Preisverleihung in BerlinHintergründe – Statements – Impressionen

E C R A w a r dBeste Management-Leistung für den Verbraucher 20

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2

Inhalt

I N H A L T4 6

14

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Jury, Kriterien und TOP3-Nominees

Gewinner

Unternehmens- kooperation

Supply Side

Gewinner Unternehmens- kooperation Demand Side

12

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Impressionen Gala-Abend

Gewinner Einzelunternehmen

Begrüßung

Jörg Pretzel

3

Inhalt

Ein Gewinn für Unternehmen und Verbraucher: Der ECR Award steht für exzellente Leistungen in puncto Kunden orientierung und

Prozesseffizienz. Seit 2003 wirft die jährliche Preisverleihung ein Schlaglicht auf innovative Kooperationsformen zur Optimierung

der gesamten Value Chain. Ausgezeichnet werden jeweils zwei Unternehmenskooperationen, ein Einzelunternehmen sowie eine

Unternehmenspersönlichkeit. 2016 hat GS1 Germany den ECR Award zum 14. Mal vergeben: als Anerkennung für herausragende

Erfolge – und als Motivation für Unternehmen aller Branchen, die Potenziale kooperativer ECR- Strategien konsequent auszuschöpfen.

16 18

22

Erfolgreiche Kooperation im Sinne der Konsumenten

Gewinner Einzelunternehmen

Gewinner Unternehmens-

persönlichkeit

Gewinner-chronik

ECR Award 2017 – Bewerbung saufruf

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Vorwort Jörg Pretzel

Meine sehr geehrten Damen und Herren,

das wunderbare Ambiente des Deutschen Historischen Museums verlieh dem

14. ECR Award 2016 ein ganz besonderes Flair, die Besten der Besten im Sinne

unseres Kooperationsgedankens zu ehren. Für mich persönlich ist dieser Saal

mit guten Erinnerungen verbunden, denn schon 2011 zelebrierten wir hier im

Schlüterhof den ECR Award.

Wer erinnert sich nicht an die bewegende Rede von Joachim Gauck zum Frei-

heitsbegriff, der heute angesichts der aktuellen geopolitischen Diskussionen

umso bedeutender geworden ist. Viviane Reding, ehemalige Vizepräsidentin

der Europäischen Kommission, verlieh diesen Gedanken weitere Kraft: „Wer

Gesetze will, die den Kooperationsgedanken fördern, muss Flagge zeigen und

sich dafür einsetzen, dass die richtigen Leute die richtigen Entscheidungen in

Brüssel treffen.“

Der Blick auf die diesjährige Gästeliste hat mich sehr gefreut, denn der Kreis

von Menschen, die den ECR-Gedanken leben, mitgestalten und vor allem weiter-

entwickeln, wird immer größer. Wir haben in diesem Jahr die Rekordzahl von

nahezu 400 Gästen erreicht, waren also sozusagen ausverkauft.

Und das in einer sehr bewegten Zeit, die bereits als „vierte industrielle Revo-

lution“ bezeichnet wird. Eine Zeit, in der Transformation, Digitalisierung oder

Vorwort

5

Vorwort Jörg Pretzel

Omni, Multi oder Digital ...

Es ist an uns, die vierte industrielle Revolution aktiv

unter Einbeziehung von Menschen zu gestalten.

Jörg Pretzel, Geschäftsführer von GS1 Germany

”Automatisierung die einzige Überlebensstrategie für Unternehmen gleich welcher Größe oder Branche zu sein scheint. Leider wird dabei

zuweilen der bedrohliche Charakter mehr betont als die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben.

Ich persönlich bin überzeugt, dass jeder von uns die Chance erkannt hat, obwohl ich nicht glaube, dass die einzig gültige Agenda die der totalen

Digitalisierung ist. Zwar ist die Digitalisierung, wie der diesjährige ECR Tag eindrucksvoll bewiesen hat, bereits Realität, jedoch ist es durchaus an

der Zeit, den digitalen Hype zu relativieren. Die Chancen ebenso wie die Grenzen und Risiken der Digitalisierung sind offensichtlich. So sprechen

wir ja schon lange vom hybriden Shopper, der sich sicherlich nicht mit einem ausschließlichen Businessmodell der Digitalisierung zufrieden-

geben wird. Gleiches gilt für die Arbeitswelt: Unternehmen erkennen mittlerweile, dass eine ständige Erreichbarkeit ihrer Mitarbeiter Grenzen

hat und bereits eine Gegenbewegung sichtbar wird. Und selbst im privaten Bereich ist die Entwicklung erkennbar. „Facebook-Müdigkeit“ ist das

Schlagwort oder wie der Zukunftsforscher Matthias Horx es treffend auf den Punkt bringt: „1.000 Freunde bei Facebook sind die neue Einsamkeit.“

Es ist an uns, die vierte industrielle Revolution aktiv unter Einbeziehung von Menschen zu gestalten. Die Verantwortung liegt bei den Menschen

und nicht bei Maschinen, Systemen oder Technologien. Die neuen Geschäftsmodelle – ob Omni, Multi oder Digital – funktionieren nicht,

wenn der Mensch, der Kunde, nicht gehört und verstanden wird.

