DRKPL Dan Mekanisme Hijau

Mekanisme Penilaian Hijau PROPER 2014

Sekretariat PROPERKementerian Lingkungan Hidup

SOSIALISASI KRITERIA HIJAU DAN EMAS PROPER 2014

Sumber :Yusuf Netwandi, http://psipop.blogspot.com/2010/04/maslow-teori-hierarki-kebutuhan-revisi_04.html

KRITERIA HIJAU & EMAS

OUTPUT

KEUNGGULAN LINGKUNGAN

INOVASIINOVASIADDITIONALITYADDITIONALITY

Inovasi

Additionality

Benchmarking

KeunggulanLingkungan

PROSES/SISTEM

P-D-A-CP-D-A-C

OUTPUT

BENCHMARKINGBENCHMARKINGHASIL ABSOLUTHASIL ABSOLUT

Benchmarking

Hasil Absolut

Plan – Do – Check –Action

Ketaatan terhadapPeraturan

Output

Sistem

KETAATAN TERHADAP PERATURANKETAATAN TERHADAP PERATURAN

50

60

70

80

90

100

DRKP

L

R² = 0,170

0

10

20

30

40

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

DRKP

L

SML

R² = 0,663

300

400

500

600

NIL

AI T

OTA

L

0

100

200

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

NIL

AI T

OTA

L

SML

PENILAIAN HIJAU DAN EMAS

No. Komponen Penilaian Nilai1 Dokumen Ringkasan Pengelolaan

Lingkungan100

2 Sistem Manajemen Lingkungan 1003 Pemanfatan Sumber Daya

a) efisiensi energi;b) penurunan emisi dan gas

rumah kaca,;c) efisiensi air;d) penurunan dan pemanfaatan

limbah B3;e) 3R sampah;f) keanekaragaman hayati

100100

100100

100100

No. Komponen Penilaian Nilai1 Dokumen Ringkasan Pengelolaan

Lingkungan150

2 Sistem Manajemen Lingkungan 1003 Pemanfatan Sumber Daya




100100

100100

100100




100100

100100

100100

4 Pengembangan Masyarakata) Tingkat Penilaian Hijaub) Tingkat Penilaian Emas

100Kualitatif




100100

100100

100100

4 Pengembangan Masyarakata) Tingkat Penilaian Hijaub) Tingkat Penilaian Emas

100Kualitatif

PerMENLH No. 3 Tahun 2014PerMENLH No. 6 Tahun 2013

Dokumen Penilaian HijauHARD COPY

Surat PeryataanDokumen Ringkasan Kinerja

Pengelolaan Lingkungan(DRKPL)

Formulir Isian Penilaian Hijau& Emas

Bukti BuktiBukti Bukti

SOFT COPY

KETENTUAN UMUM

€ Semua dokumen harus ditulis dalam BAHASA INDONESIA,kecuali lampiran bukti yang berupa referensi dan laporan

Softcopy&

hardcopy

Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan (DRKPL)

DRKPL

SML

Efisiensi Energi

3R Limbah B3

25 halaman

CoverDaftar IsiSambutanfotoDaftar Pustaka

Hard Copy &Soft Copy

3R Limbah Padat Non B3

Penurunan Emisi

Efisiensi Air & PenurunanBeban Pencemaran

Keaneka Ragaman Hayati

Pemberdayaan Masyarakat

Bukti Bukti

Formulir Isian Penilaian Hijau & Emas

Dokumen RingkasanKinerja PengelolaanLingkungan (DRKPL)

Bukti BuktiDRKPL

Status adisionalitas inovasi

INDUSTRIALENVIRONMENTAL

PERFORMANCE METRICS

Committee on Industrial Environmental Performance MetricsNATIONAL ACADEMY OF ENGINEERINGNATIONAL RESEARCH COUNCIL (2003)

Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan(DRKPL)

BisingBau

Emisi gas

DRKPL mendorong perusahaanuntuk memetakan aliran: Material Energi Air Informasisehingga informasi tersebut dapatdigunakan untuk menyusun strategipengelolaan yang berkelanjutan:

