ENGАО «КФГИК», в свою очередь, было об-разовано в 2003 году в целях реализации государственной жилищной

Н У Р - С У Л Т А Н - 2 0 1 9

ҚАЗ

РУС

ENG

СОДЕРЖАНИЕОБРАЩЕНИЯ РУКОВОДСТВАОбращение Председателя Совета директоровОбращение Председателя Правления__________________________________О ФОНДЕ ФактыИстория Миссия и видениеБизнес-модель__________________________________

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2018 ГОДУКлючевые события Фонда в 2018 годуОбзор ситуации на строительном рынкеРезультаты операционной деятельности Фонда Гарантирование жилищного строительстваОбслуживание действующих гарантийных обязательств по ипотечным жилищным займам Основные финансовые показатели, операционная деятельностьМеждународное сотрудничество__________________________________

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НА ПЕРИОД 2019-2023 ГОДЫОсновные цели и задачиСовершенствование и автоматизация бизнес-процессовИнициатива по совершенствованию законодательства в сфере долевого участия в жилищном строительстве__________________________________

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯОрганы управленияВнутренний аудитКорпоративная этикаПротиводействие коррупцииРаскрытие информации Система управления рисками__________________________________

КОРПОРАТИВНАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬКадровая политикаОхрана окружающей среды____________________________________

ПРИЛОЖЕНИЕАудиторский отчет независимого аудитораКонтактная информация Фонда

ҚАЗ РУС ENG

В 2018 году застройщики ощутили прямые выгоды от сотрудни-чества с АО «ФГЖС» и стали проявлять активный интерес к меха-низму гарантирования как в городах республиканского значения, так и в региональных центрах, создавая новые рабочие места и обеспечивая качественным жильем население.

Являясь некоммерческой организацией с социально-ориен-тированным направлением, Фонд не ставит в приоритет получе-ние прибыли. Тем не менее, важной стратегической задачей мы считаем достижение безубыточной деятельности, ликвидности и финансовой устойчивости организации. Мы прилагаем все усилия для того, чтобы АО «ФГЖС» оставался устойчивым финансовым институтом, выполняя важнейшие социальные задачи государства через гарантирование жилищного строительства.

Благодаря успешной операционной деятельности, в 2018 году Фонд добился стабильных финансовых результатов. Чистая при-быль Фонда в отчетный период составила 1,117 млрд. тенге, что на 21,3 % выше итога 2017 года. Объем собственного капитала Фонда на 31 декабря 2018 достиг 24,48 млрд тенге, объем активов – 25,72 млрд тенге.

В осуществлении своей важной социальной миссии Фонд про-должит развивать систему гарантирования долевого строитель-ства, придерживаясь высоких стандартов корпоративного управ-ления, принципов открытости и прозрачности.

В заключение от лица Совета директоров Фонда выражаю бла-годарность Правительству Республики Казахстан и всем нашим партнерам за доверие, поддержку и плодотворное сотрудниче-ство.

АНУАР ОМАРХОДЖАЕВПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

АО «ФОНД ГАРАНТИРОВАНИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»

Строительные компании на опыте убедились в значительных пре-имуществах сотрудничества с Фондом – возможности привлечения средств дольщиков на любом этапе строительства, снижении стои-мости финансирования за счет получения прямого доступа к день-гам. Кроме того, практика показала, что наличие гарантии Фонда ав-томатически повышало уровень доверия к строительной компании со стороны дольщиков и инвесторов как к надежному застройщику качественного жилья. Контроль за ходом строительства и целевым расходованием средств со стороны инжиниринговой компании стали рассматриваться строительными компаниями в качестве достоинств получения гарантии Фонда. Сотрудничество с нашей сестринской ком-панией АО «Жилстройсбербанк Казахстана» открывает большие воз-можности застройщикам по дальнейшей быстрой реализации квартир среди около 1,3 млн вкладчиков банка.

По итогам отчетного периода Фонд перевыполнил план по гаран-тированию долевого участия в рамках государственной программы жилищного строительства «Нұрлы жер». Фактическая сумма гаранти-рования в 2018 году составила 56,4 миллиарда тенге, что превысило план на 16,3 млрд тенге.

Самое важное, мы добились успеха в повышении доверия граждан к долевому строительству, сделав качественное жилье доступнее для широких слоев населения. Гарантирование долевого участия в жилищ-ном строительстве, обеспеченное Фондом, помогло гражданам приоб-рести свой новый дом на 15-20% дешевле без риска потерять свои вложения.

Фонд провел большую информационно-разъяснительную работу сре-ди застройщиков и населения, достиг значительного прогресса в совер-шенствовании механизма гарантирования. Ключевыми стали поправки в нормативно-правовые акты, позволяющие Фонду предоставлять га-рантии компаниям, имеющим опыт строительства в качестве субпод-рядчика. Также был снижен гарантийный взнос для застройщиков до фиксированной ставки в 2%, и усилен контроль за ходом строительства. Данные меры позволили повысить объем выданных Фондом гарантий в 2018 году, начать работу по предоставлению гарантии по новым объ-ектам. Поступления от гарантийных взносов по долевому строительству в сравнении с 2017 годом выросли в 5,4 раза, за счет чего чистый поток денежных средств от операционной деятельности увеличился в 2,7 раз.

Значимым достижением для нас в отчетный период стало создание агентской сети из 16 профессиональных финансовых консультантов в 10 регионах страны, которые охватили информационно-разъясни-тельной работой практически всех застройщиков. Благодаря агентам в регионах, мы на постоянной основе получаем обратную связь от за-стройщиков, способны мгновенно реагировать на изменения рынка и внешней среды, быстро доносить оперативную информацию до насто-ящих и потенциальных клиентов, стали еще доступнее для предостав-ления квалифицированных разъяснений и консультаций.

Фонд также активно работает над разработкой и внедрением новых продуктов и передового международного опыта, развитием междуна-родных связей, совершенствованием и автоматизацией бизнес-про-цессов.

В минувшем году, реагируя на требования времени, Фонд пред-ставил новый продукт - гарантирование дольщиков на приобрете-ние квартир без дополнительного залога при приобретении жилья в строящемся объекте с гарантией Фонда на завершение строитель-ства.

Мы положительно оцениваем будущее долевого строительства в среднесрочной перспективе. В условиях резкого снижения объемов кредито-вания сферы строительства банками второго уровня, повышенного спроса на жилье и низкой динамики роста платежеспособности населения, долевое строительство позволит тысячам казах-станцев приобрести новое качественное жилье по оптимальным ценам без всякого риска.

В наступившем 2019 году перед Фондом стоят важные задачи по дальнейшему совершенство-ванию механизма гарантирования долевого жилищного строительства. Наша цель – сделать получение гарантии максимально удобным и надежным инструментом привлечения допол-нительного финансирования, тем самым содей-ствовать обеспечению массовой доступности жилья гражданам страны через гарантирование долевого участия. В достижении поставленных целей мы будем опираться на профессионализм сотрудников, высокую степень их вовлеченности и ответственности, осознание стоящей перед Фондом важной социальной задачи, примене-ние новых технологий, лучшего международно-го опыта и высоких стандартов качества.

ДАНИЯР ЖУМАШОВПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

АО «ФОНД ГАРАНТИРОВАНИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

УВАЖАЕМЫЕ ДАМЫ И ГОСПОДА!

Прошедший год стал знаменательным для акционерного об-щества «Фонд гарантирования жилищного строительства» - за-вершено строительство и сданы в эксплуатацию первые четыре объекта, обеспеченные гарантией Фонда.

Всего в 2018 году выданы гарантии долевого участия по стро-ительству жилых объектов общей площадью 359,6 тысяч ква-дратных метра.

В настоящее время темпы жилищного строительства в стране остаются высокими, но все еще недостаточными для решения основной задачи – обеспечения наших граждан доступным жи-льем.

АО «ФГЖС» является одним из ключевых инструментов ре-ализации Государственной программы жилищного строитель-ства «Нұрлы жер». С одной стороны, мы предоставляем возмож-ность гражданам без страха и риска использовать выгодный и доступный инструмент приобретения жилья – долевое участие, выступая одновременно гарантом высокого качества построек. С другой стороны, открываем застройщикам прямой доступ к недорогому источнику финансирования на любом этапе стро-ительства.

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ ФОНДА!

Минувший 2018 год стал переходным в рамках нового За-кона «О долевом участии в жилищном строительстве». Фонд достиг первых практических результатов, повысив охват рынка долевого жилищного строительства гарантией с 5% в 2017 году до 13,2% в 2018 году.

ОБРАЩЕНИЯ РУКОВОДСТВАОбращение Председателя Совета директоровОбращение Председателя Правления__________________________________О ФОНДЕ ФактыИстория Миссия и видениеБизнес-модель__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

Акционерное общество «ФОНД ГАРАНТИРОВАНИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» - некоммерческая организация, дочерняя компания АО «НУХ «Байтерек», гарантирующая завершение строительства жилого здания и передачу доли в жилом доме дольщикам.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАНЕЕ ПРИНЯТЫХ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТЫ, ОБЕСПЕЧЕННЫЕ ГАРАНТИЕЙ ФОНДА

КОЛИЧЕСТВО ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

ФАКТЫ

ПО ГОСПРОГРАММАМПО РЫНОЧНЫМ ПРОГРАММАМ ПАРТНЕРОВВСЕГО

ГАРАНТИРОВАНИЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ВЫДАНО ГАРАНТИЙ

ОБЪЕМ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, млрд. тенге

КОЛИЧЕСТВО КВАРТИР

ОХВАТ РЫНКА ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ГАРАНТИЯМИ ФОНДА, %

ПЛОЩАДЬ ЖИЛЬЯ, ОБЕСПЕЧЕННАЯ ГАРАНТИЕЙ

ФОНДА, тыс. кв.м.

2

9,4

49,4

578

5

16

56,4

13,2

359,6

7 649

ВЫПОЛНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ «НҰРЛЫ ЖЕР»

ОБЪЕМ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ,

млрд. тенге

56,4

ОХВАТ РЫНКА ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ГАРАНТИЯМИ ФОНДА, %

713,2

40,1

141%

189%

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (СУР)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО

АУДИТА

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИКОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ИНФОРМАЦИОННО-РАЗЪЯСНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВПОТРАЧЕНЫ НА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

ОБЪЕМ АКТИВОВ(тыс. тенге)

ОБЪЕМ СОБСТВЕННОГО

КАПИТАЛА(тыс. тенге)

ФИНАНСОВЫЙ ДОХОД

(тыс. тенге)

ПОСТУПЛЕНИЯ ГАРАНТИЙНЫХ

ВЗНОСОВ ПО ДОЛЕВОМУ

СТРОИТЕЛЬСТВУ(тыс. тенге)

ROA (%) РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

АКТИВОВ

ROE (%)РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

КАПИТАЛА

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ(тыс. тенге)

12 926 49924 025 215

25 716 972

12 721 35423 636 40424 481 752

225 476921 127

1 117 125

455 8781 612 470

2 037 663

0187 676

1 020 196

2,884,99

4,49

2,975,07

4,64

ПУБЛИКАЦИЙ В СМИ С ОБЩИМ ОХВАТОМ

УПОМИНАНИЙ НА БОЛЕЕ ЧЕМ

ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛНЫЙ ОХВАТ ИНФОРМАЦИОННО-РАЗЪЯСНИТЕЛЬНОЙ РАБОТОЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

г. Уральск

г. НУР-СУЛТАН

г. Атырау

г. Актау

г. Актобег. Караганда г. Усть-Каменогорск

г. Алматы

г. Шымкент

Туркестанская область







ҚАЗ РУС ENG

АО «КФГИК», в свою очередь, было об-разовано в 2003 году в целях реализации государственной жилищной политики, на-правленной на повышение доступности ипотечных кредитов широким слоям насе-ления Республики Казахстан.

Потенциальными участниками системы гарантирования ипотечных кредитов вы-ступали банки второго уровня и различ-ные финансовые организации, а объектом гарантирования АО «КФГИК» являлись ипотечные жилищные займы.

Деятельность АО «КФГИК» способствова-ла улучшению жилищных условий граждан страны. АО «КФГИК» помогло молодым се-мьям, не имевшим возможности оплатить высокий первоначальный взнос, а также гражданам с невысокими, но стабильными заработками приобрести свое жилье. Соз-данная система гарантирования ипотеч-

ИСТОРИЯ

Акционерное общество «Фонд гарантирования жилищного строительства» (далее АО «ФГЖС», Фонд) создан в 2016 году на базе ранее действовавшего Акционерного Общества «Казахстан-ский фонд гарантирования ипотечных кредитов» (АО «КФГИК»).

ных кредитов объединила практически всех основных участников ипотечного рынка банковского сектора Ре-спублики Казахстан.

С 2013 года, в связи с полным освоением средств, вы-деленных по программам гарантирования ипотечных кредитов, выдача гарантийных обязательств (ГО) по ипотечным займам была приостановлена, в настоящее время осуществляются только мероприятия, направ-ленные на обслуживание ГО, выданных ранее.

Перед Фондом поставлена новая задача в сфере повышения доступности жилья – создание действен-ного механизма по защите прав и интересов дольщи-ков путем гарантирования долевых вкладов. В этой связи Постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 августа 2016 года № 479 АО «КФГИК» определено АО «Фонд гарантирования жилищного строительства».

С 11 октября 2016 года АО «Казахстанский фонд га-рантирования ипотечных кредитов» преобразовано в АО «Фонд гарантирования жилищного строительства».

МИССИЯ И ВИДЕНИЕМИССИЯ ФОНДА – содействие в повы-шении доступности жилья для широких слоев населения страны путем развития долевого жилищного строительства.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

СЛУЖБА ВНУТРЕННЕГО

АУДИТА

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

ДЕПАРТАМЕНТ РИСК-

МЕНЕДЖМЕНТА

СЛУЖБА ВНУТРЕННЕЙ И

ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ДЕПАРТАМЕНТ ГАРАНТИРОВАНИЯ

ДЕПАРТАМЕНТ УЧЕТА ДОГОВОРОВ

И СТАТИСТИКИ

ДЕПАРТАМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ И АВТОМАТИЗАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ МОНИТОРИНГА

ПРОЕКТОВ

СЛУЖБА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ И

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ

АДМИНИСТРАТИВНАЯ СЛУЖБА

ДЕПАРТАМЕНТ ПРАВОВОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

ПРАВЛЕНИЯ


ПРАВЛЕНИЯ


ПРАВЛЕНИЯ

ПЯТЬ ОСНОВНЫХ ПРИОРИТЕТОВ ФОНДА

ДОВЕРИЕ И НАДЕЖНОСТЬ ДИСЦИПЛИНА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ПОЛНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ ЧЕРЕЗ ИНФОРМАЦИОННЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА ФОНДА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА

ГАРАНТИРОВАНИЯ

ВИДЕНИЕ ФОНДА к 2025 году – крупнейшая на территории Республики Казахстан организация, обеспечивающая решение социально ориенти-рованных задач государства в сфере жилищного строительства и осуществляющая гарантирование долевых вкладов.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

В настоящее время Фонд осуществляет деятельность по двум направлениям. Первое – обслу-живание гарантийных обязательств, выданных по ипотечным кредитам ранее. Второе, и на данный момент главное направление – предоставление гарантий на завершение строитель-ства жилого здания.

Механизм гарантирования до-левых вкладов является одним из инструментов реализации Государственной программы «Нұрлы жер» на 2017-2021 годы. При этом Фонд является первой и единственной в сво-ем роде некоммерческой орга-низацией, гарантирующей при наступлении гарантийного слу-чая завершение строительства и передачу доли в жилом доме дольщику.

ФУНКЦИИ ФОНДА

МЕХАНИЗМ ГАРАНТИРОВАНИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

РАССМОТРЕНИЕ ЗАЯВКИ ЗАСТРОЙЩИКА И УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ГАРАНТИРОВАНИЕ ЗАВЕРШЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ДОМА И ПЕРЕДАЧИ КВАРТИР ДОЛЬЩИКАМ

ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ОТЧЕТОВ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ

ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА НА УРЕГУЛИРОВАНИЕ ГАРАНТИЙНЫХ СЛУЧАЕВ

* УК должна иметь земельный участок, ПСД, собственное участие не менее 10% от стоимости проекта (если з/у в собственности) или не менее 15% (если з/у на правах землепользования)

** Вступает в силу при наступлении гарантийного случая

ФОНДГАРАНТИРОВАНИЯ

ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ДОГОВОРО ПРЕДОСТАВЛЕНИИ

ГАРАНТИИ

ДОГОВОР ДОВЕРИТЕЛЬНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЕЙ В УК**

ДОГОВОР ОБОКАЗАНИИ УСЛУГ

ДОГОВОР ГЕНПОДРЯДА

ОПЛАТА

ДОГОВОРО ДОЛЕВОМ

УЧАСТИИ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙПОДРЯДЧИК

СЧЕТ В БАНКЕ

ПРОЕКТ

ИНЖИНИРИНГОВАЯКОМПАНИЯ

ЗАСТРОЙЩИК

УПОЛНОМОЧЕННАЯКОМПАНИЯ*

ДОЛЬЩИКИ

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ АКТОВ О ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТАХ ПЕРЕД

ОПЛАТОЙ ГЕНПОДРЯДЧИКУ

МОНИТОРИНГ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЦЕЛЕВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ ДОЛЬЩИКОВ

СОБСТВЕННЫЕ И ЗАЕМНЫЕ СТРЕДСТВА

ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ ПРОЕКТА

При наступлении гарантийного случая у Фонда возникает обязательство по завершению объекта незавершенного стро-ительства, финансирование которого будет осуществляться средствами создаваемого резерва, формирующегося за счет га-рантийных взносов застройщиков и предназначенного исключительно для покрытия расходов, связанных с урегулированием гарантийного случая.

МЕРОПРИЯТИЯ ФОНДА ПРИ НАСТУПЛЕНИИ ГАРАНТИЙНОГО СЛУЧАЯ

РАССМОТРЕНИЕ ЗАЯВКИ ЗАСТРОЙЩИКА И УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ

1 2 38 РАБОЧИХ ДНЕЙ15 РАБОЧИХ ДНЕЙ

ВЫБОР ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ (ИК)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ГАРАНТИИ

ЗАЛОГА ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА С УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИЕЙ

ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОЛОСУЮЩИМИ АКЦИЯМИ УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ С ЗАСТРОЙЩИКОМ

ЗАЛОГА ГОЛОСУЮЩИХ АКЦИЙ УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ

ПРОВЕРКА ИК:• ЮРИДИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА• ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА• ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА С ИК(Фонд ИК, уполномоченная компания)

ПРИНЯТИЕ ФОНДОМ РЕШЕНИЯ

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ И РЕГИСТРАЦИЯ ЗАЯВКИ

ПРОВЕРКА ПОЛНОТЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ ДОКУМЕНТОВ

ПРИНЯТИЕ ФОНДОМ РЕШЕНИЯ

УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРИНЯТОМ РЕШЕНИИ (ставка гарантийного взноса)

ОЦЕНКА ПРОЕКТА:• ЮРИДИЧЕСКАЯ• ФИНАНСОВАЯ• ТЕХНИЧЕСКАЯ

УВЕДОМЛЕНИЕ БВУ О ЗАМЕНЕ РУКОВОДСТВА УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ

УВЕДОМЛЕНИЕ О НАСТУПЛЕНИИ ГАРАНТИЙНОГО СЛУЧАЯ МНЭ РК, АКИМАТА И ДРУГИХ УЧАСТНИКОВ

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ВОЗМОЖНОЙ ЗАМЕНЕ ПОДРЯДЧИКА

ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ ДОГОВОРА ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКЦИЯМИ УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗАВЕРШЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА

ПЕРЕДАЧА ДОЛИ ДОЛЬЩИКАМ

ФОНД РАЗМЕЩАЕТ ОБЪЯВЛЕНИЕ НА ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЕ ФОНДА И В ДРУГИХ СМИ

НАРУШЕНИЕ СРОКА ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЖИЛОГО

ЗДАНИЯ

НЕЦЕЛЕВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕНЕГ

НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАСТРОЙЩИКА, УСТАНОВЛЕННАЯ ВСТУПИВШИМ В ЗАКОННУЮ СИЛУ РЕШЕНИЕМ СУДА

НАСТУПЛЕНИЕ ГАРАНТИЙНОГО СЛУЧАЯ

ГАРАНТИЙНЫЕ СЛУЧАИ:

ГАРАНТИЙНЫЙ СЛУЧАЙ

ОПЛАТАСОГЛАСНО ДДУ







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

7О Ф О Н Д Е

ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ НАСТУПЛЕНИИ ГАРАНТИЙНОГО СЛУЧАЯ

ФОНД ВОЗМЕЩАЕТ СВОИ СРЕДСТВА ЗА СЧЕТ:

ЦЕННОСТИ, СОЗДАВАЕМЫЕ ФОНДОМ

СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ. ДЕЙСТВИЕ ДОГОВОРА ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКЦИЯМИ ПРЕКРАЩАЕТСЯ

ПРИ НЕДОСТАТОЧНОСТИ СРЕДСТВ УПОЛНОМОЧЕННОЙ КОМПАНИИ, ЗАТРАТЫ ВОЗМЕЩАЕТ ЗАСТРОЙЩИК ПО СУБСИДИАРНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПРИ НЕДОСТАТОЧНОСТИ СРЕДСТВ ЗАСТРОЙЩИКА ФОНД ИНИЦИИРУЕТ ПРОЦЕДУРУ БАНКРОТСТВА

ДЛЯ ДОЛЬЩИКАГАРАНТИРОВАННОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПОЛУЧЕНИЕ ЖИЛЬЯ

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЛЬЯ ЗА СЧЕТ КОНТРОЛЯ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ

ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ЖИЛЬЯ ЗА СЧЕТ ПРИОБРЕТЕНИЯ НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

ДЛЯ ЗАСТРОЙЩИКАПРЯМОЙ ДОСТУП К СРЕДСТВАМ ДОЛЬЩИКОВ НА ЛЮБОМ ЭТАПЕ СТРОИТЕЛЬСТВА

УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ

ПОВЫШЕНИЕ ДОВЕРИЯ СО СТОРОНЫ ИНВЕСТОРОВ И ДОЛЬЩИКОВ

СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ

ГАРАНТИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЦЕЛЕВЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СРЕДСТВ

ВОЗМОЖНОСТЬ БЫСТРОЙ РЕАЛИЗАЦИИ КВАРТИР

Деятельность Фонда позво-лит снизить риски, существующие в строительной отрасли для всех ее участников, повысить качество жиз-ни уязвимых слоев населения через обеспечение доступности жилья, и, тем самым, сыграть одну из реша-ющих ролей в реализации государ-ственной программы жилищного строительства «Нұрлы жер».

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ДОМОВ

ПЕРЕДАЧА ДОЛЕЙ ДОЛЬЩИКАМ

ПРОДАЖА ФОНДОМ НЕРЕАЛИЗОВАННЫХ КВАРТИР ДЛЯ ВОЗМЕЩЕНИЯ ЗАТРАТ ФОНДА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

ДЛЯ ГОСУДАРСТВАПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ЖИЛЬЯ ШИРОКИМ СЛОЯМ НАСЕЛЕНИЯ И УВЕЛИЧЕНИЕ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ХОДОМ ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ НА ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗАВЕРШЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ НЕДОБРОСОВЕСТНЫХ ЗАСТРОЙЩИКОВ

СОЗДАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ МЕСТ ЗА СЧЕТ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ СТРОИТЕЛЬСТВА

ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИСТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА

Мы выступаем надежным гарантом сохранности и це-левого использования средств граждан при участии в долевом строительстве.Мы верим, что перед нашей организацией стоит по-на-стоящему значимая социальная задача – повышение доверия населения к долевому жилищному строитель-ству, которое сделает доступным приобретение каче-ственного жилья для широких слоев населения без вся-кого риска.

ДОВЕРИЕ и НАДЕЖНОСТЬ







ҚАЗ РУС ENG

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ ФОНДА В 2018 ГОДУ

28 АПРЕЛЯ – подписан Меморандум о сотрудничестве между АО «Жилстройсбербанк Казахстана», акиматом г. Уральск, Фондом и строительной компанией ТОО «Караванный путь».

4 МАЯ – внесены изменения №151-VI в Земельный кодекс в рамках закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам регулирования земельных отношений».

30 МАЯ – подписан Меморандум о взаимопонимании между акционерным обществом «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», акционерным обществом «Фонд гарантирования жилищного строительства» и Корпорацией жилищного гарантирования Республики Корея.

13 ИЮНЯ – подписан договор и получена аккредитация Национального Банка РК по взаимодействию с ТОО «Первое кредитное бюро» с целью получения достоверных данных о застройщике.

13 ИЮЛЯ – внесены поправки в законодательство в сфере долевого участия в жилищном строительстве в части усиления контроля за ходом строительства и адекватной оценки финансового состояния застройщика.

20 ИЮЛЯ – подписано первое соглашение в целях реализации нового продукта Фонда «Гарантирование займов дольщиков» с АО «Банк ЦентрКредит».

2 НОЯБРЯ – заключен договор купли-продажи непрофильного актива в виде здания общей площадью 587,1 кв.м на сумму 141 331, 3 тыс. тенге.







ҚАЗ РУС ENG

Жилищное строительство в Казахстане в свете обеспечения населения доступным жильем оста-ется одним из главных приоритетов Стратегии раз-вития Казахстана до 2030 года и одним из самых важных секторов экономики страны. Темпы жи-лищного строительства и платежеспособный спрос в отрасли в настоящее время активно поддержи-ваются государственными программами, в том числе программой «Нұрлы жер», в рамках которой перед Фондом поставлены задачи по гарантиро-ванию жилищного строительства.

ИНВЕСТИЦИИ В ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВОПо данным Комитета по статистике

Министерства национальной экономи-ки Республики Казахстан за январь-де-кабрь 2018 года по всем источникам финансирования на жилищное стро-ительство направлено 1,2 трлн. тенге инвестиций, что составило 108,1% к аналогичному периоду 2017 года.

В то же время, у строительных компа-ний доступ к кредитным ресурсам банков продолжает ограничиваться, особенно это можно наблюдать в период 2017-2018 годов, что связано с закредитован-ностью юридических лиц и отсутствием у них достаточной залоговой базы.

Согласно оперативным данным в об-щем объеме инвестиций в жилищное строительство вес банковских кредитов по итогам 2018 года составил всего 2,5%. За период 2012-2016 годы объем кре-дитования сократился с 50 млрд. тенге в 2013 году до 28,5 млрд. тенге по итогам 2018 года.

0

200 000

2013 20162014 20172015 2018

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

10,8%17,1%

10,6%7,2%

6,5%

4,5%2,5%

2,7%

7,1%

8,2%

9,1%10%

57,4% 52,6% 65,4% 72,7%72,8% 78,4%

21,8% 21,2% 15,8% 13,1% 18,1% 14,5%

По итогам 2018 года объем выполненных строительных работ (услуг), показал рост, соста-вив 3 843 млрд. тенге, что на 1,4 % больше показа-телей 2017 года. Наибольший объем строительных работ - 86,8 % выполнен частными строительными компаниями, 13 % – иностранными, а на долю госу-дарственных организаций пришлось 0,2 %.

Увеличение объемов строительных работ на-блюдалось в пятнадцати регионах республики. Лидерами по этому показателю стали город Шымкент (прирост 202%), Костанайская (122,3%) и Кызылординская (122,1%) области.

ОБЗОР СИТУАЦИИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ РЫНКЕ

Удельный вес ежегодных государ-ственных субсидий по сравнению с дру-гими отраслями промышленности мож-но считать достаточно высоким, но и он имеет тенденцию к сокращению.

В качестве источника финансирования строительные организации продолжают использовать преимущественно соб-ственные средства, удельная доля кото-

1 Из «Отчета о реализации Государственной программы жилищного строительства «Нұрлы жер», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан № 372 от 22 июня 2018 года

рых в общем объеме инвестиций существенно возросла. Во многом данный прирост обусловлен увеличением объемов долевого строительства.

По данным Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан, долевым строительством охвачено более 80% жилищного строительства страны, и данный показатель имеет тенденцию к росту1.

ИНВЕСТИЦИИ В ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ПО ИСТОЧНИКАМ ФИНАНСИРОВАНИЯ, МЛН. ТЕНГЕ

БЮДЖЕТНЫЕ СРЕДСТВА

КРЕДИТЫ БАНКОВ

СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

ДРУГИЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА

Снижение или увеличение ввода в эксплуатацию построенных жилых объектов существенно влияет на предложение и цены на рынке жилья.

Общая площадь введенных в эксплуатацию новых зданий достигла 16 428 тыс. кв. м. По итогам 2018 года в эксплуатацию введено 12 521 тыс. кв. м жилых зданий, что составляет 112,1 % к объемам 2017 года и 103,5% к запланированному объему. Из них за счет частных застройщиков введено 10 639 тыс. кв. м общей площади жилых домов или 85% от общего объема вводимых жилых домов, при этом 5 893 тыс. кв. м введено населением, что в общем объеме ввода составляет 47,1 %. Объем ввода жилищ за счет государ-ственных инвестиций в 2018 году был равен 1321,6 тыс. кв. м или 23 333 квартир.

Всего по республике за отчетный период сдано в эксплуатацию 38 672 единиц жилья, из них 37 376 – индивидуальных и 1 237 – многоквартирных домов. Увеличение объемов и темпов роста ввода жилья наблюдалось во всех регионах республики. Значительный рост был отмечен в Атырауской (127,2%), Тур-кестанской (121,7%) и Жамбылской (121,3%) областях. Средние фактические затраты на строительство 1 кв. м общей площади жилых зданий в 2018 году составили 104,8 тыс. тенге.

В целом, в 2018 году наблюдалось увеличение темпов роста строительства и ввода жилья в эксплуата-цию, что положительно сказалось на предложении на рынке жилья и относительной стабилизации цен, однако нарастание естественного выбытия жилищного фонда и темпы роста населения не привели к закономерному снижению цен и повышению доступности жилья.

Так, по данным статистики по итогам 2018 года самое дешевое жилье на рынке первичной недвижи-мости находится в г. Тараз (116 тыс. тенге за 1 кв. м), а самым дорогим является в г. Нур-Султан (340,7 тыс. тенге за 1 кв. м). На рынке продажи вторичного жилья в рейтинге самого дешевого квадратного метра лидирует г. Кызылорда (132,1 тыс. тенге), а дорогим считается квадратный метр в г. Нур-Султан (345,8 тыс. тенге).

ВВОД ЖИЛЬЯ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

ЦЕНЫ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ

10 242

6 742 6 844

10 022

7 516

11 511

8 940

12 67510 513

14 143

11 168

15 203

12 521

16 428

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ ВВЕДЕННЫХ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВЫХ ЗДАНИЙ, тыс. кв. м

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ ВВЕДЕННЫХ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ, тыс. кв. мСРЕДНИЕ ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО 1 КВ. М ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ ЖИЛЫХ ДОМОВ (без специализированных и других жилых зданий), тыс. тенге

ДИНАМИКА ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВЫХ И ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ В РК, 2012-2018 гг.

Рост цен на жилье, с одной стороны, ведет к повышению привлекательности отрасли для инвесторов и застройщиков, с другой – ведет к понижению спроса. Прирост цен на жилье в последние три года значительно уменьшился по сравнению с периодом 2010 - 2015 гг. и отстает от значения инфляции в 2016 - 2018 гг.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

ПЕРЕПРОДАЖА БЛАГОУСТРОЕННОГО ЖИЛЬЯПРОДАЖА НОВОГО ЖИЛЬЯ

1 Цены за один квадратный метр общей площади квартир с черновой, чистовой отделкой.

ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕН НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯНА КОНЕЦ ПЕРИОДА, В ПРОЦЕНТАХ К ДЕКАБРЮ 2000 ГОДА, ПРИРОСТ

125

528

216

793

300

1248

1780

14151318 1369

15071689

1927

22662484 2466 2428 2432

ПРОДАЖА НОВОГО ЖИЛЬЯ

ПЕРЕПРОДАЖА БЛАГОУСТРОЕННОГО ЖИЛЬЯ

16,5 22,940,4

60,7

95,4

136,2

108,3 100,8 106,0 110,5129,1

147,4173,3

190,0 188,6 185,7 186,0

9,5

23,6 36,8 49,770,1

92,6123,9

147,5 137,3 143,9 154,1172,8

189,1215,5

257,6 247,4 253,2 266,9

161,3

ЦЕНА ЗА 1 КВ.М, тыс. тенге1 В % К ДЕКАБРЮ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА

ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕН НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАННА КОНЕЦ ПЕРИОДА, ПРИРОСТ +, СНИЖЕНИЕ -

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ ПРОДАЖИ И ПЕРЕПРОДАЖИ ЖИЛЬЯ В 2018 ГОДУНА КОНЕЦ ПЕРИОДА, ТЫСЯЧ ТЕНГЕ ЗА 1 КВ. МЕТР

НУР-СУЛТАН

АЛМАТЫ

АТЫРАУ

ШЫМКЕНТ

АКТАУ

УСТЬ-КАМЕНОГОРСК

КАРАГАНДА

КОСТАНАЙ

КОКШЕТАУ

СЕМЕЙ

АКТОБЕ

УРАЛЬСК

ПАВЛОДАР

ТАЛДЫКОРГАН

КЫЗЫЛОРДА

ПЕТРОПАВЛОВСК

ТУРКЕСТАН

ЖЕЗКАЗГАН

РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН

ТАРАЗ

345,8

340,7

344,3

327,4

263,2

326,3

170,2

317,3

284,6

249,3

168,8

231,0

179,0

201,6

181,6

195,6

179,8

192,4

153,8

172,3

148,6

154,3

158,3

149,7

150,4

146,6

185,1

141,2

132,1

141,0

183,9

140,0

178,5

116,0

159,6

143,9

186,0

ПЕРЕПРОДАЖА БЛАГОУСТРОЕННОГО ЖИЛЬЯПРОДАЖА НОВОГО ЖИЛЬЯ







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

Наличие доступного и комфортного жилья и состояние жилищного фонда для разных категорий граждан наглядно отражают социально-экономическое развитие страны, со-циальный климат в обществе и уровень жизни населения. От обеспеченности граждан комфортными условиями жилья в значительной степени зависит качество жизни, здоро-вье нации и демографическая ситуация.

* Общей площади жилищ (не учитывается общая площадь жилищ по пустующим или бесхозным домам) к численности лиц, проживающих в них.

УРОВЕНЬ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ЖИЛЬЕМ

ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ЖИЛЬЕМ НА ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА* В 2017 ГОДУ, КВ.М

РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН

АКМОЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЖАМБЫЛСКАЯ ОБЛАСТЬ

КАРАГАНДИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

КОСТАНАЙСКАЯ ОБЛАСТЬ

КЫЗЫЛОРДИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАНГИСТАУСКАЯ ОБЛАСТЬ

ПАВЛОДАРСКАЯ ОБЛАСТЬ

ТУРКЕСТАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Г. НУР-СУЛТАН

Г. АЛМАТЫ

Г. ШЫМКЕНТ

АКТЮБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

АЛМАТИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

АТЫРАУСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЗАПАДНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

СЕВЕРО-КАЗАХСТАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

21,6 24,123,8

24,6

21,8

23,7

24,8

19,4

23,8

22,3

21,7

23,2

22,4

21,7

29,8

21,3

27,1

22,2

24,2

18,220,6

16,5

18,0

19,0

16,6

14,7

20,4

20,9

18,4

23,3

20,9

20,5

17,0

17,3

22,0

22,0

18,9

21,4

20,6

16,6

23,0

21,7

19,9

23,3

22,0

21,0

17,9

20,2

29,8

27,1

24,2

ГОРОДСКОЙ НАСЕЛЕННЫЙ ПУНКТ СЕЛЬСКИЙ НАСЕЛЕННЫЙ ПУНКТВСЕГО

За последние несколько лет, несмотря на ежегодный рост объемов ввода жилья в эксплуатацию, общая площадь жилищ и обеспеченность населения увеличились незначительно в виду нарастания естествен-ного выбытия жилищного фонда и положительной демографической динамики. Обеспеченность жильем в республике по итогам 2017 года составила 21,6 кв. м на человека. Для сравнения, в 2010 году данный показатель был равен 18,4 кв.м, а в 2014 году – 21 кв.м. В то время как в соответствии с социальными стандартами ООН, на одного жителя должно приходиться не менее 30 кв. м жилья, что является целью для Казахстана к 2030 году.

Снижение темпов роста цен на жилье, увеличение объемов стро-ительства и ввода в эксплуатацию привели к небольшому росту по-казателя обеспеченности жильем населения, но не сказались на по-вышении доступности жилья, что связано с недостаточным нараста-нием доходов населения и высокой закредитованностью физических лиц. Темпы роста среднемесячной заработанной платы примерно равны темпам роста цен на жилье.

ТЕМПЫ РОСТА СРЕДНЕМЕСЯЧНОЙ ЗАРАБОТАННОЙ ПЛАТЫ И ТЕМПЫ РОСТА ЦЕН НА ЖИЛЬЕ

СРЕДНЯЯ ЦЕНА НОВОГО ЖИЛЬЯ, тыс. тенге за 1 кв. м

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, тыс. тенге

ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ ДАННЫМ

В соответствии со стандартами ООН, жилье считается недоступ-ным, если коэффициент доступно-сти жилья (КДП) составляет более 5 лет, доступным – менее 3 лет. Коэффициент доступности жилья, который рассчитывается как отно-шение медианной стоимости жилья к медианному размеру совокупного годового дохода домохозяйства, на конец 2018 года в Казахстане со-ставил около 8 лет.

Государство прилагает все усилия для того, чтобы поддержать плате-жеспособный спрос на объекты жи-лищного строительства, стимулируя ипотечное кредитование и проводя программы предоставления жилья для социально уязвимых слоев на-селения, но тем не менее, жилищная проблема в Казахстане в настоящее время все еще остается остро акту-альной – не каждый гражданин спо-собен приобрести готовое жилье, а застройщики испытывают трудности в поиске средств на финансирова-ние строительства.

Оптимальным решением является долевое строительство, особую роль в котором выполняет Фонд, способ-ствуя обеспечению доступности жи-лья для широких слоев населения, повышению доверия к долевому участию и стимулированию сектора жилищного строительства.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

Согласно Закону РК «О до-левом участии в жилищном строительстве» (далее – Закон), введенному в действие 10 ок-тября 2016 года, застройщик при намерении привлекать деньги дольщиков может ис-пользовать один из следующих способов:• получение гарантии Фонда (механизм гарантирования);• участие в проекте через бан-ковское финансирование;• привлечение денег дольщи-ков после возведения каркаса жилого дома (жилого здания).

ГАРАНТИРОВАНИЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВАСтратегия развития Фонда на 2016–2023 годы определяет стратегическим направлением де-ятельности Фонда гарантирование завершения строительства жилого дома (жилого здания), сдачу в эксплуатацию при наступлении гарантийного случая и передачу долей в жилом доме (жилом здании) дольщикам.

ОБЪЕКТ МЖК MILLENNIUM PARK МЖК АЛТЫН ҰЯ

1 ОЧЕРЕДЬ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС

2 ОЧЕРЕДЬ ПОДЗЕМНАЯ

АВТОСТОЯНКА

ЗАСТРОЙЩИК ТОО «BAZIS-A CORP.» ТОО «COMFORTDEVELOPMENT» ТОО «BAZIS-A CORP.» ТОО «BAZIS-A CORP.»

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА, тенге 2,5 МЛРД 1,5 МЛРД 6,9 МЛРД

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ, кв. м 10 981 6 869 27 171 8 303

КОЛИЧЕСТВО КВАРТИР 178 148 400 203 МАШИНОМЕСТА

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА 3 МАРТА 2018 ГОДА 27 АВГУСТА 2018 ГОДА 26 ДЕКАБРЯ 2018 ГОДА

РЕГИОН г. НУР-СУЛТАН г. НУР-СУЛТАН г. АЛМАТЫ г. АЛМАТЫ

ОБЪЕКТЫ, ОБЕСПЕЧЕННЫЕ ГАРАНТИЕЙ ФОНДА, СТРОИТЕЛЬСТВО КОТОРЫХ ЗАВЕРШЕНО

МЖК ЛЕГЕНДА

БЛОК 14АДМИНИСТРАТИВНО-ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС

МНОГОКВАРТИРНЫЙ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС

Кроме того, в 2018 году была продолжена работа по консультированию застройщиков о преимуществах механизма гарантирования жилищного строительства. Фонд создал сеть из 16 агентов в 10 регионах стра-ны, которые охватили консультированием практически всех застройщиков.

Принимая во внимание приоритетность политики в сфере обеспечения доступности жилья в Казахстане, отсутствие у населения достаточных сбережений на приобретение жилья и возможность приобретения жилья на этапе строительства по более низкой цене, в 2018 году Фонд разработал и выпустил на рынок но-вый продукт гарантирования – гарантирование кредитов дольщиков на приобретение доли в жилом доме.

Продукт в первую очередь направлен на повышение активности кредитования банками населения путем предоставления гарантии Фонда в обеспечение обязательств дольщиков.

Особым условием данного продукта является то, что гарантия распространяется только на займы доль-щиков, выданные на приобретение доли в жилом доме, строящемся под гарантию Фонда. Срок действия гарантии - до ввода объекта в эксплуатацию.

Первое соглашение о предоставлении гарантии в рамках данного направления было подписано 20 июля 2018 года между Фондом и АО "Банк ЦентрКредит". С 2019 года банк планирует приступить к выдаче кре-дитов дольщикам под гарантию Фонда.

Другие банки второго уровня проявляют интерес к новому продукту и рассматривают возможность при-соединения к нему в ближайшее время.

В течение 2018 года Фонд осуществил мероприятия по сопровождению гарантийных обязательств по ипотечным жилищным займам, выданным кредиторами под гарантию Фонда ранее.

Из действующих участников финансового рынка в настоящее время Фонд обслуживает гарантийные обя-зательства 11 кредиторов, в том числе 9 банков второго уровня и 2 ипотечных организации2.

ОБСЛУЖИВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

ПО ИПОТЕЧНЫМ ЖИЛИЩНЫМ ЗАЙМАМ

При использовании застройщиком второго либо третьего способа требуется разрешение местных исполнительных органов на привлече-ние денег дольщиков. Все три способа в настоящее время формируют систему долевого строительства в Казахстане.

По итогам 2018 года Фонд выдал 16 гарантий на завершение стро-ительства жилого дома в городах Нур-Султан, Алматы, Шымкент и Уральск на общую сумму 56,4 миллиарда тенге. Фондом было прога-рантировано строительство квартир для порядка 4 200 казахстанских семей. Охват рынка долевого строительства гарантиями Фонда соста-вил 13,2%. Площадь жилья, обеспеченная гарантией Фонда на конец 2018 года, составила 359,6 тыс. кв. м.

Таким образом, Фонд выполнил задачи, поставленные в рамках госу-дарственной программы «Нұрлы жер» за 2018 год по объему выданных гарантий более чем на 16 миллиардов тенге и по охвату рынка долево-го строительства почти в два раза.

В 2018 году введено в эксплуатацию четыре объекта жилищного строительства, имевших гарантию фонда, общей площадью 53,3 тысячи кв. метра.

Выбытие из портфеля Фонда в связи с плановым и досрочным исполнением заем-щиками обязательств по ипотечным займам в течение 2018 года составило 3 971 ГО на сумму 13 823,8 млн. тенге, и по состоянию на 1 января 2019 года, действующий порт-фель гарантийных обязательств представ-лен 5 497 гарантийными обязательствами (далее – ГО) на сумму 16 294 млн. тенге, в том числе:• ПО ГОСПРОГРАММАМ – 5 364 ГО на сумму 15 624,6 млн. тенге;• ПО РЫНОЧНЫМ ПРОГРАММАМ ПАРТ-НЕРОВ – 133 ГО на сумму 669,4 млн. тенге.

В течение 2018 года получено вознаграждение в размере 5,7 млн.тенге, уровень оплаты ежегодных вознагарждений составил 83,7%. Оплата вознаграждения услуг гарантирования осущест-вляется заемщиками на единовременной или ежегодной основе.

Качество портфеля Фонда стабильное. Согласно отчетам кре-диторов, количество гарантированных ипотечных займов с про-срочкой по исполнению обязательств свыше 30 дней на 1 января 2019 года составило 84 единицы на сумму кредитов 297 млн. тенге. Доля проблемных займов в портфеле действующих гарантийных обязательств Фонда (NPL) - 1,82%.

Проведенные Фондом мероприятия в течение отчетного пери-ода позволили снизить значение показателя NPL с 2,2% до 1,82% (уведомление БВУ о рассмотрении возможности предоставления льготных условий кредитования (рефинансирование, отсрочка и др.).

2 Банки второго уровня – АО «ЖССБК», АО «ForteBank», АО «KaspiBank», АО «Народный банк Казахстана», АО «Цеснабанк»,АО «Банк ЦентрКредит», АО «АТФ Банк», АО «Нурбанк», ДБ АО «Сбербанк России»;Ипотечные организации - АО « ИО «КИК» и АО «Астана Ипотека».







ҚАЗ РУС ENG

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА 13

Мы призываем все строительные компании выстраивать открытые партнерские отношения между участниками рынка, базируясь на взаимном уважении и следовании принципам нулевой терпимости к проявлениям корруп-ции и мошенничества.Со своей стороны, Фонд готов стать элементом, дисци-плинирующим рынок, требуя от застройщиков понима-ния ответственности перед дольщиками и четкого соот-ветствия выставляемым критериям при рассмотрении заявок по проектам.

