FAO/PARIS21 REGIONAL WORKSHOP ON THE INTEGRATION OF AND ACCESS TO AGRICULTURAL STATISTICS FOR

04/22/23 Intégration de Statistiques agricoles dans la SNDS au Sénégal

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FAO/PARIS21 REGIONAL WORKSHOP ON THE INTEGRATION OF AND ACCESS

TO AGRICULTURAL STATISTICS FORBETTER FORMULATION AND MONITORING OF RURAL DEVELOPMENT POLICIES

Algers, Algeria 8-9 December 2007Back-to-back with the 20th AFCAS

AW-07-01-1-AIntégration des statistiques agricoles dans la SNDS :

Cas du Sénégal (ANSD).Niang MamadouANSD, Sénégal

REPUBLIQUE DU SENEGALREPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une FoiUn Peuple – Un But – Une Foi


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Intégration des statistiques agricoles dans la Stratégie Nationale de

Développement de la Statistique / Schéma Directeur Statistique

(SDS 2008 – 2013): Exemples du Sénégal

REPUBLIQUE DU SENEGALREPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une FoiUn Peuple – Un But – Une Foi


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PLAN DE LA PRESENTATIONI. L’élaboration de la SNDS au Sénégal

1. CONTEXTE/JUSTIFICATION DU SDS2. PROCESSUS D’ELABORATION3. DIAGNOSTIC DU SSN4. VISION ET OBJECTIF DE LA SDS5. STRATEGIE6. DISPOSITIF INSTITUTIONNEL7. PLAN D’ACTIONS8. BUDGET 9. MISE EN ŒUVRE10. ACTIONS DE VULGARISATION


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PLAN DE LA PRESENTATIONII. La place des statistiques

agricoles dans la SNDS au Sénégal1. STRUCTURES STATISTIQUES AGRICOLES

AYANT CONTRIBUE A L’ELABORATION DU SDS

2. Diagnostic des Statistiques du développement rural

3. LIGNES D'ACTIONS AGRICOLES DANS LE SDS SENEGAL-2008-2013

4. Satisfaction des indicateurs du DSRP par le Schéma Directeur de la Statistique du Sénégal


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I. L’élaboration de la SNDS / Schéma Directeur de la Statistique du Sénégal


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1. CONTEXTE/JUSTIFICATION

Mise en œuvre de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté, de la Stratégie de Croissance Accélérée et des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD); Construction d’un système d’information statistique capable d’appuyer efficacement le développement économique et social du pays; Faiblesse du SSN révélées notamment au moment de l’élaboration du DSRP 1;Besoin de Réforme en profondeur du Système Statistique National (SSN) pour le rendre plus efficace, plus pertinent et plus stable dans sa composition.


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2. PROCESSUS D’ELABORATION (1)

A. Étapes d’élaboration :

1. les activités préliminaires (feuille de route, lancement du processus d’élaboration, etc.);

2. le diagnostic du SSN ;

3. la vision et les stratégies ;

4. le plan d’actions, la stratégie de financement et les modalités de mise en œuvre.


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2. PROCESSUS D’ELABORATION (2) B. Organisation du travail : Démarche participative autour des six sous-comités sectoriels/thématiques suivants : Sous-comité 1 : Statistiques démographiques et sociales. Sous-comité 2 : Statistiques économiques et financières. Sous-comité 3 : Développement rural, énergie, hydraulique et

environnement. Sous-comité 4 : Traitement des données, archivage, diffusion,

nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC)

Sous-comité 5 : Organisation du Système statistique national, législation, ressources humaines et stratégies de financement

Sous-comité 6 : Statistiques régionales, genre et décentralisation.


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2. PROCESSUS D’ELABORATION (3) C. Déroulement : (Rappel) : Pré - diagnostic de 2004 Processus participatif qui a démarré depuis

octobre 2006 avec l’implication de tous les acteurs (société civile, secteur privé, secteur public, partenaires au développement, collectivités locales, parlement, etc.) à toutes les étapes d’élaboration,

à travers une démarche ponctuée par des enquêtes et différents ateliers et autres rencontres.


