Derribando fronterass22.q4cdn.com/899716706/files/doc_downloads/CSR/2012-Y... · 2018-01-30 · 4 Programa Puertas Abiertas: organizar 10 visitasa cada mina para mejorar la comunicación

| Derribandofronteras

Informe de RSC 2011

Premios, reconocimientos y certificaciones 4

Descripción general de la empresa 5

Mensaje del Director Ejecutivo 6

Resultados de 2011 8

Objetivos para 2012 9

Principales logros 12

Compromisos y membresías 16

Principios de sostenibilidad y sistema SYG 17

Gobierno corporativo 18

Nuestra conducta y valores empresariales 21

Nuestros empleados 24

Salud y seguridad 27

Medio ambiente 32

Relaciones con la comunidad 42

Procedimientos de información 48

Estructura corporativa 49

Indicadores de desempeño 50

Índice de la GRI 52

Yamana Gold Informe de RSC 2011 1

En Yamana, la responsabilidad social corporativa es un componentefundamental de nuestro modo de operar. Nuestro objetivo es cumplir ysuperar nuestros objetivos de responsabilidad social corporativa,garantizando que la salud y la seguridad sean siempre la prioridad ysalvaguardando nuestro medio ambiente y las relaciones con la comunidad.

Yamana Gold está Derribando fronteras.

concentrarnos en reducir el consumo de todos los recursos naturales

adherir a las mejores prácticas y políticas internacionales

maximizar la sostenibilidad del medio ambiente

implementar procedimientos rigurosos y programas de capacitación

mejorar continuamente nuestros sistemas de seguridad

brindar campañas de salud y vacunación

trabajar con proveedores locales y contratar empleados locales

concentrarnos en mejorar la calidad de vida

mantener comunicaciones claras y transparentes

Medioambiente

Salud yseguridad

Relaciones conla comunidad

SYG

+87,5% En 2011, el cumplimientocon el sistema SYG alcanzó el 87,5% enBrasil, Argentina y Chile, en comparacióncon un promedio de 83,5% en tres años.

4 Yamana Gold Informe de RSC 2011

| Premios, reconocimientos y certificaciones

En 2011, algunos logros de Yamana obtuvieron reconocimiento de manerasnotables:

Carbon Disclosure Leadership Index canadiense 2011: Yamana estuvo entre las 20 empresascanadienses distinguidas por su sobresaliente divulgación de estrategias para el cambio climáticoy emisiones de gases de efecto invernadero como parte del Proyeto de Divulgación de Carbono(Carbon Disclosure Project, CDP) de 2011.

Finalista para el Premio a la Ética empresarial 2011: Yamana recibió un reconocimiento por suapoyo al proyecto de procesamiento de coco de Macao de la asociación comunitaria Cocho deDentro. A través del Programa de Seminarios en Asociación de la mina Jacobina de la empresa,la Asociación recibió la maquinaria necesaria para procesar cocos y fondos para refaccionar susinstalaciones, a fin de incluir un laboratorio y oficinas comerciales.


Chapada

El Peñón

Minera Florida

Alumbrera

Gualcamayo

Fazenda Brasileiro

Jacobina

Mercedes

Ernesto/Pau-a-Pique

Pilar

C1 Santa Luz

Minas en producciónProyectos de desarrollo

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

MÉXICO

Descripción general de la empresa

Yamana Gold Inc. es un productor de oro canadiense cuyasacciones cotizan en bolsa, que se dedica a la minería de oroy actividades afines, que incluyen la exploración, extracción,procesamiento y recuperación. Yamana tiene una carteradiversificada de propiedades dedicadas a la producción, eldesarrollo, la exploración y posiciones en tierra de oro yotros metales preciosos, en todo el continente americano,incluidos Brasil, Chile, Argentina, México y Colombia.Yamana planea seguir desarrollando esta base deproducción establecida, a través de la expansión de lasminas en explotación existentes, aumentos en elrendimiento, el desarrollo de nuevas minas, la promociónde sus propiedades en exploración y la búsqueda de otrasoportunidades de consolidación del oro, enfocándose,principalmente en el continente americano.


| Mensaje del Director Ejecutivo

La responsabilidad social corporativa es uno de los valores centrales de Yamana, que está arraigado en nuestra conducta comercial. Somos muy conscientes de que operarcon el beneplácito social esfundamental para nuestrocrecimiento sostenible y parapoder mantener relacionessólidas con nuestros empleados,las comunidades locales, todoslos niveles del gobierno y todosnuestros demás asociados. Nos esforzamos por superar los estándares internacionales en todas nuestras actividades y reforzamos continuamentenuestro compromiso con la saludy la seguridad, la protección delmedio ambiente y las relacionescon la comunidad.


Yamana trabaja a buen paso para alcanzar una producción anual sostenible de 1,75 millones de onzas equivalentes de oropara 2014, casi un 60% más que nuestra producción récord de 2011 de 1,1 millones de onzas. Estoy muy orgulloso de nuestroslogros de 2011 y tengo gran confianza en que seguiremos avanzando bien hacia el logro de nuestras metas futuras.

En 2011, alcanzamos objetivos importantes para la promoción de nuestro programa de responsabilidad social corporativa.

Lanzamos nuestro programa “Nueve reglas de oro” para estipular claramente la naturaleza crítica de la salud y seguridadocupacional, y para transmitirles a los empleados la idea de que concentrarnos en la seguridad es una parte obligatoria deltrabajo de todos.

En nuestra mina de Chapada, terminamos la construcción del Centro de Educación sobre Medio Ambiente. El Centro, encuya creación se aplicaron principios de construcción ecológicos, constituye un espacio para la investigación científica y laeducación sobre el medio ambiente.

Creamos un Comité de Eficiencia Energética, para identificar oportunidades y desarrollar iniciativas a fin de reducir elconsumo de electricidad y combustibles diésel.

Nuestra mina de Gualcamayo fue recomendada para que se certifique su total cumplimiento con el Código Internacionalde Manejo del Cianuro.

Estamos trabajando arduamente para mejorar los programas comunitarios que ya tenemos, y analizando con líderes localesde qué modo Yamana, como una organización en crecimiento, puede brindar aún más apoyo a las comunidades queintegra. En 2011, realizamos 47 reuniones comunitarias para analizar los intereses comunitarios comunes. A través de nuestroprograma Puertas Abiertas, organizamos 83 visitas in situ, con la participación de más de 1.700 personas. Como parte denuestro Programa de Seminarios en Asociación, aportamos el 85% de los recursos que necesitan las organizaciones localespara lanzar proyectos en beneficio de sus comunidades, y apoyamos 104 proyectos a lo largo del año.

Los logros del año pasado de Yamana son impactantes, y cabe destacar entre ellos los del área de responsabilidad socialcorporativa. En nombre de nuestra Junta Directiva, quisiera agradecer a todos los empleados de Yamana y partes interesadaspor sus aportes a nuestros avances. Nuestros actos de responsabilidad social corporativa seguirán siendo un pilarfundamental del éxito de Yamana en el futuro.

PETER MARRONE

Chairman y CEO


| Resultados de 2011

4 Seguir reduciendo los índices de gravedad de lesiones con pérdida de tiempo de trabajo y de frecuencia deaccidentes, con el objetivo final de llegar a cero accidentes.

- Nuestro índice de frecuencia de accidentes disminuyó un 13% en 2011, y nuestro índice de gravedad de lesiones con pérdida de tiempo de trabajo aumentó de 66 días a 99 días

4 Lograr la certificación total en cada una de las minas bajo nuestra explotación. Certificaciones sobresalientes:

• Norma de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional OHSAS 18001: la certificación se exigía en Jacobina y Gualcamayo - Jacobina recibió la certificación, mientras que Gualcamayo se sometió a una auditoría independiente, y se recomendó su certificación, la cual esperamos recibir en 2012

• Código Internacional de Manejo del Cianuro: Gualcamayo debía lograr el cumplimiento total- Gualcamayo se sometió a una auditoría independiente y se recomendó su certificación, la cual esperamos recibir en 2012

4 Reducir todos los indicadores de consumo de recursos año a año

4 Terminar la construcción del Centro de Educación sobre Medio Ambiente en la mina de Chapada

4 Implementar los siguientes programas comunitarios:

• Programa de Seminarios en Asociación en El Peñón.

• Proyecto de Gestión Educativa en Jacobina.

• Programa de Integración en Minera Florida, El Peñón y Gualcamayo.

• Programa “En el camino correcto” en todas las operaciones de Brasil, salvo en Chapada, donde ya se introdujo el programa.

4 Programa Puertas Abiertas: organizar 10 visitasa cada mina para mejorar la comunicación con los miembros de la comunidad local y las partes interesadas.

4 Programa de Seminarios de Alianzas: realizar 15 seminarios para que los miembros de la comunidad presentenpropuestas de proyectos y obtengan financiamiento para ellos.

4 Se formó un Comité de Eficiencia Energética para identificar oportunidades de reducción del consumo.

4 Se lanzó para todos los empleados de tiempo completo el Plan de Jubilación con aportes definidos.

4 Se recibieron licencias de construcción ambiental para los proyectos de desarrollo de C1 Santa Luz, Ernesto/Pau-a-Pique y Pilar.


| Objetivos para 2012

Reducir los índices de gravedad de lesiones con pérdida de tiempo de trabajo y frecuencia de accidentes con elobjetivo final de llegar a cero accidentes.

Obtener la certificación conforme a la norma ISO 14001 y recibir una recomendación independiente para elCódigo Internacional de Manejo del Cianuro en Mercedes.

Obtener la certificación conforme al Código Internacional de Manejo del Cianuro en Gualcamayo.

Recibir la certificación conforme a la norma de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional OHSAS 18001 en Gualcamayo.

Iniciar el Programa de Reuniones con Ciudadanos en El Peñón

Formalizar una política para el cambio climático.

Definir indicadores clave de desempeño en materia de salud y seguridad e implementar un sistema de monitoreode la salud de los empleados

Presentar el Centro de Educación sobre Medio Ambiente de la mina de Chapada al público en general

Implementar un programa de motivación en colaboración con el departamento de Recursos Humanos

Completar el Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) para cada operación

Ser un referente en todas las prácticas de sostenibilidad respecto a los pares de la industria

| Superando lasexpectativas

RSC en Yamana


Chapada |BrasilEducación: Se completó el Programa de Gestión Educativa en seisescuelas municipales, brindando capacitación y apoyo docente

Generación de ingresos: Se llevó a cabo una conferencia sobreiniciativa empresarial en asociación con SEBRAE (una organizaciónbrasileña que apoya el desarrollo de pequeñas empresas)

Se construyó una instalación para la Asociación de Pequeños yMedianos Agricultores de Riberião do Meio

Día Integrar: 17.937 asistentes participaron en las áreas de salud,ciudadanía y medio ambiente

Jacobina |BrasilEducación: 14 escuelas participaron en el lanzamiento inicial denuestro Programa de Gestión Educativa en la región

Generación de ingresos: 64 candidatos locales completaronnuestro curso de Técnicas de venta

Día Integrar: 24.958 asistentes participaron en actividadesrelacionadas con las áreas de salud, ciudadanía, medio ambientey tiempo libre

Fazenda Brasileiro |BrasilEducación: 2.946 estudiantes se beneficiaron con el Programade Gestión Educativa

Generación de ingresos: 69 candidatos locales completaronnuestro curso de Generación de ingresos y desarrollo local


| Principales logros COMUNIDAD


Mantuvo la certificación ISO 14001

Completó el Centro de Educación sobre MedioAmbiente

Organizó actividades regulares para sembrar concienciaecológica, como caminatas ecológicas para empleadosy miembros de la comunidad


Se reciclaron 444 toneladas de residuos sólidos

Cultivó 36.000 almácigos de especies nativas, 1.200 delos cuales se plantaron en áreas de protección ambientaly 15.000 se donaron a nivel local


El vivero produjo 25.000 almácigos nativos; 9.000 sedonaron o se plantaron como parte del Día del Árbol

El 100% de los residuos orgánicos generados se empleóen la producción de fertilizante para suelos

Llevó a cabo 9.013 evaluaciones de seguridad

Realizó 14 simulacros de evacuaciones de seguridad

Empezó a usar Smartmine, un sistema de controlautomático para vehículos y equipos


