directions and enablers to 2021 (Part 1) - bizweek.mu · de l’hôtellerie, New Mauritius Hotels grimpe de 10 sous à Rs 22.80, Sun ... à Rs 7.30. Sur le plan de l’assurance,

L’HEBDOMADAIRE ÉLECTRONIQUE GRATUITÉDITION 198– VENDREDI 22 JUIN 2018 L’HEBDOMADAIRE DIGITAL GRATUIT

Sommes-nous devenus plus bêtes ?

SOCIÉTÉ

Challenges, strategic directions and enablers

to 2021 (Part 1)

THREE-YEAR STRATEGIC PLAN

VENDREDI 22 JUIN 2018 | BIZWEEK | ÉDITION 198

ANALYSE BOURSIÈRE3

LUNDILe groupe MCB en baisse

La valeur totale échangée était de Rs 48 millions en début de semaine, et était principalement générée par des échanges au niveau du groupe MCB. Ce dernier sacrifie 25 sous à Rs 274.75 sur fond de vente de ses actions, à hauteur de Rs 22 millions, par des investisseurs étrangers. Le groupe SBM délaisse 2 sous pendant la séance avant de récupérer et clôturer à Rs 7.38. Sur le plan sucrier, Medine Limited sacrifie 1,4% sur un échange de 55 000 actions, pour atteindre son niveau le plus bas en 13 semaines à Rs 69. Alteo a connu des échanges à hauteur de 100 000 actions. Au niveau de l’hôtellerie, New Mauritius Hotels grimpe de 10 sous à Rs 22.80, Sun Resorts de 1,6% tandis que LUX* perd 0,7% à Rs 70.50.

MARDIMK pique du nez

Plusieurs valeurs ayant terminé dans le rouge, les indices ont été af-fectés. À titre d’exemple, le SEMDEX délaisse 0,3%. Le groupe MCB recouvre les 25 sous sacrifiés de la veille en raison des achats de la part des investisseurs étrangers. De l’autre côté, SBM Holdings sacrifie 1,3% à Rs 7.30. Sur le plan de l’assurance, Mauritian Eagle Insurance gagne 1,1% à Rs 96. La compagnie d’aviation nationale, Air Mauritius pique du nez sur fond de baisse de profits, et clôture à son niveau le plus bas en deux ans (-4%). D’autres titres qui ont clôturé la séance en baisse : Ascen-cia (-0,9%), CIEL (-0,9%), Promotion & Development (-1,7%), Gamma (-0,8%) et Lottotech (-0,7%).

MERCREDILa séance folle de Lottotech

La valeur totale a atteint Rs 31 millions, et le SEMDEX a terminé en hausse (+0,2%). La séance a été marquée par des échanges sur Lottotech. Cette valeur aura connu une folle séance. Elle a d’abord grimpé de 10% à Rs 10 à l’ouverture suivant le dénouement heureux avec un deuxième tirage, entre autres. Ce qui la ramène à son plus haut niveau depuis février 2015. Par la suite, le prix a chuté à Rs 9.32 avant de finalement clôturer à Rs 9.68 (+6,4%). Le groupe MCB conclut en hausse à Rs 276 (+0,4%) en dépit des ventes d’une valeur de Rs 2 millions des investisseurs étrangers. Sur le plan immobilier, Ascencia rebondit de 4% à Rs 17.15.

JEUDIPeu d’échanges sur la MCB

Scène peu habituelle. La séance a été marquée par peu d’échanges des actions du groupe MCB. Le prix d’action a certes grimpé de 0,2% à Rs 276.50, mais que 416 actions ont été échangées. L’indice SEMDEX a ter-miné en hausse à 2 234.44 points (+0,15%). La valeur totale échangée a atteint Rs 20.5 millions, et était partagée majoritairement entre POLICY, Terra, GRIT, LUX et Lottotech. SBM Holdings perd 0,3%. Au niveau des hôteliers, New Mauritius Hotels et Sun Resorts ont grimpé de 1,3% et 2% respectivement. CIEL Textile s’est hissé de 3,1% à Rs 50.

La tension est encore montée d’un cran dans le bras de fer commercial opposant les deux premières économies mondiales, pesant ainsi sur les marchés asiatiques, et notamment chinois. L’indice Shanghai Composite est ainsi passé sous les 3.000 points pour la première fois depuis sep-tembre 2016 et perdait plus de 3% à l’approche de l’ouverture européenne. Les contrats à terme sur indices américains ont reculé suivant l’an-nonce de Trump. Le président américain a menacé d’imposer un droit de douane de 10% sur 200 milliards de dollars de produits chinois, après la décision de Pékin de répliquer aux tarifs touchant 50 mil-liards d’importations chinoises. La Chine a an-noncé qu’elle prendrait des mesures « qualitatives » et « quantitatives » si Washington publie une nouvelle liste de tarifs douaniers à l’encontre de ses produits. Ces nouvelles tensions incitent les intervenants à privilégier les actifs dits refuge comme le yen ou les emprunts d’État, dont les rendements se détendent, tandis que les grandes valeurs indus-

trielles et celles liées aux matières premières ris-quent de souffrir. • LaBourse de Tokyo a fini, hier, en hausse de

0,61% à la faveur d’une trêve dans le duel commercial entre les États-Unis et la Chine. La tendance a été portée en outre par le sec-teur technologique dans le sillage du record de clôture inscrit la veille par le Nasdaq.