Neben den wirtschaftlichen Kriterien, die die diesjährigen ECR-Projekte auszeichnen, sind es immer die Menschen, die dies erst möglich machen.

ECR-Strategien sind nur erfolgreich, wenn Kooperationsbereitschaft, konstruktive Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen vorhanden sind.

Die diesjährigen Preisträger dokumentieren das in eindrucksvoller Weise. Ganz zu schweigen von den wieder einmal hervorragenden Ergebnissen.

Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre des Rückblicks auf die Verleihung des ECR Award 2016.

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Die Jury

Renommierte Vertreter aus Industrie, Handel, Wissenschaft und Medien diskutierten intensiv über die eingereichten Bewerbungen.

Thomas Bruch, Globus, Geschäftsführer | Peter Esser, Lebensmittel Zeitung, Geschäftsführer | Stephan Füsti-Molnár, Henkel Wasch- und Reinigungsmittel,

General Manager | Harald Geimer, PricewaterhouseCoopers, Partner Strategy& | Béatrice Guillaume-Grabisch, Nestlé Deutschland, Vorsitzende des Vorstands | Harm Humburg, Ferrero Deutschland, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Vertrieb | Thomas Kohlmorgen, Coca-Cola European Partners Deutschland,

Key Director Account Sales/Marketing | Prof. Michael Kolodziej, ION, Geschäftsführer/Inhaber | Heiko Kordmann, EDEKA, Mitglied des Vorstands | Dr. Gerd

Krampe, Unternehmerberater | Franz-Friedrich Müller, MARKANT, Geschäftsführer | Jörg Pretzel, GS1 Germany, Geschäftsführer | Prof. Dr. Werner Reinartz,

Universität zu Köln, Direktor Institut für Handelsforschung | Martina Sandrock, Connect & Innovate, CEO & Gründerin | Prof. Dr. Reinhard Schütte, Consenso

Consulting, Managing Director | Udo Sohn, P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft, Leiter Strategischer Einkauf | Thomas Starz, HARIBO, Geschäftsführer

Marketing und Vertrieb | Frank Wiemer, REWE Group, Mitglied des Vorstands | Dr. Werner Wolf

Die Jury

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Die Kriterien & TOP3-Nominees

Die Kriterien

1. Strategische Verankerung der Ausrichtung auf ECR (Efficient Consumer Response) im Unternehmen2. Unternehmensübergreifende Kooperation zwischen Industrie und Handel3. Erkennbarkeit einer effizienteren Gestaltung von Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette4. Messbarkeit der Umsatz- und/oder Ertragsverbesserung5. Roll-out-Fähigkeit6. Innovationskraft

In der Kategorie „Unternehmenskooperation“ wird die Zusammenarbeit von Industrie und Handel in den Bereichen Supply Side (z. B. Logistik) und Demand Side (z. B. Sortimentsoptimierung) ausgezeichnet. Die Kooperationen werden an folgenden Kriterien gemessen:

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Side

TOP3-Nominees 2016KATEGORIE UNTERNEHMENSKOOPERATION

Promotion Tracking3 real,- SB Warenhaus + Mondelēz International Deutschland + CHEP Deutschland + PAYBACK

PRO TRACE – lotbasierte Rückverfolgbarkeit für Fisch und Fleisch bei METRO Cash & Carry Deutschland METRO Group + fTRACE + Thünen-Institut + MSC + Ekofish + Vion + Restaurant Altes Fischerhaus

EDI & GS1 Standards: Zentrale Koordination – Internationale LösungLidl Stiftung + Nestlé Deutschland

Category Management in der Kategorie KaffeeEDEKA Hessenring + Jacobs Douwe Egberts DE

Die Transformation der Kategorie Heißgetränke – gemeinsam mit shopper-orientierten Lösungen zum ErfolgEDEKA Minden-Hannover + Nestlé Deutschland + Ostfriesische Tee Gesellschaft

Dramatize the Spirit Shelf: SPIRIT-O-GRAMMREWE Krumbach + GVG REWE – Für Sie Getränke vermarktungs- und Einkaufsgesellschaft + Pernod Ricard Deutschland + plan+impuls

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Gewinner Unternehmenskooperation Supply Side

Digitale Revolution am Point of SaleWie lassen sich Display-Promotions noch transparenter und erfolgreicher gestalten? Promotion Tracking3 lautet die zukunftsweisende Antwort der Kooperationspartner real,-, Mondelēz International, CHEP und PAYBACK. Das Projekt setzt darauf, Produkte, Warenträger, Point of Sale und Verbraucher in Echtzeit zu vernetzen.