Logró la certificación conforme al Código Internacionalde Manejo del Cianuro (ICMC, por sus siglas en inglés)

Logró la certificación OSHAS 18001


Capacitó a 170 empleados para ser líderes en laidentificación y percepción de riesgos

Adquirió tres cámaras de refugio

MEDIO AMBIENTE SALUD Y SEGURIDAD


El Peñón |ChileEducación: 80 estudiantes participaron en nuestro Programade Educación Preuniversitaria

Generación de ingresos: Quebrada El Hueso recibió una prensapara extraer aceite de oliva, lo cual generó puestos de empleo eingresos para 144 personas

Día Integrar: 2.772 asistentes participaron en la primera Jornadade integración en la mina

Minera Florida |ChileEducación: 50 estudiantes participaron en nuestro Programa deEducación Preuniversitaria

Generación de ingresos: 69 candidatos locales participaron ennuestro curso de Microemprendimiento patrocionado


Gualcamayo | ArgentinaEducación: 240 maestros y 4.800 estudiantes recibieroncapacitación informática

Generación de ingresos: Cinco organizaciones participaron ennuestro curso de Microemprendimiento patrocinado


| Principales logros COMUNIDAD



Instalación de postes de luz solar en las áreas deestacionamiento de autobuses

Se donaron 220 árboles a la comunidad como parte dela Semana del Medio Ambiente


Producción de 37.000 árboles jóvenes de palma chilena,una especie en peligro de extinción, para apoyar elPrograma de Conservación de la Palma Chilena

Se cultivaron otros 3.100 árboles jóvenes nativos

Certificación ISO 14001

Se completó un Plan de Reforestación



Implementó un Sistema de Respuesta a Emergenciaspara evauación y rescate aéreo

Implementó el proceso del “derecho a saber”,centrándose en la evaluación de los riesgos


Recomendada por auditoría independiente para el logrode la certificación conforme al Código Internacional deManejo del Cianuro (ICMC)

MEDIO AMBIENTE SALUD Y SEGURIDAD


| Compromisos y membresías

CANADÁ

• Canada Council for the Americas (Consejo Canadiense para las Américas)

• International Cyanide Management Code for the Manufacture, Transport and Use of Cyanide in the Production of Gold(ICMC) (Código Internacional de Manejo del Cianuro para la Fabricación, el Transporte y el Uso de Cianuro en laProducción de Oro)

• Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) (Asociación Canadiense de Prospectores y Empresarios)

• World Gold Council (Consejo Mundial del Oro)

BRASIL

• Associação Brasileira dos Consumidores de Energia / Asociación Brasileña de Consumidores Grandes de Energía y deConsumidores Libres (ABRACE)

• Associação Brasileira de Cobre (SINDICEL / ABC)

• Cámara de Comercio Brasileño-Canadiense

• Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG)

• Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP)

• Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM) (Asociación Brasileña de Minería)

• Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras

ARGENTINA

• Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM)

• Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República (Gemera)

• Cámara de Comercio Canadiense-Argentina

CHILE

• Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

• Cámara de Comercio Canadiense-Chilena

• Consejo Minero de Chile AG

• Sociedad Nacional de Minería (SONAMI)

MÉXICO

• Cámara de Comercio de Canadá en México (CanCham)

• Cámara Minera de México (CAMIMEX)

• Mining Task Force (MTF) (Grupo de Trabajo de Minería)


| Principios de sostenibilidad y sistema SYG

Principios de sostenibilidad de Yamana

1 Nos esforzamos continuamente por minimizar nuestro impacto ambiental.

2 Priorizamos el desarrollo de tecnologías más limpias, ecológicas y seguras, y trabajamos enestrecha colaboración con nuestros proveedores para mejorar los procesos y las técnicas quemaximizan la protección ambiental.

3 Capacitamos a cada empleado y contratista para que sea consciente de la seguridad en susactividades diarias, y los alentamos a promover una minería responsable.

4 Revisamos nuestros programas y objetivos en forma regular para asegurarnos de que esténalineados con las expectativas de nuestras partes interesadas y de las comunidades locales.

5 Construimos y operamos todos nuestros yacimientos de acuerdo con estrictos estándaresinternacionales en materia de medio ambiente.

Sistema de Gestión de YamanaYamana tiene la responsabilidad frente a todas sus partesinteresadas de crear y cumplir con un estricto programa deresponsabilidad social corporativa. En 2006, desarrollamosun sistema de gestión integrado que rige nuestras activadesen materia de seguridad, salud, medio ambiente y relacionescon la comunidad, el Sistema de Gestión de Yamana. El sistema abarca la evaluación de riesgos, la identificaciónde todos los requisitos legales y contractuales, la definiciónde los objetivos y las metas de la empresa, e incluyeprocedimientos para garantizar que operemos encumplimiento con nuestras políticas y programas de gestión.Se desarrolló sobre la base de las siguientes prácticasrecomendadas y estándares internacionales: Sistema deGestión Ambiental ISO 14001, Sistema de Gestión de Saludy Seguridad Ocupacional OHSAS 18001, Estándar deResponsabilidad Social SA 8000 y el Código Internacionalde Manejo del Cianuro. El SYG también ayuda a definir losobjetivos de la empresa relacionados con la reducción del consumo de recursos naturales, las metas de cero accidentes ylas certificaciones. En 2011, los estándares se perfeccionaron aún más y se agregaron nuevos procedimientos para mejorare integrar todos los sistemas existentes. Asimismo, se ha implementado una auditoría cruzada corporativa para mejorarlas eficiencias del sistema de gestión en todos los yacimientos mineros.

En 2011, el cumplimiento con el sistema SYG alcanzó el 87,5% en Brasil, Argentina y Chile, en comparación con un promediode 83,5% en tres años.

concentrarnos en reducir el consumo de todos los recursos naturales

adherir a las mejores prácticas y políticas internacionales

maximizar la sostenibilidad del medio ambiente

implementar procedimientos rigurosos y programas de capacitación

mejorar continuamente nuestros sistemas de seguridad

brindar campañas de salud y vacunación

trabajar con proveedores locales y contratar empleados locales

concentrarnos en mejorar la calidad de vida

mantener comunicaciones claras y transparentes

Medioambiente

Salud yseguridad

Relaciones conla comunidad

SYG


| Gobierno corporativo

Como empresa minera internacional, estamos comprometidos con los másaltos estándares de gobernabilidad y gestión. Nuestra Junta Directiva ygerencia reconocen la importancia del gobierno para administrar la empresade manera efectiva, proteger a sus empleados y accionistas, y mejorar el valorde los accionistas.

Junta Directiva

Nuestra Junta tiene un gran compromiso con una gestión sólida y nuestro éxito a largo plazo. La Junta cumple su mandatoen forma directa y a través de sus comités en reuniones programadas regularmente o según sea necesario. Nuestrasprácticas de gobierno cumplen con los requisitos aplicables en Canadá, los Estados Unidos y el Reino Unido, y con lasmejores prácticas en general. También controlamos los cambios en materia de gobierno para asegurarnos de que nuestrasprácticas estén actualizadas y sigan siendo apropiadas.

La Junta está integrada por 11 directores, nueve de los cuales son independientes, que aportan un conjunto sólido y diversode habilidades en las áreas de finanzas, minería, sostenibilidad, metalurgia, fusiones y adquisiciones, y negociosinternacionales. El Presidente de la Junta es Peter Marrone, quien fundó Yamana Gold en 2003 y también se desempeñacomo Director Ejecutivo (CEO). Otro de los directores fue nuestro Director de Operaciones (COO) de 2003 a 2007, yPresidente de 2007 a 2009, hasta que se retiró de la empresa. Ambos son directores no independientes de acuerdo conlos criterios de independencia y pautas de gobierno de la Junta.

El comité de gobierno corporativo y nominaciones controla el cumplimiento de la Junta, y de su Presidente y DirectorEjecutivo, y cree que el cargo combinado no obstaculiza el funcionamiento efectivo de la Junta. Nuestra situación es única,porque el Presidente de nuestra Junta y Director Ejecutivo es también el fundador de la empresa. Tanto el Comité comola Junta consideran que la pasión, el ímpetu y el liderazgo del Sr. Marrone han sido fundamentales para el éxito de Yamanahasta la fecha.

El Director Principal es independiente y lo designa la Junta. Su labor se centra principalmente en liderar a los directoresindependientes y garantizar que la Junta cumpla sus funciones de manera satisfactoria. El Director Principal preside todaslas reuniones de los directores independientes y se asegura de que las responsabilidades de la Junta sean bien entendidasy respetadas por la Junta y la gerencia.

Comités de la Junta

Todos los comités son 100% independientes. Los comités operan en forma independiente de la gerencia y reportandirectamente a la Junta. La Junta también puede designar comités independientes o ad hoc de tanto en tanto, según seanecesario.


La Junta tiene los siguientes cuatro comités permanentes.

Comité de auditoría

El comité de auditoría ayuda a la Junta a cumplir con sus funciones depresentación de informes financieros y control frente a los accionistasy la comunidad de inversionistas. Nuestros auditores externosindependientes reportan directamente al comité de auditoría.

Comité de remuneraciones

El comité de remuneraciones es responsable de recomendarestrategias, políticas y programas vinculados con la remuneración yel desarrollo de los directores y la alta gerencia.

Comité de gobierno corporativo y nominaciones

El comité de gobierno corporativo y nominaciones desarrolla laspolíticas y prácticas de gobierno corporativo de Yamana, evalúa laefectividad de la Junta y sus comités, y dirige el proceso para reclutary designar directores y asegurarse de su desarrollo continuo.

Comité de sostenibilidad

El comité de sostenibilidad ayuda a la Junta a supervisar los asuntosvinculados con la sostenibilidad, el medio ambiente, la salud yseguridad, lo que incluye controlar la implementación y el manejo denuestras políticas, procedimientos y prácticas relativas a estas cuatrosáreas de responsabilidad corporativa.

Desarrollo de la Junta

La posibilidad de armar una junta con el conjunto apropiado dehabilidades, experiencia y otras cualidades proporciona a la gerenciaun rumbo y liderazgo efectivos para apoyar nuestro crecimientoestratégico como empresa.

El proceso de evaluación de la Junta ayuda al comité de gobierno corporativo y nominaciones a determinar la eficacia dela Junta e identificar las áreas que pueda ser necesario mejorar al reclutar nuevos candidatos a directores para su nominaciónante la Junta.

El comité de gobierno corporativo y nominaciones ha desarrollado un plan a largo plazo para la composición de la Juntaque se basa en nuestro rumbo estratégico, nuestra matriz de habilidades y otros factores. La independencia de los directores,las competencias y habilidades de la Junta, las aptitudes y cualidades más importantes, las actuales fortalezas, habilidadesy experiencia de cada director, además de la personalidad de cada uno y otras cualidades que contribuyen a la dinámicade una junta efectiva son todos factores que el comité tiene en cuenta al reclutar candidatos a directores.

Aptitudes y cualidadesmás importantes para integrar la Junta de Yamana

• conocimientosfinancieros

• integridad yresponsabilidad

• capacidad de emitirjuicios bien fundados

• aptitudes para elgobierno

• desarrollo de negociosestratégicos

• excelentes habilidadesde comunicación

• capacidad de trabajaren equipo de maneraefectiva


Los accionistas, empleados y otras partes interesadas pueden comunicarse directamente con la Junta poniéndose encontacto con el Presidente de la Junta y DIRECTOR EJECUTIVO, o con el Director Principal, mediante la dirección quefigura en nuestra sección Información de contacto. Además, para ver los estatutos, la política de ética y las prácticas degobierno corporativo de la Junta de Yamana, así como una comparación con los estándares de la NYSE, visitewww.yamana.com/governance.

Remuneración de los ejecutivos

Contar con personas calificadas es la base del éxito continuo de Yamana. En cada oportunidad, nos esforzamos por crearun entorno que fomente la innovación, maneje el cambio y promueva el desarrollo.

La filosofía de remuneración basada en el desempeño de Yamana busca recompensar el logro de los objetivos dedesempeño y alinea los intereses de los ejecutivos con los de los accionistas de Yamana. A partir de 2012, nuestrosaccionistas tienen la oportunidad de participar en un voto consultivo sobre nuestro enfoque respecto a la remuneraciónde los ejecutivos porque creemos que es importante contar con la participación regular y constructiva de nuestrosaccionistas, y conocer sus opiniones en relación con este tema. En la Circular de Información de Gestión de 2011 de Yamanapodrá encontrar detalles del modo en que la remuneración está alineada con los objetivos económicos, sociales yambientales de la empresa.

