Daftar - 202.147.198.139202.147.198.139/wp-content/uploads/2018/06/AR-2013-Radiant-final... · pengujian tak rusak; jasa inspeksi dan sertifikasi; dan jasa penunjang lainnya ... Geothermal

DaftarIsi

Table of Contents

ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN KEUANGAN

INSTITUSI DAN PROFESI PENUNJANG

Subsidiaries

Audited Financial Report

Institutions and Professional Support

DATA PERSEROAN

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN KOMISARIS UTAMADAN DIREKTUR UTAMA

TATA KELOLA PERUSAHAAN

SAMBUTAN PRESIDEN KOMISARIS

SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR

PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFIL DEWAN DIREKSI

LAPORAN KOMITE AUDIT

PROFIL KOMITE AUDIT

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

INFORMASI TAMBAHAN

TEMA

VISI DAN MISI

IDENTITAS PERSEROAN

TENTANG RADIANT

STRUKTUR PERUSAHAAN

STRUKTUR ORGANISASI

IKHTISAR KEUANGAN

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM

KEGIATAN USAHA

PERISTIWA PENTING 2013

PELANGGAN DAN PARTNER

PENGHARGAAN

TONGGAK SEJARAH

PETA BISNIS

Themes

Vision and Mission

Corporate Identity

About Radiant

Corporate Structure

Organization structure

Financial Highlights

Information for Shareholders

Business Activities

Important Events 2013

Customers and Business Partners

Award

Milestones

Business Map

Message from the President Commissioner

Message from the President Director

Board of Commissioners Profile

Board of Directors Profile

Audit Committee Report

Audit Committee Profile

Board of Directors and Board of Commisioners Statement on Annual Report

Corporate Data

Message from President Commisioner and President Director

Good Corporate Governance

Management Discussion and Analysis

Supplementary Information

14568

101113171819202224

262830323536

38

78

81

82

66

FOR A BETTER FUTURESYNERGY

Tema ini merupakan refleksi dari PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) sebagai Perusahaan induk dalam menciptakan sebuah sinergi positif dengan seluruh anak Perusahaan dan dengan enam Strategic Business Unit (SBU). Perusahaan akan fokus pada penerapan langkah strategis dan sinergis dalam menciptakan peluang-peluang baru dari proyek dan klien yang potensial, sehingga dapat mendorong pengembangan usaha untuk meraih kondisi finansial yang lebih tangguh agar dapat lebih ekspansif pada tahun-tahun mendatang.

This theme is reflection of PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) as the holding Company in creating a positive synergy with all of the Company’s subsidiaries and the six Strategic Business Units (SBU). The company will focus on implementation of strategic and synergy steps in creating new opportunities of the project and potential clients, so as to encourage the business development to achieve more resilient financial condition in order to be more expansive in the coming years.

PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk

2

LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

3

Data PerseroanCorporate Data


4

VISI

Nilai

KAraKTERISTIk insan radiant

MISI

Vision

Value

Characteristics of Radiant’s People

Mission

Bertekad untuk menjadi perusahaan unggul melalui insan - insan profesional, finansial yang tangguh, pertumbuhan berkelanjutan, dan kepuasan pelanggan.

PILAR PERUSAHAAN :• Aset Utama• Independen• Professional• Kesejahteraan untuk Semua• Keteladanan• Tata Kelola Perusahaan• Berorientasi pada Pertumbuhan

• Terpercaya dan dapat diandalkan• Berprestasi tinggi.• Selalu berusaha untuk maju dan berhasil.• Menjunjung tinggi nilai kejujuran.• Mampu dan tanggap terhadap peluang atau

perubahan-perubahan yang terjadi• Membangun dan mendayagunakan jaringan

kerja.• Selalu bersedia bekerjasama.

• Reliable• Archivers of High Performance• Driven Individuals• Integrity• Adaptability

• Network Organization

• Teamwork

COMPANY PILLARS :• Main Asset• Independent• Professional• Prosperity for All• Exemplary• Good Corporate Governance• Growth Driven

Menyelenggarakan dan mengembangkan usaha - usaha eksplorasi, eksploitasi, dan jasa - jasa penunjang di sektor energi dan sumber daya dengan inovasi teknologi, serta berkomitmen pada Mutu, Keselamatan, Kesehatan, dan Lindung Lingkungan berstandar Internasional.

Aspire to become an Excellent Corporation through Proffesional People, Solid Finance, Sustainable Growth, and Customer Satisfication.

To organize and develop effort of exploration, exploitation, and support services in energy and resources with technological innovation, and commitment in Quality, Safety, Health and Environmental Protection International Standard.


5

Identitas PerseroanCorporate Identity

Nama PerusahaanCorporation Name

PT Radiant Utama Interinsco Tbk

Didirikan diIncorporated In

Jakarta, 22 Agustus 1984August 22nd 1984

Modal DasarAutorized Capital

Rp 240 miliar/ billion

Modal DisetorIssued And Fully Paid Capital

Rp 77 miliar/ billion

Bidang UsahaLine Of Business

Pertambangan minyak dan penyedia jasa penunjang untuk industri migas seperti : jasa konstruksi, operasional dan pemeliharaan; jasa lepas pantai; jasa pengujian tak rusak; jasa inspeksi dan sertifikasi; dan jasa penunjang lainnyaOil mining and providing extensive range of support services to oil and gas industry which include : construction, operation and maintenance services ; offshore services ; NDT and OCTG services ; inspection and sertivication services ; and other services

Hubungi KamiContact Us

Gedung Radiant GroupJl. Kapten Tendean no.24Jakarta 12720Tel : (021) 719 1020Fax : (0210 719 1002Email : [email protected] [email protected] : www.radiant.co.id


6


7

Tentang RadiantAbout Radiant

Perseroan memulai debutnya di pasar modal pada tahun 2006, dengan memperoleh dana sebesar Rp 32,000,000,000 dari Initial Public Offering (IPO). Pada 12 Juli 2006, Perseroan pertama kali menawarkan kepada masyarakat dan efektif tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah saham yang tercatat sebanyak 770,000,000 lembar saham.

Sebagai pengembangan usaha dari Radiant Utama Group, Perseroan mengawali kiprahnya di bidang usaha jasa Non Destructive Testing (NDT) dan Inspeksi. Seiring perkembangan tantangan dan peluang bisnis yang cukup ekspansif, Perseroan mengukuhkan dan memperkuat bisnis usahanya dengan melakukan pembentukan Strategic Business Unit (SBU) dan memfungsikan diri sebagai Holding Company untuk menunjang keberhasilannya.

Tumbuh dan berkembang sebagai Perusahaan jasa, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting yang menopang seluruh aktivitas Perseroan. Dengan manajemen SDM yang handal, jaringan yang luas dari lokal hingga internasional, serta aktif di lini usaha minyak dan gas di Indonesia, Perseroan akan terus bertumbuh seiring dengan pengembangan proyek-proyek migas di tahun-tahun mendatang.

The company made its debut on the stock market in 2006, with a gain Rp 32,000,000,000 of Initial Public Offering ( IPO ). On July 12th 2006, the Company first offered to public and effectively listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with the number of shares totaled 770 million shares.

As the business development of Radiant Utama Group, the Company began their work in the field of Non-Destructive Testing services ( NDT ) and Inspection. Along with the development challenges and business opportunities are quite expansive, the Company reinforce and strengthen its business with the formation of the Strategic Business Unit (SBU) and changed to be Holding Company to support its success.

Grow and develop as a service company, Human Resources ( HR ) is the most important asset that supports the Company activities. With reliable human resources management, a broad network of local to international, and has been active in the oil and gas business lines in Indonesia, the Company will continue to grow along with the development of oil and gas projects in the coming years.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) didirikan sejak tahun 1984 berdasarkan Akta Pendirian No. 41 tanggal 22 Agustus 1984. Perseroan telah berpengalaman dalam industri Minyak dan Gas Indonesia selama lebih dari 29 tahun dalam menyediakan jasa teknis penunjang untuk sektor minyak dan gas dari hulu sampai hilir, serta industri terkait lainnya.PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) was established on 1984 based on Deed of Incorporation No. 41 dated August 22nd 1984, and has been experienced in Indonesian Oil and Gas industry for over 29 years in providing technical support services to the oil and gas sector from upstream to downstream, as well as other related industries.


8

Struktur PerusahaanCorporate Structure

Compliance Div. Head

PCC Deputy

Dept. Head

HR ServicesDept. Head

People Development Dept. Head

CSR & Culture Dept Dept. Head

Organization DevelopmentDept. Head

Building Management Dept. Head

Compliance Dept. Head

Services DirectorateCSO

Amira Ganis

Investment & Risk Directorate CIRO

Misyal A. Bahwal

Human Capital &Social

Responsibility Div.Head

Procurement Div. Head

Asset Management

& General ServicesDiv. Head

IT & Knowlage

ManagementDiv. Head

Investment & Risk

Division HeadFinance

Div. Head

PCC Deputy

Procurement Dept. Head

Asset & WarehouseDept. Head

General Administration

Services Dept. Head

Product & Service

Dept. Head

IT Plan& Improvement

Dept. Head

Planning & Performance

Control Dept. Head

Risk Management Dept. Head

Finance Dept. Head

Sofwan Farisyi

Head of DirectorateCEO


9

Technical Support

HOBU - TSS

Inspection Deputy Head

OperationOptimization

Marketing Dept. Head

MOPUDept. Head

Head of BranchBalikpapan

Head of BranchBatam

Tax Planning Dept. Head

AccountingDept. Head

BusinessDevelopment

Internal Audit Advisor

QSHE/MR

Corporate Secretary

Financial Directorate CFO

Muhammad Hamid

Operation Directorate COO

Sofwan Farisyi

Corporate Legal

Accounting & Tax Planning

Div. Head

Tax Planning Deputy

Inspection Business Unit

HOBU - Inspection

Offshore Support / Marine

Business UnitHOBU - Marine

NDTDept. Head

OCTG & MaintDept. Head

SID & VIDDept. Head

Enviromental Analysis

Dept. Head

MPSDept. Head

OMSDept. Head

TraniningDept. Head

Head of BranchDuri

Head of BranchCirebon

Head of BranchPalembang

Head of BranchCilegon

Head of BranchSurabaya


10

Struktur OrganisasiOrganization Structure

PT RadiantBukit Barisan

E&PPT Radiant Tunas

InterinscoPT Supraco

LinesPT SupracoIndonesia

PT Supraco Mitra Energie

100% 99.9% 100% 99.99% 65%

PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TbkPT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk

PT SupracoDeep Water

PT Sorik Marapi Geothermal

Power

99.9% 5%

22,64 % 12,99 % 39.26% 25.11%

PT RadiantNusa Investama

ValueMonetization Ltd Public(less than 5%) Haiyanto


11

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

2009

*Dalam jutaan Rupiah/ In million Rupiah

2010 2011 2012 2012 - 20132013LABA RUGI

Pendapatan

Beban Langsung

Laba Kotor

Beban Usaha

Laba Usaha

EBITDA

Beban Lain-lain, bersih

Laba Sebelum Pajak

Beban Pajak Penghasilan

Laba Bersih

Laba Komprehensif

Laba Bersih Yang Dapat Diatribusikan Kepada :

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada :

Pemilik Entitas Induk


Jumlah Saham (juta lembar)

Laba per Saham (Rp)

POSISI KEUANGAN

ASET

Aset Lancar

Aset Tetap

Aset Lain-lain

Jumlah Aset

LIABILITAS DAN EKUITAS

Liabilitas Lancar

Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas

Ekuitas

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas


Modal Kerja Bersih

Pembelanjaan Modal

Total Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Rasio-rasio

Margin Laba Kotor

Margin Laba Usaha

Margin Laba Bersih

Laba Bersih/Ekuitas

Laba Bersih/Aset

Aset Lancar/Liabilitas Lancar

Liabilitas Lancar/Jumlah Aset

Liabilitas Jangka Panjang/Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas/Ekuitas

Hutang/Ekuitas

STATEMENTS OF INCOME

Revenue

Direct Cost

Gross Profit

Operating Expenses

Operating Income

EBITDA

Other Expenses, net

Income before Tax

Income Tax Expenses

Net Income

Comprehensive Income

Net Income Attributable to:

Owners of Parent

Non-Controlling Interest

Comprehensive Income Attributable to:

Owners of Parent


Number of Shares (million)

Earnings per Share (Rupiah)

FINANCIAL POSITION

ASSETS

Current Assets

Non-current Assets

Other Assets

Total Assets

LIABILITIES AND EQUITY

Current Liabilities

Non Current Liabilities

Total Liabities

Equities

Total Liabilities and Equities


Net Working Capital

Capital Expenditure

Interest-bearing Loans

Ratios

Gross Profit Margin

Operating Profit Margin

Net Profit Margin

Return on Equities (ROE)

Return on Assets (ROA)

Current Assets/Current Liabilities

Current Liabilities/Total Assets

Long-term Liabilities/Total Assets

Total Liabilities/Total Assets

Total Liabilities/Equities

Debt to Equities

1,037,582

(912,289)

125,293

(70,411)

54,882

93,836

(24,505)

30,377

(11,759)

18,616

18,616

18,614

2

18,614

2

770

24

360,594

167,505

35,369

563,467

165,875

186,562

352,437

211,017

563,467

13

194,718

31,191

214,794

12.1

5.3

1.8

8.8

3.3

2.2

0.3

0.3

0.6

1.7

1.1

1,048,159

(926,588)

121,571

(76,959)

44,612

88,454

(24,172)

20,440

(7,612)

12,828

12,235

12,826

2

12,233

2

770

17

391,570

195,027

8,355

594,952

261,860

119,070

380,930

214,011

594,952

11

129,711

29,427

230,142

11.6

4.3

1.2

6.0

2.2

1.5

0.4

0.2

0.6

1.8

1.1

1,164,018

(1,013,516)

150,502

(90,752)

59,750

111,656

(47,986)

11,764

(8,515)

3,248

4,008

3,246

2

4,006

2

770

4

445,464

427,428

109,998

982,990

403,600

367,427

771,027

211,856

982,990

6

41,864

339,040

583,958

12.9

5.1

0.3

1.5

0.3

1.1

0.4

0.4

0.8

3.6

3.0

1,602,490

(1,367,209)

235,280

(107,905)

127,374

180,876

(23,169)

48,226

(19,232)

28,993

29,153

28,995

(2)

29,155

(2)

770

37.7

650,596

407,057

113,608

1,171,261

599,596

333,728

933,324

237,936

1,171,261

4

51,000

25,918

672,555

14.7

7.9

1.8

12.2

2.5

1.1

0.5

0.3

0.8

3.9

2.5

12.1%

9.9%

24.9%

14.0%

34.1%

23.0%

99.6%

16.9%

39.0%

2.2%

2.0%

0.2%

350.0%

0.2%

350.0%

0.0%

2.2%

10.9%

-0.1%

32.1%

9.1%

7.6%

11.1%

8.9%

10.1%

9.1%

117.0%

49.3%

18.0%

16.6%

11.4%

19.6%

-8.8%

-7.1%

-6.3%

3.0%

-1.4%

1.9%

-0.2%

-1.1%

-1.6%

1,796,548

(1,502,727)

293,820

(123,019)

170,800

222,482

(46,243)

56,362

(26,727)

29,635

29,736

29,630

5

29,731

5

770

38.5

721,281

406,569

150,092

1,277,942

645,157

370,887

1,016,044

261,898

1,277,942

9

76,124

30,575

784,275

16.4

9.5

1.6

11.3

2.3

1.1

0.5

0.3

0.8

3.9

2.5


12

PENDAPATANREVENUE

LABA BERSIHNET INCOME

Pendapatan/ Revenue

EBITDA (Earning Before Interest Tax Depresiation and Amortization)

Aset/ Assets Laba Bersih/Net Income

12% 23%9% 2%

EBITDA (Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization)(Pendapatan sebelum Bunga Pajak Depresiasi dan Amortisasi)

ASETASSETS

1,048,159 1,037,582

1,164,018

1,602,4901,796,548

20132012201120102009

2,000,000

1,800,000

1,600,000

1,400,000

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

594,952 563,467

985,9221,171,261

1,277,942

20132012201120102009

1,400,000

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

12,828

18,616

3,248

28,993 29,635

20132012201120102009

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

88,454 93,836 111,656

180,876

222,482

20132012201120102009

270,000

240,000

210,000

180,000

150,000

120,000

90,000

60,000

30,000


13

Informasi BagiPemegang Saham

Information for Shareholders

Pemegang Saham :

Value Monetization LtdJumlah Saham :

100,044,000

Pemegang Saham :

HaiyantoJumlah Saham :

193,358,000

Pemegang Saham :

Radiant Nusa Investama, PTJumlah Saham :

174,354,500

Pemegang Saham :

PublicJumlah Saham :

302,243,500

12.99%

22.64%

25.11%

39.26%

JUMLAH PEMEGANG SAHAM

NILAI SAHAM % KEPEMILIKANJUMLAH SAHAM

Number of ShareholdersNumber of

Share Owned

Authorized Capital

Issued and Fully paid-up Capital

5 % or more of Share Ownership

Haiyanto

Radiant Nusa Investama, PT

Value Monetization Ltd

Less than 5 % of Share Ownership

The BOC-BOD

Total Issued and Fully paid-up Capital

Total Portfolio of shares

Value ofShared Owned

% of Ownership

Modal Dasar

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Kepemilikan Saham 5 % atau lebih

Haiyanto

Radiant Nusa Investama, PT

Value Monetization Ltd

Kepemilikan Saham kurang dari 5 %

Dewan Komisaris dan Direksi

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Jumlah Saham dalam Portfolio

Masyarakat (dengan kepemilikanmasing-masing kurang dari 5 %)Public (with the ownership of each less than 5 %)

2.400.000.000 240.000.000.000

2

3

1

0

815

821

193.358.000

174.354.500

100.044.000

0

302.243.500

770.000.000

1.630.000.000

19.335.800.000

17.435.450.000

10.004.400.000

0

30.224.350.000

77.000.000.000

163.000.000.000

25,11%

22,64%

12,99%

0,00%

39,26%

100,00%


14

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan DireksiShare Ownership of Board of Commisioners and Directors

%JABATANPosition

JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM

Number of Shared Ownership

NAMAName

Komisaris Utama

Komisaris

Komisaris Independen

Direktur Utama

Direktur

Direktur

Direktur

President Commisioner

Commisioner

Independent Commisioner

President Director

Director of Finance

Director of Services

Director of Investment and Risk

Ahmad Ganis

Riza Jaya

Winarno Zain

Sofwan Farisyi

Muhammad Hamid

Amira Ganis

Misyal A. Bahwal

0

0

0

0

0

0

0

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

31.93%

7.33%

Profil Pemegang Saham Kurang dari 5 % / Profile of

Shareholders with Less than 5 % of Ownership :

Individu Domestik/ Domestic IndividualsJumlah Kepemilikan Saham / Number of Shared

Ownership :

245.894.252

Profil Pemegang Saham Kurang dari 5 % / Profile of

Shareholders with Less than 5 % of Ownership :

Individu Asing/ Foreign IndividualsJumlah Kepemilikan Saham / Number of Shared

Ownership :

56.349.248

Volume Shared Price


15

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronological Other Securities Listing

Semenjak melakukan penawaran umum perdana atau initial public offering (IPO) hingga akhir tahun buku perseroan tidak pernah melakukan aksi korporasi yang mengakibatkan perubahan jumlah saham yang tercatat, dan pembagian dividen selalu dilakukan dalam bentuk tunai.

Selain itu, pada tanggal 12 Juli 2007, perseroan pernah menerbitkan obligasi “Radiant Utama Interinsco I” dengan tingkat bunga tetap dengan nominal sebesar Rp 100 miliar. Pada saat Obligasi diterbitkan dilakukan pemeringkatan oleh Moody’s dengan rating A3.id dengan outlook stabil. Pada tanggal 29 Juli 2008, obligasi tersebut diperingkat ulang oleh Moody’s dengan rating A3.id dengan outlook stabil. Dilanjutkan pada tanggal 12 Juni 2009 dan tanggal 9 Juni 2010 diperingkat oleh Fitch dengan rating BBB (idn) dengan outlook stabil.

Obligasi tersebut berjangka waktu 5 (lima) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 12 Juli 2011 dan pada tanggal 29 November 2010, Perusahaan telah melunaskan pembayaran obligasi lebih awal. Setelah itu perusahaan tidak mengeluarkan obligasi baru.

Since the initial public offering (IPO) until the end of the financial year, the company has never done a corporate actions that result in changes in the number of listed shares, and distribution of dividend is always in term of cash.

Moreover, on July 12th, 2007, the company had issued ”Radiant Utama Interinsco I” bonds with fixed rate with a nominal value of Rp 100 billion. When the bonds was issued has rated by Moody’s with A3.id rating with a stable outlook. On July 29th, 2008, the bonds was re-rated by Moody’s with A3.id rating with a stable outlook. Continued on June 12th, 2009 and dated June 9th, 2010 the bonds was rated by Fitch with a rating of BBB (idn) with a stable outlook.

The bonds maturity is 5 (five) years and expire on July 12th 2011, and on November 29th 2010, the company has paid the bond payment earlier than the due date. And after that the company never issued a new bonds.

2012 2013

245

250

270

240

200

240

240

220

220

225

220

196

184

210

200

191

295

330

280

260

295

310

270

245

250

265

240

200

215

240

220

192

Triwulan 1

Triwulan 2

Triwulan 3

Triwulan 4

1st Quarter

2nd Quarter

3rd Quarter

4th Quarter

Tertinggi TertinggiPenutupan

*Harga Saham (dalam Rupiah)* Shared Price (in Rupiah)

PenutupanPembukaanOpen

PembukaanOpen

TerendahLowest

TerendahLowestHighest HighestClose Close

2012 2013

330

196

200

38

309

310

184

192

38.5

342

Harga tertinggi

Harga Terendah

Harga Pada Akhir Tahun

Laba Bersih Per Saham

Nilai Buku per Saham

Highest Price

Lowest Price

Year-End Price

Earnings Per Share

Book Value Per Share

*Kinerja Saham (dalam Rupiah)*Share Performance (in Rupiah)

Di tahun 2013 harga saham PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) mencapai harga tertinggi di level Rp 310 per saham pada bulan Mei dan harga terendah di level Rp 184 per saham pada bulan Februari. Saham RUIS ditutup pada harga Rp 192 per saham akhir tahun 2013. Volume perdagangan di tahun 2013 masih sangat rendah. Hal ini menunjukan bahwa para pemegang saham masih menyakini potensi yang dimiliki perusahaan untuk berkembang di masa depan.

In 2013, the share price of PT. Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) reached its highest level of Rp 310 per share in May and reached its lowest level of Rp 184 per share in February. By the end of the year, RUIS recorded closing price of Rp 192 per share. 2012 trading volume is very low. This indicates that the shareholders are still believed in company’s potential growth in the future.


