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Federdistribuzione … … the voice of Modern Retail in Italy …
Federdistribuzione | Via Albricci 8, 20122 Milano | T +39 02 890 75 150 | [email protected] | www.federdistribuzione.it
September 2017
64,6 billion € of turnover (of which 9,4 billion € in franchising)
49,3% of market share on the total large and modern retail turnover
29,6% of retail sales of which
43% of food sales
12% of non food sales
- 20% of clothing
- all Department stores
- main Do-it-Yourself stores
- major furniture stores
14.980 sales points (of which 7.640 in franchising)
217.700 employees
FEDERDISTRIBUZIONE – 2016*
1. Federdistribuzione | Mission & key figures
2
› aims at creating the RIGHT CONDITIONS for
large and modern retailers to grow and develop
their business, bringing about policy and
regulatory changes that ensure EFFICIENCY of
the national economic system;
› aims at contributing to an economically, socially
and environmentally SUSTAINABLE GROWTH
of the country while fighting for fundamental
principles such as FREE COMPETITION and
BUSINESS FREEDOM;
› carries out its activity by acting directly with a
SLIM POLICY TEAM based in Milan and Rome
and through a NETWORK OF INFLUENTIAL
REGIONAL AND LOCAL CORPORATE
DELEGATES.
FEDERDISTRIBUZIONE
› is the lead trade association for the LARGE & MODERN RETAIL INDUSTRY in
Italy;
› gets together and represents, at local, national and European level, large retail
companies operating in the FOOD & NON FOOD though the MOST INNOVATIVE
TRADING FORMULA and VARIOUS RETAIL FORMATS: hypermarkets,
supermarkets, superettes, discounts, Department stores, large specialized stores.
* Included affiliated shops
› Consumer at the center
› Business freedom
› Competition
› Efficiency
› Legal compliance
› Sustainability
› Supply chain efficiency
› Local economies growth
› Innovation
› Merit
› Social equity
Guiding principles
› Representation & Advocacy
› Control of costs generated by
regulations
› Optimize and simplify
› Contribute to sales and turnover growth
› Maximize the return on investment
› Image / Reputation
Requests from
member companies
In December 2011, Federdistribuzione became an autonomous Trade Business
Association. While other associative realities defend outdated logics, Federdistribuzione
promotes and diffuses values, equally shared and defended by company members, of …
EFFICIENCY INNOVATION, INDUSTRIAL LOGICS,
LEGAL & FISCAL COMPLIANCE, SUSTAINABILITY
… in line with business interests, economic challenges, society changes, consumer needs and
fundamental principles such as business freedom, free competition, etc.
1. Federdistribuzione | Key shared values
3
Modern Retail represents, within the overall commerce sector, a specific industry
with its own features, different from other retail formula. These specific features deserve to
be promoted and should be the basis of a Collective bargaining contract. (CCNL).
Federdistribuzione is currently in the definition phase of a new CCNL for Modern Retail,
that reflects the specificities of the industry.
FEDERDISTRIBUZIONE AS AN INDEPENDANT TRADE BUSINESS ASSOCIATION
With a Collective bargaining contract specific to Modern Retail, Federdistribuzione aims at jobs creation,
human resources, development, productivity growth, cross-generation solidarity and corporate
welfare.
