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EY MMBA ALUMNI, LECTURE SERIES,EN 5 SESIONES ESPECIALIZADAS
Carlos Osorio es profesor asociado y director fundador del
master en innovacin, adems de director del rea de Innovacin y
Emprendimiento de la UAI, y profesor visitante de Deusto Business
School, en el Pas Vasco. Posee un Ph.D. (Doctor) en Tecnologa,
Gestin y Estrategia, y un Mster en Poltica Tecnolgica del MIT, un
Mster en Polticas Pblicas de Harvard University, y es Ingeniero
Civil Industrial, Universidad de Chile. Se ha especializado en
procesos de innovacin y en arquitectura de sistemas complejos. Ha
sido cientfico investigador del Media Lab del MIT, y centros de
estudio en las escuelas de Gobierno y Derecho de la Universidad de
Harvard, y Centro de Manufacturas de la Universidad de
Cambridge.
CarlosOsorioPH.D
En esta exposicin, el Prof. Osorio se refiere a cmo nuestro xito
pasado, experiencia y modelos mentales nos impiden enfrentarnos de
manera exitosa a lo desconocido y reconocer oportunidades en
tiempos turbulentos. Sobre la base de casi ocho aos de
investigaciones en Amrica Latina, Estados Unidos y Europa, nos
presenta las causas tpicas de fracaso en innovacin, y los modelos
mentales y herramientas que pueden ayudarle a pavimentar camino al
xito para pasar del Thinking al Doing con foco en resultados. Esta
charla est basada en uno de sus ltimos trabajos The Underlying
Thinking behind Innovation Processes" a ser presentado prximamente
en la 17th International Conference on Thinking.
INNOVATIONS MINDSETS & TOOLSETSCmo innovar (casi) en
cualquier cosa?
Martes05 de mayo
Direccin:
Hora: 6:00 a 8:00 p.m.
Auditorio EYLugar:
Av. Vctor Andrs Belaunde 171 - San Isidro
Jos Carlos BellinaSocio de ConsultoraEYAlumni 2012
Panelistas:
Rosa AscaCEOSociedad Nacional de IndustriasAlumni 2012
By invitation only
Eduardo Castro-MendivilGerente Central de
FinanzasCentenarioAlumni 2012
By invitation only
Paulo PantigosoCountry Managing PartnerEY
Manola SnchezDecana Escuela de NegociosUniversidad Adolfo
Ibez
R.S.V.P. Al ser un programa By Invitation Only,
se debe reservar espacio hasta el viernes anterior a la sesin,
enviando un
correo a: [email protected]
El mundo de los negocios necesita lderes que reconozcan
lasoportunidades de mercado y dirijan equipos de alto desempeo
Cmoaprovechar el estilo de liderazgo personal para tener xito en
los negocios?Cmo desarrollar ideas innovadoras que generen
valor?
EY y La Universidad Adolfo Ibez han desarrollado cinco sesiones
de actualizacin exclusivas para sus Alumni, como un espacio de
aprendizaje y networking al ms alto nivel. La participacin en este
Lecture Series 2015 es By Invitation Only.
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Panelistas:
Manuel FerreyrosCFOCementos PacasmayoAlumni 2010
Maricarmen FedaltoPresidente EjecutivaG4s Per y BoliviaAlumni
2012
Felipe EliasManaging DirectorSGS del PerAlumni 2010
Lunes10 de agosto
Direccin:
Hora: 5:30 a 7:30 p.m.
Auditorio EYLugar:
Av. Vctor Andrs Belaunde 171 - San Isidro
Doctor en Psicologa Organizacional & Industrial de la
Catholic University of Leuve. (Blgica) Profesor y Director, del
Master Internacional en Liderazgo y Coaching Organizativo (MILCO),
EADA Business School. Partner-Director de WorkItOut (www.wio.es)
Espaa.
StevenPoelmansPH.D
En este seminaro el Profesor Dr. Steven Poelmans (Lic Org Psy, M
Marketing, PhD Mgt, PostGrad Neuroscience) nos introduce en el
campo emergente de NeuroLiderazgo y explica lo que podemos aprender
de las neurociencias (cognitivas, afectivas, socio-cognitivas y
culturales), sobre la forma ms eficiente de trabajar y dirigir
personas con el cerebro en mente. Introduce a los participantes a
un cuadro de diferentes tipos de dominancia cerebral que nos hacen
nicos, y que estn asociados con diferentes formas de percibir y
experimentar la realidad. En base a este cuadro, los participantes
pueden desarrollar su capacidad de liderazgo situacional, adaptando
su comunicacin a diferentes formas de filtrar y procesar
informacin, tomar decisiones, y organizarse.
Desmitificar una serie de clichs neurocientficos que circulan, y
sacar una serie de conclusiones que son relevantes para directivos
y responsables de RR.HH. en cmo liderar personas en la empresa,
desarrollar competencias, lo que funciona, y lo que nunca funcionar
aunque todo el mundo lo sigue haciendo.