16

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Biro Administrasi Efek

Pemeringkat Efek

Akuntan Independen

Supporting Instituion and Professional of Capital Market

Share Registrar

Rating Agency

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2013 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (RSM AAJ), dengan Maurice Ganda Nainggolan selaku Akuntan Publik yang menandatangani opini Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut. Tahun 2013 merupakan penugasan period ketiga untuk KAP ini melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Disamping Perseroan, beberapa Anak Perusahaan juga diaudit oleh KAP yang sama, yaitu PT Supraco Indonesia, PT Supraco Deep Water, PT Supraco Lines, PT Radiant Tunas Interinsco, PT Radiant Bukit Barisan E&P, dan PT Supraco Mitra Energie. KAP RSM AAJ beralamat di Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190.

Perseroan telah menunjuk PT Adimitra Transferindo sebagai Biro Administrasi Efek yang bertugas melaksanakan pencatatan pemilikan efek Perseroan, dengan jasa yang diberikan antara lain pemeliharaan Daftar Pemegang Saham (DPS), pemeliharaan Daftar Sertifikat Kolektif Saham (SKS) per Pemegang Saham, rekonsiliasi harian dengan KSEI tentang Saldo Rekening, penyiapan Daftar Hadir RUPS, penyiapan Laporan Bulanan ke OJK dan BEI, laporan bulanan kepada Perseroan, dan penyiapan daftar dividen. Untuk periode penugasan BAE berlangsung secara berkelanjutan. PT Adimitra Transferindo beralamat di Plaza Property Lt. 2 Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis Kemerdekaan Jakarta 13210.

Pada bulan Mei 2013, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) sebagai credit rating Indonesia melakukan pemeringkatan terhadap Perseoran dengan hasil peringkat idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) yang berlaku untuk periode 31 Mei 2013 sampai dengan 1 Mei 2014. Peringkat tersebut berdasarkan data dan informasi dari Perseroan serta Laporan Keuangan Audit per 31 Desember 2012 dan Laporan Keuangan Tidak Diaudit per 31 Maret 2013. Peringkat tersebut menunjukkan bahwa Perseroan selaku obligor dengan peringkat idBBB memiliki kemampuan yang memadai dibanding obligor Indonesia lainnya untuk memenuhi komitmen keuangannya. Walau demikian, kemampuan obligor lebih mungkin akan terpengaruh oleh perubahan buruk keadaan dan kondisi ekonomi, tanda tambah (+) menunjukkan bahwa peringkat yang akan diberikan relative kuat dan di atas rata-rata kategori yang bersangkutan. PT Pefindo beralamat di Setiabudi Atrium lantai 8, Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 62 Kuningan, Jakarta.

The Company’s Consolidated Financial Statement in 2013 was audited by Public Accountant Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (RSM AAJ Associates), with Maurice Ganda Nainggolan as the Public Accountant who signed the opinion of the Consolidated Financial Statement. The year 2013 was the third assignment for this Public Accountant Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statement. Besides the Company, the same firm also audited the Company’s Subsidiaries, namely PT Supraco Indonesia, PT Supraco Deep Water, PT Supraco Lines, PT Radiant Tunas Interinsco, PT Radiant Bukit Barisan E&P, dan PT Supraco Mitra Energie. Public Accountant Firm RSM AAJ Associates has its principal place of business at Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190.

The Company has appointed PT Adimitra Transferindo as the share registrar assigned for registering the securities ownerships in the Company, with services provided include maintenance of Register of Shareholders (DPS), maintenance of Register Certificate Collective Shares (credits) per Shareholders, daily reconciliation with KSEI on Account Balance, preparation of the AGM Attendance, preparation of Monthly Report to the Financial Servieces Authority (FSA) and Indonesia Stock Exchange (IDX), monthly report to the Company, and preparation of the list dividend. BAE assignment period lasts for a sustainable manner. PT Adimitra Transferindo has its principal place of business at Plaza Property 2nd Floor Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis Kemerdekaan Jakarta 13210.

In May 2013, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), an Indonesia’s rating agency, assigned the Company an idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) for the Company which was valid for the period of 31 May 2013 until 1 May 2014. The rating was assigned base on data and information of the Company and Audit Report as per 31 December 2012 and Unaudited Financial Report as per 31 March 2013. The idBBB+ rating confirmed that the Company as an obligor had sufficient capability than other Indonesian obligors to fulfill their financial commitments. However, the ability of the obligor is more likely to be affected by bad changes in circumstances and economic conditions, the plus sign (+) indicates that the ratings would be given relatively strong and above average in relevant category. PT Pefindo has its principal place of business at Setiabudi Atrium lantai 8, Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 62 Kuningan, Jakarta.


17

• Non Destructive Testing (NDT) & Oil Country Tubular Goods (OCTG)

• Online Inspection of Pipelines

• Statutory Inspection (SID)

• Voluntary Inspection

• Environmental Study Services

• Technical Training

• Onshore Drilling & Workover Services

• Transportation Services

• Consultancy and Training

• Manpower Supply Services

• Production Facility Maintenance

• Hot-tap Services• Ship Yard

Construction Services

• MOPU (Mobile Offshore Production Unit)

• FPSO (Floating Production Storage Offloading)

• FSO (Floating Storage Offloading)

• Dredging Services

• River Crossing & Bank CSMP

• Oil & Gas Concession (E&P)

• Geothermal• Mini-hydro

• Engineering• Fabricator• Construction

• Disaster Control• Offshore Crane

Maintenance Services

• FSO/FPSO Consultant

• Blow Out Preventer (BOP)

Kegiatan UsahaBusiness Activities


Inspection & Certification

Technical Support Service

Marine & Offshore Support Services

Energy Development

ConstructionAgency &Trading


18

Peristiwa Penting 2013Important Events 2013

APRIL 1

MAY 28

MAY 27

JUNE 25

JULY 23

SEPTEMBER 1

SEPTEMBER 24

DECEMBER 16 & 17

NOVEMBER 30

FEBRUARY 28

Kontrak “Project Support Services for Facilities Engineering” dengan Chevron Indonesia Ltd.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Public Expose

Bedah buku dan peresmian perpustakaan Radiant

Kontrak “Non Destructive Testing by Using Long Range Ultrasonic Method” dengan PT Chevron Pasific Indonesia.

PT Supraco Lines menjadi pemenang “Mahakam Award 2013” pada kategori “High Risk Contractor”.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. berkonsorsium dengan Apexindo untuk mendukung Santos dalam proyek “Provision of Oyong Production Barge Services”

Kontrak “Provision of Pedestal Crane Supply for Bukit Tua Development Project, Ketapang PSC, East Java” dengan Petronas.

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2014 PT Radiant Utama Interinsco Tbk dan anak perusahaan.

Kontrak “Provision of 1 (One) Unit Crane Barge and Its Package for Dredging and Lifting/ Add. Works (Package-9)” dengan Total E&P Indonesie.

Peringatan ulang tahun Perseroan ke-38 Radiant Utama Group

“Support Services for Facilities Engineering with Chevron Indonesia Ltd” project with Chevron Indonesia Ltd.

Held Annual General Shareholder’s Meeting and Public Expose

Book review and official launch of Radiant’s library

“Non Destructive Testing by Using Long Range Ultrasonic Method” project with PT Chevron Pasific Indonesia.

PT Supraco Lines be winner “Mahakam Award 2013” for category “High Risk Contractor”.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. consortium with Apexindo to support Santos in “Provision of Oyong Production Barge Services” project.

“Provision of Pedestal Crane Supply for Bukit Tua Development Project, Ketapang PSC, East Java” project with Petronas.

Workplan and budget 2014 of PT Radiant Utama Interinsco Tbk and it’s subsidiaries.

“Provision of 1 (One) Unit Crane Barge and Its Package for Dredging and Lifting/ Add. Works (Package-9)” project with Total E&P Indonesie.

38th Anniversary celebration of Radiant Utama Group


19

Pelanggan dan Partner

Pelanggan

Partner

Customers and Business Partners

Customers

Partners

Santos (Madura Offshore) Pty. Ltd

PT Chevron Pacific Indonesia

PT Pertamina Hulu Energie

Total E&P Indonesie

Conoco Philips Indonesia

VICO Indonesia

PT Pertamina (Persero)

BUT Petrochina International Jabung, Ltd

Mobil Cepu, Ltd.

Alert Disaster Control

Sparrows Offshore

Crondal Energy

TISCHUK International


20

PenghargaanAward


21


22

1. Obtain A3.id a rating from PT Moody’s Indonesia, issued Radiant Utama Interinsco bonds I in 2007 amounted to Rp 100. 000. 000. 000

2. Obtained OHSAS 18001:1999 and ISO 14001:2004 Certificate

PT Radiant Utama Interinsco Tbk cooperate with SICA on Quality Control Assurance PT Supraco Indonesia expand its

business into Dredging Services and Oil Mining Services through PT Supraco Lines and PT Radiant Bukit Barisan E & P

Tonggak Sejarah

1975

2007 2008 2009

1979

19841985

Milestones

PT Radiant Utama didirikan.Bidang usaha: Jasa Pengujian Tak Rusak.

1. Memperoleh peringkat A3.id dari PT Moody’s Indonesia, menerbitkan obligasi Radiant Utama Interinsco I 2007 sejumlah Rp 100. 000. 000. 000

2. Memperoleh Sertifikat OHSAS 18001:1999 dan ISO 14001:2004

PT Radiant Utama Interinsco Tbk menjalin kerjasama dengan SICA dibidang Quality Control Assurance

PT Supraco Indonesia mengembangkan usaha ke bidang Jasa Pengerukan dan Pertambangan Minyak melalui PT Supraco Lines dan PT Radiant Bukit Barisan E&P

Mendirikan PT Summa Prakarsa Corporation.Bidang usaha: Jasa Pemeliharaan lepas pantai

Mendirikan PT Radiant Utama Interinsco sebagai pengembangan usaha dari Radiant Utama Group. Bidang usaha: Jasa Non Destructive Testing (NDT) dan Inspeksi.

PT Summa Prakarsa Corporation mendirikan PT Santa Fe Supraco Indonesia bekerjasama dengan Santa Fe International Inc.Bidang usaha: Jasa Pengeboran Lepas Pantai.

PT Radiant Utama was established.Line of business: Non Destructive Testing

PT Summa Prakarsa Corporation was establishedLine of business: Offshore Maintenance Services

Established PT Radiant Utama Interinsco as business development of Radiant Utama GroupLine of business: Non Destructive Testing (NDT) and Inspection

PT Summa Prakarsa Corporation established PT Santa Fe Supraco Indonesia in cooperation with Santa Fe International Inc.Line of business: Offshore Drilling Services


23

1. Early Settlement of Radiant Utama Interinsco Bonds I.

2. PT Supraco Indonesia formed a consortium with Tata Power and Origin Energy in Geothermal 1. Corporate restructurization,

which PT Radiant Utama Interinsco Tbk , officially changed to be holding company of affiliated companies.

2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. succeded got Power Purchase Agreement (PPA) of Gumanti 3 Mini Hydro Power and River Crossing and River Banks (RCB) projects.

1. PT Supraco Indonesia acquired Radiant Utama Building.

2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk acquired Mobile Offshore Production Unit from Maleo MOPU Producer Inc.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. through its subsidiary PT Supraco Lines be winner “Mahakam Award 2013” for category “High Risk Contractor”.

2002

2010 2011 2012 2013

2003

2005

2006

1. Pelunasan Obligasi Radiant Utama Interinsco I.

2. PT Supraco Indonesia membentuk konsorsium dengan Tata Power dan Origin Energy di bidang Geothermal

1. Restrukturisasi perusahaan, dimana PT Radiant Utama Interinsco Tbk resmi menjadi induk dari sejumlah perusahaan terafiliasi nya.

2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. berhasil mendapatkan kontrak Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) Gumanti 3 dan proyek River Crossing and River Banks (RCB).

1. Pengambilalihan Gedung Radiant Utama oleh PT Supraco Indonesia.

2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk mengakuisisi Mobile Offshore Production Unit dari Maleo MOPU Producer Inc.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak perusahaannya PT Supraco Lines menjadi pemenang “Mahakam Award 2013” pada kategori “High Risk Contractor”.

PT Radiant Utama Interinsco menerima ISO 9001:2000 untuk Jasa Inspeksi.

PT Supraco Indonesia menerima ISO 9001:2000.

Membentuk konsorsium dengan Global Process Systems Inc (GPS) dalam pengadaan dan pengoperasian MOPU (Mobile Offshore Production Unit).

Penawaran umum perdana dan pencatatan saham di BEI (170 juta lembar saham).

PT Radiant Utama Interinsco receive ISO 9001:2000 certification for inspection services

PT Supraco Indonesia received ISO 9001:2000

Form a consortium with Global Process Systems Inc (GPS) in the procurement and operation of MOPU (Mobile Offshore Production Unit)

Initial public offering and shares listing in IDX (170 million shares)


24

KALIMANTAN

INDIAN OCEAN

SOUTH CHINA OCEAN

SUMATERA

BATAM

SURABAYA

JAKARTA

CIREBON

DURIPEKANBARU

CILEGON

BALIKPAPANSAMARINDA

PALEMBANG

JAVA

Peta BisnisBusiness Map

PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK

KANTOR PUSATHEAD OFFICE

JAKARTAGedung Radiant GroupJl. Kapten Tendean no.24Jakarta 12720Tel : (021) 719 1020Fax : (0210 719 1002Email : [email protected] [email protected] : www.radiant.co.id

KANTOR - KANTOR CABANGBRANCHES

BALIKPAPANJl. R.E. Martadinata No.45 A TelagasariBalikpapan, Kalimantan TimurIndonesiaTelp. : +62 (0)542 426 406 – 702 0012Fax : +62 (0)542 732 548Email : [email protected]

BATAMLytech Industrial Park, Blok F No. 12Jl. Engku Putri, Batam CenterBatam 92457IndonesiaTelp. : +62 (0)778 467 362Fax : +62 (0)778 461 494Email : [email protected]

CILEGONJl. R.Sastradikarta No.19Desa Masigit, Cilegon, BantenIndonesiaTelp. / Fax : +62 (0)254 392 061Email : [email protected] [email protected]

CIREBONSahila Building Lt.2Kav.1 UtaraJl. Raya Sunan Gunung Jati No.49/64Klayan, Cirebon UtaraIndonesiaTelp. : +62 (0)231 224 850Fax : +62 (0)231 224 860Email : [email protected]

DURIJl. Anggrek No.11 Rt 02 RW 07 Kel. Duri Barat, Kec.MandauDuri – RiauIndonesiaTelp. : +62 (0)765 594 098Fax. :+62 (0)765 560 113Email : [email protected]

PALEMBANGJl. Gubah No.7 RT 025 RW 011Kel. 29 Ilir, Kec. Ilir Barat II Palembang 30143IndonesiaTelp. : +62 (0)711 360 356 / 7073302Fax : +62 (0)711 360 356Email : [email protected] [email protected]

SURABAYAJl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari SurabayaIndonesiaTelp. : +62 (0)31 567 0728Fax : +62 (0)31 567 0734Email : [email protected]


25

NORTH PACIFIC OCEAN

SULAWESI

PAPUA

BALIKPAPANJl. Pupuk Raya No. 58BalikpapanIndonesiaTel. +62 (0)542 765 011/ 764 873/ 703 4804Fax. +62 (0)542 761 354Email : [email protected]

PEKANBARUJl. Cemara No. 72Gubah - PekanbaruRiau – 28294IndonesiaTel. +62 (0)761 855345Email : [email protected]

PT SUPRACO LINES


JAKARTAGedung Radiant GroupJl. Kapten Tendean No.24Mampang PrapatanJakarta 12720IndonesiaTel. +62 (0)21 719 1070

KANTOR CABANGBRANCH

Jl. Kemangi Blok RS No. 6Perum Griya Tepian LestariSamarinda - 75126IndonesiaTel. +62 (0)541 271731 Fax. +62 (0)541 273368

PT. SUPRACO INDONESIA


JAKARTAGedung Radiant GroupJl. Kapten Tendean No.24Mampang PrapatanJakarta 12720IndonesiaTel. +62 (0)21 719 1070Fax. +62 (0)21 719 1077Email : [email protected]

KANTOR - KANTOR CABANGBRANCHES

SURABAYAJl. Teuku Umar No. 6PandegilingSurabaya 60165IndonesiaTel. +62 (0)31 329 7760Fax. +62 (0)31 329 9430Email : [email protected]

DURIJl. Anggrek No. 11 RT. 03/07Kel. Duri Kec. Mandau Kab. BengkalisDuri – Riau 28884IndonesiaTelp. : +62 (0)765 598891/ 92Fax : +62 (0)765 598889Email : [email protected]


26

SambutanPresiden Komisaris

Message from the President Commissioner

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Dr.Ir. Ahmad Ganis, M.Si.

Sepanjang tahun 2013 Dewan Komisaris secara konsisten telah melaksanakan fungsi pengawasan atas jalannya pengelolaan Perseroan serta memberikan arahan dan nasehat kepada Direksi terhadap kebijakan manajemen Perseroan.

Along 2013 the Board of Commissioners has consistently implementing supervisory functions above the course of the Company’s management as well as provide direction and advice to the Board of Directors on the Company’s management policy.


27

Untuk dan atas nama Dewan KomisarisFor and behalf of the Board of Commissioners

Dr.Ir. Ahmad Ganis, M.Si.Komisaris Utama

President Commissioner

Our valued Shareholders and Stakeholders,

First of all, on behalf of the the Board of Commissioners I would like to thank God in the highest for the Company’s success in closing 2013 with good results.

It is a great pleasure for me to report that despite challenging business environment, the Company was able to maintain the year-on-year improvement in its corporate market share. We are satisfied that the Board of Directors and the management formulated appropriate strategies and synergies to optimise the Company’s performance in 2013, that shows sustainable growth.

We believe that in 2014 the Company will continue to achieve high growth rates both in terms of revenue and net income. This growth is supported by line of business i.e. Operating Support Services, Agency and Offshore Services, Inspection Services, and others.

Along 2013 the Board of Commissioners has consistently implementing supervisory functions above the course of the Company’s management as well as provide direction and advice to the Board of Directors on the Company’s management policy. The Board of Commissioners regularly implement meetings such as internal meeting of the Board of Commissioners, meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, and meeting of the Audit Committee and Risk Management Committee. Throughout of the Company’s performance can not be separated from the good cooperation between the Board of Directors to the Board of Commissioners that assisted by committees thereunder.

In performing our oversight over the financial matters of the Company, we are assisted by the Audit Committee, which has provided regular updates to the Board on internal audit findings, the progress of the independent audit, the quality of the Company’s earnings, and compliance with the applicable regulations. The Audit Committee supervising the implementation of the internal audit program during 2013 with an the aim to further improve the effectiveness of internal control systems, risk management, and corporate governance. On behalf of The Board of Commissioners, we would like to express our appreciation and gratitude to the Audit Committee for the good work.

In the end, allow me, on behalf of the Board of Commisioners to express our sincere gratitude towards Shareholders ans Stakeholders for their never ending support. We would also like to give our appreciation towards the Board of Directors and the Employee for all their cooperation, loyalty and high dedication so that of the Company can synergize positively to the opportunities that will be more open in the future.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Mewakili Dewan Komisaris, pertama-tama saya ingin menyampaikan ungkapan syukur kehadirat-Nya atas pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2013 dengan baik.

Sungguh merupakan kebahagiaan bagi kami untuk melaporkan bahwa kendati pada tahun 2013 menghadapi iklim usaha yang penuh tantangan, Perseroan mampu mempertahankan peningkatan tahun-per-tahun dalam pangsa pasar korporasinya. Kami puas atas keberhasilan Direksi dan manajemen dalam memformulasikan strategi dan bersinergi dengan baik untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2013 sehingga menunjukan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Kami berpendapat bahwa pada tahun 2014 Perseroan akan terus mencapai tingkat pertumbuhan yang tinggi baik dari sisi pendapatan maupun laba bersih. Pertumbuhan ini didukung oleh bidang usaha Jasa Pendukung Operasi, Jasa Agensi dan Kegiatan Lepas Pantai, Jasa Inspeksi, dan lain-lain.

Sepanjang tahun 2013 Dewan Komisaris secara konsisten telah melaksanakan fungsi pengawasan atas jalannya pengelolaan Perseroan serta memberikan arahan dan nasehat kepada Direksi terhadap kebijakan manajemen Perseroan. Dewan Komisaris secara rutin melakukan pertemuan secara rutin seperti rapat internal Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, serta rapat-rapat Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Seluruh kinerja Perseroan juga tidak terlepas dari kerjasama yang baik antara Direksi dengan Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite-komite yang berada di bawahnya.

Dalam pelaksanaan pengawasan keuangan Perseroan, kami dibantu oleh Komite Audit yang telah memberikan laporan secara berkala atas temuan audit internal, perkembangan dari audit independen, kualitas dari penghasilan Perseroan, dan kepatuhan terhadap peraturan-peraturan yang berlaku. Komite Audit telah melakukan supervisi terhadap pelaksanaan program audit internal selama 2013 dengan tujuan untuk lebih meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan penghargaan serta terima kasih kami kepada Komite Audit atas hasil kerja yang baik.

Akhir kata, ijinkanlah saya, atas nama Dewan Komisaris untuk menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas segenap dukungan yang diberikan. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas kerjasama, loyalitas dan dedikasi tinggi sehingga Perseroan dapat bersinergi positif untuk menyambut peluang yang akan semakin terbuka di masa-masa mendatang.


28

SambutanPresiden Direktur

Message From President Director

Penurunan ekonomi global yang terus berlanjut telah berdampak pada perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia, namun kami melihat bahwa masih banyak peluang usaha yang dapat dikembangkan oleh Perseroan di masa mendatang.

The global economic downturn that continuing has impacted on Indonesia’s economic growth slowdown, but we see that there are still many business opportunities that can be developed by the Company in the future.

Direktur UtamaPresident Director

Ir. Sofwan Farisyi, MM


29Our valued Shareholders and Stakeholders,

It is delightful that PT Radiant Utama Interinsco Tbk as a listed company, is able to consistently add value to all stakeholders. Overall, PT Radiant Utama Interinsco Tbk successfully increased significantly to the amount of revenue, net income, assets and EBITDA. Revenue reached Rp 1,796 billion or increased 12.1% compared to revenues in 2012 and above the previous target that was projected in amount Rp 1,735 billion. Net income also increased 34.1 % to Rp 170,8 billion from Rp 127,3 billion in 2012. In addition, each of EBITDA and total assets increased 23% and 9.1% to become Rp 222 billion and 1,277 billion.

The global economic downturn that continuing has impacted on Indonesia’s economic growth slowdown, but we see that there are still many business opportunities that can be developed by the Company in the future. The need for capital expenditure of oil and gas companies that increase from year to year is an opportunity that needs to be followed up properly by the Company. Prospects of the Company’s business especially operations support services still quite good, as seen from the acquisition of the Company’s contracts increased in 2013. To maintain and improve the overall performance, the Company is targeting to get the portion of work with focus on new projects which has higher profit margin and manage previously existing projects. So far the Company’s revenue stream that obtained from work in the previous period is relatively stable.

The Company is very aware of the advanced modern organization being supported by the pillars of good corporate governance. Therefore, the ongoing development of the implementation of the company’s corporate governance will never stop. To oversee their implementations, the company established the following committees of Audit, Risk Management, and Compliance who make sure things are running properly in the Company.

