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2018
DOCUMENTOQUEDESARROLLA,
DOCUMENTAYANALIZALOS
ENCUENTROSTERRITORIALES
ENTRELAINSTITUCIONALIDADY
LOSPROCESOSORGANIZATIVOS.
“FORTALECIENDOCAPACIDADES”
Dirección: Johanna M. Rodríguez Caballero Asesora pedagógica: María Fernanda Molano Giraldo
Asesora en campo: Claudia González Hernández Auxiliar de investigación: Esther Leticia Britto Molina
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
2
Tabla de contenido
Generalidades ..................................................................................................... 6 Importancia de los liderazgos desde el enfoque relacional ........................................ 7 ¿Y Los espacios participativos? ................................................................................. 9 La incidencia política en el marco de la Gobernabilidad y la Gobernanza ............... 10 Garantías para el ejercicio libre de los liderazgos .................................................... 11 Apoyo financiero y económico para el posicionamiento de las agendas de incidencia .................................................................................................................................. 12
Encuentro 01 entre la Institucionalidad y CORPAMVIC .................................... 13 Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de CORPAMVIC .... 14
Estrategias de movilización ............................................................................... 15 Compromisos por parte de la Institucionalidad .................................................... 17
Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 17 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 19
Encuentro 02 entre la institucionalidad y la Red de Tejedoras de la Memoria . 20 Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Red de Tejedoras de la Memoria .......................................................................................... 20 Estrategias de movilización social ............................................................................ 21
Compromisos de la institucionalidad .................................................................... 22 Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 23 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 24
Encuentro 03 entre la institucionalidad y ASOMAICVIC - Asociación de Mujeres afro, indígenas, campesinas y víctimas. ........................................................... 25
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de ASOMAICVIC ... 25 Estrategias de movilización social ............................................................................ 27 Compromisos de la institucionalidad ........................................................................ 28
Posicionamiento de las agendas .......................................................................... 28 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 29 Encuentro 04 entre la institucionalidad y ASOMUFLOR .......................................... 30 Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de ASOMUFLOR ... 31 Estrategias de movilización social ............................................................................ 32
Compromisos de la institucionalidad .................................................................... 33 Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 33 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 34 Encuentro 05 entre la institucionalidad y ASOMUPROSAN .................................... 35 Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de ASOMUPROSAN (Asociación de Mujeres del Progreso) ...................................................................... 35 Estrategias de movilización social ............................................................................ 36 Compromisos institucionalidad ................................................................................. 37
Posicionamiento de las agendas .......................................................................... 37 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 39
Encuentro 06 entre la institucionalidad y Mesa de Víctimas de Mujeres de Montes de María (JAC, María la Baja) .............................................................. 39
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de Mesa de Víctimas de Mujeres de Montes de María- Asociación del Progreso del Municipio de Ovejas. .................................................................................................................................. 40
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Estrategias de movilización social ............................................................................ 40 Compromisos de la institucionalidad .................................................................... 41
Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 42 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 43
Encuentro 07 entre la institucionalidad y la Coordinadora de la Mesa de Mujeres Víctimas de Montes de María .............................................................. 44
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de Montes de María ................................................................ 44 Estrategias de movilización social ............................................................................ 44
Compromisos de la institucionalidad .................................................................... 45 Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 46 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 47
Encuentro 08 entre la institucionalidad y la mesa de víctimas: Mujeres de San Rafael. ............................................................................................................... 48
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de la Mesa de víctimas de Montes de María: Mujeres de San Rafael ....................................................................................................................... 48 Estrategias de movilización social ............................................................................ 48
Compromisos de la institucionalidad .................................................................... 49 Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 50 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 51
Encuentro 09 entre la Institucionalidad y las Mujeres de Zambrano (MUZAM) 51 Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de la Mesa de víctimas de Montes de María: Mujeres de Zambrano ................................................................................................................. 52 Estrategias de movilización social ............................................................................ 52
Compromisos de la institucionalidad .................................................................... 53 Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 54 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 55
Encuentro 10 entre la Institucionalidad y Mujeres Sembrando Vida ................. 55 Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de la Mesa de víctimas de Montes de María: Mujeres Sembrando Vida y asociación de vida mujeres la Siberia ........................................ 55 Estrategias de movilización social ............................................................................ 56
Compromisos de la institucionalidad .................................................................... 57 Posicionamiento de las agendas .............................................................................. 58 Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado. .... 59
Resultados generales ........................................................................................ 61
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Presentacion
La consejería presidencial para la
Equidad de la Mujer y la Fundación
Social Colombiana CEDAVIDA,
suscribieron el contrato # 087 - 2018, que
tiene por objeto diseñar, coordinar y
ejecutar estrategias de movilización
social que favorezcan el fortalecimiento
de las capacidades individuales,
organizativas y comunitarias de las
mujeres víctimas, lideresas y defensoras
de Derechos Humanos, en el marco del
conflicto armado interno en los Montes de
María).
En el marco de este contrato se
realizaron diez reuniones territoriales de
sensibilización y socialización entre la
institucionalidad y diez (10) de los
procesos organizativos seleccionados
que hay en los Municipios que integran la
subregión de Montes de María. En estos
encuentros se visibilizó el trabajo de las
lideresas y defensoras de DDHH, se
generaron mecanismos de diálogo
orientados a posicionar sus agendas y
favorecer la articulación de acciones en
materia de prevención, atención,
protección de violencias basadas en
género especialmente en el marco del
conflicto armado.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Teniendo en cuenta lo anterior, en este documento encontrará el desarrollo y
análisis de los encuentros entre las instituciones y los procesos organizativos
en cada territorio en los que se abordaron las estrategias de movilización que
visibiliza el trabajo de las lideresas y defensoras de derechos humanos,
posicionamiento de sus agendas y articulación de acciones en materia de
prevención, atención, protección de violencias basadas en género
especialmente en el marco del conflicto armado.
En este documento encontrará tres apartados:
ü Generalidades, que hacen referencia al análisis de los aspectos más
significativos de los encuentros.
ü Especificidades, en las que se desarrolla, documenta y analiza la
experiencia con cada proceso organizativo.
ü Resultados generales del acercamiento con la institucionalidad, en
el que se describen de manera general los principales resultados de la
experiencia.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
6
Generalidades
Durante el desarrollo del proyecto se realizaron diez (10) reuniones con diez
(10) de los procesos organizativos seleccionados que participaron de los tres
encuentros territoriales en Tolú viejo, los Palmitos y Carmen de Bolívar; estos
encuentros permitieron establecer compromisos para el desarrollo de
estrategias de movilización y posicionamiento de agendas de incidencia que se
constituyen en un avance para el empoderamiento y el fortalecimiento de la
subjetividad política de las lideresas sociales y defensoras de DDHH que
integran los procesos organizativos.
Sin embargo, se reconoce que, aunque es un avance hacen falta mayores
esfuerzos para el posicionamiento de las agendas de incidencia y un mayor
involucramiento de las diferentes instancias llamadas a abrir espacios
participativos para los colectivos sociales, en especial las organizaciones de
mujeres de la subregión. Esta condición, solo es posible a través de un proceso
orientado a la incidencia política que este proyectado en un largo plazo y que
incluya un mecanismo de acompañamiento y seguimiento constante para el
posicionamiento de las agendas de incidencia.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Estos encuentros permitieron identificar las siguientes consideraciones para el
análisis:
Importancia de los liderazgos desde el enfoque relacional
La institucionalidad, reconoció el valor de los liderazgos de las mujeres para la
reconstrucción del tejido social y la construcción de culturas de paz en un
contexto de transición del conflicto al posconflicto, en el que persisten
condiciones de violencia asociadas a los riesgos del auto 092 relativo a los
riesgos de género en el marco del conflicto armado.
En el diálogo con la institucionalidad que participó de los encuentros, entre
ellos: El mecanismo de género de las gobernaciones de Sucre y Bolívar, la
Policía Nacional, la Armada Nacional y otras instancias que participaron de
otras etapas del proyecto como la Personería, la Defensoría, Medicina legal y
Secretarias de gobierno, se refleja el interés por trabajar conjuntamente con las
mujeres que ejercen liderazgos en los Montes de María, por considerarlas el
rostro más visible de los esfuerzos por construir paz en esta subregión.
En este sentido, el ejercicio de los liderazgos de las mujeres es valorado como
una fuente de acción colectiva que requiere del trabajo armonioso y articulado
con la institucionalidad para incidir en la escena público y construir
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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conjuntamente estrategias que contribuyan a la prevención de las violencias
contra las mujeres en el marco de la transición del conflicto al posconflicto.
El diálogo entre los diferentes actores y actoras sociales que participaron
durante los encuentros permitió inferir la importancia del enfoque relacional
caracterizado por identificar en las relaciones sociales las formas de
transformar las situaciones de conflicto en construcción de paz, esta
transformación es posible en el potencial de los liderazgos que ejercen las
mujeres de los distintos procesos organizativos.
Consecuentemente, las relaciones entre las lideresas sociales y la
institucionalidad a través del enfoque relacional ofrecen un amplio espectro de
posibilidades para transformar las realidades a través de la acción colectiva y el
ejercicio de la subjetividad política.
Desde la perspectiva relacional, es necesario generar vínculos entre las
lideresas sociales y defensoras de Derechos Humanos y la institucionalidad,
para ello, es importante el establecimiento de relaciones basadas en la
confianza y en la credibilidad condiciones que de acuerdo al diálogo entre los
actores y actoras sociales no son tan fuertes, si se tiene en cuenta que algunas
de las lideresas manifestaron cierto cansancio por las promesas incumplidas o
expectativas generadas respecto de algunas políticas para la atención,
prevención y protección de las mujeres víctimas de las violencias y para la
concreción de los Derechos a la Verdad, Justicia, Reparación y Garantías de
NO Repetición.
Por ello, es importante que las relaciones dialógicas que caracterizaron los
encuentros entre la institucionalidad y los colectivos de mujeres, también
tengan elementos vinculantes en el que se pongan en juego la alteridad y la
subjetividad política ello hace posible la comprensión de los contextos, los
intereses, las necesidades, el trabajo de las lideresas sociales y sus luchas
históricas por la incidencia política.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Es necesario el fortalecimiento del enfoque relacional en el desarrollo de
acciones que desde la institucionalidad se proponen para acompañar y apoyar
a las organizaciones de mujeres; esta perspectiva posibilita una mirada
humana y contextual basada en la confianza y el compromiso, elementos
imprescindibles en la tarea de aportar al posicionamiento de las agendas de
incidencia de los procesos organizativos.
¿Y Los espacios participativos?
Durante los encuentros, la institucionalidad reconoció sus falencias en la
generación de espacios participativos para las lideresas sociales y defensoras
de DDHH, por esta razón consideran fundamental el establecimiento de mesas
interinstitucionales de trabajo que favorezcan el desarrollo de las estrategias de
movilización y el posicionamiento de las agendas de incidencia socio política
de los procesos organizativos, integradas por las instancias con competencias
en el tema como la Fiscalía General de la Nación, las Comisarias de familia, La
Unidad Administrativa para la Atención y Reparación Integral de Víctimas
(UARIV), la Unidad Nacional de Protección, el Ministerio de Agricultura, el
Ministerio de Educación, el Ministerio de Vivienda, el SENA, entre otros.
Los encuentros permitieron generar acercamientos para la participación política
de las mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH, abrir
espacios para el diálogo con el Gobierno Departamental, pero también
reflejaron la falta articulación entre las diferentes entidades del Estado,
condición que fue manifestada reiteradamente por las mujeres de los procesos
organizativos que participaron de esta experiencia.