ДИСЦИПЛИНА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ГАРАНТИЙНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА В РАЗРЕЗЕ БВУПОРТФЕЛЬ ФОНДА, МЛРД ТЕНГЕ

ГОСПРОГРАММЫ

РЫНОЧНЫЕ ПРОГРАММЫ

18,05

0,67

101,8

15,6

ЖССБК

FORTE BANK

KASPI BANK

НАРОДНЫЙ БАНК

БЦК

ОСТАЛЬНЫЕ БВУ

КИК

АСТАНА ИПОТЕКА

21%

21%

20%

14%

8%

7%

4,5%

4,5%

Фонд на постоянной основе проводит анализ проблемных займов, проводимых кредиторами мероприя-тий по проблемным займам, рынка недвижимости, стоимости жилья.

Несмотря на высвобождение значительного объема портфеля в связи с досрочным и плановым испол-нением заемщиками принятых обязательств по кредитам, можно оптимистично предположить, что предъ-явлений кредиторами требования выплаты по гарантийным обязательствам не будет, и доля проблемных займов сохранится на уровне 2-3%.

Согласно данным Национального Банка Республики Казахстан доля ипотечных займов в портфеле бан-ков второго уровня, обеспеченных гарантией Фонда, составила 1,05%.

ДЕЙСТВУЮЩИЙ ПОРТФЕЛЬ ПРОБЛЕМНЫЕ ЗАЙМЫ ДОЛЯ В %

19 61617 61518 790 17 02218 250

16 294

20 43021 39823 101

25 87628 54529 12230 118

464 432 460 439 441 434 431 381 346 307 297391395

01.01.2018 01.04.2018 01.07.2018 01.10.201801.02.2018 01.05.2018 01.08.2018 01.11.201801.03.2018 01.06.2018 01.09.2018 01.12.2018 01.01.2019

1,5%1,4%

1,78%1,90%

2,06%2,12%

2,20% 2,1%

2,0%

1,8% 1,8%

2,03%

1,5%

ДОЛЯ ПРОБЛЕМНЫХ ЗАЙМОВ К ДЕЙСТВУЮЩЕМУ ПОРТФЕЛЮ, МЛН ТЕНГЕ







ҚАЗ РУС ENG

По итогам 2018 года Фонд при-знал чистую прибыль в объеме 1 117,13 млн. тенге, что на 21,3% выше итога прошлого года (за 2017 год – 921,13 млн. тенге).

Доходы Фонда за 2018 год со-ставили 2 660,50 млн. тенге, что превысило уровень 2017 года на 44,4% (за 2017 год – 1 842,23 млн. тенге) благодаря росту дохода по выданным гарантиям по проектам строительства и финансового до-хода.

Финансовый доход Фонда в сравнении с прошлым годом вы-рос на 425,19 млн. тенге (26,37%) и составил 2 037,66 млн. тенге в результате размещения временно свободных денежных средств на депозиты в банках второго уровня.

Доходы по выданным гарантиям за 2018 год составили 489,99 млн. тенге, увеличившись на 384,5 млн. тенге (364,3%) в сравнении с итога-ми прошлого года за счет доходов по гарантиям по проектам строи-тельства (заработанные страховые премии).

Расходы Фонда за 2018 год со-ставили 1 235,78 млн. тенге, пре-высив уровень аналогичного пери-ода 2017 года на 568,6 млн. тенге (85,23%), что явилось последствием формирования резерва на урегу-лирование гарантийного случая, а также роста административных расходов.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Рентабельность активов по ито-гам 2018 года составила 4,49% (2017 г. – 4,99%). Рентабельность капитала по итогам 2018 года со-ставила 4,64%, (2017 г. – 5,07%). Снижение показателей обусловле-но увеличением балансовой стои-мости активов и капитала.

По состоянию на 31 декабря 2018 года объем активов Фонда составил 25,72 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 7,04%. Увеличение активов в размере 1,69 млрд. тенге связано с ростом объема временно свободных денежных средств.Объем собственного капитала Фонда на 31 декабря 2018 года вырос до 24,48 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 3,57%, что связано с полученной чистой прибыли в отчетном периоде в размере 1 117,13 млн. тенге.

АКТИВЫ

ROA (%) РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ

КАПИТАЛ

ROЕ (%) РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КАПИТАЛА

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ АКТИВОВ И КАПИТАЛА, МЛРД. ТЕНГЕ

ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, В %

24,48

4,64%

23,64

5,07%

12,72

2,97%

2,46

3,71%

2,48

0,86%

25,72

4,49%

24,03

4,99%

12,93

2,88%

2,78

3,21%

2,72

0,77%

В прошедшем году Фонд принял активное участие в Программе обмена опытом "Knowledge Sharing Program". Руководство Фонда в составе делегации АО "Национального управляющего холдинга "Байтерек" посетило с рабочим визитом Республику Корея, что позволило изучить все плюсы и минусы лучшей миро-вой практики в сфере гарантирования жилищного строительства.

В мае 2018 года состоялось подписание Меморандума о взаимопонимании между акционерным обще-ством АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек", АО "Фонд гарантирования жилищного строи-тельства" и Корпорацией жилищного гарантирования Республики Корея.

В рамках меморандума стороны выразили намерение развивать и поддерживать сотрудничество в об-ласти гарантирования жилищного строительства. Конкретными шагами в этом направлении станут обмен знаниями и опытом в области системы жилищного гарантирования, проведение взаимных стажировок, расширение сотрудничества и обмен информацией в области жилищного строительства, а также создание рабочих групп и участие представителей сторон в совместных образовательных программах.

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Одним из основных приоритетов Фонда как дочерней организации АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" является всестороннее развитие сотрудничества и взаи-модействия с международными партнерами.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

2019-2023 ГОДЫ

В целях реализации своей миссии и видения в ближайшие годы Фонд планирует продол-жить работу по ключевому стратегическому направлению - обеспечению защиты прав и интересов дольщиков путем предоставления гарантий на завершение строительства жи-лого дома (жилого здания).

В течение 2018 года Блок Фонда по информационным технологиям и системам (далее – ИТ) развивал информационные системы (далее – ИС) Фонда, а также активно участвовал в доработке и развитии ИС Национального управляющего холдинга "Байтерек" – "Digital Baiterek" на предмет нахождения и исправления критичных ошибок в процессе работы с ИС. Кроме того, наши ИТ-специалисты были задействованы в автоматизации бизнес-про-цессов Фонда.

Мониторинг эффективности реа-лизации данного стратегического направления согласно Стратегии развития АО «ФГЖС» будет осу-ществляться путем установления следующих КПД:

1. Объем выданных гарантийных обязательств в 2023 году должен составить 140,1 млрд. тенге.

2. Площадь жилья, обеспеченная га-рантией Фонда – 420 тыс. кв. м.

3. Охват рынка долевого строитель-ства гарантиями Фонда – на уровне 50%

Совершенствование бизнес-процессов подразумевает под собой два основных этапа – разработку и внедрение в бизнес-процессы изменений и дополнений, направленных на их оптимизацию, и дальней-шую автоматизацию бизнес-процессов Фонда. Для реализации планов по оптимизации и подготовке к автоматизации бизнес-процессов были проведены следующие мероприятия:

• структурированы все рабочие документы;• оптимизирован процесс приема и обработки заявки на получение гарантии по завершению жилищного

строительства;• проанализированы и приведены в соответствие процессы информатизации Фонда.

Проведенная работа по оптимизации процесса приема и обработки заявки показала свою эффектив-ность как с точки зрения работы и взаимодействия сотрудников, так и с точки зрения взаимодействия с клиентами и улучшения нормативной базы, описывающей основную деятельность.

По результатам проведенных мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов продолжена рабо-та по автоматизации основной деятельности.

Поэтапные мероприятия по автоматизации и информатизации деятельности Фонда привели к созданию единого портала поддержки предпринимательства "Digital Baiterek". Данный портал обеспечит не только прозрачность деятельности, но и минимизацию ручного ввода и обработки данных.

Портал Фонда в рамках платформы "Digital Baiterek" состоит из "Личного кабинета застройщика" и "Авто-матизированного рабочего места сотрудника Фонда". Застройщик загружает пакет документов на портал в онлайн-режиме, имея возможность наблюдать за статусом рассмотрения заявки и принятия решения уполномоченным органом Фонда.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

КПД СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

42040538536732990,3 105,9127,1 133,4 140,1

ОБЪЕМ ВЫДАННЫХ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, млрд. тенге

ПЛОЩАДЬ ЖИЛЬЯ, ОБЕСПЕЧЕННАЯ ГАРАНТИЕЙ ФОНДА, тыс. кв. м.

ОХВАТ РЫНКА ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ГАРАНТИЯМИ ФОНДА ГАРАНТИРОВАНИЯ, %

2025 25 25

50







ҚАЗ РУС ENG

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НА ПЕРИОД 2018-2023 ГОДЫ 16

Фонд активно ведет работу по интеграции с различны-ми базами данных.Наша цель – получать от застройщика только необхо-димый минимум документов через интернет-портал с заверением электронно-цифровой подписью. Осталь-ные документы будут загружаться на портал в автома-тическом режиме. Мы хотим сделать Фонд одним из первых институтов развития нового поколения, использующим современ-ные технологии и шагающим в ногу со временем.

ПОЛНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ ЧЕРЕЗ ИНФОРМАЦИОННЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ

ИНИЦИАТИВА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ВНЕСЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ:

В Земельный кодекс в рамках Закона Республики Казахстан от 4 мая 2018 года № 151-VI "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам ре-гулирования земельных отношений".13 июля 2018 года приказом №509 были внесены изменения и дополнения в Перечень некоторых приказов Министра национальной экономики Республики Казахстан:• В приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 28 июля 2016 года № 340

"Об утверждении типовой формы договора залога голосующих акций (долей участия в уставном капитале) уполномоченной компании";

• В приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 28 июля 2016 года № 343 "Об утверждении типовой формы договора о предоставлении гарантии";

• В приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 28 июля 2016 года № 347 "Об утверждении Методики расчета и формирования резерва на урегулирование гарантийных случаев";

• В приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 30 сентября 2016 года № 432 "Об утверждении Правил рассмотрения документов по проекту строительства жилого дома (жилого здания) для заключения договора о предоставлении гарантии".

ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРЕДУСМОТРЕНО:

• Возможность подтверждения оплаты за оказанные услуги по СМР выпиской по банковскому счету либо актом сверок взаимных расчетов при определении опыта субподрядных работ Застройщика (на соответствие п. 1 ст. 8 Закона "О долевом участии в жилищном строительстве").

• Предоставление Застройщиком и Уполномоченной компанией финансовой отчетности за последний финансовый период (квартал, полугодие), предшествующий дате подачи заявки.

• Определена дата прекращения действия договора о предоставлении гарантии (если гарантийный случай не наступил): с даты приемки жилого дома в эксплуатацию.

• Пересмотрен срок предоставления финансовой отчетности Уполномоченной компании и установлен срок предоставления на ежеквартальной основе.

• За уполномоченной компанией закреплено обязательство разработать и исполнять план устранения отставания от срока строительства (при наличии отставания от графика производства работ сроком на 30 календарных дней).

ДАННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПОЗВОЛЯТ:

• Получить гарантии Фонда гарантирования строительными компаниями, имеющими опыт строительства в качестве субподрядчика;

• Оценивать финансовое состояние застройщика и уполномоченной компании на основании актуальной финансовой отчетности;

• Привести в соответствие нормам пп. 1) ст. 1 Закона "О долевом участии в жилищном строительстве" и усилить контроль за ходом строительства.

В целях повышения эффективности системы гарантирования жилищного строительства, в 2018 году Фонд предложил внести ряд изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам долевого участия в жилищном строительстве (далее – Законопроект).







ҚАЗ РУС ENG

В рамках разработки Закона «О долевом участии в жилищном стро-ительстве» и соответствующих подзаконных актов мы провели большую работу по выстраиванию механизма гарантирования жи-лищного строительства.Мы осознаем, что факторы, влияющие на адекватность предъяв-ляемых к застройщикам требований, зависят от состояния рынка жилищного строительства и текущей экономической ситуации. По-этому нормативно-правовая деятельность и анализ должны прово-диться на постоянной основе. Фонд выражает готовность вести непрерывный диалог с Правитель-ством и участниками рынка по дальнейшему совершенствованию механизма гарантирования и внедрению лучших мировых практик и опыта в сфере гарантирования жилищного строительства.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ГАРАНТИРОВАНИЯ







ҚАЗ РУС ENG

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЕДИНСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕРВЫСШИЙ ОРГАН

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВОРГАН УПРАВЛЕНИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЙ

ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФОНДА

ПРАВЛЕНИЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ ОРГАН, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЙ

РУКОВОДСТВО ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФОНДА

СЛУЖБА ВНУТРЕННЕГО АУДИТАОРГАН, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЙ КОНТРОЛЬ

ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФОНДА

Фонд рассматривает корпоративное управление как инструмент повышения эффективно-сти деятельности Фонда, укрепления его деловой репутации.Корпоративное управление Фонда строится на основах справедливости, честности, ответ-ственности, прозрачности, профессионализма и компетентности. Эффективная структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех заинтересован-ных в деятельности Фонда лиц и способствует успешной деятельности Фонда.Разделение ответственности между органами Фонда закрепляется в Уставе и внутренних документах Фонда и гарантирует соблюдение интересов Единственного акционера. Высшим органом управления Фонда выступает Единственный акционер. Совет директоров является органом управления, который осуществляет общее руковод-ство деятельностью Фонда.

Исполнительным коллегиальным орга-ном Фонда является Правление, кото-рое осуществляет руководство текущей деятельностью Фонда.Орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельно-стью Фонда – Служба внутреннего ау-дита.

Единственным акционером Фонда является АО «НУХ «Байтерек».К числу наиболее значимых функций Единственного акционера относится утверждение Устава, годового

отчета, определение состава и срока полномочий Совета директоров, утверждение внешнего аудитора, годовой финансовой отчетности и другое.

ЕДИНСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕР

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОСНОВНЫХ РЕШЕНИЯХ, ПРИНЯТЫХ ЕДИНСТВЕННЫМ АКЦИОНЕРОМ В 2018 ГОДУ

По процедуре вынесения вопроса на рассмотрение Единственного акционера, Фонд руководствуется Регламентом взаимодействия АО «НУХ «Байтерек» с дочерними организациями, утвержденным решением Единственного акционера от 20 декабря 2017 года (протокол № 52/17).

ПРОЦЕДУРА ВЫНЕСЕНИЯ ВОПРОСА НА РАССМОТРЕНИЕ ЕДИНСТВЕННОГО АКЦИОНЕРА

№ Наименование вопроса Принятые решения

1 Об утверждении Кодекса корпоративного управления акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» в новой редакции

Решение Правления АО «НУХ «Байтерек» от 12.01.2018г. (протокол № 01/18)

2 Об утверждении Положения о Совете директоров акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» в новой редакции


3 О досрочном прекращении полномочий члена Совета директоров акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»


4 Об избрании члена Совета директоров акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»


5 О признании утратившей силу организационной структуры акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»


6 Об утверждении годовой финансовой отчетности акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» за год, закончившийся 31 декабря 2017 года, принятии к сведению информации об обращениях акционера на действия акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства», размере и составе вознаграждения членов Совета директоров и Правления акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» в 2017 году


7 О внесении изменений и дополнений в Устав акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»


8 О внесении изменений в Устав акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»


9 Об утверждении годового отчета акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» за 2017 год


10 Об определении количественного состава и избрании членов Совета директоров акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»


11 Об утверждении Положения о Совете директоров акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» в новой редакции








ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ФОНДА ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2018 ГОДА

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ДАТА ИЗБРАНИЯ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: 08 февраля 2017 года.

В 1996 году окончил Казахский Государственный Аграрный Универ-ситет; в 1999 году – Бременский институт (стипендиат программы "Бо-лашак"), факультет машиностроения в г. Бремен (Германия).

Трудовую деятельность начал в 2002 году в Комитете по инвестици-ям Министерства иностранных дел Республики Казахстан в должности атташе, с ноября 2002 года по март 2006 года работал в Посольстве Республики Казахстан в ФРГ; с апреля 2006 по январь 2007 года – главным инспектором Протокола Президента Республики Казахстан; с 2007 года по 2012 год занимал должности Заместителя заведующего Секретариатом – руководителя протокольной службы Премьер-Ми-нистра Республики Казахстан, Заведующего отделом внешних связей и протокола Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан, шефа протокола Премьер-Министра Республики Казахстан; с 2012 по 2014 годы работал Заведующим Секретариатом Руководителя Адми-нистрации Президента Республики Казахстан; с 2014 по 2016 годы – Заместителем Руководителя Канцелярии Премьер-Министра Респу-блики Казахстан.

С сентября 2016 года по настоящее время является Заместителем Председателя Правления - членом Правления АО «НУХ «Байтерек».

Награжден орденами "Құрмет" (2009 год), "Парасат" (2015 год),ГРАЖДАНСТВО: Республика Казахстан.

ДАТА ИЗБРАНИЯ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: 06 февраля 2018 года.

В 2004 году окончил University of Wales, London по специальности бакалавр бизнес администрирования, 2016 году – Казахский наци-ональный технический университет имени К. Сатпаева по специаль-ности бакалавр техники и технологии нефтегазового дела. Кандидат экономических наук.

С 2011 по 2012 годы работал менеджером Службы регионального сотрудничества по Азии, Директором Департамента инвестиционно-го сотрудничества, Управляющим директором Службы регионального сотрудничества АО "Национальное агентство по экспорту и инвести-циям "KAZNEX INVEST"; с 2012 по 2013 годы - экспертом Отдела ре-гионального развития Канцелярии Премьер Министра Республики Казахстан; с 2013 по 2014 годы работал Управляющим директором по финансам АО "КазТрансГаз Аймак"; с 2014 по 2018 годы занимал должности Управляющего директора по маркетингу газа, Заместителя генерального директора по технической политике - члена Правления АО "КазТрансГаз".

С января 2018 года работал Управляющим директором - членом Правления АО «НУХ «Байтерек».

ГРАЖДАНСТВО: Республика Казахстан.

Совет директоров осуществляет функции по обеспечению эффективной работы системы управления рисками, контролю за финансово-хозяйственной деятельностью Фонда, над исполнительным органом – Правлением, а также Комитетами Совета директоров, Службой внутреннего аудита и Корпоративным сек- ретарем и другое.

В составе Совета директоров Фонда шесть членов, из которых два – независимые директора.

ОМАРХОДЖАЕВ АНУАР САГЫНАЛИЕВИЧ

НУРЛАНОВ НУРЖАН НУРЛАНОВИЧЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВПРЕДСТАВИТЕЛЬ ЕДИНСТВЕННОГО АКЦИОНЕРА ФОНДА

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ЕДИНСТВЕННОГО АКЦИОНЕРА ФОНДА

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ДАТА ИЗБРАНИЯ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: 14 апреля 2016 года - до 4 сентября 2018 года – независимый ди-

ректор, с 25 сентября 2018 года - Представитель Единственного акци-онера Фонда.

В 2005 году окончил с отличием Казахский Национальный Уни-верситет, специалист по Международному праву. В 2007 году полу-чил степень Магистра Бизнес Администрирования (MBA), Магистра Государственного Управления (MPA) в The University of Montana, Миссула, Монтана, США. Выпусник Программы FREEDOM Support Act Undergraduate Students Fellowship, International Research and Exchange Program и обладатель образовательного гранта от Государ-ственного Департамента США (2002-2003 гг). Обладатель Президент-ской стипендии и выпускник Программы "Болашак".

С августа 2007 возглавлял департаменты стратегического развития, маркетинга и рекламы в АО "Региональный Финансовый Центр города Алматы". С марта 2009 года работал в ТОО "Самрук-Казына Инвест" ди-ректором департамента по инвестиционным проектам в горнорудной и химической промышленности, управляющим директором; с марта 2012 года по август 2018 года работал Генеральным директором, пар-тнером в ТОО "VTB Capital I2BF".

С сентября 2018 года занимает должность Управляющего директора АО «НУХ «Байтерек».


ДАТА ИЗБРАНИЯ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: 03 ноября 2016 года.

В 1969 году окончил Алма-Атинский институт народного хозяйства по специальности экономист.

Трудовую деятельность начал в 1969 году в должности контроле-ра-ревизора в Контрольно-ревизионном управлении Министерства финансов Каз ССР. В разные годы занимал должности Председателя Государственного Комитета финансового контроля Республики Казах-стан, Министра социальной защиты населения Республики Казахстан, Заместителя Руководителя Канцелярии Премьер-Министра Республи-ки Казахстан, Вице-министра Юстиции Республики Казахстан. С 2007 года являлся Депутатом IV и V созывов – Председателем Комитета по экономической реформе и региональному развитию Мажилиса Пар-ламента Республики Казахстан.

С 2016 года по настоящее время является Председателем Совета директоров АО "КазЦентрЖКХ". Является независимым директором – членом Совета директоров АО "Байтерек девелопмент".

Награжден орденами " Құрмет" (2005 год), "Парасат" (2011 год),ГРАЖДАНСТВО: Республика Казахстан.

НҰРҒОЖИН ӘДІЛ ЕРҒАЛИҰЛЫ

АИМБЕТОВ СЕИТСУЛТАН

СУЛЕЙМЕНОВИЧ

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВНЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ЕДИНСТВЕННОГО АКЦИОНЕРА ФОНДА







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ФОНДА ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2018 ГОДА

ОМАРОВ КАЙСАР ОСПАНОВИЧ

ЖУМАШОВ ДАНИЯР БИМУРАТОВИЧ

НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОРЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ДАТА ИЗБРАНИЯ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: 25 сентября 2018 года.

В 1979 году окончил Целиноградский инженерно-строительный ин-ститут по специальности Инженер-строитель.

В 1969 – 1985 годы работал инженером отдела, Заместителем на-чальника отдела, Начальником отдела, Заместителем Генерального ди-ректора ПО "Целиноградсельмаш"; с 1985 – 1991 годы избран Вторым секретарем Целиноградского горкома Компартии Казахстана; с 1991 – 1998 годы занимал должность Первого заместителя акима Акмолин-ской области; с 1998 по 1999 годы работал Заведующий отделом по связям с СНГ Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан, Председателем Правления ЗАО "Фонд финансовой поддержки сель-ского хозяйства Министерства сельского хозяйства Республики Ка-захстан"; с 2000 по 2008 годы занимал должности Советника Первого заместителя, Заместителя Премьер-Министра Республики Казахстан, Председателя Комитета по делам строительства и жилищно-комму-нального хозяйства МИТ Республики Казахстан. С 2008 года по 2014 год являлся Депутатом Сената Парламента Республики Казахстан IV созыва, членом Комитета по экономической политике, инновационно-му развитию и предпринимательству.

Награжден орденами "Знак Почета" (1986 год), "Құрмет" (2003 год).ГРАЖДАНСТВО: Республика Казахстан.

ДАТА ИЗБРАНИЯ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: 25 октября 2017 года.

В 2000 году окончил Стамбульский Государственный Университет (Турция) по специальности экономист, 2008 году – Казахский Экономи-ческий Университет Executive MBA, 2013 году – Strathclyde University Business School, Glasgow (Великобритания), магистр финансов.

Трудовую деятельность начал в 2000 году в частном бизнесе. С 2007 года по 2008 год работал в АО "Алматыметрокурылыс" заместителем главного бухгалтера, заместителем начальника отдела планирования и экономического анализа; с 2008 по 2010 годы - заместителем дирек-тора по экономике ГКП "Дирекция строящегося метрополитена г. Ал-маты", с 2012 по 2013 годы Советником директора по экономическим вопросам КГП "Метрополитен", с 2013 по 2014 годы в TOO "Транс-портный холдинг г. Алматы" начальником управления экономики и бухгалтерского учета, заместителем директора по финансам. С апреля 2014 по май 2017 года занимал должность Управляющего директора – директора департамента реализаций государственных программ и строительных проектов АО "Жилстройсбербанк Казахстана", с июня по октябрь 2017 года – Управляющего директора АО "ИО "Казахстанская ипотечная компания".

С 1 ноября 2017 года по апрель 2019 года является Председателем Правления Фонда.


ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ФОНДА НЕ ВЛАДЕЮТ АКЦИЯМИ ФОНДА, АКЦИЯМИ ПОСТАВЩИКОВ И КОНКУРЕНТОВ ФОНДА.

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВВ 2018 году проведено 16 заседаний Совета директоров, включая 12 очных заседаний и 4 заочных реше-

ния. Всего рассмотрен 101 вопрос, среднее количество вопросов, рассмотренных на одном заседании – 6. В отчетном периоде организовано и проведено 24 заседания Комитетов Совета директоров, включая 6

заседаний Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам; 7 заседаний Комитета по аудиту и рискам; 8 заседаний Комитета по стратегическому планированию, на которых рассмотрено 70 вопросов.

ДОЛИ РАССМОТРЕННЫХ ВОПРОСОВ КОМИТЕТАМИ СД

КАТЕГОРИИ ВОПРОСОВ, РАССМОТРЕННЫХ СД


В 2018 году в Устав Фонда внесены изменения и дополнения, предварительно рассмотрены и утверж-дены Положение о Совете директоров и иные внутренние документы, касающиеся вопросов внутреннего аудита и рисков.

Утверждены отчет по реализации Стратегии развития Фонда на 2016-2023 годы за 2017 год, отчет об исполнении Плана мероприятий по реализации Стратегии развития Фонда на 2017 – 2019 годы за 2017 год. Рассмотрено 13 вопросов об увеличении обязательств по сделкам гарантирования. Произведены ка-дровые изменения в составе Совета директоров и его Комитетах, в составе Правления, Службы внутреннего аудита, назначен Омбудсмен.

Посещаемость заседаний Совета директоров и Комитетов Совета директоров в 2018 году составила 100%.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВВ соответствии с решением Совета директоров Фонда от 28 февраля 2018 года (протокол № 02-18)

оценка деятельности Совета директоров и Комитетов Совета директоров Фонда за 2017 год проведена собственными силами, методом анкетирования действующих членов Совета директоров и его Комитетов. Результаты оценки были рассмотрены на заседании Совета директоров 27 апреля 2018 года (протокол № 06-18) в закрытом режиме.

МЕРЫ, ПРЕДПРИНЯТЫЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ:1. Подготовлен презентационный материал по Системе управления рисками (с подробным изложением

процесса управления рисками, оценки рисков, последовательности определения бизнес процессов, рисков и контролей и др.) и направлен членам Совета директоров и Комитета по аудиту и рискам (исх. № 1527 от 22 июня 2018 года).

2. В целях изучения сингапурского опыта по строительству жилья и гарантирования строительства член Совета директоров – независимый директор Фонда Нұрғожин Ә.Е. посетил Сингапур в период с 25 по 30 июня, где встретился с представителями Singapore Cooperation Enterprise (SCE), Housing Development Board (HDB), Building and Construction Authority (BCA), уполномоченными Министерством торговли и индустрии Республики Сингапур.

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМКОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ И РИСКАМ

ИНОЕ

РИСКИ

ВНД

КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ

ВОПРОСЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОТЧЕТНОСТЬ

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

ПРОЦЕСС ОТБОРА В СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВЕдинственный акционер избирает членов совета директоров Общества в порядке, определенном зако-

нодательством Республики Казахстан, уставом и внутренними документами Общества. При отборе кандидатов в состав совета директоров во внимание принимаются:1) опыт работы на руководящих должностях;2) опыт работы в качестве члена совета директоров;3) стаж работы;4) образование, специальность, включая наличие международных сертификатов;5) наличие компетенций по направлениям и отраслям (отрасли могут меняться в зависимости от портфе-

ля активов);6) деловая репутация;7) наличие прямого или потенциального конфликта интересов.

Независимые директора избираются на срок не более трех лет, в последующем, при условии удовлетво-рительных результатов оценки их деятельности, может быть переизбрание еще на срок до трех лет.

Поиск кандидатов инициируется структурным подразделением Единственного акционера, обеспечиваю-щим эффективность деятельности советов директоров дочерних организаций, за 60 календарных дней до истечения утвержденного срока полномочий либо в течение 15 (пятнадцати) календарных дней с момента возникновения потребности в подборе независимого директора.

Кандидат на должность независимого директора должен соответствовать требованиям, указанным в По-ложении о Совете директоров АО "ФГЖС", утвержденном решением Единственного акционера от 28 ноя-бря 2018 года (протокол № 53/18).

Единственный акционер может привлечь в соответствии с законодательством Республики Казахстан ор-ганизацию для осуществления процедур по поиску и подбору кандидатов на должность независимого ди-ректора.

СУЩЕСТВЕННЫЕ СОБЫТИЯ В 2018 ГОДУ• Единственным акционером внесены изменения и дополнение в Устав об изменении юридического

адреса и расширении деятельности Общества путем гарантирования кредитов, выдаваемых дольщи-кам банками второго уровня, утверждены Кодекс корпоративного управления и Положение о Совете директоров АО «ФГЖС» в новой редакции.

• Решением Совета директоров Общества от 31 мая 2018 года № 07-18 утверждены отчеты по реа-лизации Стратегии развития акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строитель-ства» и об исполнении Плана мероприятий по реализации Стратегии развития акционерного обще-ства «Фонд гарантирования жилищного строительства» на 2017 – 2019 годы за 2017 год.

• Советом директоров рассмотрено 13 вопросов об увеличении обязательств на величину, составляю-щую более десяти процентов размера собственного капитала, по сделкам гарантирования, заключе-ны договоры о предоставлении гарантии и дополнительные соглашения к ним.

• Правлением подписан трехсторонний Меморандум о взаимопонимании между АО «НУХ «Байтерек», АО «ФГЖС» и Корпорацией жилищного гарантирования Республики Корея.

• Проведена подготовка по внедрению нового продукта по гарантированию займов дольщиков.• 20 июля 2018 года подписано соглашение о предоставлении гарантии по кредитам дольщиков меж-

ду АО «ФГЖС» и АО «БанкЦентрКредит».Механизм гарантирования кредитов дольщиков будет привлекателен для граждан, у которых для полу-

чения кредита на приобретение доли в доме отсутствует дополнительный залог (предметом залога будет выступать договор о долевом участии в жилищном строительстве).

В рамках указанного соглашения подписан 4-сторонний Меморандум о сотрудничестве между АО «НУХ «Байтерек», АО «ФГЖС», АО «БанкЦентр Кредит» и двумя застройщиками – ТОО «Шар-Құрылыс» и ТОО «BAZIS-A Corp.», которые намерены участвовать в реализации механизма гарантирования кредитов доль-щиков.

По решению Совета директоров Фонда от 20 декабря 2018 года (протокол № 16-18) о привлечении внешнего консультанта оценка деятельности Совета директоров и Комитетов Совета директоров Фонда за 2018 год проведена независимыми экспертами Международной финансовой корпорации (IFC).

Целью оценки было получение объективной информации о деятельности Совета и комитетов, а также анализ индивидуального вклада директоров в работу Совета, определение направлений совершенство-вания практик работы Совета директоров и комитетов. Методология оценки основывалась на наилучшей национальной и международной практике корпоративного управления.

МЕТОДОЛОГИЯ ВНЕШНЕЙ ОЦЕНКИВ соответствии с методологией Международной финансовой корпорации (IFC), оценке подлежали:• деятельность Совета директоров;• деятельность комитетов Совета директоров;• деятельность Председателя Совета директоров;• деятельность Корпоративного секретаря.

Процесс оценки состоял из следующих этапов:1) анализ внутренних документов и протоколов заседаний Совета директоров и комитетов;2) проведение анкетного опроса участников оценки с применением специализированной системы

TopCompetence, обеспечивающей полную конфиденциальность и независимость при проведении оценки;3) интервью с участниками оценки;4) подготовка отчета о результатах оценки;5) рассмотрение итогового отчета о результатах оценки на очном заседании Совета директоров.

ИТОГИ ВНЕШНЕЙ ОЦЕНКИ

В ходе внешней оценки были выявлены сильные стороны и направления развития деятельности Совета директоров и комитетов АО «ФГЖС». Особо отмечены качественная подготовка материалов к заседаниям Совета директоров и комитетов, слаженная работа директоров в рамках обсуждения вопросов повестки заседаний, эффективность Председателя Совета директоров и высокая дисциплина исполнения поручений менеджментом.

По итогам оценки разработан план, куда вошли рекомендации экспертов IFC по повышению эффектив-ности деятельности Совета директоров и комитетов по направлениям:

• Роль и функции Совета директоров, взаимодействие с акционером;• Стратегия и управление эффективностью деятельности;• Состав Совета директоров и роль независимых директоров;• Политика вознаграждения Совета директоров;• Заседания Совета директоров;• Взаимодействия членов Совета директоров;• Председатель Совета директоров;• Корпоративный секретарь;• Состав и порядок работы комитетов при Совете директоров.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН

ОБЩИЙ СТАЖ РАБОТЫ 9 ЛЕТ: Занимал ряд руководящих должностей в частных структурах, Генеральный директор РГП «Резерв» Комитета по государ-ственным материальным резервам Министерства оборонной и аэрокосмиче-ской промышленности РК, управляющий директор АО «Байтерек девелопмент».

ОБРАЗОВАНИЕ: Выпускник Казахского гуманитарно-юридического универ-ситета по специальности юриспруденция. Имеет дипломы экономиста, бакалав-ра техники и технологии, магистра системы государственного и муниципально-го управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации.

ЖУМАШОВ ДАНИЯР БИМУРАТОВИЧ

НУРШАЕВ МАРАТ АМАНЖОЛОВИЧ

ИБРАЕВ КАНАТ БОЛАТБЕКОВИЧ

ЖАРЛЫКАПОВ ДУЛАТ АЛМАСОВИЧ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ



СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ФОНДА

ОБЩИЙ СТАЖ РАБОТЫ 20 ЛЕТ: руководитель частных структур, руково-дящие должности в КГП «Метрополитен», управляющий директор АО «Жил-стройсбербанк Казахстана», АО «ИО «Казахстанская ипотечная компания».

ОБРАЗОВАНИЕ: Стамбульский Государственный Университет - по специ-альности «Экономист», Казахский Экономический Университет - Executive MBA, Strathclyde University Business School - Mагистр Финансов.

ОБЩИЙ СТАЖ РАБОТЫ 27 ЛЕТ: в сфере финансового надзора Комите-та финансового контроля Министерства финансов РК, руководящие должно-сти в Комитете по государственным материальным резервам МЧС РК, АО «НК «Нур-Султан ЭКСПО-2017», ТОО «СК - «Фармация».

ОБРАЗОВАНИЕ: Карагандинский кооперативный институт - по специально-сти «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности».

ОБЩИЙ СТАЖ РАБОТЫ 14 ЛЕТ: Канцелярия Премьер-министра РК, АО «Казахстанский центр ГЧП», МНЭ РК, кураторство по вопросам жилищного строительства в АО НУХ «Байтерек».

ОБРАЗОВАНИЕ: Университет Нового Орлеана, США - экономика, Универси-тет Дьюк, США – «Магистр политики международного развития», Бизнес Школа КАИСТ, Южная Корея - «Магистр бизнес администрирования в финансах».

ИНФОРМАЦИЯ О СООТВЕТСТВИИ ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИНЦИПАМ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФОНДА

В целях совершенствования корпоративного управления в Фонде, обеспечения прозрачности и эффек-тивности управления, подтверждение приверженности Фонда следовать стандартам надлежащего корпо-ративного управления Организации экономического сотрудничества и развития решением Единственного акционера от 12 января 2018 года (протокол № 01/18) утвержден Кодекс корпоративного управления АО «ФГЖС» (далее – Кодекс).

Отчет о соблюдении/несоблюде-нии принципов и положений Кодекса за 2018 год содержит мероприятия, выполненные для соблюдения прин-ципов Кодекса, и констатирует соблю-дение его принципов в 2018 году. В частности, из 107 положений Кодекса соблюдается - 101, соблюдается не полностью – 6 (относящиеся к принци-пам в области устойчивого развития).

Принципы в области устойчивого развития Общество поддерживает и соблюдает, мероприятия по соблю-дению вышеуказанных 6 положений Кодекса выполнены в 2019 году, в том числе дополнены полномочия Комите-та по стратегическому планированию Совета директоров в части рассмотре-ния вопросов устойчивого развития, утверждены Политика устойчивого развития и План мероприятий в обла-сти устойчивого развития Фонда.

Отчет о соблюдении/несоблюдении принципов и положений Кодекса за 2018 год предварительно рассмотрен Комитетом по аудиту и рискам Сове-та директоров и утвержден решени-ем Совета директоров Фонда от 27 мая 2019 года (протокол № 06-19). С полной версией отчета можно ознако-миться на официальном сайте Фонда.

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ КОДЕКСА

ПРИНЦИП РАЗГРАНИЧЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ;

ПРИНЦИП ЗАЩИТЫ ПРАВ И ИНТЕРЕСОВ ЕДИНСТВЕННОГО АКЦИОНЕРА;

ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФОНДОМ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ И ПРАВЛЕНИЕМ;

ПРИНЦИП УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ;

ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И ВНУТРЕННЕГО АУДИТА;

ПРИНЦИП РЕГУЛИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ И КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ;

ПРИНЦИПЫ ПРОЗРАЧНОСТИ И ОБЪЕКТИВНОСТИ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

СВА периодически оценива-ет эффективность систем вну-треннего контроля, управления рисками и корпоративного управления Фонда в соответ-ствии с методиками, соответ-ствующими международным стандартам.

В дополнение к задачам по риск ориентированному плану работ СВА ежегодно осущест-вляет мониторинг соблюдения Фондом лимитов отдельных видов административных рас-ходов.

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

Миссией внутреннего аудита является сохранение стоимости и повышение эффективности организации посредством проведения объективных внутренних аудиторских проверок на основе риск-ориентированного подхода и предоставления рекомендаций.Функционирование системы внутреннего аудита обеспечивается Службой внутреннего ау-дита АО "Фонд гарантирования жилищного строительства" (далее – СВА), действующей в соответствии с нормами Устава, Кодекса корпоративного управления Фонда, Положения о СВА и иных внутренних нормативных документов, регламентирующих условия и порядок проведения СВА оценок систем внутреннего контроля, управления рисками и корпоратив-ного управления.

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДОТЧЕТНОСТЬ КОМИТЕТУ ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПОДОТЧЕТНОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ ОРГАНУ И КОНСТРУКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ФОРМИРОВАНИЕ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫХ АУДИТОРСКИХ ПЛАНОВ РАБОТ НА ОСНОВЕ КАРТЫ ОБЛАСТЕЙ АУДИТА, ОПРЕДЕЛЕННОЙ С УЧЕТОМ УТВЕРЖДЕННЫХ АУДИРОВАННЫХ ЦЕЛЕЙ, РЕГИСТРА РИСКОВ, МАТРИЦЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ФОНДА И КОНТРОЛЕЙ

ОБЪЕКТИВНОСТЬ И НЕЗАВИСИМОСТЬ АУДИТОРСКИХ СУЖДЕНИЙ СВА, А ТАКЖЕ ИХ ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ С УЧАСТНИКАМИ АУДИТА, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ДОВЕРИЮ К РАБОТЕ СВА

КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА

Решением Совета директоров от 13 июня 2017 года Кодекс деловой этики был утвержден в новой редак-ции в связи с изменением наименования Фонда, принятием нового Устава и приведением в соответствие с требованиями Правил о внутренних нормативных документах, утвержденных решением Правления Фонда от 6 декабря 2016 года № 35-16.

В соответствии с решением Правления Фонда от 21 октября 2014 года (протокол № 17-14) был утвержден Кодекс деловой этики, целью которого является регламентация этиче-ской стороны взаимодействия Фонда со всеми заинтересованными лицами. Кодекс также определяет этические нормы корпоративных отношений и механизмов влияния этических норм на повседневную деятельность Фонда и его сотрудников.

ЦЕННОСТИ КОДЕКСА ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ

МЕРИТОКРАТИЯ – справедливая и объективная оценка индивидуальных усилий, способностей и достижений каждого работника;

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – выполнение поставленных задач, следование миссии Фонда и дости-жение целей с высокой степенью ответственности, неукоснительное исполнение взятых на себя обязательств, требований законодательства Республики Казахстан, договорных отношений и со-блюдение морально-нравственных принципов;

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ И РАЗВИТИЕ – глубокое знание своей специальности, своевременное и качественное выполнение поставленных задач, постоянное совершенствование профессиональ-ных знаний и умений;

ИНИЦИАТИВНОСТЬ – самостоятельное и активное стремление работников к оптимизации про-изводственного процесса;

ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ И ДОВЕРИЕ – доверие, доброжелательность и сотрудничество в про-цессе решения поставленных задач;

ЧЕСТНОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ – вся работа в Фонде строится на принципах честности и откры-тости. Честность внутри Фонда и к своим партнерам. Открытость к контактам и партнерам;

КОМАНДНЫЙ ДУХ – сотрудничество для достижения высоких результатов от совместной дея-тельности и единых намерений.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

Фонд, имея значительные связи с внешними и внутренними контрагентами, понимает всю важность сво-евременного и полного раскрытия информации. Регламентация подходов, принципов и порядка раскрытия информации о Фонде гарантирования жилищного строительства застройщикам, уполномоченным компа-ниям, дольщикам, инжиниринговым компаниям, средствам массовой информации, государственным орга-нам и прочим заинтересованным лицам Фонда отражена в утвержденной решением Совета директоров Фонда от 9 декабря 2016 года Политике раскрытия информации, основанной на принципах:

• регулярности и оперативности предоставления информации,• доступности и достоверности информации, • полноты и сбалансированности, • равноправия, • защищенности информационных ресурсов, • объективности.В рамках реализации Информационной политики ежегодно разрабатывается медиа-план, в соответствии

с которым проводятся мероприятия по связям с общественностью (PR) для информационного освещения деятельности Фонда, в том числе ведется оперативная и эффективная работа по совершенствованию и обновлению корпоративного веб-сайта.

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД СЛУЖБОЙ ВНУТРЕННЕЙ И ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФОНДА В РАМКАХ СОБЛЮДЕНИЯ АНТИКОРРУПЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И ПРОГРАММЫ ФОНДА, ПРОВЕДЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

1. Решением Правления Фонда утверждена Политика противодействия коррупции АО "ФГЖС" за №07-18 от 02 февраля 2018 года;

2. Решением Правления Фонда утверждены Правила по проведению профилактики коррупции и мошенни-честву в Фонде №07-18 от 02 февраля 2018 г.

Основные принципы данных документов следующие:а) законность;б) публичность и открытость деятельности;в) комплексное использование управленческих, организационных, информационных, социально-экономи-

ческих, правовых, специальных и иных мер;г) содействие формированию у работников Фонда правовой культуры, отвергающей мошенничество и кор-

рупцию и обеспечивающей принципы честности и неподкупности при осуществлении должностных обязан-ностей;

д) осуществление антикоррупционной пропаганды;е) сотрудничество в области антикоррупционной деятельности с государственными органами, а также пар-

тнерами и клиентами Фонда.

В РАМКАХ ПОЛИТИКИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ И В СООТВЕТСТВИИ С ПЛАНОМ РАБОТ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ДАННОЙ ПОЛИТИКИ, БЫЛИ ПРОВЕДЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

1. Экспертиза внутренних документов на наличие условий, допускающих возможность коррупционных про-явлений;

2. Разъяснительная работа по антикоррупционной тематике;3. Семинар по разъяснению основных направлений антикоррупционного законодательства РК работникам

Фонда (проведен Сотрудниками Агентства по делам государственной службы и противодействия коррупции);4. Обязательное ежегодное тестирование работников на знание Кодекса деловой этики и подтверждение

понимания и следования принципам деловой этики и правилам поведения, установленным Кодексом (введено в 2018 году).

5. Контроль соблюдения Политики, положений Кодекса деловой этики работниками Фонда (проводится на постоянной основе Службой по работе с персоналом и делопроизводству и СВиИБ);

6. Согласно Политике, введен принцип немедленного информирования Руководства Фонда, СВиИБ, Службы по работе с персоналом и делопроизводству, а также Кадрового комитета от структурных подразделений Фон-да или предоставление полученной от других лиц информации о возможных мошеннических и коррупцион-ных действиях, совершенных должностным лицом, работником Фонда;

7. Решением Правления Фонда от 8 ноября 2018 г., за № 60-18 утверждены Антикоррупционная программа, План работ по реализации Политики противодействия мошенничеству и коррупции, Антикоррупционной про-грамма на 2018-2019 годы.

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ

Основная цель PR стратегии – утвердить роль Фонда в глазах общественности, в качестве един-ственного института, надежно гарантирующего за-вершение строительства жилого дома.

Задачами PR стратегии являются повышение уз-наваемости Фонда, повышение уровня доверия об-щественности к деятельности Фонда.

Итогами реализации стратегии PR в 2018 году стали: 1700 упоминаний о Фонде на более чем 40 интернет-площадках; 12 обзорных статей а газетах «Караван», «Время»; 11 спецпроектов на информа-ционном портале Nur.kz; интервью, пресс-конфе-ренции, брифинг для средств массовой информа-ции (СМИ) на площадке РГУ «Служба центральных коммуникаций» Министерства информации и обще-ственного развития Республики Казахстан в городе Нур-Султан. Всего 210 публикаций в СМИ с общим охватом аудитории 5 млн человек.

ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ ПРЕДСТАВЛЕН СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ ФОНДАСовет директоров играет ключевую роль в осуществлении надзора за системой корпора-

тивного управления рисками. Совет директоров осуществляет постановку целей деятельности Фонда, утверждает политику управления рисками, ежеквартальный отчет по рискам, матрицу бизнес-процессов, рисков и контролей, ключевые индикаторы рисков, регистр, карту рисков и план мероприятий по управлению критическими рисками, а также риск аппетит и уровень толерантности.

ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – ПРАВЛЕНИЕ ФОНДАПравление ответственно за реализацию политики управления рисками и организацию эф-

фективной системы управления рисками, совершенствование внутренних процедур и регла-ментов в области управления рисками. Правление также отвечает за рассмотрение отчетов по рискам и принятие соответствующих мер в рамках своей компетенции, утверждение плана действий на случай реализации того или иного стрессового сценария, плана действий на слу-чай возникновения кризиса ликвидности.