In the year 2013, the Company has changed composition of the Board of Directors with the resignation of Mr. Moh. Arsyad Lubis as Director. We on behalf of the Company would like to thank you for the dedication of Mr. Moh. Arsyad Lubis for joining the Company.

Finally on behalf of the Board of Directors, we would like to thank the Commissioners for their direction. We also would like to thank our shareholders, customers and business partners for their support, trust and cooperation. We also would like to convey our gratitude and appreciation to all employees for their dedication and integrity in carrying out their assignments in the best possible manner that have enabled the Company to improve the business performance and ready to record better achievements level in the coming years.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Adalah hal yang sangat membahagiakan, bahwa PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sebagai perusahaan terbuka secara konsisten mampu menunjukkan pertumbuhan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Secara keseluruhan, PT Radiant Utama Interinsco Tbk berhasil mencatatkan peningkatan cukup signifikan terhadap jumlah pendapatan, laba bersih, aset dan EBITDA. Pendapatan mencapai Rp 1.796 miliar atau naik 12,1% dibanding pendapatan tahun 2012 dan diatas target yang telah diproyeksikan sebelumnya sebesar Rp 1.735 miliar. Laba usaha juga mengalami peningkatan sebesar 34,1 %, senilai Rp 170.8 miliar dari Rp 127.3 miliar pada tahun 2012. Selain itu EBITDA dan total aset masing-masing meningkat 23% dan 9,1% menjadi sebesar Rp 222 miliar dan 1.277 miliar.

Penurunan ekonomi global yang terus berlanjut telah berdampak pada perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia, namun kami melihat bahwa masih banyak peluang usaha yang dapat dikembangkan oleh Perseroan di masa mendatang. Kebutuhan akan belanja modal perusahaan-perusahaan minyak dan gas yang meningkat dari tahun ke tahun merupakan peluang yang perlu ditindaklanjuti dengan benar oleh Perseroan. Prospek usaha Perseroan khususnya jasa pendukung operasi masih cukup baik, hal ini terlihat dari perolehan kontrak Perseroan yang mengalami peningkatan pada tahun 2013. Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan, Perseroan menargetkan untuk bisa mendapatkan porsi pekerjaan dengan fokus pada proyek-proyek baru yang memiliki margin laba lebih tinggi dan mengelola proyek sebelumnya yang sudah ada. Sejauh ini revenue stream Perseroan dari pekerjaan yang diperoleh pada periode sebelumnya relatif cukup stabil.

Perseroan sangat menyadari bisnis usaha yang maju ditopang sepenuhnya oleh pilar-pilar Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Oleh karenanya, penyempurnaan terus menerus atas implementasi Tata Kelola Perusahaan dalam Perseroan tidak akan pernah berhenti. Untuk mengawasi pelaksanaannya, Perseroan membentuk Komite-komite Audit, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan yang memastikan hal-hal tersebut dijalankan dengan benar di dalam Perseroan.

Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi dengan pengunduran diri Bpk. Moh. Arsyad Lubis. Kami atas nama Perseroan mengucapkan terima kasih atas dedikasi yang diberikan Bpk. Moh. Arsyad Lubis selama bergabung di Perseroan.

Akhirnya atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya. Kami juga menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah dengan penuh dedikasi dan integritas melaksanakan tugas yang diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan memungkinkan Perseroan mampu meningkatkan kinerja usaha serta siap mencatatkan level kinerja yang semakin baik dimasa mendatang.

Untuk dan atas nama Dewan DireksiFor and behalf of the Board of Directors

Ir. Sofwan Farisyi, MMDirektur Utama

President Director


30

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Dr.Ir. Ahmad Ganis, M.Si.Komisaris UtamaPresident Commissioner

Riza Jaya, SEKomisarisCommissioner

Drs. Winarno Zain Komisaris IndependenIndependent Commissioner


31


Riza Jaya, SE

Drs. Winarno Zain

Komisaris Utama

Komisaris



Commissioner

Independent Commissioner

Bapak Ahmad Ganis adalah salah satu pendiri Radiant Utama Group dan menjabat sebagai Direktur Utama pada tahun 1981.Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak 1986. Bapak Ahmad Ganis meraih gelar sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung tahun 1970 dan memulai karir sebagai Asisten Manajer di Sucofindo tahun 1971 dengan posisi terakhir sebagai Direktur (1977).

Bapak Riza Jaya bergabung dalam Radiant Utama Group sejak tahun 1993. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk sejak tahun 2006. Di Radiant utama Group beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Radiant Nusa Investama (Induk Perusahaan). Bapak Riza meraih gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia tahun 1983. Dan sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Permata Nusa Upayatama tahun 1989-1993.

Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Komisaris Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk sejak tahun 2006. Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia tahun 1968. Sebelumnya menempati berbagai posisi di PT Unilever Indonesia (1970-1988) dengan jabatan terakhir sebagai Manajer Komersial Divisi Makanan dan Deterjen. Beliau menjabat Wakil Presiden PT Ika Muda Group cabang Los Angeles tahun 1989, menjadi Anggota KPKN (Komite Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara Negara) pada tahun 2001-2004, dan Anggota Tim Ahli Jaksa Agung sejak tahun 2005.

Mr. Ahmad Ganis was one of the founders Radiant Utama Group and served as Managing Director in 1981. He was appointed as President Commissioner since 1986. Mr. Ganis earned a chemical engineering degree from Bandung Institute of Technology in 1970 and started his career at Sucofindo as Assistant Manager in 1971. His last position in Sucofindo was Director (1977).

Mr. Riza Jaya joined Radiant Utama Group since 1993. He was appointed as Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk since 2006. In Radiant Utama Group was also appointed as the President Director in PT Radiant Nusa Investama (Holding Company). Mr. Riza graduated with Economics degree from the University of Indonesia in 1983 and previously he held office as Finance Director at PT Permata Nusa Upayatama in 1989-1993.

Mr. Winarno Zain was appointed as Independent Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk since 2006. He completed education at the University of Indonesia in 1968. Previously occupied various positions at PT Unilever Indonesia (1970-1988) with last position as Commercial Manager of Food and Detergent Division. He then served as Vice President of PT Ika Muda Group, Los Angeles branch in 1989, became Member KPKN (Committee of State Officials Assets Examination) in 2001-2004 and member of Attorney General’s expert team since 2005.


32

Profil Dewan DireksiBoard of Directors Profile

Ir, Sofwan Farisyi, MM

Misyal A. Bahwal

Direktur Utama

Direktur Investasidan Resiko

President Director

Director ofInvestment and Risk

Muhammad HamidDirektur KeuanganDirector of Finance

Amira GanisDirektur PelayananDirector of Services


33


Muhammad Hamid

Amira Ganis

Misyal A. Bahwal

Direktur Utama

Direktur Keuangan

Direktur Pelayanan

Direktur Investasi dan Resiko

President Director

Director of Finance



Bapak Sofwan Farisyi diangkat sebagai Presiden Direktur pada PT Supraco Indonesia dan PT Radiant Utama Interinsco Tbk tahun 2005. Beliau bergabung dengan Radiant Utama Group sebagai Manajer Operasional Proyek pada PT Supraco Indonesia tahun 1998 dan menyelesaikan Magister Management dari Universitas Indonesia tahun 1999. Sebelumnya beliau bekerja di PT Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) tahun 1992–1998.

Bapak Muhammad Hamid bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco tahun 1996 sebagai General Manager Akuntansi dan Direktur Keuangan sejak tahun 2002–sekarang. Sebelumnya beliau pernah menjadi eksekutif pada beberapa perusahaan: Kepala Departemen Akuntansi di Bank Bukopin (1986–1989), Kepala Divisi Keuangan dan Administrasi di PT Rejeki Inter Dunia tahun 1989–1990, Kepala Divisi Pelaporan Manajemen Keuangan di Bank Subentra (1990–1995), dan Direktur Keuangan pada PT Grita Artha Kreamindo (1995–1996). Bapak Hamid memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia tahun 1986.

Ibu Amiera Ganis bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco sejak tahun 2002 sebagai Manajer Project Cost Control. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Radiant Nusa Investama dan PT Brawijaya Medikatama. Beliau mendirikan dan mengembangkan Brawijaya Women & Children Hospital sejak tahun 2006 hingga 2011 sebelum kembali bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco tahun 2011. Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration di Northeastern University, Boston.

Bapak Misyal A. Bahwal bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco sejak tahun 2001 sebagai Corporate Secretary. Beliau saat ini menjabat sebagai Investment and Risk Directorate sekaligus sebagai Head of Corporate Secretary. Sebelumnya pernah bekerja di Ichiyoshi Securities dan di Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel). Bapak Misyal A. Bahwal memperoleh gelar MBA in Finance dari Bentley College, Waltham MA pada tahun 2001.

Mr. Sofwan Farisyi was appointed as President Director of PT Supraco Indonesia and PT Radiant Utama Interinsco Tbk in 2005. He joined Radiant Utama Group as Project Operations Manager at PT Supraco Indonesia in 1998 and completed his Master’s Degree in Management from the University of Indonesia in 1999. Previously Mr. Sowfan worked at PT Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) in 1992-1998.

Mr. Hamid joined PT Radiant Utama Interinsco in 1996 as General Manager of Accounting, and Finance Director since 2002-present. Previously he had been an executive in several companies: Head of Accounting Department in Bank Bukopin (1986-1989), Head of Finance and Administration Division in PT Rejeki Inter Dunia in 1989-1990, Head of Financial Management Reporting Division in Bank Subentra (1990-1995), and Finance Director in PT Grita Artha Kreamindo (1995-1996). Mr. Hamid received his Bachelor of Economics majoring in Accounting from the University of Indonesia in 1986.

Mrs. Amiera Ganis joined PT Radiant Utama Interinsco since 2002 as Project Cost Control Manager. Currently, she is also appounted as Director of PT Radiant Nusa Investama and PT Brawijaya Medikatama. She founded and developed the Brawijaya Women & Children’s Hospital from 2006 to 2011 before re-joining the PT Radiant Utama Interinsco in 2011. She comp asleted her study a Master of Business Administration at Northeastern University, Boston.

Mr. Misyal A. Bahwal was joined at PT Radiant Utama Interinsco since 2001 as Corporate Secretary. He currently serves as Investment and Risk Directorate as well as the Head of Corporate Secretary. Previously worked at Ichiyoshi Securities and in Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel). Mr. Misyal A. Bahwal completed her study as MBA in Finance from Bentley College, Waltham MA in 2001.


34

Hubungan afiliasi antar Direksi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham:

Antara anggota Direksi bernama Amira Ganis dengan anggota Dewan Komisaris bernama Ahmad Ganis memiliki hubungan keluarga sedarah, sementara anggota Direksi lainnya dengan anggotan Dewan Komisaris lainnya tidak memiliki hubungan sedarah.

Affiliation between members of the Board of Directors and the Board of Commissioners and Shareholders:

Between members of the Board of Directors named Amira Ganis with members of the Board of Commissioners named Ahmad Ganis has related by blood, while other members of the Board of Directors with members of the Board of Commissioners does not have incestuous relationship.

DEWAN KOMISARIS

DIREKSI

DEWAN KOMISARIS

DEWAN KOMISARIS

PELATIHAN

PELATIHAN

NAMA

NAMA

Board of Commisioners

Board of Directors



Training

Training

Name

Name

Komisaris Utama

Komisaris


Direktur Utama

Direktur Keuangan

Direktur Pelayanan

Direktur Investasi & Resiko

President Commisioner

Commisioner

Independent Commisioner

Chief Executive Officer

Chief Financial Officer

Chief Services Officer

Chief Investment & Risk Officer


Riza Jaya, SE

Drs. Winarno Zain


Muhammad Hamid

Amira Ganis

Misyal A. Bahwal

-

-

-

T-Bosiet (Re-sertifikasi)

-

Strategic IT Architecture Planning

-

Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2013Training Board of Commissioners and Board of Directors in 2013


35

Laporan Komite AuditAudit Committee Report

Laporan Komite Audit tahun 2013 ini dibuat berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 002/Kep.Kom/XII/2006 tentang Pedoman Kerja Komite Audit dalam rangka mematuhi peraturan BAPEPAM-LK No. Kep-643/BL/2012, lampiran peraturan No IX.I.5.

Berdasarkan penelahaan yang kami lakukan maka dapat kami laporkan sebagai berikut :

1. Komite Audit telah melakukan penelahaan laporan keuangan perusahaan tahun 2013 baik laporan triwulanan, maupun laporan tahunan. Komite Audit juga telah membahas beberapa permasalahan yang memerlukan perhatian dengan Direksi, Manajemen, dan Akuntan Publik, terutama yang berkaitan dengan pemberlakuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku efektif bulan Januari 2013.

2. Komite Audit telah melakukan supervisi terhadap pelaksanaan program internal audit selama tahun 2013, dan telah membicarakan temuan-temuan audit dengan Direksi dan Manajemen. Tindak lanjut temuan audit sudah dilakukan Direksi dan Manajamen dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.

3. Dalam hal kepatuhan terhadap ketentuan perundang- undangan dan peraturan pemerintah, Komite Audit mencatat bahwa perusahaan telah melakukan kegiatannya sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

4. Perusahaan sebagai perusahaan publik dan terbuka, dalam melaksanakan kegiatannya tetap menjaga dan memelihara prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi dan profesionalisme sebagai unsur penting dalam praktek tata kelola perusahaan yang baik. Dalam bidang manajemen risiko, Perusahaan telah mengoptimalkan mekanisme penelahaan risiko melalui fungsi Komite Investasi.

5. Selama tahun 2013, Komite Audit telah melakukan 9 kali rapat dengan tingkat kehadiran 100% anggotanya.

This Audit Committee Report 2013 is produced under Board Of Commissioner’s Decree No.002/Kep.Kom/XII/2006 on Audit Committee Working Guideline which was made to comply with Bapepam-LK Regulation No. Kep-643/BL/2012, Annex regulations No IX.I.5.

Based on our examination we report that:

1. The Audit Committee has scrutinized company’s financial statement in 2013 both quarterly and annually. The Audit Committee also has conferred several problems which require attention with the Board of Directors, Management, and Public Accountant, mainly related to the application of Statement of Financial Accounting Standards applicable in Indonesia, which have become effective in January 2013.

2. The Audit Committee has supervised the implementation of 2013 internal audit programs, and has discussed audit findings with the Board of Directors and Management. Follow-up on audit findings has been carried out by the Board of Directors and Management in order to improve the effectiveness of internal control, risk management and corporate governance system.

3. In terms of compliance with government laws and regulations, the Audit Committee noted that the company has conducted its activities in accordance with prevailing laws and regulations.

4. As a public company, the company has maintained principles of accountability, transparency and professionalism in conducting its activities and place it as an important element in good corporate governance practice. The company has enhanced the scrutiny of the risks in its business activities to support important decision-makings of the Company.In the field of risk management, the Company has been optimizing the mechanism of risk analysis by strengthening the Investment Committee.

5. During 2013, the Audit Committee has conducted 9 meetings with 100% attendance.

Drs. Winarno Zain

Sri Hartono SE, Ak, MM DR Wirawan B Ilyas. SE, Ak, MSi, MH, CPA

Ketua Komite Audit

Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit

Chairman of the Audit Committee

Member of the Audit Committee Member of the Audit Committee

Jakarta, 31 Maret 2013Komite Audit

The Audit Committee


36

Profil Komite AuditAudit Committee Profile

Sri Hartono SE, Ak, MMAnggota Komite AuditMember of Audit Committee

DR Wirawan B Ilyas. SE, Ak, MSi, MH, CPA Anggota Komite AuditMember of Audit Committee

Drs. Winarno Zain Ketua Komite AuditChaiman of the Audit Committee


37

Drs. Winarno Zain

Sri Hartono SE, Ak, MM

DR Wirawan B Ilyas. SE, Ak, MSi, MH, CPA

Ketua Komite Audit

Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit

Chaiman of the Audit Committee

Member of Audit Committee

Member of Audit Committee

Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk sejak tahun 2006. Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia tahun 1968. Sebelumnya menempati berbagai posisi di PT Unilever Indonesia (1970-1988) dengan jabatan terakhir sebagai Manajer Komersial Divisi Makanan dan Deterjen. Beliau menjabat Wakil Presiden PT Ika Muda Group cabang Los Angeles tahun 1989, menjadi Anggota KPKN (Komite Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara Negara) pada tahun 2001-2004, dan Anggota Tim Ahli Jaksa Agung sejak tahun 2005.

Bapak Sri Hartono bergabung dengan Radiant Utama Group tahun 1997 dan memegang beberapa posisi manajerial sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit pada tahun 2006. Sebelumnya Bapak Sri menjabat sebagai Group Inspector untuk Pinjaman Komersial di Bank Bukopin (1987–1989), Wakil Manajer Keuangan di PT Saga Rejeki Interdunia (1989–1990), Kepala Audit Bank Andromeda (1990–1992), Asisten Audit Manajer (1992–1995) dan Audit Manajer di Bank Finconesia (1996–1997). Beliau memperoleh gelar sarjana dari Universitas Indonesia di bidang Akuntansi tahun 1985 dan meraih gelar magister Management tahun 2006.

Wirawan B. Ilyas menjadi Anggota Komite Audit PT Radiant Utama Interinsco Tbk sejak tahun 2006 - sekarang. Sebagai praktisi beliau berprofesi sebagai Akuntan Publik & Tax Litigation. Juga sebagai Pengajar dan Penulis buku mengenai Perpajakan dan Akuntansi. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Tahun 1984, Magister Sains dibidang Administrasi Perpajakan pada Program Pasca Sarjana Universitas Indonesia Tahun 1998, Program Doktor Manajemen Bisnis bidang Akuntansi Universitas Padjadjaran Tahun 2008. Beliau juga mengikuti Pendidikan Ilmu Hukum pada Program Ekstensi Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan menyelesaikan Program S2 Hukum Bisnis pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran serta menyelesaikan Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) pada PERADI. Disamping itu beliau juga mengikuti berbagai Training dan Seminar dibidang Accounting, Auditing, International Taxation di Hongkong, Los Angeles dan Sydney.

Mr. Winarno Zain was appointed as Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk since 2006. He completed education at the University of Indonesia in 1968. Previously occupied various positions at PT Unilever Indonesia (1970-1988) with last position as Commercial Manager of Food and Detergent Division. He then served as Vice President of PT Ika Muda Group, Los Angeles branch in 1989, became Member KPKN (Committee of State Officials Assets Examination) in 2001-2004 and member of Attorney General’s expert team since 2005.

Mr. Sri Hartono joined Radiant Utama Group in 1997 and held several managerial positions before serving as Member of Audit Committee in 2006. Previously he hold several managerial positions such as: Group Inspector for Commercial Lending in Bank Bukopin (1987-1989), Deputy Finance Manager in PT Saga Rejeki Interdunia (1989-1990), Audit Head in Andromeda Bank (1990-1992), Assistant Audit Manager (1992-1995) and Audit Manager in Bank Finconesia (1996-1997). Mr. Sri Hartono obtained both his Bachelor of Accounting and Master’s Degree in Management from University of Indonesia in 1985 and 2006.

Mr. Wirawan B. Ilyas became a Member of Audit Committee in PT Radiant Utama Interisnco Tbk since 2006 – present. As a practitioner his profession is Public Accountant and Tax Litigation. He is also a lecture and author of several books on Tax, and Accounting. He graduated from University of Indonesia as Bachelor of Economics majoring in Accountancy in 1984, Master of Science in Tax Administration from University of Indonesia in 1998, Business Management Doctoral Program in Accounting from Padjadjaran University in 2008. He joined the legal Studies Extension Program at the Faculty of Law in the University of Indonesia and completed his Masters Degree in Business Law at Faculty of Law in Padjadjaran University, as well as graduated from special Education Profession Advocate (PKPA) in PERADI. Aside of that, he also attented various training and seminars in the field of Accounting, Auditing, International taxation in Hongkong, Los Angeles and Sydney.


38


39

PT Radiant Utama Interinsco Tbk sebagai Perusahaan Publik yang patuh pada peraturan otoritas pasar modal, baik Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun Bursa Efek Indonesia (BEI) berusaha konsisten dari waktu ke waktu dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan. Pada tahun 2013, Perseroan telah berupaya meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan meningkatkan prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran dalam menjalankan setiap aktivitas usahanya.

Penerapan prinsip-prinsip tersebut diharapkan dapat menjamin keberlangsungan usaha Perseroan agar dapat tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan, serta memaksimalkan nilai Perseroan sehingga memperoleh kepercayaan dari berbagai pihak yaitu pemegang saham, karyawan, masyarakat, dan para pemangku kepentingan lainnya.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

PT Radiant Utama Tbk Interinsco as Public Company that comply with the regulations of capital market authority, both of the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) being consistent over time to implement Good Corporate Governance. In 2013, the Company has been working to improve Good Corporate Governance by applying the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in carrying out of each business activity.

The implementation of the entire principles is expected to ensure the Company’s sustainability, as well as maximizing the Company’s value thus gaining the trust of various stakeholders, ie. shareholders, employees, communities, and other stakeholders.


40

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Shareholders Meeting (GMS)

Berdasarkan aturan yang berlaku, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ perusahaan yang mempunyai wewenang tertinggi yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. Termasuk dalam wewenang RUPS adalah mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara anggota Direksi; serta penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau pemisahan Perusahaan.

Dalam RUPS, pemegang saham berhak memperoleh keterangan yang berkaitan dengan perusahaan dari Dewan Komisaris dan atau Direksi sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan. Salah satunya adalah penjelasan lengkap tentang perkembangan bisnis tahun sebelumnya, prospek tahun ini dan permasalahan yang di hadapi oleh perusahaan saat ini.

RUPS memutuskan beberapa hal sebagai berikut: Pengangkatan Direktur dan Komisaris, pengesahan dividen final dan pembagian laba, pengangkatan akuntan publik, persetujuan perubahan Anggaran Dasar, serta pengesahan Direksi dan Dewan Komisaris.

Sesuai dengan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat enam bulan setelah tahun buku berakhir, Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei 2013 dengan agenda :

1. Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2012a. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroanb. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroanc. Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan

Komisaris Perseroan2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku

20123. Perubahan Susunan Anggota Komisaris dan Direksi Perseroan

4. a. Penetapan Honorarium dan Tunjangan Anggota Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2013b. Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi Perseroan Tahun Buku 2013

5. Penunjukan Akuntan Publik Tahun Buku 2013.

Under prevailing regulations, Annual General Shareholders Meeting (AGSM) is company’s body with authority which is not shared with any other body including Directors or Board of Commissioners. AGSM have the authority to change the Articles of Association; decide the distribution of tasks and authority among members of the Board of Directors, as well as company’s consolidation, merger, acquisition, or splitting the company.

In the AGSM, shareholders are entitled to have information on the company directly from the Board of Commissioners and/ or Directors as long as it is related with the meeting agendas and does not conflicting with company’s interest. One of them is a complete explanation of business development in the previous year, this year prospects and problems currently faced by the company.

AGSM decided on several issues such as: the appointment of Directors and Commissioners, approval of final dividend and profit sharing, auditor’s appointment, approval on the amendment of company’s Article of Association, and ratification of Directors and Board of Commissioners.