OBJECTIVE
1. Federdistribuzione | A specific Collective bargaining contract for Modern Retail
4
ADA
Associazione Distributori Associati
AIRAI
Associazione Imprese Retailers Alimentare
ADIS
Associazione
Distribuzione
Ingrosso a Self-Service
ANCIDIS
Associazione Nazionale
Commercio Imprenditoriale al Dettaglio
e Imprese Specializzate Non Food
FEDERDISTRIBUZIONE FRANCHISING
AUCHAN - SIMPLY
BRICOCENTER
DESPAR
GRUPPO CARREFOUR
GRUPPO COIN
GRUPPO GABRIELLI
GRUPPO PAM
GRUPPO VEGÈ
SELEX
UNES
1. Federdistribuzione | Company members
5
(*) Componenti del Comitato Esecutivo
Local representatives 2 representatives (from company members) in each Province and Region
1. Federdistribuzione | Governance structure
Wilson Trezzi * - Vice Presidente
Paola Accornero * – Carrefour
Mauro Carbonetti – Magazzini Gabrielli
Franco Castagna* - Auchan
Pierluigi Cocchini – La Rinascente
Adriano De Zordi * – Bennet
Renata Duretti * – Ikea Italia Retail
Manuel Estevez Estevez – Conforama Italia
Roberto Fagnani – Billa AG marchio Penny Market
Jeff Fardell – Conbipel
Antonio Florez – Inditex-Zara
Gian Battista Fosser – Prix Quality
Enrico Gardino – SelfItalia
Davide Gionfriddo – Percassi
Claudio Gradara * – Pam Panorama
Mauro Greco – MaxMaxa Retail Italia
Paul Klotz * – Despar Italia
Giampiero Lanzarotti * – Finiper Unes
Fulvio Matteoni * – Decathlon Italia
Maurizio Nicolello – Federdistribuzione Franchising
Fabio Pampani – LLG Leading Luxury Group
Giorgio Santambrogio * – VéGe’ Retail
Claude Sarrailh * – Metro Italia Cash & Carry
Nicola Scattolin * – OVS
Maniele Tasca * – Selex Gruppo Comm.le
Wilson Trezzi* – Adeo (Bricocenter,
Bricoman, Leroy Merlin)
Ugo Turi – Coin
Marco Zambelli * – Esselunga
(*) Member of the Board
Members of Steering Committee
AREA
COMMUNICATION & STUDIES
AREA
SOCIAL AFFAIRS
AREA
LEGAL & EUROPE
AREA
LOCAL ACTIVITIES
STEERING COMMITTEE
BOARD
PRESIDENT Giovanni Cobolli Gigli
DIRECTOR GENERAL Massimo Viviani
ROME OFFICE
6
1. Federdistribuzione | Office structure
Presidency
Board/Steering Committee
Directorate General
Rome Office
AREA LOCAL ACTIVITIES
ad interim Massimo VIVIANI
AREA COMMUNICATION
& STUDIES
Director: Stefano CRIPPA
7
AREA LEGAL & EUROPA
Director: Marco PAGANI
AREA SOCIAL AFFAIRS
Director: Francesco QUATTRONE
Francesco Quattrone Elisa Medagliani Alessandro Sallì Romina Volontè
Filippo Pignatti Morano Marta Costantini
Stefano Pisanu [email protected]
Marco Pagani Laura Evangelista
Patrizia Evangelista Vittorio Ravasio Davide Macchia Valeria Grassia
[email protected] Gaia Sinnona
Elena Manenti [email protected]
Massimo Viviani Federico Chiesa
Stefano Crippa Ernesto Bonetti
Annalisa Capitanio Elena Manenti
Gaia Sinnona [email protected]
Claudio di Mario Marialessandra Carro
Francesco Scolaro Simona Corsos
LEGAL & EUROPE AREA
SOCIAL AFFAIRS AREA
LOCAL ACTIVITIES AREA
COMMUNICATION & STUDIES AREA
ROME OFFICE
1. Federdistribuzione | Federdistribuzione’s team
8
Policy choices made by EU & national politics impact on
companies’ business… Retail is one of the pillars of the Italian economy. However companies
operating in the sector face, on a daily basis, an ever-changing
regulatory environment with direct or indirect impact on
…but space is given to stakeholders to participate to
the policy-shaping process… The decision-making process in Italy allows stakeholders, e. g. trade
associations, to take part to and shape the debate and influence its
outcome.
