32
1 DISC DISC DISC DISC LOS LOS LOS LOS PATRON PATRON PATRON PATRONES ES ES ES DE DE DE DEL PERFIL CLASICO PERFIL CLASICO PERFIL CLASICO PERFIL CLASICO DISC Clásico 2.0. 2004 Inscape Publishing Inc. INDICE INDICE INDICE INDICE Patrón Realizador Patrón Realizador Patrón Realizador Patrón Realizador 2. 2. 2. 2. Patrón Agente Patrón Agente Patrón Agente Patrón Agente 3. 3. 3. 3. Patrón Evaluador Patrón Evaluador Patrón Evaluador Patrón Evaluador 4. 4. 4. 4. Patrón Consejero Patrón Consejero Patrón Consejero Patrón Consejero 5. 5. 5. 5. Patrón Creativo Patrón Creativo Patrón Creativo Patrón Creativo 6. 6. 6. 6. Patrón Resolutivo Patrón Resolutivo Patrón Resolutivo Patrón Resolutivo 7. 7. 7. 7. Patrón Patrón Patrón Patrón Alentador Alentador Alentador Alentador 8. 8. 8. 8. Patrón Investigador Patrón Investigador Patrón Investigador Patrón Investigador 9. Patrón Objetivo Patrón Objetivo Patrón Objetivo Patrón Objetivo 10 10 10 10. Patrón Patrón Patrón Patrón Superactivo Superactivo Superactivo Superactivo 11. 11. 11. 11. Patrón Patrón Patrón Patrón Perfeccionista Perfeccionista Perfeccionista Perfeccionista 12. 12. 12. 12. Patrón Persuasivo Patrón Persuasivo Patrón Persuasivo Patrón Persuasivo 13. 13. 13. 13. Patrón Profesional Patrón Profesional Patrón Profesional Patrón Profesional 14. 14. 14. 14. Patrón Promotor Patrón Promotor Patrón Promotor Patrón Promotor 15. 15. 15. 15. Patrón Orientado a Resultados Patrón Orientado a Resultados Patrón Orientado a Resultados Patrón Orientado a Resultados 16. 16. 16. 16. Patrón Especialista Patrón Especialista Patrón Especialista Patrón Especialista 17. 17. 17. 17. Patrón De Patrón De Patrón De Patrón Desconcertante sconcertante sconcertante sconcertante 18 18 18 18. Patrón Subactivo Patrón Subactivo Patrón Subactivo Patrón Subactivo 18 18 18 18. Tabla de Patrón Clásico Tabla de Patrón Clásico Tabla de Patrón Clásico Tabla de Patrón Clásico 19 19 19 19.

DISC - Interpretacion y Tablas

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Page 1: DISC - Interpretacion y Tablas

1111

DISC DISC DISC DISC LOS LOS LOS LOS PATRONPATRONPATRONPATRONESESESES DE DE DE DELLLL PERFIL CLASICO PERFIL CLASICO PERFIL CLASICO PERFIL CLASICO

DISC Clásico 2.0.

2004 Inscape Publishing Inc.

INDICEINDICEINDICEINDICE

Patrón Realizador Patrón Realizador Patrón Realizador Patrón Realizador 2.2.2.2.

Patrón AgentePatrón AgentePatrón AgentePatrón Agente 3.3.3.3.

Patrón EvaluadorPatrón EvaluadorPatrón EvaluadorPatrón Evaluador 4.4.4.4.

Patrón Consejero Patrón Consejero Patrón Consejero Patrón Consejero 5.5.5.5.

Patrón CreativoPatrón CreativoPatrón CreativoPatrón Creativo 6.6.6.6.

Patrón ResolutivoPatrón ResolutivoPatrón ResolutivoPatrón Resolutivo 7.7.7.7.

PatrónPatrónPatrónPatrón AlentadorAlentadorAlentadorAlentador 8.8.8.8.

Patrón InvestigadorPatrón InvestigadorPatrón InvestigadorPatrón Investigador 9999....

Patrón ObjetivoPatrón ObjetivoPatrón ObjetivoPatrón Objetivo 10101010....

PatrónPatrónPatrónPatrón Superactivo Superactivo Superactivo Superactivo 11.11.11.11.

PatrónPatrónPatrónPatrón Perfeccionista Perfeccionista Perfeccionista Perfeccionista 12.12.12.12.

Patrón PersuasivoPatrón PersuasivoPatrón PersuasivoPatrón Persuasivo 13.13.13.13.

Patrón ProfesionalPatrón ProfesionalPatrón ProfesionalPatrón Profesional 14.14.14.14.

Patrón PromotorPatrón PromotorPatrón PromotorPatrón Promotor 15.15.15.15.

Patrón Orientado a ResultadosPatrón Orientado a ResultadosPatrón Orientado a ResultadosPatrón Orientado a Resultados 16.16.16.16.

Patrón EspecialistaPatrón EspecialistaPatrón EspecialistaPatrón Especialista 17.17.17.17.

Patrón DePatrón DePatrón DePatrón Desconcertantesconcertantesconcertantesconcertante 18181818....

Patrón SubactivoPatrón SubactivoPatrón SubactivoPatrón Subactivo 18181818....

Tabla de Patrón ClásicoTabla de Patrón ClásicoTabla de Patrón ClásicoTabla de Patrón Clásico 19191919....

Page 2: DISC - Interpretacion y Tablas

2222

PATRON DEL REALIZADORPATRON DEL REALIZADORPATRON DEL REALIZADORPATRON DEL REALIZADOR

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Activo, diligente, muestra

frustración.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– El logro de resultados

concretos.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– La aceptación de

responsabilidad por su propio trabajo.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Se propone y

consigue resultados en áreas claves.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– Confianza en si mismo, absorción del

trabajo.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se frustra e impacienta con los

demás, se convierte en una persona que lo hace

todo en vez de ser alguien que “delega”.

Teme Teme Teme Teme –––– A quienes tienen niveles inferiores o

competitivos de trabajo, que afectan los

resultados.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Dejara de pensar en “esto o

lo otro” estableciera sus prioridades con mayor

claridad y aceptara enfoques alternativos;

estuviera dispuesto a sacrificar los beneficios a

corto plazo por otros a largo plazo.

La motivación del Patrón Realizador surge en

gran parte de su interior y de metas personales

muy profundas. Este compromiso previo con sus

propias metas impide que acepte

automáticamente las metas de grupo.

El realizador necesita combinar sus metas

personales con las metas de la organización.

Como el realizador siempre ha ejercido control

sobre los aspectos más importantes de su vida.,

desarrolla a menudo un fuerte sentido de la

responsabilidad.

