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“Usted S.A.”“Usted S.A.”
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AGENDA Y RETOAGENDA Y RETO
Como lograr una carrera profesional, que nos dé satisfacción y desarrollo profesional y personal, éxito (definido en términos personales) “seguridad” y empleabilidad a largo plazo.
Como lograr una carrera profesional, que nos dé satisfacción y desarrollo profesional y personal, éxito (definido en términos personales) “seguridad” y empleabilidad a largo plazo.
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Lucidez para entender el nuevo mundo
del trabajo, el mercado y sus reglas Lucidez para entender el nuevo mundo
del trabajo, el mercado y sus reglas
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Algo es evidente:
Las Empresas ya no pueden Garantizarnos
ni un futuro ni un trabajo Seguro.
Hoy necesitamos Cambiar nuestro Enfoque
y Actitud para lograr Seguridad y
Desarrollo.
Algo es evidente:
Las Empresas ya no pueden Garantizarnos
ni un futuro ni un trabajo Seguro.
Hoy necesitamos Cambiar nuestro Enfoque
y Actitud para lograr Seguridad y
Desarrollo.
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Impacto de los Cambios en Nuestra Carrera
Impacto de los Cambios en Nuestra Carrera
Las Reglas Antiguas ya no sirven
Hemos pasado deLealtad, Antigüedad,
Experiencia y Estabilidad
a
Logros, Resultados, Productividad,Empleabilidad y Marketing Personal
Las Reglas Antiguas ya no sirven
Hemos pasado deLealtad, Antigüedad,
Experiencia y Estabilidad
a
Logros, Resultados, Productividad,Empleabilidad y Marketing Personal
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La antigua relación Patrón-Trabajador hadado paso a la nueva
relación Cliente - Proveedor
Como proveedores de servicios, somos responsables de la calidad del
servicio y sus resultados
La relación continúa si el servicio es bueno, si no, no continúa
La antigua relación Patrón-Trabajador hadado paso a la nueva
relación Cliente - Proveedor
Como proveedores de servicios, somos responsables de la calidad del
servicio y sus resultados
La relación continúa si el servicio es bueno, si no, no continúa
Impacto de los Cambios en Nuestra Carrera
Impacto de los Cambios en Nuestra Carrera
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Nuevas Reglas
• De relación paternalista a Relación de cliente - proveedor de
servicios• De trabajo asegurado por lealtad a Reto de encontrar y retener
a nuestro empleador - cliente con servicios competitivos y a
niveles internacionales• De vender tiempo a vender resultados y valor agregado cada
día de la semana• De valor por antigüedad a valor por contribución al resultado,
influencia y habilidades• El valor de mercado por nuestros servicios lo determina la
demanda interna y externa por ellos
Nuevas Reglas
• De relación paternalista a Relación de cliente - proveedor de
servicios• De trabajo asegurado por lealtad a Reto de encontrar y retener
a nuestro empleador - cliente con servicios competitivos y a
niveles internacionales• De vender tiempo a vender resultados y valor agregado cada
día de la semana• De valor por antigüedad a valor por contribución al resultado,
influencia y habilidades• El valor de mercado por nuestros servicios lo determina la
demanda interna y externa por ellos
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Nuevas Reglas
• De futuro asegurado a mantenernos vigentes y con demanda
manejando proactivamente la carrera• De empleados a empresarios de nuestra carrera• De capacidad de sobrevivir a capacidad de anticipar cambios,
cambiar y reinventarnos permanentemente• Lo principal: un cambio de enfoque para mantenernos
empleables
Nuevas Reglas
• De futuro asegurado a mantenernos vigentes y con demanda
manejando proactivamente la carrera• De empleados a empresarios de nuestra carrera• De capacidad de sobrevivir a capacidad de anticipar cambios,
cambiar y reinventarnos permanentemente• Lo principal: un cambio de enfoque para mantenernos
empleables
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Enfoque y actitud clara sobre su nivel de Empleabilidad personalEnfoque y actitud clara sobre su nivel de Empleabilidad personal
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EMPLEABILIDADEMPLEABILIDAD
“Es la capacidad individual de acumular y mantener sus competencias, red de contactos y conocimiento al día de tal forma de tener siempre el poder de decidir sobre su proyecto de carrera.”
