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āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļ āļēāđāļĢāļāļĒāļēāļāļĒāļāļĒāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ:
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļē āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ
āļ§āļāļ§āļŠ āļŠāļāļŦāļāļēāļ
āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļŦāļĨāļāļŠāļāļĢ
āļāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļāļāļ
āļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĄāļŦāļāļĨ
āļ.āļĻ. 2557
āļĨāļāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĄāļŦāļāļĨ
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āļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ
āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļŠ āļēāđāļĢāļāļĨāļĨāļ§āļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļ āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļŠāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļ.āļāļēāļŠāļ āļāļāļāļĢāļāļĒ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļāļĢāļāļēāđāļŦāļ āļēāļāļĢāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĄāļŦāļāļĨ āļāđāļāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļēāļāļāļĪāļĐāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļŠāļāļēāļāļāđāļŦāļāļ āļāļāļ āļēāđāļŦāļāđāļāļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļ āđāļĨāļ° āļāļāļē āļĄāļēāļĢāļāļē āļāļēāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļ āđ āļāļāļāļāđāļ MS āļĢāļ 15C āļāđāļāđāļŦāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĨāļāđāļāđāļāļāđāļāļĒāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠ āļēāđāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
āļŠāļāļāļēāļĒāļ āļāļ§āļāļĒāļŦāļ§āļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļ§āļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļ°āļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļĄāļĨāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāļŦāļēāļāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļ āļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļĄāļĢāļāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ āļĒāļĄāļē āļ āļāļāļāļ§āļĒ
āļ§āļāļ§āļŠ āļŠāļāļŦāļāļēāļ
āļ
āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļ āļēāđāļĢāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļāđāļāļāļāļŠāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ: āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļē āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ STRATEGIES TO SUSTAIN AND ENHANCE PROFITABILITY IN REFRACTORY BUSINESS: CASE STUDY SIAM REFRACTORY INDUSTRY CO., LTD. āļ§āļāļ§āļŠ āļŠāļāļŦāļāļēāļ 5550480 āļāļ.āļĄ. āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļĐāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļ : āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļāļŠāļāļ āđāļāļāļĻāļĢ, Ph.D., āļāļāļ§āļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļēāļĢāļāļāļē āļāļāļāļāļāđāļāļĐāļĄ, Ph.D., āļāļēāļŠāļ āļāļāļāļĢāļāļĒ, D.B.A.
āļāļāļāļāļĒāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļāđāļāļĒāļāđāļāļĻāļāļĐāļē āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ
āļŦāļāļāđāļāļāļĢāļāļ SCG Cement-Building Materials āļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāļĒāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļŠ āļēāļāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļĢāļĐāļāđāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļŦāļēāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (EBITDA on Sales) āļĨāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ 10.2% āđāļāļ 2551 āļĄāļēāđāļāļ 8.3% āđāļāļ 2556 āđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āļĄāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢ (Value Proposition) āļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ Total Solution Product & Service āđāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒ (Loss) āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ TPM āđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļ āļēāļŠ āļēāļāļ : āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļĄāļāļĨāļ āļēāđāļĢāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļ/ Product Development / āļ§āļŠāļāļāļāđāļ / āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ 46 āļŦāļāļē
āļ
āļŠāļēāļĢāļāļ
āļŦāļāļē āļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļ āļāļāļāļāļĒāļ āļ āļŠāļēāļĢāļāļāļĢāļāļ āļēāļ āļ āļāļāļ 1 āļāļāļ āļē 1 1.1 āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļē 1 1.2 āļāļāļĄāļĨāļāļĢāļĐāļ 1 1.3 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢ 5 1.4 āļāļāļĄāļĨāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ 6 1.5 āļŠāļ āļēāļāļāļāļŦāļē 10 āļāļāļ 2 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļē 12 2.1 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ Five Force Analysis 12 2.2 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ PESTEL Analysis 15 2.3 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ Key Success Factor 19 āļāļāļ 3 āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāđāļāļāļāļ 22 3.1 āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ 22 3.1.1 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļŦāļē āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ 23 āļāļāļ 4 āļāļĨāļĒāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļē 27 4.1 āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢ 27 4.2 āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļ 29 4.3 āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ 31 4.3.1 āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ (Differentiate) 32 4.3.2 āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļ (Cost reduction) 32
āļ
āļŠāļēāļĢāļāļ (āļāļ)
āļŦāļāļē āļāļāļ 5 āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļ 37 5.1 āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļ 37 5.2 āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļ 39 5.2.1 āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ (Financial Perspective) 40 5.2.2 āļĄāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē (Customer Perspective) 41 5.2.3 āļĄāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Process Perspective) 42 5.2.4 āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļē (Learning and Growth Perspective) 43 āļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļĢāļĄ 45 āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļ§āļāļĒ 46
āļ
āļŠāļēāļĢāļāļāļĢāļāļ āļēāļ āļĢāļāļ āļēāļ āļŦāļāļē 1.1 āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) 2 1.2 āđāļŠāļāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ 3 1.3 āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ 5 1.4 āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ 6 1.5 āđāļŠāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāđāļĨāļ 7 1.6 āđāļŠāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āļāļ 2553-2555 8 1.7 āđāļŠāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļ 2555 8 1.8 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļŠ āļēāļāļāđāļāļ āļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļ 9 1.9 āđāļŠāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļ āļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļ 2555 10 1.10 āđāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļ§āļāļ 2551-2556 11 1.11 āđāļŠāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒāļāļāļ RHI āļāļ§āļāļ 2551-2556 11 2.1 āđāļŠāļāļ Five Force Analysis Model 13 2.2 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒ 5-Force Model 15 2.3 āđāļŠāļāļ PESTEL Analysis Model 17 2.4 āđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļĒāđāļĢāđāļāļ āļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ āļ 2556 āđāļĨāļ° 2557 18 2.5 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒ PESTEL Analysis 20 2.6 āđāļŠāļāļ Key Success Factors āļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ 21 3.1 āđāļŠāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ Causal Loop Diagram āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ 23
3.2 āđāļŠāļāļ Causal Loop Diagram āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ 24 3.3 āđāļŠāļāļ Causal Loop Diagram āļāļāļŦāļēāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļ 24 3.4 āđāļŠāļāļ Causal Loop Diagram āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ 25 4.1 āđāļŠāļāļ SRICâs Product & Technology Roadmap 31 4.2 āđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē New Product āđāļĨāļ° HVA āļāļāļāļāļĢāļĐāļ 32
āļ
āļŠāļēāļĢāļāļāļĢāļāļ āļēāļ (āļāļ)
āļŦāļāļē 4.3 āđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ TPM 34 4.4 āđāļŠāļāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ 35 4.5 āđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļĒāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļĨāļāļāđāļ 35 5.1 āđāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļ (Strategy Map) āļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ 39 āļ āļēāļāļ 5.2 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļĨ (Balanced Scorecard) 40 5.3 āđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ Total Solution Product & Service āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ 2556 41 5.4 āđāļŠāļāļ KPI āļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Product Development, HVA āđāļĨāļ° Eco Products āļāļāļāļāļĢāļĐāļ 42 5.5 āđāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Product Development āđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ 2557-2560 42 5.6 āđāļŠāļāļ KPI āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļ TPM āļĄāļēāđāļ 43 5.7 āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļ 2554 āđāļĨāļ° 2556 43
1
āļāļāļ 1 āļāļāļ āļģ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĒāļ§ āđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĒāļŦāļāđāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĄāļāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļ āđāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĄāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļēāļĄāļāđāļĨāļ° āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ āđāļāđāļĄāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ (Refractory) āļāļāļĒāļāļāļāļāļ°āļĢāļāļ āđāļāļŦāļēāļāļĄāļāļāļĨāļāļĨāļāđāļāļāļ°āļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ āļāļāļ āļāļ§ āļŠāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļēāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāļāđāļāđāļ
1.1 āļāļ§āļģāļĄāđāļāļāļĄāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļģāļĄāļŠ āļģāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļģ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļāļ§āļē 60 āļ āļāļāđāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļāđāļĢāļāļĒāđ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āļāļĄāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļē āļāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļĨāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāđāļĢāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āļ āļēāđāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļ āđāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāđāļ
1.2 āļāļāļĄāļĨāļāļĢāļĐāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ (The Siam Refractory Industry Co.,Ltd.) āļŦāļāļāđāļāļāļĢāļāļ SCG Cement-Building Materials āļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļ āļē
2
āļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ 3 āļāļĢāļāļāļŦāļĨāļāļāļ 1. āļāļĢāļāļ Cement-Building Materials 2. āļāļĢāļāļ Chemicals 3.āļāļĢāļāļ Paper āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļĐāļ āļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāļāļāļāļāļĻāļāļĢāļēāļ 2496 āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ āļēāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āļ āļāļāļ°āļāļ āļāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļŦāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļēāļŠāļāļāļēāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĨāļāļāļēāļŦāļĨāļāđāļāđāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāđāļĄāļāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļ§ āđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāđāļāļĄ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āđāļāļ āļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļĄāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļ§āļē 300 āļĢāļēāļĒ āđāļ 60 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āđāļĨāļ
āļ āļģāļāļ 1.1 āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĄāļģ : āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĢāļ°āļ āļēāļ 2556
āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļģ
āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āđāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļ āļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāđāļĄāļāļ āļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ āļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļ§ āļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļĨāļĄāđāļāļĒāļĄ āļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļēāļĄāļ āļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāđ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ§āļē 300 āļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļē 60
3
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 60% āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 40% āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļē Cement 55% āđāļĨāļ° Non-Cement 45%
āļ āļģāļāļ 1.2 āđāļŠāļāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āļāļĄāļģ : āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ
āļ§āļŠāļĒāļāļĻāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļ âSRIC POWERâ āđāļĨāļ°āļĨāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļ
āļāļĒāļēāļāđāļāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļ§āļĒāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļŦāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļ āđāļāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļŠāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĨāļāļāļē āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāļ āļāļĢāļĐāļ āļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļ
āļāļāļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļāļŠāļāļāļēāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļāļ āļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļŠāļāļāļēāđāļāļāļēāļĄāļ āļēāļŦāļāļ āļŠāļāļģāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļĢāļĐāļāļĄāļŠāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĒ 2 āļŠāļ§āļ 1. āļāļāļāļāļĻāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĒāļ āđāļĨāļāļ 1 āļ.āļāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļĒ āļāļēāļāļāļ āļāļĢāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ° 2. āđāļĢāļāļāļēāļāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļŠāļāļāļē āļāļāļāļĒāļ 1 āļŦāļĄ 9 āļāļāļāļŦāļ§āļĒāļāļ-āļāļēāļĨāļēāļ āļ.āļāļēāļāļŦāļĄāļ āļ.āļŠāļĢāļ°āļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļŊ 134 āļāđāļĨāđāļĄāļāļĢ āļāļāļĄāļĨāļ āļģāļĨāļāļāļģāļĢāļāļĨāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļ āļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 12,000 āļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļĄāđāļāļ 169,000 āļāļāļāļāļ āļ āļāļāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļāļĄāļĨāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļ
4
2496 āđāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ Alumina Plant āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 12,000 āļāļāļāļāļ 2517 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļ Harbison-Walker āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē 2528 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ Low Cement Castable āļāļēāļāļĒāđāļĢāļ 2534 āļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ Basic Plant āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 75,000 āļāļāļāļāļ 2536 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ Mag-Carbon Brick āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļ āļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļĄāļēāđāļāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ 2537 āļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ Monolithic Plant āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 103,000 āļāļāļāļāļ 2539 āļāļĒāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ Basic Plant āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 125,000 āļāļāļāļāļ 2550 āļāļĒāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ Basic Plant āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 162,000 āļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļ āļēāļĨāļāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 169,000 āļāļāļāļāļ āđāļāļ 2552 2552 āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 169,000 āļāļāļāļāļ
āļŠāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļģāļĢ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ 1. āļāļāļāļāđāļ (Refractory Brick) āļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ°āļ āļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļ āđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļēāđāļāļē āđāļāļāļāļ āļāļāļāļāđāļāđāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļāđāļāļĄāđāļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļ 2. āļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ (Insulating Brick) āđāļāļāļāļāļāđāļāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āđāļ āļāļāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļ āļēāļāđāļŦāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļŦāļ āļĄāļāđāļāļāļēāļ 3. āļāļāļāļāđāļ (Mortar) āđāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĻāļĐ āđāļāļāļĨāļ°āđāļāļĒāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļēāļŦāļāļēāļāđāļāļāļāļ§āđāļāļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ 4. āļāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļ (Castable) āđāļāļāļŠāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļāļāđāļĄāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļĨāļĄāļāļĄāļŠāļ āđāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāļ āļē āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļāļēāļāđāđāļāļāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļ āļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļĢāđāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļēāļ
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5. āļāļĨāļēāļŠāļāļāļāļāđāļ (Plastic) āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļĒāļ§āļāļĨāļēāļĒāļāļāļ āļēāļĄāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāđāļĄāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļŦāļĢāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļĒāļ§ āļĄāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļĄāļāļāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļ āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļēāđāļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļĢāļĐāļāļĒāļāļĄāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļ āļēāđāļāļ°āļ āļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāļ§āļ āđāļāļĒāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļ§āļĒ
1.3 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļģāļāļāļāļāļāļĢ
āļ āļģāļāļ 1.3 āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āļāļĄāļģ : āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āļāļēāļāļ āļēāļāļ 1.3 āļāļĢāļĐāļāļĄāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļŠāļāđāļāļ 2556 āļ āļēāļāļ§āļ 346 āļāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢ 16 āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļē 107 āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ 223 āļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāđāļāļ
6
āļŠāļ§āļāļĒāļāļĒ āđāļāđāļ āļŠāļ§āļāļāļĨāļ āļŠāļ§āļāļāļāļĄāļ āļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļ§āļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļŠāļ§āļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨ āļŠāļ§āļāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļŠāļāļāļŠ āļāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļŠāļ§āļāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ
1.4 āļāļāļĄāļĨāļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļāļēāļāļ āļēāļāļ 1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠ āļēāļāļāļĨāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļŠāļ āļāļēāļāđāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļāļāļāļāđāļĄāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļāđāļāļ§ āļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļēāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļ āļāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļĒāļ āļē āđāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāļĢ āļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĒāđāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ
āļ āļģāļāļ 1.4 āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āļāļĄāļģ : āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āļŠāļ§āļāđāļāļāļāļģāļĢāļāļĨāļģāļ
āļāļēāļāļ āļēāļāļ 1.5 āļāļ°āđāļŦāļāđāļāļ§āļē āļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļ°āļāļāļāļĒāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŦāļĨāļ āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļŠāļāļāļŠāļāļĄāļēāļāļāļ 70% āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĒāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 41.5 āļĨāļēāļāļāļāđāļāļ 2555 (āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļēāļāļ 0.17 āļĨāļēāļāļāļāļāļāļ āļŦāļĢāļāđāļāļĒāļāđāļāļēāļāļ 0.4% āļāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļ) āļĄāļĨāļāļēāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĒāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 825 āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ
7
(āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļĐāļāđāļāļēāļāļ 3.2 āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļ 2555 āļŦāļĢāļāđāļāļĒāļāđāļāļēāļāļ 0.4 % āļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļĨāļ) āđāļāļĒāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļŦāļāļāļŠāļ āļāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 29.5 āļĨāļēāļāļāļāļāļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 472 āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ āļĢāļāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāļāļĨāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĒāđāļĢāļ 4.1 āļĨāļēāļāļāļāļāļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 129 āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļēāļāļ āļāļĨāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāđāļŦāļāļ1.4 āļĨāļēāļāļāļāļāļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 46 āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļ°āđāļāļĄāļāļāđāļāļ 46 āļĨāļēāļāļāļāđāļāļ 2560 āļāļ§āļĒāļĄāļĨāļāļēāļāļĨāļēāļ 957 āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ
āļ āļģāļāļ 1.5 āđāļŠāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāđāļĨāļ āļāļĄāļģ : http://ceramics.org/ceramic-tech-today āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 4,000 āļĨāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļ 2555 āļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļāļāļŠāļ 120,000 āļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ 68,000 āļāļ (57.38%) āļāļĢāļĐāļāļ āļāļĢāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢ āļ āļēāļāļ 10,800 āļāļ (9.22%) āļŦāļēāļāļŦāļāļŠāļ§āļāļ āļēāļāļ āļāļēāļāļāļāļāđāļŠāļāđāļāļĒ 7,200 āļāļ (6.14%) āđāļĨāļ°āļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļēāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 34,000 āļāļ (21.11%) āļŠāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāļ 2553 āđāļĨāļ° 2554 āļĄāļāļāļŠāļ 108,000 āļāļāđāļĨāļ°114,000 āļāļāļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļ āļēāļāļ 1.6
70%
6%
6%
5%4%
3%
6%Iron&Steel
Cement&Lime
Chemicals
Ceramics
Glass
Non Ferrous Metals
Other
8
āļ āļģāļāļ 1.6 āđāļŠāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āļāļ 2553-2555 āļāļĄāļģ : āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ
āļ āļģāļāļ 1.7 āđāļŠāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļ 2555 āļāļĄāļģ : āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ
102000
104000
106000
108000
110000
112000
114000
116000
118000
120000
2553 2554 2555
SRIC, 57.38%
Pattra, 9.22%
BST, 6.14%
Imported, 27.26%
9
āļ§āđāļāļĢāļģāļ°āļŦāļāđāļāļāđāļāļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ
āļ āļģāļāļ 1.8 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļŠ āļēāļāļāđāļāļ āļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļ āļāļēāļāļ āļēāļāļ 1.8 āļāđāļāļāļāļŠ āļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāđāļ BST, RHI āđāļĨāļ° Qinghua āđāļāļĒāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļ 1. RHI āđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļŦāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļ 1 āļāļāļāđāļĨāļāļāļ§āļĒāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ 2 āļĨāļēāļāļāļāļāļāļ āļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļŠāđāļāļĢāļĒāđāļĨāļ°āļ āļĄāļ āļēāļāļĒāđāļĢāļ āļāļāļŠāļāļāļĨāđāļŦāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļĄāļ āļēāļāļĨāļāļĐāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļŠāļ āđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒāļŦāļēāļāđāļāļĨāļāļēāļāļ āļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļ āļēāđāļŦāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļāļŠāļāļāļŠāļāđāļāļāļĨāļēāļ 2. Qinghua āđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 1 āļĨāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļē 3. BST āđāļāļāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļēāļāļŠāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļ āļēāļāļŠāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāđāļāļēāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļāļ
10
āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāļ āļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļ 2555 āđāļāļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ 34% RHI 17% Quinghua 23% BST 11% āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļĢāļēāļĒāļāļ 15% āļāļāđāļŠāļāļāđāļāļ āļēāļāļ 1.9
āļ āļģāļāļ 1.9 āđāļŠāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļ āļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļ 2555 āļāļĄāļģ : āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ
1.5 āļŠāļ āļģāļāļāļāļŦāļģ āļ 2556 āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļĨāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļāļēāļ 3,222 āļĨāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ 2555 āļĄāļēāđāļāļ 3,175 āļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļ 2556 āđāļĨāļ°āļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (EBITDA on Sales) āļĨāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ 10.2% āđāļāļ 2551 āļĄāļēāđāļāļ 8.3% āđāļāļ 2556 āļāļāļ āļēāļāļ§āļēāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļĢāļĐāļāļ§āļēāļāđāļ§āļ 10% āđāļāļāļāļ°āļāļāđāļāļ RHI āļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāđāļŦāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĄāđāļ āļāļāļ āļēāļāļ 1.10 āđāļĨāļ° 1.11 āļāļēāļāļāļāļŦāļēāļ āđ āļāļ āļāļāļ āļēāđāļŦāļ āļĢāļĐāļāļ āļē āđ āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĨāļĒāļāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦ āđ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļŦāļāļ
34%
17%23%
11%
15%
SRIC
RHI
Quinghua
BST
Other
11
āļ āļģāļāļ 1.10 āđāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļ§āļāļ 2551-2556
āļ āļģāļāļ 1.11 āđāļŠāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒāļāļāļ RHI āļāļ§āļāļ 2551-2556
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āļāļāļ 2
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļē
āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļāļŦāļēāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (EBITDA on Sales) āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĨāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ 2551 â 2556 āđāļāļāļāļ°āļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļŠ āļēāļāļāļāļĒāļēāļ RHI āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļĨāļ āļēāđāļĢāđāļŦāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĄāđāļ āļāļĻāļāļĐāļēāļāļāļ āļēāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļē āđāļāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļ§āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļ
2.1 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ Five Force Analysis āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļ (Competitiveness) āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļ 5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ Five Forces Analysis Model āļāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļ āļēāļŦāļāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļ āļēāđāļĢāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļ 5 āđāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļāļĨāļāļĄāļēāļāđāļāļēāđāļ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļāļĨāļāļēāļāļāļāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļ§āļĒ āļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļ āļēāđāļŦāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļ 5 āđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļĄāļēāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļ (Porter, 1980) āļāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļ 5 āđāļĢāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ
āļ āļēāļāļ 2.1 āđāļŠāļāļ Five Force Analysis Model āļāļĄāļē : http://www.privatewritting.com
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1. Barriers to entry (āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄ) āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāđāļāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ āļēāđāļŦāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĄ 2. Intensity of rivalry among existing competitor (āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļĒāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ) āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļāļāļŦāļĢāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļĢāđāļĢāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŦāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļ 3. Bargaining power of buyers (āļ āļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ) āđāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļŠ āļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļĄ āđāļāļĒāļĻāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļ āļēāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāļĄāļāļāļ°āļĄāļ āļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļŠāļ 4. Pressure from substitute (āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ) āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ āļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļāļĢāļēāļ§ āđāļāļ āđāļĄāļāļŠāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļāļ āļ āļēāđāļŦāļĨāļāļāļēāđāļāļĨāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāļāļĨāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļŠāļĄāļāļĢāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļēāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄ āđāļāļāļāļ 5. Bargaining power of suppliers (āļ āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļ) āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļ āļāļ°āļĄāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāļēāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĨāļēāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļĨāļ§āļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļ§āļĢāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļ āļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļēāļāļāļāļĒāđāļāļĒāļāđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļāļĨāļāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļĐāļ āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļĢāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĒ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ Five Force āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļāļ 1. Barriers to entry (āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄ) āļāđāļĨāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāļāđāļāļēāļĄāļēāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļāļĨāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāļāļēāļāļāļāļēāļ (Economy of scale)
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āļŠāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļāđāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļŠāļāļāļēāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāđāļĄāļĄāļēāļ āļ āļēāđāļŦāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļēāđāļŦāļĄāļŠāļ 2. Intensity of rivalry among existing competitor (āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļĒāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ) āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļŠāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļĨāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļŠāļāļāļēāļāļ āļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļ RHI āļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļāļĄāļāļāļ āļēāļāļŠāļ āļ āļēāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļ āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĒāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļāļāļĒāļēāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļ 3. Bargaining power of buyers (āļ āļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ) āđāļāļāļĨāļēāļāļĄāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļĒāļ āļēāļāļ§āļāđāļĄāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļĢāļ (Group purchasing) āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĒāđāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļŠāļāļŠ āļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļŠāļ 4. Pressure from substitute (āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ) āđāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāđāļŦāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāđāļāļāļ āļēāļāļ§āļāļāļāļĒāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāđāļĢāļāļāļ āļēāđāļĄāļĄāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļ 5. Bargaining power of suppliers (āļ āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļ) āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 80% āļāļāļāļ āļēāđāļāļēāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāđāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļĄāļēāļāļāļāļĒāļĨāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļ§āļĒ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļŠāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļ 5 āļāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ§āļē āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļŠāļāļāļ āļāļāļŠāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļĨāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĨāļĒāļāļ āđāļāļāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ
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āļ āļēāļāļ 2.2 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒ 5-Force Model
2.2 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ PESTLE Analysis
PESTLE Analysis āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāđāļāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāđ āļāđāļĢāļēāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāđāļ āļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļĄāļĨāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļĢāļāļĄāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļēāļāđ āļĢāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāļ āļēāļŦāļāļāđāļĄāđāļ āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļāļēāļĄāđāļ āļāļ PESTLE Analysis āļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļŠāļ§āļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļĢāļēāļĒāļāđāļĄāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĒāđāļŠāļĒāļ āđāļāļāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŦāļāļēāļ āļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļēāļāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļŦāļāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļāļāļ
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āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ PESTLE P â Politic: āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļāļ āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļāļāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļ āļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĢāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāļāļāļāļĒāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāļ āļāļ āļēāđāļŦāđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļ§āļŦāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļ§āļēāđāļĢāļēāļāļĢāļāļĄāļāļāļ°āļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļĄ E â Economic: āļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļĄāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļāļ§āļ āļēāļŦāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ§āļ āļēāļŦāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļ§āļĒ āļāļāļāļāļāļĒāđāļāļŦāļ§āļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļĢāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļĨāļāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļāļŦāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļĒ S â Social: āļāļāļāļĒāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ āļāļāļāļĒāļāļēāļāļŠāļāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āļŠāļ āļēāļāļŠāļāļāļĄ āļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļ°āđāļĢāļĄāļ āļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļĄāļāļāļāļāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļēāđāļāļ āļēāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļ āđāļĢāļēāļāļāļāđāļāļēāđāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļāđāļāđāļāļ§āļēāļāļĢāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļĄāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļĨāļ āļāļāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļāđ āļāļ§āļĒ T â Technology: āļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļ āļāļēāļāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĻāļĒāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļāļāļāļēāļĻāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļ āļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāļĢāļēāļāđāļāļēāļ§āļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļĒāļēāļ Blockbuster āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļāļāđāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļ§āļāđāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāđāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāļĄāļēāļ āđāļāļāļāļ L â Legal āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļĢāđāļ āļ
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E â Environmental āļāļāļāļĒāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āļāļĢāļ°āđāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĻāļ§āļāļĒāļē āđāļāļ āļāļ āļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļĢāļ°āđāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļāļēāļ āđāļāļ āļāļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāļāđāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļ āļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢ āļāļĻāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ
āļ āļēāļāļ 2.3 āđāļŠāļāļ PESTEL Analysis Model āļāļĄāļē : http://www.dineshbakshi.com āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ PEST āļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļ P â Politic: āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļāļ āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāļĒāļāļāļĒāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļŠāđāļāļĢāļĒāļĢāļ āļēāļāļ āļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĨāļāļāļ§āđāļāļ āļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļāļ§āđāļāļĄāļ āļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļ āļĒāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļ āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļāļēāļŦāļēāļ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļēāđāļĢāļĄāļĒāļāļĨāļ āđāļāļ§āđāļāļĄāļ āļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ°āļĄāļāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļĄ E â Economic: āļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ 2557 āļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĒāđāļĢāļ āļāļāļ°āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĢāļāļāļ§ āđāļāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļ°āļĄāđāļĢāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļ āļ āļēāļāļāļāļĒāļāļēāļĻāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāđ āļāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļĄāđāļĢāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļĄāļēāļ (QE) āļāļāļāļ°āļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāđāļ§āļāļāļāļāļŠāļāļ 2557 āđāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāļĒ āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļĒāđāļĢāđāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļŠāļāļĒāļĢāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĒāđāļĢāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļāļāļ°āļāļāļāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢ
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āļāļĢāļāļāļāļ āļēāļĐāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļ (Sales tax) āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĢāļāļāļ§āđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āđāļāļāļ āđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļĨāļāļāļāļĒāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāđāļŠāļāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļēāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāđāļāļĒāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļĄāļāļĻāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļĨāļāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļ āļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĨāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ QE āļāļāļ°āļŠāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ
āļ āļēāļāļ 2.4 āđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļĒāđāļĢāđāļāļ āļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ āļ 2556 āđāļĨāļ° 2557 āļāļĄāļē : āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠ āļēāļāļāļ§āļāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Goldman Sachs, J.P. Morgan, Deutsche Bank, Bank of America) S â Social: āļāļāļāļĒāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ āļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āļŠāļāļāļĄāļāļĢāļāļāļ§āđāļāļŠāļŠāļāļāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļĄāļēāļāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āļāļĨāļēāļ§āļāļ āļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļ§āļĒāļ āļēāļāļēāļāđāļāļĄāļāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāđāļāļāļ āļēāļĢāļ°āļĨāļāļāļāļĒāļĨāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļĄāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļŠāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļĢ
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āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļ§ āļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§āļāļĒāļēāļĒāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§āđāļāļĒāļ§āļāļāļēāļāđāļĨāļ āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāđāļāļ āļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļāļ āļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āļŠāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļŠāļāļāļ āļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāđāļāļāļāļ T â Technology: āļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļĨāļ° Know How āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļŠāļ āļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļ āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āđāļāļāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļŠāļāļŠāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļēāļāļŠāļ L â Legal āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļĄāļēāļāļāļ§āļē 60% āļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāđāļāļāļ āļēāļĐāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļ (Export license) āđāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāđāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļēāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āļāļ°āļĄāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļ āļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ E â Environmental āļāļāļāļĒāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļĨāļāļāļēāđāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļŦāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āļāļāđāļĄāļ§āļēāļāļ°āļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļāļāļ āđāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļ°āļĒāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļĒāđāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļ PESTEL Analysis āļāļāļ§āļēāļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĄ āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļ āđāļāļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļĨāļāļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļ āļāļēāļāļ āđāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ
