Una empresa de servicio completo en dirección de proyectos con alcance mundial.

Invest in your futureBy becoming skilled inProject Management

Invierta en su futuroconvirtiéndose en un experto en Dirección de Proyectos

®

Cadence Management CorporationCadence Management CorporationEl Enfoque Integrado de CADENCE para dirigir proyectos funciona en todas las industrias.

◆ Banca ◆ Bio-farmacéutica ◆ Electrónica ◆ Construcción ◆ Ambiental ◆ Servicios financieros ◆ Alimentos ◆ Tecnología de información ◆ Manufactura ◆ Médica ◆ Minorista ◆ Semiconductora ◆ Tecnología (software y hardware) ◆ Telecomunicaciones ◆ Servicios públicos ◆ Almacenamiento y distribución ◆ Minería ◆ Petróleo - Gas ◆ Siderúrgica ◆ Energía

1515 SW FIFTH AVENUE

SUITE 920

PORTLAND, OR 97201-5463

El poder de la Dirección de Proyectos en sus manos

FORMACIÓN EN DIRECCIÓN DE

PROYECTOS

Dirección de ProyectosSeminario de 3 días

CADENCE está totalmente entregada a lograr una diferencia

en la vida de quienes trabajan en la dirección de proyectos a

nivel mundial, vinculando las mejores prácticas al impacto en

la línea final del negocio.

Misión

AV. PARQUE NORTE NRO 480 - OF 404

URB CORPAC - SAN ISIDRO LIMA PERÚ

ENFOQUE INTEGRADO CADENCE

Lo que necesita HOY . . .

para iniciar sus proyectos AHORA . . .

con una sensación de CONTROL . . .

y CONFIANZA . . .

¡Hagámoslo de forma práctica y sencilla!

Formación InternacionalLos equipos de proyecto de hoy son globales.

Las organizaciones están dirigiendo sus

negocios a nivel mundial. Aplique el enfoque

de CADENCE en la gestión de proyectos en

cualquier idioma y cultura. Los materiales y

procedimientos están disponibles en inglés,

japonés, español, holandés y finlandés

Todo lo que usted necesita para dirigir sus proyectos – ¡En este ÚNICO seminario!Mejore su productividad en los actuales y futuros proyectos a través de un entorno de aprendizaje integral /comprensivo/completo/exhaustivo y cuidadosamente estructurado. Experimente la diferencia de Cadence evidenciada en nuestro contenido, nuestros instructores y nuestro enfoque simplificado que funciona para todo proyecto!

Este Seminario enfatiza la aplicación práctica en el mundo real. Obtenga destrezas flexibles y de fácil aplicación y utilice inmediatamente las herramientas y técnicas. Regrese a su lugar de trabajo listo para gestionar sus proyectos exitosamente.

Usted estará activamente involucrado en la clase a través de talleres, ejercicios y discusiones grupales. Intercambie ideas y experiencias con colegas y gerentes de industrias líderes.

Por favor envíenme información sobre:

CADENCE proporciona una solución total en gestión de proyecto a individuos y organizaciones. Las habilidades y conceptos de Dirección de Proyectos se aplican y se refuerzan continuamente mediante formación, consultoría e instrumentos de apoyo.

Seminarios❑ Dirección de Proyectos❑ Dirección de Proyectos: Una Perspectiva Ejecutiva❑ Dirección de la Administración de Proyectos❑ Dirección de Programas ❑ Dirección de Portafolios

Servicios de Consultoría❑ Planificación Rápida de Proyectos❑ Desarrollo e Introducción de Productos❑ Valoración de los Procesos de los Proyectos❑ Auditorías y Revisiones de Proyectos❑ Guía o Consultoría avanzada en proyectos❑ Directrices para la Administración de Proyectos (documento)❑ Proceso de Administración de Proyectos (implementación)❑ Implementación de Oficinas de Proyectos

Herramientas❑ Guía de procesos de proyecto❑ Diagramas de pared -”Wall Kits”™❑ Cadence ProjectMaster®

El seminario de administración de proyectos impartido en forma particular le da la oportunidad de experimentar el curso adecuado específicamente a las necesidades de su compañía y en la privacidad de su organización.

❑ Me interesaría que me contacten para impartir el seminario de “Dirección de Proyectos” en nuestra organización.

❑ Envíenme información sobre futuros Seminarios. No puedo participar en este momento.

www.cadencemc.com (+1) 503-223–3623

Comience a dirigir sus proyectos con confianza y control¡Hoy mismo!❑ ¡SI! Por favor inscríbame al seminario de Dirección de Proyectos.Nombre __________________________________________________________Organización ______________________ Puesto __________________________Dirección _________________________________________________________Estado _______________________________ Código Postal _______________Teléfono de oficina (____) _______________ FAX (____) _________________Email ____________________________________________________________Participaré en este seminario el ____________________ en _________________ Fecha lugarCOSTO DEL SEMINARIO: $700 USD POR PERSONA El pago puede efectuarse a través de cheque o tarjeta de crédito:❑ VISA ❑ MasterCard ❑American ExpressNombre del Titular _________________________________________________Tarjeta # ___________________________________Validez Fecha __________Dirección de facturación _____________________________________________❑ Adjunto cheque por $ ______________________ .❑ Esta es una reserva grupal. Adjunto nombres y puestos de los participantes.❑ Confirmo mi reservación telefónica.❑ Orden de compra número __________________ .