Wenn es darum geht, eine Warenauswahl im Handel aufmerksam-keitsstark zu platzieren, sind Display-Promotions das Instrument der Wahl. Allein im FMCG-Bereich generieren sie rund sechs Milliarden Euro Warenumsatz pro Jahr. Dennoch bleiben sie hinter den Mög-lichkeiten zurück: Einer Studie zufolge gelangen 18 Prozent der Promotion-Ware nicht zum geplanten Zeitpunkt auf die Laden-

Peter Esser, LZ; Dr. Philipp Reichart, Michael Eichhorn, André Pallinger, alle PAYBACK; Kai Thornagel, Alexander Knabe, Matthias Kootz, alle Mondelēz International; Ute Thiel; Uwe Pieper; beide real,-; Christophe Campe, Kai Derda, Marco Pannicke, alle CHEP (v. l.)

fläche. Die Folge ist ein Umsatzverlust von bis zu einer Milliarde Euro.Dieses Potenzial wollen die Teilnehmer der diesjährigen Gewinner-kooperation Supply Side gemeinsam heben. Promotion Tracking3 heißt der innovative Ansatz, der die gesamte Lieferkette umfasst und auf bestehende technische Infrastruktur aufsetzt: Pooling- Anbieter CHEP Deutschland verknüpft einen Beacon – also einen

GEWINNER SUPPLY SIDE

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Gewinner Unternehmenskooperation Supply Side

Die Jury des ECR Award ist überzeugt: „Promotion-Ware, Warenträger, Point of Sale und Endverbraucher effektiv miteinander zu vernetzen, und zwar mithilfe einer vertrauensvollen Partnerschaft entlang der Lieferkette – das ist Supply Chain Management in Per fektion.“

mobilen Bluetooth-Sender – per GRAI-Code mit der Promotion-Palette. Diesen Code verbindet Lebensmittelhersteller Mondelēz International wiederum mit der Artikelnummer der Promotion-Ware, in diesem Fall Milka-Schokolade und Oreo-Kekse. Schließlich wird die Ankunft der Ware im real,- SB Warenhaus-Markt automa-tisch registriert. Marktleiter und Logistikverantwortliche können die Warenverfügbarkeit im Backstore und auf der Verkaufsfläche in Echtzeit verfolgen und, falls nötig, Korrekturmaßnahmen einleiten.

Innovativ ist vor allem die Direktansprache der Verbraucher vor Ort: Shopper, die am Loyaltyprogramm PAYBACK teilnehmen und sich mit ihrem Smartphone in die Nähe der Display-Promotion aufhal-ten, werden von der PAYBACK-App über das Angebot informiert – entweder direkt per Push-Mitteilung oder später in einem indivi-duellen Newsfeed. So erhalten sie punktgenau die für sie relevanten Angebote.

Überraschend groß war der Erfolg des Pilotversuchs in real,- SB Waren-haus-Märkten: Per Direktnachricht angesprochene Kunden steiger-ten den Produktumsatz um 103 Prozent, und rund 185 Prozent Neu-kunden konnten gewonnen werden. Aufgrund des hohen Abverkaufs mussten die Projektpartner die Promotion frühzeitig beenden. Der Rollout von Promotion Tracking3 ist für 2018 geplant.

103 % 185 %

Steigerung des Produktumsatzes

Neukunden

103 %185 %

Filterkaffee oder Kapseln, Eigen- oder Premiummarke? Überforderte Kunden vor dem Kaffeeregal gehören der Vergangenheit an, wenn es nach EDEKA Hessenring geht. Gemeinsam mit Jacobs Douwe Egberts entwickelte der Händler ein wegweisendes Konzept zur Warenplatzierung, das sich konsequent an den Wünschen der Verbraucher orientiert.

Wachstumsstrategie: das perfekte Kaffeeregal

Thomas Starz, HARIBO; Ute Thiel u. Nils Scharke, EDEKA Hessenring; Felix Regehr u. Verena Wisniewski, Jacobs Douwe Egberts (v. l.)

Gewinner Unternehmenskooperation Demand Side

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GEWINNER DEMAND SIDE

Gewinner Unternehmenskooperation Demand Side

Deutschlands beliebtestes Heißgetränk wird auch zu Hause immer variantenreicher serviert – vor allem dank kompakter Kapsel-, Pad- oder Kaffeevollautomaten. Eine Folge dieser Kaffeetransformation ist die steigende Nachfrage nach einem vielfältigen, modernen Warenangebot. Aus diesem Trend heraus starteten die Handels-gesellschaft EDEKA Hessenring und der Kaffeehersteller Jacobs Douwe Egberts (JDE) im Jahr 2014 eine breit angelegte Kooperation. Seitdem optimieren die Partner kontinuierlich das Einkaufserlebnis für die EDEKA-Kunden – unter anderem mithilfe des 8-Schritte- Prozesses für Category Management.

