EXPERIENCIAS EUROPEAS EN TEMA DE DESARROLLO … · comoRoma, Florencia, Venecia, etc. De esta manera, la gente sería capazde llegara Parma, comer bien, comprar directamentelos productostipicosy

Ponencia de Giancarlo CanzanelliPresidente de ILS LEDA

Institute for International liaisons and services for local economicdevelopmemt agents

EXPERIENCIAS EUROPEAS EN TEMA DE DESARROLLO ECONÓMIO TERRITORIAL

la integración espacial del desarrollo en múltiples sectores, guiada por una visiónespacial de un futuro deseable, y se logra a través de la inversión en infraestructura física y la gestióndel entorno construido y natural

Foro Internacional Desarrollo Economico Territorial – Bogota 6-9 Noviembre 2018 2

TERRITORIO COMO ESPACIO NO SOLAMENTE FISICO – EL ENFOQUE TALD

El "Desarrollo Territorial" ha agregado valor al discurso del desarrollo, porque:Destaca la importancia de una orientación holística y espacial del desarrollo local para superar lafragmentación de la formulación e implementación de políticas basadas en los sectores.

El desarrollo territorial es un desarrollo local coordinado espacialmente que aprovecha la interacción de los actores que operan a múltiples escalas de la planificación y administración del desarrollo.

G. Canzanelli - Foro Internacional Desarrollo Económico Territorial – Bogotá 6-9 Noviembre 2018 3

Bases del “Territorial Approach to Local Development”TALD

Enfoqueendógeno

Enfoqueholístico

Enfoquemulti‐escalar

Enfoquepolítico

Espe

cific

idad

es

11/21/20184

ESTRATEGIA

GOVERNANZA

IMPLEMENTACIÓN

Componentesde las

experienciasDEL en Europa

G. Canzanelli - Foro Internacional Desarrollo Económico Territorial – Bogotá 6-9 Noviembre 2018

Un enfoque de que reconce el valorde las contribuciones de múltiplespartes interesadas a un desarrollojusto y sostenible

5G. Canzanelli - Foro Internacional Desarrollo Económico Territorial – Bogotá 6-9 Noviembre 2018

TALD se basa en

El enfoque TALD (territorial approach to local development) de la Unión Europea

El acercamiento de las autoridades locales a suscomunidades y al sector privado local parapromover el compromiso cívico y lasasociaciones público-privadas para promover eldesarrollo económico y mejorar la prestación deservicios

GOVERNANZA

La planificaciónnegociada en Huelva

El pacto territorial del Sangro- Aventino

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ENTENDIMIENTO DE PROGRAMA

PROGRAMA MARCO

CONTRACTO DE PROGRAMA

PACTO TERRITORIAL

Acuerdo entre las autoridades locales y las partes interesadas en el desarrollolocal, promovido sobre la base del acuerdo del programa institucional

Contrato que vincula a la administración estatal, las grandes empresas, los consorcios de PYME y los representantes de los distritos industriales, estipulados

para la consecución de los objetivos de la planificación negociada;

El acuerdo institucional entre el gobierno y la junta de cada región que establece los objetivos a alcanzar y los sectores en los que la acción conjunta es indispensable, desde el punto de vista de un modelo avanzado de autonomíaregional

MARCO DE REFERENCIA

INST

RU

MEN

TOS


El Pacto es el resultado de un debate que desemboca en un acuerdo entreactores, así como los interlocutores locales, publicado en un documentoestratégico y acompañado de compromisos operativos o financieros adoptados porcada uno de ellos

La planificación negociada

7

El Plan Estratégico de la Provincia de Huelva fue impulsadopor la Diputación de Huelva en colaboración con laJunta de Andalucía, la Universidad de Huelva, elAyuntamiento de Huelva y los Grupos deDesarrollo Rural.

En concreto, se han organizado ocho comisiones de trabajoencargadas de la redacción del Plan así como de establecerlos hechos y retos con el objetivo de avanzar en un desarrollosostenible, inteligente e innovador, en el marco la EstrategiaEuropea 2020.

Las 8 comisiones de trabajo, son la base de un nuevo modelode gobernanza basado en la participación la representatividady el consenso “no dejando a nadie ni a ningúnterritorio atrás”.

Además de las comisiones de trabajo, se han establecidoredes y sinergias entre todas las administraciones públicasy privadas en base a la distintas competencias en las distintasáreas.

