Financieel jaarverslag Cruyff Foundation 2008

1FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Financieel Jaarverslag 2008Stichting Johan Cruyff Foundation

2 FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Inhoud

Bestuurs- en directieverslag 3

Bestuurs- en directieverslag 3

Jaarverslag 2008 5

Jaarrekening 9

Balans per 31 december 2008 9

Staat van baten en lasten over 2008 10

Kasstroomoverzicht over 2008 11

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 12

Overige gegevens 27

Accountantsverklaring 29

Bijlage 33

Overzicht projecten 33

Geconsolideerde balans per 31 december 2008 43

Geconsolideerde Staat van baten en lasten over 2008 44


Bestuurs- en directieverslag

Het jaar 2008 is ondanks de financiële crisis waar we met z’n allen in verkeren een prima jaar geworden voor de Cruyff

Foundation. Veel dank hiervoor gaat uit naar onze vele vaste partners die ervoor zorgen dat wij ook de middelen

hebben om de jeugd in beweging te brengen (en te houden). Partner van het eerste uur; de Sponsor Bingo Loterij

danken wij in het bijzonder. Afgelopen jaar hebben we namelijk een periode van 10 jaar samenwerking afgesloten en

wij zijn trots en blij met het uitgesproken vertrouwen in de toekomst.

In 2008 zijn er weer veel nieuwe Cruyff Courts aangelegd, wat het totaal brengt op 88. Ook zijn er weer veel nieuwe

aanvragen goedgekeurd met betrekking tot sportprojecten voor kinderen met een handicap en heeft de Foundation

met succes eigen evenementen georganiseerd. In 2008 hebben wij 4.671.913,- euro ontvangen uit acties, donaties,

subsidies, overige baten en partnerships met het bedrijfsleven. De kosten eigen fondsenwerving bedroegen 10%

ten opzichte van de baten eigen fondsenwerving en van de totale baten is 87% besteed aan de doelstelling: het

ondersteunen en stimuleren van sportprojecten voor kinderen met en zonder handicap. Cijfers waar we best trots op

zijn ondanks dat we minder hebben gepresteerd dan wat we van te voren hadden gehoopt en verwacht.

Het jaar stond voor het project Cruyff Courts vooral in het teken van het verder uitrollen, luisteren, leren, toetsen en

doorontwikkelen ervan. Met de verwachting dat er in 2009 weer minimaal 20 nieuwe veldjes bij zullen komen is het

vooral belangrijk dat we in de gaten houden dat de veldjes goed onderhouden blijven, veel gebruikt worden en waar

nodig dat er voldoende begeleiding en toezicht is. Het succes van een Cruyff Court valt of staat bij lokaal draagvlak

en bij plezier van het gebruik ervan. We zullen er met elkaar op moeten toezien dat dit in elke stad, dorp, wijk of buurt

goed geregeld is en blijft. Een goede samenwerking tussen lokale overheidsinstanties (politie, welzijn, jongerenwerk,

etc.), burgers, verenigingen, onderwijsinstellingen, en buurtorganisaties is dan ook een vereiste. Voor ons is dit een

speerpunt voor 2009 (en de jaren daarna).

Voor projecten gericht op de jeugd met een handicap hebben we in 2008 een geweldige start gemaakt met

zogenaamde aangepaste Cruyff Courts. Deze aloude en in Nederland bekende trapveldjes worden nu ook geheel

aangepast en ingericht op de behoeften van de gebruikers. De locatie wordt veelal een school of instelling voor

kinderen met een handicap. Ook op deze locaties gelden de 14 regels van Johan Cruijff en deze veldjes zijn toegankelijk

voor een gevarieerde groep gebruikers, dus ook kinderen uit de buurt. Deze bijzondere Cruyff Courts zullen de

komende jaren veelvuldig gerealiseerd worden. De samenwerkingsverbanden met verschillende sportbonden,

met als doel om de jeugd met een handicap er een vaste plek te geven, breiden ook uit. In 2008 hebben we een

vervolg gegeven aan de meerjarige samenwerking met de KNAU (Koninklijke Atletiek Unie) om kinderen met een

lichamelijke, meervoudige en verstandelijke handicap bij de atletieksport te betrekken.

2008 was ook op fondsenwervend gebied een jaar van nieuwe initiatieven, acties en projecten. Met een eigen

fondsenwervend evenement genaamd “Koken met een Doel” hebben we in lijn met de verscheidenheid van gala’s

en veilingen iets origineels en succesvols bedacht. Afgelopen jaar leverde deze avond ons ruim 170.000,- euro op

met een beperkte investering. Een grote actie genaamd “Ik wil buiten spelen” onder de noemer Grootste Bingo Ooit,

opgezet door de Sponsor Bingo Loterij en in samenwerking met nog 5 andere goede doelen (Krajicek Foundation,

Jantje Beton, Hartstichting, Diabetes Fonds en Fonds Gehandicapten Sport) was ook in zijn tweede editie succesvol.

Het aantal verkochte loten was echter wel minder dan de editie van het jaar ervoor, en dan verwacht. Deze actie heeft

wel bijgedragen aan het vergroten van onze naamsbekendheid en het heeft het belang van meer speelruimte goed

onder de aandacht gebracht.


In 2008 hebben we ook weer veel en succesvolle evenementen georganiseerd en gecoördineerd. Dergelijke podia

betekenen veel voor ons op het gebied van pr/communicatie en mede dankzij de veelvuldige aanwezigheid en

betrokkenheid van bekende ambassadeurs genereren we die aandacht ook. Maar het belangrijkste is natuurlijk dat

veel kinderen via deze evenementen lekker actief bezig zijn en vaak ook in aanraking komen met weer nieuwe sporten.

Een dergelijke ervaring is niet alleen voor kinderen met een handicap bijzonder, ook voor de vele bezoekers is het

een beleving, dat blijkt ook uit de leuke reacties die wij terugkrijgen. Door nauw samen te werken met verschillende

sportbonden hopen wij dat na een eerste introductie van een sport, er doorstroming plaats kan vinden naar een

sportvereniging. Ook de komende jaren zijn wij van plan om de volgende evenementen terug te laten komen,

natuurlijk waar mogelijk verbeterd; Open Dag, Rolstoelsportdag, IJssportdag, Finale Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6

en verschillende openingen van Cruyff Courts (in Nederland en daarbuiten).

Het jaar 2008 was een jaar waar we nieuwe dingen zijn gestart en waar we bestaande projecten verder hebben

doorgezet en verbeterd. Aan ons logo hangt nu ook de tekst ‘brengt jeugd in beweging’ en dat is precies wat we in

2009 gaan doen.

Johan Cruyff Carole Thate

Voorzitter Johan Cruyff Foundation Directeur Johan Cruyff Foundation


Jaarverslag 2008

De Johan Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, het is in 1997 door Johan

Cruijff opgericht en de vestigingsplaats is Amsterdam. De stichting heeft ten doel (zie ook de statuten):

a. het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun

lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van

sportbeoefening en lichaamsbeweging;

b. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk

gehandicapten vertegenwoordigen;

c. het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk

welzijn van met name jonge mensen;

d. het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten,

daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere landen

samen te werken;

e. het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van deze

culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

f. al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk

kan zijn, alles in de ruimste zin des woords

De Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren, ondersteunen en organiseren

van (eigen) activiteiten.

