Djanietatrabajosunsaingenieriadecostosexpocostos Cap2 090601232044 Phpapp02

8/18/2019 Djanietatrabajosunsaingenieriadecostosexpocostos Cap2 090601232044 Phpapp02

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“INTRODUCCIÓN A LOSSISTEMAS DE

ADMINISTRACIÓN DECOSTOS”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIAINDUSTRIAL

REALIZADO POR:

•ADOLFO RIVERA• JANIA RODRIGUEZ BUTRON

•DANIEL QUISPE YANQUE•ERBERTH CRUZ PAREDES•ERICK COAPAZA QUISPE


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1. “¿POR QUE LAS

ORGANIZACIONES TIENENSISTEMAS DE CONTROLADMINISTRATIVO?”

2 !¿QUE ES UN SISTEMA DEADMINISTRACION DE COSTOS Y

CUALES SON SUS METASPRINCIPALES?


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Administración

Latín "ad" y signifca cumplimiento de una unción bajoel mando de otraotra persona

persona

Interpretar losInterpretar los objetiosobjetios propuestos porpropuestos por la organi!aciónla organi!ación yy

transormarlo en acción organi!acional a tras de latransormarlo en acción organi!acional a tras de laplaneaciónplaneación# la# la organi!aciónorgani!ación# la# la direccióndirección y el control dey el control detodas las actiidades reali!adas en las $reas y nieles detodas las actiidades reali!adas en las $reas y nieles dela empresala empresa con el fn de alcan!ar tales objetios de lacon el fn de alcan!ar tales objetios de lamanera m$s adecuada a la situación.manera m$s adecuada a la situación.

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml


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Administración de los

%ostos &o se puede producir ingresos sin

incurrir preiamente en costos. &o se puede incurrir en una gran

cantidad de costos para producir tansolo una pe'ue(a cantidad de ingresos.

)strategia en la administración de costos


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Administración de los

%ostosAdministración de %ostos incluye*


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+,ue es la Administración de%ostos -

e enoca en el costo asociado con losrecursos necesarios para reali!ar elproyecto*

/ente 0ateriales )'uipo ericios# etc.Incluye todos los procesos necesarios para

asegurar 'ue el proyecto sea concluidodentro del presupuesto aprobado.


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+ or 'ue es &ecesaria laAdministración de %ostos-

Identifcar los recursos 'ue generaran costos.

2eali!ar mejores estimaciones de costos.

3istribuir el costo total estimado del proyectoa elementos de trabajo indiiduales.

%ontrolar los cambios al presupuesto delproyecto.


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%ontrol Administratio

)l control es la unción administratia por medio dela cual se eal4a el rendimiento.

el proceso de regular actiidades 'ue aseguren'ue se est$n cumpliendo como ueron planifcadasy corrigiendo cual'uier desiación signifcatia

)l control administratio es el proceso 'ue permitegaranti!ar 'ue las actiidades reales se ajusten alas actiidades proyectadas

5iene la fnalidad de se(alar las altas y los erroresa fn de 'ue se pueda repararlos y eitar surepetición

http://www.monografias.com/trabajos12/cofas/cofas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cofas/cofas.shtml


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)lementos b$sicos de unistema de %ontrol

3etector o %ensor Asesor )jecutar 2ed de comunicación


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Importancia 3el %ontrol 3entro3el roceso Administratio

)l control se enoca en ealuar y corregir eldesempe(o de las actiidades de lossubordinados para asegurar 'ue los objetios

y planes de la organi!ación se est$n lleandoa cabo.3e a'uí puede deducirse la gran importancia'ue tiene el control# pues es solo a tras de

esta unción 'ue lograremos precisar si loreali!ado se ajusta a lo planeado y en casode e6istir desiaciones# identifcar losresponsables y corregir dic7os errores.


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in embargo es coneniente recordar 'ue nodebe e6istir solo el control a posteriori# sino'ue# al igual 'ue el planteamiento# debe ser#

por lo menos en parte# una labor de preisión.)n este caso se puede estudiar el pasadopara determinar lo 'ue 7a ocurrido y por'uelos est$ndares no 7an sido alcan!ados8 deesta manera se puede adoptar las medidasnecesarias para 'ue en el uturo no secometan los errores del pasado.


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" ¿CUALES SON LOSPRINCIPALES

FACTORES QUE

INFLUYEN EN ELDISE#O DE UNSISTEMA DE

ADMINISTRACION DECOSTOS ?