In accordance with Article 78 chapter (2) of ACT No. 40/ 2007 regarding Limited Liability Companies, which stated that the AGMS must be held no later than six months after the fiscal year ended, the Company has conducted the AGMS on May 28th, 2013 with the following agenda:

1. Approval of the Company’s Annual Report for fiscal year 2012a. Including approval of Company’s annual report.b. Ratification of Company’s financial statements.c. Ratification of board of Commissioners’ monitoring and

supervision report.

2. Stipulation of net profit usage for Fiscal Year 2012.3. Changes in the composition of the Board of of Commissioners

and Directors in the company.4. a. Determining the amount of salary or honorarium and other

allowances for Board of Commissioners on Fiscal Year 2013b. Approval of salary and allowances and/ or other income for Board of Directors on Fiscal Year 2011.

5. Appointment of Public Accountants for Fiscal Year 2013.


41

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Board of commissioners has four members including the president commissioner. The composition of the board is as follows:

ROLES AND RESPONSIBILITIES

Board of Commissioners act and operate independently, and avoid conflicts of interest which can affect the objectivity of its work. Board of Commissioners is responsible to the shareholders in monitoring and directing Board of Directors regarding policies and managing the company.

Board of Commissioners duties, among others, is proposing 2013 remuneration amount for Commissioners and Directors to shareholders at the AGSM, and assisted by the Audit Committee conduct a review of the quarterly consolidated financial statements draft in 2013, annual report draft, including the consolidated financial statements draft audited by public accountant, internal audit reports, and follow up on audit findings.

MEMBERSHIP TERMS

Board of Commissioners are appointed and dismissed by the AGSM with a term of office for 3 (three) years ended on the closing of the third AGSM after the appointment date.

MEETING

Board of Commissioners held meeting at least once a year based on the meeting regulation as stated in the articles of association. Throughout 2012 Board of Commissioners conduct 3 (three) meetings with 100% attendance.

Dewan Komisaris perusahaan terdiri dari 3 anggota termasuk Komisaris Utama. Adapun komposisinya sebagai berikut:

PERAN DAN TANGUNG JAWAB

Dewan Komisaris bersikap dan bertindak secara independen, serta menghindari benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi obyektivitasnya dalam bekerja. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham dalam melakukan pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi atas kebijakan dan jalannya pengurusan Perusahaan.

Tugas-tugas Dewan Komisaris antara lain adalah mengusulkan besarnya biaya remunerasi anggota Komisaris dan Direksi untuk tahun 2013 kepada pemegang saham dalam RUPS tahunan, serta melalui Komite Audit melakukan penelaahan terhadap draft laporan keuangan konsolidasi triwulanan tahun 2013, draft laporan tahunan termasuk draft laporan keuangan konsolidasi auditan dari akuntan publik, laporan internal audit, dan tindak lanjut atas temuan-temuan audit.

KETENTUAN KEANGGOTAAN

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan masa jabatan selama 3 (tiga) tahun yang berakhir pada saat ditutupnya RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan yang bersangkutan.

RAPAT

Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya setahun sekali berdasarkan aturan rapat dalam anggaran dasar Perusahaan. Dewan Komisaris melaksanakan rapat sepanjang tahun 2012 sebanyak 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%.

Komisaris Utama

Komisaris


Ahmad Ganis

Riza Jaya

Winarno Zain


Commissioner


KOMISARIS JUMLAH KEHADIRAN % KEHADIRANCommisioner Number of Meetings Attended % Attended

Ahmad Ganis

Riza Jaya

Winarno Zain

3

3

3

100 %

100 %

100 %


42

Dewan DireksiBoard of Directors

The Company is led by a Director who is assisted by the other board of directors to manage the Company’s business, are as follows:

ROLES AND RESPONSIBILITIES

Directors are responsible in managing the company and take strategic actions required to achieve company’s pre-defined plan and target. Additionally, Directors are also responsible in implementing good corporate governance according to the existing regulations, both internally and externally.

Other members of the Board of Directors assists the President Directors in specifying company’s target and achievement including satisfying the needs and expectation of customers and stakeholders, increasing competitive advantage, monitor and improve company performance, analyzing investment needs and developing company’s business, as well as ensuring that company management has comply with applicable rules, laws, and Articles of Association.

Director of the Company is the Chief Executive Officer (CEO). Other the Board of Director’s member consists of:

1. Chief Operating Officer (COO)2. Chief Financial Officer (CFO)3. Chief Services Officer (CSO)4. Chief Investment & Risk Officer (CIO)

Chief Executive Officer (CEO) is the organizer of Company’s management according to the fields or functions were were placed under the responsibility of each.

Chief Operating Officer (COO) oversees the functions:

1. Operation Optimization2. Branch Offices3. Strategic Business Units

Chief Financial Officer (CFO) oversees the functions:

1. Accounting & Tax2. Financial Controller

Perseroan dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang dibantu oleh anggota direksi lainnya dalam mengelola usaha Perseroan dengan susunan sebagai berikut:

* Bapak Moh.Arsyad Lubis selaku Direktur Perseroan telah mengajukan surat pengunduran diri yang berlaku efektif pada tanggal 31 Maret 2013.

* Mr. Moh. Arsyad Lubis as Board of Director has filed a letter of resignation that became effective on March 31, 2013.

Sofwan Farisyi

Sofwan Farisyi

M. Hamid

Amira Ganis

Misyal A. Bahwal

Direktur Utama

Direktur Operational

Direktur Keuangan

Direktur Pelayanan


Chief Executive Officer (CEO)

Chief Operating Officer (COO)

Chief Financial Officer (CFO)

Chief Services Officer (CSO)

Chief Investment & Risk Officer (CIRO)

PERAN DAN TANGGUNG JAWAB

Direksi bertanggung jawab untuk mengelola perusahaan dan mengambil langkah-langkah strategis yang diperlukan dalam mencapai rencana dan target perusahaaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Selain itu Direksi juga bertanggung jawab dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan aturan yang ada baik secara internal maupun eksternal.

Anggota Dewan Direksi lainnya bertugas membantu Direktur Utama dalam menjabarkan target dan pencapaian perusahaan termasuk memenuhi kebutuhan dan ekspektasi pelanggan beserta pihak-pihak terkait, meningkatkan keunggulan kompetitif, memantau dan memperbaiki kinerja perusahaan, menganalisa kebutuhan investasi dan pengembangan usaha perusahaan, serta memastikan pengelolaan perusahaan telah sesuai dengan aturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.

Direktur Utama Perseroan adalah Chief Executive Officer (CEO). Anggota Dewan Direksi lainnya terdiri dari:

1. Chief Operating Officer (COO)2. Chief Financial Officer (CFO)3. Chief Services Officer (CSO)4. Chief Investment & Risk Officer (CIO)

Chief Executive Officer (CEO) adalah penyelenggara manajemen Perusahaan sesuai dengan bidang-bidang atau fungsi-fungsi yang ditempatkan dibawah tanggung jawabnya masing-masing.

Chief Operating Officer (COO) membawahi fungsi-fungsi:

1. Operation Optimization2. Branch Offices3. Strategic Business Units

Chief Financial Officer (CFO) membawahi fungsi-fungsi:

1. Accounting & Tax2. Financial Controller


43

Chief Services Officer (CSO) membawahi fungsi-fungsi:

1. Human Capital & Social Respnsibility2. Compliance & Procurement3. Asset Management & General Services4. Information Technology & Knowledge Management

Chief Investment & Risk Officer (CIO) membawahi fungsi-fungsi:

1. Investment & Business Portfolio2. Planning & Performance Control3. Risk Management

Untuk tahun 2013 target pendapatan sebelum pajak sebesar Rp. 1.735 miliar dan laba usaha perseroan sebesar Rp 175 miliar, sementara itu pencapaian pendapatan sebesar Rp 1.796 miliar dan laba usaha mencapai Rp 170 miliar. Selain itu perusahaan juga memiliki target lainnya seperti pengembangan sistem manajemen, perbaikan kualitas, dan pengembangan bisnis baru.

KETENTUAN KEANGGOTAAN

Para anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPST dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun yang berakhir saat ditutupnya RUPST ketiga setelah tanggal pengangkatan yang bersangkutan. RUPST juga melakukan evaluasi tahunan terhadap kinerja Direksi dan dapat mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir.

RAPAT

Direksi mengadakan rapat setidaknya 1 (satu) kali sebulan dan setiap waktu bilamana diperlukan. Selama tahun 2013 Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 17 (tujuh belas) kali.

Chief Services Officer (CSO) oversees the functions:

1. Human Capital & Social Respnsibility2. Compliance & Procurement3. Asset Management & General Services4. Information Technology & Knowledge Management

Chief Investment & Risk Officer (CIO) oversees the functions:

1. Investment & Business Portfolio2. Planning and Performance Control3. Risk Management

For 2013, the targeted revenue was Rp. 1,735 billion and the targeted operation income was Rp 175 billion, while the achievement for the revenue is Rp 1,796 billion and operation income is Rp 170 billion. Moreover company has other targets such as management system development, quality improvement, and new business development.

MEMBERSHIP TERMS

Board of Directors are appointed and dismissed by the AGSM with a term of office for 3 (three) years ended at the closing of the third AGSM after the appointment date. The AGSM also conducts annual evaluation on Directors’ performance and the AGSM can appoint or dismiss members of the Board of Directors before the term ends.

MEETING

Board of Directors meets at least once a month and at any required time. During 2011 the Board of Directors held 17 (seventeen) meetings.

DIREKTUR JUMLAH KEHADIRAN % KEHADIRANDirector Number of Meetings Attended % Attended

Sofwan Farisyi

Muhammad Hamid

Amira Ganis

Misyal A. Bahwal

17

17

17

16

100 %

100 %

100 %

94 %

Perseroan memiliki Direktur tidak terafiliasi sejumlah 1 (satu) orang dari jajaran anggota Direksi, yaitu Bapak Muhammad Hamid, dengan memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada ketentuan Bursa Efek Indonesia (BEI), antara lain yaitu tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Tercatat yang bersangkutan sekurang-kurangnya selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur tidak terafiliasi, tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris atau Direksi lainnya dari Perusahaan Tercatat, tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada perusahaan lain, dan tidak menjadi Orang Dalam pada lembaga atau profesi penunjang pasar modal yang jasanya digunakan oleh Perusahaan Tercatat selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur.

The Company has a non-affiliated Director from the Board of Directors, namely Mr. Mohammad Hamid, to fulfill the provisions as referred to in the provisions of the Indonesia Stock Exchange (IDX), among others has no affiliation with the controlling shareholders of the Listed Company concerned for at least 6 (six) months before appointment as a Director is affiliated, has no affiliation with the Board of Commissioner or the Board of Directors of Listed Company, did not working as Director in another company, and did not become an Insider at institutions or professions and capital markets services used by the Listed Company for 6 (six) months prior to appointment as Director.


44

RemunerasiRemuneration

In carrying out good governance principles and to comply with prevailing laws and Regulations, PT Radiant Utama Interinsco Tbk is aware that human resources are company most important asset to underpin every activities of the company. With a total staff of more than 2000 people across the nation, competency development is always conducted for the sake of company continuity. Additionally, company also undertakes the responsibility towards society and the environment.

Procedure and basis for determining the remuneration of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors:

1. Total remuneration for all members of the Board of Commissioners each year set by the AGMs in a certain amount.

2. Distribution of salaries and allowances to each member of the Board of Commissioners, submitted to the Commissioner.

3. The amount of salaries and allowances to all members of the Board of Directors each year its authority submitted by the AGMs to the Commissioner.

Company Articles of Association regulate the remuneration amount for members of the Board of Commissioners and Board of Directors which are then set-out in the AGSM. During 2012 the total remuneration amount for all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, which consist of salary, allowances, and year-end bonuses in the amount of Rp 9.465.575.743,-.

Dalam menjalankan prinsip tata kelola dan mematuhi Peraturan dan Perundangan-undangan yang berlaku, PT Radiant Utama Interinsco Tbk menyadari sumber daya manusia adalah aset perusahan yang terpenting yang menopang seluruh aktivitas Perseroan. Dengan total karyawan yang lebih dari 2000 di seluruh nusantara, pengembangan kompetensi selalu dilakukan demi kelangsungan perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.

Prosedur, dasar penetapan dan besarnya remunerasi setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi:

1. Total remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris setiap tahun ditetapkan oleh RUPS dalam jumlah tertentu.

2. Pembagian gaji dan tunjangan kepada setiap anggota Dewan Komisaris, diserahkan kepada Komisaris Utama.

3. Besarnya gaji dan tunjangan kepada seluruh anggota Direksi Perseroan setiap tahun wewenangnya diserahkan RUPS kepada Komisaris Utama.

Anggaran Dasar Perusahaan mengatur besaran remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang kemudian di tetapkan dalam RUPST. Selama tahun 2012 seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi yang terdiri dari gaji, tunjangan, dan bonus akhir tahun sebesar Rp 9.465.575.743,-.


45

Sumber Daya Manusia (SDM)Human Resources

In order to improve employees’ quality and competence, company developed a Competency Management System that focuses on human resource development based on pre-determined competencies for each position starting from recruitment stage, training, and development to anticipate future business development. Every employee is entitled of internal and external training at least twice a year.

To improve employee welfare, the company regularly enhances remuneration structure and other rights of the employee, whilst the development of evaluation system and career improvement plan is made to continuously improve employee’s competence.

Human Resources issued the latest revision of company’s code of conduct; a more comprehensive, and integrated version which include regulation against bribery and corruption, strengthen employee independence, confidentiality of information, principle of equality, protection of assets and the environment, intimidation and harassment, as well as the use of illegal drugs.

During 2013 the Competency Management System (CMS) has been strengthened with the implementation of a more systematic in-house training based on the level of every company. Additionally, CMS also strengthen the talent pool to support career and employee empowerment.

On December 31th, 2013, employees of the company as follows:

Untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan, perusahaan mengembangkan Competency Management System yang terfokus pada pengembangan sumber daya manusia berdasarkan kompetensi yang sudah ditentukan untuk tiap posisi yang dimulai dari tahap rekruitmen, pelatihan, dan pengembangan untuk mengantisipasi perkembangan bisnis kedepannya. Sedikitnya 2 (dua) kali setahun karyawan mendapatkan pelatihan internal dan eksternal.

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, perusahaan meningkatkan struktur remunerasi dan hak-hak karyawan lainnya secara berkala, sedangkan pengembangan sistem evaluasi dan peningkatan karier dilakukan untuk senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan.

Human Resources mengeluarkan revisi terbaru atas pedoman perilaku perusahaan yang lebih komprehensif, dan terintegrasi. Termasuk di dalamnya regulasi tentang anti bribery and corruption, menguatkan independensi karyawan, kerahasiaan informasi, prinsip kesetaraan, perlindungan terhadap asset dan lingkungan hidup, intimidasi dan pelecehan, serta penggunaan obat-obatan terlarang.

Untuk tahun 2013 Competency Management System (CMS) diperkuat dengan pelaksanaan inhouse training yang lebih sistematik dan sesuai dengan level masing-masing perusahaan. Selain itu CMS juga memperkuat talent pool untuk menunjang karir dan pemberdayaan karyawan.

Pada tanggal 31 Desember 2013, karyawan Perseroan berjumlah sebagai berikut:

KETERANGAN TOTAL KARYAWANDescription Total Employees

Karyawan Kantor Pusat

Karyawan Project

TOTAL KARYAWAN

Head Office Employee

Project Employee

TOTAL EMPLOYEE

593 Orang/ Person

1.622 Orang/ Person

2.215 Orang/ Person


46

Pelatihan 2013Training of 2013

BULAN NAMA TRAINING JUMLAH PESERTA DEPARTEMENMonth Name of Training Number of Participant Departement

JANUARI

FEBRUARI

MARET

APRIL

JANUARY

FEBRUARY

MARCH

APRIL

1. Training operator radiografi (or)2. Accessing personal genius3. Pengelolaan barang/peralatan kkks sebagai

barang milik negara dalam menunjang kegiatan operasi hulu migas

4. Sea survival

1. English course2. Public speaking3. Pajak -ppn4. Ujian operator radiografi (or)5. Refreshing ppr6. T-bosiet7. Basic rigging for rigger8. Ptk 007 rev.2/Ptk/i/20119. Sea survival10. Basic scaffolding11. Radiographic interpretation

12. Compensation & benefit (regulasi pemerintah (uu tenaga kerja) dalam praktek outsourcing)

13. Radiant basic training for staff

1. Aptitude or/ar2. Refreshing & ujian ar3. Refreshing & ujian ar (perpanjangan)4. K3 usaha penunjang migas5. Seminar “etos, leadership & followership6. Corporate finance & budgeting analysis7. Highly productive supervisor - leader8. Sea survival9. Inspektur rig10. Service excellence11. Letter of credit12. Training & outbond13. Training & outbond

1. K3 pesawat uap bejana tekan2. Training operator radiografi (or)3. Ahli k3 listrik4. Pekerjaan dalam keadaan bertegangan (pdkb)5. Sea survival6. Behavioural analysis certification7. T-bosiet8. Certified coach practioner program 9. Ujian or10. Refreshing inspektur pipa penyalur11. Inspektur pipa penyalur12. Financial control management13. Liquid penetrant testing (pt) & magmetic particle

testing (mt) lv. 214. Seminar “business process outsourcing indonesia

convention 2013”15. Hr induction 2013

16. Sharing knowledge “time management”

4 orang1 orang1 orang

2 orang

22 orang2 orang2 orang7 orang8 orang1 orang1 orang1 orang2 orang 2 orang8 orang

6 orang

25 orang

3 orang2 orang

11 orang3 orang

12 orang1 orang1 orang4 orang3 orang

23 orang1 orang

73 orang49 orang

5 orang4 orang2 orang2 orang

10 orang4 orang4 orang1 orang6 orang2 orang2 orang1 orang9 orang

2 orang

7 orang

58 orang

NDT BTM, NDT CLGACCTSBY

PROJ. TRAINING

OH BTM, MAINTENANCECOPS TAXNDT BTM, NDT CLGNDT BTM, NDT CLG, NDTANDALPROJ. HESSMKT PLGASSET; QSHEPROJ. HESSNDT CLG, CIREBON, NDT BPN INVESTMENT & RISKGA, IT, HR, I & R, CORSEC, INT.

AUDIT, TSS, PCC, LEGAL, COPS

OH PLGNDT, SIDNDT, NDT PLG, OH PLGMKT, SIDOH PLGFINANCEHRDMOPU, SPLSID, SID BPN, SID PLGOPS, MT, HR, P & DFARUIS CABANG BATAMRUIS PROJECT ANTAM - PONGKOR

SID, SID CLG, SID CRB

NDT CLG, NDT BTM

PROJ. HOIST

COPS DURI

INT. AUDIT, PROJ. HESS, MOPU

OH DURI

NDT CLG, NDT

HC & SR

NDT BTM, NDT CLG

SID

VID, OH CIREBON

FA DURI

SID, COREBON, OCTG, OCTG BPN, NDT CLG

HC & SR, OH SBY

INT. AUDIT, INV & RISK, TSS, COPS, LEGAL,

COMPLIANCE

HR, TSS, SECRETARY, PCC, PROCUREMENT,

WAREHOUSE, ASSETS, ET, MKT, GS, QSHE, IT,

CONSTRUCTION, LEGAL, AGENCY, FIN, ACCT


47

MAY

JUNE

JULY

AUGUST

1. Sea survival2. Aptitude ar (ahli radiografi)3. Refreshing ppr

4. English course5. Ujian ar6. Offshore lifeboat coxswain7. Effective leadership8. Training operator radiografi (or)9. Seminar “international coaching week”10. Seft (spiritual emotional freedom technique)11. Liquid penetrant testing (pt) & magmetic particle

testing (mt) lv. 212. Kupas tuntas uu ketenagakerjaan dlm umr - ump

outsourcing & phk13. Brevet a & b14. Hr induction 201315. Outbond & leadership training

1. T-bosiet2. Training ahli radiografi (ar)3. Api 570 course4. Sea survival5. T-bosiet (re-sertifikasi)6. Ujian operator radiografi7. Uji kompetensi atpa (anggota tim penyusun

amdal)8. Pelatihan dasar-dasar amdal9. Seminar “management sharing knowledge”10. Sea survival (re-sertifikasi) 11. Ahli k3 listrik12. Inspektur katup pengaman & pemutus segel

migas13. Inspektur tangki penimbun14. Security hardening & improvement anti spam

mail server15. Coaching for excellence “how to become a

coach in your organization”16. Security hardening & improvement anti spam

mail server17. Radiant basic training for staff

18. Uu ketenagakerjaan & hubungan industrial19. Outbond & team building

1. T-bosiet (re-sertifikasi)2. Sharepoint 2013 for business intelligence3. Ujian ar (ahli radiografi)4. Petugas keamanan sumber radioaktif5. Sea survival6. Talk show “mencapai sustainable growth melalui

praktik tata kelola berbasis budaya”7. T-bosiet8. Radiant basic training for staff9. Radiant basic training

1. Re-exam ut pcn level II

2. Sea survival3. Ujian ulang inspektur tangki penimbun4. Confined space entry5. Advance fire fighting6. T-bosiet7. Radiant basic training for staff

8. Hr induction 20139. Book review “change” by rhenald kasali


1 orang5 orang1 orang2 orang2 orang1 orang1 orang9 orang

1 orang




1 orang


2 orang2 orang

1 orang

1 orang

29 orang

25 orang45 orang

7 orang1 orang9 orang1 orang1 orang1 orang


1 orang


19 orang

13 orang18 orang

MOPU, SPLNDT BTM, NDT SBYOH PLG, OH SBY, OH CRB, NDT BPN, NDTOH BTMNDT, NDT BPNMOPUCOPS BPNNDT CLGHC & SRPEOPLE DEV.NDT PLG, NDT CLG, NDT SBY, NDT

BPN, OCTG BPN, HRD BPN TAX

TSS, CONSTRUCTION, IT, FINANCE, SME, INT. AUDITRUIS CABANG DURI

NDT CLG, NDTNDT SBY, NDT BTM, NDT CRBNDTPROJ. COPS, CONSTRUCTIONVID, ANDALNDT CLGANDAL

ANDALASSISTANT MANAGER ALL DEPT.PROJ. SID CRBNDT CLGSID BPN

SID SBY, SID BPNIT

HC & SR

IT

FIN, ACCT, MKT, IT, HR, TSS, MOPU, BC, TAXTSS, HRRUIS CABANG BPN

CEO, NDT, SIDITNDT BTM, NDT SBY, NDT BPN, NDTOH PLGPROJ. HESSKOMITE AUDIT

AGENCYHR, SECRETARY, FIN, TSS, ADM, OPSIT, TSS, INT. AUDIT, OS

NDT BTMPROJ. HESS, PROJ. PHE, CONSTRUCTION, MOPUSID SBY. SID BPN, HR SERVICESMOPUMOPUHR SERVICES, OPERATIONEV, HR, SECRETARY, TSS, SME, FIN, NDT, ACCT, OPS, ENVINSPECTIONIT, MKT, HR, FA, ET, MT