Ausgerichtet auf das geänderte Käuferverhalten, entwickelten EDEKA und JDE zunächst eine neue Sortimentsempfehlung. Kernstück ist ein Regal-Planogramm, das nach dem Baukastenprinzip funktio-niert: Je nach Region und Größe des Kaffeeregals können die Händler ihr Regal individuell anpassen. Im nächsten Schritt gingen die Pro-jektpartner gezielt auf Potenzialmärkte zu und präsentierten das Modell zudem bei Messeauftritten, um für die Optimierung am Point of Sale zu werben – ein Roll-out-fähiges System, das vor allem auf die Ladenflächenorganisation selbstständiger Kaufleute ausge-legt ist.

Die Maßnahmen zeigten schnell erste Erfolge: Innerhalb eines Jahres verzeichnete EDEKA ein Umsatzplus (im Regalgeschäft) von 18 Pro-zent bei Kapseln und 14 Prozent in der gesamten Kategorie Kaffee. Um dieses Wachstum nachhaltig zu gestalten, planen die Koopera-tionspartner, Multiplikatormärkte einzurichten. Kontinuierliche Erfolgs-messungen vor Ort sollen die Entwicklung der Kategorie Kaffee dokumentieren und Ansätze für weitere Verbesserungen liefern.

Bis heute haben EDEKA Hessenring und JDE mehr als 180 Beratungs-gespräche pro Messe geführt und 138 Märkte kundenfreundlich umgebaut. Den Erfolg sehen die Partner als Grundstein für eine langfristige Zusammenarbeit ohne festgesetztes Projektende. „Wir werden die Entwicklungen am Kaffeemarkt exakt evaluieren, damit die Kunden bei uns genau den Kaffee, den sie brauchen, genau dort finden, wo sie ihn suchen“, sagt Nils Scharke von EDEKA Hessenring. Mit dieser konsequenten ECR-Strategie überzeugte das Projekt die Jury auf ganzer Linie.

11

im Kapsel-geschäft

in der gesamten Kategorie Kaffee

+18 % +14 %

12

ECR Award 2016 „Der ECR Award unterstreicht unser Bemühen,

als Partner des Handels und der Industrie ganzheitliche Optimierungen in einer

digitalisierten Welt voranzutreiben.“André Pallinger, PAYBACK GmbH

„Die Prämierung im Rahmen des ECR Award ist eine ganz besondere Art der Anerkennung der

geleisteten Arbeit! Es ist ein tolles Gefühl, dass die eigens geleistete Arbeit bei vielen verschiedenen Persönlichkeiten aus Industrie und Handel solch eine Aufmerksamkeit weckt. Ein Abend, an den

man sich lange erinnern wird.“Nils Scharke, EDEKA Handelsgesellschaft Hessenring mbH

„Der ECR Award ist für uns eine herausragende Würdigung unserer auf Wachstum ausge richteten

Arbeit und großer Ansporn für weitere wert-schöpfende Kooperationen!“

Felix Regehr, Jacobs Douwe Egberts DE GmbH

„Wir sind sehr stolz darauf, den ECR Award gerade in der Kategorie Einzelunternehmen erhalten zu haben. Dies ist eine hervorragende Bestätigung für die Arbeit sämtlicher Geschäftsbereiche und damit den täglichen Einsatz aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie

die erfolgreiche Kooperation mit unseren Kunden.“ Frank Molthan, Coca-Cola European Partners Deutschland

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„Der ECR-Gedanke macht den Unterschied. Nur durch unternehmensübergreifende Kooperationen

kann substanzieller Mehrwert für unsere Kunden und Konsumenten geschaffen werden.“

Alexander Knabe, Mondelēz International

„Der Gewinn des ECR Award 2016 ist für uns eine Ehre und Bestätigung, dass wir den

richtigen Weg beschreiten. Wir setzen auf partnerschaftliche, ziel- und zukunfts-

orientierte Zusammenarbeit.“Kai Derda , CHEP

„Wir haben hier wahrlich mit allen Kooperationspartnern zusammen eine Pionierleistung im deutschen Lebensmitteleinzelhandel erbracht. In diesem Projekt liegt nicht nur sehr viel Zukunft, wir haben vor allem einen echten Mehrwert für unsere gemeinsamen Kunden geschaffen.

