1

Doc A 1 Формуляр за кандидатстване

2

Има само един формуляр за кандидатстване за Европейските КСО отличия – вдъхновяващи партньорства за иновации и промяна. Всички задължителни раздели трябва да бъдат попълнени, за да бъде допусната кандидатурата ви до оценяване. При попълването, моля, посочете за коя категория кандидатствате (в случай, че в партньорството участват и малка, и голяма компания).

Моля, попълнете кандидатурата си в съответствие с критериите и указанията по-долу.

Отличие Партньорски проекти на малки и средни предприятия Партньорски проекти на големи предприятия

Европейски КСО отличия 2013, Национален кръг България

1.1 Име на компанията Челопеч Майнинг ЕАД

1.2 Компания майка (ако е приложимо)

Дънди Прешъс Металс Инк.

1.3 Име на проекта „Продължаваме златните традиции” – партньорство между Челопеч Майнинг ЕАД и Българската Федерация по художествена гимнастика

1.4 Лице за контакт Христина Василева

Позиция Координатор Връзки с институциите и обществеността

E-mail Christina.Vassileva@Dundeeprecious.com

Телефон +359 887272779

1.5 Сектор

Селско, горско и рибно стопанство

Хотелиерство и ресторантьорство

Транспорт, складиране и съобщения

Държавно управление

Финансови и застрахователни дейности

Търговия; ремонт на автомобили и мотоциклети

Административни и спомагателни дейности

Хуманно здравеопазване и социална работа

Доставяне на води;канализационни услуги, управление на отпадъци и възстановяване

Производство и разпределение на електрическа и топлинна енергия и на газообразни

Професионални дейности и научни изследвания

Създаване и разпространение на информация и творчески продукти;

Формуляр за кандидатстване

1. Подробна информация за кандидатстване

3

горива далекосъобщения

Добивна промишленост

Преработваща промишленост

Операции с недвижими имоти

Култура, спорт и развлечения

Образование Строителство Други дейности

1.6 Лице за контакт с медии

Алекс Нестор, Директор „Корпоративни и външни отношения”, Дънди Прешъс Металс - България

Е-mail за контакт с медии

Christina.Vassileva@Dundeeprecious.com

Телефон за контакт с медии

+359 887272779

За тази секция не се получават точки, но журито ще вземе под внимание всяка полезна информация при оценка на следващите раздели на кандидатурата. Информацията, предоставена в този раздел, ще бъде използвана за изработването на онлайн представяне на вашия проект. Моля, уверете се във верността на всички детайли и правното описание на вашата кандидатура.

2.1 Адрес на компанията

Седалище и адрес на управление: с. Челопеч 2087, Софийска област Адрес на Софийски офис: ул. Бачо Киро 26, София 1000

2.2 Годишен оборот за 2011 година

Брой служители 1050

2.3 Кратко описание на вашата компания (100 думи)

Челопеч Майнинг (ЧМ) е дружество за добив и преработка на медно-златни руди от находище „Челопеч”. Добивът се извършва по подземен способ. Добитата руда се преработва до медно-златен концентрат. Собственик на дружеството е канадската компания Дънди Прешъс Металс Инк.

Политиката на Челопеч Майнинг е насочена към постигане и поддържане на най-високи професионални стандарти и безопасност при работа, опазване на здравето и грижа за околната среда, подобряване благосъстоянието на региона, в който дружеството работи. Нашите ценности са уважение и грижа за хората, открит диалог с местните общности, подкрепа на дългосрочното икономическо развитие на близките населени места, постоянно усъвършенстване.

2.4 Кратко описание на вашия проект (100 думи) Опишете ясно и кратко проекта си и неговия ефект

Към развитието на проекта подходихме с презумпцията, че художествената гимнастика е един от най-обичаните спортове у нас, който има необходимост да се възроди. Сътрудничеството между ЧМ и БФХГ започна през 2011, когато създадохме програма за развитие. Програмата включваше провеждане на Световна купа категория А в София. През 2012 продължихме новосъздадената традиция и отново проведохме Световна купа. Важно беше да организираме Купата у нас, не само защото щеше да фокусира и мотивира националния ни отбор и да му послужи като проверка за големите

2. Обща информация за кандидата

4

световни турнири, но и щеше да събуди интереса и желанието на подрастващите да тренират. Освен за националните състезателки, се погрижихме и за създаването на клуб по художествена гимнастика в Челопеч за децата от Средногорието.