ТРЕТЬИМ УРОВНЕМ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЯВЛЯЕТСЯ РИСК-МЕ-НЕДЖМЕНТ, основными функциями которого являются организация и координация процесса идентификации и оценки рисков, а также согласование с владельцами риска регистра и кар-ты рисков, матрицы бизнес-процессов, рисков и контролей, ключевых рисковых индикаторов, плана мероприятий по управлению рисками, а также проведение мониторинга реализации плана; информирование Правления и Совета директоров Фонда о существенных отклонениях в процессах управления рисками; разработка, внедрение и обновление (при необходимости) нормативной и методологической базы системы управления рисками, учет реализованных ри-сков.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

ЭФФЕКТ PR-СТРАТЕГИИ

Управление рисками Фонд осуществляет на основании Политики управления рисками Фонда, утвержденной решением Совета директоров от 9 декабря 2016 года № 9-16.Структура системы управления рисками в Фонде представлена управлением рисками на нескольких уровнях с вовлечением следующих органов управления и подразделе-ний Фонда: Совет директоров, Правление, Риск-менеджмент, Служба внутреннего аудита, структурные подразделения.

Акиматы гг. Нур-Султан и Алматы публикуют "черные" и "белые" списки застройщиков

Налажено сотрудничество с BI Group по получению гарантии

Повышена узнаваемость Фонда

Достигнута договоренность с самым крупным на территории страны информационным ресурсом купли-продажи недвижимости Крыша.kz о публикации только проектов, обеспеченных гарантией Фонда







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Представление отчета по оценке эффективности системы управления рисками для Совета Директоров

Аудит процедур управления рисками и методологии по оценки рисков, а также выработка предложений по повышению эффективности процедур управления рисками

Предоставление информации о реализовавшихся рисках, выявленных при проведении аудиторских проверок

Мониторинг исполнения Правлением решений Совета Директоров по вопросам управления рисками и развития системы управления рисками

МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВЕДЕННЫЕ В 2018 ГОДУ В РАМКАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

СВА проведена оценка эффективности системы управления рисками. Оценка составила 93%, что больше на 25 процентных пункта по сравнению с предыдущим годом (предыдущая оценка 69%)

СВА проведена оценка эффективности системы внутреннего контроля. Оценка составила 86%, что больше на 12 процентных пункта (предыдущая оценка 74%); проведен плановый риск-аудит бизнес-процессов; по результатам риск-аудита внесены изменения в матрицу бизнес-процессов, рисков и контролей, а также в регистр и карту рисков

Решением Правления от 16 февраля 2018 года № 08-18 утверждена Методика оценки провизий (резервов) под обесценение финансовых инструментов в соответствии с международным стандартом финансовой отчетности № 9 "Финансовые инструменты"

Решением Правления от 16 февраля 2018 года №08-18 утверждена Методика расчета резерва по гарантийным обязательствам ипотечного кредитования в соответствии с международным стандартом финансовой отчетности № 9 "Финансовые инструменты”

Решением Совета Директоров от 19 марта 2018 года № 03-18 утверждены риск аппетит, матрица бизнес-процессов, рисков и контролей, регистр рисков и план мероприятий по управлению критическими рисками, карта рисков, ключевые индикаторы рисков на 2018 год

Решением Правления от 21 декабря 2018 года № 68-18 утвержден План действий на случай возникновения кризиса ликвидности на 2019 год

Решением Правления Общества от 27 декабря 2018 года №69-18 утверждены лимиты на банки-контрагенты на 2019 год

Приказом Председателя Правления Фонда от 28 мая 2018 года №33 создан Штаб кризисного управления и 27 июня 2018 года начальником Штаба кризисного управления Фонда утвержден План непрерывности деятельности Фонда

В 2018 году продолжилась работа по актуализации и оптимизации методологической документации по управлению рисками, проводились мероприятия по индентификации, оценке, управлению и контролю отдельных видов рисков, в рамках которых устанавливались, пересматривались и закрывались отдельные лимиты, а также проводилась работа по повышению риск-культуры в Обществе и квалификации отдельных работников структурного подразделения по управлению рисками

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Идентификация и оценка рисков, управление рисками, мониторинг рисков в сфере своей деятельности на регулярной основе

Внесение предложений по разработке планов мероприятий по управлению рисками и мерам снижения рисков

Отчетность по рискам ведется в соответствии с внутренними нормативными документами по системе управления рисками, утвержденными Советом Директоров и Правлением Фонда

Фонд располагает сбалансированным составом силь-ных специалистов по финансовому и техническому анализу, юридическим вопросам и риск-менеджменту.Мы требуем от наших специалистов не только опреде-ленных профессиональных качеств, но и понимания значения нашей социальной миссии и высокой ответ-ственности, стоящей перед каждым из нас. В нашей ор-ганизации работают только те люди, кто готов принять эту ответственность в полной мере.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА ФОНДА







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 826

Ежегодно Фонд проводит работу по исследованию степени вовлеченности персонала. Целью исследова-ния является представление работникам возможности высказать свое мнение и внести вклад в формиро-вание рабочей среды, оценить уровень эмоциональной деятельности, вовлеченности работников, а также обновить план дальнейших действий по повышению их вовлеченности и результативности.

По итогам 2018 года согласно представленному Отчету по результатам исследования вовлеченности со-трудников среди дочерних компаний АО «НУХ «Байтерек», работники Фонда показали наибольшее значе-ние общей вовлеченности и удовлетворенности и продемонстрировали (0,83). Данное исследование было проведено независимыми консультантами компании Ernst & Young.

В 2018 году в целях приведения в единообразие системы грейдирования с группой АО «НУХ «Байте-рек» Фонд осуществил переоценку существующих должностей по методике Hay Group. Оценка должностей членов Правления и подотчетных Совету директоров должностей была произведена консультантами Korn

Ferry Hay Group.Фонд продолжил систему социальной под-

держки с гарантированным социальным пакетом, включающим материальную помощь, социальные пособия и компенсации. Социальные льготы мы предоставляем в соответствии с законодатель-ством и внутренними нормативными документа-ми.

В 2018 году работник Фонда был удостоен благодарственным письмом Премьер - Министра Республики Казахстан за трудовые достижения и образцовое выполнение должностных обязанно-стей.

В целях обеспечения единых принципов управ-ления эффективностью деятельности работников Фонда, выявления потенциала и определения пер-спектив развития, обеспечения организованного подхода к профессиональному совершенствова-нию в соответствии с целями, в Фонде разработан внутренний документ по оценке эффективности деятельности работников в соответствии с типо-выми правилами оценки эффективности деятель-ности АО «НУХ «Байтерек».

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКАКадровая политика Фонда реализуется в соответствии с требованиями законодательства Респу-блики Казахстан, Стратегией развития АО «НУХ «Байтерек» и Уставом Фонда.Основной целью Политики является обеспечение формирования устойчивого человеческого ка-питала как одного из конкурентных преимуществ Фонда.Политика определяет следующие ключевые приоритеты: привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников, развитие кадрового резерва из числа работников Фонда, создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установок, регламентирующих поведение работника Фонда.

ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ

РАЗВИТИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ:• коучинг – индивидуальное наставничество руководителя;• саморазвитие каждого работника;

РАЗВИТИЕ НА ОПЫТЕ ДРУГИХ ЛИЦ:• центры компетенций;• организация встреч с экспертами области;• единая база знаний на основе корпоративного портала;• посещение отраслевых конференций, форумов, круглых столов;

РАЗВИТИЕ ЧЕРЕЗ ТРАДИЦИОННЫЕ ВИДЫ ОБУЧЕНИЯ:• модульные программы развития по уровням;• обязательные курсы повышения квалификации, сертификация

В данном документе также фиксируются результаты оценки результативности деятельности работника, на основании которой принимаются управленческие решения по итогам отчетного периода. Вознагражде-ние по результатам деятельности работникам Фонда выплачивается в зависимости от результатов работы с целью материального поощрения за достигнутые успехи и повышения эффективности.

В соответствии с одним из показателей Политики Фонда 40-60% работников должны быть охвачены про-граммами обучения и профессионального развития. В 2018 году Фонд направил на данные цели порядка 12 миллионов тенге. В качестве дополнительных подходов к развитию работников также имеются:

1) индивидуальные карты КПД (раздел «обучение и профессиональное развитие, необходимое для до-стижения КПД»);

2) развитие центров компетенций в Фонде;3) развитие системы накопления знаний.

В рамках Концепции формирования Единого кадрового резерва АО «НУХ «Байтерек» 6 работников Фон-да были зачислены в резервисты Единого Кадрового резерва. Из них 2 члена Правления зачислены в ка-тегорию «Топ -20» (готовые к назначению в краткосрочной перспективе на руководящие должности), и 4 - в категорию «Топ-50» (будущие управляющие директора и члены Правления ДО).

Штатная численность работников Фонда по состоянию на 31 декабря 2018 года составила 38 единиц, текучесть кадров - 3,1%.

Особое значение мы традиционно придаем развитию корпоративного духа. Очень важно, чтобы, работая над общими целями, наши сотрудники умели поддержать и доверять друг другу. Мы уверены, что наши усилия по развитию корпоративной культуры помогут нам сформировать сплоченную команду с общими принципами, ценностями и идеями, способную добиваться успеха в достижении поставленных целей.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

На сегодня разработана и утверждена Экологическая политика, которая определяет порядок охраны окружающей среды, использования ресурсов при осуществлении деятельности.

Принципами деятельности Фон-да в области охраны окружающей среды являются обеспечение эко-логической безопасности, ответ-ственность за нарушение эколо-гического законодательства Республики Казахстан, возмещение ущерба, нанесенного окружа-ющей среде, а также стремление к предот-вращению, снижению и ликвидации загряз-нений окружающей сре-ды.

В процессе своей дея-тельности Фонд, наравне с финансово-экономическими параметрами учитывает эколо-го-экономические и приро-доохранные аспекты.

Фонд знакомит всех своих сотрудников с эко-логической политикой при заключении трудовых договоров и проводит тре-нинги, направленные на за-крепление стандартов.







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8







ҚАЗ РУС ENG

АО «Фонд гарантирования жилищного строительства»

Отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе за год, закончившийся 31 декабря 2018 года

Показатели отчета о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе следует рассматривать в совокупности с примечаниями, которые являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.

6

тыс. тенге Прим. 2018 2017* Комиссии за выданные гарантии 6 489,990 105,524 Убыток от изменения резервов под выданные гарантии 7 (376,432) (41,100) Чистый доход от финансовых гарантий и страховых премий 113,558 64,424 Процентные доходы, рассчитанные с использованием метода эффективной процентной ставки 8 2,037,663 1,612,470 Чистый реализованный убыток от переоценки долгосрочных активов 16 (4,880) (10,344) Чистый убыток по долговым инструментам, оцениваемым через прочий совокупный доход (28,384) -

Прочие доходы 4,160 10,359

Операционные доходы 2,122,117 1,676,909 Восстановление убытков от обесценения по финансовым активам 9 83,896 112,070 Расходы на персонал и административные расходы 10 (781,292) (613,929)

Прибыль до налогообложения 1,424,721 1,175,050

Расход по подоходному налогу 11 (307,596) (253,923)

Прибыль за отчетный год 1,117,125 921,127 Прочий совокупный доход за вычетом подоходного налога Статьи, которые реклассифицированы или могут быть впоследствии реклассифицированы в состав прибыли или убытка:

Резерв изменения справедливой стоимости: - нетто-величина изменений справедливой стоимости - (6,077) - нетто-величина изменений справедливой стоимости долговых инструментов, оцениваемых через прочий совокупный доход, перенесенная в состав прибыли или убытка 13,082 - Прочий совокупный доход/(расход) за отчетный год, за вычетом подоходного налога 13,082 (6,077)

Общий совокупный доход за отчетный год 1,130,207 915,050

*Компания начала применение МСФО (IFRS) 9 и МСФО (IFRS) 15 с 1 января 2018 года. В соответствии с выбранными методами перехода сравнительная информация не пересчитывается (см. Примечание 5).

Финансовая отчетность, представленная на страницах с 6 по 58, была утверждена руководством Компании 28 февраля 2019 года, и от имени руководства ее подписали:

_____________________________ __________________________ Нуршаев Марат Аманжолович Галушко Елена Валентиновна И.О. Председателя Правления Главный бухгалтер







ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» Отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2018 года

Показатели отчета о финансовом положении следует рассматривать в совокупности с примечаниями, которые являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.

7

тыс. тенге Прим. 31 декабря 2018 года

31 декабря 2017 года*

Активы Денежные средства и их эквиваленты 12 2,993,330 8,118,683

Депозиты в банках 13 20,909,584 15,072,049

Инвестиции в долговые финансовые инструменты 14 1,394,502 277,393

Основные средства и нематериальные активы 15 52,041 31,087 Долгосрочные активы, предназначенные для продажи 16 188,693 193,573

Текущий налоговый актив 153,222 149,158

Прочие активы 17 25,600 183,272

Итого активов 25,716,972 24,025,215

Собственный капитал и обязательства

Обязательства

Доходы будущих периодов по выданным гарантиям 18 617,695 194,090

Резервы по выданным гарантиям 19 425,306 73,159

Отложенные налоговые обязательства 11 20,427 23,858

Прочие обязательства 20 171,792 97,704

Итого обязательств 1,235,220 388,811

Собственный капитал

Акционерный капитал 21 24,425,000 24,425,000

Резервный капитал 33,679 33,679

Резерв изменения справедливой стоимости - (31,666)

Прочие резервы 21 (в) 1,645,545 201,248

Накопленные убытки (1,622,472) (991,857)

Итого собственного капитала 24,481,752 23,636,404

Итого собственного капитала и обязательств 25,716,972 24,025,215


АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» Отчет о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2018 года

Показатели отчета о движении денежных средств следует рассматривать в совокупности с примечаниями, которые являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.

8

тыс. тенге 2018 2017* Денежные потоки от операционной деятельности Комиссии по финансовым гарантиям полученные 5,696 8,886

Предоставление услуг (за рассмотрение заявки) 12,161 5,673

Вознаграждения полученные 2,105,013 1,355,513 Платежи поставщикам товаров и услуг (330,613) (193,172) Выплаты работникам (395,733) (336,078) Прочие поступления - 3,691 Поступления гарантийных взносов по долевому строительству 1,020,196 187,676

Оплата налогов, кроме подоходного налога (85,619) (41,455) Прочие выплаты (16,252) (14,423) Подоходный налог уплаченный (315,092) (233,030)

Чистый поток денежных средств от операционной деятельности 1,999,757 743,281

Денежные потоки от инвестиционной деятельности Взносы на депозитные счета (36,680,359) (21,845,315) Поступления по депозитам в банках 30,541,438 19,163,403

Приобретение долговых ценных бумаг (1,378,346) -

Реализация и погашение долговых ценных бумаг 283,498 6,749

Приобретение основных средств и нематериальных активов (32,672) (7,757)

Реализация долгосрочных активов, предназначенных для продажи 141,331 -

Чистый поток денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности (7,125,110) (2,682,920)

Денежные потоки от финансовой деятельности Взнос в уставный капитал - 10,000,000

Чистый поток денежных средств от финансовой деятельности - 10,000,000 Нетто (уменьшение)/увеличение денежных средств и их эквивалентов (5,125,353) 8,060,361 Денежные средства и их эквиваленты на 1 января 8,118,683 58,322

Денежные средства и их эквиваленты на 31 декабря (Примечание 12) 2,993,330 8,118,683








ҚАЗ РУС ENG

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т | 2 0 1 8

АО

«Фонд гарант

ирования жилищ

ного строит

ельства»

От

чет о движ

ении денежны

х средств за год, закончивш

ийся 31 декабря 2018 года

Показатели отчета о движ

ении денежны

х средств следует рассматривать в совокупности с прим

ечаниями, которы

е являются неотъем

лемой частью

данной финансовой

отчетности. 8

тыс. тенге

Акционерны

й капитал

Р

езервный

капитал

Резерв изм

енения справедливой

стоимости

П

рочие резервы

Н

акопленные

убытки

Всего

собственного капитала

Остаток на 1 января 2017 года

14,425,000

33,679

(25,589)

-

(1,711,736)

12,721,354 О

бщий совокупны

й доход

Прибы

ль за отчетный год

-

-

-

-

921,127

921,127 П

рочий совокупный доход

Н

етто-величина изменений

справедливой стоимости ф

инансовых

активов, имею

щихся в наличии для

продажи

-

-

(6,077)

-

-

(6,077) И

того прочего совокупного дохода -

-

(6,077)

-

-

(6,077)

Общ

ий совокупный дохода за

отчетный год

-

-

(6,077)

-

921,127

915,050 И

зменение в прочих резервах

-

-

-

201,248

(201,248)

- Э

миссия акций

10,000,000

-

-

-

-

10,000,000 О

статок на 31 декабря 2017 года 24,425,000

33,679

(31,666)

201,248

(991,857)

23,636,404

Корректировка при первоначальном

прим

енении МС

ФО

(IFRS) 9 за вы

четом

налога -

-

18,584

-

(303,443)

(284,859)

Остаток на 1 января 2018 года*

24,425,000

33,679

(13,082)

201,248

(1,295,300)

23,351,545 П

рибыль за отчетны

й год -

-

-

-

1,117,125

1,117,125

Прочий совокупны

й доход

Нетто-величина изм

енений справедливой стоим

ости финансовы

х активов, оцениваем

ых по справедливой стоим

ости через прочий совокупны

й доход, перенесенная в состав прибы

ли или убы

тка за период -

-

13,082

-

-

13,082

Итого прочего совокупного дохода

-

-

13,082

-

-

13,082 О

бщий совокупны

й доход за отчетный

год -

-

13,082

-

1,117,125

1,130,207

Изм

енение в прочих резервах (П

римечание 21(в))

-

-

-

1,444,297

(1,444,297)

- О

статок на 31 декабря 2018 года 24,425,000

33,679

-

1,645,545

(1,622,472)

24,481,752

*Ком

пания начала применение М

СФ

О (IFR

S) 9 и МС

ФО

(IFRS) 15 с 1 января 2018 года. В

соответствии с выбранны

ми м

етодами перехода сравнительная инф

ормация не пересчиты

вается (см.

Прим

ечание 5).

Республика Казахстан, г. Нур-Султан, пр. Мәңгілік ел 55А, БЦ "Байтерек", 4 этаж (юридический адрес)

Тел. 8 (7172) 64-22-44 (приемная) 8 (7172) 64-21-028 (7172) 64-21-08, 8 (7172) 64-22-44 (вн. 120, 108, 121, 133) – по вопросам получения гарантии Фонда

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ФОНДА

8 (7172) 64-21-10, 8 (7172) 64-22-44 (124, 132) – по вопросам мониторинга проектов

[email protected]

WWW.HGF.KZ







ҚАЗ РУС ENG

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА

КЕПІЛДІК БЕРУ ҚОРЫ

Н Ұ Р - С Ұ Л Т А Н - 2 0 1 9

ҚАЗ

РУС

ENG

МАЗМҰНЫБАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУЛЕРІДиректорлар Кеңесі Төрағасының үндеуіБасқарма Төрағасының Үндеуі_________________________________

ҚОР ТУРАЛЫФактілерТарих Миссиясы мен пайымдауыБизнес моделі

__________________________________

2018 ЖЫЛҒЫ ҚЫЗМЕТ НӘТИЖЕЛЕРІҚордың 2018 жылғы негізгі оқиғаларыҚұрылыс нарығындағы жағдайға шолуҚордың операциялық қызметінің нәтижелеріТұрғын үй құрылысына кепілдік беруИпотекалық тұрғын үй қарыздары бойынша қолданыстағы кепілдік міндеттемелерге қызмет көрсету Негізгі қаржылық көрсеткіштер, операциялық қызметХалықаралық ынтымақтастық __________________________________

2019-2023 ЖЫЛДАР КЕЗЕҢІНДЕГІ ДАМУ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫНегізгі мақсаттары мен міндеттеріБизнес-процестерді жетілдіру және автоматтандыруТұрғын үй құрылысына үлестік қатысу саласындағы заңнаманы жетілдіру жөніндегі бастама__________________________________

КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІБасқару органдарыІшкі аудитКорпоративтік этикаСыбайлас жемқорлыққа қарсы әрекетАқпаратты ашу Тәуекелдерді басқару жүйесі__________________________________

КОРПОРАТИВТІК ЖӘНЕ ӘЛЕУМЕТТІК ЖАУАПКЕРШІЛІККадр саясатыҚоршаған ортаны қорғау____________________________________

ҚОСЫМШАҚаржылық есептілік және аудиторлық қорытындыБайланыс туралы ақпарат

ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

2018 жылы құрылыс салушылар «ТҚКҚ» АҚ-мен ынтымақта-стықтан тікелей пайданы сезіп, жаңа жұмыс орындарын құра оты-рып және халықты сапалы тұрғын үймен қамтамасыз ете отырып, Республикалық маңызы бар қалаларда да, өңірлік орталықтарда да кепілдік беру тетігіне белсенді қызығушылық таныта бастады.

Әлеуметтік-бағдарлы бағыты бар коммерциялық емес ұйым бола отырып, қор пайда алуды басымдамайды. Дегенмен, біз ұйымның шығынсыз қызметіне, өтімділігіне және қаржылық тұрақтылығы-на қол жеткізуді маңызды стратегиялық міндет деп санаймыз. Біз «ТҚКҚ» АҚ Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру арқылы мемле-кеттің маңызды әлеуметтік міндеттерін орындай отырып, тұрақты қаржы институты болып қалуы үшін барлық күш-жігерімізді жұм-саймыз.

Табысты операциялық қызметтің арқасында 2018 жылы Қор тұрақты қаржылық нәтижелерге қол жеткізді. Есепті кезеңдегі Қордың таза табысы 1,117 млрд.теңгені құрады, бұл 2017 жылдың қорытындысымен 21,3% - ға жоғары. Қордың меншікті капиталы-ның көлемі 2018 жылдың 31 желтоқсанына 24,48 млрд теңгеге жетті.

Өзінің маңызды әлеуметтік миссиясын жүзеге асыруда қор корпоративтік басқарудың жоғары стандарттарын, ашықтық пен ашықтық қағидаттарын ұстана отырып, үлестік құрылысқа кепілдік беру жүйесін дамытуды жалғастырады.

Қорытындылай келе Қордың Директорлар кеңесінің атынан Қа-зақстан Республикасының Үкіметіне және барлық серіктестеріміз-ге сенім артқаны, қолдауы және жемісті ынтымақтастығы үшін алғыс білдіремін.

ӘНУАР ОМАРҚОЖАЕВ «ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА КЕПІЛДІК БЕРУ ҚОРЫ»

АКЦИОНЕРЛІК ҚОҒАМЫНЫҢ ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ ТӨРАҒАСЫ

Құрылыс компаниялары тәжірибе жүзінде қормен ынтымақта-стықтың елеулі артықшылықтарына – құрылыстың кез келген кезеңінде үлескерлердің қаражатын тарту мүмкіндігіне, ақшаға тікелей қол жеткізу есебінен қаржыландыру құнының төменде-уіне көз жеткізді. Сонымен қатар, тәжірибе көрсеткендей, Қор ке-пілдігінің болуы сапалы тұрғын үй салушысы ретінде үлескерлер мен инвесторлар тарапынан құрылыс компаниясына деген сенім деңгейін автоматты түрде арттыра түсті. Құрылыс барысын және инжинирингтік компания тарапынан қаражаттың мақсатты жұм-салуын бақылауды құрылыс компаниялары Қордың кепілдігін алу құндылығы ретінде қарастыра бастады. «Қазақстанның тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ-ның еншілес компаниясымен ынтымақта-стық банк салымшыларының 1,3 млн-ға жуық арасында пәтерлерді одан әрі жылдам сату бойынша құрылыс салушыларға үлкен мүм-кіндіктер ашады.

Есепті кезеңнің қорытындысы бойынша қор «Нұрлы жер» мем-лекеттік тұрғын үй құрылысы Бағдарламасы шеңберінде үлестік қатысу кепілдігін беру бойынша жоспарды асыра орындады. 2018 жылы кепілдендірудің нақты сомасы 56,4 миллиард теңгені құрады.

Ең маңыздысы, біз халықтың қалың жігі үшін сапалы тұрғын үйді қолжетімді ете отырып, азаматтардың үлестік құрылысқа сенімін арттыруда табысқа қол жеткіздік. Қормен қамтамасыз етілген тұрғын үй құрылысына үлестік қатысуға кепілдік беру азаматтарға өзінің жаңа үйін 15-20% - ға арзан сатып алуға көмектесті.

Қор құрылыс салушылар мен халық арасында үлкен ақпарат-тық-түсіндіру жұмыстарын жүргізді, кепілдік беру тетігін жетілдіру-де айтарлықтай прогреске қол жеткізді. Қорға қосалқы мердігер ретінде құрылыс тәжірибесі бар компанияларға кепілдік беруге мүмкіндік беретін нормативтік-құқықтық актілерге түзетулер түй-інді болды. Сондай-ақ, құрылыс салушылар үшін кепілдік жарна 2% - ға төмендетіліп, құрылыс барысын бақылау күшейтілді. Бұл шаралар Қор 2018 жылы берген кепілдіктердің көлемін арттыруға, жаңа нысандар бойынша кепілдік беру жөніндегі жұмысты бастауға мүмкіндік берді. Үлестік құрылыс бойынша кепілдік жарналардан түсетін түсімдер 2017 жылмен салыстырғанда 5,4 есе өсті, соның есебінен операциялық қызметтен түсетін ақша қаражатының таза ағыны 2,7 есе артты.

Есепті кезеңде біз үшін еліміздің 10 өңірінде 16 Кәсіби қаржы консультантының агенттік желісін құру маңызды жетістік болды, олар іс жүзінде барлық құрылыс салушыларды ақпараттық-түсін-діру жұмыстарымен қамтыды. Аймақтардағы агенттердің арқасын-да біз тұрақты негізде құрылыс салушылардан кері байланыс ала-мыз, нарық пен сыртқы ортаның өзгерістеріне бірден жауап бере аламыз, нақты және әлеуетті клиенттерге жедел ақпаратты тез жет-кіземіз, білікті түсініктемелер мен консультациялар беру үшін әлі де қолжетімді болды.

Қор сондай-ақ жаңа өнімдер мен озық халықаралық тәжірибені әзірлеу және енгізу, халықаралық байланыстарды дамыту, биз-нес-процестерді жетілдіру және автоматтандыру бойынша белсенді жұмыс істейді.

Өткен жылы, уақыт талаптарына жауап бере отырып, Қор жаңа өнімді - құрылысты аяқтауға Қордың кепілдігімен салынып жатқан объектіде тұрғын үй сатып алу кезінде қосымша кепілсіз пәтер алуға үлескерлерге кепілдік беруді ұсынды.

Біз орта мерзімді перспективада үлестік құрылыстың болашағын

оң бағалаймыз. Екінші деңгейдегі банктердің құрылыс саласына кредит беру көлемінің күрт төмендеуі, тұрғын үйге сұраныстың жоғарыла-уы және халықтың төлем қабілеттілігі өсімінің төмен қарқыны жағдайында үлестік құрылыс мыңдаған қазақстандыққа кез келген тәуекел-сіз оңтайлы бағамен жаңа сапалы тұрғын үй алуға мүмкіндік береді.

Алдағы 2019 жылы Қор алдында үлестік тұрғын үй құрылысына кепілдік беру тетігін одан әрі жетілдіру бойынша маңызды мін-деттер тұр. Біздің мақсатымыз-кепілдік алуды қосымша қаржыландыруды тартудың барын-ша ыңғайлы және сенімді құралы етіп жасау, сол арқылы үлестік қатысуға кепілдік беру арқылы ел азаматтарының тұрғын үйге жап-пай қол жетімділігін қамтамасыз етуге жәр-демдесу. Қойылған мақсаттарға қол жеткізуде біз қызметкерлердің кәсіпқойлығына, олар-дың тартылу мен жауапкершілігінің жоғары дәрежесіне, Қордың алдында тұрған маңызды әлеуметтік міндетті сезінуге, жаңа технология-ларды, үздік халықаралық тәжірибе мен жоға-ры сапа стандарттарын қолдануға сүйенетін боламыз.

ДАНИЯР ЖҰМАШОВ«ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА КЕПІЛДІК БЕРУ

ҚОРЫ» АКЦИОНЕРЛІК ҚОҒАМЫНЫҢ БАСҚАРМА ТӨРАҒАСЫ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ ТӨРАҒАСЫНЫҢ ҮНДЕУІ

БАСҚАРМА ТӨРАҒАСЫНЫҢ ҮНДЕУІ

ҚҰРМЕТТІ ХАНЫМДАР МЕН МЫРЗАЛАР!

Өткен жыл «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» ак-ционерлік қоғамы үшін айрықша болды - Қордың кепілдігімен қамтамасыз етілген алғашқы төрт объектінің құрылысы аяқтал-ды және пайдалануға берілді.

2018 жылы жалпы ауданы 359,6 мың шаршы метр тұрғын үй объектілерін салу бойынша үлестік қатысу кепілдіктері берілді.

Қазіргі уақытта елдегі тұрғын үй құрылысының қарқыны жоғары, бірақ біздің азаматтарымызды Қолжетімді тұрғын үймен қамтамасыз ету – негізгі міндетті шешу үшін әлі де жет-кіліксіз.

«ТҚКҚ» АҚ «Нұрлы жер» тұрғын үй құрылысы мемлекеттік бағдарламасын іске асыру құралдарының бірі болып табылады. Бір жағынан, біз азаматтарға қорқыныш пен тәуекелсіз тұрғын үй сатып алудың тиімді және қолжетімді құралын – үлестік қатысуды пайдалануға мүмкіндік береміз. Екінші жағынан, құрылыс салушыларға құрылыстың кез келген кезеңінде арзан қаржыландыру көзіне тікелей қол жеткіземіз.

ҚҰРМЕТТІ ӘРІПТЕСТЕР, КЛИЕНТТЕР ЖӘНЕ ҚОРДЫҢ СЕРІКТЕСТЕРІ!

Өткен 2018 жыл «Тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу ту-ралы» жаңа заң аясында өтпелі болды. Қор үлестік тұрғын үй құрылысы нарығын кепілдікпен қамтуды 2017 жылы 5% - дан 2018 жылы 13,2% - ға дейін арттыра отырып, алғашқы практи-калық нәтижелерге қол жеткізді.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамы - Тұрғын үй ғимаратының құрылысын аяқтауға және үлескерлерге тұрғын үйдегі үлесті беруге кепілдік беретін «Бәйтерек «ҰБХ» АҚ еншілес компаниясы, коммерциялық емес ұйым.

БҰРЫН ҚАБЫЛДАНҒАН КЕПІЛДІК МІНДЕТТЕМЕЛЕРДІ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ

ҚОР КЕПІЛДІГІМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІЛГЕН ОБЪЕКТІЛЕР ПАЙДАЛАНУҒА БЕРІЛДІ

КМ САНЫ

ФАКТІЛЕР

СЕРІКТЕСТЕРДІҢ НАРЫҚТЫҚ БАҒДАРЛАМАЛАРЫ БОЙЫНША

ҚОР КЕПІЛДІГІМЕН

2018 ЖЫЛЫ ҚОРДЫҢ ҚОЛДАНЫСТАҒЫ КЕПІЛДІК МІНДЕТТЕМЕЛЕРІ ПОРТФЕЛІНДЕГІ ПРОБЛЕМАЛЫҚ ҚАРЫЗДАРДЫҢ ҮЛЕСІ (NPL)

ЖЫЛ САЙЫНҒЫ СЫЙАҚЫЛАРДЫ ТӨЛЕУ ДЕҢГЕЙІ 2018 ЖЫЛЫ

ИПОТЕКАЛЫҚ НЕСИЕ АЛДЫ

87,3

МЕМЛЕКЕТТІК БАҒДАРЛАМАЛАР БОЙЫНШАБАРЛЫҒЫ

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА КЕПІЛДІК БЕРУ

БЕРІЛГЕН КЕПІЛДІКТЕР

КЕПІЛДІК МІНДЕТТЕМЕЛЕРДІҢ

КӨЛЕМІ, млрд. теңге

ПӘТЕРЛЕР САНЫ

ҮЛЕСТІК ҚҰРЫЛЫС НАРЫҒЫН ҚОРДЫҢ

КЕПІЛДІКТЕРІМЕН ҚАМТУ, %

ҚОРДЫҢ КЕПІЛДІГІМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІЛГЕН

ТҰРҒЫН ҮЙ АЛАҢЫ, мың м2

2

9,4

49,4

578

5

16

56,4

13,2

359,6

7 649

2018 ЖЫЛЫ «НҰРЛЫ ЖЕР» БАҒДАРЛАМАСЫ ШЕҢБЕРІНДЕ КӨРСЕТКІШТЕРДІҢ ОРЫНДАЛУЫ

КЕПІЛДІКМІНДЕТТЕМЕЛЕРДІҢ

КӨЛЕМІ, млрд. теңге

56,4

ҮЛЕСТІК ҚҰРЫЛЫС НАРЫҒЫН ҚОРДЫҢ

КЕПІЛДІКТЕРІМЕН ҚАМТУ %

НЫСАНДАР САНЫ

ПӘТЕРЛЕР САНЫ

мың м2

АУДАНЫ

713,2

40,1

141%

189%

ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНІҢ

ТИІМДІЛІГІ

ІШКІ БАҚЫЛАУ ЖҮЙЕСІНІҢ ТИІМДІЛІГІ

ҚАРЖЫЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕРКОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ

АҚПАРАТТЫҚ-ТҮСІНДІРУ ЖҰМЫСЫ

КАДРЛАРДЫҢ ТҰРАҚТАМАУЫ

2018 ЖЫЛЫ ОҚЫТУ ЖӘНЕ КӘСІБИ ДАМУ БАҒДАРЛАМАЛАРЫНА

ҚАМТЫҒАНАСТАМ ИНТЕРНЕТ-АЛАҢДАРДА

ЕСКЕРТУЖАРИЯЛАНЫМ

10 ӨҢІРДЕ

ТҰРАТЫН ЖЕЛІ ҚҰРЫЛДЫ

ЖҰМСАЛДЫ

ПЕРСОНАЛДЫҢ ЖАЛПЫ ТАРТЫЛУЫ ЖӘНЕ

ҚАНАҒАТТАНУЫ

АКТИВТЕР КӨЛЕМІ

(мың теңге)

МЕНШІКТІ КАПИТАЛ

КӨЛЕМІ(мың теңге)

ҚАРЖЫЛЫҚ КІРІС

(мың теңге)

ҮЛЕСТІК ҚҰРЫЛЫС БОЙЫНША КЕПІЛДІК

ЖАРНАНЫҢ ТҮСІМДЕРІ(мың теңге)

ROA (%) АКТИВТЕРДІҢ

РЕНТАБЕЛЬДІЛІГІ

ROE (%)КАПИТАЛДЫҢ

РЕНТАБЕЛЬДІЛІГІ

ТАЗА ПАЙДА

(мың теңге)

12 926 49924 025 215

25 716 972

12 721 35423 636 40424 481 752

225 476921 127

1 117 125

455 8781 612 470

2 037 663

0187 676

1 020 196

2,884,99

4,49

2,975,07

4,64

БАҚ-ТА

КӨПТЕГЕН ҚҰРЫЛЫС КОМПАНИЯЛАРЫ АҚПАРАТТЫҚ-ТҮСІНДІРУ ЖҰМЫСТАРЫМЕН ҚАМТЫЛҒАН

Орал

НҰР-СҰЛТАН

Атырау

Ақтау

АқтөбеҚарағанды Өскемен

Алматы

Шымкент

Түркістан облысы

ҚОР ТУРАЛЫ

ЖОСПАР ЖОСПАРҒА,%

адамды -тан

АГЕНТТЕН



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

«ҚИНКҚ» АҚ, өз кезегінде, Қазақстан Ре-спубликасы халқының қалың жігіне ипо-текалық кредиттердің қолжетімділігін арт-тыруға бағытталған мемлекеттік тұрғын үй саясатын іске асыру мақсатында 2003 жылы құрылды.

Ипотекалық кредиттерге кепілдік беру жүйесінің әлеуетті қатысушылары екінші деңгейдегі банктер мен түрлі қаржы ұй-ымдары болды,ал ипотекалық тұрғын үй қарыздары «ҚИНКҚ» АҚ кепілдік беру ны-саны болып табылды.

«ҚИНКҚ» АҚ қызметі ел азаматтарының тұрғын үй жағдайын жақсартуға ықпал етті. «ҚИНКҚ» АҚ жоғары бастапқы жарнаны төлеуге мүмкіндігі жоқ жас отбасыларға, сондай-ақ табысы төмен, бірақ тұрақты аза-маттарға өз тұрғын үйін сатып алуға көмек-тесті. Құрылған ипотекалық кредиттерге кепілдік беру жүйесі Қазақстан Республи-

ТАРИХ

«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамы (бұдан әрі - «ТКҚК» АҚ, Қор) 2016 жылы бұрын қолданыста болған «Қазақстанның ипотекалық кредиттерге кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының («ҚИНКҚ»АҚ) негізінде құрылды.

касының банк секторының ипотекалық нарығының барлық негізгі қатысушыларын біріктірді.

2013 жылдан бастап ипотекалық кредиттерге кепілдік беру бағдарламалары бойынша бөлінген қаражаттың толық игерілуіне байланысты ипотекалық қарыздар бойынша кепілдік міндеттемелерді (МО) беру тоқтатыл-ды, қазіргі уақытта бұрын берілген МО қызмет көрсетуге бағытталған іс-шаралар ғана жүзеге асырылуда.

Қордың алдына тұрғын үйдің қолжетімділігін арт-тыру саласында жаңа міндет қойылды – үлестік са-лымдарға кепілдік беру арқылы үлескерлердің құқықтары мен мүдделерін қорғау бойынша пәрменді тетік құру. Осыған байланысты Қазақстан Республика-сы Үкіметінің 2016 жылғы 26 тамыздағы № 479 қаулы-сымен «ҚИНКҚ» АҚ «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ анықталды.

2016 жылғы 11 қазаннан бастап «Қазақстандық ипо-текалық кредиттерге кепілдік беру қоры» АҚ «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры»АҚ болып қайта құрылды.

МИССИЯСЫ МЕН ПАЙЫМДАУЫҚОРДЫҢ МИССИЯСЫ - үлестік тұрғын үй құрылысын дамыту жолымен ел халқының қалың жігі үшін тұрғын үйдің қолжетімділігін арттыруға жәрдемдесу.

ҰЙЫМДАСТЫРУ ҚҰРЫЛЫМЫ

БАСҚАРМА ТӨРАҒАСЫ

ІШКІ АУДИТ ҚЫЗМЕТІ

КОРПОРАТИВТІК ХАТШЫ

ТӘУЕКЕЛ-МЕНЕДЖМЕНТ

ДЕПАРТАМЕНТІ

ІШКІ ЖӘНЕ АҚПАРАТТЫҚ ҚАУІПСІЗДІК

ҚЫЗМЕТІ

КЕПІЛДІК БЕРУ ДЕПАРТАМЕНТІ

ШАРТТАР ЕСЕБІ ЖӘНЕ СТАТИСТИКА


СТРАТЕГИЯЛЫҚ ДАМУ ЖӘНЕ

АВТОМАТТАНДЫРУ ДЕПАРТАМЕНТІ

ЖОБАЛАРДЫ БАҚЫЛАУ


ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРМЕН ЖҰМЫС ЖӘНЕ ІС ҚАҒАЗДАРЫН

ЖҮРГІЗУ ЖӨНІНДЕГІ ҚЫЗМЕТ

ӘКІМШІЛІК ҚЫЗМЕТ

ҚҰҚЫҚТЫҚ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ


ҚАРЖЫ ДЕПАРТАМЕНТІ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ

БАСҚАРМА

ҚОРДЫҢ БЕС БАСЫМДЫҒЫ

СЕНІМ ЖӘНЕ СЕНІМДІЛІК ТӘРТІП ЖӘНЕ ЖАУАПКЕРШІЛІК

АҚПАРАТТЫҚ ТЕХНОЛОГИЯЛАР АРҚЫЛЫ

ТОЛЫҚ АЙҚЫНДЫҚ

ҚОРДЫҢ КӘСІПҚОЙ КОМАНДАСЫ

КЕПІЛДІК БЕРУ ТЕТІГІН ЖЕТІЛДІР

ҚОРДЫҢ 2025 ЖЫЛҒА ҚАРАЙ ПАЙЫМЫ - мемлекеттің тұрғын үй құрылысы саласындағы әле-уметтік бағдарланған міндеттерін шешуді қамтама-сыз ететін және үлестік салымдарға кепілдік беруді жүзеге асыратын Қазақстан Республикасының ау-мағындағы ірі ұйым.

ТӨРАҒАНЫҢ ОРЫНБАСАРЫ





__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

БИЗНЕС МОДЕЛІ

Қазіргі уақытта Қор, қызметін екі бағыт бойынша жүзеге асырады. Біріншісі-ипотекалық кредиттер бойынша бұрын берілген кепілдік міндеттемелерге қызмет көрсету. Екінші және қазіргі уақытта басты бағыт - тұрғын үй ғимаратының құрылысын аяқтауға кепілдік беру.

Үлестік салымдарға кепілдік беру тетігі 2017-2021 жылдарға арналған «Нұрлы жер» мем-лекеттік бағдарламасын іске асыру құралдарының бірі бо-лып табылады. Бұл ретте Қор кепілді жағдай басталған кез-де құрылысты аяқтауға және тұрғын үйдегі үлесті үлескерге беруге кепілдік беретін бірін-ші және жалғыз коммерциялық емес ұйым болып табылады.

ҚОРДЫҢ ФУНКЦИЯЛАРЫ

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА КЕПІЛДІК БЕРУ ТЕТІГІ

ҚҰРЫЛЫС САЛУШЫНЫҢ ЖӘНЕ УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА ҮЛЕСТІК ҚАТЫСУДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӨНІНДЕГІ ӨТІНІМІН ҚАРАУ

ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫН АЯҚТАУҒА ЖӘНЕ ҮЛЕСКЕРЛЕРГЕ ПӘТЕРЛЕР БЕРУГЕ КЕПІЛДІК БЕРУ

ИНЖИНИРИНГТІК КОМПАНИЯНЫҢ ЕСЕПТЕРІНЕ ТАЛДАУ ЖҮРГІЗУ

КЕПІЛДІК ЖАҒДАЙЛАРДЫ РЕТТЕУГЕ АРНАЛҒАН РЕЗЕРВТІ ҚАЛЫПТАСТЫРУ

* УК-ның жер телімі (ж/т) болуы тиіс, ЖСҚ, меншікті қатысуы жоба құнының 10 % кем емес (егер ж/т меншікте болса)

** Кепілдікті уақиға орын алған кезде күшіне енеді

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА КЕПІЛДІК БЕРУ

ҚОРЫКЕПІЛДІК

БЕРУ ШАРТЫ

УК-ДАҒЫ ҮЛЕСТІ СЕНІМГЕРЛІКПЕН БАСҚАРУ ШАРТЫ**

ИНЖИНИРИНГТІК ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ ТУРАЛЫ ШАРТЫ

БАС МЕРДІГЕРЛІК ШАРТЫ

ТӨЛЕМ

ҮЛЕСТІК ҚАТЫСУ ТУРАЛЫ

ШАРТ

БАС МЕРДІГЕР БАНКТЕГІ ШОТ

ЖОБАСЫ

ИНЖИНИРИНГТІККОМПАНИЯ

САЛУШЫ

УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯ *

ҮЛЕСКЕРЛЕР

БАС МЕРДІГЕРГЕ ТӨЛЕМ ЖАСАУ АЛДЫНДА ОРЫНДАЛҒАН ЖҰМЫСТАР

ТУРАЛЫ АКТІЛЕРДІ РАСТАУ

ҚҰРЫЛЫСТЫ ЖӘНЕ ҮЛЕСКЕРЛЕР ҚАРАЖАТЫН МАҚСАТТЫ ПАЙДАЛАНУДЫ БАҚЫЛАУ

МЕНШІКТІ ЖӘНЕ ҚАРЫЗ ҚАРАЖАТЫ

ЖОБАНЫ ҚАРАСТЫРУ ТӘРТІБІ

Кепілдік жағдайы басталған кезде, қорда құрылысы аяқталмаған нысанды аяқтау бойынша міндеттеме туын-дайды, оны қаржыландыру, құрылыс салушылардың кепілдік жарналары есебінен қалыптасатын және кепіл-

дік жағдайын реттеуге байланысты шығыстарды жабуға ғана арналған құрылатын резервтің қаражатымен жүзеге асырылады.