LUIS CARLOS CABRERA - (1988)
“Es la capacidad individual de acumular y mantener sus competencias, red de contactos y conocimiento al día de tal forma de tener siempre el poder de decidir sobre su proyecto de carrera.”
LUIS CARLOS CABRERA - (1988)
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EMPLEABILIDADEMPLEABILIDAD
Es la capacidad de agregar valor y
desarrollar las competencias requeridas
para encontrar o mantener un espacio de
contribución profesional, cuando y donde
sea necesario.
Es la capacidad de agregar valor y
desarrollar las competencias requeridas
para encontrar o mantener un espacio de
contribución profesional, cuando y donde
sea necesario.
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Better Results Inteligencia social (alianzas y relaciones - política)
Inteligencia emocional (tolerar al jefe y empatía) Inteligencia Adaptabilidad y flexibilidad Desempeño, performance y logros: agregar valor y
generar resultados cada día de la semana Agente de Cambio Competitividad interpersonal a niveles
internacionales Red de contactos actualizada Capacidad para comunicarse
Inteligencia social (alianzas y relaciones - política) Inteligencia emocional (tolerar al jefe y empatía) Inteligencia Adaptabilidad y flexibilidad Desempeño, performance y logros: agregar valor y
generar resultados cada día de la semana Agente de Cambio Competitividad interpersonal a niveles
internacionales Red de contactos actualizada Capacidad para comunicarse
LO QUE NOS HACE MAS EMPLEABLESLO QUE NOS HACE MAS EMPLEABLES
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Consistencia Liderazgo de Servicio Energía, entusiasmo, actitud ganadora Lectura diaria y semanal Vivencias en el extranjero Cursos de postgrado y de extensión profesional Primeros empleos en empresas formadoras Dominio de 1 lengua extranjera y computación Visión empresarial de su carrera, relación adulta
con la empresa como cliente Marketing Personal
Consistencia Liderazgo de Servicio Energía, entusiasmo, actitud ganadora Lectura diaria y semanal Vivencias en el extranjero Cursos de postgrado y de extensión profesional Primeros empleos en empresas formadoras Dominio de 1 lengua extranjera y computación Visión empresarial de su carrera, relación adulta
con la empresa como cliente Marketing Personal
LO QUE NOS HACE MAS EMPLEABLESLO QUE NOS HACE MAS EMPLEABLES
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Falta de proyección profesional Carrera administrada por la empresa Prolongada permanencia en el mismo puesto Carrera estrechamente vinculada a empresas
obsoletas en la gestación de nueva tecnología Ser espectadores sin participación Falta de dedicación al trabajo (Falta de tesón) Red de contactos limitada y restringida Individualismo Cultura de “derecho al trabajo”
Falta de proyección profesional Carrera administrada por la empresa Prolongada permanencia en el mismo puesto Carrera estrechamente vinculada a empresas
obsoletas en la gestación de nueva tecnología Ser espectadores sin participación Falta de dedicación al trabajo (Falta de tesón) Red de contactos limitada y restringida Individualismo Cultura de “derecho al trabajo”
LO QUE NOS HACE MENOS EMPLEABLESLO QUE NOS HACE MENOS EMPLEABLES
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¿Como lo logramos? ¿Como lo logramos?
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“Solo los Paranoicos sobreviven.”“Solo los Paranoicos sobreviven.”
Circa 2000Circa 2000
- Andrew S. Grove CEO, 1987 - 1998, Chairman, 1999 a la fecha
Intel Corporation
- Andrew S. Grove CEO, 1987 - 1998, Chairman, 1999 a la fecha
Intel Corporation
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Cómo soy empleable?Tomando el control de su carrera,
entendiéndola y manejándola como lo haría con su mejor empresa propia.
Cómo soy empleable?Tomando el control de su carrera,
entendiéndola y manejándola como lo haría con su mejor empresa propia.
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El “producto” (o servicio) de mi empresa - carrera es el conjunto de mis
habilidades, intereses y valores
El “producto” (o servicio) de mi empresa - carrera es el conjunto de mis
habilidades, intereses y valores
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Mi propia empresa , la que maneja mi carrera profesional se llama:
Usted S.A.
