MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

UM GRANDE PASSO

Você logo percebe a diferença no foco 100%

prático deste MBA ao olhar nosso programa.

Usando modelos analíticos e cases você irá

aprender muito mais sobre S&OP, planejamento

de demanda, estoque, distribuição, compras e

finanças. Através de nosso Framework exclusivo,

você terá uma visão clara e sistêmica de como

todos esses elos se integram.

O MBA de Logística e Supply Chain do Inbrasc

reúne os últimos pensamentos na área e se

propõe a valorizar ainda mais sua carreira.

Se você não só atua em supply mas tem esse

perfil criativo e analítico ao mesmo tempo,

candidate-se e venha participar dessa grande

experiência.

DIFERENCIAIS DO MBA

Foco em Supply Chain

Aulas 100% aplicáveis

Cases internacionais

Dinâmicas e jogos de negócios

Professores obrigatoriamente executivos de mercado

RECONHECIMENTO Nosso MBA possui reconhecimento global, pois é certificado

pela ASIC (Accreditation Service for International Schools,

Colleges and Universities), Instituição com sede em Stockton-

on-Tees, na Inglaterra. A acreditação da ASIC é um padrão de

renome internacional, que garante aos alunos a alta qualidade

da nossa Universidade em relação aos recursos, infraestrutura,

metodologia, filosofia e ética.

PRO

GRAM

A

• O papel do Supply Chain como agregador de valor

na organização

• Arquiteturas organizacionais: Evolução e

tendências das estruturas de Supply Chain

• Estabelecendo as interfaces da área

• Definição dos Objetivos Estratégicos pelo Balanced

Scorecard

• Gerenciamento de projetos com PMI, metodologia

Ágil e Kanban

• Gestão de pessoas: Análise da Janela de Johari,

liderança situacional e feedback

• Indicadores internos para gestão da área

PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ÁREA DE SUPPLY

FINANÇAS, ECONOMIA E TRIBUTOS APLICADOS À LOGISTICA

• Matemática financeira: Juros simples, compostos,

montante, taxa nominal, equivalente, desconto

simples, método de taxa de retorno e taxas

múltiplas de retorno

• Gestão econômica: Fluxo de caixa, ROI, budget,

DRE, e P&L

• Economia: Macroeconomia, microeconomia,

inflação, câmbio, impactos locais e globais

• Como identificar oportunidades de redução na

carga tributária: Adequação de operações e

benefícios fiscais

• Principais impostos que impactam a operação

logística

• Tributação inerente ao processo logístico: IPI,

ICMS, ISS e PIS/COFINS

• Reduzindo custos em operações de compra:

Aquisição de matéria-prima e compra de ativos

imobilizados

• As oportunidades tributárias na importação

• Importação por conta e ordem de terceiros

• Importação por encomenda

• Indicadores: Cost to Pay, Cost to Source, Cost to

Make, Cost to Deliver e Cost to Return

PRO

GRAM

A

• Como medir a precisão das previsões e como

ajustá-la constantemente

• Demanda independente vs. demanda dependente

• Projeções de longo vs. curto prazo

• Métodos qualitativos: Delphi, pesquisa, analogia,

visionário, opiniões

• Métodos quantitativos usando séries temporais:

Média móvel, suavização exponencial e Sarima

• Métodos quantitativos usando séries causais:

Regressão linear e múltipla

• Gerenciando variabilidade e risco

• PPCP - Planejamento, Programação e Controle da

Produção

• Planejamento de produção Just-in-Time e

Postponement

• O desafio de desenvolver um S&OP integrado,

único, com o consenso de todas as áreas e

alinhado aos objetivos da empresa

• Detalhando as 5 etapas do S&OP: Coleta de

dados, planejamento de demanda, planejamento

de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões

executivas

• Análises práticas para obter e manter a disciplina e

o interesse dentro do processo

• Levando o S&OP para fora da organização e em

toda a cadeia

• O que precisa ser medido no S&OP?

PLANEJAMENTO DE DEMANDA, PRODUÇÃO E S&OP

ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTOS

• Os estágios do processo de Strategic Sourcing

• Técnicas de Spend Analysis

• Análise da matriz estratégica de Kraljic

• Análise das percepções dos fornecedores vs. visão

do comprador

• Classificação de forças competitivas que impactam

nas estratégias com os fornecedores

• Gestão de performance e indicadores com

fornecedores logísticos (SLA, KPIs de qualidade,

prazo, custo, controle de recursos e entrega)

• Métodos de avaliação, seleção e priorização de

fornecedores: Kraljic, TCO e AHP

• Desenhando matriz de performance de

fornecedores

• SRM: Modelos de desenvolvimento de

fornecedores.

