Definición de los Atributos de Pensamiento

Analítico

• Le gusta resolver problemas técnicos

• Lógico• Le gustan las matemáticas y la

ciencias • Entiende conceptos e ideas • Le gusta investigar cómo

funcionan las cosas

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Definición de los Atributos de Pensamiento

Estructural

• Le gustan las instrucciones• Predecible• Práctico• Hace y sigue los planes

cuidadosamente• Le gusta concluir

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Definición de los Atributos de Pensamiento

Social

• Le gusta ayudar a otros• Emocional• Simpático• Intuitivo acerca de la gente• Le gusta trabajar en grupos

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Definición de los Atributos de Pensamiento Conceptual

• Le gusta el proceso creativo• Imaginativo• Le gusta lo inusual• Resuelve problemas de forma intuitiva • Le gusta probar cosas nuevas

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Expresividad

Forma externa de mostrar las emociones a los demás y al mundo en general

Primer tercio

Callado Introspectivo

0-33 percentil

Segundo tercio

Reservado Habla mucho

34-66 percentil

Tercer tercio

Sociable

67-100 percentil

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Mis pensamientos son asunto mío

¡Le quiero contar a todo mundo!

Depende

Asertividad

El grado de energía invertida en expresar pensamientos, creencias y

sentimientos

Primer tercio

Apaciguador Tranquilo

0-33 percentil

Segundo tercio

Competitivo Contundente

34-66 percentil

Tercer tercio

Con mucha energía

67-100 percentil

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No necesita emocionarse

¡Vamos a hacerlo ahora!

Depende

La voluntad para tomar en cuenta los pensamientos y acciones de otros

Flexibilidad

Segundo tercio

Adaptable Complaciente

34-66 percentil 67-100 percentil

Le gusta el cambio

Tercer tercio

Enfocado Firme

0-33 percentil

Primer tercio

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Solo mi opinión cuenta

Puedes hacer lo que quieras

Depende

La parte analítica de tu cerebroPregunta: ¿Cuento con los datos/hechos pertinentes?

Enfoque de gestión: Técnico

Estilo de Liderazgo: Análisis, solución de problemas, basado en hechos.

Puede pasar por alto: Sentimientos de otros, oportunidades de sinergia, sentimientos intuitivos.

Comunicación: Necesita tener hechos para sostener puntos de vista, directo al punto, deja tiempo para pensar y analizar.

Solución de problemas: Reúne información y la analiza. Su preocupación es el resultado final, aborda los problemas de manera abstracta y teórica.

Aprendizaje: Aprende pensando y observando, busca hechos, prueba las teorías, piensa a través de ideas, prefiere ideas/conceptos en vez de gente, prefiere un aula tradicional.

¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Todos los hechos, un mismo color y tipo de letra, documentación escrita para revisión posterior, debe identificar el valor del tiempo invertido.

La parte analítica de tu cerebro

La parte estructural de tu cerebro

Pregunta: ¿Tendré el control?

Enfoque de Gestión: Tradicional

Estilo de Liderazgo: Implementación, Acción/Ejecución, Pragmático.

Puede pasar por alto: Soluciones alternativas, Ideas novedosas, “Big picture”

Comunicación: Pregunta quién, qué, cuándo, dónde, Habla en oraciones/párrafos completos, muy deliberativo y claro.

Solución de problemas: Enlista muchas opciones y selecciona desde esas opciones, su preocupación es la implementación, aborda los problemas de manera pragmática y sistemática.

La parte estructural de tu cerebro

Aprendizaje: Aprende haciendo, piensa por “pasos”, resúmenes, organización, secuencias, le gustan los procesos “blanco y negro”, le gustan las experiencias prácticas.

¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Dale una agenda, los detalles son cruciales, formato limpio y ordenado, horas y fechas son importantes, planes de acción/siguientes pasos, utilizar un formato tradicional.

La parte social de tu cerebro

Pregunta: ¿Cómo afectará esto a otros?

Enfoque de gestión: Humanista

Estilo de Liderazgo: Consultativo, Facilitador, Inclusivo

Puede pasar por alto: Hechos/planeación, Lógica

Comunicación: Usa historias y experiencias para ilustrar puntos.

Solución de Problemas: Discute opciones, decisiones basadas en aportaciones de otros, se preocupa por cómo afectará a los demás, aborda problemas de forma emocional e intuitiva.

Aprendizaje: Aprende haciendo, sintiendo, observando, reacción instintiva, a través de la experiencia personal,

hablando y escuchando a otros, relacionando conceptos con uno mismo, colores y música ayudan al proceso de aprendizaje.

¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Buena relación entre presentador y audiencia, contacto visual fundamental, historias/parábolas, Emoción, dar oportunidad para que respondan, música cuando sea posible, información personalizada.

La parte social de tu cerebro

La parte conceptual de tu cerebro

Pregunta: ¿He visto todas las posibilidades?

Enfoque de Gestión: Experimental

Estilo de Liderazgo: Iniciación, Estrategia, Visionario

Puede pasar por alto: Detalles/Practicidad, Tradición

Comunicación: Hace preguntas que te dirigen a otras preguntas, Se detiene a la mitad de la oración asumiendo que los otros entienden o saben. Muy abstracto al hablar, usa metáforas.

Solución de Problemas: Considera muchos datos, busca posibilidades ocultas, se preocupa por tener respuestas creativas e inusuales, aborda los problemas de manera intuitiva y global.

Aprendizaje: Ensayo-error, autodescubriemiento, tomando riesgos, pensando en opciones, haciendo varias cosas a la vez, viendo el panorama completo, fotos y colores mejoran el aprendizaje.

¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Presentar números en gráficas (pie charts), Creatividad, cambiar algo cada 10-15 minutos, impacto visual fundamental, permitir que fantaseen, resumir es vital.

La parte conceptual de tu cerebro

Porcentajes de la población que cada perfil representa: