Finalna Proizvodni i Operativni Menadzment - Predavanja Apeiron

Embed Size (px)

DESCRIPTION

P.O.M

Citation preview

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *

    PROIZVODNI I OPERATIVNI MENADMENT(eng. Production & Operations Management)

    University Apeiron.NASTAVNICI: 1. Doc.dr. Velibor Peuli 2. Prof.dr .Sanel Jakupovi*

    NASTAVNI PROGRAM IZVORNOG IZBORNOG PROGRAMAP R E D A V A N J A

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Predmetne oblastiProizvodni management (Upravljanje proizvodnjom)Poslovni sistemi i procesiProizvodni sistemi i procesiProizvodni ciljevi i odgovarajue strategijeStepen uinkovitosti proizvodnjeStrategija i proces uvoenja novih proizvodaZnaaj funkcije kvalitete i upravljanje kvalitetomVrste proizvodnih procesa (vrste proizvodnje)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Predmetne oblastiProjektovanje proizvodnog procesa (normativi vremena i materijala)Ciklusi proizvodnje, koeficijenti protoka i meuoperacijski zastoji, stvarni ciklusi Planiranje i praenje radnih kapaciteta i odreivanje rokova operacija i proizvodaPlaniranje materijala (zalihe, ekonomine kol.)Projekti (vrste, struktura, aktivnosti i resursiTehnike mrenog planiranjaStupnjevito planiranje

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • LiteraturaRoger G. Schroeder: UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM, Mate, Zagreb 1999.James B. Dilworth: OPERATIONS MANAGEMENT, Mc Grow Hill, inc., New York 1995.INENJERSKI PRIRUNIK, dio 4. Organizacija proizvodnje, Ivo ala, poglavlje 6, Planiranje i upravljanje proizvodnjom, kolska knjiga, Zagreb 2002.Schonberger R. J., Knod M. E.: OPERATIONS MANAGEMENT, Irwin, 1994.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 1. Trendovi u svijetuViak roba i usluga (30%)Globalno usmjeravanje, nema izolacijeMeunarodna proizvodnja i globalizacija (VW)Velika konkurencijaTrendovi u organizacijiKako smanjiti rizike i trokove?Kako nadmudriti konkurenciju?Organizaciona rjeenja!

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 2. Tri osnovna parametra koje treba naglasiti prije analize upravljanja proizvodnjomFunkcija proizvodi robe ili usluge u bilo kojoj organizacijiSistem i uslune i fabrike proizvodnje su transformacioni sistemi, osnova za oblikovanje i analiziranje proizvodnjeOdluke koje ine okosnicu onog to menaderi proizvodnje rade, odgovornost za kvalitet, procese, kapacitete, zalihe i radnu snagu

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 3. Upravljanje proizvodnjomta je to upravljanje?Planiranje, izvoenje, praenje i odluivanje.Koja su to podruja odluivanja u proizvodnji (O emu manager odluuje)?

    KvalitetProcesi (oblikovanje procesa)Kapaciteti (planiranje i terminiranje kapaciteta)Zalihe (upravljanje zalihama)Radna snaga (upravljanje radom)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 3.1. Proizvodna funkcijaDEFINICIJA UPRAVLJANJA PROIZVODNJOMMenaderi proizvodnje odgovorni su za proizvodnju potrebnih roba (dobara) ili usluga u organizacijama. Menaderi proizvodnje donose odluke koje se odnose na funkciju proizvodnje i korienje transformacionih sistema.

    Upravljanje proizvodnjom je studij donoenja odluka u funkciji proizvodnje.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 3.2. Istorija upravljanja proizvodnjomPodjela rada (specijalizacija rada)Standardizacija dijelova (galije Venecija, Ford)Industrijska revolucija (ljudi maine, 1764 parna maina)Nauni studij rada (otkriti najbolje metode rada, F. Taylor 1911.)Meuljudski odnosi (motivacija radnika, Elton Mayo 1930.)Modeli odluivanja (F.M. Harris 1915. ekonomine serije,)Raunari (prvo 1955., velika koliina SW)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 3.3. Ponovo interes za upravljanje proizvodnjom Zato?Potaknuto prosjenim rezultatima amerike industrije u odnosu na druge,Zaostajanje rasta proizvodnosti.ta uiniti?Vie ulagati u opremu,Vie istraivanja i razvoja,Drugaije upravljati radnicima,Traiti nova organizaciona rjeenja.Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 4. Poslovni sistemi i procesiPoslovni sistemPrelazak iz N u N1Struktura poslovnog procesaReinenjering.Conrolling

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5. Proizvodni sistemi i procesi 5.1. Proizvodna funkcija (slika 1.1.)Integraciona podruja (poslovanje i drutvo, strategija preduzea),Industrijska podruja (fabrika proizvodnja, osiguranje, transport, bankarstvo,..)Funkcionalna podruja (finansije, marketing, kadrovi, upravljanje proizvodnjom, logistika,..)Metodoloka podruja (ekonomija, poslovno pravo, kvantitativne analize,)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.1. Proizvodna funkcija (slika 1.1.)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.2. Proizvodnja kao proizvodni sistem (slika 1.2.)Upravljanje proizvodnjom je upravljanje procesom transformacije, Inputi (energija, materijal, rad, kapital, spoljanje i povratne informacije),Proces transformacije,Outputi (roba ili usluga, ostali proizvodi transformacionog procesa, povratna informacija,Djelovanje unutranjeg i vanjskog okruenja (slika 1.3.)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Proizvodnja kao proizvodni sistem (slika 1.2.)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Odnos proizvodnje prema okoliniProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.3. Primjer proizvodnih sistemaTabela 1.1. Vrsta proizvodnjeInputi..Outputi..Npr: bolnicaljekari, medicinske sestre, osoblje, oprema,energija, a output je: zdravstvene usluge i zdravi pacijenti,.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.3. Primjer proizvodnih sistemaTabela 1.1.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.4. Odluke u proizvodnjiKvalitet ugraivana u proizvod standardi, edukovana radna snaga, kontrola kvaliteta proizvodaProces koji fiziki proces i tehnologiju koristiti, prostorni raspored, tokovi procesa, opremaKapacitet potrebna koliina resursa na pravom mjestu u pravo vrijeme dugorono veliina ugraene opreme kratkorono mora biti rasporeen (alociran) na specifine poslove i zadatke u proizvodnji terminskim planom ljudi, opreme i ureaja

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.4. Odluke u proizvodnjiZalihe to i kada treba naruiti. Sistemi kontrole zaliha koriste za upravljanje materijalima od kupovine, kroz sirovine, zalihe u procesu rada i gotovih proizvodaRadna snaga nita ne moemo uiniti bez ljudskog potencijala. Odluke o radnoj snazi ukljuuju odabir, zapoljavanje, otputanje, obuku, nadzor i naknade

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.5. Povezanost proizvodnih odlukaProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    KVALITETA

    OBLIKOVANJE PROCESA

    PLANIRANJE KAPACITETA

    UPRAVLJANJE ZALIHAMA

    UPRAVLJANJE RADOM

    OPI PREGLED

    GLOBALIZACIJA PROIZVODNJE

    1. Proizvodna funkcija2. Proizvodna strategija3. Oblikovanje proizvoda

    22. Meunarodna proizvodnja

    4. Upravljanje kvalitetom5. Kontrola i poboljavanje kvalitete

    1. Proizvodna funkcija2. Proizvodna strategija3. Oblikovanje proizvoda

    6. Izbor procesa7. Oblikov. uslune proizvod.8. Izbor tehnologije9. Analiza toka procesa10. Prostorni raspored proizvodnih sredstava

    16. Nezavisna potranja17. Planiranje potreba materijala18. Proizvodnja upravo na vrijeme

    11. Predvianje12. Odluke o postrojenjima13. Agregatno planiranje14. Terminiranje proizvodnje15. Planiranje projekata

  • 5.6. Kako poboljati odluivanje? Korienjem:Bihevioristikih disciplinapristup usmjeren na ponaanje koji ima za cilj otkrivanje zakonitosti na ponaanje ljudi u odreenim situacijama Kvantitativnih metodaOni koji znaju ratovati ne podiu jedinice dvaput i ne izdaju hranu triput. Sun Tzu - "Umijee ratovanja"Ekonomskih disciplinaekonomika, ekonomska politika, finansije, mikroekonomija, makroekonomijaSistemskih disciplinaKonkretni projektantski postupci i posljedice tih postupaka kroz procese masovne industrijske proizvodnje koja bi promiljala procese dizajna i posljedice tih procesa