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āļ āļēāļāļ 2.5 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒ PESTEL Analysis
2.3 āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ Key Success Factor āļāļāļāļĒāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ (Key Success Factors, KSF) āđāļāļāļāļāļāļĒāļŦāļĨāļāļāđāļāļ āļēāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ KSF āļāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĒāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§āļĢāļāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļ°āļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĒāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āđāļāļāļāļ§āļ āļēāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĨāļĒāļāļ āđāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĢāļ°āļāļāļŠāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļē āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļēāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļēāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāđāļĨāļĻ āļĄāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĄāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļ āļĄāļŠāļāļāļēāđāļŦāđāļĨāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ Key Success Factors 3 āļāļēāļāļāļ 1. Values to Customers āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāđāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļē āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļŦāļĄ āļāļĒāļēāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒ āļāļĒāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ (Total Refractory Solution and Effectiveness) āđāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļē 2. Organization Excellence āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāđāļŦāđāļāļāđāļĨāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļĒāļĄāđāļāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļ°āļāļ Total Quality Management (TQM) āđāļĨāļ° āļĢāļ°āļāļ Total Productive Maintenance (TPM) āļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļēāļ āđāļāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ 3. Strategic Partners āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļ§āļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĨāļāļāļē āļāļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļ āļēāļŠ āļāļāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļĢāļēāļāļē (Long term price
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agreement) āļāļāļāļ āļēāļŦāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āđāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļ§āļāļāļāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļāļāļĢāļĐāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Engineering Firm) āđāļāļāļ āļēāđāļŠāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļāļŠāļĄāļĒāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļē āļāļāļāļ°āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļ
āļ āļēāļāļ 2.6 āđāļŠāļāļ Key Success Factors āļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļŠāļĢāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ Five Force Analysis, PESTEL āđāļĨāļ° Key Success Factors āļĄāļāļāļ 1.āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĄ āļāļāļŠāļāļāļĨāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ 2.āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļŠāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļē āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļāđāļ§āļ āļēāđāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļ 3.āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāđāļ§āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļĐāļēāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļ
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āļāļāļ 3
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāđāļāļāļāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļ 2 āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļēāļāļāļāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļ āļēāđāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļēāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļ āļēāļāļāļŦāļēāļāļĄāļĄāļēāđāļāļĒāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļ Causal Loop Diagram āđāļāļāđāļŦāđāļāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ
3.1 āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ Causal Loop Diagram āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļ āļēāđāļāļāđāļāļāļĨāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāđāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāđāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāđāļāļēāļāļāļĒāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļŦāđāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļĒ (Coyle, 1979) āļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļ Causal Loop Diagram āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ 4 āļŠāļ§āļāļāļ§āļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļŠāļ§āļāļ 1 āļāļ§āđāļāļĢ (Variable) āļāļ āļēāļŦāļāļāļāļ āļŠāļ§āļāļ 2 āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āđāļāļĢāļāļ°āđāļāļāļĄāļāļ§āļĒāļĨāļāļĻāļĢāļāļāđāļĢāļĒāļāļ§āļē Causal Link āļŠāļ§āļāļ 3 āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļĨāļāļĻāļĢāđāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ (+) āļŦāļĢāļ (â) āļŠāļ§āļāļ 4 āđāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ Loop āđāļāđāļāļĨāļ° Loop āđāļāļ Positive Loop āļŦāļĢāļNegative Loop
āļ āļēāļāļ 3.1 āđāļŠāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ Causal Loop Diagram āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ
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āļāļēāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļēāļāļ 3.1 āļāļ§āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļLoop āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļ Positive (Reinforce) Loop + R āļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļ āļēāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļ āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļē Fractional Birth Rate āļŠāļāļāļāļ āļēāđāļŦ Birth Rate āļŠāļāļāļ āđāļĄāļ Birth Rate āļŠāļāļāļāļ āļēāđāļŦ Population āļŠāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļĨāļ āļēāđāļŦ Birth Rate āļŠāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāđāļ āđāļāļāļāļ°āļ āļāļ§āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļLoop āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļ Negative (Balancing Loop) LoopâB āļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļ āļēāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļ āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļē Average Lifetime āļŠāļāļāļāļ āļēāđāļŦ Death āļĄāļēāļāļāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦ Population āļĨāļāļĨāļ āđāļĄāļ Population āļĨāļāļĨāļāļ āļēāđāļŦ Death āļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĻāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļāđāļ āļāļāļāļ Causal Loop Diagram āļāļāļŠāļ°āļāļāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļĒāļāļāļāļĨāļ āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļēāļĄāļēāđāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļ (Positive Loop) āļāļāļĄāļāļēāđāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļēāļ
āļĄāļāļēāđāļāļĄāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĄāļāļēāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļĒ āđāļāļŦāļēāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļĄāļāļēāļĨāļāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļēāļĨāļāļĨāļ
āļāļēāļĄāđāļāļāļ§āļĒ āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļ (Negative Loop) āļāļāļĄāļāļēāđāļāļāļĻāļāļēāļāļāļĢāļ
āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļĄāļāļēāđāļāļĄāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļ°āļĄāļāļēāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļĄāļāļēāļĨāļāļĨāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļĄāļāļēāđāļāļĄāļāļ (Coyle, 1979)
3.1.1 āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļŦāļē āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāļāļāļ§āļēāļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (EBITDA on Sales) āļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļĨāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ 2551-2556 āđāļāļĒāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļ
Casual Loop Diagram āđāļāļāļāļ
24
āļ āļēāļāļ 3.2 āđāļŠāļāļ Causal Loop Diagram āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļāļēāļāļ āļēāļāļ 3.2 āļāļĨāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļāļĨāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļŦāļēāļŦāļĨāļ 2 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļŠāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ (Production Loss) āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļ
āļ āļēāļāļ 3.3 āđāļŠāļāļ Causal Loop Diagram āļāļāļŦāļēāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļ
EBITDA ON
SALESTOTAL COST
PRICE
RAW MATERIAL
COST
AMOUT OF
SUPPLIERS
SUBSTITURE RAW
MATERIAL
CHINA EXPORT
LICENSE
PRODUCTION
IMPROVEMENT
PRODUCTION
LOSS
+
-
-
-
+
+
-
+
NO. OF
COMPETITOR
COMPETITION
MARKET
SHARE
+
-
+
B
MARGET
GROWTH
ECONOMIC
+
+
B
MAREKT
ATTRACTIVENESS
+
+
EBITDA ON
SALES
PRICE
+
NO. OF
COMPETITOR
COMPETITION
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+
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+
B
MARGET
GROWTH
ECONOMIC
+
+
MAREKT
ATTRACTIVENESS
+
+
25
āļāļēāļāļ āļēāļāļ 3.3 āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļĨāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ āļ āļēāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļāļ āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļāļāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ āļēāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļ āļēāđāļŦāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļĢāļāļĐāļēāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āļāļāļ āļēāđāļŦāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĨāļāļĨāļ āđāļāļĒāļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļ āļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ
āļ āļēāļāļ 3.4 āđāļŠāļāļ Causal Loop Diagram āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļēāļāļ āļēāļāļ 3.4 āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļŠāļāļāļĨāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĄāļāļ āļēāđāļĢāļĨāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ (Production Loss) āļŠāļāļāļĨāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļ 3 āļāļāļāļĒ āļ āļēāļāļ§āļāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļĄāļ āļēāļāļ§āļāļāļāļĒāļĢāļēāļĒ āļĢāļāļāļēāļĨāļāļāļ āļēāļŦāļāļ Export License āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļŦāļāļāļĒāļĨāļ āđāļĨāļ° āļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļ§āļāļāļāļĒ āļ āļēāđāļŦāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļŠāļāļāļ āļ āļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļāļĨāļ āļŠāļĢāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ Causal Loop Diagram āļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ
āļ āļēāļāļ āļāļāļ§āļē āļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (EBITDA on Sales) āļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļĨāļāļ āļēāļĨāļāļāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļāļŦāļē
2 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļ
1.āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļ āļēāļĨāļ āđāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļāļĨāļ āļāļēāļ
āļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļēāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļ āļāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
EBITDA ON
SALESTOTAL COST
RAW MATERIAL
COST
AMOUT OF
SUPPLIERS
SUBSTITURE RAW
MATERIAL
CHINA EXPORT
LICENSE
PRODUCTION
IMPROVEMENT
PRODUCTION
LOSS
+
-
-
-
+
+
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B
26
2.āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļ āļāļēāļāļŠāļēāđāļŦāļ 2 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ
āļāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļĒāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ āļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ
āļāļāđāļāļāļāļĄāđāļĄāļĄāļēāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļĒāļāđāļĄāļĄāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļĄāļēāļāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°
āļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļŠāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ Loss āđāļĨāļ° Reject āļāļāļāļŠāļāļāļēāđāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļ§āļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļāļāļēāļāļāļ āļēāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļēāđāļ§āđāļ
27
āļāļāļ 4
āļāļĨāļĒāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļē
āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠ āļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļāđ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļ°āļ āļēāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļāđāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļĐāļēāļ āļēāđāļĢāđāļāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļ āđāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļ āđāļ 3 āļĢāļ°āļāļ āļāļ 1) āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢ (Corporate strategy) 2 ) āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļ (Business strategy) āđāļĨāļ° 3 ) āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ (Functional strategy)
4.1 āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļĻāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ°āļĄāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāđāļ āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāđāļŠāļāļĒāļĢāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļ āļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ°āđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĄāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļ āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļĐāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ āđāļāļēāļĄāļēāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ (Growth Strategy) āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāđ āļāļāļĢāļēāļĒāđāļ āļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāđāļŠāļĒāļ āļāļ§āļĒāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļĨāļĄāļāđāļāđāļ
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1. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļēāļ (Marketing Penetration) āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĄāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĄāđāļŦāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļāļŠāļāļāļāđāļĒāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĄāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āđāļĨāļ°āļŦāļāļĄāļēāļāļĢāđāļ āļāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ§āļēāđāļāļĄ āđāļāļĒāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ°āļ āļēāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāđāļĄāđāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļāļē (Non â User) āļĄāļēāļāļāļĨāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ āļāļāđāļāļŠāļāļāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļŦāļāļĄāļēāđāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļ āļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļŠāļāļāļēāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļ āļēāđāļāļāđāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļēāļāļē āļŦāļĢāļ āļāļĨāļāļĒāļŠāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ āđāļāļāļāļ 2. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļē (Product Development) āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļĒāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļ§ āđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄ āđāļŦāļĨāļāļāļēāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļŦāļĄ āđāļŦāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļ āļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āļĄāļēāļāļĒāļāļāļ 3. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļēāļ (Market Development) āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŦāļĢāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāđāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āđāļāļēāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļĒāļ āļēāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļēāļāļāļ°āļĄāļāđāļāļāļāļĄāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĒāđāļĨāļ§āļŦāļĢāļāđāļĄāļāđāļ āļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ§ āļĒāļāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļāļĨāļēāļāļāļāđ āļĄāļēāļāļĒāļāļāļ 4. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Diversification) āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļĨāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļ§āļĒāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļ 5. āļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ (Merger and Acquisition) āđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāļāļĢāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ§āļ āļēāļāļēāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļēāļĄāļēāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ āļēāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļĄāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļ āļāļāļāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĐāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄ āļŦāļĢāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄ āļāļēāļāļāļĨāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļ āļēāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļĄāļē
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6. āļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢ (Alliance) āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļĢāđāļ āļāļŦāļĢāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāļĄāļŠāļāđāļāļāđāļāļāļāļ āļēāđāļŦāļāļāļ āļēāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļ°āļ āļēāļāļ§āļĒāđāļŦāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļĄāļāļĢāđāļ āđāļāļĒāļŠāļĢāļāđāļĨāļ§āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ (Growth Strategy) āļāļĻāļāļĐāļēāļāļāļ§āļēāļāļĢāļĐāļāļāļ§āļĢāļ āļēāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļēāļ (Marketing Penetration) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļē (Product Development) āđāļāļĒāļĄāļāđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĒāļāđāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ āļēāļāļ§āļāļāļāļĒāļāļĒ āļāļēāļāđāļāļ āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļĢāļĐāļāļĒāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ āļē āđāļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļāđāļŦāļ āļēāđāļĢāļāļŠāļāļāļ§āļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āļāļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļ āļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļāđāļāļ Total solution Package āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļē āļāļĨāļāđāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļŠāļāļāļ āļāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļ āļēāđāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļāđāļ§
4.2 āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļ āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĨāļāđāļāļ āļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļāđāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāđ āđāļāļāđāļŦāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļ āļēāļāļĨāļāļĐāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ āļēāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļēāļāļĨāļēāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļāļāļāđāļŠāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļ āļēāđāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ 1. āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļēāļāļēāļāļāļāļāļ (Cost Leadership) āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļ°āļ āļēāđāļŦāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāđāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ āļē āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāđāļŠāļĒāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĒāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļāļĒ āļāļēāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļāļ āļēāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļ
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āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđ āļāļĒāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ āđāļāļāļ āļēāđāļŦāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļĨāļāļāļāļĒāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļĒāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāļ āļēāđāļĢāđāļĒāļāļ°āļāļ 2. āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ (Differentiation) āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļāļāļĄāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļĄāđāļāļĒāļ āļēāļĄāļēāļāļāļ āļĄāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļāļāļēāđāļāļĄāļĄāļēāļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļĢāđāļ āļāđāļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļĨāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ āļēāļāļāļĄāļēāđāļŦāļĄ āļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļēāđāļāļēāđāļāļĒāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāļāđāļĄāđāļāļĒāļ āļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļĨāļāļāļēāļāļ°āļĒāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĒ āļāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĄāļāđāļāļēāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄ 3. āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļĄ (Focus) āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāđāļĄāļĄāļāđāļāļāļāļāļ°āļ āļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļĢāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļ°āļāļāļĒ āļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĄāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļēāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļ āļēāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ āļēāļāļĨāļēāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļ āļēāđāļŦāļĨāļāļāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāđāļāļāļāļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļ āđāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĄāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ āļ āļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ (Differentiation) āļĄāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢ (Value Proposition) āļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļ āļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ Total Solution Product& Service āđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĄāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļ āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļāļāđāļŦāđāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļŠāļāļŠāļ āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļ New Product & HVA āđāļŦāļŠāļāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĄ SRICâs Product & Technology Roadmap āļāļēāļĄāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ 1. āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ 2. āļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļĒāļĨāļ
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3. āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāļĄāļēāđāļāđāļŦāļĄāđāļ 4. āļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāļāļĨāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ āļĄāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļ āļēāđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒ (Loss) āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ TPM āđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļ āļēāļāļ 4.1 āđāļŠāļāļ SRICâs Product & Technology Roadmap
4.3 āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāđāļāļ 2 āļāļĨāļĄ āļāļ āļāļĨāļĄāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ (Differentiate) āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļāļ āļēāđāļāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļāļāļ (Cost
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reduction) āļāļāļĄāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Products & HVA āđāļĨāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļ 4.3.1 āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ (Differentiate) āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē New Products āđāļĨāļ° HVA āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļēāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļ āļŠāļ§āļāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļ§āļāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļ§āļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļŠāļ§āļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļ§āļāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ āđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Products āđāļĨāļ° HVA āđāļŦāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļ āļēāļāļ 4.1 āđāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Product āđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļāļĒāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Product āđāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļ āđāļāļĄ āļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļāļĨāļĄāļŦāļĨāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĄāļēāļāļāļ
āļ āļēāļāļ 4.2 āđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē New Product āđāļĨāļ° HVA āļāļāļāļāļĢāļĐāļ
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Total Solution Product& Service āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļē āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĒ āļŠāļ§āļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļāļ āļēāđāļŠāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļ Total Solution Product& Service āđāļāļĒāļĄāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļāļāļŠāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļ āļēāđāļĢāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļĢāļĐāļāļ§āļēāļāđāļ§ āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĄ Total Solution Package āļāđāļāļŠāļĢāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāđāļāļ āļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļ Precast āļāđāļāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļēāļāļāļāđāļĄāļāļ āļāļāļāļ§āļĒāļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāđāļŠāļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄ āđāļŦāļ āļēāđāļāļ°āļ āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĨāļĄ Saving Energy āļāđāļāļ Coating Materials āđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļĨāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĄ Payback Period āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3 āđāļāļāļ āđāļāļāļāļ 4.3.2 āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļ (Cost reduction) āļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļ°āļāļ TPM āļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļĐāļ
TPM āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļāļāļ§āļāļĨāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance) āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļĨāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāļ āļāļāļ āļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļēāļĢ
āļ āļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļ āđ āļāļĢāļĐāļāđāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļ TPM āļĄāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļāļēāļĻāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļ āļāļāđāļāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļāļāļ§āļāļĨ
āđāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĨāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļĄāļĒāļāļĒāļāļāļ°āļ āļēāđāļŦ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļēāļŠāļāļŠāļāđāļāļĒāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ
1.āļĨāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ āļāļāļāļĢāļāļŦāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļĒāļāđāļāļāļāļāļĄāđāļāļĄāļāļēāļ
2.āđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļĄāļēāļ āļāļ āļāļĨāļāđāļŦāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļēāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļĨāļāļ āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļ 3.āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒ āļŠāļāļāļāļēāļĄāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āđāļāļāļ āļēāđāļŦāļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļĨāļ āļēāđāļĢāļŠāļāļāļ
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āļ āļēāļāļ 4.3 āđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ TPM āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļāļ Action Plan āđāļāļāļēāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāđāļāļ§āđāļĨāļ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Products & HVA āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļ āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĄ āđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļ āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāļĄāļēāđāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĄāļēāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĄāđāļ
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āļ āļēāļāļ 4.4 āđāļŠāļāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ
āļ āļēāļāļ 4.5 āđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļĒāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļĨāļāļāđāļ
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āļŠāļĢāļ
āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļŦāļē 2 āļŠāļ§āļāļāļ§āļĒāļāļ āļāļ āļŠāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļē New Products āđāļĨāļ° HVA āļāļĒāļēāļāļĄāđāļāļ
āđāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē
āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļāļĐāļēāļāļĨāļ āļēāđāļĢāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ āđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢ
āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āļāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ TPM āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļ
āđāļāļāđāļāļĄāļ āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļāļĐāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļ
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āļāļāļ 5
āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļ
āđāļĄāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ āļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ°āđāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļĨāļ§āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļĨāļāđāļāļ§āļāļēāļāļ āļēāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļĪāļĐāļāđāļāļŠāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĪāļāļāļāļĨāđāļāļāļ āļ āļēāđāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļēāļĄāļēāļāļ§āļĒ āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļāļāļĄāļēāđāļ āļāļ āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļ§āļēāļāđāļ§āļĄāļēāđāļāļāļāļĨāļĄāđāļĨāļ°āļ āļēāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāđāļĒāļ āļŠāļĢāļēāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļ āđāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļŦāļĢāļ Strategy Map āđāļĨāļ§āļāļāļ āļēāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļĨ āļŦāļĢāļ Balanced Scorecard āđāļāļāļ āļēāļŦāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ Key Performance Indicators ;KPIs āđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļĨāļĒāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļ§
5.1 āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļ°āđāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāđāļāļāļ āļ āļēāđāļāļāļāļāļāļĄāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļāļāļ āļēāļŦāļāļāļāļ āđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļĄāđāļĒāļ āļ§āļŠāļĒāļāļĻāļ āļāļĨāļĒāļāļ āđāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļāļ§āļāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļŦāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĒāļāđāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļŠāļ§āļāļāļĒ āļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļĒāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļ āļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļ āļ āļēāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ (Strategy Map) āļāļ āđāļāļāļ āļēāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļĨ āļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļēāļĢāļāļāļēāđāļ 4 āļĄāļāļŦāļĢāļ 4 āļĄāļĄāļĄāļāļ āļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļĨ āļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļēāđāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļ Balanced Scorecard (BSC) āđāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāļāļĨ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ (āļāļāļāļēāļĒ) āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāļāļĒāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļ°āđāļāļ (Scorecard) āļāļ