2.5 Опишете всички партньори. Моля, включете основна информация за тях (напр. НПО, работещо за изграждане на капацитет в областта на екологията)

Активна роля в проекта имат всички партньори, в това число: 1. Ръководството на Българската федерация по художествена

гимнастика и екипите им: г-жа Илиана Раева-Сираков, Председател на БФХГ от 2012 г. и главен треньор на Българския национален отбор (в периода до 2012 г.), г-жа Мария Гигова, Председател на БФХГ до 2012 г, г-жа Мария Петрова, Зам. председател на УС на БФХГ и член на Международната федерация по художествена гимнастика (ФИГ) – всички те са имена и личности със световни постижения, с които се гордее българският спорт и общество – европейски и световни шампионки на България; също - г-жа Деспа Кателиева, Генерален секретар; г-жа Виктория Данова, Ген. мениджър и вътрешни комуникации.

2. Националният отбор по художествена гимнастика: състезатели – индивидуални и ансамбъл, треньори, хореографи, медицински персонал и др.;

3. Спортен клуб „Левски-Илиана” с Президент г-жа Ина Ананиева – най-успешно развиващият се клуб в България, излъчил най-голям брой състезателки в националния отбор, сред които индивидуално участват: Силвия Митева – само за последните 3 години, носителка на 3 златни, 10 сребърни, 7 бронзови медала от международни състезания и 8 място в многобоя на Олимпийските игри в Лондон, също Цветелина Стоянова, както и в ансамбъла: Ренета Камберова, Християна Тодорова и Михаела Маевска – световни шампионки от Световното първенство в Монпелие, Франция, 2011 г.

4. Челопеч Майнинг ЕАД – партньор на Федерацията и на Клуб „Илиана” - съдейства за повишаването на интереса на ръководството на двете институции към Средногорието и възможността да се новоучреди клуб по худ. гимнастика в региона. Посещението на г-жа Раева-Сиракова и г-жа Ананиева в Челопеч и след срещата с директорите на училищата и кмета взеха решение да се сформират два отбора от двете възрастови групи от желаещи – повече от 30 деца от общината. ЧМ пое ангажимент да осигури ежеседмичното транспортиране на треньорите София-Челопеч и обратно.

5. Кмет на Община Челопеч, г-н Алекси Кесяков – под неговото ръководство и на общинската администрация, съдейства за създаване за на клуб по художествена гимнастика в с. Челопеч под ръководството на треньори от Клуб „Илиана” – София. Общината предостави зала в реновирания общински Спортен център в селото.;

6. Директор на ОУ „Св. Св. Кирил и Методий”, с. Челопеч, г-жа Весислава Панджерова – под нейно ръководство се сформира група от желаещи да тренират художествена гимнастика ученици;

7. Директор на ОДЗ “Ханс К. Андерсен”, г-жа Лушка Бързакова – под нейното ръководство беше сформирана група от многото желаещи да се включат в детския отбор, 3-5 години, по художествена гимнастика в с. Челопеч;

5

8. На национално ниво - общо 49 клуба по художествена гимнастика в страната, членуващи във федерацията – готвещи се да вземат активно участие в спортните инициативи и турнири на БФХГ, най-представителната от които е Световната Купа в София, 3-5 май 2013 г.;

2.6 Моля, отбележете, че дейностите описани в кандидатурата ви надвишават задължителната ви основна дейност

Чрез маркиране на съответното квадратче посочете кои изисквания надвишават описаните от вас дейности.

Изисквания според закон

- Изисквания според друга регулация

- Договорни изисквания

-

Ако желаете да обосновете отговора си, моля, направете го тук: Челопеч Майнинг ЕАД няма преки бизнес-ползи от развитието на проекта. Също не е задължено според изисквания по закон, регулация или други договорни отношения да подкрепя художествената гимнастика. Дейностите, описани в настоящата кандидатура, надхвърлят задължителната основна дейност на дружеството или други договорни изисквания. Те са следствие на корпоративна философия, според която освен създаване на преки и индиректни работни места и плащане на данъци и такси към държавата, имаме и ангажимент към обществото, в което работим, за подобряване на качеството му на живот.