Auch deshalb sind wir sehr stolz auf den Gewinn des ECR Award.“Uwe Pieper, real,-

„Dass es nicht alltäglich ist, was wir gemeinsam auf die Beine gestellt haben, war uns klar. Die Auszeichnung durch den ECR Award macht einem dies aber noch mal so richtig deutlich, vor allem die enorme positive Resonanz, die einem von

allen Seiten entgegengebracht wird, beeindruckt mich immer noch.“Verena Wisniewski, Jacobs Douwe Egberts DE GmbH

„Ich freue mich sehr über den ECR Award als Unternehmens persönlichkeit des Jahres. Aber solch ein Award ist nie die Leistung eines Einzelnen und deshalb danke ich allen Henkel-Mitarbeitern, die sich mit hoher Eigenmotivation aus Überzeugung im Sinne des ECR-Gedankens in den GS1 Gremien und zahl-

reichen Kundenprojekten engagieren.“Stephan Füsti-Molnár, Henkel AG & Co. KGaA

14

XXXX

Der 14. ECR Award im glanzvollen Ambiente des Deutschen Historischen Museums Berlin

Isabel Hochgesand, P & G; Otmar Debald, Corfina; Steffen Rübke, Mairdumont; Astrid Teckentrup, P & G (v. l.)

Jörg Pretzel, GS1 Germany; Uwe Pieper, Henning Gieseke, beide real,-; Gerd Bovensiepen, PWC (v. l.)

Theresa Mischek-Moritz, GS1 Austria; Dr. Andreas Nentwich, Markant Österreich; Martin Eckardt, Rösler Unternehmensberatung; Thorsten Pollmüller, GS1 Germany (v. l.)

Dr. Sandra Maria Gronewald, Journalistin

15

XXXX

Erich Harsch, dm; Petra Schäfer, Globus; Stephan Füsti-Molnár, Henkel (v. l.) Key Note Speakerin Viviane Reding, ehemalige Vizepräsidentin der Europäischen Kommission

Arne Koslowski und Damian Seibert, Coca-Cola (v. l.)

Alle Gewinner des ECR Award 2016

Raphael Rauer, ABInbev; Thorsten Rodehüser, Mondelēz International (v. l.)

16

XXXX

Patrick Kammerer, Coca-Cola, Thomas Starz, HARIBO; Frank Molthan, Thomas Kohlmorgen, Stefan Seiss, alle Coca-Cola (v. l.)

Béatrice Guillaume-Grabisch, Nestlé; Stephan Füsti-Molnár, Henkel; Otmar Debald, Corfina (v. l.)

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XXXX

Rainer Bock, Stephan Füsti-Molnár, Claus-Torsten Münks; Henkel (v. l.) Jörg Pretzel, GS1 Germany; Viviane Reding, Mitglied des Europa-Parlaments (v. l.)

Nicolas Martin, Möbel Martin; Norbert Schillo, Globus; Prof. Antonio Krüger, DFKI (v. l.)

Frank Schmidt, Volker Middelanis, Markus Mommers, Douglas; Michael Macek, METRO (v. l.)

Stefan Genth, HDE; Franz-Peter Falke, Falke (v. l.)

Michael Ohlendorf, Alpro; Christian Bodi, dm-drogerie markt (v. l.)

Gewinner Einzelunternehmen

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Starke Marken, leidenschaftliche Mitarbeiter und eine konsequente Ausrichtung an den Shopper-Bedürfnissen – das sind die Koordinaten für nachhaltiges Wachstum. Den schlagkräftigen Beweis dafür tritt die Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH an. Seit mehr als 30 Jahren lebt das Unternehmen die ECR-Idee und hat das Konzept beispielhaft ins digitale Zeitalter transferiert.

Pionierleistung für die vernetzte Value Chain

„Wir möchten Werte schaffen und unsere Verbraucher mit exzellenten Produkten begeistern.“ Mit seinem Qualitätsanspruch hat Coca-Cola die Messlatte hoch gehängt. Seit 1929 in Deutschland präsent, zeich-net sich das Unternehmen durch starke Marken, lokale Verankerung und ein vielfältiges Engagement aus. Das Sortiment umfasst mehr als 80 Produkte aus nahezu allen Kategorien alkoholfreier Getränke. 99 Prozent der in Deutschland konsumierten Coca-Cola-Produkte werden auch in Deutschland produziert, rund 90 Prozent der für das Geschäft benötigten Produktionsfaktoren bei deutschen Lieferanten bezogen.

Starke Handelskooperationen im Category Management Von Lieferanten über Abfüllbetriebe, Logistik und Handel bis zu den Endkonsumenten: Die Vernetzung aller Stufen der Value Chain ermög-

licht es, die steigenden Shopper-Erwartungen auf allen Vertriebskanä-len zu bedienen. Durch eine unternehmensinterne Matrixstruktur stellt Coca-Cola sicher, dass die logistischen und marketingorien-tierten Prozesse eng miteinander verzahnt sind. Der Erfolg sämtlicher Kundenprojekte auf der Supply und Demand Side wird regelmäßig mittels Shopper-Daten sowie Konsumenten- und Mitarbeiterbefra-gungen ermittelt.