490,000 hab.490,000 hab.

Gobernanza 1: Provincia de Huelva (ESP): Plan estratégico negociado 2020-2030

Gobernanza 1: Provincia de Huelva (ESP): Plan estratégico negociado 2020-2030


8

Gobernanza 2: Pacto Territorial Sangro-Aventino – Provincias de Chieti y Pescara (IT)

Gobernanza 2: Pacto Territorial Sangro-Aventino – Provincias de Chieti y Pescara (IT)

140,000 hab.140,000 hab.


Aumento de los conocimientos y habilidades en el área de la

competitividad sistémicaterritorial

Establecido en 1998, está compuesto por organismos públicos (70%) y organizacionesprivadas (30%). Los miembros de la parte pública son: las Provincias de Chieti y L`Aquila, la Asociación de Autoridades Locales del distrito, la Cámara de Comercio de Chieti, etc., la parte privada es compuesta por asociaciones empresariales, prestamistas y otras asociaciones de la sociedad civil.

Valorización de los recursospotenciales locales

El desarrollo de nuevos emprendimientosy atracción de nuevas inversiones

Racionalización e innovacióndel sistema de infraestructura

Estimulación de procesos innovadorestambién en la Administración Pública

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INNOVACIÓN AUTOMOTRIZ

ZONA TURÍSTICACOSTA TRABOCCHI

SISTEMA INFORMATIVOTERRITORIAL

ALIANZASINTERNACIONALES

Mejoramiento del atractivo aumentando la oferta: ecoturismo, turismo deportivo, gastronomía y vino, turismo histórico-cultural-religioso

Base de datos sobre edificios y personas que apoya a los municipios del Pacto en la implementación de nuevas políticas urbanísticas y fiscales

Integración de empresas, universidades, centros de investigación, escuelas y organismos públicos, realizando el Centro de Innovación Automotriz, el proyectoCampus, y el Polo Técnico-Profesional

PRINCIPALES PROGRAMAS DEL PACTO SANGRO-AVENTINO


Promueve alianzas y cooperación con territorios y regiones al exterior, parafacilitar procesos de integración y cooperación puestas en marcha con territorios deAlbania, Montenegro, Bosnia, Croacia y Serbia y China.


META

Valorización de los recursos endógenos,típicos del territorio

ORGANIZACIÓN

RECURSOS

Un desarrollo “inteligente-innovador”, “inclusivo” y “sostenible”

Redes de actores locales (distritos industriales, cadenas de valor, sistemas de Pyme con alta especialización”, etc.)

ESTRATEGIA

EJES EN EUROPA

El programa LEADER en Alentejo

Valorización de los recursosEndógenos en Parma

Los distritos industrialesitalianos

La ciudad smart de Amsterdam

ETRATEGIA 1: LA VALORIZACIÓN DE LOS RECURSOS LOCALES

EL CASO DE LAS PROVINCIAS DE PARMA E REGGIO EMILIA

730,000 hab.730,000 hab.

Los orígenes del queso Parmigiano Reggiano remontan al siglo XII.

Todo comenzó en los monasterios de monjesbenedictinos y cistercienses de Parma y Reggio Emilia en Italia.

El Parmigiano Reggiano todavía se hace con los mismos ingredientes de hace 9 siglos, en los mismos lugares y con los mismosprocesos, y se almacena con técnicasmanuales que se transmiten de generaciónen generación.

El microclima único, la abundancia de agua y pastos para las vacas nativas hizo este productoverdaderamente único en su tipo, desde el punto de vista organoléptico, funcional y muy pronto este queso parmesano se vendió en muchasregiones

Su fuerza reside también en la organización: hay cerca de 380 pequeños productores de queso y unos 3.500 agricultores, que se unieron a un consorcio que tiene másde 70 años

Hoy en día el Parmigiano Reggiano se vende en casi todo el mundo y es casi inimitable

El consorciosalvaguardia la calidad del queso

y garantiza el mantenimiento del proceso original y de su alta calidad

Otro producto típico de la zona es el jamon de

Parma.

La ventaja competitiva de este producto radica en la cuidadosa selección de los cerdos, en el clima del territorio, y las técnicas tradicional de elaboración

¿Cómo es queusted compra eljamón de Parma?Me parece que hayotros mejores.