За консултации по всички въпроси, които подлежат на оценка, моля, прочетете Насоките за кандидатстване. 15% от общия брой точки. 3.1 Резюме (максимум 500 думи, не се дават точки) Представете накратко вашата кандидатура. Резюмето трябва да включва информация за проблема, с който се занимава проектът, какви са бизнес целите на участието ви, обществените ползи, към които се стремите; какви са дейностите по проекта и основните резултати, които сте постигнали. Моля, опишете вашето сътрудничество, като включите: брой и вид на партньорите; дали партньорството е формално или неформално; местонахождение и др. Защо сте избрали този/ тези партньор(и) и как организациите се допълват взаимно. Не забравяйте, че проектът трябва да бъде осъществен в сътрудничество между поне един представител на бизнеса и един представител от нестопанския или публичния сектор. Няма ограничения в броя на участващите партньори.

Сътрудничеството между ЧМ и БФХГ започва през 2011 г. когато създадохме програма за възраждане на художествената гимнастика в България – един от най-обичаните и масово практикувани спортове от близкото минало в България. Програмата включваше организиране и провеждане на Световна купа по художествена гимнастика в София от категория „А”, като строгият регламент определяше изпращане на покана единствено към федерациите, които имат класирани гимнастички в топ 18 от последното световно първенство и поименно шампионите от последните Олимпийски игри (Пекин 2008) в индивидуалното класиране, а при ансамблите - топ 12 ансамбъла от последното световното първенство и Олимпийския шампион от Пекин 2008, както и Световния шампион от Москва 2010.

3. Какво правите и защо?

6

Във връзка с подготовката и участието на националния отбор по художествена гимнастика на България в Световното първенство в Монпелие, Франция, през 2011 г. и Олимпийските игри в Лондон през 2012 г., от голямо значение беше да организираме Световна купа в София, което щеше да послужи като трамплин и проверка за големите световни турнири и трябваше да мотивира още повече нашите гимнастички. През 2012 г. бяхме горди да подкрепим усилията на екипа за участие в Олимпийските игри в Лондон. В добавка към това, още от 2010 г. ние помагаме на клуб „Илиана” - един от най-успешно развиващите се клубове по художествена гимнастика. Основателят на клуба, г-жа Илиана Раева, е бивша световна шампионка, а през 2012 г., тя беше избрана за Председател на Българската федерация по художествена гимнастика, организация, която следи за развитието на спорта в цялата страна, както и националните ни отбори. Когато Дънди Прешъс Металс в лицето на Челопеч Майнинг започна да финансира националните отбори и клуб „Илиана”, спортът беше в дълбока криза в България. Решението, което взехме тогава, беше да помогнем за връщането на Световната купа в София, с което ще привлечем отново интереса на българина към този традиционно обичан от него спорт и по този начин ще го развием и популяризираме. Направихме така, че България сега е домакин на това престижно събитие всяка година. През 2012 г. ние също подпомогнахме ново международно събитие, наречено Купа „Дънди”. Като компания, активно ангажирана в развитието на българския спорт, се гордеем, че от 2013 г. Световната купа в София ще носи името Световна Купа „Дънди” и това първенство ще привлича всяка година най-елитните отбори от цял свят в София, в зала Арена Армеец. Това ще бъде невероятен стимул за подрастващите и малки момичета да поискат да се запишат и да тренират този спорт, а възроди ли се веднъж желанието на децата да отидат в залата, всички останали положителни резултати ще дойдат след това. С помощта на ЧМ и СК „Левски-Илиана” създадохме клуб по художествена гимнастика в с. Челопеч в края на 2012 г. Клубът е отворен за всички желаещи деца и ученици от Средногорието и тренировките се провеждат от опитните треньори на клуб „Илиана” два пъти седмично. Транспортът им беше поет от ЧМ, а кметът на Челопеч осигури спортната зала в реновирания спортен център на Челопеч.

3.2 Иновация (максимум 750 думи, 15% от общия брой точки) Опишете защо, според вас, проектът е новаторски; защо представя нов подход към даден проблем или нов начин за извършване на стопанска дейност в определен сектор. Как тази добра практика може да бъде повторена и от други. ?