Gestión de riesgos

La Junta es responsable de la gestión de Yamana, de supervisar la administración de nuestra empresa y de actuar para elmayor beneficio de la empresa y sus accionistas. La Junta recibe actualizaciones trimestrales sobre las operaciones,cuestiones de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad, la exploración y la construcción.

Hemos implementado un sistema para gestionar los diversos riesgos que enfrenta nuestra empresa, que incluyen el riesgofinanciero y el relacionado con auditorías, sostenibilidad, salud y seguridad, y remuneraciones. En vista de nuestrosignificativo crecimiento en ocho años y de las cambiantes prácticas de gobierno, en 2011 empezamos a trabajar con unnuevo marco de gestión de riesgos empresariales (ERM, por sus siglas en inglés) como una buena práctica de negocios, ypara apoyar a la gerencia y los empleados de toda la empresa en la identificación, evaluación y mitigación de nuestrosprincipales riesgos.

El nuevo marco brindará información actualizada y precisa sobre nuestros principales riesgos, y permitirá a la gerenciaadministrar la empresa de manera más efectiva, al minimizar el riesgo de impacto negativo, y maximizar a la vez lasoportunidades conforme a nuestra disposición a tomar riesgos.


| Nuestra conducta y valores empresariales

Yamana tiene el compromiso de realizarsus actividades comerciales de acuerdocon la letra y el espíritu de la ley y nuestrosaltos estándares de conducta empresarialética. Nuestros valores centrales dan formaa nuestro modo de hacer negocios y de cumplir con nuestros compromisos con nuestra gente, el mercado y lascomunidades donde operamos. Creemosque nuestros valores también ayudan aimpulsar nuestro éxito.

Código de conducta.

La Junta ha adoptado un Código de conducta (el “Código”) para susdirectores, ejecutivos y empleados. La Junta fomenta y promueve unacultura general de conducta empresarial ética, al promover elcumplimiento con las leyes, normas y regulaciones aplicables en todaslas jurisidcciones donde la empresa hace negocios; brindarorientación a los directores, ejecutivos y empleados a fin de ayudarlosa reconocer y tratar las cuestiones éticas; promover una cultura decomunicación abierta, honestidad y responsabilidad; y garantizar quese tome conciencia de las medidas disciplinarias por violar la conductaempresarial ética. Todos los directores, empleados y proveedores deservicios reciben una copia del Código cuando se incorporan anuestro equipo y reciben capacitación de acuerdo con un plan decapacitación anual, que tiene requisitos específicos para cada área.

Yamana ha establecido una línea de cumplimiento gratuita y un sitio web para permitir la denuncia anónima de cualquiersospecha de violaciones del Código, incluidas inquietudes vinculadas con cuestiones contables, controles internos deinformes financieros u otras cuestiones de auditoría.

El comité de gobierno corporativo y nominaciones revisa el Código regularmente y lo actualizó por última vez en enero de2012. Podrá obtener una copia en nuestro sitio web en www.yamana.com.

Los 10 valores centralesde Yamana

• Espíritu empresarial

• Excelencia operativa

• Perfeccionamientocontinuo

• Transparencia

• Entorno de trabajoseguro

• Actitud ética

• Capacidad derespuesta a lascomunidades locales

• Responsabilidad

• Respeto por el medioambiente

• Integridad

| Rompiendorécords

Empleados | Salud y seguridad


| Nuestros empleados

En Yamana entendemos que nuestros empleados son nuestro bien másvalioso, y nos concentramos en atraer y retener a profesionales motivadosque se esfuercen por desarrollar sus habilidades. Seguimos promoviendonuestros programas en un esfuerzo por darles a nuestros empleados losrecursos necesarios para que tengan éxito. Seguimos haciendo hincapié enlos logros a largo plazo porque entendemos que cuando nuestros empleadoscrecen, también lo hace Yamana.

Como parte de nuestra evolución continua, el departamento de Recursos Humanos de Yamana atravesó una importantereestructuración en 2011, y se creó para nuestro orgullo el cargo de Vicepresidente primero de Recursos Humanos. Creemosque esto respaldará el cambio estratégico en Recursos Humanos, que ya ha empezado a implementarse.

El lanzamiento formal de nuestro plan de jubilación para los empleados de toda la empresa es un ejemplo de este cambio.El plan de jubilación con aportes definidos está diseñado para mejorar la seguridad financiera de nuestros empleados, yforma parte de un esfuerzo mayor por reforzar y recompensar la creación de operaciones sostenibles, y alentar a nuestragente a considerar su futuro en Yamana a más largo plazo.

En 2012, seguir desarrollando nuestro plan de remuneraciones y beneficios será una de nuestras prioridades. Entre otrasiniciativas clave están el desarrollo, la implementación y el monitoreo de indicadores de recursos humanos clave, unaumento en la capacitación de los empleados, y la promoción de nuestro programa de selección y actualización dehabilidades para los empleados que sean transferidos a nuestros proyectos de expansión.

Crecimiento económico y desarrollo de los empleados

La empresa actualmente emplea a alrededor de 9.700 personas: 5.085 empleados y 4.620 contratistas. Tenemos la políticade dar preferencia en la contratación a los postulantes de las comunidades cercanas a nuestras operaciones, en un esfuerzopor contribuir activamente al desarrollo local. Hoy en día, más del 75% de nuestros nuevos empleados provienen de lascomunidades en las que operamos directa o indirectamente.

El Plan de Recursos Humanos de Yamana requiere un aumento del 60% en la cantidad de empleados durante los próximosdos años para satisfacer la demanda de mano de obra de nuestras nuevas operaciones. Como resultado, hemos iniciadouna proactiva campaña de contratación y enseñanza con el objeto de emplear y capacitar a trabajadores locales, desarrollarsu capital intelectual e integrarlos sin dificultad a nuestras nuevas operaciones. En C1 Santa Luz, comenzamos un programade capacitación de la fuerza laboral local, a fin de preparar a 106 trabajadores para trabajar como mecánicos, electricistas,y operadores de perforación y plantas. La intención de la empresa es usar esta fuerza laboral para cubrir las vacantes quese abrirán en C1 Santa Luz, que empezará a producir en 2012.


PAÍS EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL

Brasil 2.042 1.584 3.626

Argentina 577 264 841

Canadá 64 15 79

Chile 2.053 2.092 4.145

Colombia 9 9 18

México 328 650 978

EE. UU. 12 6 18

TOTAL 5.085 4.620 9.705

2,0% 20 años o menos

31,9% Entre 21 y 30 años



7,5% Más de 50 años

Desglose de grupos de edades de los empleados


Además de nuestros planes de salarios y beneficios, Yamana también ofrece becas para los empleados, a través deconvenios con instituciones educativas, de modo que puedan recibir educación superior. Durante 2011, en Brasil, más de250 empleados se beneficiaron con este programa, cifra que representa cerca del 12% de la fuerza laboral total. En losúltimos tres años hemos comprometido una inversión promedio de $209.580 por año para programas educativos.

Además de apoyo educativo, Yamana ofrece a los empleados capacitación profesional y planes de carrera estructurados,con el objetivo de ayudar a los empleados a alcanzar sus metas profesionales. Usamos herramientas como el Plan deDesarrollo Individual (PDI) y el Plan de Desarrollo en Equipo (PDE), que incluyeron a más del 80% de los empleados elaño pasado.

Para brindar apoyo tanto a los empleados como a los residentes de las comunidades en las que operamos, Yamanaproporcionó oportunidades de capacitación a más de 14.000 personas en 2011.

Diversidad

Yamana tiene como uno de sus principios básicos el respeto de la diversidad de sus empleados y busca garantizar unentorno laboral sin discriminación, de acuerdo con nuestro Código de conducta.

Defendemos las prácticas de igualdad de oportunidades de contratación y creemos que se debe contratar a las mejorespersonas. Debido a las características singulares de la industria minera, las mujeres actualmente representan sólo el 10%de nuestra fuerza laboral. Reconocemos la oportunidad de aumentar esta cifra. En comparación con 2012, tenemos un42% más de empleadas. Además, las mujeres representan el 20% de la alta gerencia . Tenemos políticas para garantizarque no se haga distinción entre los salarios de personas de cada sexo dentro de la misma categoría de empleados.

Programas de voluntarios

Yamana tiene un Comité de voluntarios que es responsable de crear programas que puedan satisfacer necesidadesidentificadas en las comunidades donde operamos. En 2011, los empleados de nuestras operaciones brasileñas superaronsu meta de alcanzar un índice de participación de voluntarios del 40% a través de diversas iniciativas, como el programa dedistribución de almácigos y actividades de educación sobre el medio ambiente para los niños de escuelas locales. Estoalentó a los empleados de las otras operaciones, quienes participaron en campañas internas y programas de voluntariosque se establecieron como parte de nuestra “Jornada de integración”.


| Salud y seguridad

Crear un entorno de trabajo seguro es el aspecto más importante delcompromiso y la promesa que hacemos a todos y cada uno de nuestrosempleados. Yamana tiene estrictos procedimientos para manejar losprotocolos de salud y seguridad, e invierte continuamente tiempo y recursospara mejorar la salud y seguridad en todas las operaciones. Nos esforzamospor ir más allá del cumplimiento y garantizar la prevención de accidentes ennuestros yacimientos, mediante la implementación de mejores prácticas. En Yamana, la seguridad es parte de nuestra cultura.

Recientemente adoptamos una estrategia enfocada en la capacitación para el liderazgo para transformar a nuestros líderesen “gerentes de seguridad” con el objetivo de hacer hincapié en el éxito en materia de salud y seguridad como uno denuestros principales indicadores claves de desempeño. Hemos desarrollado varias iniciativas para determinar por qué seproducen ciertos accidentes y establecer protocolos para eliminar cualquier posible peligro. Nuestros sistemas de Trazadode eventos cronometrados secuencialmente (STEP, por sus siglas en inglés), Esquema de causas jerárquicas (HCS, porsus siglas en inglés), Diagrama de causas y efectos (CED, por sus siglas en inglés) y Análisis de causas raíces (RCA, por sussiglas en inglés) brindan un marco detallado sobre cómo evaluar la seguridad de los empleados. Estos sistemas handemostrado ser efectivos, llevando a una reducción del 54% en el índice de frecuencia de accidentes desde 2009.

Puntos destacados de 2011• Todas las operaciones, excepto Gualcamayo, están certificadas de acuerdo con la norma OHSAS 18001. Gualcamayo

ya se ha sometido a una auditoría independiente y se ha recomendado su certificación.

• De las seis operaciones que usan cianuro de sodio, cinco están certificadas y/o se ha recomendado su certificaciónconforme al Código Internacional de Manejo del Cianuro (ICMC).

• El Peñón y Minera Florida han ampliado sus programas de rescate aéreo.

• Se completó una inspección geomecánica trimestral en cada una de las operaciones.

• Se realizaron más de 99.000 controles de comportamiento en relación con la seguridad.

• Se llevaron a cabo cuarenta y cinco campañas de salud para empleados, contratistas y la comunidad.

• Los nuevos empleados y contratistas reciben, en promedio, 27 horas de capacitación para aprender sobre los peligrosque pueden enfrentar, y los medios de prevenir accidentes. Esta capacitación es adicional a los procedimientoscorporativos, operativos y de seguridad estándar vigentes ya implementados en cada operación, para garantizar quetodos los empleados actuales trabajen de manera segura.


Las Nueve reglas de oro de Yamana

Hemos creado Nueve reglas de oro para ilustrar nuestrocompromiso con la seguridad preventiva y garantizar que todoslos empleados se concentren principalmente en la seguridad.

1 El uso de equipos de seguridad personal es obligatorio.

2 El uso de cinturón de seguridad en los vehículos es obligatorio.

3 Los límites de velocidad en caminos públicos y privados deben respetarsesiempre.

4 Al trabajar con materiales peligrosos, los empleados deben asegurarse de que se sigan los procedimientos de seguridad adicionales y de que todas lasetiquetas de advertencia sean claramente visibles.

5 Los vehículos pueden ser operados únicamente por personal autorizado por la empresa.

6 Antes de operar cualquier vehículo o equipo de carga, los empleados debencompletar el programa de capacitación de seguridad de la empresa.