Stichwort Demand Side: Mehr als 100 zertifizierte ECR D-A-CH Category Manager sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung der Sortimente und Warenpräsentation. Ausgestattet mit einer mobilen Category Management-App erreicht der Coca-Cola-Außendienst gemeinsam mit dem Marktpersonal pro Jahr rund 8.000 Seg ments-optimierungen. Ein Beleg ist auch die erfolgreiche Kooperation mit

Gewinner Einzelunternehmen

15

Stefan Ziegler, Lars Senhen, Stefan Seiss, Damian Seibert, Ralf Rühl, Daniel Osterloh, Kristina Neukirch, Frank Molthan, Jens Krieger, Arne Koslowski, Thomas Kohlmorgen, Patrick Kammerer, Uta Formeseyn, Kussai El-Chichakli (v. l.)

dem Handel bei der ganzheitlichen Umsetzung von Vermarktungs-aktivierungen als weiterer Beitrag zum Kategoriewachstum.

Nachhaltiges Wirtschaften entlang der LieferketteIn der Supply Chain sorgt das dezentral aufgestellte Produktions-netz für Kunden- und Verbrauchernähe sowie Top-Qualität über das gesamte Sortiment. Je nach Anforderung erfolgt die Belieferung flexibel über die eigene Lkw-Flotte, über Speditionen aus dem Zentral-lager oder kundeneigene Logistiker.

Als Pionier der ECR-Idee – schon 1990 gehörte Coca-Cola dem Euro-pean ECR Board an – verfolgt das Unternehmen eine verantwor-tungsvolle Wachstumsstrategie. Nachhaltiges Wirtschaften ist in allen Geschäftsprozessen integriert. Als ein Beispiel füllt Coca-Cola seit 2015 die Produktinnovation Coca-Cola Life zu 100 Prozent in recycelten PET-Flaschen ab. Ressourceneffizient, innovativ und shopperorien-tiert: Für die Jury stellt Coca-Cola eindrucksvoll unter Beweis, welche Wirkung das ECR-Konzept unter den Vorzeichen digital vernetzter Wertschöpfungsketten entfalten kann.

GEWINNER EINZELUNTER NEHMEN

Gewinner Unternehmenspersönlichkeit

16

Nachhaltig angelegte ECR-Kollaborationen sind für Stephan Füsti-Molnár, Geschäftsführer Henkel Laundry & Home Care Deutschland/Schweiz und Aufsichtsratsvorsitzender von GS1 Germany, die Basis des unternehmerischen Erfolgs. Seit zehn Jahren treibt er die Umsetzung der GS1 Standards bei Henkel sowie in der internationalen FMCG-Branche konsequent voran. Sein stetiger Einsatz für Efficient Consumer Response wird nun mit dem ECR Award geehrt.

Markenartikler mit Leib und Seele

Stephan Füsti-Molnár. Der Diplom-Informatiker Stephan Füsti-Molnár stieg in den 1980er-Jahren als Systems Manager bei Gillette Deutschland ein. In den späten 1990er-Jahren wechselte der gebürtige Berliner in den Bereich Sales Management, den er später als Sales Director leitete. Im Jahr 2009 startete Füsti-Molnár als Vertriebsdirektor Laundry & Home Care Deutsch-land bei Henkel. Hier trieb er von Beginn an die Themen Cate gory Management und Trade Marketing voran und engagiert sich seit 2010 bei GS1 Germany für Efficient Consumer Response. 2014 nahm Stephan Füsti-Molnár am Leadership Forum der Harvard Busi-ness School teil und hat 2016, zusätzlich zu seiner Position als General Manager, das Amt des Präsidenten Henkel Deutschland sowie den Aufsichtsratsvorsitz von GS1 Germany übernommen.

Gewinner Unternehmenspersönlichkeit

17

Henkel ist ein Konzern der Superlative: Mit rund 50.000 Mitarbeitern aus mehr als 120 Nationen und einem Jahresumsatz von zuletzt 18,1 Milliarden Euro gehört das Unternehmen mit Sitz in Düsseldorf zu den führenden Anbietern in den Bereichen Wasch- und Reini-gungsmittel, Schönheitspflege und Klebstoff-Technologien. Der Henkel-Claim „Excellence is our Passion“ steht dabei gleichsam für den internationalen Vorbildcharakter des Unternehmens. Mit weg-weisenden Kooperationen im Bereich Category Management setzt das Unternehmen regelmäßig Standards – und wurde dafür bereits mehrfach von der ECR Award Jury ausgezeichnet.