MEI

JUNI

JULI

AGUSTUS


48

SEPTEMBER

OCTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

1. Guide wave training (long range ut) level i2. Guide wave training (long range ut) level i

burried pipe & road crossing3. Aptitude test or/ar4. T-bosiet5. Risk based internal audit6. Refreshing ppr7. Ujian ahli radiografi (ar)8. Psc cost recovery mechanism9. Industrial hygiene monitoring10. Sea survival11. Esq basic training12. Huet13. Effective communication skills14. Api 570 exam15. Esq total action16. Liquid penetrant testing (pt) & magmetic particle

testing (mt) lv. 217. Corrosion inspector18. Esq basic training19. Financial modelling fundamentals and sensitivity

& scenario analysis tools20. Strategic it architecture planning21. Seminar “9 basic power of leadership”22. The professional coach certification23. The 7 habits of highly effective people - signature

program24. Hr induction 201325. Radiant basic training

1. Refreshing inspektur pesawat angkat2. Resertifikasi tbosiet3. Defensive driving course (ddc) fundamental safe

work practice (fswp)4. T-bosiet5. Proses & teknik audit internal6. Pembekalan & uji scaffolding inspector -

sertifikasi migas7. Liquid penetrant testing (pt) & magmetic particle

testing (mt) lv. 28. Sea survival9. Effective supervisory10. Seminar “sistem penanggulangan gawat darurat

terpadu (spgdt) p3k”11. Bsic sea survival12. Pemahaman persyaratan sni iso 17020:201213. Ujian operator radiografi (or)

1. K3 migas2. Corporate cash management3. Tbosiet4. Psikologi & komunikasi dalam audit5. Operator radio telephony penerbangan6. Training of trainer (tot)7. Working at height technician i (depnaker)8. Sea survival9. Professional coach certification10. Basic fire fighting11. Asnt level iii exam (method : et & mt)12. Budgeting & cost control13. Seminar “9 basic power of leadership”14. Basic sea survival

1. Business continuity planning (bcp) foundation2. Api 510 course3. Ultrasonic testing level ii

6 orang7 orang

4 orang1 orang1 orang6 orang2 orang1 orang1 orang1 orang1 orang1 orang1 orang2 orang1 orang9 orang



12 orang17 orang

6 orang1 orang

25 orang


12 orang



24 orang1 orang3 orang1 orang1 orang1 orang6 orang7 orang1 orang


1 orang1 orang

10 orang

NDTNDT

NDT BTMPROJ. SARKUINT. AUDITOH BPN, OH SBY, NDTNDT, NDT BTMPROJ. COPSMOPUJ. HESSPROCUREMENTMOPUHR SERVICESNDT, SIDPROCUREMENTNDT SBY, NDT PLG, NDT BPN, NDT, OCTGSID, VIDPRCUREMENTINVESTMENT & RISK

CSO, ITFINANCEHR SERVICESFA

HR, ASSET,, SID, SPL, CSR, SME, MARKETING

TAX, ASSET, SID, HR, OPERATION, MOPU, CSR, INSPECTION, NDT, TSS, SME, FIN, ACCT

SID BPNSIDOCTB BTM, NDT BTM, MAINTENANCE BTM, OH BTMNDT CLGAUDIT

MOPU

NDT CLG, NDT BPN, NDT SBY, SIDPROJ. PELUANGFINANCEQSHE, MKT, COMPLIANCE, RISK & INVEST, GASPROJ. PELUANGNDT, SIDNDT BPN, NDT CLG, NDT CLG

MOPUFA BPNNDT, NDT CLGAUDITMOPUOH BPNMOPUPROJ. PELUANGPEOPLE DEV.PROJ. HESSNDTFAFAPROJ. EPXINDO

ITVIDNDT CRB, NDT BTM, NDT CLG, NDT SBY, NDT, SID, OCTG

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DESEMBER


49

Komite AuditAudit Committee

The Audit Committee consist of 3 (three) members. Audit Committee is responsible to assist the Board of Commissioners in overseeing the enterprise and provide advice and recommendations on issues related to financial statements and operations, internal control and audit process.

During 2012 Audit Committee held 13 (thirteen) meetings with 100% attendance.

Related to independence , the Audit Committee of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. has complied the regulation of Bapepam-LK, which is contained in Annex Decision of Chairman of Bapepam-LK No. : Kep-643/BL/2012 dated December 7th 2012 , in the form of Regulation No. IX.I.5 concerning “ Guidelines for the Establishment and Audit Committee “, as follows :

1. The structure and membership of the Audit Committee :

a. The Audit Committee of PT Radiant Utama Tbk Interinsco consists of three (3) members from the Independent Commissioner and outsiders PT Radiant Utama Interinsco Tbk, namely :• Chairman of the Audit Committee : Winarno Zain• Member of the Audit Committee : Sri Hartono• Member of the Audit Committee : Wirawan B. Ilyas

b. The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner, namely Mr . Winarno Zain.

c. Independent Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk . have met the following requirements :• Independent Commissioner of PT Radiant Utama

Interinsco Tbk. not a person who works or has the authority and responsibility for planning, directing , controlling, or supervise the activities of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. The within 6 ( six ) months.

• Independent Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. does not own shares either directly or indirectly on the PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

• Independent Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. has no affiliation with the PT Radiant Utama Interinsco Tbk, member of the Board of Commissioners , the Board of Directors , or Shareholders of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

• Independent Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. does not have a business relationship, either directly or indirectly related to the business activities of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota. Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi kegiatan operasional perusahaan serta memberikan pendapat dan rekomendasi atas hal-hal yang berhubungan dengan laporan keuangan dan operasional perusahaan, pengendalian internal dan proses audit.

Sepanjang tahun 2013 Komite Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan 100% kehadiran.

Terkait independensi, Komite Audit PT Radiant Utama Interinsco Tbk. telah memenuhi dan menjalankan ketentuan Bapepam dan LK, yang tertuang dalam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012, berupa Peraturan Nomor IX.I.5 perihal “Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit”, sebagai berikut :

1. Struktur dan keanggotaan Komite Audit :

a. Komite Audit PT Radiant Utama Interinsco Tbk terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari luar PT Radiant Utama Interinsco Tbk, yaitu :• Ketua Komite Audit : Winarno Zain• Anggota Komite Audit : Sri Hartono• Anggota Komite Audit : Wirawan B. Ilyas

b. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen, yaitu Bpk. Winarno Zain.

c. Komisaris Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk. telah memenuhi persyaratan dibawah ini :• Komisaris Independen PT Radiant Utama Interinsco

Tbk. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tersebut dalam 6 (enam) bulan terakhir.

• Komisaris Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada PT Radiant Utama Interinsco Tbk

• Komisaris Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan PT Radiant Utama Interinsco Tbk., anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

• Komisaris Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Radiant Utama Interinsco Tbk.


50

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Internal Control System is intended to protect the interest of company shareholders and other stakeholder by ensuring company’s operations run effectively and efficiently, ensuring company’s financial statement is accountable, to protect corporate assets, and ensure company’s compliance with appliance laws and regulations.

To ensure all the above mentioned issue, the company continuously makes improvements in every area, improve its quality, and assess its implementation on a regular basis. The assessments results are reported to the Board of Directors, and follow up on the result are monitored periodically.

In implementing internal control, internal audits evaluate the effectiveness and adequacy of the control administered by the company / Subsidiaries / Business Units, evaluate the effectiveness and adequacy of risk management applied by the company, as well as evaluating the company’s effectiveness and adequacy on corporate governance and its sustainability. This examination is attained periodically throughout the year.

To support the Internal control system, the company has had policies and procedures both financial and operational control of the form:

a. Corporate Regulationb. Company Regulationc. Regulation of the Board of Directorsd. Decree of the Boarde. Letter of Directorsf. Procedure / SOP

Above policies among others :

a. Structure and policyb. Limit the authority of Approvalc. Classification of branchesd. Budget Projecte. Asset and Inventory Managementf. Procurement of goods and servicesg. Travel Assignment

The procedures include:

a. Operational Procedure :• Project Planning Procedures• Project Control & Reporting Procedures• Procedures Sub Contractor• Procedures & handling customer complaints• etc.

b. Procedure operation support :• Licensing Procedures• Procedure transport services

Sistem Pengendalian Internal perusahaan ditujukan untuk melindungi kepentingan para pemegang saham dan stakeholder lainnya dengan cara memastikan operasional Perseroan berjalan efektif dan efisien, memastikan laporan keuangan Perseroan dapat diyakini kebenarannya, melindungi aktiva perusahaan, dan memastikan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk memastikan hal-hal tersebut di atas Perseroan secara terus menerus melakukan perbaikan-perbaikan di segala bidang, meningkatkan kualitas, dan menilai pelaksanaannya secara reguler. Hasil penilaian tersebut dilaporkan kepada Direksi, dan tindak lanjut atas pemeriksaan tersebut dimonitor secara berkala.

Dalam pelaksanaan pengendalian internal, internal audit melakukan evaluasi efektifitas dan kecukupan kontrol yang dijalankan oleh Perseroan/ anak Perseroan/ Unit kerja, mengevaluasi efektifitas dan kecukupan manajemen resiko yang dijalankan Perseroan, dan mengevaluasi efektifitas dan kecukupan penilaian Perusahaan atas Tata Kelola Perusahaan dan kesinambungannya. Pemeriksaan ini dilaksanakan secara periodik dalam setahun.

Untuk mendukung sistem pengendalian Internal, Perseroan telah memiliki Kebijakan dan prosedur baik pengendalian keuangan maupun operasional berupa:

a. Peraturan Korporat (PK)b. Peraturan Perusahaan (PP)c. Peraturan Direksi(PD)d. Surat Keputusan Direksi (SKD)e. Surat Edaran Direksi (SED)f. Prosedur / SOP

Kebijakan-kebijakan berupa PK,PP, PD,SKD SED antara lain:

a. Struktur dan kebijakanb. Batas wewenang Persetujuanc. Klasifikasi cabangd. Budget Projecte. Manajemen Asset dan Persediaanf. Pengadaan barang dan jasag. Perjalanan Tugas

Prosedur –prosedur diantaranya:

a. Prosedur Operasional :• Prosedur Project Planning• Prosedur Project Control & Reporting• Prosedur Sub Contractor• Prosedur handling customer & complain• Dll

b. Prosedur pendukung operasi:• Prosedur Perijinan• Prosedur pelayanan transpor


51

• Pesedur pembelian• Prosedur pengelolaan asset• Dll

c. Prosedur Keuangan:• Prosedur Cash Bank• Prosedur Account Payamble• Prosedur Account Receivable• Peosedur Pembuatan laporan• Prosedur pengelolaan pajak• Prosedur IT Development• Prosedur IT Security• Prosedur Project Cost Control• Dll

Pelaksanaan audit diantaranya adalah complience audit/ review atas pelaksanaan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan perusahaan.

Audit Internal akan selalu memberikan rekomendasi perbaikan jika dalam pelaksanaan audit ditemukan kebijakan/ prosedur yang ditidak sesuai lagi dengan transaksi/bisnis proses, atau sebaliknya yaitu transaksi/bisnis proses belum ada kebijakan dan prosedurnya.

Unit Audit Internal:

1. Nama : Erisnandar

2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki dan dasar hukum penunjukan:

a. Riwayat Pekerjaan:• 1997 – 1999 : Auditor ( KAP Bayudi Watu & Rekan )• 1999 – 2004 : Supervisor Audit SPV (PT Radiant Utama

Interinsco Tbk.)• 2003 – 2011 : Tax Manager (PT Radiant Utama

Interinsco Tbk)• 2011 – Sekarang : Internal Audit Manager (PT Radiant

Utama Interinsco Tbk)

b. Dasar Hukum Penunjukan :• Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008

tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

• Surat Keputusan Direksi PT.Radiant Utama Interinsco Tbk. (SKD No.66/SK/RUI/IX/2011), tentang Rotasi Antar Departemen.

3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal:a. Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP).

• Prosedure purchase• asset management procedures• etc.

c. Financial Procedures :• Bank Cash Procedure• Procedures Payamble Account• Accounts Receivable Procedures• Preparation of reports Peosedur• Tax management procedures• Procedures IT Development• IT Security Procedures• Project Cost Control Procedures• etc.

Complience audit include audit/ review on the implementation of policies and procedures that have been established by the Company.

Internal Audit will always provide recommendations if the improvements found in the audit policies/procedures ditidak longer relevant to the transaction/ business processes, or the opposite of transaction/ business process no policies and procedures.

Internal Audit Unit:

1. Name : Erisnandar

2. History of office , work experience and basic law held the appointment:

a. Work History:• 1997 – 1999 : Auditor ( KAP Bayudi Watu & Partners)• 1999 - 2004 : Audit Supervisor (PT Radiant Utama

Interinsco Tbk.)• 2003 - 2011 : Tax Manager (PT Radiant Utama Interinsco

Tbk.)• 2011 - Present : Internal Audit Manager (PT Radiant

Utama Interinsco Tbk.)

b. The legal basis of appointment:• Decision of the Chairman of Bapepam – LK No.

Kep-496/BL/2008 about Formation and Preparation Guidelines of the charter of Internal Audit Unit.

• Decree of PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. (SKD No.66/SK/RUI/IX/2011), about rotation between Departments.

3. Qualification or certification as the internal audit profession:a. Certified Tax Consultant.


52

1. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal

2. Uraian tugas dan tanggung jawab sesuai dengan piagam unit audit internal:

a. Menyusun strategi dan rencana kerja audit berdasarkan hasil analisis risiko yang dihadapi perusahaan dalam pencapaian strategi bisnis.

b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan akuntansi, operasional sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya dalam mencapai misi dan tujuan.

c. Strategi yang telah ditetapkan.

d. Memberikan kontribusi untuk peningkatan pengendalian yang efektif dengan melakukan review dan evaluasi terhadap pengendalian internal pada semua unit kegiatan di lingkungan perusahaan.

e. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus (investigasi audit), terutama atas instruksi Direktur Utama dan atau Komisaris Perseroan, dan permintaan manajemen atas persetujuan Direktur Utama.

f. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen dalam rangka penyempurnaan sistem, prosedur, anggaran, dan kebijakan.

g. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada direksi dan dewan komisaris.

h. Memantau/ menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

1. The structure and position of the Internal Audit Unit:

2. A description of the duties and responsibilities in accordance with the charter of the Internal Audit Unit:

a. Develop a strategy and audit action plan based on risk analysis result that faced in achieving the company ‘s business strategy.

b. Perform inspection and assessment of the efficiency and effectiveness (operational and cost effectiveness) in the field of financial accounting, human resources operational, marketing , information technology and other activities to achieve the mission, and goals.

c. A predetermined strategy.

d. Contributes to the increase in effective control by conducting review and evaluation of internal control units on all activities within the company.

e. To prepare and carry out a special audit (investigative audit), especially on the instructions of the Commissioner and the President Director, and requests the approval of the Director of management.

f. Provide suggestions for improvement and objective information about the activities examined at all levels of management in order to improvements systems , procedures , budgets , and policies.

g. Make audit report and submit the report to the board of directors and board of commissioners.

h. Monitor/ analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested.

Head of Directorate(CEO)

Business Developmentnt

Coorporate Secretary

CoorporateLegal

Service Directorate (CSO)

Operation Directorate (COO)

Financial Directorate (CFO)

Invesment & Risk Directorate (CIRO)

Internal Auditor

QSHE/MR


53

i. Menyusun dan menyempurnakan standar kerja internal audit dan panduan internal audit perusahaan.

3. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal:

a. Tahap Perencanaan:• Membuat Rencana Kerja Tahunan/Audit Planning

(persetujuan CEO & Komite Audit)

b. Tahap Pelaksanaan• Penunjukan Auditor (Rencana audit)• Evaluasi Sistem Pengendalian Internal (Kebijakan,

SOP, Struktur Organisasi & peraturan terkait)• Pelajari Project yang berjalan (Kontrak kerja) dan

proses bisnis.• Penentuan Resiko (ruang lingkup pemeriksaan).• Pengamatan & tanya jawab.• Sampling transaksi (analisa).• Konfirmasi temuan ke auditor• Kesimpulan

c. Tahap Pelaporan:• Buat rangkuman pemeriksaan • Diskusi (team Auditor & Atasan)• Draft Report• Final Report• Laporan ke manajemen & presentasi • Tindak lanjut/arahan manajemen atas temuan audit

i. Develop and refine internal audit work standards and internal audit firm guide.

3. A brief description of the implementation of the internal audit unit assignments :

a. Planning Phase:• Makes Annual Work Plan/ Audit Planning (CEO &

Audit Committee approval)

b. Implementation Phase• Appointment of Auditor (Audit Plan)• Evaluation of Internal Control Systems ( Policies ,

SOPs, Organization Structure and related regulations )• Learn Project, which runs (contract work ) and business

processes• Determination of Risk (inspection scope)• Observation and question answer• Sampling transaction (analysis)• Confirmation of the findings to the auditor• Conclusion

c. Reporting Phase• Make checks summary• Discussion (Team of auditors and superior)• Draft report• Final report• Report to management and presentation• Follow up/ direction of top management about audit

findings

Whistleblowing SystemWhistleblowing System

Sebagai bentuk penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) menerapkan Pedoman dan Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) berdasarkan kebijakan Perusahaan pada Surat Keputu-san Direksi No. SKD-007-RUI-2010 tentang Pedoman Perilaku Perusahaan dan pada Kode Etik Anti Penyuapan dan Korupsi ABC-001, yang telah diketahui oleh Dewan Komisaris dan ditan-datangani oleh Dewan Direksi.

Sistem ini diterapkan dengan tujuan menangani pelaporan ter-hadap pelanggaran yang mungkin terjadi di lingkungan Peru-sahaan. Setiap tindakan pelanggaran terhadap peraturan, etika dan kebijakan perusahaan akan memperoleh sanksi sesuai den-gan aturan yang berlaku. Setiap Karyawan harus berpartisipasi dalam program pelaksanaan pengawasan terkait Kode Etik dan Perilaku dan memberikan perlindungan kepada Karyawan yang dengan itikad baik melaporkan adanya pelanggaran.

As a form of implementation of Good Corporate Governance, PT Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) apply the Guidelines and Procedures whistleblowing System based on the Company’s pol-icy on Directors Decree No.. SKD-007-RUI-2010 about the Com-pany’s Code of Conduct and the Code of Ethics Anti-Bribery and Corruption ABC-001, which has been known to the Board of Commissioners and signed by the Board of Directors.

The system was implemented with the aim of addressing the reporting of the violation that may occur within the Company. Any violation of rules, ethics and company’s policy will obtain sanction in accordance with the rules. Each employee must par-ticipate in the supervisory program related code of conduct and behavior and provide protection to employees who in good faith report a violation.


54

Perlindungan terhadap pelapor:

1. Setiap tindakan penyimpangan terhadap peraturan, kebi-jakan dan etika perusahaan akan memperoleh sanksi sesuai dengan aturan yang berlaku.

2. Setiap karyawan harus berpartisipasi dalam program pelak-sanaan pengawasan terkait Kode Etik serta memberikan perlindungan kepada karyawan yang dengan itikad baik mel-aporkan adanya pelanggaran.

3. Perusahaan tidak akan mentoleransi atas tindakan balasan yang mungkin dilakukan terhadap karyawan manapun yang telah dengan jujur melaporkan adanya pelanggaran hukum, regulasi, kebijakan atau standar perilaku RUIS Group atau yang secara sukarela terlibat dalam penyelidikan tentang dugaan adanya pelanggaran hukum, regulasi, kebijakan atau standar perilaku RUIS Group.

4. Perusahaan akan sangat menghormati dan berlaku sejalan dengan keyakinan bahwa “angkat bicara” adalah tindakan yang benar.

5. Perusahaan menganggap tindakan pembalasan adalah pelanggaran, jika terbukti, dapat mengakibatkan tindakan disipliner dan bahkan pemecatan sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku.

6. Pembalasan dapat berupa berbagai macam bentuk, mulai dari pembiaran (tidak mengacuhkan) hingga dipecat dengan tidak adil. Pembalasan juga dapat berupa tindakan intimidasi yang bertujuan untuk menghentikan Anda melaporkan po-tensi pelanggaran Kode Etik ke Komite Etika.

Mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing):

1. Warga RUIS Group wajib melaporkan kepada Komite Etika melalui Departemen Compliance atau HRD apabila menge-tahui adanya pelanggaran terhadap kode etik ini.

2. Laporan dan nama pelapor akan dijamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi posisi, jabatan maupun karirnya.

3. Tim Compliance atau HRD akan menindaklanjuti pelaporan yang masuk dengan melakukan langkah awal yaitu investiga-si. Apabila hasil penyelidikan atas adanya pelanggaran atau penyimpangan terhadap kode etika terbukti, maka Tim Com-pliance atau HRD akan mengadakan rapat Forum Komunikasi Komite Etika untuk memberikan sikap atas tindakan tersebut.

4. Cara menyampaikan pelaporan pelanggaran ke perusahaan harus dilakukan secara tertulis dengan mekanisme sebagai berikut :a. Mengisi form pelaporan yang tersedia di :

• Website resmi Radiant Utama yaitu www.radiant.co.id pada menu Governance.

• Email: [email protected] • Pos Surat yang ditujukan kepada Komite Etika Peru-

sahaan ke alamat:PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. Jl. Kapten Tendean, No. 24, Jakarta Selatan - 12720.

b. Pelaporan pelanggaran secara tertulis wajib dilengkapi bukti-bukti atau dokumen-dokumen pendukung yang berkaitan dengan pelanggaran yang akan disampaikan.

Protection against the complainant:

1. Any deviation measures against regulations, policies and ethical company will obtain sanction in accordance with the applicable rules.

2. Each employee shall participate in monitoring the implemen-tation of programs related to the Code of Conduct and to provide protection to employees who in good faith reports a violation.

3. The Company will not tolerate over possible retaliation against any employee who has been with the honest report-ing of violations of law, regulations, policies or standards of conduct RUIS Group or who voluntarily engaged in the inves-tigation of an alleged violation of laws, regulations, policies or standards behavior RUIS Group.

4. The Company will respect and apply in line with the belief that “spoke “ is the right move.

5. The Company considers retaliation is violation , if proven , could result in disciplinary action and even dismissal in ac-cordance with company rules and regulations.

6. Revenge may be a variety of forms , ranging from omission ( ignoring ) to be fired unfairly. Retaliation may also be acts of intimidation aimed at stopping you report a potential viola-tion of the Code to the Ethics Committee.

Whistleblowing mechanism:

1. Residents of RUIS Group shall report to the Ethics Commit-tee through the Compliance Department or Human Resource Departement if aware of any violation of this code.

2. Report and name of the complainant will be confidentially guaranteed and will not affect the position or career .

3. Compliance or Human Resource team will follow up report-ing that goes with the first step is conducting the investiga-tion . If the results of investigation into any breach or misuse of the code of ethics is proven, the Compliance Team or the HRD will hold a meeting of Forum Communications of the Ethics Committee to provide a stand against such action.

