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Elaborado por:
Tema Litoclean S.A.C.
Tema Litoclean S.A.C.
Av. Gálvez Barrenechea 566, Of 401.
Tel. +511 223-1122
Fecha: Octubre 2019
El rol del Bow Tie en la Gestión de la Seguridad
Qué es gestionar el riesgo?:
Actividades coordinadas para dirigir y controlar la
organización con relación al riesgo
Entender qué puede salir mal y qué pasaría si saliera mal
Saber qué hacer para prevenir que algo salga mal
Asegurar que los mecanismos preventivos y mitigadores funcionen
ISO
31000
Proceso de evaluación de riesgos:
Peligros y Riesgos:
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS:
Fase previa de un Estudio de Riesgo cuyo propósito final es determinar una
serie de accidentes que se pueden producir en una instalación.
Fase crítica del análisis de riesgos por cuanto constituye la base de trabajo
para las fases posteriores: cálculo de frecuencia y cálculo de consecuencias
RIESGO NO EVALUADOPELIGRO NO
IDENTIFICADO
PREMISA:
Estudios de riesgos:
La SEGURIDAD es una parte del desarrollo de todo proyecto
destinado a construir y operar una instalación industrial.
Existen varias técnicas para identificar PELIGROS, tales como
CHECK-LIST, HAZOP, WHAT IF, etc., siendo la técnica HAZOP la
más empleada en proyectos industriales de procesos complejos.
Los PELIGROS a identificar son los que pueden implicar a:
Personas (empleados, vecinos, público)
Medio ambiente
Propiedad
Reputación
Normativa internacional:
IEC 61882:2001. Estudios HAZOP:
Guía de Aplicación
IEC 31010:2009. Gestión del Riesgo.
Técnicas de evaluación del riesgo.
IEC 60300-3-9: 1995. Gestión de Confiabilidad – Parte 3:
Guía de Aplicación
Sección 9: Análisis de riesgo de sistemas tecnológicos
ISO 17776:2000. Industria del petróleo y gas natural.
Instalaciones de producción en plataformas marinas
Guía de herramientas y técnicas para identificación y
evaluación de riesgos.
CCPS 1999. Center for Chemical Process Safety.
American Institute of Chemical Engineers.
Guidelines for Hazard Evaluation Procedures.
Gestión del riesgo:
En nuestro país es tradicional gestionar los riesgosbasándonos en las normativas prescriptivas (de obligatoriocumplimiento)
Fiscalización de las “Medidas de mitigación, prevención,seguimiento y control”
Actualización periódica de los Instrumentos de Gestión deSeguridad
Bow Tie
Historia del Bow Tie:
1979
1988
90’s
00’s
Los primeros diagramas BowTie aparecieron en las notas de un curso
ofrecido en la universidad de Queensland (Australia) pero dónde y cuándo
se ideó la metodología sigue sin saberse con exactitud.
El catastrófico incidente de Piper Alpha (1988) revolucionó al mundo del
petróleo. Entre otros aspectos, el informe de investigación concluyó que, por
aquel entonces, urgía desarrollar una metodología sistemática de análisis
que permitiera evaluar el grado de protección de tales instalaciones.
A principios de los 90 la Royal Dutch / Shell Group estandarizó la
metodología BowTie. Estableció las primeras reglas de uso con la finalidad
de crear una metodología de estudio que permitiera asegurar la
implementación de las capas de protección más adecuadas en cualquier
operación del mundo.
Las BowTies pronto ganaron popularidad al erigirse como una herramienta
clara de identificación y gestión de los riesgos a una mayor escala que las
distintas metodologías ya existentes por lo que acabó siendo más una
herramienta complementaria que sustitutiva de sus precedentes.
Historia del Bow Tie:
ISO 17776:2000Industria del Petróleo y Gas
Natural. Instalaciones de
producción Offshore. Guía sobre
técnicas y herramientas para
identificación de peligros y
evaluación de riesgos.
Menciona la metodología BowTie en su
anexo A: Hazard identification and risk
assessment concepts.
IEC/FDIS 31010:2009Gestión de Riesgos. Técnicas de
evaluación de riesgos.
Contempla BowTie y la define como […]
una forma gráfica y sencilla de describir
y analizar la evolución de los
accidentes, desde sus causas hasta sus
consecuencias, pasando por las
distintas capas de control de un
proceso.
Qué es el Bow Tie?:
El análisis BowTie es una forma sencilla de describir losriesgos desde las causas hasta las consecuencias enforma de diagrama.