¿O no?

¿Cómo es queusted compra eljamón de Parma?Me parece que hayotros mejores.

¿O no?

Bueno, si usted compra productos alimenticiosde Parma, está seguro

de lo que come.Usted conoce el

Parmigiano Reggiano.¿O no?

Bueno, si usted compra productos alimenticiosde Parma, está seguro

de lo que come.Usted conoce el

Parmigiano Reggiano.¿O no?

Por lo tanto, la provincia de Parma, entre los años 60 y 70, se hizofamosa por su comida

Los actores locales, a saber, productores, universidades y gobiernos locales trabajaronjuntos y decidieron utilizar la imagen escaneadapara un mayor desarrollo

Porque todos nos conocen como buenos

productores de alimentos, trabajamospara que también nos conozcan como buenoscocineros, y comenzamos

a atraer turistas

Porque todos nos conocen como buenos

productores de alimentos, trabajamospara que también nos conozcan como buenoscocineros, y comenzamos

a atraer turistas

Entonces se decidió de competir en el turismo gastronómico

Se puso en marcha, así, una estrategia para eldesarrollo del turismo, teniendo en cuenta queParma, a pesar de que es una ciudad hermosa, no puede competir con otras ciudades famosascomo Roma, Florencia, Venecia, etc.

De esta manera, la gente seríacapaz de llegar a Parma, comerbien, comprar directamente losproductos tipicos y divertirse, tal vez incluso apreciar los muchosatractivos artísticos y culturales..

Esta estratégia tuvo èxito y, gracias a ella, muchosturistas empezaron a visitar Parma

Sin embargo, los actoreslocales nunca dejaron de pensar en futurasperspectivas de desarrollo

En los últimos años 90, la Unión Europea puso en marcha una competición entre las ciudades europeas para establecer la sede de la AESA ‐Agencia Europea de Seguridad Alimentaria‐; AESA es responsable de proporcionar la seguridad alimentaria a los ciudadanos europeos, llevar a cabo la investigacióncientífica e implementar una comunicación eficaz sobre losriesgos relacionados con la cadena alimentaria

La ciudad de Parma tomó parte en la carrera y, gracias a su experiencia y reputación, ganó

L’AESA fue abierta en Parma en Enero de 2002

La historia del desarrollo económico de las provincias de Parma y Reggio Emilia es, por lo tanto, una historia de larga trayectoria

Su desarrollo ha sido posible gracias a la ventaja competitiva original de los

productos de cría relacionados con la cadena de VALOR de la leche y carne de cerdo, y vinculadas a la geomorfología y

al clima de la zona (micro-clima, abundancia de agua y tierra), así como la

pasión, el conocimiento y las aptitudes de las personas de la organización

Pero todo esto tuvo un mayor desarrollo a travésde otros sectores, que surgieron de las

principales cadenas, así comoturismo y servicios avanzados

EL DESEMPLEO A PARMA Y REGGIO EMILIA ES INFERIOR DE ACUELLO DE OTRAS PROVINCIAS ITALIANAS

7 %

12,9 %

EL RISULTADO ES

TASA DE DESEMPLEO EN 2014

(EN EL MEDIO DE LA FUERTE DEPRESIÓN ECONÓMICA)

ITALIA PARMA

21

Territorios donde las empresas son numerosas, así como las actividades

de cooperación


(a) Inversiones esencialmente inmateriales que permiten enriquecer eldesarrollo económico (productos y procesos innovadores, innovación en eldiseño, creación de signos distintivos de calidad, puesta en red,internacionalización, etc.);

(b) Consolidar la alianza entre empresas y su entorno

Territorios donde las empresas se

concentran en una parte determinada del

territorio

Facilitar a poblaciones especialmente debilitadas o situadas en territorios ensituación de declive para que puedan aprovechar de oportunidades, favoreciendo laintegración en las cadenas de valor o sectores mas competitivos y sostenibles

Territorios donde las empresas son escasas y dispersas pero se puede

recuperar algo

a) Acción colectiva con un trabajo de animación para remover las reticenciasde los pequeños productores hacia la puesta en red

b) Introducción de nuevas líneas de producción en los sectores dominantes,mejorando la calidad de la oferta o introduciendo nuevos productos oservicios

Es la más habitual de las estrategias LEADER, donde en territorios cuyos recursos y conocimientos técnicos tradicionales están en fase de desaparición. Estrategias de reconocimiento del pasado y de valorización del patrimonio cultural, arquitectónico o arqueológico a partir de un punto focal

Territorios donde las empresas son numerosas pero trabajan de manera

dispersa


MISIÓN

Incentivar el DEL en las ares rurales,

y promoverprocesos de

gobernanza local

PLAN ESTRATEGICO LEADER DE ALENTEJO CENTRAL (PORTUGAL) 2014‐2017

180,000 hab.180,000 hab.