Efisien dalam pemakaian energi Efisien dalam pemakaian bahan baku

dan air Intensitas beban pencemaran yang

rendah melalui 3R Aliran informasi yang dapat digunakan

untuk pemberdayaan untukpemberdayaan masyarakat danmempengaruhi supply chain

€ Air€ Energy

(Listrik ,BahanBakar)

€ Bahan Baku

AirLimbah

LimbahPadat

Produk

DRKPL mendorong perusahaanuntuk memetakan aliran: Material Energi Air Informasisehingga informasi tersebut dapatdigunakan untuk menyusun strategipengelolaan yang berkelanjutan:

Efisien dalam pemakaian energi Efisien dalam pemakaian bahan baku

dan air Intensitas beban pencemaran yang

rendah melalui 3R Aliran informasi yang dapat digunakan

untuk pemberdayaan untukpemberdayaan masyarakat danmempengaruhi supply chain

Informasi

No Kegiatan EfisiensiEnergi

Hasil Absolute Efisiensi Energi Satuan

2010 2011 2012 2013

1

Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan

Status

addisionialitas

Total Pemakaian EnergiProses Produksi

Proses Penunjang

Rasio

SatuanHarussama

1

2

3

4

5

6

Tim Evaluator hanyaakan menilai yang

ada di tabel ini.Pastikan konsistensi

antara tabelringkasan ini dengan

bukti-bukti

Hasil Absolut

Intensitas

Benchmarking

Hasil absolut efisiensi energi dariprogram Y

(BUKAN Pemakaian Energi pada tahun X)

No KegiatanPerlindunganKeanekaragamanhayati

Hasil Absolute Satuan

2010 2011 2012 2013

1

DRKPL – KEANEKARAGAMAN HAYATI

Status

addisionialitas

Pendekatan Ekosistem – luasan daerah yang dibina

Pendekatan Spesies – Jumlah spesies yang dilindungi

1

2

3

4

5

6

Hasil Absolut

Intensitas

Benchmarking

DRKPL – PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Status

addisionialitas

Hasil Absolut

Intensitas

Benchmarking

BenchmarkingGregory H. Watson (2007)

1. Benchmarking must be a systematic,structured process that follows adisciplined practice and applies thescientific method. The method maybe applied to study the relativeperformance of key businessprocesses, critical product functions,or service dimensions thatdifferentiate the customer’sexperience.

2. The benchmarking process must be aconstant pursuit—seeking lessonslearned on a regular basis to assurecontinuous improvement in businessperformance. Perhaps mostimportant is that benchmarking mustbecome a process of continuouslearning that encourages anorganization to grow beyond itscurrent capabilities.

3. The benchmarking process must bedata driven—appropriately usingdata collection methods, samplingprocedures, statistical analyses, andgraphical comparisons in order to assurethat appropriate comparisons are madeand correct conclusions are drawn.

1. Benchmarking must be a systematic,structured process that follows adisciplined practice and applies thescientific method. The method maybe applied to study the relativeperformance of key businessprocesses, critical product functions,or service dimensions thatdifferentiate the customer’sexperience.

2. The benchmarking process must be aconstant pursuit—seeking lessonslearned on a regular basis to assurecontinuous improvement in businessperformance. Perhaps mostimportant is that benchmarking mustbecome a process of continuouslearning that encourages anorganization to grow beyond itscurrent capabilities.

3. The benchmarking process must bedata driven—appropriately usingdata collection methods, samplingprocedures, statistical analyses, andgraphical comparisons in order to assurethat appropriate comparisons are madeand correct conclusions are drawn.

4. Benchmarking uncovers best practices—it doesn’t stop after theperformance has been measured. The key is to identify leadingpractices or best practices that have enabled other organizations tomake significant performance improvements.

5. The goal of benchmarking is to elevate an organization’s performancebeyond the degree of performance that is observed in benchmarkorganizations. Becoming the best of the best is a managerialaspiration and an objective for the study. Thus, in the final analysis,learning is not enough—doing is equally important. It is the disciplineof execution that distinguishes between leading organizations andwishful thinkers!