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2. PROCESSUS D’ELABORATION(3) Atelier du SSN (octobre 2006) afin d’établir, de

manière participative, la liste des services et organismes relevant du SSN tel que défini par la loi n° 2004-21 du 21 juillet 2004 portant organisation des activités statistiques au Sénégal.

Atelier de cadrage méthodologique avec les consultants

Enquêtes diagnostic auprès des producteurs et utilisateurs

Atelier de lancement officiel (janvier 2007)


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2. PROCESSUS D’ELABORATION(4)

Depuis le lancement jusqu’à la restitution finale du SDS (juin 2007), les principaux acteurs du SSN ont participé aux ateliers des sous comités thématiques et aux ateliers de restitution du diagnostic, de partage de la vision et de définition des axes stratégiques et d’élaboration des plans d’actions sectoriels.


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3. DIAGNOSTIC DU SSN :CONSTAT

l’architecture organisationnelle diversifiée avec une prédominance de structures embryonnaires ;

les mandats sont peu clarifiés dans le domaine de la production, du traitement et de la diffusion de l’information statistique;

absence d’un cadre juridique adapté pour la plupart des services statistiques sectoriels ;

coordination faible entre les producteurs d’un même secteur ;

etc.


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3. DIAGNOSTIC DU SSN (3): FAIBLESSES FAIBLESSES

coordination très faible;coordination très faible;faible réponse aux besoins des utilisateurs;faible réponse aux besoins des utilisateurs;délais longs de mise à disposition des délais longs de mise à disposition des données;données;inadéquation entre offre et demande;inadéquation entre offre et demande;Faiblesse des moyens financiers;Faiblesse des moyens financiers;structures de production en général mal structures de production en général mal équipéeséquipées


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3. DIAGNOSTIC DU SSN (5): ATOUTSATOUTS

volonté politique de l’Etatvolonté politique de l’Etatcréation d’un CNS et d’un CTPS, création d’un CNS et d’un CTPS, base importante pour la base importante pour la coordination et la programmation coordination et la programmation des activités statistiquesdes activités statistiquescadres compétents et cadres compétents et expérimentés même si en nombre expérimentés même si en nombre limitélimitéprise de conscience au niveau prise de conscience au niveau des acteurs du SSNdes acteurs du SSN


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4. VISION ET OBJECTIF DU SSN

««Devenir un Système Devenir un Système Statistique National robuste, Statistique National robuste, suffisamment coordonné et suffisamment coordonné et assurant une bonne assurant une bonne couverture des besoins des couverture des besoins des utilisateursutilisateurs » »


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4. VISION ET OBJECTIF DE LA SDS Disposer d’une information statistique pertinente,

complète, produite conformément aux standards internationaux

Diffuser cette information statistique dans les délais.

Assurer l’égalité d’accès des citoyens à l’information statistique


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5. STRATEGIE

La stratégie retenue pour matérialiser la vision La stratégie retenue pour matérialiser la vision est articulée autour des quatre axes stratégiques est articulée autour des quatre axes stratégiques suivantssuivants : :Axe 1 : Renforcement du dispositif Axe 1 : Renforcement du dispositif

institutionnel.institutionnel.Axe 2 : Amélioration de la qualité des produits Axe 2 : Amélioration de la qualité des produits statistiques. statistiques.

Axe 3 : Diffusion et promotion de l'utilisation Axe 3 : Diffusion et promotion de l'utilisation des des statistiques, de l’analyse et de la statistiques, de l’analyse et de la recherche.recherche.Axe 4 : Renforcement des capacités pour un Axe 4 : Renforcement des capacités pour un système système statistique efficace. statistique efficace.


