duplicó

el número de unidades, según

el INEGI.

causas del crecimiento pasado y las perspectivas. De esa manera, explican Medlock y Soligo, la

demanda de energía per cápita en el sector del trans-porte aumenta de manera constante durante todo el proceso de desarrollo económico y, finalmente, da cuenta de la mayor parte del consumo total de energía final.

Lo cierto y más preocupante es que países como China en los hechos no se han comportado así y sehan colocado con crecimiento del número de ve-hículos muy superior al estimado.

Lo que sucede es que China trae su propia dinámica. Tan solo en el periodo de 1975 a 1995 el stock de autos registró un crecimiento superior a 1,000 por ciento, pasaron de 0.2 coches por cada mil habitantes a un pocomás de tres por cada mil personas. La situación pasó de prácticamente de “descubrir” el automóvil a tenerlo como un producto de uso moderado, pero amenaza con experimentar una explosión.

Sin embargo, cuando el aumento devehículos se pone en términos de con-sumo de energía por persona, el temaempieza a parecer escandaloso. Con baseen los mismos autores, son enormes las cantidades absolutas que consumieron, que en tan solo para poner en términos individuales, significaron que cada ha-bitante de ese país multiplicó por tres su consumo energético.

Teniendo en cuenta las limitaciones razonables de suministro globales, el cre-cimiento del consumo de energía de esta magnitud pondrá gran tensión en la se-guridad energética de China, así como en otras naciones.

Agenda del sector financieroEn el sector financiero la agenda es muy diferente. Un análisis del BBVA Research indica que por tratarse de bienes durables, la demanda de vehículos se ve influida por las expectativas a futuro en materia de desempeño económico o la mejora de la renta per cápita, entre otros motivos.

Así como la caída en el desempleo y la mejora de los ingresos reales de los trabajadores aumentan la accesibilidad, las expectativas de los consumidores respecto a si estas mejoras son transitorias o per-manentes juegan un rol importante.

Lo cierto es que para este gru-po español, las ventas de autos, tienden a acentuar el ciclo, mos-trando una elasticidad promedio en la región de América Latina de 2.9 con respecto al Producto

Interno Bruto (PIB) en elúltimo ciclo de crecimien-to 2000/2009, con una co-rrelación que alcanza 80 por ciento en el mismo periodo. Entre las elas-ticidades destacan las de

Perú, Argentina o Colombia, las cuales superan el 3.5.

El banco analiza cómo de manera particular en 2010, cuando mejoraron las expectativas de cre-cimiento económico en América Latina, vinieron acompañadas de otros factores como la aceleración de la inflación y la permanencia de bajas tasas de interés que desincentivaron el ahorro y potenciaron la demanda de vehículos.

El caso es que las ventas del sector se elevaron 10 por ciento respecto al año anterior.

Sin embargo, no fue el único factor sobre el cual se van tejiendo las perspectivas de una creciente presencia de los automóviles en los países de América Latina. Otro es el gran número de familias que están superando los umbrales de ingreso que les permite formar parte de las clases medias.

Esto mejora sus condiciones de acceso al fi-nanciamiento y a un poder adquisitivo familiar que

les permite comprar un primer vehículo. Sobre esa base estima que en los próximos años, la

clase media en América Latina crecerá 48 por cien-to, pasando de 74.1 millones de personas en 2010 a 109.8 millones en 2020.

El crecimiento económico y el aumento del empleo, reforzado por la mayor incorporación de las mujeres al mercado de trabajo y, por ende, en el número de perceptores de ingreso por hogar, han favorecido así la expansión del tamaño del mercado potencial de venta de vehículos.

Si además, se espera un crecimiento económico de la región de 5 por ciento anual, la demanda de automóviles tendrá que acompañar ese ritmo y no sólo ese tipo de vehículos, también lo harán los de carga y los comerciales.

Un tercer factor que el área de investigación de BBVA identifica es el comportamiento a la baja de los precios de los automóviles, producto de los acuerdos comerciales y a un incremento de la producción local, como es el caso de México, Brasil y Argentina.

El intenso tránsito vehicular ha provocado aumento en la polución.

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El intenso uso del automóvil contribuye a la ruptura de lazos sociales,la convivencia social se deteriora y la tolerancia entre la población se reduce.

La agenda ciudadanaLas ciudades están experimentando una disociación entre el espacio jurídicamente público y las prácticas cotidianas, como lo indican Emilio Duhau y Ángela Giglia, quienes analizan los problemas urbanos en la actualidad.

Los investigadores de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) exponen cómo en las aglo-meraciones metropolitanas, lo que era antes el es-pacio público como elemento organizador de la ciudad tiende a convertirse hoy en un conjunto de espacios de circulación en automóvil.

En el compendio Problemas Urbanos 1970-2020 II, publicado por el Colegio de México, los autores señalan que las ciudades han ido creando una especie de “islas diseñadas fundamentalmente para el acceso en automóvil”, que ya no forman parte del tejido co-nectivo comunitario.

El intenso uso del automóvil contribuye a la ruptura de lazos sociales, la convivencia social se de-teriora y la tolerancia entre la población se reduce. Esto tiene graves consecuencias para la construcción de sociedades democráticas, solidarias, competiti-vas y con alta calidad de vida, según lo expone el Ins-tituto de Políticas para el Transporte y Desarrollo México (IPTD).

Políticas para empeorar el problemaCiertamente, las ciudades se han privilegiado por décadas de la movilidad en automóvil, al menos así lo demuestra la experiencia mexicana.

Para IPTD, la tendencia es alarmante. Ya que tan sólo en las últimas dos décadas los kilómetros recorridos por los automóviles del país se han tri-plicado al pasar de 106 millones kilómetros en 1990 a 339 millones en 2010.

Los efectos de dicho incremento tiene repercusiones muy contrarias al interés nacional, tal es el caso del incremento de la importación de gasolinas, para colocarse en niveles de dependencia externa. Es elprincipal producto importado del país (147 mil mi-llones de pesos en 2010), el cual representa 47 por ciento del total.

Obliga a subsidios por 76.6 mil millones de pesos en 2010 y que estima en 170 mil millones en 2012, recuerda el estudio coordinado por Salvador Medina Ramírez.

La contaminación local que genera la combustión de gasolina se estima que está ligada a casi 14 mil muertos en 2008 por mala calidad del aire, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS).

A esto habría que agregársele, dice el IPTD, 24 mil muertes al año, 40 mil discapacitados y 750 mil heridos por accidentes de tránsito, que generan costos de 126 mil millones de pesos al año, lo que equivale aproximadamente al 1.3 por ciento del PIB

Estos datos se deben tener en cuenta, ya que la pers-pectiva nacional es que el parque vehicular se estima que llegue a 70 millones en 2030, advierte Medina.

El incremento en el uso del automóvil es resultado de políticas públicas federales implícitas que lo in-

centivan, como el subsidio a la gasolina, la reciente eliminación del impuesto a la tenencia, la falta de políticas nacionales de seguro obligatorio, las políti-cas de apertura comercial y las políticas financieras (de forma indirecta); así como la prioridad del gasto público en infraestructura vial.

No sólo eso, sino que las ciudades se vuelven cada vez con más rapidez insuficientes para dar cabida al movimiento vehicular. Sin embargo, cuando se piensa en resolver el problema del tráfico, las soluciones siempre parecen enfocarse en cómo incrementar el espacio para que los autos circulen.

Pero estas “soluciones”, pensadas en función del coche, no resuelven el problema del tráfico, sólo lo inducen.

Por eso, lo que ahora tenemos es que los con-gestionamientos viales generan pérdidas de alrede-dor de 200 mil millones de pesos anuales en el país.

Esto ha sido señalado por el Instituto Mexicano de la Competitividad, como un factor que reduce la competitividad de la Ciudad de México, desalentando las inversiones y frenando su potencial desarrollo económico.

Medina se refiere a tres paradigmas que deben cambiar, porque el enfoque actual induce a un ma-yor uso del automóvil. El primero es el de la capacidad, que provoca el incremento de la inver-sión en infraestructura; un segundo es el de la movilidad de personas y bienes, que una visión inte-ligente y eficaz pasa por los sistemas de transporte público.

El tercer paradigma es el de la accesibilidad, dice Medina, que requiere de un enfoque en el desarrollo urbano hacia ciudades más compactas y verticales, con uso de suelo mixto, para acortar las distancias.

Las ciudades se vuelven insuficientes para dar cabida al movimiento vehicular.


Comercio

TraTados con magros resulTados Rogelio Velázquez

México ha firmado un total de 12 tratados de libre comercio con 44 países, además mantiene otros 37 acuerdos comerciales complementarios o específicos, la mayoría con países latinoamericanos; sólo dos con Asia y ninguno con África. “Hace falta una mayor cooperación con China, pero las condiciones de negociación no son favorables para nosotros”, señala especialista.

Investigación

Un total de 49 tratados y acuerdos internacionales son los que ha firmado México en materia co-mercial. El más importante es el Tratado de Libre

Comercio de América del Norte (TLCAN).El TLCAN fue firmado el 17 de diciembre de 1992 por

los entonces presidentes George Bush y Carlos Salinas de Gortari, de Estados Unidos y México, respectivamente, además de Brian Mulroney, exprimer ministro de Canadá.

“La firma del Tratado fue estratégica, bastante lógica: obedece a una iniciativa de Estados Unidos. Sin embargo, el país que más lo ha aprovechado es México, ya que le ha servido para establecer un mercado más grande en términos de servicios relacionados con el comercio”, señala el economista

Carlos Sampere, especialista en estudios regionales.Explica que un gran número de las importaciones y

exportaciones mexicanas se mueven por carretera, por ello, debido al volumen y a los flujos de comercio convino, en ese entonces, venderle al país más cercano: Estados Unidos.

“En México, la producción y el fortalecimiento del mercado interno no ha sido significativo, entre otras cosas, por el abandono que se ha tenido a la política industrial. El Tratado se ha aprovechado en términos comerciales, pero la inversión en el sector manufacturero ha sido más favorable para el vecino del Norte”, afirma.

Entre los objetivos principales del TLCAN destacan: eliminar obstáculos al comercio y facilitar la circulación

La cooperación con China

podría ser una palanca de

negociación con otros países

de aquella región: Carlos Sampere.


trilateral de los bienes y servicios entre los países, además de promover las condiciones de competencia leal entre ellos y aumentar sustancialmente sus oportunidades de inversión. También busca proteger de manera adecuada y efectiva los derechos de propie-dad intelectual y crear procedimientos efi caces para la aplicación y el cumplimiento del Tratado, para su administración conjunta y la so-lución de controversias, además de establecer lineamientos para la ulterior cooperación trilateral, regional y multilateral encaminada a ampliar y mejorar los benefi cios de dicho Tratado.

De acuerdo con información ofi cial, el comercio entre los tres países creció 128 por ciento desde la entrada en vigor del TLCAN. En seis años (1994-2000) signifi có pasar de 297 a 676 mil millones de dólares. Actualmente las tres naciones comercian trilateralmente 1 mil 800 millones de dólares cada día.

