EL MUNDO QUE VIENEmedia.firabcn.es/content/S092019/docs/ponencies/...© Active Development - Reproduction is forbidden - , [email protected], +34 93 557 23 50 Joan Riera Joan.riera@ActiveDecom

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Joan Riera

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EL MUNDO

QUE VIENE

12 Junio 2019

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VIVIMOS EN UN

MUNDO

EXPONENCIAL


¿QUÉ SIGNIFICA

EXPONENCIAL?

Semana 1 €0,10

Semana 5 €1,60

Semana 6 €3,20

Semana 7 €6,40

Semana 8 €12,80

Semana 9 €25,60

Semana 10 €51,20

Semana 11 €102,40

Semana 12 €204,80

Semana 13 €409,60

Semana 14 €819,20

Semana 15 €1.638,40

Semana 16 €3.276,80

Semana 17 €6.553,60

Semana 18 €13.107,20

Semana 19 €26.214,40

Semana 20 €52.428,80

Semana 21 €104.857,60

Semana 22 €209.715,20

Semana 23 €419.430,40

Semana 24 €838.860,80

Semana 2 €0,20

Semana 3 €0,40

Semana 4 €0,80


1 Bill m

26!

30 linear steps

Vs

30 exponential steps

PENSAMIENTO LINEAL VS.

EXPONENCIAL


MOORE’S LAW

1965

La ley de Moore expresa

que aproximadamente

cada dos años se

duplica el número de

transistores en un

microprocesador.


MOORE’S LAW


¿POR QUÉ AHORA?


INTELIGENCIA ARTIFICIAL

(AI)


INTELIGENCIA ARTIFICIAL

(AI)

Escucha el futuro de Google Assistant.mp4


EVOLUCIÓN PRECIO DE

SENSORES


GPS RECEIVER

1st commercial GPS Receiver in 1981Weight: 53 lbs; Cost: $119,900

Complete system-on-a-chip (SoC) with a processor, memory, storage, and a communication module.

Single Chip GPS Receiver in 2010<$5 each


EVOLUCIÓN DE LA

CÁMARA DIGITAL

1976 – 1st Digital Camera0.01 MP / 3.75 lbs / $10,000

2017– Huawei Mobile Digital Camera40 MP / > 0.03 lbs / >$10

4000x Resolution

1000x Lighter

1000x Cheaper4,000,000,000 x better


EVOLUCIÓN DE LA

CÁMARA DIGITAL


EVOLUCIÓN

DE LA

CÁMARA

DIGITAL


SMART CITIES


BIG DATA


5G

Source: GSMA Intelligence

1. Testing in 2018

2. 5G enabled Mobile Phones 2019

3. Deployment in 20203. 10-100 Gbps speeds


TECH

SALUTENERGIA

AGUAALIMENTACIÓN

Reuse to

Repower

Fresh water

productionSmart

water

tech

Water

efficient

agriculture

Smart

farming

Antibiotic

free food

Internet

of

people

En la intersección

entre mercados

específicos y los

cambios tecnológicos

1 En la frontera entre

mercados existentes,

cuando se encuentran

entre sí.

2

LAS FUTURAS

OPORTUNIDADES


IMPACTOS

EXPONENCIALES

SINGULARITY UNIVERSITY


21

SALUD EXPONENCIAL


SALUD EXPONENCIAL


SALUD GLOBAL


SALUD GLOBAL

Next time you’re about to

toss a cigarette butt on the

ground, consider this

freaky fact: It takes less

than a nanogram (or less

than one billionth of the

mass of a penny) of your

dried saliva for scientists

to construct a digital

portrait that bears an

uncanny resemblance to

your very own face. For

proof look to Hong Kong,

where a recent ad

campaign takes

advantage of phenotyping,

the prediction of physical

appearance based on bits

of DNA, to publicly shame

people who have littered.


ENERGÍA EXPONENCIAL

En una hora de sol, se puede obtener toda la energía que

consume la población humana en un año entero








SOSTENIBILIDAD

EXPONENCIAL

BMW Battery Storage Farm Leipzig.mp4


ALIMENTACIÓN

EXPONENCIAL

World Population


34

ALIMENTACIÓN

EXPONENCIAL


ALIMENTACIÓN

EXPONENCIAL


INFORMACIÓN

EXPONENCIAL


NUEVO ESCENARIO

LABORAL


NUEVO ESCENARIO

LABORAL


NUEVO ESCENARIO

LABORAL

By 2022, the World Economic

Forum estimates that 42% of

the skills of an employee will

be different from the suit of

skill they use in their jobs

today.

Global average skills ability -

the proportion of core skills

required to perfom a job that

wil remain the same.

Source: The Future of Jobs, 2018 – World Economic Forum


CIBERATAQUE.

¿IMPACTO?


DISRUMPIR O

SER DISRUMPIDO


LA CURVA DE LA

INNOVACIÓN

Chaos/ Amazement

You are here

Disappointment

Deception of Linear vs Exponential


¿IMPACTO?


AV: ¿IMPACTO?


AV: ¿IMPACTO?

VUCA: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad


Nov 2018

AV: ¿IMPACTO?La era del taxi autónomo arranca con Waymo a principios

de diciembre 2018 en Phoenix, según Bloomberg.


AV: ¿IMPACTO?

Dic 2018


¿IMPACTO?


¿IMPACTO?