Si bien, en el marco de este proyecto se realizaron acercamientos para
construir relaciones de confianza, es necesario avanzar en este proceso e
involucrar un mayor número de entidades que demuestren la voluntad política
para generar espacios participativos que promuevan el ejercicio de los
liderazgos femeninos con resultados a corto, mediano y largo plazo.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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La incidencia política en el marco de la Gobernabilidad y la Gobernanza
Así mismo, se evidenció la importancia de reconfigurar las relaciones entre el
Estado y los grupos o colectivos de mujeres, a través de nuevas formas de
gobernar asociadas a la gobernabilidad y la gobernanza. Es necesario
comprender la relevancia de estos dos conceptos en las prácticas territoriales
de manera que impacten en el ejercicio de los liderazgos de las mujeres que
conforman los procesos organizativos.
La gobernanza es la capacidad de establecer relaciones horizontales entre los
diferentes actores y actoras sociales y estatales, en las que se promueva la
participación de las mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de
Derechos Humanos en la construcción de culturas de paz, como condición para
el posicionamiento de sus agendas de incidencia.
Los ejercicios de gobernanza entendida como una forma de gobierno basada
en relaciones horizontales garantizan verdaderos espacios participativos en el
que las víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH, pueden exponer
sus necesidades y proponer estrategias que impacten en el desarrollo social y
comunitario de los Montes de María.
El desarrollo de estrategias asociadas a la Gobernanza favorece la
implementación de las estrategias de movilización y el posicionamiento de las
agendas de incidencia porque:
• Permite la participación de las mujeres en la escena pública.
• Favorece la interlocución entre el Estado y los colectivos de mujeres
• Se exponen en un diálogo intersubjetivo los intereses, necesidades y
propuestas de las mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de
DDHH a través de ejercicios horizontales sin jerarquías.
• Posibilita relaciones de confianza que promueven acuerdos entre los y
las actoras sociales y estatales.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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La Gobernabilidad se entiende como la capacidad del Estado para tramitar las
necesidades y solicitudes de las mujeres que integran los procesos
organizativos, a través de acciones orientadas a:
• Atender la demanda social de los colectivos de mujeres de Montes de
María que se traduce en el llamado a intergrarlas en la escena pública.
• La identificación de las necesidades de las mujeres vñictimas, ideresas
sociales y defensoras de DDHH para el desarrollo de sus estrategias de
movilización y el posicionamiento de sus agendas de incidencia con el
fin de concertar acciones para el logro de los objetivos.
• Actuar con eficiencia en el cumplimiento de los compromisos durante los
encuentros territoriales.
Garantías para el ejercicio libre de los liderazgos
Existe la necesidad de generar estrategias para garantizar a las Mujeres
Víctimas, Lideresas y Defensoras de los Derechos Humanos, protección de su
vida e integridad en el ejercicio libre de sus liderazgos incorporando propuestas
integrales de prevención, atención, protección y garantías de no repetición a
través de la interlocución con la institucionalidad y la Adopción de todas las
medidas necesarias para garantizar la protección de este grupo poblacional,
que como consecuencia de sus liderazgos sufren de amenazas, exclusión y
discriminación.
En este sentido, el acercamiento entre la institucionalidad y los procesos
organizativos reflejó la preocupación de las mujeres que los integran por la
situación de inseguridad asociada al ejercicio de sus liderazgos, son
condiciones que persisten y se asocian al conflicto armado y a las relaciones
patriarcales, condiciones que ponen en peligro la vida y la integridad de esta
población.
Lo anterior se agrava, teniendo en cuenta la historia de violencia que han
sufrido las mujeres en el contexto de los Montes de María, por ello es
URGENTE que desde la institucionalidad se tomen las acciones necesarias
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
12
para contribuir a las garantías de no repetición, es su deber legal y
constitucional.
Durante los encuentros territoriales, las mujeres que conforman los diferentes
procesos organizativos hicieron un llamado a la institucionalidad para tramitar
sus denuncias ante las situaciones de riesgos y amenazas producto del
ejercicio de sus liderazgos.
La experiencia de acercamiento entre la institucionalidad y los procesos
organizativos, permitió comprender el panorama de violencia que enfrentan las
lideresas y defensoras de DDHH, que no se agotó por el proceso de paz, sino
que persiste, por esta razón se hace un llamado a entidades como la Fiscalía
General de la Nación, la Unidad Nacional de Protección, Las instancias de
Justicia Transicional, para que se integren al proceso de incidencia política de
las mujeres de los Montes de María y garanticen sus condiciones de seguridad.
Apoyo financiero y económico para el posicionamiento de las agendas de incidencia
Los diferentes procesos organizativos que participaron de la experiencia de
acercamiento con la institucionalidad, coinciden en reconocer el valor del factor
económico para el desarrollo de las estrategias de movilización y el
posicionamiento de las agendas de incidencia.
De acuerdo a lo expresado por las lideresas sociales y defensoras de DDHH,
se ofrece mucho apoyo en capacitación, talleres y conferencias, pero no en
recursos económicos que permitan la auto sostenibilidad de las propuestas de
los procesos organizativos, por ello hacen un llamado a la institucionalidad para
gestionar estos recursos.
Es importante que desde la institucionalidad se generen estrategias o alianzas
que favorezcan la auto sostenibilidad de las propuestas de los procesos
organizativos, está condición es asumida por las lideresas sociales y
defensoras de DDHH como un imperativo para el cumplimiento de sus metas.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Para el análisis de estos encuentros se establecieron cuatro categorías:
Encuentro 01 entre la Institucionalidad y CORPAMVIC
En el epicentro de Tolú viejo se llevó a cabo el encuentro entre cinco (05)
representantes del proceso organizativo de CORPAMVIC y la institucionalidad
representada en el mecanismo de género de la Gobernación de Sucre.
Adicionalmente en el epicentro de los Palmitos participaron dos (02)
participantes de CORPAMVIC y la institucionalidad representada en la Policía
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Nacional, la Armada Nacional y el mecanismo de género de la Gobernación de
Sucre se abordaron las siguientes categorías:
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de CORPAMVIC
Durante el encuentro se evidenció el trabajo de CORPAMVIC en la gestación
de liderazgos y defensa de los Derechos Humanos de las Mujeres. Se destaca
su interés por el fortalecimiento de sus capacidades organizativas y el
empoderamiento de las mujeres que integran el proceso organizativo a través
de acciones dirigidas a la auto sostenibilidad de sus propuestas.
Se presentaron como un proceso organizativo reconocido en el territorio,
especialmente en los Municipios de San Antonio de Palmito, Tolú viejo, Morroa,
los Palmitos y Colosó. Las mujeres de estos territorios son lideresas sociales
que trabajan directamente con la comunidad promoviendo el mensaje de
rechazo a todo tipo de violencia contra las mujeres y discriminación.
Describen su participación en movilizaciones sociales orientadas a la
prevención y eliminación de todo tipo de violencias y discriminación contra las
mujeres Montemarianas, sus acciones son desarrolladas con mujeres afro e
indígenas, en especial las mujeres del auto 092.
Adicionalmente, han participado de procesos de formación relacionados con la
prevención de las violencias contra las mujeres y el empoderamiento político y
social. Entre sus acciones se destacan las capacitaciones en normatividad,
Derechos de las Mujeres, proceso de paz. Conocimiento de la ley 1257 de
2008, rutas de atención y protocolos para la atención de diferentes tipos de
violencias.
Es evidente su interés en la participación de construcción de políticas públicas
en beneficio de las mujeres de Montes de María y en la construcción de
escenarios para la paz. Realizan procesos de acompañamiento de las
denuncias por VBG de las mujeres en el marco del conflicto armado.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Se evidencia compromiso en relación con la prevención de las violencias contra
las mujeres en los territorios. En los casos de abusos sexuales de menores han
desarrollado un trabajo de movilización social significativo enmarcado en la
prevención, activación de rutas y protocolos. Así mismo, describen el trabajo de
inclusión social que incluye población venezolana, mujeres que han sido
acogidas en el proceso organizativo con el fin de contribuir a resignificar su
situación de vulneración.
Estrategias de movilización
Las mujeres del proceso organizativo de CORPAMVIC, presentaron la
propuesta de movilización resultado del encuentro territorial en Tolú Viejo,
titulada: “Fortalecimiento organizacional para mujeres emprendedoras a
través de la generación de ingresos y la auto sostenibilidad” que tiene
como objetivo: El Fortalecimiento de las capacidades organizacionales
orientadas a la generación de ingresos y auto sostenibilidad de las mujeres
víctimas, defensoras de DDHH y lideresas sociales como estrategia para la
prevención de VBG. Con este propósito describieron la estrategia.
Se trató de un ejercicio de diálogo entre la representante de la institucionalidad
y las mujeres de los procesos organizativos durante el cual compartieron
experiencias y saberes asociados a la estrategia planteada, CORPAMVIC
asume la importancia del componente económico, como un elemento
fundamental para la movilización social; para las mujeres de este proceso
organizativo, la generación de ingresos y la auto sostenibilidad son condiciones
que colaboran en la prevención de las violencias contra las mujeres y movilizan
a las organizaciones.
Es importante señalar que, durante el encuentro entre el proceso organizativo y
la institucionalidad, se evidenció el interés de la Gobernación a través de su
representante en la apertura de espacios en el que las lideresas sociales y
defensoras de DDHH, sean protagonistas clave en la construcción de culturas
de paz.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Sin embargo, para CORPAMVIC la acción del Estado no ha sido suficiente
para apoyar a las organizaciones de mujeres de Montes de María, para ellas
existen falencias asociadas a la falta de voluntad política para el desarrollo de
políticas públicas orientadas a favorecer la incidencia política de las lideresas
sociales y defensoras de DDHH.
Así mismo, se evidencia que existe una necesidad de constituir formalmente el
proceso organizativo, en lo cual han avanzado significativamente, se diseñó el
logo, se han desarrollado parcialmente los estatutos y se han asesorado en los
trámites y requisitos que se exigen para el proceso.
En este sentido, se evidenciaron otras necesidades del proceso organizativo en
relación con la estrategia de movilización:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Compromisos por parte de la Institucionalidad
La descripción de las necesidades de CORPAMVIC, en relación con el
desarrollo de la estrategia de movilización, permitió el establecimiento de
compromisos por parte de la institucionalidad:
ü Análisis de la viabilidad de la estrategia de movilización, para lo cual se
acordó la presentación de la propuesta formalmente a la Gobernación
de Sucre.
ü Acompañar al proceso organizativo en capacitación y formación
requerida una vez, se envié una solicitud formal indicando el número de
beneficiarios, y las temáticas que se requieren abordar.
ü Apoyo y acompañamiento en la gestión de materiales requeridos.
Posicionamiento de las agendas
CORPAMVIC, presentó su agenda de incidencia a la representante de la
Gobernación de Sucre, expusieron las metas a largo, mediano y corto plazo de
su proceso organizativo en relación con las acciones para la incidencia política
y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü Integrarse a procesos de liderazgo y empoderamiento político que les permitan contar con candidatas a la Alcaldía.
ü Ser reconocidas Nacional e internacionalmente como una organización que trabaja por la defensa de los DDHH de las mujeres.
Metas a mediano plazo
ü Gestionar recursos económicos a través del apoyo institucional.
ü Participar en el debate
electoral.
ü Participar en la construcción del plan de desarrollo
Metas a corto plazo
ü Legalización de la Organización a través de la constitución formal en la Cámara de Comercio.