Otros acuerdos comercialesAdemás del TLCAN, son seis los Tratados de Libre Comer-cio (TLC) que ha fi rmado bilateralmente México. El primero de ellos fue con Costa Rica, que entró en vigor en 1995. Tres años después se hizo lo propio con Nicaragua. En 1998 se fi rmó otro con Chile que entró en vigor en agosto de 1999.

México e Israel lograron un acuerdo comercial que fue plasmado en un TLC. Con Japón se mantiene sólo un Acuerdo para el For-talecimiento de la Asociación Económica desde abril de 2005.

El 15 de noviembre de 2003 se fi rmó en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, el TLC entre México y la República Oriental del Uruguay.

Durante la administración del expresiden-te Felipe Calderón sólo se logró un Tra-tado de Libre Comercio, mismo que fue signado en Cartagena de Indias, Colombia, con aquel país el 11 de junio de 2010 y que entró en vigor el 2 de agosto de 2011, después de haber sido ratifi cado por la Cá-mara de Senadores.

El 23 de marzo de 2000 se alcanzó en Lisboa, Portugal, el TLC entre México y los países miembros de la Unión Europea. En noviembre de ese mismo año se hizo lo propio con Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza.

En junio de 2000, se logró el TLC entre México y el denominado Triangulo del Norte (El Salvador, Guatemala y Honduras). Once años después se llevó a cabo la fi rma del Tratado de Libre Comercio entre México, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, el cual fue publicado por el Diario Ofi cial de la Federación el 9 de enero de 2012, pero hasta el cierre de esta edición no ha entrado en vigor.

Con Perú, nuestro país mantiene un Acuerdo de Integración Comercial desde el 1 de febrero de 2012. Con Bolivia, un Acuerdo de Complementación Económica (ACE) desde junio de 2010.

Se han fi rmado otros ACE en materia automotriz con los países integrantes del Mercosur (Mercado Común del Sur) en 2003; con Bra-sil respecto a solución de controversias ese mismo año, y con Uruguay, Argentina y Cuba en 1986, 2001 y 2002, respectivamente.

Con la Asociación Latinoamericana de Integración (Aladi), creada en 1980 por el Tratado de Montevideo, se mantienen acuerdos con Brasil (publicado en el 2000), Ecuador (fi rmado en 1983) y Paraguay (emitido en 1998).

Además, con la Aladi, México, Ecuador y Paraguay signaron un acuerdo sobre apertura de mercados en 1983; no obstante, fue publicado en el Diario Ofi cial de la Federación hasta 2000. De igual

manera se llegó a un acuerdo entre México, Argentina, Brasil Cuba, Ecuador, Paraguay y Uruguay en 1984, pero se público hasta el 10 de abril del 2000.

También se tienen cuatro acuerdos con Uruguay y uno con Panamá publicados a fi nales del 2000 y 2001, respectivamente.

Mayor cooperación con Asia-Pacifi co“Mucha de la política industrial se supeditó a las políticas de Estados Unidos. A diferencia de la Unión Europea, en México faltó una apertura a la libre circulación de trabajadores; no se ha logrado porque sólo conviene a México, pero no a Estados Unidos”, explica el especialista.

“Tenemos mucha inversión coreana, pero se necesita más cooperación con Asia. Hubo un momento en el que el 90 por cien-to de las pantallas de plasma del mundo se hacían en Tijuana: la inversión era japonesa. Es decir, además de comercio, necesitamos más cooperación en materia de inversión que funcione para nuestra economía”.

—¿Falta ampliar la cooperación con China?—Sí, pero debemos de ser precavidos en las negociaciones porque

podrían ser desfavorables para nosotros. China produce en casi todos los sectores, su mano de obra se está encareciendo y la nuestra –aunque califi cada– sigue siendo barata; ellos necesitan que les

vendamos trabajadores, no productos. Ni siquiera los europeos han podido negociar bien a bien con ellos.

Sin embargo, señala Carlos Sampere, se debebuscar un acuerdo favorable con aquel país

toda vez que exista un previo intercambio de información, ya que no se tiene un conocimiento amplio de China, de laregión, debido a la restricción de infor-mación que impone su gobierno. “La

cooperación con China podría ser una pa-lanca de negociación con otros países de

aquella región”.Estima que en el sexenio que inicia se puede

lograr un tratado comercial con Brasil, y más impulso en la región Asia-Pacífi co, donde más que comercio habría inversión en México de países como Malasia, Japón y Corea. “Nuestro país tratará de aprovechar los nuevos cambios en Cuba, se percibe una relación más amistosa

entre ambas naciones que puede derivar en acuerdos comerciales benéfi cos para las dos partes”.

“Ahora que tenemos una crisis con los complejos azucareros, se podrían intercambiar con Brasil recursos naturales: ellos ya tiene unaindustria de alcohol que utiliza para los automóviles; o bien, en ma-teria de calzado, México podría venderles cantidades importantes. Brasil es autosufi ciente en materia de combustibles desde hace cinco años aproximadamente y eso puede servir a México”, señala.

Herminio Blanco, candidato mexicano para dirigir la Organización Mundial de Comercio (OMC), señala que la proliferación de lostratados de libre comercio pone en peligro la viabilidad de la Orga-nización, toda vez que la importancia, los recursos y el interés de los sectores privados del mundo no se concentran en ella sino en dichos tratados.

“Esta Organización está perdiendo pertenencia frente a la red creciente de tratados; no obstante, debe mantenerse fi rme, ya que el sistema multilateral de la OMC, a diferencia del sistema bilateral o regional de los tratados, impone el principio de no discriminación encaminado a velar porque se proporcionen a todos los países los benefi cios comerciales que reciba uno de ellos”, afi rma.

La política industrial y del campo se supeditó a los

tratados comerciales.


Intermedios

Juan José Solis Delgado*

Si bien en México se ha transitado

por un proceso civilizatorio

en materia de derecho y acceso a la información

pública, esto no quiere decir que las leyes de

esa materia se cumplan cabalmente y funcionen

a la perfección.

el acceso al ocultamientoMéxico es un país donde ocurren todo tipo de

cosas raras, extravagantes, inexplicables, caó-ticas, inverosímiles y nada ocurre. Resulta

que el recién ungido presidente de la República en un afán de mostrar la forma por encima del fondo, hizo de su supuesta declaración patrimonial un atractivo me- diático que nunca nadie pensó le traería no sólo con-secuencias negativas, sino la confirmación de que tiene mucho que esconder.

Si bien la ley obliga a los funcionarios públicos a hacer su declaración patrimonial, ésta no exige a hacerla pública. Pero es claro observar, que los hombres cer-canos al novel presidente le hicieron creer que con ello proyectaría la percepción de ser un gobernante absolu-tamente transparente, para su mala fortuna ocurrió lo contrario.

De transparente, el lozano presidente no tiene nada. Su gobierno comenzó a dar señales erradas a través de una insulsa estrategia de comunicación social de intentar tapar el sol con un dedo mediante el discurso emocional y las pro-mesas de un futuro mejor (como si el presente no importara).

Si bien en México se ha transitado por un proceso civilizatorio en materia de derecho y acceso a la infor-mación pública, esto no quiere decir que las leyes de esa materia se cumplan cabalmente y funcionen a la per-fección. Por ejemplo, de nada nos sirve a los mexicanos conocer la declaración patrimonial del presidente del país, si ésta no contiene los valores y montos.

Dice el Ejecutivo en su declaración que tiene mone-das y metales, sí, pero no específica la valía y sus carac-

terísticas; así, al final de su mandato podrá seguir te-niendo monedas y metales, pero no sabremos si con mayor o menor valor o en mayor o menor volumen. Lo mismo aplicaría para casas, terrenos y departamentos que no se sabe (y probablemente nunca se sepa) por qué y por quiénes le fueron donados y cuál es su valor actual para saber si corresponde a los ingresos obtenidos en su ejercicio público.

Esto es un problema grave y es una sorpresa que los medios de masas no lo hayan abordado con su carac-terístico tufillo de escándalo para que despertara, al menos en el círculo rojo, un debate analítico sobre las deficiencias del sistema de transparencia y rendición de cuentas. El acto daba para ello y más. Sin embargo, el tibio trato periodístico de la comentocracia mexicana fue simplemente señalar que el presidente hizo su decla-

ración a medias y ahí terminó todo. Insisto, en México ocurre todo y no ocurre nada.

La parábola de esta mediática de-claración patrimonial, debe condu-cirnos a entender un par de cosas:

Primero, este gobierno se regirá por el reflector y la cámara de tele-visión, como ocurrió desde la época previa a la campaña presidencial. No se hará ningún acto público si no es digno de ponerlo en las panta-llas de los hogares mexicanos para sacarle jugo político o electoral, sin importar si se dice la verdad o se miente; todo lo demás, las cosas que verdaderamente son relevantes para la ciudadanía como las diversas reformas en curso, la privatización de Pemex, el aumento del IVA, estarán escondidas debajo del colchón donde ya han demostrado ser expertos en no encontrar nada.

Segundo, esta nueva era inaugura el acceso al ocultamiento de la información. Desde ahora, cualquier funcionario público de bajo, media- no o alto rango, podrá ocultar el valor de su patrimonio igual que lo hizo el Ejecutivo. Así, tendremos a la vista el camino que nos llevará de vuelta al PRI corrupto en donde el dispendio, el nepotismo, el tráfico de influen-cias, los compadrazgos, los entres, la venta de plazas, la extorsión y los acuerdos tomados en los sótanos de la política añeja, serán la forma más eficaz de gobernar y saquear una vez más al país.

*Maestro en comunicación por la Universidad Iberoamericana

Opinión


Bloques económicos Fama sin fortuna

Opinión

Ignacio Montané*

El uso del término BRIC

ha ido dis-minuyendo

gradualmen-te. Después de la

década espectacu-lar que tuvieron los

cuatro países en cuestión, eventos

como el menor crecimiento de

India y Brasil están ocasionando que

se abandone.

Nunca se habría imaginado le daría la vuelta al mundo y se repetiría una y otra vez como el signo de los años por venir. Jim O’Neill,

padre del término “BRIC” -un acrónimo compuesto por las primeras letras de Brasil, Rusia, India y China- no tenía forma de saber que su celebridad vendría y estaría irremediablemente ligada a las cuatro letras que de manera inicial sugirió en un ensayo, para una publicación de Goldman Sachs en el año 2001, en el que discutía la tesis de que para el 2050 tales economías en su conjunto eclipsarían a las de las actuales potencias.

Los años pasaron y el término se fue utilizando a mayor medida en tanto los cuatro países seguían el rumbo de crecimiento económico que el documento sugería. Proliferaron las menciones en la prensa fi-nanciera -en ocasiones con secciones especializadas en ellos-, conferencias acerca de sus economías, fondos de inversión especializados en sus mercados, marketing de negocios basado en el concepto y, en consecuencia, un montón de corporativos co- menzaron a buscar la manera de accesar y posicionarse en tales países.