In 2008 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering gebracht:

1) via de aanleg van openbare trapveldjes in wijken in Nederland maar ook steeds meer buiten de

Nederlands grenzen;

2) via het (financieel) ondersteunen van sporten bewegingsprojecten voor kinderen en jongeren met

(en zonder) een beperking, in Nederland en daarbuiten;

3) via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten.

Bestedingen

In 2008 is er EUR 4.045.056,- besteed aan de doelstellingen. Van dit bedrag is EUR 643.881,- uitgegeven aan Cruyff

Courts in de zogenaamde G-11 gemeenten en activiteiten op en rondom de Cruyff Courts, allemaal vallend onder de

subsidie “Meedoen Allochtone Jeugd door Sport” die de Foundation over de periode 2006-2010 mag ontvangen. In het

kader van voorlichting en bewustmaking is er EUR 304.850,- uitgegeven. Het resterende bedrag van EUR 3.096.325,-

betreft onder andere een variatie aan goedgekeurde projecten die voldoen aan de criteria van de Foundation. In de

bijlage ‘overzicht projecten’ vindt u de totale lijst van goedgekeurde aanvragen 2008.

Fondsenwerving

De Cruyff Foundation ontvangt op verschillende manieren fondsen, geld of steun die vervolgens weer besteed

kunnen worden aan de doelstelling.

Allereerst is dat via fondsenwerving door derden; de bijdrage van de Sponsorloterij. Dit bedrag was in 2008 EUR

1.949.527,- en daarmee EUR 50.000,- lager dan begroot. Erg positief is dat in 2008 voor het eerst echt begonnen is met

het zogenaamde ‘geoormerkt werven’.


De Foundation doet ook aan ‘eigen fondsenwerving’. Hieronder vallen de verschillende giften, donaties,

partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen werd als goed doel. De totale inkomsten eigen

fondsenwerving in 2008 bedroeg EUR 2.449.896. Dit bedrag is lager dan de ruim € 2.9 mln die de Foundation had

begroot. Voornaamste reden van dit verschil is het tegenvallend aantal incidentele giften. Net zoals de voorgaande

jaren was deze begrote post binnen de ‘eigen fondsenwerving’ gebaseerd op ervaringscijfers en zeker met een jaar

waar een EK (voetbal) plaatsvond was er meer verwacht. In vergelijking met de inkomsten eigen fondsenwerving

2007 en 2008 is dit aanzienlijk lager. Daarnaast ontving de Foundation een bijdrage van de KNVB voor de aanleg van

Cruyff Courts, voor het kunnen organiseren van activiteiten op en rondom de Cruyff Courts en voor het doen van

onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts. Dit bedrag was in 2008 EUR 527.211,- en maakte deel uit van een

vijfjarige samenwerking dat in 2006 is gesloten tussen de KNVB en het ministerie van VWS en Integratie, en waar de

Foundation een deelproject van uitvoerd. Met de financiële crisis die ons allen in Q3 overviel is het uiteindelijk nog

een prima resultaat.

Het percentage ‘kosten besteed aan doelstelling van de totale kosten’ bedroeg over 2008 87%. Het percentage ‘kosten

besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen fondsenwerving’ bedroeg over 2008 10%. Aangezien er in

2008 meer kosten zijn gemaakt voor eigen fondsenwerving en ook voor acties van derden (gezamenlijke acties met

de Sponsorbingoloterij) wijken de percentages af van het jaar ervoor, respectievelijk 97% en 5%.

Organisatie

Het bestuur had per 1 januari 2008 afscheid genomen van Relus ter Beek. In de loop van 2008 kwam het droevige

bericht dat Relus als gevolg van zijn ziekte helaas is overleden. Hij heeft de twee termijnen van 5 jaar volbracht en wij

zijn hem zeer dankbaar voor zijn inzet. De inzet van alle bestuursleden is op vrijwillige basis en in 2008 is het bestuur,

in meerderheid, helaas maar 1x bij elkaar gekomen. Tussentijds zijn er wel verschillende contacten en afspraken

geweest met bestuursleden afzonderlijk of met een minderheid van bestuur. Ook in 2008 was het bestuur van de

Cruyff Foundation een bestuur op afstand dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse

werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en –verslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur

zich als klankbord op voor de directie en tevens overige medewerkers van de Foundation.

Eigen vermogen

Het vermogen van de stichting wordt aangewend ten behoeve van de doelstelling van de stichting. Voor zover het

eigen vermogen niet wordt gepresenteerd als Continuiteitsreserve, Bestemmingsreserve of als schulden en nog te

betalen kosten ten behoeve van de doelstelling wordt dit gepresenteerd als Overige reserves. Deze overige reserves

zijn vrij besteed baarvermogen voor de doelstelling.

Het bestuur bestond in 2008 uit de volgende personen met daarbij benoemd hun relevante nevenfuncties:

Johan Cruijff voorzitter Voorzitter Stichting Cruyff Courts KNVB Velden

Bestuurslid Fundacion Cruyff (Barcelona)

Oprichter Cruyff Institute for Sport Studies

Betje van Everdingen secretaris Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen

Henk van der Kwast penningmeester -

Frank Rijkaard lid -

Leen Hollander lid -

Ewald Kist lid Bestuurslid Joop van den Ende Stichting

Leo van Wijk lid Bestuurslid NOC*NSF


Ook in 2008 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over salaris en beloningen is

te vinden bij paragraaf 19 (pagina 30). In 2008 is één medewerker vertrokken en er zijn twee nieuwe medewerkers

aangetrokken, waarvan één gedetacheerd is bij de Cruyff Foundation in Barcelona.

Relevante nevenfuncties directeur:

Carole Thate directeur Directeur St. Cruyff Courts KNVB Velden

Bestuurslid Stichting Topsport Amsterdam

Bestuurslid Ned. Vereniging Olympische Deelnemers

Toekomst

Eind 2008 is er ook een Meerjarenplan & Begroting 2009-2013 opgesteld en goedgekeurd waarin een aantal

strategische doelstellingen geformuleerd zijn die, getoetst aan indicatoren, moeten leiden tot de volgende stap voor

de Cruyff Foundation. De begroting 2009 is hieronder opgenomen. Het gaat om de volgende doelstellingen, voor het

gemak onderverdeeld in een aantal werkgebieden:

ORGANISATIE

1. Tegen eind 2013 is de Cruyff Foundation uitgegroeid tot een solide organisatie met een heldere structuur,

los van individuen en waarbij de kernwaarden in tact zijn gebleven.

FONDSENWERVING

2. Tegen eind 2013 heeft de Cruyff Foundation een grote en goede stap gezet naar het financieel

onafhankelijk worden ten opzichte van de bijdrage van de Sponsor Bingo Loterij en additionele

inkomsten zoals subsidies.

PROJECTEN (algemeen)

3. Tegen eind 2013 kunnen kinderen (aantoonbaar) en dankzij de projecten van de Cruyff Foundation

meer en vaker sporten, spelen en bewegen.

CRUYFF COURTS

4. Tegen eind 2013 heeft de Cruyff Foundation 200 Cruyff Courts gerealiseerd en een groot en

betrokken netwerk opgebouwd rondom elk Cruyff Court.