El realizador demuestra un profundo interés por

su trabajo y un continuo e intenso afán por

conseguir lo que se propone. Tiene una alta

opinión de su trabajo y suele realizar las cosas

por él mismo para asegurarse de que todo esté

bien hecho. Valora el trabajo arduo y bajo presión

“prefiere hacer” que “delegar” en otro. Cuando

delega algo, suele volver a hacerlo si no satisface

sus expectativas. Su premisa dice “Si tengo éxito,

el mérito me corresponde, pero si fracaso, asumo

la responsabilidad”.

Page 3: DISC - Interpretacion y Tablas

3333

PATRON DEL AGENTEPATRON DEL AGENTEPATRON DEL AGENTEPATRON DEL AGENTE

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Acepta el afecto, rechaza la

agresión.

Meta Meta Meta Meta –––– Ser aceptado por los demás.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– La tolerancia y la

participación.

Influye en los demás mediInfluye en los demás mediInfluye en los demás mediInfluye en los demás mediante ante ante ante –––– La comprensión,

amistad.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Apoya, armoniza,

proyecta empatía, está orientado al servicio.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– la amabilidad.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se vuelve persuasivo haciendo, si

fuese necesario, uso de información que posee o

de amistades clave.

Teme Teme Teme Teme –––– el desacuerdo, el conflicto.

Sería más eficaz Sería más eficaz Sería más eficaz Sería más eficaz –––– Si tuviera más conciencia de

quien es y de lo que puede hacer, mostrará más

firmeza y agresividad, dijera “no” en los

momentos adecuados.

Al agente le interesa tanto las relaciones

humanas como los variados aspectos del trabajo:

Gracias a su empatía y tolerancia sabe escuchar y

se le conoce por su buena disposición. El agente

hace que los demás sientan que se les quiere y

que se les necesita. No hay quien tema ser

rechazado por un agente. Es más, el agente

ofrece amistad y está dispuesto a ayudar.

En cuanto al trabajo, el Agente cuenta con un

excelente potencial para la organización y

eficiente ejecución. Es excelente para hacer para

otros lo que ellos encuentran difícil de realizar. El

Agente busca por naturaleza la armonía y

cooperación en el grupo.

Sin embargo, el Agente teme al conflicto y

desacuerdo. Su tendencia a ayudar puede instar a

otros a tolerar una situación en ligar de buscar

una solución del problema. Además la tendencia

del Agente a adoptar un perfil “bajo” en lugar de

aceptar una confrontación franca con personas

agresivas puede ser visto como falta de “dureza”.

A pesar de todo, el Agente cuenta con un buen

nivel de independencia aunque le preocupa su

integración en el grupo.

Page 4: DISC - Interpretacion y Tablas

4444

PATRON DEL EVALUADORPATRON DEL EVALUADORPATRON DEL EVALUADORPATRON DEL EVALUADOR

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Un fuerte impulso por causar buena

impresión.

Meta Meta Meta Meta –––– “Ganar” con estilo.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Su capacidad de tomar la

iniciativa.

Influye en los demás al Influye en los demás al Influye en los demás al Influye en los demás al –––– Hacerles competir por

su reconocimiento.

Su valoSu valoSu valoSu valor para la organización r para la organización r para la organización r para la organización –––– Obtiene sus metas

a través de los demás.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– Su autoridad e ingenio.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se torna tranquilo, crítico,

impaciente.

Teme Teme Teme Teme –––– “Perder”, quedar mal ante los demás.

Sería más eficaz sí Sería más eficaz sí Sería más eficaz sí Sería más eficaz sí –––– Llevara a cabo el

seguimiento hasta el final, mostrara empatía al

estar en desacuerdo, se marcara un ritmo más

realista para sus actividades.

El Evaluador toma las ideas creativas y las utiliza

para fines prácticos. Es competitivo y usa

métodos directos para conseguir resultados. Sin

embargo, haya quienes consideran al Evaluador –

más que agresivo – ya que suele mostrar

consideración hacia los demás. En lugar de

ordenar o mandar, el Evaluador involucra a las

personas en el trabajo usando métodos

persuasivos.

Obtiene la cooperación de quienes le rodean al

explicar la lógica de las actividades propuestas.

El Evaluador suele ser capaz de ayudar a los

demás a visualizar los pasos necesarios para

lograr resultados. Por lo general, habla de un

plan de acción detallado que él mismo

desarrollará para asegurar una progresión

ordenada hacia los resultados.

Sin embargo, en su afán de ganar, el Evaluador se

puede impacientar cuando no se mantiene a los

niveles establecidos o cuando se requiere mucho

seguimiento.

El Evaluador tiene un pensamiento bastante

analítico y es hábil para expresar en palabras sus

críticas. Sus palabras pueden ser bastante

hirientes. El Evaluador controla mejor la situación

si se relaja y disminuye su ritmo de trabajo. Un

axioma que le sería útil para lograrlo es: “Algunas

veces se gana y otras se pierde”.

Page 5: DISC - Interpretacion y Tablas

5555

PATRON DEL CONSEJEROPATRON DEL CONSEJEROPATRON DEL CONSEJEROPATRON DEL CONSEJERO

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Es fácil de abordar, afectuoso y

comprensivo.

Meta Meta Meta Meta –––– La amistad, la felicidad.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Su aceptación positiva,

generalmente busca el lado bueno de las

personas.

InflInflInflInfluye en los demás mediante uye en los demás mediante uye en los demás mediante uye en los demás mediante –––– Las relaciones

personales, al practicar la política de “puertas

abiertas”.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Estable,

predecible, una amplia esfera de amistades, sabe

escuchar.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– Acercamiento indirecto, tolerancia.

BajBajBajBajo presión o presión o presión o presión –––– Se torna demasiado flexible e

íntimo, confía demasiado en todos sin distinción.

Teme Teme Teme Teme –––– Presionar a los demás.

Sería más eficaz sí Sería más eficaz sí Sería más eficaz sí Sería más eficaz sí –––– Prestara más atención a las

fechas límite, tuviera más iniciativa para realizar

el trabajo.

El Consejero tiene el don particular de resolver

los problemas de los demás. Impresiona con su

afecto, empatía y comprensión. Al Consejero

prefiere tratar con la gente sobre la base de una

relación íntima. Al saber escuchar, en especial a

los problemas, es discreto en sus sugerencias y

no trata de imponer sus ideas a los demás.

