Donatello Tortuga Jefa

5/26/2018 Donatello Tortuga Jefa

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3.1 El grupo3.1.1 Su importancia, proceso y tipologa

3.2 Equipos de trabajo3.2.1 Su importancia, procesos y tipologa

Ingeniera en Energas Renovables

Integrantes:Cuauhtli Quetzalli Bautista LiraKarol Galindo Martnez

Javier Guerrero MagosMara Aid Hernndez Reyes

COMPORTAMIENTO HUMANO


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Una gran parte de la influencia que la organizacin ejercesobre los individuos se da a travs de la gente con la queesos individuos se asocian en el curso de las actividadesorganizacionales pueden percibirla de manera diferente enfuncin de la posicin que ocupan, sus relaciones con otros

miembros, sus roles y el grupo o grupos de los que cadamiembro forma parte.El hombre es un ser social que necesita mantener contactosen la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vezmas al trabajo individual que toma decisiones y ordena, losgrupos asumen decisiones con ms riesgo aprenden conmas rapidez.Las organizaciones requieren normalmente equipos detrabajo multidisciplinares para desarrollar los procesosproductivos, los cuales utilizan una tecnologa queevoluciona a un ritmo rpido y son cada da ms complejos.


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Concepto:

Son construcciones u objetos mentales, pormedio de los cuales comprendemos lasexperiencias de la interaccin con nuestroentorno, a travs de su integracin en clases o

categoras relacionadas con nuestrosconocimientos previos.


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Concepto de grupo, segn Pichn Reviere: un grupo

es un conjunto restringido de personas que, ligadaspor constantes espacio temporales, el cual en sumutua representacin interna, se propone en formaimplcita y explcita una tarea que conforma sufinalidad, interactuando a travs de complejosmecanismos de asuncin y adjudicacin de roles.


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Es de gran importancia porque las opcionesproducidas sern mas amplias y el anlisis mascritico. Lo cual se lleva a travs de estos 3puntos importantes:

MOTIVACIONCOMUNICACION TOMA DE DECISIONES

consiste, en elegir unaalternativa entre lasdisponibles.

son los estmulosque mueven a lapersona a realizardeterminadasacciones.

Trata de explicarcmo se realizan losintercambios

comunicativos.


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El grupo es de gran importancia ya que

cuando un grupo funciona con armona ybuen entendimiento emocional (tiene buenacomunicacin).


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Los resultados ms que aditivos son

multiplicativos, pues los mejores del grupocatalizan las capacidades del resto de loscomponentes y refuerzan sus aptitudesemocionales.


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Qu es un grupo de trabajo?

Un grupo de trabajo es un subsistemaespecializado dentro de una organizacin.Que las personas que lo componen lo diseancon un funcionamiento fijo para proyectar y

realizar el mismo tipo de tareas.


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Proceso grupal:

El proceso grupal dentro del proceso deenseanza aprendizaje, se va a dar conformea los roles o conductas que en ese momentotenga cada individuo. Partiendo del

conocimiento de estos dos elementos es comose va a ir construyendo un aprendizaje grupal.

Antes

Inicio reunin

Reunin

Cierre

Despus

Nos tieneunidos comogrupo


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Para que un grupo de trabajo se encuentre enoptimas condiciones se deben de tomar en

cuenta la felicidad para que pueda asumir susactitudes tomando en cuenta sus diferentesmomentos como: Momento de paranoide Momento fbico Momento contra fbico Momento obsesivo Momento confusional Momento equizoide

Momento depresivo Momento epileptoide


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Segn su criteriotemporal:

Este tiene que ver con laestabilidad de las relaciones.

Grupos permanentes:Se conciben como estables en eltiempo y se encargan de las tareashabituales de funcionamiento de laorganizacin.

Grupos temporales:Se conciben para realizar tareas,proyectos o actividades de carctertransitorio.


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Segn su criterioformalidad:

Tiene que ver con el origen de losgrupos

Grupos formales:Se trata de grupos definidos yplanificados para lograr los objetivosde la organizacin.

Grupos informales:Surgen de las relaciones espontneasentre los miembros de la organizaciny estn orientados a la satisfaccinde necesidades personales y socialesde sus componentes.


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Segn un criteriode finalidad:

Tiene que ver con los

objetivos de los grupos

Produccin:grupos cuyos integrantesrealizan conjuntamentedeterminado trabajos.

Solucin deproblemas:

Se centran en problemasparticulares de la propiaorganizacin.

Resolucin deconflictos:

Orientados a afrontarsituaciones deenfrentamiento entre

diferentes partes de laorganizacin o de sta conel exterior.

Cambio ydesarrollo

organizacional:

Incluyen diferentes gruposy tcnicas grupales

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