Incluso propició reuniones de funcionarios de las cuatro naciones, incluyendo la asistencia de las cabe-zas de Estado, pero ante todo muchos celos alrededor del mundo entre los países que no fueron incluidos. Hubo sugerencias desde Sudáfrica de que el término se veía mejor como “BRICS”; desde México nos hubiera gustado más un “BRIMC”. Aunque había que reconocer, Sudáfrica tenía la ventaja dada la si-militud de su término a la palabra bricks (ladrillos, en inglés), y lo sugerente que resultaba el término en cuanto a la construcción de un proyecto.

Sin embargo, era evidente que las cuatro naciones eran muy diferentes entre sí, más allá del destacado crecimiento económico, y que no había la más remota intención de conformar algún bloque regio-nal, ideológico o político significativo entre ellos. El término estaba en boga, pero decía muy poco de las características y circunstancias de los países miem-bros.

Ha habido intentos de replicar el impacto del acrónimo, nunca con el mismo éxito: al iniciar la crisis europea ya se escuchaba hablar de un “PIIGS” para describir, con poco tacto y nula solidaridad, a los países en problemas económicos de la Unión Europea (pigs significa cerdos, también en inglés). El mismo O’Neill no resistió el intentar repetir su hazaña sugiriendo ahora un “MIST”, un bloque de economías de alto potencial donde felizmente nuestro país ahora sí está incluido junto con naciones hermanas como Indonesia, Corea del Sur y Tur-quía.

Hay muchos elementos para sospechar de tales intentos de agrupar países que parecerían, y son, bastante diferentes. Por un lado, si bien es arriesgado pronosticar el destino de un país en las décadas por venir, lo es aún más hacerlo con cuatro. En el peor de los casos, el escepticismo sobre el uso de acrónimos para describir las tendencias globales en las décadas por venir tiene que pasar por la aparente necesidad de formar una palabra con algún significado, así como de incluir algún país cuyo nombre empiece con una vocal. Si bien no será en aras de la exactitud geoes-tratégica, si lo es en atractivo fonético: “MST” sería mucho menos atrayente que MIST (que también tiene un significado, niebla).


Si bien los países del BRIC pueden llegar a ocupar un merecido y orgulloso lugar de entre las potencias del futuro, cabe la posibilidad de que el término, y la atención derivada de su popularidad, les haya perjudicado más de lo que les benefició.

El uso del término BRIC ha ido disminuyendo gradualmente. Después de la década espectacular que tuvieron los cuatro países en cuestión, eventos como el menor crecimiento de India y Brasil están ocasionando que se abandone. En el caso de Brasil, el último par de años la cuestión se ha hecho espe-cialmente complicada: de un crecimiento económico esperado a principio del 2012 de alrededor del 3 por ciento en tal año -modesto para los estándares de la última década-, terminó rondando el 1 por ciento. Bajo tales circunstancias, se hace difícil incluirlo dentro de un término que pretende describir cre-cimiento económico.

Si bien los países del BRIC pueden llegar a ocupar un merecido y orgulloso lugar de entre las potencias del futuro, cabe la posibilidad de que el término, y la atención derivada de su popularidad, les haya perjudicado más de lo que les benefició.

Un problema es que una buena parte del capital que llega a un país que está llamando mucho la atención a nivel global puede no ser tanto de inversión -a largo plazo y de compromiso con el país- como de especu-lación, ya sea para con su divisa o mercado de capi-tales.

Sin embargo, la complacencia quizás sea el mayor de los peligros. Al fin y al cabo, es sencillo dilatar reformas dolorosas, pero necesarias, cuando hay un

sentido de conformismo dada la fanfarria de éxito por parte del resto del mundo.

México está comenzando a llamar la atención, gradualmente y con mayor fuerza. Hay varios factores que influyen en ello: el declive de la atención en el BRIC, el poco crecimiento de los países desarrollados y el contexto favorable en el que nuestro país ahora pa- recería estar, son algunos de ellos. Lo que es cada vez más evidente es que podríamos convertirnos en la siguiente moda en los mercados internacionales, la siguiente estrella a seguir.

Esto no es nuevo para el país, la última vez que estuvimos en una situación similar fue después de la firma del TLC de Norteamérica que -con todo el provecho que le hemos sacado- fueron los días en que exageradamente se concluyó llegaríamos a ser un país desarrollado inevitable y rápidamente.

Importantes inversiones llegaron al país y hubo amplia disponibilidad de crédito dados los pros-pectos demasiado optimistas, pero no hubo la pru-

dencia de controlar el endeudamiento ni el nivel de importaciones que se hizo insostenible -dada la cantidad de exportaciones que teníamos en aquellos días-. Al final de 1994, nuestro annus horribilis, sufríamos la peor crisis económica de las últimas décadas. Salieron divisas y se nos acabaron las reser-vas intentando defender la banda del tipo de cambio, la cual tuvimos que abandonar para dejar al peso flotar con la consecuente devaluación que muchos aún recordamos.

Pocos años después, los favoritos serían los llama-dos “tigres asiáticos”, que tuvieron su propia crisis al final de los 90, nuevamente bajo un ciclo económico de burbuja y crisis donde a la expansión excesiva del crédito le siguió un colapso que se aceleró cuando muchos intentaron huir, todos al mismo tiempo.

Esto no tiene que repetirse, ni para México, ni para cualquier otro país. El buen juicio económico bajo la simple premisa de no gastar más allá de nuestras posibilidades -como personas, familias, co-munidad y nación- y mantener la disciplina tanto para sacar adelante las reformas que el país necesita, independientemente de si el resto del mundo nos está mirando o no, es lo que lo determinará. El nuevo

gobierno ha dado señales razonables al proponer una economía con cero déficit, además de la aparente decisión para impulsar las reformas que durante años no hemos podido concretar.

Lo paradójico es que, de concretarse, mientras mayor éxito tengamos como economía y en salir adelante como nación, mayor será la necesidad de mantener un criterio claro de nuestros objetivos y la disciplina para alcanzarlos. Ante el éxito que pudiéramos tener, y la atención que se nos pudiera dar, ¿tendremos el buen juicio para mantener los pies bien puestos sobre la tierra?

*Ignacio Montané, CFA, se especializa en capital de inversión y planeación patrimonial

ignacio.montane @ inv.com.mx Twitter: @ignaciomontane


La ética empresarial

Responsabilidad de todos

Ideas y Valores

Larissa Guerrero*

Una empresa que se jacta

de ser ética y responsable

es porque efectivamente

lleva a cabo conductas de

responsabilidad y ser responsable es vivir la justicia, entre

otras cosas.

En la actualidad ya es frecuente que las em-presas se jacten de tener distintivos, sellos o certificaciones que las ubican como empresas

éticamente responsables. ¿Qué significa que una em-presa sea ética? Significa que una empresa opera a partir de una serie de gestiones específicas que regulan las actividades, todas y cada una de ellas, hacia el bien de todas las personas que forman parte del quehacer em-presarial. Vaya, esto es lo que significa propiamente, porque comúnmente una “empresa ética” es la que utiliza un sello en sus sobres postales que la nombra como responsable, de tal modo que puede hacer publicidad de esto y buscar mayor ingreso, lo que hace a la ética ser rentable. Vivimos una época en que la ética se ha

puesto de moda. Se habla de ética de las finanzas, de responsabilidad social, de ética bancaria o de empresas familiarmente responsables. Y mi gran crítica y cues-tionamiento es que nada puede ser llamado ética si a ésta se le ve como un medio y no un fin en sí mismo.

Se podrán dar cuenta que estoy utilizando el vocablo “ética” en una acepción coloquial y no con su significado académico o científico, si bien la ética formalmente significa la ciencia que reflexiona a lo moral, de forma coloquial la palabra “ética” expresa la acción en pro de lo bueno y lo mejor, así una empresa ética es aquella o debería ser un organismo que

hace el bien. El problema está en que en realidad las empresas en la actualidad, la mayoría de ellas porque algunas cuantas se salvan, no buscan la ética por el quehacer de lo bueno, sino para ganar más uti-lidades, de modo que la ética se reduce a un ámbito de conveniencia particular en donde se hace imposible la justicia.

El tema que tengo aquí en el tintero no es precisamen-te hablar de la ética en sí, sino de reflexionar un poco qué pasaría si en verdad las empresas, organizaciones, instituciones, se tomarán en serio esto de la conducta ética. Pues lo primero que hay que subrayar y dejar muy claro es que ética y comportamiento van de la mano. Ética exige la actuación de las personas, exige

un comportamiento bueno, de otro modo no es ética. Si bien, las filosofías empresariales son eso, filosofías, es decir un conjunto de estatutos en los que se manifies-tan las creencias organizacionales, la ética empresarial es la parte donde dichas creencias cobran forma de comportamiento. Por lo que una empresa que se jacta de ser ética y responsable es porque efectivamente lleva a cabo conductas de responsabilidad y ser responsable es vivir la justicia, entre otras cosas. Una empresa que se dice socialmente responsable no lo es por muchos árbo- les que plante, es responsable por ejemplo, en la medida que pague a sus colaboradores en justicia.


Voy a utilizar un ejemplo que a muchos les parecerá caso de la vida real porque seguramente ya lo habrán vivido. Cuando una empresa decide acudir a los créditos blandos y paga los servicios o proveedores mediante honorarios que se suele jinetear estamos hablando de una conducta empresarial antiética, aunque siem- bren árboles y entreguen despensas los fines de se-mana. Este es un ejemplo claro de injusticia laboral, social y empresarial. ¿Quién es el culpable? Depende del cristal con el que se mire, habrá quien diga que el sistema, otros que la empresa y otros que el proveedor que se deja ver la cara. En efecto, generalmente sole- mos culpar a la empresa, además ésta es la que direc-tamente, por su conveniencia, decide demorar lo más posible el pago. Pero como siempre he dicho para bailar el tango se necesitan dos. Se puede jinetear el dinero porque hay jineteador y jineteado. Quien realiza la acción de jinetear el dinero comete un acto inmoral empresarial, quien es el jineteado (en estricto sentido es el dinero, pero hablamos de la persona a la que se le demora su paga) es víctima de inmoralidad social por una parte, pero por otra es culpable de falta de pro-fesionalismo. Por donde veamos la situación en un contexto general, lo que falta es ética empresarial y laboral.

En efecto, a las empresas les con-viene endeudarse o mejor dicho financiarse con una persona que presta un servicio que con una institución bancaria. Y hasta cierto punto es una forma de aprovechamiento y abuso de las circunstancias, pues cla-ramente ante la necesidad de trabajo y remuneración muchas personas deciden trabajar primero y cobrar después, porque más vale la esperanza de que algún día les llegue el pago a estar desempleados. Lo que tal vez no sabemos es que trabajar primero y cobrar después a los 30, 60 o 120 días supone ya de inicio una pérdida de dinero, pues a los 120 días nadie nos va a pagar, a esa fecha, tomando en cuenta la inflación, sino que te pagan y uno cobra lo que valía el trabajo 120 días antes. Lo malo es que los gastos que se tienen en presente y no en pasado, o sea a como al día que se trabajó. No tomar en cuenta la inflación para quien paga es ya un acto de moral dudosa o dicho de otro modo de injusticia, pues lo justo es dar lo que corresponde y en esa corresponden-cia el tiempo va implicado.