El Consejero suele ser en extremo tolerante y

paciente con las personas que no rinden en el

trabajo. Bajo presión, se le dificulta confrontar los

problemas de desempeño en forma directa. Suele

ser demasiado indirecto para ordenar, exigir o

disciplinar a otros. Con su actitud de que la gente

es importante, el Consejero suele dar menos

importancia al rendimiento. En ocasiones

requiere ayuda para fijar y cumplir fechas límites

realistas.

A menudo, el Consejero toma la crítica como una

afrenta personal, pero responde en forma

positiva si recibe atención y cumplidos por un

trabajo bien hecho. Cuando tiene un puesto de

responsabilidad, suele prestar atención a la

calidad de las condiciones de trabajo y

proporcionar reconocimiento adecuado a los

miembros de su grupo.

Page 6: DISC - Interpretacion y Tablas

6666

PATRON DEL CREATIVOPATRON DEL CREATIVOPATRON DEL CREATIVOPATRON DEL CREATIVO

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Acepta la agresión, puede

contenerse al expresarse.

Meta Meta Meta Meta –––– Dominar, logros únicos.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Sus propias normas, las

ideas progresivas al llevar a cabo el trabajo.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– El

establecimiento de un ritmo a seguir para

desarrollar sistema y enfoques innovadores.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– El iniciar o diseñar

cambios.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– La brusquedad, la actitud crítica o

condescendiente.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se aburre fácilmente con el trabajo

rutinario, cuando se le restringe se torna

malhumorado, es independiente.

Teme Teme Teme Teme –––– No poder influir, no alcanzar el nivel

establecido.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Fuera más amable, usara

más tacto al comunicarse, cooperara más con el

equipo, reconociera que existen sanciones.

Las personas con un Patrón Creativo muestran

dos fuerzas opuestas en su comportamiento. El

deseo de resultados tangibles se contrapone a un

impulso de igual magnitud por la perfección. Su

agresividad se templa con su sensibilidad.

La rapidez de pensamiento y de tiempo de

reacción se ven frenados por el deseo de explorar

todas las soluciones posibles antes de tomar una

decisión.

Las personas creativas prevén de manera

extraordinaria el enfoque que hay que dar a un

proyecto y efectúan los cambios oportunos. En

vista de que las personas con un Patrón Creativo

son perfeccionistas y cuentan con una gran

habilidad para planear, los cambios que efectúan

suelen ser apropiados aunque les puede faltar

atención a las relaciones interpersonales.

La persona creativa desea libertad para explorar y

la autoridad para examinar y verificar los

resultados. Puede tomar las decisiones diarias

con rapidez, pero puede ser extremadamente

cauteloso al tomar decisiones de verdadera

importancia. “¿Debería aceptar este ascenso?,

¿Debería mudarme a otro sitio?”. Por su

necesidad de obtener resultados y perfección, la

persona creativa no se preocupa mucho por las

formas sociales. Puede parecer fría, ajena y

brusca.

Page 7: DISC - Interpretacion y Tablas

7777

PATRON DEL RESOLUTIVOPATRON DEL RESOLUTIVOPATRON DEL RESOLUTIVOPATRON DEL RESOLUTIVO

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Individualista en lo que se refiere a

sus necesidades personales.

Meta Meta Meta Meta –––– Una nueva oportunidad, un nuevo reto.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Su capacidad para

alcanzar las normas establecidas por el

Resolutivo.

InInInInfluye en los demás mediante fluye en los demás mediante fluye en los demás mediante fluye en los demás mediante –––– Las soluciones a

los problemas, al proyectar una imagen de poder.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Acepta la

responsabilidad (no dice “no es mi culpa”), ofrece

formas nuevas o innovadoras de resolver

problemas.

Abusa Abusa Abusa Abusa –––– Del control que ejerce sobre los demás

en su afán de alcanzar sus propios resultados.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se aparta cuando se tienen que

hacer las cosas, se torna beligerante cuando ve

su individualidad amenazada o se le cierran las

puertas al reto.

Teme Teme Teme Teme –––– El aburrimiento, la pérdida de control.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Mostrara más paciencia,

empatía, participara y colaborara con los demás,

diera más seguimiento y atención a la

importancia del control de calidad.

El Resolutivo suele ser una persona fuertemente

individualista que busca continuamente nuevos

horizontes. Como es extremadamente

autosuficiente e independiente de pensamiento y

acción, prefiere encontrar sus propias soluciones.

Relativamente libre de la influencia restrictiva del

grupo, el Resolutivo es capaz de eludir los

convencionalismos y suele aportar soluciones

innovadoras.

Aunque con bastante frecuencia tiende a ser

directo y enérgico, el Resolutivo es asimismo

astuto para manipular personas y situaciones. Sin

embargo, cuando se requiere que el Resolutivo

coopere con otros en situaciones que limitan su

individualidad, el Resolutivo puede tornarse

beligerante. Es sumamente persistente para

conseguir los resultados que desea, y hace todo

lo que está en sus manos para vencer los

obstáculos que se le presentan. Además, sus

expectativas respecto a los demás son altas y

puede ser muy crítico cuando no se cumplan sus

normas.

Al Resolutivo le interesa mucho alcanzar sus

propias metas, así como tener oportunidades de

progreso y retos. Como su empeño se enfoca

tanto en el resultado final, suele carecer de

empatía y parecer indiferente a las personas.

Podría decir algo como: “Tómate una aspirina, yo

estoy igual” o “No seas niño. Ya se te pasará”.

Page 8: DISC - Interpretacion y Tablas

8888

PATRON DEL ALENTADORPATRON DEL ALENTADORPATRON DEL ALENTADORPATRON DEL ALENTADOR

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Acepta la agresión, tiende a

aparentar dar poca importancia a la necesidad

que tiene de afecto.

Meta Meta Meta Meta –––– Controlar su ambiente o a su público.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– La forma en que

proyectan su fuerza personal, carácter y posición

social.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– Su encanto,

dirección, intimidación, uso de recompensas.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Mueve a la gente,

inicia, ordena, felicita, disciplina.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– Su enfoque de que “el fin justifica los

medios”.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se vuelve manipulador,

pendenciero, beligerante.

Teme Teme Teme Teme –––– Ser demasiado blando, perder su posición

social.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Fuera más genuina su

sensibilidad, estuviera más dispuesto a ayudar a

otros a tener éxito en su propio desarrollo

personal.

Las personas con el Patrón de Alentador

concientemente intentan modificar los

pensamientos y acciones de los demás. Al buscar

controlar su ambiente, con astucia identifican y

manipulan los motivos existentes de otras

personas y dirigen la conducta resultante hacia

un fin predeterminado.