7 Los empleados deben revisar y confirmar que conocen todos los requisitos de seguridad antes de trabajar en espacios confinados.

8 Al trabajar a una altura mayor que 1,8 metros, los empleados deben usararneses de seguridad.

9 Nunca se debe concurrir al trabajo bajo la influencia del alcohol o narcóticos.


Prevención de accidentes

Yamana se esfuerza por anticipar y prevenir los accidentes antes de que se produzcan. En cada operación, la empresa hacreado un comité de gestión de Seguridad, Salud, Educación y Comunidad (SHEC, por sus siglas en inglés), y ha designadoun presidente de la Comisión Interna para la Prevención de Accidentes, que se reúne regularmente para analizar y mejorarlos programas de salud y seguridad ocupacional.

Cada equipo de SHEC es responsable de la implementación exitosa y el monitoreo de nuestros programas de salud yseguridad. Los equipos han establecido iniciativas, como nuestra Jornada de seguridad de Yamana, en la cual los miembrosdel Comité Corporativo de SHEC, presidido por el COO e integrado por la alta gerencia de la empresa, dedican un día encada operación a resaltar y reforzar la importancia de la seguridad para todos los empleados.

Se alienta a los empleados a identificar y notificar a la gerencia situaciones riesgosas durante el Diálogo Diario sobreSeguridad (DSD, por sus siglas en inglés) y pueden negarse a realizar una tarea si se determinan que es insegura de acuerdocon nuestra herrramienta PEACE (Pensar, Estudiar, Analizar, Corregir y Ejecutar). Además, el Informe de Incidentes deSeguridad (SIR, por sus siglas en inglés) permite a los empleados notificar situaciones posiblemente peligrosas. Estosinformes son analizados por los supervisores responsables para la posterior corrección del peligro.

En 2011, Yamana lanzó un proyecto piloto de Observación del Trabajo Planificado (PWO, por sus siglas en inglés) en nuestraoperación de Chapada, a fin de garantizar que todas las actividades de rutina, los cambios y las alteraciones de procesosse basen en procedimientos formales para operaciones más seguras, a través de la identificación de posibles peligros yriesgos a corto, mediano y largo plazo, de modo tal de poder controlar o mitigar cada posible problema. Se ha establecidoun plan de procesos de revisión para evaluar los riesgos y programar la capacitación de los operadores. En 2012, el proyectose ampliará para incluir todas las operaciones de Yamana.

En el último año, mejoramos nuestro Sistema de Gestión de Yamana, a través de la introducción de nuevas herramientasy protocolos de seguridad, para garantizar que estemos proporcionando el entorno de trabajo más seguro posible. El resultado ha sido una reducción de nuestro índice de accidentes año tras año.

DESEMPEÑO EN MATERIA DE SEGURIDAD* 2009 2010 2011

Índice de frecuencia de accidentes 5,72 3,05 2,66

Índice de frecuencia de lesiones con pérdida de tiempo de trabajo 0,54 0,21 0,28

Índice de severidad de lesiones con pérdida de tiempo de trabajo 121 64 99

Índice de enfermedades ocupacionales (ODR) 0 0 0

Índice de ausentismo (AR) - 2,2 2,5

*Cálculos basados en 200.000 horas trabajadas


OTROS INDICADORES DE DESEMPEÑO 2009 2010 2011

Accidentes sin pérdida de tiempo de trabajo 675 336 328

Accidentes con pérdida de tiempo de trabajo 65 23 39

Total de días perdidos 14.020 7.077 13.725

Víctimas mortales 2 1 2

Trágicamente, tuvimos dos víctimas mortales durante el año. En ambos casos se trató de empleados de contratistasexternos, aunque nos esforzamos por garantizar que el estándar de cuidado se aplique tanto a nuestros empleados comoa los de los contratistas. Ambos casos se informaron de inmediato a la alta gerencia y las autoridades públicas según loexigido, y se inició una investigación interna para investigar las causas de los accidentes. Los resultados se usaron paramejorar aún más nuestros procedimientos de gestión de seguridad en relación con nuestros contratistas. Estamostrabajando continuamente para mejorar nuestros estándares de seguridad.

| Marcando el rumbo

Medio ambiente


| Medio ambiente

Los programas ambientales de Yamana están diseñados para minimizarnuestro impacto en el medio ambiente, y asegurar a la vez su sostenibilidad.Seguimos las mejores prácticas en todas las cuestiones ambientales, a la vezque mantenemos el cumplimiento con las leyes locales e internacionales.

Durante la evaluación económica de las expansiones en las operaciones existentes, el desarrollo de nuevos proyectos ynuestras actividades de exploración, se toma en cuenta el posible impacto en el clima y el medio ambiente en general. Paraformalizar aún más esta consideración, en 2012 Yamana definirá nuestra Política Corporativa de Cambio Climático yestablecerá metas de Gases de efecto invernadero para los próximos años.

En 2011, nuestras inversiones ambientales alcanzaron la suma de $14.397.423. Esta inversión incluye mejoras en nuestrasoperaciones, nuestros proyectos de desarrollo y el cierre de nuestras operaciones en los Estados Unidos.

INVERSIONES TOTAL ($)

Monitoreo ambiental 4.332.758

Gestión de residuos 2.628.991

Recuperación de áreas 1.643.022

Tratamiento de aguas servidas 251.935

Educación sobre medio ambiente 199.521

Manejo de áreas protegidas 98.177

Certificaciones 268.928

Cierre 4.577.030

Licencias ambientales/Tasas ambientales 192.189

Otros 204.872


Desempeño en materia de medio ambiente

La política sobre medio ambiente de Yamana está incorporada en todos los aspectos del proceso de minería, desde laetapa de exploración hasta la puesta fuera de servicio. La evaluación del impacto ambiental de la empresa, el análisis y lagestión de riesgos, y el monitoreo y los controles ambientales forman parte del Sistema de Gestión de Yamana.

El objetivo de Yamana es reducir continuamente el consumo de recursos naturales. Nuestras iniciativas para la reduccióndel consumo en el último año llevaron a impactantes disminuciones en el consumo de energía, agua y combustible diésel,y en la generación de residuos sólidos año a año, lo que queda de manifiesto con nuestra reducción del 27% en la utilizaciónde agua dulce.

2010 2011 CAMBIO

Combustible diésel (m3/kGEO) 60,61 55,03 -9%

Electricidad (MWh/kGEO) 567,31 552,32 -3%

Residuos sólidos (t/kGEO) 10,52 9,63 -8%

Agua dulce (m3/kGEO) 10.403,33 7.591,15 -27%

*Cálculo basado en el consumo dividido por la producción en kGEO.

Asimismo, contamos con sistemas de monitoreo y control para otros indicadores ambientales, que incluyen los niveles dedescarga de efluentes y recuperación de tierras, en un esfuerzo por mejorar más nuestra gestión ambiental.


Consumo de energía

En octubre de 2011, se creó el Comité de Eficiencia Energética para identificar oportunidades y desarrollar iniciativas parareducir el consumo de electricidad y combustible diésel. Yamana sigue reforzando el uso de energía renovable, especialmenteen los países con redes energéticas sensibles, como Chile, que produce la mayor parte de su electricidad a partir del gas y elpetróleo. Como resultado, se prevé implementar programas de energía más sólidos en cada operación en los próximos años.

La implementación de programas de ahorro de energía, como el uso de dispositivos electrónicos para controlar la recargade combustible de camiones y equipos, nuestro sistema de gestión de flota, y la inversión en vehículos modernos permitiráa Yamana reducir el consumo de combustible diésel y electricidad por encima del objetivo de reducción del 2,5% establecidopor el Comité Corporativo de SHEC.

El consumo total de energía en 2011 fue de 4.403,19 millones de GJ (diésel + electricidad), una reducción de 257,09 GJ/kGEO.La proporción del consumo de energía renovable y no renovable fue la misma que en 2010, del 34% y el 66%, respectivamente.

Ahorros de combustible

Los operadores de vehículos en cada una de las minas de Yamana participan en talleres deeducación continua para garantizar que maximicen la eficiencia del combustible y operenlas máquinas de manera segura. En la mina de Chapada, se introdujo un simulador virtualpara camiones todoterreno como parte de esta iniciativa. Enseña a los conductores cómooperar su vehículo de la manera más eficiente en términos de consumo de combustible.

66%

No renovable

Renovable

66%62%

34%34%38%

1988,35

2042,31

2001,632006,28

2209,41

2258,98

CONSUMO DE ENERGÍAELECTRICIDAD (GJ/kGEO)DIÉSEL (GJ/kGEO)

111009111009111009


Consumo de agua

Consciente de la importancia del agua para nuestras operaciones, Yamana ha hecho el esfuerzo de reducir el consumo de agua dulce. En comparación con 2010, redujimos el uso de agua dulce un 27%. Usamos aproximadamente 8,4 millones de metros cúbicos de agua dulce de las siguientes fuentes: ríos (4,6 millones de m3); acueductos (823.000 m3); pozos (1,8 millones de m3); aguas de minas (1,1 millones de m3). Esta cifra representa el 13% del total de agua usada en nuestras operaciones. Dicho de otro modo, el 87% (55,7 millones de m3) del volumen total de agua fue reutilizado en elprocesamiento de minerales en las unidades de operación.

La disponibilidad de agua es un producto de los climas locales y los entornoscircundantes. Esto es evidente en nuestras minas de El Peñón y Gualcamayo,que están ubicadas en áreas desérticas y semiáridas, donde la disponibilidadde agua es un punto fundamental. En un esfuerzo por maximizar nuestro usoeficiente de este recurso crítico, El Peñón utiliza un sistema de filtrado deescombreras que recupera más del 80% del agua usada, que luego se reutilizaen la planta de procesamiento de minerales.

Además, nuestra mina de Chapada logró disminuir el uso de agua del río DosBois. Aunque está autorizada a usar hasta 10.300.000 m3/año, o el 5% delcaudal del río, la operación usó sólo 3.700.000 m3 en 2011, cifra que representa un promedio del 1,8% del caudal total. Nosenorgullece decir que nuestro indicador del consumo de agua dulce ha disminuido un 54% desde 2009.

Junto con los esfuerzos continuos por reducir el consumo de agua, Yamana monitorea la calidad de las aguas superficialesy subterráneas dentro y fuera de los límites de las operaciones. Programas de hidrogeología y geoquímica mejoran estemonitoreo mediante la identificación y el control de los factores ambientales que pueden afectar la calidad del agua.

7591,15

10403,32

14129,61

AGUA DULCE (m3/kGEO)

111009


Gestión de residuos

Todas las operaciones de Yamana tienen un Plan de Gestión de Residuos Sólidos que describe cómo deben separarse yeliminarse correctamente los residuos, según categorías definidas. En 2011, aproximadamente el 50% de los residuos sólidosde Yamana se enviaba a vertederos, el 26% se reciclaba, el 19% se incineraba, y el 4% se coprocesaba. El 1% restante seeliminaba de otras maneras, incluido el abono.

El objetivo de Yamana de lograr una reducción del 5% en la generación de residuos se alcanzó en 2011. Se generaronaproximadamente 10.600 toneladas de residuos sólidos no minerales, el 30% de los cuales eran peligrosos.

También invertimos en iniciativas de gestión de residuos que consideran la reutilización, siempre que sea posible. En nuestroproyecto de C1 Santa Luz instalamos dos biodigestores el año pasado. Produjeron 28 kilogramos por día de compuestoorgánico a partir de los residuos orgánicos generados en el yacimiento. Este fertilizante se usa para cultivar árboles jóvenesnativos en el vivero de la empresa.

70%

Residuos no peligrosos

Residuos peligrosos

64%74%

30%36%26%

9,63

10,5210,49

GENERACIÓN DE RESIDUOSRESIDUOS SÓLIDOS (t/kGEO)

111009111009


Manejo del cianuro

Yamana usa cianuro de sodio en sus operaciones, en cumplimiento con el Código Internacional de Manejo del Cianuro(ICMC). El ICMC es una iniciativa voluntaria creada para manejar el cianuro en la cadena de producción del oro (minerosde oro, productores/manipuladores y transporte de cianuro), a fin de minimizar los riesgos para la salud de las personas yel medio ambiente. El cianuro, que es fundamental para la industria minera de oro, es un producto químico que se usa encasi el 90% de las operaciones de minería de oro del mundo.