¿Por qué las empresas toman provecho de las situaciones? Por falta de ética obviamente, por falta de hábitos de responsabilidad, hábitos de justicia, há-bitos de buscar el bien común. Y no se busca el bien común porque prima el individualismo y el egoísmo. Siguiendo con el ejemplo, quien paga no debería buscar créditos blandos viendo a los proveedores como su fuente de financiamiento, buscar el bien común y la justicia implicaría tomar en cuenta la calidad y la pro-fesionalidad, primero de la empresa y posteriormen-te de sus colaboradores. Sin embargo esto sólo puede

comprenderse si se tiene una visión de lo que suponen los Stakeholders, esto es algo así como suponer que si se busca el éxito de una empresa o un negocio, hay que entender que todos los implicados en las actividades que atañen a la producción o la oferta del servicio final son igual de importantes, sean internos a la empresa o externos, en cualquier nivel; empleados, propietarios, proveedores, clientes, sociedad, acreedores gobierno, el qué sea. La regla es cualquiera que afecte la actividad empresarial debe ser tratado por igual, con equi- dad y con justicia por el bien de la empresa misma y de la comunidad. Sin embargo, muchos hablan de esta teoría pero casi nadie tiene los hábitos que se requieren para practicarlo. Porque hace falta ética en acción.

¿Qué pasa cuando a ese proveedor que le jinetearon su pago le vuelve a solicitar sus servicios la misma empresa?, pues por obvias razones la calidad de sus servicios o productos cada vez será menor, trabajará de forma desmotivada (habría que formular una ley: con la misma motivación que hay para pagar sus honorarios: es decir con la misma motivación de igual magnitud y dirección pero en sentido contrario, algo así…). Esta actitud de los proveedores también resulta

poco ética e injusta porque cuando se va a cobrar un servicio también se pone precio a la

calidad, y en cierto modo, visto desde la conducta del que tra-

baja, ello implicaría un alto grado de motivación. Por otra parte, al usuario final le llegará un producto de pésima calidad. Ante el boom de la ética lo que se

puede observar es que hoy por hoy, a nadie le interesa, ni

siquiera interesa la satisfacción del cliente (más que como slogan:

“el cliente es primero”), sino que todo se mueve por la satisfacción de los bolsillos de los ejecutivos de las empresas o los dueños si estos están involucrados en la actividad empresarial, todo esto es con toda claridad una falta de ética incluso hasta personal. En efecto, la empresa es un ente moral, pero está conformado de personas de a una por una quienes deben de sostener en sí mismas una ética personal que incluya el bien común. Tal vez se pide demasiado, que toda una empresa sea ética cuando ni siquiera lo son las personas que laboran en ella. ¿Cuál puede ser la solución o salida? ¿O será mejor seguir jugando a la responsabilidad empresarial regalando juguetes aun cuando no se pague lo que se debe?

*Doctora en filosofía por la Universidad Panamericana. Maestra en ética aplicada por el ITESM. Coordinadora de investigación del Instituto

de Estudios Humanísticos de la Universidad Panamericana Campus Guadalajara.

Twitter: @laruskhi

La empresa es un ente moral, pero está conformado de personas de a una por una quienes deben de sostener en sí mismas una ética personal que incluya el bien común.

50 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013ECONOMÍA DE LA SALUD

Con prevención se salvan vidas

En México cada año se registran 130 mil nuevos casos de cáncer, de los cuales 70 por ciento llegan alconsultorio en etapas avanzadas por tu-

mores que pudieron evitarse con detección oportuna de síntomas, como pérdida de pesoinexplicable, fiebre, cansancio, dolor o cam-bios en la piel.

Ante esta situación es necesario reducir su impacto con estrategias de detección temprana y tratamiento adecuado, con loque se evitaría entre 42 y 65 por ciento detodas las muertes asociadas al cáncer, ad-vierte el doctor Christian Valencia Pine-da, gerente Médico de Oncología de lacompañía farmacéutica Boehringer Ingel-heim.

En los adultos, las muertes son ocasionadas principalmente por cáncer de pulmón, próstata, mama, cérvix y estómago, mientras que en la población

infantil y juvenil se deben a linfomas de Hodgkin, que se originan en los glóbulos blancos, y leucemias.

“Aunque 30 por ciento de los diferentes tipos de cáncer son evitables con estilos de vida

saludables, la escasa cultura de prevención y la existencia de mitos en torno a él han dificultado su control, de ahí que cada año cobre la vida de 78 mil mexicanos; estoes, 1 persona cada 7 minutos”, afirma Valen-cia Pineda.

El cáncer se caracteriza por la mul-tiplicación rápida y descontrolada de células anormales, que pueden invadir

otros órganos y tejidos del cuerpo en un proceso denominado metástasis. No se sabe

por qué una célula normal se vuelve cancerosa, pero la combinación de factores de riesgo como

envejecimiento, tabaquismo, obesidad o infecciones crónicas causadas por virus (papiloma humano o hepatitis

Cáncer

de cáncer, de los cuales 70 por ciento llegan alconsultorio en etapas avanzadas por tu-

mores que pudieron evitarse con detección oportuna de síntomas, como pérdida de peso

compañía farmacéutica Boehringer Ingel-

En los adultos, las muertes son ocasionadas principalmente por cáncer de pulmón, próstata,

originan en los glóbulos blancos, y leucemias.“Aunque 30 por ciento de los diferentes tipos de cáncer son evitables con estilos de vida

por qué una célula normal se vuelve cancerosa, pero la combinación de factores de riesgo como

envejecimiento, tabaquismo, obesidad o infecciones

Discapacidad sensorial de mayor prevalencia

En el mundo, más de 275 millones de personas son sordas o pa-decen defectos de audición. Las principales causas de pérdida de audición son las infecciones crónicas del oído; enfermedades pre-venibles mediante la vacunación, como la rubéola, el sarampión, la parotiditis y la meningitis; peso bajo al nacer, ictericia del re-cién nacido y falta de oxígeno de la criatura durante el parto; ruidos excesivos; medicamentos, como la gentamicina y la estreptomicina; el envejecimiento. La pérdida de audi-ción puede prevenirse en gran parte con medidas de salud pública como la vacunación, el mejoramiento

de la salud de la madre y el niño, y las prácticas segu-ras en materia de higiene del trabajo.

Pérdida de audición


B y C), bacterias o parásitos, entre otros, pueden contribuir con su desarrollo.

El experto explica que los carcinomas de pulmón tienen la más alta tasa de mortalidad y costos de atención en hombres y mujeres por aumento del tabaquismo. “Sabemos que 9 de cada 10 casos se presentan en fu-madores activos o pasivos, pero otros lo desarrollan por exposición al humo de leña o a agentes químicos laborales o ambientales”.

Esta enfermedad representa una carga económica de hasta 2.5 trillones de dó-lares anuales por pérdida de pro-ductividad, invalidez y años-vida en el mundo. México, a través del Seguro Popular, desde su creación en 2007, ha invertido 10 mil mi-llones de pesos en la atención de padecimientos oncológicos, in-dica Valencia Pineda.

La consejera de la Asociación Mexicana de Lucha contra el Cáncer (AMLCC), Gina Tarditi Ruiz, afirma que a través del Seguro Popular se atienden tumores malignos en mama, cuello del útero, próstata, testículo y un tipo de linfoma en el adulto, pero aún quedan otros no cubiertos que son un gasto catastrófico para los pacientes y sus familias, ya que “quienes carecen de seguro social destinan gran parte de sus ingresos al tratamiento de esta enfermedad, y a veces el recurso es tan limitado que lo postergan o lo abandonan”.

Ante ello, Tarditi Ruiz exhorta a las autoridades para que el cáncer de pulmón, colon, ovario epitelial, sarcomas

de tejidos blandos, cabeza y cuello se incluyan en el Seguro Popular, además de luchar porque los afectados tengan acceso a procedimientos diagnósticos y quirúrgicos de vanguardia y a alternativas de tratamiento más seguras y eficaces. Considera necesario que la atención médica y los tratamientos se otorguen de manera universal.

“Antes, la gente fallecía inevitablemente por este mal. Ahora se dispone de terapias innovadoras

que incrementan la sobrevida con menos toxicidad y efectos secundarios; algunas

diseñadas para reducir el tamaño del tumor, evitar la propagación de

células ma-lignas o destruirlas a nivel molecular”, asevera.

Para conmemorar el Día Mundialdel Cáncer, la Asociación Me-xicana de Lucha contra el Cáncer(AMLCC), Boehringer Ingelheimy la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Autó-

noma de México (UNAM) inaugu-raron la muestra fotográfica “Tes-

timonio de una curación, 20 años”,del artista Gilberto Chen Char-

pentier quien, a través de 16 autorretratos, plasma los instantes que vivió al enfrentar

y superar la enfermedad. Se trata del tra-bajo emocional de un sobreviente que, en su palabras: “excorcisa y confronta al cáncer desde una mirada interior”.

La exposición estará abierta del 1 de febrero al 30 de abril de 2013, en el Palacio de la Escuela de Medicina, en la calle de Brasil 33, Centro Histórico de la Ciudad de México. Entrada Libre.

La principal causa de mortalidad en el mundoLas enfermedades cardiovasculares son afecciones del corazón y los vasos sanguíneos que pueden provocar infartos de miocardio o accidentes cerebrovasculares. Al menos el 80 por ciento de las muertes prematuras debidas a cardiopatías o accidentes cerebrovasculares se podrían evitar mediante una alimentación saludable, una actividad física regular y la abstención del consumo de tabaco.

Enfermedades cardiovasculares

exposición al humo de leña o a agentes químicos

Esta enfermedad representa una carga económica de hasta 2.5 trillones de dó-lares anuales por pérdida de pro-ductividad, invalidez y años-vida

Ruiz, afirma que a través del Seguro Popular se atienden tumores malignos en mama, cuello del útero, próstata, testículo y un tipo de linfoma en el adulto, pero aún quedan otros no cubiertos que

mal. Ahora se dispone de terapias innovadoras que incrementan la sobrevida con menos

toxicidad y efectos secundarios; algunas diseñadas para reducir el tamaño del

tumor, evitar la propagación de células ma-lignas o destruirlas a

nivel molecular”, asevera.

raron la muestra fotográfica “Tes-timonio de una curación, 20 años”,

del artista Gilberto Chen Char-pentier quien, a través de 16 autorretratos,

plasma los instantes que vivió al enfrentar y superar la enfermedad. Se trata del tra-

INNOVACIÓN

Desarrollan en la UNAM refrigerador solarEn el Centro de Investigación en Energía de la Uni-versidad Nacional Autónoma de México (UNAM) utilizan el calor del Sol para echar a andar un sistema que, mediante un refrigerante, enfría y produce hielo. También ensayan con un prototipo de aire acondicionado, que sustituye electricidad con energía solar térmica. A par tir de una in-novación propia, mejorada desde su primer prototipo de 2006, el académico Roberto Best y Brown y un grupo de investigadores desarrollan un segundo equipo experimental de refrigera-dor solar, tecnología limpia que sustituye con energía solar térmica el alto consumo de elec-

tricidad que estos generan en los hogares.

