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1ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
INSTITUT INTERNATIONAL DEMANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE
Lausanne - Paris
EPFL - Collège du ManagementOdyssea / CH - 1015 Lausanne
ÉCOLE POLYTECHNIQUEFÉDÉRALE DE LAUSANNE
Dr Ph. WieserENPC-CORT1
2007
MANAGEMENT DE PROJET
ANALYSE MULTICRITEREANALYSE MULTICRITEREMANAGEMENT DE PROJET
ANALYSE MULTICRITEREANALYSE MULTICRITERE
2ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Etude Réalisation Exploitation t
Méthodes et outilsde conception et d’analyseMéthodes et outilsde conception et d’analyse
Marge de manœuvreMarge de manœuvre
Ap
pro
che
s
Techniques
Economiques
Organisation.
Environnem.
Sociales, …
Coûts cumulésCoûts cumulés
Critères
Analysemulticritère
Analyse
• Budget, finance• Structure (RH)• Organisation• Planification
• Budget, finance• Structure (RH)• Organisation• Planification
ChoixChoix
Le cycle de vie du PROJETLe cycle de vie du PROJET
Avant-projetsVariantesAvant-projetsVariantes
3ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Etude Réalisation Exploitation t
Méthodes et outilsde conception et d’analyseMéthodes et outilsde conception et d’analyse
Marge de manœuvreMarge de manœuvre
Ap
pro
che
s
Techniques
Economiques
Organisation.
Environnem.
Sociales, …
Coûts cumulésCoûts cumulés
Critères
AnalyseAnalysemulticritèremulticritère
Analyse
• Budget, finance• Structure (RH)• Organisation• Planification
• Budget, finance• Structure (RH)• Organisation• Planification
ChoixChoix
Avant-projetsVariantesAvant-projetsVariantes
Le choix de variante(s)Le choix de variante(s)
ANALYSE MULTICRITEREANALYSE MULTICRITERE
Formalisation, procédureMéthodologie, outilsFormalisation, procédureMéthodologie, outils
Approche intuitive :- subjectivité- biais humains
Approche intuitive :- subjectivité- biais humains
!
4ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Matrice d’évaluationMatrice «objective»
Var
ian
tes
Critères
PondérationPondération
Données subjectives («politiques»)
ANALYSE DE SENSIBILITEANALYSE DE SENSIBILITE
Approche multicritèreApproche multicritère Bases méthodologiquesBases méthodologiques
5ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Moyenne
Etudiant 1
Etudiant 2
Etudiant 3
Etudiant 4
Etudiant 5
Mathématique Français Anglais Histoire Géographie
Moyenne Moyenne Moyenne Moyenne
Moyenne générale
ClassementClassement
Même unité, même échelle
Bases méthodologiquesBases méthodologiquesApproche multicritèreApproche multicritère
6ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Voiture 1
Voiture 2
Voiture 3
Voiture 4
Voiture 5
Cylindrée Confort Freinage Espace T. route PrixSécurité
Moyenne ?
Moyennes (ordinales) pondérées
Utilité
Critère
Equivalent «critère»Equivalent «critère»
Bases méthodologiquesBases méthodologiquesApproche multicritèreApproche multicritère
7ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
LES METHODES «ELECTRE»
• ELECTRE I• ELECTRE II• ELECTRE III
LA METHODE «PROMETHEE»
lem.epfl.ch/chargementLOGICIEL «LINAM» (Dr Ph. Wieser)
Méthodes multicritèresMéthodes multicritères
8ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode de PARTITION
2
3
1
6
5
4
Graphe de surclassement
tous critères
• CONCORDANCE
i j
«Majorité» de critères
• DISCORDANCE
i j
Importance «faible»
i j
Double condition
Méthode
Méthode ELECTRE IMéthode ELECTRE I
9ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Var
ian
tes
V1
V2
V3
V4
V5
V6
K1 K2 K3 K4 K5
10
0
0
20
20
20
20
5
10
5
10
10
5
5
0
10
15
20
10
16
16
10
10
13
16
10
7
10
13
13
3 2 3 1 1
Critères
Pondération
Méthode ELECTRE I par l’exempleMéthode ELECTRE I par l’exemple
Critères à maximiser
10ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE I par l’exempleMéthode ELECTRE I par l’exemple
Interprétations graphiques des donnéesInterprétations graphiques des donnéesK1K1
K2K2
K3K3K4K4
K5K5
V1V1
V2V2
Diagramme polaireDiagramme polaire
V1
V2
V3
V4
V5
V6K1K1 K2K2 K3K3 K4K4 K5K5
Diagramme à lignesDiagramme à lignes
!
11ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
V1 V2??Exemple :
Méthode ELECTRE I par l’exempleMéthode ELECTRE I par l’exemple
V4 20 5 10 10 10
K1 K2 K3 K4 K5
V2 0 5 5 16 10
V3 0 10 0 16 7
V5 20 10 15 10 13
V6 20 10 20 13 13
3 2 3 1 1
V1 10 20 5 10 16Calcul de la CONCORDANCECalcul de la CONCORDANCE i jcijcij
K1K1 K2K2 K3K3 K4K4 K5K5
oui oui oui non oui
1 1 1 0 1
33 22 33 00 11
Vrai pour 4 critères sur 5Vrai pour 4 critères sur 5
3 2 3 1 1Poids = 10
= 9
Vrai 9x/10Vrai 9x/10compte tenu de la pondération
Vrai 9x/10Vrai 9x/10compte tenu de la pondération
C12 = 0.9C12 = 0.9Valeur normée
12ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
V6
V5
V4
V3
V2
0.90.9V1
V6V5V4V3V2V1VARIANTES
Méthode ELECTRE I : matrice de CONCORDANCEMéthode ELECTRE I : matrice de CONCORDANCE
«Entrée»«Entrée»
13ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE I par l’exempleMéthode ELECTRE I par l’exemple
V4 20 5 10 10 10
K1 K2 K3 K4 K5
V2 0 5 5 16 10
V3 0 10 0 16 7
V5 20 10 15 10 13
V6 20 10 20 13 13
3 2 3 1 1
V1 10 20 5 10 16Calcul de la CONCORDANCECalcul de la CONCORDANCE i jcijcij
K1K1 K2K2 K3K3 K4K4 K5K5
oui non oui non oui
1 0 1 0 1
3 2 3 1 1
33 00 33 00 11
C43 = 0.7C43 = 0.7Valeur normée
K1K1 K2K2 K3K3 K4K4 K5K5
non non oui oui non
0 0 1 1 0
3 2 3 1 1
00 00 33 11 00
Poids
C21 = 0.4C21 = 0.4Valeur normée
V4 V3??Exemple :V2 V1??Exemple :
Autres exemplesAutres exemples
14ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
1.01.01.01.01.00.90.90.90.90.70.7V6
0.60.61.01.01.00.90.90.90.90.70.7V5
0.30.30.40.41.00.70.70.90.90.70.7V4
0.30.30.30.30.30.31.00.60.60.10.1V3
0.10.10.10.10.40.40.80.81.00.40.4V2
0.30.30.40.40.40.40.90.90.90.91.0V1
V6V5V4V3V2V1VARIANTES
Méthode ELECTRE I : matrice de CONCORDANCEMéthode ELECTRE I : matrice de CONCORDANCE
«Entrée»«Entrée»
15ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
V1 V2Exemple :
??