JEUGD MET EEN BEPERKING

5. Tegen eind 2013 heeft de Cruyff Foundation een belangrijke plek ingenomen binnen de gehandicapte

sport in Nederland en dan specifiek met betrekking tot de jeugd.

COMMUNICATIE/PR

6. Tegen eind 2013 is de naamsbekendheid van én het draagvlak voor de Cruyff Foundation aanzienlijk

vergroot en inzichtelijk.

Bij elke strategische doelstelling is een aantal indicatoren opgesteld die gedurende de komende 5 jaren geëvalueerd

moeten worden om te bepalen of we op de goede weg zijn. Ook is er per jaar een begroting opgesteld waarbij de

nadruk ligt op continuïteit en onafhankelijkheid op het gebied van inkomsten eigen fondsenwerving.


BEGROTING 2009EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 2.112.500

Baten uit gezamenlijke acties 0

Baten uit acties van derden 1.750.000

Subsidies van overheden 0

Overige baten 75.000

Som der baten 3.937.500

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Projecten 3.135.000

Voorlichting en bewustmaking 300.000

3.435.000

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 325.000

Kosten gezamenlijke acties 0

Kosten acties van derden 100.000

Kosten verkrijging subsidies 15.000

440.000

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 70.000

Som der lasten 3.945.000

Resultaat ( 7 500)

Het bestuur van de Cruyff Foundation is bekend met de criteria waaraan voldaan moet worden ten einde het CBF-

Keur te kunnen behouden, en dat er geen nauwe familie- of vergelijkbare relaties mogen bestaan tussen leden van

het bestuur. Daarbij onderschrijven de bestuursleden van de Foundation de volgende principes:

• BinnendeCruyffFoundationdientdefunctie‘toezichthouden’(vaststellenofgoedkeurenvanplannen,

en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn gescheiden van het ‘besturen’

dan wel van de ‘uitvoering’.

• DeCruyffFoundationdientcontinuetewerkenaaneenoptimalebestedingvanmiddelen,zodateffectief

en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.

• DeCruyffFoundationstreeftnaaroptimalerelatiesmetbelanghebbenden,metgerichteaandachtvoor

de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.


Jaarrekening

Balans per 31 december 2008 (na bestemming resultaat)

2008 2007

ACTIVA EUR EUR EUR EUR

Ref.

Materiële vaste activa 4 86.403 117.300

Vorderingen 5 1.824.653 2.031.645

Liquide middelen 6 4.503.911 4.445.356

6.414.967 6.594.301

PASSIVA

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 7 832.460 754.496

Bestemmingsreserves 8 86.403 117.300

Overige reserves 9 626.097 790.591

1.544.960 1.662.387

Fondsen

Bestemmingsfondsen 10 0 0

1.544.960 1.662.387

Langlopende schulden 11 1.334.452 512.816

Kortlopende schulden 12 3.535.555 4.419.098

6.414.967 6.594.301


Staat van baten en lasten over 2008Realisatie

2008

Begroting

2008

Realisatie

2007

Ref. EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 14 2.449.896 2.950.000 3.018.763

Baten uit acties van derden 15 1.949.527 2.000.000 1.711.910

Subsidies van overheden 16 116.670 0 510.926

Overige baten 17 155.820 75.000 97.302

Som der baten 4.671.913 5.025.000 5.338.901

Lasten


Projecten 3.740.206 4.211.000 4.960.149

Voorlichting in bewustmaking 304.850 188.000 201.049

4.045.056 4.399.000 5.161.198

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 248.020 373.000 159.235

Kosten acties van derden 394.768 283.000 14.552

Kosten verkrijging subsidies 21.749 25.000 14.552

664.537 681.000 188.339


Kosten beheer en administratie 79.747 90.000 53.356

Som der lasten 18 4.789.340 5.170.000 5.402.893

Resultaat ( 117 427) ( 145 000) ( 63 992)

Resultaatsbestemming 2008

Toevoeging/onttrekking aan:

Continuïteitsreserve 77 964

Bestemmingsreserve ( 30 897)

Overige reserves ( 164 494)

Bestemmingsfondsen 0

( 117 427)


Kasstroomoverzicht over 20082008 2007

Ref. EUR EUR EUR EUR

Kasstroom uit operationele activiteiten

Overschot / (tekort) op de staat van baten en

lasten

(117.427) (63.992)

Aanpassing voor

Afschrijvingen 35.688 37.520

Verandering in werkkapitaal:

Afname / (toename) vorderingen 5 206.992 (341.065)

Afname / (toename) kortlopende schulden 12 (883.543) 693.131

Kasstroom uit bedrijfsoperaties (676.551) 352.066

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vaste activa 4 (4.791) (14.362)

Desinvesteringen van materiële vaste activa 4 0 12.535

Kasstroom uit investeringsactiviteiten (4.791) (1.827)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

(afname) / toename langlopende schulden 11 821.636 463.077

Toename geldmiddelen 58.555 786.844

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

Stand per 1 januari 4.445.356 3.658.512

Mutatie boekjaar 58.555 786.844

Stand per 31 december 4.503.911 4.445.356

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.


TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN

1 Algemene toelichting

1.1 Doelstelling

De Stichting Johan Cruyff Foundation te Amsterdam heeft tot doel:

• hetverlenenvanhulpaanjongeren,ongeachtras,geloofofpolitiekeovertuiging,omhunlichamelijkeen

geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van sportbeoefening en

lichaamsbeweging;

• het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijke en lichamelijk

gehandicapten vertegenwoordigen;

• hetonderzoeken,opzettenenuitvoerenvanstudiesterbevorderingvanhet lichamelijkengeestelijk

welzijn van met name jonge mensen;

• hetopinternationaleschaalstimulerenenontplooienvandehiervoorgenoemdeactiviteiten,daaronder

begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijksoortige organisaties in andere landen samen te

werken;

• het bevorderen van de vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot intergratie van deze

culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

• alhetgeenmethetvorenstaanderechtstreeksofzijdelingsverbandhoudtofdaartoebevorderlijkkan

zijn.

1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van de Richtlijn Verslaggeving

Fondsenwervende Instellingen (RFWI), zoals deze geldt vanaf het verslagjaar 2008. Deze richtlijn is opgenomen in

de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het inrichten van

de verslaggeving conform deze richtlijn is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen en behouden van het

keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Johan Cruyff Foundation beschikt sinds 2006 over dit

keurmerk.

In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen, waarmee wordt

verwezen naar de toelichting.

1.3 Verslaggevende eenheid

Medio december 2004 is de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden opgericht. Volgens artikel 515 van de richtlijn

Fondsenwervende instellingen wordt deze Stichting samen met de Johan Cruyff Foundation gezien als verslaggevende

eenheid, dit als gevolg van het feit dat de Johan Cruyff Foundation een zodanige invloed kan uitoefenen dat zij

aanwijzingen kan geven omtrent de bestedingen van de gelden van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden. Tevens

hebben beide organisaties een gelijke directie.

Als bijlage op de jaarrekening is een samengevoegde balans en staat van baten en lasten van beide stichtingen

opgenomen.


1.4 Toelichting op het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

1.5 Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening, vormt de leiding zich verschillende

oordelen en maakt ze schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen.