КЕПІЛДІКТІ УАҚИҒА ОРЫН АЛҒАН КЕЗДЕГІ ҚОРДЫҢ ІС-ШАРАЛАРЫ

ҚҰРЫЛЫС САЛУШЫ МЕН УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ ӨТІНІМІН ҚАРАУ

1 2 38 ЖҰМЫС КҮНІ15 ЖҰМЫС КҮНІ

ИНЖИНИРИНГТІК КОМПАНИЯНЫ (ИК) ТАҢДАУ

ШАРТ ЖАСАУ

УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ ЖЕР ТЕЛІМІН КЕПІЛГЕ САЛУ

УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ ДАУЫС БЕРЕТІН АКЦИЯЛАРЫМЕН САЛУШЫНЫҢ СЕНІМГЕРЛІКПЕН БАСҚАРУЫ

УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ ДАУЫС БЕРЕТІН АКЦИЯЛАРЫН КЕПІЛГЕ САЛУ

ИК ТЕКСЕРУ:• ЗАҢДЫҚ БАҒАЛАУ • ҚАРЖЫЛЫҚ БАҒАЛАУ • ТЕХНИКАЛЫҚ САРАПТАМА

ИК-МЕН ШАРТ ЖАСАУ (Қор, ИК, уәкілетті компания)

ҚОРДЫҢ ШЕШІМ ҚАБЫЛДАУЫ

ӨТІНІМДІ ҰСЫНУ ЖӘНЕ ТІРКЕУ

ҰСЫНЫЛҒАН ҚҰЖАТТАРДЫҢ ТОЛЫҚТЫҒЫН ТЕКСЕРУ

ҚОРДЫҢ ШЕШІМ ҚАБЫЛДАУЫ

ҚАБЫЛДАНҒАН ШЕШІМ ТУРАЛЫ ХАБАРЛАУ (кепілдікті жарнаның мөлшерлемесі)

ЖОБАНЫ БАҒАЛАУ:• ЗАҢДЫҚ • ҚАРЖЫЛЫҚ • ТЕХНИКАЛЫҚ

ЕДБ ХАБАРЛАУ ЖӘНЕ УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ БАСШЫЛЫҒЫН АУЫСТЫРУ

КЕПІЛДІКТІ УАҚИҒА ОРЫН АЛҒАНЫ ТУРАЛЫ ҚР ҰЭМ, ӘКІМДІККЕ ЖӘНЕ БАСҚА ДА ҚАТЫСУШЫЛАРҒА ХАБАРЛАУ

ЫҚТИМАЛ АУЫСТЫРУ ТУРАЛЫ ШЕШІМ ҚАБЫЛДАУ

УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ АКЦИЯЛАРЫН СЕНІМГЕРЛІКПЕН БАСҚАРУ ШАРТЫНЫҢ КҮШІНЕ ЕНУІ

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНЫҢ АЯҚТАЛУЫН ҚАРЖЫЛАНДЫРУ

ҮЛЕСТІ ҮЛЕСКЕРЛЕРГЕ ТАБЫСТАУ

ҚОР ҚОРДЫҢ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫНДА ЖӘНЕ БАҚ-ДА ХАБАРЛАНДЫРУ ОРНАЛАСТЫРАДЫ

ТҰРҒЫН ҒИМАРАТТЫ ПАЙДАЛАНУҒА БЕРУ

МЕРЗІМІН БҰЗУ

АҚШАНЫ МАҚСАТҚА САЙ ПАЙДАЛАНБАУ

ҚҰРЫЛЫС САЛУШЫНЫҢ ЗАҢДЫ КҮШІНЕ ЕНГЕН СОТ ШЕШІМІНДЕ

БЕЛГІЛЕНГЕН ДӘРМЕНСІЗДІГІ

КЕПІЛДІКТІ УАҚИҒАНЫҢ ОРЫН АЛУЫ

КЕПІЛДІКТІ УАҚИҒАЛАР

КЕПІЛДІКТІ УАҚИҒА

ҮҚШ СӘЙКЕС ТӨЛЕМ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

КЕПІЛДІКТІ УАҚИҒА ОРЫН АЛҒАН КЕЗДЕ ҚҰРЫЛЫСТЫ АЯҚТАУ

ҚОР ӨЗ ҚАРАЖАТЫН КЕЛЕСІНІҢ ЕСЕБІНЕН ӨТЕЙДІ:

ҚОР ҚҰРҒАН ҚҰНДЫЛЫҚТАР

УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ МЕНШІКТІ ҚАРАЖАТЫ. АКЦИЯЛАРДЫ СЕНІМГЕРЛІКПЕН БАСҚАРУ ШАРТЫНЫҢ КҮШІ ТОҚТАТЫЛАДЫ

УӘКІЛЕТТІ КОМПАНИЯНЫҢ ҚАРАЖАТЫ ЖЕТКІЛІКСІЗ БОЛҒАН КЕЗДЕ ЖҰМСАЛЫМДАРДЫ БІРІККЕН ЖАУАПКЕРШІЛІК БОЙЫНША САЛУШЫ ӨТЕЙДІ

САЛУШЫНЫҢ ҚАРАЖАТЫ ЖЕТКІЛІКСІЗ БОЛҒАН КЕЗДЕ ҚОР БАНКРОТТЫҚ РӘСІМІНЕ БАСТАМАШЫЛЫҚ ЕТЕДІ

ҮЛЕСКЕР ҮШІНҚҰРЫЛЫСТЫ КЕПІЛДІ АЯҚТАУ ЖӘНЕ ТҰРҒЫН ҮЙ АЛУ

ИНЖИНИРИНГТІК КОМПАНИЯНЫҢ БАҚЫЛАУЫ ЕСЕБІНЕН ТҰРҒЫН ҮЙ САПАСЫН АРТТЫРУ

ҚҰРЫЛЫС САТЫСЫНДА САТЫП АЛУ ЕСЕБІНЕН ТҰРҒЫН ҮЙДІҢ ҚОЛЖЕТІМДІЛІГІН АРТТЫРУ

ҚҰРЫЛЫС САЛУШЫ ҮШІНҚҰРЫЛЫСТЫҢ КЕЗ КЕЛГЕН КЕЗЕҢІНДЕ ҮЛЕСКЕРЛЕРДІҢ ҚАРАЖАТЫНА ТІКЕЛЕЙ ҚОЛ ЖЕТКІЗУ

ИНВЕСТИЦИЯ КӨЛЕМІН ҰЛҒАЙТУ

ИНВЕСТОРЛАР МЕН ҮЛЕСКЕРЛЕР ТАРАПЫНАН СЕНІМДІ АРТТЫРУ

ҚАРЫЗ ҚАРАЖАТЫ ҚҰНЫНЫҢ ТӨМЕНДЕУІ

ҚҰРЫЛЫС САПАСЫН ЖӘНЕ ҚАРАЖАТТЫҢ МАҚСАТТЫ ПАЙДАЛАНЫЛУЫН КЕПІЛДІ БАҚЫЛАУ

ПӘТЕРЛЕРДІ ТЕЗ САТУ МҮМКІНДІГІ

Қордың қызметі барлық қаты-сушылар үшін құрылыс саласында бар тәуекелдерді төмендетуге, тұрғын үйге қол жетімділікті қамтамасыз ету арқылы халықтың осал топтары-ның өмір сүру сапасын арттыруға, сонымен «Нұрлы жер» мемлекеттік тұрғын үй құрылысы бағдарламасын іске асыруда шешуші рөлдердің бірін атқаруға мүмкіндік береді.

ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІҢ ҚҰРЫЛЫСЫН АЯҚТАУ БОЙЫНША ІС-ШАРАЛАРДЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ

ҮЛЕСТЕРДІ ҮЛЕСКЕРЛЕРГЕ ТАБЫСТАУ

ҚОРДЫҢ ҚҰРЫЛЫСҚА ЖҰМСАҒАН ШЫҒЫНДАРЫН ӨТЕУ ҮШІН ӨТКІЗІЛМЕГЕН ПӘТЕРЛЕРДІҢ ҚОРМЕН САТЫЛУЫ

МЕМЛЕКЕТ ҮШІНХАЛЫҚТЫҢ ҚАЛЫҢ ЖІГІНІҢ ТҰРҒЫН ҮЙГЕ ҚОЛ ЖЕТІМДІЛІГІН АРТТЫРУ ЖӘНЕ ТҰРҒЫН ҮЙ ҚОРЫН ҰЛҒАЙТУ

ЖЕКЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАРДЫ ТАРТУ ЖӘНЕ РЕСУРСТАРДЫ ПАЙДАЛАНУ ТИІМДІЛІГІН АРТТЫРУ

ҮЛЕСТІК ҚҰРЫЛЫСТЫҢ БАРЫСЫН ҚОСЫМША БАҚЫЛАУ

ЖОСЫҚСЫЗ ҚҰРЫЛЫС САЛУШЫЛАР ОБЪЕКТІЛЕРІНІҢ ҚҰРЫЛЫСЫН АЯҚТАУДЫ ҚАРЖЫЛАНДЫРУҒА БЮДЖЕТ ҚАРАЖАТЫН ПАЙДАЛАНУ ТӘУЕКЕЛДЕРІН ТӨМЕНДЕТУ

ҚҰРЫЛЫС КӨЛЕМІН ҰЛҒАЙТУ ЕСЕБІНЕН ҚОСЫМША ЖҰМЫС ОРЫНДАРЫН ҚҰРУ

ҚҰРЫЛЫС САЛАСЫ ҮШІНҚҰРЫЛЫС СЕКТОРЫН ДАМЫТУДЫ ЫНТАЛАНДЫРУ

Біз үлестік құрылысқа қатысу кезінде азаматтар-дың қаражатын сақтау мен мақсатты пайдаланудың сенімді кепілі бола аламыз.Біздің ұйымымыздың алдында нақты маңызды әлеу-меттік міндет тұр-халықтың үлестік тұрғын үй құрылы-сына деген сенімін арттыру, ол халықтың қалың жігі үшін қауіп – қатерсіз сапалы тұрғын үй сатып алуға қол жеткізуге мүмкіндік береді деп сенеміз.

1-БАСЫМДЫҚ

СЕНІМ ЖӘНЕ СЕНІМДІЛІК



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

2018 ЖЫЛҒЫ ҚЫЗМЕТ НӘТИЖЕЛЕРІ

ҚОРДЫҢ 2018 ЖЫЛҒЫ НЕГІЗГІ ОҚИҒАЛАРЫ

28 СӘУІР – «Қазақстанның тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, Орал қ. әкімдігі, «Караванный путь» ЖШС Қор мен құрылыс компаниясы арасында ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды.

4 МАМЫР- «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне жер қатынастарын реттеу мәселелері бойынша өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы» заң шеңберінде Жер кодексіне №151-VI өзгерістер енгізілді.

30 МАМЫР - «Бәйтерек «Ұлттық басқарушы холдингі» акционерлік қоғамы, «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамы мен Корея Республикасының Тұрғын үй кепілдігінің корпорациясы арасында өзара түсіністік туралы Меморандумға қол қойылды.

13 МАУСЫМ - шартқа қол қойылды және құрылыс салушы туралы нақты мәліметтер алу мақсатында «Бірінші кредиттік бюро» ЖШС-мен өзара іс-қимыл бойынша ҚР Ұлттық Банкінің аккредитациясы алынды.

13 ШІЛДЕ - тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу саласындағы заңнамаға құрылыс барысын бақылауды күшейту және құрылыс салушының қаржылық жағдайын барабар бағалау бөлігінде түзетулер енгізілді.

20 ШІЛДЕ - «Банк ЦентрКредит» АҚ-мен «Үлескерлердің қарыздарын кепілдендіру» қорының жаңа өнімін іске асыру мақсатында алғашқы келісімге қол қойылды.

2 ҚАРАША - 141 331, 3 мың теңгеге жалпы алаңы 587,1 ш. м. ғимарат түрінде бейінді емес активті сатып алу-сату шарты жасалды.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Қазақстанда тұрғын үй құрылысы халықты қол-жетімді тұрғын үймен қамтамасыз ету аясында Қазақстанның 2030 жылға дейінгі даму Стратегия-сының басты басымдықтарының бірі және ел эконо-микасының ең маңызды секторларының бірі болып қала береді. Тұрғын үй құрылысының қарқыны мен саладағы төлем қабілеті бар сұраныс қазіргі уақытта мемлекеттік бағдарламалармен, оның ішінде «Нұрлы жер» бағдарламасымен белсенді түрде қолдау табу-да, оның шеңберінде Қор алдына тұрғын үй құрылы-сына кепілдік беру жөніндегі міндеттер қойылған.

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА ИНВЕСТИЦИЯЛАРҚазақстан Республикасы Ұлттық

экономика министрлігі Статистика ко-митетінің деректері бойынша 2018 жылдың қаңтар-желтоқсан айларында барлық қаржыландыру көздері бой-ынша тұрғын үй құрылысына 1,2 трлн. 2017 жылдың сәйкес кезеңіне 108,1% құрады.

Сонымен қатар, құрылыс компанияла-рында банктердің кредиттік ресурстары-на қол жеткізу шектеліп келеді, әсіресе бұл 2017-2018 жылдар кезеңінде байқа-уға болады, бұл заңды тұлғалардың кре-диттенуіне және оларда жеткілікті кепіл базасының болмауына байланысты.

Жедел мәліметтерге сәйкес тұрғын үй құрылысына салынған инвестициялар-дың жалпы көлемінде 2018 жылдың қо-рытындысы бойынша банк несиелерінің салмағы 2,5% - ды құрады. 2012-2016 жылдар кезеңінде кредиттеу көлемі 2013 жылы 50 млрд.теңгеден 2018 жыл-дың қорытындысы бойынша 28,5 млрд. теңгеге дейін қысқарды.

0

200 000

2013 20162014 20172015 2018

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

10,8%17,1%

10,6%7,2%

6,5%

4,5%2,5%

2,7%

7,1%

8,2%

9,1%10%

57,4% 52,6% 65,4% 72,7%72,8% 78,4%

21,8% 21,2% 15,8% 13,1% 18,1% 14,5%

2018 жылдың қорытындысы бойынша орындалған құрылыс жұмыстарының (қызметтерінің) көлемі 3 843 млрд.теңгені құрады, ол 2017 жылдың көрсет-кішінен 1,4% - ға артық. Құрылыс жұмыстарының ең үлкен көлемі-86,8 % – ды жеке құрылыс компания-лары, 13% - ды шетелдік компаниялар орындады, ал мемлекеттік ұйымдардың үлесіне 0,2% тиесілі.

Құрылыс жұмыстары көлемінің артуы республика-ның он бес өңірінде байқалды. Бұл көрсеткіш бойын-ша Шымкент қаласы (өсім 202%), Қостанай (122,3%) және Қызылорда (122,1%) облыстары көшбасшы болды.

ҚҰРЫЛЫС НАРЫҒЫНДАҒЫ ЖАҒДАЙҒА ШОЛУ

Өнеркәсіптің басқа салаларымен салы-стырғанда жыл сайынғы мемлекеттік суб-сидиялардың үлес салмағын айтарлықтай жоғары деп санауға болады, бірақ оның қысқару үрдісі бар.

Тұрғын үй құрылысына инвестициялар-ды қаржыландыру көзі ретінде құрылыс ұйымдары инвестициялардың жалпы

1 Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2018 жылғы 22 маусымдағы № 372 қаулысымен бекітілген, «Нұрлы жер» тұрғын үй құрылысы-ның мемлекеттік бағдарламасын іске асыру туралы есептен»

көлеміндегі үлес үлесі елеулі түрде өскен, басым түрде мен-шікті қаражатты пайдалануды жалғастырады.

Көп жағдайда бұл өсім үлестік құрылыс көлемінің ұлға-юына байланысты. Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша үлестік құрылыспен елдің тұрғын үй құрылысының 80% - дан астамы қамтылған және бұл көрсеткіш өсу үрдісі бар1.

ҚАРЖЫЛАНДЫРУ КӨЗДЕРІ БОЙЫНША ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА ИНВЕСТИЦИЯЛАР, МЛН. ТЕҢГЕ

БЮДЖЕТТІК ҚАРАЖАТ

БАНКТЕР НЕСИЕЛЕРІ

МЕНШІКТІ ҚАРАЖАТ

БАСҚА ДА ҚАРЫЗ ҚАРАЖАТЫ

Салынған тұрғын үй объектілерін пайдалануға берудің төмендеуі немесе ұлғаюы тұрғын үй нарығын-дағы ұсыныс пен бағаға айтарлықтай әсер етеді.

Пайдалануға берілген жаңа ғимараттардың жалпы ауданы 16 428 мың ш. м. жетті. 2018 жылдың қоры-тындысы бойынша 12 521 мың шаршы метр тұрғын үй пайдалануға берілді, бұл 2017 жылғы көлемнің 112,1% - ын және жоспарланған көлемнің 103,5% - ын құрайды. Оның ішінде жеке құрылыс салушылар есебінен жалпы алаңы 10 639 мың шаршы метр тұрғын үй немесе іске қосылатын тұрғын үйлердің жалпы көлемінің 85% - ы енгізілді, бұл ретте 5 893 мың шаршы метр тұрғын үй пайдалануға берілді, бұл жал-пы іске қосу көлемінде 47,1% - ды құрайды. Мемлекеттік инвестициялар есебінен тұрғын үйді іске қосу көлемі 2018 жылы 1321,6 мың шаршы метрге немесе 23 333 пәтерге тең болды.

Есепті кезеңде республика бойынша барлығы 38 672 бірлік тұрғын үй пайдалануға берілді, оның ішінде 37 376 – жеке және 1 237 – көп пәтерлі үйлер. Тұрғын үйді пайдалануға беру көлемі мен өсу қарқынының артуы республиканың барлық өңірлерінде байқалды. Айтарлықтай өсім Атырау (127,2%), Түркістан (121,7%) және Жамбыл (121,3%) облыстарында байқалды. Тұрғын үйлердің жалпы алаңының 1 ш.м. құрылысына орташа нақты шығындар 2018 жылы 104,8 мың теңгені құрады.

Тұтастай алғанда, 2018 жылы тұрғын үй құрылысы мен пайдалануға беру қарқынының өсуі байқалды, бұл тұрғын үй нарығындағы ұсыныстарға және бағалардың салыстырмалы тұрақтануына оң әсерін ти-гізді, алайда тұрғын үй қорының табиғи істен шығуы мен халықтың өсу қарқыны тұрғын үй бағасының заңды төмендеуіне және қол жетімділігінің артуына әкеп соқпады.

Осылайша, статистика мәліметтері бойынша 2018 жылдың қорытындысы бойынша бастапқы жылжы-майтын мүлік нарығындағы ең арзан тұрғын үй Тараз қаласында (1 шаршы метр үшін 116 мың теңге) тұр. .ал ең қымбат Нұр-сұлтан қаласында (1 ш.м. үшін 340,7 мың теңге). Екінші тұрғын үйді сату на-рығында ең арзан шаршы метр рейтингте Қызылорда қаласы көш бастап тұр (132,1 мың теңге), ал Нұр-сұлтан қаласында қымбат шаршы метр болып саналады (345,8 мың теңге).

ТҰРҒЫН ҮЙДІ ПАЙДАЛАНУҒА ЕНГІЗУ

ТҰРҒЫН ҮЙ НАРЫҒЫНДАҒЫ БАҒАЛАР

10 242

6 742 6 844

10 022

7 516

11 511

8 940

12 67510 513

14 143

11 168

15 203

12 521

16 428

ПАЙДАЛАНУҒА БЕРІЛГЕН ЖАҢА ҒИМАРАТТАРДЫҢ ЖАЛПЫ АУДАНЫ, мың ш.м.

ПАЙДАЛАНУҒА БЕРІЛГЕН ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІҢ ЖАЛПЫ АУДАНЫ, мың ш.м.ШЫҒЫНДАЛҒАН ОРТАША НАҚТЫ ШЫҒЫНДАР, 1 Ш. М ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІҢ ЖАЛПЫ АЛАҢЫ (МАМАНДАНДЫРЫЛҒАН ЖӘНЕ БАСҚА ТҰРҒЫН ҒИМАРАТТАРСЫЗ), мың теңге

ҚР ЖАҢА ЖӘНЕ ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІ ПАЙДАЛАНУҒА БЕРУ ДИНАМИКАСЫ, 2012-2018 жж.

Тұрғын үй бағасының өсуі, бір жағынан, инвесторлар мен құрылыс салушылар үшін сала-ның тартымдылығын арттыруға алып келеді, екінші жағынан – сұраныстың төмендеуіне алып келеді. Соңғы үш жылда тұрғын үй бағасының өсімі 2010 - 2015 жж. кезеңімен са-лыстырғанда айтарлықтай азайды және 2016 - 2018 жж. инфляция мәнінен артта қалды.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

АБАТТАНДЫРЫЛҒАН ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІ ҚАЙТА САТУ ЖАҢА ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІ САТУ

1 алғашқы, таза әрленген пәтерлердің жалпы алаңының бір шаршы метрінің бағасы

ТҰРҒЫН ҮЙ НАРЫҒЫНДАҒЫ БАҒАНЫҢ ӨЗГЕРУІКЕЗЕҢ СОҢЫНА, 2000 ЖЫЛҒЫ ЖЕЛТОҚСАНҒА ПАЙЫЗБЕН, ӨСІМ

125

528

216

793

300

1248

1780

14151318 1369

15071689

1927

22662484 2466 2428 2432

ЖАҢА ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІ САТУ

ҚАЙТА САТУ ЖАЙЛЫ ТҰРҒЫН ҮЙ

16,5 22,940,4

60,7

95,4

136,2

108,3 100,8 106,0 110,5129,1

147,4173,3

190,0 188,6 185,7 186,0

9,5

23,6 36,8 49,770,1

92,6123,9

147,5 137,3 143,9 154,1172,8

189,1215,5

257,6 247,4 253,2 266,9

161,3

1 ШАРШЫ МЕТРДІҢ БАҒАСЫ, мың теңге1 ӨТКЕН ЖЫЛҒЫ ЖЕЛТОҚСАНҒА % - бен

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДАҒЫ ТҰРҒЫН ҮЙ НАРЫҒЫНДАҒЫ БАҒАЛАРДЫҢ ӨЗГЕРУІКЕЗЕҢ СОҢЫНА, ӨСІМ +, ТӨМЕНДЕУ -

2018 ЖЫЛҒЫ ЖАҢА ТҰРҒЫН ҮЙДІ САТУДЫҢ ОРТАША БАҒАСЫКЕЗЕҢНІҢ СОҢЫНА, МЫҢ ТЕҢГЕ 1 ШАРШЫ МЕТР ҮШІН

НҰР-СҰЛТАН

АЛМАТЫ

АТЫРАУ

ШЫМКЕНТ

АҚТАУ

ӨСКЕМЕН

ҚАРАҒАНДЫ

ҚОСТАНАЙ

КӨКШЕТАУ

СЕМЕЙ

АҚТӨБЕ

ОРАЛ

ПАВЛОДАР

ТАЛДЫҚОРГАН

ҚЫЗЫЛОРДА

ПЕТРОПАВЛ

ТҮРКІСТАН

ЖЕЗҚАЗҒАН

ҚАЗАҚСТАНРЕСПУБЛИКАСЫ

ТАРАЗ

345,8

340,7

344,3

327,4

263,2

326,3

170,2

317,3

284,6

249,3

168,8

231,0

179,0

201,6

181,6

195,6

179,8

192,4

153,8

172,3

148,6

154,3

158,3

149,7

150,4

146,6

185,1

141,2

132,1

141,0

183,9

140,0

178,5

116,0

159,6

143,9

186,0

ҚАЙТА САТУ ЖАЙЛЫ ТҰРҒЫН ҮЙЖАҢА ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІ САТУ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

Қолжетімді және жайлы тұрғын үйдің болуы және азаматтардың түрлі санаттары үшін тұрғын үй қорының жағдайы елдің әлеуметтік-экономикалық дамуын, қоғамдағы әлеу-меттік ахуалды және халықтың тұрмыс деңгейін көрнекі түрде көрсетеді. Азаматтардың тұрғын үйді жайлы жағдайлармен қамтамасыз етілуіне өмір сапасы, ұлттың денсаулығы және демографиялық жағдай едәуір дәрежеде байланысты.

* Тұрғын үйдің жалпы алаңының оларда тұратын адамдардың санына қатынасы (бос немесе иесіз үйлер бойынша тұрғын үйдің жалпы ауданы ескерілмейді).

ХАЛЫҚТЫҢ ТАБЫС ДЕҢГЕЙІ ЖӘНЕ ХАЛЫҚТЫҢ ТҰРҒЫН ҮЙМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІЛУІ

2017 ЖЫЛЫ ХАЛЫҚТЫҢ БІР АДАМҒА ТҰРҒЫН ҮЙМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІЛУІ, М2

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ

АҚМОЛА ОБЛЫСЫ

ЖАМБЫЛ ОБЛЫСЫ

ҚАРАҒАНДЫ ОБЛЫСЫ

ҚОСТАНАЙ ОБЛЫСЫ

ҚЫЗЫЛОРДА ОБЛЫСЫ

МАҢҒЫСТАУ ОБЛЫСЫ

ПАВЛОДАР ОБЛЫСЫ

ТҮРКІСТАН ОБЛЫСЫ

НҰР-СҰЛТАН Қ.

АЛМАТЫ Қ.

ШЫМКЕНТ Қ.

АҚТӨБЕ ОБЛЫСЫ

АЛМАТЫ ОБЛЫСЫ

АТЫРАУ ОБЛЫСЫ

БАТЫС ҚАЗАҚСТАН ОБЛЫСЫ

СОЛТҮСТІК ҚАЗАҚСТАН ОБЛЫСЫ

ШЫҒЫС ҚАЗАҚСТАН ОБЛЫСЫ

21,6 24,123,8

24,6

21,8

23,7

24,8

19,4

23,8

22,3

21,7

23,2

22,4

21,7

29,8

21,3

27,1

22,2

24,2

18,220,6

16,5

18,0

19,0

16,6

14,7

20,4

20,9

18,4

23,3

20,9

20,5

17,0

17,3

22,0

22,0

18,9

21,4

20,6

16,6

23,0

21,7

19,9

23,3

22,0

21,0

17,9

20,2

29,8

27,1

24,2

ҚАЛАЛЫҚ ЕЛДІ МЕКЕН АУЫЛДЫҚ ЕЛДІ МЕКЕНІБАРЛЫҒЫ

Соңғы бірнеше жыл ішінде тұрғын үйді пайдалануға беру көлемінің жыл сайынғы өсуіне қарамастан, тұрғын үйдің жалпы алаңы мен халықтың қамтамасыз етілуі тұрғын үй қорының табиғи істен шығуы мен демографиялық оң серпінінің өсуіне байланысты біршама өсті. Республикада тұрғын үймен қамтамасыз ету 2017 жылдың қорытындысы бойынша бір адамға 21,6 ш.м. құрады. Салыстыру үшін, 2010 жылы бұл көрсеткіш 18,4 ш. м., ал 2014 жылы – 21 ш. м. тең болды. БҰҰ-ның әлеуметтік стандарттарына сәйкес бір тұрғынға кемінде 30 шаршы метр тұрғын үй келуі тиіс, бұл 2030 жылға қарай Қазақстан үшін мақсат болып табылады.

Тұрғын үй бағасының өсу қарқы-нының төмендеуі, Құрылыс және пайдалануға беру көлемінің артуы халықты тұрғын үймен қамтамасыз ету көрсеткішінің аз ғана өсуіне алып келді, бірақ тұрғын үйге қол-жетімділіктің артуына әсер етпеді, бұл халық табысының жеткіліксіз өсуіне және жеке тұлғалардың кредиттенуіне байланысты. Орта-ша айлық жалақының өсу қарқыны тұрғын үй бағасының өсу қарқыны-на шамамен тең.

БҰҰ стандарттарына сәйкес, егер

ОРТАША АЙЛЫҚ ЖАЛАҚЫНЫҢ ӨСУ ҚАРҚЫНЫ ЖӘНЕ ТҰРҒЫН ҮЙ БАҒАСЫНЫҢ ӨСУ ҚАРҚЫНЫ

ЖАҢА ТҰРҒЫН ҮЙДІҢ ОРТАША БАҒАСЫ, мың теңге

ОРТАША АЙЛЫҚ ЖАЛАҚЫ, мың теңге

АЛДЫН АЛА ДЕРЕКТЕР БОЙЫНША

тұрғын үйге қол жетімділік коэф-фициенті (ҚНК) 5 жылдан астам, қол жетімділік коэффициенті 3 жылдан кем болса, тұрғын үй қол жетімсіз болып есептеледі. Тұрғын үйдің медиандық құнының үй ша-руашылығының жылдық жиынтық кірісінің медиандық мөлшеріне қа-тынасы ретінде есептелетін тұрғын үйге қолжетімділік коэффициенті 2018 жылдың соңында Қазақстан-да шамамен 8 жылды құрады.

Мемлекет ипотекалық кредит бе-руді ынталандыра отырып және халықтың әлеуметтік осал топтары үшін тұрғын үй беру бағдарламасын жүргізе отырып, тұрғын үй құрылы-сы объектілеріне төлем қабілеті бар сұранысты қолдау үшін барлық күш – жігерін жұмсайды, алайда Қа-зақстанда тұрғын үй мәселесі қазіргі уақытта әлі де өзекті болып отыр-әр-бір азамат дайын тұрғын үй сатып ала алмайды, ал құрылыс салушы-лар құрылысты қаржыландыруға қаражат іздеуде қиындықтарға тап болып отыр. Оңтайлы шешім үлестік құрылыс болып табылады,онда ха-лықтың қалың жігі үшін тұрғын үй-дің қолжетімділігін қамтамасыз етуге, тұрғын үй құрылысы секторын үлестік қатысуға және ынталанды-руға деген сенімді арттыруға ықпал ете отырып, Қор ерекше рөл атқара-ды.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

2016 жылғы 10 қазанда қол-данысқа енгізілген «тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы» ҚР Заңына (бұдан әрі – заң) сәйкес құрылыс салушы үлескерлердің ақшасын тар-ту ниеті кезінде келесі тәсіл-дердің бірін пайдалана алады:• Қордың кепілдігін алу (кепіл-дік беру тетігі);• Банктік қаржыландыру арқы-лы жобаға қатысу;• Тұрғын үйдің (тұрғын ғима-раттың) қаңқасы салынғаннан кейін үлескерлердің ақшасын тарту.

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА КЕПІЛДІК БЕРУҚордың 2016-2023 жылдарға арналған Даму стратегиясы Қор қызметінің стратегиялық бағыты тұрғын үй (тұрғын ғимарат) құрылысын аяқтауға, кепілдік жағдайы басталған кезде пайдала-нуға беруге және үлескерлерге тұрғын үйдегі (тұрғын ғимараттағы) үлестерді беруге кепілдік беруді айқындайды.

НЫСАН МЖК MILLENNIUM PARK МЖК АЛТЫН ҰЯ

1 КЕЗЕК ТҰРҒЫН ҮЙ КЕШЕНІ

2 КЕЗЕК ЖЕР АСТЫ АВТОТҰРАҒЫ

ҚҰРЫЛЫС САЛУШЫ

«BAZIS-A CORP.» ЖШС «COMFORTDEVELOPMENT» ЖШС

«BAZIS-A CORP.» ЖШС

ЖОБА ҚҰНЫ, теңге 2,5 МЛРД 1,5 МЛРД 6,9 МЛРД

ЖАЛПЫ АУМАҒЫ, м2 10 981 6 869 27 171 8 303

ПӘТЕРЛЕР САНЫ 178 148 400 203 МАШИНА ОРНЫ

ҚҰРЫЛЫСТЫҢ АЯТАЛУ МЕРЗІМІ

2018 ЖЫЛДЫҢ 3 НАУРЫЗЫ

2018 ЖЫЛДЫҢ 27 ТАМЫЗЫ 2018 ЖЫЛДЫҢ 26 ЖЕЛТОҚСАНЫ

АЙМАҚ НҰР-СҰЛТАН Қ. НҰР-СҰЛТАН Қ. АЛМАТЫ Қ.

ҚҰРЫЛЫСЫ АЯҚТАЛҒАН ҚОРДЫҢ КЕПІЛДІГІМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІЛГЕН ОБЪЕКТІЛЕР

МЖК АҢЫЗ

БЛОК 14ӘКІМШІЛІК-

ТҰРҒЫН ҮЙ КЕШЕНІ

КӨППӘТЕРЛІ ТҰРҒЫН ҮЙ КЕШЕНІ

Сонымен қатар, 2018 жылы құрылыс салушыларға тұрғын үй құрылысына кепілдік беру тетігінің ар-тықшылықтары туралы кеңес беру жұмыстары жалғастырылды. Қор еліміздің 10 өңірінде 16 агенттен тұра-тын желіні құрды, олар көптеген құрылыс салушыларға кеңес берді.

Қазақстанда тұрғын үйге қолжетімділікті қамтамасыз ету саласындағы саясаттың басымдығын, халықтың тұрғын үй сатып алуға жеткілікті қаражатының жоқтығын және құрылыс кезеңінде неғұрлым төмен баға-мен тұрғын үй сатып алу мүмкіндігін назарға ала отырып, 2018 жылы Қор кепілдендірудің жаңа өнімін – үлескерлердің тұрғын үйдегі үлесті сатып алуға арналған кредиттеріне кепілдік беруді әзірлеп, нарыққа шығарды.

Өнім бірінші кезекте үлескерлердің міндеттемелерін қамтамасыз етуге Қордың кепілдігін беру арқылы халыққа банктердің кредит беру белсенділігін арттыруға бағытталған.

Бұл өнімнің ерекше шарты-кепілдік Қордың кепілдігімен салынып жатқан тұрғын үйдегі үлесті сатып алуға берілген үлескерлердің қарыздарына ғана қолданылады. Кепілдіктің қолданылу мерзімі-объектіні пайдалануға бергенге дейін.

Осы бағыт шеңберінде кепілдік беру туралы алғашқы келісімге 2018 жылғы 20 шілдеде қор мен «Банк ЦентрКредит»АҚ арасында қол қойылды. 2019 жылдан бастап банк үлескерлерге Қордың кепілдігімен не-сие беруге кірісуді жоспарлап отыр.

Екінші деңгейдегі басқа банктер жаңа өнімге қызығушылық танытып, оған жақын арада қосылу мүмкін-дігін қарастырады.

2018 жыл ішінде Қор бұрын Қордың кепілдігімен несие берушілер берген ипотекалық тұрғын үй қары-здары бойынша кепілдік міндеттемелерін сүйемелдеу бойынша іс-шараларды жүзеге асырды.

Қазіргі уақытта Қор қаржы нарығының жұмыс істеп тұрған қатысушыларының 11 кредитор, оның ішінде 9 Екінші деңгейдегі банк және 2 ипотекалық ұйым кепілдік міндеттемелеріне қызмет көрсетеді1.

ИПОТЕКАЛЫҚ ТҰРҒЫН ҮЙ ҚАРЫЗДАРЫ БОЙЫНША ҚОЛДАНЫСТАҒЫ КЕПІЛДІК МІНДЕТТЕМЕЛЕРГЕ ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ

Құрылыс салушы екінші не үшінші тәсілді пайдаланған кезде жер-гілікті атқарушы органдардың үлескерлердің ақшасын тартуға рұқса-ты талап етіледі. Қазіргі уақытта барлық үш тәсіл Қазақстанда үлестік құрылыс жүйесін қалыптастырады.

2018 жылдың қорытындысы бойынша Қор жалпы сомасы 56,4 мил-лиард теңгеге Нұрсұлтан, Алматы, Шымкент және Орал қалаларындағы тұрғын үй құрылысын аяқтауға 16 кепілдік берді. Қор 4 200-ге жуық қазақстандық отбасы үшін пәтер құрылысын кепілдендірді. Үлестік құрылыс нарығын қор кепілдіктерімен қамту 13,2% - ды құрады. 2018 жылдың соңына Қордың кепілдігімен қамтамасыз етілген тұрғын үй алаңы 359,6 мың шаршы метрді құрады.

Осылайша, қор «Нұрлы жер» мемлекеттік бағдарламасы аясында 2018 жылы берілген кепілдіктердің көлемі бойынша 16 миллиард тең-геден астам және үлестік құрылыс нарығын екі есе қамту бойынша қой-ылған міндеттерді орындады.

2018 жылы жалпы ауданы 53,3 мың шаршы метр Қор кепілдігі бар төрт тұрғын үй құрылысы нысаны пайдалануға берілді.

Қарыз алушылардың ипотекалық қары-здар бойынша міндеттемелерін жоспарлы және мерзімінен бұрын орындауына бай-ланысты қор портфелінен шығу 2018 жыл ішінде 13 823,8 млн. теңге сомасына 3 971 МО құрады және 2019 жылғы 1 қаңтар-дағы жағдай бойынша қолданыстағы кеп-ілдік міндеттемелер портфелі 16 294 млн. теңге сомасына 5 497 кепілдік міндеттеме (бұдан әрі – МО) берілді, оның ішінде:

• Мемлекеттік бағдарламалар бойынша -15 624,6 млн. теңге сомасына 5 364 МО;

• Серіктестердің нарықтық бағдарламалары бойынша – 133 МО сомасы 669,4 млн.теңге.

2018 жыл ішінде 5,7 млн. теңге көлемінде сыйақы алынды, жыл сайынғы сыйақыларды төлеу деңгейі 83,7% құрады. Кепілдік беру қызметтеріне сыйақы төлеуді қарыз алушылар біржолғы немесе жыл сайынғы негізде жүзеге асырады.

Қор қоржынының сапасы тұрақты. Кредиторлардың есептері-не сәйкес, міндеттемелерді орындау бойынша мерзімі 30 күннен астам кешіктірілген кепілдік берілген ипотекалық қарыздардың саны 2019 жылғы 1 қаңтардағы жағдай бойынша 297 млн.теңге сомасына 84 бірлікті құрады. Қордың қолданыстағы кепілдік мін-деттемелерінің портфеліндегі проблемалық қарыздардың үлесі (NPL) - 1,82%.

Қор есепті кезең ішінде жүргізген іс-шаралар NPL көрсет-кішінің мәнін 2,2% - дан 1,82% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік берді (ЕДБ-ға кредит берудің жеңілдікті шарттарын беру мүмкін-дігін қарастыру туралы хабарлау (қайта қаржыландыру, кейінге қалдыру және т.б.).

2 Банки второго уровня – АО «ЖССБК», АО «ForteBank», АО «KaspiBank», АО «Народный банк Казахстана», АО «Цеснабанк»,АО «Банк ЦентрКредит», АО «АТФ Банк», АО «Нурбанк», ДБ АО «Сбербанк России»;Ипотечные организации - АО « ИО «КИК» и АО «Астана Ипотека».

ҚОРДЫҢ ОПЕРАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТІНІҢ НӘТИЖЕЛЕРІ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

ҚОРДЫҢ ОПЕРАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТІНІҢ НӘТИЖЕЛЕРІ 43

Біз барлық құрылыс компанияларын сыбайлас жемқор-лық пен алаяқтық көріністеріне мүлдем төзбеушілік қағидаттарына сүйене отырып, нарыққа қатысушылар арасында ашық серіктестік қарым-қатынас орнатуға шақырамыз.Өз тарапынан Қор құрылыс салушылардан үлескерлер алдындағы жауапкершілікті түсінуді және жобалар бойынша өтінімдерді қарау кезінде қойылатын өлшем-дерге нақты сәйкестігін талап ете отырып, нарықты тәртіпке салатын элемент болуға дайын.

ТӘРТІП ЖӘНЕ ЖАУАПКЕРШІЛІК

ЕДБ ТҰРҒЫСЫНДА ӘРЕКЕТ ЕТЕТІН КМҚОР ПОРТФЕЛІ, МЛРД ТЕҢГЕ

МЕМЛЕКЕТТІК БАҒДАРЛАМАЛАР

НАРЫҚТЫҚ БАҒДАРЛАМАЛАР

18,05

0,67

101,8

15,6

ҚТҚЖБ

FORTE BANK

KASPI BANK

ХАЛЫҚ БАНКІ

БЦК

ЕДБ ҚАЛҒАНДАРЫ

ҚИК

АСТАНА ИПОТЕКА

21%

21%

20%

14%

8%

7%

4,5%

4,5%

Қор тұрақты негізде проблемалы займдарға, проблемалық займдар, жылжымайтын мүлік нарығы, тұрғын үй құны бойынша кредиторлармен жүргізілетін іс-шараларға талдау жүргізеді.

Қарыз алушылардың кредиттер бойынша қабылдаған міндеттемелерін мерзімінен бұрын және жоспар-лы орындауына байланысты портфельдің едәуір көлемінің босатылуына қарамастан, кредиторлардың кеп-ілдік міндеттемелер бойынша төлем талаптары ұсынылмайды және проблемалы қарыздардың үлесі 2-3% деңгейінде сақталады деп оптимистік болжам жасауға болады.

Қазақстан Республикасы Ұлттық банкінің деректеріне сәйкес Қор кепілдігімен қамтамасыз етілген екінші деңгейдегі банктердің портфеліндегі ипотекалық қарыздардың үлесі 1,05% - ды құрады.

ҚОЛДАНЫСТАҒЫ ПОРТФЕЛЬ ПРОБЛЕМАЛЫҚ ҚАРЫЗДАР ҮЛЕСІ %-ДА

19 61617 61518 790 17 02218 250

16 294

20 43021 39823 101

25 87628 54529 12230 118

464 432 460 439 441 434 431 381 346 307 297391395

01.01.2018 01.04.2018 01.07.2018 01.10.201801.02.2018 01.05.2018 01.08.2018 01.11.201801.03.2018 01.06.2018 01.09.2018 01.12.2018 01.01.2019

1,5%1,4%

1,78%1,90%

2,06%2,12%

2,20% 2,1%

2,0%

1,8% 1,8%

2,03%

1,5%

ҚОЛДАНЫСТАҒЫ ПОРТФЕЛЬГЕ ҚАТЫСТЫ ПРОБЛЕМАЛЫҚ ҚАРЫЗДАРДЫҢ ҮЛЕСІ, МЛН ТЕҢГЕ

2-БАСЫМДЫҚМАЗМҰНЫБАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУЛЕРІДиректорлар Кеңесі Төрағасының үндеуіБасқарма Төрағасының Үндеуі_________________________________


__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

2018 жылдың қорытындысы бойынша қор 1 117,13 млн.теңге көлемінде таза пайданы таныды, бұл өткен жылдың қорытынды-сымен 21,3% – ға жоғары (2017 жылы-921,13 млн.теңге).

2018 жылғы Қордың кірістері 2 660,50 млн.теңгені құрады, бұл 2017 жылғы деңгейден 44,4% – ға асып түсті (2017 жылы-1 842,23 млн. теңге), құрылыс жобалары бойынша берілген кепілдіктер бойынша табыс пен қаржылық та-быс өсімінің арқасында.

Қордың қаржылық табысы,у-ақытша бос ақша қаражатын екінші деңгейдегі банктердің де-позиттеріне орналастыру нәтиже-сінде өткен жылмен салыстырған-да 425,19 млн. теңгеге (26,37%) өсіп, 2 037,66 млн. теңгені құрады.

2018 жылы берілген кепілдіктер бойынша кірістер 384,5 млн. тең-геге (364,3%) ұлғайып, құрылыс жобалары бойынша кепілдіктер бойынша кірістер есебінен өткен жылдың қорытындыларымен са-лыстырғанда 489,99 млн. теңгені құрады.

2018 жылы Қордың шығыстары 1 235,78 млн. теңгені құрап, 2017 жылғы ұқсас кезең деңгейінен 568,6 млн. теңгеге (85,23%) асып түсті, бұл кепілдік жағдайды ретте-уге арналған резервті қалыптасты-рудың, сондай-ақ әкімшілік шығы-стардың өсуінің салдары болып табылады.

Активтердің рентабельділігі 2018 жылдың қорытындысы бойынша 4,49% құрады (2017 ж. – 4,99%). Капитал рентабельділігі 2018 жыл-дың қорытындысы бойынша 4,64% құрады (2017 ж. – 5,07%). Көрсет-кіштердің төмендеуі активтер мен капиталдың баланстық құнының өсуіне байланысты.

НЕГІЗГІ ҚАРЖЫЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕР, ОПЕРАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТ

2018 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша қор активтерінің көлемі өткен жылмен салыстырғанда 7,04% - ға ұлғайып, 25,72 млрд.теңгені құрады. 1,69 млрд. теңге мөлшерін-дегі активтердің ұлғаюы уақытша бос ақша қаражаты көлемінің ұлғаюына байланысты.Қордың меншікті капиталының көлемі 2018 жылғы 31 желтоқсанда өткен жылмен салы-стырғанда 3,57% - ға ұлғайып, 24,48 млрд. теңгеге дейін өсті, бұл есепті кезеңде 1 117,13 млн.теңге мөлшерінде алынған таза пайдаға байланысты.

АКТИВТЕР

ROA (%) АКТИВТЕРДІҢ РЕНТАБЕЛЬДІЛІГІ

КАПИТАЛ

ROЕ (%) КАПИТАЛДЫҢ РЕНТАБЕЛЬДІЛІГІ

АКТИВТЕР МЕН КАПИТАЛДЫҢ ӨЗГЕРУ СЕРПІНІ, МЛРД. ТЕНГЕ

ҚЫЗМЕТТІҢ РЕНТАБЕЛЬДІЛІК КӨРСЕТКІШТЕРІ, %

24,48

4,64%

23,64

5,07%

12,72

2,97%

2,46

3,71%

2,48

0,86%

25,72

4,49%

24,03

4,99%

12,93

2,88%

2,78

3,21%

2,72

0,77%

Өткен жылы Қор «Knowledge Sharing Program» тәжірибе алмасу бағдарламасына белсенді қатысты. Қор басшылығы «Бәйтерек «Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ делегациясының құрамында Корея Респу-бликасына жұмыс сапарымен барды, бұл тұрғын үй құрылысына кепілдік беру саласындағы үздік әлемдік тәжірибенің барлық артықшылықтары мен кемшіліктерін зерттеуге мүмкіндік берді.

2018 жылғы мамырда «Бәйтерек «Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ, «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ және Корея Республикасының Тұрғын үй кепілдігінің корпорациясы арасында өзара түсіністік туралы Меморандумға қол қойылды.

Меморандум аясында тараптар тұрғын үй құрылысына кепілдік беру саласындағы ынтымақтастықты дамытуға және қолдауға ниет білдірді. Бұл бағыттағы нақты қадамдар тұрғын үй кепілдігінің жүйесі са-ласында білім мен тәжірибе алмасу, өзара тағылымдамалар өткізу, тұрғын үй құрылысы саласында ынты-мақтастықты кеңейту және ақпарат алмасу, сондай-ақ жұмыс топтарын құру және тараптар өкілдерінің бірлескен білім беру бағдарламаларына қатысуы болады.