Como signatarias del Código, todas las operaciones de Yamana se sometieron a auditorías independientes para demostrarla implementación de las medidas en cumplimiento con los estándares del ICMC. Actualmente, todas las operaciones deYamana tienen una certificación de cumplimiento total con el Código o se ha recomendado su certificación, salvo el casode Mercedes, que comenzó la producción a fines de 2011.

Yamana no sólo sigue los estándares del Código, sino que también establece procedimientos operativos en el Sistema degestión de Yamana (SYG) para prevenir accidentes relacionados con el cianuro. La empresa tiene además un programade visitas a minas para educar a las partes interesadas internas y externas sobre el impacto del cianuro y cómo la empresamaneja su uso para minimizar los riesgos.

Los visitantes participan en conferencias y reciben material didáctico sobre las características y las precauciones necesariaspara evitar la contaminación durante el transporte, la descarga, el almacenamiento y la manipulación del cianuro. En estainiciativa educativa también se explica las prácticas de Yamana para evitar accidentes con cianuro y, en caso de un accidente,cómo la empresa maneja el incidente, a fin de evitar cualquier impacto ambiental.

Emisiones de gases de efecto invernadero

Yamana trabaja para la mejora continua de sus procesos con el objeto de reducir sus emisiones de gases de efectoinvernadero. El Programa de Eficiencia Energética se lanzó para contribuir al logro de esta meta, reduciendo el consumode electricidad y combustible diésel en nuestras operaciones.

En 2011, ampliamos el alcance del inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GHG, por sus siglas en inglés),a fin de consolidar nuestra Política Corporativa de Cambio Climático, además de definir objetivos de emisiones y establecerplanes de reducción para los próximos años.

Las emisiones totales de la empresa ascendieron a 462.321,92 toneladas de CO2 equivalente. El inventario de GHG secalculó empleando la metodología del Protocolo de GHG, incluyendo todas las operaciones y oficinas corporativas.

Incluimos nuevas fuentes de emisiones, como el consumo de cianuro y la incineración de residuos. También ajustamosalgunas metodologías utilizadas en 2010, como las emisiones derivadas del uso del suelo y los explosivos. Respecto a losexplosivos, hemos desarrollado un procedimiento de detonación específico para cada tipo de explosivo, que tambiénmonitorea las emisiones de CO2 y N2O2 de cada componente. Esto nos ha permitido rastrear las emisiones de una maneramás precisa. Sin embargo, el aumento del monitoreo también ha aumentado la cantidad total de emisiones.

Nuestra capacidad de ofrecer transparencia al informar los datos de emisiones le permitió a Yamana ser reconocida en elCarbon Disclosure Leadership Index canadiense de 2011, que incluye a las 20 empresas canadienses más importantes quedivulgan estrategias de cambio climático y oportunidades relacionadas con el Proyecto de Divulgación de Carbono (CDP)de 2011. Para más detalles, visite www.cdpproject.net.


EMISIONES ABSOLUTAS (tCO2 equivalente) 2009 2010 2011

Emisiones directas de gases inv. 174.565,20 184.677,91 263.190,83

Emisiones indirectas de gases inv. a través de la electriciad y el calor 90.330,49 122.932,06 131.011,81

Todas las emisiones indirectas No se midieron 71.885,37 68.119,28

TOTAL 264.985,69 379.495,34 462.321,92

BiodiversidadLa preservación del medio ambiente y la biodiversidad recibe la debida atención en todas nuestras decisiones operativasy, a través de una matriz de gestión, monitoreamos y evaluamos todos los impactos posibles. La matriz se genera sobre labase de una Evaluación del Impacto Ambiental establecida durante las etapas de factibilidad y desarrollo, y se convierteen una de las herramientas de gestión ambiental empleadas durante las operaciones.

Aunque no hay un Plan de Manejo de la Biodiversidad formalmente constituido, hemos desarrollado una serie de medidaspara mitigar los impactos en la biodiversidad. En cumplimiento con los estándares de nuestro SYG, hemos desarrollado unplan de manejo de la flora y la fauna, además de un plan de Manejo de Áreas Alteradas, ambos activos durante todas lasetapas del proyecto.

Para mantener los hábitats en las áreas afectadas por nuestras actividades de minería, Yamana desarrolla programas deconservación ambiental que buscan recrear de la mejor manera posible el ambiente original, y conservar los hábitatsamenazados que poseen una rica biodiversidad. Los animales y las plantas que son retirados de las áreas afectadas pornuestras operaciones son reubicados en hábitats similares para garantizar la continuidad de sus ciclos de vida naturales.

Conservación ambiental

En México, en nuestra operación de Mercedes, implementamos un programa de monitoreopara observar a una colonia de más de un millón de murciélagos. La especie es endémicade la región, y Yamana tiene el compromiso de garantizar que nuestras actividades nointerfieran en el hábitat de estos mamíferos que viven muy cerca de la mina subterránea. Eneste caso, pudimos dejar que la colonia permaneciera en su hábitat original, sin ser reubicada.

Yamana opera actualmente en áreas con una rica biodiversidad. En Brasil, nuestra operación de Jacobina está ubicadacerca del parque estatal Sete Passagens en Bahía, que abarca una superficie de 2.700 hectáreas.

En Chile, nuestra operación de Minera Florida está ubicada dentro del área de conservación Altos de Cantillana, consideradauna de las áreas con mayor biodiversidad del mundo. El área protegida abarca una superficie de 205.000 hectáreas, de lascuales 14.000 o el 8% pertenecen a Yamana y son conservadas por ésta. La empresa está comprometida con el Programade Preservación de la Biodiversidad regional y actualmente se concentra en esfuerzos de reforestación para la palma chilena,una especie en peligro de extinción. En 2011 solo, se produjeron 40.100 almácigos de especies nativas en Minera Florida, yse plantaron 14.000 como parte de nuestros esfuerzos de conservación.


Ayudando a Hulk: una historia de conservación

La palma chilena (Jubaea Chilensis) es conocida comoel “Increíble Hulk” de las palmas por su enormediámetro, a menudo de más de cinco pies, y sucapacidad de alcanzar más de 30 metros de alto. Dehecho, su tronco es tan fuerte que no es vulnerable al fuego.

Famoso por la deliciosa “miel de palma” que se obtienede su savia, el árbol ha sufrido una drásticasobreexplotación porque sólo se puede accederefectivamente a la miel talando la palma.

Yamana se ha unido a grupos de conservación locales en un esfuerzo por revitalizar estesorprendente árbol, que ahora se identifica como una especie amenazada en Chile. En2011, Yamana produjo más de 37.000 almácigos en nuestra operación de Minera Florida,y pudimos plantar 12.500 árboles jóvenes en su hábitat indígena.

El esfuerzo de revitalización no es un compromiso a corto plazo. Las semillas demoran de6 a 18 meses en germinar y crecen muy lentamente. Sin embargo, los resultados son muygratificantes, ya que una palma chilena adulta puede vivir cientos de años, dominandomajestuosamente su paisaje de selva templada.

Desmantelamiento de minas

Todas las operaciones de Yamana tienen un plan de desmantelamiento de minas, con el objetivo de minimizar nuestroimpacto y devolver el lugar a su estado original. El proceso considera las características singulares de cada operación eincluye estimaciones del costo de desmantelamiento, que oscila entre $15 millones y $50 millones, según factores talescomo los siguientes: el proceso de minería usado en la mina, el tipo de mina, el área ocupada y el proceso dedesmantelamiento utilizado.

El desmantelamiento dura, al menos, cinco años, y normalmente se inicia antes del cierre de la mina. Nuestros planes dedesmantelamiento se revisan y actualizan cada tres años, y los costos estimados se actualizan cada seis meses.

Apuntamos a crear programas que garanticen la continuidad de la economía local. Internamente, Yamana busca reubicara los empleados en otras operaciones y desarrollar programas para la orientación profesional y la inciativa empresarial.

Después del cierre, la empresa sigue monitoreando el estado de la vegetación, el agua y el suelo, entre otras características,de acuerdo con los estándares internacionales de regulación minera.

| Derribandofronteras

Relaciones con la comunidad


| Relaciones con la comunidad

Yamana se interesa activamente por el bienestar de las comunidades querodean sus operaciones. Trabajamos con proveedores locales, contratamosempleados locales y entablamos relaciones en las regiones en las queoperamos. Yamana proporciona diversos programas de desarrolloeconómico sostenible, y como resultado, ha entablado fuertes relacionescon la comunidad.

En 2011, consolidamos nuestras prioridades en materia de inversión social con cuatro pilares:

• desarrollo local • educación

• calidad de vida • cultura

Invertir en estas áreas nos permitirá promover el desarrollo económico, social y cultural de las regiones en las que operamos,con el objetivo de dejar comunidades autosustentables cuando finalicen las operaciones.

Nuestro programa de Reuniones con Ciudadanos se estableció para mejorar la comunicación con las comunidades locales,a fin de diseñar programas que satisfagan las características únicas de cada comunidad. Hemos establecido programas encada operación, junto con iniciativas en 15 ciudades, un aumento respecto a las 8 ciudades de 2007.

Cada dos años, Yamana realiza una “Evaluación de Efectividad” para entender mejor la percepción que tiene la comunidadde Yamana y la eficacia de nuestros programas y proyectos sociales. La próxima evaluación tendrá lugar durante 2012.

Programa de Seminarios en Alianzas

DESGLOSE DE LOS SEMINARIOS 2009 2010 2011

Generación de ingresos 21 34 37

Asistencia social 12 20 35

Medio ambiente 2 0 1

Educación 14 7 11

Salud 5 9 4

Cultura/deporte 12 9 16

TOTAL 66 79 104


Apoyando la sostenibilidad en Cedro

En Brasil, Yamana está trabajando con lacomunidad de Cedro, ubicada en la mismaregión que nuestra mina de Fazenda Brasileiro,para crear una sostenibilidad económica quese extienda más allá del sector minero.

La Asociación para el Desarrollo de laComunidad de Cedro fue elegida como unmerecedor beneficiario de financiamientoeconómico y asistencia técnica, como parte denuestro programa de Seminarios en Alianzas.

La sede de la asociación se ha ampliado para incluir un espacio de trabajo adicional paralos emprendedores locales. El resultado ha sido “As Marias”, una iniciativa que haproporcionado nuevas máquinas, materias primas y capacitación comercial a unacooperativa local para producir ropa para mujeres y niños, toallas y ropa de cama.Diecinueve empleos directos y numerosas oportunidades secundarias han ayudado aproporcionar ingresos sostenibles a los miembros de la comunidad.

Nuestro objetivo es trabajar con las comunidades en las que operamos para entender susnecesidades y determinar dónde puede haber oportunidades. Brindar apoyo a lashabilidades de los emprendedores locales favorece en gran medida la creación de unacomunidad diversa y sostenible.

Nuestro programa de Seminarios en Asociación apoya proyectos que contribuyen al desarrollo sostenible de lascomunidades locales. Aceptamos propuestas para apoyar iniciativas locales vinculadas con la educación, el medioambiente, la cultura, la economía y la salud. En 2011, aumentamos nuestro aporte porcentual al financiamiento de proyectosde un 70% a un 85%. Durante el año, apoyamos 104 proyectos, un aumento del 32% respecto al año 2010.

Seguimos promoviendo proyectos concentrados en la creación de puestos de empleo por su contribución a la sostenibilidadfinanciera a largo plazo. Brindamos apoyo a treinta y siete de estos proyectos a lo largo del año, en comparación con los 21que apoyamos en el año 2009, y actualmente estamos trabajando para ampliar nuestros esfuerzos cuando el programaingresa en su primer año en nuestra mina de El Peñón en Chile. El proyecto comenzará en 2012 en la mina de Mercedes,en México.


Programa de integración

BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA 2009 2010 2011

Salud 21.946 11.427 16.163

Ciudadanía 10.542 14.498 14.467

Medio ambiente, cultura y generación de ingresos 19.804 17.044 20.313

Tiempo libre 5.517 39.618 50.230

TOTAL 117.809 82.517 101.173

Nota: Los años 2009 y 2010 incluyen datos de las operaciones de São Francisco y São Vicente que ya no pertenecen a Yamana. El año 2011 incluye datosde la operación de El Peñón, que no participó en el programa en los años anteriores.