• LaBourse de Londres a terminé en hausse de 0,31% mercredi, à la faveur d’une accalmie dans les tensions commerciales sino-amér-icaines. L’indice FTSE-100 des principales valeurs a gagné 23,55 points pour terminer à 7.627,40 points.

• LaBourse de Francfort a fini en petite hausse, le Dax gagnant 0,14%, dans un marché plus optimiste après deux jours de baisses conséc-utives liées aux tensions commerciales entre la Chine et les États-Unis.

• LaBourse de Paris a rebondi légèrement, hier, à l’ouverture (+0,27%), profitant d’une ac-calmie dans le conflit commercial opposant les Etats-Unis à ses partenaires, en particulier la Chine.

• LaBourse de Buenos Aires s’est ressaisie mar-di (+5,29%) après une chute de 8,33% lun-di et le peso est resté pratiquement stable, quelques jours après son effondrement, dans un pays scruté par les marchés et sur le point de recevoir un important prêt du FMI. Les marchés ont été secoués après le limogeage, samedi, du ministre de l’Énergie et de celui de l’Industrie de la troisième économie d’Améri-que latine, en soins intensifs après une forte agitation sur le marché des changes depuis le début de l’année (-35% face au dollar).

COMMERCE

La Bourse sous le choc de la surenchère de Trump

BIZweekBIZweek

J’AI ENTENDU...

HERRSHA L-BOODHUN

3A N A L Y S E B O U R S I È R E

BIZweekBIZweek

J’AI ENTENDU...

HERRSHA L-BOODHUN

3A N A L Y S E B O U R S I È R E

STRATEGIC DIRECTIONS ENABLERS

Increase production of high value crops and commodities

• Expandclimateresilientagriculture,withafocusonhigh-valueproducts,bio-farmingandshelteredfarming.

• Moderneco-friendlyfarmingpracticeswillhelpincreaseproductionofhealthyfoods.Theseinclude:betterperformingvarieties;hydroponicsandshelteredfarming;sustainableproductionpractices(organic/biofarming,smartagriculturewithlesschemicals);ICTforefficientuseofresources;andsupplychainmanagementtoreducefoodlossandfoodwastage.

• Setupentrepreneurshipprogrammes,suchastheYoungGraduateEntrepreneurshipScheme,thatfocusoninnovationandproductionsystemsbasedontheclusterfarmingmodel.

• Acceleratethepaceofadoptionofshelteredfarmingsystems.• Developadditionaldedicatedbeereservezonesandprovidespecialisedtrainingfor

potentialbeekeepers.

Promote sustainability of sugarcane industry

• Increaserevenuefrompremiumandcertifiedsugars(throughappropriatemarketingstrategies),bagasse-basedandbiomass-basedenergyandotherco-products,toreduceover-dependenceonsugarsoldinEUmarkets.

• Diversifymarketdestinationsforsugarexports.•Implementamediumtermstrategytofurtherreducecosts.

Smarter agricultural land use• Introduceschemestoencouragecultivationonabandonedlands.• Developacomprehensivecentralisedlanddatabanktoensureoptimalutilisationof

primeagriculturallands.

Preserve biodiversity• Enhanceforestsandnationalparksthroughrestorationandreforestation

programmesandprotecttheuniquefloraandfaunafrominvasivespecies.• Conductacomprehensiveforestinventoryandprovidebasicamenitiesinnatural

parkstoenhanceeco-tourism.

Improve quarantine activities and phytosanitary border

controls

• Stepswillbetakentoimprove:• quarantinesurveillanceactivitiesandphytosanitarybordercontrolsrelatedtoimport

andexportinspections;• on-fieldsurveillanceforanimaldiseases,croppestsandvectors;and• treatmentstandardsandprocesses,andcertificationmethodologies.


LA TOUR4

AGRICULTURE

Challenges, strategic directions and enablers to 2021 (Part 1)

THREE-YEAR STRATEGIC PLAN

Suite en page 5

The Three-Year Strategic Plan 2018/19-2020/21, annexed to the budget speech, is an annual rolling plan which provides a clear strategic framework for each Ministry and sector. What are the challenges in each key sector of the economy? Where do we plan to head in three years’ time? How do we achieve these goals? This week, BIZweek focuses on the strategic directions and means and resources for ten key economic sectors

The sector is faced with several challenges namely: (i) fluctuationsinsugarprices;(ii)climate change, pests and dis-eases;

(iii) abandonment of cultivationandslowadoptionof newtech-nologiesandstandards;and

(iv)exposureof forestsandnaturalparks’ biodiversity to invasionbyundesirablespecies.


LA TOUR5

Suite en page 6

MANUFACTURING AND SMEThemainchallengesfacingtheManufacturingandSME sectors are:(i) shortageof appliedtechnologiesfortheevolu-tionof enterprises;

(ii)limitedinnovativeandqualityproductsandser-vicesemanatingfromenterprises;

(iii)lackof marketintelligenceandvisibilityonpo-tentialmarkets;and

(iv)lackof technicalcompetencytoservicestrate-gicemergingsectors.