ХАЛЫҚАРАЛЫҚ ЫНТЫМАҚТАСТЫҚ

Қордың «Бәйтерек «Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы ретіндегі негізгі ба-сымдықтарының бірі халықаралық әріптестермен ынтымақтастықты және өзара іс-қи-мылды жан-жақты дамыту болып табылады.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

НЕГІЗГІ МАҚСАТТАРЫ МЕН МІНДЕТТЕРІ

Қор өз миссиясын және пайымын іске асыру мақсатында таяудағы жылдары негізгі стра-тегиялық бағыт-тұрғын үй (тұрғын ғимарат) құрылысын аяқтауға кепілдік беру арқылы үлескерлердің құқықтары мен мүдделерін қорғауды қамтамасыз ету бойынша жұмысты жалғастыруды жоспарлап отыр.

2018 жыл ішінде Қордың ақпараттық технологиялар және жүйелер жөніндегі блогы (бұдан әрі – ат) Қордың ақпараттық жүйелерін (бұдан әрі – АЖ) дамытып, сондай – ақ «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі - «Digital Baiterek» АЖ-мен жұмыс істеу процесінде күрделі қателерді табу және түзету мәніне пысықтауға және дамытуға белсенді қатысты. Сонымен қатар, біздің АТ мамандары Қордың бизнес-процестерін автоматтандыруға қатысты.

«ГЭС» АҚ Даму стратегиясына сәй-кес осы стратегиялық бағытты іске асыру тиімділігінің мониторингі мынадай ҚТК белгілеу жолымен жүзеге асырылатын болады:

1. 2023 жылы берілген кепілдік мін-деттемелердің көлемі 140,1 млрд.теңгені құрауы тиіс.

2. Қор кепілдігімен қамтамасыз етіл-ген тұрғын үй алаңы – 420 мың ш. м.

3. Үлестік құрылыс нарығын Қордың кепілдіктерімен 50% деңгейде қамту.

Бизнес-процестерді жетілдіру екі негізгі кезеңді білдіреді – оларды оңтайландыруға және Қордың биз-нес-процестерін одан әрі автоматтандыруға бағытталған өзгерістер мен толықтыруларды әзірлеу және бизнес-процестерге енгізу. Бизнес-процестерді автоматтандыруға дайындау және оңтайландыру бойын-ша жоспарларды іске асыру үшін келесі іс-шаралар өткізілді:

• барлық жұмыс құжаттары құрылымдалды;• тұрғын үй құрылысын аяқтау бойынша кепілдік алуға өтінімді қабылдау және өңдеу үдерісі оңтайлан-

дырылды;• қордың ақпараттандыру процестері талданды және сәйкестендірілді.

Өтінімді қабылдау және өңдеу процесін оңтайландыру бойынша жүргізілген жұмыс қызметкерлердің жұмысы мен өзара іс-қимылы тұрғысынан да, клиенттермен өзара іс-қимыл және негізгі қызметті сипат-тайтын нормативтік базаны жақсарту тұрғысынан да өзінің тиімділігін көрсетті.

Бизнес-үдерістерді жетілдіру бойынша жүргізілген іс-шаралардың нәтижелері бойынша негізгі қызметті автоматтандыру бойынша жұмыстар жалғастырылды.

Қор қызметін автоматтандыру және ақпараттандыру бойынша кезең-кезеңмен іс-шаралар «Digital Baiterek»кәсіпкерлікті қолдаудың бірыңғай порталын құруға алып келді. Бұл портал қызметтің ашықтығын ғана емес, сондай-ақ деректерді қолмен енгізу мен өңдеуді барынша азайтуды қамтамасыз етеді.

«Digital Baiterek» платформасы шеңберінде Қор порталы «Құрылыс салушының жеке кабинетінен» және «Қор қызметкерінің автоматтандырылған жұмыс орнынан» тұрады. Құрылыс салушы өтінімді қарау және Қордың уәкілетті органының шешім қабылдау мәртебесін бақылау мүмкіндігіне ие, құжаттар пакетін пор-талға онлайн-режимде жүктейді.

БИЗНЕС-ПРОЦЕСТЕРДІ ЖЕТІЛДІРУ ЖӘНЕ АВТОМАТТАНДЫРУ

ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫНЫҢ ҚТК

42040538536732990,3 105,9127,1 133,4 140,1

БЕРІЛГЕН КЕПІЛДІК МІНДЕТТЕМЕЛЕРДІҢ КӨЛЕМІ, млрд. теңге

ҚОРДЫҢ КЕПІЛДІГІМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІЛГЕН ТҰРҒЫН ҮЙ АЛАҢЫ, мың ш. м.

ҮЛЕСТІК ҚҰРЫЛЫС НАРЫҒЫН КЕПІЛДІК БЕРУ ҚОРЫНЫҢ КЕПІЛДІКТЕРІМЕН ҚАМТУ, %

2025 25 25

50

2019-2023 ЖЫЛДАР КЕЗЕҢІНДЕГІ ДАМУ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

2018-2023 ЖЫЛДАР КЕЗЕҢІНДЕГІ ДАМУ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫ 46

Қор түрлі дерекқорлармен интеграциялау жұмыстарын белсенді жүргізуде.Біздің мақсатымыз-құрылыс салушыдан электрон-дық цифрлық қолтаңбамен расталған интернет-портал арқылы қажетті ең аз құжатты алу. Қалған құжаттар порталға автоматты түрде жүктеледі. Біз қорды зама-науи технологияларды пайдаланатын және уақыт өте келе алға жылжитын жаңа буынды дамытудың бір ин-ституты ретінде жасағымыз келеді.

АҚПАРАТТЫҚ ТЕХНОЛОГИЯЛАР АРҚЫЛЫ

ТОЛЫҚ АШЫҚТЫҚ

ТҰРҒЫН ҮЙ ҚҰРЫЛЫСЫНА ҮЛЕСТІК ҚАТЫСУ САЛАСЫНДАҒЫ ЗАҢНАМАНЫ ЖЕТІЛДІРУ ЖӨНІНДЕГІ БАСТАМА

ОСЫЛАЙША, КЕЛЕСІ ӨЗГЕРІСТЕР ЕНГІЗІЛДІ:

Қазақстан Республикасының Заңы шеңберінде Жер кодексіне 2018 жылғы 4 мамырдағы № 151-VI «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне жер қатынастарын реттеу мәселелері бойынша өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы».Қазақстан Республикасы Ұлттық экономика министрінің кейбір бұйрықтарының тізбесіне өзгерістер мен толықтырулар:• Қазақстан Республикасы Ұлттық экономика министрінің 2016 жылғы 28 шілдедегі № 340

«Уәкілетті компанияның дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) кеп-ілі шартының үлгі нысанын бекіту туралы» бұйрығына;

• Қазақстан Республикасы Ұлттық экономика министрінің 2016 жылғы 28 шілдедегі № 343 «Кепілдік беру туралы шарттың үлгі нысанын бекіту туралы» бұйрығына;

• Қазақстан Республикасы Ұлттық экономика министрінің 2016 жылғы 28 шілдедегі № 347 «Есептеу және қалыптастыру әдістемесін бекіту туралы» бұйрығына;

• «Тұрғын үй (тұрғын ғимарат) құрылысының жобасы бойынша құжаттарды қарау қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Ұлттық экономика министрінің 2016 жылғы 30 қыркүйектегі № 432 бұйрығына.

ӨЗГЕРІСТЕР ҚАРАСТЫРЫЛҒАН:

• Құрылыс салушының қосалқы мердігерлік жұмыстарының тәжірибесін анықтау кезінде банк шоты бойынша үзіндімен немесе өзара есеп айырысуларды салыстыру актісімен ҚМЖ бойынша көрсетіл-ген қызметтер үшін төлемді растау мүмкіндігі («тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы» Заң-ның 8-бабының 1-тармағына сәйкес).

• Құрылыс салушының және уәкілетті компанияның өтінім беру күнінің алдындағы соңғы қаржы кезеңі (тоқсан, жарты жылдық) үшін қаржылық есептілікті ұсынуы.

• Кепілдік беру туралы шарттың қолданылуын тоқтату күні анықталды (егер кепілді жағдай басталмаған болса): тұрғын үйді пайдалануға қабылдаған күннен бастап.

• Уәкілетті компанияның қаржылық есептілігін ұсыну мерзімі қайта қаралды және тоқсан сайынғы негізде ұсыну мерзімі белгіленді.

• Уәкілетті компанияға құрылыс мерзімінен қалуды жою жоспарын әзірлеу және орындау міндеттемесібекітілген (30 күнтізбелік күн мерзімге жұмыс жүргізу кестесінен қалыс қалған жағдайда).

ОСЫ ӨЗГЕРІСТЕР МҮМКІНДІК БЕРЕДІ:

• қосалқы мердігер ретінде құрылыс тәжірибесі бар құрылыс компанияларына кепілдік беру Қорының кепілдігін алу;

• өзекті қаржылық есептілік негізінде құрылыс салушының және уәкілетті компанияның қаржылық жағдайын бағалау;

• құрылғыны пп нормаларына сәйкес келтіру. 1) «Тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы» Заңның 1-бабы.

Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру жүйесінің тиімділігін арттыру мақсатында 2018 жылы Қор Қа-зақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу мәселе-лері бойынша бірқатар өзгерістер мен толықтырулар енгізуді ұсынды (бұдан әрі – заң жобасы).



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

«Тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы» заңды және тиісті заңға тәуелді актілерді әзірлеу шеңберінде біз тұрғын үй құрылы-сына кепілдік беру тетігін құру бойынша үлкен жұмыс жүргіздік.Біз құрылыс салушыларға қойылатын талаптардың барабарлығы-на әсер ететін факторлар тұрғын үй құрылысы нарығының жай-күй-іне және ағымдағы экономикалық жағдайға байланысты екенін түсінеміз. Сондықтан нормативтік-құқықтық қызмет пен талдау тұрақты негізде жүргізілуі тиіс.Қор тұрғын үй құрылысына кепілдік беру саласында үздік әлемдік тәжірибелер мен тәжірибені енгізу және кепілдік беру тетігін одан әрі жетілдіру бойынша үкіметпен және нарыққа қатысушылармен Үздіксіз диалог жүргізуге дайын екендігін білдіреді.

КЕПІЛДІК БЕРУ ТЕТІГІН ЖЕТІЛДІРУ

4-БАСЫМДЫҚКОРПОРАТИВТІК

БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

БАСҚАРУ ОРГАНДАРЫ

ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕР ЖОҒАРҒЫ ОРГАН

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ ҚОР ҚЫЗМЕТІНІҢ ЖАЛПЫ БАСШЫЛЫҒЫН

ЖҮЗЕГЕ АСЫРАТЫН БАСҚАРУ ОРГАНЫ

БАСҚАРМАҚОРДЫҢ АҒЫМДАҒЫ ҚЫЗМЕТІНІҢ БАСШЫЛЫҒЫН ЖҮЗЕГЕ

АСЫРАТЫН АТҚАРУШЫ АЛҚАЛЫ ОРГАН

ІШКІ АУДИТ ҚЫЗМЕТІ ҚОРДЫҢ ҚАРЖЫ-ШАРУАШЫЛЫҚ ҚЫЗМЕТІН БАҚЫЛАУДЫ

ЖҮЗЕГЕ АСЫРАТЫН ОРГАН

Қор корпоративтік басқаруды Қор қызметінің тиімділігін арттыру, оның іскерлік беделін нығайту құралы ретінде қарастырады.Қордың корпоративтік басқаруы әділдік, адалдық, жауапкершілік, ашықтық, кәсіпқойлық және құзыреттілік негізінде құрылады. Корпоративтік басқарудың тиімді құрылымы қор-дың қызметіне мүдделі барлық тұлғалардың құқықтары мен мүдделерін құрметтеуді көз-дейді және Қордың табысты қызметіне ықпал етеді.Қордың органдары арасындағы жауапкершілікті бөлу Қордың Жарғысы мен ішкі құжатта-рында бекітіледі және Жалғыз акционердің мүдделерін сақтауға кепілдік береді. Қордың жоғары басқару органы Жалғыз акционер болып табылады. Директорлар кеңесі Қордың қызметіне жалпы басшылықты жүзеге асыратын басқару ор-ганы болып табылады.

Қордың атқарушы алқалы органы Басқарма болып табылады, ол Қордың ағымдағы қызметіне басшылықты жү-зеге асырады.Қордың Қаржы-шаруашылық қызметі-не бақылауды жүзеге асыратын Ор-ган-ішкі аудит қызметі.

Қордың жалғыз акционері «Бәйтерек «ҰБХ» АҚ болып табылады.Жалғыз акционердің ең маңызды функцияларының қатарына Жарғыны, жылдық есепті бекіту, Директор-

лар кеңесінің құрамы мен өкілеттік мерзімін айқындау, сыртқы аудиторды, жылдық қаржылық есептілікті және басқаларды бекіту жатады.

ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕР

ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕРДІҢ 2018 ЖЫЛЫ ҚАБЫЛДАҒАН НЕГІЗГІ ШЕШІМДЕРІ ТУРАЛЫ АҚПАРАТ

Мәселені жалғыз акционердің қарауына шығару рәсімі бойынша қор Жалғыз акционердің 2017 жылғы 20 желтоқсандағы шешімімен бекітілген (№52/17 хаттама) «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес ұйымдармен өзара іс-қимыл регламентін басшылыққа алады.

МӘСЕЛЕНІ ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕРДІҢ ҚАРАУЫНА ШЫҒАРУ РӘСІМІ

№ Наименование вопроса Принятые решения

1 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының корпоративтік басқару кодексін жаңа редакцияда бекіту туралы

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 2018 жылғы 12 қаңтардағы шешімі (№01/18 хаттама)

2 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Директорлар кеңесі туралы ережені бекіту туралы

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 2018 жылғы 12 қаңтардағы шешімі (№01/18 хаттама)

3 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры «акционерлік қоғамы директорлар кеңесі мүшесінің өкілеттігін мерзімінен бұрын тоқтату туралы»

«Бәйтерек «ҰБХ» АҚ Басқармасының 2018 жылғы 31 қаңтардағы шешімі (№03/18 хаттама)

4 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры «акционерлік қоғамы директорлар кеңесінің мүшесін сайлау туралы»

«Бәйтерек «ҰБХ» АҚ Басқармасының 06.02.2018 ж. шешімі (хаттама № 05/18)

5 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының ұйымдық құрылымының күші жойылды деп тану туралы.

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 11. 05. 2018 ж. шешімі (№18/18 хаттама)

6 2017 жылғы 31 желтоқсанда аяқталған жыл үшін «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының жылдық қаржылық есептілігін бекіту, акционердің «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының іс-әрекеттеріне өтініштері, «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» 2017 жылғы Директорлар кеңесі мен Басқармасы мүшелерінің сыйақы мөлшері мен құрамы туралы ақпаратты назарға алу туралы.

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 11.05.2018 ж. шешімі (хаттама № 18/18)

7 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Жарғысына өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы.

«Бәйтерек «ҰБХ» АҚ Басқармасының 16.05.2018 ж. шешімі (хаттама № 19/18)

8 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Жарғысына өзгерістер енгізу туралы

«Бәйтерек «ҰБХ» АҚ Басқармасының 22.08.2018 ж. шешімі (№32/18 хаттама)

9 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының 2017 жылғы жылдық есебін бекіту туралы.

«Бәйтерек «ҰБХ» АҚ Басқармасының 22.08.2018 ж. шешімі (№32/18 хаттама)

10 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Директорлар кеңесінің сандық құрамын белгілеу және мүшелерін сайлау туралы.

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 25.08.2018 ж. шешімі (№38/18 хаттама)

11 Жаңа редакцияда «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Директорлар кеңесі туралы ережені бекіту туралы.

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 28.11.2018ж. (№ 53/18 хаттама) шешімі



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

2018 ЖЫЛҒЫ 31 ЖЕЛТОҚСАНДАҒЫ ЖАҒДАЙ БОЙЫНША ҚОРДЫҢ ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ ҚҰРАМЫ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНЕ САЙЛАНҒАН КҮНІ: 2017 жылғы 08 ақпан.

1996 жылы Қазақ мемлекеттік аграрлық университетін, 1999 жылы – Бремен институтын («Болашақ» бағдарламасының стипендиаты), Бремен қаласындағы (Германия) машина жасау факультетін бітірген.

Еңбек жолын 2002 жылы Қазақстан Республикасы Сыртқы істер ми-нистрлігінің Инвестициялар жөніндегі комитетінде атташе лауазымын-да бастаған, 2002 жылдың қараша айынан 2006 жылдың наурыз айына дейін ГФР-дағы Қазақстан Республикасының елшілігінде жұмыс істеген.; 2006 жылдың сәуірінен 2007 жылдың қаңтарына дейін-Қазақстан Респу-бликасы Президенті Протоколының бас инспекторы; 2007 жылдан 2012 жылға дейін Қазақстан Республикасы Премьер – министрінің хатшылығы меңгерушісінің орынбасары-протокол қызметінің басшысы, Қазақстан Республикасы Премьер-Министрі Кеңсесінің сыртқы байланыстар және протокол бөлімінің меңгерушісі, Қазақстан Республикасы Премьер-Ми-нистрі Протоколының бастығы қызметтерін атқарды.; 2012 жылдан 2014 жылға дейін Қазақстан Республикасы Президенті Әкімшілігі басшысы хатшылығының меңгерушісі; 2014 жылдан 2016 жылға дейін Қазақстан Республикасы Премьер – Министрінің Кеңсесі Басшысының орынбасары қызметін атқарды.

2016 жылғы қыркүйектен бастап осы уақытқа дейін «Бәйтерек «ҰБХ»АҚ Басқарма төрағасының орынбасары - Басқарма мүшесі болып табылады.

Награжден орденами «Құрмет» (2009 год), «Парасат» (2015 год),АЗАМАТТЫҒЫ: Қазақстан Республикасы.

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНЕ САЙЛАНҒАН КҮНІ: 2018 жылғы 06 ақпан.

2004 жылы Бизнес әкімшілік бакалавры мамандығы бойынша University of Wales, London, 2016 жылы Қ. Сәтпаев атындағы Қазақ ұлттық техникалық университетін Мұнай – газ ісі техникасы және технологиясы бакалавры мамандығы бойынша бітірген. Экономика ғылымдарының кандидаты.

2011-2012 жылдары Азия бойынша өңірлік ынтымақтастық қыз-метінің менеджері, инвестициялық ынтымақтастық департаментінің директоры, «KAZNEX INVEST «экспорт және инвестициялар жөнінде-гі ұлттық агенттігі» АҚ өңірлік ынтымақтастық қызметінің Басқарушы директоры болып жұмыс істеді; 2012-2013 жылдары Қазақстан Ре-спубликасы Премьер-Министрі Кеңсесінің Өңірлік даму бөлімінің са-рапшысы; 2013-2014 жылдары «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ қаржы жөнін-дегі Басқарушы директоры болып жұмыс істеді; 2014-2018 жылдары газ маркетингі жөніндегі Басқарушы директор, бас директордың Тех-никалық саясат жөніндегі орынбасары - «ҚазТрансГаз»АҚ Басқарма мүшесі қызметтерін атқарды.

2018 жылғы қаңтардан бастап «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқарушы ди-ректоры - Басқарма мүшесі болып жұмыс істеді.

АЗАМАТТЫҒЫ: Қазақстан Республикасы.

Директорлар кеңесі тәуекелдерді басқару жүйесінің тиімді жұмысын қамтамасыз ету, Қордың Қаржы-шаруашылық қызметін бақылау, атқарушы орган – Басқармаға, сондай-ақ Директорлар кеңесінің комитеттеріне, ішкі аудит қызметіне және Корпоративтік хатшыға бақылау жасау жөніндегі функциялар-ды жүзеге асырады.

Қордың Директорлар кеңесінің құрамында 6 мүше, оның ішінде 2 - тәуелсіз директор.

ОМАРҚОЖАЕВ ӘНУАР САҒЫНӘЛИҰЛЫ

НҰРЛАНОВ НҰРЖАН НҰРЛАНҰЛЫДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ МҮШЕСІҚОРДЫҢ ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕРІНІҢ ӨКІЛІ

ҚОРДЫҢ ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕРІНІҢ ӨКІЛІ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ ТӨРАҒАСЫ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНЕ САЙЛАНҒАН КҮНІ: 2016 жылғы 14 Сәуір, 2018 жылғы 4 қыркүйекке дейін – тәуелсіз ди-

ректор, 2018 жылғы 25 қыркүйектен бастап - Қордың Жалғыз акцио-нерінің өкілі.

2005 жылы Қазақ ұлттық университетін үздік бітірген, Халықара-лық құқық жөніндегі маман. 2007 жылы бизнес әкімшілендіру маги-стрі (MBA), The University of Montana, Миссула, Монтана, АҚШ-та мем-лекеттік басқару магистрі (MPA) дәрежесін алды. FREEDOM Support Act Undergraduate Students Fellowship, International Research and Exchange Program бағдарламасының түлегі және АҚШ Мемлекеттік департаментінің білім беру грантының иегері (2002-2003 жж.). Пре-зиденттік стипендия иегері және «Болашақ» бағдарламасының түлегі.

2007 жылдың тамызынан бастап «Алматы қаласының өңірлік қаржы орталығы» АҚ Стратегиялық даму, маркетинг және жарнама департа-ментін басқарды. 2009 жылғы наурыздан бастап «Самұрық-Қазына Инвест» ЖШС тау-кен және химия өнеркәсібіндегі инвестициялық жо-балар департаментінің директоры, басқарушы директор болып жұмыс істеді; 2012 жылғы наурыздан бастап 2018 жылғы тамызға дейін «VTB Capital I2BF» ЖШС Бас директоры, серіктесі болып жұмыс істеді.

2018 жылғы қыркүйектен бастап «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқарушы ди-ректоры қызметін атқарады.


ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНЕ САЙЛАНҒАН КҮНІ:03 Қараша 2016 жыл.

1969 жылы Алматы халық шаруашылығы институтын экономист ма-мандығы бойынша бітірген.

Еңбек жолын 1969 жылы Қаз ССР Қаржы министрлігінің Бақылау-тек-серу басқармасында бақылаушы-ревизор лауазымынан бастады. Әр жылдары Қазақстан Республикасының мемлекеттік қаржылық бақы-лау комитетінің төрағасы, Қазақстан Республикасының Халықты әлеу-меттік қорғау министрі, Қазақстан Республикасы Премьер-Министрінің Кеңсесі Басшысының Орынбасары, Қазақстан Республикасының Әділет Вице-министрі қызметтерін атқарды. 2007 жылдан бастап Қазақстан Республикасы Парламенті Мәжілісінің Экономикалық реформа және Өңірлік даму комитетінің төрағасы, IV және V шақырылымдарының де-путаты болды.

2016 жылдан бастап осы уақытқа дейін «ТКШҚазОрталығы» АҚ Ди-ректорлар кеңесінің төрағасы болып табылады. «Бәйтерек девело-пмент» АҚ тәуелсіз директоры – Директорлар кеңесінің мүшесі.

Награжден орденами «Құрмет» (2005 год), «Парасат» (2011 год),АЗАМАТТЫҒЫ: Қазақстан Республикасы.

НҰРҒОЖИН ӘДІЛ ЕРҒАЛИҰЛЫ

ӘЙІМБЕТОВ СЕЙІТСҰЛТАН

СҮЛЕЙМЕНҰЛЫ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ МҮШЕСІ


ТӘУЕЛСІЗ ДИРЕКТОР

ҚОРДЫҢ ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕРІНІҢ ӨКІЛІ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

ОМАРОВ ҚАЙСАР ОСПАНҰЛЫ

ЖҰМАШОВ ДАНИЯР БИМҰРАТҰЛЫ

ТӘУЕЛСІЗ ДИРЕКТОР



ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНЕ САЙЛАНҒАН КҮНІ: 2018 жылғы 25 қыркүйек.

1979 жылы Целиноград инженерлік-құрылыс институтын Инже-нер-құрылысшы мамандығы бойынша бітірген.

1969-1985 жылдары бөлім инженері, бөлім бастығының орынбасары, бөлім бастығы, «Целиноградсельмаш» ӨБ бас директорының орынба-сары болып жұмыс істеді.; 1985 – 1991 жылдары Қазақстан Компарти-ясы Целиноград қалалық комитетінің екінші хатшысы болып сайлан-ды.; 1991-1998 жылдары Ақмола облысы әкімінің бірінші орынбасары қызметін атқарды; 1998-1999 жылдары Қазақстан Республикасы Пре-мьер-Министрі Кеңсесінің ТМД-мен байланыс бөлімінің меңгерушісі, «Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігінің Ауыл шаруашылығын қаржылай қолдау қоры» ЖАҚ Басқармасының Төраға-сы болып жұмыс істеді; 2000-2008 жылдары Қазақстан Республикасы Премьер-Министрінің Бірінші орынбасарының кеңесшісі, орынбасары, Қазақстан Республикасы ИСМ Құрылыс және тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық істері комитетінің төрағасы қызметтерін атқарды. 2008 жылдан 2014 жылға дейін IV сайланған Қазақстан Республикасы Пар-ламенті Сенатының депутаты, Экономикалық саясат, инновациялық даму және кәсіпкерлік комитетінің мүшесі болды.

«Құрмет Белгісі» (1986 жыл), «Құрмет» (2003 жыл) ордендерімен ма-рапатталған.


ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНЕ САЙЛАНҒАН КҮНІ: 2017 жылғы 25 қазан.

2000 жылы Стамбул мемлекеттік университетін (Түркия) экономист мамандығы бойынша, 2008 жылы – Executive MBA Қазақ экономика-лық университетін, 2013 жылы – Strathclyde University Business School, Glasgow (Ұлыбритания) қаржы магистрі мамандығы бойынша бітірген.

Еңбек жолын 2000 жылы жеке бизнесте бастаған. 2007 жылдан 2008 жылға дейін «Алматыметроқұрылыс» АҚ-да бас бухгалтердің орынба-сары, Жоспарлау және экономикалық талдау бөлімі бастығының орын-басары болып жұмыс істеді; 2008-2010 жылдары «Алматы қаласының салынып жатқан метрополитен дирекциясы» МКК директорының экономика жөніндегі орынбасары, 2012 – 2013 жылдары «Метропо-литен» КМК экономикалық мәселелер жөніндегі директорының кеңес-шісі, 2013 – 2014 жылдары «Алматы қаласының Көлік холдингі» ЖШС Экономика және бухгалтерлік есеп басқармасының бастығы, қаржы жөніндегі директордың орынбасары. 2014 жылдың сәуір айынан бастап 2017 жылдың мамыр айына дейін «Қазақстанның тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ Мемлекеттік бағдарламалар мен құрылыс жобаларын жүзеге асыру департаментінің басқарушы директоры – ди-ректоры, 2017 жылдың маусым айынан қазан айына дейін «Қазақстан ипотекалық компаниясы» АҚ Басқарушы директоры қызметін атқарды.

2017 жылғы 1 қарашадан бастап 2019 жылғы сәуірге дейін Қор Басқармасының Төрағасы болып табылады.


ҚОРДЫҢ ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ МҮШЕЛЕРІ ҚОРДЫҢ АКЦИЯЛАРЫН, ҚОР ЖЕТКІЗУШІЛЕРІНІҢ ЖӘНЕ БӘСЕКЕЛЕСТЕРІНІҢ АКЦИЯЛАРЫН ИЕЛЕНБЕЙДІ.

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ ҚЫЗМЕТІ ТУРАЛЫ ЕСЕП2018 жылы директорлар кеңесінің 16 отырысы өткізілді, оның ішінде 12 күндізгі отырыс және 4 сырттай

шешім. Барлығы 101 мәселе қаралды, бір отырыста қаралған мәселелердің орташа саны – 6. Есепті кезеңде кадрлар, сыйақылар және әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитеттің 6 отырысын қоса

алғанда, Директорлар кеңесі Комитеттерінің 24 отырысы ұйымдастырылып, өткізілді; Аудит және тәуекел-дер жөніндегі комитеттің 7 отырысы; Стратегиялық жоспарлау жөніндегі комитеттің 8 отырысы, онда 70 мәселе қаралды.

ДК КОМИТЕТТЕРІ ҚАРАЛҒАН МӘСЕЛЕЛЕРДІҢ ҮЛЕСІ

ДК ҚАРАЛҒАН МӘСЕЛЕЛЕРДІҢ САНАТТАРЫ


2018 жылы Қордың Жарғысына өзгерістер мен толықтырулар енгізілді, Директорлар кеңесі туралы ере-же және ішкі аудит пен тәуекелдер мәселелеріне қатысты өзге де ішкі құжаттар алдын ала қаралды және бекітілді.

Қордың 2016-2023 жылдарға арналған даму стратегиясын іске асыру жөніндегі есеп, Қордың 2017 жылға арналған даму стратегиясын іске асыру жөніндегі іс – шаралар жоспарының орындалуы туралы есеп бекітілді. Кепілдік беру мәмілелері бойынша міндеттемелерді ұлғайту туралы 13 мәселе қаралды. Дирек-торлар кеңесінің және оның комитеттерінің құрамында, басқарма, Ішкі аудит қызметінің құрамында кадр-лық өзгерістер жасалды, Омбудсмен тағайындалды.

Директорлар кеңесі мен Директорлар кеңесі комитеттерінің отырыстарына қатысу 2018 жылы 100% құрады.

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ ҚЫЗМЕТІН БАҒАЛАУҚордың директорлар кеңесінің 2018 жылғы 28 ақпандағы шешіміне сәйкес (№02-18 хаттама) Қордың

директорлар кеңесі мен Директорлар кеңесі комитеттерінің қызметін бағалау, өз күшімен, Директорлар кеңесінің және оның комитеттерінің жұмыс істеп тұрған мүшелеріне сауалнама жүргізу әдісімен жүргізілді. Бағалау нәтижелері директорлар кеңесінің 2018 жылғы 27 сәуірдегі отырысында (№06-18 хаттама) жабық режимде қаралды.

БАҒАЛАУ НӘТИЖЕЛЕРІ БОЙЫНША ҚАБЫЛДАНҒАН ШАРАЛАР:1. Тәуекелдерді басқару жүйесі бойынша презентациялық материал дайындалды (тәуекелдерді басқару,

тәуекелдерді бағалау, бизнес үдерістерді, тәуекелдерді және бақылауды анықтаудың жүйелілігі және т. б. егжей-тегжейлі баяндалды) және директорлар кеңесі мен аудит және тәуекелдер жөніндегі комитет мүше-леріне жіберілді (шығ. 2018 жылғы 22 маусымдағы № 1527).

2. Тұрғын үй құрылысы және құрылысқа кепілдік беру бойынша сингапурлық тәжірибені зерделеу мақ-сатында Директорлар кеңесінің мүшесі - Қордың тәуелсіз директоры Ә. Нұрғожин.Е. 25-30 маусым ара-лығында Сингапурда болып, Сингапур Республикасының Сауда және индустрия министрлігі уәкілеттік бер-ген Singapore Cooperation Enterprise (SCE), Housing Development Board (HDB), Building and Construction Authority (BCA) өкілдерімен кездесті.

КАДРЛАР, СЫЙАҚЫЛАР ЖӘНЕ ӘЛЕУМЕТТІК МӘСЕЛЕЛЕР ЖӨНІНДЕГІ КОМИТЕТСТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ ЖӨНІНДЕГІ КОМИТЕТ

АУДИТ ЖӘНЕ ТӘУЕКЕЛДЕР ЖӨНІНДЕГІ КОМИТЕТ

ӨЗГЕ

ТӘУЕКЕЛДЕР

ІШКІ НОРМАТИВТІК ҚҰЖАТТАР (ІНҚ)

КАДР МӘСЕЛЕЛЕРІ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ

МӘСЕЛЕЛЕРІ

ЖОСПАРЛАУ ЖӘНЕ ЕСЕПТІЛІК

ІШКІ АУДИТ

2018 ЖЫЛҒЫ 31 ЖЕЛТОҚСАНДАҒЫ ЖАҒДАЙ БОЙЫНША ҚОРДЫҢ ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ ҚҰРАМЫ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ ҚҰРАМЫНА ІРІКТЕУ ПРОЦЕСІЖалғыз акционер Қазақстан Республикасының заңнамасында, қоғамның жарғысында және ішкі құжат-

тарында белгіленген тәртіппен Қоғамның Директорлар кеңесінің мүшелерін сайлайды. Директорлар кеңесінің құрамына кандидаттарды іріктеу кезінде назарға алынады:1) басшылық лауазымдарда жұмыс тәжірибесі;2) Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде жұмыс тәжірибесі;3) жұмыс өтілі;4) білімі, мамандығы, Халықаралық сертификаттардың болуын қоса алғанда;5) бағыттар мен салалар бойынша құзыреттердің болуы (салалар активтер портфеліне байланысты өз-

геруі мүмкін);6) іскерлік бедел;7) тікелей немесе әлеуетті мүдделер қақтығысының болуы.

Тәуелсіз директорлар үш жылдан аспайтын мерзімге сайланады, кейіннен олардың қызметін бағалаудың қанағаттанарлық нәтижелері болған жағдайда, тағы да үш жылға дейінгі мерзімге қайта сайлануы мүмкін.

Кандидаттарды іздестіруге еншілес ұйымдардың Директорлар кеңестері қызметінің тиімділігін қамта-масыз ететін жалғыз акционердің құрылымдық бөлімшесі бекітілген өкілеттік мерзімі аяқталғанға дейін 60 күнтізбелік күн бұрын не тәуелсіз директорды іріктеу қажеттілігі туындаған сәттен бастап 15 (он бес) күнтізбелік күн ішінде бастамашылық етеді.

Тәуелсіз директор лауазымына Кандидат Жалғыз акционердің 2018 жылғы 28 қарашадағы шешімімен бекітілген (№53/18 хаттама) «ТҚКҚ» АҚ Директорлар кеңесі туралы ережеде көрсетілген талаптарға сәйкес болуы тиіс.

Жалғыз акционер тәуелсіз директор лауазымына кандидаттарды іздестіру және іріктеу жөніндегі рәсім-дерді жүзеге асыру үшін Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес ұйымды тарта алады.

2018 ЖЫЛҒЫ ЕЛЕУЛІ ОҚИҒАЛАРЖалғыз акционер Екінші деңгейдегі банктер үлескерлерге берілетін кредиттерге кепілдік беру жолымен

қоғамның заңды мекен-жайын өзгерту және қызметін кеңейту туралы Жарғыға өзгерістер мен толықтыру-лар енгізді, корпоративтік басқару Кодексі мен «ТҚКҚ» АҚ Директорлар кеңесі туралы ереже жаңа редак-цияда бекітілді.

Қоғамның директорлар кеңесінің 2018 жылғы 31 мамырдағы № 07-18 шешімімен «Тұрғын үй құрылысы-на кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының даму стратегиясын іске асыру және «Тұрғын үй құрылысы-на кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының 2017 жылға 2017-2019 жылдарға арналған даму стратеги-ясын іске асыру жөніндегі іс – шаралар жоспарының орындалуы туралы есептер бекітілді.

Директорлар кеңесі міндеттемелерді меншікті капитал мөлшерінің он пайызынан астамын құрайтын ша-маға ұлғайту туралы, кепілдік беру мәмілелері бойынша 13 мәселені қарады, кепілдік беру туралы шарттар және оларға қосымша келісімдер жасалды.

Басқарма «Бәйтерек «ҰБХ» АҚ, «ТҚКҚ» АҚ және Корея Республикасының Тұрғын үй кепілдігінің корпора-циясы арасында өзара түсіністік туралы үш жақты Меморандумға қол қойды.

Үлескерлердің қарыздарын кепілдендіру бойынша жаңа өнімді енгізу бойынша дайындық жүргізілді.2018 жылғы 20 шілдеде «ТҚКҚ» АҚ мен «БанкЦентрКредит» АҚ арасында үлескерлердің кредиттері бой-

ынша кепілдік беру туралы келісімге қол қойылды.Үлескерлердің кредиттеріне кепілдік беру тетігі үйдегі үлесті сатып алуға кредит алу үшін қосымша кепіл

жоқ (тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы шарт кепіл нысанасы болады) халық үшін тартылатын болады.

Аталған Келісім шеңберінде «Бәйтерек «ҰБХ» АҚ, «ТҚКҚ» АҚ, «БанкЦентр Кредит» АҚ және екі құрылыс-шы- «Шар - Құрылыс» ЖШС және «BAZIS-A Corp» ЖШС арасында ынтымақтастық туралы 4 жақты Меморан-думға қол қойылды, үлескерлердің несиелерін кепілдендіру тетігін іске асыруға қатысуға ниетті.

Қордың директорлар кеңесінің шешімі бойынша 2018 жылдың 20 желтоқсанындағы сыртқы консультант-ты тарту туралы (№16-18 хаттама) шешімі бойынша Қордың Директорлар кеңесі мен Директорлар кеңесі комитеттерінің 2018 жылға қызметін бағалауды халықаралық қаржы корпорациясының (IFC) тәуелсіз са-рапшылары жүргізді.

Бағалау мақсаты Кеңес пен комитеттердің қызметі туралы объективті ақпарат алу, сондай-ақ кеңес жұ-мысына директорлардың жеке үлесін талдау, Директорлар кеңесі мен комитеттердің жұмыс тәжірибесін жетілдіру бағыттарын айқындау болды. Бағалау әдіснамасы корпоративтік басқарудың ең үздік ұлттық және халықаралық тәжірибесіне негізделді.

СЫРТҚЫ БАҒАЛАУ ӘДІСТЕМЕСІХалықаралық қаржы корпорациясының (IFC) методологиясына сәйкес, бағалауға жататын:• Директорлар кеңесінің қызметі;• Директорлар кеңесі комитеттерінің қызметі;• Директорлар Кеңесі Төрағасының қызметі;• Корпоративтік хатшының қызметі.

Бағалау процесі келесі кезеңдерден тұрды:1) Директорлар кеңесі мен комитеттер отырыстарының ішкі құжаттары мен хаттамаларын талдау;2) бағалау жүргізу кезінде толық құпиялылықты және тәуелсіздікті қамтамасыз ететін TopCompetence

мамандандырылған жүйесін қолдана отырып, бағалауға қатысушыларға сауалнама жүргізу;3) бағалау қатысушыларымен сұхбат;4) бағалау нәтижелері туралы есепті дайындау;5) Директорлар кеңесінің көзбе-көз отырысында бағалау нәтижелері туралы қорытынды есепті қарау.

СЫРТҚЫ БАҒАЛАУ ҚОРЫТЫНДЫСЫ

Сыртқы бағалау барысында «ТҚКҚ» АҚ Директорлар кеңесі мен комитеттерінің қызметінің күшті жақта-ры мен Даму бағыттары анықталды. Директорлар кеңесі мен комитеттердің отырыстарына материалдарды сапалы дайындау, отырыстардың күн тәртібіндегі мәселелерді талқылау шеңберіндегі директорлардың үй-лесімді жұмысы, Директорлар Кеңесі Төрағасының тиімділігі және менеджменттің тапсырмаларды орын-дауының жоғары тәртібі ерекше атап өтілді.

Бағалау қорытындысы бойынша IFC сарапшыларының Директорлар кеңесі мен комитеттердің қызметінің тиімділігін арттыру жөніндегі ұсыныстары енгізілген жоспар әзірленді:

• Директорлар кеңесінің рөлі мен функциялары, акционермен өзара іс-қимыл;• Стратегия және қызмет тиімділігін басқару;• Директорлар кеңесінің құрамы және тәуелсіз директорлардың рөлі;• Директорлар Кеңесінің сыйақы саясаты;• Директорлар кеңесінің отырысы;• Директорлар кеңесі мүшелерінің өзара іс-қимылы;• Директорлар кеңесінің төрағасы;• Корпоративтік хатшы;• Директорлар Кеңесі жанындағы комитеттердің құрамы мен жұмыс тәртібі.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

АТҚАРУШЫ ОРГАН

ЖАЛПЫ ЖҰМЫС ӨТІЛІ 9 ЖЫЛ: ҚР Қорғаныс және аэроғарыш өнеркәсібі ми-нистрлігі Мемлекеттік материалдық резервтер комитетінің «Резерв» РМК бас ди-ректоры, «Бәйтерек девелопмент» АҚ Басқарушы директоры жеке құрылымдар-да бірқатар басшылық қызметтерді атқарды.

БІЛІМІ: Қазақ гуманитарлық-заң университетінің заңтану мамандығы бойын-ша түлегі. Ресей Федерациясының Президенті жанындағы Ресей халық шару-ашылығы және Мемлекеттік қызмет академиясының экономист, техника және технология бакалавры, мемлекеттік және муниципалдық басқару жүйесінің ма-гистрі дипломдары бар.

ЖҰМАШОВ ДАНИЯР БИМҰРАТҰЛЫ

НҰРШАЕВ МАРАТ АМАНЖОЛҰЛЫ

ИБРАЕВ ҚАНАТ БОЛАТБЕКҰЛЫ

ЖАРЛЫҚАПОВ ДҰЛАТ АЛМАСҰЛЫ

БАСҚАРМА ТӨРАҒАСЫ

БАСҚАРМА ТӨРАҒАСЫНЫҢ ОРЫНБАСАРЫ



ҚОР БАСҚАРМАСЫНЫҢ ҚҰРАМЫ

ЖАЛПЫ ЕҢБЕК ӨТІЛІ 20 ЖЫЛ: жеке құрылымдардың басшысы, «Метрополи-тен» КМК басқарушы лауазымдары, «Қазақстанның тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, «Қазақстан Ипотекалық Компаниясы» ИҰ» АҚ Басқарушы директоры.

БІЛІМІ: Стамбул мемлекеттік университеті - «Экономист» мамандығы бойын-ша», Қазақ Экономикалық Университеті-Executive МВА, Strathclyde University Business School-қаржы магистрі.

ЖАЛПЫ ЖҰМЫС ӨТІЛІ 27 ЖЫЛ: ҚР Қаржы министрлігі Қаржылық бақылау комитетінің Қаржылық қадағалау саласында, ҚР ТЖМ Мемлекеттік материал-дық резервтер комитетінде, «Нұр-сұлтан ЭКСПО-2017 «ҰК» АҚ, «СК - «Фарма-ция» ЖШС басшы лауазымдары бар.

БІЛІМІ: Қарағанды кооперативтік институты - «Бухгалтерлік есеп және шару-ашылық қызметті талдау» мамандығы бойынша.

ЖАЛПЫ ЕҢБЕК ӨТІЛІ 14 ЖЫЛ: ҚР Премьер-Министрінің Кеңсесі, «Қазақстан-дық МЖӘ орталығы» АҚ, маған РКФ, «Бәйтерек» ҰБХ АҚ Тұрғын үй құрылысы мәселелері бойынша жетекшілік ету.

БІЛІМІ: Жаңа Орлеан университеті, АҚШ - экономика, Дьюк Университеті, АҚШ – «Халықаралық даму саясатының магистрі», КАИСТ Бизнес Мектебі, Оңтүстік Корея - «қаржыда бизнес әкімшілік ету магистрі».

КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ПРАКТИКАСЫНЫҢ ҚОРДЫҢ КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ КОДЕКСІНІҢ ҚАҒИДАТТАРЫНА СӘЙКЕСТІГІ ТУРАЛЫ АҚПАРАТ

Қордағы корпоративтік басқаруды жетілдіру, басқарудың ашықтығы мен тиімділігін қамтамасыз ету, Қордың экономикалық ынтымақтастық және даму ұйымының тиісті корпоративтік басқару стандартта-рын ұстануға бейілділігін растау мақсатында Жалғыз акционердің 2018 жылғы 12 қаңтардағы шешімімен (№01/18 хаттама) «ТҚКҚ» АҚ Корпоративтік басқару кодексі (бұдан әрі – Кодекс) бекітілді.

2018 жылы Кодекстің қағидалары мен ережелерін сақтау/сақтамау ту-ралы есеп Кодекс қағидаларын сақтау үшін орындалған іс-шараларды қамти-ды және 2018 жылы оның қағидатта-рын сақтауды көрсетеді. Атап айтқан-да, Кодекстің 107 ережелерінің 101 - і сақталады, 6 – ы толық сақталмайды (тұрақты даму саласындағы қағидат-тарға қатысты).

Орнықты даму саласындағы қағи-даттар қоғам қолдайды және сақтай-ды, Кодекстің жоғарыда көрсетілген 6 ережелерін сақтау жөніндегі іс-шара-лар 2019 жылы орындалды, оның ішін-де Директорлар кеңесінің Стратеги-ялық жоспарлау жөніндегі комитетінің орнықты даму мәселелерін қарау бөлігінде өкілеттіктері толықтырылды, орнықты даму саясаты және Қорды орнықты дамыту саласындағы іс-ша-ралар жоспары бекітілді.

2018 жылғы Кодекстің қағидатта-ры мен ережелерін сақтау/сақтамау туралы есепті директорлар кеңесінің аудит және тәуекелдер комитеті алдын ала қарады және Қордың директорлар кеңесінің 2019 жылғы 27 мамырдағы шешімімен бекітілді (№06-19 хатта-ма). Есептің толық нұсқасымен Қордың ресми сайтынан танысуға болады.

КОДЕКСТІҢ НЕГІЗГІ ҚАҒИДАТТАРЫ

ӨКІЛЕТТІКТЕРДІ АЖЫРАТУ ҚАҒИДАТЫ;

ЖАЛҒЫЗ АКЦИОНЕРДІҢ ҚҰҚЫҚТАРЫ МЕН МҮДДЕЛЕРІН ҚОРҒАУ ҚАҒИДАТЫ;

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ МЕН БАСҚАРМАНЫҢ ҚОРДЫ ТИІМДІ БАСҚАРУ ҚАҒИДАТЫ;

ОРНЫҚТЫ ДАМУ ҚАҒИДАТЫ;

ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ, ІШКІ БАҚЫЛАУ ЖӘНЕ ІШКІ АУДИТ ҚАҒИДАТЫ;

КОРПОРАТИВТІК ҚАҚТЫҒЫСТАР МЕН МҮДДЕЛЕР ҚАҚТЫҒЫСЫН РЕТТЕУ ҚАҒИДАТЫ;

ҚОРДЫҢ ҚЫЗМЕТІ ТУРАЛЫ АҚПАРАТТЫ АШУДЫҢ АШЫҚТЫҒЫ МЕН ОБЪЕКТИВТІЛІГІ ҚАҒИДАТТАРЫ.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

ІАҚ халықаралық стандарт-тарға сәйкес келетін әдісте-мелерге сәйкес Қордың ішкі бақылау, тәуекелдерді басқару және корпоративтік басқару жүйелерінің тиімділігін ке-зең-кезеңімен бағалайды.