El objetivo del programa de Integración es mejorar la calidad de vida de las comunidades vecinas, brindando apoyo encuatro áreas clave: salud, medio ambiente, familia y participación comunitaria.

El programa incluye nuestra el Día Integrar en cada operación. Voluntarios, conjuntamente con los gobiernos locales ymiembros del sector privado, ofrecen servicios gratuitos que incluyen servicios médicos, educación sobre medio ambientey asistencia para completar documentos legales.

La popularidad de nuestras Días Integrar ha aumentado significativamente desde su inicio hace cinco años. En 2011, laparticipación comunitaria aumentó un 23%, hasta llegar a más de 100.000 asistentes en nuestras operaciones de Brasil,Chile y Argentina. Por primera vez se realizó una Jornada de Integración en nuestra operación de El Peñón, que reunió a2.800 miembros de la comunidad que representaban el 30% de la población de Taltal, Chile.

El Equipo Integrar de Yamana, formado por empleados voluntarios, realiza encuestas de intereses para determinar lasnecesidades de las comunidades locales que puedan tratarse a través de nuestras Jornadas de Integración y otras iniciativasa lo largo del año.

Un hallazgo clave de las encuestas ha sido la necesidad de tener acceso a servicios de salud, que se han convertido en una parte esencial del programa. Varias de nuestras operaciones están ubicadas cerca de comunidades rurales, donde los ciudadanos tienen dificultades para acceder a una atención médica adecuada. Yamana está intentado complementar los servicios existentes cuando es posible, como fue evidente en Barrocas, Brasil, donde pudimos proporcionar 102 electrocardiogramas en 2011 para satisfacer las necesidades de la comunidad. Trabajamos con las comunidades locales para priorizar necesidades y brindamos una amplia variedad de servicios de atención médica, desde controles generales hasta el tratamiento de enfermedades graves.

Programa Puertas Abiertas

Con nuestro programa Puertas Abiertas, la comunidad tiene la oportunidad de aprender sobre nuestras operaciones,nuestros valores, nuestra visión, nuestros estándares de seguridad y nuestra gestión ambiental.

La presencia de la comunidad en las operaciones de Yamana refuerza nuestro enfoque en la transparencia y nuestra meta de abordar las preguntas para ayudar a una mejor interpretación de complejas cuestiones vinculadas con la minería. Alentamos a los miembros de la comunidad a hacer recomendaciones para mejorar, y tenemos un programa formal para garantizar que las sugerencias sean evaluadas y, cuando corresponda, se integren en las pautas operativas de la empresa.

En el último año, 1.709 personas, incluidos empleados, sus familias, estudiantes, líderes de la comunidad y miembros deasociaciones mineras, visitaron nuestras operaciones en 83 recorridos de minas.


Programa de Reuniones con CiudadanosPartiendo de nuestro programa Puertas Abiertas, hemos desarrollado las Reuniones con Ciudadanos de Yamana, que se centranen crear vínculos más fuertes con las comunidades locales. El programa promueve un diálogo bilateral abierto para identificarlas necesidades de la comunidad y para que entendamos la percepción que tiene la comunidad de las actividades de la empresa.

Las cuestiones analizadas en las reuniones son sugeridas por representantes de la comunidad, y no necesariamente estánrelacionadas con los impactos de las operaciones de Yamana. En esos casos, Yamana actúa como otra entidad social dentrode la comunidad.

En 2011, se realizaron 47 reuniones con ciudadanos en nuestras operaciones de C1-Santa Luz, Fazenda Brasileiro,Ernesto/Pau-a-pique, Chapada, Jacobina, Pilar, Minera Florida y Gualcamayo. El programa se introducirá en nuestraoperación de El Peñón en 2012.

Reuniones con Ciudadanos en acción: un enfoque de tres pasosEn las primeras reuniones realizadas en nuestras operaciones brasileñas, Yamana brindó seminarios de educación sobrecuestiones corporativas que las comunidades desean aclarar, como los procesos de minería empleados, la vida útil de lasminas, los estándares de salud y seguridad, la participación de la comunidad, las oportunidades de empleo, las compraslocales, los impuestos y otros aportes a la comunidad.

La segunda ronda de reuniones se enfocó en preguntas más detalladas de la comunidad relacionadas con temas como eluso total de agua, los niveles de ruido, los aumentos en el tránsito y el crecimiento de la población local.

En respuesta a las preguntas de la comunidad, Yamana presentó estudios de impacto social y económico que describíanlos impactos locales y las soluciones a inquietudes locales. Estas reuniones han contribuido a nuestro programa derecirculación de agua, líder en la industria, la iniciativa de mapeo del tránsito, la estrategia de reducción del polvo y programasde generación de ingresos.

Programa de educaciónGran parte de nuestro esfuerzo por mejorar la sostenibilidad de las comunidades locales involucra nuestro programa deEducación. Yamana considera que invertir en educación es la base para construir una comunidad próspera y sostenible.Utilizamos los conocimientos de los maestros locales, las juntas escolares y los consejos municipales para brindarasesoramiento sobre las principales necesidades educativas de una región y luego trabajamos con las partes interesadaspara maximizar nuestro aporte.

En Brasil, nuestros esfuerzos se han concentrado en la educación básica. Hemos establecido un programa de GestiónEducativa cuyo objeto es mejorar la calidad de la educación primaria, con capacitación estructurada para los maestros ymejores condiciones de las aulas para los estudiantes. Los maestros participan en un programa de dos años, dividido en 16módulos de capacitación, que se centra en los métodos de enseñanza, estrategias de motivación y necesidades relacionadascon el comportamiento.

Se han producido mejoras tangibles en las escuelas donde se implementó el programa, específicamente a través de unamayor asistencia a clase. En este momento estamos esperando una evaluación oficial por parte del gobierno federalbrasileño, una confirmación de un tercero de los logros del programa, que se prevé tendrá lugar en 2012.

En Chile, Argentina y México, las iniciativas educativas de Yamana se han concentrado en la educación de preparación parala universidad. Nuestras comunidades locales han pedido que brindemos asesoramiento y apoyo a los estudiantes localesque se esfuercen por alcanzar su objetivo de recibir educación superior. En respuesta a ello, Yamana ha brindado capacitaciónsobre computación, apoyo estandarizado para las pruebas y asistencia financiera. Además, hemos logrado brindar apoyo


2009 2010 2011

Porcentaje de compras en los países donde opera Yamana 92,1% 90,9% 93,7%

Porcentaje de compras en las provincias donde opera Yamana 34,8% 37,8% 36,7%

Porcentaje de compras en las ciudades donde opera Yamana 16,7% 18,6% 17,5%

BRASIL ARGENTINA CHILE MÉXICO TOTAL

Compras totales (millones de US$) 707,6 85,3 161,8 61,0 1.015,7

Cada año, nos esforzamos por aumentar nuestro nivel de negocios con las empresas locales. En un esfuerzo por alcanzareste objetivo, Yamana ha creado un Portal de Proveedores, que empezó a funcionar a fines de 2011 y estará disponible paratodos los proveedores en 2012. El portal permite a los proveedores presentar sus calificaciones y servicios para su aprobaciónprevia, y revisar los requisitos de Yamana para el futuro inmediato. Además, los proveedores pueden revisar los prerrequisitosde salud, seguridad, responsabilidad ambiental y social de Yamana para asegurarse de cumplir con nuestros altos estándares.

También creamos un Programa de Desarrollo de Proveedores (SDP, por sus siglas en inglés), en colaboración conasociaciones de empresas locales, que incluye actividades de capacitación, promoción y fomento de negocios conproveedores locales. El objetivo del programa es ayudar a la comunidad de empresas locales a entender las necesidadesde Yamana y crear relaciones sostenibles. En 2011, Yamana organizó seis talleres, a los que asistieron más de 250 personas,y realizó 50 visitas in situ a empresas locales, a fin de alinear mejor las necesidades de las empresas locales y de la empresa.

Yamana también implementó un Portal de Compras. El objetivo de este portal, lanzado en 2011, es proporcionar unadescripción más detallada de las compras locales, y ayudar a los proveedores locales a hacer crecer su negocio, no sólo conYamana, sino también con otras empresas de la región.

Todos los proveedores que se unen a la cadena de suministro de Yamana reciben una copia de nuestro Código de conductapara garantizar que entiendan y acepten las pautas de la empresa en materia de conducta, ética y transparencia. Además,para cualquier contrato por más de US$1 millón, se efectúan revisiones periódicas en el marco del Sistema de Gestión deYamana. Si un proveedor no cumple con determinada disposición, los contratos se suspenden, y se otorga a los proveedoresun período acordado para corregir el problema antes de que la empresa decida si continúa con el contrato o lo cancela.

financiero a los estudiantes de varias comunidades. En nuestra operación de Mercedes, en México, entregamos $10.000 enbecas, desde mediados de 2010, a estudiantes secundarios y universitarios de la comunidad local de Cucurpe.

Invertir en proveedores localesHacer negocios con proveedores locales es una prioridad de Yamana. Esto contribuye a la sostenibilidad económica yambiental de las comunidades locales, a la vez que fortalece nuestras relaciones con las partes interesadas. Como unaempresa global, creemos que es importante reconocer que Yamana considera proveedores locales a las empresas conoperaciones dentro de un radio de 100 km de nuestros yacimientos mineros.

En 2011, las compras a través de proveedores locales alcanzaron la cifra de $177,5 millones, un incremento del 5% respectoal año 2010. Estos contratos representaron el 17,5% del total de servicios y bienes comprados.

| Conclusión

Procedimientos, indicadores e Índice de la


| Procedimientos de información

Nuestro procedimiento de información sobre sostenibilidad continúa evolucionando, en un esfuerzo por mantener latransparencia y la responsabilidad frente a nuestras partes interesadas. El informe de responsabilidad social empresarialde la empresa para 2011 es el cuarto informe publicado de acuerdo con las pautas de la Iniciativa de Información Global(GRI, por sus siglas en inglés) (versión G3), y abarca temas económicos, ambientales y sociales considerados importantespor la empresa y sus partes interesadas.

En 2011, la empresa informó 61 indicadores de desempeño, en comparación con los 28 informados en 2010, junto con elcumplimiento con todos los indicadores del Sector de metales y minería, y la divulgación de información sobre el enfoquede la gerencia en relación con cada área. Esto le permitió a Yamana aumentar su nivel de solicitud a B, según lo verificóexternamente la GRI. Los principales temas incluyen la reducción del consumo de recursos naturales, la biodiversidad, laseguridad ocupacional y las relaciones con la comunidad.

Se usaron controles internos previamente establecidos y entrevistas con la gerencia y las partes interesadas para compilarinformación. Los temas vinculados con las prácticas laborales y el inventario de gases de efecto invernadero incluyen a lasoficinas operativas y corporativas. La mina de Mercedes empezó la producción en noviembre de 2011, y por eso lainformación presentada para Mercedes sólo hace referencia al período transcurrido desde esa fecha.

Para los indicadores ambientales (combustible diésel, electricidad, residuos sólidos no minerales y agua dulce), la empresausa el consumo dividido por la producción en onzas de oro equivalente (GEO), como base para el cálculo.

Este informe de 2011 se publica en tres idiomas: portugúes, español e inglés. El Índice de Contenido de la GRI presenta losindicadores informados, con las páginas donde pueden encontrarse. No ha sido necesario reformular ninguna informaciónpresentada en informes anteriores. Para obtener más información sobre las pautas de la GRI y los indicadores usados eneste informe, inicie sesión en: www.globalreporting.org


| Estructura corporativa

Yamana es una sociedad cuyas acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (símbolo: YRI), la Bolsa de Valores deNueva York (símbolo: AUY) y la Bolsa de Valores de Londres (símbolo: YAU). Nuestro principal producto es el oro, cuyaventa representa la mayoría de nuestros ingresos. Yamana vende sus metales preciosos en el mercado de productos básicos(commodities) mundial al precio de contado (spot), y no depende de un único comprador. La empresa empezó a producirconcentrado de oro-cobre en 2007 en su mina de Chapada, que contribuye significativamente con los ingresos y flujos defondos generados por la producción de la empresa. Yamana tiene contratos con diversos fundidores, refinerías y empresasde comercialización de cobre para vender su concentrado de oro-cobre.