10
Valeur normée : d/échelle max des critères, soit 6/20Valeur normée : d/échelle max des critères, soit 6/20
i j
dijdij
Méthode ELECTRE I par l’exempleMéthode ELECTRE I par l’exemple
V4 20 5 10 10 10
K1 K2 K3 K4 K5
V2 0 5 5 16 10
V3 0 10 0 16 7
V5 20 10 15 10 13
V6 20 10 20 13 13
3 2 3 1 1
V1 10 20 5 16Calcul de la DISCORDANCECalcul de la DISCORDANCE
nonnon Concordance
K1K1 K2K2 K3K3 K4K4 K5K5
oui oui oui oui
DiscordanceDiscordanceIntensité de la discordance : d = 10-16 = 6Intensité de la discordance : d = 10-16 = 6
d12 = 0.3d12 = 0.3Valeur normée
!Echelles contrastéesentre critère
16ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
V6
V5
V4
V3
V2
V1
V6V5V4V3V2V1VARIANTES
Méthode ELECTRE I : matrice de DISCORDANCEMéthode ELECTRE I : matrice de DISCORDANCE
0.300.30«Entrée»«Entrée»
17ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
DiscordanceDiscordance
V1 V6Exemple :
??
i j
dijdij
Méthode ELECTRE I par l’exempleMéthode ELECTRE I par l’exemple
V4 20 5 10 10 10
K1 K2 K3 K4 K5
V2 0 5 5 16 10
V3 0 10 0 16 7
V5 20 10 15 10 13
V6 20 10 20 13 13
3 2 3 1 1
V1 10 20 5 10 16Calcul de la DISCORDANCECalcul de la DISCORDANCE
Concordance
K1K1 K2K2 K3K3 K4K4 K5K5
nonnon oui nonnon nonnon oui
Autre exemple, effet de l’échelleAutre exemple, effet de l’échelle
Valeur normée : dmax/échelle max, soit dmax/20Valeur normée : dmax/échelle max, soit dmax/20d16 max = 0.75d16 max = 0.75 0.750.75
Intensité de la discordanceIntensité de la discordance1010 1515 33 dmaxdmax
Valeur normée : d/échelle du critèreValeur normée : d/échelle du critère
Variante
0.500.50 0.750.75 0.190.19
d16 maxd16 max Maximum des valeurs d norméesMaximum des valeurs d normées
18ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
V6
V5
V4
V3
V2
V1
V6V5V4V3V2V1VARIANTES
Méthode ELECTRE I : matrice de DISCORDANCEMéthode ELECTRE I : matrice de DISCORDANCE
0.00.000.000.000.000.150.150.150.150.500.50
0.250.250.00.000.000.300.300.300.300.500.50
0.500.500.250.250.00.300.300.300.300.750.75
1.001.001.001.001.001.000.00.250.250.500.50
1.001.001.001.001.001.000.250.250.00.750.75
0.750.750.500.500.500.500.300.300.300.300.0«Entrée»«Entrée»
19ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE I : Concordance - DiscordanceMéthode ELECTRE I : Concordance - Discordance
i j
dijdij
Calcul de la DISCORDANCECalcul de la DISCORDANCE
Calcul de la CONCORDANCECalcul de la CONCORDANCE i jcijcij
RemarqueRemarque
f(poids)
f(échelle)
f(poids)
f(échelle)
f(poids)
f(échelle)
f(poids)
f(échelle)
20ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
0.75
0.00.000.000.150.150.501.01.01.00.90.90.7
0.250.00.000.300.300.500.61.01.00.90.90.7
0.500.250.00.300.300.750.30.41.00.70.90.7
1.001.001.000.00.250.500.30.30.31.00.60.1
1.001.001.000.250.00.10.10.40.81.00.4
0.750.500.500.300.300.0
V6
V5
V4
V3
V2
V10.30.40.40.90.91.0
V6V5V4V3V2V1V6V5V4V3V2V1
Matrice de CONCORDANCEMatrice de CONCORDANCE Matrice de DISCORDANCEMatrice de DISCORDANCE
Méthode ELECTRE I : synthèseMéthode ELECTRE I : synthèse
21ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE I : construction du grapheMéthode ELECTRE I : construction du graphe
i jDominance de
avec sc
sd
≤
≤
≤
≤
0 1
0 1
Remarque : indépendance de sc et sd, sauf [1;0]Remarque : indépendance de sc et sd, sauf [1;0]
Contraintes si cijcij scseuil de concordance≥
dijdij sdseuil de discordance≤et
Sinon, incomparabilité entre i & j
i j??
22ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
0.75
0.00.150.150.501.00.90.90.7
0.250.00.300.300.500.61.00.90.90.7
0.500.250.00.300.300.750.30.41.00.70.90.7
1.001.001.000.00.250.500.30.30.31.00.60.1
1.001.001.000.250.00.10.10.40.81.00.4
0.750.500.500.300.300.0
V6
V5
V4
V3
V2
V10.30.40.40.90.91.0
V6V5V4V3V2V1V6V5V4V3V2V1
Matrice de CONCORDANCEMatrice de CONCORDANCE Matrice de DISCORDANCEMatrice de DISCORDANCE
1ère approche : sc = 1, sd = 01ère approche : sc = 1, sd = 0
0.001.01.0
1.0
Méthode ELECTRE I : construction du grapheMéthode ELECTRE I : construction du graphe
0.00
0.00
23ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
2
3
1
6
5
4
Graphe de surclassement
1ère approche : sc = 1, sd = 01ère approche : sc = 1, sd = 0
Méthode ELECTRE I : construction du grapheMéthode ELECTRE I : construction du graphe
24ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
0.75
0.00.501.00.7
0.250.00.000.300.300.500.61.00.7
0.500.250.00.300.300.750.30.41.00.70.7
1.001.001.000.00.250.500.30.30.31.00.1
1.001.001.000.250.00.10.10.40.80.4
0.750.500.500.300.300.0
V6
V5
V4
V3
V2
V10.30.40.41.0
V6V5V4V3V2V1V6V5V4V2V1
Matrice de CONCORDANCEMatrice de CONCORDANCE Matrice de DISCORDANCEMatrice de DISCORDANCE
Relâchement des contraintes : sc = 0.9, sd = 0.15Relâchement des contraintes : sc = 0.9, sd = 0.15
0.00 0.001.01.0
1.0
Méthode ELECTRE I : construction du grapheMéthode ELECTRE I : construction du graphe
0.150.9
0.9
0.6
1.0
0.9
0.9
0.9
0.9
V3
0.9
0.15
25ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
ETET
simultanéité
Surclassements de CONCORDANCESurclassements de CONCORDANCE Surclassements de DISCORDANCESurclassements de DISCORDANCE
Relâchement des contraintes : sc = 0.9, sd = 0.15Relâchement des contraintes : sc = 0.9, sd = 0.15
Méthode ELECTRE I : construction du grapheMéthode ELECTRE I : construction du graphe
V5
V4
V3
V2V1
V1
V2
V5 V3
V2
V6
V5 V4
V6
V6
V6
V3
V2
V4
V5
V6
V5 V4
V6
V6
V6
V3
V2
V4
V5
26ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
NoyauNoyau
2
3
1
5
4
Graphe de surclassementMéthode ELECTRE I : construction du grapheMéthode ELECTRE I : construction du graphe
Relâchement des contraintes : sc = 0.9, sd = 0.15Relâchement des contraintes : sc = 0.9, sd = 0.15
6
27ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Analyse de sensibilité sur les seuils :- variantes du noyau (variations)- stabilité des variantes dans le noyau
Analyse de sensibilité sur les seuils :- variantes du noyau (variations)- stabilité des variantes dans le noyau
Méthode ELECTRE I : construction du grapheMéthode ELECTRE I : construction du graphe
Autres exemples : ANALYSE DE SENSIBILITE (sur les seuils)Autres exemples : ANALYSE DE SENSIBILITE (sur les seuils)
2
3
(0.9;0.3)
1
6
5
4
3
(0.7;0.5)
1
2
4
5
6
28ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Exemple
2
3
1
6
5
4
Méthode ELECTRE I : analyse du grapheMéthode ELECTRE I : analyse du graphe
Non transitivité relationnelleNon transitivité relationnelle
RemarquesRemarques
CircuitsCircuits
2
3
1
6
5
4
sc , sd sc , sd
Pseudo-noyauPseudo-noyau
2
3
1
6
5
4
29ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE I : évolution du grapheMéthode ELECTRE I : évolution du graphe
Paramètres de variabilité du graphe :1. Seuils2.2. PONDERATIONPONDERATION
Paramètres de variabilité du graphe :1. Seuils2.2. PONDERATIONPONDERATION
Matrice d’évaluation
Va
ria
nte
s
Critères
Pondération
Données subjectives, émotionnelleset souvent «politiques»Données subjectives, émotionnelleset souvent «politiques»