PRO

GRAM

A

• Tecnologia I: sistemas de automação (Voice Picking

e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e

Man on Board)

• Tecnologia II: sistemas de coleta (coletores, código

de barras, RFID e OCR)

• Lean Logistics: Processo de identificação de

iniciativas lean, desenho do VSM (Value Stream

Mapping), análise e definição de hipóteses de

melhorias, construção do mapa do estado futuro

com modelo a 3 e plano de implementação das

melhorias

• Contagem de inventário: Frequência, precisão,

terceirização

• Otimizando o recebimento, manuseio e

acondicionamento de cargas e produtos

• Gestão de devolução, reentrega, estadia e

reparação de carga

• Indicadores de monitoramento do processo,

armazenagem e movimentação

LEAN MANUFACTURING ESTRATÉGIA DE SUPPLY CHAIN

• Desafios estratégicos: Responsividade, flexibilidade

e adaptabilidade

• Estratégias de atendimento: Make to Stock, Make to

Order, Finish to Order, Assembly to Order e Design

to Order

• Jogo da cadeia de abastecimento: Simulando o

efeito chicote

• Modelo de referência SCOR vs. GSCF

• Estratégias de Just-in-Time e Postponement

• Make or buy

• Logística reversa: opções de recuperação de

produtos, reciclagem, regulamentações, sistemas

de gestão ambiental, roadmap para melhoria

sustentável e redesenho da cadeia

• Macro indicadores de Supply Chain

PRO

GRAM

A

• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque

• Os elementos que impactam os níveis

• Cálculo do ponto de reposição

• Cálculo do estoque de segurança

• Estoque de segurança vs. cobertura de estoque

• Logística Reversa

• Impacto do sistema de distribuição na estratégia de Supply Chain

• Seleção de modais

• Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul

• Otimização da malha, centros de distribuição e Transit Points

PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO E ESTOQUE

PRO

GRAM

A

• Congressos e Fóruns ( TI, Logística, Compras,

Inteligência de Mercado e Tributário)

• Workshops Eletivos (Logística, Compras,

Inteligência de Mercado, Gestão Comercial e

Gestão Fiscal)

• Out of Box (Aulas especiais)

CONTEÚDOS ESPECIAIS THE SHIFT PROJECT

• Desenvolvimento de um projeto real com foco na

geração de resultados

• Processo de orientação e qualificação com

especialistas durante todo o projeto

CORPO DOCENTE

Se você aspira assumir uma posição estratégica esteja pronto para responder à

pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de resultado?” Mestre

em Administração, com formação executiva em planejamento estratégico avançado

pela UC Berkeley, MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em organizações

como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.

ALEX LEITE COORDENADOR GERAL

Economista com MBA em IM pela Live University, Caio materializa a teoria na prática

de forma simples, intuitiva e repleta de cases reais. Sua holística atuação profissional

como empresário do ramo imobiliário, incorporador e consultor traz à sala de aula a

conexão apaixonada entre a literatura e os negócios de forma surpreendente.

CAIO MONTAGNER ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO

Carreira de 20 anos em empresas como Sadia, Kraft Foods, Colgate-Palmolive, Nestlé e

Santher. Possui uma dinâmica marcante em sala de aula e é co-autor dos módulos de

negociação do Inbrasc.

CÁSSIO RICCI AZEVEDO ESPECIALISTA EM GESTÃO DE FORNECEDORES E NEGOCIAÇÃO

Sócia do escritório Scótolo, Souza e Cunha. MBA em Direito da Economia e da

Empresa com treinamento em Gestão Estratégica de Impostos, especialista em

Impostos Indiretos e formação em excelência SPED pela Tax & Accounting da

Thomson Reuters no Brasil. Coordenadora da Revista de Tributos Indiretos da

Thomson Reuters.

ANA LÍDIA CUNHA ESPECIALISTA EM TRIBUTOS

O Prof. Montagner simplesmente preenche todos os requisitos do Inbrasc: apresenta

ótima dinâmica, oratória exemplar, além possuir uma experiência inquestionável.

Ocupou anteriormente o cargo de Diretor de Supply Chain da Danone, Gerente de

Logística do Baxter Healthcare, Diretor de Supply Chain na Brasfrigo e Gerente de

Operações na Revlon.

CARLOS MONTAGNER ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN

Ampla experiência em sourcing, inteligência e cost drivers. Trabalhou em empresas

como Unilever, Danone e Cargill. Atualmente é Sênior Procurement Manager da

PepsiCo. Possui pós-graduação em administração e MBA em General Management.