ü Participación política y social en el Consejo Municipal.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
describieron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Sólo se ofrece capacitación para el desarrollo de los proyectos, no hay
apoyo relacionado con recursos económicos para contar con un capital
semilla.
ü Existe una débil articulación con la administración local, que se
evidencia en la ausencia de asistencia técnica a los procesos
organizativos de mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de
DDHH.
ü Ausencia de apoyo y voluntad política en los procesos de reconstrucción
del tejido social liderados por las organizaciones de mujeres de Montes
de María.
ü Carencia de articulación entre las organizaciones sociales presentes en
el territorio.
ü Falta de sensibilidad social frente al trabajo para el desarrollo social y
comunitario de la subregión de Montes de María.
En este sentido se formularon importantes propuestas, entre ellas, la creación
de la Oficina de la Mujer, como estrategia de incidencia política y social
orientada a la atención de las problemáticas que enfrentan las mujeres de
Montes de María. Además, consideran importante que se les vincule a
procesos de empoderamiento y liderazgo político que les permite tener
incidencia en el escenario electoral.
Estrategias para el posicionamiento de las agendas de incidencia
ü Establecimiento de canales de comunicación efectiva entre el proceso
organizativo y la Gobernación de Sucre, asumidos como un espacio
para el diálogo sobre las problemáticas que enfrentan las mujeres y las
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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posibles soluciones que se pueden apalancar desde la administración
Departamental.
ü Cualificación de las mujeres del proceso organizativo, a través de
alianzas interinstitucionales con entidades gubernamentales como el
SENA, los establecimientos de educación superior o que ofrecen
formación técnica y con entidades no gubernamentales que cuenten con
las condiciones para los procesos formativos que requieren las mujeres
del proceso organizativo.
ü Además, se identificó la importancia del apoyo de la Consejería
Presidencial para la Equidad de la Mujer en el posicionamiento de las
agendas a través del fortalecimiento de las capacidades
organizacionales de CORPAMVIC, el seguimiento a los compromisos
institucionales y al cumplimiento de los objetivos planteados por la
organización.
ü Establecimiento de mesas de trabajo integradas por las mujeres de
CORPAMVIC y la institucionalidad representada en entidades con
competencias en la prevención, atención y protección de las mujeres
víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH y especialmente en
el trabajo articulado con los procesos organizativos.
ü Las mujeres de CORPAMVIC, incorporan en su estrategia de
movilización y agenda de incidencia el componente económico,
consideran que sin este no es posible el desarrollo de ningún proyecto.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Las mujeres de CORPAMVIC expusieron las amenazas y riesgos a los cuales
se ven expuestas no sólo por el hecho de ser mujeres sino por el ejercicio de
sus liderazgos y desarrollo de acciones en defensa de los Derechos Humanos
de las Mujeres. Reconocieron que, si bien han mejorado algunas condiciones
relacionadas con el contexto de conflicto armado, estas no han cesado, existen
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
20
riesgos muy altos de repetición de los hechos que fragmentaron el tejido social
de los Montes de María, por lo cual hacen un llamado a la institucionalidad
asociado a su obligación de debida diligencia en el desarrollo de estrategias
que garanticen la No repetición de estos hechos.
En este sentido, se reconoció la importancia de articular esfuerzos en materia
de prevención, atención, protección de violencias basadas en género
especialmente en el marco del conflicto armado, y en particular la protección de
las mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH.
Para ello, se dialogó en torno a problemáticas como la falta de credibilidad en
las institucionales, las dificultades en el trámite de las denuncias y el acceso a
la justicia y la urgencia de tomar acciones inmediatas para prevenir este tipo de
violencias en las que se amenaza especialmente a las lideresas sociales.
Encuentro 02 entre la institucionalidad y la Red de Tejedoras de la Memoria
En el epicentro de Tolú viejo se llevó a cabo el encuentro entre tres (03)
representantes del proceso organizativo de Red de Tejedoras de la Memoria, la
institucionalidad representada en el mecanismo de género de la Gobernación
de Sucre, se abordaron las siguientes categorías:
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Red de Tejedoras de la Memoria
Se presentaron como un proceso organizativo reconocido en el territorio de
Mampuján por el trabajo en la recuperación de la memoria histórica de las
mujeres víctimas directas e indirectas del hecho victimizante de desaparición
forzada. Se auto-reconocen como la única organización de mujeres que viene
liderando acciones para visibilizar la problemática de lo que se conoció como
“los falsos positivos”. Esta organización fue conformada en el año 2007, tiene
once (11) años de trabajo relacionado con la defensa, promoción y
restablecimiento de los Derechos de las mujeres de MdM, en especial
abanderan una lucha por la Verdad, Justicia, Reparación y Garantías de no
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Repetición de un hecho victimizante tan grave como lo es la Desaparición
Forzada.
Durante el diálogo con la institucionalidad, describieron las características del
delito de desaparición forzada como un acto que se comete de manera
generalizada y sistemática, causando gran dolor a las víctimas directas e
indirectas en el marco del conflicto armado, especialmente a las madres a
quienes la violencia les arrebató el derecho de saber en dónde están sus hijos,
constituyendo una de las principales causas de la fragmentación del tejido
social.
Por estas razones el trabajo de la Red de Tejedoras de la Memoria se orienta a
la reconstrucción del tejido social a través de la recuperación de la memoria
histórica y el desarrollo de acciones de conmemoración en nombre de las
personas desaparecidas en la subregión de Montes de María. Las mujeres de
este proceso organizativo, se reconocen como constructoras de paz.
Estrategias de movilización social
Las mujeres del proceso organizativo de Red de Tejedoras de la Memoria,
presentaron la propuesta de movilización resultado del encuentro territorial en
Tolú Viejo, titulada: “El parque de la memoria” Acción de reparación
colectiva en conmemoración de las víctimas de desaparición forzada, que
tiene como objetivo: La promoción de acciones de reparación colectiva y
recuperación de la memoria histórica que aporten a la reivindicación de
Derechos como la verdad, justicia, reparación y garantías de no repetición.
Con este propósito describieron la estrategia.
Se trató de un ejercicio de acercamiento con la institucionalidad, que reflejó la
larga lucha de este grupo de mujeres por incidir políticamente en la exigencia
de los Derechos a la Verdad, Justicia y Reparación, en especial al primero, su
anhelo es saber qué paso con sus hijos, esposos, padres, amigos, obtener la
Verdad sobre estos hechos.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
22
Si bien, se evidencia su incansable lucha también se refleja en ellas una cierta
desesperanza ante la falta de atención del Estado a su problemática, sus
intereses, expectativas y necesidades, entre las cuales se identificaron las
siguientes:
Compromisos de la institucionalidad
La descripción de las necesidades de Red de Tejedoras de la Memoria, en
relación con el desarrollo de la estrategia de movilización, permitió el
establecimiento de compromisos por parte de la institucionalidad:
ü Hacer acompañamiento y seguimiento a las necesidades del proceso
organizativo.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
23
ü Gestionar una reunión con el Gobernador en la cual se expongan las
necesidades del proceso organizativo en relación con el desarrollo de su
estrategia de movilización social.
ü Conformar una mesa de trabajo interinstitucional en la que se logre
generar estrategias para el desarrollo de su estrategia de movilización
social.
Posicionamiento de las agendas
La Red de Tejedoras de la Memoria, presentó su agenda de incidencia a la
representante de la Gobernación de Sucre, expusieron las metas a largo,
mediano y corto plazo de su proceso organizativo en relación con las acciones
para la incidencia política y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo Ser reconocidas como una organización que trabaja en beneficio de las víctimas de desaparición forzada a nivel internacional y nacional.
Metas a mediano plazo Impulsar la estrategia de movilización denominada el parque de la memoria como una herramienta de incidencia social y política en conmemoración de las víctimas de desaparición forzada.
Metas a corto plazo Continuar con los actos de movilización pública desarrollados por la organización como las caminatas y plantones.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
describieron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Ausencia de Verdad, Justicia, Reparación y Garantías de No Repetición
en el caso de las víctimas de Desaparición forzada.
ü Falta de voluntad política y compromiso institucional en el desarrollo de
la estrategia de movilización social como acto de reparación simbólica a
las víctimas de desaparición forzada.
ü Debilidades en el desarrollo de acciones orientadas a la No repetición de
los hechos.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
24
ü Falta de sensibilidad social frente a la problemática que enfrentan las
víctimas de desaparición forzada.
ü Escasez de recursos económicos y administrativos para el desarrollo de
la estrategia de movilización.
En este sentido, se formularon propuestas como el desarrollo de acciones de
sensibilización social y política que incluyan a la comunidad en general, a
través de caminatas, marchas, plantones y charlas sobre la desaparición
forzada, además se reconoció la importancia del apoyo institucional en relación
con la estrategia de movilización plantada y el posicionamiento efectivo de la
agenda de incidencia.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Las mujeres representantes de la Red de Tejedoras de la Memoria consideran
que existen debilidades en el acceso a la Verdad, Justicia, Reparación y
Garantías de No Repetición que inciden en la fragmentación del tejido social de
Montes de María. En este sentido, manifestaron que las acciones para la
prevención, atención y protección de las violencias basadas en género
especialmente en el marco del conflicto armado interno, requieren del
compromiso y la voluntad institucional para garantizar que estos hechos no se
sigan repitiendo.
En el caso de la desaparición forzada, explicaron que se trata de un hecho
víctimizante muy grave que ha afectado en especial a las madres de los
desaparecidos, quienes han sufrido un impacto emocional de tal magnitud que
han perdido incluso la motivación por la vida. Durante el encuentro se refleja en
ellas un gran dolor que trasiega entre las promesas institucionales incumplidas
y la esperanza de encontrar a sus hijos e hijas desaparecidos y desaparecidas,
para darles sepultura y cerrar el duelo.
La red de mujeres tejedoras de la memoria, está compuesta en su gran
mayoría por madres, esposas, hermanas de desaparecidos y desparecidas en
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
25
el marco del conflicto armado interno, son víctimas de un tipo de violencia en el
ámbito público que genera profundas afectaciones y trastornos emocionales, al
no saber si la persona desaparecida está viva o muerta, el duelo es sustituido
por una profunda melancolía y cansancio emocional, que se evidenció durante
la reunión.
En contraste, también se evidenció en las lideresas de la red de tejedoras de la
memoria una lucha incansable por obtener no solo sólo verdad y justicia, sino
reparación simbólica a través del posicionamiento de su agenda de incidencia y
en especial de su estrategia de movilización. Se dialogó sobre la importancia
de la articulación interinstitucional, y socio comunitaria con las organizaciones
de mujeres para activar rutas de protección y acciones de prevención que
contribuyan a las garantías de no repetición.
Encuentro 03 entre la institucionalidad y ASOMAICVIC - Asociación de Mujeres afro, indígenas, campesinas y víctimas.
En el epicentro de Tolú viejo se llevó a cabo el encuentro entre tres (03)
representantes del proceso organizativo de ASOMAICVIC, la institucionalidad
representada en el mecanismo de género de la Gobernación de Sucre, se
abordaron las siguientes categorías:
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de ASOMAICVIC
Durante el encuentro, se presentan como una organización constituida en el
año 2013, son reconocidas en el territorio, tiene presencia principalmente en
Tolú Viejo y en las zonas rurales; ASOMAICVIC primero estuvo integrada por
más de 50 mujeres, actualmente están activas 15 que lideran procesos de
empoderamiento y restablecimiento de Derechos de las mujeres de Montes de
Maria, trabajan con mujeres campesinas de zona rural del corregimiento de
Macajan, que vivieron junto a actores armados. Esta Organización se conformó
con el propósito de defender, promover y aportar al desarrollo social y
comunitario de las Mujeres de Montes de María y de sus familias, han realizado
un trabajo importante con los niños y niñas del territorio.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
26
Realizan acciones que propenden por la defensa y protección de las mujeres
que han sufrido distintos tipos de violencias especialmente en zonas rurales.