Políticas de Inscripción y CancelaciónPrecio del Curso: El costo de registro es de $700 USD por persona, se paga por adelantado. Incluye los tres días de seminario, manual de referencia de más de 280 páginas, refrigerios, comida y materiales de clase.

Descuentos grupales: Los descuentos aplican cuando 2 o más individuos de una compañía se inscriben al mismo seminario. Llámenos para conocer las opciones de descuento.

Inscripción: Por favor inscríbase lo más pronto posible. El tamaño del grupo es limitado para incrementar la efectividad del aprendizaje. Para una inscripción inmediata llámenos o envíe su formulario de registro por fax o email. Le enviaremos la confirmación con los detalles.

Cancelaciones: Deberán ser realizadas al menos 10 días hábiles antes del seminario y tendrán un cargo del 25% por gastos de registro. No se harán devoluciones a partir de los tres días anteriores al inicio del seminario. Los reemplazos siempre son bienvenidos.

Se dispone de créditos de Educación Continua. No está permitido ningún tipo de grabación del seminario. Mayor información en:

www.cadencemc.com

Los cheques deben ser girados a nombre de: PM&B Consulting Group

Enviar por correo a:PM&B Consulting Group Av. Parque Norte Nro 480 - Of 404Urb Corpac - San Isidro Lima Perú

Para una inscripción inmediata llame a:Tel (51) - 1- 223 2789Email: informes@pmbcg.comRegístrese en la web: www.cadencemc.com

PM&B Consulting Group y CADENCE Management Corporation son Proveedores de Educación Registrado del PMI.

Obtenga 24 (PDU’s) Unidades de Desarrollo Profesional

Para entrevistarse directamente con un Líder de Seminarios llámenos o visite nuestro Sitio Web.www.cadencemc.com (+1) 503-223–3623

CADENCE está totalmente entregada a lograr una diferencia

en la vida de quienes trabajan en la dirección de proyectos a

nivel mundial, vinculando las mejores prácticas al impacto en

la línea final del negocio.

Misión

Nuestra Experiencia Hace la Diferencia. Beneficios para usted:◆ Distinga entre operaciones en marcha

y proyectos◆ Defina objetivos para un proyecto◆ Organice un equipo de proyecto◆ Establezca responsabilidad y

compromiso gerencial◆ Administre la comunicación y resuelva

conflictos◆ Supere obstáculos◆ Maneje efectivamente el tiempo y

mantenga el control del proyecto◆ Cumpla las metas de costo, tiempo y

desempeño◆ Implemente su plan de proyecto◆ Cierre su proyecto adecuadamenteEste seminario está

dirigido a:◆ Gerentes de Proyecto Recientes◆ Gerentes de Proyecto Experimentados◆ Miembros de equipo◆ Gerentes Funcionales◆ Supervisores que financian proyectos◆ Personal ejecutivo, administrativo y técnico

de todas las disciplinas que trabajan en proyectos.

JOHN PATTON, PMP, es el Presidente de CADENCE Management Corporation. Su liderazgo en el desarrollo y propagación de técnicas de vanguardia para la administración de proyectos le han convertido en uno de los “maestros del cambio” de la industria. Su carrera ha abarcado todos los aspectos de la administración de proyectos, desde la planificación estratégica a la construcción y el lanzamiento de productos. Sus trabajos más recientes incluyen la consultoría y entrega de cursos en español en organizaciones latinoamericanas.

FELIPE MELÉNDEZ, MBA, PMP. Cuenta con más de 15 años de experiencia exitosa en • Proyectos de gran envergadura en los sectores de Tecnología y Petróleo.Cuenta con más de 6 años de experiencia implementando • metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Conferencista internacional en congresos globales del PMI • en Denver - USA; Cancún – México; Instructor en Project Management en Sinergia Group – Costa Rica.Presidente del Centro de Dirección de Proyectos del Colegio • de Ingenieros de Lima - Perú.Actualmente es VP Branches and Students Sections en el • Capitulo PMI Lima, Perú.

