Digital Native AttitudeAllenare e sviluppare le competenze digitali

Marco PlanziAssociate partner

www.linkedin.com/in/marcoplanzi

1Marco Planzi – Partners4Innovation

Le condizioni per innovare

Investimenti

Tecnologie

Persone

2Marco Planzi – Partners4Innovation

Persone e competenze

3Marco Planzi – Partners4Innovation

L’importanza delle competenze

3

2

In Italia il 20% della forza lavoro non possiede le giuste competenze rispetto al lavoro che svolge (1 persona su 5!)

Due terzi di essi sono sotto-skillati, un terzo sono sovra-skillati, ovvero posseggono competenze non in linea con il proprio lavoro

PIAAC data

4Marco Planzi – Partners4Innovation

Digital DNA

TECHSKILLS

DIGITAL SOFT SKILLS

JOB RELATEDSKILLS

INNOVATIONSKILLS

BUSINESS-ITALIGNMENT

KNOWLEDGE NETWORKING

VIRTUALCOMMUNICATION

DIGITAL AWARENESS

SELFEMPOWERMENT

CUSTOMERCENTRICITY

DATA DRIVEN ANALYSIS & DECISION MAKING

SUSTAINABILITY

AGILE §WORKING

TOOLS & CHANNELS

CREATIVE ABRASION

CREATIVE AGILITY

CREATIVE RESOLUTION

CODING & HACKING

AGILE DEVOPS DIGITAL APPS

eCompetence Framework (eCF)

Skills for the Information Age (SFIA)

DigComp

Osservatorio HR Innovation Practice

EntreComp

Collective Genious

5Marco Planzi – Partners4Innovation

Scoprire e coinvolgere i talenti nascosti

Creativitàsono persone creative e

desidererebbero proporre spunti e punti di vista originali e critici sul mondo che li circonda

Condivisionecondividono le proprie opinioni e cercano occasioni di confronto (in

presenza e virtuali) con chi ha interessi analoghi

Curiositàsi mantengono aggiornati sui principali trend tecnologici e

sociali

Comunicativitàhanno doti comunicative che facilitano la condivisione delle

opinioni

Coraggionon hanno paura dei

cambiamenti e li vivono come un’opportunità

6Marco Planzi – Partners4Innovation

Attitudine digitale

AP

PR

OC

CIO

ne

i c

on

fro

nti

de

lla

te

cn

olo

gia

Pro

att

ivo

Pa

ss

ivo

Nessuna Elevata

CONOSCENZA dei trend tecnologici

NativoAnalogico

Networker

Surfista

Startupper

GuruDigitale

HackerProattivoprofessionale

Proattivoludico

La classificazione è a puro scopo esemplificativoI profili verranno personalizzati sulla base delle esigenze di l'azienda

7Marco Planzi – Partners4Innovation

Disegnare iniziative di coinvolgimento che rispettino i principi dell’Open Innovation

Apertura

Inclusione

Gamification

Sperimentazione

Design Thinking

8Marco Planzi – Partners4Innovation

10 passi per la PA

1. Individuare le competenze che servono per l’innovazione digitali

2. Scoprire se le competenze digitali sono presenti e in quali unità organizzative sono diffuse

3. Leggere e interpretare correttamente la “mappa termica” delle competenze che emerge dall’assessment

4. Stratificare la popolazione in base al livello di attitudine digitale

5. Ingaggiare i talenti emersi per valorizzare le loro attitudini e far si che diventino virus positivo nell’organizzazione

6. Avviare un programma di reskilling pervasivo per coloro che hanno meno attitudini digitali

7. Definire una regia puntuale del programma di semplificazione e di formazione

8. Formare le competenze manageriali adeguate a gestire il cambiamento

9. Diffondere una cultura open a tutti i livelli della pubblica amministrazione

10.Promuovere ed attuare una cultura della misurazione del risultato