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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA
FACTOR HUMANO Y MANTENIMIENTO
CURSO: MANTENIMIENTO II
DOCENTE: ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ
INTEGRANTES: RODRIGUEZ PEREZ LUISORBEGOSO JARA JULIONUÑEZ CRUZ CARLOSFUENTES ARANDA JUANPISALAZAR MUÑOZ WILLYVASQUEZ LOPEZ ENRIQUE
FACTOR HUMANO Y
MANTENIMIENTO
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO
ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
MADUREZ ORGANIZATIVA
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO
EL FACTOR HUMANO:
MÁS QUE CONOCIMIENTO Y SEGURIDAD
CONFIABILIDADHUMANA
QUE SE BUSCA:
• EQUIPOS OPERATIVOS SIEMPRE QUE LA PRODUCCIÓN LO REQUIERA
• EFICIENCIA/EFECTIVIDAD PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO
COMPORTAMIENTOSACTITUDES
INCIDENTES
ACCIDENTES LEVES
ACCIDENTES GRAVES
ENFOQUE REACTIVO
ENFOQUE PROACTIVO
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOLA PRODUCCIÓN: CLAVE EN EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
• INTERACCIÓN ADECUADA CON OTRAS AREAS FUNCIONALES
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOEL CAMBIO:
ACTITUD ANTERIOR:“Yo opero, tú arreglas”“Yo arreglo, tú diseñas”“Yo diseño, tú operas”
ACTITUD TPM:
“Todos nosotros somos responsables de nuestra maquinaria ó equipo”
Pero además contribuimos a la competitividad empresarial
¿Quién es el responsable aquí?
¡ EL !
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOEL CAMBIO:
TPM
TOTAL Todos implicados Todos beneficiados Todos los equipos,
operación y proceso
PRODUCTIVO Producir más Producir mejor Producir beneficio
MANTENIMIENTO Mantener los equipos y el medio Mantener la motivación e implicación Mantener el rumbo e incorporar el ciclo de
vida
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOEL CAMBIO:
INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANOTRABAJO EN EQUIPO:
IMPLICA UN GRUPO DE PERSONAS TRABAJANDO DE MANERA COORDINADA EN LA EJECUCION DE UN OBJETIVO COMUN.
OrgulloSatisfacción
ColaboraciónImplicación
Compromiso
ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN
¿Hacia dónde vamos?
¿Qué hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Cómo lo evidenciamos?
¿Cómo mejoramos?
Estructura organizativa,
responsabilidades, procedimientos,
procesos y recursos.
ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
Objetivos
Enfoque
Despliegue
Evaluación
Comparación
UN CAMINO DE MEJORA CONTINUA
ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA GESTIÓNHACIA LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE
MADUREZ ORGANIZATIVAEXCELENCIA
Un referente que ha de guiar la gestión de una organización, donde elaprendizaje, la mejora continua y la innovación han de estar inmersos en todaslas actividades… Un proceso sin fin, en el cual la excelencia de hoy será elestándar del mañana.
MADUREZ ORGANIZATIVA
Liderazgo responsable
• MODELOS
• METODOLOGÍAS
• HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
MADUREZ ORGANIZATIVA
MADUREZ ORGANIZATIVA Prácticamente cualquier herramienta/metodología puede ser utilizada
como driver para la mejora y el cambio.
Cada herramienta debe ser seleccionada ad-hoc, para cadaorganización específica, considerando su contexto y problemática, ysu implementación ha de ser personalizada.
Integración como elemento clave:o Entre herramientas/sistemas.o Con la estrategia.
MADUREZ ORGANIZATIVARETOS
Que sea fácilmente comprensible por todos los
trabajadores de la organización - lenguaje inteligible
Que genere resultados visibles, a corto plazo ►
Beneficios inmediatos para los trabajadores y efecto
cascada
Que involucre a todas las personas de la organización ► Se
respetan y valoran sus aportaciones ► mayor
implicación y compromiso
Que se pueda aplicar a cualquier
ámbito –transversalidad y
multidisciplinariedad
MADUREZ ORGANIZATIVAEL VIAJE HACIA LA EXCELENCIA …
FACTORES CLAVES DEL EXITO
COMPROMISO
MODELO
ESTRATEGIA
HERRAMIENTAS/METODOLOGÍAS
No hay nada imposible con visión, compromiso y esfuerzo conjunto.
GRACIAS