ERP, BMP Y BI

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ERP, BMP Y BIPRESENTADO POR:

EST. RICHARD M. CALLUPE MANTARI

ASIGNATURA:

INGENIERÍA DE LA INFORM

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CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. ERP

1. ¿QUÉ ES?

2. CASO EMPRESARIAL: JRLSA

3. BMP

1. ¿QUÉ ES?

2. CASO EMPRESARIAL: BANCO FALABELLA

4. BI1. ¿QUÉ ES?

2. CASO EMPRESARIAL: ARCOR

5. CONCLUSIÓN

Callupe Mantari Richard Milano

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ERP

ENTEPRISE RESOURCEPLANNING

PRESENTADO POR:


ASIGNATURA:


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¿QUÉ ES?

Sistema de Información Gerencial queIntegran y Manejan operaciones de unaempresa relacionadas a la producción,logística, inventario, envíos ycontabilidad.

Objetivos:

• Optimización de los ProcesEmpresariales

• Acceso a la información

• Posibilidad de compartir inentre todos los component

organización.• Eliminación de datos y ope

innecesarias de reingenier


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¿QUÉ ES?

Características:

• Modulares: La funcionalidad delSistema puede instalarse deacuerdo a los requerimientos delcliente (ventas, materiales, finanzas,control de almacén).

• Configurables: El sistema puedeser configurado a nivel de códigode software.

• Base de Datos centralizad

• Los componentes interactsi consolidando las opera

• Reingeniería de Procesos

alineamiento al Sistema dInformación.


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CASO EMPRESARIAL:CORPORACIÓN JOSÉ R. LINDLEY

• Se implementó el ERP SAP R/3 tecnologíarecomendada por The Coca-ColaCompany (1999).

• Posteriormente se realizó la integraciónde diferentes embotelladoras del interiordel país (ELSA)

• Costo de 2.2 millones de dólares entre elsoftware y el servicio ERP.

• Tiempo de 5 años de instalación y 5meses de pruebas del sistema.


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Beneficios:

• Facilitar la toma de decisionescorporativas.

• Reducción del tiempo de cicloprocesos al disminuir la carga

• Mejor control de costos a travé

análisis detallados de las operla empresa.

https://es.wikipedia.org/wiki/SAP_R/3https://es.wikipedia.org/wiki/SAP_R/3

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La implementación de SAP R/3 en la Corporación JRLSA involucró laimplantación de los módulos de:


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SIGLA DESCRIPCIÓN

FI Finanzas y Contabilidad

TR Tesorería

CO Control

MM Administración de Materiales

PP Planeamiento de Plan

PM Mantenimiento de Planta

HR Recursos Humanos

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Fuentes:• http://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20080331203801/MECI00012007AIA01.PDF• http:// jonathanerp.blogspot.pe/2011/04/casos-en-el-peru-erp.html• http://estudiantesindustrialucv.blogspot.pe/2009/09/erp-casos-de-exito.html

http://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20080331203801/MECI00012007AIA01.PDFhttp://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20080331203801/MECI00012007AIA01.PDFhttp://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20080331203801/MECI00012007AIA01.PDFhttp://jonathanerp.blogspot.pe/2011/04/casos-en-el-peru-erp.htmlhttp://jonathanerp.blogspot.pe/2011/04/casos-en-el-peru-erp.htmlhttp://jonathanerp.blogspot.pe/2011/04/casos-en-el-peru-erp.htmlhttp://estudiantesindustrialucv.blogspot.pe/2009/09/erp-casos-de-exito.htmlhttp://estudiantesindustrialucv.blogspot.pe/2009/09/erp-casos-de-exito.htmlhttp://estudiantesindustrialucv.blogspot.pe/2009/09/erp-casos-de-exito.htmlhttp://estudiantesindustrialucv.blogspot.pe/2009/09/erp-casos-de-exito.htmlhttp://jonathanerp.blogspot.pe/2011/04/casos-en-el-peru-erp.htmlhttp://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20080331203801/MECI00012007AIA01.PDF

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BMP

BUSINESS MANAGEMENPROCESS

PRESENTADO POR:


ASIGNATURA:


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¿QUÉ ES?