…such as Federdistribuzione, the authoritative voice of
the industry to policy makers (and the media)… Federdistribuzione is the lead trade association for the large and
modern retail industry in Italy. By means of
Federdistribuzione strives to create the right conditions that will
make this environment efficient and attractive for members to do
business and eventually
› A RESULTS-DRIVEN APPROACH
› CONTINUOUS EXCHANGES WITH MEMBER COMPANIES
› A SLIM STRUCTURE WORKING WITH A WIDE EXTERNAL
NETWORK OF CONSULTANTS & EXPERTS
› POLITICAL INFLUENCE
… through an efficient
working method based on companies
direct involvement
Threat or opportunity notification
(by FD or a member company)
Relevance check
with member companies & FD staff
Creation of a company-based ad hoc Working
Group (WG) or issue tackled by existing ones
WG tasks
Issue assessment, data exchange, industry
common position, objectives definition
FD actions
Identification of adequate intervention tools &
targeted lobbying activities
Objectives reached
Follow-up activities
Continuous update of WG members
› SALES
› COSTS STRUCTURE
› REDUCE COSTS
› RAISE POTENTIAL PROFITABILITY
1. Federdistribuzione | Company members at the core of FD’s activities
9
1. Federdistribuzione | Working groups
10 LEGEND: AS – Area Social Affairs; AT - Area Local Activities; AL - Area Legal & Europa; AC - Area Communication & Studies
SERVICES L'azienda della DMO offre non solo qualità, convenienza, ampiezza, ma anche servizi migliori (orari di apertura),
nuovi (bollette ecc) e innovativi (formula, pagamenti) …
JOBS G L’azienda della DMO si impegna a offrire opportunità di lavoro, a
creare un ambiente di lavoro positivo, a stimolare la crescita professionale, a porre attenzione alla conciliazione lavoro– famiglia…
LOCAL ECONOMIES Contributo dell’azienda della DMO allo sviluppo del territorio come attore economico-sociale: occupazione, investimenti,
promozione dei localismi, iniziative sociali … g
TAX COMPLIANCE Assolvere in modo trasparente agli obblighi nei
confronti del fisco come regola da rispettare e obbligo morale per contribuire al bene comune
e alla crescita del Paese … S SUPPLY CHAIN
Filo diretto tra DMO e il mondo della produzione. Impegno per valorizzazione e
crescita delle PMI attraverso rapporti di lunga durata, trasferimento di know-how …
PRODUCT SAFETY Costante controllo dell’azienda della DMO su
qualità e sicurezza dei prodotti alimentari e non alimentari; selezione dei fornitori sempre più
sulla base di un codice etico per garantire il rispetto degli standard … CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY
A fianco delle prioritari analisi dei bisogni dei clienti, l’azienda della DMO è attenta anche a collaboratori, filiera, ambiente, contesto
sociale e territoriale. L'azienda DMO è all’avanguardia …
VALORE GRANDE IMPRESA Solo certe dimensioni consentono di varare programmi di ampio respiro e assumere rischi importanti, senza i quali non si cresce …
CORPORATE GOVERNANCE Impegno nella direzione di una giusta linea di
comportamento all’interno dell’organizzazione anche attraverso l’adozione di strumenti quali
il codice etico (Legge 231/2001) e la carta dei valori…
ENVIRONMENT Impegno per la riduzione dell’impatto ambientale delle attività
aziendali: dalla scelta delle materie prime agli investimenti in efficienza energetica; dall’ottimizzazione nella gestione dei rifiuti
alla sensibilizzazione dei clienti e collaboratori ...
