21
Management Internațional Gheorghiță Tobias

Filipine - Management International

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Filipine - Management International

Citation preview

PowerPoint Presentation

Management InternaionalGheorghi Tobias1

Pentru Dumnezeu, Oameni, Natura i ar

FilipineGeografieFilipine, cunoscut ca i Republica Filipinelor este o ar insular n Asia de Sud, n Oceanul Pacific Este o ar format din 7100 insule, relieful este muntos i de originie vulcanicara se afl ntr-o regiune cu seismicitate activ si vulcanism intens, fiind inclus n Cercul de foc al Pacificului.

Capitala: Manila Suprafaa:300.400 km2

Populaie:107,668,231

Limbi oficiale: Filipineza i Engleza + alte dialecte

Religii: 82.9% Catolici

Persoane faimoaseManny Pacquiao

Economie

Filipine se confrunt cu o rat de cretere demografic mare, cu o srcie extins, preuri ridicate la petrol, dobnzi mari la mprumutare contractare, o inflaie crescnd i rata omajului este sub 10%

Resurse naturale se exploateaz aur, platin, minereuri de fier, crom, mangan, nichel, cupru, zinc, sare, mercur, crbuni.

Industria produce energie electric, autovehicule, televizoare, frigidere, cherestea, mobil, conserve de pete.

Reeaua de transporturi este insuficient dezvoltat i inegal distribuit. Din 213.513 km de drumuri doar 54.481 sunt asfaltai.

Agricultura rmne o important ramur economic, se cultiv porumb, trestie de zahr, banane, cafea, cacao, ananas(locul 2 din lume), tutun, nuci de cocos(locul 2 din lume)

Afacerile nfiinate n Filipinie sunt ierarhice, de aceea Managementul Internaional trebuie s aib n vedere meninerea unei maniere formale dar i s acorde o atenie strict titlurilor, funciilor i poziiilor ierarhice.

Asteptai-v s ntlnii muli paznici al cror loc de munc este de a proteja programul i limita accesul pn la factorul de decizie final. Cum s fii un manager in Filipine ?

Filipinezii evit comportamente n care ar face ca oricare dintre pri s ii piard faa.

Acest lucru conduce la un stil de comunicare indirect, aa c ai grij cu expresiile faciale i limbajul corpului.

Aceasta este o ara n care un zmbet poate nsemna multe lucruri diferite, nu toate dintre ele pozitive. Sarbatoarea Zambetului din BacalodZambit prea mult inseamna ca esti superficialFemeile zambesc mai mult de cat barbatii

13

Rolul unui managerAtunci cnd vei lucra n Filipine vei avea mai mult succes atunci cnd vei lua n vedere c fiecare persoan are un rol foarte distinct n cadrul organizaiei i cnd nu te vei consulta cu persoane de rang inferior n luarea deciziilor.Distana fa de putereLa un scor de 94, Filipine este o societate ierarhic. Asta nseamn c oamenii accept ordinea ierarhic n care fiecare fiecare are un loc i care nu are nevoie de nici o justificare. Ierarhia intr-o organizaie este considerat ca reflectnd inegalitile inerente, centralizarea este popular, subordonaii ateapt s li se spun ce s fac i eful ideal este un autocrat binevoitor.

14

Abordare a SchimbriiAdaptabilitatea i uurina cu care cultura Filipinez este gata s se schimbe este aparent deoarece tradiia este cea mai evaluat.IndividualismulFilipine, are un scor de 32, este considerat o societate colictivist. Acest lucru se manifest ntr-un angajament strns pe termen lung grupului din care face parte, fie ca o familie, familie extins sau relaii extinse. Loialitatea intr-o cultura colectivist este primordial i se suprapune uneori cu multe din regulile si reglementrile sociale. n societile colectiviste, infraciunile duc la ruine i pierderea demnitii, relaiile angajator/angajat sunt percepute n termeni morali(ca o familie), angajarea i decizia de promovare ine seama activitatea n grup, managementul este un management al grupurilor.

15

Abordare a Timpului i PrioritilorDeadline-urile i termenele limit sunt flexibile in Filipine.

Rbdarea va juca un rol important.