Las personas del Patrón Alentador saben con

exactitud los resultados que quieren pero no

siempre los verbalizan de inmediato. Manifiestan

cuales son los resultados que quieren solo

después de que se haya creado el ambiente

apropiado y la otra persona está dispuesta a

aceptarlos. Por ejemplo, estas personas ofrecen

amistad a quienes desean ser aceptados, más

autoridad a quienes buscan poder y seguridad a

quienes buscan un ambiente predecible.

El Alentador puede ser encantador en su trato

con los demás. Es persuasivo para obtener ayuda

cuando se le presentan detalles repetitivos y que

consumen mucho tiempo. Sin embargo, las

personas a menudo experimentan ante ellos una

sensación de conflicto al sentirse por un lado

atraídos, y curiosamente al mismo tiempo

distanciados. Otras pueden sentirse “utilizadas”.

Aunque algunas veces el Alentador inspira temor

en los demás y rechaza sus decisiones, el

Alentador suele ser apreciado por sus

colaboradores. Esto lo consigue al usar siempre

que le es posible su enorme capacidad de palabra

para persuadir. El Alentador prefiere alcanzar sus

objetivos no dominando a las personas sino

haciendo de agente para que realicen el trabajo.

Page 9: DISC - Interpretacion y Tablas

9999

PATRON DEL INVESTIGADORPATRON DEL INVESTIGADORPATRON DEL INVESTIGADORPATRON DEL INVESTIGADOR

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Desapasionado, auto disciplinado.

Meta Meta Meta Meta –––– El poder que generan la autoridad, la

posición y los roles formales.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– El uso de la información

objetiva.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– Su

determinación, su tenacidad.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Seguimiento

concienzudo para realizar su trabajo en forma

constante y persistente, sea individual o en

grupos pequeños.

Abusa Abusa Abusa Abusa –––– La franqueza, su desconfianza hacia los

demás.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Tiende a interiorizar los conflictos,

recuerda el mal que se le ha hecho.

Teme Teme Teme Teme –––– Involucrarse con las masas, vender ideas

abstractas.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Fuera más flexible, aceptara

a los demás, si participara más con los demás.

Objetivo y analítico, el Investigador está

“enclavado en la realidad”. Por lo general

reservado, sigue con calma y firmeza un camino

independiente hacia la meta establecida.

El investigador tiene éxito en muchas cosas, no

por su versatilidad sino por la tenaz

determinación de llegar hasta el final.

Busca un claro propósito o meta sobre el que

puede desarrollar un plan ordenado y organizar

sus acciones. Una vez embarcado en un proyecto,

el investigador lucha con tenacidad por alcanzar

sus objetivos. En ocasiones es necesario

intervenir para que cambie de parecer. Puede ser

visto por otros como terco y obstinado.

El investigador se desempeña de maravilla ante

tareas de naturaleza técnica que le impliquen un

reto, donde pueda usar e interpretar información

real y sacar conclusiones.

Responden a la lógica más que a la emoción. Al

vender o comercializar una idea, puede lograr

gran éxito si su producto es concreto.

El Investigador prefiere trabajar solo y no se

interesa en agradar a los demás. Se le puede

considerar sumamente directo, brusco y sin

tacto. Al valorar su propia capacidad de

pensamiento, el Investigador evalúa a los demás,

incluso de sus emociones.

Page 10: DISC - Interpretacion y Tablas

10101010

PATRON DEL OBJETIVOPATRON DEL OBJETIVOPATRON DEL OBJETIVOPATRON DEL OBJETIVO

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Suele rechazar la agresión

interpersonal.

Meta Meta Meta Meta –––– La exactitud.

Juzga a los demás mediante Juzga a los demás mediante Juzga a los demás mediante Juzga a los demás mediante –––– Su capacidad de

pensamiento analítico.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– La información

objetiva, los argumentos lógicos.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Define, esclarece,

obtiene información, evalúa, comprueba.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– El análisis.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se vuelve aprensivo.

Teme Teme Teme Teme –––– Actos irracionales, el ridículo.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Fuera más abierto,

compartiera en público su perspicacia y

opiniones.

La capacidad de pensamiento crítico suele ser

muy desarrollada en el Objetivo. Recalca la

importancia de sacar conclusiones y basar las

acciones en hechos. Busca la precisión y

exactitud en todo lo que hace. Sin embargo, para

llevar a cabo con eficiencia su trabajo, el Objetivo

suele combinar la información intuitiva con los

datos que posee. Cuando duda sobre el curso a

tomar, evita hacer el ridículo preparándose

meticulosamente.

Por ejemplo, el Objetivo perfeccionará una nueva

habilidad en privado antes de usarla en alguna

actividad de grupo.

El Objetivo prefiere trabajar con personas que,

como él, prefieren mantener un ambiente laboral

tranquilo. Como puede mostrarse reticente en

expresar sus sentimientos, hay quienes lo

consideran tímido. Se siente particularmente

incómodo ante personas agresivas. A pesar de

esta apariencia templada, el Objetivo tiene una

fuerte necesidad de controlar el ambiente. Suele

ejercer este control en forma indirecta solicitando

el apego a reglas y normas.

El Objetivo se preocupa por llegar a respuestas

“correctas” y le puede resultar difícil tomar

decisiones en situaciones ambiguas. Su tendencia

a preocuparse le puede llevar a una “parálisis por

análisis”. Con demasiada frecuencia, cuando

comete un error, titubea en reconocerlo y se

empeña en buscar información que le permita

apoyar su postura.

Page 11: DISC - Interpretacion y Tablas

11111111

PATRON DEL SUPERACTIVOPATRON DEL SUPERACTIVOPATRON DEL SUPERACTIVOPATRON DEL SUPERACTIVO

Antes de seguir adelante, revise la gráfica de su

perfil en busca de errores que pueda haber

cometido al sumar sus respuestas o trazar sus

puntos. El Patrón del Superactivo aparece cuando

los cuatro puntos se encuentran en la parte

superior de la gráfica. Esto indica que la persona

le ha dado a los cuatro estilos de conducta la

misma importancia. Como resultado, la

configuración del perfil no concuerda con

ninguno de los Patrones Clásicos que

comúnmente aparecen.

Los Patrones Clásicos representan combinaciones

de puntos de trazo altos y bajos y el Patrón

Superactivo tiene solo puntos de trazo altos.

Puede ser útil volver a contestar el Sistema de

Perfil tomando en cuenta un enfoque ambiental

más claro.

