Eje 1-3 Clase 1 Generalidades y Proposito Coaching Ejecutivo

Coaching Ejecutivo y de Liderazgo © Karen Vega -‐ Interna-onal Coaching Group -‐ www.CursosParaCoaching.com

Especialización en Coaching Ejecutivo y de Liderazgo


Por Qué Coaching Ejecu-vo?

El Mundo Se Mueve A Través de las Empresas


Por Qué Coaching Ejecu-vo?

•  Las Compañías son simplemente un conjunto de PERSONAS trabajando por un fin común.


Nuestro Coaching Ejecu-vo

•  ProducDvidad •  Eficiencia •  Metas y logros •  Tienen que ser un resultado de

nuestro trabajo NO el enfoque principal

•  No somos Coaches de Acción sino de Transformación**


Nuestra Misión

•  Cuánto Dempo inverDmos en nuestros trabajos. –  Se convierten en parte de nuestra

idenDdad

•  Crear espacios donde las personas se sientan y vivan realizadas y donde puedan expresar al máximo su potencial

•  Cuál es tu misión?

Nuestro Coaching


Nuestra Misión


Lo Esencial


Máximo Potencial

Ambiente

Equipo

Conocimiento


Máximo Potencial •  Compañía: Son nuestros empleados…?

•  EjecuDvo: Es la compañía o mis colegas…?

•  Si esto fuera así… todo sería •  Responsabilidad vs Culpa


Mapa de Ruta •  Marco general para el éxito empresarial

–  Aquello que inspira vs aquello que obliga •  Trabajo Personal

–  Desarrollo de nuestro máximo potencial –  Mentalidad (Creencias, forma de pensar) –  Emocionalidad –  Energía Masculina y Femenina

•  Trabajo de Equipo •  Liderazgo •  Detalles LogísDcos del Cómo Llevarlo a Cabo


Qué Hace a la Gente Trabajar? •  Manipulación

–  Necesidad •  Miedo, Presión

–  Avaricia •  Dinero, promociones (capacitaciones y oportunidades),

poder, significancia

–  Corto plazo –  No genera lealtad –  No hay verdadero compromiso


Qué Hace a la Gente Trabajar?


Qué Hace a la Gente Trabajar? •  La compañía se convierte en un medio para cumplir una misión…un porque

PORQUE

QUE

COMO

Modelo Simon Sinek


La Gran Inspiración Que Hace la Diferencia!

•  Qué: Que hacen. Sus Productos y Servicios. Las funciones de un cargo

•  Cómo: La forma en que lo llevan a cabo.

•  PORQUE: Cuál es el propósito, la causa el Beneficio. – Por qué una compañía existe? – Por qué levantarse de la cama?

PORQUE

QUE

COMO


La Gran Inspiración Que Hace la Diferencia!

•  La gente no “compra” lo que haces sino el PORQUE lo haces

•  Nuestras decisiones son emocionales jusDficadas con la razón…

PORQUE

QUE

COMO


Qué Hace a la Gente Trabajar? •  Misión y Propósito:

–  Hacer una contribución al mundo creando herramientas para la mente que permitan el avance de la humanidad.

–  Todo lo que hacemos, creemos en retar el status quo. Creemos en pensar diferente. La forma en que retamos el status quo es creando productos hermosamente diseñados, simples de usar y amigables para el usuario

Apple está comprome3da a crear la mejor experiencia de tecnología personal para estudiantes, educadores, crea3vos y consumidores alrededor del mundo a través de innovador hardware, so@ware e Internet.


