ENERGIE ET TRANSFERT DE TECHNOLOGIE

Présentation UTC GE23 – 29/03/2010

Clément Rasselet

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PARCOURS (1/2) •FORMATION

2002 – 2003 : BAC S PUIS MATH SUP A PARIS

2003 – 2007 : ADMISSION PARALLELE EN 1er CYCLE 2ème ANNEE CYCLE INGENIEUR GENIE MECANIQUE A L’UTC, FILIERE LIBRE

2006 : FIN DU 2nd CYCLE AU KAIST (Korean Advanced Institute of Science and Technology) GENIE ELECTRIQUE ET INFORMATIQUE PROJET DE FIN D’ETUDES AU CERA (Centre d’Etudes et de Recherche Automobile)

. Ergonomie , Confort, Fatigue musculaire, Matrice de capteurs de pression . Travaux en partenariat avec le centre de recherches de l’Université de Valence (Espagne)

2007 : DIPLOME D’INGENIEUR GENIE MECANIQUE DE L’UTC VALIDATION MINEUR FIRME (Formation à l’Innovation et aux Relations Mondiales des Entreprises)

. UV GE obtenues : GE10, GE12, GE15, GE21, GE23, GE37, GE40

. Niveau 5 en Anglais et Espagnol . Semestre à l’étranger en Corée du Sud

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•EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2007 - 2008 : INGENIEUR PROJET, ATMOS INTERNATIONAL , MANCHESTER, UNITED KINGDOMS

. Prise en charge d’un projet de A à Z (cahier des charges , specs, développement, prototypage, tests terrain) . Système de Détection de Fuite sur Pipeline, objectif réactivité et préservation de l’environnement . Technologie de capteurs acoustiques issus de l’avionique . Développement logiciel embarqué en partenariat avec National Instruments

2008 – Aujourd’hui : CONSULTANT TECHNIQUE INTERNATIONAL, SERCEL, NANTES, France (Société d’Etudes, de Recherche et de Conception Electronique)

. Filiale du groupe CGGVERITAS, leader mondial de l’Equipement Géophysique, côté au CAC40 et NYSE . Anciennement Sercel-Thalès Radio Communication et Navigation avant de se spécialiser . Interventions sur tout l’Hémisphère Est (Chine, Inde, Asie du Sud Est, Asie Centrale, Moyen Orient) . Assistance technique et organisationnelle sur site terrestre et offshore (70%) . Formation sur site et en centre de formation aux systèmes d’acquisition sismiques (20%) . Validation et lancement de nouveaux produits (10%)

PARCOURS (2/2)

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PROSPECTION GEOPHYSIQUE ET TRANSFERT DE TECHNOLOGIE •PROBLEMATIQUES (appropriation de la technologie par une entité (état ou compagnie locale) ) ORGANISATIONNELLES

. Echelle temporelle : Missions de longue durée (jusque 2 à 3 ans de prospection en continue 24/24h, 7/7j). Echelle humaine : jusque 1000 personnes / 50 nationalités sur une mission. Echelle géographique : étude sur la surface d’un pays voir plus pour les océans. Echelle environnementale :Adaptation aux conditions extrêmes (désert, arctique, jungle, zone urbaine,…)

TECHNOLOGIQUES

. Technologie complexe à mettre en œuvre, très spécifique . Technologie de pointe, peu d’experts et de personnes formées . Puissance de calcul,pc cluster, centre de traitement (parallèle météo)

CULTURELLES et LINGUISTIQUES

. Coopération avec les acteurs et activités locaux (paysans, pécheurs,… )

. Ouvriers non qualifiés (pakistanais, népalais, philippins…)

. Expatriés pour les fonctions managériales et expertise technique

. Problèmes linguistiques et culture du travail

Décalage entre la haute technologie française et les moyens matériels et humains pour la mettre en œuvre dans les pays peu développés, en voie de développement, émergeants

Aujourd’hui et Demain, la Chine, joint venture avec ION (US), parallèle aéronautique Airbus

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PROJET DE FORMATION 3ème CYCLE (1/2) •POST MASTER MINES DE PARIS International Energy Management : ALEF (alternatives pour l'énergie du futur )

CONTEXTE . Formation post-master de haut niveau dans le domaine de l'énergie vu sous un angle international. . Formation entièrement en anglais, accréditée par la Conférence des grandes écoles (C.G.E.). . Partenariats avec l’Université de Tsinghua en Chine, l’INSA Lyon et Sophia Antiopolis

OBJECTIF . Axé sur l'international et l'innovation technologique. . Former de futurs cadres de haut niveau concernés par les questions énergétiques des grands groupes et des organismes institutionnels dans leurs activités à l'international.

COMPETENCES ACQUISES . Connaissance du marché et des acteurs de la scène énergétique mondial . Maîtrise d'outils d'analyse technique, économique et environnementale des systèmes énergétiques . Compétences managériales de haut niveau dans le domaine de l'énergie

DEBOUCHES . Managers et experts du monde énergétique avec des perspectives de carrière internationale

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•POST MASTER MINES DE PARIS International Energy Management : ALEF (alternatives pour l'énergie du futur )

ENSEIGNEMENTS SUR 8 MOIS ( 4 mois en France, 4 mois en Chine)

1- Rappels techniques sur l'énergie et ses conversions 2- Aspects économiques, réglementaires et environnementaux du secteur de l'énergie sur l'Asie, l'Afrique,l'Europe et l'Amérique 3- Management de l'innovation 4- Introduction aux énergies renouvelables 5- Technologies alternatives de l'énergie 6- Initiation pratique aux outils de conception et de gestion des grands projets énergétiques . A ces modules, s'ajoutent des visites de terrain en France, en Europe et en Chine.

MISSION PROFESSIONNELLE OU STAGE DE FIN D’ETUDE ( 6 MOIS MINIMUM)

.Etude ou projet concret réalisés pour une entreprise. .Tutorat académique et tutorat industriel. .Rédaction d'une thèse professionnelle et la soutenance de cette thèse devant un jury.

Exemples de sujets : "Aide au développement d'une activité éolienne en Chine", pour la société indienne SUZLON. "Développement d'un centre de recherche sur la biomasse en Inde" pour AREVA.

PROJET DE FORMATION 3ème CYCLE (2/2)

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REFERENCES IPIECAInternational Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) , founded in 1974 following the establishment of the United Nations Environment Programme (UNEP). IPIECA provides one of the industry’s principal channels of communication with the United Nations.

IPIECA is the single global association representing both the upstream and downstream oil and gas industry on key global environmental and social issues. IPIECA’s programme takes full account of international developments in these issues, serving as a forum for discussion and cooperation involving industry and international organizations.

IPIECA’s aims are to develop and promote scientifically-sound, cost-effective, practical, socially and economicallyacceptable solutions to global environmental and social issues pertaining to the oil and gas industry. IPIECA is not a lobbying organization, but provides a forum for encouraging continuous improvement of industry performance