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.7. Poslovni menadment u proizvodnjiMenader proizvodnje sveukupna koordinacija i usmjeravanje funkcijske proizvodnje. Posebne odgovornosti ukljuuju:Strateko planiranjeUtvrivanje politikeBudetiranjeRukovoenje drugim menaderimaKontrola proizvodnjeMenaderi proizvodnje moraju vladati i bihevioristikim i kvantitativnim vjetinama

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 5.7. Poslovni menadment u proizvodnjiMenader materijala- protok materijala od sirovina do gotovog proizvodaMenader kvaliteta- nadgleda sistem kvaliteta (kvalitet ostvaruju i kontroliu radnici)Menader pogona zaduen za oblikovanje i kontrolu pogona i procesaLinijski menader rukovoenje radnom snagom (razvoj osoblja, organizacija rada i sistem nagraivanja)Analitiar planiranja proizvodnje razvija modele i informacione sisteme kao podrku planiranju i donoenju odlukaProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • ALATI ZA UPRAVLJANJE KVALITETOMSkup metoda koji kao krajnji cilj imaju poboljanje kvaliteta, tako to se koriste za:

    Analizu procesa, Identifikaciju glavnog uzroka problema, Upravljanje fluktuacijom kvaliteta proizvoda, Pronalaenje reenja da bi se izbeglo ponavljanje greaka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Alati za upravljanje kvalitetomObrasci za prikupljanje podatakaObrasci za provjeru podatakaHistogramiPareto dijagramiDijagram uzroka i posljedicaDijagram korelacijeDijagram tokaKontrolne karte

    **Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za:prikupljanje podataka

    Alat za prikupljanje informacija kojima se individualna miljenja zamenjuju objektiviziranim podacimaprovjeru podataka

    Alat za obezbeenje potovanja usvojenih standarda**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za prikupljanje podatakaKoristi se kadajedno lice prikuplja podatke ili kada se podaci prikupljaju na jednom mestuse prikupljaju podaci o grekama, problemima, efektima i sl.se prikupljaju podaci iz procesa

    **Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za prikupljanje podatakaProcedura izrade obrasca za prikupljanje podataka:

    Definisati dogaajDefinisati kada e se podaci skupljati i koliko dugoDefinisati oblik obrascaObeleiti polja (sva)provjeriti obrazac u kraem periodu Primeniti obrazac (svaki put kada se dogaaj pojavi, uneti podatak u obrazac).**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za prikupljanje podataka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za prikupljanje podataka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    dogaajdanponedeljakutoraksredaetvrtakpetakukupnoA 20B10C 19ukupno1261081349

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za prikupljanje podataka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za provjeru podatakaAlat kojim se obezbeuje, da se sve aktivnosti koje su vane ili relevantne za odreeni cilj ili situaciju, realizuju.**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obrasci za provjeru podataka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    rednibrojProcedura izrade obrasca za prikupljanje podataka provjera1.Dogaaj jasno definisan2.Vremenski okvir za prikupljanja podataka jasno definisan3.Oblik jasno definisan4.Svako polje obrasca obeleeno5.Obrazac provjerenDatum:Potpis odgovornog lica:

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • HISTOGRAMIGrafiki prikaz skupa numerikih podataka iz procesa.

    Koristi se za:prezentaciju numerikih podatakautvrivanje oblika raspodjelekada treba utvrditi da li proces zadovoljava zahtjeve korisnikaanalizu autputa dobavljaa (isporuioca)jasnu i brzu prezentaciju podataka drugimakada treba utvrditi da li se proces promjenio u odnosu na neki prethodni periodkada treba utvrditi da li su autputi iz dva ili vie procesa razliiti**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • HISTOGRAMI**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • HISTOGRAMIProcedura izrade histograma:Planiranje i prikupljanje podatakaDefinisanje opsega podatakaDefinisanje broja klasaDefinisanje granica klasaKonstrukcija dijagrama**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • HistogramiNormalna raspodjela rezultata procesa ne znai isto to i normalni tok procesa.

    Normalni tok procesa moe da daje i druge oblike raspodjeleNormalna raspodjela moe da izae iz granica tolerancije (specifikacije)**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Histogrami**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Histogrami**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Sheet1

    Bar numberMeasure fromMeasure toTotal of measures

    110.014.901

    215.019.906

    320.024.9015

    425.029.9032

    530.034.935

    635.039.912

    740.044.97

    845.049.92

    Sheet1

    Sheet2

    Sheet3

  • Pareto dijagram**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Pareto dijagram**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Pareto dijagram**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Dijagram uzroka i posljedica (Lanac uzroka)

    Oblasti:ovjekMaterijalMaineMenadmentMetodOkruenje

    **Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Dijagram uzroka i posljedica**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Dijagram uzroka i posljedica**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • KONTROLNE KARTEProcesna karta:**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Chart2

    7055

    4855

    6655

    5555

    5055

    4255

    6455

    4755

    5155

    6855

    4555

    4055

    5355

    5155

    6055

    5755

    5555

    6255

    4555

    4855

    6155

    5755

    6555

    4855

    4255

    4055

    6755

    7055

    6355

    6055

    frekvencija greaka

    Chart1

    7055

    4855

    6655

    5555

    5055

    4255

    6455

    4755

    5155

    6855

    4555

    4055

    5355

    5155

    6055

    5755

    5555

    6255

    4555

    4855

    6155

    5755

    6555

    4855

    4255

    4055

    6755

    7055

    6355

    6055

    frekvencija greaka

    srednja vrednost

    vreme

    karakteristika

    Chart3

    7055

    4855

    6655

    5555

    5055

    4255

    6455

    4755

    5155

    6855

    4555

    4055

    5355

    5155

    6055

    5755

    5555

    6255

    4555

    4855

    6155

    5755

    6555

    4855

    4255

    4055

    6755

    7055

    6355

    6055

    frekvencija greaka

    srednja vrednost

    dani

    frekvencija greaka

    Sheet1

    dan123456789101112131415161718192021222324252627282930

    frekvencija greaka704866555042644751684540535160575562454861576548424067706360

    srednja vrednost555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

    Sheet2

    Sheet3

  • KONTROLNE KARTE**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Kontrolna kartaProcesna karta sa nizom kvantitativnih pokazatelja i 3 horizontalne linije:Srednja vrijednostGornja kontrolna granicaDonja kontrolna granica

    **Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Da li je proces u statistikoj kontroli?**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Proces pod statistikom kontrolom**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Sposobnost procesa GGS DGS (GKG DKG) (n) 1,25**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Poboljsavanje procesa**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tipovi kontrolnih karataKontrolne karte za varijabilne pokazateljeM, R karteKontrolne karte za atributivne pokazateljep, c karte**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Kontrolne karte**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Dijagram tokaGrafiki prikaz tokova i odluka unutar procesa

    ZATO SE RADI ANALIZA? KOJE VRSTE OTPADA IMAMO U POM?

    **Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Prednosti dijagrama tokaFunkcionie kao komunikacioni alatFunkcionie kao alat za planiranje i poboljavanje kvalitetaDaje pregled sistemaUklanja nepotrebne detaljeDefinie ulogePrikazuje meusobne odnoseStimulie loginostiSmanjuje nesporazumeDokumentuje sistem**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • SimboliInputi/outputiproces(aktivnosti)odlukaPoetak/krajLinija toka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tipovi dijagramaSistemskiProstorni**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Proces projektovanja proizvoda**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • primjer dijagrama toka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Prostorni dijagram toka**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Dijagrami korelacijeKoriste se za istraivanje moguih veza izmeu dve promjenljive koje se odnose na istu pojavu

    uzrokposljedica min. 40 pari podatakaOse bi trebalo da su podjednake duine i vrijednosti rasporeene po celoj osiIdentifikovati vrstu korelacije**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Interpretacija dijagramaJaka korelacija (pozitivna)Umjerena korelacijaNema korelacijeNelinearna korelacija**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Dijagrami korelacije**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Dijagrami korelacije**Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 6. PROIZVODNE I USLUNE DISCIPLINEProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • 6.1. Proizvoai usluga i robaKapaciteti i zalihe (usluga je pokvarljiva roba),Kvalitet (neopipljiva kod usluge),Rasprenost (davaoc usluge),Marketing i proizvodnja (kod usluga integracija marketinga i proizvodnje).Primjer 1.3. Proizvoai roba i usluga:Primarno proizvoai roba (poljoprivreda, rudarstvo, izgradnja, fabrika proizvodnja,...),Primarno proizvoai usluga (transport, javne slube, veletrgovina, finansije, osiguranja,..).