Analyse de sensibilité sur les poids/critèreAnalyse de sensibilité sur les poids/critère
Etude de variation du poids de chaque critère, sur la base de :
-la pondération initiale
-une pondération fictive unitaire
-un regroupement par ensemble homogène de critères
Etude de variation du poids de chaque critère, sur la base de :
-la pondération initiale
-une pondération fictive unitaire
-un regroupement par ensemble homogène de critères
indépendamment des autres critèresindépendamment des autres critères
La démarche s’applique à toutesles méthodes multicritèresLa démarche s’applique à toutesles méthodes multicritères
30ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Vecteur «POIDS»
Méthode ELECTRE I : évolution du grapheMéthode ELECTRE I : évolution du graphe
Paramètres de variabilité du graphe :1. Seuils2.2. PONDERATIONPONDERATION
Paramètres de variabilité du graphe :1. Seuils2.2. PONDERATIONPONDERATION
R6[AS6]
R3[AS3]
R2[AS2]
R1[AS1]
R0RESULTATSRESULTATS
METHODE D’ANALYSE MULTICRITEREMETHODE D’ANALYSE MULTICRITERE
fa x P6P6P6P6P66
P5P5P5P5P55
P4P4P4P4P44
P3fa x P3P3P3P33
P2P2fa x P2P2P22
P1P1P1fa x P1P11
AS 6AS 3AS 2AS 1initial
0Critères
Exemple, analyse de sensibilité sur la base de la pondération initiale des critères (fa = facteur d’analyse de sensibilité)
Exemple, analyse de sensibilité sur la base de la pondération initiale des critères (fa = facteur d’analyse de sensibilité)
31ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE I : évolution du grapheMéthode ELECTRE I : évolution du graphe
Exemples : ANALYSE DE SENSIBILITE sur la PONDERATION des critèresExemples : ANALYSE DE SENSIBILITE sur la PONDERATION des critères
3
1
2
4
5
6
Pondération initiale
3
1
2
4
5
6
Pondération fictive unitaire
3
1
2
4
5
6
Poids critère 3 x5
Seuils fixés [0.7;0.5]Seuils fixés [0.7;0.5]
3
1
2
4
5
6
Poids critère 1 x5
3
1
2
4
5
6
Poids critère 4 x5
1
2
4
5
6
Poids critère 2 x5
3
32ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IMéthode ELECTRE I
Caractéristiques (synthèse)Caractéristiques (synthèse)
Mathématiquement rigoureuseMathématiquement rigoureuse
Logique de la démarche d’analyseLogique de la démarche d’analyse
Conservation, jusqu’au résultat final, des données originales (unités, échelles)Conservation, jusqu’au résultat final, des données originales (unités, échelles)
Analyse de sensibilitéContrôle de la stabilité des solutionsAnalyse de sensibilitéContrôle de la stabilité des solutions
Méthode de partitionMéthode de partition
33ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IMéthode ELECTRE I
ApplicationApplication
Réalisation d’un tunnel de desserte autoroutière en ville de Neuchâtel (Suisse)
Réalisation d’un tunnel de desserte autoroutière en ville de Neuchâtel (Suisse)
Enjeu important, 1ère étape de la construction de l’autoroute urbaine souterraine
Enjeu important, 1ère étape de la construction de l’autoroute urbaine souterraine
34ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IMéthode ELECTRE I
ApplicationApplication
Cadastre et géologie du terrainCadastre et géologie du terrain
35ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IMéthode ELECTRE I
ApplicationApplication
Cahier des charges : conditions d’excavationCahier des charges : conditions d’excavation
36ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IMéthode ELECTRE I
ApplicationApplication
4 offres de 4 entreprises différentesA, B, C & D4 offres de 4 entreprises différentesA, B, C & D
Chaque entreprise a proposéune variante d’exécutionChaque entreprise a proposéune variante d’exécution