4. How to submit the violation report to the Company must be in writing by following the mechanism:

a. Fill out the reporting form available at :• The official website of Radiant Utama (www.radiant.

co.id) on the menu Governance.• Email : [email protected]• Postal Mail to the Company’s Ethics Committee to ad-

dress:PT . Radiant Utama Interinsco Tbk, Jl . Kapten Tendean No. 24, South Jakarta - 12720 .

b. Reporting violations shall include evidence or supporting documents related to violations that will be submitted.


55

Untuk meminimalisir risiko yang ada maka Perseroan membentuk Direktorat baru yaitu Direktorat Investasi dan Risiko yang telah melakukan aktivitasnya yaitu mereview dan menganalisa proyek-proyek, permohonan investasi serta mitra-mitra baru yang diperlukan dalam menjalankan usaha Perseroan dengan tujuan untuk mengetahui tingkat risiko yang mungkin terjadi dan tujuan tersebut dapat dijadikan dasar untuk pembuatan mitigasinya. Dengan adanya fungsi Direktorat Investasi dan Risiko tersebut, Perseroan dapat semakin memperkecil peluang-peluang timbulnya kerugian-kerugian yang mungkin terjadi.

Direktorat Investasi dan Risiko dalam menerapkan manajemen risiko berperan untuk melakukan penilaian suatu kelayakan investasi, divestasi, dan proyek yang akan diikuti oleh perseroan dan melaksanakan identifikasi risiko dengan bisnis model yang relevan diterapkan pada bisnis yang dijalankan perseroan, dan berkoordinasi dengan Komite Audit untuk melakukan pengawasan terhadap mitigasi risiko dari proyek yang sedang berjalan.

Indikasi risiko yang melekat pada bisnis perseroan dan upaya untuk mengurangi tingkat risiko adalah sebagai berikut:

To minimize existing risk, the Company formed new Directorate that is Investment and Risk Directorat for review and analyze projects, applications for investment and new partners are required to run the Company business in order to determine the level of risk that may occur and can be used as the basis for the creation of its mitigation. With the functions of the Directorate of Investment and Risk, the Company can more minimize opportunities onset of the losses that may occur.

Directorate of Investment and Risk in implementing risk management role is to conduct an assessment of the feasibility of investment, divestment, and the project will be followed by the company and implement risk identification with the relevant business models applied to run the company’s business, and in coordination with the Audit Committee to oversee mitigate the risk of ongoing projects.

Certain risk indicator are inherent in thr company’s business and the effort to reduce the level of risk, including as following:

Manajemen RisikoRisk Management

NO. RISIKO USAHABusiness Risks

UPAYAEfforts

Risiko tidak diperolehnya kontrak kerja baru dan ketidak pastian atas perpanjangan kontrak kerja yang lamaThe risk of not getting a new contract and uncertainty over the extension of the old contract

Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang rupiah terhadap dollar amerika serikatThe risk of fluctuations in currency exchange rate of the rupiah against the dollar united states.

Risiko perkembangan dan pemilihan teknologi mesin, alat, dan peralatanThe risk of technological developments and the election machinery, tools, and equipment

Risiko persaingan usahaRisks business competition

Perseroan berupaya untuk bergeser dari Perusahaan yang sebelumnya, services company dimana proyek-proyek bersifat jangka pendek, menjadi perusahaan energi dengan proyek jangka menengah dan panjang. Salah satu upaya yang sudah dilakukan adalah dengan mengakuisisi MOPU (Mobile Offshore Production Unit) dan mengakuisisi aset – aset lainnya untuk mendapatkan kontrak jangka panjang. The Company seeks to shift from a previous company, where the company services projects are short term, become energy companies with medium and long term projects. One effort that has been made is to acquire MOPU (Mobile Offshore Production Unit) and acquired assets - other assets to obtain long-term contracts.

Perseroan telah melakukan Hegding dan Natural Hedging dengan melakukan close monitoring dan pengaturan dalam pemasukkan dan pengeluaran untuk mengurangi potensi loss.The Company has Hegding and Natural Hedging by close monitoring and regulation of the intake and expenditure to reduce the potential for loss.

Perseroan selalu berusaha memberikan pelayanan yang terbaik dengan menggunakan mesin, alat, dan peralatan yang sesuai dengan perkembangan zaman.The Company are always trying to provide the best service to use machines, tools, and equipment in accordance with the times.

Memperluas jangkauan ke sektor penunjang lain dalam industri migas dimana persaingan belum ketat dan masih memiliki ruang untuk bertumbuh.

1

2

3

4


56Extending support to other sectors in the oil and gas industry where competition is not yet tight and still have room to grow.

Perseroan selalu mengadakan program training untuk karyawan headoffice, cabang dan lapangan. Program training tersebut termasuk pengembangan hard skill dan soft skill.The Company has always held a training program for employees headoffice, branches and field. The training program includes the development of hard skills and soft skills.

Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dan efektifitas dalam menjalin kerjasama dengan partner bisnis dalam melaksanakan dan menyelesaikan proyek yang akan dan sedang berjalan, dengan melakukan penilaian dari sisi keuangan, legalitas & performance calon partner startegis Company always apply the precautionary principle and effectiveness in cooperation with business partners in implementing and completing projects that will be and are being run, the assessment of the financial, legal and strategic performance potential partner.

Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap proyek yang ditenderkan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah ditetapkan. The Company measures the level of feasibility of each project are tendered both in terms of financial and non-financial with the standards that have been set.

Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap investasi yang diajukan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah ditetapkan dan mengedepankan manfaat secara ekonomis.Company measure the feasibility of any proposed investment both in terms of financial and non-financial with the standards that have been established and put forward economic benefits.

Perseroan terus mengembangkan kerjasama dengan partner bisnis (supplier / vendor) dalam hal penyediaan kebutuhan Utama proyek yang akan dan sedang berjalan untuk memastikan ketersediaannya secara berkelanjutan.The Company continues to develop cooperation with business partners (suppliers / vendors) in supplying the needs of the project to be President and is running to ensure continuous availability.

Perseroan menerapkan sistem upah dan manfaat sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003, Kepmen No.100 Tahun 2004, dan Permenakertrans No. 04 Tahun 2009 serta UU lain yang terkait.The Company to implement the system of wages and benefits in accordance with the Labor Law No.13 of 2003, Decree No.100 of 2004, and No. Permenakertrans. 04 of 2009 and other related laws.

Perseroan selalu mengutamakan keselamatan, kesehatan & lingkungan dalam setiap pelaksanaan pekerjaan dan secara berkesinambungan mengadakan program Quality Safety Health Environment untuk semua karyawan office maupun karyawan lapangan.Company always put the safety, health and environment in every execution of the work and continues to hold a Health Safety Environment Quality program for all office employees and field employees.

Perseroan sebisa mungkin mencoba untuk mencadangkan sampai tingkat tertentu kenaikan biaya langsung yang bersifat variabel dalam setiap perhitungan tenderThe Company as much as possible to try to back up to a certain level increases the direct costs are variable in any calculation of the tender.

Perseroan berupaya untuk mengembangkan jenis pekerjaan yang mendasarkan atas pengalaman dan nature bisnisnya.The Company attempt to develop type of work that is based on the experience and nature of business.

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Risiko ketersediaan sumber daya manusia yang handal dan cakapRisk availability of qualified human resources and skilled

Risiko Performa PartnerPartner Performance Risk

Risiko Kelayakan ProyekFeasibility Project Risks

Risiko InvestasiInvestment Risk

Risiko Ketersediaan Material, Tool dan Equipment utamaRisk Availability Risk of Materials, Tool and Main equipment

Risiko sengketa hukum dengan karyawan kontrakThe risk of a legal dispute with the contract employee

Risiko Kecelakaan KerjaRisk of Accidents

Risiko Kenaikan Biaya Langsung Yang Bersifat Variabel Dan Berdampak Signifikan Terhadap Penurunan ProfitRisks Increase Its Equity Variable Direct Costs And Impact Of Significant Decrease in Profit

Risiko Jenis Pekerjaan BaruRisk of new job type


57

Komitmen perusahaan terhadap proses peningkatan kualitas secara terus menerus telah terintegrasi kedalam setiap bagian dari perusahaan melalui inovasi dalam prosedur dan proses kerja. Hal ini tercermin dalam sertifikat ISO 9001:2000 yang telah dimiliki oleh perusahaan sejak tahun 2003 dan diperbaharui menjadi ISO 9001:2008. Sementara komitmen kuat perusahaan terhadap keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja dapat dilihat dari sertifikat ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:1999 yang diberikan pada tahun 2007 dan diperbaharui tahun 2009 dengan mengintegrasikan ketiga sistem tersebut menjadi RUI Management System.

Pengawasan internal seperti Audit RUI Management System meliputi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 dilaksanakan secara rutin 2 kali dalam setahun. Selain sertifikat – sertifikat itu perusahaan juga telah mendapatkan sertifikat SNI 17020 terkait dengan kompetensi daripada personel, dan telah diperbaharui menjadi SNI 17020:2012. Dengan diperolehnya sertifikat-sertifikat di atas menunjukan komitemen perusahaan untuk dapat menjalankan system management yang berstandar international.

The Company’s commitment to the constant process of quality improvement process has been integrated into every part of the company through innovations in procedures and work processes. This is reflected in ISO 9001:2000 certificate which has been owned by the company since 2003 and updated to be ISO 9001:2008. While company’s strong commitment to safety and healthy working environment is casted on ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:1999 certificate which has been granted in 2007 and updated in 2009 with integrated the three systems into RUI Management System.

Internal controls such as the Audit of RUI Management System covers ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 is routinely performed twice a year. In addition to the certificate that the company has been SNI 17020 certified concerned to personnel associated with the acquired competencies, and has been updated to ISO 17020:2012. By obtaining the certificates on the company commitment shown to be able to run the management system of international standarts.

Sistem ManajemenManagement System


58

ImplementasiSistem Manajemen Mutu

Implementation Of The Quality Management System

NO. Kegiatan KeteranganActivity Remarks

1

2

Audit External

Sistem manajemen audit external PT. Radiant Utama Interinsco (RUI) Tbk. (terintegrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007) yang ke 4 (Empat) telah dilakukan pengawasan pada tanggal 29 – 30 Agustus 2013. Audit ini dilaksanakan di tahun ke 3 (Tiga) setelah PT. RUI Tbk. memperbaharui sistem dari ISO 9001:2000 menjadi ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:1999 menjadi OHSAS 18001:2007.

External Audit

External audit management system of PT. Radiant Utama Interinsco (RUIS) Tbk. (integrated ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007) the 4th had been done a surveillance August 29-30, 2013. This audit was conducted in the third year after PT. RUIS Tbk. Upgraded the system from ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:1999 to OHSAS 18001:2007.

Audit Internal

Sistem manajemen Internal audit PT. RUI Tbk. (terintegrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007) untuk periode ke 4 (Empat) tahun 2013 dilakukan dua kali dalam setahun, yaitu pertama pada tanggal 25 – 28 Juni 2013 dan kedua pada tanggal 18-20 Desember 2013.

Internal Audit

Internal audit management system of PT. RUI Tbk. (integrated ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007) for 4th periode on 2013 was conducted twice a year, that is first on June 25-28, 2013 and second on December 18-20, 2013.

Audit external untuk sistem managemen PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh URS (United Register of System). Audit External ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat, dapat dilakukan dengan baik, sesuai dengan persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 yang mencakup Kualitas, Lingkungan, sistem Keselamatan, serta melihat seberapa effektif sistem tersebut diimplementasikan di dalam perencanaan operasi, dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan perusahaan.

External audit to management system PT. RUI Tbk. was conducted by URS (United Register of System). External audit aims to ensure the system has been made, can be running well, in accordance with the requirements of ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007 which includes quality, environment and safety system, and to see how effective the system is implemented in the planning of operations and controlling by processes for continuity of the company.

Audit Internal untuk managemen sistem PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh team Audit Internal PT. RUI Tbk. yang ditunjuk oleh managemen dan telah mempunyai sertifikat sebagai Auditor Internal. Audit Internal ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat dapat dilakukan dengan baik, serta untuk melihat seberapa efektif tersebut diimplementasikan didalam perencanaan operasi dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan perusahaan.

Internal audit to management system of PT. RUI Tbk. was conducted by Internal Audit team of PT. RUI Tbk. designated by management and have been certificated as Internal Audit. Internal Audit aims to ensure the system have been made can be done well, and to see how effective the system is implemented in the planning of operations and controlling by processes for continuity of the company.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak Perusahaannya PT Supraco Lines sudah menerapkan International Safety Management Code (ISM Code). Ditandai dengan mendapatkan: 1. Sertifikat DoC (Document of Compliance) yang berlaku dari

30 Juli 2013 s/d 25 Maret 2018.2. Sertifikat SMC (Safety Management Certificate) hanya berlaku

untuk 1 Kapal saja. Tanggal berlaku dari 18 September 2013 s/d 15 April 2014.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. through it subsidiary PT Supraco Lines has implemented International Safety Management Code (ISM Code). Marked by obtain:

1. Certificate of DOC (Document of Compliance) valid from July 30, 2013 s / d March 25, 2018.

2. Certificate SMC (Safety Management Certificate) only valid to one ship. The effective date of 18 September 2013 s / d 15 April 2014.


59

Untuk memenuhi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) seperti yang digariskan dalam industri migas, secara berkala PT Radiant Utama Interinsco Tbk memperbaharui pedoman K3 yang ada berdasarkan standar yang telah ditentukan dalam sertifikat dengan versi terakhir OHSAS 18001:2007, untuk menjalankan sistem manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan dengan cara menciptakan tempat kerja yang bebas dari kecelakaan dan peduli pada lingkungan hidup sesuai dengan peraturan dan persyaratan standar yang berlaku baik nasional maupun internasional tercermin dalam ISO 14001:2004, sedangkan ISO 9001:2008 untuk proses manajemen kualitas prosedur dan proses kerja di perusahaan.

Perusahaan memiliki komitmen untuk:

1. Menjamin K3L menjadi prioritas utama dalam tujuan dan pelaksanaan usaha.

2. Mematuhi semua hukum yang berlaku di Negara/juridiksi dimana Perusahaan melakukan usaha.

3. Menginformasikan sistem manajemen keselamatan, kesehatan dan lingkungan kerja kepada semua karyawan dan pihak terkait agar seluruh karyawan perduli, memahami, menerapkan dan melaksanakan, serta mengawasi sisitem manajemen K3L dengan baik.

4. Menjaga kinerja perusahaan untuk terus menerus melaksanakan dan memperbaiki sistem manajemen keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja yang lebih baik melalui peninjauan sistem manajemen lingkungan.

5. Mengurangi jumlah cidera, sakit sekecil mungkin dengan sasaran nol kecelakaan kerja, nol cedera pada manusia karena kerja dan menyelamatkan lingkungan.

6. Semua pimpinan bertanggung jawab dalam menegakkan pelaksanaan program K3L sebagai salah satu tanggung jawab utamanya.

Kebijakan sistem dan prosedur K3L ini telah tertuang dalam prosedur RUI Management System yang berstandarkan ISO 18001 mengenai Kesehatan dan Keselamatan dan ISO 14001 mengenai Lingkungan.

Selain hal tersebut di atas, perusahaan melaksanakan pelatihan rutin K3 bagi semua staff, mengunjungi lingkungan proyek secara berkala untuk keperluan inspeksi, dan memastikan bahwa segala hal yang berhubungan dengan K3 dilaporkan, mendapatkan respon, dan diselesaikan secepatnya.

PT. Radiant Utama Interinsco Tbk juga berkomitmen untuk selalu aktif dan bertanggung jawab menjalankan sistem manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan dengan cara menciptakan tempat kerja yang bebas dari kecelakaan dan peduli pada lingkungan hidup sesuai dengan Peraturan dan persyaratan standar yang berlaku baik nasional maupun internasional.

To meet the Occupational Health and Safety working Environment (SHE) as outlined in the oil and gas industry, PT Radiant Utama Interinsco Tbk periodically update existing SHE guidelines based on the standard specified in OHSAS 18001:1999 certificate, for executing the safety and healthy Management System by the environment ini accordance with the applicable requirements and regulations, both nationally and internationally in ISO 14001:2004, whereas ISO 9001:2008 for process of quality management in procedures and work process at company.

The Company have commitment in:

1. Securing Safety Health Environment as our main priority in objective and undertaking business.

2. Obey all prevailing law at the state jurisdiction where company does business activity.

3. Informing Safety Health Environmental Management’s System to all employee and related party continuously in order that all employee concern, understand, implement, perform, and control Safety Health Environmental management system with every consideration.

4. Maintain company performance to perpetually performs and improve Safety Health and Environmental Management’s System through review management system that have.

5. Reduce total injury, few diseases with nil incidents, and nil injury to human caused by work activity and save the environment.

6. All leaders have responsibility to stand over the Safety Health Environmental performance program as one of its main accountability.

The system and procedure Safety, Health and Environment policy has been included in the procedure of RUI Management System which according to ISO 18001 about Health and Safety and ISO 14001 about the Environment

A side of that, company carry out regular SHE training for every staff, periodically visit the project site for inspection purpose, and make sure that every issue related to SHE are reported, response, and quickly resolved.

PT. Radiant Utama Interisco Tbk is also committed to actively and responsibly executing the safety and healthy Management System by the environment ini accordance with the applicable requirements and regulations, both nationally and internationally.

Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3)

Health And Safety (K3)


60

Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi dalam Perseroan yang berperan sebagai penghubung informasi Perseroan dengan pihak eksternal terutama pemegang saham, investor dan pelaku pasar lainnya, pemerintah, pihak otoritas pasa modal, media, serta pemangku kepentingan lainnya.

Untuk memenuhi Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.4 dan Peraturan BEI No.I-A tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah membentuk Sekertaris Perusahaan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

1. Bertindak sebagai wakil perusahaan dan penghubung antara perusahaan dengan seluruh stakeholder dalam mengkomunikasikan kegiatan perusahaan.

2. Mengendalikan penyampaian infomasi kinerja perusahaan dan aksi korporasi kepada otoritas pasar modal, otoritas bursa, investor, analis dan para pelaku pasar lainnya.

3. Menjamin Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan mengevaluasi semua peraturan dan kebijakan terkait.

4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham dan Public Expose.

5. Mengkoordinasikan rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi dan mencatat risalah rapat.

6. Mencari alternatif pendanaan dari pasar modal untuk menunjang kegiatan operasional perusahaan.

7. Memonitor perkembangan yang terjadi di pasar modal serta peraturan-peraturan yang berlaku.

Sepanjang 2013 Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan telah menyelenggarakan berbagai kegiatan keterbukaan informasi dan kegiatan dalam hubungannya dengan investor maupun pelaku pasar modal, antara lain:

1. Menyampaikan laporan berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).

2. Mengumumkan paparan kinerja triwulanan melalui media sebagai bentuk keterbukaan informasi.

3. Memberikan informasi kepada pemegang saham dan masyarakat terkait kinerja dan kegiatan perusahaan.

4. Mengkoordinasi pelaksanaan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa dan Paparan Publik.

5. Menghadiri pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi dan membuat risalah hasil Rapat.

Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan dipimpin oleh Bpk. Misyal A. Bahwal sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk. No. 27/SK/RUI/III/2012 tanggal 12 Maret 2013.

Corporate Secretary is a function in the Company, which bridges information distribution between the Company and external parties, particularly shareholders, investors and other market participants, government, capital market authority, media as well as other stakeholders.

In order to meet Bapepam-LK Regulation No.IX.I.4 and BEI Regulation No. I-A regarding the establishment of the corporate secretary, the Company has established a corporate secretary with duties and responsibilities as follows:

1. Acting as company’s representative and liaison between the company and every stakeholders in communicating the company’s activities.

2. Distribute information on company’s performance as well as corporate action to Capital Market Authority, Stock Exchange Authority, Investor, Analyst and other Market Participants

3. Ensuring the Implementation of Good Corporate Governance and evaluating every relevant regulations and policies.

4. Administering the Annual General Shareholders Meeting and Public Expose.

5. Coordinating Board of Commissioners and Board of Directors meeting and produce the minutes.

6. Seeking alternative financing options from the stock market to support company’s operational activities

7. Monitor developments in the capital markets as well as applicable regulations.

Along 2013, the Company through the Corporate Secretary organized various of information disclosure activities and other activities related to investors and capital market players, among others are:

1. Periodically submit reports to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).

2. Announce quarterly performance exposure through media as a form of information disclosure.

3. Provide information to shareholders and public regarding company’s performance and activities.

4. Coordinating and executing the Annual General Shareholders Meeting, Extraordinary General Shareholders Meeting and Public Expose.

5. Attend meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors and produce the minutes.

Currently, the Corporate Secretary of the Company is led by Mr. Misyal A. Bahwal in accordance with the Decree of PT Radiant Utama Interinsco Tbk No. 27/SK/RUI/III/2012 dated March 12, 2013.

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary


61

Perseroan percaya penjelasan tentang perkembangan bisnis, laporan keuangan dan keterbukaan informasi kepada para pemegang saham, dan masyarakat merupakan hal yang penting untuk kemajuan Perseroan. Perseroan selalu mengeluarkan press release maupun keterbukaan informasi kepada otoritas bursa berkaitan dengan kinerja keuangan triwulanan serta kejadian-kejadian penting dan material lainnya. Seluruh informasi tersebut juga dapat diakses melalui website www.radiant.co.id.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas hubungan dengan investor yang juga melibatkan seluruh anggota Direksi. Presentasi dan diskusi dengan para analis dan investor institusi dilakukan secara berkala. Paparan publik dilakukan setidaknya setahun sekali untuk memberikan informasi kepada para pemegang saham, investor dan masyarakat luas.

The company believes that explanation on business development, financial report and information disclosure to shareholders and stakeholder is an important element on company’s growth. The company regularly issue press release and other information disclosure to the Exchange Authority in relation to Quarterly Financial Performance and other important and material events. All of those information can be accessed through company’s website: www.radiant.co.id.

The Corporate Secretary is responsible to for Investor Relation which involve the Board of Directors. Presentation and discussion with analysts and Investor institution are regularly held. Public Expose is conducted at least once a year to provide information to shareholders, investors and public.

Perihal Pemegang SahamHubungan Investor

Shareholder MattersInvestor Relation


62

Mushola Al-Amsir, Mampang, Jakarta SelatanRadiant Building, Jakarta Selatan

Radiant Peduli Korban BanjirFlood Victim Relief Radiant

Masyarakat :Sebanyak 160 kepala keluarga beserta anak-anak kategori TK hingga SMP hadir untuk menerima sumbangan. Sumbangan yang diberikan berupa sembako sebanyak 160 paket serta peralatan sekolah berupa tas dan alat tulis sebanyak 100 bingkisan.

Warga Radiant :Penyaluran bantuan banjir kepada kurang lebih 150 karyawan Radiant Group yang terdiri dari PT Radiant Utama Interinsco Tbk, PT Supraco Indonesia, PT Ellora Medicare, PT Karya Duta Konsulindo, dan Brawijaya Woman & Children Hospital. Total dana tunai yang disumbangkan senilai Rp 30.000.000.