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5. STRATEGIE1. RENFORCEMENT DU DISPOSITIF INSTITUTIONNEL• Compléter le cadre juridique• Améliorer le cadre organisationnel• Rendre effectives la coordination et la programmation

statistiques• Assurer le financement des activités statistiques courantes

avec des ressources financières durables2. AMELIORATION DE LA QUALITE DES PRODUITS

STATISTIQUES• Disposer de statistiques produites selon les normes établies

et dans les délais fixés• Disposer de statistiques les plus désagrégées possibles

tenant compte notamment du genre te de la décentralisation


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5. STRATEGIE3. DIFFUSION ET PROMOTION DE L'UTILISATION DES STATISTIQUES, DE LA

RECHERCHE ET DE L’ANALYSE• Orienter la production vers une meilleure satisfaction de la demande• Améliorer la diffusion• Faciliter l’accès des utilisateurs aux statistiques• Développer une politique de communication• Promouvoir la culture statistique• Encourager la recherche et l’analyse approfondie par les utilisateurs 4. RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR UN SYSTEME STATISTIQUE EFFICACE • Disposer d’une bonne politique de gestion des ressources humaines du

système statistique national• Disposer d’une bonne politique des ressources matérielles et des

infrastructures• Disposer d’une bonne politique de gestion des ressources financières• Systématiser l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de

la communication


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6. DISPOSITIF INSTITUTIONNEL

A la base A la base : les services chargés : les services chargés d’élaborer des données statistiques d’élaborer des données statistiques placés auprès des départements placés auprès des départements ministériels et des organismes publics ministériels et des organismes publics et parapublics et parapublics Au niveau intermédiaire Au niveau intermédiaire : l’ANSD: l’ANSDAu niveau supérieur Au niveau supérieur : le CNS, organe : le CNS, organe national de coordination, d’évaluation et national de coordination, d’évaluation et de suivi du SSN dont le secrétariat de suivi du SSN dont le secrétariat exécutif est assuré par le CTPS. exécutif est assuré par le CTPS.


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7. PLAN D’ACTIONSLe Le plan d’actions décline l’ensemble des activités et leurs coûts par axe stratégique, objectif et ligne d’actions. Les activités retenues répondent principalement aux besoins de suivi des programmes et politiques de développement, notamment des indicateurs du DSRP, des OMD et des politiques sectorielles.


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8. BUDGET AXES STRATEGIQUES Coût (en millions

de F.CFA) AXE 1 : RENFORCEMENT DU DISPOSITIF INSTITUTIONNEL 407AXE 2 : AMELIORATION DE LA QUALITE DES PRODUITS STATISTIQUES 34 444AXE 3 : AMELIORATION DE LA DIFFUSION ET PROMOTION DE L'UTILISATION DES STATISTIQUES

7 659

AXE 4 : RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR UN SSN EFFICACE

9 780

COUT TOTAL 52 290


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Axes / Objectifs (OBJ) / Lignes d’actions (LA)COUTS (millions

F.CFA)Axe1. RENFORCEMENT DU DISPOSITIF INSTITUTIONNEL 407OBJ. 1.1. Réviser et compléter le Cadre juridique 73LA.1.1.1 Réviser et inclure de nouvelles dispositions dans les textes en vigueur. 10LA.1.1.2 Préparer, adopter et mettre en œuvre les textes d’application prévus dans les lois et décrets en vigueur 10LA.1.1.3 Assurer la promotion du cadre juridique du SSN 48LA.1.1.4 Renforcer l’indépendance et la transparence du SSN 0LA.1.1.5.Préparer les textes relatifs à la politique de sécurité de l’ensemble du système. 5OBJ. 1.2. Compléter le Cadre organisationnel 5LA.1.2.1 Faire effectivement de l’ANSD la structure faîtière du SSN 5OBJ. 1.3. Rendre effectives la coordination et la programmation statistiques 248LA.1.3.1 Rendre opérationnels le CNS et le CTPS 36LA.1.3.2 Renforcer l’organe chargé de la coordination et de la programmation au niveau de l’ANSD 212LA.1.3.3 Mettre en place un cadre formel et opérationnel d’expression des besoins des utilisateurs de statistiques 0OBJ. 1.4. Assurer le financement des activités statistiques courantes avec des ressources financières durables 81LA.1.4.1 Allouer des ressources budgétaires propres aux activités 81