CAHIER DES CHARGESCAHIER DES CHARGES
Soit au total 8 variantes de projetA, B, C, D et Av, Bv, Cv, DvSoit au total 8 variantes de projetA, B, C, D et Av, Bv, Cv, Dv
17 critères, dont 7 critères principaux17 critères, dont 7 critères principaux
Evaluation multicritèreEvaluation multicritèreApplication de la méthode ELECTRE IEvaluation multicritèreEvaluation multicritèreApplication de la méthode ELECTRE I
37ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IMéthode ELECTRE I
ApplicationApplication
Av
D
A
C
Dv
Bv
B
Cv
Seuils [0.7;0.3]Seuils [0.7;0.3]
Variante originale, difficilement comparables aux autres variantesVariante originale, difficilement comparables aux autres variantes
38ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthodes visant un classement de variantesMéthodes visant un classement de variantes
Autres MéthodesAutres Méthodes
ELECTRE IIELECTRE II
ELECTRE IIIPROMETHEEELECTRE IIIPROMETHEE
39ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Matrice d’évaluation
Va
ria
nte
s
Critères
Pondération
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
Mêmes données initialesMêmes données initiales
Mêmes concepts généraux :CONCORDANCE - DISCORDANCEMêmes concepts généraux :CONCORDANCE - DISCORDANCE
OBJECTIF : CLASSEMENTS DE VARIANTESOBJECTIF : CLASSEMENTS DE VARIANTES
Affinage des relations de surclassementpar une nouvelle définition des seuilsAffinage des relations de surclassementpar une nouvelle définition des seuils
% Electre I% Electre I
40ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
Relations de surclassementRelations de surclassement
ELECTRE IIELECTRE II
i j
i j
i j??
Surclassement FORTSurclassement FORT
Surclassement faibleSurclassement faible
IncomparabilitéIncomparabilité
Logique «tout ou rien»Logique «tout ou rien»(0-1)(0-1)
Electre IElectre I
i j??
i j
SurclassementSurclassement
IncomparabilitéIncomparabilité
41ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
Démarche généraleDémarche générale
Matrice d’évaluation
Va
ria
nte
s
Critères
Pondération
1
Ap
pro
ch
e n
ou
ve
lle
(%
Ele
ctre
I)A
pp
roc
he
no
uv
ell
e (
%E
lect
re I)
CONCORDANCE - DISCORDANCECONCORDANCE - DISCORDANCECalculs de base idem Electre ICONCORDANCE - DISCORDANCECONCORDANCE - DISCORDANCECalculs de base idem Electre I
2
3 Détermination des seuils (concordance et discordance) pour évaluer le degré des surclassements (forts, faibles, incomparables)Détermination des seuils (concordance et discordance) pour évaluer le degré des surclassements (forts, faibles, incomparables)
P(i,j) +
P(i,j) -≥ 1etet1 sc1 sc2 sc3 > 01 sc1 sc2 sc3 > 0
3 seuils de concordance
Echelle max[k] > sd2[k] > sd1[k] > 0Echelle max[k] > sd2[k] > sd1[k] > 02 seuils de discordance par critère
42ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
d(i,j)[k] sd2[k]et
c(i,j) sc3
c(i,j) sc1
d(i,j)[k] sd2[k]et
c(i,j) sc2
etd(i,j)[k] sd1[k]
ouou
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
i j
Surclassement FORTSurclassement FORT
i j
Surclassement faibleSurclassement faible
pour tous critères [k] discordantspour tous critères [k] discordants
pour tous critères [k] discordantspour tous critères [k] discordants
i j??
IncomparabilitéIncomparabilité
sinonsinon
P(i,j) +
P(i,j) -≥ 1 Condition nécessaireCondition nécessaire
43ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
Surclassement FORT, surclassement faible, incomparabilité : SYNTHESESurclassement FORT, surclassement faible, incomparabilité : SYNTHESE
FF
ff
??FF
FF
ff
ff ??