ІАҚ-ның тәуекелге бағдар-ланған жұмыс жоспары жөнін-дегі міндеттерге қосымша жыл сайын қордың әкімшілік шығы-стардың жекелеген түрлерінің лимиттерін сақтау мониторин-гін жүзеге асырады.

ІШКІ АУДИТ

Ішкі аудиттің миссиясы тәуекелді-бағдарланған тәсіл негізінде объективті ішкі аудиторлық тексерулер жүргізу және ұсынымдар беру арқылы ұйымның құнын сақтау және тиімділігін арттыру болып табылады.Ішкі аудит жүйесінің жұмыс істеуін Жарғының, Қордың корпоративтік басқару кодексінің, ІАҚ (бұдан әрі – ІАҚ) туралы Ереженің және ІАҚ ішкі бақылау, тәуекелдерді басқару және корпоративтік басқару жүйелеріне бағалау жүргізу шарттары мен тәртібін регламенттей-тін өзге де ішкі нормативтік құжаттардың нормаларына сәйкес әрекет ететін «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ Ішкі аудит қызметі қамтамасыз етеді.

ІШКІ АУДИТ ҚЫЗМЕТІНІҢ ЖҰМЫС ҚАҒИДАТТАРЫ

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІНІҢ АУДИТ ЖӨНІНДЕГІ КОМИТЕТІНЕ ФУНКЦИОНАЛДЫҚ ЕСЕП БЕРУШІЛІК;

АТҚАРУШЫ ОРГАНҒА ӘКІМШІЛІК ЕСЕП БЕРУШІЛІК ЖӘНЕ СЫНДАРЛЫ ӨЗАРА ІС-ҚИМЫЛ;

БЕКІТІЛГЕН АУДИТТІК МАҚСАТТАРДЫ, ТӘУЕКЕЛДЕР МЕН БАҚЫЛАУЛАР ТІРКЕЛІМІН, ҚОРДЫҢ БИЗНЕС-ПРОЦЕСТЕРІНІҢ МАТРИЦАЛАРЫН ЕСКЕРЕ ОТЫРЫП АНЫҚТАЛҒАН АУДИТ САЛАЛАРЫНЫҢ КАРТАСЫ НЕГІЗІНДЕ ТӘУЕКЕЛГЕ БАҒЫТТАЛҒАН АУДИТОРЛЫҚ ЖҰМЫС ЖОСПАРЛАРЫН ҚАЛЫПТАСТЫРУ;

АУДИТОРЛЫҚ ПІКІРЛЕРДІҢ ОБЪЕКТИВТІЛІГІ МЕН ТӘУЕЛСІЗДІГІ, СОНДАЙ-АҚ ОЛАРДЫ ДӘНЕКЕРЛЕУ ЖҰМЫСЫНА СЕНУГЕ ЫҚПАЛ ЕТЕТІН АУДИТ ҚАТЫСУШЫЛАРЫМЕН МІНДЕТТІ АЛДЫН АЛА ТАЛҚЫЛАУ.

КОРПОРАТИВТІК ЭТИКА

Директорлар Кеңесінің 2017 жылғы 13 маусымдағы шешімімен іскерлік этика Кодексі Қор атауының өз-геруіне, жаңа жарғының қабылдануына және Қор Басқармасының 2016 жылғы 6 желтоқсандағы № 35-16 шешімімен бекітілген ішкі нормативтік құжаттар туралы Қағидалардың талаптарына сәйкес келтірілуіне байланысты жаңа редакцияда бекітілді.

Қор Басқармасының 2014 жылғы 21 қазандағы шешіміне сәйкес (№17-14 хаттама) іскер-лік этика Кодексі бекітілді, оның мақсаты Қордың барлық мүдделі тұлғалармен өзара іс-қимылының этикалық жағын регламенттеу болып табылады. Кодекс сондай-ақ кор-поративтік қатынастардың этикалық нормаларын және Қордың және оның қызметкер-лерінің күнделікті қызметіне этикалық нормалардың әсер ету механизмдерін анықтайды.

ІСКЕРЛІК ҚАРЫМ-ҚАТЫНАСТЫҢ ЭТИКАЛЫҚ НОРМАЛАРЫ САЛАСЫНДА КОДЕКС КЕЛЕСІ ҚҰНДЫЛЫҚТАРДЫ БЕКІТЕДІ:

МЕРИТОКРАТИЯ – әрбір қызметкердің жеке күш-жігерін, қабілеті мен жетістіктерін әділ және объективті бағалау;

ЖАУАПКЕРШІЛІК – қойылған міндеттерді орындау, қор миссиясын орындау және жауап-кершілік дәрежесі жоғары мақсаттарға қол жеткізу, өзіне алған міндеттемелерді, Қазақстан Республикасы заңнамасының талаптарын, шарттық қатынастарды мүлтіксіз орындау және моральдық-адамгершілік қағидаттарды сақтау;

КӘСІБИЛІК ПЕН ДАМУ – өз мамандығын терең білу, қойылған міндеттерді уақытылы және сапалы орындау, кәсіби білім мен біліктерді үнемі жетілдіру;

БАСТАМАШЫЛЫҚ – қызметкерлердің өндірістік процесті оңтайландыруға өз бетінше және белсенді ұмтылысы;

ӨЗАРА ҚҰРМЕТ ПЕН СЕНІМ – қойылған міндеттерді шешу процесінде сенім, тілектестік және ынтымақтастық;

АДАЛДЫҚ ПЕН АШЫҚТЫҚ – қордағы барлық жұмыс адалдық пен ашықтық қағидатта-рында құрылады. Қор ішіндегі және өз серіктестеріне адалдық. Контактілер мен серікте-стерге ашықтық;

КОМАНДАЛЫҚ РУХ – бірлескен қызмет пен Бірыңғай ниеттен жоғары нәтижелерге қол жеткізу үшін ынтымақтастық.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

Қор сыртқы және ішкі контрагенттермен маңызды байланыс бола отырып, ақпаратты уақтылы және то-лық ашудың барлық маңыздылығын түсінеді. Құрылыс салушыларға, уәкілетті компанияларға, үлескерлер-ге, инжинирингтік компанияларға, бұқаралық ақпарат құралдарына, мемлекеттік органдарға және Қордың өзге де мүдделі тұлғаларына тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры туралы ақпаратты ашудың тәсіл-дерін, қағидаттары мен тәртібін регламенттеу Қордың директорлар кеңесінің 2016 жылғы 9 желтоқсандағы шешімімен бекітілген, Қордың Директорлар кеңесінің 2016 жылғы 9 желтоқсандағы шешімімен бекітілген ақпаратты ашу саясатында көрсетілген.:

• ақпарат берудің тұрақтылығы мен жеделдігі;

• ақпараттың қолжетімділігі мен нақтылығы,

• толық және теңгерімділік,

• тең құқылық,

• ақпараттық ресурстардың қорғалуы

• объективтілік.

СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ ӘРЕКЕТЕСЕПТІ КЕЗЕҢДЕ ҚОРДЫҢ ІШКІ ЖӘНЕ АҚПАРАТТЫҚ ҚАУІПСІЗДІК ҚЫЗМЕТІ СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ САЯСАТТЫ ЖӘНЕ ҚОР БАҒДАРЛАМАСЫН САҚТАУ ШЕҢБЕРІНДЕ МЫНАДАЙ ІС-ШАРАЛАР ӨТКІЗДІ:

1. Қор Басқармасының шешімімен «ТКҚК» АҚ-ның 2018 жылғы 02 ақпандағы №07-18 сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясаты бекітілді;

2. Қор Басқармасының шешімімен 02 ақпан 2018 ж. №07-18 қорда сыбайлас жемқорлық пен алаяқтықтың алдын алу ережелері бекітілді.

ОСЫ ҚҰЖАТТАРДЫҢ НЕГІЗГІ ПРИНЦИПТЕРІ:а) заңдылығы;б) қызметтің жариялылығы мен ашықтығы;в) басқарушылық, ұйымдастырушылық, ақпараттық, әлеуметтік-экономикалық, құқықтық, арнайы және өзге де ша-

раларды кешенді пайдалану;г) сыбайлас жемқорлық пен алаяқтықты жоққа шығаратын және лауазымдық міндеттерін жүзеге асыру кезінде

адалдық пен сатылмаушылық қағидаттарын қамтамасыз ететін құқықтық мәдениет қоры қызметкерлерінде қалып-тастыруға жәрдемдесу;

д) сыбайлас жемқорлыққа қарсы насихатты жүзеге асыру;е) мемлекеттік органдармен, сондай-ақ Қордың серіктестерімен және клиенттерімен сыбайлас жемқорлыққа қар-

сы қызмет саласындағы ынтымақтастық.

СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ ІС-ҚИМЫЛ САЯСАТЫ ШЕҢБЕРІНДЕ ЖӘНЕ ОСЫ САЯСАТТЫ ІСКЕ АСЫРУ БОЙЫНША ЖҰМЫС ЖОСПАРЫНА СӘЙКЕС КЕЛЕСІ ІС-ШАРАЛАР ӨТКІЗІЛДІ:

1. Сыбайлас жемқорлық көріністеріне жол беретін жағдайлардың болуына ішкі құжаттардың сараптамасы;2. Сыбайлас жемқорлыққа қарсы тақырып бойынша түсіндіру жұмысы;3. Қор қызметкерлеріне ҚР Сыбайлас жемқорлыққа қарсы заңнамасының негізгі бағыттарын түсіндіру бойынша

Семинар (Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігінің қызметкерлері өт-кізді);

4. Қызметкерлерді жыл сайынғы іскерлік этика кодексін білуіне міндетті түрде тестілеу және Кодексте белгіленген іскерлік этика қағидалары мен мінез-құлық ережелерін түсіну мен ұстануды растау (2018 жылы енгізілді).

5. Қор қызметкерлерінің саясатын, іскерлік этика Кодексінің ережелерін сақтауын бақылау (персоналмен жұмыс және іс қағаздарын жүргізу жөніндегі қызмет және Ақққб тұрақты негізде жүргізіледі);

6. Саясатқа сәйкес, Қор басшылығын, АҚҚ, персоналмен жұмыс және іс жүргізу жөніндегі қызметті, сондай-ақ Қордың құрылымдық бөлімшелерінен кадр комитетін дереу хабардар ету қағидаты енгізілді немесе лауазымды тұлға, Қор қызметкері жасаған ықтимал алаяқтық және сыбайлас жемқорлық әрекеттері туралы басқа тұлғалардан алынған ақпаратты ұсыну;

7. Қор Басқармасының 2018 жылғы 8 қарашадағы № 60-18 шешімімен сыбайлас жемқорлыққа қарсы бағдарлама, алаяқтық пен сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатын іске асыру жөніндегі жұмыс жоспары, 2018-2019 жылдарға арналған сыбайлас жемқорлыққа қарсы бағдарлама бекітілді.

АҚПАРАТТЫ АШУ

Ақпараттық саясатты іске асыру шеңберінде жыл сайын PR стратегиясы, медиа-жоспар әзірленеді, оған сәйкес Қор қызметін ақпараттық жариялау үшін жұрт-шылықпен байланыс (PR) бойынша іс-шаралар жүр-гізіледі, оның ішінде корпоративтік веб-сайтты жетіл-діру және жаңарту бойынша жедел және тиімді жұмыс жүргізіледі.

PR стратегиясының негізгі мақсаты-Қордың қоғам ал-дында тұрғын үй құрылысын аяқтауға сенімді кепілдік беретін жалғыз институт ретіндегі рөлін бекіту. PR стра-тегияның міндеттері: Қордың танымалдығын арттыру, Қордың қызметіне қоғамның сенім деңгейін арттыру болып табылады. 2018 жылы PR стратегиясын іске асы-ру нәтижесінде: 40-тан астам интернет-алаңдарда Қор туралы 1700 ескерту; «Караван», «Время» газеттерінің 12 шолу мақалалары; Nur.kz ақпараттық порталдағы 11 арнайы жоба; Нұр-сұлтан қаласындағы Қазақстан Ре-спубликасы Ақпарат және қоғамдық даму министрлігі «Орталық коммуникациялар қызметі» РММ алаңында бұқаралық ақпарат құралдарына (БАҚ) арналған сұхбат, баспасөз конференциялары, брифингтер. БАҚ-та бар-лығы 210 жарияланым, аудиторияны қамту-5 млн адам.

БІРІНШІ ДЕҢГЕЙДІ ҚОРДЫҢ ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ ҰСЫНАДЫДиректорлар кеңесі тәуекелдерді корпоративтік басқару жүйесін қадағалауды жүзеге асы-

руда маңызды рөл атқарады. Директорлар кеңесі Қор қызметінің мақсаттарын қоюды жүзеге асырады,тәуекелдерді басқару саясатын, тәуекелдер бойынша тоқсан сайынғы есепті, биз-нес-процестердің, тәуекелдер мен бақылаулардың матрицасын, тәуекелдердің негізгі индика-торларын, тіркелімді, тәуекелдер картасын және сыни тәуекелдерді басқару жөніндегі іс-шара-лар Жоспарын, сондай-ақ тәбет тәуекелі мен төзімділік деңгейін бекітеді.

ЕКІНШІ ДЕҢГЕЙ – ҚОР БАСҚАРМАСЫ.Басқарма тәуекелдерді басқару саясатын іске асыруға және тәуекелдерді басқарудың тиімді

жүйесін ұйымдастыруға, тәуекелдерді басқару саласындағы ішкі рәсімдер мен регламенттерді жетілдіруге жауапты. Басқарма сондай-ақ тәуекелдер бойынша есептерді қарауға және өз құ-зыреті шеңберінде тиісті шаралар қабылдауға, қандай да бір стресстік сценарийді іске асыру жағдайына арналған іс-қимыл жоспарын, өтімділік дағдарысы туындаған жағдайға арналған іс-қимыл жоспарын бекітуге жауап береді.

ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ үдерісіндегі үшінші деңгей тәуекел-менеджмент болып табы-лады, оның негізгі функциялары тәуекелдерді сәйкестендіру және бағалау процесін ұйымда-стыру және үйлестіру, сондай-ақ тәуекел тіркелімінің және тәуекелдер картасының иелерімен, бизнес-процестердің, тәуекелдер мен бақылаулардың матрицалары, негізгі тәуекел индика-торлары, тәуекелдерді басқару жөніндегі іс-шаралар жоспарын келісу, сондай-ақ тәуекелдерді басқару жоспарын іске асыру мониторингін жүргізу болып табылады.; тәуекелдерді басқару процестеріндегі елеулі ауытқулар туралы Қор басқармасы мен Директорлар Кеңесін хабардар ету; тәуекелдерді басқару жүйесінің нормативтік және әдіснамалық базасын әзірлеу, енгізу және жаңарту (қажет болған жағдайда), іске асырылған тәуекелдерді есепке алу.

ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

PR СТРАТЕГИЯСЫНЫҢ ӘСЕРІ

Тәуекелдерді басқаруды Қор директорлар кеңесінің 2016 жылғы 9 желтоқсандағы № 9-16 шешімімен бекітілген Қордың тәуекелдерді басқару саясаты негізінде жүзеге асырады.Қорда тәуекелдерді басқару жүйесінің құрылымы мынадай басқару органдарын және Қордың бөлімшелерін: директорлар кеңесін, басқарманы, тәуекел-менеджментті, ішкі ау-дит қызметін, құрылымдық бөлімшелерді тарта отырып, бірнеше деңгейде тәуекелдерді басқаруды ұсынады.

Алматы және Нұр-сұлтан қалаларының әкімдіктері құрылыс салушылардың «қара» және «ақ» тізімдерін жариялайды

BI Group-пен кепілдік алу бойынша ынтымақтастық жолға қойылды

Қордың танымалдығы артты

Ел аумағындағы ең ірі жылжымайтын мүлікті сатып алу-сатудың ақпараттық ресурстарымен уағдаластыққа қол жеткізілді Крыша.kz Қордың кепілдігімен қамтамасыз етілген жобаларды ғана жариялау туралы



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

ІШКІ АУДИТ ҚЫЗМЕТІ ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ ПРОЦЕСІНДЕ МЫНАДАЙ НЕГІЗГІ ФУНКЦИЯЛАРДЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРАДЫ

Директорлар кеңесі үшін тәуекелдерді басқару жүйесінің тиімділігін бағалау бойынша есепті ұсыну;

Тәуекелдерді басқару рәсімдерінің аудиті және тәуекелдерді бағалау әдіснамасы, сондай-ақ тәуекелдерді басқару рәсімдерінің тиімділігін арттыру бойынша ұсыныстар әзірлеу;

Аудиторлық тексеру жүргізу кезінде анықталған іске асырылған тәуекелдер туралы ақпарат беру;

Басқарманың тәуекелдерді басқару және тәуекелдерді басқару жүйесін дамыту мәселелері бойынша Директорлар кеңесінің шешімдерін орындау мониторингі

2018 ЖЫЛЫ ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІН ЖӘНЕ ІШКІ БАҚЫЛАУ ЖҮЙЕСІН ЖЕТІЛДІРУ ШЕҢБЕРІНДЕ МЫНАДАЙ ІС-ШАРАЛАР ЖҮРГІЗІЛДІ:

• ІАҚ тәуекелдерді басқару жүйесінің тиімділігін бағалау жүргізілді. Бағалау 93% құрады, бұл өткен жылмен салыстырғанда 25 пайыздық тармаққа артық. (алдыңғы бағалау 69%);

• ІАҚ ішкі бақылау жүйесінің тиімділігін бағалау жүргізілді. Бағалау 86%-ды құрады, бұл 12 пайыздық тармаққа көп (алдыңғы бағалау 74%); бизнес-процестердің жоспарлы тәуекел-аудиті жүргізілді; тәуекел-аудит нәтижелері бойынша бизнес-процестердің, тәуекелдердің және бақылаулардың матрицасына, сондай-ақ тәуекелдер тіркелімі мен картасына өзгерістер енгізілді;

• Басқарма 2018 жылғы 16 ақпандағы № 08-18 шешімімен № 9 «қаржы құралдары» Халықаралық қаржылық есептілік стандартына сәйкес қаржы құралдарының құнсыздануына провизияларды (резервтерді) бағалау әдістемесі бекітілді»;

• Басқарма 2018 жылғы 16 ақпандағы № 08-18 шешімімен № 9 «қаржы құралдары» Халықаралық қаржылық есептілік стандартына сәйкес ипотекалық кредит берудің кепілдік міндеттемелері бойынша резервті есептеу әдістемесі бекітілді”;

• Директорлар кеңесінің 2018 жылғы 19 наурыздағы № 03-18 шешімімен аппетит тәуекелі, бизнес-процестердің, тәуекелдер мен бақылаулардың матрицасы, тәуекелдер тіркелімі және сыни тәуекелдерді басқару жөніндегі іс-шаралар жоспары, тәуекелдер картасы, 2018 жылға арналған тәуекелдердің негізгі индикаторлары бекітілді

• Басқарма 2018 жылғы 21 желтоқсандағы № 68-18 шешімімен 2019 жылға өтімділік дағдарысы туындаған жағдайдағы іс-қимыл жоспары бекітілді;

• Қоғам Басқармасының 2018 жылғы 27 желтоқсандағы №69-18 шешімімен контрагент-банктерге 2019 жылға арналған лимиттер бекітілді.

• Қор Басқармасы Төрағасының 2018 жылғы 28 мамырдағы №33 бұйрығымен дағдарыс басқармасы штабы құрылды және 2018 жылғы 27 маусымда Қордың дағдарыс басқармасы штабының бастығы Қор қызметінің үздіксіздік жоспарын бекітті;

• 2018 жылы тәуекелдерді басқару бойынша әдіснамалық құжаттаманы өзектендіру және оңтайландыру бойынша жұмыстар жалғастырылды, тәуекелдердің жекелеген түрлерін индентификациялау, бағалау, басқару және бақылау бойынша іс-шаралар жүргізілді, олардың шеңберінде жеке лимиттер белгіленді, қайта қаралды және жабылды, сондай-ақ қоғамдағы тәуекел мәдениетін және тәуекелдерді басқару жөніндегі құрылымдық бөлімшенің жекелеген қызметкерлерінің біліктілігін арттыру бойынша жұмыстаржүргізілді.

ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ ПРОЦЕСІНДЕ ҚҰРЫЛЫМДЫҚ БӨЛІМШЕЛЕРДІҢ НЕГІЗГІ ФУНКЦИЯЛАРЫ

Тәуекелдерді сәйкестендіру және бағалау, тәуекелдерді басқару, өз қызметі саласындағы тәуекелдер мониторингі тұрақты негізде;

Тәуекелдерді басқару және тәуекелдерді азайту шаралары бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу бойынша ұсыныстар енгізу;

Тәуекелдер бойынша есептілік Қордың Директорлар кеңесі мен Басқармасы бекіткен тәуекелдерді басқару жүйесі бойынша ішкі нормативтік құжаттарға сәйкес жүргізіледі.

Қордың қаржылық және техникалық талдау, заң мәсе-лелері және тәуекел-менеджмент жөніндегі мықты ма-мандардың теңгерімделген құрамы бар.Біз мамандарымыздан белгілі бір кәсіби қасиеттерді ғана емес, сондай-ақ біздің әлеуметтік миссиямыздың мәнін түсінуді және әрқайсымыздың алдында тұрған жоғары жауапкершілікті талап етеміз. Біздің ұйымда осы жауапкершілікті толық көлемде қабылдауға дай-ын адамдар ғана жұмыс істейді.

ҚОРДЫҢ КӘСІБИ КОМАНДАСЫ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Жыл сайын қор персоналдың тартылу дәрежесін зерттеу бойынша жұмыс жүргізеді. Зерттеудің мақсаты қы-зметкерлерге өз пікірін білдіру және жұмыс ортасын қалыптастыруға үлес қосу, эмоциялық қызмет деңгейін, қызметкерлердің тартылуын бағалау, сондай-ақ олардың тартылуы мен нәтижелілігін арттыру бойынша одан арғы іс-қимыл жоспарын жаңарту мүмкіндіктерін ұсыну болып табылады.

2018 жылдың қорытындысы бойынша «Бәйтерек «ҰБХ» АҚ еншілес компаниялары арасында қызметкер-лердің тартылуын зерттеу нәтижелері бойынша ұсынылған есепке сәйкес Қор қызметкерлері жалпы тартылу мен қанағаттанушылықтың ең жоғары мәнін көрсетті және көрсетті (0.83). Бұл зерттеуді Ernst & Young компани-ясының тәуелсіз кеңесшілері жүргізді.

2018 жылы «Бәйтерек «ҰБХ» АҚ тобымен грейдерлеу жүйесін біріздендіру мақсатында Қор қолданыстағы лауазымдарға Hay Group әдістемесі бойынша қайта бағалауды жүзеге асырды. Басқарма мүшелері мен Дирек-торлар кеңесіне есеп беретін лауазымды бағалауды Korn Ferry Hay Group кеңесшілері жүргізді.

Қор әлеуметтік қолдау жүйесін материалдық көмек, әлеуметтік жәрдемақылар мен өтемақыларды қамтитын кепілді әлеуметтік пакетпен жалғастырды. Әлеумет-тік жеңілдіктерді біз заңнамаға және ішкі норма-тивтік құжаттарға сәйкес береміз.

2018 жылы Қор қызметкері еңбек жетістіктері мен лауазымдық міндеттерін үлгілі орындағаны үшін Қа-зақстан Республикасы Премьер - Министрінің алғыс хатымен марапатталды.

Қор қызметкерлері қызметінің тиімділігін басқару-дың бірыңғай қағидаттарын қамтамасыз ету, әлеует-ті анықтау және даму перспективаларын айқындау, мақсаттарға сәйкес кәсіби жетілдіруге ұйымдасты-рылған тәсілді қамтамасыз ету мақсатында қорда «Бәйтерек «ҰБХ»АҚ қызметінің тиімділігін бағала-удың үлгілік қағидаларына сәйкес қызметкерлер қызметінің тиімділігін бағалау жөніндегі ішкі құжат әзірленді.

Осы құжатта сондай-ақ, нәтижесі көрсетілген қызметтің нәтижелілігін бағалау қызметкер, оның негізінде басқарушылық шешімдер қабылданады есепті кезеңнің қорытындысы бойынша. Қор қызмет-керлеріне қызмет нәтижелері бойынша сыйақы қол жеткізген табыстары үшін материалдық көтермелеу және тиімділікті арттыру мақсатында жұмыс нәтиже-леріне қарай төленеді.

КАДР САЯСАТЫ

КОРПОРАТИВТІК ЖӘНЕ ӘЛЕУМЕТТІК ЖАУАПКЕРШІЛІК

Қордың кадр саясаты Қазақстан Республикасы заңнамасының талаптарына, «Бәйтерек «ҰБХ» АҚ Даму стратегиясына және Қор Жарғысына сәйкес іске асырылады.Саясаттың негізгі мақсаты Қордың бәсекелестік артықшылықтарының бірі ретінде орнықты адами капиталды қалыптастыруды қамтамасыз ету болып табылады.Саясат мынадай негізгі басымдықтарды айқындайды: жоғары кәсіби қызметкерлерді тарту, дамыту және ұстап қалу, Қор қызметкерлері қатарынан кадр резервін дамыту, бірлескен құн-дылықтарды, әлеуметтік нормаларды, Қор қызметкерінің мінез-құлқын регламенттейтін қон-дырғыларды құру және әзірлеу.

ДАМУ ЖӘНЕ ОҚЫТУ ЖҮЙЕСІНІҢ НЫСАНАЛЫ ҚҰРЫЛЫМЫ

ЖҰМЫС ОРНЫНДА ДАМЫТУ:• коучинг-басшының жеке тәлімгерлігі;• әр қызметкердің өзін-өзі дамыту;

БАСҚА ТҰЛҒАЛАРДЫҢ ТӘЖІРИБЕСІНДЕ ДАМУ:• құзыреттілік орталықтары;• облыс сарапшыларымен кездесу ұйымдастыру;• корпоративтік портал негізіндегі бірыңғай білім базасы;• салалық конференцияларға, форумдарға, дөңгелек үстелдерге қатысу;

ОҚЫТУДЫҢ ДӘСТҮРЛІ ТҮРЛЕРІ АРҚЫЛЫ ДАМЫТУ:• деңгей бойынша модульдік даму бағдарламалары;• міндетті біліктілікті арттыру курстары, сертификаттау

Қордың саясаты көрсеткіштерінің біріне сәйкес қызметкерлердің 40-60% - ы оқыту және кәсіби даму бағдарламаларымен қамтылуы тиіс. 2018 жылы Қор осы мақсаттарға шамамен 12 миллион теңге жұмсады. Қызметкерлерді дамытуға қосымша тәсілдер ретінде де бар:

1) ҚНК жеке карталары («ҚНК-ге қол жеткізу үшін қажетті оқыту және кәсіптік даму» бөлімі»);2) қорда құзырет орталықтарын дамыту;3) білім жинақтау жүйесін дамыту.

«Бәйтерек «ҰБХ» АҚ-ның Бірыңғай кадрлық резервін қалыптастыру тұжырымдамасы шеңберінде Қордың 6 қызметкері Бірыңғай кадрлық резервтің резервтеріне қабылданды. Оның ішінде Басқарманың 2 мүшесі «Топ -20» санатына (қысқа мерзімді перспективада басшылық лауазымдарға тағайындауға дайын) және 4-і «Топ-50» санатына (болашақ басқарушы директорлар және МДҰ басқармасының мүшелері) қабылданды.

2018 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша қор қызметкерлерінің штат саны 38 бірлікті құрады.Біз дәстүрлі түрде корпоративтік рухтың дамуына ерекше мән береміз. Ортақ мақсатта жұмыс істей оты-

рып, біздің қызметкерлеріміз бір-біріне қолдау көрсетіп, сенім білдіре білуі өте маңызды. Біз корпоративтік мәдениетті дамыту бойынша күш-жігеріміз алға қойылған мақсаттарға жетуде табысқа жете алатын ортақ қағидаттар, құндылықтар мен идеялары бар топтасқан команда құруға көмектесетініне сенімдіміз.

ҚОРШАҒАН ОРТАНЫ ҚОРҒАУ

Бүгінгі таңда қоршаған ортаны қорғау, қызметті жүзеге асыру кезінде ресурстарды пайдала-ну тәртібін анықтайтын Экологиялық саясат әзірленіп, бекітілді.

Қоршаған ортаны қорғау сала-сындағы Қор қызметінің қағидат-тары экологиялық қауіпсіздікті қамтамасыз ету, Қазақстан Респу-бликасының экологиялық заңна-масын бұзғаны үшін жауап-тылық, қоршаған ортаға келтірілген залалды өтеу, сондай-ақ қор-шаған ортаның ла-стануын болғызбауға, төмендетуге және жоюға ұмтылу болып табылады.

Қор өз қызметі барысын-да қаржылық-экономикалық параметрлермен қатар эколо-гиялық-экономикалық және табиғатты қорғау аспектілерін ескереді.

Қор өзінің барлық қы-зметкерлерін еңбек шарттарын жасау кезінде экологиялық саясатпен та-ныстырады және стандарт-тарды бекітуге бағытталған тренингтер өткізеді.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

"Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры" АҚ Тәуелсіз аудиторлардың аудиторлық есебі 2 бет

Қаржылық есептілікті дайындау кезінде басшылық компанияның өз қызметін үздіксіз жалғастыру қабілетін бағалауға, тиісті оқиғаларда қызметтің үздіксіздігіне қатысты мәліметтерді ашқаны үшін және басшылық компанияны жоюға, оның қызметін тоқтатуға ниеттенген немесе оның қызметін тоқтатудан басқа, қандай да бір нақты балама болмаған жағдайларды қоспағанда, Қызметтің үздіксіздігі туралы жол беру негізінде есептілікті жасауға жауапты болады.

Корпоративтік басқаруға жауапты тұлғалар компанияның қаржылық есептілігін дайындауды қадағалауға жауапты болады.

Аудиторлардың қаржылық есептілік аудиті үшін жауапкершілігі Біздің мақсатымыз қаржылық есептілікте теріс пиғылды әрекеттер немесе қателер салдарынан елеулі бұрмалаушылықтар болмайтынына және біздің пікіріміз бар аудиторлық есепті шығаруда ақылға қонымды сенімділік алу болып табылады. Ақылға қонымды сенімділік жоғары сенімділік білдіреді, бірақ Халықаралық аудит стандарттарына сәйкес жүргізілген аудит бар болған жағдайда Елеулі бұрмалаушылықтарды әрдайым анықтайтынына кепілдік болып табылмайды. Бұрмалаулар теріс пиғылды әрекеттердің немесе қателердің нәтижесі болуы мүмкін және егер олар жеке немесе жиынтығында осы қаржылық есептілік негізінде қабылданатын пайдаланушылардың экономикалық шешімдеріне әсер етуі мүмкін деп болжауға болатын болса, елеулі деп саналады.

Халықаралық аудит стандарттарына сәйкес жүргізілетін аудит шеңберінде біз кәсіби пікірді қолданамыз және бүкіл аудит барысында кәсіби скептицизмді сақтаймыз. Сонымен қатар, біз төмендегілерді орындаудамыз:

- теріс пиғылды әрекеттер немесе қателер салдарынан қаржылық есептіліктің елеулі бұрмалау тәуекелдерін анықтаймыз және бағалаймыз; осы тәуекелдерге жауап ретінде аудиторлық рәсімдерді әзірлейміз және өткіземіз; жеткілікті және тиісті болып табылатын аудиторлық дәлелдемелерді аламыз, бұл біздің пікірімізді білдіру үшін негіз болады. Теріс пиғылды іс-әрекеттер нәтижесінде елеулі бұрмалауды табпау қатесі нәтижесінде елеулі бұрмалауды табпау қатесінен жоғары, өйткені теріс пиғылды іс-әрекеттер ымыраласу, жалған сөз байласу, қасақана өткізу, ақпаратты бұрмалау немесе ішкі бақылау жүйесін айналып өту әрекеттерін қамтуы мүмкін;

- компанияның ішкі бақылау жүйесінің тиімділігі туралы пікір білдіру мақсатында емес, жағдайларға сәйкес рәсімдерді әзірлеу мақсатында аудит үшін маңызы бар ішкі бақылау жүйесін түсінуді аламыз;

- қолданылатын есеп саясатының тиісті сипатын және бухгалтерлік бағалаудың негізділігін және басшылық дайындаған ақпараттың тиісті ашылуын бағалаймыз;

ҚОСЫМША«КМПГ Аудит» жауапкершілігі Шектеулі серіктестігі, Қазақстан, 055051, Алматы, Достық д-лы, 180 Тел: +7(727)298-08-98

Товарищество с ограниченной ответственностью «КМПГ Аудит» Казахстан, 050051, Алматы, Пр.Достык, 180, E-mail: [email protected]

Тәуелсіз аудиторлардың аудиторлық есебі

"Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры"АҚ Директорлар кеңесіне

Пікір

Біз "Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры" АҚ (бұдан әрі- "Компания") 2018 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша қаржылық жағдай туралы есептен, пайда немесе залал және өзге де жиынтық кіріс туралы есептерден, меншікті капиталдағы өзгерістер және көрсетілген күнге аяқталған жыл ішіндегі ақша қаражатының қозғалысы туралы есептерден, сондай-ақ есеп саясатының негізгі ережелерінен және өзге де түсіндірме ақпараттан тұратын ескертпелерге аудит жүргіздік. Біздің пікірімізше, қоса беріліп отырған қаржылық есептілік Қаржылық есептіліктің халықаралық стандарттарына ("ХҚЕС") сәйкес көрсетілген күнге аяқталған жыл ішіндегі қаржылық нәтижелер мен ақша қаражатының қозғалысын барлық елеулі аспектілерде анық көрсетеді. Пікір білдіруге негіз Біз аудитті Халықаралық аудит стандарттарына сәйкес жүргіздік. Осы стандарттарға сәйкес біздің жауапкершілік бұдан әрі біздің есептің "қаржылық есептілік аудиті үшін аудиторлардың жауапкершілігі" бөлімінде сипатталған. Біз бухгалтерлердің этика кодексіне ("СМСЭБ Кодексі") және Қазақстан Республикасындағы қаржылық есептілік аудитіне қолданылатын этикалық талаптарға сәйкес компанияға қатысты тәуелсізміз және біз осы талаптарға және СМСЭБ кодексіне сәйкес өзге де этикалық міндеттерді орындадық. Біз алған аудиторлық дәлелдер біздің пікірімізді білдіру үшін негіз болу үшін жеткілікті және тиісті болып табылады деп есептейміз. Басшылық пен корпоративтік басқаруға, қаржылық есептілікке жауап беретін тұлғалардың жауапкершілігі

Басшылық ХҚЕС-ке сәйкес көрсетілген қаржылық есептілікті дайындау және дұрыс ұсыну үшін және басшылық қаржылық есептілікті дайындау үшін қажетті деп санайтын ішкі бақылау жүйесі үшін жауапты болады, ол теріс емес іс-әрекеттер немесе қателер салдарынан елеулі бұрмалаушылықтар жоқ. «КПМГ Аудит» ЖШС, Қазақстанда тіркелген жауапкершілігі шектеулі серіктестік. Швейцария заңнамасы бойынша тіркелген KPMG International Cooperative (KPMG International) қауымдастығына кіретін KPMG тәуелсіз фирмалар желісінің мүшесі. ТОО «КПМГ Аудит, компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Республики Казахстан, член сети независимых фирм KPMG, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (KPMG International), зарестрированную по законодательству Швейцарии.



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

"Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры" АҚ Тәуелсіз аудиторлардың аудиторлық есебі 3 бет

- басшылықтың Қызметтің үздіксіздігі туралы жорамалдарды қолданудың заңдылығы туралы қорытынды жасаймыз, ал алынған аудиторлық дәлелдемелер негізінде оқиғалар мен жағдайларға байланысты елеулі белгісіздік бар ма, соның нәтижесінде компанияның өз қызметін үздіксіз жалғастыру қабілетіне айтарлықтай күмән туындауы мүмкін деген қорытынды жасаймыз. Егер біз елеулі белгісіздіктің болуы туралы қорытындыға келсек, біз аудиторлық есепте қаржылық есептіліктегі ақпараттың тиісті ашылуына назар аударуымыз керек немесе, егер осындай ақпаратты ашу тиісті емес болса, біздің пікірімізді түрлендіруіміз керек. Біздің қорытындыларымыз аудиторлық есеп беруімізге дейін алынған аудиторлық дәлелдемелерге негізделген. Алайда болашақ оқиғалар немесе шарттар Компания өз қызметін үздіксіз жалғастыру қабілетін жоғалтуына әкелуі мүмкін;

- тұтастай алғанда, қаржылық есептілікті ұсынуды, оның құрылымы мен мазмұнын, оның ішінде ақпаратты ашуды, сондай-ақ оның негізінде жатқан операциялар мен оқиғаларды қаржылық есептілікті олардың дұрыс ұсынылуын қамтамасыз ететіндей етіп ұсынуын бағалауды жүргіземіз.

Біз корпоративтік басқаруға жауап беретін тұлғалармен ақпараттық өзара іс-қимылды жүзеге асырамыз, олардың мәліметтеріне, басқаларымен қатар, аудиттің жоспарланған көлемі мен мерзімдері туралы, сондай-ақ аудит нәтижелері бойынша елеулі ескертулер туралы, оның ішінде аудит процесінде анықтайтын ішкі бақылау жүйесінің елеулі кемшіліктері туралы ақпаратты жеткіземіз.

Нәтижелері бойынша тәуелсіз аудиторлардың осы аудиторлық есебі шығарылған тапсырма жетекшісі:

Урдабаева А.А. Сертификатталған аудитор Қазақстан Республикасы, Аудитордың 2012 жылғы 27 тамыздағы №МФ-0000096 біліктілік куәлігі КПМГ Аудит "ЖШС" Қазақстан Республикасы Қаржы министрлігі 2006 жылғы 6 желтоқсанда берген № 0000021 аудиторлық қызметпен айналысуға мемлекеттік лицензия

Дементьев С.А. Жарғы негізінде қызмет етуші «КПМГ Аудит» ЖШС бас директоры 28 ақпан 2019 жыл

"Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры" АҚ

2018 жылғы 31 желтоқсанда аяқталған жылға пайда немесе залал және өзге жиынтық кіріс туралы есеп

Пайда немесе залал және өзге де жиынтық кіріс туралы есептің көрсеткіштерін осы қаржылық есептіліктің ажырамас бөлігі болып табылатын ескертпелермен жиынтықта қарау керек

6

мың теңге Еск. 2018 2017* Берілген кепілдіктер үшін комиссиялар 6 489,990 105,524 Берілген кепілдіктермен резервтердің өзгеруінен болған шығын 7 (376,432) (41,100) Қаржылық кепілдіктерден және сақтандыру сыйлықақыларынан таза кіріс 113,558 64,424 Тиімді пайыздық мөлшерлеме әдісін пайдалана отырып есептелген пайыздық кірістер 8 2,037,663 1,612,470 Ұзақ мерзімді активтерді қайта бағалаудан болған таза жұмсалған шығын 16 (4,880) (10,344) Өзге жиынтық кіріс арқылы бағаланатын борыштық құралдар бойынша таза шығын (28,384) -

Өзге де кірістер 4,160 10,359

Операциялық кірістер 2,122,117 1,676,909 ҚАРЖЫ АКТИВТЕРІ БОЙЫНША ҚҰНСЫЗДАНУДАН БОЛҒАН ШЫҒЫНДАРДЫ ҚАЛПЫНА КЕЛТІРУ 9 83,896 112,070 Персоналға арналған шығыстар және әкімшілік шығыстар 10 (781,292) (613,929)

Салық салынғанға дейінгі пайда 1,424,721 1,175,050

Табыс салығы бойынша шығыс 11 (307,596) (253,923)

Есепті жылдағы пайда 1,117,125 921,127 Табыс салығын шегергендегі өзге де жиынтық кіріс Пайда немесе шығын құрамына қайта жіктелген немесе кейіннен қайта жіктелуі мүмкін баптар:

Әділ құнды өзгерту резерві:

- әділ құн өзгерісінің нетто-көлемі - (6,077) - пайданың немесе зиянның құрамына көшірілген өзге жиынтық кіріс арқылы бағаланатын борыштық құралдардың әділ құнының өзгеруінің нетто-көлемі 13,082 - Табыс салығын шегергендегі есепті жылдағы өзге жиынтық кіріс/(шығыс) 13,082 (6,077)

Есепті жылдағы жалпы жиынтық кіріс 1,130,207 915,050

* Компания 9 ХҚЕС (IFRS) және 15 ХҚЕС (IFRS) қолдануды 2018 жылдың 1 қаңтарынан бастап бастады. Көшудің таңдалған әдістеріне сәйкес салыстырмалы ақпарат қайта есептелмейді (5-ескертуді қараңыз).

6-ден 58-ге дейінгі беттерде ұсынылған қаржылық есептілікті компания басшылығы 2019 жылғы 28 Ақпанда бекітті және басшылық атынан оған қол қойды:

_____________________________ __________________________ Нуршаев Марат Аманжолович Галушко Елена Валентиновна

Басқарма Төрағасының м. а. Бас есепші



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

"Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры" АҚ 2018 жылғы 31 желтоқсанға қаржылық жағдай туралы есеп

Қаржылық жағдай туралы есептің көрсеткіштерін осы қаржылық есептіліктің ажырамас бөлігі болып табылатын ескертулермен бірге қарастырған жөн.

7

мың теңге Еск. 2018 жылдың 31

желтоқсаны 2017 жылдың 31

желтоқсаны* Активтер Ақша қаражаты және олардың баламалары 12 2,993,330 8,118,683

Банктердегі депозиттер 13 20,909,584 15,072,049

Борыштық қаржы құралдарына инвестициялар 14 1,394,502 277,393

Негізгі құралдар мен материалдық емес активтер 15 52,041 31,087

Сатуға арналған ұзақ мерзімді активтер 16 188,693 193,573

Ағымдағы салық активі 153,222 149,158

Басқа да активтер 17 25,600 183,272

Активтердің жиынтығы 25,716,972 24,025,215

Меншікті капитал және міндеттемелер

Міндеттемелер Берілген кепілдіктер бойынша болашақ кезеңдердің кірістері 18 617,695 194,090

Берілген кепілдіктер бойынша резервтер 19 425,306 73,159

Кейінге қалдырылған салық міндеттемелері 11 20,427 23,858

Басқа міндеттемелер 20 171,792 97,704

Міндеттемелердің жиыны 1,235,220 388,811

Меншікті капитал

Акционерлік капитал 21 24,425,000 24,425,000

Резервтік капитал 33,679 33,679

Әділ құнды өзгерту резерві - (31,666)

Басқа да резервтер 21 (в) 1,645,545 201,248

Жинақталған шығындар (1,622,472) (991,857)

Меншікті капиталдың жиыны 24,481,752 23,636,404 Меншікті капитал мен Міндеттемелердің жиынтығы 25,716,972 24,025,215


"Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры" АҚ 2018 жылғы 31 желтоқсанда аяқталған жылға ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп

Ақша қаражатының қозғалысы туралы есептің көрсеткіштерін осы қаржылық есептіліктің ажырамас бөлігі болып табылатын ескертулермен бірге қарастырған жөн.

