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EVALUACIÓN DE « FACTORES DE RIESGOS ERGONÓMICOS » Marc FAVARO INRS Francia / France Laboratorio de Gestión de la Seguridad/ Safety Management Laboratory Seminario / Conference SRT 25-28 Abril / April de 2005 Buenos Aires - Argentina « ERGONOMICS RISKS FACTORS » EVALUATION

EVALUACIÓN DE « FACTORES DE RIESGOS ERGONÓMICOS » Marc FAVARO INRS Francia / France Laboratorio de Gestión de la Seguridad/ Safety Management Laboratory

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EVALUACIÓN DE « FACTORES DE RIESGOS

ERGONÓMICOS »

Marc FAVAROINRS Francia / FranceLaboratorio de Gestión de la Seguridad/Safety Management Laboratory

Seminario / Conference SRT25-28 Abril / April de 2005Buenos Aires - Argentina

« ERGONOMICS RISKS FACTORS » EVALUATION

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Marc FAVARO – INRS – Francia/France - Laboratorio de Gestión de la Seguridad/Safety Management Laboratory

CONTENIDO

• 1- ¿Qué puede ser un “factor de riesgo ergonómico”?

• 2- La visión ergonómica para atenuar la “naturalización” de los riesgos

• 3- La visión ergonómica como regulador del desarrollo de los Sistemas de Management de la Seguridad (SMS)

• 4- ¿Vincular la ergonomía y la prevención en los países Latinoamericanos?

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1- ¿QUE PUEDE SER UN “FACTOR DE RIESGO ERGONÓMICO”?

• ¿Un factor de riesgo “muy especial”?

• ¿Un factor de riesgo limitado al puesto de trabajo?

• ¿O más bien, un factor de riesgo analizable desde el punto de vista ergonómico?

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¿UN FACTOR DE RIESGO “MUY ESPECIAL”?

O sea que no forma parte de …

• Los factores de riesgo físico/de accidentes Ni siquiera de

• Los factores de riesgo fisiológico/de enfermedades Ni siquiera de

• Los factores de riesgo psicológico / de sufrimiento ???

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¿UN FACTOR DE RIESGO LIMITADO

AL PUESTO DE TRABAJO?

• ¿El factor de riesgo se origina siempre en el mismo lugar donde se manifiesta?

• ¿Si no es así, qué eficacia puede tener el actuar únicamente a nivel del puesto de trabajo?

• Hoy día sabemos bastante bien que hay una necesidad de actuar prioritariamente en los niveles organizacionales con poder de decisión

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¿ MAS BIEN COMPRENDER UN FACTOR

DE RIESGO DESDE EL PUNTO DE VISTA ERGONÓMICO?

• Trataremos sobre la contribución de la ergonomía en el dominio de la prevención

• Nuestro propósito es permitirle ver a los profesionales de prevención que “a través” de la ergonomía pueden comprender la exposición a los riesgos dentro del contexto de la actividad

• Tener en cuenta esta visión de la ergonomía para el desarrollo de las políticas de prevención, integrando en ellas su conocimiento

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2- SOBRE EVALUACIÓN DE RIESGOS

• En Europea hay una obligación legal de evaluar a los riesgos en el trabajo (Directiva Marca del 1989)

• En Francia, según un Decreto reciente(2001), se debe transcribir los resultados de la evaluación de riesgos en un “Documento Único”

• … además de desarrollar un “inventario de riesgos” de cada unidad de trabajo

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¿UNOS RIESGOS “NATURALIZADOS”?

• Tendencia a realizar aproximaciones estrictamente técnicas en el análisis de riesgos

• Su “naturalización” se hace categorizando los riesgos de manera estática

• Por eso, adquiere un papel muy importante la visión dinámica del riesgo que la otorga la ergonomía

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CONTRIBUCIÓN DE LA ERGONOMÍA FRENTE A LA “NATURALIZACIÓN” DE LOS RIESGOS

• Un factor de riesgo se construye en una situación evolutiva de trabajo. La exposición es variable

• Es decir, que el riesgo es dinámico. Sus manifestaciones están altamente vinculadas a las variaciones en el trabajo

• Es muy importante tener en cuenta esta visión dinámica frente a los riesgos en general, pero muy especialmente en los fisiológicos y psicológicos

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3- SOBRE LOS SISTEMAS DE MANAGEMENT DE SEGURIDAD

(SMS)

• Fuerte implementación de los SMS, a nivel internacional

• Promulgan la continuación de practicas de gestión desarrolladas previamente en temas de calidad y medio ambiente

• Desarrollo de los SMS basado a partir de varios referenciales de SST

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¿UNA PREVENCIÓN TAYLORIZADA?

• Son dispositivos altamente prescriptivos, normativos

• De estructura tipo “top-down”

• Es necesario posicionar la visión ergonómica dentro de esta estructura (top-down), desde una visión “bottom-up”

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LA VISIÓN ERGONOMICA PARA REGULAR

EL FUNCTIONAMIENTO DE LOS SMS

• OIT: El dominio de la prevención es principalmente social más que de orden técnico

• Institución Francesa SST: Fomentar el análisis de las condiciones laborales reales y concretas de la exposición a los riesgos

• Promover concepciones participativas de indicadores de gestión de prevención

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UNAS CONDICIONES PARA CONCEBIRINDICADORES DE PREVENCIÓN

• Actividad colectiva y participativa: los participantes ponen en conjunto sus conocimientos profesionales

• Pedagogía activa: los participantes son los que conciben unos indicadores en el marco de SMS ya existentes o en desarrollo

• Estar centrados en el terreno de trabajo en todas las fases del programa: formulación, desarrollo y uso de los indicadores

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UNA PROPUESTA METODOLOGICA EN CUATRO ETAPAS

1 – Definir los dominios de acción (temas prioritarios)

2 – Ponerse de acuerdo sobre los objetivos

a alcanzar

3 – Definir los criterios de medida

4 – Seleccionar y poner en forma los indicadores

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UNA PROPUESTA DETIPOLOGÍA DE LOS INDICADORES

• Indicadores de “resultados”: lo ya ocurrido (accidentes, daños a la salud)

• Indicadores de “riesgos”: toda información de terreno para anticiparnos a la naturaleza y/o evolución de los riesgos

• Indicadores de “medios”: estimación de los recursos materiales o inmateriales requeridos y de las contribuciones necesarias en todos los niveles

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LO QUE BUSCAMOS

• Ajustar las roles y los puntos de vista entre los ejecutores y los destinatarios de los SMS

• Integrar el conocimiento práctico de las situaciones de trabajo

• Mejorar la apropiación de herramientas de gestión para todos

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4- VINCULAR LA ERGONOMÍA Y LA PREVENCIÓN

EN PAÍSES LATINOAMERICANOS• Necesidad de fortalecer la visión

ergonómica en las practicas de prevención

• Por eso el papel importante de las sociedades nacionales y internacionales de ergonomía (ADEA – ULAERGO)

• También la contribución de la ergonomía de lengua francesa para desarrollar el análisis ergonómico de la actividad

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MUCHAS GRACIAS!

THANK YOU VERY MUCH!

MERCI BEAUCOUP!