Page 12: DISC - Interpretacion y Tablas

12121212

PATRON DEL PERFECCIONISTAPATRON DEL PERFECCIONISTAPATRON DEL PERFECCIONISTAPATRON DEL PERFECCIONISTA

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Competente para hacer bien las

cosas, reservado, cauteloso.

Meta Meta Meta Meta –––– Logros estables, predecibles.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Normas precisas.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– La atención al

detalle y precisión.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Concienzudo,

conserva las normas, control de calidad.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– Los procedimientos y controles

excesivos para evitar las fallas, depende

demasiado de la gente, productos y procesos que

le funcionaron en el pasado.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Es discreto, diplomático.

Teme Teme Teme Teme –––– El antagonismo.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Fuera más flexible en su

papel, fuera más independiente, tuviera más fe

en sí mismo y si se viera a sí mismo como una

persona valiosa.

El Perfeccionista es metódico y preciso en su

forma de pensar y trabajar, por lo que suele

seguir procedimientos ordenados tanto en su

vida personal como laboral. Es extremadamente

concienzudo y se esmera en el trabajo detallado y

preciso.

El Perfeccionista desea condiciones estables y

actividades fáciles de predecir, por lo que se

siente cómodo en un ambiente laboral

claramente definido. Desea claridad respecto a lo

que se espera de él en el trabajo, de cuanto

tiempo se dispone y como se va a evaluar el

trabajo.

El Perfeccionista se puede empantanar en los

detalles cuando tiene que tomar decisiones. Sabe

tomar decisiones importantes, pero se le puede

criticar por el tiempo que le toma reunir y

analizar la información antes de decidir. Aunque

le agrada conocer la opinión de sus superiores, el

Perfeccionista es capaz de arriesgarse cuando

cuenta con datos que puede interpretar y usar

para sacar conclusiones propias.

El Perfeccionista se evalúa y evalúa a los demás

bajo normas precisas que aseguren resultados

concretos y se adhiere a procedimientos

operativos normales. Para la organización es

valiosa esta atención concienzuda a las normas y

calidad, sin embargo, el Perfeccionista tiende a

definir su valor más por lo que hace que por lo

que es como persona. Por lo tanto, suele

reaccionar a los cumplidos personales con la idea

de que: “¿Qué querrá esta persona?”. Si acepta un

cumplido sincero es por quien es, podría

aumentar su confianza en si mismo.

Page 13: DISC - Interpretacion y Tablas

13131313

PATRON DEL PERSUASIVOPATRON DEL PERSUASIVOPATRON DEL PERSUASIVOPATRON DEL PERSUASIVO

EmoEmoEmoEmocionecionecionecionessss –––– Confía en los demás, es entusiasta.

Meta Meta Meta Meta –––– Autoridad y prestigio, diversos símbolos o

prestigio.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Su capacidad de

expresión verbal, su flexibilidad.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– Un

comportamiento amistoso, franqueza, habilidad

su expresión verbal.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Sabe vender y

cerrar tratos, delega responsabilidades, sereno,

seguridad en sí mismo.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– Su entusiasmo, su habilidad para

vender, su optimismo.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Es discreto, diplomático.

Teme Teme Teme Teme –––– Un ambiente inalterable, relaciones

complejas.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Se le asignaran tareas que le

impliquen un reto, prestará más atención al

servicio y detalles elementales clave para el

trabajo, hiciera un análisis objetivo de la

información.

El Persuasivo trabaja con y a través de otros. Esto

es, se esfuerza por hacer negocios en forma

amistosa al mismo tiempo que pugna por

alcanzar sus propios objetivos. El Persuasivo, al

ser franco por naturaleza y mostrar interés por

las personas, se ganan el respeto y confianza de

diversos tipos de personas. El Persuasivo tiene la

capacidad de convencer a los demás de su punto

de vista, no solo la conquista, también los retiene

como clientes o amigos. Esta habilidad le es

particularmente útil para obtener puestos de

autoridad al venderse a sí mismo y a sus ideas.

El trabajo con gente, las tareas que le suponen un

reto y la variedad de trabajos y actividades que

impliquen movilidad proporcionan un ambiente

favorable para el Persuasivo. Además, suele

buscar tareas laborales que le proporcionen

oportunidades de quedar bien. Como resultado

de su entusiasmo natural, el Persuasivo tiende a

ser demasiado optimista respecto a los

resultados de los proyectos y el potencial de

otras personas. El Persuasivo también suele

sobreestimar su capacidad de cambiar el

comportamiento de los demás.

Al mismo tiempo que rechaza las rutinas y

reglamentos, el Persuasivo necesita que se le

proporcione información analítica de manera

sistemática y periódica. Cuando se le hace ver la

importancia de los “pequeños detalles”, la

información adecuada les ayuda a equilibrar su

entusiasmo con una evaluación realista de la

situación.

Page 14: DISC - Interpretacion y Tablas

14141414

PATRON DEL PROFESIONALPATRON DEL PROFESIONALPATRON DEL PROFESIONALPATRON DEL PROFESIONAL

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Quiere mantenerse a la altura de los

demás en cuanto a esfuerzo y desempeño

técnico.

Meta Meta Meta Meta –––– Profundo afán por el desarrollo personal.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Su autodisciplina, sus

posiciones y ascensos.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– La confianza en

su habilidad para perfeccionar nuevos

conocimientos, al desarrollar y seguir

procedimientos y acciones “correctos”.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Hábil para

resolver problemas técnicos y humanos,

profesionalismo en su especialidad.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– La atención excesiva a objetos

personales, expectativas poco realistas sobre los

demás.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se cohíbe, sensible a la crítica.

Teme Teme Teme Teme –––– Ser demasiado predecible, que no se le

reconozca como experto.

SeríaSeríaSeríaSería má má má más eficaz si s eficaz si s eficaz si s eficaz si –––– Colaborara en forma genuina

para beneficio general, delegara tareas

importantes a las personas apropiadas.

El Profesional valora la destreza en tareas

especializadas. Su enorme deseo de “destacar en

algo”, lo lleva a un esmerado control de su propio

desempeño en el trabajo. Aunque su meta es ser

“el” experto en un área determinada, el

Profesional da la impresión de saber un poco de

todo. Esta imagen es más marcada cuando pone

en palabras el conocimiento que posee sobre

diversos temas.

En su relación con otros, el Profesional suele

proyectar un estilo relajado, diplomático y afable.

Esta actitud puede cambiar de súbito en su área

de especialización cuando se concentra

demasiado en alcanzar altos niveles de

rendimiento. Al valorar la autodisciplina, el

Profesional evalúa a los demás sobre la base de

su autodisciplina, la que mide por su rendimiento

diario. Sus expectativas en relación consigo

mismo y con los demás son elevadas. Suele

exteriorizar su desilusión.