Broaden the manufacturing base • Develophigh-end,precisiondrivenandtechnology-enabledindustries.

Enhance competitiveness of manufacturing enterprises

• Investinnewequipmentandtechnology,improvetheirexportpreparedness,andenhancetheirmarketingandpromotioncampaigns

Promote low-carbon economy for industries

• Facilitategreeningofindustries.• Enhanceindustrialwastemanagementefficiency.

Position Mauritius as a competitive producer of fashionable products

• Enhancecapacitydevelopmentincreativityanddesign.

Position Mauritius as a petroleum and bunkering hub

• Setupanoilterminalandjetty.

Ensure better consumer protection • Preparenewlegislationforcustomerprotection.

Promote SME exports • Penetratenichemarketsthroughhigherqualityexports.• Increasecompetitivenessthroughbrandidentity.

Foster high growth potential SMEs • Nurtureinnovativestart-upsthroughbusinessincubatorsandknowledge-basedactivities.

Promote the cooperative model of doing business

• Reinforcethegovernancestructureofcooperativesocieties.

TOURISMThetourismsectoroperatesinafastchangingworldcharacterisedbyuncertaintyandfiercecompetition.Fundamentalchangesintheglobaltourismenviron-ment, suchasemergenceof lowcostdestinations,rising air fare and changing pattern of travel, canadversely impactthe industry.Thesectorthereforeremainsvulnerabletoexternalshocksandfacesnu-merouschallenges,suchas(i) intensecompetitionfromsimilarislanddestina-

tions, (ii) shortageof skilledlabortomaintainexcellence

in service delivery and (iii)airliftconstraintsinChinaimpedingtouristarriv-

alsfromthismarket.


LA TOUR6

Suite en page 7


Reduce dependence on Europe• Acceleratethemarketdiversificationstrategy,withgreaterpenetrationinASEAN

(AssociationofSouthEastAsianNations)marketsaswellasGulfandNordiccountries.

Improve competitiveness of destination

• Broadenthetourismproductportfolio,toimproveattractivenessvis-à-viscompetingislanddestinationslikeMaldives,SeychellesandSriLanka.

• Extendthetourismexperiencetoincludewildlife,vibrantheritage,uniquelocalassets,localcuisine,adventuresports,andotherculturalandsportsevents.

• PromoteMauritiusasafestiveandvibrantdestinationintheIndianOcean.

Promote a green tourism industry • Encouragetouristoperatorstoembracenewtechnologiesandsustainablepractices

suchasenergy-savingtechnology,renewableenergyandrain-waterharvestingtoreducetheimpactoftheiractivitiesontheenvironment.

Sustain excellence in service delivery• Strengthencapacitybuildingtoaddressshortageofskilledlabourandensure

continuousupgradingofskillsinthesector.• Thepolytechnicontourismandhospitalitywillbeoperationalin2018.

Enhance the safety and security of tourists

• Reinforcemonitoringtoensurenauticalactivitiesareconductedsafelyandtouristenterprisesinvestincuttingedgetechnologiestostepupsafetyandsecuritywithintheirpremises.


Strengthen regional and bilateral relations

• JointCommissionsandpoliticaldialogueswithindividualcountriesto,interalia,expandtradeandinvestmentandpromotecapacitybuildingandpeer-to-peerlearning.

• Activeparticipationinregionalfora.

Consolidate our Africa Strategy• PositionMauritiusasanimportanteconomicgatewayandheadquarteringbasefor

investorsintoAfricaintermsoftradeandinvestment.• CreateSpecialEconomicZonesinAfrica.

Expand the economic space, including access to niche markets

• FinalisetheCECPAwithIndiaandtheMauritius-ChinaFTA.• ConcludespecificMemorandumofUnderstandingforexchangeofknowledgeand

expertise.


LA TOUR7

Suite en page 8

LABOUR AND EMPLOYMENTSTRATEGIC DIRECTIONS ENABLERS

Promote new employment opportunities across all sectors and improve working

conditions• ImplementtheDecentWorkCountryProgramme-2ndgeneration.

Ensure availability of labour in scarcity areas

• Streamlineproceduresfortimelyissueofworkpermits.

Combat labour trafficking • Reviewthelegislativeframework.

Improve compliance to national occupational safety and health

standards

• StrengthentheOccupationalSafetyandHealthManagementSysteminenterprisesandprovidetrainingtoemployees,employersandotherrelevantstakeholders.

Develop a timely and comprehensive database for manpower planning to

support labour market policies

• SetuptheNationalEmploymentDashboardtoprovideaNationalHRInventoryincludingreal-timeinformationoncitizensaged18andabove.

Further strengthen the existing training and placement schemes

• YouthEmploymentProgramme• DualTrainingProgramme• WomenBacktoWorkProgramme• TraineeEngineerScheme

Expand employment opportunities abroad for Mauritians

• Concludemutualagreementswithvariouscountries,includingCanadaandanumberofEuropeanandAfricancountries.

FOREIGN AFFAIRS AND INTERNATIONAL TRADEThereareanumberof challengesincluding:(i) politicaluncertaintyduetointernalandinterstateconflicts;(ii)protractedbilateralandmultilateralnegotiationsarisingfromdead-locksoncertainissuesand;

(iii)infrastructureandinstitutionalinadequaciestorespondinatimelymannertoeventssuchasBrexit.