CASO TESLA


CASO TESLA


CASO TESLA


CASO TESLA


CASO TESLA


CASO TESLA


CASO TESLA


CASO TESLA

90% Fewer Moving Parts


CASO TESLA


CASO TESLA

VehicleVehicle

Fuel Electricity

GASOLINE

VEHICLEELECTRIC

VEHICLE


CASO TESLA

VehicleVehicle

Fuel

Electricity

GASOLINE

VEHICLEELECTRIC

VEHICLE


CASO TESLA

PRICE OF BATTERIES + NO DRIVER COSTElectric Autonomous Taxis will cost 1/2 of what a personal vehicle costs, 1/10th of what a Taxi costs, and be competitive with bus and rail.


CASO TESLA

Zaki Yamani, minister in the OPEC (Organization of the Petrolium Exporting Countries) for 25 years


Y LO QUE VIENE...


Y LO QUE VIENE...

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“El mundo está cambiando muy rápido: ya no es el grande quien golpea al pequeño, es el rápido quien golpea al lento”

Rupert Murdoch

RECETA:

RAPIDEZ + FLEXIBILIDAD

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Institutions, whether public or private, big or small,

cannot survive in a changing environment such

as the current one unless they are capable of

acquiring entrepreneurial traits and behaviours.

Peter Drucker, 1985

NO TAN NUEVO…

75


DE ACUERDO,

PERO ¿CÓMO HAGO MI

ORGANIZACIÓN MÁS FLEXIBLE?

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¡LOS INTRAEMPRENDEDORES!

77



March 13, 2014

‘Intrapreneurs’ come to the rescueBy Tim Smedley

Geared for success: no harm in having Ferraris in the car park

79


✓ Pasión

✓ Una gran experiencia

✓ Toman riesgos de manera inteligente

✓ Trabajadores

✓ Confían en si mismos

✓ Optimistas

✓ La independencia

✓ Compiten para ganar

✓ Espíritu de superación

✓ Sentido del Humor

LOS VALORES DEL

INTRAEMPRENDEDOR

80

http://www.seashell.com.au/


Fun is a serious

Business Tool

81

DIVERTIDO!


EN EQUIPO

82






NUNCA ES TARDE…

¿Cual es la edad media del emprendedor español y americano?

87



EMPRENDIMIENTO

CORPORATIVO: DEFINICIÓN

Estrategia, procesos y herramientas que permiten

identificar, capturar, definir, desarrollar y capitalizaroportunidades de negocio de manera ordenada y profesional a través delemprendimiento.

– IN: Ecosistema para fomentar y cultivar el espíritu emprendedor

(actitud, habilidades y nuevas competencias)

– OUT: Open Innovation en todo el proceso

(colaboración con startups, «corporate venturing»)

89


Se aprende, se practica, se mide y se gestiona.

La receta del futuro para transformar organizaciones clásicas

en empresas más innovadoras, ágiles y adaptativas.

90

EMPRENDIMIENTO

CORPORATIVO

UN NUEVO SISTEMA

OPERATIVO


GESTOR TRADICIONAL INTRAEMPRENDEDOR

DIFERENCIAS ENTRE

GESTORES

Las organizaciones necesitan 2 tipos de perfiles:

Tim Cook: Explotación Steve Jobs: Exploración

91




PARA LA ORGANIZACIÓN

✓ Fomenta procesos de la innovación que dan lugar a nuevas propuestas que generan crecimiento.

✓ Permite identificar perfiles diferenciados que son relevantes y que están dispuestos a provocar y liderar uncambio→ Clave para la retención de talento.

✓ Mayor vinculación y compromiso del empleado con la empresa.

✓ Mayor rentabilidad del coste salarial: Los trabajadores aportan algo más que su trabajo.

✓ Genera competencia interna sana por los mismos recursos.

✓ Aflora problemas y oportunidades dentro de la organización.

✓ Fomenta la transversalidad y la comunicación interdepartamental mediante proyectos comunes.

BENEFICIOS DEL

EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO


PARA EL INTRAEMPRENDEDOR

✓ Acceso a know-how y recursos de la organización.

✓ Está mejor retribuido que el no emprendedor ya sea por vía méritos, reconocimiento o víaeconómica.

✓ Aumenta la motivación del trabajador: Sus iniciativas son tenidas en cuenta.

✓ Le permite conocer gente de diferentes perfiles, trabajar en equipo y recibir formación específica.

✓ Le permite hacer algo diferente con su trabajo diario, con lo que puede combatir la rutina.

BENEFICIOS DEL

EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO


CÓMO UN ELEFANTE…

¿PUEDE APRENDER A BAILAR?

98

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LAS 5 PALANCAS


PALANCA 1

100


PALANCA 2


PALANCA 3


PALANCA 4


PALANCA 5


• DEPENDERÁ DE LA TÉCNICA:

Estrategia, procesos y herramientas

• DEPENDERÁ DE LA EJECUCIÓN:

Identificar, capturar, capitalizar oportunidades

• CON MUCHA PRÁCTICA:

Ecosistema, cultura, actitud, competencias

• SIN BAILAR SOLO:

En colaboración con startups

108






Prólogo de Bill Aulet,Director de

Entrepreneurship en el MIT.

«Esta obra es de una necesidad enorme»

Manuel Bermejo, profesor del IE

Business School.

« Para progresar las empresas necesitan activar la curiosidad,

la inquietud por mejorar»Isla Ramos, Exdirectora ejecutiva de LENOVO en

Europa, Oriente Medio y África.

Entrevistas:


Oficina en BarcelonaAvd. Diagonal 608, E108021 – Barcelona – Spain

[email protected]

Tel. +34 629 145 817Skype: joan--riera

jriera

@riera_joan

Joan RieraProfesor de ESADE

Presidente de Active Development

BARCELONA - MADRID - CASABLANCA - MIAMI


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