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CMS

Planeación

Control

Métodos Objetivos

Corto plazo

Largo plazo

Proporcionarinformación

ÉXITO

Ingresos

>

Costos

Administración Operacional

Administración Estratégica Supervivencia


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Corto Plazo Largo plazo

Objetivo Eficienciaorganizacional

Supervivencia

Foco de atención Costos específicos:FabricaciónServicioMercadotecniad!inistración

Categorías de costos:ClientesProveedoresProductosCanales dedistribución

Característicasi!portantes de lainfor!ación

OportunaE"actalta!ente especifica corto plazo

Periódica#azonable!entee"actalcance a!plio largo plazo


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Contabilidad de Costos

Control

de Calidad

Investigación

!esarrollo

Planeación

programación de

la producción

"dministración

del inventario

#eportes de

producción

Contabilidad

financieraMercadotecnia


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0etas

%ostos e6actos )aluar el ciclo de ida %omprensión de

los procesos y actiidades %ontrolar los costos 0edir el desempe(o

)strategias organi!acionales


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Planeación

$stados

financieros

#entabilidad

$stablecer

precios

$valuación

de

desempe%o

"dministradores

Control

&oma

de

decisiones

Sistema

deAdministración de

Costos

Ciclo

!e

'ida

Procesos

!el (egocio

"ctividades

organizacionales

$ntender Mejoramiento Producción

)eneficioCosto

!esempe%o

!in*mico


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;. “¿POR QUE ES IMPORTANTECONSIDERAR LA FORMAORGANIZACIONAL$ LA

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA YLA CULTURA EMPRESARIALCUANDO SE DISE#A UN SISTEMA

DE ADMINISTRACION DECOSTOS?


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on muc7as las empresas 'ue re'uieren conocer elcosto de cada uno de sus productos endidos paratomar innumerables decisiones# sin embargo sóloconocen una apro6imación del mismo dado 'ueposeen un sistema de costeo defciente o ine6istente.ara ello a continuación se presentan ciertoslineamientos b$sicos para el dise(o e implantación deun sistema adecuado a las características ynecesidades de cada empresa# así como a resaltar laimportancia de los mismos# estimulando su dise(o yuso# como un aporte a su diusión.

Al dise(ar y al reisar un sistema de administración decostos# los administradores y los contadores debenatenerse a las características 4nicas de sus empresas.=n sistema genrico de administración de costos no

puede simplemente sacarse de un estante y aplicarsecon rapide! a cual'uier organi!ación. %ada empresare'uiere de un sistema de administración de costosconeccionado en base a su situación particular.


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Anali!ar


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F%&'( O&)(*+,(-+%*(.

La elección de la orma organi!acional es una de lasdecisiones m$s importantes 'ue toman lospropietarios de los negocios. )st$ decisión aecta a loscostos de obtención del capital# a los costos deoperación del negocio y posiblemente a los costos de

litigio. Los negocios m$s pe'ue(os tambin utili!an laorma general de sociedades mercantiles como son* ociedades Anónimas >A? ociedades de 2esponsabilidad Limitada >2L? Asociaciones de 2esponsabilidad Limitada >A2L? La orma organi!acional tambin ayuda a determinar

'uien tiene la autoridad estatutaria para tomardecisiones dentro de la empresa. )n una asociacióngeneral# todos los socios pueden tomar decisiones denegocio como una mera incidencia de propiedad.


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E/0&1-01&(O&)(*+,(-+%*(. Al dise(ar la estructura organi!acional# la

alta gerencia trata por lo com4n deagrupar las subunidades ya sea por suubicación geogr$fca# por misionessimilares o por conglomerados deproductos naturales. )stos procesos deagrupación proporcionan una

administración de costos eectia debidoa la pro6imidad o similitud de lassubunidades 'ue est$n bajo el control deun solo administrador.


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C1.01&( O&)(*+,(-+%*(.

La cultura de una entidad tambindesempe(a un papel importante en elestablecimiento de un sistema de

administración de costos. La culturaorgani!acional se refere al conjuntob$sico de supuesto acerca de la entidady a las metas# procesos# practicas y

alores 'ue comparten sus miembros.


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M+/+* O&)(*+,(-+%*(.

La misión proporciona una meta alargo pla!o 7acia la cual laorgani!ación desea despla!arse. i

no se conoce la misión 'ue laentidad desea lograr# entonces nosire de nada la inormación 'ue

genere el sistema de administraciónde costos o cual'uier otro sistema deinormación


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C%'3404*-+(/ B5/+-(/6

La globali!ación de los mercados 7a creado# enmuc7as industrias una competencia entreiguales. @oy en día# gran cantidad de empresasson capaces de proporcionar productos ysericios 'ue son e'uialentes desde el puntode ista cualitatio y uncional. %uando no setiene la capacidad de distinguir los productos deun competidor de los de otro bas$ndose en lacalidad o en la uncionalidad# la atención delconsumidor se concentra en el precio. A la e!#una competencia basada en el precio cambia eloco de atención interna y lo dirige 7acia los

costos.


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. “¿COMO AFECTAN LOS

AMBIENTES OPERATIVOSINTERNO Y E7TERNO ALSISTEMA DE ADMINISTRACION

DE COSTOS?