Community:As much as 160 heads of families and children from kindergarten to junior high school category accepted the donation. The Company donated 160 packs of groceries and 100 packs of school equipment such as bags and stationeries.

Radiant Employees:Flood aid to approximately 150 employees Radiant Group, consists of PT Radiant Utama Interinsco Tbk, PT Supraco Indonesia, PT Ellora Medicare, PT Karya Duta Konsulindo and Brawijaya Woman & Children Hospital. Total funds donated Rp 30,000,000.

Nilai/ Value : Rp 16.000.000 (FEBRUARY 08) Rp 30.000.000 (FEBRUARY 12)

Radiant Building, Jakarta Selatan

Donor Darah RadiantBlood Donation Radiant

Donor darah merupakan aktivitas CSR rutin yang telah dilakukan Radiant.Pada tahun 2013, Radiant berhasil menyumbang sekitar 100 kantong darah kepada Palang Merah Indonesia (PMI).

Blood donation are routinely did by Radiant CSR activities.In 2012 more than 100 units of blood donated to Palang Merah Indonesia (PMI)

Nilai/ Value : Rp 14.556.900

FEBRUARY 08 & 12

FEBRUARY 28

Solok, Sumatera Barat

Perbaikan Jalan Jorong Sarik AtehRoadwork of Jorong Sarik Ateh

Radiant melalui anak Perusahaannya PT Supraco Mitra Energie memberikan sumbangan sosialisasi tahap pembebasan lahan PLTM Gumanti III di kediaman Bupati Solok.

Radiant through it subsidiary PT Supraco Mitra Energie give donations during the socialization phase land acquisition for PLTM Gumanti III in Regent’s residence”


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility (CSR)

JANUARY


63


Perbaikan WC Mesjid Al Muttaqin di jorong Lurah GadangWC repair of Al Muttaqin Mosque at Jorong Lurah Gadang

Radiant melalui anak Perusahaannya PT Supraco Mitra Energie berpartisipasi bersama masyarakat sekitar jorong

Radiant through it subsidiary participated with community around Jorong


Kampus Al- Hikmah, Bangka Raya, Jakarta Selatan

Buka Bersama Anak YatimIftar with Orphans

PT Radiant Utama Interinsco Tbk beserta entitasnya PT Supraco Indonesia menggelar acara buka puasa bersama anak yatim dan kaum dhuafa sejumlah 75 orang dari yayasan An-Nahl dan masyarakat sekitar kantor pusat Radiant. Selain acara buka puasa, Perseroan juga membagikan paket bingkisan dan uang santunan.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk and its subsidiary PT Supraco Indonesia held an iftar with 75 orphans and the poor from the An-Nahl foundation and local communities around Radiant head office. In addition to an iftar, the Company also distributed gift packages and welfare money.


Lapak pemulung Gandaria, Jakarta Selatan

Radiant Peduli BukuBook Care Radiant

Setelah satu bulan waktu pengumpulan buku , tim CSR berhasil mengumpulkan kurang lebih 500 buku bekas dan baru yang terdiri dari:

1. 60% buku sekolah SD 2. 20% keterampilan dan bacaan anak3. 10% majalah dan novel dan majalah dewasa4. 10% buku sekolah SMP dan SMA

Dalam penyaluran buku tersebut kami melakukan kerjasama dengan KOPAJA (komunitas peduli anak jalanan). KOPAJA merupakan suatu komunitas yang bertujuan untuk lebih mengembangakan potensi dari para anak jalanan. Komunitas ini didirikan oleh mahasiswa sejak tahun 2010.

After a month of collecting books, CSR team managed to collect approximately 500 new and second books, consisting of:

1. 60% of elementary school books2. 20% skill and children reading books3. 10% magazines, novels and adult magazines4. 10% of junior and senior high school books

In the distribution of the books we make cooperation with Kopaja (community care of street children). Kopaja is a community that aims to further develop the potential of the street children. This community was founded by students since 2010.

Nilai/ Value : Tidak ada pengeluaran/ No expense

JUNE

JULY 16

MAY 19


64

Yayasan Al-Andalusia dan Masjid Bangka, Jakarta Selatan

Radiant Ifthar on the road

Radiant membagikan makanan berbuka kepada pengendara kendaraan bermotor, masyarakat sekitar dan juga kepada yayasan Yatim piatu. Pada acara tersebut, Radiant membagian takjil dan nasi kotak dengan total sejumlah 200 porsi.

Radiant distribute Ifthar meals to motorists, the community and also to the Orphan Foundation. At the event, Radiant donated 200 packs of takjil and lunch boxes.



Pembangunan Pagar Masjid di jorong Taratak TelengConstruction of mosque’s fence in Jorong Taratak Teleng

Radiant melalui anak Perusahaannya PT Supraco Mitra Energie berpartisipasi pembangunan pagar Masjid di jorong Taratak Teleng

Radiant through it subsidiary participated for construction of mosque’s fence in Jorong Taratak Teleng


Dunia Fantasi, Ancol, Jakarta.

Radiant Lebaran Bersama Anak Yatim

Radiant berbagi kebahagiaan di hari kemenangan bersama anak Yatim dan Dhuafa serta karyawan Radiant.Total peserta yang hadir adalah 212 orang yang terdiri dari panitia dan anak-anak Yatim dan Kaum Dhuafa.Radiant menyumbangkan makanan, tas sekolah, dan uang tunai.Peserta terdiri dari beberapa yayasan :

1. Yayasan Cendikia At-Taufiqurrohman : 62 anak2. Anak Yatim & Dhuafa Bekasi : 75 anak3. Anak Remaja Masjid Darul Umum (ARMADA) : 14 orang4. Direksi, karyawan, keluarga RUI Group : 67 orang

Radiant share the joy of victory of Ied Al-Fitri with orphans, Dhuafa and Radiant’s employee.Total of attendees was 212 people consist of Radiant’s commite, orphan and dhuafa children and the poor.Radiant donated snack, bags, and cash money.Participants consisted of several foundations:

1. Foundation Scholar At-Taufiqurrohman: 62 children2. Orphans & Dhuafa Bekasi: 75 children3. Masjid Darul Teenagers General (FLEET): 144. Directors, employees, family RUI Group: 67 people


AUGUST 01

SEPTEMBER

AUGUST 10


65

Gedung Radiant Jakarta SelatanMasjid Nur Hidayah, Minas, Riau.

Penyembelihan Hewan KurbanKurban Animal Slaughter

1. Radiant Utama Group menyambut hari raya Idul Adha 1434 H dengan mengadakan penyembelihan hewan kurban berupa sapi dan kambing.

2. PT Radiant Utama Interinsco beserta entitasnya PT Supraco Indonesia mengadakan penyembelihan hewan kurban berupa sapi.

1. Radiant Utama Group celebrates Ied Al-Adha 1434 H by the slaughter of sacrificial animals such as cows and goats.

2. PT Radiant Utama Interinsco through it subsidiary Supraco Indonesia held sacrificial slaughter of cows.

Nilai/ Value : Rp 100.284.960 Rp 15.000.000

OCTOBER 13


66

Stabilnya harga ICP memberikan efek yang cukup kondusif terhadap eksekusi rencana kegiatan perusahaan – perusahaan minyak dan gas yang ada di Indonesia. Hal yang sama juga terjadi pada perseroan, yang meningkatkan konsolidasi dan sinergi antar unit bisnis dan anak perseroan untuk meningkatkan performa perseroan pada tahun 2014.

Stable ICP prices give a conducive effect to the work plan execution of the oil and gas companies in Indonesia. The same thing happens to the company, which increases the consolidation and synergy among The Company’s business units and subsidiaries to improve the performance of the Company in 2014.


67

Management Discussion And Analysis

Analisa dan Pembahasan

Manajemen


68

Tinjauan Makro

Tinjauan Operasional

Macro Overview

Review of Operations

The global economic downturn that continuing has impacted on Indonesia’s economic growth slowdown. In 2013, the Indonesian economy grew by 5.7% *), slowed down when compared to 2012 growth of 6.2% *). While inflation in 2013 increased to 8.38% from 4.3% *) in 2012, or is above the target value of the predetermined inflation, at 4.5% *). Trade deficit, rising inflation, and the decline in the exchange rate of the Rupiah (IDR) to U.S. Dollar (USD), and most of the foreign currencies led to Bank Indonesia decided to raise the level of the BI Rate up to 7.5% *) is gradually throughout the year 2013, compared to 5.75% *) in 2012. Although the BI rate hikes will have an impact on slowing rate of economic growth in Indonesia, but it is believed to reduce the rate of inflation and will remain a positive contribution to the overall performance of the Indonesian economy.

Throughout the year 2013, world oil prices to move the range of $ 99.01 - $ 114.86 **), higher than the price range in 2012 which is around $ 77.69 - $ 109.77 **). While the average price of Indonesian crude oil (Indonesia Crude Price / ICP) was at $ 105.82 per barrel **), a decrease of 6.2% compared to $ 112.73 **) in 2012. In addition, Indonesia’s crude oil lifting 2013 reached 832,000 bpd **) is still below the target of state budget 2013, which amounted to 840,000 bpd **).

Stable ICP prices give a conducive effect to the work plan execution of the oil and gas companies in Indonesia. The same thing happens to the company, which increases the consolidation and synergy among business units and subsidiaries of the Company to improve the performance of the Company in 2014.

Penurunan ekonomi global yang terus berlanjut telah berdampak pada perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pada tahun 2013 perekonomian Indonesia bertumbuh sebesar 5,7%*), melambat bila dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2012 sebesar 6,2%*). Sedangkan inflasi pada tahun 2013 meningkat menjadi 8,38%*) dari 4,3%*) pada tahun 2012, atau berada di atas sasaran nilai inflasi yang telah ditetapkan, yaitu sebesar 4,5%*). Defisit neraca perdagangan, kenaikan tingkat inflasi, dan turunnya nilai tukar mata uang Rupiah (IDR) terhadap Dollar Amerika (USD), dan sebagian besar mata uang asing menyebabkan Bank Indonesia memutuskan untuk menaikkan BI Rate hingga ke level 7,5%*) secara bertahap sepanjang tahun 2013, dibandingkan dengan 5,75%*) pada tahun 2012. Meskipun kenaikan bunga acuan BI tersebut akan berdampak pada melampatnya tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia, namun hal tersebut dipercaya dapat menekan laju inflasi dan tetap akan memberikan kontribusi positif terhadap kinerja ekonomi Indonesia secara keseluruhan.

Sepanjang tahun 2013 ini harga minyak dunia bergerak dikisaran $99.01 - $114.86**), lebih tinggi dibandingkan dengan kisaran harga pada tahun 2012 yang berada dikisaran $77.69 - $109.77**). Sementara rata-rata harga minyak mentah Indonesia (Indonesia Crude Price/ ICP) berada di level $105.82 per barrel**), turun sebesar 6.2% dibandingkan $112.73**) pada 2012. Selain itu, lifting minyak mentah Indonesia 2013 mencapai 832.000 bpd**) masih dibawah target APBN-P 2013 yang sebesar 840.000 bpd**). Stabilnya harga ICP memberikan efek yang cukup kondusif terhadap eksekusi rencana kegiatan perusahaan – perusahaan minyak dan gas yang ada di Indonesia. Hal yang sama juga terjadi pada perseroan, yang meningkatkan konsolidasi dan sinergi antar unit bisnis dan anak perseroan untuk meningkatkan performa perseroan pada tahun 2014.

YEAR END 2012

Rp./ Billion Rp./ Billion %

2013 Change

31 December

Pendapatan

Beban Langsung

Laba Kotor

Beban Usaha

Laba Usaha

Beban Lain-lain, bersih

EBITDA

Beban Bunga dan Keuangan

Laba Sebelum Pajak

Laba Bersih

Laba per Saham (Rp)

1,602.5

1,367.2

235.3

107.9

127.4

23.2

180.9

56.0

28.2

29.0

37.7

1,796.5

1,502.7

293.8

123.0

170.8

46.2

222.5

69.1

56.4

29.6

38.5

12.1%

9.9%

24.9%

14.0%

34.1%

99.6%

23.0%

23.4%

16.9%

2.2%

2.2%

Revenue

Direct Cost

Gross Profit

Operating Expenses

Operating Income

Other Expenses, net

Earnings Before Interest Tax Depreciation & Amortization

Interest Expense & Financial Charges

Income before Tax

Net Income

Earnings per Share (EPS)

*) sumber data/ data source: http://www.bi.go.id**) sumber data/ data source: http://www.esdm.go.id


69

Pendapatan Per Divisi Revenue Per Division

YEAR END 2012


2013 Change

31 December

Jasa Pendukung Operasi

Jasa Agensi & Kegiatan Lepas Pantai

Jasa Inspeksi

Lain - lain

1,082.9

362.5

141.0

16.2

1,179.6

377.1

200.5

39.4

8.9%

4.0%

42.2%

143.7%

Operating Support Services

Agency & Offshore Services

Inspection Services

Others

PendapatanRevenue

In 2013, PT Radiant Utama Interinsco Tbk increased its operating revenue by 12.1% to Rp 1,796.5 billion from Rp 1,602.5 billion in 2012. This is primarily due to an increase in Operating Revenues recorded by the Inspection Service, and Operations Support Services.

• Revenue from The Operations Support ServicesRevenue contributed by The Operations Support Services Division has increased of 8.9% to Rp 1,179.6 billion in 2013 from Rp 1,082.9 billion in 2012. This is due to the increase in acquisition contracts acquired during the year 2013. Overall Operations Support Services contributed revenue of 65.7% of total revenue in 2013, slightly lower than in 2012, amounting to 67.6%.

• Revenue from The Agency and Offshore ServicesThe Agency & Offshore Division recorded an increase in revenue of 4% to Rp 377.1 billion from Rp 362.5 billion in 2012. The Agency & Offshore Division contributed 21% to total revenues in 2013, or slightly decreased compared to 2012 to reach 22.6%.

• Revenue from The Inspection and Certification ServicesIn 2013, the operating revenues of Inspection Services increased by 42.2% to Rp 200.5 billion in 2013 from Rp 141.0 billion in 2012. The increase is due to obtaining contracts in 2013. The portion of revenue contribution from the Inspection Service is 11.2% of total revenues in 2013, an increase compared to the contribution in 2012 of 8.8%.

• Revenue from Other ServicesThe other Services revenue increased by 143.7% in 2013 to Rp 39.4 billion, of that previously generated revenues of USD 16.2 billion in 2012. The increase is due to previously projects which acquired in year end of 2012 that runs fully in 2013. The revenue contribution from the Services is at 2,2% of total revenue, increased compared to the revenue contribution in 2012 amounted to 1%.

Pada tahun 2013, PT Radiant Utama Interinsco Tbk mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 12,1% menjadi Rp 1.796,5 miliar dari sebelumnya Rp 1.602,5 miliar ditahun 2012. Hal ini terutama sekali disebabkan oleh adanya kenaikan pada pendapatan yang dibukukan oleh Jasa Inspeksi, dan Jasa Pendukung Operasi.

• Pendapatan dari Jasa Pendukung Operasi Pendapatan yang dibukukan Jasa Pendukung Operasi mengalami peningkatan pendapatan sebesar 8,9% menjadi Rp 1.179,6 miliar di tahun 2013 dari sebelumnya Rp 1.082,9 miliar ditahun 2012. Hal ini disebabkan oleh peningkatan pada perolehan kontrak-kontrak yang diperoleh sepanjang tahun 2013. Secara keseluruhan Jasa Penunjang Operasi menyumbangkan pendapatan sebesar 65,7% dari total pendapatan perseroan pada tahun 2013, sedikit mengalami penurunan dibandingkan tahun 2012, yaitu sebesar 67,6%.

• Pendapatan dari Jasa Agensi dan Kegiatan Lepas Pantai.Kelompok Jasa Agensi dan Kegiatan Lepas Pantai mencatat peningkatan pendapatan sebesar 4% menjadi Rp 377,1 miliar dari sebelumnya sebesar Rp 362,5 miliar ditahun 2012. Jasa Agensi dan Kegiatan Lepas Pantai menyumbangkan 21% terhadap total pendapatan tahun 2013 atau sedikit mengalami penurunan dibandingkan dengan 2012 yang mencapai 22,6%.

• Pendapatan dari Jasa Inspeksi dan SertifikasiDi tahun 2013 ini, pendapatan usaha dari Jasa Inspeksi mengalami peningkatan sebesar 42,2% menjadi Rp 200,5 miliar ditahun 2013 dari Rp 141 miliar ditahun 2012. Peningkatan ini disebabkan karena diperolehnya kontrak – kontrak di tahun 2013. Porsi kontribusi pendapatan dari Jasa Inspeksi adalah 11,2% terhadap total pendapatan ditahun 2013, atau meningkat dibandingkan kontribusi tahun 2012 yang sebesar 8,8%.

• Pendapatan dari Jasa lainnyaPendapatan Jasa Lainnya mengalami peningkatan sebesar 143,7% di tahun 2013 menjadi Rp 39,4 miliar, dari yang sebelumnya menghasilkan pendapatan sebesar Rp 16,2 miliar di tahun 2012. Kenaikan ini disebabkan proyek yang sebelumnya diperoleh di akhir tahun 2012 berjalan secara penuh di tahun 2013. Kontribusi pendapatan dari Jasa Lainnya adalah sebesar 2,2% dari total pendapatan perseroan, meningkat dibandingkan kontribusi pendapatan tahun 2012 yang sebesar 1%.


70

Beban Langsung per Divisi Direct Cost per Division

YEAR END 2012


2013 Change

31 December



Jasa Inspeksi

Lain - lain

994.0

253.9

97.9

21.6

1,074.5

240.7

130.3

57.0

8.1%

(5.2)%

33.1%

263.9%


Agency & Offshore Services

Inspection Services

Others

Laba Kotor per DivisiGross Profit per Division

YEAR END 2012


2013 Change

31 December



Jasa Inspeksi

Lain - lain

88.9

108.6

43.1

(5.4)

105.0

136.3

70.1

(17.6)

18.1%

25.5%

62.6%

(125.9%)


Agensiv & Offshore Services

Inspection Services

Others

Laba KotorGross Profit

In line with the increase in revenue and a decrease in operating expenses, gross profit recorded an increase of 24.9%, or Rp. 293.8 billion in 2013, from Rp 235.3 billion in 2012. This is due to the increase in revenue, cost efficiency, and continuous focus on projects that have greater profit margin.

Sejalan dengan peningkatan Pendapatan dan penurunan pada Beban Usaha, Laba kotor mencatat peningkatan sebesar 24,9%, atau menjadi Rp. 293,8 miliar ditahun 2013, dari sebelumnya Rp 235,3 miliar ditahun 2012. Hal ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan, efisiensi biaya, dan fokus yang berkesinambungan pada proyek – proyek yang memiliki margin laba yang lebih besar.

Laba Usaha dan EBITDAOperating Income and EBITDA

The Company recorded an operating profit of Rp 170.8 billion or increased 34.1% compared to 2012 that reached Rp 127.4 billion. In addition to the operating income percentage of revenue increased to 9.5% from 8% in 2012. This is in line with the increase in the company’s operations. In addition, the company’s EBITDA increased by 23% to Rp 222.5 billion in 2013 from Rp 180.9 billion in 2012.

Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar Rp 170,8 miliar atau meningkat sebesar 34,1% dibandingkan dengan tahun 2012 yang mencapai sebesar Rp 127,4 miliar. Selain itu persentase laba usaha terhadap pendapatan mengalami peningkatan menjadi 9,5% dari sebelumnya 8% ditahun 2012. Hal ini sejalan dengan peningkatan kegiatan operasional perusahaan. Selain itu, EBITDA perseroan mengalami peningkatan sebesar 23% menjadi Rp 222,5 miliar ditahun 2013 dari sebelumnya Rp 180,9 miliar ditahun 2012.


71

Laba Sebelum Pajak

Laba Bersih

Income Before Tax

Net Income

Income before tax increased by 16.9% to Rp 56.4 billion in 2013 from Rp 48.2 billion in 2012.

The Company recorded a net profit increase of 2.2% to Rp 29.6 billion in 2013 from Rp 29 billion in 2012.

Laba sebelum pajak perseroan meningkat sebesar 16,9% menjadi Rp 56,4 miliar ditahun 2013 dari Rp 48,2 miliar ditahun 2012.

Perseroan mencatat peningkatan laba bersih sebesar 2,2% menjadi Rp 29,6 miliar ditahun 2013 dari Rp 29 miliar ditahun 2012.

Beban Lain-lain (bersih)

Beban Bunga dan Keuangan

Other Expenses (Net)

Interest Expense

Other expenses in 2013 increased by 99.6% to Rp 46.2 billion from Rp 23.2 billion. This is caused by a foreign exchange loss of Rp 52.6 billion, increase compared to foreign exchange loss in 2012 of Rp 21.4 billion. Loss rate experienced by the company caused by the depreciation of the exchange rate by 26% during the year 2013.

The increase in interest expense and finance by 23.4% percent to Rp 69.1 billion in 2013 from Rp 56 billion in the year 2012 is closely linked to the increase in company’s bank debt which used to meet the working capital requirements and capital expenditures.

Beban lain-lain di tahun 2013 mengalami peningkatan sebesar 99,6% menjadi Rp 46,2 miliar dari sebelumnya Rp 23,2 miliar. Hal ini di sebabkan oleh kerugian kurs mata uang asing sebesar Rp 52,6 miliar, meningkat dibandingkan kerugian kurs mata uang asing di tahun 2012 yang sebesar Rp 21,4 miliar. Kerugian kurs yang dialami oleh perseroan lebih disebabkan oleh terdepresiasinya nilai tukar rupiah sebesar 26% sepanjang tahun 2013.

Peningkatan beban bunga dan keuangan sebesar 23,4% persen menjadi Rp 69,1 Milyar di tahun 2013 dari Rp 56 Milyar di tahun 2012 berhubungan erat dengan meningkatnya utang bank perusahaan yang digunakan baik untuk memenuhi kebutuhan modal kerja maupun pembelanjaan barang modal.

Posisi KeuanganFinancial Position

YEAR END 2012


2013 Change

31 December

Total Aset

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Total Liabilitas

Liabilitas Lancar

Labilitas Tidak Lancar

Ekuitas

Total Liabilitas dan Ekuitas

1,171.3

650.6

520.7

933.3

599.6

333.7

237.9

1,171.3

1,277.9

721.3

556.7

1,016.1

645.2

370.9

261.9

1,277.9

9.1%

10.9%

6.9%

8.8%

7.6%

11.1%

10.1%

9.1%

Total Assets

Current Assets

Non Current Assets

Total Liabilities

Current Liabilities

Non Current Liabilities

Equities

Total Liabilities and Equities


72

Jumlah AsetTotal Assets

Total assets the company recorded an increase of 9.1% to Rp 1,277.9 billion in 2013 from Rp 1,171.3 billion in 2012. Along with an increase of 10.9% in current assets and 6.9% in non-current assets.

Jumlah Aset perseroan tercatat mengalami peningkatan sebesar 9,1% menjadi Rp 1.277,9 miliar ditahun 2013 dari sebelumnya Rp 1.171,3 miliar ditahun 2012. Seiring dengan kenaikan sebesar 10,9% dalam aset lancar dan 6,9% dalam aset tidak lancar.