CLAUDIO MARCOS FERREIRA ESPECIALISTA EM COMMODITIES

Formada em Ciências Contábeis e pós graduada em Gestão de Risco com mais de 20

anos de experiência em Contabilidade, Compliance, Finanças e especialmente

Tributação, atuando em diversos ramos, desde multinacionais até startups, se dedica à

missão de ensinar temas espinhosos, como tributação brasileira e outros, de um jeito

simples, lúdico e atraente.

MELICE FINATO

ESPECIALISTA EM TRIBUTAÇÃO

Traz em sua bagagem experiência nos setores automotivo, construção e químico.

Atuou anteriormente como Diretor de Supply Chain na Tower Automotive, Gerente de

Compras na Camargo Corrêa e Diretor de Compras e Operações da Valeo. O Prof.

David é engenheiro e Possui MBA.

DAVI DE CARVALHO

ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN

Advogado, formado e doutorando Pedro surpreende pela sua capacidade de traduzir a

realidade das empresas em sala de aula com muito dinamismo e informalidade.

Acumula oito anos de experiência em direito corporativo.

PEDRO CASQUET

ESPECIALISTA EM ESTRATÉGIAS TRIBUTÁRIAS

Formado pela Escola Politécnica com Pós Graduação em Administração Industrial,

possui uma ampla carreira dentro de todas as áreas de Supply Chain, ocupando

atualmente a posição de Diretor de Abastecimento do Grupo Pão de Açúcar. Seu

histórico profissional inclui ainda empresas como Embotelladora Andina/Coca-Cola,

Nestlé, Arlafoods e Danone.

PAULO LEONIDAS

ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN

Ampla experiência no desenvolvimento e aplicação prática dos conceitos de IM, PE e

reestruturações de negócio, tendo atuado como CEO e dirigente de empresas

nacionais e multinacionais. Atua com desenvolvimento e treinamento de pessoas há

mais de 10 anos. Engenheiro, com MBA General Management pela University of

Liverpool, MBA e-Management e MBA em Marketing .

ROBSON ALBERONI

ESPECIALISTA EM IM, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO

RONALDO FREDERICO

Mais de 25 anos de experiência em empresas multinacionais, trabalhando no

mapeamento de novos mercados, estruturação de unidades de negócio e inteligência

competitiva. Graduado em matemática, pós-graduado em administração de empresas,

com MBA Executivo, é Mestre em administração, com especialização na University of

Toronto e na University of Pennsylvania (Wharton School).

ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP. Acumula a

experiência como Diretor Regional de Sourcing na Merck. É um dos mentores centrais

dos cursos do Inbrasc, se destacando com uma didática prática e sistêmica na

condução de suas aulas.

EDUARDO MULTARI

ESPECIALISTA EM COMPRAS DE SERVIÇOS E INDIRETOS

Prender a atenção do aluno do começo ao fim com uma experiência marcante. Esse é

o lema do Prof. Galvão, que possui carreira internacional focada no desenvolvimento

de produtos e serviços, com passagem pela China, Alemanha, Espanha, França e EUA.

Atuou nos segmentos de alimentos, farma, cosméticos e moda.

JORGE GALVÃO

ESPECIALISTA EM NEGÓCIOS

Professora da Live University é educadora e pedagoga com especialização em

Psicologia da Educação. Como Consultora, iniciou sua carreira na Microsiga, atual TOTS

TV S/A, onde atuou por 13 anos.Sempre em busca de superação e de novos desafios,

desenvolveu-se passando pelas área de educação a distância e desenvolvimento de

software como Coordenadora das Engenharias e Documentação, Tradução e

Treinamento, chegando à Gerência de Recursos Humanos.

SHEYLA ANGELOTTI ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOS

Engenheiro de Produção com MBA em Negócios Internacionais, tem mais de 23 anos

de experiência em cargos de liderança. Trabalhou como CIO na GE Plastics South

America e Diretor Global de Change Management na Sabic Plastics. Sua visão sistêmica

é complementada por competências de planejamento e marketing estratégico.

WILLIAM JULIANO ESPECIALISTA EM GESTÃO EXECUTIVA

Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde implantou

um dos maiores projetos de ERP do país. Walter também exerceu funções de gestão

de supply chain na Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia com MBA

em supply chain.

WALTER SOUBIHE ESPECIALISTA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI

Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e

formado em Lean Thinking. Acumula a experiência como PMO e nas Gerências de

Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. É um dos principais

pesquisadores do Inbrasc, se destacando por sua didática clara e holística.