Esta organización se caracteriza por el trabajo social en zonas rurales con las
mujeres que se encuentran en alta situación de vulneración y de sus hijos e
hijas.
A través de las visitas puerta a puerta llevan un mensaje de reflexión que invita
a rechazar todo tipo de violencias y discriminación contribuyendo de esta
manera a la reconstrucción del tejido social de Montes de María, lideran talleres
relacionados con la promoción y defensa de los Derechos de las Mujeres y su
rol en el desarrollo social y comunitario, principal condición para la
reconstrucción del tejido social.
A través de una acción de tutela, lograron llevar al territorio una jornada de
declaración de víctimas que hasta el momento no habían declarado por
desconocimiento, miedo o temor, se trató de un logro muy importante, teniendo
en cuenta que la institucionalidad se movilizó hasta el territorio con el fin de
recibir las declaraciones y realizar las valoraciones correspondientes para
decidir sobre la inclusión en el Registro Único de Víctimas (RUV).
Otro de los logros que narran durante el encuentro con la institucionalidad se
relaciona con la participación en un cortometraje con mimbre publicado en
youtube que contribuyó a la recuperación de la memoria histórica de los
acontecimientos de violencia que marcaron la subregión de los Montes de
María.
Finalmente, se reconocen como un colectivo de mujeres trabajadoras que
lograron transformar las situaciones de violencia vividas en oportunidades para
la reconciliación, la paz, la reconfiguración de su subjetividad y la gestación de
liderazgos en beneficio de las mujeres que sufrieron y que continúan sufriendo
los estragos de la violencia.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
27
Estrategias de movilización social
Las mujeres del proceso organizativo de ASOMAICVIC, presentaron la
propuesta de movilización resultado del encuentro territorial en Tolú Viejo,
titulada: “La casa de la mujer”, que tiene como objetivo: La creación de un
espacio para la atención de las necesidades de las mujeres, en el que recibirán
apoyo y asesoría por parte de las lideresas y defensoras de DDHH que
integran el proceso organizativo.
Con este propósito describieron la estrategia como una propuesta para la
transformación de la realidad de las mujeres que han sufrido violaciones a sus
derechos, visualizan el espacio como la oportunidad de realizar un trabajo
destacado con las mujeres víctimas; consideran que esta iniciativa es posible si
se logra gestionar en comodato un sitio para hacerla realidad.
Durante el encuentro se evidenciaron las siguientes necesidades del proceso
organizativo en relación con la estrategia de movilización planteada:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
28
Compromisos de la institucionalidad
La descripción de las necesidades de ASOMAICVIC, en relación con el
desarrollo de la estrategia de movilización, permitió el establecimiento de
compromisos por parte de la institucionalidad:
ü Presentar la propuesta de la casa de la mujer a la Gobernación.
ü Presentar la solicitud de capacitación, el número de personas
beneficiarias y las temáticas requeridas a la Gobernación.
ü Por parte de la Gobernación se suscribió el compromiso de estudiar la
gestión del espacio para la casa de la Mujer.
ü Por parte de la Gobernación se suscribió el compromiso de estudiar la
viabilidad de la propuesta.
Posicionamiento de las agendas
ASOMAICVIC, presentó su agenda de incidencia a la representante de la
Gobernación de Sucre, expusieron las metas a largo, mediano y corto plazo de
su proceso organizativo en relación con las acciones para la incidencia política
y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü Ser reconocidas como un proceso organizativo que trabaja por los Derechos de las mujeres del territorio a nivel Nacional e internacional.
ü Recibir
formación de nivel profesional en el escenario de la educación superior.
Metas a mediano plazo
ü Desarrollar la estrategia de movilización a partir de la creación de la casa de la Mujer.
ü Gestionar en comodato
un sitio para la construcción de nuestra estrategia de movilización que es parte de la agenda de incidencia.
Metas a corto plazo
ü Legalizar el proceso organizativo a través de la Constitución formal en la Cámara de Comercio.
ü Integrar más
asociadas al proceso organizativo.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
29
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
describieron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Ausencia de voluntad política
ü Debilidades en el apoyo de la institucionalidad
ü Incumplimiento de las promesas institucionales
ü Inseguridad de las Defensoras de DDHH
ü Ausencia de garantías en la No repetición de los hechos
ü Falta de recursos económicos para posicionar las agendas de incidencia
y las estrategias de movilización.
ü Debilidades en la cualificación de las lideresas sociales que por lo
general sólo logran acceder a educación técnica, y no a la educación
superior.
ü Falta de recursos administrativos
En este sentido, se formularon propuestas como, capacitar a la familia y a la
sociedad sobre la importancia del rol de la mujer tanto en el ámbito privado
como en el ámbito público, gestionar el acceso a la permanencia en educación
superior de las mujeres víctimas, lideresas y defensoras de DDHH, desarrollar
procesos formativos a las familias y a la comunidad como estrategia de
prevención de la drogadicción y de las VBG, generar proyectos productivos que
favorezcan al auto sostenimiento de las mujeres y sus familias como una forma
de fortalecer su autonomía e independencia.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Las mujeres de ASOMAICVIC, manifestaron que persisten las condiciones de
violencias basadas en género contra las mujeres de Montes de María, y en
especial contra las lideresas sociales y defensoras de DDHH, por ello es
urgente la atención del Estado para garantizar la No repetición de los hechos
de violencia que fragmentaron el tejido social de los Montes de María.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
30
Como proceso organizativo han generado acciones de prevención de las
violencias basadas en genero asociadas a jornadas de sensibilización y
capacitación sobre derechos de las mujeres, normatividad, mecanismos de
exigibilidad de los derechos dirigidas a las mujeres rurales; sin embargo, estas
acciones no tienen el impacto esperado debido a la falta de apoyo institucional.
En este sentido se establecen compromisos asociados al seguimiento de los
casos de violencias basadas en género que se presentan en el territorio y que
hacen parte de una violencia continua y sistemática contra las mujeres
montemarianas por parte de diferentes actores del conflicto armado e incluso
por parte de sus compañeros, esposos o cercanos.
Adicionalmente, se dialoga sobre los procedimientos y rutas de la Unidad
Nacional de Protección en caso de requerir protección por su condición de
mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de Derechos Humanos, se
intercambian experiencias relacionadas en su mayoría con la ineficacia de
estas medidas de protección en relación con el alto riesgo y amenaza a su vida
e integridad personal en la que se encuentran estas mujeres.
En este sentido, se reconoció la importancia de la articulación interinstitucional
entre las entidades con competencias en la prevención de riesgos y amenazas
entre ellas la Unidad Nacional de Protección, La Fiscalía General de la Nación
y la Fuerza Pública.
Encuentro 04 entre la institucionalidad y ASOMUFLOR En el epicentro de los Palmitos se llevó a cabo el encuentro entre una (01)
representante del proceso organizativo de ASOMUFLOR y la institucionalidad
representada en el mecanismo de género de la Gobernación de Sucre, la
Policía Nacional y la Armada Nacional, se abordaron las siguientes categorías:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
31
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de ASOMUFLOR
La organización fue conformada en el año 2014, tiene aproximadamente 04
años de trabajo relacionado con los Derechos de las Mujeres, surgen como
consecuencia de ser sujetos de reparación colectiva, se organizan para
defender sus derechos, capacitarse y buscar otras alternativas de
sostenimiento familiar y económico, la gran mayoría de mujeres son cabezas
de hogar. Entre esas alternativas se encuentra la pascicultura que está dirigida
a la máxima producción de ganado.
Consideran que, la pascicultura es una actividad económica que impacta de
manera positiva en el crecimiento económico y por lo tanto en el desarrollo
social y comunitario de la subregión, condición que constituye un aporte
importante a la reconstrucción del tejido social. Genera auto sostenimiento y
autonomía e independencia económica.
Son reconocidas en el territorio de Montes de María por su trabajo con mujeres
en el tema de prevención de las violencias. Son mujeres que pertenecen a Flor
del Monte, un corregimiento de Ovejas ubicado en la zona baja de los Montes
de María que también fue escenario de violentos acontecimientos. Orientan sus
acciones al trabajo por los Derechos de las mujeres que han sufrido violencias
en el marco del conflicto armado interno y en el contexto histórico de la
violencia sufrida en Montes de María especialmente en el corregimiento de Flor
del Monte.
Como una forma de contribuir a la reconstrucción del tejido social en Montes de
María esta organización realiza acciones de empoderamiento de las mujeres
que han sufrido violencias y vulneraciones en su esfera física y psicológica.
Además, desarrollan procesos orientados al reconocimiento de las
reparaciones colectiva, la reconstrucción de la memoria histórica y la
construcción de culturas de paz.
Consideran que una de las estrategias más importantes para superar las
condiciones de violencia y prevenir la repetición de los hechos es el
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
32
empoderamiento de las mujeres a través del auto sostenimiento que se
encuentra en el aprovechamiento de los recursos naturales y en actividades
económicas como la pascicultura.
Estrategias de movilización social
Las mujeres del proceso organizativo de ASOMUFLOR, presentaron la
propuesta de movilización resultado del encuentro territorial en Tolú Viejo,
titulada: “La pascicultura como estrategia de paz”, que tiene como objetivo:
Impulsar esta actividad económica como una herramienta de movilización
social que reconoce la importancia de los recursos naturales y su adecuado
aprovechamiento en la construcción de culturas de paz.
Esta estrategia tiene el potencial de contribuir al desarrollo social y comunitario
y brindar oportunidades a las mujeres rurales para tener fuentes de recursos
económicos dirigidas al auto sostenimiento y al fortalecimiento de capacidades
como la autonomía. Durante el encuentro se evidenciaron las siguientes
necesidades del proceso organizativo en relación con la estrategia de
movilización planteada:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
33
Compromisos de la institucionalidad
La descripción de las necesidades de ASOMUFLOR, en relación con el
desarrollo de la estrategia de movilización, permitió el establecimiento de
compromisos por parte de la institucionalidad:
ü Acompañamiento en procesos de capacitación relacionados con
actividades económicas y emprendimiento.
ü Acompañamiento en la gestión de recursos necesarios para el desarrollo
de la estrategia.
ü Presentación de la propuesta con la descripción de condiciones y
necesidades del proceso organizativo en relación con el desarrollo de la
estrategia de movilización social.
ü Presentación de la solicitud de capacitación y número de beneficiarias.
Posicionamiento de las agendas
ASOMUFLOR, presentó su agenda de incidencia a la institucionalidad
presente, expusieron las metas a largo, mediano y corto plazo de su proceso
organizativo en relación con las acciones para la incidencia política y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü Integrarse a procesos de liderazgo e incidencia política que las lleven a Tener participación en los Concejos Municipales.
Metas a mediano plazo
ü Tener participación en la construcción de los planes de desarrollo municipal.
Metas a corto plazo
ü Participar en las veedurías y Concejos Municipales.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
describieron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Problemas de cultivo de marihuana y micro tráfico en la zona baja de
ovejas, Flor del Monte, la Peña, Canutal, Canutalito, estos territorios
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
34
tienen una problemática asociada a los cultivos ilícitos que imposibilita el
cultivo de yuca y ñame y por ende afecta el auto sostenimiento de los
habitantes, generando violencia.
ü Existen problemas de orden público, inseguridad y temor especialmente
de quienes ejercen liderazgos.
