UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALFACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA AGROINDUSTRIAL

ASIGNATURA:

Gestin Estratgica

SECCIN:B

HORARIO:15:30 h 17:10 h

TEMA:Matrices FODA y PEYEA

DOCENTE:Ing. Jos Bazn

AO CICLO:

4 - VII

INTEGRANTES:

Cama Zuiga, Karla

Bojorquez Untiveros, Luciana

Carranza Osorio, Andr

Cerdn Becerra, Manuel

Forttini Strohmeir, Guillianna

LA MATRIZ DE ANLISIS DAFO (FODA)

Lamatrizdeanlisis dafoofoda, es una conocida herramienta estratgica de anlisis de la situacin de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una organizacin, es ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las decisiones estratgicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrnimo formado por las iniciales de los trminos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de anlisis dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.ANLISIS EXTERNOEn el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnologa, economa, etctera. Se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. Lamatriz dafodivide por tanto elanlisisexterno en oportunidades y en amenazas. Oportunidades: representan una ocasin de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las oportunidadespodemos responder a preguntas como:existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?, qu cambios tecnolgicos, sociales, legales o polticos se presentan en nuestro mercado?

Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelacin podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazasde nuestra organizacin, podemos responder a preguntas como:qu obstculos podemos encontrarnos?, existen problemas de financiacin?, cules son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?ANLISIS INTERNO

En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiacin, marketing, produccin, organizacin, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluacin, dnde lamatrizdeanlisis dafotrata de identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de la empresa Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas como:qu ventajas tenemos respecto de la competencia?, qu recursos de bajo coste tenemos disponibles?, cules son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribucin o marca?

Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como:qu perciben nuestros clientes como debilidades?, en qu podemos mejorar?, qu evita que nos compren?

Una vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para sacar el mximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos dbiles.

Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fcil aplicacin, por tanto la matriz de anlisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente de su tamao y de su actividad.

EJEMPLO DE LA MATRIZ DOFA

i. PUNTOS DE SU CONSTRUCCIN Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

Hacer una lista de las amenazas externas claves.

Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.ii. OPORTUNIDADES Tendencia al crecimiento.

Tarifas bajas.

Demanda de sus servicios para pequeas empresas.iii. AMENAZAS Competencia

Menos demanda de personal

Poco crecimiento en la compaa

Desempleoiv. PUNTOS FUERTES Buen nivel de directivos

Buen desempeo de los sistemas de informacin

Cuentan con personal competitivo

Buena capacitacinv. PUNTOS DBILES No cuentan con planeacin

No cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.

No cuenta con ms prestaciones a parte de las de la Ley.

Bajo nivel de estudios de mercado

Bajo nivel de ventas.

CUADRO DE RESULTADOS.Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y polticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeacin estratgica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y por ltimo se colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

Matriz PEYEA: Matriz de posicin estratgica y evaluacin de la accin

La matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin (PEYEA), es un instrumento importante. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la ms adecuada para una organizacin dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes ms importantes de la de la posicin estratgica de la organizacin.

Pasos para preparar una matriz PEYEA

a) Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).b) Adjudicar un valor numrico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numrico de 1 (mejor) 6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

c) Calcular la calificacin promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensin dividindolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensin respectiva.

d) Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

e) Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la interseccin del nuevo punto xy.

Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la interseccin. Este vector revelar el tipo de la estrategia recomendable para la organizacin agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Perfil agresivo

Perfil conservador

Perfil competitivo

Perfil defensivo