8

мың теңге 2018 2017* Операциялық қызметтен ақша ағындары Алынған қаржылық кепілдіктер жөніндегі комиссиялар 5,696 8,886

Қызметтерді ұсыну (өтінімді қарау үшін) 12,161 5,673

Алынған сыйақылар 2,105,013 1,355,513 Тауарлар мен қызметтерді жеткізушілерге төлемдер (330,613) (193,172) Қызметкерлерге төлемдер (395,733) (336,078) Өзге де түсімдер - 3,691 Үлестік құрылыс бойынша кепілдік жарналардың түсімдері 1,020,196 187,676

Табыс салығынан басқа салықтарды төлеу (85,619) (41,455) Өзге де төлемдер (16,252) (14,423) Төленген табыс салығы (315,092) (233,030)

Операциялық қызметтен түскен ақша қаражатының таза ағыны 1,999,757 743,281

Инвестициялық қызметтен ақша ағындары Депозиттік шоттарға жарналар (36,680,359) (21,845,315) Банктердегі депозиттер бойынша түсімдер 30,541,438 19,163,403

Борыштық бағалы қағаздарды сатып алу (1,378,346) -

Борыштық бағалы қағаздарды сату және өтеу 283,498 6,749

Негізгі құралдар мен материалдық емес активтерді сатып алу (32,672) (7,757)

Сатуға арналған ұзақ мерзімді активтерді сату 141,331 -

Инвестициялық қызметте пайдаланылған ақша қаражатының таза ағыны (7,125,110) (2,682,920)

Қаржылық қызметтен ақша ағындары Жарғылық капиталға жарна - 10,000,000

Қаржылық қызметтен түскен ақша қаражатының таза ағыны - 10,000,000 Ақша қаражаты мен оның баламаларының Нетто (кемуі)/ұлғаюы (5,125,353) 8,060,361 1 қаңтардағы ақша қаражаты және олардың баламалары 8,118,683 58,322

31 желтоқсандағы ақша қаражаты және олардың баламалары (12-Ескертпе) 2,993,330 8,118,683




__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

Ж Ы Л Д Ы Қ Е С Е Б І | 2 0 1 8

"Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры" АҚ 2018 ж

ылғы 31 желтоқсанда аяқталған ж

ылға ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп

Ақша қаражатының қозғалысы туралы есептің көрсеткіш

терін осы қаржылық есептіліктің ажырамас бөлігі болып табылатын ескертулермен бірге қарастырған жөн. 8

мың теңге

Акционерлік капитал

Резервтік капитал Әділ құнды

өзгерту резерві

Басқа да резервтер Ж

инақталған ш

ығы

ндар Барлы

қ меншікті

капитал 2017 жылғы 1 қаңтарға қалдық

14,425,000

33,679

(25,589)

-

(1,711,736)

12,721,354 Ж

алпы жиы

нтық табы

с

Есепті жылдағы пайда -

-

-

-

921,127

921,127

Өзге жиы

нтық кіріс

Сату үш

ін қолда бар қаржы активтерінің әділ құнының өзгеруінің Нетто-көлемі

-

-

(6,077)

-

-

(6,077) Өзге де жиынтық табыстың жиынтығы

-

-

(6,077)

-

-

(6,077) Есепті жы

лдағы жалпы

жиынты

қ кіріс

-

-

(6,077)

-

921,127

915,050 Өзге резервтердегі өзгеріс

-

-

-

201,248

(201,248)

- Акциялар эмиссиясы

10,000,000

-

-

-

-

10,000,000 2017 жы

лғы 31 желтоқсанға қалды

қ 24,425,000

33,679

(31,666)

201,248

(991,857)

23,636,404

Салықты шегергенде 9 ХҚЕС (IFRS)

бастапқы қолдану кезіндегі түзету -

-

18,584

-

(303,443)

(284,859)

2018 жылғы

1 қаңтарға қалдық*

24,425,000

33,679

(13,082)

201,248

(1,295,300)

23,351,545 Есепті жылдағы пайда

-

-

-

-

1,117,125

1,117,125 Ө

зге жиынты

қ кіріс

Басқа жиынтық кіріс арқылы әділ құн бойынш

а бағаланатын қаржы активтерінің әділ құнының өзгеруінің кезең іш

індегі пайда немесе зиянның құрамына ауыстырылған Нетто-көлемі

-

-

13,082

-

-

13,082 Өзге де жиынтық табыстың жиынтығы

-

-

13,082

-

-

13,082 Есепті жы

лдағы жалпы

жиынты

қ кіріс -

-

13,082

-

1,117,125

1,130,207

Басқа резервтердегі өзгеріс (21-Ескертпе) -

-

-

1,444,297

(1,444,297)

-

2018 жылғы

31 желтоқсанға қалдық

24,425,000

33,679

-

1,645,545

(1,622,472)

24,481,752


Қазақстан Республикасы, Нұрсұлтан қ., Мәңгілік ел д-лы 55А, «Байтерек» БО, 4 қабат (заңды мекен-жайы)

Тел. 8 (7172) 64-22-44 (қабылдау бөлімі) 8 (7172) 64-21-028 (7172) 64-21-08, 8 (7172) 64-22-44 (вн. 120, 108, 121, 133) – Қордың кепілдігін алу мәселелері бойынша

ҚОРДЫҢ БАЙЛАНЫС АҚПАРАТЫ

8 (7172) 64-21-10, 8 (7172) 64-22-44 (124, 132) – жобалар мониторингі мәселелері бойынша

[email protected]

WWW.HGF.KZ



__________________________________






ҚАЗ РУС ENG

HOUSING GUARANTEE FUND

N U R - S U LTA N - 2 0 1 9

ҚАЗ

РУС

ENG

LEADERSHIP REPORT

CONTENTSLEADERSHIP REPORTStatement of the BoD ChairmanStatement of the Chairman of the Management Board__________________________________

ABOUT THE FUNDFactsHistory Mission and VisionBusiness-model__________________________________

PERFORMANCE IN 2018Key events in 2018Review of the construction market situationOperational performanceHousing construction guaranteeMaintaining current guarantees for mortgage home loans Key Financial Performances, operating activitiesInternational cooperation__________________________________

DEVELOPMENT PROSPECTS FOR 2019-2023Key goals and objectivesBusiness process improvement and automationInitiative to improve legislation concerning shared participation in housing construction__________________________________

CORPORATE GOVERNANCE SYSTEMGovernance bodiesInternal auditCorporate ethicsAnti-corruption DisclosuresRisk management system__________________________________

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYHR policyEnvironmental protection____________________________________

APPENDICESIndependent Auditor’s reportFund Contact Information

ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

In 2018 developers realized indispensable gains of partnership with HGF JSC, which accelerated their engagement in the share contribution guaranteeing scheme both in the cities of Republican significance and in regional centers, generating new jobs and qualitative housing.

Being a non-profit organization with a socially-oriented course, the Fund does not prioritize profit-making. Although, we regard the success of break-even project, liquidity and financial stability of the company to be a key strategic ambition. We are making every effort to ensure that HGF JSC remains a stable financial institution, meeting the state’s most vital social task through housing construction guaranteeing.

Thanks to successful operations, in 2018 the Fund achieved stable financial results. It recorded a KZT 1.117 B in year-end net profit, an uplift of 21.3% compared to 2017. The Fund’s total equity as of 31 December 2018 stood at KZT 24.48 B, total assets amounted to KZT 25.72 B.

In performing its crucial social mission the Fund shall continue to develop a system of shared construction guaranteeing, adhering to the highest standards of corporate management, principles of openness and transparency.

In conclusion, on behalf of the Fund’s Board of Directors I extend our sheer gratitude to the Government of the Republic of Kazakhstan and all our partners for their trust, support and fruitful cooperation.

ANUAR OMARKHODZHAYEV, CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

HOUSING GUARANTEE FUND JOINT-STOCK COMPANY

Developers empirically perceived distinguished benefits of their cooperation with the Fund, such as availability of shareholders’ funds at any stage of construction and and low-cost funding ensured by direct access to the money. Besides, practice proved that getting the Fund’s guarantee, developers immediately enhanced shareholders’ and investors’ confidence as reliable constructors of qualitative housing. Moreover, they started to consider control carried out by the engineering company over the course of construction and the shareholders’ funds target disbursement to be advantages of the Fund’s guarantee. Collaboration with our sister company - the Housing Construction Saving Bank of Kazakhstan JSC opens up wide prospects for the developers to further quick sale of their apartments to approximately 1.3 M Bank’s clients.

By the end of the reported period, the Fund recorded over-fulfillment of the objectives on share contribution guaranteeing set within Nurly Zher housing construction State Program. Actual amount of guarantees issued in 2018 totaled KZT 56.4 B, versus target of KZT 16.3 B.

The most primary comes out our progress in conquering the citizens’ confidence inequity contribution construction as it broadened accessibility of the qualitative housing for a wide range of people. By providing guaranteeing for share participation housing construction the Fund enabled the citizens to acquire a new home at the price of 15-20% below the market without a risk to lose their savings.

The Fund made extensive efforts towards upgrading awareness of construction companies and population about the Fund and its products and achieved a sound success in perfection of the guaranteeing mechanism. Enacted amendments in the regulatory legal acts have become the cornerstone, as they allowed the Fund to give guarantees to the companies with construction experience as subcontractor. The Fund downsized the guarantee fee for developers to the fixed rate of 2%, together augmented control over the course of construction. These measures allowed to raise significantly the amount of guarantees issued in 2018 as well as to start procedures to secure with the Fund’s guarantee a number of new construction projects. Proceeds from guarantee contribution from equity construction emerged 5.4 times compared to 2017, resulting in a 2.7 times’ net cash flow from operating activities’ increase.

A principal achievement for us in the reported period became building up a network of 16 professional financial consultants in 10 country regions. The network covered practically all the developers with informative awareness work. Thanks to the agents in the regions, we received an opportunity to get a nonstop feedback from construction companies, immediately react to the market and environment changes, quickly give high quality intelligent information to the current and potential clients, and become even more accessible for provision of qualified explanations and consultations.

The Fund continues its proactive work in the sphere of new product development and introduction, state-of-the-art international experience, development of global connections, perfection and automation of all its business-processes.

In the year passed, as a response to the challenge of the moment, the Fund launched a new product – guaranteeing share contributors to purchase apartments without additional collateral when purchasing housing in a newly built facility secured by the Fund’s guarantee for completion of construction.

We do positively evaluate the future of equity construction in a medium term perspective. In terms of dramatic decrease in the second-tier banks’ crediting activity within the construction industry, high demand for housing and low dynamics of people’s solvency, shared construction will allow thousands of Kazakhstanis to acquire a new qualitative housing at best prices without any risk.

In the coming 2019 the Fund faces vital tasks to further improve the mechanism of guaranteeing share housing construction. Our goal is to make the shared construction guarantees the most convenient and reliable tool of attracting additional funding, thus ensuring mass affordability of housing for citizens of the country through guaranteeing equity participation. In achieving the goals we have set, we will rely on high professionalism of our team, high degree of their involvement and responsibility, deep understanding and support of the important social task set to the Fund, the use of new technologies, the best international experience and high quality standards.

DANIYAR ZHUMASHOV,CHAIRMAN OF THE MANAGEMENT BOARD

HOUSING GUARANTEE FUND JOINT-STOCK COMPANY

STATEMENT OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

STATEMENT OF THE CHAIRMAN OF THE MANAGEMENT BOARD

DEAR LADIES AND GENTLEMEN!

The past year was significant for the Housing Guarantee Fund JSC as there was construction completed and the first four facilities commissioned under the Fund’s guarantee.

All in all in 2018 the Fund issued share contribution guarantee bonds for the total housing construction area of 359.6 thousand square meters.

Current tempos of residential construction in the country remain high, but still insufficient for implementing the underlying task, which is provision of the country’s population with affordable dwelling.

HGF JSC is deemed as one of the key devices targeted to effectuate Nurly Zher housing construction State Program. On the one hand, we offer citizens a chance to apply, riskless and fearless, a lucrative and affordable home acquisition tool – shared contribution; together we provide a guarantee of premium quality structures. On the other hand, the Fund supports developers with immediate availability of low-cost funding at any stage of construction.

DEAR COLLEAGUES, CLIENTS AND PARTNERS OF THE FUND!

The accomplished 2018 became transitional for us under the new Law On Shared Participation in Housing Construction. The Fund achieved its first practical success, having more than doubled its coverage of share housing construction market by reaching 13.2% in 2018 against 5% in 2017.








ҚАЗ РУС ENG

87.3








ҚАЗ РУС ENG

MGFK JSC was primarily founded in 2003 to implement the state housing policy aimed at improving access to mortgage loans for a wide swath of population of Kazakhstan.

Second-tier banks and various financial organizations were potential participants of the mortgage loan guarantee system; mortgage home loans were the objects of MGFK JSC guarantee.

The activities of MGFK JSC contributed to the improvement of the housing conditions of the citizens of the country. This particularly addressed the young families, who could not afford to pay a high down payment, and people with low but stable earnings. The created system of mortgage loan guarantee united almost all the main actors in the mortgage market of the banking sector of the Republic of Kazakhstan.

HISTORY

Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company (hereinafter HGF JSC, the Fund) was incorporated in 2016 on the basis of former Mortgage Guarantee Fund of Kazakhstan (hereinafter MGFK JSC).

Since 2013 the issuance of guarantees for mortgage loans has been suspended due to the full drawdown of funds allocated under the mortgage loan guarantee programs; nowadays only activities aimed at maintaining previously issued guarantees are being conducted.

A new task in the sphere of improving access to affordable housing has been set to the Fund now. It is creation of an effective mechanism designed to protect the rights and interests of the share contributors by guaranteeing their share participation. In this regard, Order of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 479 dated August 26, 2016 appointed MGFK JSC to be the Fund for the Guarantee of Housing Construction.

On October 11, 2016 Mortgage Guarantee Fund of Kazakhstan JSC was transformed into Housing Guarantee Fund JSC.

MISSION AND VISION FUND’S MISSION is to promote improved access to affordable housing for a wide swath of population through development of shared housing construction.

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

INTERNAL AUDIT SERVICE

CORPORATE SECRETARY

FIVE KEY PRIORIRIES OF THE FUND

CONFIDENCE AND RELIABILITY DISCIPLINE AND RESPONSIBILITY

COMPLETE TRANSPERANCY VIA INFORMATION

TECHNOLOGIES

PROFESSIONAL TEAM

GUARANTEE SCHEME IMPROVEMENT

VISION OF THE FUND BY 2025 is that the Fund is the largest entity in Kazakhstan to solve socially oriented tasks of the state in housing construction and guarantee share contributions.

CHAIRPERSON OF THE MANAGEMENT

BOARD

RISK MANAGEMENT DEPARTMENT

INTERNAL AND INFORMATION

SECURITY SERVICE

GUARANTEE DEPARTMENT

CONTRACT ACCOUNTING

AND STATISTICS DEPARTMENT

STRATEGIC DEVELOPMENT

AND AUTOMATION DEPARTMENT

PROJECT MONITORING DEPARTMENT

HR AND DOCUMENT MANAGEMENT DEPARTMENT

ADMINISTRATIVE OFFICE

FINANCE DEPARTMENT

DEPUTY CHAIRPERSON

DEPUTY CHAIRPERSON

DEPUTY CHAIRPERSON

BOARD OF DIRECTORS

LEGAL SUPPORT DEPARTMENT

MANAGEMENT BOARD








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

BUSINESS - MODEL

The Housing Construction Guarantee Fund currently operates in two main areas. The first area is to maintain guarantees issued before for mortgage loans. The second and currently key area is to — issue guarantees for completion of residential building construction.

Share contribution guarantee scheme is one of the instruments for implementation of Nurly Zher State Program for 2017–2021. At the same time, the Fund is the first and the only non-profit entity that guarantees completion of construction and transfer of the share in the residential building to share holder upon occurrence of a guarantee event.

FUNCTIONS OF THE FUND

HOUSING CONSTRUCTION GUARANTEE MECHANISM

REVIEWING DEVELOPER’S AND AUTHORIZED COMPANY’S APPLICATION FOR ARRANGEMENT OF SHARE PARTICIPATION IN HOUSING CONSTRUCTION

GUARANTEEING COMPLETION OF BUILDING CONSTRUCTION AND TRANSFER OF APARTMENTS TO SHARE HOLDERS

ANALYZING REPORTS MADE BY ENGINEERING COMPANY

FORMING A PROVISION FOR GUARANTEE EVENTS

* Authorized company (AC) shall own a land lot, design and estimate documentation (DED), its own share shall be at least 10% of the project cost (if the land lot is owned) or at least 15% (if the land lot is under the land use rights)

**Becomes effective upon occurrence of a guarantee event

HOUSING GUARANTEE

FUND SERVICEPROVISION

AGREEMENT

AC SHARE TRUST

AGREEMENT**

SERVICE PROVISION

AGREEMENT

GENERAL CONTRACTOR AGREEMENT

PAYMENT

SHARE PARTICIPATION

AGREEMENT

GENERAL CONTRACTOR

BANK ACCOUNT

PROJECT

ENGINEERING COMPANY

DEVELOPER

AUTHORIZED COMPANY *

INTEREST BEARER

APPROVAL OF COMPLETION CERTIFICATES BEFORE PAYMENT TO THE GENERAL CONTRACTOR

MONITORING CONSTRUCTION AND TARGET USE OF SHARE HOLDERS’ FUNDS

OWN AND BORROWED

FUNDS

PROJECT REVIEW PROCEDURE

An occurrence of a guarantee event gives rise to the Fund’s obligation to finish the facility under construction funded at the expense of the provision, formed from guarantee contributions paid by developers and intended only

to cover expenses, with the settlement of the guarantee event.

ACTIONS TO BE TAKEN BY THE FUND UPON OCCURRENCE OF A GUARANTEE EVENT

REVIEWING DEVELOPER’S AND AUTHORIZED COMPANY’S APPLICATION

1 2 38 BUSINESS DAYS15 BUSINESS DAYS

CHOOSING AN ENGINEERING COMPANY (EC)

SIGNING AN AGREEMENT

FOR A LAND LOT PLEDGED AS A SECURITY WITH AUTHORIZED COMPANY

FOR TRUST MANAGEMENT OF AUTHORIZED COMPANY’S VOTING SHARES WITH DEVELOPER

FOR AUTHORIZED COMPANY’S VOTING SHARES PLEDGED AS A SECURITY

INSPECTING EC:• LEGAL ASSESSMENT • FINANCIAL APPRAISAL • TECHNICAL AUDIT

SIGNING AN AGREEMENT WITH EC (Fund, EC, authorized company)

THE FUND MAKES A DECISION

SUBMITTING AND RECORDING AN APPLICATION

CHECKING THE COMPLETENESS OF THE DOCUMENTS SUBMITTED

THE FUND MAKES A DECISION

INFORMING OF THE DECISION MADE (guarantee contribution rate)

PROJECT EVALUATION:• LEGAL • FINANCIAL • TECHNICAL

NOTIFYING STB AND REPLACING AUTHORIZED COMPANY’S MANAGEMENT

NOTIFYING MNE RK, AKIMAT AND OTHER STAKEHOLDERS OF OCCURRENCE OF A GUARANTEE EVENT

MAKING A DECISION ON A POTENTIAL REPLACEMENT

AGREEMENT FOR TRUST MANAGEMENT OF AUTHORIZED COMPANY’S VOTING SHARES COMES INTO EFFECT

FUNDING COMPLETION OF THE RESIDENTIAL BUILDING CONSTRUCTION

TRANSFERRING SHARES TO HOLDERS

THE FUND POSTS A NOTICE ON THE FUND’S WEBSITE AND PUBLISHES IT IN THE MEDIA

DELAYED COMMISSIONING OF THE RESIDENTIAL

BUILDING

UNAUTHORIZED USE OF FUNDS

DEVELOPER’S INSOLVENCY CONFIRMED BY A COURT

RULING IN FORCE

OCCURRENCE OF A GUARANTEE EVENT

GUARANTEE EVENTS

GUARANTEE EVENT

PAYMENT UNDER SPA








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

COMPLETING CONSTRUCTION UPON OCCURRENCE OF A GUARANTEE EVENT

THE FUND IS REIMBURSED AT THE EXPENSE OF:

VALUES CREATED BY THE FUND

AUTHORIZED COMPANY’S OWN FUNDS. THE AGREEMENT FOR TRUST MANAGEMENT OF SHARES IS TERMINATED

IF AUTHORIZED COMPANY’S FUNDS ARE NOT SUFFICIENT, DEVELOPER REIMBURSES THE COSTS UNDER SUBSIDIARY RESPONSIBILITY

IF DEVELOPER’S FUNDS ARE NOT SUFFICIENT, THE FUND INITIATES BANKRUPTCY PROCEDURES

FOR A SHARE HOLDER GUARANTEED COMPLETION OF CONSTRUCTION AND OBTAINING HOUSING

IMPROVING HOUSING QUALITY DUE TO SUPERVISION OF THE ENGINEERING COMPANY

AFFORDABILITY DUE TO SHARE PARTICIPATION AT THE STAGE OF CONSTRUCTION

FOR A DEVELOPER DIRECT ACCESS TO SHARE HOLDERS’ FUNDS AT ANY STAGE OF CONSTRUCTION

INCREASING INVESTMENT VOLUME

ENHANCED CONFIDENCE FROM INVESTORS AND THE SHAREHOLDERS

DECREASE OF THE BORROWED ASSETS’ COST

GUARANTEED CONTROL OVER THE QUALITY OF CONSTRUCTION AND TARGET USE OF FUNDS

ABILITY TO SELL APARTMENTS QUICKLY

The Fund’s business will enable reducing risks existing in the con-struction industry for all stakehold-ers, improving quality of life of vul-nerable social groups via improved access to affordable housing and therefore playing a key role in im-plementation of Nurly Zher Housing Construction State Program.

TAKING ACTIONS TO COMPLETE THE CONSTRUCTION OF RESIDENTIAL BUILDINGS

TRANSFERRING SHARES TO HOLDERS

SELLING UNSOLD APARTMENTS BY THE FUND TO COVER THE FUND’S COST OF CONSTRUCTION

FOR THE STATE IMPROVING ACCESS TO AFFORDABLE HOUSING FOR A WIDE SWATH OF POPULATION AND EXTENDING AVAILABLE HOUSING

ATTRACTING PRIVATE INVESTMENT AND IMPROVING RESOURCE EFFICIENCY

ADDITIONAL CONTROL OVER THE PROGRESS OF SHARE CONTRIBUTION CONSTRUCTION

REDUCING RISKS OF USING BUDGET FUNDS FOR FUNDING COMPLETION OF CONSTRUCTION OF FACILITIES OF UNFAIR DEVELOPERS

NEW JOB PLACES’ GENERATION DUE TO BOOSTING CONSTRUCTION

FOR CONSTRUCTION INDUSTRY

PROMOTING DEVELOPMENT OF THE CONSTRUCTION SECTOR

We act as a reliable guarantor of safety and target use of shareholders’ contribution within their participation in housing construction.We believe that there is a really significant social task set to the company – conquering the public confidence in shared construction aimed at broadening accessibility of qualitative housing for a broad swath of the population without any risk.

CONFIDENCE AND RELIABILITY

PRIORITY 1CONTENTSLEADERSHIP REPORTStatement of the BoD ChairmanStatement of the Chairman of the Management Board__________________________________







ҚАЗ РУС ENG

PERFORMANCE IN 2018

KEY EVENTS IN 2018

APRIL 28 – Memorandum of Cooperation signed between Housing Construction Saving Bank of Kazakhstan JSC, the Akimat of Uralsk, the Fund and Caravan Road LLP construction company.

MAY 4 – Amendments No. 151-VI to the Land Code within the framework of the law “On Amendments and Addenda to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on Land Relations Regulation” enacted.

MAY 30 – Memorandum of Understanding signed between Housing Construction Saving Bank of Kazakhstan JSC, Housing Guarantee Fund JSC and Korea Housing Guarantee Co. ltd.

JUNE 13 – Agreement signed and accreditation of the National Bank of Kazakhstan received on cooperation with the First Credit Bureau LLP with the aim to acquire reliable data on the developer.

JULY 13 – Amendments made to the legislation in the field of share participation in housing construction in terms of strengthening control over the course of construction and evaluation of developers’ financial state.

JULY 20 – The first agreement with Bank CenterCredit JSC signed with the aim to realize the Fund’s new product «Guarantee of share contributors’ loans».

NOVEMBER 2 - Contract signed for the sale of a non-core asset in the form of a building with a total area of 587.1 sq m for the amount of KZT 141,331.3 thousand.








ҚАЗ РУС ENG

In the light of providing the population with affordable housing, residential construction in Kazakhstan remains one of the key priorities of the Kazakhstan Development Strategy until 2030 and one of the most important sectors of the country’s economy. The pace of housing construction and effective demand in the industry are currently actively supported by state programs, including Nurly Zher Housing Construction State Program, within which the Fund is assigned with an objective on housing construction guaranteeing.

HOUSING CONSTRUCTION INVESTMENTSAccording to the Statistics Committee

of the Ministry of National Economy of Kazakhstan for the period January-December 2018, KZT 1.2 trillion were invested in housing construction by all investors; this amounted to 108.1% towards the same period of 2017.

At the same time, the access to banks’ credit resources for construction companies continues to narrow, true for the period 2017-2018, driven by over-indebtedness of legal entities and their lack of a sufficient collateral base.

According to operational data, bank loans accounted only for 2.5% of the total housing construction investment in 2018. For the period 2012-2016, the volume of lending fell from KZT 50 B in 2013 to KZT 28.5 B in 2018.

0

200 000

2013 20162014 20172015 2018

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

10.8%17.1%

10.6%

7.2%

6.5%

4.5%2.5%

2.7%

7.1%

8.2%

9.1%10%

57.4% 52.6% 65.4% 72.7%72.8% 78.4%

21.8% 21.2% 15.8% 13.1% 18.1% 14.5%

By the end of 2018, the volume of construction works (services) showed an uplift, reaching KZT 3,843 B, which is 1.4% more than in 2017. The largest amount, 86.8% of works, was implemented by private construction companies, 13% - by foreign ones, and state enterprises are responsible for only 0.2% of the country’s construction works.

A certain rise in the amount of construction works was observed in fifteen regions of the country. The leaders according to this indicator were the Shymkent city (an increase of 202%), Kostanay (122.3%) and Kyzylorda (122.1%) Regions.

REVIEW OF THE CONSTRUCTION MARKET SITUATION

The weight proportion of annual government subsidies in construction compared to other industries can be considered high, but still having a tendency to reduce.

As a source of financing their investments in housing construction, developers mostly rely on their own financial resources, thus significantly increasing their weight in total investment amount. To much extent it is

1 From the “Report on the implementation of Nurly Zher housing construction State Program”, approved by the Government of the Republic of Kazakhstan under No. 372 dated June 22, 2018

driven by the rise of share construction. According to the Ministry of Industry and Infrastructure

Development of Kazakhstan, share construction covers more than 80% of the country’s housing construction, and this figure tends to increase1.

INVESTMENTS IN HOUSING CONSTRUCTION BY SOURCES OF FINANCING, M KZT

BUDGET FUNDS

BANK LOANS

OWN FUNDS

OTHER BORROWED FUNDS

Decrease or increase in commissioning of new residential buildings has a strong influence on supply and prices in the housing market.

The total area of commissioned new buildings reached 16,428 thousand sq m. According to the results of 2018, 12,521 thousand sq m of residential buildings were commissioned, which is 112.1% towards 2017 and 103.5% of target. Private developers commissioned 10,639 thousand sq m, or 85% of the total area of residential buildings commissioned, while 5,893 thousand sq m were commissioned by the population, which equals 47.1% of the total amount.

The government-investment-provided commissioning in 2018 achieved 1,321.6 thousand sq m or 23,333 apartments.

In total, for the reporting period, 38,672 housing units were commissioned in the republic, of which 37,376 account for houses and 1,237 for apartment buildings. An increase in the volume of housing and housing commissioning growth rate was observed in all regions of the country. Significant growth was recorded in Atyrau (127.2%), Turkestan (121.7%) and Zhambyl (121.3%) Regions. The average actual expenses for construction of 1 sq m total area of residential buildings in 2018 amounted to KZT 104.8 thousand.

In general, in 2018 there was an increase observed in the growth rate of construction and housing commissioning, which had a positive impact on the housing market supply and relative price stabilization, however, the increase in the natural retirement of the housing stock and population growth rates did not brought appreciated drop in prices and did not improve affordability.

Thus, according to state statistics and results of 2018, the cheapest housing on the new housing market was observed in Taraz (KZT 116 thousand per sq m); the most expensive was the selling price in Nur-Sultan (KZT 340.7 thousand per sq m). On the resale market of housing with amenities Kyzylorda is ranked the cost leader (KZT 132.1 thousand), while the most expensive is a square meter in Nur-Sultan (KZT 345.8 thousand).

HOUSING COMMISSIONING

PRICES IN THE HOUSING MARKET

10,242

6,742 6,844

10,022

7,516

11,511

8,940

12,67510,513

14,143

11,168

15,203

12,521

16,428

NEW HOUSING COMMISSIONED, ‘000 sq.m. total area

RESIDENTIAL BUILDINGS COMMISSIONED, ‘000 sq.m. total areaAVERAGE ACTUAL CONSTRUCTION COSTS OF RESIDENTIAL HOUSING TOTAL AREA (SPECIALIZED AND OTHER RESIDENTIAL BUILDINGS NOT INCLUDED), ‘000 KZT per square meter

DYNAMICS OF NEW AND RESIDENTIAL HOUSING COMMISSIONING IN KAZAKHSTAN, 2012-2018

Rising housing prices, on the one hand, affect the attractiveness of the industry for investors and developers; on the other hand, lead to the decrease in demand. The pace of escalation of housing prices in the past three years has slowed down significantly compared to the period 2010 - 2015 and lags behind the inflation rate in 2016 - 2018.

77.3 75.883.8

92.698.9

109.4 104.8








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

HOUSING WITH AMENITIES RESALESNEW HOUSING SALES

1 Prices per square meter of total area of apartments, both shell-and-core and with standard developer’s finish

PRICE CHANGES IN THE HOUSING MARKET AT THE END OF THE PERIOD, PERCENTAGE VS DECEMBER 2000, INCREASE

125

528

216

793

300

1,248

1,780

1,4151,318 1,369

1,5071,689

1,0361,238 1,188 1,217 1,282

1,927

2,2662,484 2,466 2,428 2,432

NEW HOUSING SELLING PRICE

HOUSING WITH AMENITIES RESELLING PRICE

16.5 22.940,4

136.2

108.3 100.8 106.0 110.5129.1

147.4173.3

190.0 188.6 185.7 186.0

9.5

23.6 36.8 49.770.1

92.6123.9

147.5 137.3 143.9 154.1172.8

189.1215.5

257.6 247.4 253.2 266.9

161.3

PRICE PER SQ M, ‘000 KZT 1 PERCENTAGE VS DECEMBER PREVIOUS YEAR

PRICE CHANGES IN THE HOUSING MARKET OF THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN AT THE END OF THE PERIOD, INCREASE +, DECREASE -

AVERAGE HOUSING SELLING AND RESELLING PRICES IN 2018 AT THE END OF THE PERIOD, ‘000 KZT PER SQ M

NUR-SULTAN

ALMATY

ATYRAU

SHYMKENT

AKTAU

UST-KAMENOGORSK

KARAGANDA

KOSTANAY

KOKSHETAU

SEMEY

AKTOBE

URALSK

PAVLODAR

TALDYKORGAN

KYZYLORDA

PETROPAVLOVSK

TURKESTAN

ZHEZKAZGAN

THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN

TARAZ

345.8

340.7

344.3

327.4

263.2

326.3

170.2

317.3

284.6

249.3

168.8

231.0

179.0

201.6

181.6

195.6

179.8

192.4

153.8

172.3

148.6

154.3

158.3

149.7

150.4

146.6

185.1

141.2

132.1

141.0

183.9

140.0

178.5

116.0

159.6

143.9

186.0

HOUSING WITH AMENITIES RESALESNEW HOUSING SALES

24.8%

73.2% 76.1%

50.3%

57.3%

42.6%

-20.4% -6.7%

5.1% 4.3%

16.8%13.8%

17.6%

9.1%1.9%

1.9%1.3%

3.6%

15.8%

11.5%

9.6%12.1%

7.1%4.4%

30.2%

33.8%32.2%

41.1%

35.1%

55.5%

13.6%

-6.9%-8.7%

-0.7% -1.6%

60.7

95.438.7%








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

Availability of affordable and comfortable housing for different categories of citizens and the state of the housing stock fairly reflect socio-economic development of the country, its social climate and the level of life of its population. The nation’s life quality, health and demographic situation in the country largely depend on comfortable housing conditions created for all its citizens.

* Тhe ratio of the total area of housing (without the total area of housing in vacant or abandoned houses) to the number of persons living there

INCOME LEVEL AND HOUSING PER CAPITA

HOUSING PER CAPITA * IN 2017, SQ M

KAZAKHSTAN

AKMOLA REGION

ZHAMBYL REGION

KARAGANDA REGION

KOSTANAY REGION

KYZYLORDA REGION

MANGYSTAU REGION

PAVLODAR REGION

TURKESTAN REGION

NUR-SULTAN CITY

ALMATY CITY

SHYMKENT CITY

AKTOBE REGION

ALMATY REGION

ATYRAU REGION

WEST KAZAKHSTAN REGION

NORTH KAZAKHSTAN REGION

EAST KAZAKHSTAN REGION

21.6 24.123.8

24.6

21.8

23.7

24.8

19.4

23.8

22.3

21.7

23.2

22.4

21.7

29.8

21.3

27.1

22.2

24.2

18.220.6

16.5

18.0

19.0

16.6

14.7

20.4

20.9

18.4

23.3

20.9

20.5

17.0

17.3

22.0

22.0

18.9

21.4

20.6

16.6

23.0

21.7

19.9

23.3

22.0

21.0

17.9

20.2

29.8

27.1

24.2

CITY OR TOWN RURAL TOTAL

Over the past few years, despite the annual growth in housing construction, total housing area and housing per capita increased slightly due to the speed-up in natural housing retirement and the positive demographic dynamics. Housing per capita in Kazakhstan in 2017 amounted to 21.6 sq m. For comparison, in 2010 this indicator was equal to 18.4 sq m, and in 2014 totaled 21 sq m. While in accordance with the UN social standards, there should be not less than 30 sq m of housing per capita, which is the goal for Kazakhstan by 2030.

Passive growth rate of housing prices, rise in construction and commissioning, led to a slight increase in housing per capita indicator, but did not have any significant effect on housing affordability index, which is due to insufficient incomes of households and their high indebtedness level. Thus, average monthly salary grew with almost the same rate as the housing prices.

In accordance with UN standards, housing is considered unaffordable if Housing Affordability Index (HAI) is more than 5 years; affordable - if HAI is less than 3 years. The housing affordability index calculated as the ratio of the median cost of housing to the median gross annual household income, at the end of 2018 in Kazakhstan totaled 8 years.

AVERAGE MONTHLY SALARY GROWTH VS NEW HOUSING PRICES GROWTH

AVERAGE NEW HOUSING PRICES, ‘000 KZT per sq m

AVERAGE MONTHLY WAGE, ‘000 KZT

ACCORDING TO PRELIMINARY DATA

The government makes every effort to maintain effective demand for housing, stimulating mortgage lending and introducing state support programs for socially vulnerable population, but nevertheless, the housing affordability problem in Kazakhstan stays still acute today - not every citizen is able to purchase a home, while developers have difficulty in raising funds to finance construction. The best solution is shared construction, where the Fund plays a central role, contributing to housing affordability for a wide range of people, increasing confidence in shared participation and stimulating the housing construction sector.








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

According to the Law of Ka-zakhstan On Shared Participa-tion in Housing Construction (hereinafter referred to as the Law) effective October 10, 2016, if a developer intends to attract share holder’s money, he may use any of the following methods:• obtaining a guarantee issued by the Fund (guarantee scheme);• participating in the project via bank financing; • attracting funds from share holders after a frame of the residential house (residential building) has been erected

HOUSING CONSTRUCTION GUARANTEEThe Fund’s Development Strategy for 2016–2023 determines HGF’s strategic line of business as guaranteeing completion of construction of a residential house (residential building), commissioning upon occurrence of a guarantee event and transfer of shares in a residential house (residential building) to share holders.

OBJECT МRС MILLENNIUM PARK МRС ALTYN UYA

PHASE 1 RESIDENTIAL

COMPLEX

PHASE 2 UNDERGROUND

PARKING

DEVELOPER BAZIS-A CORP. LLP COMFORTDEVELOPMENT LLP

BAZIS-A CORP. LLP

PROJECT COST KZT 2.5 B KZT 1.5 B KZT 6.9 B

TOTAL AREA 10 981 6 869 27 171 8 303

NUMBER OF APARTMENTS 178 148 400 203 PARKING SPACES

DATE OF CONSTRUCTIONCOMPLETION

MARCH 3,2018

AUGUST 27,2018 DECEMBER 26, 2018

REGION NUR-SULTAN NUR-SULTAN ALMATY

COMPLETED HOUSING CONSTRUCTION FACILITIES SECURED BY THE FUND’S GUARANTEE

МRС LEGEND

BLOCK 14ADMINISTRATIVE

RESIDENTIAL COMPLEX

RESIDENTIAL COMPLEX

In addition, in 2018, we also continued the work on advising construction companies on the benefits of the housing construction guarantee mechanism. The Fund developed a network of 16 agents in 10 regions of the country, which covered the majority of developers with consulting.

Taking into account the key priority of the policy in the field of housing, affordability improvement in Kazakhstan, the people’s lack of sufficient savings for purchasing housing and the low price of housing at the stage of construction , in 2018 the Fund developed and launched to the market a new product of guaranteeing acquisition of a share in a residential building.

The product is primarily aimed at increasing banks’ crediting activity to the population by providing the Fund’s guarantee to secure obligations of share holders.

A special condition of this product is that the guarantee could be applied only to loans of shareholders issued for purchase of the share in a residential construction facility secured by the Fund’s guarantee. The guarantee period lasts until the building is commissioned.

The first guarantee agreement within this product line was signed on July 20, 2018 between the Fund and Bank CenterCredit JSC. Since 2019, the bank is planning to allocate loans to share contributors under the Fund’s guarantee.

Other second-tier banks are also revealing much interest towards the new product and currently considering opportunities to join the scheme in the near future.

Along with housing construction guarantee in 2018, the Fund maintained the current guarantees for mortgage home loans issued by creditors under the guarantees of the Fund.

Out of the current participants of the country’s financial market, the Fund manages mortgage loans of 11 creditors, including 9 second-tier banks and two mortgage companies2.

MAINTAINING CURRENT GUARANTEES FOR MORTGAGE HOME LOANS

In order to use 2) or 3) above, the developer should obtain an approval from local executive authorities for attraction of share holder’s funds.

All three methods currently form the shared construction system in Kazakhstan.

At the end of 2018, the Fund issued 16 guarantees for the completion of the construction of residential buildings in the cities of Nur-Sultan, Almaty, Shymkent and Uralsk for a total amount of KZT 56.4 B. The Fund has guaranteed the construction of apartments for about 4,200 Kazakhstani families. The coverage of the share construction market by the Fund’s guarantees amounted to 13.2%. The area of housing, secured by the Fund’s guarantee by the end of 2018, amounted to 359.6 thousand square meters.

Thus, the Fund over-fulfilled the targets set within Nurly Zher State Program for 2018 in terms of guarantees issued by more than KZT 16 B and in terms of the shared construction housing market coverage almost twice.

In 2018, there were four housing projects commissioned, secured by the Fund’s guarantee, with a total area of 53.3 thousand square meters.

The withdrawal from the Fund’s portfolio in connection with the planned and early fulfillment of mortgage loan obligations by borrowers during 2018 equaled to 3,971 guarantee obligation (GO) for the amount of KZT13,823.8 M, and as of January 1, 2019, the ongoing guarantee portfolio totaled 5,497 GO for the amount of KZT 16,294 M, including:

• under state programs: 5,364 GO for the amount of KZT 15,624.6 M;

• under partners’ market programs: 133 GO for the amount of KZT 669.4 M

During 2018, the Fund received KZT 5.7 M in guarantee fees, the annual guarantee fee payment level was recorded at 83.7%. The borrowers should pay guarantee fees on a one-time basis or an annual basis.

The quality of the Fund’s portfolio is stable. Under the creditors’ reports, as of January 1, 2019, 84 obligations for the amount of KZT 297 M delayed for more than 30 days on guaranteed mortgage loans. The share of problem loans in the portfolio of the ongoing guarantee obligations of the Fund – non-performing loan (NPL) is calculated at 1.82%.

The Fund succeeded in reducing NPL from 2.2% down to 1.82% through a number of special activities (notification of the STB about consideration of the possibility of granting preferential credit conditions (refinancing, postponement, etc.).

2 STB are as follows: Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan JSC, ForteBank JSC, KaspiBank JSC, Kazkommertsbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Tsesnabank JSC, Bank CenterCredit JSC, ATF Bank JSC, Nurbank JSC, Sberbank of Russian JSC SB, Tengri Bank JSC;mortgage organizations are Kazakhstan Mortgage Company MO JSC and Astana Mortgage JSC.

OPERATIONAL PERFORMANCE








ҚАЗ РУС ENG

We encourage all construction companies to take a step forward and provide a new round of development for the entire industry while building open partner relations between market actors based on mutual respect and compliance with zero tolerance to corruption and fraud. For its part, the Fund is ready to become a disciplinary element of the market that demands developers to understand their re-sponsibility to the share holders and comply strictly with the qualification criteria for project applications. It is where we fo-cused in the awareness-raising efforts conducted by the Fund for developers in the regions of the country.

DISCIPLINE AND RESPONSIBILITY

CURRENT GUARANTEES BY SECOND-TIER BANKSFUND’S PORTFOLIO, B KZT

STATE PROGRAMS

MARKET PROGRAMS

18.05

0.67

101.8

15.6

HCSBK

FORTE BANK

KASPI BANK

HALYK BANK

BANK CENTER CREDIT

OTHER SECOND-TIER BANKS

KAZAKHSTAN MORTGAGE COMPANY

ASTANA MORTGAGE

21%

21%

20%

14%

8%

7%

4.5%

4.5%

The Fund regularly analyzes problem loans, activities carried out by creditors on problem loans, the real estate market and housing prices.

Despite the release of a significant portfolio due to the early and planned fulfillment of obligations by borrowers, we can optimistically assume that creditors will not require to pay guarantee obligations, and NPL will stay within 2-3%.

According to the National Bank’s data, the share of mortgage loans in the portfolio of second-tier banks secured by the Fund equaled 1.05%.

NON-PERFORMING LOANS CURRENT PORTFOLIO NPL, %

19,61617,61518,790 17,02218,250

16,294

20,43021,39823,101

25,87628,54529,12230,118

464 432 460 439 441 434 431 381 346 307 297391395

01.01.2018 01.04.2018 01.07.2018 01.10.201801.02.2018 01.05.2018 01.08.2018 01.11.201801.03.2018 01.06.2018 01.09.2018 01.12.2018 01.01.2019

1.5%1.4%

1.78%1.90%

2.06%2.12%

2.20% 2.1%

2.0%

1.8% 1.8%

2.03%

1.5%

NON-PERFORMING LOANS VS CURRENT PORTFOLIO, M KZT








ҚАЗ РУС ENG

At the end of 2018, the Fund re-cognized a year-end profit for the amount of KZT 1,117.13 M, which by 21.3% exceeds the results of the previous year (2017 year-end profit equaled KZT 921.13 M).

The Fund’s revenue in 2018 amounted to KZT 2,660.50 M, which exceeded the level of 2017 by 44.4% (in 2017 it equaled KZT 1,842.23 M) due to an increase in proceeds from guarantee contributions under equi-ty construction and financial income.

The Fund recorded growth in net income from financial guarantees and insurance premiums (financial income) by KZT 425.19 M (26.37%) as compared to 2017; it amounted to KZT 2,037.66 M provided by the proceeds from temporal placements on STB deposits.

Revenues from financial guaran-tee fees in 2018 amounted to KZT 489.99 M, an increase of KZT 384.5 M (364.3%) compared to the results of the year before, driven by the pro-ceeds from guarantees for construc-tion projects (insurance premiums earned).

The Fund’s total expenditures in 2018 equaled KZT 1,235.78 M, which exceeds the level of the same period in 2017 by KZT 568.6 M (85.23%) as a result of creation of sufficient re-serve for a guarantee event’s settle-ment, as well as due to the increase in administrative expenses.

The Return on Assets as of the closing date in 2018 equaled 4.49% (in 2017 it was 4.99%). The Return on Equity in 2018 amounted to 4.64%, (in 2017 it was 5.07%). The decline in the ratios was driven by the increase in the book value of the Fund’s assets and capital.

KEY FINANCIAL PERFORMANCES, OPERATING ACTIVITIES

As of December 31, 2018, the Fund’s total assets amounted to KZT 25.72 B, recording a 7.04% rise compared to the year before. The reported increase for the amount of KZT 1.69 B was driven by the increase in the volume of temporarily available cash.The Fund’s total equity as of December 31, 2018 grew up to KZT 24.48 B, indicating a 3.57% increase compared to the previous year, which is due to KZT 1,117.13 M in the Fund’s year-end profit.

ASSETS

ROA (%) RETURN ON ASSETS

EQUITY

ROЕ (%) RETURN ON EQUITY

ASSETS AND EQUITY, B KZT

PROFITABILITY RATIOS, %

24.48

4.64%

23.64

5.07%

12.72

2.97%

2.46

3.71%

2.48

0.86%

25.72

4.49%

24.03

4.99%

12.93

2.88%

2.78

3.21%

2.72

0.77%

Last year, the Fund took an active part in the Knowledge Sharing Program. The Members of the Fund’s management team together with the delegation from Baiterek National Management Holding JSC visited the Republic of Korea in a working visit, which allowed them to study all the pros and cons of the best world practices in the field of housing construction guaranteeing.

In May 2018, a Memorandum of Understanding between Baiterek National Management Holding JSC, Housing Guarantee Fund JSC and Korea Housing Guarantee Corporation ltd was signed.

Within the framework of the memorandum, the parties expressed their intentions to develop and maintain cooperation in the field of housing construction guaranteeing. Specific steps in this direction are determined as follows: knowledge and experience exchange programs in the field of the housing guarantee system, reciprocal internships, cooperation development and informational exchange in housing construction, as well as workshops and joint educational programs.

INTERNATIONAL COOPERATION

One of the Fund’s key priorities as a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC is a multifaceted development of cooperation and fruitful interaction with international partners.








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

KEY GOALS AND OBJECTIVES

In the coming years, in order to implement its mission and vision, the Fund will work on the key strategic direction, which is ensuring the protection of the rights and interests of share holders by providing guarantees for completion of construction of a residential house (residential building).

In 2017, the IT Unit developed information systems (hereinafter referred to as IS) of the Fund, and also took an active part in the enhancement and development of Baiterek NMH’s IS – Digital Baiterek to identify and correct critical errors in IS operation. In addition, our IT specialists were involved in the automation of business processes of the Fund.

The performance of this strategic direction will be monitored through setting the following KPI:

1. The volume of issued warranty obligations in 2023 should amount to KZT 140.1B .

2. The area of housing secured by the guarantee issued by the Fund is 420 thousand sq m.

3. Share participation construction market coverage with the Fund’s guarantees as high as 50%.

Enhancement of business processes implies two main stages, they are the development and introduction of modifications into business processes aimed at optimization and further automation of business processes of the Fund. In order to implement plans for optimization and preparation of business processes for automation, they did the following:

• structured all working papers; • optimized the procedure for receipt and processing of applications for a guarantee for completion of

housing construction; • analyzed and adapted informatization processes of the Fund. The efforts taken to optimize the procedure receipt and processing of applications demonstrated its effective

performance, both in terms of work and interaction between employees, and in terms of interaction with clients and improving the regulatory framework applicable to the core activities.

Based on the results of the actions taken to improve business processes, the core activities were automated. Step-by-step activities to automate and computerize the activities of the Fund resulted in introduction of

Digital Baiterek, a single portal for entrepreneurship support. This portal will ensure not only transparency of activities, but will also minimize manual data input and processing, shifting to a service model of IT infrastructure maintenance and information security.