AdisionalitasKegiatan yang memperoleh peniliaian :€ Perbaikan sistem manajemen lingkungan€ Efisiensi

• Energi• Pengunaan bahan baku• Pemakaian Air

€ Penurunan Beban Pencemaran• Air• Udara baik parameter kriteria, gas rumah kaca maupun

bahan perusak ozon.• Limbah B3• Limbah Padat Non B3• Penggunaan energi alternatif

€ Peningkatan dalam• Perlindungan Keanekaragaman Hayati• Pemberdayaan Masyarakat

http://proper.menlh.go.id/portal/

Kegiatan yang memperoleh peniliaian :€ Perbaikan sistem manajemen lingkungan€ Efisiensi

• Energi• Pengunaan bahan baku• Pemakaian Air

€ Penurunan Beban Pencemaran• Air• Udara baik parameter kriteria, gas rumah kaca maupun

bahan perusak ozon.• Limbah B3• Limbah Padat Non B3• Penggunaan energi alternatif

€ Peningkatan dalam• Perlindungan Keanekaragaman Hayati• Pemberdayaan Masyarakat

No. KegiatanEfisiensiEnergi

Hasil Absolute EfisiensiEnergi Tahun

SatuanN-3 N-2 N-1 N

1.

2.

Catatan

€ Jika kegiatan yang diajukan dalam rangkamemenuhi kewajiban dalam peraturan yangditentukan oleh pemerintah atau merupakanstandar yang wajib dilakukan oleh industriberdasarkan panduan dari dari asosiasi sektorsejenis maka kegiatan tersebut tidakmemperoleh nilai tambah.

€ Jika kegiatan yang diajukan dalam rangkamemenuhi kewajiban dalam peraturan yangditentukan oleh pemerintah atau merupakanstandar yang wajib dilakukan oleh industriberdasarkan panduan dari dari asosiasi sektorsejenis maka kegiatan tersebut tidakmemperoleh nilai tambah.

Penilaian Adisonalitas AspekPenilaian Praktek Umum

Adisonalitas Aspek PenilaianHambatan Pelaksanaan Investasi

Penilaian Investasi€ Jika kegiatan yang diajukan secara perhitungan investasi

akan rugi namun proyek tersebut tetap dilaksanakankarena terdapat manfaat lingkungan, seperti penurunanbeban pencemaran, pencegahan pencemaran dankerusakan lingkungan yang terukur, maka kegiatan tersebutmemperoleh nilai tambah dari aspek investasi.

€ Untuk dapat memperoleh penilaian adisionalitas ini makaperusahaan wajib menyampaikan perhitungan ekonomidari investasi yang dilakukan. Perhitungan dapatmenggunakan Net Present Value (NPV) or Internal Rate ofReturn (IRR). Metode dan cara perhitungan harusmemenuhi ketentuan akutansi yang berlaku.

€ Jika kegiatan yang diajukan secara perhitungan investasiakan rugi namun proyek tersebut tetap dilaksanakankarena terdapat manfaat lingkungan, seperti penurunanbeban pencemaran, pencegahan pencemaran dankerusakan lingkungan yang terukur, maka kegiatan tersebutmemperoleh nilai tambah dari aspek investasi.

€ Untuk dapat memperoleh penilaian adisionalitas ini makaperusahaan wajib menyampaikan perhitungan ekonomidari investasi yang dilakukan. Perhitungan dapatmenggunakan Net Present Value (NPV) or Internal Rate ofReturn (IRR). Metode dan cara perhitungan harusmemenuhi ketentuan akutansi yang berlaku.

Tip - DRKPL

No. KegiatanEfisiensi Energi

Hasil Absolute Efisiensi Energi Tahun

SatuanN-3 N-2 N-1 N

1

22

3

4

5

6

7


I. PendahuluanII. Sistem Manajemen LingkunganIII. Efisiensi EnergiIV. Penurunan EmisiV. 3R Limbah B3VI. 3R Limbah Padat Non B3VII. Efisiensi Air & Penurunan Beban

Pencemaran AirVIII. Perlindungan Keanekaragaman HayatiIX. Pemberdayaan Masyarakat