Increase in availability of international bandwidth in

Mauritius and Rodrigues• Twoadditionalsubmarinecableswillbeoperational.

Promote technological convergence • SetupanewmergedentityregulatingICTandbroadcastingtocreateanenablingregulatoryframework.

Strengthen cybersecurity • SetupanAnti-CyberThreatMonitoringSystemtofacilitatethereportingofincidentsandcounterillegalonlineactivities.

Promote a supportive environment for start-ups as well as businesses in

terms of data availability

• Governmentwillreleaseadditionalopendatasets(includinggeo-spatialdatasets)andopenApplicationProgramInterfaces(APIs).

Secure electronic transactions and increased e-commerce

• SetupaCertificationAuthorityforissuanceofdigitalsignatures.• Encouragecompaniestoadoptdataprotectioncertification

seals.

The transition of Mauritius to an innovation-driven nation

• TheResearchandInnovationPolesupportsprojectswithprivatepartnersaimingatknowledgetransferandstimulationofinnovation.

• Furtherfacilitateinnovationamongstart-upsthroughtheNationalSMEIncubatorScheme.

Encourage effective interaction of citizens with Government through

user- friendly public e-service

• Providesinglesign-onforaccesstogovernmentapplications.• CreateaMauricloudplatformforissuanceandverificationof

documentsandcertificatesinadigitalway.• •Revampthegovernmentportaltooffermoreresponsive,

mobilefriendlyandcitizen-centrice-services.

Enhance protection of personal data • EnforcetheDataProtectionActinlinewiththeEUGeneralDataProtectionRegulations.

Secure business continuity of government services

• SetupaDisasterRecoverySitefortheGovernmentOnlineCentre.


LA TOUR8

Suite en page 9

FINANCIAL SERVICESSTRATEGIC DIRECTIONS ENABLERS

Strengthen the good repute of our financial services

sector

• Promoteinternationalcooperationandmutualrecognitionbyotherjurisdictions,whileensuringcompliancewithinternationalnormsandstandards.

Move towards a digital and cashless economy

• SetupaNationalPaymentSystemtosimplifythecurrentcardpaymentsystem.

• PromoteFinTechandBlockchaintechnologytoprovideaplatformforthetradingofdigitalassets.

Reinforce the global business sector

• Aligntheframeworkfortheglobalbusinesssectorwithbestinternationalpractices.

Combat money laundering and the financing of terrorism

• StrengthentheAnti-MoneyLaundering/CombatingtheFinancingofTerrorism(AML/CFT)framework.

• StreamlineminimumKYCstandardsforbanksandnon-bankfinancialinstitutions.

Position Mauritius as a financial hub

• Setupaninternationalplatformfordebtstructuringandlisting.

INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY


LA TOUR9

Suite en page 10

OCEAN ECONOMYTheoceaneconomyoffersvastopportunities,butisalsofacedwith

challenges, namely:(i) shortageof expertiseandtechnicalcapacityfordevelopmentof

thesector;(ii) adverseimpactof climatechangeonthemarineecosystem;and Illegal, Unreported&Unregulated (IUU) fishing andmaritime

piracywhichcanunderminebothnationalandregionaleffortstosustainablymanagefisheriesandconservemarinebiodiversity.


Manage ocean resources rationally • DevelopaMarineSpatialPlan.

Ensure sustainable use of marine resources and regulate activities of the

offshore extractive industry• Elaboratethelegislative,regulatoryandinstitutionalframeworks.

Safeguard our territorial integrity and sovereignty and enhance maritime

security

• Delimitateandmapourmaritimezones.• Reinforceappropriatelogisticssuchaspatrolvessels.

Develop local capacity in the sector

• Strengtheninternationalandregionalco-operationtosecureassistancefromkeystakeholdersandensuretransferofknowledge.

• PursueResearch&Developmentfortheenhancementofaquaculture,marinerenewableenergyandmarinebiotechnology.

Promote employability in the maritime sector

• Developnewtrainingcoursestomeetmarketdemand.

ECONOMIC AND FINANCIAL MANAGEMENTSTRATEGIC DIRECTIONS ENABLERS

Steer the economy to a higher plane of development

• Developnewpillarstoachieveanaveragegrowthrateof4.3percentoverthenextthreeyears.

Maintain macro-economic stability and sound public finances

• Keeppublicsectordebtatsustainablelevels.• Modernisethekeyinfrastructureofthecountry.• Furtherstrengthenotherdebt-relatedparametersonaffordability,solvencyand

liquidity.

Raise private investment

• EconomicDevelopmentBoard(EDB)toimproveinvestmentclimateandattractmoreFDIinproductiveactivities.

• StepuptradefacilitationatthelevelofMauritiusRevenueAuthorityCustomswithoutcompromisingonbordercontrolandsocietyprotection.

Improve tax system

• Ensureafair,simpleandtransparenttaxsystem.• Easetaxpayer’scompliancethroughtheuseofinformationtechnology.• Improvetaxpayer’sservicesthrougheffectiveuseofsocialmediaande-services.

Modernise public financial management to improve transparency and

accountability

• Implementaccrual-basedaccountingframeworkconsistentwithInternationalPublicSectorAccountingStandards(IPSAS)inthepublicsector.

