Definitia Managerului

8/17/2019 Definitia Managerului

1/7

Universitatea „Eftimie Murgu”ReşiţaFacultatea de Ştiinţe EconomiceDisciplina: ManagementAn universitar !""#!"

DEFINIṬ IA MANAGERULUI

Ṭitular de disciplină: Student:

$ect%univ%dr Maloş Raul &ominet ' Ale(andru)eorge

E*+, "%

1


2/7

CUPRINS

-ntroducere........................%%%pag /

"%Definirea Managerului%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%pag /

% +ipuri de manageri şi stiluri manageriale%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%pag 0

*onclu1ii%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%pag 2

2


3/7

Intrducere

Managementul ca activitate de conducere a unui grup de persoane pentru

atingerea unui o3iectiv comun presupune si se 3a1ea1a pe e(perienta si talentul

managerului%

Managementul este o aptitudine distinct4 56n anumite momente ale carierei lor7

ma8oritatea managerilor vor fi nevoiti s4 conduc4 c9t mai 3ine oameni cu aptitudini pe

care ei nu le au% $a nivelurile inferioare7 e(istenta unor cunostinte 6n domeniu pe care 6l

supravegea14 poate fi un avanta8% +otusi cu c9t un manager are un post mai 6nalt cu at9t

acest avanta8 contea14 mai putin;la nivelurile superioare7 este posi3il pentru un individ s4

fie e(pert 6n toate domeniile;finante 7 personal7 mare plan mondial nu e(ista unanimitate privind conceptul de manageri%

,e poate aprecia ca activitatea de manageri repre1inta o profesiune cu

particularitatispecifice7 intrucat managerul tre3uie sa posede7 pe langa solide cunostinte

profesionale siaptitudini care tin de stiinta si arta conducerii

!" De#inirea $ana%erilr

*el mai important persona8 6n e(ercitarea managementului7 a proceselor demanagement7 este managerul%

Managerul repre1inta persoana re1ona3ila pentru performantele in munca a personalului pe care il are in su3ordine%

Managerul este persoana care ii influentea1a pe ceilalti mem3rii ai organi1atiei inatingerea o3iectivelor organi1atorice%

Elementul ceie al managerului este munca cu omul%Managerul repre1inta o resursaimportanta a organi1atiei7o resursa care devine din ce in ce mai scumpain conditiile unei piete dinamice si intr#o continua scim3are7piata care impune o concurenta acer3a%

Managerul este o persoan4 care7 6n virtutea sarcinilor7 competenţelor şi responsa3ilit4ţilor circumscrise postului ocupat7 e(ercit4 procese de management7 deci adopt4 deci1ii şi

3


4/7

iniţia14 acţiuni prin care influenţea14 comportamentul deci1ional şi operaţional al altor persoane%

Dou4 aspecte deriv4 din definiţia de mai sus%:

#primul se refer4 la faptul c47 6n iposta1a de manager se poate afla o persoan4 ?ca1ul celmai frecvent sau un grup de persoane %

# al doilea aspect vi1ea147 practic7 preocup4rile unui manager7 ce face acesta 6n cadrulfirmei %

Un manager7 ca de altfel şi un e(ecutant7 tre3uie s4 fie competent7 adic4 s4 fie capa3il s46ndeplineasc4 o3iectivele proprii şi pe cele ale domeniului 6n care activea14 şi s4 3eneficie1e7 pentru aceasta7 de o suficient4 @li3ertate deci1ional4 şi acţional4”%

&" Mana%eri 'i tipuri de $ana%eri

*ompetenţa şi maniera de utili1are a acesteia 6n e(ercitarea proceselor demanagement diferenţia14 managerii 6n mai multe categorii7 respectiv tipuri de manageri şistiluri de management%

+ipul de manager este dat de ansam3lul de cunoştinţe7 calit4ţi şi aptitudini pe care le posed4 un grup de manageri şi care le confer4 aceeaşi a3ordare a proceselor demanagement%

,tilul de management const4 6n modul de utili1are a cunoştinţelor7 calit4ţilor şiaptitudinilor 6n relaţiile cu su3ordonaţii şi derularea de munc4