ü Se evidencia un alto riesgo por amenazas a las lideresas sociales y
defensoras de DDHH que puede afectar el posicionamiento de las
agendas de incidencia.
ü Se identifican debilidades en la articulación entre las diferentes
organizaciones sociales con presencia en el territorio.
En este sentido, se formularon propuestas como, generar espacios para el
diálogo y el intercambio de experiencias entre los diferentes procesos
organizativos que comparten objetivos, intereses y necesidades orientados a la
reconstrucción del tejido social, fortalecer capacidades para el trabajo colectivo,
la sororidad en las acciones y el acompañamiento entre las diferentes
organizaciones en el desarrollo de acciones de incidencia social y política.
Hacer seguimiento a los casos que requieran activación de rutas y protocolos
de seguridad como una forma de aportar a las garantías de no repetición.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Durante el encuentro se describió la situación actual de riesgos y amenazas en
la que se encuentran las mujeres víctimas, lideresas y defensoras de DDHH,
relacionada con el ejercicio de sus liderazgos en un territorio en el que, si bien
han cambiado algunas condiciones relacionadas con el conflicto armado, otras
persisten generando temor en la población y en especial en las mujeres,
quienes siguen sufriendo de violencia sexual, y otros tipos de violencia.
En este sentido, se establecieron compromisos orientados a la articulación
entre la institucionalidad y las organizaciones de mujeres para la activación de
rutas y protocolos de seguridad que contribuyan a las garantías de no
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
35
repetición de los hechos y al mejoramiento de las condiciones de seguridad de
las lideresas sociales y defensoras de Derechos Humanos.
Consecuentemente, son importantes la exigibilidad de las acciones
institucionales para la prevención, atención y protección de las violencias
basadas en género, lideradas por ASOMUFLOR, en la tarea de eliminar todo
tipo de violencia y discriminación, entre ellas los procesos formativos, las
jornadas de sensibilización, el empoderamiento económico de las mujeres y
sus familias; sin embargo, para que estas acciones tengan real incidencia
requieren del apoyo institucional y de la voluntad política.
Encuentro 05 entre la institucionalidad y ASOMUPROSAN
En el epicentro de los Palmitos se llevó a cabo el encuentro entre una (01)
representante del proceso organizativo de ASOMUPROSAN y la
institucionalidad representada en el mecanismo de género de la Gobernación
de Sucre, la Policía Nacional y la Armada Nacional, se abordaron las siguientes
categorías:
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de ASOMUPROSAN (Asociación de Mujeres del Progreso)
Se presentan como un proceso que surgió en el año de 1999, inicialmente
contaba con 12 mujeres, se sostienen con aportes propios, actualmente
cuentan con 40 mujeres asociadas con sus familias en proyectos como los
patios productivos de trueque, el cultivo de ñame y yuca en zona desértica. se
caracteriza por el trabajo con mujeres rurales que vivieron los daños del
conflicto armado, se basa en la transmisión de liderazgos que va de madres a
hijas, orientados por procesos de empoderamiento con mujeres campesinas.
Son reconocidas en el municipio de los Palmitos, especialmente en la zona
rural.
Realizan talleres formativos en autoestima, empoderamiento, enfoque de
género, economías mixtas, alianzas productivas. ¡Lideran una campaña
denominada “En el Caribe el machista no vale na! Se caracteriza por el
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
36
desarrollo de procesos formativos relacionados con DDHH de las mujeres,
instrumentos legales, rutas de atención, prevención de las violencias. Así
mismo, promueven el desarrollo social y comunitario a través de proyectos
productivos que generen auto sostenimiento y autonomía de las mujeres que
han sufrido distintos tipos de violencias.
Estrategias de movilización social Las mujeres del proceso organizativo de ASOMUPROSAN, presentaron la
propuesta de movilización resultado del encuentro territorial en Tolú Viejo,
titulada: “Apoyo a la agricultura y Patios productivos, movilizando el
agro”, que tiene como objetivo: Lograr la movilización del agro para reconstruir
el tejido social y aportar de manera significativa a la construcción de culturas de
paz, por medio de pilares como la generación de ingresos para las familias y la
promoción de una alimentación sana y saludable que impacte en mujeres más
felices y empoderadas. Con este propósito describieron la estrategia como un
importante aporte a la reconstrucción del tejido social de Montes de María,
basado en el agro como fuente de recursos para la comunidad. Durante el
encuentro se evidenciaron las siguientes necesidades del proceso organizativo
en relación con la estrategia de movilización planteada:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
37
Compromisos institucionalidad
La descripción de las necesidades de ASOMUPROSAN, en relación con el
desarrollo de la estrategia de movilización, permitió el establecimiento de
compromisos por parte de la institucionalidad:
ü Desarrollar estrategias para sostener el proyecto con el apoyo del
Ministerio de Agricultura.
ü Debido a la problemática de la sequía en la zona donde realizan los
cultivos se dialogó sobre la importancia, de los riegos o de contar con un
sistema de acueducto o tanque elevado.
ü Desde la Gobernación se estableció el compromiso de acompañar la
gestión de los recursos que se necesitan para lo cual se debe pasar una
propuesta formal por parte de ASOMUPROSAN.
ü La armada nacional se ofreció a tramitar a comienzos de año una
maquinaria de la armada que pueda apoyar el proceso de
ASOMUPROSAN.
ü Desde la institucionalidad se acordó el apoyo en la gestión de recursos.
Posicionamiento de las agendas
ASOMUPROSAN, presentó su agenda de incidencia a la institucionalidad
presente, expusieron las metas a largo, mediano y corto plazo de su proceso
organizativo en relación con las acciones para la incidencia política y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü Participar de proceso de empoderamiento y liderazgo político que les permita contar con una mujer concejal que represente la Vereda de San Jaime.
ü Gestionar fuentes de financiación a largo plazo para el desarrollo de la
Metas a mediano plazo
ü Establecer canales de comunicación entre la institucionalidad y el proceso organizativo para gestionar apoyo y recursos.
ü Alianzas con organizaciones de la región.
Metas a corto plazo
ü Generar proyectos basados en el agro como fuente de sostenimiento económico para las familias de San Jaime.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
38
estrategia de movilización.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
describieron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Debilidades en el acceso a oportunidades y generación de ingresos que
afectan el desarrollo humano y el desarrollo social y comunitario.
ü Ausencia de apoyo al agro y el desconocimiento de su valor en la
construcción de culturas de paz.
ü Desconocimiento del valor del agro como estrategia para la recuperación
del tejido social.
ü Falta de apoyo institucional para el posicionamiento de las agendas de
incidencia.
ü Ausencia de recursos económicos que generen auto sostenibilidad de la
propuesta.
ü Falta de voluntad política para posicionar las agendas de incidencia de
los procesos organizativos de mujeres víctimas, lideresas sociales y
defensoras de Derechos Humanos.
En este sentido, se formularon propuestas como, establecer alianzas entre el
proceso organizativo y las diferentes entidades que representan a la
institucionalidad presente en el territorio a través del apoyo de entidades como
la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, desarrollo de una
propuesta que contenga una justificación sobre el valor del agro como
estrategia de movilización e incidencia socio política que se evidencia en
mujeres y familias más felices a partir del auto sostenimiento y las buenas
prácticas alimenticias.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
39
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Las mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH manifestaron
su preocupación por la situación de riesgos y amenazas en las que se
encuentra esta población y por la escasa respuesta del Estado a esta
problemática que afecta a la sociedad en general. Existe un temor generalizado
por la situación de orden público del territorio.
Es urgente la presencia de la fuerza pública en la zona rural de los Palmitos
con el fin de que se haga seguimiento a la situación de violencia ejercida por
algunos actores tanto del conflicto armado como de la delincuencia común y
que pone en riesgo la seguridad de los habitantes y en especial de las mujeres
que ejercen liderazgos y que son reconocidas en la zona por su trabajo social.
Se acordó mejorar los canales de comunicación entre la institucionalidad y el
proceso organizativo ASOMUPROSAN de manera que se facilite la activación
de rutas y protocolos de atención y protección en el momento en que sean
necesarios. Se reconoció la importancia de trabajar conjuntamente en el
desarrollo de acciones de prevención de las violencias basadas en género en
el marco del conflicto armado interno y en la transición al posconflicto.
Encuentro 06 entre la institucionalidad y Mesa de Víctimas de Mujeres de Montes de María (JAC, María la Baja)
En el epicentro de los Palmitos se llevó a cabo el encuentro entre una (01)
representante del proceso organizativo de Mesa de Víctimas de Mujeres de
Montes de María y la institucionalidad representada en el mecanismo de
género de la Gobernación de Sucre, la Policía Nacional y la Armada Nacional,
se abordaron las siguientes categorías:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
40
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de Mesa de Víctimas de Mujeres de Montes de María- Asociación del Progreso del Municipio de Ovejas.
La mesa de victimas de Montes de Maria está compuesta por más de 56
procesos organizativos de los 16 municipios, se trata de una instancia que
tiene un trabajo significativo en la defensa y protección de los Derechos de las
mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH. Durante el
encuentro con la institucionalidad se dialogó sobre la importancia de la mesa
de víctimas como estrategia para la incidencia socio política de las mujeres que
ejercen liderazgos en espacios de interlocución válida entre los procesos
organizativos y la institucionalidad.
La mesa de víctimas lidera denuncias por violaciones a los Derechos
Humanos, violencias contra las mujeres en el ámbito público y privado y
visualización de los diferentes hechos victimizantes que sufrieron y que aún
persisten en las mujeres de Montes de María, entre ellos violencia sexual,
desplazamiento forzado, desaparición forzada.
En la mesa de víctimas se integran procesos organizativos, iniciativas,
esfuerzos y luchas por la defensa de los Derechos Humanos de las Mujeres de
Montes de María que impactan en la reconstrucción del tejido social de Montes
de María y en la construcción de culturas de paz.
Estrategias de movilización social
Las mujeres del proceso organizativo de la mesa de víctimas: Asociación del
Progreso del Municipio de Ovejas, presentaron la propuesta de movilización
resultado del encuentro territorial en los Palmitos , titulada: “Manejo
presupuestal, como estrategia de movilización social” , que tiene como
objetivo: Gestionar y manejar recursos propios que favorezcan la
implementación de proyectos de las organizaciones de mujeres, lideresas y
defensoras de DDHH como estrategia para la reconstrucción del tejido social.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
41
Con este propósito describieron la estrategia que reconoce la importancia del
componente económico como herramienta de movilización social basada en el
manejo del presupuesto como factor que incide en la realización del proyecto
de vida y en el desarrollo social y comunitario.
Durante el encuentro se evidenciaron las siguientes necesidades del proceso
organizativo en relación con la estrategia de movilización planteada:
Compromisos de la institucionalidad
La descripción de las necesidades de las representantes de la mesa de
víctimas, en relación con el desarrollo de la estrategia de movilización, permitió
el establecimiento de compromisos por parte de la institucionalidad:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
42
ü Seguimiento a las condiciones de inseguridad, riesgos y amenazas a las
que están expuestas las mujeres víctimas, lideresas y defensoras de
DDHH.
ü Acompañamiento en la gestión de recursos para el desarrollo de la
estrategia de movilización social.
ü Apoyo institucional y seguimiento al desarrollo de la estrategia
planteada.
ü Se acuerda la presentación de una propuesta con las necesidades del
proceso organizativo, dirigidas a la Gobernación.