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Primjer 1.3. Proizvoai roba i usluga:Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Kontinuum dobara i uslugaProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • **TA JE SISTEM?Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *ta je sistem?Sistem = skup dijelova ili funkcija koji zajedno rade sa nekom svrhomprimjer: automobilFunkcionie unutar odreenih granicaDobija ulaze iz okoline i generie izlazeOrganizacije, poslovni procesi i softverske aplikacije se mogu smatrati sistemimaine ih skup komponenata ijim radom se obezbeuje izvrenje odreene funkcije, koja obezbeuje svrhu zbog koje ovi koncepti i postoje

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Sistemski pogled na svijet

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Proces transformacije ulaznih resursa u proizvode i uslugeOKOLINAOKOLINAUlazni resursiProizvodii uslugeULAZNI RESURSI ZA TRANSFORMACIJUMaterijaliInformacije KupciOprema i sredstvaOsobljeTRANSFORMIUI RESURSIPROCES TRANFORMACIJE obrada materijala obrada informacija usluivanje kupacaKupciResursi za obraivanjeResursi koje e vriti obradu

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Upravljivost sistema

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *ta je proces?U operacionom menadmenu emo pod procesom podrazumevati transformaciju ulaza u izlaze. Transformacija moe biti:Fizika npr. promjena oblika dela u toku njegove obrade na mainama,Lokacijska transport proizvoda sa jedne lokacije na drugu,Transakciona promjena stanja na raunu u banci,Informaciona transformacija finansijskih podataka u informaciju o finansijskom stanju preduzea.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *ta je poslovni proces?Posao = organizacijski entitet koji koristi resurse da bi kupcima obezbedio eljene proizvode i usluge. Poslovni proces = proces u kome transformiui resursi od resursa za transformaciju obezbeuju traene proizvode i usluge kupcima. Poslovni proces = proces transformacije

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Procesno-orijentisane organizacijeU organizacijama se odvijaju mnogu procesi u okviru njihovog osnovnog poslovnog procesa. obrada radnih naloga, priprema i ispostava rauna, obezbeivanje kredita, razvoj proizvoda, obezbeivanje odobrenja za novi proizvod, obuka zaposlenih, upravljanje zalihama, proizvodnja dijelova i komponenti,

    montaa proizvoda, nabavka, isporuka dijelova, planiranje i zapoljavanje radne snage, poslovno planiranje, finansijsko planiranje, kontrola kvaliteta itdHijerarhijska povezanost meu procesima, Procesno-orijentisane organizacije

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Horizontalni i vertikalni procesiOrganizacijaRazvojProizvodnjaFinansijeDistribucijaVertikalni(funkcionalni)procesHorizontalni (meufunkcionalni) procesIndividualniproces

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Horizontalni procesiMenadmentRazvojProizvodnjaFinansijeMarketingProdaja iservisRazvoj novog proizvodaProizvodnja novog proizvodaMarketing novog proizvodaProdaja novog proizvodaKupciSnabdevaiMaterijalNovizahtjevNovi dizajn proizvodaInformacija o raspoloivosti proizvodaIsporuka proizvodaPromocije

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *vrijednostni lanacHorizontalni, meufunkcionalni procesi = skup funkcionalnih procesa i aktivnosti koji su meusobno povezani radi ostvarivanja zajednikog cilja poveavanje vrijednosti posla, tj. proizvoda ili uslugevrijednosni lanac = horizontalni procesvrijednostni lanac obuhvata sve funkcionalne procese koji proizvode proizvod ili uslugu, ali i pomone procese

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *vrijednosni lanacvrijednosni lanci = skup funkcionalnih procesa i aktivnosti, podran poslovnom politikom i procedurama, kao i pomonim sistemima koji podravaju procese i aktivnosti koje stvaraju vrijednost u cilju zadovoljenja zahtjeva trita primenom odreene poslovne strategije. Kriju u sebi najvee mogunosti za poveanje efikasnosti i efektivnosti poslovanja organizacije

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Nedostatak funkcionalne organizacije preduzeaFunkcionalne jedinice iskljuivo rade na poboljanju svojih, unutarfunkcijskih procesa, a zanemaruju meufunkcionalnu saradanju kao i potrebu optimizacije procesa na nivou organizacije

    Rezultat = dobro postavljeni funkcionalni procesi, uzeti svi zajedno, ne daju oekivane rezultate na nivou organizacije

    To je rezultat barijera koje postoje u realnom ivotu izmeu funkcionalnih jedinica u preduzeima.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Ektivnost i efikasnost procesaEfektan proces je onaj koji zadovoljava zahtjev i potrebe kupacaEfikasan proces je onaj koji realizuje svoje aktivnosti za to krae vreme. Cilj analize i projektovanja procesa je da se dobiju efektni i efikasni procesi. Posveti panju meufunkcionalnim procesima, i da bi se na taj nain traio optimalni proces na nivou organizacije, a ne na nivou funkcionalne jedinice

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Hijerarhija procesavrijednosnilanacPodprocesPodprocesAktivnost

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Arhitektura procesaArhitektura procesa ili struktura procesa se moe predstaviti uz pomo pet glavnih komponenata:Ulazi i izlaziJedinice toka (tj. resursi za transformisnje, u kontekstu operacionih procesa)Mrea aktivnosti i odlagalita (engl., buffers)Resursi (tj. transformiui resursi, u kontekstu operacionih procesa)Informaciona struktura

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Ulazi i izlaziUlazi i izlazi predstavljaju interakciju izmeu procesa i njegove okolineOpipljivi (sirovine, materijali, dijelovi, novac i kupci) Neopipljivi (informacija, energija i vreme)

    UlaziIzlazi

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Jedinice tokaJedinica toka (engl. flow unit):prelazni entitet koji prolazi kroz razne aktivnosti procesa i na kraju izlazi iz procesa kao krajnji rezultat.Tipine jedinice toka su: materijali, nalozi, datoteke, ili dokumenti, zahtjevi, kupci, pacijenti, proizvodi, papirni obrazci, novac, i transakcije Opta jedinica toka - posao (engl., job). du nekog procesa vri se kretanje posla, tj. vri se obrada odreene jedinice toka. Protok (engl., flow rate) odnos koliine posla koji jedan proces zavri u jedinici vremena.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Mrea aktivnosti i odlagalitaProces:mrea aktivnosti i odlagalita preko kojih jedinice toka ili poslovi treba da prou da bi bili transformisani od ulaza do izlazaVeze odreuju redosled obavljanja poslaOdlagalita slue za privremeni smetaj poslova (tj. jedinica toka) izmeu aktivnostiekaonice u bolnicama, skladita zavrenih proizvoda, redovi putnika, nezavreni proizvodiCilj: smanjiti vreme koje poslovi provedu na ekanju u odlagalitima

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *AktivnostAktivnosti su mikro procesi koji sadre skup zadatakaZadnji nivo dekompozicije procesa

    AktivnostSadri skup zadataka

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Odreivanje nivoa detaljisanjaKako odrediti odgovarajui hijerarhijski nivo detaljisanja nekog procesa?Sloena aktivnostSloen procest

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Klasifikacija aktivnostiAktivnost Dodaje vrijednostNe dodaje vrijednost prekidi zakanjenja doradeDodaje vrijednost poslovanju upravljanje voenje poslovne politikeAktivnostDodaje vrijednostNe dodaje vrijednost prekidi zakanjenja dorade upravljanje voenje poslovne politikea)b)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Efektivnost i efikasnostvrijednost znai raditi prave stvari na pravi nain. obezbediti kupcu ono to on eli (tj. biti efektivan). Efektivan proces ine aktivnosti koje dodaju vrijednost. Efikasan proces minimalno upotrebljava resurse (novac, mane, ljudi i vreme), odnosno, mora da stvari radi na pravi nain.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Aktivnosti koje ne dodaju vrijednost treba ukloniti!Uklanjanje aktivnosti koje ne dodaju vrijednost je jedan od osnovnih zadataka pri analizi i projektovanju poslovnih procesa. To se postie integracijom zadataka. eliminiu se aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, tj. koje prave nepotrebne trokove. Aktivnosti kontrole i upravljanja imaju za svrhu da obezbede da se aktivnosti odvijaju u skladu sa poslovnom politikom i propisima.primjer: IBM Credit

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *ResursiResursi opipljive sredstva koja izvravaju aktivnosti unutar procesa (npr., maine, avion, profesor). Resursi (tj. transformiui resursi) se obino dele na dve kategorije:Kapitalna sredstva (npr., zemljite, mane, oprema i raunarski sistemi)Radna snaga (zaposleni u organizaciji i znanje koje oni poseduju)Resursi, tj. transformiui resursi se koriste, ne troe se i ne naputaju proces. avion, kao resurs, koristi se svakog dana za prevoz putnika, dok se gorivo koje ono troi (ulazni resurs za transformaciju).