MAI. ROLANDO GUEVARA RUÍZ, PMP. Es socio y Director General del Grupo Sinergia. Con una carrera de más de 25 años en el área de Administración y Auditoría, ha participado en el desarrollado de proyectos multidisciplinarios a nivel internacional. Posee una visión complementada entre aspectos organizacionales y elementos técnicos que lo hace ser un consultor efectivo en la generación de soluciones apropiadas para los clientes. Como instructor ha tenido una vasta experiencia en procesos de entrenamiento en Administración de Proyectos a empresas del área centroaméricana. Profesor universitario en programas de grado y postgrado por 20 años, es instructor y combina sus labores de dirección con las de consultor senior del Grupo Sinergia

VÍCTOR ANYOSA, PMP. PHD Student in Strategy, Program and Portfolio Management (ESC LILLE – Francia)

Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. 2007 - 2008.• Cuenta con 15 años de experiencia profesional • creando cultura de Gestión de proyectos y Gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería.Conferencista internacional en congresos globales del • PMI en Atlanta, Denver - USA; Cancún - México; Sao Paulo Brasil; Santiago - Chile.Actualmente Lidera la Oficina de Planeamiento de • Control de la Minera Cerro Verde en Arequipa.

HÉCTOR VARAS, MBA, PMP. Cuenta con 15 años de experiencia en proyectos • de TI y Sistemas de Información, Organización y Métodos.Ha desarrollado su experiencia en la industria • de los negocios financieros, producción y comercialización.Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT • que le han permitido desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la organización.Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte • de Aplicaciones Comerciales en Unique S.A.

1. Distinguir entre operaciones rutinarias del negocio y proyectos.

2. Identificar los requerimientos claves de apoyo administrativo para el proceso de administración de proyectos y las medidas de calidad asociadas.

3. Usar una guía de trabajo para dar formato a un problema-proyecto que debe presentarse a un superior.

4. Usar una guía de trabajo para desarrollar el objetivo de su proyecto.

5. Identificar las cinco fases del ciclo de vida de los proyectos y demostrar habilidad para identificar en cuál fase se encuentra un determinado proyecto.

6. Establecer el contenido de los planes para proyectos micro, pequeños, medianos y grandes.

7. Definir y desarrollar la introducción, el objetivo y el alcance del proyecto.

8. Establecer las directrices para mantener el enfoque en los resultados cuando se enfrenta una crisis de proyecto.

9. Identificar tres principios a seguir durante el escalamiento de problemas.

10. Distinguir los roles del gerente de proyecto, los miembros de equipo y los supervisores inmediatos de cada uno.

11. Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) para proyectos pequeños, medianos y grandes.

12. Desarrollar una Matriz de Responsabilidades para proyectos pequeños, medianos y grandes.

13. Aplicar múltiples técnicas para administrar personas que no dependen directamente de usted.

14. Aplicar dos principios de autoridad en situaciones en las que el participante del proyecto tenga responsabilidad pero no autoridad.

15. Describir la técnica de las tres preguntas desarrolladas por Lee Iacocca para asegurar y mantener el control de un proyecto.

16. Usar los datos de una matriz de responsabilidades para desarrollar el cronograma.

17. Desarrollar un cronograma para proyectos micro, pequeños, medianos o grandes.

18. Demostrar el uso de suposiciones para estimar la duración y el control de proyectos.

19. Desarrollar un cronograma que muestre el calendario, la duración y la red de interrelaciones.

20. Identificar los seis campos claves de información para un informe de estado del proyecto.

21. Establecer los cinco pasos claves para sostener una reunión semanal de estado del proyecto con el equipo de trabajo en media hora o menos.

22. Establecer el marco conceptual para el control de costos.

23. Utilizar la Matriz de Responsabilidades y la calendarización para estimar un costo preliminar del proyecto.

24. Explicar la aplicación de un presupuesto por fases cronológicas.

25. Estimar las demandas de tiempo de las asignaciones para mejorar la discusión sobre cargas de trabajo con su gerente.

26. (Para gerentes Funcionales) Desarrollar una hoja de cálculo para administrar la capacidad de su departamento.

Objetivos de Aprendizaje

HABILIDADES PERSONALES

PROCESOS

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Priorización

Autorización

Administración de problemas

Fases del proceso (PEIPI)

Administración de cambios

Reuniones sobre el estado

Reportes sobre el estado

Revisiones del proyecto

Carga de recursos

Tipos de personas

Roles

Principios

Eliminación de Obstáculos

Comunicaciones

Objetivo

Alcance

Estructura Analítica del Trabajo

Matriz de Responsabilidades

Cronograma

Prsupuesto

DIRECCIÓNDE PROYECTOS

Beneficios para su organización:◆ Incremento de la productividad◆ Aumento de la posición competitiva◆ Mejora de los procesos organizacionales◆ Aptitud para acelerar la transformación /

Habilitar cambios rapidos◆ Aceleración del desarrollo e introducción

de nuevos productos◆ Incremento del número de proyectos

completados dentro de los requerimientos de costo, tiempo y desempeño

Un Curso Maestro en el Enfoque Multidisciplinariode la Planeación, Programación

y Control de Proyectos

Los gerentes y equipos de proyecto exitosos aumentan el balance final del negocio

Una empresa de servicio completo en dirección de proyectos con alcance mundial.

Obtenga las ventajas del liderazgo.

Para más información sobre seminarios internacionales llámenos o visite nuestro Sitio Web.www.cadencemc.com (+1) 503-223–3623