Posicionamiento de las agendas
La representante de la mesa de víctimas, presentó su agenda de incidencia a
la institucionalidad presente, expusieron las metas a largo, mediano y corto
plazo de su proceso organizativo en relación con las acciones para la
incidencia política y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü Contar con recursos propios y auto sostenibles a partir del manejo adecuado del presupuesto.
Metas a mediano plazo
ü Participar en convocatorias lideradas por la institucionalidad para el desarrollo de proyectos que contribuyan a la construcción de paz.
Metas a corto plazo
ü Participar de procesos de empoderamiento y liderazgo político para obtener participación en los Concejos Municipales.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
describieron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Generación de expectativas en la comunidad que no se cumplen en la
mayoría de las veces especialmente relacionadas con el apoyo a las
organizaciones de mujeres víctimas, lideresas y defensoras de DDHH.
ü Se ofrece capacitación para el desarrollo de proyectos, pero no recursos
económicos o capital semilla.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
43
ü Desconocimiento de las características y necesidades de la población,
que se evidencia en la realización de proyectos basados en prácticas
administrativas o institucionales, más que en realidades concretas.
ü Condiciones de inseguridad, amenazas y riesgos a las mujeres que
ejercen liderazgos.
ü Proliferación de los casos de violencia sexual. ü Falta de garantías en el acceso a la justicia.
En este sentido, se formularon propuestas como, establecer canales de
comunicación a través de espacios para el diálogo entre la institucionalidad y la
Mesa de Víctimas de las Mujeres de Montes de María: Asociación del Progreso
del Municipio de ovejas, gestionar recursos con el apoyo del SENA para el
desarrollo de los proyectos de las mujeres y organizaciones de mujeres.
Establecimiento de jornadas de socialización de las propuestas y proyectos, en
las cuales se tenga en cuenta la participación de las organizaciones de mujeres
víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Durante el encuentro se evidenció la preocupación por la persistencia de
condiciones de inseguridad, riesgos y amenazas que enfrentan las mujeres de
los diferentes procesos organizativos, situaciones que generan temor y falta de
credibilidad en las instituciones, que tienen competencias en la prevención y
protección de esta población.
Así mismo, se expuso las situaciones de re victimización que enfrentan las
mujeres víctimas, lideresas y defensoras de DDHH en los procesos de atención
por parte de algunos y algunas funcionarias que no tienen la preparación ni la
sensibilidad social para manejar el tema, por lo cual se propone mejorar los
canales de comunicación entre la institucionalidad y los procesos organizativos
para evitar situaciones de re victimización.
La representante del mecanismo de género de la Gobernación, se ofrece como
puente de comunicación y articulación con esta entidad del Estado para
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
44
tramitar las solicitudes y gestionar los recursos necesarios para el
posicionamiento de la agenda de incidencia y la articulación de acciones en
materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género
especialmente en el marco del conflicto armado.
Encuentro 07 entre la institucionalidad y la Coordinadora de la Mesa de Mujeres Víctimas de Montes de María
En el epicentro de Carmen de Bolívar, se llevó a cabo el encuentro entre una
(01) representante del proceso organizativo de Mesa de Víctimas de Mujeres
de Montes de María y la institucionalidad representada en la delegada de la
Gobernación, se abordaron las siguientes categorías:
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de Montes de María
La mesa de victimas de Montes de Maria está compuesta por más de 56
procesos organizativos de los 16 municipios, se trata de una instancia que
desarrolla acciones en pro de la defensa y protección de los Derechos de las
mujeres que han sufrido altas condiciones de vulnerabilidad.
Durante el encuentro con la institucionalidad se expuso la importancia de la
mesa de víctimas en la reconfiguración de la subjetividad política de las
mujeres representada en la gestación de liderazgos, el apalancamiento de
luchas sociales y las acciones de incidencia socio –política.
Estrategias de movilización social
Durante los encuentros territoriales la coordinadora de la mesa de víctimas
participó en la construcción de estrategias de movilización y agendas de
incidencia con la Mujeres de San Rafael, quienes presentaron la propuesta de
movilización resultado del encuentro territorial en los Palmitos, titulada:
“Iniciativas productivas de mujeres”, que tiene como objetivo: Capacitar y
fortalecer la capacidad productiva de la mujer rural.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
45
En esta misma línea se inscribe la estrategia de movilización social de la
coordinadora de la mesa de víctimas que representa los intereses de cada una
de las organizaciones que integran esta instancia. Entre ellos, la generación de
proyectos productivos para las organizaciones que integran la mesa de
víctimas, y que están destinados a 100 beneficiarias y a 500 familias de la zona
de Carmen de Bolívar.
Compromisos de la institucionalidad La descripción de las necesidades de las representantes de la mesa de
víctimas, en relación con el desarrollo de las estrategias de movilización,
permitió el establecimiento de compromisos por parte de la institucionalidad:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
46
ü Apoyar la gestión de los proyectos productivos como estrategia de
movilización social que contribuye a la reconstrucción del tejido social de
Montes de María.
ü Presentar a la Gobernación la propuesta que busca beneficiar a 100
mujeres de manera directa e indirectamente a 500 familias de Carmen
de Bolívar.
ü La representante de la Gobernación manifestó su voluntad política para
el apoyo a este tipo de proyectos que inciden el mejoramiento de la
calidad de vida de las mujeres que han sufrido distintos tipos de
violencia.
ü Se acordó gestionar una mesa interinstitucional de trabajo con el
gobernador para finales de enero de 2019.
Posicionamiento de las agendas
La representante de la mesa de víctimas, trabajó durante los encuentros
territoriales en la agenda de incidencia que presentaron las mujeres de San
Rafael, en donde se describieron las metas a largo, mediano y corto plazo del
proceso organizativo en relación con las acciones para la incidencia política y
social. Sin embargo, durante la reunión de acercamiento con la
institucionalidad se dialogó en torno a las necesidades generales para la
incidencia política de los 56 procesos organizativos que integran la mesa en
este sentido, destacó la importancia de garantizar condiciones de seguridad
para el ejercicio de los liderazgos de las lideresas sociales y defensoras de
Derechos Humanos.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
socializaron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Falta de garantías de no repetición que se reflejan en las denuncias de
los colectivos de mujeres relacionadas con su situación de seguridad por
el ejercicio de sus liderazgos.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
47
ü Falta de recursos económicos para posicionar las agendas de incidencia
y desarrollar las estrategias de movilización de los procesos
organizativos que conforman la mesa.
ü Desconocimiento en los trámites para la constitución legal de algunos de
los procesos organizativos que integran la mesa de víctimas.
En este sentido, se formularon propuestas como mejorar los canales de
comunicación entre la institucionalidad con competencias en el tema de
prevención, atención y protección de las mujeres víctimas de violencias
basadas en género en el marco del conflicto armado y las mujeres que integran
la mesa de víctimas. Así mismo, se instó a entidades como la Unidad Nacional
de Protección y la Fiscalía General de la Nación a atender el llamado de este
grupo poblacional en cuanto el mejoramiento de las condiciones de seguridad.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
La coordinadora de la mesa de víctimas de las mujeres de Montes de María
describió el temor que sienten frente a la situación de amenazas y riesgos en el
ejercicio de sus liderazgos, asociadas a la presencia de actores armados, la
situación de orden público, la persistencia de la violencia contra las mujeres
víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH.
Considera que existe un abandono del Estado en relación con las acciones en
materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género
especialmente en el marco del conflicto armado, por ello es urgente la
articulación entre las diferentes entidades con competencias en el tema y los
procesos organizativos, con el fin de hacer seguimiento a estos casos que
impactan en las víctimas, en sus familias y en la sociedad en general.
ü En relación con esta situación se dialogó y se acordó una mesa de
trabajo liderada por la Gobernación para tratar esta problemática, en la
que se invitará a autoridades de la Brigada de Montes de María, la
Fiscalía, entre otras.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
48
Encuentro 08 entre la institucionalidad y la mesa de víctimas: Mujeres de San Rafael.
En el epicentro de Carmen de Bolívar, se llevó a cabo el encuentro entre una
(01) representante del proceso organizativo de Mesa de Víctimas de Mujeres
de Montes de María y la institucionalidad representada en la delegada de la
Gobernación, se abordaron las siguientes categorías:
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de la Mesa de víctimas de Montes de María: Mujeres de San Rafael
Se presentan como un proceso organizativo caracterizado por el desarrollo de
estrategias dirigidas a la autonomía e independencia económica de las mujeres
de Montes de María, a través del posicionamiento de proyectos productivos
que generen ingresos propios para mejorar sus propias condiciones de vida y
contribuir al desarrollo social y comunitario.
Consideran que este tipo de emprendimientos, son condiciones que favorecen
una vida libre de violencias para las mujeres al ofrecerles una posibilidad de
transformar sus condiciones de vulnerabilidad, en condiciones de
empoderamiento, gestación de liderazgos y fortalecimiento de capacidades.
Así mismo, exponen una de sus necesidades relacionada con la formalización
del proceso organizativo a través de su constitución legal en la cámara de
comercio, consideran que este ha sido un impedimento para tener mayor
impacto y reconocimiento de su trabajo como lideresas sociales y defensoras
de DDHH.
Estrategias de movilización social
Las mujeres del proceso organizativo de la mesa de víctimas: Mujeres de San
Rafael, presentaron la propuesta de movilización resultado del encuentro
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
49
territorial en los Palmitos, titulada: “Iniciativas productivas de mujeres”, que
tiene como objetivo: Capacitar y fortalecer la capacidad productiva de la mujer
rural.
Con este propósito describieron la estrategia como una importante herramienta
para el empoderamiento político de las mujeres, la reconfiguración de su
subjetividad política a través del emprendimiento y la generación de ingresos,
condiciones que impactan en la prevención de las violencias contra las
mujeres. Durante el encuentro se evidenciaron las siguientes necesidades del
proceso organizativo en relación con la estrategia de movilización planteada:
Compromisos de la institucionalidad
La descripción de las necesidades de las mujeres de San Rafael, en relación
con el desarrollo de la estrategia de movilización, permitió el establecimiento de
compromisos por parte de la institucionalidad:
ü Frente a la solicitud de capacitación formal para las mujeres lideresas
sociales y defensoras de DDHH en relación con el desarrollo de
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
50
capacidades para visualizar el trabajo de las mujeres en la comunidad y
contar con espacios de participación efectiva, la representante de la
Gobernación manifestó su interés por apoyar este tipo de propuestas por
lo cual se comprometió a la integración de una mesa de trabajo liderada
por la Gobernación, con el fin de abrir espacios para el diálogo y
establecer canales de respuesta efectiva.
ü Frente a la necesidad de constitución legal de la organización también
se acordó incluir este punto en la mesa de trabajo para gestionar de
manera efectiva esta solicitud del proceso organizativo.
Posicionamiento de las agendas
La representante del proceso organizativo describió las metas a largo, mediano
y corto del proceso organizativo en relación con las acciones para la incidencia
política y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü Empleabilidad y sostenibilidad de las estrategias y proyectos del proceso organizativo.
Metas a mediano plazo
ü Articular acciones con la Secretaría de la Mujer para desarrollar la estrategia de movilización social.
Metas a corto plazo
ü Participar de procesos de liderazgo y empoderamiento político para acceder a cargos públicos.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
socializaron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Ausencia de voluntad política de la Administración municipal en el
posicionamiento de las agendas de incidencia y estrategias de
movilización de los procesos organizativos de mujeres víctimas,
lideresas sociales y defensoras de Derechos Humanos.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
51
ü Falta de apoyo en la gestión de proyectos y recursos para el trabajo de
campo de las lideresas sociales y defensoras de DDHH.
