D5%D0%B1%EA%CE%C4%BC%FE1_9… · Web view增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目设计施工总承包. 招标文件. 招标人：增城经济技术开发区招商引资促进中心

增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目设计施工总承包

招标文件

招标人：增城经济技术开发区招商引资促进中心招标代理机构：广州建成工程咨询股份有限公司

2018 年 1 月

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目录

目录............................................................................................................................................................................II

第一卷..............................................................................................................................................................................4

第一章招标公告（另册）.............................................................................................................................................4

第二章投标人须知.........................................................................................................................................................5

第三章评标办法（综合评估法）..............................................................................................................................26

第四章合同条款及格式（另册）...............................................................................................................................42

第二卷............................................................................................................................................................................43

第五章发包人要求.......................................................................................................................................................44

第六章发包人提供的资料...........................................................................................................................................58

第三卷............................................................................................................................................................................59

第七章投标文件格式...................................................................................................................................................60


第一卷

第一章招标公告（另册）


第二章投标人须知投标人须知前附表

条款号条款名称编列内容

1.1.2 招标人名称：增城经济技术开发区招商引资促进中心地址：增城市新塘镇香山大道 2 号联系人：杨先生电话：020-82606289

1.1.3 招标代理机构

名称：广州建成工程咨询股份有限公司地址：广州市东风中路嘉业大厦 22 楼联系人：杨工电话：020-82711521电子邮箱：[email protected]传真：020-82711521

1.1.4 项目名称增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目设计施工总承包1.1.5 建设地点增城经济技术开发区创强路南侧、新和北路西侧。1.2.1 资金来源及比例财政资金。1.2.2 资金落实情况已落实

1.3.1 招标范围

完成本项目工程勘察（包括岩土工程勘察、地下管线探测、土壤氡浓度检测）、工程设计（包括修建性详细规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、二星绿色建筑设计及评价认证、室内装修效果图绘制、竣工图编制及建设过程的配合服务等）、工程施工（包括清表、土方工程、场地准备和临时设施工程（含临时用水用电工程）、建筑结构工程、装修装饰工程、机电安装工程、电梯工程、智能化工程、市政园林工程、永久用水用电工程、发电机工程、燃气工程、厨房工程、标识导向工程、环保验收检测、水质检测等）至竣工验收、工程移交的“交钥匙”工程总承包，完成并配合业主办理报建、报批、相关部门结（决）算审计、工程保修等工作，具体包括但不限于以下事项：1 ）代业主办理工程前期的报建、报批工作； 2 ）根据委托人和设计任务书要求，负责勘察、设计、施工、采购、编制项目概预算及相应的报建审批工作； 3 ）负责项目实施阶段全过程建设管理，直至工程竣工验收、项目移交的“交钥匙”工程总承包，完成并配合相关部门结（决）算审计、工程保修等工作；4 ）本工程项目水、电、路、气、通讯等与现有市政基础设施的接驳；5 ）红线内场地平整及地上附着物清理； 6 ）现场六通一平（道路、供电、给水、排水、通讯、燃气，场地平整）。



1.3.2 计划工期

计划工期：670 日历天计划开始工作日期： 2018 年月日计划竣工日期： 2019 年月日节点工期要求：1．中标通知书发出之日起 10天内完成工程勘察所有外业工作，提交全部正式工程勘察成果资料。2.中标通知书发出之日起 10天内完成修建性详细规划和建筑单体方案设计报建文件的编制工作；3. 完成建筑单体方案设计报建文件审批后 30天内完成初步设计工作；4.初步设计技术评审通过后 30天内完成施工图设计工作；5.施工图设计文件经审查发现问题后 5天内完成补充、修改；6.施工图审查完成后 60天内完成概算编制工作并且报发包人审核；7. 年月日前完成全部工程质量竣工验收及合格及移交工作。

1.3.3 质量标准勘察设计要求的质量标准：符合建设工程勘察设计的技术规范

及本项目设计任务书的要求施工要求的质量标准：合格，确保广州市优良样板工程。

1.4.1 投标人资质条件、能力和信誉详见本项目招标公告。

1.4.2 是否接受联合体投标 □不接受■接受，应满足下列要求：详见本项目招标公告。

1.5 费用承担和设计成果（投标）补偿

■不补偿□补偿，补偿标准：

1.9.1 踏勘■不组织：□组织，踏勘时间：

踏勘集中地点：1.10.1 投标预备会

■不召开□召开，召开时间：

召开地点：1.10.2 投标人提出问题的截止时

间1.方式：网上答疑。2.投标人质疑期限：在递交投标文件截止日期前 18日。

1.10.3 招标人书面澄清的时间投标截止时间 15 天前。 1.11.1 招标人规定由分包人承担

的工作无。

1.11.2 投标人拟分包的工作□不允许■允许，对于非主体、非关键性工程，承包人不具备相应资质的，需经招标人审核批准后分包给具有相应资质和能力的专业单位实施。

1.12 偏离 ■不允许□允许

2.1 构成招标文件的其他资料查看本招标的第二卷及附件一、二、三。 2.2.1 投标人要求澄清招标文件同投标人提出问题的截止时间。


条款号条款名称编列内容的截止时间

2.2.3 投标人确认收到招标答疑纪要的时间

在广州公共资源交易中心网上答疑专区发布时视为投标人收到。

2.3.2投标人确认收到招标文件

修改的时间招标文件的澄清或修改在广州公共资源交易中心网站发布。招标文件的澄清或修改一经在广州公共资源交易中心网站发布，视作已发放给所有投标人，招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。