I. PendahuluanII. Sistem Manajemen LingkunganIII. Efisiensi EnergiIV. Penurunan EmisiV. 3R Limbah B3VI. 3R Limbah Padat Non B3VII. Efisiensi Air & Penurunan Beban

Pencemaran AirVIII. Perlindungan Keanekaragaman HayatiIX. Pemberdayaan Masyarakat

Softcopy&

hardcopy

No Kegiatan EfisiensiEnergi

Hasil Absolute Efisiensi Energi Satuan

2010 2011 2012 2013

1


Status

addisionialitas

Total Pemakaian EnergiProses Produksi

Proses Penunjang

Rasio

SatuanHarussama

1

2

3

4

5

6

Tim Evaluator hanyaakan menilai yang

ada di tabel ini.Pastikan konsistensi

antara tabelringkasan ini dengan

bukti-bukti

Hasil Absolut

Intensitas

Benchmarking

Hasil absolut efisiensi energi dariprogram Y

(BUKAN Pemakaian Energi pada tahun X)

INOVASI - Dimensi Desain

PenambahanKomponenPerubahan Subsistem

PerubahanSistem

Dimensi PenggunaPengembangan Inovasi berasal dari perusahaan sendiri

konsumen

Menyebabkan perubahan perilaku, praktek danproses di pengguna.

supplier konsumen

Dimensi Produk/servis

Metode Penyampaian

SuratPernyataan

DokumenRingkasan

KinerjaPengelolaanLingkungan

(DRKPL)

Disampaikan dalam :€3 copy flask disk

atau€3 copy hard disk

Beri Label Namaperusahaanyang tidak

mudah hilangatau rusak

Hard Copy

DokumenRingkasan

KinerjaPengelolaanLingkungan

(DRKPL)

Disampaikan dalam :€3 copy flask disk

atau€3 copy hard disk

Beri Label Nama perusahaan yang tidak mudahhilang atau rusak

Sistem ManajemenLingkungan

Ringkasan Kinerja SML

Bukti Kebijakan Lingkungan

Bukti Perencanaan

Bukti Implementasi

Nama folder / file di samping hanyauntuk penjelasan. Nama folder / filesebenarnya tidak boleh terlalu panjangsehingga corrupted jika dilakukan peng-copi-an.Bukti Implementasi

Bukti Checking and Corrective

Bukti Review Manajemen

Bukti Rentang Pengaruh

Bukti Sertifikasi

Tim Evaluator hanya akan melihat bukti– bukti pada folder yang relevan dantidak akan mencari bukti pada folderlainnya. Pastikan bukti-bukti yangdisampaikan tersusun secara sistematisdi dalam folder yang relevan.

Ringkasan Kinerja SML

Aspek Penilaian Kriteria Bukti1. Kebijakan

Lingkungana. Kebijakan lingkungan

mempertimbangkankarakteristik, skala dan dampakdari kegiatan

b. Kebijakan lingkungan mencakupkomitmen untuk perbaikan terusmenerus dan pencegahanpencemaran (pollution prevention)

Lampiran ....( KataKunci)


I. Bukti AdditionalitasII. Matrik Ringkasan Kinerja

a. Kebijakan lingkunganmempertimbangkankarakteristik, skala dan dampakdari kegiatan

b. Kebijakan lingkungan mencakupkomitmen untuk perbaikan terusmenerus dan pencegahanpencemaran (pollution prevention)



Efisiensi Energi

Ringkasan KinerjaEfisiensi Energi

Bukti Kebijakan Energi

Bukti Struktur dan TanggungJawab

Bukti Perencanaan

Nama folder / file di samping hanyauntuk penjelasan. Nama folder / filesebenarnya tidak boleh terlalu panjangsehingga corrupted jika dilakukan peng-copi-an.

