7
EVPM EVPM www.AliVahedidiz.com EVPM EVPM داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻢ و ﺻﻨﻌﺖ اﯾﺮان داراي ﻣﺪركPgMP ، PMP ، RMP وSP از ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ) PMI ( ﻋﻀﻮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ) PMI ( ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻢ ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺪوﯾﻦ وﯾﺮاﯾﺶ2008 اﺳﺘﺎﻧﺪاردPMBOK وPortfolio Management ﻣﺆﻟﻒ اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﮐﺴﺐ ﺷﺪه در اﯾﺮان ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺗﺪرﯾﺲ ﺑﯿﺶ از200 دوره آﻣﻮزﺷﯽ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از200 ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺣﺮﻓﻪ اي) PMP ( در اﯾﺮان ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از50 ﭘﺮوژه دﺳﺘﯿﺎر ﺣﺮﻓﻪ اي ﻣﺪﯾﺮ) IPMA Level D ( در اﯾﺮان12 ﺳﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎ) ﻫﻮﺷﯿﻦ وBSC ( داراي ﮐﻤﺮﺑﻨﺪ ﻣﺸﮑﯽBSC و ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرسBSC از ﻣﻮﺳﺴﻪBSC آﻣﺮﯾﮑﺎ ارزﯾﺎب ﺟﺎﯾﺰه ﻣﻠﯽ ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ) EFQM ( ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋي، ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه اﺣﺪاث ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ورزﺷﯽ، ﻣﺪﯾﺮ ﻃﺮح و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎﭘﮑﻮ و ﻣﺸﺎور ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻘﺎم ارﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﯾﺮان ﺧﻮدرو. ﻣﺪرس ﻣﺪرس2 www.AliVahedidiz.com www.AliVahedidiz.com

EAC: Estimate At Completion - EVPM

Embed Size (px)

DESCRIPTION

در این اسلایدها، علی واحدی انواع روش های معروف پیش بینی هزینه نهایی پروژه ها را با استفاده از مفاهیم ارزش کسب شده تشریح می نماید. این روش به مدیران پروژه ها کمک می کند تا پس از پیشرفت 20 درصد از پروژه یک پیش بینی قابل اتکا از هزینه پایانی پروژه را محاسبه نمایند. اطلاعات کامل این مفاهیم را می توانید در قسمت کتابها (مدیریت پروژه ارزش کسب شده)، در قسمت آموزش و همچنین تصاویر دوره های آموزشی ملاحظه کنید.

Citation preview

Page 1: EAC: Estimate At Completion - EVPM

EVPMEVPM

www.AliVahedidiz.com

EVPMEVPM

از دانشگاه تربیت مدرس داراي مدرك کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

داراي مدرك کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت ایران)PMI(پروژه آمریکا از مؤسسه مدیریت SPو PgMP، PMP ،RMP داراي مدرك

)PMI(عضو فعال سازمان مدیریت پروژه آمریکا

Portfolioو PMBOKاستاندارد 2008عضو تیم تهیه و تدوین ویرایش Management

مؤلف اولین کتاب مدیریت پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شده در ایراندوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف 200سابقه تدریس بیش از

در ایران) PMP(مدیر پروژه حرفه اي 200پرورش بیش از در ایران) IPMA Level D(دستیار حرفه اي مدیر پروژه 50پرورش بیش از

)BSCهوشین و (و بسط و گسترش استراتژیها سال تجربه در زمینه مدیریت پروژه 12آمریکا BSCاز موسسه BSCو گواهینامه تربیت مدرس BSCداراي کمربند مشکی

)EFQM(ارزیاب جایزه ملی تعالی سازمانی مدیر طرح و مدیر پروژه بسط و گسترش استراتژي، مدیر پروژه احداث مجموعه ورزشی،

.و مشاور قائم مقام ارشد مدیرعامل ایران خودرو برنامه شرکت ساپکو

مدرسمدرس

2www.AliVahedidiz.com

www.A

liVah

edidiz.com

Page 2: EAC: Estimate At Completion - EVPM

EVPMEVPM

EVMS مدیران پروژه را قادر می سازد که تنها پس از تکمیلاز کار پروژه، پیش بینی هاي آماري مناسبی از هزینه نهایی % 15

.طرح داشته باشند

EVMS به مدیران پروژه است ” هشدار زودهنگام“ابزاري برايتا با اقدامات اصالحی به موقع و با فعالیت هاي مضاعف به

. موقع، به نتایج نهایی و مطلوب دست یابند

پیش بینی نتایج پایانی پروژه

3www.AliVahedidiz.com

EVPMEVPMEAC یاLRE

EAC = براي تكميلمقدار بودجه مورد نياز پروژه + مقدار هزينه صرف شده در پروژه

EAC = Actuals + ETC (Estimate to Complete)

=Budgeted Cost for Work Performed

ETCPerformance Factor

=BCWR

P.F.=

BAC - BCWP

P.F.