SMARTPHONE

Crecen ventas de dispositivos móvilesLas ventas mundiales de teléfonos inteligentes supera-rán los mil millones, de acuerdo con un estudio de laconsultora Deloitte. A finales de 2013 estarán en fun-cionamiento 1.9 mil millones de estos dispositivos, in-dica el reporte “Predicciones 2013. Tecnología, Medios y Telecomunicaciones”. También se prevé que aumente el número de usuarios que explota toda la capacidad de un smartphone y crezca el porcentaje de personas que uti-lizan sólo las funciones básicas -voz, texto, fotos-, por lo que se recomienda a los operadores telefónicos, dar a conocer y fomentar el uso de servicio de datos.

52 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013TECNOLOGÍA

SOFTWARE

Office 365, en la nube Microsoft lanzó el nuevo Office 365, un programa mediante el cual se puede almacenar archivos en la nube para abrirlos en cinco diferentes dispositivos de PC o Mac, como tabletas, laptops y smartphones, Se podrá tener acceso a versiones en la nube (SkyDrive) de Word, Excel, PowerPoint, OneNote, Outlook, Publisher y Access usando una cuenta de Microsoft y con una capacidad de 25 GB. La opción ahora es pagar por el acceso al servicio y no por la compra del software.

REDES SOCIALES

Heello, tras el vuelo de TwitterLa nueva plataforma de microblogging llamada Heello busca competir con Twitter y ganar

adeptos al ofrecer hasta 200 caracteres para los mensajes escritos, 60 más que los 140 caracteres de la famosa red social del pajarito azul. A través de Heello, creada por Noah Everett, se puede compartir textos cortos, videos y fotografías. Aunque esta red social surgió en 2011, fue a principios de este 2013 que anunció su servicio actualizado. Para diferenciarse, Heello

utiliza su propio lenguaje como “ping” en lugar de tuit, “echo” por retuit y “listener” en referencia a un follower.


GOBIERNO

Impulsan la ciencia y tecnologíaEl gobierno de la Ciudad de Méxi-co creó la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación con el propósito de impulsar un mayor crecimiento económico y acadé-mico en la capital del país a través del estudio y desarrollo científico productivo. Su primer titular será René Drucker, quien es doctorado en fisiología e investigador emé-rito del Instituto de Fisiología Ce-lular de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

REDES SOCIALES

Ahora Twitter ofrece videos cortosLa red social Twitter anunció el servicio de Vine, una plataforma para crear y compartir videos de máximo seis segundos de duración. Por el momento, la aplicación sólo está disponible para los dis-positivos de Apple con IOS 5 o superior. “Como los tweets, la brevedad de los videos en Vine inspira creatividad”, dijo Michael Sippey, vicepresidente de Twitter, al referirse a esta sencilla aplicación.

VIDEOJUEGOS

Miiverse, pronto para smartphoneNintendo anunció que su plataforma social Miiverse estará disponible en los teléfonos inteligentes en el primer semestre de 2013. Hasta ahora Miiverse sólo esta-ba disponible desde Wii U y Nintendo. Esta red social integrada a la consola Wii pone en contacto a los jugadores a través de sus personajes Mii, que son avatares diseñados por los propios usuarios. La compañía japonesa también anunció me-joras en su consola vir tual y el lanzamiento de nuevos juegos a mediados del año.

REDES SOCIALES

Facebook se actualizaFacebook ahora permite a los usuarios de iPhone, iPod y iPad enviar mensa-

jes de voz y videos desde la app. Mientras que los usuarios de Android sólo

pueden compartir mensajes de voz. La red de Marck Zuckerberg lanzó la

versión 5.4 que incluye novedades y mejoras, así como una pestaña “cerca de

ti” para compartir y conectar al usuario con sus lugares favoritos.

54 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013GADGET

LA TECNOLOGÍA ES UNA OPCIÓN, ENTRE Y TÓMELA

La empresa desarrolladora de software de audio InstruMagic creó la aplicación Songful, que convierte a un aficionado a la música en un guitarrista profesional me-diante el iPad, ya que al tocar las cuerdas virtuales se escucharán los acordes de la melodía seleccionada.

Esta aplicación creada por la compañía con sede en Tel-Aviv convierte a la tableta de Apple en una sencilla guitarra eléctri-ca por lo que un amante de la música con o sin habilidades para tocar dicho instru-mento puede demostrar su destreza o bien divertirse un poco con este juguete musical.

Los desarrolladores de InstruMagic se asociaron con Ultimate Guitar.com, la em-

presa que cuenta con la biblioteca más grande en Internet de letras y acordes de guitarra legales, por lo que un músico ex-perimentado o un aprendiz puede acce-der al extenso catálogo de más de 200,000 canciones.

La aplicación Songful, que reciente-mente fue premiada por el Mercado In-ternacional del Disco y la Edición Musical, podría alcanzar el éxito comercial que en su momento logró Guitar Hero, un video-juego que incluye un controlador en for-ma de guitarra eléctrica mediante el cual una persona simula interpretar la música.

El premio entregado en Cannes, Francia, a finales de enero de 2013 distingue a los emprendedores que unen la tecnología

y la música. Songful obtuvo el reconoci-miento en la categoría “Creación, reco-mendación y descubrimiento musical”.

La aplicación es muy simple de usar, ya que después de seleccionar un tema apa-recerán en la tableta la letra de la canción y los acordes y el músico lo único que tiene que hacer es rasguear las cuerdas.

El usuario puede elegir canciones de Coldplay, Radiohead, Oasis, Green Day, Red Hot Chili Peppers, Pink Floyd, Bob Dylan, Jimmy Hendrix, Rolling Stones, Guns and Roses, Eric Clapton, Cat Stevens, Bob Mar-ley, entre otros grupos y cantantes.

Esta aplicación está disponible en iTu-nes y es compatible con iPad que cuentan con iOS 5.0 o posterior.

Convierte un iPad en guitarra eléctrica

Songful

La aplicación Songful recientemente fue premiada por el Mercado Internacional del Disco

y la Edición Musical en la categoría “Creación, recomendación y descubrimiento musical”.


La compañía Toyota Motor, líder mundial de ventas, presenta el Corolla 2013 con un diseño más depor-tivo y una línea aerodinámica que ayuda a consumir

menos combustible en mayores distancias.En su interior, el nuevo Corolla cuenta con un volante de

diseño deportivo y brinda comodidad de suscontroles de audio y crucero. Su consola cen-tral y sus asientos ergonómicos ofrecen un manejo confortable. Sus bolsas de aire fronta-les, laterales y tipo cortina brindan seguridad.

La empresa japonesa recuperó el liderazgo en 2012, al vender 9.75 millones de vehículos en el mundo, luego de que en 2011 se viera afec-tada por el retiro de autos en Estados Unidos y baja distribución tras el terremoto en Japón.

El Toyota Corolla ofrece control de tracción (TRAC) y control de estabilidad (VSC) en las versiones XRS. Ubicada en la parte superior de la suspensión delantera de Corolla XRS, la barra de tensión activa brinda al conductor una respuesta con mayor control y estabilidad.

La dirección asistida eléctricamente (EPS) brinda una gran facilidad de manejo, segu-ridad y un mejor desempeño del vehículo, ya que no le resta potencia al motor. Ofrece VVT-i Dual (Tiempo variable de apertura

de las válvulas de admisión y de escape con in-teligencia) en las versiones LE y XLE. Este sistema exclusivo de Toyota brinda un desempeño con mayor potencia, torque y rendimiento de combustible. Actúa en todo momento sobre las válvulas de admisión de escape.

Especificaciones técnicas. Sus versiones LE y XLE cuen-tan con motor de 1.8 L, 4 cilindros, 16 válvulas DOHC, SEFI, VVT-I Dual, ETCS-i, 132 hp @ 6,000 rpm, 128 lb-pie @ 4,400 rpm; con sistema de Ignición Directa Toyota; trans-misión manual de 5 velocidades y automática de 4 velocida-des (XLE); sistema de tracción delantera; frenos delanteros con discos ventilados y frenos traseros con discos sólidos; sistema de frenado antibloqueo (ABS) con distribución electrónica de frenado (EBD) y asistencia de frenado (BA). Tanque de combustible 50 L y con capacidad máxima de 5 pasajeros. Llantas P205 / 55R16.

Diseño exterior. Cuenta con defensas delanteras y traseras del color de la carrocería, así como espejos laterales eléctricos aba-tibles del color de la carrocería; faros de halógeno multi-reflec-tores y faros de niebla. En su versión XLE SR tiene quemacocos eléctrico de dos posiciones y parrilla cromada de dos barras.

Diseño interior. Aire acondicionado manual, asientos delanteros reclinables y deslizables, asiento del conductor con ajuste de altura, elevadores eléctricos de cristales en las cuatro puertas, y de un solo toque para el conductor, espejo retrovisor día/noche. Sistema de audio AM/FM/CD con reproductor MP3 y WMA.

Seguridad. Alarma e inmovilizador, bolsas de aire fron-tales, laterales y tipo cortina, cabeceras activas frontales, carrocería con zonas de absorción de impactos, cinturones de seguridad de tres puntos, columna de dirección y volante colapsables, seguros para niños en cristales y puertas traseras, sistema LATCH e ISO-FIX para sillas de niños.

Toyota Corolla se ofrece en súper blanco, plata metálico, gris metálico, negro mica, arena y rojo mica metálico. Puede encontrarlo desde 232,600 pesos.

FORTUNA FEBRERO 2013FORTUNA FEBRERO 2013FORTUNA ■ 55Autos

La compañía Toyota Motor, líder mundial de ventas, La compañía Toyota Motor, líder mundial de ventas, L Especificaciones técnicas. Sus versiones LE y XLE cuen-

Cautiva la razón y la emociónCautiva la razón Toyota Corolla 2013


LOCALIZADO AL SURESTE DE MÉXICO, EN EL TERRITORIO DONDE FLO-RECIÓ LA ANTIGUA CULTURA MAYA, EL ESTADO DE CAMPECHE SE CA-RACTERIZA POR LA HOSPITALIDAD Y LA GENEROSIDAD DE SU GENTE,

por eso no es de extrañar la expresión: “Mi casa es tu casa” para recibir al visitante nacional y extranjero.

EL ACTUAL CAMPECHE, DONDE HABITAN MÁS DE 822 MIL PERSONAS, es el resultado de la fusión de culturas y, por lo mismo, con-viven en su territorio de unos 57 mil kilómetros cuadrados majestuosas construcciones de la civilización maya con la ar-

quitectura de la época colonial, además de tradiciones ances-trales con costumbres del viejo continente.

Desde hace más de dos mil años, la región se ha caracteri-zado por su dinámica actividad económica; primero basada enla agricultura y el comercio, des-pués en la ganadería y en la pesca, más tarde en los recur-sos naturales y energéticos, así como en la industria y el turismo. Que ahora, en conjunto, estas ac-

tividades contribuyen con 5.9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional.