+rei tipuri de manageri7 respectiv stiluri manageriale se delimitea14 efectiv4 a acestor procese dupa acest criteriu:

participativ

autoritar

mi(t

"% Managerul participativ

,unt acei manageri care detin cunostinte vaste atat la nivelul conceptual cat si indomeniul pe care il conduce%Referitor la relatiile inter#umane promovate de acestia 7e(istao strategie de consultare cu personalul de e(ecutie7implicandu#- in adoptareadeci1iilor%Acest tip de manager a generat aparaitia managerului participativ7care puneaccent pe comunicarea interpersonala din interiorul organi1atiei7pe creearea unei culture

4


5/7

organi1atorice rela(ate%

% Managerul autoritar

Este opusul managerului participativ% B3iectivul principal al acestui tip de

manager il repre1inta procesul de conducere propriu#1is% Acestui tip de manager ii suntcaracteristice lipsa cunostintelor atat la nivel conceptual cat si in domeniul pe care ilconduce%Referitor lamunca7la relatiile cu oamenii7acestia nu sunt 7luati in considerareatunci cand are loc procesul de adoptare al deci1iilor iar climatul organi1ational devineunui greoi

/% Managerul mi(t5participativ#autoritar=

Repre1inta un mi( al primelor doua cateogrii si sunt caracateri1ate de faptul caacestia detin cunostinte noi la nivel conceptual 7ori la nivelul activitatii pe care oconduce%

Rlul $ana%erilr

>entru e(ercitarea in conditii de performanta%managerii tre3uie sa indeplineasca anumiteroluri7referitor la rolurile manageriale in literature de specialitate intalnim o serie de pareri%

Rolurile manageriale sunt urmatoarele:

Roluri interpersonale

•

Rolul de repre1entant• Rolul de lider

• Rol de legatura

Roluri internationale

• Rol de monitor

• Rol de difu1or de informatii

• Rol de purtator de cuvant

Roluri deci1ionale

• Rol de intreprin1ator

• Rol de factor de solutionare a pro3lemelor

5


6/7

• Rol de negociator

Ni(ele $ana%eriale

-n orice intreprindere structura organi1atorica a sistemului de management este impartita

pe / nivele:

• +op management:repre1inta conducerea e(ecutive a organi1atiei7la acest nivel se

adopta politici si strategii care vi1ea1a o3iectivele organi1atiei iar deci1iileadoptate la acest nivel sunt cele pe termen lung

• Middle management:la acest nivel se regasesc manageri care au in su3ordine unul

sau mai multe compartimente%7deci1iile luate la acest nivel sunt pe termen mediu

• First line management:repre1inta nivelul de 3a1a al managementului iar managerii

de la acest nivel au in su3ordine doar personal de e(ecutie %Deci1iile adoptate laacest nivel sunt cele pe termen scurt adica acelea care vi1ea1a desfasurarea

activitatii cotidiene organi1atiei%

Per#r$anta $ana%eriala

>entru a face fata conditiilor pietei organi1atorul7tre3uie sa dea dovada dereali1area o3iectivelor in conditiile de performanta%

-ndicatorul performanta este o3tinut prin cola3orarea indicatorului eficienta si aindicatorului eficacitate%

Din punct de vedere managerial7eficienta ia in calcul resursele alocate pentru o3tinerea

o3iectivelor%

Cnclu)ii

-n esenta7managerul este este o persoan4 care7 6n virtutea sarcinilor7competenţelor şi responsa3ilit4ţilor circumscrise postului ocupat7 e(ercit4 procese demanagement7 deci adopt4 deci1ii şi iniţia14 acţiuni prin care influenţea14 comportamentuldeci1ional şi operaţional al altor persoane%

>rin continutul activitatilor7 managerii concreti1ea1a urmatoarele atri3utealemanagementului referitor la previ1iune7 organi1are7 coordonare7 comanda si control7evaluare% Eisunt pusi in permanenta in situatie de a lua deci1ii menite sa influente1econtinutul proceselor demunca e(ercitate de su3ordonatii sau cola3oratorii directi%

6


7/7

*i+li%ra#ie

1. Nicolescu O., Verboncu I., Management, Editura Economică, Bucureşti,

1!2. "ndreş #., Management. Note de curs, Editura E$timie %ur&u, 'eşi(a,

2))5!

3. Burduş E., Management. Studii de caz, Editura Economică, Bucureşti,

2))5!

4. *a+aria V., Management, Editura Economică, Bucureşti, 2)).

-

Documents

Definitia Managerului