Bukti Audit Energi

Bukti Pelatihan/ Kompetensi

Bukti Pelaporan

Bukti Benchmarking

Bukti Implementasi Program



Ringkasan Kinerja Efisiensi Energi


EnergiMemiliki kebijakan tertulis tentangefisiensi energi


I. Bukti StatusII. Bukti AdditionalitasIII. Matrik Ringkasan Kinerja

2. Struktur danTanggungjawab

a. Memiliki manager energi yangmempunyai tugas dan tanggungjawab untuk melaksanakanmanagement energi.

b. Memiliki tim yang bertugasmelakukan managemen energy



Pengurangan danPemanfaatan LB3

Ringkasan Kinerja Pengurangan danPemanfaatan LB3

Bukti Kebijakan Pengurangan danPemanfaatan LB3


Bukti Perencanaan

Nama folder / file di samping hanyauntuk penjelasan. Nama folder / filesebenarnya tidak boleh terlalu panjangsehingga corrupted jika dilakukan peng-copi-an.Bukti Perencanaan

Bukti Pelatihan/Kompetensi

Bukti Pelaporan

Bukti Benchmarking



Ringkasan Kinerja Pengurangan danPemanfaatan LB3


PengurangandanPemanfaatanlimbah B3

Memiliki kebijakan tertulis tentangpemanfaatan limbah B3

Lampiran ....( Kata Kunci)


a. Menyediakan sumber daya yangmemadai untuk melaksanakanpemnafaatan limbah B31) Manusia (personil memiliki latar

belakang pendidikan danpelatihan yang relevan denganpelaksanaan pemanfaatan limbahB3).

2) Dapat menunjukkan ketersediaandana untuk pelaksanaanpemanfaatan limbah B3 selamaminimal 2 tahun berturut-turut.


1. KebijakanPengurangandanPemanfaatanlimbah B3


a. Menyediakan sumber daya yangmemadai untuk melaksanakanpemnafaatan limbah B31) Manusia (personil memiliki latar

belakang pendidikan danpelatihan yang relevan denganpelaksanaan pemanfaatan limbahB3).

2) Dapat menunjukkan ketersediaandana untuk pelaksanaanpemanfaatan limbah B3 selamaminimal 2 tahun berturut-turut.



3R Limbah Padat Non LB3

Ringkasan Kinerja 3R Limbah padatnon B3

Bukti Kebijakan PengelolaanLimbah Padat Non B3


Bukti Perencanaan

Nama folder / file di samping hanyauntuk penjelasan. Nama folder / filesebenarnya tidak boleh terlalu panjangsehingga corrupted jika dilakukan peng-copi-an.Bukti Perencanaan

Bukti Pelatihan/Kompetensi

Bukti Pelaporan

Bukti Benchmarking



Ringkasan Kinerja 3R Limbah Padat Non B3


PengelolanLimbahPadat Non B3

Memiliki kebijakan tertulis tentangpemanfaatan sampah.



1. KebijakanPengelolanLimbahPadat Non B3


Menyediakan sumber daya yangmemadai untuk melaksanakanpemanfaatan sampaha. Manusia (personil memiliki latar

belakang pendidikan dan pelatihanyang relevan dengan pelaksanaanpemanfaatan sampah).

b. Dapat menunjukkan ketersediaandana untuk pelaksanaanpemanfaatan sampah selama palingsedikit 2 tahun berturut-turut.



PenguranganPencemar Udara

Ringkasan Kinerja PenguranganPencemar Udara

Bukti Kebijakan PenguranganPencemaran Udara


Bukti Perencanaan


Bukti Inventarisasi Emisi


Bukti Pelaporan

Bukti Benchmarking



Ringkasan Kinerja Pengurangan Pencemar Udara


penguranganpencemar udara

Memiliki kebijakan tertulis tentang penguranganpencemaran udara

a. Bahan pencemar udara konvensional.

b. Gas rumah kaca


2. Struktur dantanggung jawab

a. Memiliki tim dengan kewenangan, tanggung jawabdan akuntabilitas yang jelas untuk melaksanakanpengurangan pencemar udara.

b. Menyediakan sumber daya yang memadai untukmelaksanakan pengurangan pencemar udara:

1) Manusia (personil memiliki latar belakangpendidikan dan pelatihan yang relevandengan pelaksanaan pengurangan pencemarudara).

2) Dapat menunjukkan ketersediaan danauntuk pelaksanaan pengurangan pencemarudara selama minimal 2 tahun berturut-turut.