VINÍCIUS FERREIRA ESPECIALISTA EM PROCESSOS E PROJETOS

OPÇÃO 2

NOTURNO

19.03.2019 INÍCIO

Terças e Quintas | aulas presencias | 19h15 às 22h30

Carga horária: 410 horas

Local:

São Paulo – SP

Rio de Janeiro – RJ

Belo Horizonte – MG

ESCOLHA A MELHOR OPÇÃO PARA VOCÊ

OPÇÃO 1

INTENSIVO - SP

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 4

SEMANA 5

SEMANA 6

16 a 20.09.2019

09 a 13.12.2019

18 a 22.03.2019

03 a 07.06.2019

Segunda a Sexta | 8h30 às 18h30 Carga horária: 410 horas

Local: São Paulo - SP

Aulas presenciais compostas por 4 semanas em 2019 e 2

semanas em 2020 com intervalos de aproximadamente 3

meses.

16 a 20.03.2020

15 a 19.06.2020

18 MESES DURAÇÃO

OPÇÃO 4

ONLINE

18.03.2019 INÍCIO

Segundas e Quartas| 19h15 às 22h30 | Transmissão ao vivo Carga horária: 410 horas

Local: Você decide! Aulas 100% Online

ESCOLHA A MELHOR OPÇÃO PARA VOCÊ

OPÇÃO 3

SÁBADOS

INÍCIO 13.04.2019

Sábados quinzenais| Aulas presenciais | 08h30 às 18h30 Carga horária: 410 horas

Local:

São Paulo – SP

Rio de Janeiro – RJ

Belo Horizonte – MG

DURAÇÃO 20 MESES 18 MESES DURAÇÃO

Fatores que fazem do Inbrasc uma das melhores

escolas de negócios para estudar:

• Mais de 14.000 alunos formados

• Professores com ampla experiência em Supply Chain

• Conteúdo prático e aplicável

• Alto índice de recomendação dos alunos

• Networking para a vida

• Um conselho composto por líderes em Supply Chain

de grandes empresas, que acreditam e apostam na

formação de seus profissionais na escola

A maior escola de negocios focada em

compras, logística, supply chain e

planejamento do Brasil.

Bem-vindo ao Inbrasc – Instituto

Brasileiro de Supply Chain. Aqui

grandes ideias sao desenvolvidas e

carreiras construidas. A nossa diferenca

e a maneira com que planejamos e

aplicamos as aulas. Muita dinamica,

templates práticos, estudos de casos e

conteudo atual.

DEPOIMENTOS

Parabéns, material muito

bom e professores ótimos. João de Souza | Ace Schmersal

Ótimo conteúdo e troca de

conhecimentos com os

profissionais da área. Edvaldo José Dias | Fiat

O curso foi excelente, conseguiu através

de recursos visuais e dinâmicos, passar

informações importantes para minha profissão. Gustavo Borali | Scania

Ótima estrutura e abordagem do tema.

Metodologia de fácil compreensão. Indico para

pessoas que querem alçar novos voos. Ronaldo F. Santos | Expressa Distribuidora de Medicamentos

Excelente curso! Professores

capacitados e ambiente agradável. Tiago Padovani | SKF do Brasil

Luz, câmera, ação! Você simplesmente vai adorar

nosso formato online. Tudo é transmitido ao vivo

em Full HD pelo nosso novo estúdio, contando

com muita dinâmica e interatividade

AULAS ON-LINE

Além de assistir ao professor, você acompanha simultaneamente nossa lousa

eletrônica exclusiva, construída com a mesma tecnologia da Khan Academy

É como se você tivesse dentro da sala de aula com todos os

recursos de participação. Você interage com os outros alunos,

faz projetos em grupo, envia e recebe materiais e obtém

orientação dos professores. Tudo isso ao vivo durante o

horário das aulas que acontece das 19h15 às 22h30 nas terças

e quintas

Muito legal né? Espero você na próxima turma! Tenho certeza que vai ser uma experiência incrível!

Todas as nossas aulas sem exceção são acompanhadas de uma avaliação preenchida pelos alunos ao seu término. Essas

avaliações vem sendo estudadas há mais de 10 anos e trazem uma bagagem incrível daquilo que dá certo e errado. O

resultado disso é um sistema de ensino único e exclusivo que foi criado pela própria Febracorp University. Chamado de

Lexsys - Learning Experience System, esse sistema tem como característica uma aula muito mais prática e focada mais no

“como” ao inves do “por que” e “o que”. Outra inovacao e que o conteudo das aulas nunca e desenvolvido por professores.

Isso fica a cargo de nossos pesquisadores e designers que são especialistas em entender o comportamento dos alunos.