????????
sc1sc1 sc2sc2 sc3sc3
sd1sd1
sd2sd2
11 00
Ech. maxEch. max
00
FF
ff
??
surclassement FORT
surclassement faible
incomparabilité
44ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
FF
ff
??FF
FF
ff
ff ??
????????
sc1sc1 sc2sc2 sc3sc3
sd1sd1
sd2sd2
11 00
Ech. maxEch. max
00
4
7
1
2
3
5
6
Graphe de surclassementGraphe de surclassement
45ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Basé sur les surclassements FORTS, les surclassements faibles départageant les variantes à égalité
Basé sur les surclassements FORTS, les surclassements faibles départageant les variantes à égalité
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
4
7
1
2
3
5
6
Calcul du grapheCalcul du grapheCalcul du grapheCalcul du graphe
Chemin incident à V(i) = ensemble des sommets V(1), V(2), ... V(n) :Chemin incident à V(i) = ensemble des sommets V(1), V(2), ... V(n) :
Classement directClassement directMinimisation de la longueurlongueur des chemins incidentsClassement directClassement directMinimisation de la longueurlongueur des chemins incidents
V(1) V(2) V(n) V(i)
Chemin issu de V(i) = ensemble des sommets V(1), V(2), ... V(n) :Chemin issu de V(i) = ensemble des sommets V(1), V(2), ... V(n) :
Classement inverseClassement inverseMaximisation de la longueurlongueur des chemins issusClassement inverseClassement inverseMaximisation de la longueurlongueur des chemins issus
V(1)V(2)V(n)V(i)
Classement médianClassement médian(moyenne)(moyenne)
Classement médianClassement médian(moyenne)(moyenne)
Cla
sse
men
tsC
las
sem
ents
46ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
20
10
5
5
10
15
0
9
6
3
6
0
12
3
6
9
3
12
3
6
0
8
4
2
4
0
6
2
4
8
2
4
2
6
0
8
6
0
4
2
4
2
2
4
4
6
2
8
0
6
4
2
8
0
4
2
6
6
2
9
2
4
0
2
4
1
3
0
3
1
5 3 3 2 2 2 2 2 2 1
V1
V2
V3
V4
V6
V5
V7
K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10
Poids
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
ExempleExemple
sc1=0.75 / sc2=0.67 / sc3=0.60
4 4 4 3 3 3 3 3 3 2
5 5 5 4 4 4 4 4 4 3
sd1
sd2
Conc.
Dis
c.
4
7
1
2
3
5
6Graphe de surclassementGraphe de surclassement
47ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Classement inverseMaximisation des chemins issus
Classement inverseMaximisation des chemins issus
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
ExempleExemple
7
4
1
2
3
5
6
7
4
1
2
3
5
6
3
1
2
4
5
6
73
1 2
6
4
5
731 2 6 7
4
5
22
22
11
2222
00
00
22
11
00
22
11
00
00
48ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
7
4
1
2
3
5
6
7
4
1
2
3
5
6
Classement directMinimisation des chemins incidents
Classement directMinimisation des chemins incidents
Inversion des arcsInversion des arcsInversion des arcsInversion des arcsMéthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
ExempleExemple 00
11
22
00
11
00
22
00
11
0000
11
22 00
3 267 41
57
4 2
6
1
3
5
7
1
2
4
5
3
6
49ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
Exemple, synthèseExemple, synthèse
31 2 6 74
5
Classement inverseMax. chemins issus
Classement inverseMax. chemins issus
32 6 741
5
Classement directMin. chemins incidentsClassement directMin. chemins incidents
41 5 3 62 7
Classement médianMoyenne
Classement médianMoyenne
50ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthode ELECTRE IIMéthode ELECTRE II
RemarqueRemarque
OBJECTIF : CLASSEMENTS DE VARIANTESOBJECTIF : CLASSEMENTS DE VARIANTES
4
1
2
3
33
Danger de bouclage transitif automatique!Danger de bouclage transitif automatique!Danger de bouclage transitif automatique!Danger de bouclage transitif automatique!