3.1.1 构成投标文件的其他资料见第七章《投标文件格式》要求。

3.2.3 最高投标限价或其计算方法

最高投标限价（招标控制价）为¥ 93382.78 万元，包括建安工程费¥ 85861.48 万元、工程勘察费¥ 429.31 万元、工程设计费¥ 2087.09 万元、场地准备和临时设施费¥ 558.10 万元（指临时用水用电接入费、入场便道等前期费用）、基本预备费¥ 4446.80 万元（基本预备费为建安工程费、工程勘察费、工程设计费及场地准备和临时设施费四项之和的 5%计算）五个分项。其中该项目投标时基本预备费不参与投标下浮，投标时按¥ 4446.80 万元填入，由招标人支配使用。投标价超过招标控制价的投标文件将被拒绝。

3.2.4 投标报价的其他要求

（1）勘察设计费报价包括但不限于本工程勘察工作、方案设计、初步设计、投资概算、施工图设计、施工图预算、竣工图编制等后续所有设计和现场服务工作，其投标报价不得高于对应的招标控制价。Ａ：勘察设计费实行政府指导价，按国家发展计划委员会、建设部 2002 年颁布的《工程勘察设计收费标准》计算，最终工程设计收费计费额为经区财政局局审定的建设项目初步设计概算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置费和联合试运转费之和，设计费 = 工程设计收费基价 × 专业调整系数 × 工程复杂程度调整系数 × 附加调整系数 × （ 1± 浮动幅度值）。按照上述方式调整设计费，在合同实施期间不因建设规模和设计工作量等原因的变化而调整。（2）建安工程费用由投标人根据招标文件要求、企业自身情况以及自行设计的方案填报，投标报价不得高于对应的招标控制价。Ａ : 中标单位须根据招标人确认实施的设计方案进行初步设计、施工图设计及后续的设计服务工作，编制工程概算，报增城区财政局审核。中标单位按审定后的施工图纸、广东省现行的关于工程造价管理的有关文件编制施工图预算，报增城区财政局审核，按审定后的施工图预算总价乘以中标下浮率调整合同价，Ｂ:施工部分的投标报价下浮率及施工合同的计价方式作为

结算的依据。本项目实行限额设计，建设项目初步设计概算不得超过项目立项总投资，包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工，工程量按实结算，分部分项工程和单价措施项目按增城区财政局审核的施工图预算综合单价包干、总价措施项目费包干 , 最终结算以增城区财政局审核为准。


条款号条款名称编列内容3.3.1 投标有效期

90 日历天（从递交投标文件截止之日计起），如出现异议或投诉，则投标有效期自动延长至异议或投诉处理结束，确定中标人并发放中标通知书为止。

3.4.1 投标保证金

投标担保的金额：人民币 80 万元缴纳时间：须在开标前完成缴纳。缴纳方式：从投标人主体单位的基本账户通过银行电汇到广州公共资源交易中心：开户银行：中国建设银行天润路支行账号： 44001583404059333333 户名：广州公共资源交易中心具体要求详见广州公共资源交易中心通知公告栏“关于基本户保证金专用账户账号的通知及操作指引”联合体投标的，由主办方缴纳。

3.6 是否允许递交备选投标方案

■不允许□允许

3.7.4 投标文件份数

资格审查文件：1 份正本（含电子文件一套）， 4 份副本。勘察设计标投标文件：保密信封 1 份；勘察设计标投标文件 1 份正本（含电子文件一套）， 4 份副本；施工标投标文件：1 份正本（含电子文件一套）， 4 份副本。经济标投标文件：1 份正本（含电子文件一套）， 4 份副本。独自分开的封包数共为 5 包：资格审查文件 1 包；保密信封 1 包；勘察设计标投标文件 1 包；施工标投标文件 1 包；经济标投标文件 1 包。要求提供的电子文件光盘必须无病毒、无加密、可打开、可编辑。中标单位领取中标通知书时向建设单位另行提交一式 2 份全套投标文件（含电子文件）。

4.1 封套上应载明的信息详见招标文件 4.1 条款说明。 4.2.1 递交投标文件地点广州公共资源交易中心增城交易部（地址：增城区荔城街增城

大道 2 号金河湾 3 栋 108 号），具体地点另行通知。

项目负责人签到时间和地点

1.起始时间：2018 年 2 月 12 日 11 时 00 分。截止时间： 2018 年 2 月 12 日 12 时 00 分。 2.地点：广州公共资源交易中心增城交易部（地址：增城区荔城街增城大道 2 号金河湾 3 栋 108 号），具体地点详见广州公共资源交易中心项目日程信息公布。3.上述时间及地点是否有改变，请密切留意招标答疑纪要的相关信息。