ASOCIACIONISMO Consolidar el asociacionismo territorial para asegurar una intervención articulada

COOPERACIÓNConsolidar la intervención en el ámbito de la cooperación y la educación para el desarrollo

MARKETING Y FINANZA

Mejorar la estrategia de marketing y reforzar la capacidad de recaudar fondos para la autonomía financiera

SISTEMA INFORMATIVO

Implementar un sistema de gestión de información y certificación de calidad de losservicios prestados (ISO 9001: 2008)

INNOVACIÓN SOCIAL

Estimular procesos de transformación e innovación social que aseguren respuestas a losdesafíos globales

O B J E T I V OS


Los distritos industriales representan aproximadamenteuna cuarta parte del sistema de producción italiana, entérminos de empleados (24,5% del total) y unidades deproducción locales (24,4% del total).

El empleo manufacturero del distrito representa más de untercio de la ocupación italiana total, en línea con lo quese observó hace 10 años.

Alrededor del 22% de la población italiana reside en losdistritos industriales.

Cada distrito, en promedio, consta de 15 municipios (13en 2001), habitados por 94,513 personas (67,828 en 2001)y atendidos por 8,173 unidades locales (6,103 en 2001)que absorben a 34,663 empleados (26,531 en 2001).

141 DISTRITOS INDISTRIALES

EN 2011

Alta especializaciónSon inicialmente concentraciones territoriales de pequeñas y medianas empresasmonoproductoras con alta especialización, que adquieren una dimensión "conjunta" relevante, sin roles preminentes de ninguna de ellas

Innovación continua La expansión de la producción es sustentada por el crecimiento de la demanda y por un continuo flujo de innovaciones, que perimite realizar rápidamente cambios

Marca Territorial Logran una marca territorial que da identidad a la producción local y es distintiva

Enredamiento

Están organizados como un sistema de partes interactuantes compuesto por Pymes gerenciadasa nivel individual o familiar, y un 30% de empresas en contacto con el mercado de bienes finales,proveedores de insumos maquinarias y servicios varios (ie. financieros, diseño, asesoramientotécnico, laboratorios de control de calidad, etc.) estan vinculadas con el districto, y Otrasinstituciones: el gobierno local, agencias de desarrollo industrial, universidades, cámarasempresariales, etc

Co‐opeticiónLa mayor parte de las Pymes son especializadas en distintas etapas del proceso productivo,compitiendo entre sí en ciertas actividades (ie. vendiendo libremente en el mercado comosubcontratistas especializados) y cooperando en otras (ie. en el intercambio tecnológico, deinformación, de asistencia, etc.)

ParticipaciónPopular

Una alta participación de la población local ligada a la industria con una transmisión permanente de valores (trabajo, empresa, pertinencia territorial), del saber-hacer concentrado en el distrito

CARACTERÍSTICAS DE LOS DISTRITOS INDUSTRIALES ITALIANOS


La ciudad inteligente es un conjunto de estrategias de planificación urbana dirigidas a optimizare innovar los servicios públicos para relacionar las infraestructuras materiales de las ciudades«con el capital humano, intelectual y social de quién vive allí», gracias al uso generalizado de lasnuevas tecnologías de comunicación, movilidad, medio ambiente y eficiencia energética, con elfin de mejorar la calidad de vida y satisfacer las necesidades de los ciudadanos, empresas einstituciones.

Componentes principales de una ciudad “smart”

Economia justa e sostenibileMovilidad sostenibile

Medio Ambiente sano

Governanza participativa

Centralidad de las personas

Calidad de la vida

Reducir las emisiones de carbono y reducir los costos desuministro de servicios públicos. Se instalaron medidores deenergía sostenible en 2000 hogares y pequeñas empresas paraidentificar áreas donde se podría ahorrar energía

Espacios ubicados en la ciudad, conectados, sostenibles, cercade centros residenciales diseñados para ser utilizados porempresas, empresas de nueva creación, universidades, etc.