За да запалим интереса към традиционно обичания спорт в България, ние организирахме голямо спортно международно събитие, което да консолидира силите не само на националния отбор, но на всички спортни клубове и да засили тренировъчния им процес и така да повиши качеството на подготовката. Когато поставихме целта – Световна купа „А” категория – така започнахме и процеса на обратно привличане на интереса към един „позабравен” през последните 23 години в страната спорт, бил в апогея на славата си по времето на „Българските Златни момичета” - само няколко поколения преди това. ЧМ си даваше сметка, че не би могла да изземе ролята на държавната политика от близкото минало, която е влагала в развитието на този спорт много пъти повече средства от тези, които една частна компания би могла да даде, но ние не се поколебахме да участваме в един благороден процес, който безспорно ще получи резонанс в обществото и ще върне не просто интереса на публиката, но най-вече момичетата обратно в спортната зала. С подпомагането на професионалния спорт, с извеждането на образците напред, искахме да събудим желанието на малките деца и момичета да

7

тренират, както и на родителите им – да ги заведат в близкия клуб и да ги запишат, т.е. да помогнем за популяризирането и развитието на масовия спорт. За тази политика на възраждане на спорта на местно ниво – във всяко малко градче или център – огромна роля изигра новоизбраният председател на Федерацията, г-жа Илиана Раева-Сиракова. Изцяло посветена на мисията си, тя тръгна да обикаля страната, да се среща с местните власти, директорите на училища, други частни фирми и да търси подкрепа за подобряване на материалната база, за съживяване на клубовете. Създаде и предложи на УС на БФХГ и на Министерството на спорта много амбициозна годишна програма на Федерацията, насочена към рязко повишаване на нивото на преподаване, предложи участието на треньорите в семинари, на които да бъдат обучени за последните изисквания по състезателния регламент и т.н. Също, започна да търси начини да организира спортни лагери за отборите и др. мотивационни форми. Резултатите, които постигнахме за 3 години показаха, че усилията ни не са били напразни. От 2010 г. насам записването в клубовете по художествена гимнастика в цялата страна се е увеличило с 347 бройки, което представлява увеличение от 22% за период от три години. Сега в организирания спорт участват 1950 момичета. Спортен клуб „Левски-Илиана” също отчита засилване на интереса. Справката показва, че броят на децата в подготвителните групи в периода 2008-2009 е варирал между 60-70 деца, а за периода 2010-2012 год. броят на подготвителните групи нараства близо 50% и варира между 130-150 деца, в групата 3-7 години. 2. Общият брой на занимаващите се с художествена гимнастика в СК „Илиана” в края на 2012 година е 230 момичета, картотекирани и подготвителни групи. Сега България е единствената страна която организира Световна купа „А” категория вече трета година подред. Съпричастието на „Дънди Прешъс Металс Инк.” бе отбелязано в официалния сайт на Международната федерация по гимнастика, както и в сайта на БФХГ с думите: ”Миналата (2011) и тази (2012) година провеждането на тези високорангови състезания в София са възможни благодарение на изключителното внимание и финансова помощ на Дънди Прешъс Металс Инк. Нещо повече, този път успоредно на световната купа ще се проведе и специално учредената „Дънди Къп”. В резултат на сътрудничеството на Челопеч Майнинг, БФХГ и Спортен клуб „Левски-Илиана”, за първи път в с. Челопеч отвори врати клуб по художествена гимнастика в края на 2012 г. В него могат да се запишат всички желаещи деца и ученици от Средногорието и тренировките се провеждат от опитните треньори на клуб „Илиана” два пъти седмично.

Качество на управление. С помощта на следните подраздели опишете как управлявате вашето сътрудничество. Прегледайте отново Насоките за кандидатстване преди да попълните разделите. 25% от общия брой точки 4.1 Лидерство и цел (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

Целта, която си поставиха партньорите на проекта „Продължаваме златните традиции” беше художествената гимнастика да стане отново притегателна сила за младите, които чрез един от най-красивите спортове да развият воля и естетика. Средството, с което решихме да постигнем целта да върнем младите хора в спортните зали, беше организирането на Световна купа в София, с което ще помогнем да се привлече отново интереса на българина към този традиционно обичан от него спорт

4. Как го правите?