Als het voor het geven van inzicht noodzakelijk is, zijn deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende

veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva

2.1 Algemeen

De activa en passiva van de Johan Cruyff Foundation zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders

aangegeven in de toelichtingen per balanspost. Voor zover niet anders is vermeld, worden baten en lasten toegerekend

aan de periode waarop deze betrekking hebben.

2.2 Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het

voorgaande jaar. Ten behoeve van het inzicht zijn de vergelijkende cijfers in de staat van baten en lasten waarnodig

geherrubriceerd.

2.3 Materiële vaste activa

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve jaarlijkse lineaire

afschrijvingen op basis van de geschatte levensduur.

Afschrijving vindt plaats vanaf het moment van ingebruikname.

2.4 Vorderingen

De vorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte

voorziening voor oninbaarheid.

2.5 Reserves en fondsen

De reserves en fondsen worden behoudens de overige reserves aangehouden voor specifieke doelen. Voor een

nadere toelichting hierop wordt verwezen naar de toelichting op de balans per 31 december 2008.

2.6 Schulden en nog te betalen kosten

Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Onder de kortlopende schulden zijn opgenomen de nog

onbetaalde bedragen welke door bestuur of directie in het desbetreffende boekjaar of in voorgaande boekjaren

als projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De langlopende

schulden hebben een looptijd van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich uit over een periode tot

maximaal 3 jaar na balansdatum.


3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat

3.1 Algemene baten en lasten

Baten en lasten worden in beginsel toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben met uitzondering van

de hierna vermelde baten en lasten.

3.2 Baten uit eigen fondsenwerving

Giften

Alle giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

Bedrijfssupporter

De baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst tot stand

is gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de

overeengekomen sponsorbijdrage die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.

Partnerovereenkomsen

De baten uit partnerbijdragen worden verantwoord in het jaar dat de overeenkomst tot stand is gekomen.

Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de overeengekomen bijdrage

die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.

Con amore diensten

De Johan Cruyff Foundation ontvangt bedragen van bedrijven in de vorm van Con Amore Diensten. Aan

deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde welke deze diensten vertegenwoordigen

wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving aangemerkt, anderzijds wordt deze waarde

verantwoord onder de kostensoort waar de betreffende dienst betrekking op heeft. De Con Amore Diensten

worden verantwoord in het jaar waarin de Johan Cruyff Foundation het voordeel geniet van deze diensten.

3.3 Baten uit acties van derden

Loterijen

Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Johan Cruyff Foundation ontvangen netto-

opbrengst van de Sponsor Bingo loterij over het desbetreffende boekjaar. De per balansdatum nog te

ontvangen bedragen worden als vordering op de balans opgenomen.

3.4 Personeelsbeloningen

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en

lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

3.5 Pensioenen

De Johan Cruyff Foundation heeft een toegezegde-pensioenregeling bij Nationale Nederlanden. Onder een

toegezegd-pensioenregeling wordt verstaan een regeling waarbij aan de werknemers een pensioen wordt toegezegd,

waar de hoogte afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren.

Op basis van de vrijstelling voor stichtingen is de toegezegd-pensioenregeling in de jaarrekening verwerkt als zou

sprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling. De verschuldigde premies worden als last verantwoord in de winst-

en -verliesrekening. Voor zover de verschuldigde premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans

opgenomen.


3.6 Besteed aan doelstelling

Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een besluit is genomen door

directie of bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar waarin het besluit is genomen.

3.7 Kosten eigen organisatie

De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het verwerven van de totale

baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van de doelstellingen. De totale kosten worden

verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.

De kosten eigen organisatie worden verdeeld over:

- kosten voor baten uit eigen fondsenwerving;

- kosten voor baten uit acties van derden;

- kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden;

- kosten voor projecten;

- kosten voor voorlichting en bewustmaking;

- kosten voor beheer en administratie.

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden vastgesteld. Slechts indien het

werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding relevant afwijkt van de begroting over het

desbetreffende verslagjaar, wordt de bedoelde sleutel nacalculatorisch aangepast.


TOELICHTING OP DE BALANS

4 Materiële vaste activa

De materiële vaste activa kunnen kunnen als volgt nader worden gespecificeerd:

2008 2007

EUR EUR

Verbouwingen 37.955 54.995

Inventaris 16.078 18.363

Transportmiddelen 32.370 43.942

86.403 117.300

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de transportmiddelen welke dienen ten

behoeve van de doelstelling.

De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt:

Verbouwingen

en aanpassingen Inventaris

Transport-

middelen Totaal

EUR EUR EUR EUR

Balans per 1 januari 2008

Verkrijgingsprijzen 105.692 51.360 57.861 214.913

Cumulatieve afschrijvingen (50.697) (32.997) (13.919) (97.613)

Boekwaarde 54.995 18.363 43.942 117.300

Mutaties 2008

(Des)investeringen 0 4.791 0 4.791

Afschrijvingen (17.040) (7.076) (11.572) (35.688)

Mutaties (17.040) (2.285) (11.572) (30.897)

Balans per 31 december 2008

Verkrijgingsprijzen 105.692 56.151 57.861 219.704

Cumulatieve afschrijvingen (67.737) (40.073) (25.491) (133.301)

Boekwaarde 37.955 16.078 32.370 86.403

Afschrijvingspercentages 20 20 - 33 1/3 20


5 Vorderingen en vooruitbetaalde kosten

De specificatie van deze post is als volgt:

2008 2007

EUR EUR

Te ontvangen bedragen uit de Nederlandse Sponsor Loterij 473.711 399.300

Debiteuren 1.096.249 1.366.481

Rekening-courant Stichting Cruyff Courts KNVB Velden 16.272 123.061

Vooruitbetaalde pensioenpremie 34.523 32.828

Te ontvangen rente 90.113 48.128

Waarborgsommen 529 529

Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen 113.256 61.318

1.824.653 2.031.645

Op de post debiteuren is een voorziening ter hoogte van EUR 25.320 (2007: EUR 22.828) in mindering gebracht.

6 Liquide middelen

De deposito staat voor twee jaar vast waarbij een rentevergoeding van 4,3% per jaar is overeengekomen. Deze gelden

staan niet direct ter vrije beschikking van de stichting.

2008 2007

EUR EUR

Kas- Bank- en Girotegoeden 3.503.911 616.356

Deposito 1.000.000 3.829.000

4.503.911 4.445.356

Reserves en fondsen

7 Continuïteitsreserve

Dit is een reserve ingeval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen de lopende verplichtingen

worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van

anderhalf keer de kosten eigen organisatie. Het bedrag is voor kortere termijn vastgelegd in hoogrentende rekeningen.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt weer te geven:

2008 2007

EUR EUR

Balans per 1 januari 754.496 688.518

Resultaatbestemming 77.964 65.978

Balans per 31 december 832.460 754.496


8 Bestemmingsreserve

De hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte doelstellingen van de

bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht. Onder de bestemmingsreserve is tevens een reserve

financiering activa opgenomen voor de eigen middelen die zijn aangewend ten behoeve van de activa bedrijfsvoering

en activa ter realisering van de doelstelling.