Al mismo tiempo que su naturaleza le pide

concentrarse en desarrollar una propuesta

organizada del trabajo y en aumentar sus propias

capacidades, el Profesional necesita asimismo

ayudar a otros a perfeccionar sus talentos.

Además, necesita saber apreciar mejor a quienes

contribuyen en el esfuerzo del trabajo, aunque no

usen lo que el Profesional considera el “método

correcto”.

Page 15: DISC - Interpretacion y Tablas

15151515

PATRON DEL PROMOTORPATRON DEL PROMOTORPATRON DEL PROMOTORPATRON DEL PROMOTOR

EmocionEmocionEmocionEmociones es es es –––– Dispuesto a aceptar a los demás.

Meta Meta Meta Meta –––– Aprobación, popularidad.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– Su forma de expresarse.

Influye en los Influye en los Influye en los Influye en los demásdemásdemásdemás mediante mediante mediante mediante –––– Alabanzas,

oportunidades, haciendo favores.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Alivia tensiones,

promueve proyectos y personas, incluso a si

mismo.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– Los elogios, optimismo.

Bajo Bajo Bajo Bajo presiónpresiónpresiónpresión –––– Descuidado y sentimental, actúa

en forma desorganizada, no sabe como llevar a

cabo las cosas.

Teme Teme Teme Teme –––– Perder la aceptación social y autoestima.

Sería más eficaz Sería más eficaz Sería más eficaz Sería más eficaz si si si si –––– Tuviera más control del

tiempo, fuera más objetivo, fuera más sensible a

lo que significa “urgente”, controla sus

emociones, cumpliera hasta el final sus

promesas, tareas.

El Promotor cuenta con una extensa red de

contactos que le proporciona una base activa

para realizar sus negocios. Gregario y sociable, le

es fácil hacer amigos. rara vez se opone

intencionalmente a alguien. El Promotor busca

ambientes socialmente favorables donde puede

continuar desarrollando y conservando sus

contactos.

Con su excelente capacidad de palabra,

promueve muy bien sus propias ideas y genera

entusiasmo hacia las personas apropiadas

cuando necesita ayuda.

En vista de que el Promotor prefiere por

naturaleza la interacción con otros y participa en

actividades que implican contacto con la gente,

se interesa menos en la realización del trabajo.

Aunque su trabajo imponga actividades solitarias,

seguirá buscando situaciones que impliquen

reuniones y vida social activa. Le agrada

participar en reuniones, comités y conferencias.

Por su optimismo natural, el Promotor tiende a

sobreestimar la capacidad de los demás. Suele

llegar a conclusiones favorables sin haber

considerado todos los hechos. Con

entrenamiento y dirección adecuados se puede

ayudar al Promotor a desarrollar objetividad y a

dar la importancia debido a los resultados.

Planear y controlar el tiempo le puede significar

un reto. Le conviene limitar el tiempo dedicado a

conversar y de esta manera recordarse a si

mismo la urgencia de “concluir” y llevar a término

una tarea.

Page 16: DISC - Interpretacion y Tablas

16161616

PATRON DEL ORIENTADO A RESULTADOSPATRON DEL ORIENTADO A RESULTADOSPATRON DEL ORIENTADO A RESULTADOSPATRON DEL ORIENTADO A RESULTADOS

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Una gran expresión verbal de la

fuerza del ego, muestra un fuerte individualista.

Meta Meta Meta Meta –––– Dominio e independencia.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por ––––

Su capacidad para realizar las tareas con rapidez.

Influye en Influye en Influye en Influye en los demás mediante los demás mediante los demás mediante los demás mediante –––– Su fuerza de

carácter, su persistencia.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– Sus acciones y

actitud de “yo les muestro como”

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– La impaciencia, sentido competitivo

de “ganar o perder”

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– Se vuelve criticón y se dedica a

encontrar errores, se niega a trabajar en equipo,

se excede en sus prerrogativas

Teme Teme Teme Teme –––– Que otros se aprovechen de él, la

lentitud, en especial en las actividades del

trabajo, ser demasiado “blando” o “íntimo” con

los demás

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Verbalizara su proceso de

razonamiento, buscara otros puntos de vista de

ideas sobre sus objetivos y para resolver

problemas. Su preocupación por los demás fuera

más genuina, fuera más paciente y humilde.

El Orientado a los Resultados muestra tal

confianza en si mismo que algunos lo interpretan

como arrogancia. Busca sin descanso

oportunidades que prueben y desarrollen sus

capacidades para alcanzar resultados. A estas

personas les gustan las tareas difíciles,

situaciones competitivas, cometidos únicos y

puestos “importantes”. Aceptan la

responsabilidad con un aire de “yo lo hago” y

cuando terminan, de “dije que yo lo podía hacer”.

Tiende a evitar factores que lo restrinjan, como

controles directivos, detalles que le consuman

tiempo y trabajo. Enérgico y directo, puede tener

dificultades con los demás. Por ser tan

independiente, puede impacientarse cuando se ve

involucrado en actividades de grupo. Aunque por

lo general, prefiere trabajar solo, logra persuadir

a otros para que apoyen esfuerzos, en espacial

para completar para completar actividades de

rutina.

Es rápido de pensamiento y acción. Se impacienta

con quienes son diferentes a él y los critica.

Valora a aquellos que muestran destreza para

obtener resultados. Son determinados y

persistentes, incluso frente al antagonismo. Si

creen que es necesario, toman el mando de las

situación, les corresponda o no. Es su impulso

tenaz en busca de resultados, pueden aparecer

ásperos y desatentos.

Page 17: DISC - Interpretacion y Tablas

17171717

PATRON DEL PATRON DEL PATRON DEL PATRON DEL ESPECIALISTAESPECIALISTAESPECIALISTAESPECIALISTA

Emociones Emociones Emociones Emociones –––– Moderación calculada; afán de

servir, de apartarse a los demás.

Meta Meta Meta Meta –––– Controlar el estatus quo, controlar el

ambiente.

Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por Juzga a los demás por –––– las normas de la

amistad, después por su capacidad.

Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante Influye en los demás mediante –––– su constancia en

el desempeño; por su afán de servir y de

adaptarse a las necesidades de los demás.

Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización Su valor para la organización –––– planifica a corto

plazo, es predecible, es congruente, mantiene un

ritmo uniforme y seguro.

Abusa de Abusa de Abusa de Abusa de –––– la modestia, su miedo a correr

riesgos, su resistencia pasiva hacia las

innovaciones.