Mi propia empresa , la que maneja mi carrera profesional se llama:
Usted S.A.
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Para ser Empresario de su Carrera, usted necesita actuar como:
Para ser Empresario de su Carrera, usted necesita actuar como:
Presidente
Gerente de Administración y Finanzas
Gerente de Investigación y Desarrollo
Gerente de Marketing
Gerente de Ventas
Presidente
Gerente de Administración y Finanzas
Gerente de Investigación y Desarrollo
Gerente de Marketing
Gerente de Ventas
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Compra de su libertad profesional
y balance de vida
Compra de su libertad profesional
y balance de vida
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Basar su Plan de Carrera
en la Lealtad a uno mismo,
definiendo
lo que nos Gusta
y Motiva
y lo que podemos hacer Bien
Basar su Plan de Carrera
en la Lealtad a uno mismo,
definiendo
lo que nos Gusta
y Motiva
y lo que podemos hacer Bien
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Cuidar y promover su marca:
Usted S.A.,
equivale a cuidar y promover su
Carrera
Cuidar y promover su marca:
Usted S.A.,
equivale a cuidar y promover su
Carrera
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3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
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Better Transitions
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Habilidades, Conocimientos
Logros y Resultados
Habilidades, Conocimientos
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3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
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Better Transitions
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Contactos y
Relaciones
Contactos y
Relaciones
Habilidades, Conocimientos
Logros y Resultados
Habilidades, Conocimientos
Logros y Resultados
3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
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Imagen y
Reputación
Imagen y
ReputaciónContactos y
Relaciones
Contactos y
Relaciones
Habilidades, Conocimientos
Logros y Resultados
Habilidades, Conocimientos
Logros y Resultados
3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
3 COMPONENTES DEL EXITO DE LA CARRERA EJECUTIVA Herminia Ibarra, Harvard University
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¿CÓMO NOS PERCIBEN?¿CÓMO NOS PERCIBEN?
Trabajadores o flojos Inteligentes o … Empáticos o antipáticos. Asertivos o dubitativos. Positivos o negativos. De gran energía o cansados y pesados. Bien vestidos o mal vestidos. Sonrientes o amargados. Sociables o de pocos amigos. Amigables o agresivos
Trabajadores o flojos Inteligentes o … Empáticos o antipáticos. Asertivos o dubitativos. Positivos o negativos. De gran energía o cansados y pesados. Bien vestidos o mal vestidos. Sonrientes o amargados. Sociables o de pocos amigos. Amigables o agresivos
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Ágiles o pesados. Cultos y educados o incultos y maleducados. Cómo el novio o la novia ideal para uno de sus
hijos o hijas. Cómo el esposo o esposa que hubieran
querido tener. Cómo el empleado que quisieran tener
trabajando para ellos. Cómo alguien a quien quisieran tener de jefe. Cómo alguien a quien quisieran contratar ¡YA!
Ágiles o pesados. Cultos y educados o incultos y maleducados. Cómo el novio o la novia ideal para uno de sus
hijos o hijas. Cómo el esposo o esposa que hubieran
querido tener. Cómo el empleado que quisieran tener
trabajando para ellos. Cómo alguien a quien quisieran tener de jefe. Cómo alguien a quien quisieran contratar ¡YA!
¿CÓMO NOS PERCIBEN?¿CÓMO NOS PERCIBEN?
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Definiendo una filosofía personal
y tomando acciones
en nuestro círculo de influencia
inmediato:
Se empieza con nuestra propia actitud.
Definiendo una filosofía personal
y tomando acciones
en nuestro círculo de influencia
inmediato:
Se empieza con nuestra propia actitud.
¿Dónde empezar?¿Dónde empezar?
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UNO
ES DUEÑO
DE SU ACTITUD
UNO
ES DUEÑO
DE SU ACTITUD
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Nada vende mejor que el éxitoNada vende mejor que el éxito
¡Atrévase a tenerlo!¡Atrévase a tenerlo!
U S T E D S. A.
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¡Gracias por su atención
¡Suerte en su Carrera!
¡Gracias por su atención
¡Suerte en su Carrera!