2. Modern Retail & the Society | Towards a sustainable growth
INCREASE IN PUBLIC
PERCEPTION / REPUTATION
SUSTAINABILITY
“FAIR PRICE” 11
Var. % media per area delle aziende che hanno attivato pratiche di RSI - periodo 2012-2014
3. Corporate Social Responsability | Modern Retail efforts towards a sustainable growth
12
federdistribuzionexlasostenibilita.it
BSS 2012 - 1° edition BSS 2014 - 2° edition
Launch event in Senate Nov. 2012
Presentation event in Senate Apr. 2015
#FDxLaSostenibilità
3. Corporate Social Responsability | Modern Retail Sustainability Report
13
14
PROACTIVE COMMUNICATION
VISIBILITY REPUTATION
ATTRACTIVENESS
CREDIBILITY AUTHORITY
COMPETITIVINESS EFFICIENCY
14
4. Corporate Social Responsability | Medium / Long Term Objectives
Core Activities
Daily Press Review
Position Papers
Newsletters Modern Retail:
Facts&Figures
Daily Press Review
Area “Social Affairs”
MMOONNEETTAA EELLEETTTTRROONNIICCAA EE SSIISSTTEEMMII DDII PPAAGGAAMMEENNTTOO
Secondo i dati della Banca d’Italia (relativi ad uno studio sulla Sepa), nel nostro Paese la diffusione del
contante risulta ben superiore alla media europea (65%) ed è pari al 83% dei pagamenti. Nel 2013, Il
numero procapite di operazioni di pagamento diverse dal contante in Italia è stato pari a 71, a fronte di 187
in media nella UE. Il nostro Paese è quindi uno degli Stati “cenerentola” nel panorama UE per l’utilizzo
della moneta elettronica.
Per la Distribuzione Moderna Organizzata (DMO), i mezzi di pagamento elettronici hanno sempre
rappresentato in questi anni un servizio imprescindibile per i consumatori, una parte importante dello
sviluppo tecnologico d’impresa ma anche, di converso, un costo gestionale rilevante che, nonostante le
economie di scala, ancora oggi non risulta ricondotto nei termini necessari per consentire più facilmente al
nostro Paese di recuperare il gap creatosi con il sistema UE.
La gestione dei pagamenti elettronici nella DMO implica investimenti continui in hardware, software,
sicurezza, adeguamenti e manutenzione delle casse e dei server, formazione degli addetti, sviluppo dei
collegamenti di linea ecc. A questi costi si aggiungono poi le commissioni bancarie (merchant fee) dovute
agli istituti bancari in relazione ai costi di gestione sostenuti a monte del sistema.
E’ di tutta evidenza, quindi, che una maggiore diffusione della moneta elettronica, seppur auspicabile,
debba comunque tenere conto di alcuni importanti aspetti e criticità, legati in particolare al rischio di
aumento dei costi per gli esercenti e/o consumatori, di frodi informatiche e di scarsa propensione
all’utilizzo da parte della clientela.
Con riferimento alle commissioni bancarie, è opportuno evidenziare come a livello europeo sia stata
manifestata la volontà di porre dei limiti massimi a queste commissioni. In particolare, la recente proposta
di Regolamento comunitario relativo ai pagamenti tramite carte, con la quale propone do porre dei limiti
L’Italia è uno dei paesi “cenerentola” all’interno del panorama europeo, per l’utilizzo di
strumenti elettronici di pagamento. Una maggiore diffusione della moneta elettronica è
sicuramente auspicabile per diverse ragioni: lotta all’evasione fiscale e al riciclaggio di
proventi da attività illecite, maggiori servizi ai consumatori, ecc.
La Distribuzione Moderna Organizzata (DMO) ha investito già da tempo sulle più avanzate
tecnologie di utilizzo della moneta elettronica, tuttavia, a tali investimenti non è seguita
una significativa riduzione dei costi, soprattutto con riferimento alle commissioni bancarie.
In quest’ottica, si vede con favore la recente proposta della Commissione UE di porre un
tetto massimo alla commissioni sia sulle carte di credito che su quelle di debito.
Altro aspetto fondamentale da considerare, se si vuole incentivare l’uso di strumenti
elettronici di pagamento, è quello di prevedere, a livello normativo, delle agevolazioni di
carattere fiscale per gli operatori che decidono di investire su strumenti elettronici di
pagamento.
SSiinntteessii
EENNEERRGGIIAA
Sui costi energetici incidono in maniera sempre più rilevante e preoccupante gli oneri presenti in bolletta
per l’incentivazione di fonti alternative, con particolare riferimento al fotovoltaico (voce A3 della bolletta).