8. BUDGET


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8. BUDGETAxes / Objectifs (OBJ) / Lignes d’actions (LA)

COUTS (millions F.CFA)

AXE 2. AMELIORATION DE LA QUALITE DES PRODUITS STATISTIQUES 34 444

OBJ . 2.1 : Disposer de statistiques produites selon les normes établies et dans les délais fixés 30 884LA.2.1.1 Harmoniser les concepts, méthodes et nomenclatures 48LA.2.1.2 Disposer de bases de sondage régulièrement actualisées 1 040LA.2.1.3 Disposer d'un système de collecte rationalisé et intégré 28 011LA.2.1.4 Apporter un appui technique aux producteurs du SSN 423LA.2.1.5 Améliorer le système statistique de l'Etat Civil 467LA.2.1.6 Améliorer les fréquences de production pour respecter les délais de publication en conformité avec la NSDD 895OBJ. 2.2 Disposer de statistiques les plus désagrégées possibles tenant compte notamment du genre et de la décentralisation. 3 560LA.2.2.1 Prendre en compte la désagrégation dans la méthodologie, dans le traitement et dans l'analyse des données 946LA.2.2.2 Disposer d'un système de collecte pour des données de panel/cohorte et de données régionales et par District sanitaire 1 307LA.2.2.3 Disposer d'analyses approfondies 1 307


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Axes / Objectifs (OBJ ) / Lignes d’actions (LA)


Axe 3. AMELIORATION DE LA DIFFUSION ET PROMOTION DE L'UTILISATION DES STATISTIQUES 7 659OBJ. 3.1. Orienter la production vers une meilleure satisfaction de la demande 185LA.3.1.1 Cerner la demande en informations statistiques 75LA.3.1.2 Mettre l’utilisateur (le client) au cœur du dispositif de production des données statistiques 50LA.3.1.3 Adapter l’offre à la demande 60OBJ. 3.2. Améliorer la diffusion 290LA.3.2.1 Mettre en place une politique de diffusion des produits statistiques afin de respecter les délais et les périodicités de diffusion 86LA.3.2.2 Mettre le client au cœur du dispositif de diffusion des données statistiques 30LA.3.2.4 Mettre en place une politique de diffusion par le Web (portail statistique) 24LA.3.2.5 Développer le partenariat entre le SSN et les structures de reprographie et de diffusion 150OBJ. 3.3 Faciliter l’accès (physique, technique, financier) des statistiques aux utilisateurs 6 582LA.3.3.1 Améliorer/Mettre en ligne les bases de données du SSN 6 377LA.3.3.2 Mettre en place une politique de diffusion par le Web (portail statistique) 30LA.3.3.3 Rendre la compréhension des produits statistiques plus facile pour les utilisateurs 42LA.3.3.4 Assurer l’accès des données aux utilisateurs régionaux 115LA.3.3.5 Exploiter les opportunités de vente des produits statistiques 18OBJ. 3.4 Développer une politique de communication 90LA.3.4.1 Développer les partenariats avec des spécialistes de la communication 18LA.3.4.2 Mettre en place une politique de communication en matière statistique 72OBJ. 3.5 Promouvoir la culture statistique 242LA.3.5.1 Sensibiliser les décideurs (hommes politiques, chefs d'entreprise) à l'utilisation des statistiques comme outils d'aide à la décision 36LA.3.5.2 Renforcer l'enseignement dans le moyen secondaire 206OBJ. 3.6 Encourager la recherche et l’analyse approfondie par les utilisateurs 270LA.3.6.1 Mettre en place un protocole d'accord entre l'ANSD et les instituts de recherche 120LA.3.6.2 Renforcer les capacités aux méthodes d'analyses des données 150