ü Falta de apoyo en la financiación de proyectos relacionados con el agro
e intermediación en la gestión de recursos y materia prima.
ü Debilidades en el acceso a servicios y recursos tecnológicos útiles para
la implementación de los proyectos del proceso organizativo
En este sentido, se formularon propuestas como, incidir políticamente a través
de acciones para la exigibilidad de Derechos y uso de mecanismos dirigidos a
este fin, como el derecho de petición, diseño e implementación de un plan de
acción del proceso organizativo, diseño e implementación de proyectos
dirigidos a la auto sostenibilidad.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Las representantes de la mesa de víctimas: “Mujeres de San Rafael”, también
manifestaron su preocupación por la situación de riesgos y amenazas de las
lideresas sociales y defensoras de DDHH, razón por la cual consideraron
importante alertar a las autoridades públicas sobre esta situación con el fin de
prevenir la repetición de los hechos de violencia que históricamente han sufrido
las mujeres en los Montes de María, especialmente en el ejercicio de sus
liderazgos, por ello es importante que a través de las mesas de trabajo que se
lideren en la Gobernación se evalúen y se tomen medidas para la prevención y
protección de violencias basadas en género, especialmente en el marco del
conflicto armado.
Encuentro 09 entre la Institucionalidad y las Mujeres de Zambrano (MUZAM)
En el epicentro de Carmen de Bolívar, se llevó a cabo el encuentro entre una
(01) representante del proceso organizativo de las Mujeres de Zambrano y la
institucionalidad representada en la delegada de la Gobernación, se abordaron
las siguientes categorías:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de la Mesa de víctimas de Montes de María: Mujeres de Zambrano
Se trata de un proceso organizativo que no está legalmente constituido, está es
una de sus principales necesidades. Está conformado por un grupo de mujeres
que se han organizado para fortalecer las capacidades socio económicas de
sus asociadas y aportar al desarrollo de sus proyectos de vida a través del
empoderamiento y autonomía de la mujer.
Se caracterizan por tener un trabajo en la defensa de los Derechos Humanos y
Derechos de las mujeres de Zambrano y de sus hijos a través de
emprendimientos focalizados en la auto sostenibilidad de las mujeres, principal
estrategia de prevención de las violencias basadas en género que aporta de
manera significativa a la construcción de culturas de paz y a la reconstrucción
del tejido social.
Estrategias de movilización social
La estrategia de movilización social de este proceso organizativo tiene como
objetivo su legalización, a través de la constitución legal en la cámara de
Comercio, con el fin de impulsar las iniciativas de este grupo de lideresas
sociales y defensoras de DDHH, mejorar su calidad de vida y contribuir al
desarrollo social y comunitario de Zambrano.
Con este propósito describieron la estrategia que radica en fortalecer la
expresión de la capacidad asociativa a través de la formalización legal del
proceso organizativo, consideran que se trata de una acción que visibiliza el
trabajo de las lideresas sociales y defensoras de DDHH y por tanto moviliza
socialmente a este proceso organizativo en pro de la construcción de culturas
de paz .Durante el encuentro se evidenciaron las siguientes necesidades del
proceso organizativo en relación con la estrategia de movilización planteada:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
53
Compromisos de la institucionalidad
La descripción de las necesidades de las representantes de la mesa de
víctimas de las mujeres de Zambrano, en relación con el desarrollo de la
estrategia de movilización, permitió el establecimiento de compromisos por
parte de la institucionalidad:
ü Acompañamiento en el proceso de constitución legal de la organización
ü Voluntad política para avanzar con el grupo organizativo y evidenciar
resultados
ü Abrir espacios para reunirse con el Gobernador de Bolívar y presentar
las propuestas del proceso organizativo
ü Gestionar con el asesor jurídico de la Alcaldía de Zambrano un
acompañamiento en el proceso de constitución legal.
ü Gestionar procesos de cualificación con el SENA, diferentes a la
manipulación de alimentos a través de una petición escrita en la que se
describa el curso que se requiere.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
54
Posicionamiento de las agendas
MUZAM, presentó su agenda de incidencia a la institucionalidad presente,
expusieron las metas a largo, mediano y corto de su proceso organizativo en
relación con las acciones para la incidencia política y social.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
socializaron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Es importante que las víctimas accedan de manera más eficaz a la
plataforma destinada para tal fin, la señal es débil y a veces es imposible
su acceso. Requieren de acceso a wifi.
ü Fallas en la inclusión en el registro único de víctimas y en los procesos
de reconocimiento de las víctimas a través de las resoluciones de
inclusión.
ü Ausencia de apoyo institucional
ü Ausencia de recursos económicos y financiero para el desarrollo de
acciones y estrategias de movilización social.
En este sentido, se formularon propuestas como: Mejorar la atención a las
víctimas del conflicto a través de todos los canales de atención, presencial,
virtual y telefónica, la demora en la atención es re victimización. Presentar de
manera escrita la solicitud de capacitaciones al SENA. Promover la inversión
en las problemáticas de la población más vulnerable a través de proyectos y
programas acordes con las necesidades.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü Mejorar la calidad de vida de las mujeres del territorio.
Metas a mediano plazo
ü Contar con recursos para la financiación de los proyectos de la organización.
Metas a corto plazo
ü Constitución legal del proceso organizativo en la Cámara de Comercio.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
55
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
Las mujeres del proceso organizativo de Zambrano consideran que es
importante llamar la atención institucional sobre la situación de riesgos y
vulneraciones de mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH,
para ello es necesario fortalecer la comunicación entre la institucionalidad y los
procesos organizativos.
Adicionalmente, consideran que la Unidad de Atención y Reparación Integral
de Víctimas –UARIV- tiene un papel fundamental en la prevención, atención y
protección de Violencias Basadas en Género, que incluye la redefinición de
criterios para la inclusión en el Registro Único más allá de los establecido por
parámetros legales, teniendo en cuenta las altas condiciones de vulnerabilidad
de las mujeres montemarianas, sus vulnerabilidades y sus niveles de riesgo.
Encuentro 10 entre la Institucionalidad y Mujeres Sembrando Vida
En el epicentro de Carmen de Bolívar, se llevó a cabo el encuentro entre una
(01) representante del proceso organizativo de las Mujeres sembrando vida y la
institucionalidad representada en la delegada de la Gobernación y la Fundación
Colombiana Social CEDAVIDA, se abordaron las siguientes categorías:
Trabajo de las lideresas y defensoras de Derechos Humanos de la Mesa de Víctimas de Mujeres de la Mesa de víctimas de Montes de María: Mujeres Sembrando Vida y asociación de vida mujeres la Siberia
Este proceso organizativo hace parte de la mesa de víctimas de Montes de
María se caracteriza por trabajar de manera decidida en la defensa de los
Derechos de la Mujeres y en la reconstrucción del tejido social de la subregión,
están interesadas en mejorar las condiciones de seguridad de las defensoras
de DDHH y lideresas sociales.
Se caracterizan por agrupar a las mujeres de Siberia, en un proceso que
orienta sus acciones sus acciones al mejoramiento de las condiciones de vida
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
56
de todas sus asociadas, su propósito es incidir políticamente en la escena
pública a través del desarrollo de proyectos y estrategias basados en la
exigibilidad de justicia, reparación y garantías de NO repetición.
Estrategias de movilización social
La estrategia de movilización social presentada por la representante de las
mujeres sembradoras de vida y asociación de mujeres la Siberia se titula “el
carrusel de la justicia” que tiene como objetivo: Lograr equidad e igualdad en
el desarrollo de estrategias de incidencia social y política de los procesos
organizativos de Montes de María y en el acceso a oportunidades. Esta
estrategia se dirige a mujeres con altas condiciones de vulnerabilidad y
factores diferenciales como la discapacidad, las mujeres campesinas, las
sobrevivientes de violencia sexual, y las jóvenes. A través de herramientas
para la capacitación como talleres y diplomados relacionados con la equidad, la
igualdad, los derechos de las mujeres y los mecanismos para su exigibilidad.
Con este propósito describieron la estrategia basada en la JUSTICIA como una
condición que debe estar presente en el escenario social, político, económico,
se trata de favorecer condiciones de equidad en el acceso a oportunidades y
lucha contra la impunidad en los casos de violaciones a los Derechos Humanos
de las mujeres.
Durante el encuentro se evidenciaron las siguientes necesidades del proceso
organizativo en relación con la estrategia de movilización planteada:
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
57
Compromisos de la institucionalidad
La descripción de las necesidades de las representantes de la mesa de
víctimas, en relación con el desarrollo de la estrategia de movilización, permitió
el establecimiento de compromisos por parte de la institucionalidad:
ü Garantizar las condiciones de seguridad de las mujeres víctimas,
lideresas sociales y defensoras de DDHH.
ü Fortalecer y mejorar la presencia de la fuerza pública en la zona
ü Acompañar los procesos de denuncia que hacen las mujeres ante
riesgos y amenazas
ü Apoyo de la Gobernación en el desarrollo de la estrategia de
movilización
ü Acompañamiento y apoyo técnico a los proyectos productivo a partir de
la presentación de una propuesta escrita.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
58
Posicionamiento de las agendas
La representante de las mujeres sembradoras de vida, presentaron su agenda
de incidencia a la institucionalidad presente, expusieron las metas a largo,
mediano y corto plazo de su proceso organizativo en relación con las acciones
para la incidencia política y social.
Estrategias de incidencia política
Metas a largo plazo
ü En dos años posicionar la agenda de incidencia y la estrategia de movilización social.
ü Lograr sostenibilidad de los productos en el mercado.
Metas a mediano plazo
ü Tener un acompañamiento permanente por parte de la institucionalidad en el posicionamiento de la agenda de incidencia.
ü Contra con el apoyo de la institucionalidad para la financiación de nuestros proyectos.
Metas a corto plazo
ü En 06 meses contra con proyecto en ejecución y con financiamiento para el cumplimiento de las metas.
Durante este encuentro de sensibilización con la institucionalidad, se
socializaron los principales problemas, las propuestas y los responsables en el
ejercicio de posicionamiento de las agendas.
Se identificaron los siguientes problemas:
ü Escasez de programas dirigidos especialmente a las víctimas del
conflicto armado interno.
ü Existe falta de credibilidad en las instituciones y en el acceso a la justicia
relacionada con las dificultades que experimentan las mujeres al
momento de interponer una denuncia, entre ellas, la revictimización o la
ineficacia de dicha acción.
ü Debilidades en las garantías de seguridad de las mujeres víctimas,
lideresas sociales y defensoras de DDHH.
ü Ausencia de recursos económicos
En este sentido, se definieron propuestas orientadas a la solución de las
problemáticas planteadas, Identificar en el censo a las mujeres campesinas
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
59
sobrevivientes de la violencia, las personas con discapacidad y los jóvenes en
situación de vulnerabilidad, con el propósito de contar con datos estadísticos
que permitan la generación de programas para la satisfacción de necesidades
de esta población. Realizar procesos de sensibilización y capacitación a los
funcionarios y funcionarias encargadas del trámite de las denuncias por
violencias basadas en género en el marco del conflicto armado interno.
Se propone generar mayores beneficios en cuanto a acceso a oportunidades
laborales para el trabajo con víctimas a población que sea reconocida por el
trabajo en la defensa y protección de los derechos de las mujeres víctimas.
Adicionalmente, se propone una mayor articulación institucional y mejorar los
puentes de comunicación con las organizaciones de mujeres.
Articulación de acciones en materia de prevención, atención, protección de violencias basadas en género especialmente en el marco del conflicto armado.