Alumbradointeligente

Banda larga

Smart Work Centers

Economíacircular

Smart Grid/Smart

Living

Movilidad

Alumbrado público con lámparas led

Banda larga difusa en toda la ciudad

Sistema de alimentación eléctrica generalizada

Pasar de una economía lineal a una economía circularminimizando el desperdicio y la contaminación al reducir, reciclary reutilizar, iniciando con la transformación de residuos enelectricidad, calefacción urbana y materiales de construcción.


IMPLEMENTACIÓN

En Europa hay muchos ejemplos de estructuraspara la implementación del DEL

El Gal de Sierra Norteen Madrid

El Business InnovationCenter de Dublin

Agencias de desarrolloterritorial: Aquitania, España, Inglatera


IMPLEMENTACIÓN 1: LAS AGENCIAS EUROPEAS DE DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL

Según EURADA, que es la Asocición Europea de las Agencias de Desarrollo Regional y reune 81 miembros de 23países: “Las agencias de desarrollo regional son un lugar de intercambio designado entre los actores locales yllevan a cabo una misión de desarrollo económico caracterizada por la búsqueda del interés colectivo o generalde un área y que están significativamente vinculados con una autoridad local, metropolitana o regional con respectoa la administración, o el financiamiento o las misiones»

Según la OCDE (que retoma la definición de ILS LEDA), las Agencias de Desarrollo Económico Local (acerca de 15,000 en el mundo) son: estructuras legales, sin fines de lucro, por lo general de propiedad de las entidades públicas y privadas del territorio, que actúan como un mecanismo mediante el cual los actores locales planifican y activan, de forma compartida, las iniciativas para el desarrollo económico territorial; identifican los instrumentos más convenientes para su realización, y organizan un sistema coherente para el apoyo técnico y financiero”

ILS LEDA es la red que agrupa 60 ADEL de 17 países del mundo que son estructuras mixtas, que promueven yapoyan un desarrollo territorial competitivo, equitativo, inclusivo y sostenble

REDADELCO es la red de 11 ADEL de Colombia, definidas entidades mixtas de economía social querepresentan acuerdos entre actores territoriales públicos, sociales y privados que a través de serviciosfacilitan y coadyudan en su dinamización socioeconómica, apoyan el fortalecimiento de sussistemas productivos locales, generan diálogos y contribuyen al desarrollo humano integral


Sector Público (11 socios)• Consejo regional• Consejo económico, social, medioambiental

de la Región• Bpifrance Financement

AGENCIA PARA EL DESARROLLO Y LA INNOVACIÓN DE LA REGIÓN NUEVA AQUITANIA . FRANCIA

5.800,000 hab.5.800,000 hab.

ADI está formada por 40 socios:

Sector privado (29 socios)• Sector de las empresas y entidades

financieras• Sector de la formación, educación superior e

investigación• Sector de las organizaciones Socio-

económicas• Colectividades territoriales• Personalidades calificadas


Apoyo y creación de cadenas de valor: inteligencia económica (tecnológica / notecnológica), inventario de habilidades Industria / Capacitación / I + D y mapeo decadenas de valor, establecimiento de planes de trabajo, aportes metodológicos,animación de grupos de trabajo.

En este componente, la Agencia es el principal socio del Consejo Regional en elsurgimiento de nuevas cadenas de valor regionales y en la gestión de proyectosintersectoriales.

Apoyo directo a las empresas, individual o colectivamente: consulta previa,diagnóstico previo, recomendaciones, creación de redes, coordinación y evaluaciónde proyectos.

La Red reúne a 265 socios en innovación y apoyo para el desarrollo económico enlas regiones (polos y clusters, centros de I + D, plataformas tecnológicas,federaciones socioprofesionales, diseñadores, académicos, actores de laeconomía social y solidaria y Innovación social, organizaciones consulares,institucionales ...), y facilita la gestión colaborativa.