Het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt weer te geven:

2008 2007

EUR EUR


Resultaatbestemming ( 30 897) ( 35 693)


De bestemmingsreserve is als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen:

2008 2007

EUR EUR

Reserve financiering activa 86.403 117.300

9 Overige reserves

Het verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven:

2008 2007

EUR EUR


Resultaatbestemming (164.494) (2.182)


De overige reserves is dat deel van het vermogen, waaraan zowel door derden als door de organisatie nog geen

bestemming is gegeven.


10 Bestemmingsfondsen

Dit deel is bestemd voor specifieke doelen welke door de donateur van deze gelden zijn aangewezen en waarvoor

ultimo boekjaar nog geen projectbesluiten zijn genomen.

Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven:

2008 2007

EUR EUR

Balans per 1 januari 0 92.095

Resultaatbestemming 0 (92.095)

Balans per 31 december 0 0

11 Langlopende schulden

2008 2007

EUR EUR


Mutatie in het boekjaar 821.636 463.077

Balans per 31 december 1.334.452 512.816

Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

12 Kortlopende schulden

2008 2007

EUR EUR

Nog te betalen aan projecten 3.059.609 4.081.430

Af te dragen omzetbelasting 67.576 0

Te betalen schenkingsrechten 37.779 37.779

Nog te besteden subsidies 153.837 180.000

Crediteuren 62.056 13.720

Te betalen vakantiegeld en -dagen 21.236 15.200

Te betalen loonheffing 14.648 10.234

Accountantskosten 7.140 7.000

Overige schulden en vooruitontvangen bedragen 111.674 73.735

3.535.555 4.419.098


13 Niet in de balans opgenomen financiële rechten en verplichtingen

Rechten

VI heeft zich middels een contract verplicht tot levering van advertentieruimte aan de Johan Cruyff Foundation met

een waarde van EUR 100.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 maart 2009

PriceWaterhouseCoopers heeft zich middels een contract verplicht tot levering van administratieve diensten aan de

Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 35.000 per contractjaar, dit contract is mondeling verlengd voor 3

jaar en loopt tot en met 2011.

Stichting Olympisch Stadion heeft zich middels een contract verplicht tot het ter beschikking stellen van

het Olympisch Stadion voor de Open Dag van de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per

contractjaar, dit contract liep tot oktober 2005.

De overeenkomst met Stichting Olympisch Stadion zal worden verlengd, waarbij Stichting Olympisch Stadion opnieuw

het Olympisch Stadion beschikbaar zal stellen voor verschillende evenementen van de Johan Cruyff Foundation. De

duur van het contract en de hoogte van de waarde is echter nog niet bekend.

Van Doorne heeft zich middels een contract verplicht tot levering van juridische diensten aan de Johan Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 12.500 per contractjaar, dit contract liep tot 31 december 2008. De overeenkomst

met Van Doorne zal binnenkort worden verlengd, waarmee Van Doorne zich verplicht tot levering van juridische

diensten aan de Johan Cruyff Foundation.

De waarde van de overeenkomst blijft EUR 12.500 per contractjaar. De duur is echter nog niet bekend.

Audi heeft zich middels een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van een drietal auto’s aan de Johan Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 48.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 1 maart 2010.

Ultimum heeft zich middels een contract verplicht tot levering van ICT-dienstverlening aan de Johan Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 15.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2011.

Peak-IT heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een

waarde van EUR 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 juli 2010.

KLM heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een

waarde van EUR 50.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2009. De waarde van de overeenkomst

blijft EUR 50.000 per contractjaar.

ATC heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een

waarde van EUR 10.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 november 2010.

NUON heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een

waarde van EUR 50.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 april 2010.

Fujifilm heeft zich – naast een jaarlijkse financiële bijdrage van EUR 20.000 - middels een contract verplicht tot het

leveren van fotografen en fotomateriaal tijdens en rondom evenementen van de Johan Cruyff Foundation met een

waarde van EUR 5.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2010.


In Person heeft zich middels een contract verplicht tot levering van dienstverlening op het gebied van werving,

selectie en begeleiding van vrijwilligers ten behoeve van evenementen van de Johan Cruyff Foundation. Dit contract

heeft een waarde van EUR 25.000 per contractjaar en loopt tot 30 juni 2011.

Champions Lounge is een exclusieve Skylounge in de Amsterdam Arena en stelt 2 seats beschikbaar met een waarde

van EUR 96.000 per jaar. Dit contract loopt tot 30 augustus 2009.

Nijha heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een

waarde van € 10.000,- per contractjaar. Daarnaast verleent Nijha een korting van 25% op alle artikelen die worden

aangeschaft binnen het project van de Cruyff Foundation ‘School in Beweging’. De overeenkomst loopt tot 1 oktober

2010.

Ten Cate Thiolon heeft zich middels een contract verplicht tot het leveren van kunstgrasmatten tegen een speciale

partnerprijs van € 15.000,- per grasmat. Dit is een korting van € 9.500,- per grasmat. De overeenkomst loopt tot 1

oktober 2011.

Verplichtingen

De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het Olympisch Stadion (nummer

5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De huurprijs zal het komende jaar circa € 44.000 bedragen.


TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

14 Baten uit eigen fondsenwerving

Realisatie Begroting Realisatie

2008 2008 2007

EUR EUR EUR

Giften 1.210.776 1.563.500 1.130.060

KNVB inzake Cruyff Courts 527.211 400.000 1.191.636

Partner overeenkomsten 294.857 500.000 341.619

Bedrijfssupporter 79.608 150.000 89.794

Con amore diensten 304.793 286.500 228.165

Verkoop goederen 32.651 50.000 37.489

2.449.896 2.950.000 3.018.763

15 Baten uit acties van derden

Dit betreft de bedragen die door de Sponsor Loterij N.V. te Amsterdam, organisator van de Sponsor Loterij, contractueel

zijn toegezegd aan de Johan Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst tussen beide partijen van 30 maart

2004 en waarbij de Johan Cruyff Foundation jaarlijks 6,7% en een groei van 0,1% per jaar met een maximum van

7,1% van de “vrij besteedbare” netto-opbrengst van de Sponsor Bingo loterij ontvangt met een maximum van EUR

2,5 miljoen.

De overeenkomst ving aan op 1 januari 2004 en eindigt per 31 december 2008. Het contract is verlengd voor een

periode van vijf jaar. Over het boekjaar 2008 is een bedrag ontvangen van EUR 1.949.527, waarvan EUR 206.421

geoormerkte afdracht (v.j. EUR 1.651.200, waarvan EUR 14.519 geoormerkte afdracht).

De geoormerkte afdracht van EUR 206.421 bedroeg de opbrengst afkomstig uit de landelijke actie “Grootste Bingo

Ooit”, uitgevoerd in samenwerking met de Sponsorbingoloterij, de Hartstichting, Stichting Jantje Beton, het Diabetes

Fonds, de Richard Krajicek Foundation, Fonds Gehandicaptensport en de Johan Cruyff Foundation. Ook de komende

jaren zal de Foundation hier opbrengsten uit ontvangen omdat deze gelabeleld zijn aan de verkoop van loten en

deze over het algemeen meerdere jaren doorlopen. In 2008 zijn ook aanzienlijke, éénmalige, kosten gemaakt die

vallen onder ‘acties van derden’. Naast de kosten die gemoeid zijn met de hierboven beschreven “Grootste Bingo Ooit”

zijn er in 2008 ook kosten gemaakt voor een geoormerkt werven actie waar naast de Sponsorbingloterij ookTexaco

een partner was. De opbrengsten van deze actie volgen in de jaren 2009 en erna.

