EMF Conference Brussels, 14th - 16th December 2005

European Works Councils within the ICT

Sector:La restructuration Alcatel et le rôle se son

Comité d’Entreprise Européen

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La restructuration d’Alcatel

3 phases:

-1995-2001: le recentrage sur le coeur de métier et réduction des coûts.

--2001-2004: le tsunami industriel

--2005 et après: l’enjeu R&D…enjeu européen.

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Recentrage et effet bulle !

CA 2000CA 2000

31,4 Md€

CA 2000CA 2000

31,4 Md€ CA 2003CA 2003

12,5 Md€

CA 2003CA 2003

12,5 Md€

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ACQUISITIONS

18 Md€

VENTES

11 Md€

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Le coût des restructurations: 17 Md€

La restructuration d’Alcatel

--2001-2004: le tsunami industriel

-Le couplage d’un krach boursier et industriel.-Externalisations de presque toutes les usines-Abandon de toute la compétence industrielle européenne à des sociétés US. -Les syndicats mis devant le fait accompli:négociation syndicale des mesures d’accompagnement (préretraites)-Négociation au plan national, le CEE n’étant qu’un lieu d’information/échanges

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La restructuration d’Alcatel

--2005 les constats d’après crise

-Les dégâts humains-Préserver l’industriel restant car le bilan des externalisations est catastrophique (Sanmina/Flextronics,Jabil, etc…). -On est entré dans une logique de restructuration permanente et rapide

-La pratique de la négociation sociale a progressé dans certains pays, mais l’Ecid a joué un rôle annexe.-La négociation a permis de ne pas casser le potentiel d’innovation.

+

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La restructuration d’Alcatel

--2005 les enjeux R&D-Les menaces de la délocalisation R et D après celle de l’industriel: négocier l’équilibre. Base d’un consensus: maintien des études stratégiques et des emplois R&D en Europe avec capacité d’intégration de sang neuf en échange d’une internationalisation plus poussée.

--Freiner la politique d’externalisation et de développement du “tout sous-traitance”.

-Encourager l’investissement en Recherche et en applications industrielles: élargir la dynamique des pôles de compétitivité en France à des projets européens.

-Se préoccupper des évolutions de métier en accélération

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Les défis du CEE Alcatel

-Préparer le rôle de pivot de l’Ecid pour la “négociation sociale au niveau européen”en lien avec les syndicats et l’EMF.

-Renforcer la visibilité de l’action syndicale européenne, mais aussi des instances syndicales européennes EMF/ETUC:l’exemple du web Ecid

-S’investir activement dans une politique de développement de la R&D et de l’innovation. Au niveau Alcatel et au niveau européen.

- Peser pour une politique industrielle européenne volontariste notamment dans le spatial.

ECID Intranet Web