8

и по този начин ще го развием и популяризираме. Направихме така, че България сега е домакин на това престижно събитие всяка година. Както отбелязахме в разделите по-горе: Резюме (3.1) и Иновация (3.2), във връзка с подготовката и участието на националния отбор по художествена гимнастика на България - индивидуално и ансамбъл - в Световното първенство в Монпелие, 2011 г., и Олимпийските игри в Лондон, 2012 г., от голямо значение беше да организираме Световна купа в София, което щеше да мотивира още повече нашите гимнастички. Международната федерация по гимнастика ФИГ предостави домакинството на България за провеждане на Световна купа „А” категория в София. В следствие на проекта между ЧМ и БФХГ, България е единствената страна която организира Световна купа „А” категория вече три години подред. За тази престижна проява Федерацията получи съгласието на Министерството на физическото възпитание и спорт, съгласие и на Общинската власт и на кмета на София. Българската национална телевизия (БНТ) пое ангажимента за излъчване на турнира и осигури всички услуги съгласно директивите на ФИГ. От страна на БФХГ, пряко ангажирани в развитието на проекта е ръководството на БФХГ и неговите екипи: г-жа Илиана Раева-Сираков, Председател на БФХГ от 2012 г. и главен треньор на Българския национален отбор (в периода до 2012 г.), г-жа Мария Гигова, Председател на БФХГ до 2012 г, г-жа Мария Петрова, Зам. председател на УС на БФХГ и член на Международната федерация по художествена гимнастика (ФИГ); г-жа Деспа Кателиева, Генерален секретар; г-жа Виктория Данова, Ген. мениджър и вътрешни комуникации. От страна на компанията, пряко ангажиран с дейностите по осъществяване на годишните цели на сътрудничеството ни е г-н Алекс Нестор, Директор „Корпоративни и външни отношения” в Дънди Прешъс Металс (ДПМ) – България; ассистента му, г-жа Христина Василева, Връзки с институциите и обществеността; г-н Джон Хасин, Директор КСО в ДПМ, Торонто, екипът на Орииндж ПР. Координатори по дейностите, свързани с участие на гимнастички от клуб Илиана в културни събития и празници на предприятието, както и сформирането и менажирането на новия клуб по художествена гимнастика, създаден в Челопеч, са служителите от ПР офиса и информационния център в ЧМ на място в Челопеч, като г-жа Гергана Тодорова, ПР Мениджър, г-жа Анка Шопова, главен специалист Проекти и ПР. От страна на Спортен клуб „Левски-Илиана” - г-жа Ина Ананиева, Президент. В община Челопеч, проектът с новосъздадения клуб по Художествена гимнастика за деца и ученици от Средногорието се провежда под ръководството на Кмета на Община Челопеч, г-н Алекси Кесяков, Директора на училището, с. Челопеч, г-жа Весислава Панджерова и Директора на детската градина, г-жа Лушка Бързакова. От страна на ЧМ, проектът се координира с ПР мениджъра, г-жа Гергана Тодорова, както и екипът на Информационния център на ЧМ.

4.2. Процеси на управление (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

Документално проектът се управлява от годишни договори, които съдържат отчети за изминалия период и планове за бъдещия. Неформално проектът се ръководи на най-високо управленско ниво от страна на основните партньори - мениджмънта на Челопеч Майнинг, Федерацията по художествена гимнастика, СК „Левски-Илиана” и кмета на община Челопеч. Комуникацията между отделните звена е изключително добре поддържана и стройна. Правят се срещи, някои от въпросите, които изискват по-бързи отговори, се решават по телефон или имейл в движение. Пряко ангажираните страни по проекта са в непрекъснат контакт. Има създадена добра организация за бърза реакция, вземане на

9

решения навреме и недопускане на административни или конюнктурни пречки да бавят развитието на работата.