Ook in 2008 was er veel beweging in de kansspelsector. De Minister van Justitie heeft, mede ingegeven door

ontwikkelingen in Europa en door inzichten in de consultatieronde, aan het eind van het jaar laten weten de invoering

van een nieuwe kansspelwet even op de lange baan te schuiven. Wel is hij voornemens bepaalde onderdelen uit het

eerdere concept van deze wet versneld te willen invoeren, zoals bijvoorbeeld de oprichting van een kansspelautoriteit

die zich gaat bezighouden met de uitvoering, het toezicht en de handhaving op het gebied van kansspelen. Op

andere onderdelen, zoals een level playing field tussen loterijen, de wijze van vergunningverlening en de verdeling

van loterijopbrengsten, zal de minister zich verder beraden. Wij hopen dat eventuele wijzigingen de loterijen die als


missie hebben fondsen te werven voor goede doelen voldoende ruimte laten om te kunnen opereren. Net als vorig

jaar zullen wij via het Goede Doelen Platform de Goede Doelen Loterijen ondersteunen om dit te bereiken. Zonder de

Sponsor Bingo Loterij zouden we vele van onze initiatieven immers niet (goed) kunnen realiseren.

16 Subsidies van overheden


2008 2008 2007

EUR EUR EUR

Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts

Nederlandse Antillen en Aruba

116.670 0 510.926

116.670 0 510.926

17 Overige baten


2008 2008 2007

EUR EUR EUR

Rentebaten 155.820 75.000 97.302

18 Lastenverdeling

De kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels. Deze verdeelsleutels zijn

gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd. Voor de stichting gelden de volgende percentages:


2008 2008 2007

EUR EUR EUR

Kosten besteed aan doelstelling als % van de totale baten 87% 88% 97%

Kosten besteed aan eigen fondsenwerving als % van de baten

uit eigen fondsenwerving10% 13% 5%

Kosten beheer en administratie als % van de som der lasten 2% 2% 1%

Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen van de totale lasten met de verdeling naar de verschillende

bestemmingen.


Best

emm

ing

Doe

lste

lling

Wer

ving

bat

enBe

heer

en

adm

ini-

stra

tie

Tota

al

2008

Begr

oot

2008

Tota

al

2007

Last

enPr

ojec

ten

Subs

idie

sVo

orlic

h-

ting

en

bew

ust-

mak

ing

Eige

n

fond

sen-

wer

ving

Gez

a-

men

lijke

actie

s

Act

ies

derd

en

Subs

idie

s

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

Subs

idie

s en

bijd

rage

n3.

059.

101

116.

670

00

036

5.77

00

03.

541.

541

3.90

0.00

04.

491.

345

Eige

n be

sted

inge

n73

.303

01.

488

1.21

50

298

223

819

77.3

4611

0.00

011

0.02

4

Publ

icite

it en

com

mun

icat

ie21

8.36

50

205.

375

150.

772

09.

104

6.82

825

.036

615.

480

600.

000

298.

527

Sala

risse

n en

soc

iale

last

en14

3.24

40

60.9

5545

.716

012

.191

9.14

333

.525

304.

774

310.

000

258.

672

Pens

ioen

last

en13

.303

05.

661

4.24

60

1.13

284

93.

114

28.3

0528

.000

24.2

34

Ove

rige

pers

onel

e la

sten

7.79

20

3.31

62.

487

066

349

71.

824

16.5

7915

.000

7.79

2

Hui

sves

tings

kost

en23

.829

010

.140

7.60

50

2.02

81.

521

5.57

750

.700

52.0

0052

.820

Kant

oork

oste

n18

.357

07.

812

5.85

80

1.56

21.

172

4.29

639

.057

40.0

0046

.313

Ove

rige

alge

men

e ko

sten

66.2

420

10.1

0330

.121

02.

020

1.51

65.

556

115.

558

115.

000

113.

166

3.62

3.53

611

6.67

030

4.85

024

8.02

00

394.

768

21.7

4979

.747

4.78

9.34

05.

170.

000

5.40

2.89

3


19 Uitvoeringskosten

Beloning directeur

Het salaris van de directeur van de stichting Johan Cruyff Foundation bedraagt:

Realisatie

2008

Realisatie

2007

EUR EUR

Bruto salaris incl. vakantiegeld 78.602 70.502

Pensioenpremie 15.043 10.128

Premie ziektekostenverzekering 2.248 1.991

95.893 82.621

20 Verschillenanalyse begroting

De Stichting laat op een aantal onderdelen een verschil zien tussen de begroting 2008 en het uiteindelijke resultaat

2008. Een verschil betreft de tegenvallende eigen inkomsten fondsenwerving met als gevolg dat er ook minder te

besteden is aan de doelstelling. Een ander verschil betreft de werving baten. In het kader van het versterken en

verbeteren van de positionering van de Stichting is er niet voor gekozen om gehaast te investeren in campagnes

of kosten eigen fondsenwerving. Dit heeft voor 2008 als gevolg gehad dat er minder kosten voor de eigen

fondsenwerving zijn gemaakt dan begroot. In 2008 zijn er daarentegen wel meer kosten gemaakt voor de acties van

derden dan begroot.

Tevens zijn de gerealiseerde ‘overige baten’ hoger dan begroot. Dit is met name het gevolg dat er over een deposito

spaarrekening opgelopen rente tot en met 31 december 2008 is gereserveerd welke uiteindelijk zal worden uitgekeerd

halverwege 2009. Deze post ad circa € 65.000 was niet begroot.

21 Transacties verbonden partijen

De transacties tussen verbonden partijen hebben alleen betrekking op doorbelasting van kosten naar CCKV alsmede

de bijdrage van CCKV aan projecten in JCF.

22 Medewerkers

Gedurende het boekjaar zijn gemiddeld 8 medewerkers (FTE’s) bij de stichting werkzaam geweest (2007: 7). De

bestuurders zijn actief op onbezoldigde basis. De Stichting Johan Cruyff Foundation kent een éénhoofdige directie.

De directeur is in loondienst. Aan bestuurders en directie zijn geen leningen, garanties of voorschotten verstrekt. Per

1 augustus 2008 is één werknemer werkzaam in het buitenland, in Barcelona. Deze werknemer is voor een periode

van anderhalf jaar gedetacheerd bij het kantoor van de Foundation in Barcelona met als doel om ook daar Cruyff

Courts te realiseren.


Amsterdam, 18 mei 2009

Stichting Johan Cruyff Foundation,

Dhr. H.J. Cruijff Mevr. E.N. van Everdingen Dhr. L. Hollander

Voorzitter Secretaris Bestuurslid

Dhr. F.E. Rijkaard Dhr. E. Kist Dhr. L. van Wijk

Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid

Dhr. H. van der Kwast

Penningmeester


Overige gegevens

Accountantsverklaring


Bijlagen

Overzicht projecten

NEDERLAND

SGOA / Amsterdam

Projecten Vragen Mag & Klas op Wielen

Projectperiode: 2006-2007

Bijdrage: € 10.000,00

Speeltuinvereniging Jeugdhonk Heerde / Heerde

Bijdrage bouw clubhuis en jaarlijkse activiteiten. Geen aanspraak gemaakt op resterende bedrag.

