Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness Of European Construction Professionals (EVLAC)

Project No: LLP-LdV-TOI-2007-TR-048

Destek Programı: Hayat Boyu Öğrenme Programı Leonardo Da Vinci Yenilik Transferi

Proje Sahibi: Mustafa Kemal Üniversitesi Proje Ortakları: University of Leicester, İngiltere Hafelekar, Avusturya National Technical University of Athens, Yunanistan OMZE İnşaat, Türkiye 10 Adet Sessiz Ortak Proje Süresi: 2 yıl. Aralık 2007- Aralık 2009 Toplam Bütçe: 237 537 Euro AB Katkısı: 178 130 Euro

MKÜ Ekibi

Yapı İşletmesi : Emel ORAL, Gülgün MISTIKOĞLU, Ercan ERDİŞ

Yazılım : Mustafa ORAL

Finansal Yönetim: Arzu KILIÇ

Destek: CemLİB ekibi (Murat Bikçe, Babür Deliktaş)

Yenilik Transferi Projeleri

Mesleki eğitim ve öğretimi geliştirmek amacıyla önceden yapılmış Leonardo da Vinci veya başka yenilikçi proje sonuçlarının yada ürünlerinin yeni ülkeler ya da sektörlere transfer edilmesi amacıyla hazırlanan çok ortaklı projelerdir.

Olmazsa olmazlar: (1) Transfer edilen bir proje. (2) Sizin dışınızda en az 2 ülkeden ortak. (3) Türkiye’den üniversite dışı bir ortak. (4) Proje öneri formunun eksiksiz tamamlanıp,

zamanında teslim edilmesi

1.Transfer edilecek projenin bulunması

www.ua.gov.tr-- Hayat boyu Öğrenme—Leonardo –İlgili Siteler– Compendium (AB Komisyonunca desteklenen B &C tipi projeler katoloğu)

http://ec.europa.eu/education/programmes/leonardo/new/leonardo2/products/index_en.cfm

LANCAM - Languages for Contract Administration and Management in Construction

Proje Sahibi: De Monfort University İrtibat Kurulacak Kişi (Contact Person): Dr. Pamela

Mary Rogerson Revell (University of Leicester)

Proje Sahibinin İzninin Alınması

Bu aşama her proje için gerekmeyebilir.

LANCAM projesinin yürütücüsü üniversite değiştirmiş.

Proje sahibi De Monfort Üniversitesi, Proje yürütücüsü Leicester Universite’sinde. Leicester ile ortak olunacak fakat projenin sahibi olan De Monfort’tan da izin almak şart.

2. AB’den Diğer Ortakların Bulunması

Transfer edilecek proje sahibi ortak dışında en az bir ortak daha bulmak şart.

Ortak bulmak için e-mail gruplara üye olunabilir. (Hafelekar, Avusturya)

Ulusal ajans sayfasından takip edilebilir. Farklı kişilere e-mail yazılabilir. (NTUA,

Yunanistan) (‘edu.tr’ uzantılı bir adresin kullanılması

avantaj sağlıyor.)

3. Türkiye’den Üniversite Dışı Bir Ortağın Bulunması

Uluslararası Müteahhitler Birliği – olumsuz

İnşaat Mühendisleri Odası – olumsuz

Hatay Sanayici ve İşadamları Derneği – olumsuz

OMZE- olumlu

Sessiz OrtaklarÜniversitelerle İletişim

Türkiye’deki tüm üniversitelerin Mühendislik Fakültelerinin Dekanlıklarına e-mail.

ODTÜ* Erciyes Üniversitesi* Koç Üniversitesi* Çukurova Üniversitesi (dahil olamadı)

(external evaluator) Dicle Üniversitesi (niyet mektubu geç kaldı)

Sessiz Ortaklarİnşaat Firmaları ile İletişim

Tanıdık firmalarla iletişim : Türkiye- 4 firma Yunanistan- 3 firma

Sonuç : 3 Üniversite, 7 İnşaat Firması 10 adet sessiz ortak.

4. Proje Önerisinin Temel Kısımları4.1.İş Paketleri ve Sonuçlar

(1) Proje çıktısına erişebilmek için gerekli aşamaların iş paketi olarak bölümlere ayrılması (Work package) ve her bölümde elde edilmesi beklenen sonuçların (Results) detaylarının verilmesi

4.1.İş Paketleri ve Sonuçlar (Work Packages and Results)

WP1: Project management R1: Project web site – January 2008 http://web.mku.edu.tr/~evlac WP2: Exploring LANCAM and undertaking needs analysis Rn: A report on LANCAM details– March 2008 WP3: Structuring the content of EVLAC Rn: A report on EVLAC content – November 2008 WP4: Collecting material/ producing e-learning material Rn: Dvd material – June 2009 WP5: Disseminating the results Rn: Seminars, radio programmes – June- December 2009.

Toplam 5 WP ve 21 Result sunduk.

4.2. Bütçe

(1) Staff Cost: Her work package’da kimin ne kadar çalışacağının tahmin edilip bunun Proje Başvuru Belgelerinde verilen birim fiyatlarla çarpılması.

(2) Travel and Subsistence Cost: Ortak ülkelerdeki toplantılar, proje yürütücüsünün her ortağı 1’er kere valorizasyon ziyareti, kongre katılımı, European event katılımı.

(3) Equipment: - (4) Subcontracting: Yeminli mali müşavir, external

evaluator, Dvd kopyaları, broşürler, Çeviri (Almaca- İngilizce, Yunanca- İngilizce)

(5) Other: Tanıtım gezileri, seminerler. Kongre katılım ücreti.

(6) Overhead Costs: Dolaylı masraflar. (Direk harcamaların %7’ye kadarı. Telefon, elektrik vs. giderleri. Kurumdan gösteriliyor).

4.3. Niyet Mektupları

Her ortağın yetkili kişisi tarafından imzalanan ve mühürlenen, kurumun projede alacağı sorumlulukları özetleyen ve bütçesini belirten mektup. (Başvuruda asıl kopya şart değil) (Proje kabul edildikten sonra revize edilen bütçeye göre yeniden hazırlanıyor. Aslı bu aşamada gerekli)

Dış Uzman Görüşü

(1) Ortaklar çok dengeli.(2) Sessiz ortaklar projeye güç kazandırmış.(3) Proje detayları iyi verilmiş.(4) Staff Cost’lar azaltılsın (%35 civarı).

Karşılaşılan Problemler ve Ek Öneriler

Problemler: MKÜ’nün e-mail ve posta servisindeki

aksamalar. Strateji Daire Başkanlığı’nın konu ile ilgili

deneyimsiz olması. Öneriler: Ulusal Ajansın konu ile ilgili eğitimlerine

katılım.

TEŞEKKÜRLER