The Fund’s portal as a part of Digital Baiterek platform consists of the Developer’s Account and Fund’s Employee’s Automated Workstation. The developer uploads a package of documents to the portal online and has an opportunity to track the status of consideration of the application and the decision made by the Fund’s competent body.

BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT AND AUTOMATION

TARGET KPI UNDER THE FUND’ DEVELOPMENT STRATEGY

42040538536732990.3 105.9127.1 133.4 140.1

AMOUNT OF GUARANTEES ISSUED, B KZT

AREA OF HOUSING SECURED BY THE GUARANTEE ISSUED BY THE FUND, ‘000 sq. m

SHARE PARTICIPATION CONSTRUCTION MARKET COVERAGE WITH THE FUND’S GUARANTEES %

2025 25 25

50

DEVELOPMENT PROSPECTS FOR 2019-2023








ҚАЗ РУС ENG

2018-2023 ЖЫЛДАР КЕЗЕҢІНДЕГІ ДАМУ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫ 76

The Fund is actively working on integration with various databases.Our goal is to receive only the minimum package of required documents certified by a digital signature from the developer via the webportal. Other documents will be uploaded to the portal automatically. We wish to make the Fund one of the first development institutions of a new generation, which uses modern technologies and keeps pace with the times.

COMPLETE TRANSPARENCY VIA INFORMATION

TECHNOLOGIES

INITIATIVE TO IMPROVE LEGISLATION CONCERNING SHARED PARTICIPATION IN HOUSING CONSTRUCTION

THE FOLLOWING AMENDMENTS ENACTED:

In the Land Code in the framework of the Law of the Republic of Kazakhstan dated May 4, 2018 No. 151-VI «About Amendments and Addenda to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Regulation of Land Relations».On July 13, 2018, by Order No. 509 there were amendments and additions made to the list of some orders of the Minister of National Economy of the Republic of Kazakhstan:• to the order of the Minister of National Economy of the Republic of Kazakhstan dated July 28, 2016 No. 340 «About approval of the standard form of a pledge agreement for voting shares (shares in the authorized capital) of an authorized company»;• to the order of the Minister of National Economy of the Republic of Kazakhstan dated July 28, 2016 No. 343 «About approval of the standard form of the contract on providing a guarantee»;• to the order of the Minister of National Economy of the Republic of Kazakhstan dated July 28, 2016 No. 347 «About approval of the Methodology for calculating and forming a reserve for settling a guarantee event»; • to the order of the Minister of National Economy of the Republic of Kazakhstan dated September 30, 2016 No. 432 «About Approval of the Rules for Considering Documents on the Project for the Construction of a Residential House (Residential Building) for Concluding an Agreement on the Provision of a Guarantee».

THE AMENDMENTS PROVIDE:

• an opportunity to confirm payment for construction and installation work by a bank account statement or an act of reconciliation of mutual settlements in determining the developer’s experience in construction as subcontractor (for compliance with clause 1 of Article 8 of the Law on Share Participation in Housing Construction).• Provision by the Developer and the Authorized Company of the financial statements for the last financial period (quarter, halfyear) preceding the filing date of the application.• The date of termination of the guarantee contract was determined (if the guarantee event did not occur): the date of acceptance of the residential building for operation.• The terms of submitting financial statements (FS) by the Authorized Company was revised; from now FS should be submitted quarterly.• The Authorized company has an obligation to develop and follow a plan to eliminate the backlog from the construction deadlines (if there is a backlog from the work schedule for a period of 30 calendar days).

THE AMENDMENTS WILL ALLOW:

• obtain guarantees of the Fund by construction companies with construction experience as a subcontractor;• evaluate financial state of the developer and the authorized company on the basis of current financial statements;• bring in compliance with the norms of sub point 1 Article 1 of the Law «On share participation in housing construction» and strengthen control over the course of construction.

In order to improve the performance of the housing construction guarantee system, in 2017, the Fund proposed to introduce a number of amendments to some legislative acts of the Republic of Kazakhstan on shared participation in housing construction.








ҚАЗ РУС ENG

As part of the development of the Law On Shared Participation in Housing Construction and the relevant by-laws, much effort was taken to build a housing construction guarantee scheme. We realize that the factors that affect the adequacy of requirements for developers are, in turn, dependent on the state of the housing construction market and the current economic situation in general. That is why legislation improvement activity should be carried out on a permanent basis. The Fund is ready to keep on a continual dialogue with the government and market actors on further improvement of the guarantee scheme as well as introduction of the best world practice and experience in the field of housing construction guarantee.

GUARANTEE SCHEME IMPROVEMENT

PRIORITY 4CORPORATE

GOVERNANCE SYSTEM








ҚАЗ РУС ENG

GOVERNANCE BODIES

SOLE SHAREHOLDER SUPREME BODY

BOARD OF DIRECTORS THE MANAGEMENT BODY IN CHARGE

OF GENERAL GOVERNANCE OF THE FUND’S OPERATION

MANAGEMENT BOARD THE EXECUTIVE COLLEGIAL BODY IN CHARGE

OF THE GOVERNANCE OF THE FUND’S DAILY OPERATIONS

INTERNAL AUDIT SERVICE THE BODY IN CHARGE OF SUPERVISION OVER THE FUND’S

FINANCIAL AND ECONOMIC OPERATIONS

The Fund considers the corporate governance as a tool to improve the Fund’s performance and enhance the Fund’s business reputation.The Fund’s corporate governance is built on the principles of justice, honesty, responsibility, transparency, professionalism and competence. An effective corporate governance structure implies respect for the rights and interests of all parties, interested in the Fund’s performances and contributes to the success of the Fund.The separation of responsibilities between the bodies of the Fund is described in the Articles of Association and internal documents of the Fund and guarantees the observance of the Sole Shareholder’ interests. The supreme governing body of the Fund is the Sole Shareholder.The Board of Directors is the governing body that provides overall management of the Fund.

The executive collegial body of the Fund is the Management Board, which is in charge of the governance and daily operations.The body that is in charge of supervision over the Fund’s financial and economic operations - the Internal Audit Service.

The Sole Shareholder (hereinafter referred to as SS) of the Fund is Baiterek NMH JSC. The most significant functions of SS include approval of the Articles of Association, annual report,

determination of the composition and term of office of the Board of Directors, approval of the external auditor, annual financial statements, etc.

SOLE SHAREHOLDER

KEY RESOLUTION MADE BY THE SOLE SHAREHOLDER IN 2018

According to the procedure for submitting the issue for consideration by the SS, the Fund is guided by the Rules of Interaction between Baiterek NMH JSC and its subsidiaries, approved by the Sole Shareholder’s resolution as of December 20, 2017 (Minutes No. 52/17).

THE PROCEDURE FOR SUBMITTING AN ISSUE TO BE CONSIDERED BY THE SOLE SHAREHOLDER

№ Description Resolutions taken

1 Concerning approval of the Corporate Governance Code of Housing Guarantee Fund JSC in a new edition

Resolution of the Management Board of Baiterek National Management Holding JSC dated January 12, 2017 (Minutes No. 01/18)

2 Concerning approval of the new edition of the Regulation on the Board of Directors of Housing Guarantee Fund JSC


3 Concerning the early termination of the authority of a member of the Board of Directors of Housing Guarantee Fund JSC


4 Concerning the election of a member of the Board of Directors of Housing Guarantee Fund JSC

Resolution of the Management Board of Baiterek National Management Holding JSC dated February 6, 2018 (Minutes No. 05/18)

5 Concerning recognition of the organizational structure of Housing Guarantee Fund JSC that has lost its force

Resolution of the Management Board of Baiterek National Management Holding JSC dated 11.05.2018 (Minutes No. 18/18)

6 Concerning approval of the annual financial statements of Housing Guarantee Fund JSC for the year ended December 31, 2017; on taking to attention the information on shareholders’ appeals concerning the actions of Housing Guarantee Fund JSC, the size of remuneration and membership of the Board of Directors and the Management Board of Housing Guarantee Fund JSC in 2017


7 Concerning introducing changes and amendments to the Charter of Housing Guarantee Fund JSC


8 Concerning Amendments to the Charter of Housing Guarantee Fund JSC

Resolution of the Management Board of Baiterek National Management Holding JSC dated August 22, 2018 (Minutes No. 32/18)

9 Concerning approval of the annual report of Housing Guarantee Fund JSC for 2017

Resolution of the Board of Baiterek National Management Holding JSC dated August 22, 2018 (Minutes No. 32/18)

10 Concerning determination of the number of members and election of members to the Board of Directors of Housing Guarantee Fund JSC

Resolution of the Management Board of Baiterek National Management Holding JSC dated August 25, 2018 (Minutes No. 38/18)

11 Concerning approval of the new edition of the Regulation on the Board of Directors of Housing Guarantee Fund JSC

Resolution of the Board of Baiterek National Management Holding JSC dated November 28, 2018 (Minutes No. 53/18)








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31, 2018

BOARD OF DIRECTORS

DATE OF ELECTION TO THE BOARD OF DIRECTORS: February 08, 2017.

In 1996 graduated from the Kazakh State Agrarian University; 1999: Bremen Institute (Bolashak Fellow), Faculty of Mechanical Engineering in Bremen (Germany).

He began his career in 2002 in the Investment Committee of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Kazakhstan as an attache, from November 2002 to March 2006 he worked at the Embassy of the Republic of Kazakhstan in Germany; from April 2006 to January 2007 worked as Chief Inspector of the Protocol of the President of the Republic of Kazakhstan; From 2007 to 2012, he held the positions of Deputy Head of Secretariat - Head of Protocol Service of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, Head of the External Relations and Protocol Department of the Office of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, Chief of Protocol of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan; from 2012 to 2014 he worked as Head of the Secretariat of the Head of the Administration of the President of the Republic of Kazakhstan; from 2014 to 2016 - Deputy Head of the Office of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan.

Since September 2016 until present time, Anuar Omarkhodzhayev is the Deputy Chairman of the Management Board, member of the Management Board of Baiterek NMH JSC.

Awarded with Kurmet Order (2009), Parassat Order (2015).CITIZENSHIP: The Republic of Kazakhstan.

DATE OF ELECTION TO THE BOARD OF DIRECTORS: February 6, 2018.

In 2004, he graduated from the University of Wales, London with a Bachelor’s degree in business administration, in 2016 - K. Satpayev Kazakh National Technical University with a Bachelor’s degree in oil and gas engineering and technology. Candidate of Economic Sciences.

In 2011–2012 he worked as Manager of the Regional Cooperation Service for Asia, Director of the Investment Cooperation Department, Managing Director of the Regional Cooperation Service of the National Agency for Export and Investment JSC KAZNEX INVEST JSC; in 2012–2013 as an expert of the Regional Development Department of the Office of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan; in 2013–2014 served as Managing Director for Finance of KazTransGas Aimak JSC; in 2014–2018 he held the positions of Managing Director for Gas Marketing, Deputy General Director for Technical Policy - member of the Board of KazTransGas JSC.

Since January 2018, he has been working as the Managing Director, Member of the Management Board of Baiterek NMH JSC.

CITIZENSHIP: The Republic of Kazakhstan.

The Board of Directors ensures the effective performance of the risk management system, monitors financial and economic activities of the Fund, supervises the executive body (Management Board) and Committees of the Board of Directors, Internal Audit Service and the Corporate Secretary, etc.

The Board of Directors of the Fund consists of six members, of which two are independent directors.

ANUAR OMARKHODZHAYEV

NURZHAN NURLANOV MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORSREPRESENTATIVE OF THE SOLE SHAREHOLDER OF THE FUND

REPRESENTATIVE OF THE SOLE SHAREHOLDER OF THE FUND

CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

DATE OF ELECTION TO THE BOARD OF DIRECTORS: date of election to the Board of Directors - April 14, 2016, until

September 4, 2018 was an Independent Director, from September 25, 2018 - Representative of the Sole Shareholder of the Fund

In 2005, he graduated with honors from the Kazakh National University, an expert in International Law. In 2007, he received a Master of Business Administration (MBA), Master of Public Administration (MPA) from The University of Montana, Missoula, Montana, USA. Graduate of the FREEDOM Support Act Undergraduate Students Fellowship, International Research and Exchange Program, and holder of an educational grant from the US Department of State (2002-2003). He was the winner of the Presidential Scholarship and a graduate of the Bolashak Program.

From August 2007 he headed the departments of strategic development, marketing and advertising in the Regional Financial Center of Almaty. From March 2009, he worked at Samruk - Kazyna Invest LLP as director on investment projects in the mining and chemical industries, managing director; From March 2012 to August 2018, he worked as the General Director and Partner in VTB Capital I2BF LLP.

Since September 2018, he has held the position of Managing Director of Baiterek NMH JSC.


DATE OF ELECTION TO THE BOARD OF DIRECTORS:November 3, 2016.

In 1969 he graduated from the Alma-Ata Institute of National Economy with a degree in economics.

He began his career in 1969 as a controller-auditor in the Control and Auditing Department of the Ministry of Finance of the Kazakh SSR. In different years, he served as Chairman of the State Committee for Financial Control of the Republic of Kazakhstan, Minister of Social Protection of the Republic of Kazakhstan, Deputy Head of the Office of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, Vice Minister of Justice of the Republic of Kazakhstan. Since 2007, he was a Deputy of the IV and V convocations, Chairman of the Committee on Economic Reform and Regional Development of the Majilis of the Parliament of the Republic of Kazakhstan.

Since 2016 until present time, he is the Chairman of the Board of Directors of KazCenterZhKH JSC. He is an independent director, member of the Board of Directors of Baiterek Development JSC.

Awarded with Kurmet Order (2005), Parassat Order (2011).CITIZENSHIP: The Republic of Kazakhstan.

ADІL NURGOZHIN

SEITSULTAN AIMBETOV

MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS


INDEPENDENT DIRECTOR

REPRESENTATIVE OF THE SOLE SHAREHOLDER








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

KAYSAR OMAROV

DANIYAR ZHUMASHOV

INDEPENDENT DIRECTOR



DATE OF ELECTION TO THE BOARD OF DIRECTORS: September 25, 2018.

In 1979, he graduated from the Tselinograd Institute of Civil Engineering with a degree in Civil Engineering.

During 1969 - 1985 he worked as an engineer of a department, Deputy Head of a Department, Head of a Department, Deputy General Director of the Production Association Tselinogradselmash; in 1985 - 1991 he was elected as the Second Secretary of the Tselinograd City Committee of the Communist Party of Kazakhstan; in 1991 - 1998 he served as First Deputy Akim of the Akmola region; since 1998 till 1999, he worked as the Head of the Department for CIS Relations of the Office of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, Chairman of the Board of the Fund for Financial Support of Agriculture of the Ministry of Agriculture of the Republic of Kazakhstan; during 2000–2008 he served as Advisor to the First Deputy, Deputy Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, Chairman of the Committee for Construction and Housing of the Minisatry of Industry and Transport of the Republic of Kazakhstan. Since 2008 till 2014 he was a Deputy of the Senate of the Parliament of the Republic of Kazakhstan of the IV convocation, a member of the Committee on Economic Policy, Innovative Development and Entrepreneurship.

Awarded with Badge of Honor Order (1986), Kurmet Order (2003).CITIZENSHIP: The Republic of Kazakhstan.

DATE OF ELECTION TO THE BOARD OF DIRECTORS: October 25, 2017.

In 2000, he graduated from Istanbul State University (Turkey) with a degree in economics, 2008 - Kazakh Economic University Executive MBA, 2013 - Strathclyde University Business School, Glasgow (United Kingdom), Master of Finance.

He began his career in 2000 in private business. From 2007 to 2008, he worked in Almatymetrokurylys JSC as Deputy Chief Accountant, Deputy Head of the Planning and Economic Analysis Department; 2008 - 2010 Deputy Director for Economics of the Directorate of the Metro under construction in Almaty GKP, 2012-2013 Advisor of the Director for Economic Affairs of the Metropolitan State-owned Enterprise, 2013-2014 at Transport Holding of Almaty LLP Head of the Economy and Accounting Department, Deputy Director of Finance. From April 2014 to May 2017, he held the position of Managing Director - Director of the Department for Implementation of State Programs and Construction Projects of the Housing Construction Saving Bank of Kazakhstan JSC, since June till October 2017 he was a Managing Director of Kazakhstan Mortgage Company JSC.

From November 1, 2017 till April 2019, he is the Chairman of the Board of the Fund.


MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS OF THE FUND DO NOT OWN SHARES OF THE FUND, SHARES OF FUND’S SUPPLIERS OR COMPETITORS.

PERFORMANCE REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORSIn 2018, 16 Board meetings were held, including 12 in-person meetings and 4 absentee resolutions. There

were in total 101 questions considered, the average number of questions considered at one meeting was six. In the reported period, 24 meetings of the Committees of the Board of Directors were organized and held,

including 6 meetings of the Personnel, Remuneration and Social Affairs Committee; 7 meetings of the Audit and Risk Committee; 8 meetings of the Strategic Planning Committee, at which 70 issues were considered.

ISSUES CONSIDERED BoD COMMITTEES

CATEGORIES OF ISSUES CONSIDERED BY BoD


In 2018, amendments and additions were made to the Charter of the Fund, the Provision on the Board of Directors and other internal documents relating to the issues of internal audit and risks were preliminarily reviewed and approved.

The report on the implementation of the Fund’s Development Strategy for 2016–2023 for 2017, the report on the implementation of the Action Plan for the implementation of the Fund’s Development Strategy for 2017–2019 for 2017, was approved. There were considered 13 questions about the increase in liabilities under the guarantee transactions. Membership changes were made in the Board of Directors and its Committees, in the Management Board, the Internal Audit Service, and the Ombudsman was appointed.

Attendance at meetings of the Board of Directors and Committees of the Board of Directors in 2018 was 100%.

PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORSIn accordance with the Resolution of the Fund’s Board of Directors as of February 28, 2018 (Minutes No.

02-18), performance assessment of the Board of Directors and its Committees for 2017 was carried out on its own, through a survey of current members of the Board of Directors and its Committees. The results of the assessment were considered at the Board of Directors’s meeting on April 27, 2018 (Minutes No. 06-18) behind the scenes.

MEASURES TAKEN ON THE RESULTS OF THE ASSESSMENT:1. Presentation material was prepared on the Risk Management System (detailing the risk management

process, risk assessment, the sequence of determining business processes, risks and controls, etc.) and sent to the members of the Board of Directors and the Audit and Risk Committee (Ref. No. 1527 dated 22 June 2018)

2. In order to study the Singaporean experience in housing construction and guarantee construction, Nurgozhin A.E., member of the Board of Directors - independent director of the Fund visited Singapore from June 25 till June 30, where he met with representatives of the Singapore Cooperation Enterprise (SCE), Housing Development Board (HDB), Building and Construction Authority (BCA), authorities from the Ministry of Industry and Commerce of the Republic of Singapore.

Under the Resolution of the Board of Directors of the Fund as of December 20, 2018 (Minutes No. 16-18) on

STRATEGIC PLANNING COMMITTEE

HR, REMUNERATION AND SOCIAL AFFAIRS COMMITTEE

AUDIT AND RISK COMMITTEE

OTHER

RISKS

INTERNAL REGULATORY DOCUMENTS

PERSONNEL ISSUES

ISSUES OF BoD

PLANNING AND REPORTING

INTERNAL AUDIT

MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORSAS OF DECEMBER 31, 2018








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

BOARD ELECTION PROCESSThe Sole Shareholder elects members of the Board of Directors of the Company in the manner determined by

the legislation of the Republic of Kazakhstan, the Charter and the internal documents of the Company.When selecting candidates for the board of directors, the following shall be taken into account:1) experience in leadership positions;2) experience as a member of the board of directors;3) work experience;4) education, specialty, including the availability of international certificates;5) availability of competences in areas and industries (industries may vary depending on the asset portfolio);6) business reputation;7) presence of a direct or potential conflict of interest.Independent directors are elected for a period of not more than three years; in the future, subject to satisfactory

results of their performance evaluation, re-election could be held for another three years.The search for candidates is initiated by a structural unit of the Sole Shareholder that ensures the effectiveness

of the activities of the boards of directors of subsidiaries 60 calendar days before the expiration of the approved term of office or within 15 (fifteen) calendar days from the moment the need arises to select an independent director.

A candidate for the position of an independent director must comply with the requirements specified in the Regulations on the Board of Directors of HGF JSC, approved by Resolutionof the Sole Shareholder (SS) dated November 28, 2018 (Minutes No. 53/18).

SShas the right to attract, in accordance with the legislation of the Republic of Kazakhstan, an organization for the implementation of procedures of the search and selection of candidates for the post of an independent director.

SIGNIFICANT EVENTS IN 2018• The SS shareholder made changes and additions to the Charter on changing the legal address and expanding

the Company’s activities by guaranteeing loans issued to shareholders by second-tier banks, approved the Corporate Governance Code and the Regulation on the Board of Directors of HGF JSC in a new edition.

• The Resolution of the Board of Directors of the Company dated May 31, 2018 No. 07-18 approved reports on the implementation of the Development Strategy of the Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company and on the implementation of the Action Plan for implementing the Development Strategy of Housing Guarantee Fund JSC for 2017-2019 for 2017 year.

• The Board of Directors considered 13 issues on increasing liabilities by an amount of more than ten percent of the share capital, under guarantee transactions, contracts for the provision of a guarantee and supplementary agreements to them were also concluded.

• The Board signed a tripartite Memorandum of Understanding between Baiterek National Management Holding Company JSC, HGF JSC and Korea Housing Guarantee Corporation.

• Preparation for the launch of the new product for the guarantee of loans of housing share contributors was carried out.

• July 20, 2018, an agreement on the provision of guarantees for loans of housing share contributors between HGF JSC and JSC CenterCredit was signed.

The mechanism for guaranteeing shareholders’s loans will be attractive for those who do not have additional collateral to receive a loan for the purchase of a share in the house (the collateral in this case will become an agreement on share participation in housing construction).

Within the framework of this agreement, a 4-sided Memorandum of Cooperation was signed between Baiterek NMH JSC, HGF JSC, Bank CenterCredit JSC and two developers: Shar-Kurylys LLP and BAZIS-A Corp. LLP, who intend to participate in the implementation of the mechanism for guaranteeing loans of housing share contributors.

attracting an external consultant, performance evaluation of the Fund’s Board of Directors and Committees for 2018 was conducted by independent experts of the International Finance Corporation (IFC).

The purpose of the evaluation was to obtain objective information about the performance of the Board and its committees, as well as to analyze individual contribution of its directors to the work of the Board, to identify the ways to improve the practices of the Board of Directors and its committees. The evaluation methodology was based on the best national and international corporate governance practices.

EXTERNAL PERFORMANCE EVALUATION METHODOLOGYIn accordance with the methodology of the International Finance Corporation (IFC), the following were

subject to evaluation:• Performance of the Board of Directors;• Performance of the committees of the Board of Directors;• Performance of the Chairman of the Board of Directors;• Corporate Secretary’s performance.

The evaluation process consisted of the following steps:1. Analysis of internal documents and minutes of the meetings of the Fund’s Board of Directors and its

committees;2. Conduction of a questionnaire survey among participantsof the evaluation with the help of TopCompetence

specialized system, which ensures complete confidentiality and independence of the evaluation;3. Interviews with evaluation participants;4. Preparation of the evaluation report;5. Consideration of the final report on the results of the evaluation at an in-person meeting of the Board of

Directors.

RESULTS OF EXTERNAL EVALUATION

External evaluation revealed the strengths and directions for the activity development of the Fund’s Board of Directors and its committees. The following activities were especially highlighted:high-quality preparation of materials for the meetings of the Board of Directors and its committees, well-coordinated work of the directors during discussion of issues on the agenda, effectiveness of the Chairman of the Board of Directors and high discipline in execution of the tasks set by the management.

Basing on the results of the evaluation, a plan was developed; it included recommendations from IFC experts on performance improvement for the Board of Directors and its committees in the following areas:

• The role and functions of the Board of Directors, interaction with the shareholder;• Strategy and performance management;• Composition of the Board of Directors and the role of independent directors;•Remuneration policy of the Board of Directors;• Meetings of the Board of Directors;• Interactions of members of the Board of Directors;• Chairman of the Board of Directors;• Corporate Secretary;• Composition and working procedures of the committees within the Board of Directors.








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

EXECUTIVE BODY

TOTAL WORK EXPERIENCE IS 9 YEARS: held a number of senior positions in private structures, General Director of the RSE «Reserve» Committee on State Material Reserves of the Ministry of Defense and Aerospace Industry of the Republic of Kazakhstan, Managing Director of Baiterek Development JSC.

EDUCATION: Graduate of the Kazakh Humanitarian Law University with a degree in law. He holds a degree in Economics, Bachelor of Engineering and Technology, and a Master of Public and Municipal Administration from the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation.

DANIYAR ZHUMASHOV

MARAT NURSHAYEV

KANAT IBRAYEV

DULAT ZHARLYKAPOV

CHAIRMAN OF THE BOARD

DEPUTY CHAIRMAN OF THE BOARD



MEMBERS OF THE BOARD OF THE FUND

TOTAL WORK EXPERIENCE IS 20 YEARS: the head of private structures, management positions in the Metropolitan state-owned enterprise, managing director of Housing Construction Saving Bank of Kazakhstan JSC, Kazakhstan Mortgage Company JSC.

EDUCATION: Istanbul State University (Economist), Kazakh Economic University (Executive MBA), Strathclyde University Business School (Master of Finance).

TOTAL WORK EXPERIENCE IS 27 YEARS: in the field of financial supervision of the Financial Control Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan, leading positions in the Committee on State Material Reserves of the Ministry of Emergency Situations of the Republic of Kazakhstan, Nur-Sultan EXPO-2017 National Corporation Joint-Stock Company, SK-Pharmacy LLP.

EDUCATION: Karaganda Cooperative Institute (Accounting and analysis of economic activity)

TOTAL WORK EXPERIENCE IS 14 YEARS: Office of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, Kazakhstan Center of Public and private partnership JSC, the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, supervision of housing construction at Baiterek NMH JSC.

EDUCATION: New Orleans University, USA, (Economics), Duke University, USA (Master of International Development Policy), KAIST Business School, South Korea (Master of Business Administration in Finance).

INFORMATION ON THE COMPLIANCE OF CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES WITH THE PRINCIPLES OF THE FUND’S CORPORATE GOVERNANCE CODE

In order to improve corporate governance in the Fund, ensure transparency and management efficiency, confirming the Fund’s commitment to follow the standards of good corporate management of the Organization for Economic Cooperation and Development by decision of the Sole Shareholder dated January 12, 2018 (Minutes No. 01/18), the Corporate Governance Code of HGF JSC was approved (hereinafter - the Code).

The report on compliance / non-compliance with the principles and provisions of the Code for 2018 contains activities carried out to comply with the principles of the Code, and states compliance with its principles in 2018. In particular, out of 107 provisions of the Code, 101 were observed, 6 were not fully observed (relating to the principles of sustainable development).

The Company maintains and complies with the principles in the field of sustainable development, measures to comply with the above 6 provisions of the Code were implemented in 2019, including the powers of the Strategic Planning Committee of the Board of Directors to consider issues of sustainable development, the Sustainable Development Policy and the Action Plan for sustainable development were approved.

The report on compliance / non-compliance with the principles and provisions of the Code for 2018 was preliminary reviewed by the Audit and Risk Committee of the Board of Directors and approved by the Resolution of the Board of Directors of the Fund dated May 27, 2019 (Minutes No. 06-19). The full version of the report can be found on the official website of the Fund.

THE FUNDAMENTAL PRINCIPLES OF THE CODE ARE:

PRINCIPLE OF POWER SEPARATION;

PRINCIPLE OF PROTECTION OF THE RIGHTS AND INTERESTS OF THE SOLE SHAREHOLDER;

PRINCIPLE OF EFFECTIVE MANAGEMENT OF THE FUND BY THE BOARD OF DIRECTORS AND THE MANAGEMENT BOARD;

PRINCIPLE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT;

PRINCIPLE OF RISK MANAGEMENT, INTERNAL CONTROL AND INTERNAL AUDIT;

PRINCIPLE OF REGULATION OF CORPORATE CONFLICTS AND CONFLICTS OF INTEREST;

PRINCIPLES OF TRANSPARENCY AND OBJECTIVITY OF DISCLOSING INFORMATION ABOUT THE ACTIVITIES OF THE FUND.








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

IAS regularly assesses the effectiveness of the Fund’s internal control, risk manage-ment and corporate governance systems in accordance with international standards-compli-ant methodologies.

In addition to the objectives of the risk-oriented work plan, IAS annually monitors the observance by the Fund’s observance of specified items of administrative costs.

INTERNAL AUDIT

The mission of the internal audit is to preserve the value and increase the efficiency of the organization through conducting objective internal audits based on a risk-based approach and recommendations provided.The functioning of the internal audit system is provided by the Internal Audit Service of the Housing Guarantee Fund JSC (hereinafter referred to as IAS), acting in accordance with the provisions of the Charter, the Fund’s Corporate Governance Code, the IAS Regulations and other internal regulatory documents governing the conditions and procedure for conducting IAS systems assessments internal control, risk management and corporate governance.

PRINCIPLES OF INTERNAL AUDIT SERVICE ACTIVITY

FUNCTIONAL ACCOUNTABILITY TO THE AUDIT COMMITTEE OF THE BOARD OF DIRECTORS;

ADMINISTRATIVE ACCOUNTABILITY TO THE EXECUTIVE BOARD AND CONSTRUCTIVE COOPERATION;

FORMATION OF RISK-ORIENTED AUDIT WORK PLANS BASED ON A MAP OF AUDIT AREAS, DETERMINED WITH THE REFERENCE TO APPROVED AUDITED TARGETS, LIST OF RISKS, MATRIX OF THE FUND’S BUSINESS PROCESSES AND CONTROLS;

OBJECTIVITY AND INDEPENDENCE OF AUDIT JUDGMENTS OF IAS, AS WELL AS THEIR MANDATORY PRELIMINARY DISCUSSION WITH THE AUDIT PARTICIPANTS, CONTRIBUTING TO THE CREDIBILITY OF THE WORK OF IAS.

CORPORATE ETHICS

By the resolution of the Board of Directors of June 13, 2017, the Code of Business Ethics was approved with amendments made due to the change in the name of the Fund, the adoption of the new Articles of Association and bringing it in line with the requirements of the Regulation on Internal Regulatory Documents approved by resolution of the Fund’s Management Board of December 6, 2016 No. 35-16.

In accordance with the resolution of the Management Board of the Fund of October 21, 2014 (minutes No. 17-14), the Code of Business Ethics was approved; the purpose of the Code is to regulate the ethical part of interaction between the Fund and all stakeholders. The Code also defines the ethical norms of corporate relations and the mechanisms of the influence of ethical norms on the daily activities of the Fund and the Fund’s employees.

VALUES UNDER THE CODE OF BUSINESS ETHICS

MERITOCRACY - a fair and objective assessment of the individual efforts, abilities and achievements of each employee;

RESPONSIBILITY - accomplishment of the tasks set, adherence to the mission of the Fund and achievement of goals with a high degree of responsibility, strict compliance with the commitments undertaken, the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan, contractual relations and the observance of moral and ethical principles

PROFESSIONALISM AND DEVELOPMENT - deep knowledge of specialty, timely and high-quality implementation of the tasks set, continuous improvement of professional knowledge and skills;

INITIATIVE - an independent and active desire of employees to optimize the production process;

MUTUAL RESPECT AND TRUST - trust, goodwill and cooperation in the process of solving tasks;

HONESTY AND OPENNESS - all work in the Fund is based on the principles of honesty and openness. Honesty within the Fund and its partners. Openness to contacts and partners;

TEAM SPIRIT - cooperation to achieve high results from joint activities and common intentions.








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

As it has important relations with external and internal counterparties, Housing Guarantee Fund JSC understands the value of timely and full disclosures. The regulation of the approaches, principles and procedures for disclosures on the Housing Guarantee Fund to developers, authorized companies, shareholders, engineering companies, the media, state authorities and other stakeholders of HGF JSC is described in the Disclosure Policy approved by Resolution of the Board of Directors of December 9, 2016 (minutes No. 09-16) based on the following principles:

• regular and prompt provision of information;

• available and reliable;

• complete and well-balanced information;

• equal rights;

• security of informational resources;

• objectivity.

ANTI-CORRUPTIONDURING THE REPORTED PERIOD, THE INTERNAL AND INFORMATION SECURITY SERVICE OF THE FUND, WITHIN THE FRAMEWORK OF COMPLIANCE WITH THE ANTI-CORRUPTION POLICY AND THE PROGRAM OF THE FUND, CARRIED OUT THE FOLLOWING ACTIVITIES:

1. By Resolution of the Board of the Fund No. 07-18 dated February 02, 2018, Anti-Corruption Policy of HGF JSC was approved;

2. By Resolutionof the Board of the Fund No. 07-18 as of February 02, 2018, Rules for the Prevention of Corruption and Fraud in Fund were approved.

THE BASIC PRINCIPLES OF THESE DOCUMENTS ARE AS FOLLOWS:a) legality;b) publicity and openness of activities;c) integrated use of managerial, organizational, informational, socio-economic, legal, special and other measures;d) promoting legal culture among the Fund’s employees, which rejects fraud and corruption, ensures the principles of

honesty and integrity in carrying out their responsibilities;e) implementation of anti-corruption propaganda;e) cooperation in the field of anti-corruption activities with government agencies, as well as partners and customers of

the Fund.

WITHIN THE FRAMEWORK OF THE ANTI-CORRUPTION POLICY AND IN ACCORDANCE WITH THE WORK PLAN FOR THE IMPLEMENTATION OF THIS POLICY, THE FOLLOWING MEASURES WERE TAKEN:

1. Examination of internal documents on the presence of risk areas for corruption;2. Education on anti-corruption issues;3. Seminar on the main directions of anti-corruption legislation of the Republic of Kazakhstan held for Fund’s employees

(conducted by the Agency for Civil Service Affairs and Anti-Corruption);4. Annual compulsory test of employees to examine their knowledge of the Code of Business Ethics and confirmation of

their understanding and adherence to the principles of business ethics and rules of conduct set by the Code (introduced in 2018).

5. Monitoring compliance with the Policy, the provisions of the Code of Business Conduct by the Fund’s employees (conducted on an ongoing basis by the Personnel and Records Management Service);

6. According to the Policy a principle of immediate alarm gas been introduced to inform the Fund’s Management, Internal and Information Service Security, HR and Document Management Service from the Fund’s structural units of possible fraud and corruption actions committed by an official or an employee of the Fund; also based on details received from third parties;

7. Resolution No. 60-18 of the Fund’s Board Management November 8, 2018, approved Anti-Corruption Program, plan for the Implementation of the Anti-Fraud and Corruption Policy.

DISCLOSURES

As a part of the implementation of the Information Policy, an annual media plan is developed, according to which PR events are held for the purpose of information coverage of HGF JSC operation; prompt and effective work on updating the corporate website is done.

The main goal of the Fund’s PR strategy is to establish the image of the Fund as the only institution that reliably guarantees completion of a residential building’s construction. The objectives of the PR strategy are as follows: to upgrade public awareness of the Fund and its activities and to enhance public confidence to the Fund. The results of the PR strategy in 2018 are as follows: 1,700 mentions about the Fund on more than 40 Internet sites; 12 review articles in newspapers Caravan and The Time; 11 special projects on Nur.kz information website; interviews, press conferences, media briefing conducted on the site of Central Communications Service RSU of the Ministry of Information and Public Development of the Republic of Kazakhstan in Nur-Sultan. There were 210 publications in media with audience coverage of 5 million people.

THE FIRST LEVEL IS REPRESENTED BY THE BOARD OF DIRECTORS The Board of Directors plays a key role in overseeing the corporate risk management system. The

Board of Directors sets the objectives for the Fund’s activity, approves the risk management policy, quarterly risk report, matrix of business processes, risks and controls, key risk indicators, register, risk map and a plan for managing critical risks, as well as risk appetite and tolerance.

THE SECOND LEVEL IS THE MANAGEMENT BOARD The Management Board is responsible for implementing risk management policies and

organizing an effective risk management system, improving internal procedures and regulations in the field of risk management. The Board is also responsible for review of risk reports and appropriate measures within its competence, approval an action plan in case of implementation of a particular stressful scenario, an action plan in case of a liquidity crisis.

THE THIRD LEVEL in the management process is risk management, the main functions of which are to organize and coordinate the process of identification and risk assessment, as well as coordination with the risk owners of the register and the risk map, business process matrix, risks and controls, key risk indicators, action plan, as well as the plan’s implementation monitoring; informing the Management Board and the Board of Directors on significant deviations in risk management processes; development, implementation and updating (if necessary) of the regulatory and methodological framework of the risk management system, registration of the risks realized.

RISK MANAGEMENT SYSTEM

THE EFFECTS OF PR STRATEGY ARE AS FOLLOWS

The Fund carries out Risk management basing on the Risk Management Policy of the Fund, approved by the resolution of the Board of Directors No. 9-16 dated December 9, 2016.The structure of the risk management system in the Fund is represented by risk management at several levels with the involvement of the following management bodies and departments of the Fund: Board of Directors, Management Board, Risk Management, Internal Audit Service and structural divisions.

Akimats of Nur-Sultan and Almaty publish «black» and «white» lists of developers

Cooperation established with BI Group to obtain the Fund’s guarantee

Increased awareness of the Fund

An agreement has been reached with the country’s largest information resource for real estate sale and purchase - Krysha.kz for publications of only the projects secured by the Fund’s guarantee








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

IAS’ MAIN FUNCTIONS ON THE RISK MANAGEMENT PROCESS

Report on the evaluation of the effectiveness of the risk management system to the Board of Directors;

Audit of risk management procedures and risk assessment methodologies, as well as the development of proposals to improve the effectiveness of risk management procedures;

Providing information about the realized risks identified during the audit;

Monitoring the implementation by the Management Board resolutions of the Board of Directors on risk management and risk management system development.

2018 ACTIVITIES HELD IN THE FRAMEWORK OF IMPROVEMENT OF RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL SYSTEMS

IAS assessed the effectiveness of the risk management system. The estimate was 93%, a 25 percentage points increase towards the year before (previous estimate equaled 69%);

IAS assessed the effectiveness of the internal control system. The estimate was 86%, a 12 percentage points’ uplift (previous estimate was 74%). A scheduled risk audit of business processes was conducted; according to the results of the risk audit, changes were made in the matrix of business processes, risks and controls, as well as in the register and the risk map;

Resolution of Fund’s Management Board No. 08-18 as of February 16, 2018, endorsed Methodology for the assessment of provisions (reserves) for the depreciation of financial instruments in accordance with International Financial Reporting Standard No. 9 “Financial Instruments”;

Resolution of Fund’s Management Board No. 08-18 as of February 16, 2018, stipulated the Methodology for calculating the provision for guarantee obligations of mortgage lending in accordance with International Financial Reporting Standard No. 9 “Financial Instruments”;

Resolution of the Board of Directors No. 03-18 as of March 19, 2018 approved the risk appetite, the matrix of business processes, the risks and controls, the risk register and the action plan for managing critical risks, the risk map, and the key risk indicators for 2018.

Resolution of the Management Board No. 68-18 dated December 21, 2018, endorsed an Action Plan in case of a liquidity crisis for 2019;

Resolution of the Management Board of the Company No. 69-18 dated December 27, 2018, stipulated the limits for banks- counterparts for 2019.

The order of the Fund’s Chairman of the Board dated May 28, 2018, established the Crisis Management Headquarters and on June 27, 2018, the Chief of the Crisis Management Headquarters approved the Fund’s Continuity Management Plan;

In 2018, the work wascontinued on updating and optimizing methodological risk management documentation, identification, assessment, management and control of specified types of risks, within which some specified limits were set, revised and closed, as well as work conducted to upgrade the Company’s risk culture and qualifications of individual employees of the risk management unit.

THE MAIN FUNCTIONS OF THE STRUCTURAL UNITS IN THE RISK MANAGEMENT PROCESS

Risk identification and assessment, risk management, risk monitoring in the area of its activities on a regular basis;

Proposals on the development of risk management action plans and risk mitigation measures;

Risk reporting is carried out in accordance with the internal regulatory documents on the risk management system, approved by the Board of Directors and the the Management Board of the Fund.

The Fund has a well-balanced composition of strong spe-cialists good at financial and technical analysis, legal is-sues and risk management. We will demand from our specialists not only certain professional skills, but also an understanding of the sig-nificance of our social mission and the high responsibility facing each of us. In our organization, only those who are ready to take this responsibility to the full will work.

PROFESSIONAL TEAM OF THE FUND








ҚАЗ РУС ENG

The Fund annually conducts the study on the degree of its staff involvement. The purpose of the study is to provide employees with the opportunity to express their opinions and contribute to the improvement of the work environment, assess the level of emotional activity, employee involvement, and update the plan for fur-ther actions to enhance their involvement and effectiveness.

Following the results of 2018, according to the presented Report on the study on employee involvement among Baiterek NMH JSC’s subsidiaries, the Fund’s employees demonstrated the highest score of overall in-volvement and satisfaction (0.83). This study was conducted by independent consultants of Ernst & Young.

In 2018, in order to align the grading system with the Baiterek NMH group, the Fund reassessed the existing positions according to the Hay Group methodology. The positions of the members of the Board and those ac-countable to the Board of Directors were evaluated by the Korn Ferry Hay Group consultants.

The Fund continued the social support system with the guaranteed social package, including material assis-tance, social benefits and compensations. We provide social benefits in accordance with the law and the Fund’s internal regulatory documents.

In 2018, an employee of the Fund was awarded a Gratitude letter by the Prime Minister of the Republic of Ka-zakhstan for his labor achievements and exemplary performance of official duties.

In order to ensure uniform principles of manage-ment performance of the Fund’s employees, identifi-cation of potential and development prospects, and an organized approach to professional improvement in accordance with the target objectives, the Fund developed an internal document on evaluation of the employees’ performances in accordance with the model rules of Baiterek NMH JSC performance evalu-ation.

This document also records the results of the em-ployees’ performance assessment, on which the man-agement takes decisions on results of the reported period. The remuneration to employees on the re-sults is based on their performances’ with the aim to create financial incentives for success achievements and efficiency enhancement.

In accordance with one of the indicators of the Fund’s Policy, 40-60% of employees should be cov-ered with training and professional development programs.

HR POLICY

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

The Fund’s HR policy is implemented in accordance with the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan, the Development Strategy of Baiterek NMH JSC and the Charter of the Fund.The main goal of the Policy is to ensure the formation of sustainable human capital as one of the competitive advantages of the Fund.The policy defines the following key priorities: recruit, develop and retain highly professional employees; develop a talent pool consisting of the Funds employees; and develop and refine common values, social norms, attitudes to regulate the behaviours of the Fund’s employee.

DEVELOPMENT AND TRAINING SYSTEM TARGET STRUCTURE

DEVELOPMENT AT THE WORKPLACE:• coaching - individual mentoring;• self-development of each employee;

DEVELOPMENT BASING ON THE OTHER EMPLOYEES’ EXPERIENCES:• competence centers; • meetings with field experts;• unified knowledge system based on the corporate internet site;• participation in field conferences, forums, and round tables;

DEVELOPMENT THROUGH TRADITIONAL EDUCATION:• unit and level development programs;• obligatory advanced training courses, certification.

In 2018, the Fund allocated about KZT 12 M to finance these purposes. There are also additional approaches to the employees’ development:

1) individual efficiency KPI cards (section «training and professional development necessary to achieve ef-ficiency»);

2) development of competence centers;3) development of knowledge accumulation.

In the framework of the Concept for the formation of the Unified Personnel Reserve of Baiterek NMH JSC, the Fund’s six employees were enlisted as reservists to the Unified Personnel Reserve, of who two members of the Management Board were included in the Top-20 category (short-term availability for appointment on management positions), and four members enlisted in the category of «Top-50» (future managing directors and members of the Board of Directors of daughter companies).

As of December 31, 2018 the Fund’s headcount was 38 people. Staff turnover was 3.1%.We continue focusing on teambuilding. It is very important that our employees could support and trust each

other while working on common goals. We are sure that our efforts to develop a corporate culture will help us build a united team with common principles, values and ideas that can succeed in achieving the objectives set.

ENVIRONMENTAL PROTECTION

To date, the Fund has developed and approved the Environmental Policy, which determines the procedure for environmental protection, use of resources in the Fund’s operation.

The Fund’s operational principles in the area of environmental pro-tection are as follows: ensuring environmental safety in the course of business, liability for violat-ing environmental laws of the Republic of Kazakhstan, compensation for dam-age to the environment and the desire to pre-vent, reduce and elimi-nate environmental pollution.

In the course of its op-eration, the Fund – along with financial and economic parameters – takes into ac-count ecological, economic and environmental aspects. The Fund makes all its em-ployees familiarize with the Environmental Policy when signing employment agreements with them and conducts trainings aimed at mastering the standards contained in the Environ-mental Policy








ҚАЗ РУС ENG

APPENDICES CONTENTSLEADERSHIP REPORTStatement of the BoD ChairmanStatement of the Chairman of the Management Board__________________________________







ҚАЗ РУС ENG








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8








ҚАЗ РУС ENG

A N N U A L R E P O R T | 2 0 1 8

Republic of Kazakhstan, Nur-Sultan,55A Mangіlіk el Avenue,Business center «Bayterek», 4th floor (legal address)

Tel. 8 (7172) 64-22-44 (reception) 8 (7172) 64-21-028 (7172) 64-21-08, 8 (7172) 64-22-44 (ext. 120, 108, 121, 133) - regarding obtaining the guarantee of the Fund

FUND CONTACT INFORMATION

8 (7172) 64-21-10, 8 (7172) 64-22-44 (124, 132) - on project monitoring issues

[email protected]

WWW.HGF.KZ








ҚАЗ РУС ENG