Bajo presión Bajo presión Bajo presión Bajo presión –––– se adapta a quienes tienen

autoridad y a lo que opina el grupo.

Teme Teme Teme Teme –––– los cambios y la desorganización.

Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si Sería más eficaz si –––– Compartiera más sus ideas,

aumentara su confianza en sí mismo basándose

en la retroalimentación que recibe, utilizara

métodos más sencillos y directos

El Especialista se “lleva bien” con los demás. Por

su actitud moderada y controlada y por su

comportamiento modesto, puede trabajar en

armonía con diversos estilos de conducta. El

Especialista es considerado paciente y siempre

está dispuesto a ayudar a quienes considera sus

amigos. De hecho, tiende a desarrollar en el

trabajo una estrecha relación con un grupo

relativamente reducido de compañeros.

Se esfuerza por conservar pautas de

comportamientos conocidos y predecibles. El

Especialista, al ser bastante eficiente en áreas

especializadas, planea su trabajo, lo enfoca de

manera clara y directa y consigue una notoria

constancia en su desempeño. El reconocimiento

que recibe de los demás le ayuda a conservar

este nivel.

El Especialista es lento para adaptarse a los

cambios. Un preparación previa le concede el

tiempo que requiere para cambiar sus

procedimientos y conservar su nivel de

rendimiento. El Especialista puede necesitar

ayuda al inicio de un nuevo proyecto y para

desarrollar métodos prácticos y sencillos para

cubrir plazos establecidos. Suele dejar un lado

los proyectos terminados para posteriormente

concluirlos. Un pequeño consejo:¡Tire algunas de

esas viejas carpetas de su archivo!.

Page 18: DISC - Interpretacion y Tablas

18181818

PATRON DEL DESCONCERTAPATRON DEL DESCONCERTAPATRON DEL DESCONCERTAPATRON DEL DESCONCERTANTENTENTENTE

Antes de seguir adelante, revise la gráfica de su

perfil en busca de errores que puede haber

cometido al sumar sus respuestas o trazar sus

puntos. El Patrón del Desconcertante aparece

cuando los cuatro puntos se encuentran en la

zona media de la gráfica con solo un segmento

de diferencia entre los cuatro puntos. Esta

respuesta indica que la persona ha dado a los

cuatro estilos de conducta igual importancia.

Como resultado, la configuración del perfil no

concuerda con ninguno de los Patrones Clásicos

que comúnmente aparecen.

Los Patrones Clásicos representan combinaciones

de puntos altos y bajos y el Patrón del

Desconcertante tiene puntos solo en la zona

media. Puede ser útil volver a contestar el Perfil

con un enfoque ambiental más claro.

PATRON DEL SUBACTIVOPATRON DEL SUBACTIVOPATRON DEL SUBACTIVOPATRON DEL SUBACTIVO

Antes de seguir adelante, revise la gráfica de su

perfil en busca de errores que pueda haber

cometido al sumar sus respuestas o trazar sus

puntos. El Patrón del Subactivo aparece cuando

los cuatro puntos que se encuentran en la

porción inferior de la gráfica. Esta respuesta

indica que la persona ha dado a los cuatro estilos

de conducta igual importancia baja. Como

resultado, la configuración configuración configuración configuración del perfil no

concuerda con ninguno de los Patrones Clásicos

que comúnmente aparecen.

Los Patrones Clásicos representan combinaciones

de puntos de trazo altos y bajos, y el Patrón del

Subactivo tiene solo puntos de trazo bajos. Puede

ser útil volver a contestar el Perfil con un enfoque

ambiental más claro.