4.3. Ресурси (максимум 500 думи, 10% от общия брой точки)

Вложените финансови ресурси за изпълнение на проекта в периода 2010-2013 г. възлизат на стойност от 1 768 387,8 лв. Средствата се разпределят по следните пера: За организация на турнирите: наем зали, хотели, пътни, съдии, международното жури, международно представителство на ФИГ подготвителни лагери месечни стипендии /2012 г./ • олимпийски отбор ансамбъл • индивидуално - • национален отбор жени • треньори и специалисти подготовка Национален отбор транспорт лагери екипировка Национален отбор международен спортен календар конгреси и заседания FIG,UEG организационни и администрация съдий Из Отчета за извършени дейности на БФХГ за 2012 г.: „Подготовката на гимнастичките от Олимпийският отбор премина при много добра организация и на професионално ниво както в националния тренировъчен център в София, така и в градовете Варна, Поморие, Велинград , Белмекен и Бургас. Непосредствено преди Олимпиадата в Лондон беше проведен лагер-сбор в Париж, Франция. Българските гимнастички реализираха много успешно участие във всички състезания от международния спортен календар. Особен акцент беше отличното представяне на Световната купа и Дънди купа в София през м. май. Българският ансамбъл спечели Световната купа, а Силвия Митева- бронзов медал. Класата на българките беше оценена по достойнство и на Европейското първенство, където завоюваха два медала /сребърен и бронзов/ от ансамбъла и бронз на лента от Силвия Митева и 5-та в многобоя. Девойките от българския отбор на същото първенство имаха призово класиране във всички финали. Българките се представиха много добре и на най-високия спортен форум- Олимпийските Игри. Те взривиха публиката с невероятните си композиции, и само една нелепа грешка ги лиши от сребърен медал, който заслужаваха. Силвия Митева доказа класата си на елитна гимнастичка класирайки се в първата осмица.”

4.4. Комуникации и обмяна на информация (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

10

Преди всички големи събития от програмата на съвместния проект между ЧМ и БФХГ се разпространява прес-съобщение в медийте, дава се прес-конференция с участие на висшия мениджмънт на организациите. Например, Световната купа 2012 беше отразена от над 30 пишещи медии, почти всички електронни медии и ТВ канали които излъчваха репортажи. Основен медиен партньор беше Канал 1 на БНТ и БТА. Над 100 журналисти, фоторепортери, телевизионни репортери бяха акредитирани и отразяваха събитието. Чрез Интернет състезанието стана достояние на цял свят. Използвани комуникационни следства: - Пълната медийна подкрепа от БНТ и отразяване на мероприятията на БФХГ; - Интервюта, участия в предавания, ТВ шоута и т.н.; - Нов официален интернет сайт на БФХГ, за който предстои публикуване в сайтовете на всички медийни партньори; - Популяризиране на информацията в социалните мрежи като Facebook, Tweeter и др.; - Излъчване на всички състезания и галерия снимки; - Метро-реклама; - Печатни рекламни материали, като билбордове, плакати, флайъри, календари, покани, програми и др.; - Сувенирни подаръци по време на пресконференция, посрещане на гости, организация на официален коктейл за ВИП гостите; - ВИП гостите: Президенство, Министерски съвет, Министерство на физическото възпитание и спорта, Столична община, Столичен общински съвет, кметове на общини и др.; - оригиналност на кампанията за 2013 г., която ще премине под ореола на „Златен приятел”.

Това е най-важният раздел от вашата кандидатура. Моля, прочетете внимателно Насоките по-долу и имайте предвид, че журито ще вземе под внимание въздействието, което сте оказали в контекста на страната, в която осъществявате своя проект и в която подавате своята кандидатура.

60% от общия брой точки

5.1 Ползи за обществото (максимум 750 думи, 30% от общия брой точки)

Художествена гимнастика има богата история в България, и в много отношения може да се счита за национален спорт, поне за българските момичета. От 1960 България е доминиращата световна сила в този спорт и нейните представители са спечелили невероятен брой медали от олимпийски и световни първенства. В своята 60 годишна история българската художествена гимнастика е завоювала 150 медала от Световни първенства, 40 от Световни купи и 3 от Олимпийски игри, 171 от Европейски първенства и купи или общо България е завоювала над 800 медала от турнири и официални състезания на планетата. Въпреки това, през последните 23 години, след промените в България и трудните години за българското общество, националните отбори преживяха сериозна криза и подготовката и печеленето на медали рязко спадна. Главна причина за това беше липсата на финансиране за развитието на младите таланти, влошаващата се материална база и оборудване. Респективно това доведе до спадане на интереса към спорта, отслабна записването на желаещи да тренират художествена гимнастика в бщинските и училищни клубове в цялата страна. Когато Дънди Прешъс Металс в лицето на Челопеч Майнинг започна да финансира националните отбори и клуб „Илиана”, спортът беше в дълбока криза в България. Решението, което взехме тогава, беше да помогнем за връщането на Световната купа в София, с което ще привлечем отново интереса на българина към този традиционно обичан от него спорт и по този начин ще го развием и

5. Какво сте постигнали?