2. Struktur dantanggung jawab

a. Memiliki tim dengan kewenangan, tanggung jawabdan akuntabilitas yang jelas untuk melaksanakanpengurangan pencemar udara.

b. Menyediakan sumber daya yang memadai untukmelaksanakan pengurangan pencemar udara:

1) Manusia (personil memiliki latar belakangpendidikan dan pelatihan yang relevandengan pelaksanaan pengurangan pencemarudara).

2) Dapat menunjukkan ketersediaan danauntuk pelaksanaan pengurangan pencemarudara selama minimal 2 tahun berturut-turut.




Efisiensi & PenurunanBeban Air

Ringkasan Kinerja Efisiensi Air

Bukti Kebijakan Efisiensi Air


Bukti Perencanaan



Bukti Pelaporan Efisiensi Air

Bukti Pelaporan PenurunanBeban Pencemar

Bukti Benchmarking



Ringkasan Kinerja Efisiensi Air


Efisiensi AirMemiliki kebijakan tertulis tentangEfisiensi air dan penurunan bebanpencemaran dari air limbah.


2. StrukturdanTanggungjawab

a. Menyediakan sumber daya yangmemadai untuk melaksanakanefisiensi air dan penurunan bebanpencemaran dari air limbah:

1) Manusia (personil memiliki latarbelakang pendidikan danpelatihan yang relevan denganpelaksanaan konservasi air).

2) Dapat menunjukkan ketersediaandana untuk pelaksanaanpengurangan pencemar udaraselama paling sedikit 2 tahunberturut-turut.


2. StrukturdanTanggungjawab

a. Menyediakan sumber daya yangmemadai untuk melaksanakanefisiensi air dan penurunan bebanpencemaran dari air limbah:

1) Manusia (personil memiliki latarbelakang pendidikan danpelatihan yang relevan denganpelaksanaan konservasi air).

2) Dapat menunjukkan ketersediaandana untuk pelaksanaanpengurangan pencemar udaraselama paling sedikit 2 tahunberturut-turut.




Perlindungan KeanekaragamanHayati

Ringkasan Kinerja PerlindunganKeanekaragaman Hayati

Bukti Kebijakan PerlindunganKeanekaragaman Hayati

Bukti Struktur dan Tanggung Jawab

Nama folder / file di samping hanyauntuk penjelasan. Nama folder / filesebenarnya tidak boleh terlalu panjangsehingga corrupted jika dilakukan peng-copi-an.Bukti Struktur dan Tanggung Jawab

Bukti Perencanaan

Bukti Pelaporan



Ringkasan Perlindungan Keanekaragaman Hayati


perlindungankeanekaragaman hayati

Memiliki kebijakan perlindungankeanekaragaman hayati Lampiran ....( Kata

Kunci)

2. Struktur dantanggungjawab

a. Memiliki unit yang menanganiperlindungan keanekaragaman hayati:

1) Manusia (personil memiliki latarbelakang pendidikan dan pelatihanyang relevan dengan perlindungankeanekaragaman hayati).

2) Dapat menunjukkan ketersediaan danauntuk pelaksanaan perlindungankeanekaragaman hayati selama palingsedikit 2 tahun berturut-turut.

3) Memiliki kerjasama dengan lembagaatau organisasi yang menanganiperlindungan keanekaragaman hayati



a. Memiliki unit yang menanganiperlindungan keanekaragaman hayati:

1) Manusia (personil memiliki latarbelakang pendidikan dan pelatihanyang relevan dengan perlindungankeanekaragaman hayati).

2) Dapat menunjukkan ketersediaan danauntuk pelaksanaan perlindungankeanekaragaman hayati selama palingsedikit 2 tahun berturut-turut.

3) Memiliki kerjasama dengan lembagaatau organisasi yang menanganiperlindungan keanekaragaman hayati




PemberdayaanMasyarakat

Ringkasan KinerjaPemberdayaan Masyarakat

Bukti Kebijakan

Bukti Struktur danTanggung Jawab

Bukti Alokasi Dana

Sosial Mapping

Nama folder / file di samping hanya untuk penjelasan.Nama folder / file sebenarnya tidak boleh terlalu panjangsehingga corrupted jika dilakukan peng-copi-an.