La ciudad de Campeche, capi-tal del estado, conserva su trazo original del siglo XVI y preserva la arquitectura barroca colonial, por lo que ha sido declarada Patrimo-nio Cultural de la Humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Cien-cia y la Cultura (UNESCO). Sus ba-luartes y murallas que sirvieron para proteger a la ciudad de los ataques de piratas, hoy son la ri-queza más importante del es-tado. De las cuatro puertas de acceso a la ciudad, se conservan dos: la Del Mar y la De la Tierra, en ésta última se presenta el espec-táculo de luz y sonido donde se escenifi can antiguas batallas pi-ratas. Los siete baluartes enmar-can el Centro Histórico y ahora estas construcciones tienen di-versos usos como el Baluarte de la Soledad que es el Museo de Estelas Mayas, el Baluarte de Santiago que alberga al jardín botánico con más de 150 espe-cies de fl ora representativa dela región y el Baluarte de San Pe-dro que resguarda una Mues-tra Permanente de Artesanías.

ENTRE LOS SITIOS ARQUEOLÓGI-COS QUE NO DEBE DEJAR DE VISITAR

ESTÁ CALAKMUL, MUY CERCA DE LA FRONTERA CON GUATEMALA, dentro de la reserva de la Biósfera de Calakmul, el segundo pulmón americano más importante y la selva tropical más grande de México, considerado Patrimonio Cultural de la Humanidad y que al año recibe 22 mil turistas. Imprescindible conocer otros sitios arqueológicos como Edz-ná, que recibe anualmente 40 mil visitantes, es un antiguo centro ceremonial que cuenta notables edifi caciones como la Gran Acrópolis, el Juego de Pelota, el Templo de los Mascaro-nes. Pero también están otras zonas construidas por los ma-yas como Balamkú, Chicanná o Becán, las cuales muestran los conocimientos astronómicos, matemáticos, arquitectónicos y urbanistas de esta antigua cultura.

SI DECIDE RECORRER LAS CIUDADES DE CAMPECHE ENTRE LAS OPCIO-NES ESTÁN: CALKINI, cuna de las artesanías campechanas elabo-radas en barro, palma y huano, madera y textiles; Candelaria, donde se encuentra la zona arqueológica de El Tigre, antiguo centro ceremonial maya. O visitar Palizada, Pueblo Mágico, queestá enclavado en una zona de manglares y selva alta del es-tado; debe su nombre a la abundancia en madera tintórea llamada palo de tinte o Palo de Campeche, como se le conoce internacionalmente.

SIN DUDA, EL CLIMA CÁLIDO SUBHÚMEDO, CON UNA TEMPERATURA MEDIA ANUAL DE 26 GRADOS CENTÍGRADOS, invita a visitar las playas

Viajes


campechanas. Playa Bonita es la más cercana a la ciudad de Campeche, a sólo ocho kilómetros se encuentra esta zona natural para nadar y tomar el sol o para practicar los deportes acuáticos. Si lo prefi ere, Seybaplaya es otro sitio para gozar del mar; un puerto pesquero que ofrece platillos a base de pulpo, lobina, mero y cazón. Otra opción es Punta Xen, uno de los 11 campamentos para la conservación de la Tortuga Carey con suave oleaje y bellos paisajes marinos.

CIUDAD DEL CARMEN, UNO DE LOS PRINCIPALES ORGULLOS DE LOS CAMPECHANOS, SE DISTINGUE POR SU EXUBERANTE VEGETACIÓN Y SU GRAN VARIEDAD DE FAUNA. Entre sus construcciones antiguas es-tán la Parroquia de la Virgen del Carmen y la Casa de la Cultura. Es uno de los centros productores más importantes del país por su riqueza en yacimientos petrolíferos. Contribuye con el 80 por ciento de la producción nacional de crudo y el 40 por ciento de la producción de gas. Además de que es el principal puerto pesquero y camaronero del estado.

CAMPECHE OFRECE EVENTOS Y FERIAS POPULARES, ASÍ COMO TAM-BIÉN PARA EL TURISMO RESIDENCIAL CUENTA CON LOS RESORT MÁS EXCLUSIVOS y para el turismo de negocios tiene centros de convenciones y grandes haciendas y viejas casonas con-vertidas en hoteles-boutiques. El Centro de Convenciones Campeche XXI, que está frente al mar y a cinco minutos de los principales hoteles y del Centro Histórico de la ciudad, tiene capacidad para 1,500 personas. Ofrece nueve salas y

un centro de negocios, que recibe de 20 a 200 personas, y un gran salón divisible en cuatro salas con capacidad para 200 personas cada una. Así como el Centro de Convenciones Car-men XXI, que tiene una salón divisible en cuatro salones y otro salón para recibir a un total de 1,300 personas.

LA VASTA GASTRONOMÍA CAMPECHANA ES UNA COMBINACIÓN DE PRODUCTOS REGIONALES Y DE ALIMENTOS INTRODUCIDOS POR LOS EUROPEOS. Su menú incluye comida del mar como los pa-nuchos, las empanadas, los tamales y los tacos de cazón, así como distintas recetas de pulpo, calamar, cangrejo, camarones y gran variedad de pescado. Entre la comida no marina están los tamales de harina colada, rellenos de picadillo de puerco o de carne de gallo con salsa de achio-te y el pibinal, elote tierno cocido, así como el puchero, el bistec de cazuela o el chocolomo, un guiso a base de carnes y riñones.

Por todo esto y más, Campeche es el destino consentido.

En 2011, Campeche recibió 1 millón

337 mil 714 visitantes nacionales

y 181 mil 709 extranjeros. En ese

mismo año registró una derrama

económica de más de 1,775 millones

de pesos. El estado cuenta con 299

hoteles desde clase económica

hasta cinco estrellas, que suman

7,150 habitaciones y 13,146 camas,

de acuerdo con información de la

Secretaría de Turismo

del gobierno del estado.


Este restaurante, que cuenta con cuatro sucursales en la Ciudad de México, ofrece panadería simple y elegante elaborada con harina orgánica, sal y agua.

Su pan es amasado y moldeado a mano, y horneado de manera artesanal.

La historia de Le Pain Quotidien nace en Bruselas, Bél-gica, en 1990, cuando Alain Coumont abrió una peque-ña panadería. Hoy cuenta con más de 175 restaurantes localizados en 17 países, entre ellos Australia, Bélgica, Brasil, Francia, India, Japón, Kuwait y México.

Debido a que Coumont no encontraba el pan adecuado para su restaurante -abundante y sano, con una reba-nada firme y una buena corteza- decidió abrir una pa-nadería para producir el pan rústico, el que conoció en su niñez al observar a su abuela hacerlo cada domingo.

La esencia de lo rústico es lo que predomina en Le Pain Quotidien, desde la comida que ofrece hasta el diseño.

“Utilizamos todo tipo de materiales reciclados, ilumi-nación de consumo energético eficiente y productos de limpieza y empaques que respetan el medio ambiente. Es bueno para nuestros cuerpos, nuestra comunidad, y nuestro planeta”, afirman sus propietarios.

Aunque existen mesas pequeñas para pocos comen-sales, lo que distingue a este restaurante es la mesa co-munal, hecha de madera recuperada, donde amigos y desconocidos se unen para degustar el pan simple o pre-parado de diversas maneras y pasar un rato agradable.

Le Pain Quotidien ofrece alimentos para comer en el sitio y para llevar. Así que puede disfrutar en el res-taurante de desayunos, comidas y cenas, o simplemente optar por un postre, una ensalada, una bebida o una tar-tine (como un sándwich abierto) para degustar en casa o la oficina. En sus estantes encuentra productos elaborados en el lugar, como mermeladas y chocolates, que también están a disposición para llevar a casa.

Entre una variedad de panes puede escoger pain au cho-colat, brioche de mantequilla, scone de arándanos. Para beber, café liégeois, chocolate caliente belga o café con leche.

La especialidad de la casa son las tartines frías: de pollo al curry, de roast beef, salmón ahumado o de queso gru-yere, entre otros ingredientes. Y las tartines calientes: de pollo con hongos silvestres, pimientos y queso gruyere, de espárragos con queso parmesano o de salmón ahumado en cama de apio y nabo, entre otras combinaciones.

También ofrece cocottes (guisados artesanales servi-dos en cazuela) de frutos de mar gratinados, de crumble provenzal de queso feta, de ternera al estragón y finas hierbas.

El restaurante Le Pain Quotidien está en la Condesa, Bosques de las Lomas, Polanco e Insurgentes.

Patricia Pazarán

Gastronomía

Le Pain Quotidien

La rústica mesa comunal


Una copa delgada alta, sudando de fría frente un mousse de mamey con chocolate amargo, un vino color rojizo, casi rosado, transparente, brillante,

delicado... Es el famoso Ice Wine, un milagro del frío y de las uvas congeladas de los viñedos de Alemania, Austria o Canadá, principales países productores de este caldo. La historia nos dice que nació en Franconia, allá por el 1794 en el siglo XVIII, como una gran parte de los descubrimien-tos del mundo vinícola por casualidad, y fue la bodega Schloss Johannisberg en el Rheingau hasta 1858 la res-ponsable de hacer el primero a conciencia.

Su placer radica en la frescura, en su alto contenido dulce y sabor a pasas, su olor casi a mermelada, su cuerpo espeso, licoroso, sus sabores a ciruelas y miel. Ideal para acompañar un pecorino u otros quesos curados, un buen parmesano quizá; o tal vez unos panes especiados o un paté; su dulzu-ra lo hace ideal para una tarde de lectura frente a la ventana mientras afuera llueve. La variedad de maridaje es inmen-sa pruébenlo con un strudel de manzana al menos.

El sabor del Ice Wine es único, nos genera una explosión en el paladar de ese placer incomparable de las cepas Riesling y Vidal, las más utilizadas para este caldo, es algo imperdible para los amantes del vino y un trayecto de sabor obligado para los sibaritas. Habrá quien lo prefiera y a quien no le guste lo dulce, da igual… quien lo prueba vive la experiencia de los vinos licorosos.

El vino de hielo es el resultado de un tipo de vino producido a partir de uvas congeladas en la propia viña a una temperatura de menos 7º; el agua se congela y se pierde tras el prensado lo que permite tener un vino más concentrado, dulce, generoso, ideal para ese gran final de

la comida. ¿Es caro? sí, los viticultores de esta categoría de vino corren grandes riesgos y sortean todo tipo de obstáculos como las enfermedades

del viñedo, peligros naturales como tor-mentas, vientos y heladas, lo que hace que la producción de mosto sea escasa, ya que sólo se vendimian las uvas sanas que se mantuvieron hasta la primera helada, pero vale la pena.

He tenido la oportunidad de probar algunos de Canadá y otros de Europa del Este, verdaderas joyas… Si está frente a un caldo joven notará sus tonos dora-dos o amarillos pálidos; cuando empie-zan a envejecer tenderá a amaderarse y descubrirá destellos más consistentes a la

vista, pero no piense que por su dulzura empala-ga no, nada de eso, debido a la elegantísima acidez de la Riesling es muy refrescante. Cuando es joven

desarrolla aromas a cítricos como lima, limón o manzana verde, flores blancas que armonizan con notas minerales. Refleja el suelo del que proviene y con la crianza aparecen especias dulces como azafrán y confitados.