Los activos de explotación de la empresa incluyen las minas de El Peñón y Minera Florida en Chile; las minas de Gualcamayoy Alumbrera (12,5%) en Argentina; la mina de Mercedes en México; y las minas de Chapada, Jacobina y Fazenda Brasileiroen Brasil.

Por otra parte, Yamana tiene sólidos proyectos de desarrollo y exploración en etapa avanzada, que incluyen los proyectosde Ernesto/Pau-a-Pique, C1 Santa Luz y Pilar en Brasil; el depósito QDD Lower West en Gualcamayo; y los proyectos delas escombreras de Minera Florida y Jerónimo (57%) en Chile. Estos activos, junto con otros, contribuirán a la expansiónde la empresa en el futuro.

Nuestras partes interesadas incluyen accionistas, la comunidad de inversionistas, empleados, contratistas, proveedores,miembros de la comunidad local, reguladores, y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. La participaciónde las partes interesadas es continua, tanto a nivel local como corporativo. Yamana está comprometida con unaparticipación efectiva de las partes interesadas que puede adoptar muchas y diferentes formas e incluir presentacionespara inversionistas, relaciones con la comunidad, reuniones con grupos de negocios locales y funcionarios gubernamentales,y llamadas en conferencia con empleados. Las expectativas y los intereses razonables de las partes interesadas son unpunto de referencia clave para muchas de las decisiones que se toman al preparar este informe.

El 7 de febrero de 1995, se le otorgó a Yamana prórroga en virtud de la Ley canadiense de sociedades anónimas . Durante2011, no se produjeron cambios significativos en relación con el tamaño, la estructura o la titularidad de la empresa.


| Indicadores de desempeño

Valor económico generado y distribuido

Yamana se esfuerza por crear oportunidades económicas en las áreas que rodean a sus operaciones y proyectos dedesarrollo. Además de generar valor económico para nuestros accionistas, nos dedicamos a crear oportunidades paramiembros de nuestras comunidades locales mediante la compra de bienes y servicios locales, la creación de oportunidadeslaborales, la construcción de una infraestructura comunitaria, el pago de impuestos y regalías a los gobiernos locales, laayuda a emprendedores locales y el fortalecimiento general de la sostenibilidad de cada comunidad.

En 2011, el valor económico directo generado por Yamana para sus partes interesadas incluyó:

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES 2009 2010 2011

Ingresos (miles) $1.183.314 $1.686.811 $2.173.325

Utilidades netas (miles) $192.631 $466.487 $548.294

Utilidades ajustadas (miles) $346.131 $448.203 $712.896

Producción anual (GEO) 1.201.015 1.090.478 1.102.296

Activos totales (miles) $9.707.260 $10.319.092 $10.769.940

Fondos propios (miles) $8.557.100 $9.621.800 $10.977.800

VALOR ECONÓMICO AGREGADO

Inversiones comunitarias directas $5,5 M

Donaciones y patrocinios corporativos $1,0 M

Pagos de impuestos y regalías a gobiernos locales $275,4 M

Valor de accionistas (dividendos) $100,1 M


BENEFICIOS PROPORCIONADOS A EMPLEADOS DE TIEMPO COMPLETO

Beneficios reglamentarios Cubren

Transporte a la mina Todos los empleados de tiempo completoLicencia por maternidadLicencia por paternidadRemuneración variable

Beneficios adicionales Cubren

Atención médica Todos los empleados de tiempo completoAtención dentalSeguro de vida colectivoCobertura por discapacidad Plan de jubilaciónOtros (becas para idiomas/asistencia educativa)

MATERIALES NO RENOVABLES 2011 Unidad

Combustible 60.661.946 l

Explosivos 19.371.362 kg

Neumáticos 2.843 unidad

Cianuro 6.177.672 kg

Bolas 18.025.556 kg

Cal 16.938.842 kg

Energía 608.810 MwH

Xantato 396.872.596 kg


| Índice de la GRI

INDICADOR DE LA GRI RESPUESTAS ESTADO

1. Estrategia y análisis

1.1. Declaración sobre la relevancia de la sostenibilidad Mensaje del Director Ejecutivo – Página 6 Totalmenterespondido

1.2. Principales impactos, riesgos y oportunidades Mensaje del Director Ejecutivo – Página 6

Medio ambiente – Página 23

Se puede encontrar información adicional sobre todos losprincipales impactos, riesgos y oportunidades en nuestroFormulario de Información Anual de 2011 en www.yamana.com

Totalmenterespondido

2. Perfil organizacional

2.1. Nombre de la organización Descripción general de la empresa – Página 5 Totalmenterespondido

2.2. Principales marcas, productos y/o servicios Estructura corporativa – Página 49 Totalmenterespondido

2.3. Estructura operativa Estructura corporativa – Página 49 Totalmenterespondido

2.4. Ubicación de la sede principal de la organización Información de contacto – Página 61 Totalmenterespondido

2.5. División geográfica Descripción general de la empresa – Página 5 Totalmenterespondido

2.6. Naturaleza jurídica y forma de titularidad Estructura corporativa – Página 49 Totalmenterespondido

2.7. Mercados atendidos Estructura corporativa – Página 49 Totalmenterespondido

2.8. Escala de la organización Nuestros empleados – Página 25

Estructura corporativa – Página 49


2.9. Cambios significativos durante el período de información Estructura corporativa – Página 49 Totalmenterespondido

2.10. Premios recibidos en el período de información Reconocimientos y premios – Página 4 Totalmenterespondido

3. Parámetros del informe

Perfil del informe

3.1. Período de información Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.2. Fecha del informe anterior más reciente Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.3. Periodicidad Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.4. Información para contacto Información de contacto – Página 61 Totalmenterespondido



Alcance y límites del informe

3.5. Proceso para definir el contenido del informe Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.6. Límite del informe Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.7. Alcance y límite del informe Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.8. Fundamento para el informe Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.9. Técnicas de medición de datos y bases de cálculos Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.10. Efecto de las reformulaciones de información Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

3.11. Cambios significativos respecto a períodos de informaciónanteriores

Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

Resumen del contenido de la GRI

3.12. Ubicación de la información Índice del contenido de la GRI – Página 52 Totalmenterespondido

Aseguramiento

3.13. Aseguramiento externo Procedimientos de información – Página 48 Totalmenterespondido

4. Gobierno, compromisos y participación

Gobierno

4.1. Estructura de gobierno Gobierno corporativo – Página 18 Totalmenterespondido

4.2. Identificación de los principales funcionarios ejecutivos Gobierno corporativo – Página 18 Totalmenterespondido

4.3. Declaración de la cantidad de miembros del más altoórgano de gobierno que son independientes y/o noejecutivos

Desarrollo de la Junta – Página 18 Totalmenterespondido

4.4. Canales de comunicación con la Junta Desarrollo de la Junta – Página 20 Parcialmenterespondido

4.5. Vinculación entre la remuneración para miembros del másalto órgano de gobierno, los altos gerentes y los ejecutivos(incluidos los paquetes de indemnización por despido), yel desempeño de la organización (incluido el desempeñosocial y ambiental)

Remuneración de los ejecutivos – Página 20 Parcialmenterespondido



4.6. Procesos existentes para que el más alto órgano degobierno garantice que se eviten los conflictos deintereses

Nuestra conducta y valores empresariales – Página 21 Totalmenterespondido

4.7. Proceso para determinar las calificaciones y pericia de losmiembros del más alto órgano de gobierno para guiar laestrategia de la organización en temas económicos,ambientales y sociales

Desarrollo de la Junta – Página 19 Totalmenterespondido

4.8. Declaraciones de misión, valores, códigos de conducta yprincipios internos

Principios de sostenibilidad de Yamana – Página 17

Nuestra conducta y valores empresariales – Página 21

Las Nueve reglas de oro de Yamana – Página 28


4.9. Las iniciativas de la Junta para la evaluación deldesempeño en materia de sostenibilidad

Remuneración de los ejecutivos – Página 20

Gestión de riesgos – Página 20Totalmenterespondido

4.10. Procesos para evaluar el desempeño del más alto órganode gobierno, especialmente con respecto al desempeñoeconómico, ambiental y social

Remuneración de los ejecutivos – Página 20

Gestión de riesgos – Página 20


Compromisos con iniciativas externas

4.11. Enfoque preventivo Sistema de Gestión de Yamana – Página 17

Gestión de riesgos – Página 20


4.12. Estatutos, principios e iniciativas Compromisos y membresías – Página 16 Totalmenterespondido

4.13. Membresías de asociaciones Compromisos y membresías – Página 16 Totalmenterespondido

Participación de las partes interesadas

4.14. Lista de partes interesadas Estructura corporativa – Página 49 Totalmenterespondido

4.15. Identificación y selección de las partes interesadas Estructura corporativa – Página 49 Totalmenterespondido

4.16. Participación de las partes interesadas Relaciones con la comunidad – Página 42

Estructura corporativa – Página 49

Parcialmenterespondido

4.17. Principales temas e inquietudes que se plantearon a travésde la participación de las partes interesadas, y las medidasadoptadas por la organización

Relaciones con la comunidad – Página 44

Procedimientos de información – Página 48



INDICADORES DE DESEMPEÑO RESPUESTAS ESTADO

Desempeño económico

EC1. Valor económico directo generado y distribuido Indicadores de desempeño – Página 50 Totalmenterespondido

EC2. Implicancias financieras y otros riesgos y oportunidadespara las actividades de la organización debido a cambiosclimáticos

Medio ambiente – Página 35 Parcialmenterespondido

EC3. Cobertura de las obligaciones del plan con beneficiosdefinidos de la organización

En Brasil, nuestro plan de beneficios gratuito se otorga al 100%de nuestros empleados. Los aportes son mensuales y estánlimitados al 12% de los salarios de los empleados.


EC6. Política, prácticas y proporción de gastos en proveedoreslocales en ubicaciones de operación significativas

Invertir en proveedores locales – Página 46 Totalmenterespondido

EC7. Procedimientos para la contratación local y proporción demiembros de la alta gerencia contratados de la comunidadlocal

Crecimiento económico y desarrollo de los empleados –Página 24


EC8. Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuray los servicios brindados principalmente para beneficiopúblico a través de la participación comercial, en especie o pro bono

Se gastaron $388.202 en proyectos de infraestructura encomunidades que rodean a operaciones de Yamana


Desempeño en materia de medio ambiente

EN1. Materiales usados El consumo de material lo maneja cada operación y oficina,que trabaja para una mejor eficiencia y una utilización mássegura de los productos utilizados en todo el proceso deproducción de oro en Yamana.

Manejo del cianuro – Página 37

Indicadores de desempeño – Página 50


EN2. Porcentaje de materiales usados que son materiales deinsumos reciclados

No se usan materiales reciclados en la producción de losmetales primarios


EN3. Consumo de energía directo Consumo de energía – Página 34 Totalmenterespondido

EN4. Consumo de energía indirecto por fuente primaria Consumo de energía – Página 34 Totalmenterespondido

EN5. Energía ahorrada debido a las mejoras en la conservación yeficiencia

Consumo de energía – Página 34 Totalmenterespondido

EN8. Extracción total de agua por fuente Consumo de agua – Página 35 Totalmenterespondido



EN9. Fuentes de agua significativamente afectadas por laextracción de agua

Consumo de agua – Página 35 Totalmenterespondido

EN10. Porcentaje del volumen total de agua reciclada yreutilizada

Consumo de agua – Página 35 Totalmenterespondido

EN11. Ubicación y tamaño de las tierras propias, alquiladas,administradas o adyacentes a áreas protegidas y áreas de alto valor por su biodiversidad fuera de las áreasprotegidas

Biodiversidad – Página 38 Totalmenterespondido

EN12. Descripción de impactos significativos en la biodiversidad Biodiversidad – Página 38 Parcialmenterespondido

EN13. Hábitats protegidos de áreas restauradas Biodiversidad – Página 38 Totalmenterespondido

EN14. Estrategias, medidas actuales y planes futuros paramanejar los impactos en la biodiversidad

Biodiversidad – Página 38 Parcialmenterespondido

EN16. Total de emisiones de gases de efecto invernaderodirectas e indirectas por peso

Emisiones de gases de efecto invernadero – Página 38 Totalmenterespondido

EN17. Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero Emisiones de gases de efecto invernadero – Página 38 Totalmenterespondido

EN19. Emisiones de sustancias que dañan la capa de ozono por peso

Yamana nunca usa ni emite sustancias que sean responsablesde dañar la capa de ozono


EN22. Peso total de residuos por tipo y método de eliminación Gestión de residuos – Página 28 Totalmenterespondido

EN26. Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de losproductos y servicios, y alcance de la mitigación deimpactos

Desempeño en materia de medio ambiente – Página 33

Ahorro de combustible – Página 34

Consumo de agua – Página 35


EN28. Valor monetario de multas significativas y cantidad totalde sanciones no monetarias por incumplimiento con leyesy regulaciones ambientales

Aunque Yamana tiene licencia para operar y cumple con todaslas exigencias legales, la operación de Jacobina respondió a unjuicio civil público que alega un supuesto daño ambientalprovocado por el tránsito de camiones y excesivas explosionesde rocas. La empresa presentó una defensa demostrando lainexistencia de contaminación aérea y sonora provocada por eltránsito de camiones y las explosiones de rocas. El juiciotodavía está pendiente de resolución.

