DIAGNOSTICO ESTRATEGICO CIPA LOS EMPRENDEDORES.pptx

7/26/2019 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO CIPA LOS EMPRENDEDORES.pptx

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DIAGNOSTICOESTRATGICO

DOCENTE:LUISALBERTOVASQUE

Z

INTEGRANTES:

CARLOSARAGON

WILFRIDOSOSA

CRISTIANAVILA

LINAGARCIA

LINAROJAS


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QUE ES EL DIAGNOSTICO ESTRATG

EN EL MARCO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA, LA DIAGNSTICO INCLUYE UN ANLISIS DEL AFUERA Y DEL ADENTRORGANIZACIN.

POR LO TANTO EL DIAGNSTICO ES UNA HERRAMIENTA QUE SE UTIANALIZAR LA SITUACIN INTERNA Y EXTERNA DE UNA INSTITUCITRAVS DEL PROCESO DE RECOPILACIN DE INFORMACIN (D

TCNICA) NOS PERMITE ENCONTRAR Y CONOCER LOS DOS AORGANIZACIONALES.

C.A.


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CON EL DIAGNOSTICO RESOLVEREMOS LPREGUNTAS!

"DNDE ESTAMOS#, "CMO ESTAMOS# Y DA UNA LINEA DE ACCCONTESTAR LAS PREGUNTAS.

"DNDE QUEREMOS IR#, A DONDE DEEMOS IR#, A DONDE PODEM"HACIA DONDE VAMOS#

SU O$ETIVO ES DESCURIR SECTORES SUSCEPTIPERFECCIONARSE.

SU META FINAL ES PODER PRONOSTICAR EL IMPACTO DE PARTICULARES EN LA PRODUCTIVIDAD EN LA INSTITUCION Y EN EL DE SUS MIEMROS.

C.A.


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METODOLOGIA DE DAFO

DIAGNOSTICOESTRATEGICO

MEDIO AMBIENTE INTERNO

OPORTUNIDAD AMENAZA

MEDIO AMBIENTE EXTERNO

FORTALEZAS DEBILIDA

C.A.


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QUE CONTIENE EL IAGNSTICO ESTRATG

EN EL DIAGNSTICO ESTRATGICO SE ALIMENTAN DE TODREFLEXIONES QUE SE HACEN EN TORNO A LAS DEIOPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS QUE SDENTRO Y FUERA DE LA UNIDAD EMPRESARIAL. LIDENTIFICAR ESTOS FACTORES Y PREPARARSE PARA ENF

Y MINIMIZAR LOS EFECTOS NEGATIVOS O UTILIZARLOMAXIMIZAR SUS EFECTOS, ES LA FINALIDAD.

C.A.


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EL DIAGNSTICO ESTRATGICO SE DIVIDE EN DOS GRANDES DIAGNSTICOS: EL DIAGNOSTICO INTDIAGNOSTICO EXTERNO

QU ES EL IAGNSTICO INTERNO?

EL DIAGNOSTICO INTERNO O ANLISISINTERNO SE ORIENTA A PRECISAR LASFORTALEZAS Y DEILIDADES DE LOSCINCO RECURSOS FUNDAMENTALESDE LA EMPRESA! HUMANOS,FINANCIEROS, TECNOLGICOS,PRODUCTIVOS Y COMERCIALES. PARA

LOGRAR UN ANLISIS INTERNOCONFIALE SE UTILIZA UNAHERRAMIENTA LLAMADA PERFIL DECAPACIDAD INTERNA O MATRIZ DE PCI.

QU ES EL IAGNS

EXTERNO?

EL DIAGNSTICO EXTERNO O ANLISO AUDITORIA EXTERNA SE ORIENTALAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QLAS CAPACIDADES O FUNDAMENTALES EXTERNOS CON PUEDE APOYAR LA EMPRESA PARACOMPETITIVAMENTE SU MEDIO. ESOO CAPACIDADES PUEDEN SER! TECECONMICOS, GEOGRFICOS, PRO

COMERCIALES. PARA LOGRAR UEXTERNO CONFIALE SE UTHERRAMIENTA LLAMADA PERFILOPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN MATRIZ POAM.

%


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CMO SE UTILIZA LA MATRIZ PCI?

EL PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA ES UN MEDIO PARAEVALUAR LAS FORTALEZAS Y DEILIDADESPRESENTADAS EN LA PARTE INTERNA DE LA UNIDADEMPRESARIAL EN RELACIN CON LAS OPORTUNIDADESY AMENAZAS QUE SE PRESENTAN EN EL MEDIOEXTERNO DE LA MISMA. AS& SE PUEDE HACER UN

DIAGNSTICO ESTRATGICO INVOLUCRANDO TODASLAS CATEGOR&AS DE CAPACIDAD QUE CONTIENE LAEMPRESA SORE LA QUE INFLUYEN LOS FACTORES DEUNA FORMA U OTRA

E QUE TRATA LA MATRIZ

SE TRATA DE CALIFICAR EN QUE GRADLAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN RECURSOS EXTERNOS DE LA EMPRESA A$O MEDIO O ALTO. Y ANALIZANDO COMEN ELLA MISMA.

PARA LOGRARLO SE INICIA POR! ELAORAR UN DIAGNSTICO POR CADA R

CAPACIDAD QUE LA EMPRESA TIENE EN E

CUANDO LA EMPRESA ES MUY GRANDE SDIAGNSTICO POR MUESTREO

CUANDO LA EMPRESA ES PEQUE'A SE PUPARTICIPAR A TODOS LOS INTEGRANTES

DIAGNOSTICAR.