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Ambiente competitio yestrategias

ALI%A%I:& 3) 5)%&BLB/IA

TECNOLOGIAS

S4 8(-4 '(/ 9+;-+. -%*0&%.(&L%/ -%/0%/ ( 0&(


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TECNOLOGIAS

SUSCEPTIBLES DE CONTROL ACORTO PLAZO Y

DAN RESULTADOSA LARGO PLAZO

LA ADM DE COSTOS ES MAS UNAADMINISTRACION DE CAPACIDAD

PARA AUMENTAR VENTASE/0&(04)+( 94 L+94&(,)%


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9L)CIDILI3A3 3) =&A )02)A

AL AUMENTAR LOS COSTOSEN LA TECNOLOGIA

MENOS FLE7IBILIDAD PARA TOMAR

DECISIONES A CORTO PLAZOS+* @14 04*)( -%*/4-14*-+(/ (9


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A. %30(& 3%& 1*(ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

O ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS

L14)% 94 8(4& (9%30(9% ALTA TECNOLOGIA

S4 *4-4/+0( @14 .%/

COMPETIDORES DEL MERCADOSEAN DERROTADOS CONNUEVOS PRODUCTOS


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EL SER LA PRIMERA ENCOMERCIALIZAR

DISMINUYE COSTOS

LE PERMITE

F+(& 3&4-+%/S4& .+94& 4* 4. '4&-(9%

LOS NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS SE DESARROLLEN

RAPIDAMENTE

LA RENTABILIDAD DEPENDE

DE LA VENTA DE UN NUMEROADECUADO

DE UNIDADES A UN PRECIOACEPTABLE

SE DEBE COMERCIALIZARLOS PRODUCTOS

A TIEMPO EN EL MERCADO

C(/% -%*0&(&+%EL PRECIO SE MOVERA


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EL SER LA PRIMERA ENCOMERCIALIZAR

DISMINUYE COSTOS

PUEDE QUE LA EMPRESAINCURRA EN COSTOS

DE MEJORA DEL DISE#O

EN VEZ DE GASTAR PORRESULTADOS NO

FAVORABLES

ESTRATEGIA DEMEJORAR LAS RELACIONES

CON LOS PROVEEDORES

L + 0 9 + + 0 9


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L%/ /+/04'(/ (9'+*+/0&(9%&4/944* /4& 4 4* @14 %&'(? ¿Q1= &4/1.0(9%/ /4 4/0(* )4*4&(*9% > 4* @14 %&'(? ¿C'% +*04&(-01(* .%/ /+/04'(/ (-01(.4/ 4*0&4 /+ > @14 0(*

44-0+ '4&'(/ > 4. 0+4'3% 94 -+-.%*% 4/0(* /+4*9% 0&(0(9%/ 3%& 4. /+/04'( 94 +*%&'(-+*?$ >¿/4 3%9&+(* +*04)&(& (. /+/04'( (.+'4*0(9%/ (-01(.?


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E. “¿CUALES SON LOS TRES GRUPOS

DE ELEMENTOS QUE AFECTAN ALDISE#O DE UN SISTEMA DEADMINISTRACION DE COSTOS Y

COMO SE UTILIZAN?”

!¿COMO SE USA EL ANALISIS DEDIFERENCIAS EN LA IMPLANTACION

DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIONDE COSTOS?


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istema de %ostos )st$ndar

)l sistema de costos predeterminados# es a'uel'ue basa su uncionamiento en costosestimados o estandari!ados# para registrar loselementos del costo# los cuales son comparadoscon los costos reales# a fn de erifcar laefciencia para un determinado niel deactiidad >&euner# 1FFE?.

%ostos)st$ndares%ostos

)stimados


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.1. %aracterísticas de los %ostos )st$ndar

a. %omplentan a los sistemas de costeo7istóricos al satisacer la necesidad deealuar el rendimiento.

b. @erramientas para la medición ycomparación de costos.

c. 9ijados a partir de an$lisis de la ingeniería

industrial y estudisos de tiempos ymoimientos.

d. 3e mayor e6actitud 'ue los costos estimados


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I5)0A 3) %B5)B )5G&3A2

%B5B

)5G&3A2%B5B 2)AL)

I&9B20) 3) %B5BH

A&GLII 3)3)IA%IB&)

I&)5I/A%I:& 3)%A=A

2)52BALI0)&5A%I:&

0)3I3A%B22)%5IA

A%5=ALIJA%I:& 3))5G&3A2)


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.K. 5ipos de &ormas o )st$ndares

“ grado de e6igencia 'ue deben presentarlos )st$ndares establecidos “

1. )st$ndaresIdeales

K. )st$ndaresD$sicos

M. )st$ndares 2egulares

;. )st$ndares Alcan!ables


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48/57

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50/57


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55/57

N+


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