Qué Hace a la Gente Trabajar? •  Misión: Hacer el mundo más abierto y conectado. Crear un mundo mejor a través de más información y entendimiento

•  Trabajar en Facebook significa hacer lo que amas


Qué Hace a la Gente Trabajar? •  Misión: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y úDl


Qué Hace a la Gente Trabajar? •  Misión: Todos los días, desde cualquier lugar, usamos tecnología, experiencia y conocimiento para hacer pagos de una manera segura, simple e inteligente

•  “Hacer la vida más fácil” “Experiencias que no Denen precio”


Qué Hace a la Gente Trabajar? •  Inspiración •  Propósito •  Misión •  Conexión •  Logro •  Reto •  Vivir valores


Explotar el Máximo Potencial

Supliendo Sus Necesidades


6 Necesidades Esenciales •  Desde el punto de vista corporaDvo

Certeza

Incer-dumbre

Significancia

Amor y Conexión

Crecimiento

Contribución


Certeza •  Formas Recursivas:

–  Propósito y misión –  Espacio para cometer errores

“Si no se están comeDendo errores no se está creciendo” Facebook

–  Apoyo incondicional –  Flujo de información –  Claridad y congruencia

•  Formas No Recursivas –  Reglas rígidas –  Jerarquías –  Burocracia


Incer-dumbre •  Formas Recursivas:

–  Reto “SI te encanta el reto de llevar las cosas a su mejor estado, eres bienvenid@ acá” MasterCard

–  Expansión / Crecimiento –  Innovación –  Oportunidades

•  Formas No Recursivas –  Falta de transparencia –  Incongruencia –  FavoriDsmo


Significancia •  Formas Recursivas:

–  “cada empleado Dene algo importante que decir” Google

–  Reconocimiento y agradecimiento –  Meritocracia –  Empoderamiento –  Autonomía

•  Formas No Recursivas –  Titulo sobre liderazgo –  Reglas sobre funcionalidad –  Tradición sobre propósito


Amor y Conexión •  Formas Recursivas:

–  “cada empleado es una parte integral de nuestro éxito” Google

–  ParDcipación –  Cuidando los empleados –  InvirDendo en ellos

•  Formas No Recursivas


Crecimiento •  Formas Recursivas:

–  Potencial y Propósito –  Retos –  Empoderamiento –  Capacitación, Coaching –  Cultura de innovación y crecimiento


Contribución •  Formas Recursivas:

–  Liderazgo –  Empoderamiento, mentoría, sucesión –  IniciaDva –  Impacto empresarial –  Impacto comunitario y social


6 Necesidades Esenciales •  Desde el punto de vista del lider

Certeza

Incer-dumbre

Significancia

Amor y Conexión

Crecimiento

Contribución



–  Propósito y misión –  Espacio para cometer errores

“Si no se están comeDendo errores no se está creciendo” Facebook

–  Apoyo incondicional –  Flujo de información –  Claridad y congruencia

•  Formas No Recursivas –  Reglas rígidas –  Jerarquías –  Burocracia



–  Reto “SI te encanta el reto de llevar las cosas a su mejor estado, eres bienvenid@ acá” MasterCard

–  Expansión / Crecimiento –  Innovación –  Oportunidades

•  Formas No Recursivas –  Falta de transparencia –  Incongruencia –  FavoriDsmo



–  “cada empleado Dene algo importante que decir” Google

–  Reconocimiento y agradecimiento –  Meritocracia –  Empoderamiento –  Autonomía

•  Formas No Recursivas –  Titulo sobre liderazgo –  Reglas sobre funcionalidad –  Tradición sobre propósito



–  “cada empleado es una parte integral de nuestro éxito” Google

–  ParDcipación –  Cuidando los empleados –  InvirDendo en ellos




–  Potencial y Propósito –  Retos –  Empoderamiento –  Capacitación, Coaching –  Cultura de innovación y crecimiento



–  Liderazgo –  Empoderamiento, mentoría, sucesión –  IniciaDva –  Impacto empresarial –  Impacto comunitario y social


Auto-‐liderazgo


6 Necesidades Esenciales •  Desde el punto de vista de Autoliderazgo

Certeza

Incer-dumbre

Significancia

Amor y Conexión

Crecimiento

Contribución


















La Gran Diferencia Que Hacemos

“Los Mejores Juegan Con Los Mejores”

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Eje 1-3 Clase 1 Generalidades y Proposito Coaching Ejecutivo