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Informaciona strukturaInformaciona struktura odreuje koja informacija je potrebna i koja je raspoloiva pri donoenju odluka koje su neophodne radi izvrenja aktivnosti procesa. Na primjer, u sluaju zaliha u centralnom magacinu organizacije, informaciona struktura obezbeuje potrebne informacije za realizaciju operacione politike, kao to je otvaranje naloga za nabavku kada zaliha padne ispod odreenog nivoa.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Poslovni procesPoslovni proces je mrea povezanih aktivnosti i odlagalita sa jasno definisanim granicama i meusobnim odnosima, koja upotrebljava resurse radi transformacije ulaza u izlaze, a u radi zadovoljenja zahtjeva kupcaSnabdevaiKupciUlaziIzlaziResursiProces

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • CILJ PREDUZEAProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Proizvodno preduzee teiPROIZVESTI U PRAVO VRIJEMEKVALITETAN PROIZVODUZ NAJMANJE TROKOVEUTRAENOJ KOLIINI

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Voenje proizvodnjeSadraj predmeta Cilj preduzea i kako ga ostvaritiKvalitet cijena rokDijagram tokaPriprema proizvodnje

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Planiranje vremenaPlanovi proizvodnjePlaniranje fonda radnog vremenaCiklusi proizvodnjeIzrada rokovnikaGrubo terminiranje operacija i proizvodaTMPOptimalizacija planovaVoenje projekata

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Upravljanje materijalomPodjela materijala u preduzeuPregled materijala (baza) sastavnicaPlaniranje i plaanje materijalaOdreivanje zalihaRezervisanjeABC - rangiranjeProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Informacioni sistemi upravljanja proizvodnjomBaze Dokumentacija Poslov. s alatima itd. Primjena SW paketa

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Da se podsjetimo!*Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Primjer kliznog dinaminog plana (a+b)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Operativni plan proizvodnje IZVRENJE ZA 10 mjeseci 2005Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • OPERATIVNI PLAN PROIZVODNJE IZVRENJE ZA 10 mjeseci 2005Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Ciklus proizvodnjeProteklo vrijeme od poetka izrade izvjesnog proizvoda (poluproizvoda) pa do njegovog uskladitenja, odnosno ulaska u neku viu fazu proizvodnje (npr. predmontau ili montau) Na osnovu normativa vremena po operacijama moe se izraunati trajanje svake operacije po relaciji:Ti = Tpz + n * t1Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Obradit emo cikluse proizvodnje za jednu poziciju (osovina, tanjur, gumg)Postepeni nain kretanja proizvodnjeProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    OPERACIJATRAJANJE19 tjedna23 tjedna312 tjedna46 tjedna

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Danas ciklus proizvodnje na CNC maini izgleda ovako:Primjer CNC glodanja bitno stezanjePrimjer CNC tokarenje - obostrano -2 revolver glavePrimjer CNC obrada 2 obratkaPrimjer CNC obrada 2 ista komada

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Zavisnost koeficijenta protoka i sume norme satiProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Varijabla k predstavlaj broj koji neku poetnu seriju, koja je imala odreeni broj Norma Sati rada, u nekom omjeru poveava ili umanjuje.Prema tme vrijednost k i NS meusobno su ovisne, pa moemo rei da su NS i f obrnuto proporcionalni.Porastom NS koeficijent protoka pada i obrnuto.*

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Ovisnost koef. protoka o broju operacija (BO) i NSJednaki: NS, Tz razliit : BO

    Za ova je sluaja ciklus proizvodnje po postepenom nainu jednak, tj.Tp=80/8 = 10 danaStvarni ciklus proizvodnje:Ts=Tp+TzPozicija 1: Ts1=10+5*3=25 f1=Ts/Tp=25/10=2,5 Pozicija 2: Ts1=10+10*3=40 f2=Ts/Tp=40/10=4 Iz prethodnog slijedi: f=F( NS, BO)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Pozicija 1Pozicija 2NS8080Broj smjena rada11Tz3 dana3 danaBO510

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • f=F( NS, BO)Moemo rei da j kod iste NS, a poveanog broja operacija koeficijent protoka raste. Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Proraunom su dobivene vrijednosi:f=3,88Rasipanje (0,2-9,8)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Chart3

    12

    20

    26

    20

    10

    5

    4

    redni broj razreda

    frekfencija

    Sheet1

    periodi klizanjaGODINA "N" (mjeseci)GODINA "N+1" (mjeseci)

    123456789101112123456789101112

    1AB

    2AB

    3nAB

    4AB

    5AB

    6AB

    7AB

    Sheet2

    POGONSTROJ12345

    1.smjena2.smjena1.smjena2.smjena1.smjena2.smjena

    PM1-A2703

    49964896

    PM2-C60935317

    77417745776377907734/u2

    TRV-C84105975

    5975

    TRV1-F

    751548083020

    DISP1-A670867074266765

    fasad.ffasad ifas.areni

    PM1-C537053105310

    5310

    PM2-G53425442

    luksalcrni

    Knut stroj4797

    7800/pl59694797

    ostvarena proizvodnja

    planirana proizvodnja

    15233841052610074620747207484

    Sheet3

    PROIZVODBROJ NACRTA

    MATERIJAL - KVALITETA - DIMENZIJAKOLIINA ZA 1 KOM

    r.b.radionicaradno mj.opis opreacijealatTpzt1bod/kom

    1O1T1grubo tokarenjeS10.50.4

    2O1T1isto tokarenjeS20.20.2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    ORIGINALRAZRADIOLISTSLIJEDI

    DATUMIME I PREZIME

    Sheet4

    NAZIV PROIZVODATIPNACRT BR.

    ODJELRADNOPOZICIJATpzN*T1

    MJESTOBROJNAZIVKOM/PROIZOPERACIJA

    O1T16osovimica10010.540

    15nv110.52

    342bk84112

    628as163110

    ukupno364

    O4bravar VKV13an1030.23.5

    69cs610.312

    149kl2090.527

    420mb624.5

    628as1640.45

    ukupno1.452

    PREGLED RADOVARAZRADIOLISTSLIJEDI

    DATUMPOTPIS

    Sheet5

    redbrojPROIZVODKOLIINAsatiT1satiT2satiglodalicasatibrusilicasatiprea 50tsatiprea 100tsatibravari VKVsatibravari KVsaticjevarisativarioci

    komserija

    1A601054373134

    2B1004126308430

    3C302350023400

    4D16008400

    5E502790014850

    6F6156004500

    7G153910011300

    UKUPNO(sati)4476774014

    Sheet6

    FOND RADNOG VREMENA za periodod 1.1........do 31.12......sa 313 radna dana 2191 radnih sati

    redbrojRADNA MJESTA

    T1T2VKV bravari

    1broj radnika ili strojeva1050

    2mogui fond Rad.Vrem.21910109550

    3godinji odmori2%4386%6573

    4dravni praznici6d4206d2100

    5bolovanja3%65710%10953

    6razni izostanci1%2193%3286

    7prekid rada2%4381%1095

    8generalni popr.5d350

    9preventivno odr.1%219

    10ienje rad.mj.2%4382%2190

    11razni zastoji5%10951%1095

    12ukupni gubici RV427427294

    13korisno RV u EFsat(2+12)1763682250

    14prebaaj norme10%176315%12337

    15korisno RV u NSsat(13+14)193991

    16broj smjena274014

    17potreban br.sati za plan4476720579

    18viak sati (+)00

    19manjak sati (-)5969

    20GRAFIKI PRIKAZZAUZETOSTIKAPACITETA3

    2

    1

    Sheet7

    redoslijed dogaajaizrada poklopca leaja

    snimanje poinje:poklopac na skladitu

    snimanje zavrava:poklopac izraen

    dogaaji radaoperacijakontrolatransportzastojskladitedaljinakoliinateinapoloajbr.radnikavrijeme u ch

    Tpztotz

    1dio na skladitu

    2prijevoz - istovar na tlo15050020.16

    3lei na tlu0.5

    4prijenos na ienje310.1

    5ienje - baca na tlo30.01610

    6lei na tlu

    7prijenos na bojanje62000.0610.13

    8bojanje na ploi K0.01

    9suenje24

    10prijevoz na tokarenje0.03

    11tokarenje0.250.182

    12prijevoz na kontrolu72000.060.05

    13kontrola0.01

    14prijevoz na buenje52000.080.02

    15buenje0.150.036

    16prijevoz na narezivanje0.01

    17rezanje nareza0.150.028

    18ienje0.01

    19kontrola0.005

    20prijevoz do mjesta otpreme

    21eka otpremu2000.084

    primjedba zbroj628410.550.2970.538.5

    Sheet8

    redbroj

    10-1,412

    21,41-2,820

    32,81-4,226

    44,21-5,620

    55,61-710

    67,01-8,45

    78,41-9,84

    ukupno analiziranihradnih naloga97

    Sheet8

    redni broj razreda

    frekfencija

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • mala osipanja srednja vrijednost (K1)vea osipanja blie gornjoj granicivea osipanja povui crvenu isprekidanu lijunNSKProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • nNSProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Ts (Tj)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Oznaka fazeStvarni ciklus izradePojedine faze11273446526127586P17P24S19S24A5