SE PUEDE UTILIZAR MTODO DE ENTREV

CON LA INFORMACIN RECOPILADA ELAPOAM.

%.


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E QUE TRATA LA MATRIZ E PCI?

SE TRATA DE CALIFICAR EN QUE GRADO SE ENCUENTRAN LAS FORTALEZAS YDEILIDADES EN CADA UNO DE LOS RECURSOS INTERNOS DE LA EMPRESADNDOLE NIVEL DE A$O MEDIO O ALTO.

PARA LOGRARLO SE INICIA POR!

ELAORAR UN DIAGNSTICO POR CADA REA FUNCIONAL EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL.

CUANDO LA EMPRESA ES MUY GRANDE SE PUEDE HACER UN DIAGNSTICOPOR MUESTREOCUANDO LA EMPRESA ES PEQUE'A SE PUEDE HACER PARTICIPAR A TODOSLOS INTEGRANTES DEL REA O REAS A DIAGNOSTICAR.SE PUEDE UTILIZAR MTODO DE ENTREVISTA O ENCUESTA.CON LA INFORMACIN RECOPILADA ELAORAR LA MATRIZ DE PCI.CMO ELABORAR UNA MATRIZ DE PCI?LA MATRIZ DE PCI SE ELAORA TENIENDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES PASOS!SE ELAORAN CUATRO COLUMNAS DISTRIUYENDO LA PRIMERA PARA LOSELEMENTOS ENCONTRADOS LA SEGUNDA PARA LAS FORTALEZAS, LA TERCERAPARA LAS DEILIDADES Y LA CUARTA PARA EL IMPACTO.

LAS COLUMNAS DOS, TRES Y CUATRO SE SUDIVIDEN CADA UNA EN TRESCOLUMNITAS PARA LA CALIFICACIN DE ALTO, MEDIO Y A$O.EN LAS FILAS SE ACOMODAN LOS ELEMENTOS ENCONTRADOS EN ELDIAGNSTICO.SE PROCEDE A CALIFICAR LOS ELEMENTOS ENCONTRADOS DNDOLES LAESCALA DEPENDIENDO DE SI ES FORTALEZA O DEILIDADSE PROCEDE A VALORAR EL IMPACTO QUE GENERA EN LA EMPRESA.SE INTERPRETA Y ANALIZA EL RESULTADO DE LA MATRIZ.

CMO ELABORAR UNA

POAM?

LA MATRIZ POAM SE ELAORA TENIENDO EPUNTOS!

SE ELAORAN CUATRO COLUMNAS DISTRIPRIMERA PARA LOS RECURSOS O CAPACIDVARIALES ENCONTRADAS A ANALIZAR, LA LAS OPORTUNIDADES, LA TERCERA PARA L

CUARTA PARA EL IMPACTO.

LAS COLUMNAS DOS, TRES Y CUATRO SE SUNA EN TRES COLUMNITAS PARA LA CALIFIMEDIO Y A$O.

EN LAS FILAS DE LA PRIMERA COLUMNA SERECURSOS O CAPACIDADES A ANALIZAR ENDIAGNSTICO.

SE PROCEDE A CALIFICAR LOS ELEMENTOSDNDOLES LA ESCALA DEPENDIENDO DE S

O AMENAZA

SE PROCEDE A VALORAR EL IMPACTO QUE EMPRESA.

SE INTERPRETA Y ANALIZA EL RESULTADO D

CRIST.


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Matriz PCI de la capacidad Gerencialact!re"

Capacidade"

F*+-+/ D-0112+2-/

A* M-21 +6 A* M-21 +6 A*

I#a$en c!rp!rati%a

Re"p!n"a&ilidad "!cialX

XU"! de plane" e"trat'$ic!" X X

E%al(aci)n * pr!n)"tic! del Medi! X X

+el!cidad de re"p(e"ta a c!ndici!ne"ca#&iante"

le,i&ilidad de la e"tr(ct(raOr$anizaci!nal

X

C!#(nicaci)n * c!ntr!l GerencialX

Orientaci)n e#pre"arial X

-a&ilidad para atraer * retenerper"!nal creati%!

X

-a&ilidad para re"p!nder a laTecn!l!$.a ca#&iante X X

-a&ilidad para #ane/ar la In0laci)n X X

1i"te#a" de c!ntr!lX

1i"te#a" de t!#a" de Deci"i!ne"X X

1i"te#a" de c!!rdinaci)nX

E%al(aci)n de $e"ti)nX

E! "#$%&' ()*#)+,-+ .#+(-&$ !$ .$-&)/ PCI %+ !$ "$0$")%$% *+&+,")$!:

L.R

El "i$(iente c(adr! enc!ntrad! en la re%i"ta %irt(al Me,icana Reenc(entr! p(ede "er de "( a*(da para (&icar la" cate$!r.a" * %


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El "i$(iente c(adr! enc!ntrad! en la re%i"ta %irt(al Me,icana Reenc(entr!2 p(ede "er de "( a*(da para (&icar la" cate$!r.a" * %

L.R


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Matriz POAMact!re"

Capacidade"

Op!rt(nidade" A#enaza" I#pact!

Alt! Medi! Ba/! Alt! Medi! Ba/! Alt! Medi!

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E! "#$%&' ()*#)+,-+ .#+(-&$ !$ .$-&)/ POAM :

L.G.


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E! ()*#)+,-+ "#$%&' +,"',-&$%' +, !$ &+1)(-$ 1)&-#$! M+2)"$,$ R++,"#+,-&'3 0#+%+ (+& %+$4#%$ 0$&$ #5)"$& !$( "$-+*'&6$( 4 1$&)$5!+( $ $,$!)/$&

L.G


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