• Metodología corporativa ydisciplina de gestión, cuyo objetivoes mejorar el desempeño(eficiencia y eficacia) y laoptimización de los procesos denegocio.

• Consiste en diseñar, modelar,organizar y documentar y optimizarla forma continua los procesos.


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CASO EMPRESARIAL:BANCO FALABELLA

Se implantó la Suite BPM AuraPortalpara automatizar 30 clases de

procesos y 150 subprocesos de

gestión de reclamos y

requerimientos, que suponen 700

casos diarios en los que se ven

involucradas más de 1000 personas.


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CASO EMPRESARIAL:BANCO FALABELLA

Los resultados obtenidos y lasestadísticas realizadas tras unos

meses de la implantación, indican

que por parte del Banco se ha

incrementado la productividad en

más del 40 % en lo referente a la

atención de casos.


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Fuentes:• http://blog.auraportal.com/es/el-banco-falabella-de-peru-ha-incrementado-en-mas-del-40-la-productividad-en-la-atencion-de-casos-diarios/

http://blog.auraportal.com/es/el-banco-falabella-de-peru-ha-incrementado-en-mas-del-40-la-productividad-en-la-atencion-de-casos-diarios/http://blog.auraportal.com/es/el-banco-falabella-de-peru-ha-incrementado-en-mas-del-40-la-productividad-en-la-atencion-de-casos-diarios/http://blog.auraportal.com/es/el-banco-falabella-de-peru-ha-incrementado-en-mas-del-40-la-productividad-en-la-atencion-de-casos-diarios/

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BIBUSINESS INTELLIGENPRESENTADO POR:


ASIGNATURA:


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¿QUÉ ES?

• Conjunto de estrategias yherramientas enfocadas a laadministración y creación deconocimiento mediante el análisis dedatos existentes en la empresa.

• Abarca la comprensión delfuncionamiento actual de la empresa,

anticipación de acontecimientosfuturos, con el objetivo de ofrecerconocimientos para respaldar lasdecisiones empresariales.


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¿QUÉ ES?

•

Beneficios:• Ahorro de tiempo y costes en tareas

repetitivas.

• Información privilegiada para responder alos problemas del negocio.

• Herramientas para tomar decisionesestratégicas, tácticas y operacionales de

manera más efectiva.• Indicadores para aprender de los errores del

pasado, al disponer de datos históricos coninformación relevante.


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CASO EMPRESARIAL: ARCOR

• Arcor se apoyo en MicroStrategy paracrear un datawarehouse que brindeinformación de gestión a todas laáreas de la Compañía.

Arquitectura:

• Sistemas Fuente: J.D. Edwards, PeopleSoft, Demantra, Dc Link, Siebel,Sistemas Legacy, etc.

• ETL: Datastage.

• Base de Datos: Teradata.• Plataforma B.I.: MicroStrate

Aplicaciones:

• Áreas: Comercial de Mercay Comercio Exterior, RecurHumanos, Compras, Marke

• Operaciones-Manufactura, Industrial y Comercial.

• Administración Financiera


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Fuentes:• http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/• https://revistaitnow.com/arcor-logro-el-performance-perfecto/• http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/

https://www.microstrategy.com/eshttp://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/https://revistaitnow.com/arcor-logro-el-performance-perfecto/https://revistaitnow.com/arcor-logro-el-performance-perfecto/http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/https://revistaitnow.com/arcor-logro-el-performance-perfecto/http://blog.spasolutioncompany.com/caso-de-exito-arcor-y-la-implementacion-de-soluciones-de-bi-de-microstrategy/https://www.microstrategy.com/es

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CONCLUSIÓNPRESENTADO POR:


ASIGNATURA:


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ANEXOSPRESENTADO POR:


ASIGNATURA:


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TECNOLOGÍAS DE BUSINESS INTELLIGENCE

1. Reporte empresarial. Los reportes escritos son usados para generar reportes estáticos altamformateados destinados para ampliar su distribución con mucha gente.

2. Cubos de análisis. Los cubos basados en herramientas de BI son usados para proveer capacidanalíticas a los administradores de negocios.

3. Vistas Ad Hoc Query y análisis. Herramientas OLAP relacionales son usadas para permitir a visualizar la base de datos y ver cualquier respuesta y convertirla en información transaccionanivel.