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • GANTOGRAM - PODLOGAProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • GANTOGRAM - PODLOGAProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Metoda znaajnih razlikaproizvodi ili poluproizvodi izrauju se u jednoj operacijisvaki proizvod ili poluproizvod moe se izraditi na jednom ili vie strojeva. Ako postoji mogunost zamjene stroja, normativi vremena su razliiti.kapaciteti strojeva su ogranieni

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    strojproizvodkapacitetAB16045802757080razlika 2-11525

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • AB

    CProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    RED.NAZIVUKUPNI % KUMULATIVNIBROJMATERIJALATROKOVI%1F16.000,00 kn45,83%45,83%2B9.000,00 kn25,78%71,60%3A5.200,00 kn14,89%86,50%4C3.500,00 kn10,02%96,52%5D620,00 kn1,78%98,30%6G400,00 kn1,15%99,44%7E114,00 kn0,33%99,77%8H-L80,00 kn0,23%100,00%UKUPNO34.914,00 kn100,00%

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    Chart1

    0.4582688893

    0.7160451395

    0.8649825285

    0.965228848

    0.9829867675

    0.9944434897

    0.9977086556

    1

    MATERIJALI

    Sheet1

    periodi klizanjaGODINA "N" (mjeseci)GODINA "N+1" (mjeseci)

    123456789101112123456789101112

    1AB

    2AB

    3nAB

    4AB

    5AB

    6AB

    7AB

    period fiksnog plana - period A

    period dovoljno tonih prognoza plana - period B

    Sheet2

    POGONSTROJ12345

    1.smjena2.smjena1.smjena2.smjena1.smjena2.smjena

    PROIZVODNI POGON APM1-A2703

    49964896

    PM2-C60935317

    77417745776377907734/u2

    TRV-C84105975

    5975

    TRV1-F

    751548083020

    PROIZVODNI POGON BDISP1-A670867074266765

    fasad.ffasad ifas.areni

    PM1-C537053105310

    5310

    PM2-G53425442

    luksalcrni

    Knut stroj4797

    7800/pl59694797

    ostvarena proizvodnja

    planirana proizvodnja

    15233841052610074620747207484

    Sheet3

    PROIZVODNAZIV DIJELABROJ NACRTAPLANIR. TERMIN

    MATERIJAL - KVALITETA - DIMENZIJAKOLIINA ZA 1 KOMSTVARNI TERMIN

    r.b.radionicaradno mj.opis opreacijealatTpzt1bod/kom

    1O1T1grubo tokarenjeS10.50.4

    2O1T1isto tokarenjeS20.20.2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    ORIGINALRAZRADIOLISTSLIJEDI

    DATUMIME I PREZIME

    Sheet4

    NAZIV PROIZVODATIPNACRT BR.

    ODJELRADNOPOZICIJATpzN*T1

    MJESTOBROJNAZIVKOM/PROIZOPERACIJA

    O1T16osovimica10010.540

    15nv110.52

    342bk84112

    628as163110

    ukupno364

    O4bravar VKV13an1030.23.5

    69cs610.312

    149kl2090.527

    420mb624.5

    628as1640.45

    ukupno1.452

    PREGLED RADOVARAZRADIOLISTSLIJEDI

    DATUMPOTPIS

    Sheet5

    redbrojPROIZVODKOLIINAsatiT1satiT2satiglodalicasatibrusilicasatiprea 50tsatiprea 100tsatibravari VKVsatibravari KVsaticjevarisativarioci

    komserija

    1A601054373134

    2B1004126308430

    3C302350023400

    4D16008400

    5E502790014850

    6F6156004500

    7G153910011300

    UKUPNO(sati)4476774014

    Sheet6

    FOND RADNOG VREMENA za periodod 1.1........do 31.12......sa 313 radna dana 2191 radnih sati

    redbrojRADNA MJESTA

    T1T2VKV bravari

    1broj radnika ili strojeva1050

    2mogui fond Rad.Vrem.21910109550

    3godinji odmori2%4386%6573

    4dravni praznici6d4206d2100

    5bolovanja3%65710%10953

    6razni izostanci1%2193%3286

    7prekid rada2%4381%1095

    8generalni popr.5d350

    9preventivno odr.1%219

    10ienje rad.mj.2%4382%2190

    11razni zastoji5%10951%1095

    12ukupni gubici RV427427294

    13korisno RV u EFsat(2+12)1763682250

    14prebaaj norme10%176315%12337

    15korisno RV u NSsat(13+14)193991

    16broj smjena274014

    17potreban br.sati za plan4476720579

    18viak sati (+)00

    19manjak sati (-)5969

    20GRAFIKI PRIKAZZAUZETOSTIKAPACITETA3

    2

    1

    Sheet7

    redoslijed dogaajaizrada poklopca leaja

    snimanje poinje:poklopac na skladitu

    snimanje zavrava:poklopac izraen

    dogaaji radaoperacijakontrolatransportzastojskladitedaljinakoliinateinapoloajbr.radnikavrijeme u ch

    Tpztot trtz

    1dio na skladitu

    2prijevoz - istovar na tlo15050020.16

    3lei na tlu0.5

    4prijenos na ienje310.1

    5ienje - baca na tlo30.01610

    6lei na tlu

    7prijenos na bojanje62000.0610.13

    8bojanje na ploi K0.01

    9suenje24

    10prijevoz na tokarenje0.03

    11tokarenje0.250.182

    12prijevoz na kontrolu72000.060.05

    13kontrola0.01

    14prijevoz na buenje52000.080.02

    15buenje0.150.036

    16prijevoz na narezivanje0.01

    17rezanje nareza0.150.028

    18ienje0.01

    19kontrola0.005

    20prijevoz do mjesta otpreme

    21eka otpremu2000.084

    primjedba zbroj628410.550.2970.538.5

    Sheet8

    redbrojirina razreda za f rfrekfencija (broj naenihpodataka)

    10-1,412

    21,41-2,820

    32,81-4,226

    44,21-5,620

    55,61-710

    67,01-8,45

    78,41-9,84

    ukupno analiziranihradnih naloga97

    Sheet8

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    redni broj razreda

    frekfencija

    Sheet9

    K

    IV.GRUPA

    3.0

    2.5

    2.0

    1.5

    1.0

    0.5

    0.0102030405060708090100110120130SNS

    K

    40

    35I.GRUPA

    30

    25

    20

    15

    10

    5

    0.0102030405060708090100110120130SNS

    K

    II.GRUPA

    30

    25

    20

    15

    10

    5

    0.0102030405060708090100110120130SNS

    K

    III.GRUPA

    3.0

    2.5

    2.0

    1.5

    1.0

    0.5

    0.0102030405060708090100110120130SNS

    Sheet10

    K1K2fp

    4.0

    3.750

    3.560

    3.125I.GRUPA

    3.050

    2.500

    2.540

    1.875

    2.030

    1.250

    1.520

    0.625

    1.010

    0.5

    2040608010020406080200204060SNS

    Sheet11

    20

    19

    18

    17

    16

    15

    14

    13

    12

    11

    10

    9

    8

    7

    6

    580=20

    480=15

    380=10

    280=5

    180=3

    0montaa

    1 smjenadani

    2 smjene1234567891011121314151617181920dani

    3 smjene12345678910dani

    163456

    Sheet12

    TJEDAN1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556

    AKTIVNOST5655545352515049484746454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

    Sheet13

    1234567891011121314151617181920212223

    RZKZ

    FAZA 4T1T2T3

    Ts4Rt

    a)

    12345678910111213141516171819202122232425262728

    PUSPSNPUSPSNPUSPSNPUSPSN

    R14/1.

    R24/2.

    R34/3.

    b)

    FAZA 4

    c)

    R14/1.

    R24/2.

    R34/3.