En la Vidal sobresale la complejidad de su paleta aro-mática, muy atractiva acidez y azúcar balanceada, cuando es joven mantiene notas de mango, guayaba, maracuyá, naranja al lado de especias como nuez y cardamomo; con el paso del tiempo a piña en almíbar o mandarina.

En Alemania, las categorías son Spätlese Eiswein y Auslese Eiswein, la primera indicaría una helada más temprana, en la segunda una elaboración en la que se asumirían más riesgos esperando a heladas más fuertes y tardías. Pero si hablamos del Ice Wine canadiense es hablar del Inniskillin, un vino de hielo que vio la luz en 1984 y que en 1991 recibe el Grand Prix d´Honour du Bordeaux con su añada 1989, un monovarietal ela-borado con la cepa Vidal y que se con-virtió en primero en su categoría en conseguir dicha distinción. Descorche un vino de hielo, y viva la experiencia del vino.

*Lorena Carreño es periodista, especialista en relaciones públicas y sommelier profesional

[email protected]: @LoreCarreno

www.laexperienciadelvino.com.mx

La cava del experto

Lorena Carreño*

Es el famoso Ice Wine, un milagro del frío y de las uvas congeladas de los viñedos de Alemania, Austria o Canadá, principales países productores de este caldo.

Vino de hielo

Un milagro del frío


Música

Eric Clapton

Old SockEl músico británico Eric Clapton lanza su disco

de estudio número 21 y su primer álbum desde 2010, titulado Old Sock, justo en el inicio de su

gira mundial.Con la producción de Eric Clapton, Doyle Bram-

hall II, Justin Stanley y Simon Climie, este álbum contiene dos nuevas canciones originales: “Everly Little Thing” y “Gotta Get Over”.

El nuevo material, bajo el sello de Clapton’s Bushbranch, es distribuido con la colaboración de Surfdog Records en Estados Unidos y Canadá y lanzado por Polydor Records en el resto del mundo.

El álbum es una colección de algunas de las can-ciones favoritas de Clapton que abarca desde su niñez hasta la actualidad, y que refleja su enorme aprecio y conocimiento de la música. De Leadbelly a J.J. Cale; de Peter Tosh a George Gershwin; de Hank Snow a Gary Moore y Taj Mahal, este disco es un homenaje a quienes han inspirado la rica vida musical del autor de la clásica “Layla”.

Clapton siempre ha tenido una notable capacidad para reconocer grandes canciones y para saber cómo interpretarlas de manera única, como lo hace en Old Sock. El álbum explora temas románticos de los años 30, reggae, soul, rock, e incluye una colaboración destacada con el exbeatle Paul McCartney.

En esta ocasión, Clapton reunió una estupenda banda con quienes ha colaborado durante mucho tiempo como Steve Gadd (batería), Willie Weeks (bajo) y Chris Stain-ton (teclados), junto con algunos invitados sorpresa. JJ Cale se une a la canción “Angel” para coros y guitarra, Chaka Khan se une como vocalista para “Get On Over”, Steve Winwood al órgano Hammond B3 en “Still Got The Blues”, Paul McCartney en el bajo y como vocalis-ta en “All of Me “, Jim Keltner en la batería de “Our Love is Here To Stay”.

Eric Clapton ocupa el segundo lugar de la lista “Los 100 guitarristas más grandes de todos los tiem-pos” de la revista Rolling Stone, después de Jimi Hendrix y seguido de Jimmy Page.

El disco Old Sock, que fue lanzado en formato CD y doble vinilo,

contiene los temas:

1. Further On Down The Road2. Angel

3. The Folks Who Live On The Hill4. Gotta Get Over

5. Till Your Well Runs Dry6. All Of Me

7. Born To Lose8. Still Got The Blues

9. Goodnight Irene10. Your One and Only Man

11. Every Little Thing12. Our Love Is Here To Stay

REVISTA FORTUNA FEBRERO 2013 ■ 61Entrevista

Cointreau

Legendario licor de naranja

Producido en Angers, Francia, este licor triple sec lleva el nombre familiar de sus creadores Adolphe y Edouard-Jean Cointreau, quienes en 1849 fundaron

una destilería para producir licores con las frutas de la región.

Con su característica botella cuadrada color ámbar, Cointreau ha traspasado los tiempos y las fronteras, ahora se producen 15 millones de botellas y se vende en 200 países, entre ellos México, donde se venden tres mil cajas al año, y Estados Unidos, lugar donde la coctelería se desarrolló principalmente en la época de la prohibición de bebidas alcohólicas importadas.

Alfred Cointreau, miembro de la sexta generación de la familia dedicada al licor legendario, comenta a Fortuna que para elaborar esta bebida “el secreto es que no hay secreto”, como le dijo su abuelo Pierre Cointreau, pues es tan simple como combinar cáscaras

de naranjas dulces y amargas, agua, alcohol y azúcar.El proceso incluye dejar secar al sol las cáscaras de

naranja, macerar y destilar en alambiques de cobre rojo en los que se extrae cada gota del aceite esencial. El alcohol, azúcar y agua le dan a este licor su cremosidad y vigor aromático en boca.

A sus 26 años, Alfred ha trabajado en los distintos departamentos de la empresa, por lo que ha aprendido a reconocer cada variedad de cáscara de naranja para seleccionar las mejores y a saber cada detalle de la destilación.

El actual gerente de Herencia expresa su pasión por el mundo de la coctelería, gusto que heredó de su abuela Elisabeth. Durante su breve estancia en México ofreció cursos de capacitación y demostraciones para la elabora-ción de los clásicos cócteles Cointreau: Cosmopolitan, Margarita, CointreauFizz.


Hasta que leí la contra solapa del libro, me enteré de que Ramón Eduardo Ruiz, autor de: México, por qué unos cuantos son ricos y la población es pobre,

nacido en 1921, había fallecido a mediados del año 2010. Se decía, porque lo era, estadunidense por nacimiento, pero mexicano por cultura y haberse dedicado a re-flexionar sobre sus problemas históricos: políticos, sociales y económicos. También escribió un libro sobre la Revolución de Cuba de 1958. Resulta que éste, su último texto, ofrece un panorama crítico en torno al eje en el cual gira lo que fundamenta como el subdesarrollo o el atraso mexicano; la tradicional dependencia a las exportaciones del mercado estadunidense y a la compra en éste de casi todo lo que necesitamos, que incluye las franquicias para la venta de comida rápida en todas sus presentaciones, y cada vez más hasta los extre- mos peligrosísimos a los que nos llevaron Fox y Calderón.Ya no vio impreso su libro (murió en julio de ese año y la impresión se terminó en septiembre), que es una buena crónica del mal endémico mexicano: la pobre-za en nada menos que… ¡50 millones de mexicanos o sea, casi la mitad de la población!; y sólo unos cuantos ricos, millonarios y multimillonarios, encabezados por Slim en el mercado legal; y el Chapo Guzmán en el mercado ilegal. Mientras el grueso de la población sobrevive en la miseria, cerca de 35 millones en la eco- nomía informal y empleados, obreros, cam-pesinos, niños y adolescentes viviendo (¿vi-viendo?) con uno, dos y hasta cuando mucho tres salarios mínimos, recibiendo limosnas, propinas y algo más de dinero si le sirven al narcotráfico. Todo esto en el marco de la celebración del centenario de la Revolución, con festejos calcados de las fiestas porfiristas.Salvo las citas-invocaciones que hace del nefasto gigoló López Portillo (en aquellos tiempos se presentó en el teatro una obra llamada Agarren a López por Pillo), el trabajo de este investiga-dor, siempre pendiente de los problemas que brotaban de la realidad mexicana, está muy bien logrado y escrito de manera tan clara y sencilla que el lector va comprendiendo lo que su autor precisa, con certeza: el subdesarrollo, el “atraso” en el que ha estado la población desde casi siempre y del que parece no poder ni querer salir, debido a nuestra dependencia-impotencia

de los estadunidenses a los que no les conviene que México se desarrolle con crecimiento económico.Las notas bibliográficas amparan el trabajo en sus casi 200 páginas, con la consulta de libros muy para el caso, que recarga sus baterías de análisis en esa dependencia que nos ha estancado en un “pantanal económico, po- lítico y social” con sus ingredientes de corrupción política, la incipiente democracia y la otra dependencia, la de importar la subcultura de la cultura estadunidense. Un libro indispensable para analizar a fondo la rea-lidad mexicana, con traducción de Enrique Mercado.

Ficha bibliográfica:

Autor: Ramón Eduardo RuizTítulo: México, por qué unos cuantos son ricos y la población es pobreEditorial: Océano de México. 2010

*[email protected]

Ex Libris

Ricos y pobres en México

Álvaro Cepeda Neri*

Es una buena crónica del

mal endémico mexicano: la

pobreza en nada menos que…

¡50 millones de mexicanos o sea, casi la mitad de la población!

Recomendaciones


[ EDUCACIÓN SUPERIOR]

<<Interesante e importante investigación que da cuenta del estado de la educación superior privada y lo mismo sucede en el nivel básico. Alerta para defender y reconocer la calidad de la educación pública.>>

MARÍA TERESA DE LA CRUZ

FORTUNA RESPONDE DE ACUERDO CON REPORTES DE LA SUBSECRETARÍA DE EDUCA-

CIÓN SUPERIOR DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA (SEP),

ACTUALMENTE HAY EN EL PAÍS 3,743 PROGRAMAS RECONOCIDOS

POR SU BUENA CALIDAD, EL DOBLE DE LOS EXISTENTES EN DICIEM-

BRE DE 2006 (1,868). INDICAN QUE LAS PRÁCTICAS DE EVALUACIÓN

Y ACREDITACIÓN HAN AVANZADO EN FORMA DESIGUAL POR

SUBSISTEMA: LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS ESTATALES, LAS UNI-

VERSIDADES PÚBLICAS FEDERALES Y LAS UNIVERSIDADES TECNO-

LÓGICAS REGISTRAN EN PROMEDIO ENTRE 90 Y 93 POR CIENTO DE

LA MATRÍCULA EVALUABLE EN PROGRAMAS RECONOCIDOS POR

SU BUENA CALIDAD. LE SIGUEN, LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS

ESTATALES DE APOYO SOLIDARIO, LOS INSTITUTOS TECNOLÓGI-

COS Y LAS UNIVERSIDADES POLITÉCNICAS, DONDE ESE INDICADOR

VARÍA ENTRE 50 Y 65 POR CIENTO. MÁS DISTANTE, EL TERCER GRU-

PO ESTÁ FORMADO POR LAS UNIVERSIDADES INTERCULTURALES,

LAS ESCUELAS NORMALES Y LAS INSTITUCIONES PARTICULARES,

DONDE ENTRE 20 Y 35 POR CIENTO DE LA MATRÍCULA EVALUABLE

CURSA PROGRAMAS RECONOCIDOS POR SU BUENA CALIDAD.

EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN

INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE ADELANTE CON NUESTROS

LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS.