• Strengthenpublicprocurementpolicyandprocess.


LA TOUR10

EDUCATIONThe education reform agenda, put inplace in 2017, focused on the imple-mentationphasewhichstartedwiththeprimary education subsector, throughtherollingoutof theNYCBE.Majorchanges and transformations for suc-cessful implementationattheSecond-ary,TVETandTertiaryeducationlev-elsareplannedfor2018.The challenge lies in sustaining thereform process, through retaining thesupport of all stakeholders and alsodemonstrating greater accountability.Fullincorporationof ashiftfromrigid-itytoflexibilityinlearningapproacheswithin the classroom is also critical, giv-enthefastevolutionof ICTandcon-tentdigitization.


Provide high quality education

• Adoptalternativemodeofteachingbysustaininge-learningplatformstoaccelerateandenhancestudentlearningandreducerelianceuponprivatetuition.

• Digitallearningcontentswillenablestudentstostudyattheirownpaceafterschoolhours(StudentSupportProgram).

• TheprovisionofDigitalTabletsandprojectorswillbeextendedtoGrade3in2019.

Make education accessible and inclusive to all

• SetuptheSpecialEducationNeeds(SEN)Authoritytoachieveinclusionofalllearnersirrespectiveoftheirdisabilities.

Make Technical and Vocational Education and Training (TVET) more

attractive

• StrengthenthequalityandrelevanceofTVETprogrammes.• TVETisalsobeingrebrandedthroughthedevelopmentofaTVETStrategywithfocus

onreviewoftrainingprogrammes,upgradingofexistingcentresand/orconstructionofnewoneswithstate-of-the-artfacilities.

Higher education: Position Mauritius as a major regional and continental

education hub

• SetupaHigherEducationCommissionandanenhancedindependentQualityAssuranceAuthority,tofosterarobusteducationhubcapableofattractinginternationalstudentsanduniversitiesofinternationalrepute.Thereformscurrentlyunderwayinthehighereducationsectorfocuson:

• partnershipwithindustryforcurriculumandpedagogicalreformwithemphasisontrainingforinnovativethinkers;

• promotionofentrepreneurshiptraining;and• emphasisonresearchofnationalrelevance.


POST SCRIPTUM11

Sommes-nous devenus plus bêtes ?

SOCIÉTÉ

Culture : Le Trèfle renaît de ses cendres...

Il y a huit mois les journaux du pays se désolaient de la fermeture de la Librairie Le Trèfle à Curepipe. La plus ancienne librairie de l’île, fondée au début des années 50, rouvre ses portes dans les arcades Currimjee. Entièrement rénové, l’établissement renoue avec ses rayons traditionnels de littérature classique, de romans et d’histoire d’ici et d’ailleurs. Un très beau rayon enfants et une section papeterie originale donnent un plus à cette réouverture qui a pu se faire grâce au concours de quelques mécènes et amoureux du livre qui ne pouvaient se résoudre de la disparition de cette vieille institution. La librairie sera dirigée par un jeune couple passionné du livre, Boris et Amandine de Chazal.

Le journal français Le Monde publie cette semaine dans son édition sci-entifique les résultats d’une enquête

concernant l’évolution de l’intelligence dans plusieurs pays.

Le constat est alarmant puisque le QI régresse de façon assez dramatique dans les pays développés et concernés par cette étude. Il est bien évidemment impossible d’aborder dans nos colonnes tous les détails techniques de celle-ci. Néanmoins, l’étude en question énumère comme principaux coupables de cette régression des facteurs environnementaux dans le sens le plus large du terme, à savoir • Ledérèglementetlabaisseenqual-itédessystèmeséducatifs;

• Lereculdulivre;• L’omniprésence des écrans dans laviedetouslesjours,et

• L’influencedesperturbateursendo-criniens sur le développement em-bryonnaire

Cette étude qui a porté essentiellement sur plusieurs pays d’Europe du Nord fait dire à ceux qui ont étudié et analysé ses conclusions que nos enfants seraient plus bêtes que nous et que ce phénomène ira en s’accentuant si rien n’est fait pour inverser la tendance...

Tous les éléments de réponse énumérés plus haut rejoignent les résultats d’une autre étude du même genre entreprise par deux chercheurs britanniques et publiés dans la revue INTELLIGENCE en 2016 et qui faisait état d’un changement radical du QI des Français, dont la moyenne nationale s’était abaissée de quatre points en dix ans. Que les Français qui lisent ce texte soient rassurés, car ils ne sont pas les seuls en cause puisque cette même étude mentionne que le même phénomène a été noté en Norvège, en Suède, aux Pays-Bas et en Australie no-tamment ...

Au premier rang des accusés de cette baisse du niveau d’in-telligence, la ‘modernité ‘ de notre fonctionnement qui veut que tout ce qui est inventé est bon à prendre sur le plan sci-entifique et technologique. La

communication à outrance et le lobby-ing intense qui s’est engouffrée dans cette brèche de notre discernement fait aujo-urd’hui dire aux consommateurs comme on a toujours dit à Maurice « Li vrai parce qui li dans la gazette ... ». Et de tout pren-dre alors pour argent comptant !

