Frederick Taylor

Frederick TaylorCarlos Josafat Mendoza RangelFernando Lpez Morales

Nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Ingeniero mecnico y economista norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo. Conocido como el padre de la administracin CientficaDebido a su problema con la vista deserta de derecho para dedicarse a trabajar en una fabrica de lingotes de acero donde descubre como aprovechar mejor el tiempo de produccin en los obreros.

Origen

Administracin CientficaAdministracin CientficaEN QUE CONSISTE?El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. El uso del mtodo cientfico para definir la forma optima en que se puede llevar a cabo un trabajo

IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

TRABAJO = COMPORTAMIENTO MECANICO

Administracin CientficaPrincipales Estudios

(forma optima de trabajo)Descomposicin de tareas.Cronometrar los movimientos.Diseo de la forma de trabajarSeleccin de Obreros

- Qu tarea? - En qu tiempo?- Utilizando qu herramientas?- Cunto se le pagaba?

La administracin cientfica se ocupa del rendimiento humano en el trabajo,

Mxima Prosperidad CONSUMIDOR ( Paga menos)PROPIETARIO ( Gana ms)TRABAJADOR ( Mayor salario- especializacin, Eficiencia)

Principales Estudios(forma optima de trabajo)8Mxima eficienciaSi el obrero hace rpido su trabajo, Se reducen los costos.Principales Aportaciones

Principales AportacionesDentro de sus principales aportaciones a la administracin estn:

Los principios administrativos, Los mecanismos de administracin, Las caractersticas de los trabajos humanos. El pago por destajo, la seleccin de personal.Los Principios Administrativos

Los Principios Administrativos1. Organizacin Cientfica del Trabajo.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador.

3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual.

4. Divisin del trabajo entre directivos y operarios.12Los Mecanismos De Administracin

Los Mecanismos De Administracin.1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional de capataces3. La estandarizacin de todas las herramientas y de los movimientos de los obreros4. Principio de la excepcin5. Tarjetas de inscripcin 6. Regla de calculo para economizar tiempos7. fichas de instrucciones para los obreros8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin 9. Gratificacin diferencial10. Sistemas mnemotcnicos para clasificar los productos manufacturados, etc.11.Calculo de costos. Estos son, los elementos del mecanismo de la administracin cientfica. Su esencia consiste en una cierta filosofa que resulta, en una combinacin de los 4 grandes principios fundamentales de la administracin.

Caractersticas de los trabajos humanos:

Caractersticas de los trabajos humanos:1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.

3) Que no existen incentivos.

4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.

5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.

Descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo.

La forma de trabajo tradicional quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de productividad.

Public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).

Otras AportacionesLa organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo y al tiempo que elevaban la productividad.

Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la productividad; y la eficiencia para l era obtener mayor cantidad de productos en menos tiempo.

Segn l, el principal derroche de la poca era el del trabajo humano, a causa de los errores. La supresin del ocio y de la vagancia sistemtica ("tiempo muerto") y de las diferentes razones por las cuales se trabaja lentamente, disminuira el precio de reventa de la produccin en tales proporciones que el mercado interno y externo se ampliara considerablemente y as podramos competir en condiciones muy satisfactorias con nuestros rivales, deca Taylor. O sea, si yo suprimo esta inactividad, adems de producir ms en menor tiempo, obtendr una ganancia mayor.

Segn los capitalistas, las causas del "tiempo muerto" eran tres: El obrero cree que si produce ms lo pueden llegar a despedir. Un obrero puede pensar que si produce ms va a perder el trabajo, porque si no hay suficiente demanda, sobrara ese producto. Es decir, no necesitan tanta gente que produzca tanta cantidad.

El obrero trabaja a media mquina, porque l no se beneficia con la mayor produccin. Segn Taylor, los hombres eran esencialmente individuos dotados de energas y potencialidades mayores que las puestas en evidencia normalmente en el trabajo corriente.

Sucede que hay una separacin entre el que sabe hacer el producto (el obrero) y el que gana de ese producto (el capitalista). Entonces, el obrero es reticente, porque para qu va a trabajar ms si l de eso no gana. No importa la cantidad que haga, su sueldo siempre ser el mismo, el nico beneficiado con la mayor produccin ser el capitalista opresor.

El obrero no tiene un compromiso moral, ni afectivo, ni econmico con la empresa. No hay un estudio cientfico acerca de cmo acabar con este "tiempo muerto"Sus Principales Obras : "Principios de la administracin pblica"

"Fundamentos de administracin cientfica"

"Las correas"