11

популяризираме. Направихме така, че България сега е домакин на това престижно събитие всяка година. През 2012 г. ние също подпомогнахме ново международно събитие, наречено Купа „Дънди”. Като компания, активно ангажирана в развитието на българския спорт, се гордеем, че от 2013 г. Световната купа в София ще носи името Световна Купа „Дънди” и това първенство ще привлича всяка година най-елитните отбори от цял свят в София, в зала Арена Армеец. Това ще бъде невероятен стимул за подрастващите и малки момичета да поискат да се запишат и да тренират този спорт, а възроди ли се веднъж желанието на децата да отидат в залата, всички останали положителни резултати ще дойдат след това. Тези дейности дадоха добър тласък на спорта в България. От 2010 г. насам записването в клубовете по художествена гимнастика в цялата страна се е увеличило с 347 души, което представлява увеличение от 22% за период от три години. С други думи, понастоящем 1950 момичета участват в организирания спорт, което не само допринася за по-здравословен начин на живот, но също така ги учи на дисциплина, самоувереност и концентрация, които ще им останат за цял живот. Спортен клуб „Левски-Илиана” също отчита засилване на интереса. Справката показва, че броят на децата в подготвителните групи в периода 2008-2009 г. е варирал между 60-70 деца, а за периода 2010-2012 год. броят на подготвителните групи нараства близо 50% и варира между 130-150 деца, в групата 3-7 години. 2. Общият брой на занимаващите се с художествена гимнастика в СК „Илиана” в края на 2012 година е 230 момичета, картотекирани и подготвителни групи. Ние като компания също търсим начин да помогнем на семействата, които не могат да си позволят да изпратят децата си в някой от съществуващите вече клубове. Например, г-жа Илиана Раева-Сиракова, заедно с Президента клуб „Илиана”, г-жа Ина Ананиева, посети с. Челопеч през декември 2012 г. и след обсъждане с кмета, директорите на училището и детската градина, както и ръководството на Дружеството, взехме единодушно решение да създадем клуб по художествена гимнастика на място в Челопеч в две групи - за деца и ученици. Тренировките за децата и учениците от цялото Средногорие ще се проведе от опитните треньори на клуб Илиана два пъти седмично. Транспортът им беше поет от ЧМ, а кметът на Челопеч осигури спортната зала в реновирания спортен център на Челопеч. За съжаление олимпийският отбор на България не спечели медали на игрите в Лондон, но преди това, националните отбори донесоха 65 медала от големи международни състезания и световни първенства от 2010 г. насам. Сега можем да кажем, че художествената гимнастика в България баво излиза на пътеката на възстановяването и е на път да възстанови предишната си репутация на номер едно в света. Ние ще бъдем доволни да продължим да играем нашата скромна роля за развитието на този важен за българското общество културен феномен.

5.2 Ползи за бизнеса (максимум 750 думи, 30% от общия брой точки)

В корпоративното кредо на компанията-майка Дънди Прешъс Металс Инк. са казва, че нашите ценности определят нашата компания – това са нашите хора, нашите общности и нашата околна среда. На първо място ние поставяме достойнството и уважението на хората и не на последно място са инвестициите в обществото. Грижим се за качеството на живот на хората от общностите, където работим. Целта ни е да подобрим състоянието на обществото. Носим висока социална и корпоративна отговорност пред общностите, в които инвестираме. В този смисъл, проектът „Продължаваме златните традиции” носи огромни ползи за нас като компания, чиято най-голяма ценност са хората и обществото, в което работи. Този проект се появи и разработи в един определено тежък исторически период, в който се намира българското общество. Това е период не просто на икономическа криза, но има наличие на сериозна

12

недостатъчност в един от основополагащите стълбове на обществото - духовността. Затова, крайна е нуждата от подпомагане на българското образование, култура и спорт. Гордеем се, че имаме макар и частица принос за развитието на така обичаната от българите художествена гимнастика.

13

14

15