8. BUDGET


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8. BUDGET Axes / Objectifs (OBJ ) / Lignes d’actions (LA)


AXE 4. RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR UN SSN EFFICACE 9 780OBJ. 4.1: Disposer d'une bonne politique de gestion des ressources humaines 1 426LA.4.1.1 Elaboration d’une stratégie visant à former et à fidéliser les agents à leurs emplois en appliquant une politique incitative d’accès aux femmes 1 3784.1.2 Mise en place d'un plan de carrière 48OBJ. 4.2 Disposer d’une bonne politique de gestion des ressources matérielles et des infrastructures 7 292LA.4.2.1 Elaborer un programme d'investissement pour le SSN 3 806LA.4.2.2 Elaborer un programme d'équipement pour le SSN 3 486OBJ. 4.3. Disposer d’une bonne politique de gestion des ressources financières 48LA.4.3.1Développer un programme de gestion financière 38LA.4.3.2 Développer une stratégie de mobilisation des ressources 10OBJ. 4.4. Systématiser l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication 1 014LA.4.4.1 Rapprocher les producteurs des structures d'appui informatiques et d'archivage de l'Etat 0LA.4.4.2 Utiliser les NTIC en matière de stockage électronique 1 014


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9. MISE EN ŒUVRE DU SDS

Principes directeurs de mise en Principes directeurs de mise en œuvreœuvre ::La mise en œuvre du SDS sera régie par des La mise en œuvre du SDS sera régie par des

principes directeurs qui ont été largement principes directeurs qui ont été largement approuvés par les acteurs du SSN : la approuvés par les acteurs du SSN : la subsidiaritésubsidiarité, la , la co-décisionco-décision, la , la flexibilitéflexibilité, , la la transparencetransparence et l’ et l’équitééquité


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10. Actions de Vulgarisation Transmission au PMTransmission au PMTransmission aux Ministres concernésTransmission aux Ministres concernésRencontres déjà effectuées:Rencontres déjà effectuées:• Rencontre avec les administrations financièresRencontre avec les administrations financières• Rencontre avec les organes de l’ONU présents au Rencontre avec les organes de l’ONU présents au

Sénégal au siège du PNUDSénégal au siège du PNUD• Rencontre avec l’ensemble des partenaires au Rencontre avec l’ensemble des partenaires au

développement présents au Sénégal au siège de la BMdéveloppement présents au Sénégal au siège de la BM• Rencontre avec les membres du CONGADRencontre avec les membres du CONGADRencontres prévues:Rencontres prévues:• Présentation CO/ANSDPrésentation CO/ANSD• Rencontre avec le COLUPASRencontre avec le COLUPAS• Rencontre avec les collectivités locales Rencontre avec les collectivités locales • Présentation au Groupe consultatif de Paris (3-4 oct 07)Présentation au Groupe consultatif de Paris (3-4 oct 07)


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II.La place des statistiques agricoles dans la SNDS au Sénégal


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1. STRUCTURES STATISTIQUES AGRICOLES AYANT CONTRIBUE A L’ELABORATION DU SDS

Ministère du Développement Rural et de l'Agriculture Direction de l’Analyse, de la Prévision et des Statistiques

Direction de l'Horticulture Direction de la Protection des Végétaux Commissariat à la Sécurité alimentaire Direction de Gestion et de Planification des Ressources en Eau

Ministère de l’Elevage Direction de l’Elevage

Ministère de l'Environnement et de la Protection de la Nature Direction des Eaux et Forêts, Chasse et Conservation des Sols

Ministère du Tourisme et des Transports Aériens

Direction de la Météorologie Nationale72 autres structures transversales qui concernent aussi bien

le milieu urbain que le monde rural.