Jumlah Aset LancarCurrent Assets

The Company’s current assets increased by 10.9% to Rp 721.3 billion in 2013 from Rp 650.6 billion in 2012. This increase was due to increase in cash and cash equivalents of the Company to Rp 105.6 billion in 2013 from Rp 69.6 billion in 2012, this is in line with the improvement in the operations of the Company during the year 2013.

Aset lancar perseroan mengalami kenaikan sebesar 10,9% menjadi Rp 721,3 miliar ditahun 2013 dari Rp 650,6 miliar ditahun 2012. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan Kas dan Setara kas perseroan yang menjadi Rp 105,6 miliar di tahun 2013 dari Rp 69,6 miliar ditahun 2012, hal ini sejalan dengan semakin membaiknya kegiatan operasional perusahaan sepanjang tahun 2013.

Jumlah Aset Tidak LancarNon-current Assets

The Company’s non-current assets increased by 6.9% to Rp 556.7 billion in 2013 from Rp 520.7 billion in 2012. This increase was due to increase in in funds in bank accounts restricted, namely to Rp 45.1 billion in 2013 from Rp 9.3 billion in 2012.

Aset tidak lancar perseroan mengalami peningkatan sebesar 6,9% menjadi Rp 556,7 miliar ditahun 2013 dari Rp 520,7 miliar ditahun 2012. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan pada dana di rekening bank yang dibatasi penggunaannya, yaitu menjadi Rp 45,1 miliar di tahun 2013 dari sebelumnya Rp 9,3 miliar ditahun 2012.

Jumlah Liabilitas

Jumlah Liabilitas Lancar

Total Liabilities

Current Liabilities

Total Liabilities the Company’s increased by 11.7 % to Rp 1,016 billion from Rp 933.3 billion in 2012. The increase in the liability due to the increase of bank loans that mostly used for working capital requirements and capital expenditures of the Company.

The Company’s total current liabilities increased by 7.6% to Rp 645.2 billion from Rp 599.6 billion in 2012. The increase is due to increases in short-term bank loan to Rp 443.6 billion in 2013 from Rp 378 billion in 2012.

Jumlah Kewajiban perseroan mengalami peningkatan sebesar 11,7% menjadi Rp 1.016 miliar dari Rp 933,3 miliar ditahun 2012. Peningkatan kewajiban tersebut disebabkan oleh naiknya hutang bank yang sebagian besar digunakan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan pembelanjaan barang modal perseroan.

Total Kewajiban lancar perseroan mengalami kenaikan sebesar 7,6% menjadi Rp 645,2 miliar dari sebelumnya Rp 599,6 miliar ditahun 2012. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan utang bank jangka pendek menjadi Rp 443,6 miliar ditahun 2013 dari Rp 378 miliar ditahun 2012.

Jumlah Liabilitas Tidak LancarNon-current Liabilities

The Company’s total current liabilities increased by 11.1% to Rp 370.9 billion in 2013 from Rp 333.7 billion in 2012. This is primarily due to the issuance of medium-term notes amounting to Rp 35 billion in 2013.

Total Kewajiban tidak lancar perseroan mengalami kenaikan sebesar 11,1% menjadi Rp 370,9 miliar ditahun 2013 dari Rp 333,7 miliar ditahun 2012. Hal ini terutama sekali disebabkan oleh penerbitan surat berharga jangka menengah sebesar Rp 35 miliar di tahun 2013.


73

Imbal Hasil Aset dan Ekuitas/ ROA & ROE

Jumlah Ekuitas

Rasio

Return on Assets and Equity / ROA & ROE

Total Equity

Ratio

The Company recorded a slight decrease in yield assets (Return on Assets) to 2.3% in 2013 from the previous 2.5% in 2012. Meanwhile, return on equity (Return on Equity) also decreased to 11.3% in 2013 from 12.2% in 2012.

Total equity of the Company has increased to Rp 261.9 billion in 2013 from Rp 237.9 billion in 2012. This is in line with increase in its net profit in 2013.

Perseroan mencatatkan sedikit penurunan pada imbal hasil Aset (Return on Assets) menjadi 2,3% ditahun 2013 dari sebelumnya 2,5% ditahun 2012. Hal serupa juga berlaku untuk imbal hasil ekuitas (Return on Equity) yang mengalami penurunan menjadi 11,3% ditahun 2013 dari 12,2% ditahun 2012.

Jumlah ekuitas perseroan mengalami kenaikan menjadi Rp 261,9 miliar ditahun 2013 dari Rp 237,9 miliar ditahun 2012. Hal ini seiring dengan peningkatan laba bersih perusahaan di tahun 2013.

RASIO 2012 2013RATIO

Laba Bersih/Ekuitas

Laba Bersih/Aset

Aset Lancar/Liabilitas Lancar

Hutang/Ekuitas

12.2

2.5

1.1

2.49

11.3

2.3

1.1

2.45

Return on Equities

Return on Assets

Current Assets/ Current Liabilities

Debt to Equities

LikuiditasLiquidity

Liquidity of the company is positioned well enough as seen in increase in the company’s cash of 51.8% to Rp 105.6 billion in 2013. In addition, the company is also able to maintain the current ratio of 1.1x. This shows that the company has a good ability to meet its short term obligations.

Likuiditas perseroan berada diposisi yang cukup baik seperti terlihat pada peningkatan kas perseroan sebesar 51,8% menjadi Rp 105,6 miliar ditahun 2013. Selain itu, perusahaan juga mampu mempertahankan rasio lancar sebesar 1.1x. Hal ini menunjukkan perseroan memiliki kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.

SolvabilitasSolvency

Company’s Solvency ratio is relatively stable. It is represented by 2013 net debt to total equity ratio of 2.5x.

Tingkat solvabilitas perseroan relatif stabil yang ditunjukkan oleh Rasio hutang bersih perseroan terhadap jumlah ekuitas ditahun 2013 sebesar 2.5 x.


74

Arus KasCash Flow

On December 31 2013, cash and cash equivalents of the Company recorded Rp 105.6 billion, increased of 51.8 % compared to the position on December 31 2012 which reached Rp 69.6 billion.

Pada tanggal 31 Desember 2013, kas dan setara kas perseroan tercatat sebesar Rp 105,6 miliar, meningkat sebesar 51,8% dibandingkan dengan posisi pada 31 Desember 2012 yang mencapai Rp 69,6 miliar.

YEAR END 2012 NAIK/TURUN

Rp./ Billion Rp./ BillionRp./ Billion

2013

31 December

Arus Kas dari aktivitas Operasi

Arus Kas dari aktivitas Investasi

Arus Kas dari aktivitas Pendanaan

Kenaikan Bersih kas dan setara kas

Efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas

Saldo kas dan setara kas pada awal periode

Saldo kas dan setara kas pada akhir periode

(75.30)

(15.29)

88.08

(2.51)

0.31

71.80

69.60

95.92

(44.13)

(19.64)

32.15

3.87

69.60

105.62

171.22

28.84

(107.72)

34.66

3.56

(2.20)

36.02

Cash Flow from Operating Activities

Cash Flow from Investing Activities

Cash Flow from Financing Activities

Net increase in cash and cash equivalent

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

Cash and cash equivalent at the beginning of the period

Cash and cash equivalent at the end of the period

Arus Kas dari Aktivitas OperasiCash Flow from Operating Activities

The increase in cash flows from operating activities to Rp 95.9 billion in 2013 from Rp 75.3 billion in 2012 showed the Company’s success in managing the collectability of the revenue earned and payments to vendors associated with operations of the Company.

Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi menjadi Rp 95,9 miliar ditahun 2013 dari sebelumnya Rp 75,3 miliar ditahun 2012 memperlihatkan keberhasilan perusahaan dalam mengelola kolektibilitas dari pendapatan yang diperoleh dan pembayaran kepada vendor terkait dengan kegiatan operasional perusahaan.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash flow from Investment Activities

Cash Flow from Financing Activities

The increase in cash used for investing activities in 2013, which amounted to Rp 44.1 billion from Rp 15.2 billion shows the company’s desire to expand and evolve constantly.

In 2013, cash flow from financing activities decreased to Rp (19.6) billion from Rp 88.1 billion in 2012 because the Company made payments on bank loans both short term and long term.

Bertambahnya kas yang digunakan untuk aktifitas investasi ditahun 2013, yaitu sebesar Rp 44,1 miliar dari sebelumnya Rp 15,2 miliar menunjukan keinginan perusahaan untuk selalu melakukan ekspansi dan berkembang.

Pada tahun 2013 arus kas dari aktifitas pendanaan mengalami penurunan menjadi sebesar Rp (19,6) miliar dari sebelumnya sebesar Rp 88,1 miliar ditahun 2012 karena perusahaan melakukan pembayaran atas pinjaman bank, baik jangka pendek maupun jangka panjang.


75

Struktur Permodalan Dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan Tersebut

Capital Structure and Management Policy Over The Capital Structure

The management strives to always maintain a capital structure by optimizing over third-party capital and capital of the company itself.

Manajemen berusaha untuk selalu mempertahankan struktur permodalan dengan melakukan optimalisasi atas permodalan pihak ketiga dan permodalan dari dalam perusahaan sendiri.

Debt Equity Ratio (DER):

2012 2013Debt Equity Ratio (DER)

2.49 x 2.45 x

Prospek Usaha Perseroan Dikaitkan Dengan Kondisi Industri, Ekonomi & Pasar Internasional

The Company’s business prospects related to industry conditions, economic and international markets

Berdasarkan data dari majalah BUMI edisi Januari 2014 yang diterbitkan oleh SKK MIGAS, pada tahun 2014, kontraktor KKS berkomitmen melakukan investasi sebesar $25,64 miliar dengan rincian sebagai berikut:

1. Investasi untuk kegiatan eksplorasi = $ 3.84 miliar2. Administrasi = $ 1,6 miliar3. Pengembangan = $ 5,3 miliar 4. Produksi = $ 14,9 miliar

Selain itu rencana kegiatan yang akan dilakukan oleh KKS antara lain adalah:

1. Survey seismic dua dimensi (2D) sepanjang 9.090 km2. Seismic tiga dimensi (3D) seluas 11.636 km2

3. Pengeboran sumur eksplorasi = 205 sumur 4. Pengembangan = 1.364 sumur5. Kerja Ulang (Work Over) = 932 sumur6. Perawatan Sumur (Well Services) = 33.060 sumur

Dibandingkan dengan realisasi investasi ditahun 2013 yang sebesar $ 19.342 miliar, komitmen investasi diatas menunjukkan peningkatan sebesar 32%. Hal tersebut menunjukkan peningkatan proyek – proyek yang akan dilelang oleh industri dimana perseroan bergerak. Perseroan percaya bahwa pertumbuhan belanja modal industri migas ditahun 2014 dapat dimanfaatkan dengan baik untuk meningkatkan pendapatan perseroan. Selain itu sinergi yang sudah dilakukan oleh perseroan dapat meningkatkan efisiensi biaya yang pada akhirnya akan meningkatkan profitabilitas perseroan kedepannya.

Based on data from the January 2014 issue of BUMI magazine published by SKK MIGAS, in 2014, KKS contractor has committed to an investment of $ 25.64 billion with the following details:

1. Investment for exploration activities = $ 3.84 billion2. Administration = $ 1.6 billion3. Develop = $ 5.3 billion4. Production = $ 14.9 billion

In addition to the plan of activities to be conducted by KKS include:

1. Two-dimensional seismic survey (2D) along the 9,090 km2. Seismic three-dimensional (3D) covering an area of 11 636

km23. Drilling exploration wells = 205 wells4. Development wells = 1.364 wells5. Work Over = 932 wells6. Well Services = 33 060 wells

Compared with investment realization in 2013 that amounted to $ 19,342 billion, investment commitments above shows an increase of 32%. This shows increase in the project which will be auctioned by the industry in which the Company moves. The Company believes that the growth of the oil and gas industry capital expenditures in 2014 can be put to good use to increase the company’s revenue. In addition to the synergy that has been done by the Company to improve cost efficiency, which in turn will increase the profitability of the Company in the future.


76

Aspek Pemasaran Atas Produk Dan Jasa Perusahaan Antara Lain Strategi Pemasaran Dan Pangsa Pasar

Marketing aspect of the Company’s products and services include marketing strategy and market share

1. Fokus pada proyek – proyek dengan margin yang lebih baik2. Melakukan penilaian lebih mendalam terhadap proyek –

proyek yang akan diikuti 3. Mengoptimalkan sinergi pada keunggulan teknis masing

– masing bisnis unit dan meneruskan efisiensi pada biaya – biaya yang ada

4. Mengoptimalkan kemitraan yang sudah terjalin 5. Meningkatkan utilisasi asset – asset yang ada, terutama yang

berteknologi tinggi6. Melakukan optimalisasi pada operasional Mobile Offshore

Production Unit (MOPU) terutama dengan memperluas peluang usaha yang ada

7. Meningkatkan operasional usaha dibidang konstruksi

1. Focus on projects with better margins2. Conduct more in-depth assessment of the project - a project

that will be followed3. Optimize synergies in their technical superiority - each

business unit and continued efficiencies in the existing costs

4. Optimizing a partnership that has existed5. Improve asset utilization - existing assets, especially high-

tech6. Optimizing the operation of Mobile Offshore Production Unit

(MOPU) mainly by expanding business opportunities that has existed

7. Improving business operations in the field of construction

Kebijakan DividenDividend Policy

Dividend policy that implemented by the Company is to provide maximum benefit to shareholders without reducing Company’s business development in the future.

With due regard to the financial condition of the Company from time to time, the Company plans to distribute cash dividend at least once a year. The amount of dividend is strongly related to the Company’s profit of the current book year, by considering the condition of the Company and without reducing the rights of General Meeting of Shareholders to determine other decision than those stated in the Company’s Article of Association.

The amount and payout of the dividend will be calculated based on recommendation of the Company’s Director. In making a dividend payout recommendation, Directors shall consider on:

• The Company’s development plan and capital expenditure• The Company against applicable policies of similar

industries• The Company’s cash flow and needs of working capital• The Company’s net income

Over the last three years, the Company paid cash dividend on shares as determined in the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), as follows:

Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan adalah dengan memberikan keuntungan yang maksimal kepada Pemegang Saham tanpa mengurangi perkembangan usaha Perseroan di masa datang.

Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dari waktu ke waktu, Perseroan merencanakan untuk membayar dividen tunai kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang akan dibagikan dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut, akan bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan. Keputusan Direksi dalam memberikan rekomendasi pembayaran dividen tergantung pada :

• Rencana pengembangan Perseroan dan belanja modal• Kondisi arus kas dan kebutuhan modal kerja Perseroan

• Kebijakan struktur permodalan Perseroan• Laba bersih Perseroan tahun buku yang bersangkutan

Selama tiga tahun terakhir, Perseroan membayar dividen tunai atas saham seperti yang diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), sebagai berikut :

TAHUN BUKU 2010 2011 2012BOOK YEAR

Dividen per Lembar Saham Rp 8 Rp 4 Rp 7,5Dividend per Share


77

InformasiTambahan

Supplementary Information


78

PT. Radiant Tunas Interinsco

RTI didirikan pada tanggal 24 September 2003Bidang usaha : pembangunan, perdagangan, pertambangan, pengangkutan darat, perbengkelan dan Jasa

NILAI NOMINAL RP 1.000.000,- PER SAHAM

PT . Supraco Indonesia SI didirikan pada tanggal 29 November 1979Bidang usaha : pembangunan, pertambangan, industri, perdagangan, perbengkelan dan Jasa


Anak PerusahaanSubsidiaries

RTI was established on 24 September 2003Line of Business: Construction, Trade, Mining, Land Transportation, Workshop and Services

NOMINAL VALUE RP 1.000.000,- PER SHARE

SI was established on 29 November 1979Line of Business: Construction, Mining, Industry, Trade, Workshop and Services


Keterangan

Keterangan

Jumlah Saham

Jumlah Saham

Jumlah Nilai Nominal


Persentase

Persentase

Description

Description

Number Of Shares

Number Of Shares

Nominal Value

Nominal Value

Percentage

Percentage

Modal dasarAuthorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Paid in Capital

• PT Radiant Utama Interinsco Tbk• PT Prima Delta Utama

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhTotal Issued and Paid in Capital

Jumlah Saham Dalam PortepelThe Number of Shares in the Portofolio



• PT Radiant Utama Interinsco Tbk• PT Radiant Guna Persada

11,000

10,9991

11,000

0

46,000

25,4991

11,000,000,000

10,999,000,0001,000,000

11,000,000,000

0

46,000,000,000

25,499,000,0001,000,000

99,9 %0,1 %

100 %

99,9 %0,1 %

PENGELOLAAN DAN PENGAWASAN

Dewan Komisaris• Komisaris Utama : Riza Jaya, SE• Komisaris : Sofwan Farisyi, MM

Direksi• Direktur Utama : Ramzy Siddiq Amier• Direktur : Misyal A. Bahwal

MANAGEMENT AND SUPERVISION

Board of Commissioner• President Commisioner : Riza Jaya, SE• Commisioner : Sofwan Farisyi, MM

Board of Director• Managing Director : Ramzy Siddiq Amier• Director : Misyal A. Bahwal


79

25,500

0

100 %Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhTotal Issued and Paid in Capital


25,500,000,000

0


Dewan Komisaris• Komisaris Utama : Riza Jaya, SE• Komisaris : Amira Ganis, MBA

Direksi• Direktur Utama : Misyal A. Bahwal• Direktur : Ramzy Siddiq Amier• Direktur : Misyal A. Bahwal


Board of Commissioner• President Commisioner : Riza Jaya, SE• Commisioner : Amira Ganis, MBA

Board of Director• Managing Director : Misyal A. Bahwal• Director : Ramzy Siddiq Amier• Director : Misyal A. Bahwal

PT. Supraco Lines

Supraco Lines didirikan pada tanggal 3 Maret 2008Bidang Usaha: Pelayaran Dalam Negeri


Supraco Lines was established on 3 Maret 2008Line of Business: Domestic Shipping


Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal PersentaseDescription Number Of Shares Nominal Value Percentage



• PT Radiant Utama Interinsco Tbk• PT Supraco Indonesia



17,000

16,150850

17,000

0

17,000,000,000

16,150,000,000850,000,000

17,000,000,000

0

95 %5 %

100 %



Direksi• Direktur Utama : Ir. Sofwan Farisyi, MM• Direktur : Ramzy Siddiq Amier• Direktur : Misyal A. Bahwal



Board of Director• Managing Director : Ir. Sofwan Farisyi, MM• Director : Ramzy Siddiq Amier• Director : Misyal A. Bahwal

PT. Radiant Bukit Barisan E&P

RBB didirikan pada tanggal 1 Agustus 2008Bidang usaha: Pertambangan, Perdagangan Umum, Pembangunan, Industri dan Jasa.


RBB was established on 1 Agustus 2008Line of Business: Mining, General Trading, Construction, Industry and Services



80

PT. Supraco Mitra Energie

SME didirikan pada tanggal 28 Januari 2011Bidang usaha: Penyediaan Tenaga Listrik dan Penunjang Tenaga Listrik.


SME was established on 28 Januari 2011Line of Business:


Keterangan

Keterangan

Jumlah Saham

Jumlah Saham



Persentase

Persentase

Description

Description

Number Of Shares

Number Of Shares

Nominal Value

Nominal Value

Percentage

Percentage



• PT Radiant Utama Interinsco Tbk• PT Supraco Indonesia





• PT Radiant Utama Interinsco Tbk• PT Supraco Indonesia• Ahmad Ari Nugrahanto• Hajjah Nurhayati Moran



100,000

28,5001,500

30,000

0

1,000

60050

250100

1,000

0

10,000,000,000

2,850,000,000150,000,000

3,000,000,000

0

1,000,000,000

600,000,00050,000,000

250,000,000100,000,000

1,000,000,000

0

95 %5 %

100 %

60 %5 %

25 %10 %

100 %



Direksi• Direktur : Ir. Sofwan Farisyi, MM


Dewan Komisaris• Komisaris Utama : Riza Jaya, SE• Komisaris : Drs. Abbas Thaha• Komisaris : Ir. Sofwan Farisyi, MM

Direksi• Direktur : Misyal A. Bahwal



Board of Director• Director : Ir. Sofwan Farisyi, MM


Board of Commissioner• President Commisioner : Riza Jaya, SE• Commisioner : Drs. Abbas Thaha• Commisioner : Ir. Sofwan Farisyi, MM

Board of Director• Director : Misyal A. Bahwal


81

PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2013


DEWAN KOMISARIS

DIREKSI


Riza Jaya, SE

Ir. Sofwan Farisyi, MM

Amira Ganis

Drs. Winarno Zain

Muhammad Hamid

Misyal A. Bahwal

BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS STATEMENTOF RESPONSIBILITY FOR 2013 ANNUAL REPORT


Board of Commissioners

Board of Directors

Komisaris Utama

Komisaris

Direktur Utama

Direktur Pelayanan


Direktur Keuangan



Commissioner

President Director



Director of Finance


Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2014

We the undersigned hereby declare that all the information contained within the 2013 Annual Report of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. has been presented completely. We are fully responsible for the truthfulness of the content of this Annual Report.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2014


82

LaporanKeuangan

Audited Financial Report


83


Institusi dan Profesi Penunjang

Institutions and Professional Support

BursaStock Exchange

Saham PT Radiant Utama Interinsco Tbk di perdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan kode “RUIS”Shares of PT Radiant Utama Interinsco Tbk is listed in Indonesia Stock Exchange as “RUIS”

Akuntan PublikPublic Accountant

Kantor Akuntan PublikAryanto, Amir Jusuf, Mawar & SaptotoRSM AAJ AssociatesPlaza ABDA 10th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 – IndonesiaTelp. 021 5140 1340 / Fax. 021 5140 1350Email : [email protected] : www.rsm.aajassociates.com

Biro Administrasi EfekShare Registrar

PT. Adimitra TransferindoPlaza Property Lantai 2Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1Jl. Perintis KemerdekaanJakarta Timur 13210Telp : (021) 4788 1515Fax : (021) 470 9697Email : [email protected]

Pemeringkat EfekCredit rating agency

PT Pemeringkat Efek IndonesiaPanin Tower Senayan City 17th FloorJl. Asia Afrika Lot.19Jakarta 10270, IndonesiaTelp.: (021) 7278 2380Fax: (021) 7278 2370

BankBank

Bank DBS IndonesiaBank MandiriCitibankCommonwealth BankStandard Chartered Bank Negara IndonesiaBank EkonomiBank Of Tokyo Mitsubishi UFJCIMB Niaga


87

PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK.

Radiant Utama Building Jl. Kapten Tendean No. 24Mampang Prapatan - Jakarta12720INDONESIATelp +62 21 719 1020Fax +62 21 719 1002www.radiant.co.id

Documents

Daftar - 202.147.198.139202.147.198.139/wp-content/uploads/2018/06/AR-2013-Radiant-final... · pengujian tak rusak; jasa inspeksi dan sertifikasi; dan jasa penunjang lainnya ... Geothermal