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Proceso Básicos o Grupos de Procesos(Iniciación) Proceso de la guía PMBOK que defnen y

autorizan el proyecto o una ase del mismo.

(Planifcación) Procesos que defnen y defnen los objetivos

y planifcan el curso de acci!n requerido para lograr losobjetivos y el alcance pretendido del proyecto.

(Ejecución) Proceso de la guía PMBOK que integran a

personal y otros recursos para llevar a cabo el plan de gesti!n

del proyecto.

(Control) Procesos que miden y supervisan regularmente elavance a fn de identifcar las variaciones respecto del plan

de gesti!n del proyecto de tal orma que se tomen medidas

correctivas cuando sea necesario para cumplir con los

objetivos del proyecto(Cierre) Procesos de la guía del PMBOK que ormalizan la

aceptaci!n del producto servicio o resultado y terminanordenadamente el proyecto o una ase del mismo.

Características que defnen a un gerente de proyecto 

efcaz enatiza cuatro rasgos clave"

#esoluci!n de problemas$dentidad administrativa

%ogro$n&uencia y construcci!n del equipo

Equipo de sotare (!antey)'ifcultad del problema que se va a resolver

()ama*o+ del programa resultante en líneas de c!digo opuntos de unci!n

 )iempo que el equipo permanecer, unido -vida del equipo

/rado en el que puede dividirse en m!dulos el problema

0alidad y confabilidad requeridas por el sistema que se va aconstruir

#igidez de la ec1a de entrega

/rado de sociabilidad -comunicaci!n requerido para elproyecto.

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Paradig"as organi#acionales$ntenta estructurar un equipo de manera que logre algunos de

los controles asociados con el paradigma cerrado perotambi2n muc1a de la innovaci!n que ocurre cuando se usa el

paradigma aleatorio. (Paradig"a a$ierto)3structura un equipo de proyecto de sot4are conorme a una

 jerarquía de autoridad tradicional. (Paradig"a cerrado)3structura un equipo de manera 1olgada y depende de la

iniciativa individual de los miembros del equipo (Paradig"aaleatorio)5e apoya en la compartimentalizacion natural de un problema

y organiza a los miembros del equipo para trabajar en trozos

del problema con poca comunicaci!n activa entre ellos.

(Paradig"a síncrono)

%&o'icidad de equipo6na atm!sera de trabajo ren2tico7lta rustraci!n que causa ricci!n entre los miembros del

equipo

6n proceso de sot4are (ragmentado o pobremente

coordinado+6na defnici!n poco clara de los roles en el equipo de sot4are

(continua y repetida e8posici!n al racaso+.

P*sProyecto

Producto

PersonalProceso

Consideraciones estrat+gicas de un proyecto"

'emanda del mercado

9ecesidad de la organizaci!n5olicitud del cliente

7vance tecnol!gico

#equisito legal

Características de un proyecto, )emporal

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Producto servicio o resultado :nico

3valuaci!n gradual

!odelo !-I,Motivaci!n

Organizaci!n$deas o innovaci!n

.a %"ejor estructura de equipo depende,3l estilo administrativo de la organizaci!n

3l n:mero de personas que ormar,n el equipo5us niveles de 1abilidad

7sí como de la difcultad global del problema.

.os participantesGerentes ejecuti/os ;uienes defnen los temasempresariales que con recuencia tienen una in&uencia

signifcativa sobre el proyecto

Gerentes de proyecto (t+cnicos) ;uienes deben planifcarmotivar organizar y controlar a los proesionales que 1acen el

trabajo de sot4are

Proesionales ;ue aportan las 1abilidades t2cnicas que senecesitan para someter a ingeniería un producto o aplicaci!n

Clientes ;ue especifcan los requerimientos para el sot4areque se va a abricar así como otros participantes que tienen

un inter2s peri2rico en el resultado

0suario fnal ;uienes interact:an con el sot4are una vez

que se libera para su uso productivo.

P!I,0onstrucci!n

5ot4are

$ngeniería

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