!
51ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Autres MéthodesAutres Méthodes
ELECTRE IIELECTRE II
ELECTRE IIIPROMETHEEELECTRE IIIPROMETHEE
Méthodes visant un classement de variantesMéthodes visant un classement de variantes
IntroductionPrincipes généraux
IntroductionPrincipes généraux
52ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthodes ELECTRE III, PROMETHEEMéthodes ELECTRE III, PROMETHEE
Introduction, principes générauxIntroduction, principes généraux
Définition et caractérisation plus fine des seuils et des préférencesIntroduction de la logique floueDéfinition et caractérisation plus fine des seuils et des préférencesIntroduction de la logique floue
Classements par rapport aux flux de dominanceClassements par rapport aux flux de dominance
Caractérisation plus fine des relations de surclassement :continu de 0 à 1Caractérisation plus fine des relations de surclassement :continu de 0 à 1
Recherche d’un graphe de surclassement quasi-completRecherche d’un graphe de surclassement quasi-complet
Par exemple : Electre I, [0/1] (tout ou rien)Electre II, [0/«0.5»/1]
53ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthodes ELECTRE III, PROMETHEEMéthodes ELECTRE III, PROMETHEE
Introduction, principes générauxIntroduction, principes généraux
Degré de surclassementvariant de 0 à 1Degré de surclassementvariant de 0 à 1
7
4
1
2
3
5
6
54ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthodes ELECTRE III, PROMETHEEMéthodes ELECTRE III, PROMETHEE
Introduction, principes générauxIntroduction, principes généraux
7
4
1
2
3
5
6
Electre IIIElectre III
3 seuils par critère :• seuil d’indifférence, sisi• seuil de préférence stricte, spsp• seuil de véto, svsv
3 seuils par critère :• seuil d’indifférence, sisi• seuil de préférence stricte, spsp• seuil de véto, svsv
sispsv0
1
Préférence
Comp.Var. i-j
Profil de concordanceProfil de discordance
55ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthodes ELECTRE III, PROMETHEEMéthodes ELECTRE III, PROMETHEE
Introduction, principes générauxIntroduction, principes généraux
7
4
1
2
3
5
6
ProméthéeProméthée
0
1
Pré
fére
nce
Comp.Var. i-j
0
1
Pré
fére
nce
Comp.Var. i-j
0
1
Pré
fére
nce
Comp.Var. i-j
0
1
Pré
fére
nce
Comp.Var. i-j
0
1P
réfé
ren
ce
Comp.Var. i-j
0
1
Pré
fére
nce
Comp.Var. i-j
56ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthodes ELECTRE III, PROMETHEEMéthodes ELECTRE III, PROMETHEE
Introduction, principes générauxIntroduction, principes généraux Vi
Vi
Flux sortant total = flux sortants)iFlux sortant total = flux sortants)i
Flux entrant total = flux entrants)iFlux entrant total = flux entrants)i
MAXIMISATIONMAXIMISATION
MINIMISATIONMINIMISATION
7
4
1
2
3
5
6
CLASSEMENTSCLASSEMENTS
Exemple Prométhée
+ classement médian+ classement médian
57ENPC-CORT1, Management de projet : Analyse multicritère © Dr Ph. Wieser, 2007
Méthodes multicritèresMéthodes multicritères
Remarques/critèresRemarques/critères
Le risque associé à chaque valeur de critère constitue un 2èmecritère indépendant
(valeur moyenne du critère k & risque associé au critère k, k)
Le risque associé à chaque valeur de critère constitue un 2èmecritère indépendant
(valeur moyenne du critère k & risque associé au critère k, k)
Les critères doivent être tous mutuellement indépendantsLes critères doivent être tous mutuellement indépendants
L’analyse de sensibilité sur la pondération des critères estapplicable à toutes les méthodes multicritèresL’analyse de sensibilité sur la pondération des critères estapplicable à toutes les méthodes multicritères