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āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļĨāļĄ (āļĄāļ) āļāļāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļ 4 āļāļĨāļĄāļāļ§āļĒāļāļ āđāļāļĒāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļ 4 āļāļĨāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļĨ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļ āļĒāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄ (āđāļŦāļ) āļāļ āļēāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļŦāđāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĢāļĢāļĨāļāļēāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļĨ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļ Balanced Scored Card āđāļāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ Professor Robert Kaplan āđāļĨāļ° Dr. David Norton āļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļ§ 4 āļāļēāļ āļāļ 1. āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ (Financial Perspective) āđāļāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĄāļāļāļāļāļ āļē āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļĒ āļāļēāļĢāļŦāļēāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļ āļēāđāļāļāļāļ 2. āļāļēāļāļĨāļāļāļē (Customer Perspective) āđāļāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē āđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āļ āļēāļāļĨāļāļĐāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļ 3. āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Process Perspective) āđāļāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄ āļāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ 4. āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļē (Learning and Growth Perspective) āđāļāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāđāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļĄāļāļ āļēāđāļāļĨāļ°āļĄāļ āļĄāļēāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļĨ (cause and effect relationship) āđāļŦāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļāđāļŦāļ āļēāđāļāļŠāļāļĨāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļŠāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļŠāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļ°āļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļĢāļēāđāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļēāļāļ§āļē āļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļĄāđāļĢāļāļāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļĄāļāļĒāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāđāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĄāļāļāļ 4 āļāļēāļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ BSC āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļ āļēāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļ
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5.2 āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļāļ āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āđāļāļĒāļ āļēāļĄāļēāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļ BSC āļāļāļĢāļāļ āļēāļāļ 5.1 āđāļĨāļ° 5.2 āđāļāļāđāļāļŠāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļŦāļāļĢāļĐāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļ āļēāđāļĢāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ
āļ āļēāļāļ 5.1 āđāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļ (Strategy Map) āļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āđāļāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāđāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļĄāļāđāļĢāļāļāļ āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļāļāđāļāļĒāļ āļĄāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē āļĄāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ° āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļē āļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ āļāļāļāļĨāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļē āļĄāļēāļŠāļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļŠāļ āđāļāļĒāđāļāļĨāļ°āļĄāļ āļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļāļ āļēāļāļ 5.2
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āļ āļēāļāļ 5.2 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļĨ (Balanced Scorecard) 5.2.1 āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ (Financial Perspective) āđāļāļāļāļāļāđāļāļ 2 āļāļĨāļĒāļāļ āļāļ -āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ (Growth Strategy) āļāļ°āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĄ āđāļāļ āļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļāļ āđāļŦāļĨāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ§āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļĐāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ āļē āđāļāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Products āđāļĨāļ° HVA āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ Total Solution Product& Service āđāļāļāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļĨāđāļĨāļ° KPIāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 3% YOY āđāļĨāļ°āļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (EBITDA on Sales) 10%
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- āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ āļēāļ (Productivity Strategy) āļāļ°āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĒāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļĨāļ āđāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļŠāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļĨāđāļĨāļ° KPI āļāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļĨāļ 5% YOY 5.2.2 āļĄāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē (Customer Perspective) āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ (Growth Strategy) āļĄāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢ (Value Proposition) āļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļ āļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ Total Solution Product & Service āđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāđāļŦāđāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļŠāļāļāļŠāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļĨāđāļĨāļ° KPI āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļ āļāļ āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ Total Solution Product & Service āļĄāļēāļāļāļ§āļē 70% āļāļēāļ 100% āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļ āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ āļēāļ (Productivity Strategy) āļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄ āļēāđāļŠāļĄāļ(Reliability)āđāļāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļāļĐāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļĨāđāļĨāļ° KPI āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļ āļāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļ Brand Health check āļĄāļēāļāļāļ§āļē 70% āļāļēāļ 100% āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļ
āļ āļēāļāļ 5.3 āđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ Total Solution Product& Service āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ 2556
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5.2.3 āļĄāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Process Perspective) āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ (Growth Strategy) āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļāļāļē New Products āđāļĨāļ° HVA āđāļŦāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļāļāđāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļĨāđāļĨāļ° KPI āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļ āļŠāļāļŠāļ§āļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļē New Products & HVA āļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē 40% āļāļāļ
āļ āļēāļāļ 5.4 āđāļŠāļāļ KPI āļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Product Development, HVA āđāļĨāļ° Eco Products āļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļ āļēāļāļ 5.5 āđāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļĨāļĄ New Product Development āđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ 2557-2560
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āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ āļēāļ (Productivity Strategy) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ (Operation Management) āļĄāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļ Loss āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ TPM (Total Productive Maintenance) āđāļāļēāļĄāļēāļāļ§āļĒāđāļāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļāļĒāļāļŠāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ° KPI āļāđāļāļ§āļāļāļĨāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļ āļāļ Production Losses Rate āļĄ %Reject āļŠāļāļāļēāļāļāļĒāļāļ§āļē 1.5% āļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļŦāļāļāđāļāļāļ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 22 āļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāļ āļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 20% āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļĢ (OEE rate) āļĄāļēāļāļāļ§āļē 80%
āļ āļēāļāļ 5.6 āđāļŠāļāļ KPI āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļ TPM āļĄāļēāđāļ 5.2.4 āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļē (Learning and Growth Perspective) āļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ āļēāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļēāļāđāļāļ āļĢāļ°āļāļ TPM āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļāļēāļĢāļāļāļ āļē Workshop āđāļāļāļāļĨāļĄāļĒāļāļĒāđāļāļāđāļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ āļāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ āđāļāļāđāļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ Innovation Learning Society through Cross-functional teams āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļĨāđāļĨāļ° KPI āļŠ āļēāļŦāļĢāļāļĄāļāļ āļāļ Employee satisfaction āļĄāļēāļāļāļ§āļē 3.5 āļāļēāļ 5 āļāļ°āđāļāļ āļāļēāļāļāļĨāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļāļ āļ āļēāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļ Cross functional team āđāļāļāļĢāļĐāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 12 āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ
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āļ āļēāļāļ 5.7 āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļ 2554 āđāļĨāļ° 2556
āļŠāļĢāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļĨāļ āļēāđāļĢāļāļĒāļēāļāļĒ āļāļĒāļ āļāļĢāļĐāļāļāļ°āļāļāļāļ āļēāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ āļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ Strategic Map āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļ Balanced Score Card āđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļēāļāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĨāļĒāļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļ āļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļ§
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āļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļĢāļĄ
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āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļ§āļāļĒ
āļāļ - āļŠāļāļĨ āļāļēāļĒāļ§āļāļ§āļŠ āļŠāļāļŦāļāļēāļ āļ§āļ āđāļāļāļ āļāđāļāļ āļ§āļāļ 6 āļāļāļ§āļēāļāļĄ 2530 āļŠāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļāļŦāļ§āļāļāļāļāļāļĢ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļ (āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĄ) āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĄāļŦāļāļĨ āļ.āļĻ. 2553 āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļāļāļ āļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĄāļŦāļāļĨ āļ.āļĻ. 2557 āļāļāļĒāļāļāļāļāļ 848/280 āļ.āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āđāļāļ§āļāļ§āļāļĻāļŠāļ§āļēāļ āđāļāļāļāļēāļāļāļ āļāļāļĄ. 10800 āđāļāļĢāļĻāļāļ 089-145-2292 E-mail: [email protected] āļ āļēāđāļŦāļāļāļŦāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļ āļēāļāļēāļ āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļŠāļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļ āđāļāļĢāļĻāļāļ 02-586-4872 E-mail: [email protected]