Le cas des perturbateurs endocriniens est typique de cet état de choses. C’est quoi ces fameux perturbateurs ? Tout simplement des substances chimiques ou des mélanges d’origine naturelle ou artificielle possédant la capacité d’interférer avec le système hor-monal aussi appelé système endocrinien.

On sait depuis longtemps par exemple que les polluants chimiques altéraient grave-ment les fonctions du foie et des poumons, mais ces récentes études prouvent qu’elles ont un effet dévastateur sur le cerveau hu-main et la formation harmonieuse du fœ-tus.

Malgré cela, et si on se réfère aux pays européens, la communauté européenne de Bruxelles refuse de légiférer là-dessus, les

enjeux économiques brandis en sous-main par les grandes firmes agrochimiques étant trop puissantes pour le moment. Il serait intéressant d’effectuer la même étude sur notre chère île où l’usage des pesticides semble échapper jusqu’ici à des contrôles très stricts. Notre QI moyen a-t-il baissé de façon conséquente ? Probablement que oui puisque nous n’échappons pas aux facteurs de dégradation mentionnés ici.

Autre accusé de taille : la dégradation du système éducatif nivelé par le bas afin d’ac-cueillir un maximum de diplômés scolaires déjà abêtis par l’omniprésence des écrans dans la vie de tous les jours. Tout le monde est d’accord, mais personne ne veut faire marche arrière de peur d’être accusé d’être rétrograde et donc conservateur, mot honni par la modernité.

Quant au recul du livre et de la lecture dans nos sociétés j’en sais quelque chose, ayant aussi, outre mes fonctions de march-and de vins, la responsabilité de diriger une petite librairie ...

11P O S T S C R I P T U M

OPINION

JEAN PIERRE LENOIRJean Pierre Lenoir

CIEL Ferney Trail : Rendez-vous le 15 septembre

Le CIEL Ferney Trail, l’événement trail le plus populaire de Maurice, organisé par le Groupe CIEL, revient cette année avec la recette qui fait son succès. Cette onzième édition aura lieu le 15 septembre 2018, dans la superbe région de la Vallée de Ferney. Quatre courses de 4 km, 10 km, 20 km et 50 km sont de nouveau au programme, avec une innovation pour cette dernière : la possibilité de le faire en relais à deux, chaque coureur de l’équipe (féminine, masculine ou mixte) courant 25 km.

Les inscriptions pour ce CIEL Ferney Trail 2018 ont été ouvertes le 09 mai, sur le site www.ferneytrail.com. La date de

clôture des inscriptions est le 15 août prochain mais les places sont limitées. L’édition 2017 avait reçu 3 500 inscriptions, dont celles de

plus de 1 000 employés du Groupe CIEL sur les quatre courses ; un record pour cet événement et les épreuves de trail à Maurice.


DEBRIEF12

Moka Smart City, la nouvelle destination business

Depuis 2007, plus de cinquante entreprises locales et internation-ales de tailles et secteurs différents ont compris le potentiel de Moka et se sont installées dans l’un de ses trois centres d’affaires : Vivéa Business Park, Gardens of Bag-atelle et Telfair Square, le Cen-tral Business District de la Smart City. Une situation géographique stratégique, un environnement de travail de haute qualité, un éco-système dynamique et une plan-ification intégrée sont les avan-tages reconnus qui ont permis à la Smart City de Moka de se po-sitionner aujourd’hui comme une destination business privilégiée.

C’est par le biais d’un « posi-tion paper », présenté lors du premier Forum région-

al des énergies durables, qui s’est tenu le mois dernier à Maurice, que les sociétés d’électricité des États membres de la Commission de l’océan Indien ont apporté des éclaircissements en égard à leur position relative au déploiement des véhicules électriques dans la région.

Réunies au sein du Club des électriciens établis (qui comprend le Central Electricity Board) dans le cadre du programme

ÉNERGIES, mis en œuvre par la Commission de l’océan Indien (COI) et financé par l’Union eu-ropéenne, les compagnies d’élec-tricité « voient dans la promotion de la voiture électrique un affichage fort en faveur de l’électricité : énergie pro-pre, souple et performante. » Elles soulignent toutefois que « le véhi-cule 100% électrique n’a de sens que s’il peut trouver son énergie électrique à partir d’une ressource primaire qui ne soit pas thermique ».

En effet, le « position paper » fait remarquer que la prise de déci-sion autour du déploiement des

véhicules électriques doit s’ap-puyer « sur un bilan environnemental et économique complet », notamment en ce qui concerne le recyclage des batteries, de la production électrique utilisée lors de la re-charge et les contraintes pour le réseau public de distribution, en-tre autres.

En prenant position sur la question, les sociétés d’électricité souhaitent mettre en garde « les décideurs politiques et acteurs économ-iques contre les dangers d’un dévelop-pement non-harmonieux et non-réfléchi des véhicules électriques ».