Puede considerarse una combinación de árbol de fallos yde árbol de eventos o sucesos.
Sin embargo, a pesar de ello, lo habitual es que segeneren directamente a partir de sesiones debrainstorming como PHA, HAZOP, SIL, etc.
Árbol de fallos
Árbol de Eventos
Árbol de fallos + árbol de eventos:
Evolución del diagrama:
Diagrama Bow Tie:
Top Event
CausasMedidas de control
(preventivas)Medidas de recuperación
del control (reactivas)
Factores de Escalamiento
Medidas de control de los Factores de intensificación
(preventivas / reactivas)
Consecuencias
Función de la barrera:
Barrera: detecta – decide - actúa
Aclaración al factor de escalamiento:
Modelo Bow Tie:
El objetivo es comunicar los riesgos
Proporcionar el nivel adecuado de detalle para facilitar la
comprensión y toma de decisiones basada en el riesgo sin
simplificar ni complejizar demasiado.
El nivel correcto de detalles depende de su objetivo.
A qué escenarios de riesgo le aplicamos Bow Tie?:
MAHMajor Accident Hazard
Cómo lo implementamos en nuestra organización?:
Establezca reportes predefinidos desde el
primer día
Considere el uso del software
Establezca las “normas del juego” (matriz de riesgo, organigrama,
tipo de barreras, etc)
Utilice moderadores Bow Tie o capacite internamente
…Cómo lo implementamos en nuestra organización?:
…Ventajas del Bow Tie:Visualización y Comunicación
VS
Ventajas del Bow Tie:Reduce la complejidad
…Ventajas del Bow Tie:Facilita la administración de las barreras
…Ventajas del Bow Tie:Proporciona una estructura de gestión
…Ventajas del Bow Tie:Proporciona una estructura de gestión
Se han realizado pruebas de alcoholemia?
Cómo se ven los Bow Tie?:
AviaciónAterrizaje
…Cómo se ven los Bow Tie?:
AviaciónOperación cerca a tierra
…Cómo se ven los Bow Tie?:
Operaciones MarinasPIRATAS
…Cómo se ven los Bow Tie?:
MineríaFalla del Sistema de Ventilación
…Cómo se ven los Bow Tie?:
Operaciones de IzajeCaída de Carga
…Cómo se ven los Bow Tie?:
Espacio ConfinadosAtmósfera insegura
Será posible gestionar con Bow Tie?:
El enfoque de la barrera del
BOW TIE aborda los pasos: el
análisis y gestión de riesgos,
y toma de decisiones sobre
dónde y el tratamiento de los
riesgos.
Proporciona apoyo para
realizar y documentar una
evaluación de riesgos de
manera que sea fácilmente
comprensible para el nuestros
colaboradores.
Debido a que son de naturaleza cualitativa y visual, las BOW TIE son
accesible a una gama más amplia de partes interesadas que técnicas
más cuantitativas
ISO 31000
Pilar Contribución
Compromiso con
la seguridad
La forma visual de los BOW TIE mejora la Cultura de
Seguridad, involucra a los Stake holders.
Entendiendo los
Peligros y
Riesgos
La Identificación de los Peligros y el análisis del Riesgo
es el objetivo del Bow Tie, involucra conocer el proceso y la
seguridad de los mismos.
Gestión del
Riesgo
Las Barreras son parte de los procedimientos operativos y
mejores prácticas de seguridad, éstas son parte de
integridad de activos y procesos de confiabilidad. Es una
excelente herramienta de Entrenamiento para entender los
peligros y los procesos de respuesta a las emergencias.
Es un importante input para la Administración de los
cambios.
Aprender de la
Experiencia
Ayuda en la Investigación de Incidentes, registrando las
auditorías y/o degradación de las Barreras
Contribuye el Bow Tie con el ProcessSafety Management (PSM)?:
Quiénes recomiendan su uso?:
• API Recommended Practices 90, 65-2 y 90 for offshore operations
• UK Health and Safety Executive guidance on safety management of
major hazard industries (UK HSE, 2013a)
• The European Commission, under the ‘Safety of Offshore Oil and
Gas Operations Directive’
• International Association of Drilling Contractors (IADC) has
developed a new WellSharp program
• The National Offshore Petroleum Safety and Environmental
Management Authority (NOPSEMA), Australia under Guidance
Notes, N04300-GN0271
• The International Association of Oil Gas Producers (IOGP)
• The Petroleum Safety Authority (PSA), Norway, ‘Principles for barrier
Management in the Petroleum Industry’
Expectativas
Gracias por su atención