Fomentar y facilitar el establecimiento de empresas francesas y extranjeras en Nueva Aquitania, en apoyo las cadenas de valor priorizadas

Apoyo a la transformacióndel negocio

Estrategias de desarrollode cadenas de valor

Atracción de lasinversiones en

Nueva-Aquitania

Enredamiento para la innovación

La RED INNOVA

La Asociación Nacional de Agencias de DesarrolloEspañolas (ADRs) en 2014 hizo las siguientescríticas a la gestión de las ADR, que son la causa desus estado de crisis:

1. la falta de "autonomía de gestión" de las ADRcontra el poder político regional, que invalida unaacción ágil, eficiente y efectiva y no permite unaestrategia sólida y clara a medio y largo plazo.

2. el gobierno regional financia casi todas lasactividades de las ADR y, por lo tanto, seencarga de nombrar y destituir a los directores (aveces, cambiando la administración, a todos losfuncionarios).

3. la tendencia a "reclutar" trabajadores y"personal" de otras organizacionesregionales y organismos públicos y tambiénde personas "casadas" políticamente, lo quecausa la seria desventaja de la falta deexperiencia previa en la gestión de la agencia.

4. el resurgimiento de una cierta burocracia yactitudes "conservadoras" que priorizan elcontrol legal del gasto en mayor eficiencia yeficiencia.

La TPA (la Asociación de los pagadores de impuestos, muyfuerte en Inglatera) considera que las causas de este falloson:1) Las RDA no eran organismos locales, sino parte del

gobierno central, sus ejecutivos clave y miembros de lajunta fueron seleccionados por los ministros y sus objetivosestablecidos por los ministros.

2) Las RDA duplicaron servicios otorgados por otrasorganizaciones, lo que generó un conflictos, confusión ydesperdicio de recursos.

3) Hay una gran cantidad de gastos, muchas veces nojustificados o costos exagerados (misiones, altos salariospara la gestión, etc.).

Nueve Agencias de Desarrollo Regional que cubrian lasregiones inglesas se establecieron en abril de 1999, bajo laLey de Agencias de Desarrollo Regional de 1998, y comoOrganismos Públicos No Departamentales (NDPB),patrocinados por el Departamento de Comercio e Industria.En junio de 2010, el gobierno anunció la abolición de lasAgencias de Desarrollo Regional (RDA) en Inglaterra..


CASOS DE CRISIS DE LAS AGENCIAS EUROPEAS DE DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL

EL CASO DE INGLATERA EL CASO DE ESPAÑA


IMPLEMENTACIÓN 2: LOS GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL

Los Grupos de Acción Local son asociaciones u otras entidades sin ánimo de lucro encargadas de la gestión de la Estrategia de Desarrollo Local de un territorio concreto del medio rural , de conformidad con la reglamentación de la Unión Europea. En su organización deben estar representados los interesessocioeconómicos locales públicos y privados, para garantizar la participación de todos los sectores en el diseño y desarrollo de la Estrategia; es decir, en la gestión de los fondos LEADER y de Desarrollo Local Participativo asignados al territorio.

La gestión llevada a cabo por los GAL en sus territorios aplica la metodologíaLEADER, ampliada actualmente al Desarrollo Local Participativo.

En Europa, en 2013 existian aproximadamente

2400 GAL

VALORIZACIÓN RECURSOS LOCALES • Obrador artesano de chocolate ecológico• Unidad de producción de materiales de bioconstrucción• Ferias anuales Sierra Norte• Parque geo-minero• Homenaje a Luis Feito• Celebración VII Centenario• Certamen de videos y cortometrajes de la Sierra Norte• Centro de modernización tecnológica al servicio de Pymes• Filmación de video sobre tradiciones del valle alto del

Lozoya• Segunda muestra de arte contemporáneo• Recuperación de la memoria histórica de Venturada• Escuela de verano• Alojamientos rurales bioclimáticos• Mapa turístico de la Sierra Norte• Construcción y Rehabilitación de edificios para alojamientos

rurales, • Jornadas formativas de ganado de carne• Becario para sala Luis Feito• Formación a la carta• Abraza la Tierra• Proyecto Pastor• Turismo de embalses• Mover montañas


GALISINMA- EL GAL SIERRA NORTE DE MADRID

MEMBRECIA5 mancomunidades42 ayuntamientos3 agrupamientos de ayuntamientos11 asociaciones de agriculturra y ganadería4 asociaciones de comerciantes3 instituciones de turismo5 ONGs en medioambiente13 asociaciones culturales y sociales

SERVICIOS A LA POBLACIÓN • Puesta en marcha de panadería-pastelería• Centro de ocio y tiempo libre para discapacitados• Feria Sierra Norte• Grupo de teatro “Don Dirindón”• Creación de centro integral de atención al menor y la

familia


IMPLEMENTACIÓN 3: LOS BIC (BUSINESS INNOVATION CENTERS)

Los BIC fueron inventados hace casi 30 años por la Comisión Europea ypor diversos actores privados y públicos con el objetivo de impulsar eldesarrollo económico y el potencial de innovación de las regioneseuropeas.