4. Data mining y análisis estadísticos. Son herramientas usadas para desempeñar modelado ppara descubrir la relación causa efecto entre dos métricas.

5. Entrega de reportes y alertas. Los motores de distribución de reportes son usados para enviacompletos o avisos a un gran número de usuarios, dichos reportes se basan en suscripciones, etc.


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SOFTWARE PARA BUSINESS INTELLIGENCE

1. Business Objects: Ofrece a los usuarios el acceso constante y de manera sencilla y clara a los datos relevantes, para fade la información que ha sido almacenada, y el posterior desarrollo de distintos informes para mejorar los procesos glola empresa.

2. Cognos: Este brinda un sistema efectivo para llevar a cabo evaluaciones correctas de la información y una posterior tomadecuada. Cabe destacar que Cognos cuenta además con una herramienta especial, que ha sido desarrollada para perde modelos, pronósticos y simulaciones de negocios, con el f in de ofrecer la posibilidad de planificar el futuro de las op

3. Microstrategy: Es otra de las herramientas más difundidas, cuya característica fundamental reside en que provee de lanecesarias a los clientes de cualquier tipo de empresa o sector funcional de las mismas, con el objetivo de brindar un mque les permitirá acceder a un mayor conocimiento de la información que está siendo manejada por la empresa.

4. Oracle BI: Al igual que las diversas aplicaciones de su tipo, ofrece la posibilidad de tener acceso a la información, comcon los diversos sectores de la compañía, y permitir el análisis de dicha información para llevar a cabo las tomas de de

que estarán basadas en datos obtenidos de manera sencilla y rápida.

5. WorkMeter: Recopila información sobre el uso de las aplicaciones informáticas y de otros dispositivos (PBX, móviles,…el nivel de carga y el esfuerzo de las personas. Ésta información es agrupada y presentada tanto al gestor como al mismgenerando un ambiente de objetividad y transparencia. Workmeter ofrece la base objetiva necesaria para facilitar proevaluación y mejora, permitiendo asimismo medir el impacto positivo de los cambios.


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http://www.sap.com/spain/solutions/sapbusinessobjects/index.epxhttp://www.sap.com/spain/solutions/sapbusinessobjects/index.epxhttp://www-01.ibm.com/software/analytics/cognos/http://www-01.ibm.com/software/analytics/cognos/http://www.microstrategy.es/http://www.microstrategy.es/http://www.oracle.com/us/solutions/business-analytics/overview/index.html?origref=http://www.oracle.com/us/solutions/business-solutions-444942.html&origref=http://www.oracle.com/us/solutions/business-intelligence/index.htmlhttp://www.oracle.com/us/solutions/business-analytics/overview/index.html?origref=http://www.oracle.com/us/solutions/business-solutions-444942.html&origref=http://www.oracle.com/us/solutions/business-intelligence/index.htmlhttp://www.workmeter.com/http://www.workmeter.com/http://www.workmeter.com/http://www.oracle.com/us/solutions/business-analytics/overview/index.html?origref=http://www.oracle.com/us/solutions/business-solutions-444942.html&origref=http://www.oracle.com/us/solutions/business-intelligence/index.htmlhttp://www.microstrategy.es/http://www-01.ibm.com/software/analytics/cognos/http://www.sap.com/spain/solutions/sapbusinessobjects/index.epx

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BENEFICIOS DE LAS HERRAMIENTAS DE BUSINEINTELLIGENCE

Disponer de la capacidad de extraer, depurar, consolidar, sintetizar y presentarinformación-conocimiento de forma automatizada.

Poner a disposición de los usuarios que la necesiten la información necesaria pel análisis y la toma de decisiones: ágil, flexible y fiable, en el formato adecuauno. La información se obtiene sin dependencias de otros departamentos, con pde navegación OLAP por los propios usuarios, que permite profundizar en el anforma interactiva en base a cualquiera de las dimensiones disponibles.

Homogeneidad en la utilización de la información (interna y externa): utilizamisma información al medir las mismas cosas.

Sistema soportado sobre plataformas tecnológicas sólidas y escalables.


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http://eduardoarea.blogspot.com/2011/10/que-son-los-cubos-olap.htmlhttp://eduardoarea.blogspot.com/2011/10/que-son-los-cubos-olap.html

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