Page 19: DISC - Interpretacion y Tablas

19191919

TABLA DE PATRON CLASICOTABLA DE PATRON CLASICOTABLA DE PATRON CLASICOTABLA DE PATRON CLASICO

Page 20: DISC - Interpretacion y Tablas

20202020

1177117711771177 1177 Perfeccionista

1176 Perfeccionista

1175 Perfeccionista

1174 Especialista

1173 Especialista

1172 Especialista

1171 Especialista

1167 Perfeccionista

1166 Perfeccionista

1165 Perfeccionista

1164 Especialista

1163 Especialista

1162 Especialista

1161 Especialista

1157 Perfeccionista

1156 Perfeccionista

1155 Perfeccionista

1154 Especialista

1153 Especialista

1152 Especialista

1151 Especialista

1147 Objetivo

1146 Objetivo

1145 Objetivo

1144 Subactivo

1143 Subactivo

1142 Subactivo

1141 Subactivo

1137 Objetivo

1136 Objetivo

1135 Objetivo

1134 Subactivo

1133 Subactivo

1132 Subactivo

1131 Subactivo

1127 Objetivo

1126 Objetivo

1125 Objetivo

1124 Subactivo

1123 Subactivo

1122 Subactivo

1121 Subactivo

1117 Objetivo

1116 Objetivo

1115 Objetivo

1114 Subactivo

1113 Subactivo

1112 Subactivo

1111 Subactivo

1277127712771277 1277 Perfeccionista

1276 Perfeccionista

1275 Perfeccionista

1274 Especialista

1273 Especialista

1272 Especialista

1271 Especialista

1267 Perfeccionista

1266 Perfeccionista

1265 Perfeccionista

1264 Especialista

1263 Especialista

1262 Especialista

1261 Especialista

1257 Perfeccionista

1256 Perfeccionista

1255 Perfeccionista

1254 Especialista

1253 Especialista

1252 Especialista

1251 Especialista

1247 Objetivo

1246 Objetivo

1245 Objetivo

1244 Subactivo

1245 Subactivo

1244 Subactivo

1243 Subactivo

1237 Efectivo

1236 Efectivo

1235 Efectivo

1234 Subactivo

1233 Subactivo

1232 Subactivo

1231 Subactivo

1227 Objetivo

1226 Objetivo

1225 Objetivo

1224 Subactivo

1223 Subactivo

1222 Subactivo

1221 Subactivo

1217 Objetivo

1216 Objetivo

1215 Objetivo

1214 Subactivo

1213 Subactivo

1212 Subactivo

1211 Subactivo

1377137713771377 1377 Perfeccionista

1376 Perfeccionista

1375 Perfeccionista

1371 Especialista

1373 Especialista

1372 Especialista

1371 Especialista

1367 Perfeccionista

1366 Perfeccionista

1365 Perfeccionista

1364 Especialista

1363 Especialista

1362 Especialista

1361 Especialista

1357 Perfeccionista

1356 Perfeccionista

1355 Perfeccionista

1354 Especialista

1353 Especialista

1352 Especialista

1351 Especialista

1347 Objetivo

1346 Objetivo

1345 Objetivo

1344 Subactivo

1343 Subactivo

1342 Subactivo

1341 Subactivo

1337 Objetivo

1336 Objetivo

1335 Objetivo

1334 Subactivo

1333 Subactivo

1332 Subactivo

1331 Subactivo

1327 Objetivo

1326 Objetivo

1325 Objetivo

1324 Subactivo

1323 Subactivo

1322 Subactivo

1321 Subactivo

1317 Objetivo

1316 Objetivo

1315 Objetivo

1314 Subactivo

1313 Subactivo

1312 Subactivo

1311 Subactivo

1477147714771477 1477 Perfeccionista

1476 Perfeccionista

1475 Perfeccionista

1474 Especialista

1473 Especialista

1472 Especialista

1471 Especialista

1467 Perfeccionista

1466 Perfeccionista

1465 Perfeccionista

1464 Especialista

1463 Especialista

1462 Especialista

1461 Especialista

1457 Perfeccionista

1456 Perfeccionista

1455 Perfeccionista

1454 Especialista

1453 Especialista

1452 Especialista

1451 Especialista

1447 Objetivo

1446 Objetivo

1445 Objetivo

1444 Subactivo

1443 Subactivo

1442 Subactivo

1441 Subactivo

1437 Objetivo

1436 Objetivo

1435 Objetivo

1434 Subactivo

1433 Subactivo

1432 Subactivo

1431 Subactivo

1427 Objetivo

1426 Objetivo

1425 Objetivo

1424 Subactivo

1423 Subactivo

1422 Subactivo

1421 Subactivo

1417 Objetivo

1416 Objetivo

1415 Objetivo

1414 Subactivo

1413 Subactivo

1412 Subactivo

1411 Subactivo

Page 21: DISC - Interpretacion y Tablas

21212121

1577157715771577 1577 Profesional

1576 Profesional

1575 Profesional

1574 Agente

1573 Agente

1572 Agente

1571 Agente

1567 Profesional

1566 Profesional

1565 Profesional

1564 Agente

1563 Agente

1562 Agente

1561 Agente

1557 Profesional

1556 Profesional

1555 Profesional

1554 Consejero

1553 Consejero

1552 Consejero

1551 Consejero

1547 Profesional

1546 Profesional

1545 Profesional

1544 Promotor

1543 Promotor

1542 Promotor

1541 Promotor

1537 Evaluador

1536 Evaluador

1535 Evaluador

1534 Promotor

1533 Promotor

1532 Promotor

1531 Promotor

1527 Evaluador

1526 Evaluador

1525 Evaluador

1524 Promotor

1523 Promotor

1522 Promotor

1521 Promotor

1517 Evaluador

1516 Evaluador

1515 Evaluador

1514 Promotor

1513 Promotor

1512 Promotor

1511 Promotor

1677167716771677 1677 Profesional

1676 Profesional

1675 Profesional

1674 Agente

1673 Agente

1672 Agente

1671 Agente

1667 Profesional

1666 Profesional

1665 Profesional

1664 Consejero

1663 Consejero

1662 Consejero

1661 Consejero

1657 Profesional

1656 Profesional

1655 Profesional

1654 Consejero

1653 Consejero

1652 Consejero

1651 Consejero

1647 Profesional

1646 Profesional

1645 Profesional

1644 Promotor

1643 Promotor

1642 Promotor

1641 Promotor

1637 Evaluador

1636 Evaluador

1635 Evaluador

1634 Promotor

1633 Promotor

1632 Promotor

1631 Promotor

1627 Evaluador

1626 Evaluador

1625 Evaluador

1624 Promotor

1623 Promotor

1622 Promotor

1621 Promotor

1617 Evaluador

1616 Evaluador

1615 Evaluador

1614 Promotor

1613 Promotor

1612 Promotor

1611 Promotor

1717171717171717 1717 Profesional

1776 Profesional

1775 Profesional

1774 Consejero

1773 Consejero

1772 Consejero

1771 Consejero

1767 Profesional

1766 Profesional

1765 Profesional

1764 Consejero

1763 Consejero

1762 Consejero

1761 Consejero

1757 Profesional

1756 Profesional

1755 Profesional

1754 Consejero

1753 Consejero

1752 Consejero

1751 Consejero

1747 Profesional

1746 Profesional

1745 Profesional

1744 Promotor

1743 Promotor

1742 Promotor

1741 Promotor

1737 Evaluador

1736 Evaluador

1735 Evaluador

1734 Promotor

1733 Promotor

1732 Promotor

1731 Promotor

1727 Evaluador

1726 Evaluador

1725 Evaluador

1724 Promotor

1723 Promotor

1722 Promotor

1721 Promotor

1717 Evaluador

1716 Evaluador

1715 Evaluador

1714 Promotor

1713 Promotor

1712 Promotor

1711 Promotor

2177217721772177 2177 Perfeccionista

2176 Perfeccionista

2175 Perfeccionista

2174 Especialista

2173 Especialista

2172 Especialista

2171 Especialista

2167 Perfeccionista

2166 Perfeccionista

2165 Perfeccionista

2164 Especialista

2163 Especialista

2162 Especialista

2161 Especialista

2157 Perfeccionista

2156 Perfeccionista

2155 Perfeccionista

2154 Especialista

2153 Especialista

2152 Especialista

2151 Especialista

2147 Objetivo

2146 Objetivo

2145 Objetivo

2144 Subactivo

2143 Subactivo

2142 Subactivo

2141 Subactivo

2137 Objetivo

2136 Objetivo

2135 Objetivo

2134 Subactivo

2133 Subactivo

2132 Subactivo

2131 Subactivo

2127 Objetivo

2126 Objetivo

2125 Objetivo

2124 Subactivo

2123 Subactivo

2122 Subactivo

2121 Subactivo

2117 Objetivo

2116 Objetivo

2115 Objetivo

2114 Subactivo

2113 Subactivo

2112 Subactivo

2111 Subactivo

Page 22: DISC - Interpretacion y Tablas

22222222

2277227722772277 2277 Perfeccionista

2276 Perfeccionista

2275 Perfeccionista

2274 Especialista

2273 Especialista

2272 Especialista

2271 Especialista

2267 Perfeccionista

2266 Perfeccionista

2265 Perfeccionista

2264 Especialista

2263 Especialista

2262 Especialista

2261 Especialista

2257 Perfeccionista

2256 Perfeccionista

2255 Perfeccionista

2254 Especialista

2253 Especialista

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