La representante de las mujeres sembradoras de vida, manifestaron su
preocupación por la situación de inseguridad, representada en amenazas y
riesgos relacionados con el ejercicio de sus liderazgos. Existen falencias en el
acompañamiento de la fuerza pública y las rondas policivas en el territorio.
Es necesario aumentar la presencia de la fuerza pública como una forma de
prevenir la repetición de los hechos y fortalecer los canales de comunicación
entre los procesos organizativos y las entidades con competencia en los
esquemas de seguridad para la protección de las mujeres que ejercen
liderazgos en el territorio.
Las violaciones a los derechos de las lideresas y defensoras de derechos
humanos, por lo general están mediadas por el ejercicio de sus liderazgos,
estos conllevan un riesgo muy alto en el contexto de conflicto armado de los
Montes de María, y en el contexto social en los que persisten prácticas
patriarcales generadoras de discriminación, condiciones que exacerban la
violencia y la desigualdad.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
60
En este sentido, es importante fortalecer los canales de comunicación para
activar rutas y protocolos que garanticen a las mujeres del proceso organizativo
seguridad en el ejercicio de sus liderazgos, con entidades como la Policía
Nacional, el Ejército, la Unidad Nacional de Protección y la Fiscalía.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
61
Resultados generales
Los encuentros con la institucionalidad fueron ejercicios de acercamiento en los
cuales participaron las mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de
DDHH que integran los diferentes procesos organizativos. Estos permitieron
evidenciar los contrastes de la subregión de Montes de María que transitan
entre los estragos de la guerra sobre la población y en especial sobre las
Mujeres y entre, la gestación de liderazgos que impulsan acciones colectivas
para la reconstrucción del tejido social.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
62
El establecimiento de relaciones dialógicas entre las y los protagonistas de esta
experiencia favoreció reflexiones asociadas a la realidad concreta de los
Montes de María y la urgencia en dar respuesta a las necesidades de los
colectivos de mujeres que se han caracterizado por su permanente lucha a
favor de los Derechos de esta población.
Si bien, los encuentros territoriales se configuran como un antecedente
importante en la construcción de espacios participativos a partir del enfoque
relacional, es necesario vincular a las diferentes entidades con competencias
en la prevención, atención y protección de las violencias contra las mujeres en
el marco del conflicto armado interno.
Entidades como la Unidad de Atención y Reparación Integral de Víctimas,
Unidad Nacional de Protección, Fiscalía General de la Nación, Comisarias de
Familia, SENA, Alcaldías, fueron vinculadas indirectamente a través del
establecimiento de acuerdos para conformar mesas de trabajo en el que es
importante la presencia institucional para construir estrategias, escuchar
propuestas y dar soluciones efectivas a las problemáticas.
Es necesario un proceso a largo plazo que garantice el fortalecimiento de las
capacidades individuales organizativas y comunitarias de la población
intervenida; el ejercicio de acercamiento con la institucionalidad es sólo un
primer paso para lograr este propósito.
En este sentido, se reconoce la importancia de los encuentros territoriales
como un avance en la construcción de escenarios participativos caracterizados
por la interlocución entre la institucionalidad y los procesos organizativos, este
ejercicio arrojó claves aprehensibles para el trabajo con las organizaciones.
Consonantemente, esas claves se evidencian en la importancia de acudir al
enfoque relacional para establecer comunicación efectiva entre las y los
protagonistas a partir de mecanismos de interacción basados en la confianza,
situación que está orientada a devolver la credibilidad en las instituciones, a
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
63
partir de la transformación de las pautas de interacción que en algunas
ocasiones desconocen el lugar de las víctimas y afectan el ejercicio de los
liderazgos.
Esa transformación en las pautas de interacción con la institucionalidad debe
estar atravesada por la comprensión del contexto y la reconfiguración de la
subjetividad política de las mujeres que ejercen liderazgos en la subregión de
Montes de María, con el propósito de construir saberes influidos por las
prácticas territoriales y la experiencia de los colectivos de mujeres.
Los encuentros territoriales en los epicentros ofrecen un panorama abierto al
diálogo y al debate en el que se ponen en juego intereses, necesidades y
propuestas sobre las cuales es necesario articular los esfuerzos institucionales
para apalancar las estrategias de movilización social y las agendas de
incidencia.
Los acercamientos con la institucionalidad demuestran las múltiples similitudes
que existen entre las necesidades de los procesos organizativos,
especialmente vinculadas al componente económico como condición para la
sostenibilidad de estos ejercicios y el llamado a la institucionalidad en relación
con las garantías de no repetición y la prevención, atención de riesgos y
amenazas que sufren las lideresas sociales como consecuencia del ejercicio de
sus liderazgos.
Estas necesidades son reiterativas en los procesos organizativos, por lo cual es
importante que se tomen acciones que involucren a la institucionalidad
competente para gestionar soluciones efectivas a los llamados que hacen las
mujeres víctimas, lideresas sociales y defensoras de DDHH.
La configuración de una paz estable y duradera con justicia y equidad social,
requiere de este tipo de ejercicios en los que se pone en diálogo las realidades
concretas de las mujeres que han aportado desde sus propias iniciativas a la
construcción de culturas de paz y a la reconstrucción del tejido social.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
64
Por lo anterior, es imperativo fortalecer la formación política de las lideresas
sociales a través de la integración a escuelas de liderazgos en las que se les
capacite en temas asociados a exigibilidad y garantías de Derechos,
legislación, políticas públicas, enfoques y herramientas para la movilización
social.
Si bien, durante los encuentros territoriales se reconoció el valor de los talleres
para el fortalecimiento de capacidades liderados por la Consejería Presidencial
para la Equidad de la mujer, también se evidenció la necesidad de incorporar
en la escena territorial de los Montes de María, un proceso a largo plazo, que
no se limite solo a un taller, sino a una estrategia formativa en la que se haga
un acompañamiento constante orientado a la multiplicación de procesos.
En este sentido las mujeres de los procesos organizativos fueron coincidentes
en reconocer el valor de estos ejercicios para el fortalecimiento de sus
capacidades organizativas. Estos, fueron concebidos como espacios
participativos, para la construcción de aprendizajes e intercambio de
experiencias.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
65
Favorecieron la socialización de iniciativas, proyectos y procesos dirigidos a la
construcción de paz y a la reconstrucción del tejido social, en el que
encontraron mecanismos de identificación socio cultural que generaron
empatía entre las organizaciones participantes, reconociendo la importancia de
la sororidad en las acciones de las lideresas sociales y defensoras de
Derechos Humanos.
Consecuentemente se identificó el valor del trabajo en red, la colaboración
entre los procesos organizativos, la multiplicación de procesos y la constante
visibilizarían de las acciones de los procesos organizativos, a través de la
movilización social, las caminatas pacíficas y la socialización de las
experiencias como parte del éxito para la construcción de culturas de paz.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
66
Adicionalmente, los encuentros territoriales permitieron reconocer una serie de
necesidades además de las ya abordadas, relacionadas con el acceso a los
servicios públicos, entre ellos el agua y la red de alcantarillado que impacta de
manera significativa en las condiciones de vida de la población participante.
Se suma las dificultades en el acceso al transporte que experimenta en general
la población de los Montes de María, y en especial las lideresas sociales y
defensoras de Derechos Humanos que tienen la intención de transportarse de
un lugar a otro llevando el mensaje de prevención y rechazo a todo tipo de
violencia y discriminación.
Así mismo, consideran que tienen escaso acceso a recursos tecnológicos
como las redes de internet que son fundamentales no sólo para la actualización
de los ritmos comunicacionales sino para capacitarse, autoformarse,
comunicarse y generar redes entre las diferentes organizaciones y la
institucionalidad.
Entre estas necesidades, señalan la importancia de que las mujeres víctimas,
lideresas sociales y defensoras de Derechos Humanos, reciban no solamente
formación técnica sino formación en educación superior, por lo cual se insta a
las entidades competentes a gestionar becas o apoyos para garantizar el goce
de este derecho a este grupo poblacional.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
67
Finalmente, se evidenció la necesidad de continuar con el proceso de
fortalecimiento de las capacidades organizativas individuales y colectivas de los
procesos organizativos orientadas al empoderamiento político a través de la
vinculación de las entidades con presencia en el territorio que estén
comprometidas con la construcción de culturas de paz y reconstrucción del
tejido social.
En este sentido el proyecto liderado por la Consejería Presidencial para la
Equidad de la Mujer, es concebido como un paso importante en el
fortalecimiento de las relaciones entre la institucionalidad y los procesos
organizativos. Sin embargo, es necesario que se proyecte a largo plazo para
generar el impacto deseado con las organizaciones de mujeres.
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
68
Así mismo, es imperativo que se vincule a la institucionalidad representada por
las diferentes instancias en el proceso de empoderamiento y liderazgos de las
mujeres de los procesos organizativos convocados a esta experiencia. Es
importante que en el propósito de posicionamiento de las agendas de
incidencias y desarrollo de las estrategias de movilización se vincule a:
Entidades con presencia en Bolívar:
Entidad
Policía Departamental Bolívar Policía metropolitana de Cartagena
Comisaria de Familia Localidad Histórica y del Caribe Norte Secretaria de desarrollo social/Oficina de la Mujer de Gobernación de Bolívar
Alcaldía de Cartagena/ Oficina de la Mujer de Cartagena Fiscalía Regional Bolívar
Medicina legal seccional Bolívar Procuraduría Regional de Bolívar
UARIV Bolívar ICBF Regional Bolívar
Entidades con presencia en Sucre:
Entidad
Policía Seccional Sucre Comisaria de Familia
Medicina Legal Procurador de Familia Defensor del Pueblo
Oficina de la Gestora social Departamental de Sucre Asuntos sociales y corregimentales de Sincelejo
UARIV Sucre CAIVAS
Fiscalía Seccional Sucre/ Esp Violencia contra la mujer Secretaria de salud departamental
ICBF Regional Sucre
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
69
Entidades Municipales:
El guamo Chalan Zambrano Colosó Maria la Baja
Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad
Alcaldía Municipal Alcaldía Municipal Alcaldía Municipal Alcaldía MunicipalAlcaldía
Municipal
Red Monte Mariana Red Unidos Personería Municipal Red UnidosSecretaría de
Salud
Alcaldía Municipal Casa de la cultura Red Monte Mariana Casa de la cultura
Comité
Promunicio San
Pablo
Inspección de Policía de
Santa Cruz de la EneaAlcaldía Policía Red Monte Mariana Veeduría
Umata el Guamo Cabildo indígena Secretaría de Salud Policia Policia
San Jacinto SanJuanNepomuceno SanOnofre Ovejas Morroa
Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad
RedMonteMariana
estructuramunicipal AlcaldíaMunicipal AlcadíaMunicipalAlcaldía
Red de mujeres
de Morroa
AlcaldíaMunicipal RedMonteMariana FundeHumanoPolicia
Red Monte
Mariana
ArmadaNacional MesaCampesina MujeresenpiedeluchasASOPAZ
Alcaldía
Municipal
Policia
Cabildo Indigena
Red Monte Mariana
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
70
“Agradecemos a las organizaciones de
mujeres víctimas, lideresas sociales y
Defensoras de DDHH que participaron de este
proceso y que nos mostraron el camino para
seguir construyendo paz a través de acciones
de incidencia política, de mujeres
comprometidas con el bienestar de sus
comunidades en contraste con la necesidad de
apoyo de la institucionalidad, para sumar
esfuerzos que permitan reconstruir el tejido
social”
2018
Incidencia política para la reconstrucción del tejido social
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Referencias imágenes
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