Brindar informacin sorprendente sobre como el cerebro procesa
mltiples tareas y el estrs, qu tipo de feedback o brainstorming en
equipos es ms eficiente, matizando la teora que se ensea en muchas
escuelas de negocio. El Dr. Poelmans tambin nos explica cmo
introduce las neurociencias en su prctica como investigador y
pedagogo en el NeuroTrainingLab, una herramienta innovadora que
desarroll para medir y desarrollar competencias de liderazgo en
empresas.
NEUROLIDERAZGO,Liderar personas con el cerebro enmente y
Organizational Coaching
By invitation only
Panelistas:
David De la TorreSocio Lder de AsesoraTributaria y
LaboralEYAlumni 2010
Doctor en Economa de la Universidad de Harvard.Especialista en
mercados financieros, finanzas corporativas, finanzas
internacionales y desarrollo econmico. Fue profesor de UCLA e
investigador de la Harvard Business School, del Center for
International Development y del National Bureu of Economics
Research. Actualmente socio director de Estrategia de IMTruST.
MatasBraunPH.D
Interpretar los datos financieros de la empresa en el contexto
de una estrategia orquestada es fundamental para anticipar la
creacin de valor y el rendimiento de la firma.
La estrategia, en la dimensin de los nmeros tiene que ver con
determinar la estructura de capital ms conveniente para la
financiacin de las actividades de la empresa.
GESTIN DE INVERSIONESQu nos dicen los nmeros?
Lunes8 de junio
Direccin:
Hora: 5:30 a 7:30 p.m.
Auditorio EYLugar:
Av. Vctor Andrs Belaunde 171 - San Isidro
By invitation only
Sandro BordaGerente GeneralCarvajal
Alumni 2010
Enrique OliverosSocio Lder de Transaccionesy Finanzas
CorporativasEYAlumni 2014
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Panelistas:
Blanca QuinoCEODelosiAlumni 2014
Michel Macara-ChviliGerente GeneralNeptuniaAlumni 2014
Vctor MenghiSocio AdvisoryEYAlumni 2016
Doctor en Psicologa Profunda de la Pacfica Graduate Institute en
Santa Brbara (California). Cuenta con un MBA en Marketing de la
University Texas (Austin) y es Licenciado en Administracin de
Empresas del ITESM Campus Monterrey (Mxico).
HoracioMarchandPH.D
Qu es valor, quin lo determina y qu variables lo definen son
algunas de las interrogantes que se analizan en este mdulo.
El objetivo es presentar mediante conceptos y ejemplos prcticos,
las tendencias y aplicaciones ms vanguardistas para gestionar,
construir, empaquetar y rentabilizar valor.
Se analizar el factor de la personalidad de los directivos y cmo
los procesos psquicos intervienen de manera directa e indirecta en
la toma de decisiones.
THE BLIND SIDEOF MANAGEMENT
By invitation only
Jueves1 de octubre
Direccin:
Hora: 5:30 a 7:30 p.m.
Auditorio EYLugar:
Av. Vctor Andrs Belaunde 171 - San Isidro
Ph.D. de la Universidad de Stanford y profesor de la Escuela de
Negocios de la Universidad Adolfo Ibez. Es profesor, investigador y
consultor de empresas, especializado en Estrategia Competitiva y
Evaluacin de Proyectos. Ha sido Visiting Research Fellow en la
Escuela de Negocios de Harvard en dos oportunidades, y Visiting
Scholar en la Universidad de Stanford. Sus reas de investigacin se
centran en temas de estrategia en mercados emergentes y evaluacin
de decisiones estratgicas.Sus mltiples publicaciones nacionales e
internacionales incluyen libros, como Ganar por Suerte (Versin
eBook Kindle) y Ganar Sin Competir (Versin eBook Kindle) que el
2014 estuvieron #1 Best Seller Amazon en Gestin y Liderazgo a nivel
mundial, y publicaciones acadmicas en revistas ISI de alto impacto
como JIBS.
Patriciodel SolPH.D
Esta charla plantea que en ambientes dinmicos lo ptimo es operar
la estrategia al filo: al filo del caos con una organizacin
descentralizada, al filodel tiempo parchando lo mejor del pasado y
experimentando cosas nuevas y al filo del crecimiento, creciendo al
comps del tiempo y orquestando transiciones.
Es una visin de la estrategia basada en las oportunidades,
complementaria a las visiones de la estrategia basada en el
posicionamiento y en los recursos. La recomendacin para crear valor
es: en ambientes estables defenderse con un buen posicionamiento,
en ambientes algo dinmicos apalancar los recursos existentes y en
ambientes dinmicos operar la estrategia al filo.
ESTRATEGIA ALFILO DE CAOS
By invitation only
Panelistas:
Fernando SorianoGerente GeneralCineplanetAlumni 2014
Lunes21 de setiembre
Direccin:
Hora: 5:30 a 7:30 p.m.
Auditorio EYLugar:
Av. Vctor Andrs Belaunde 171 - San Isidro
Crstian EmmerichSocio AuditoraEYAlumni 2010
Jos Torres LlosaVP EjecutivoRimacAlumni 2010