La misión principal de los BIC de la UE es acelerar el espírituemprendedor innovador a nivel local, a través de la entregapersonalizada de una amplia gama de servicios profesionales de apoyoe incubación (preincubación, incubación, post-incubación) aempresarias/os y PYME.

Los BIC de la UE son organizaciones de calidad certificada de apoyo a los emprendedorescon ideas innovadoras, a convertir esas ideas en negocios viables, exitosos y sostenibles.

EBN es la red europea de BIC, que incluye 155 BICs y, hoy en dia, también BICs de otraspartes del mundo


DUBLIN BIC - IRELAND

El Centro de Innovación Empresarial de Dublín(Dublin-BIC) se estableció en 1988 con apoyoprivado, público, educativo y de la UE.

Es una asociación pública / privada altamenteespecializada y apoya el desarrollo económico através de la creación de riqueza, que

Permite a los emprendedores comenzar yescalar un negocio, proporcionando unaamplia gama de programas diseñadosespecíficamente para responder a lasambiciones de las empresas en la etapainicial.

Dublin-BIC ayuda y brinda asesoramientoa nuevos proyectos empresariales y acceso acapital semilla a empresas seleccionadas.

4.700,000 hab.4.700,000 hab.

http://een‐ireland.ie/ckfinder/userfiles/public/Desmond%20Fahey.pdf

PREPARACIÓNLISTO PARA EL INVERSOR

ACCESO A FINANZAS

INCUBACIÒN DE NIVEL GLOBAL

COMUNIDAD Y COLABORACIÓN


El GEC ofrece espacios de oficinas, compartidos y de trabajoconjunto, salas de reuniones e instalaciones para conferencias.¡Space @ Dublin BIC es una de las comunidades de trabajocompartido más asequibles y flexibles del centro de Dublín!

Se aprende sobre el panorama de inversión de etapa temprana; se escuchan las perspectivas de los inversores experimentados; Se descargan las nuevas empresas que hayan financiado y escaladoexitosamente su negocio; se cuestiona a los asesores que preparanlas nuevas empresas para la inversión.

PROGRAMAS DEL BIC DE DUBLIN

Revisión estratégica del plan de empresa y posible certificación "DublinBIC Investor-Ready!", que proporciona un punto de referenciareconocido, un plan de negocios validado, un modelo financiero sólido yun bloque de inversionista convincente

HBAN es la red de ángeles de negocios (business angels) más grande de Irlanda con diez grupos y sindicatos de ángeles diferentes


PRINCIPALES LECCIONES APRENDIDASQue hacer Cuales obstáculos

Participación

Resistencia a devolver poder

Desequilibrio en favor del poderpúblico

Tiempo para construircompetencias y empoderamiento

Masa CríticaFragmentación

Dispersión

Política “divide et impera”

Path Dependance

Falta de reconocimientoUnicidad

Falta sentido de pertenencia

IntegralidadPoli-Céntrica

Falta de cohesión

Resistencia a la cooperación en el marco de cadenas de valor

Proceso de largo plazo

Discrasia tiempos de la política y tiempos del desarrollo

EmergenciaVinculaciónestrategia-

implementación

Falta de visión

Desarticulación de las estructuras y de los servicios

ValorizaciónRecursos

Endógenos

Imitación

Centralidada la demanda

Falta de reconocimentoventajascompetitivas

Vinculaciónfactores económicos,

sociales, ambientales

Enfoque en la gananciaa corto plazo

Falta de capacidadesinnovadorass

Nivel micro

Documents

EXPERIENCIAS EUROPEAS EN TEMA DE DESARROLLO … · comoRoma, Florencia, Venecia, etc. De esta manera, la gente sería capazde llegara Parma, comer bien, comprar directamentelos productostipicosy