Tim Evaluator hanya akan melihat bukti – bukti padafolder yang relevan dan tidak akan mencari bukti padafolder lainnya. Pastikan bukti-bukti yang disampaikantersusun secara sistematis di dalam folder yangrelevan.

Bukti Perencanaan

Bukti Implementasi

Bukti Monev

Bukti Hubungan Sosial

Bukti Publikasi

Sosial Mapping

Renstra

Renja

Hub. Internal

Hub Eksternal

Ringkasan Kinerja Comdev


Pengembangan masyarakat(CD)

a. Terdapat kebijakan tertulismengenai pengembanganmasyarakat (CD) di unit yangdinilai

b. Terdapat sistem tata kelolaprogram pengembanganmasyarakat (CD).




a. Terdapat kebijakan tertulismengenai pengembanganmasyarakat (CD) di unit yangdinilai

b. Terdapat sistem tata kelolaprogram pengembanganmasyarakat (CD).




a. Terdapat struktur yang secaratertulis memiliki tugas dan fungsikhusus untuk melaksanakanpengembangan masyarakat (CD).

b. Kualifikasi sumberdaya manusiayang melaksanakanpengembangan masyarakat(tingkat pendidikan danpelatihan yang relevan denganpengembangan masyarakat/CD).



Bagaimana Mekanisme PenilaianBagaimana Mekanisme Penilaian

Diagram Alir Penilaian Hijau dan Emas(PerMENLH No. 3 Tahun 2014)

Kemudahan aksesinformasi Temuan Major Mengumpulkan

DRKPL DRKPL > 35

449

403

98

SA

Tingkat Ketaatan100 % House Keeping

1349

445

148

0 500 1000 1500

Provinsi

Kemudahanakses informasi Temuan Major Mengumpulkan

DRKPL DRKPL > YYY

449

403

157

221

SA

TingkatKetaatan 100 % House Keeping

1359

445

157

0 500 1000 1500

Non SA

Kandidat Hijau Biru Peserta

Ket : YYY -> nilai rata2DRKPL seluruh sektor

Jadwal Pengumpulan Dokumen Hijau

Penyerahan dokumen Hijau akan dilaksanakan diGedung C, Kantor Kementerian LingkunganHidup :

• Sektor Agroindustri tanggal 22 September 2014• Sektor Pertambangan Energi dan Migas tanggal 23

September 2014• Sektor Manufaktur, Prasarana, dan Jasa tanggal 24

September 2014

Penyerahan dokumen Hijau akan dilaksanakan diGedung C, Kantor Kementerian LingkunganHidup :

• Sektor Agroindustri tanggal 22 September 2014• Sektor Pertambangan Energi dan Migas tanggal 23

September 2014• Sektor Manufaktur, Prasarana, dan Jasa tanggal 24

September 2014

GERAKAN SUKARELA PILAH SAMPAH &KOMPOS SAMPAH RUMAH TANGGA

FORMAT1 LEMBAR A4 DALAMBENTUK *.pdf

FOTOPIMPINAN, KARYAWANPERUSAHAAN MELAKUKANVOLUNTARISME

PENJELASAN KEGIATAN€ Berapa karyawan yang

ikut serta€ Berapa banyak sampah

yang di pilah ataukompositing

€ Komitmen perusahaan

Akan di selfie –kan diwebsite PROPER

1 LEMBAR A4 DALAMBENTUK *.pdf

FOTOPIMPINAN, KARYAWANPERUSAHAAN MELAKUKANVOLUNTARISME

PENJELASAN KEGIATAN€ Berapa karyawan yang

ikut serta€ Berapa banyak sampah

yang di pilah ataukompositing

€ Komitmen perusahaan

TERIMA KASIH SEMOGA BERMANFAAT

materi presentasi dapat diunduh di web:http://proper.menlh.go.id

TERIMA KASIH SEMOGA BERMANFAAT

materi presentasi dapat diunduh di web:http://proper.menlh.go.id

Documents

DRKPL Dan Mekanisme Hijau