Les sociétés d’électricité prennent position

Des sociétés d’électricité des États membres de la Commission de l’océan Indien (COI) ont clarifié leur position par rapport au déploiement des véhicules électriques dans la région. C’était lors du premier Forum régional des énergies durables le mois dernier

VÉHICULES ÉLECTRIQUES Signature of MoU between the FSC and the Bank of Russia

The Financial Services Commission, Mauritius (FSC) and the Central Bank of the Russian Federation entered into a Memo-randum of Understanding (MoU) on 8th of June. The MoU was signed by Harvesh Seegolam, Chief Executive of the FSC, and Ms Ksenia Yudaeva, First Deputy Governor of the Bank of Russia, at the Presidential Library in Saint Petersburg on the margin of the 27th Annual International Financial. The MoU establishes a mechanism for mutual assistance and facilitating exchange of information between both Authorities, as well as contributes to further promote an efficient collaborative model between both ju-risdictions, by inter alia enhancing the supervision of cross-border transactions in the fields of financial markets, insurance and pen-sions.

Développement responsable : ENL House certifié ISO 50001

ENL House, siège social du groupe ENL, situé à Moka, est le tout premier bâtiment à être certifié ISO 50001 à Maurice. Désormais, cet ensemble de bureaux dispose d’un système de gestion énergé-tique rodé lui permettant de réduire sa consommation d’électricité et de carburant, et de fait, son empreinte carbone. Le système de gestion énergétique ISO 50001 permet d’optimiser les ressources énergivores : climatisation, parc automobile, équipements de bu-reau… Cela passe par une évaluation et un suivi réguliers de l’effi-cience énergétique de chaque poste de consommation. Il s’agit aussi de repenser les politiques d’achat d’équipements et d’encourager les résidents du bâtiment à adopter les bonnes pratiques pour écon-omiser l’énergie.

Constance Prince Maurice lance Lagoon Directory

Le 6 juin a eu lieu le lancement officiel du nouveau répertoire côtier de Constance Prince Maurice, un ouvrage ludique visant à éduquer sa clientèle sur la riche biodiversité de l’Est. Ce lancement s’est fait au Barachois, en présence de l’équipe responsable du pro-jet au Constance Prince Maurice et de Frédérique Perpetu, Public Relations and Communication Coordinator de la Reef Conserva-tion et auteure du répertoire côtier. Le Lagoon Directory fait partie d’une série d’initiatives vertes mises en place par Constance Prince Maurice depuis des années afin de préserver l’environnement. D’une quarantaine de pages, il a été distribué gratuitement aux clients de l’hôtel au cours de ce mois.

140 plantes endémiques mises en terre à La Citadelle

Dans le cadre de la Journée mondiale de l’Environnement, ob-servée le mardi 5 juin, LUX* Resorts & Hotels a procédé à la mise en terre de 140 plantes endémiques à La Citadelle. Ce projet, fruit d’une collaboration avec le United Nations Development Pro-gramme (UNDP) et la Fondation Ressource et Nature (FORE-NA), a pour objectif de mieux sensibiliser les Mauriciens à l’enjeu du reboisement, d’autant que l’île Maurice a perdu une superficie considérable de sa forêt et biodiversité d’origine. Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’initiative Tread Lightly by LUX*© qui scelle l’engagement du groupe hôtelier pour un développement du-rable et touche, entre autres, à la préservation de la biodiversité.

Deux hôtels Constance pour un tournoi de golf

Le MCB Tour Championship, célè-bre compétition de golf qui accueille la crème des golfeurs chaque année, se jouera désormais en deux legs plutôt qu’un. En effet, le tournoi sera mainte-nant divisé en deux étapes, une qui se tiendra au Constance Belle Mare Plage à Maurice – qui abritait déjà la compétition depuis 2011 – et la seconde qui sera accueillie par Constance Lemuria, situé sur l’île de Praslin aux Seychelles. La Mauritius Commercial Bank, sponsor principal du tournoi depuis 2011, a récemment signé un accord de trois ans dans ce sens. Pour cette édition 2018, 46 des meilleurs golfeurs de l’ordre du Mérite du Staysure Tour et quatre invités s’affronteront à Maurice du 7 au 9 décembre. La compétition se poursuivra ensuite dans le décor paradisiaque des Seychelles du 14 au 16 décembre.


DEBRIEF13

La juge Aruna Narain réélue au comité de l’ONU

La juge Aruna Devi Narain a été réélue au Committee on the Elim-ination of Discrimination against Women (CEDAW). L’élection a eu lieu le jeudi 7 juin 2018 à New York. Elle a été élue avec 144 voix au premier tour, et fait partie des quatre représentants du continent africain à ce comité. Les autres pays africains représentés au CEDAW sont l’Algérie, l’Égypte et le Burkina Faso. La juge Aruna Narain siège au sein du comité onusien pour l’élimination de la discrimina-tion à l’égard des femmes depuis le 1er juillet 2017. Elle y avait rem-placé Mme Pramila Patten.

PwC Maurice lance experTax™, calculateur d’impôt

La firme d’experts-comptables PwC a récemment lancé exper-TaxTM, un logiciel avant-gardiste qui propose un calcul automa-tique de l’impôt à partir du bilan financier de l’entreprise, éliminant presque quasiment le processus manuel du calcul de la taxe à payer. Le logiciel a été développé par l’équipe interne d’ingénieurs infor-matiques de PwC Maurice, en conformité avec les autorités fiscales et la Mauritius Network Services Ltd (MNS). Testé et certifié par SECFORCE, une entreprise internationale spécialiste de la sécurité informatique, experTaxTM est basé sur le cloud et peut être utilisé en toute sécurité.

