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Feeders Clustering Through Load and Circuit Characterization
Code: 19.016
12/11/2017 1
Authors: Alden U. Antunes¹, André Meffe¹, Dário Takahata¹, JoãoCastilho Neto¹, Leonardo S. Sousa¹, Tiago M. Miranda¹, Ademálio A.Cordeiro², Gustavo P. Guedes², Marcelo R. C. Paes Júnior²
Filiation: 1 – Daimon Engenharia e Sistemas2 – Grupo Energisa
Reduzir os indicadores coletivos de Continuidade FEC e DEC;
Qual o montante de recursos para se atingir determinado nível deConfiabilidade?
Auxiliar a concessionária na renovação do serviço de distribuição deenergia elétrica.
Objectives
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• Proposição de um projeto de P&D para o Grupo ENERGISA:
• Automação e Reformulação Inteligente da Rede de Distribuição paraEnfrentar o Desafio da Melhoria Contínua dos Indicadores deContinuidade
• Ferramenta a ser elaborada no P&D QualiPlan
Objectives
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Introduction
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Introduction
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Valores apuradosValores limites
Introduction
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FEC no mundo** Excluindo grandes eventos
Introduction
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DEC no mundo** Excluindo grandes eventos
Introduction
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Introduction
Módulo de Diagnósticos
Módulo de Diagnósticos
Módulo de Proposição de Obras
Módulo de Priorização
Módulo de Previsão dos Indicadores
Methodology
Módulo de Diagnósticos
Módulo de Proposição de Obras
Módulo de Priorização
Módulo de Previsão dos Indicadores
Módulo de Diagnósticos
Methodology
• Importação do histórico de ocorrências e dos dados topológicos;
• Determinação dos indicadores de continuidade da empresa, por conjunto,alimentador (DEC, FEC);
• Visualização gráfica dos valores: DEC, FEC e valores em R$ dascompensações na rede;
• Relatórios com os resultados de Confiabilidade;
• Diagnóstico inicial – Construção de Base de Conhecimento.
• Ranking dos alimentadores com peso de cada indicador de Continuidade;
• Histórico dos Indicadores relacionados à qualidade do serviço por conjuntoelétrico.
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Módulo de Diagnósticos
Methodology
Módulo de Diagnósticos
Methodology
• Desenvolvido por Joe Ward e publicado pela primeira vez em 1963, estealgoritmo tem como objetivo realizar um agrupamento de muitos objetos, deforma a se facilitar a análise do(s) grupo(s) criado(s).
• Abaixo encontra-se um exemplo de clusterização:
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Método de Ward
Methodology
• Pela metodologia de Ward, pode-se formar novos grupos com os dadosapresentados.
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Método de Ward
Methodology
• Exemplo de clusterização:
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Método de Ward
Methodology
• Exemplo de clusterização:
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Método de Ward
Methodology
• Exemplo de clusterização:
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Método de Ward
Methodology
• Exemplo de clusterização:
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Método de Ward
Methodology
• Exemplo de clusterização:
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Método de Ward
Methodology
Área de concessão do Grupo ENERGISA
Experimental results
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Área de concessão da Energisa Borborema (EBO)
• Nº de Clientes: 208 mil
• Abrangência: 1.789 km²
• Nº de MunicípiosAtendidos: 6
• Nº de Subestações: 8
• Nº de transformadoresde distribuição: 4.348
• Extensão de rede: 5.296 km
Experimental results
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Energisa Borborema• Nº de Clientes: 208 mil• Abrangência: 1.789 km²• Nº de Municípios Atendidos: 6• Nº de Subestações: 8• Nº de transformadores de distribuição: 4.348• Extensão de rede: 5.296 km
Experimental results
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Dados de Alimentadores da Energisa EBO
Experimental results
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Módulo de Diagnósticos
Experimental results
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Módulo de Diagnósticos
Experimental results
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Resultados do Módulo de Diagnósticos
Relatório com a origem das Interrupções no fornecimento de energiaelétrica:• Transmissão Não Programada;• Distribuição Não Programada;• ...
Causas das Interrupções do fornecimento de energia elétrica:Árvore na Rede;• Cabo Partido;• Falha em Equipamento;
Experimental results
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Resultados do Módulo de Diagnósticos
Experimental results
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Resultados do Módulo de Diagnósticos
Experimental results
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Resultados do Módulo de Diagnósticos
Experimental results
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Resultados do Módulo de Diagnósticos
Experimental results
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• Método de clusterização para agrupamento de alimentadores comcaracterísticas semelhantes;
• Resultados do Módulo de Diagnóstico serve de Input para o Módulo deProposição de Obras;
• Ferramenta de Diagnóstico fornece visões e relatórios de grandeutilidade para o Engenheiro de Planejamento no momento.
Conclusions
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¡ GRACIAS !
Acknowledgments
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