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Sur le plan organisationnel, la plupart des structures qui élaborent les statistiques de ce secteur du développement rural,de l’énergie,de l’hydraulique et de l’environnement sont logées dans une structure ayant le rang de bureau pour environ 90% des cas enquêtés. La Division des Statistiques, de la Documentation et de l’Information Agricole (DSDIA) de la DAPS est une des rares structures érigées en division et faisant l’objet d’un arrêté qui définit ses missions et organise son fonctionnement. Rares sont les structures de production statistique (10%) qui sont régies par des arrêtés dans ces secteurs


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Il existe un écart important entre la demande des utilisateurs des statistiques agricoles et l’offre du fournisseur principal actuel, la DSDIA. En effet, la collecte de données dans le secteur agricole s’est focalisée pendant longtemps sur l’utilisation des terres (superficies emblavées) et les productions obtenues. Par ailleurs, depuis la disparition du Projet DIAPER (Diagnostic Permanent), les statistiques agricoles connaissent des problèmes de disponibilité, de régularité, de contrôle, de supervision et de moyens budgétaires.


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Concernant les statistiques horticoles, ce sont les données portant sur les productions, les exportations surtout de fruits et légumes qui sont les plus sollicitées. Les statistiques de productions et d’exportations sont bien maîtrisées


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Le SIM du CSA est régulièrement sollicité pour fournir des données aux structures étatiques et aux opérateurs privés. Cette sollicitation se poursuit depuis la mise en place du système il y a plus de quinze ans


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L’insuffisance des données produites par la Direction de l’Elevage est bien posée aujourd’hui. Un Programme de renforcement du Système d’Information et de Gestion du sous-secteur de l’Elevage (SIGEL) est créé pour y faire face


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Concernant les statistiques collectées à la Direction des Eaux et Forêts, Chasse et Conservations des Sols (la production de charbon de bois et de bois de chauffe, le bois d’œuvre, les superficies annuelles touchées par les feux de brousse, les superficies reboisées, les produits de cueillette, la chasse dans les zones amodiées,etc), leur niveau d’agrégation ne permet pas généralement d’avoir le niveau de détail souhaité par les utilisateurs


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les statistiques portant sur le volume et la valeur des coûts de production et les débouchés dans le secteur du développement rural, de l’hydraulique et de l’environnement constituent des intrants indispensables pour les macro économistes et les investisseurs. Leur inexistence conduit à des estimations pouvant être hasardeuses.


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Axe 2. Amélioration de la qualité des produits statistiques2.1 : Disposer de statistiques

produites selon les normes établies et dans les délais fixés

2.1.3 Disposer d'un système de collecte rationalisé et intégré /

28 011 (coûts en millions FCFA)


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2.1.3.1 Réalisation d'une étude sur les disponibilités des plans d’eau (rivières, mares, lacs, …etc.) en ressources / 100 M

2.1.3.3 Réalisation du second recensement national de l’agriculture (y compris l’horticulture dans toutes ses composantes, ) entre 2009-2012/ 4 250M

2.1.3.5 Inventaire des produits halieutiques, importés par les industries, traités puis réexportés vers d’autres marchés / 60 M


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2.1.3.6 Suivi des échanges transfrontaliers de produits halieutiques / 60 M

2.1.3.7 Mise en place d'un système de collecte de données concernant l’aquaculture et la pêche continentale/ 50M

2.1.3.8 Réalisation du premier recensement national de l’élevage entre 2008-2010 / 1 082 M


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2.1.3.16. Mise en place d'un système d'inventaire hebdomadaire des stocks de denrées de première nécessité / 45 M

2.1.3.21. Réalisation du quatrième Recensement Général de la Population et de l'Habitat (RGPH IV) / 10 000 M

2.1.3.23. Réalisation de trois enquêtes de suivi de la Pauvreté (2008, 2010 et 2012) / 1 986 M


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27. Rénovation de la base de l'Indice National Prix de Base et enquête nationale sur les dépenses des ménages en 2012 / 500 M


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4. Satisfaction des indicateurs du DSRP par le SDS

Pourcentage de la population vivant en dessous du seuil de pauvreté : réalisation d’enquêtes rapides de ménages

% de villages ayant accès à une route (bitumée ou latéritique) à moins de 5kms Actualisation régulière des bases de sondage à

chaque recensement (RGPH, Agriculture, élevage, santé etc.)