Projectperiode: 2004-2005-2006

Bijdrage: -/- € 2.250,00 (negatief)

Fortuna Sportvereniging / Gouda

Tennislessen voor kinderen met een verstandelijke beperking

Projectperiode: 2008

Bijdrage: € 5.000,00

Segbroek College / Den Haag

Leerlingen van het Segbroek College organiseren een sportdag voor leeftijdsgenoten van de mytl-tyltylschool uit

Delft en de mytylschool De Piramide uit Den Haag



Stichting Manege Seurenheide / Boxmeer

Aanschaf rolstoeltoegankelijke menwagen


Bijdrage: € 13.685,00

Dutch Open / Amsterdam

Dutch Open in 2007 is niet doorgegaan


Bijdrage: € -/- € 2.500,00 (negatief)

Jan van Breemen Instituut / Amsterdam

Sportstimuleringsproject voor kinderen met een chronische aandoening


Bijdrage: € 15.000,00


Stichting Paardrijden Gehandicapten / Leeuwarden

Bijdrage aan verschillende paardrijdactiviteiten en aangepast materiaal



Stichting Stimulans Welzijn / Veldhoven

Kosten skateclinics voor kinderen in het speciaal onderwijs zijn lager uitgevallen


Bijdrage: -/- € 454,00 (negatief)

Atletiekunie / Landelijk

Atletiek voor kinderen met een lichamelijke/verstandelijke beperking


Bijdrage: € 11.150,00

WESP / Landelijk

Ondersteuning bij ontwikkeling brochure en opzetten van werkwijze m.b.t. het SBO-project (sporttoestellen voor

scholen in het Speciaal Basis Onderwijs)



Mytylschool De Witte Vogel / Den Haag

Kosten voor sportdag 2007 zijn lager uitgevallen



Emma Kinderziekenhuis / Amsterdam

Sport- en spelactiviteiten en een bijdrage voor promotiemateriaal


Bijdrage: € 767,75

Nationale Special Olympics / Amsterdam (landelijk)

Nationaal sportevenement voor sporters met een verstandelijke beperking


Bijdrage: € 50.000,00

Sport Fryslân / Friesland

Provinciale sportdag voor scholen in het Speciaal Basis Onderwijs


Bijdrage: € 10.450,20

Dutch Water Dreams / Zoetermeer

Special DWDay, bodyboarden voor kinderen met een beperking




Stichting Handzzup / landelijk

Organisatie van rolstoeltenniscompetitie op Mytylscholen

Projectperiode: 2008/2009-2009/2010

Bijdrage: € 90.000,00

Stichting Activiteiten Camping De Ruimte / Dronten

Outdoor-sportdagen waarop kinderen met en zonder beperking samen de verschillende onderdelen afleggen


Bijdrage: € 11.330,00

Vereniging Gehandicapte Wintersporters / landelijk

Jongeren+ project: skiën voor jongeren met een beperking


Bijdrage: € 50.816,00


Kinderen+ project: skimaterialen voor kinderen met een beperking


Bijdrage: € 39.556,00

Tegenkracht, Stichting Kanker en Sport / landelijk

Sportproject voor kinderen met kanker


Bijdrage: € 43.170,00

Stichting Paardrijden Gehandicapten / Emmen

Bijdrage aan de inrichting van de zadelkamer en een jaarlijkse paardrijdactiviteit




Kosten voor kinderen+ project zijn lager uitgevallen



Stichting Gelijkspel / landelijk

Eerste nationale ADHD-dag


Bijdrage: € 17.500,00

School Lyndensteyn / Beetsterzwaag

Kosten voor de ijssportdag en zeilweekend 2007 zijn lager uitgevallen




Stichting Paardrijden Gehandicapten / Den Haag

Renovatie en vervanging van het dag van de manege


Bijdrage: € 17.000,00

Rijvereniging De Hazelaar / Rotterdam

Zomerkamp voor kinderen met een motorische en/of verstandelijke handicap



Stichting Brabants Ondernemen – Special Olympics / Eindhoven

Special Olympisch voor ongeveer 350 mensen met een verstandelijke beperking



Beltane-Counseling-Coaching / Huizen

Outdoor-dag voor kinderen met autisme



Welstede Welzijnsgroep / Ede

Bijdrage aan zeskamp en zwemmiddag tijdens vakantie-/spelweek voor kinderen en jongeren met een verstandelijke

beperking



Stichting Wigwam Vakanties / landelijk

Sport- en spelactiviteiten tijdens vakantieweken voor gehandicapten kinderen samen met een familie


Bijdrage: € 25.000,00

Amsterdam Huskies / Amsterdam

Clinics sledgehockey voor kinderen van mytylscholen en revalidatiecentra



Beltane-Counseling-Coaching / Huizen

Kosten outdoor-dag voor kinderen met autisme zijn lager uitgevallen



Vitae / Breda

Aanschaf sporttoestellen voor naschoolse opvang voor kinderen met opvoedingsproblemen (Social Responsibility

Project van Vitae)




Sportief Tour / landelijk

Kosten voor Sportief Tour 2007-2008 zijn lager uitgevallen



WhozNext / landelijk

Kosten voor WhozNext 2007-2008 zijn lager uitgevallen



Stichting Manege Onder de Linde / Beetsterzwaag

Manege die kinderen met een lichamelijke of verstandelijke beperking de mogelijkheid biedt paard te rijden. Bijdrage

aan renovatie waarbij zowel de binnenmanege als de buitenbak wordt vervangen


Bijdrage: € 100.000,00

Cruyff Court Aangepast De Vlij / Dordrecht

Cruyff Court aangepast aan de mogelijkheden van de kinderen van Mytylschool De Vlij. Het gaat om kinderen met

een lichamelijke en/of meervoudige beperking


Bijdrage: € 56.227,50

Stichting Mytylschool Noord-Holland / Bergen

Sportdag ‘2be2gether’



Stichting Ruitersportcentrum Dennendal – Prinses Máxima Manege / Den Dolder

Aanschaf tweede huifbed en een jaarlijkse activiteit voor kinderen van de manege



Cruyff Court Oranje Veld / Eindhoven

Kosten voor het project zijn lager uitgevallen



Cruyff Court Wesley Sneijder Veld / Utrecht




Cruyff Court Oranje Veld / Amsterdam





Cruyff Court Hoogvliet / Rotterdam




Cruyff Court Klaas Jan Huntelaar Veld / Hummelo





Outdoorweekend voor kinderen met een motorische beperking en een zeilweekend voor elektrische en handbewogen

rolstoelers


Bijdrage: € 12.300,00

StichtingStoer! / Beetsterzwaag

Winterweken voor kinderen van verschillende Mytylscholen


Bijdrage: € 22.000,00

Waterskivereniging Maurik / Maurik

Aanschaf rolstoelplateau lift en tillift


Bijdrage: € 13.546,00

Onderwijsspecialisten – Special Heroes / Arnhem

Aanschaf bus voor vervoer van de leerlingen binnen het Special Heroes-project van en naar school / sportvereniging

in de regio Arnhem


Bijdrage: € 78.426,31

Nederlandse Visueel-gehandicapte Ski Vereniging / landelijk

Skilessen voor leerlingen van Sensis en Visio en een kennismakingsevenement voor kinderen met een visuele

beperking



Atletiekvereniging Lycurgus / Krommenie

Kosten voor 2006-2007 zijn lager uitgevallen



Cruyff Court Aangepast ’t Roessingh / Enschede

Cruyff Court wordt aangepast aan de mogelijkheden en behoeften van de kinderen van ’t Roessingh; op het terrein

van ’t Roessingh zijn een revalidatiecentrum, mytyl-tyltylschool en een medisch kinderdagverblijf gevestigd