    1d)23

    Ts4

    Sheet15

    1234567891012345678920123

    1

    2

    P1

    3

    S1

    4

    5

    6

    P2

    7

    S2

    8

    A

    123456789101234567892012345678

    1

    2

    P1

    3

    S1

    4

    5

    6

    P2

    7

    S2

    8

    A

    Sheet14

    VeljaaOujak

    1234567891012345678920123456781234567

    PUSPSNPUSPSNPUSPSNPUSPSNPUSPSN

    11

    2123

    P1122

    312

    S112

    4123

    51

    612345

    P212

    7123

    S212

    8123

    A

    kontinuirana montaa

    nema meuoperacijskih zastoja

    TS=32TJ

    Sheet16

    strojPROIZVODRASPOLOIVIKAPACITETI

    naziv ili brojkomABCDEFGHIJ

    S1

    S2

    S3

    S4

    S5

    S6

    S7

    RAZLIKA2-1.

    3-2.

    4-3.

    5-4.

    6-5.

    7-6.

    List17

    RED.NAZIVUKUPNI%KUMULATIVNI

    BROJMATERIJALATROKOVI%

    1F16,000.00 kn45.83%45.83%

    2B9,000.00 kn25.78%71.60%

    3A5,200.00 kn14.89%86.50%

    4C3,500.00 kn10.02%96.52%

    5D620.00 kn1.78%98.30%

    6G400.00 kn1.15%99.44%

    7E114.00 kn0.33%99.77%

    8H-L80.00 kn0.23%100.00%

    UKUPNO34,914.00 kn100.00%

    List17

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    MATERIJALI

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Primjeri dobre prakseBMWTIMSKI RAD POBJEUJE...... MERCEDES...

    *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • TEHNIKE MRENOG PLANIRANJAProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • TMP tehnika mrenog planiranja omoguavaostvariti lako razumljiv pregled cjelokupnog planiranog popravka (remonta)jednoznano predstavljanje loginog toka radova i meusobnu zavisnost raznih djeliminih fazataniju procjenu potrebnog vremena, odnosno mogunost ureivanja termina za sve faze radaprikaz kritinog puta, tj. vremenski najoptereenijeg dijela projekta

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • TMP tehnika mrenog planiranja omoguavapravovremeno sagledavanje moguih ometajuih faktora, koji mogu utjecati na planirani rok, a time i na pravovremeno izvrenje cijelog poslaobjektivno usporeivanje planskih varijanti, uz razumno angairanje vremenarastereenje od rutinskih poslova, naroito kod velikih projekata, jer je mogua elektronska dorada svih potrebnih podataka

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Aktivnost B i C zavisi od Aaktivnost A .... put voza iz Ljubljane u Zagrebaktivnost B .... iskrcaj putnika u Zagrebaktivnost C .... istovar pote u ZagrebProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Aktivnost C i D zavisi od zavretka aktivnosti A i Baktivnost A .... ukrcaj goriva na brodaktivnost B .... popravak brodskog motoraaktivnost C .... transport putnikaaktivnost D .... transport robeProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Aktivnost C i D zavisi od zavretka aktivnosti A i Ba aktivnost D od zavretka aktivnosti Baktivnost A .... putovanje predavaa u hotel na seminaraktivnost B .... putovanje uesnika seminaraaktivnost C .... odravanje seminaraaktivnost D .... boravak uesnika seminara u hoteluProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Aktivnost B i C zavisi od Aaktivnost A .... put voza iz Ljubljane u Zagrebaktivnost B .... iskrcaj putnika u Zagrebaktivnost C .... istovar pote u ZagrebProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tehnike mrenog planiranjaIstorijski razvojStari Egipani prvo planiranje aktivnostiLeonardo da Vinci faze rada slagao u vremenski planPoetkom 20. vijeka H. Gantt vremenski dijagram GANTOGRAM

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tehnike mrenog planiranjaRazlozi za uvoenje TMP:Za velik broj aktivnosti (100 i vie) Gantogram postaje nepregledan. U gantogramu su duine aktivnosti proporcionalne njihovu trajanjuesto se u planiranju koristi se pojam terminska jedinica (TJ-univerzalna vremenska jedinica)

    Rjeenja su naena u TEHNIKAMA MRENOG PLANIRANJA koje su se razvijale od 50-ih godina prolog vijeka.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tehnike mrenog planiranja1957. u SAD, rekonstrukcija u hemijskoj industriji inicira (na poslovima velikog planskog popravka s preko 1000 faza rada), razvoj CPM (Critical Path Method) - metode kritinog puta1957. na zahtjev ratne mornarice SAD-a razvija se tehnika PERT (Project Evaluation and Review Tehnique)- tehnika procjene i analize projekta1964. Transplan1974. Precedence diagraming2005. MS Project (zadnja verzija)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tehnike mrenog planiranjaCPM metoda kritinog puta je deterministika i orijentisana aktivnostima PERT je stohastika metoda, orijentisana dogaajima i koristi se kod projekata koji nisu bili nikad izvoeni- zasnovana je na procjeni vremena trajanja aktivnosti Obje tehnike po nainu prikaza spadaju u dijagrame strelica (aktivnosti prikazane strelicama)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tehnike mrenog planiranja omoguavalako razumljiv pregled cjelokupnog planiranog projektajednoznano predstavljanje loginog toka aktivnostiprocjenu potrebnog vremena, proraun i prikaz kritinog puta, tj. najdueg putaProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Tehnike mrenog planiranja omoguavapravovremeno sagledavanje rizika, koji mogu uticati na planirani rok, a time i na pravovremeno izvrenje cijelog poslarastereenje od rutinskih poslova, naroito kod velikih projekata, jer je mogua programska dorada svih potrebnih podataka Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Usvojeno 17 pravila izrade mrenog dijagrama:Neka od pravila:Aktivnost vremenski interval izmeu 2 dogaaja (svaka aktivnost ima svoj poetni i zavrni dogaaj) - duina strelice nije proporcionalna trajanju Dogaaj - trenutano zbivanje, poetak i zavretak aktivnosti *Poetni dogaaj aktivnostiZavrni dogaaj aktivnostiAktivnostCrtanje mreeProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Fiktivna aktivnost trajanje je nula, za prikazivanje meuzavisnosti pojedinih aktivnosti Dvije aktivnosti i dva dogaaja: dva dogaaja direktno moe povezivati samo jedna aktivnost.

    *Neka od rjeenja:ABBAProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Aktivnost B i C zavisi od Aaktivnost A .... put voza iz Doboja u Zagrebaktivnost B .... iskrcaj putnika u Zagrebaktivnost C .... istovar pote u Zagreb*Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Aktivnost C i D zavisi od zavretka aktivnosti A i Baktivnost A .... ukrcaj goriva na brodaktivnost B .... popravak brodskog motoraaktivnost C .... transport putnikaaktivnost D .... transport robe*Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Aktivnost C zavisi od zavretka aktivnosti A i B,na aktivnost D od zavretka aktivnosti Baktivnost A .... putovanje predavaa u hotel na seminaraktivnost B .... putovanje uesnika seminaraaktivnost C .... odravanje seminaraaktivnost D .... boravak uesnika seminara u hotelu*Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Najdui put*put1 E 6put 3 F 7 D put 2 1 put4G 4

    B 5C 8A3Aktivnosti u mrei povezuju se u put od poetnog do zavrnog dogaaja mree.Od svih putova u mrei najvaniji je onaj koji traje najvie terminskih jedinica (najdui ili kritini), jer on ujedno iskazuje koliko traje cijeli projekt.Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    AKTIVNOSTTRAJANJE U TERMIN. JEDINICAMA (TJ)A3B5C8D1E6F7G4FIKTIVNA0

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Fulkersonovo pravilo:

    *Poetni dogaaj mree numerirati najniim brojem i precrtati (pri vrhu)sve aktivnosti koje iz njega izlazeSlijedei vei broj dodjeljuje se onom dogaaju u koji ulaze sve precrtane strelice. Ako ih je vie dogaaji se uobiajeno numeriraju odozgo prema dolje.U novonumeriranim dogaajima potrae se sve strelice koje iz njih izlaze, te se ponovo precrtavaju pri vrhu.Postupak se ponavlja dok cijela mrea nije numerirana

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • PERTprocjena vremena trajanja aktivnosti po razdiobi *to m tp TJ PROCJENJENA vremena trajanja aktivnosti to-optimistiko vrijemetp-pesimistiko vrijemem- vrijeme s najveom pojedinanom vjerojatnouijto-m-tp teOEKIVANO VRIJEME AKTIVNOSTI te

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Standardna devijacijaij =TE=tei na kritinom putu najdui put u mreiraspodjjela vrijednosti TE biti e po normalnoj distribuciji, a varijanca raspodjjele TE biti e jednaka sumi varijanci svih aktivnosti na kritinom putu.