Réalisation de deux monographies sur les Bâtiments et Travaux publics


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Pourcentage de la population rurale vivant en dessous du seuil de pauvreté : réalisation d’enquêtes rapides de ménage

Taux d’électrification des ménages ruraux Réalisation du 4ème RGPH Mise en place d'un système de collecte des

données d’électricité


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Part de l’agriculture dans le PIB : Réalisation du second recensement national de

l’agriculture (y compris l’horticulture dans toutes ses composantes)

Mise en place d’un dispositif permanent de suivi des statistiques agricoles

Elaboration des comptes nationaux


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Taux de superficies irriguées sur superficies totales cultivées : Actualisation régulière des bases de sondage à

chaque recensement (RGPH ; Agriculture, élevage, santé etc.)

Mise en place d’un dispositif permanent de suivi des statistiques agricoles

Exportations agricoles (en tonnes) : Elaboration d'un indice des Prix du commerce Extérieur


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Coefficient de dépendance en céréale: Réalisation du 4ème RGPH Réalisation du second RNA (y compris

l’horticulture dans toutes ses composantes) Appui à la réalisation d’enquêtes rapides de

ménage


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Part du Budget d'Investissement sur ressources intérieures consacrée au secteur agricole : Réalisation d’études économiques (les déterminants de l'investissement, les canaux de transmission de la politique monétaire au secteur réel, simulation de chocs exogènes sur l'économie, structure des prix au Sénégal)


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Taux d’accès à l’eau potable en milieu rural: Réalisation du 4ème RGPH Réalisation d’enquêtes rapides de ménage

Taux d’accès des ménages ruraux à un système autonome d'évacuation des excréta et des eaux usées : Réalisation du 4ème RGPH


50


Taux de couverture vaccinale DTC3 chez les enfants de 0 à 11 mois : Mise en place d'un système de production des statistiques démographiques annuelles jusqu’au niveau des zones opérationnelles (Districts Sanitaires, IDEN, etc.)


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Taux de consultation primaire curative : Elaboration et mise en œuvre d'un programme de collecte des données de panel/cohorte, de données régionales et par zone opérationnelle (Districts Sanitaires, IDEN, etc.)

Proportion d’accouchements assistés par du personnel formé : Réalisation d'une enquête sur les indicateurs sociaux

démographiques ( EDS, MICS) Mise en place d’un dispositif de suivi des conditions de

vie des ménages (OCV, Suivi de la Conjoncture sociale)


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Taux de prévalence du VIH (SIDA) dans la population générale :Enquêtes de types EDS

Taux de prévalence de l’insuffisance pondérale (ratio poids/age) chez les enfants de 0 à 36 mois : Réalisation d'une enquête sur les indicateurs sociaux démographiques ( EDS, MICS)


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Par sexe et pour l’ensemble: Taux brut de scolarisation élémentaire Taux d'admission au CI Taux d’achèvement pour l’élémentaire

Réalisation du 4ème RGPH Elaboration et mise en œuvre d'un programme

de collecte des données de panel/cohorte, de données régionales et par zone opérationnelle (Districts Sanitaires, IDEN, etc.) pour le suivi du DSRP


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Indice synthétique d’accès aux services sociaux de base en milieu rural : Réalisation d'une enquête sur les indicateurs sociaux


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Taux de couverture du risque maladie de la population

Taux de couverture assurance risques agricoles Nbre de personnes handicapées appareillées Nbre d’enfants retirés des pires formes de travail

Elaboration et mise en œuvre d'un programme de collecte des données de panel/cohorte, de données régionales et par zone opérationnelle (Districts Sanitaires, IDEN, etc.) pour le suivi du DSRP

Enquête sur les indicateurs sociaux démographiques ( EDS, MICS)

Recensement de la population et de l’Habitat


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