Bijdrage: € 150.000,00

Cruyff Court Aangepast Mariëndaal / Arnhem

Cruyff Court wordt aangepast aan de mogelijkheden en behoeften van de gebruiker van Mariëndaal


Bijdrage: € 150.000,00

Cruyff Courts / Tilburg

Activiteiten, begeleiding, onderhoud en evenementen op en van de Cruyff Courts. Bijdrage is bijeengebracht door

bedrijven uit Tilburg


Bijdrage: € 85.000,00

Cruyff Court KNVB Velden / landelijk

Bijdrage aan de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden


Bijdrag: € 400.000,00


Donatie van KNVB voor de realisatie van Cruyff Courts KNVB Velden


Bijdrag: € 500.000,00


Bijdrage aan de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden


Bijdrag: € 150.000,00

Speciaal Basis Onderwijs (SBO) – School in Beweging / landelijk

Aanbod aan SBO-scholen om in aanmerking te komen voor een sporttoestel middels een lespakket


Bijdrage: € 300.000,00

Project Klas op Wielen / landelijk

Nooit een afrekening ontvangen voor de kosten van een video




Kosten voor REBUS-activiteiten (outdoorweekend en zeilweekend) zijn lager uitgevallen



StichtingStoer! / Beetsterzwaag

Kosten van Winterweek 2006 zijn lager uitgevallen





Kosten voor WhozNext 2006-2007 zijn lager uitgevallen



Nederlandse Basketbal Bond / landelijk

Rolstoelbasketbalactiviteiten voor breedtesport en het Nederlands team onder 22 jaar


Bijdrage: € 10.787,00

Cruyff Court Aangepast De Vlij / Dordrecht

Aanvullende bijdrage voor de opening van het Cruyff Court Aangepast


Bijdrage: € 744,34

Stichting De Bolderhoeve / Sliedrecht

Kosten zijn lager uitgevallen



Sportief Tour / landelijk

Kosten voor Sportief Tour 2003-2006 zijn lager uitgevallen



Cruyff Court Aangepast Ulingshof / Venlo

Cruyff Court aangepast aan de mogelijkheden van de kinderen van Mytylschool Ulingshof. Het gaat om kinderen met

een lichamelijke en/of meervoudige beperking


Bijdrage: € 100.000,00


WhozNext teams, kinderen uit het Speciaal Onderwijs


Bijdrage: € 33.439,00


BUITENLAND

Cruyff Court Elandsdoorn / Zuid-Afrika

Bijdrage renovatie Cruyff Court en overige sportvelden


Bijdrage: € 14.866,84

Sport 4 Socialisation / Zimbabwe

Sport voor kinderen met een beperking


Bijdrage: € 15.000,00

Liliane Fonds / India

Kosten sportdag 2007 zijn lager uitgevallen



ITF Wheelchair Tennis Junior Programmes / Wereldwijd

Jonge spelers de mogelijkheid bieden junior rolstoeltennissers van verschillende nationaliteiten te ontmoeten en

met ze te sporten


Bijdrage: € 61.000,00

Stedenband Haarlem-Mutare / Zimbabwe

Project sportontwikkeling, waarbij jongeren worden betrokken bij activiteiten in de gemeenschap


Bijdrage: € 24.000,00

Stichting Liliane Fonds / India

Sportdag voor kinderen met een beperking



ITF Wheelchair Tennis Silver Fund / Wereldwijd

Evaluatie van de Silver Fund projecten die in verschillende landen hebben gedraaid, waaronder Sri Lanke, Zuid-Afrika,

Bulgarije en Vietnam


Bijdrage: € 95.258,66

Cruyff Court Miralem Sulejmani / Servïe

Aanleg Cruyff Court op locatie door Miralem Sulejmani naar aanleiding van de verkiezing Talent van het Jaar


Bijdrage: € 110.000,00


Cruyff Court Zeljko Petrovic Court / Waalwijk

De eerdere locatie in Servie is afgewezen en er is vervolgens gekozen voor een locatie in Nederland.




Cruyff Court Salomon Kalou / Rotterdam

De eerdere locatie in Ivoorkust is afgewezen en er is vervolgens gekozen voor een locatie in Nederland.




Cruyff Court Barcelona / Spanje

Kosten verblijf medewerker


Bijdrage: € 17.500,00

Cruyff Foundation Silver Fund Cup 2007/ wereldwijd

Kosten voor Silver Fund Cup 2007 zijn lager uitgevallen



Johan Cruyff Foundation Spanje / Barcelona

Stimuleren van sporten spelprojecten voor kinderen met een handicap in Spanje.


Bijdrage: € 150.000,00


Geconsolideerde balans per 31 december 20082008 2007

ACTIVA EUR EUR EUR EUR

Materiële vaste activa 86.403 117.300

Vorderingen 1.825.147 1.953.651

Liquide middelen 6.350.734 6.475.014

8.262.284 8.545.965

PASSIVA

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 961.960 897.496

Bestemmingsreserves 86.403 117.300

Overige reserves 981.107 1.223.093

2.029.470 2.237.889

Fondsen

Bestemmingsfondsen 0 0

2.029.470 2.237.889

Langlopende schulden 2.250.537 512.816

Kortlopende schulden 3.982.277 5.795.260

8.262.284 8.545.965


Geconsolideerde staat van baten en lasten 2008

Realisatie

2008

Begroting

2008

Realisatie

2007

EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 2.467.896 2.950.000 3.158.763

Baten uit acties van derden 1.949.527 2.000.000 1.711.910

Subsidies van overheden 116.670 0 510.926

Overige baten 232.202 135.000 161.392

Som der baten 4.766.295 5.085.000 5.542.991

Lasten


Projecten 3.925.579 4.666.000 5.256.992

Voorlichting in bewustmaking 304.850 188.000 201.049

4.230.429 4.854.000 5.458.041

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 248.020 373.000 159.235

Kosten acties van derden 394.768 283.000 14.552

Kosten verkrijging subsidies 21.749 25.000 14.552

664.537 681.000 188.339


Kosten beheer en administratie 79.747 90.000 53.356

Som der lasten 4.974.713 5.625.000 5.699.736

Resultaat ( 208 418) ( 540 000) ( 156 745)

Resultaatsbestemming 2008

Toevoeging/onttrekking aan:

Continuïteitsreserve 64 464

Bestemmingsreserve ( 30 897)

Overige reserves ( 241 985)

Bestemmingsfondsen -

( 117 427)


Documents

Financieel jaarverslag Cruyff Foundation 2008