    12345to-m-tp teto-m-tp teto-m-tp teto-m-tp teTE

    i = TS- terminirani rok zavrnog dogaaja mreeTE- proraunato najranije vrijeme zavrnog dogaaja mreei - standardna devijacija distribucije najranijeg vremena zavrnog dogaaja mreeZ parametar normalne razdiobe na temelju kojeg se oita vrijednost pouzdanosti

    TE5= te (1,2) + te (2,3) + te (3,4) + te (4,5)Centralni granini teorem i adicioni teorem -TE po normalnoj distribucijiProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Najraniji poetak: RP=TEiNajraniji zavretak: RZ=TEi+tijNajkasniji poetak: KP=TLj-tijNajkasniji zavretak: KZ=TLj Totalna vremenska rezerva Rt=KZ-RZ=TLj-(TEi+tij)Slobodna vremenska rezerva Rs=TEj-(TEi+tij)

    TEi - najranije vrijeme dogaaja iTLi - najkasnije vrijeme dogaaja iTEj - najranije vrijeme dogaaja jTLj - najkasnije vrijeme dogaaja jtij trajanje aktivnostiC2B3A4 .dio mree Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *kolone 1- 8 prepisati iz mree9=5 12=810=4+5 13= 8-(4+5)=8-1015=13-1411=8-414= 7-(4+5)=7-1016=7-(6+4)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *B8Proraun naprijed - nazadProraun natrag: za zavrni dogaaj 8: TE8 = TL8 Najkasnija vremena za ostale dogaaje: Primjer: dogaaj 4 najkasnije e se dogoditi u 19-toj vremenskoj jedinici. Na putu natrag, za taj dogaaj promatramo aktivnosti G i HTL4= min od (TL6-t4-6) (22-3=19) i (TL7-t4-7) (26-5=21)

    Proraun naprijed:za poetni dogaaj 1TE1 = 0 Najranija vremena za ostale dogaaje:Primjer: dogaaj 7 najranije e se dogoditi kad zavre sve aktivnosti koje u njega ulaze - i H i I, dogoditi e se u 19-toj vremenskoj jedinici jer je to najranije vrijeme kad se moe dogoditiTE7 = max od (TE4 + t4-7) (10+5=15) i (TE5 + t5-7) (8+11=19) Kritini put.SL=0 povezuje dogaaje na kojima je zranost =0Zranost: SL=TL-TE00000797A4C5F13D6E4K3J7H 5 G3 t4-6 I 11 t5-7t4-7Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *12546387sl. A1 MREA PODLOGA ZA TRANSPLANA4D6F 13E4 I 11K3J7B8C5G3H5Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *sl.A2 transplan mree sa slike A1Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

    List1

    1234567891011121314151617181920212223242526272829

    12368

    B

    AF

    4

    TOTALNA VR. REZ.

    CJ

    AKTIVNOSTI

    G

    D7KRITINE AKT

    H

    XDOGAAJ

    5K

    4

    IX

    E

    5

    123768

  • Crtanje Precedence dijagrama PDAktivnost je prikazana pravokutnikom, dok strelice samo prikazuju meuovisnost aktivnosti*ABProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Poreenje dijagrama strelica i PD-a*BACOvisnost aktivnosti u dijagramu strelicaOvisnost aktivnosti u tehnici PDProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Poreenje dijagrama strelica i PD-a*Ovisnost aktivnosti u dijagramu strelicaOvisnost aktivnosti u tehnici PDABEDCNema posebnih pravila za crtanje mrenog dijagramaJedini zahtjev: Direktne veze moraju biti oite, poetak veze se crta iskljuivo na desnom bridu, a kraj samo na lijevom bridu idueg pravokutnikaMogue razne varijante (vidi primjer)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Preklapanje aktivnostiSS N-odnos Start-Start, znai da aktivnost B moe zapoeti N terminskih jedinica nakon poetka aktivnosti A, odnosno da aktivnost B svojim poetkom ovisi samo o onom dijelu aktivnosti A, koji se izvri u N terminskih jedinicaMoe se izraziti u postotku trajanja aktivnosti A*APrikaz u dijagramu strelicaPrikaz u tehnici PDABSS NObjanjenje:SS NProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Preklapanje aktivnostiKK N-odnos Kraj-Kraj, znai da aktivnost B moe zavriti najranije N terminskih jedinica nakon zavretka aktivnosti A, odnosno da dio aktivnosti B, koji odgovara trajanju od N terminskih jedinica ovisi o zavretku aktivnosti ATaj dio aktivnosti B moe se izraziti u postotku trajanja aktivnosti B*AOdnos Kraj-KrajABKK NObjanjenje:BKK NProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Primjer crtanja mree u tehnici PDZadan je projekt sa slijedeom ovisnou aktivnostiAktivnosti A i B su poetneAktivnosti C, D i E ovise o AAktivnosti D i E ovise o BAktivnost F ovisi o C i DAktivnost G ovisi o D i E

    *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Primjer crtanja mree u tehnici PD-rjeenje*ABFEDCGFiktivnaU sluaju da PD zavrava s dvije ili vie aktivnosti, zbog tonosti prorauna, potrebno je dodati fiktivnu (trajanje 0). Projekt zavrava po zavretku posljednje aktivnosti.Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Proraun vremenskih podataka u tehnici PDProraunavaju se isti podaci kao u tehnici CPMt-trajanje aktivnostiRP-najraniji poetak aktivnostiRZ-najraniji zavretak aktivnostiKP-najkasniji poetak aktivnostiKZ-najkasniji zavretak aktivnostiRt-totalna vremenska rezervaRs-slobodna vremenska rezerva*Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Precedence dijagram (PD) pravila izraunavanja bez preklapanja aktivnosti*Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Akt. prethodna tpRPRZRtza poetnu RP=0RZ=RP+tp Rt=KZ-RZKPKZRsKP=KZ-tpKZ=KPi ako ih je vieKPi minRs =RPi-RZp ako ih je vie RPimin-RZp

    Aktivnost idua tiRPRZRtRP=RZprethodneako ih je vieRZp maxRZ=RP+tiRt=KZ-RZKPKZRs

    KP=KZ-tiza zadnju aktivnostKZ=RZza zadnju aktivnost: Rt = Rs

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Primjer zadatka*Nacrtajte mreni dijagram strelica aktivnosti (bez raunanja vremena) za projekt zadan sljedeom matricom ovisnosti: ( * - oznaava koja ovisna aktivnost zavisi o prethodnoj). Oznaite prema Fulkerson- ovom pravilu redoslijed dogaaja. Nacrtajte Precedence dijagram za projekt i izraunajte sve potrebne podatke ako su vremena trajanja aktivnosti zadana tablicom: Nacrtati transplan dijagrama

    PRETHODNE AKTIVNOSTIProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    OVISNE AKTIVNOSTIABCDEFGHA**B*C**D*E*F*G*H

    AktivnostABCDEFGHTrajanje [dani]54425233

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Fulkersonovo pravilo:Poetni dogaaj mree numerirati najniim brojem i precrtati (pri vrhu)sve aktivnosti koje iz njega izlazeSlijedei vei broj dodjeljuje se onom dogaaju u koji ulaze sve precrtane strelice. Ako ih je vie dogaaji se uobiajeno numeriraju odozgo prema dolje.U novonumeriranim dogaajima potrae se sve strelice koje iz njih izlaze, te se ponovo precrtavaju pri vrhu.Postupak se ponavlja dok cijela mrea nije numerirana

    *2G3A4BEC5F1D6Ad1) i 2) Mreni dijagram strelica aktivnostiH7Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Ad3) *Rt= KZ-RZRs=RPi(min)-RZp

    Aktivnosti kojima je Rt=0 i Rs=0, su kritine (kritini put)Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    A5050050

    B45938122

    C4590590

    D2911110120

    E591409140

    F21113112141

    G31417014170

    H31720017200

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • Ad 4) Transplan (najraniji poetak)*ADEFH81871920123456171615141312111098765432112244335566771BCGProduction & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. **

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • MRENO PLANIRANJE!DANCE..*Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *POSLOVNA STRATEGIJA TA JE TO?

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Poslovna strategijaPoslovna strategija (tj. strategija poslovanja) definie kako e neko preduzee da takmii na tritu,koji su njegovi ciljevi i koje e politike poslovanja da podrava radi ostvarivanja ovih ciljeva. Razvoj i osveavanje strategije poslovanja nekog preduzea je osnova odgovornost njegovog rukovodstva.Uzmaju se u obzir jake i slabe strane preduzea i njegovih konkurenata, kao trendovi, rizici i mogunosti poslovanja.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Definisanje strategija

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *1. Faza: Odredi sadanju poziciju kompanijeKoja je sadanja strategija kompanije?Pod kojim predpostavkama je ona napravljena?Koje su bile jake i slabe strane kompanije, njenih konkurenata?Koji su trendovi u industriji?