Si vedono con favore gli interventi normativi dell’ultimo periodo (d.l. n. 145/2013 - cd. decreto Destinazione
Italia - convertito in legge n. 9/2014 e soprattutto il d.l. n. 91/2014 – c.d. Decreto Competitività - convertito
in l. n. 116/2014) volti a diminuire gli oneri in bolletta, in particolare quelli relativi al finanziamento degli
incentivi sulle fonte rinnovabili. Rimane tuttavia ancora molto da fare per eliminare gli effetti distorsivi
attuali del sistema di incentivi che segue uno schema distorto in base al quale, al crescere degli investimenti
nel fotovoltaico, aumentano in modo esponenziale i costi per lo Stato che vengono poi riversati nelle
bollette degli utenti.
In tema di agevolazioni, è stato approvato, in attuazione dell’art. 39 del d.l. n. 83/2012 (convertito in l. n.
134/2012), il decreto ministeriale del 5 aprile 2013 che definisce quali imprese sono a “forte consumo di
energia” e, conseguentemente, a quali aziende “energivore” sono concesse le agevolazioni che consistono
in una riduzione degli oneri parafiscali.
Il provvedimento ministeriale prevede un parametro di riferimento (rapporto tra costo energetico e
fatturato) illegittimo in quanto contrario sia alla norma nazionale che a quella comunitaria.
Nella direttiva comunitaria 2003/96/CE, infatti, viene individuato, come parametro a cui lo Stato membro
deve riferirsi per definire quali imprese sono energivore, il rapporto tra costo energia e valore produttivo.
Potevano essere previsti altri criteri (tra i quali costo energia/fatturato), ma solo fino al 1° gennaio 2007.
A ciò si aggiunga che l’art. 39 del d.l. n. 83/2012, nel recepire la direttiva comunitaria, ha rimesso a uno o
più decreti la definizione delle imprese a forte consumo di energia, indicando però come unico punto fermo
la determinazione del criterio costo energia/valore della attività di impresa (valore produzione). Non può
ritenersi legittimo che una fonte secondaria (come un decreto) possa ridurre l’ambito di applicazione della
legge, creando solo confusione e aspettative irrealizzabili per le imprese.
La dinamica crescente dei costi energetici impone l’adozione di misure volte a tutelare le
imprese dall’aumento esponenziale dei costi. Su questi costi crescenti incidono in maniera
rilevante gli oneri di natura parafiscale, che oggi generano effetti distorsivi sul mercato e
che devono essere affrontati con la finalità di ridurre e riequilibrare gli impatti per imprese
e consumatori. Assumono un effetto preoccupante gli oneri presenti in bolletta per
l’incentivazione di fonti rinnovabili, con particolare riferimento al fotovoltaico. Desta,
inoltre, molta preoccupazione il decreto ministeriale 5 aprile 2013 che, nel definire le
imprese “a forte consumo di energia”, applica un criterio del tutto iniquo (percentuale di
costo per l’energia in rapporto al fatturato) e illegittimo, senza tenere in considerazione gli
investimenti sul risparmio energetico (anzi, chi consuma di più ottiene più vantaggi).