En 2011, se le impuso a Yamana una multa por $33.131 debido a la ruptura de un dique de un embalse de agua cercano alproyecto Ernesto en la municipalidad de Pontes e Lacerda en Brasil.


EN30. Gastos e inversiones totales en protección ambiental por tipo

Medio ambiente – Página 32 Totalmenterespondido



Desempeño social – Prácticas laborales y trabajo decente

LA1. Fuerza laboral total por tipo de empleo, contrato detrabajo y región, por sexo

Nuestros empleados – Página 25 Parcialmenterespondido

LA2. Cantidad total e índice de rotación de empleados porgrupo de edad, sexo y región

En 2011, tuvimos un índice de rotación del 17,5%, por debajo delpromedio de la industria minera (19%). Además de la rotación,tuvimos un 2% de nuevas contrataciones.


LA3. Beneficios proporcionados a empleados de tiempocompleto que no se brindan a empleados temporales o detiempo parcial, por operaciones principales.

Indicadores de desempeño – Página 50 Parcialmenterespondido

LA4. Porcentaje de empleados cubiertos por convenioscolectivos de trabajo

El 100% de los empleados de Santiago (Chile), San Juan(Argentina) y San Pablo (Brasil) están cubiertos por convenioscolectivos de trabajo. En Canadá no hay convenios colectivos.Los contratos son individuales y respetan las políticas de laempresa.


LA6. Porcentaje de la fuerza laboral total representado encomités conjuntos formales de salud y seguridadintegrados por la gerencia y los trabajadores que ayudan acontrolar y asesorar sobre los programas de salud yseguridad ocupacional

El 100% de los empleados están representados por un comitéde seguridad para cada país de operación. Los comitéscumplen con las regulaciones laborales nacionales y estánintegrados por igual número de representantes, elegidos por la votación de sus pares.


LA7. Índices de lesiones, enfermedades ocupacionales, días detrabajo perdidos y ausentismo, y cantidad total de víctimasmortales relacionadas con el trabajo por región y sexo

Prevención de accidentes – Página 29 Parcialmenterespondido

LA8. Programas de educación, capacitación, asesoramiento,prevención y control de riesgos para ayudar a losmiembros de la fuerza laboral, sus familias o miembros dela comunidad en relación con enfermedades graves

Programa de integración – Página 44 Parcialmenterespondido

LA9. Temas de salud y seguridad cubiertos por acuerdosformales con sindicatos

Prevención de accidentes – Página 29 Parcialmenterespondido

LA10. Promedio de horas de capacitación por año, porempleado, por sexo y por categoría de empleado



LA12. Porcentaje de empleados que reciben revisiones regularesde desempeño y desarrollo de carrera, por sexo



LA14. Proporción de hombres y mujeres que reciben un salariobásico, por categoría de empleado, por operaciones másimportantes

Diversidad – Página 26 Totalmenterespondido

LA15. Índices de regreso al trabajo y retención después de lalicencia por paternidad, por sexo

Los índices de retención después de la paternidad fueron del100%, de acuerdo con las leyes locales vigentes.




Desempeño social – Derechos humanos

HR1. Porcentaje y cantidad total de acuerdos y contratos deinversión significativos que incluyen cláusulas de derechoshumanos o que fueron evaluados en relación con losrecursos humanos

Invertir en proveedores locales – Página 46 Parcialmenterespondido

HR4. Cantidad total de incidentes de discriminación y medidascorrectivas adoptadas

En 2011, no se registraron casos de discriminación. Totalmenterespondido

HR5. Operaciones identificadas en las cuales el derecho aejercer la libertad de asociarse o participar en convenioscolectivos puede correr un riesgo significativo, y lasmedidas que se adoptan para apoyar estos derechos

La empresa respeta el derecho de sus empleados de ejercer la libertad de asociarse o participar en convenios colectivos. En 2011, no se registraron violaciones de estos derechos.


HR6. Operaciones y proveedores importantes que se haidentificado tienen un riesgo significativo de registrarincidentes de trabajo infantil, y medidas adoptadas paracontribuir a la abolición efectiva del trabajo infantil

En 2011, no se registraron incidentes de trabajo infantil.

Invertir en proveedores locales – Página 46


HR7. Operaciones que se ha identificado tienen un riesgosignificativo de registrar incidentes de trabajo forzoso uobligatorio, y medidas adoptadas para contribuir a laeliminación de todas las formas de trabajo forzoso uobligatorio

En 2011, no se registraron incidentes de trabajo forzoso uobligatorio.

Invertir en proveedores locales – Página 46


Desempeño social – Sociedad

SO1. Porcentaje de operaciones que implementaron programasde participación de la comunidad local, evaluaciones deimpacto y desarrollo

Relaciones con la comunidad – Página 42

Programa de Reuniones con Ciudadanos – Página 45


SO3. Porcentaje de empleados capacitados en políticas yprocedimientos contra la corrupción

Nuestra conducta y valores empresariales – Página 21 Totalmenterespondido

SO4. Medidas adoptadas en respuesta a casos de corrupción No se informaron casos de sospecha de fraude en 2011. Totalmenterespondido

SO9. Operaciones con impactos negativos significativos,posibles o reales, en las comunidades locales

Reuniones con Ciudadanos en acción: un enfoque de trespasos – Página 45


SO10. Medidas de prevención y mitigación implementadas enoperaciones significativas con impactos negativos en lascomunidades locales

Reuniones con Ciudadanos en acción: un enfoque de trespasos – Página 45




Desempeño social – Responsabilidad por productos

Etiquetado de productos y servicios

PR1. Etapas del ciclo de vida en las que se evalúan los impactosde los productos y servicios en la salud y seguridad, yporcentaje de categorías significativas de productos yservicios sujetas a dichos procedimientos

Nuestro producto (el oro) se vende en bruto a las refinerías,donde es procesado para su venta como un producto final.Nuestro producto no tiene un impacto significativo en la saludy seguridad de las personas.


PR3. Información sobre productos y procedimientos deetiquetado

No es relevante para Yamana Gold porque nuestro producto(el oro) se vende en bruto, lo que reduce a cero la necesidadde embalaje.


Indicadores – Suplemento de minería y metales

MM1. Cantidad de tierras (propias o alquiladas, y administradaspara actividades de producción o extracción) alteradas orehabilitadas

En la actualidad, las áreas alteradas de todas las operaciones deYamana -Chapada, Jacobina, Fazenda Brasileiro, El Peñón,Gualcamayo, Minera Florida y Mercedes- suman un total de2.849 hectáreas


MM2. Cantidad y porcentaje del total de yacimientos que, segúnse ha identificado, necesitan planes de manejo de labiodiversidad de acuerdo con los criterios enunciados, y cantidad (porcentaje) de yacimientos que cuentan con planes

Biodiversidad – Página 38 Parcialmenterespondido

MM3. Cantidades totales de recubrimiento, rocas, escombreras ylodo, y riesgos asociados con ellos

En 2011, Yamana generó 68.265 kilotoneladas de rocas dedesecho y 33.366,42 kilotoneladas de escombreras. Las rocasde desecho y las escombreras se manejan a través de losSistemas de Gestión Integrada SIGDEP y SIGBAR. Ambossistemas se basan en el monitoreo permanente de la seguridadde las estructuras, empleando herramientas específicas. Losresultados del monitoreo son evaluados mensualmente por unconsultor geotécnico. Esto garantiza que se controlen losprincipales riesgos asociados con los embalses y depósitos,como las rupturas, rebosamientos, deslizamientos ygeneración de aguas ácidas. Para los relaves, un terceroconsultor expide anualmente un Informe técnico respecto a la condición de seguridad de cada embalse.


MM4. Cantidad de huelgas y cierres patronales de más de unasemana de duración, por país

Hubo una huelga que duró alrededor de 15 días en la operaciónde Minera Florida en Chile.




MM5. Cantidad total de operaciones realizadas en territorios de los Pueblos Indígenas o adyacentes a sus tierras, ycantidad y porcentaje de operaciones o yacimientosdonde hay acuerdos formales con comunidades dePueblos Indígenas (*) * El término “Pueblos Indígenas” en las pautas de la GRI incluye a tribusindígenas según se define en el art. 231(d) de la Constitución brasileña,y a los pueblos y comunidades tradicionales.

En los estudios de impactos sociales y ambientales, Yamanaidentifica y mapea la existencia de comunidades indígenas (*)en sus operaciones o en tierras adyacentes a ellas,resguardando correctamente los derechos de estascomunidades. En 2011, no se registraron unidades queoperaran en territorios de Pueblos Indígenas o adyacentes a ellos.


MM6. Cantidad y descripción de conflictos significativosrespecto al uso de la tierra, los derechos consuetudinariosde las comunidades locales y los Pueblos Indígenas

No se registraron conflictos significativos en relación con eluso de la tierra o los derechos consuetudinarios de lascomunidades locales y los Pueblos Indígenas.


MM7. El alcance con el cual se usaron mecanismos de queja pararesolver conflictos relacionados con el uso de la tierra, losderechos consuetudinarios de las comunidades locales ylos Pueblos Indígenas, y los resultados.

No existieron tales conflictos. Totalmenterespondido

MM8. Cantidad (y porcentaje) de yacimientos operativos de la empresa donde se lleva a cabo la minería artesanal y de pequeña esala (ASM, por sus siglas en inglés) en el yacimiento o en terreno adyacente; los riesgosasociados y las medidas adoptadas para gestionar ymitigar estos riesgos.

En un área adyacente a la mina de Jacobina, Yamana hafirmado un acuerdo con la agencia de protección ambientalpara apoyar a las cooperativas mineras artesanales. En C1Santa Luz, Yamana realizó una encuesta de trabajadores quese dedican a la minería artesanal y de pequeña escala (ASM).A estos trabajadores, Yamana les ofreció la posibilidad derecibir capacitación profesional específica. El objetivo espriorizar su acceso a las vacantes de la empresa.


MM9. Yacimientos donde se realizaron reasentamientos,cantidad de hogares reasentados en cada uno y de quémodo el proceso afectó su sustento

No se realizaron reasentamientos en ninguno de nuestrosyacimientos en 2011.


MM10. Cantidad y porcentaje de operaciones con planes de cierre Desmantelamiento de minas – Página 39 Totalmenterespondido

MM11. Programas y avances relativos a la custodia de materiales Como se describió en el punto PR1, el oro se vende en bruto alas refinerías, donde es procesado para su venta como unproducto final.


| Información de contacto

200 Bay StreetRoyal Bank Plaza, North TowerSuite 2200Toronto, Ontario M5J 3J2Teléfono: 416-815-0220Fax: 416-815-0021

Rua Doutor Geraldo de Campos Moreira, 2401º andar – Edifício River ParkSão Paulo/SP – Brasil04571-020Teléfono: +55 11 2163 8300Fax: +55 11 2163 8324

RELACIONES CON LA COMUNIDAD

Ana Lucía MartinsVicepresidenta de Salud, Seguridad, Medio ambiente y ComunidadTeléfono: +55 11 2163 8300correo electrónico:correo electrónico: [email protected]

RELACIONES CON INVERSIONISTAS

Lisa DoddridgeVicepresidenta de Comunicaciones Corporativas y Relaciones con InversionistasTeléfono: 416-815-0220 / 888-809-0925correo electrónico: [email protected]

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