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *2. Faza: Odredi ta se deava u okruenjuIgnoriu se ranije pretpostavkePrikupljaju inofrmacije o sadanjem stanju u okruenjuAnaliziraju se sposobnosti i ogranienja konkurenata i promjene u drutvuUtvruju se jake i slabe strane kompanije

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *3. Faza: Odredi novu strategiju kompanijeUpreuje se sadanja strategija sa okruenjemGenerie se vie moguih scijenarija sa prateim politikama, tehnologijama i promjenamaBira se jedna od alternativa i poinje sprovodjenje nove strategije

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Porterov model za konkurentnostMogui novikonkurentiKupciDobavljaiZameneVaaorganizacijaIndustrijskikonkurentiRivalstvo izmeupostojeih firmiPretnje od novih konkurenataSnagacenjkanjadobavljaaRizici usled zamene sa novim proizvodima ili uslugamaSnagacenkanjakupaca

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Industrijski konkurentiKada rivalska kompanija napravi neke promjene, i vaa kompanije je prinuena da odgovori na te promjene.

    I suprotno, vaa kompanija treba da prva pokrene neke promjene, kako bi svoje rivale dovela u defanzivu.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *KupciKupci ele da kupe kompanijske proizvode i usluge po to nioj cijeni. Neki faktori daju prodavcu prednost:ako je proizvod unikatan ili redak, ili ako kompanija ima proizvod koji samo ona nudi ili je iskljuivi lokalni izvor za odreeni proizvod, ili ako kompanija prodaje proizvod jeftinije nego njeni konkurenti, onda prodavac moe bolje da kontrolie svoje cene. U suprotnom, kupci dobijaju bolju poziciju Ako ima mnogo snabdevaa za iste proizvode, onda cene padaju.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *DobavljaiDobavljai, takoe, ele da prodaju svoje proizvode po to veoj cijeni. Pregovaraka pozicija dobavljaa raste i jaa, te oni podiu ceneukoliko su oni jedini mogui snabdevai potrebnih proizvoda, ili ako ih isporuuju bre nego ostali rivali, ili ako je tranja za proizvodom velika, Kupac e moi da natera dobavljae da spuste ceneako se proizvod moe nabaviti iz vie izvora, ili je raspoloiv po nioj cijeni sa neke strane, ili proizvod je jeftiniji kod nekog drugog dobavljaa. Snagacenjkanjadobavljaa

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *ZamjeneProizvod ili usluga koji moe da funkcionie kao zamena za proizvod ili uslugu koju kompanija prodaje. sniava trokova kompanije. U najgorm sluaju, novi proizvod moe da uini da proizvod kompanije postaje neinteresantan za kupce. Na primjer, sa pojavom DVD diskova, upotreba video traka kao medijuma za kupovinu filmova je postala prevaziena Mogui novikonkurentiKupciDobavljaiiZamjeneVaaorganizacija

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Potencijalni konkurentiPostoji rizik da se pojave nove kompanije sa svojim proizvodima na tritu, to sigurno dovodi do poveanja konkurencije. Ako ima vie kompanija koje kupcu nude isti proizvod, onda cene po pravilu padaju, jer kupci imaju bolju pregovaraku poziciju.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Strategija i globalizacijaPre globalizacije lokalizovana konkurencijaSa globalizacijom jaka i nova konkurencija

    Zato je danas zadatak izrade uspjene poslovne strategije za obezbeenje i odravanje konkurentnosti kompanije jedan vrlo vaan zadatak, jer u pojedinim sluajevima i zadatak od ijeg uspjenosti reavanja zavisi i opstanak firme

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *vrijednosni prijedlogPonuda se mora stalno prilagoavati promjenamaKupcu treba nuditi vrijednost, a ne proizvodvrijednostni prijedlog (engl., value proposition) = vrijednost koju proizvod ili usluga obezbeuje kupcimavrijednostni prijedlog je opis vrijednosti koju neki proizvod, usluga ili proces obezbeuje kupcu.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *vrijednostni prijedlog - primjerUmesto da se kae da knjiara obezbeuje kupcima knjige, treba rei da knjiara obezbeuje obrazovanje i zabavuNudi ne knjige, ve informaciju i zabavuKonkurenti, pored knjiara, i prodavci asopisa, TV-a i WebKonkurenti postaju svi oni koji nude kupcima istu optu vrijednost, a ne samo konkretan proizvod

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Dobra strategija obezbeuje vrijednost kupcimaPri keiranju strategije mora se biti siguran ta stvarno trae kupci, tj. ta oni kau i ta ele. Mora se znati koja se tano vrijednost nudi kupcima i sektoru industrije u kome posluje firma. Dobra strategija se usmerava ka obezbeivanju vrijednosti kupcima, a ne usmerava se ka usko definisanim proizvodima i uslugama

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Dva pristupa u izradi strategijePri formulisanju strategije svog poslovanja firme imaju dva pristupa:Polaze od analize sopstvenog potencijala, utvruju u kom podruju imaju jaku konkuretnost, te se usmeravaju ka proizvodima, uslugama i procesima koji u najveoj meri koriste tu snagu kompanije.Polaze od analize potreba kupaca i trita, i onda svoje poslovanje i resurse prilagoavaju takvim potrebama, te samim tim i poslovnu strategiju.Ovaj drugi pristup je vie vuen trinim potrebama, a prvi je vie guran snagom kompanije u odreenom podruju.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Tri mogue strategijeU tradicionalnim industrijama, kompanije najee formiliu jednu od sledee tri strategije:cjenovno vostvoRazlikovanjeUska specijalizacija

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *cjenovno vostvoLider po cijenama je kompanija koja moe da ponudi proizvod po najnioj cijeni. potrebna primena velikih proizvodnih serija, obezbeenje kontrole dobavljaa i kanala snabdevanja, i primena procedura koji kompaniji obezbeuje maksimalnu efikasnost u radu i poslovanju. primjer Ford poetkom 20. veka

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *RazlikovanjeAko kompanija ne moe svoje proizvode da prodaje po najnioj cijeni, onda pokuava da pravi bolje i atraktivnije proizvode. Kupci su esto spremni da plate i vie za dobar i privlaan proizvod, te se kompanije specijalizuju ka proizvodnji takvih proizvoda. Postie se korienjem kvalitetnijih materijala, veim umeem u proizvodnji, primenom unikatnog dizajna, ili prilagoavanjem dizajna proizvoda na razliite naine potrebama razliitih kupaca. primjer General Motors (posle 1. sv. rata)

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Uska specijalizacijaUskom specijalizacijom kompanija se usresreuje samo na specifine kupce, specifini segment trita, ili na kupce na pojedinim tritima (u geografskom smislu), te obino nude uu paletu proizvoda od one koje nude proizvoai u istom segmentu industrije. njihovi proizvodi imaju specifina svojstva koji trae odreena specifina grupa kupaca. primjer proizvodnja taksi vozila

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Unisys vizija: Voena uslugama, podrana tehnologijamaObezbediti totalna reenja za dodavanje vrijednosti potrebama klijenata na izabranim tritnim segmentimaUsluge su pokreta i vodiljaTehnologija omoguavaStrategija iz 1997 ista vizija i danasNa elu kretanja industrije prema uslunom modelu

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *posljedice promjene strategije u 1997.Ova promjena strategije u 1997. godini, dovela je do promjene u strukturi prihoda Unisys-a, te je ona 2002. godine izgledala ovako:Integracija sistema33%Autsorsing29%Usluge umreavanja 25%Odravanje sistema13%

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Stateki prioriteti u 2002.Ubrzanje rasta u biznisu odravanja sistema Cilj: Poveati prihod od autsorsinga na 35% u uslugama do 2003.Voenje profitabilnog rasta u integraciji sistemaCilj: Refokusirati posao sistema integracije i poveati vetinu zaposlenih. Prelazak sa integratora na konsultativni model.Proiriti program sigurnostnih reenjaCilj: razviti integrisano, doivotnu ponudu osiguranjaUbrzati marketing Unisys-ovih serveraCilj: Usmeriti se na razvoj sposobnosti u marketing i u prodaji. Poveati ponovljene narudbine (od istih kupaca) i ostvariti 40% prodaje od novih Unisys kupacaOdrati jaku kontrolu trokova poslovanjaCilj: Smanji trokova SG&A za 14% u 2002. poboljanjem poslovnih procesa i smanjivanjem vandrednih kupovina.

    Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi.

  • *Production & Operations Management. V.Peuli & S. Jakupovi. *Unisys primjer - komentarprimjer postavljene vizije i strategije, kao i povezanih ciljevaViz