Assim como em um teatro, eles são os roteiristas e os professores são os atores. É claro que tem muito ensaio pra tudo isso

acontecer, mas o resultado é sempre uma peça surpreendente. Veja abaixo como o Lexsys funciona:

CO-CONSTRUÇÃO Desafia o entendimento dos alunos acerca de quais problemas precisam ser resolvidos.

Esquenta o ambiente com muita interatividade.

PASSO A PASSO Serve como guia ou manual para o aluno seguir em seu projeto de

implementação pós-curso. É sempre baseado em um modelo atual.

SIMULAÇÃO Todo mundo entendeu? Então vamos fazer um exemplo juntos. Essa etapa é construída na lousa

ou numa planilha pelo professor a partir de um caso real de um aluno.

APLICAÇÃO É aqui que a mágica acontece. Os grupos de trabalho são formados e os projetos

desenvolvidos sempre com a orientação dos professores. O resultado final é um projeto

real que pode ser aplicado no dia seguinte.

METODOLOGIA DE ENSINO

CONSELHO DELIBERATIVO

PRESIDENTE

CONSELHEIROS

Ricardo Galvão Porto Votorantim Metais Diretor de Suprimentos e Logística

Álvaro Barizon Sony Diretor de Supply Chain

Andrea Bueno Avon VP de Supply Chain - Brasil

Angel Ibanez Brookfield Incorporações Diretor de Suprimentos

Carlos Oyama Hospital Albert Einstein Diretor de Suprimentos e Logística

Claudio Marcos Ferreira J. Macedo Head of Procurement Brazil

Demerval Martins NET Diretor de Suprimentos e Administração

Eduardo Multari Pfizer Diretor de Compras LATAM

Eduardo Rocha Rhodia VP Supply Chain & Infra-estrutura

Fabrício Sosigan Cinemark Head of Supply - Procurement & Logistics

Fernando Marchesan Pernod Ricard Head of Supply Chain

Ivan Witt Hyundai Caoa do Brasil Purchasing and Human Resources Director

Julio Cordeiro GEP Supply Chain and Procurement Director

João Fábio Silva Beneficência Portuguesa COO

Miguel Galeti Google Strategic Sourcing and P2P Lead - Latin America

Paulo Leônidas Moreira Neto Grupo Pão de Açúcar Diretor de Abastecimento

Ricardo Ruiz Rodrigues Magazine Luiza Diretor de Logística e Serviços

Robert Stockmann Brose Head of Purchasing

Salvador Marino Tetra Pak Diretor de Demanda & Supply para Americas

Sérgio Belisário de Andrade Arysta LifeScience Diretor de Operações e Supply Chain LATAM

PROGRAMA CAREER REPLACEMENT

Se você está em transição de carreira, a Live University oferece o Programa de Career Replacement sem nenhum ônus

adicional. Através desse programa, nós o conectamos com 82 empresas e 90 diretores de mercado do nosso conselho

deliberativo, no qual você pode apresentar seus projetos e discutir oportunidades.

VEJA AS EMPRESAS ENVOLVIDAS:

A.W.Faber-Castell S.A., AbbVie Farmacêutica, Aché Laboratórios, Arysta LifeScience, Avon, Azul Linhas Aéreas, BASF,

Beneficência Portuguesa, Bimbo, Bradesco, Brookfield, Incorporações, Brose, Carrefour, Cêpera, Cinemark, Claro, Coca-Cola

FEMSA, Cosan, Coty, CTEEP, CVC, Dotz ,DuPont, Eletropaulo, Embraco, Even Construtora, Fibria Celulose, FM Logistic, Ford

Motor, General Motors, GE, Givaudan, Google, Groupe PSA,GRSA , Grupo Habib's , Grupo Pão de Açúcar, Haganá Segurança,

Heineken, Hospital Albert Einstein, HP, Hyundai Caoa do Brasil, J. Macedo, Kellogg's, Lilly, Magazine Luiza, MasterCard,

McDonald's , Natura, NET, Netshoes, Newell Brands, Nokia, Nufarm, O Boticário, Pernod Ricard, Petrobras, Pfizer, Prysmian

Group, Rhodia, Ri Happy, Roche Pharmaceuticals, Saint-Gobain, Samsung, Santander, Santher, Scania, Schneider Electric

Brasil, Sony, Takeda Pharma, TAM, Termomecânica, Tetra Pak, Tigre – Tubos e Conexões, Usiminas, Vivo, Votorantim

Cimentos, Votorantim Metais e Walmart.

jessica.barbosa@inbrasclive.org.br

(11) 3302.9213

inbrasc.liveuniversity.com

facebook.com/LiveUniversity

Live University

Contato

Jessica Barbosa