=Budgeted Cost for Work Remained

ETCPerformance Factor

=BCWR

P.F.=

BAC - BCWP

P.F.

4www.AliVahedidiz.com

www.A

liVah

edidiz.com

Page 3: EAC: Estimate At Completion - EVPM

EVPMEVPM

% 100با فرض عملکرد آینده EACمحاسبه

با شاخص عملکرد هزینه تجمعی EACمحاسبه

تجمعی SPIو CPIبا استفاده از EACمحاسبه

EACسه روش معروف در محاسبه

5www.AliVahedidiz.com

EVPMEVPM% 100با فرض عملکرد آینده EACمحاسبه

1.0

.9

ب1.1وخ

دب

1.2

.8

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)1.0 pf

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)1.0 pf

CPI

SPI

TIME

Time Now

Cost Overrun to Date!

1.0

.9

ب1.1وخ

دب

1.2

.8

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)1.0 pf

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)1.0 pf

CPI

SPI

TIME

Time Now

Cost Overrun to Date!

6www.AliVahedidiz.com

www.A

liVah

edidiz.com

Page 4: EAC: Estimate At Completion - EVPM

EVPMEVPM

7

% 100با فرض عملکرد آینده EACمحاسبه

www.AliVahedidiz.com

EVPMEVPM

به ها پروژه عملكرد غالباً كه است داده نشان پروژه، /طرح صدها مطالعه.باشد نمي ومعطوف متمايل بهبودي سمت

رسد، مي %١٥ از بيش به پروژه يك پيشرفت درصد وقتي درحقيقت، بيشتر آن، جاري عملكرد ميانگين از پروژه عملكرد وقت هيچ ديگر تقريبا.شود مي نيز آن از كمتر اغلب، و نشده

محققين يافته اند كه شاخص عملكرد تجمعي هزينه وقتي كه “ ١٠درصد پيشرفت كرده است، ديگر بيش از ٢٠پروژه حدود

در بيشتر پروژه ها، تنها . درصد مقدار فعلي آن تغيير نخواهد كردوقتي كه پروژه به انتهاي خود نزديك مي شود، نوسان اين

”.مي شود بدترو البته بيشترشاخص

با شاخص عملکرد هزینه تجمعی EACمحاسبه

8www.AliVahedidiz.com

www.A

liVah

edidiz.com

Page 5: EAC: Estimate At Completion - EVPM

EVPMEVPMبا شاخص عملکرد هزینه تجمعی EACمحاسبه

1.0

.9

ب1.1وخ

دب

1.2

.8

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)Cumulative CPI

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)Cumulative CPI

Cumulative CPI

TIME/Plan

Time Now

EAC

EAC Formula: 45 + ( 80 – 35) = 103

0.78

EAC Formula: 45 + ( 80 – 35) = 103

0.78

1.0

.9

ب1.1وخ

دب

1.2

.8

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)Cumulative CPI

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)Cumulative CPI

Cumulative CPI

TIME/Plan

Time Now

EAC

EAC Formula: 45 + ( 80 – 35) = 103

0.78

EAC Formula: 45 + ( 80 – 35) = 103

0.78

9www.AliVahedidiz.com

EVPMEVPMبا شاخص عملکرد هزینه تجمعی EACمحاسبه

10www.AliVahedidiz.com

www.A

liVah

edidiz.com

Page 6: EAC: Estimate At Completion - EVPM

EVPMEVPMتجمعی SPIو CPIبا استفاده از EACمحاسبه

1.0

.9

ب1.1وخ

دب

1.2

.8

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)CPI x SPI

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)CPI x SPI

Cumulative CPI

Cumulative SPI

TIME

Time Now

EAC

1.0

.9

ب1.1وخ

دب

1.2

.8

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)CPI x SPI

EAC Formula:

Actual Costs + Remaining Work ( BAC – EV)CPI x SPI

Cumulative CPI

Cumulative SPI

TIME

Time Now

EAC

11www.AliVahedidiz.com

EVPMEVPMتجمعی SPIو CPIبا استفاده ازEACمحاسبه

12www.AliVahedidiz.com

www.A

liVah

edidiz.com

Page 7: EAC: Estimate At Completion - EVPM

EVPMEVPM

Name: Ali Vahedi, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB

Email: [email protected]

Web Site: www.AliVahedidiz.com

www.RSRastak.com

Good Luck!Good Luck!

13www.AliVahedidiz.com

اطالعات تماس

www.A

liVah

edidiz.com