Den Henkel-Leitspruch füllt Stephan Füsti-Molnár täglich mit Leben. Der gebürtige Berliner ist Markenartikler mit Leib und Seele – ein

Visionär mit Sinn für Humor, der ebenso fair wie konsequent die Ziele seines Unternehmens verfolgt. So beschreiben seine Mitarbeiter den Familienvater mit einer Schwäche für den rheinischen Karneval. Insbesondere das Waschmittelgeschäft entwickelt er kontinuierlich und stets mit klarem Fokus auf die Bedürfnisse der Verbraucher weiter. Mit Erfolg: Im Jahr 2015 wurden weltweit rund 25 Milliarden Wasch-ladungen mit Henkel-Waschmitteln gereinigt.

Wir können nicht Jahre warten und schauen,

wie sich irgendetwas entwickelt. Wer sich

heute nicht verändert, hat morgen verloren.

Stephan Füsti-Molnár , Geschäftsführer der Henkel Wasch- und Reinigungs mittel GmbH

”

Erich Harsch, Vorsitzender der Geschäftsführung dm drogerie-markt; Stephan Füsti-Molnár, Geschäfts-

führer Henkel Wasch- und Reinigungsmittel

Gewinnerchronik Unternehmenskooperationen

18

Verbesserung der Warenver-fügbarkeit bei Tiefkühlkost in Kooperation mit einem PartnerADEG Österreich, UNILEVER Austria Ice Cream & Frozen Food

Rollout-Fähigkeit und Erfolgs-dokumentation von ECR- Aktivitäten in Kooperation mit einem PartnerAeroxon Insect Control, EDEKA Minden-Hannover IT-/Logistic Service

Zusammenarbeit mit Partnern bei der Umsetzung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Supply Chain-OptimierungParfümerie Douglas, L’ORÉAL Luxusprodukte, Thiel FashionLifestyle

Beispielhafte Zusammenarbeit im Customer Relationship Management in Kooperation mit einem Partnerdm-drogerie markt, Kao Brands Europe

Mikromarketing für den Getränke- Shopper – Indivi dualisierung einer nationalen Warengruppe am POSBitburger Braugruppe, Coca-Cola Erfrischungs-getränke, Dohle Handels-gruppe Service, Gerolsteiner Brunnen

Shopper Insights als Grund-lage für ein optimiertes Regal und hohe Kundenzufrieden-heitDanone, EDEKA Nordbayern-Sachsen-Thüringen

Gemeinsame strategische Ausrichtung auf den Shopper als Basis für nachhaltige WertschöpfungCoca-Cola Deutschland, METRO Group

Erhöhung der Kunden-bindung durch erfolgreiche Implementierung von CM mit regionalem FokusBarilla Deutschland GmbH, Intel, Logware, Tetra Pak, T-Systems

Konsequente Verankerung der EAN- und ECR-Prozess-standards in der mittelstän-dischen Getränke wirtschaftge-con, Getränke Pfeifer, Hassia Mineralquellen

Unternehmenskooperationen

2005 2007

2006

2009

20082004

2003

Der Prozess der Category Management-Kooperation in der Kategorie Babynahrungdm-drogerie markt, Nestlé Erzeugnisse

Continuous Replenishment Program/Vendor Managed InventoryDANONE, Globus SB-Waren-haus Holding

Category Management für PremiumwarengruppenKARSTADT Warenhaus, Procter & Gamble Prestige Products

Gewinnerchronik Unternehmenskooperationen

19

Entwicklung und Einführung des Triumph Partner Systems bei Mode-Centrum SauerSauer Modehandel, Triumph International

Zwei Unternehmen – eine Mission: nachhaltige Kunden orientierung in der regionalen KleinflächeAral, Bitburger Braugruppe

Intelligenter Warenfluss ent lang der LieferketteCHEP Deutschland, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML, MARS Deutschland, REWE-Informationssysteme/ Vertriebsschiene Penny

Umsatzplus mit sauberem SortimentDirk Rossmann, Henkel Wasch- und Reinigungsmittel

Effiziente Lieferkette für 2 °C-FrischeprodukteEDEKA Nordbayern-Sachsen-Thüringen, Netto Marken-Discount, Artland Convenience, Euro Fine Fish, ERICH GEIGER Gruppe, Friki Döbeln, VION Convenience, EUROFRESH Logistics, G&P-TRANS

Konsequentes Category Management als Motor für mehr WertschöpfungREWE Group Buying, Lorenz Snack-World

Category Management-Koope-ration – eine Erfolgsstrategie für den PBS-Fach handelBaier & Schneider, edding, Esselte Leitz, Faber-Castell, Pelikan, PRISMA, Soennecken, A. Sternjakob, UHU

RFID für die textile Supply ChainAvery Dennison Central Europe, Deutsche Post DHL Solutions, Fiege, Gerry Weber Retail, Hellmann Worldwide Logistics, Jakob Jost, Meyer & Meyer Warehousing Service

Mehr Effizienz durch gebündelte LogistikprozesseLekkerland Deutschland, Kraft Foods Deutschland