Evitarea incertitudiniiScorul Filipinei este de 44, astfel,au o preferin sczut pentru evitarea incertitudinii. n acest caz oamenii cred c ar trebui s existe mai multe reguli dect sunt necesare i dac acestea sunt ambigue sau nu funcioneaz ar trebuie abandonate sau modificate. Orarele sunt flexibile, munca grea se realizeaz atunci cnd este necesar, precizia si punctualitatea nu vin natural i inovaiile nu sunt vzute ca o ameninare.

16

Luarea deciziilorMulte ntreprinderi menin structuri ierarhice, deciziile sunt adesea fcute dupa ce au ajuns la un consens al prilor interesate.

Munca n echip devine din ce mai important n multe din organizaii. Cele mai bune idei i soluii de multe ori vin de la mai muli oameni care se ntlnesc pentru a discuta o problem.

Subordonaii asteapt ca eforturile lor s fie recompensate i recunoscute. Filipinezii devin suspicioi daca ii lauzi excesiv sau nemeritat. IndulgenaCu un scor sczut de 42, cultura Filipinez este una de reinere. Societatea are tendina de fi cinist sau pesimist. Nu se pune accentul pe timp liber i pe realizarea propriilor dorine. Persoanele cu aceast orientare au tendina s percep c aciunile lor sunt restrnse de ctre normele sociale i dac se complac pe ei nsi este greit.

17

Boss sau Team Player ? n aceast cultur ierarhic fiecare rang are privilegii. Deciziile sunt luate de partea de sus a societii. Managerii sunt ateptai s ofere subordonailor instruciuni de actualitate care s acopere orice eventualitate. Din moment ce ei nu vor s ii piard ruinea, ei nu vor ezita s solicite clarificri n cazul n care sunt nesiguri.Prin urmare este bine s utilizai instruciuni scrise pentru a suplimenta comunicaiile i de a adopta un stil paternalistOrientarea pe termen lungUn scor foarte sczut de 27 indic faptul c Filipine sunt mai normativi dect pragmatici. Oamenii din societate au o puternic preocupare cu stabilirea adevrului absolut, sunt normativi n gndire. Prezint un mare respect pentru tradiii i pun accent pe obinerea de rezultate rapide18

Comunicare i stiluri de negociereAteptai s vi se spun unde s v aezai.Filipinezii evit confruntrile cu tot posbilul.Este greu s spuna Nu, Da-ul lor inseamn mai mult poate.La fiecare etap a negocierii s incercai s obinei acordurile n scris pentru a evita confuziile.Deciziile sunt adesea luate pe baza sentimentelor nu a faptelor.S nu v dai jos sacoul dect dac cea mai importan persoan din camer face asta. Un scor mare(masculin) indic faptul c societatea va fi condus de concuren, realizare i succes.Un scor sczut(feminism) nseamn c valorile dominante n societate sunt grija pentru alii i calitatea vieii.Problema fundamental aici este ceea ce ii motiveaz pe oameni, dorina de a fi cel mai bun(masculin) sau s ii plac ceea ce faci(feminim)

19

Sfatul specialistului6 motive pentru a investi n Filipine:Guvernul din Filipine urmresc investiii strine pentru a promova dezvoltarea lor economic.Filipine este paradisul cumprturilor din Asia de Sud-Est pentru c aici se gsesc unele dintre cele mai mari mall-uri din lume.Filipine este strategic situat in inima Asiei. Deschidere ctre aeroporturi si porturi maritime.Fora de munca din Filipine este cel mai mare avantaj, este a 3-a cea mai mare ar vorbitoare de limba englez din lume.Filipine are diverse resurse naturale, cea mai mare productie de cupru din Asia de Sud i printre primii 10 productori de aur din lumeCostul de deschidere a unei afaceri in Filipine este sczut, salariile i energia electric sunt cu 50% comparativ mai mici dect n SUA, de aceea companiile strine fac acum outsourcing in Filipine.Cele mai profitabile afaceri:Vanzarea de orezProduse de patiserieCarucioare cu mancareMagazine de carneAdvertising imprimari publicatiiMagazine second-hand de haine

20

V mulumesc!