SSiinntteessii
Position Paper on key issues
for Modern Retail
PPPOOOSSSIIIZZZIIIOOONNNIII FFFEEEDDDEEERRRDDDIIISSSTTTRRRIIIBBBUUUZZZIIIOOONNNEEE
SSSUUUIII PPPRRRIIINNNCCCIIIPPPAAALLLIII TTTEEEMMMIII AAATTTTTTUUUAAALLLIII
DDDEEELLL CCCOOOMMMMMMEEERRRCCCIIIOOO
25 febbraio 2016
concorrenza
occupazione
territorio
qualità
potere d’acquistoinnovazione
consumatore
sostenibilità
Federdistribuzionela Distribuzione Moderna Organizzata, accanto al Paese
sviluppo
www.federdistribuzione.it
filiera
Ultimo aggiornamento - 1 marzo 2016
\\
Comunicazioni Area Legislazione 2013
1. 7 gennaio 2013
Oggetto: Carburanti: nuova metodologia di calcolo del prezzo medio settimanale e novità su accisa
mobile
2. 7 gennaio 2013
Oggetto: Rifiuti da Apparecchiature Elettriche ed Elettroniche (RAEE): avvia percorso di lavoro per la
revisione dell’attuale sistema
3. 9 gennaio 2013
Oggetto: Indagine della Commissione Europea sui costi dei mezzi di pagamento per il settore del
commercio
4. 10 gennaio 2013
Oggetto: Seminario Indicod-Ecr in materia di trasporto ferroviario per il settore del largo consumo -
30 gennaio 2013
5. 11 gennaio 2013
Oggetto: Nuova numerazione delle fatture: i chiarimenti dell’Agenzia delle Entrate
6. 16 gennaio 2013
Oggetto: Collaborazione con il Garante per la sorveglianza dei prezzi ai fini della verifica delle
dinamiche dei prezzi nel settore del commercio
7. 21 gennaio 2013
Oggetto: Iniziativa Federdistribuzione con Banca d’Italia: corsi di formazione per il lancio della nuova
serie di banconote da 5 euro
8. 23 gennaio 2013
Oggetto: Approvata definitivamente la conversione in legge del DL Gestione rifiuti
9. 29 gennaio 2013
Oggetto: Articolo 62: aggiornamenti su prorogatio dei contratti 2012 e su gestione “listini”
10. 31 gennaio 2013
Oggetto: Informazioni obbligatorie per la vendita di latte crudo o crema cruda – DM Salute 12
dicembre 2012 – Circ. n. 5397/2013
11. 1° febbraio 2013
Oggetto: Nuove norme sulla qualità e la trasparenza della filiera degli oli di oliva vergini – Circ. n.
5398-2013
12. 4 febbraio 2013
Oggetto: La Conferenza Unificata approva le linee guida in materia di controlli sulle imprese – Circ.
5399-2013
Le Associazioni aderenti a FEDERDISTRIBUZIONE : ADA Associazione Distributori Associati ADIS Associazione Distribuzione Ingrosso a Self-Service AIRAI Associazione Imprese Retailers Alimentari Italiane ANCIDIS Associazione Nazionale Commercio Imprenditoriale al Dettaglio e Imprese Specializzate non Food
Sheet FD/DMO
Communications / Circulars
6. Federdistribuzione | Communication materials
15
2 Networking opportunities FD membership gives opportunities to members to build and
strengthen relationships with other industry leaders, to
benchmark, to share ideas, experiences, to shape positions and
policy proposals with other members companies through working
groups, workshops, events.
1 Advocacy With company members at the heart of its strategy, FD
promotes and defends large and modern retailers’
interests, advises on threats and opportunities to their
business, aims at increasing their turnover and reducing
operating costs, improves the public perception of retail
to the benefit of all.
3 “Large retail-tailored”
Services
Why Federdistribuzione is a must join for LARGE MODERN RETAILERS ?
Because Federdistribuzione delivers TANGIBLE RESULTS to company members
Conciliation service
Collective bargaining
Advice on labour law and contracts
Support for social management crisis
Training services
Health and Safety at work services
Daily legislative monitoring & update
Daily press release, insights
Labour & Social issues (5-people team)
Daily legislative monitoring & update
Legal advice & guidance
Early-warning system
Crisis management
Lobbying activities at national & EU levels
Convention subscription (Conai, Siae, Scf with
FD members discounts)
Relationships with suppliers representatives,
key stakeholders (financial institutions...)
Legal & Regulatory issues (5-people team)
Daily legislative monitoring & update
Participation to local policy-shaping process
Early-warning system
Advice & guidance on local rules
Targeted lobbying activities at local level
Support of a local delegates network
Local & Regional activities (2-people team + local corporate delegates network)
Daily press release
ANSA news & quotes service
Industry data (statistics)
Ad hoc studies
Communication & Studies (3-people team)
7. Federdistribuzione | Membership Benefits
16
Federdistribuzione
Via Albricci 8, 20122 Milano | T +39 02 890 75 150 | [email protected] | www.federdistribuzione.it