Moderne Sortimentsgestal-tung im EinzelhandelEDEKA Minden-Hannover, Schwarzkopf & Henkel, Henkel Wasch- und Reinigungsmittel, Bahlsen, CFP Brands Süßwaren- handel, Ferrero Deutschland, The Lorenz Snack-World Germany

Recyclat-InitiativeWerner & Mertz, REWE Group, Der Grüne Punkt – Duales System Deutschland, Alpla-Werke Alwin Lehner, Unisensor Sensorsysteme, NABU Naturschutzbund Deutschland Neuer Ansatz für Category Management Getränke: ein nationales Konzept für den individuellen REWE-Markt vor Ort umsetzbar gemachtREWE-Markt, Anheuser-Busch InBev, Coca-Cola, Hoffrogge Consulting

Promotion Tracking3 real,- SB Warenhaus, Mondelēz International, CHEP Deutschland, PAYBACK Category Management in der Kategorie Kaffee EDEKA Hessenring, Jacobs Douwe Egberts DE

2010

2011

2012

2013 2015

20162014

Gewinnerchronik Einzelunternehmen und Unternehmenspersönlichkeiten

20

2005 20072003

2006

2009

20082004

Einzelunternehmen

Unternehmenspersönlichkeiten

2003Leo FaltmannModehaus Faltmann 2004Zygmunt Mierdorf

METRO Group

2005Heinz-Peter Funke †Dr. August Oetker Nahrungsmittel

2006Prof. Götz W. Wernerdm-drogerie markt

2009Harm HumburgFerrero Deutschland

2008Hansueli LoosliCoop Schweiz2007Jörg Croseck

Gerolsteiner Brunnen

Gewinnerchronik Einzelunternehmen und Unternehmenspersönlichkeiten

21

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2012Thomas BruchGlobus2010Alain Caparros

REWE Group 2011Harry BrouwerUnilever

2014Gerhard BerssenbrüggeNestlé Deutschland

2013Erich Harschdm-drogerie markt

2015Mark RosenkranzEDEKA Minden-Hannover

2016Stephan Füsti-Molnár Henkel Wasch- und Reinigungsmittel

Bewerbung für den ECR Award 2017

22

Jetzt sind Sie gefragt

ECR Award 2017 in München

Auf die Gewinner warten verschiedene Benefits

Pressemitteilung Buch der Gewinner Fotos Positionierung im Markt Preisverleihung

Sie haben eine spannende und innovative Händler-Hersteller-Kooperation auf den Weg gebracht?

Sie arbeiten eng mit Ihren Lieferketten-Partnern zusammen, um Effizienzpotenziale zu heben

und den Kundenservice zu verbessern? Jedes Jahr zeichnet GS1 Germany die besten Koopera-

tionen auf der Supply Side und der Demand Side mit dem renommierten ECR Award aus.

Wir suchen clevere und kreative Ideen, die branchenübergreifend Vorbildcharakter haben. Dabei

müssen Sie sich nicht unbedingt an den „Klassikern“ orientieren. Strategien für mehr Kundenzu-

Bewerbung für den ECR Award 2017

23

Herausgeber: GS1 Germany GmbHMaarweg 133, 50825 KölnT +49 221 94714-0F +49 221 94714-990E info@gs1-germany.dewww.gs1-germany.de

Redaktion: Stefanie Leigeber

Text: blue satelliteKonkordiastraße 25 40219 Düsseldorf

Art Direction/Grafik: Freizeichen Ideen KontorCorneliusstraße 7140215 Düsseldorf

Bilder/Bildagenturen: GS1 Germany

Produktion:Druckpartner, Essen

IMPRESSUM

Siegel/Label Urkunde Pokal Gewinnerfilm Web

www

› Bewerbungsschluss ist der 12. Mai 2017 | Bewerbungsvorlagen und Beispielpräsentationen sowie weitere Informationen zu den Gewinnern der Vorjahre finden Sie unter www.ecraward.de.

› ECR Award 2017 | Die Preisverleihung findet am 19. September 2017 in der BMW Welt in München statt.

› Ihre Bewerbung | Senden Sie bitte eine Kurzvorstellung Ihrer Kooperation (siehe www.ecraward.de/Bewerbung) sowie eine maximal 15-seitige Power Point- Präsentation per E-Mail an Leigeber@gs1-germany.de.

friedenheit beim Online-Shopping, neue Ideen für den Einsatz mobiler Technologien entlang der Wert-

schöpfungskette, ein kooperativer Umgang mit Big Data oder gemeinsame Pilotprojekte in Sachen

Nachhaltigkeit – all das ist ECR im besten Sinne.

Nutzen Sie die Chance, sich als zukunftsorientiertes, verantwortungsbewusstes und offenes Unternehmen

zu präsentieren. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung für den ECR Award 2017!

XXXX E C R A w a r dBeste Management-Leistung für den Verbraucher 20

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www.gs1-germany.de

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