DirecciónCartas a la

[email protected]

[ RESPONSABILIDAD SOCIAL]

<< Qué buena información sobre el tema de la responsabilidad social, me sirvió demasiado para mi proyecto en la universidad. Gracias. >>

MARÍA HIGUERA

FORTUNA RESPONDE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL SE CARAC-

TERIZA POR LA ADOPCIÓN DE PRINCIPIOS

ÉTICOS EN LA TOMA DE DECISIONES. PERO

RESPONSABILIDAD SOCIAL NO SIGNIFICA

ÚNICAMENTE QUE LOS EMPLEADOS DE LA

EMPRESA DESARROLLEN SU TRABAJO BAJO

CIERTOS VALORES, SINO TAMBIÉN AYUDAR

EN EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES,

INVERTIR AÑO CON AÑO UNA MAYOR CAN-

TIDAD DE RECURSOS PARA EL EMPLEO DE

MÁS PERSONAS Y VINCULAR A UN NÚMERO

MAYOR DE EMPRESAS PARA QUE COMPAR-

TAN LA FILOSOFÍA DE QUE UN NEGOCIO NO

ES SÓLO GANAR DINERO, SINO RETRIBUIR-

LO DE ALGÚN MODO A LAS PERSONAS QUE

HAN COLABORADO CON ESE CRECIMIENTO.

[ ROBO DE AUTOS]

<<Sí, en verdad se roban muchos autos, y la mayoría aparecen desmantelados y abandonados.>>

JORGE TRINIDAD VITE

FORTUNA RESPONDE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE INSTITUCIONES

DE SEGUROS (AMIS) INFORMÓ QUE DURANTE 2012, EL

ROBO DE AUTOS ASEGURADOS LLEGÓ A 73,878 UNIDA-

DES, LO QUE REPRESENTA UNA REDUCCIÓN DE 11.7 POR

CIENTO CON RESPECTO AL 2011. SIN EMBARGO, DURANTE

EL SEXENIO PASADO SE ROBARON 419,136 VEHÍCULOS, ES

DECIR 38.2 POR CIENTO MÁS EN RELACIÓN CON LA AD-

MINISTRACIÓN ANTERIOR, CUANDO SE ROBARON 278,844

UNIDADES. MÁS DEL 50 POR CIENTO DEL ROBO DE AUTOS

SE REALIZA CON VIOLENCIA. EL ESTADO DE MÉXICO, EL

DISTRITO FEDERAL, NUEVO LEÓN, JALISCO, CHIHUAHUA Y

SINALOA SE COLOCARON COMO LAS ENTIDADES CON EL

MAYOR NÚMERO DE INCIDENTES REGISTRADOS.

Hasta que leí la contra solapa del libro, me enteré de que Ramón Eduardo Ruiz, autor de: México, por qué unos cuantos son ricos y la población es pobre,

nacido en 1921, había fallecido a mediados del año 2010. Se decía, porque lo era, estadunidense por nacimiento, pero mexicano por cultura y haberse dedicado a re-flexionar sobre sus problemas históricos: políticos, sociales y económicos. También escribió un libro sobre la Revolución de Cuba de 1958. Resulta que éste, su último texto, ofrece un panorama crítico en torno al eje en el cual gira lo que fundamenta como el subdesarrollo o el atraso mexicano; la tradicional dependencia a las exportaciones del mercado estadunidense y a la compra en éste de casi todo lo que necesitamos, que incluye las franquicias para la venta de comida rápida en todas sus presentaciones, y cada vez más hasta los extre- mos peligrosísimos a los que nos llevaron Fox y Calderón.Ya no vio impreso su libro (murió en julio de ese año y la impresión se terminó en septiembre), que es una buena crónica del mal endémico mexicano: la pobre-za en nada menos que… ¡50 millones de mexicanos o sea, casi la mitad de la población!; y sólo unos cuantos ricos, millonarios y multimillonarios, encabezados por Slim en el mercado legal; y el Chapo Guzmán en el mercado ilegal. Mientras el grueso de la población sobrevive en la miseria, cerca de 35 millones en la eco- nomía informal y empleados, obreros, cam-pesinos, niños y adolescentes viviendo (¿vi-viendo?) con uno, dos y hasta cuando mucho tres salarios mínimos, recibiendo limosnas, propinas y algo más de dinero si le sirven al narcotráfico. Todo esto en el marco de la celebración del centenario de la Revolución, con festejos calcados de las fiestas porfiristas.Salvo las citas-invocaciones que hace del nefasto gigoló López Portillo (en aquellos tiempos se presentó en el teatro una obra llamada Agarren a López por Pillo), el trabajo de este investiga-dor, siempre pendiente de los problemas que brotaban de la realidad mexicana, está muy bien logrado y escrito de manera tan clara y sencilla que el lector va comprendiendo lo que su autor precisa, con certeza: el subdesarrollo, el “atraso” en el que ha estado la población desde casi siempre y del que parece no poder ni querer salir, debido a nuestra dependencia-impotencia

de los estadunidenses a los que no les conviene que México se desarrolle con crecimiento económico.Las notas bibliográficas amparan el trabajo en sus casi 200 páginas, con la consulta de libros muy para el caso, que recarga sus baterías de análisis en esa dependencia que nos ha estancado en un “pantanal económico, po- lítico y social” con sus ingredientes de corrupción política, la incipiente democracia y la otra dependencia, la de importar la subcultura de la cultura estadunidense. Un libro indispensable para analizar a fondo la rea-lidad mexicana, con traducción de Enrique Mercado.

Ficha bibliográfica:

Autor: Ramón Eduardo RuizTítulo: México, por qué unos cuantos son ricos y la población es pobreEditorial: Océano de México. 2010

*[email protected]

Ex Libris

Ricos y pobres en México


Aristas

Sistema judicial

Una mancha más

Salvador Zaragoza Andrade*

“Nunca vamos a saber si

Florence (Cassez) es culpable o

inocente, pero sí sabemos que

hay personas con nombre y

apellido que son responsables

de haber corrompido el proceso”:

González Placencia.

La ciudadana francesa Florence Cassez, quien pasó siete años encarcelada en México por cargos de secuestro, fue recibida como “heroína” a su llegada a

París luego de quedar en libertad por un fallo de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) y las aristas sobre este tema son distintas y han dejado en gran parte de la sociedad mexicana, una sensación de desánimo en torno a la procura-ción de justicia de este país. Vayamos por partes.

De un lado están quienes piensan que la liberación de Florence Cassez fue un grave error y un desacierto por parte de las autoridades mexicanas. Isabel Miranda de Wallace, emblemática mujer que colaboró con la autoridad para dete-ner a los secuestradores de su hijo, Hugo Alberto Wallace Miranda, secuestrado en 2005, afirmó que las autoridades judiciales deberían haber enviado un mensaje de esperanza en el que se dejara claro que en este país es posible acceder a la justicia y contar con la certeza de que se protegerá al inocente y los culpables recibirán su castigo.

En este sentido, Miranda de Wallace se lanzó en contra de la SCJN y afirmó que el tribunal envío el mensaje de: “no nos importa la justicia ni las víctimas”; incluso dijo: “para la Suprema Corte de Justicia fue más importante la forma, en lugar de reponer un proceso para subsanar las fallas, se optó por liberar a una secuestra-dora”.

De otro lado están los que piensan que la resolución de la Corte estuvo apegada a la Constitución y a los tratados internacionales de dere-chos humanos que México aprobó y firmó, donde se otorgó la presun-ción de inocencia, privilegiando el debido proceso por sobre la justicia, es decir, que ante el “famoso montaje” hecho por las autoridad en diciembre de 2005 encabezado por el exdirector de la Agencia Federal de Investigación (AFI) y exsecretario de Seguridad Públi- ca Federal en el sexenio de Felipe Calderón, Genaro García Luna, el proceso se contaminó y por esta razón se le otorgó el amparo directo a la francesa dejándola en libertad.

Otras voces se han unido a lo controversial del caso; Luis González Placencia, presidente de la Comisión de Dere-chos Humanos del Distrito Federal, quien afirmó que en este país no se puede pasar por alto que la policía obtenga sus evidencias con la alteración de pruebas. El ombuds-man capitalino afirmó: “nunca vamos a saber si Florence es culpable o inocente, pero sí sabemos que hay personas con nombre y apellido que son responsables de haber corrom-pido el proceso”.

Pero ¿qué se privilegió en este proceso? A decir de los cinco ministros de la Suprema Corte, coinciden en que hubo violaciones a los derechos humanos de Florence Ca-ssez, aunque durante la discusión discreparon sobre si eso debería obligar a un nuevo juicio o a su liberación.

Incluso el presidente de México, Enrique Peña Nieto, le entró al debate, afirmando que lamentaba que en el caso

de Cassez y en cualquier otro, “errores o violaciones al debido proceso impidan al Poder Judicial determinar la culpabilidad o inocencia de otra persona”. Dijo además que instruyó a sus funcionarios a que la policía y los fiscales sigan a cabalidad los procedimientos legales para evitar situacio-nes como el de Cassez.

Al final, el fallo fue contundente por parte del tribunal. Quizá fue un mensaje contundente de justicia y de respeto a los derechos humanos, pero como mencionó Luis Gon-zález Placencia, nunca sabremos en realidad si Cassez era culpable o inocente y lo más lamentable del asunto es que será una mancha más en el sistema judicial mexicano.

CruzadaEl gobierno de Enrique Peña Nieto anunció con bombo y platillo la Cruzada Nacional contra el Hambre, la cual indica que es una estrategia de inclusión y bienestar social, que se implementará a partir de un proceso participativo de amplio alcance.

El objetivo, según explicó el gobierno federal, es conjun-tar esfuerzos y recursos de la federación, las entidades fede-rativas y de los municipios, así como de los sectores público,

social y privado, y de organismos e instituciones internacionales para eliminar el hambre

de las personas en pobreza multidi-mensional extrema y carencia de acceso a la alimentación, como la desnutrición infantil y mejorar los indicadores de peso y talla de la

niñez.Tras anunciar esta cruzada, la orga-

nización de la Sociedad Civil Las Abejas, a la cual pertenecían los 45 indígenas asesinados

en Acteal el 22 de diciembre de 1997 y el Ejército Zapatista de Liberación Nacional (EZLN), criticaron la cruzada. Afirmaron que “el gobierno quiere entonces que sólo viva-mos de sus limosnas como el Pronasol, el Procampo, Opor-tunidades y a ver ahora qué nombre le van a poner porque con esas palabras que utilizan ya estamos aburridos”.

Gran reto por parte del gobierno. Y es que lo cierto es que millones de mexicanos, entro ellos los indígenas de este país, siempre han sido “los olvidados” de los gobiernos que ido y han venido.

MonexVaya dudas que dejó el IFE tras resolver el Monexgate exo-nerando al PRI de este vergonzoso escándalo. ¿En serio la autoridad electoral de este país se hizo de la vista gorda ante la explicación sobre el origen, el destino y la aplicación de re-cursos a través de las tarjetas Monex a favor de las campañas del PRI?

*Productor y [email protected]

Twitter: com/SalvadorZA


ISSN: 1665-482X


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Fortuna 118