Casela et le NPCS s’engagent pour la préservation de l’écosystème

Fondamentalement engagé dans l’éducation et dans la préserva-tion de l’environnement, le groupe Medine, à travers sa Fondation Medine Horizons, s’engage dans un vaste programme de préserva-tion des espèces endémiques de Maurice, porté par Casela World of Adventures en collaboration avec le National Parks and Conserva-tion Service (NPCS). Un Memorandum of Understading (MoU) a été signé dans ce sens par le directeur de Casela Ltd, Paul Williams, et Mahen Seeruttun, ministre de l’Agro-industrie et de la Sécurité alimentaire.

Benoît Lagesse représente Maurice au Portugal

Benoît Lagesse a remporté l’AX-YS Mauritius World Corporate Golf Challenge (WCGC) Qualifier 2018. Il représente en ce moment Maurice à la fi-nale, qui se tient à Cascais, au Portugal, du 20 au 24 juin. Organisé pour la quat-rième année consécutive par le Groupe AXYS, en partenariat avec Affluent Options Ltd, représentant de la WCGC à l’île Maurice, ce tournoi, destiné aux professionnels d’entreprises, amateurs de golf, a tenu toutes ses promesses lors de la journée qui s’est tenue au Legend Golf Course à Belle-Mare. le vendredi 26 mai.

Quand le golf se conjugue au fémininRéunir, le temps d’une journée, des golfeuses d’une quarantaine

de pays. C’est l’exploit qu’a réussi l’Américaine Elisa Gaudet en trois ans avec le Women’s Golf Day. Cet événement, lancé en janvier 2016, est aujourd’hui reconnu mondialement. Il rassemble associa-tions, détaillants et organisations dans le but d’encourager la femme à s’essayer à ce sport. À Maurice, c’est Constance Hotels, Resorts and Golf qui se charge, pour la deuxième année consécutive, d’or-ganiser le Women’s Golf Day. Pour cette édition, 40 participantes, la moitié étant des golfeuses d’expérience et l’autre des femmes désirant découvrir le sport, se sont rassemblées le 5 juin sur le parcours de championnat du Links de Constance Belle Mare Plage pour disputer une partie hors du commun en binôme d’une joueuse expérimentée et d’une débutante.

The Tripartite Free Trade Area (TFTA), which was launched in June 2015,

brings together 27 countries un-der the three regional economic communities. It requires a mini-mum of 14 countries to sign and ratify in order to enter into force. So far 22 countries have signed the TFTA with only five out-standing. Kenya is among three countries that have done both: signed and ratified the TFTA alongside Egypt and Uganda.

Speaking on behalf of the oth-er tripartite partners, EAC and

SADC, Mr Ngwenya thanked the government of Kenya for demon-strating leadership not only on the tripartite but also within COME-SA and the African Union.

“Kenya has once again demonstrated commitment to regional integration not only in COMESA and the East Afri-ca Community, but also at the African Union where it has equally signed, rat-ified and deposited similar instruments to the newly launched Continental Free Trade Area.”

“Kenya was the market leader in re-gional investments and second to Egypt in intra COMESA trade,” Ngwen-

ya said noting that the country strong manufacturing sector stands to benefit immensely from the regional trade agreements.

On 18 June, the Tripartite Ministerial Meeting took place in Cape Town where ministers were expected to give direction and take concrete decisions on the implementation of the TFTA and the Africa Continental Free Trade Area. An overarching imperative in the implementation of the tri-partite FTA is political will and leadership to move the process forward.

Kenya deposits the Tripartite FTA Ratification InstrumentKenya has become the first country to deposit its Instrument of Ratification of the COMESA-EAC-SADC Tripartite Free Trade Area. Kenya’s High Commissioner to Zambia and Malawi who is also the Permanent Representative to COMESA H.E. Sophy Kombe, presented the Instrument to the Chair of the Tripartite Task Force, Mr Sindiso Ngwenya who is the Secretary General of COMESA on Friday, June 8, at the COMESA Secretariat in Lusaka, Zambia

REGIONAL TRADE

Énergie : Les régulateurs de l’Indianocéanie créent leur association

À l’occasion du premier Forum régional des énergies durables organisé par la Commission de l’océan Indien (COI) à travers son programme ENERGIES financé par l’Union européenne, les États membres de la COI éligibles au Fonds européen de développe-ment ont convenu unanimement de créer l’Association des régu-

lateurs de l’énergie. Un enjeu es-sentiel de la transition énergétique de ces territoires est le développe-ment des énergies renouvelables. Pour cela l’implication des opéra-teurs privés est primordiale. Or les pays membres de la COI sont dotés d’opérateurs électriques his-toriques qui dominent encore le marché de l’électricité.

La COI, à travers son pro-gramme ÉNERGIES, s’est en-gagée à soutenir les activités de cette association comme l’étab-lissement de « grid code » et le renforcement de capacité pour la définition d’indicateurs de perfor-mance ou pour la mise en œuvre du rôle de médiateur dévolu aux régulateurs.

Documents

directions and enablers to 2021 (Part 1) - bizweek.mu · de l’hôtellerie, New Mauritius Hotels grimpe de 10 sous à Rs 22.80, Sun ... à Rs 7.30. Sur le plan de l’assurance,