4.2.3 是否退还投标文件 ■否□是

5.1 开标时间和地点开标开始时间：2018 年 2 月 12 日 11 时 00 分，地点：广州公共资源交易中心增城交易部（地址：增城区荔城街增城大道


条款号条款名称编列内容2 号金河湾 3 栋 108 号） 2 室。

投标截止时间开始接收投标文件时间：2018 年 2 月 12 日 9 时 00 分。投标截止时间：2018 年 2 月 12 日 11 时 00 分。具体时间地点可以到广州公共资源交易中心网站的服务指南中的交易活动安排输入本项目编号或项目名称进行查询。

5.2.6（2）

评标参考价的下浮率计算评标参考价的下浮率 X 从0.5%、1%、1.5%、2%、2.5%、3%、3.5%中通过摇珠机随机抽取。

6.1.1 评标委员会的组建分设计标、施工标评委（资格审查由施工标评委评审），由招标人在开标前依法组建。

7.1 是否授权评标委员会确定中标人

□是■否，推荐的中标候选人数：3 人。

7.2 中标候选人公示媒介广州公共资源交易中心网站、广东省招标投标监管网、中国采购与招标网

7.4.1 履约担保履约担保的形式：银行保函。履约担保的金额：中标总价的 10%

9 需要补充的其他内容9.1 保修期按照《建设工程质量管理条例》规定。

9.2建设工程质量检测管理办

法根据《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第 141 号）规定，对涉及结构安全项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测应由建设单位依法委托，不列入本次招标范围。招标文件中与此条不一致的，以此条为准。

9.3 承包方式承包方式：包勘察、包设计、包工、包料、包设备、包工期、包质量、包造价控制、包安全、包文明施工、包项目协调管理、包验收移交、包竣工资料收集整理、包保修。结算方式具体按合同条款规定。

9.4 其他

在招标和合同实施期间，业主要求投标人和承包人遵守最高的道德标准。1 、对本条款的规定，特定义如下词汇： 1 ）、“腐败行为”是指在招标或合同执行期间，通过提供、给予、接受或索要任何有价值的东西，从而影响招标人有关人员工作的行为；2 ）、“欺诈行为”是指通过提供伪证影响招标或合同执行，从而损害招标人利益的行为；也包括投标人之间串通（在提交投标书之前或之后），人为地使招标过程失去竞争性，从而使业主无法从公开的自由竞争中获得利益的行为。2 、如果投标人被认定在本招标的竞争中有腐败或欺诈行为，则会被取消投标资格。

10 电子招标投标 ■否，投标人需按招标文件要求提交纸质文件及电子光盘。□是，具体要求：

11 施工企业综合诚信评价排名计分

本项目的施工企业综合诚信评价排名得分，以施工企业 - 房屋建筑施工总承包 60 日诚信分为准（若联合体投标，以主办方为准）

12 可计算评标参考价投标报 [0%，20%]，投标报价下浮率（勘察、设计、施工下浮率）PAGE \* MERGEFORMAT37


价下浮率的有效区间=【1-（建安工程费报价+工程勘察费报价+工程设计费报价+场地准备和临时设施费报价）/（建安工程费招标控制价+工程勘察费招标控制价+工程设计费招标控制价+场地准备和临时设施费招标控制价）】×100%

13 报价成本分析若投标人报价下浮率不在[0%，20%]区间内，投标人则需进行投标报价成本分析及说明。（投标人根据自身情况及投标方案自行编制内容，格式自拟）

14 项目中涉及政府采购说明按法律法规必须进行政府采购或发包人认为有个别专业工程必须进行政府采购，则由发包人另行组织采购，采购费用在本项目建安工程费合同价款中相应扣除。采购工程的总包管理协调费包含在本项目设计施工总承包单位中标价中，总承包单位不另计总包管理协调费。

15 无行贿犯罪记录查询证明

投标申请人须按要求在递交投标文件时单独提交《检察机关行贿犯罪档案查询结果告知函》原件（如投标人为联合体，主办方和联合体成员均须提交《检察机关行贿犯罪档案查询结果告知函》原件），以证明投标申请人及其法定代表、项目负责人无行贿记录。《检察机关行贿犯罪档案查询结果告知函》可由广州市或其辖下各区或投标单位工商注册所在地或业务发生地人民检察院出具，但有效期应在本项目投标截止时间内，否则其投标文件将被视为无效投标文件。如投标人在广州市增城区人民检察院开具查询证明，可登录区检察院网站（ http:// www.zcsrmjcy.gov.cn ）查阅办事流程，具体接受查询部门：广州市增城区人民检察院反贪局综合预防科，办公地址：广州市增城区荔城街府佑路 133 号，咨询电话： 020-66267966 。

注：企业综合诚信评价排名得分即企业综合诚信评价 60日诚信分，以下同。


1. 总则

1.1 项目概况1.1.1 根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招

标条件，现对该项目设计施工进行总承包招标。1.1.2 招标人：见投标人须知前附表。1.1.3 招标代理机构：见投标人须知前附表。1.1.4 招标项目名称：见投标人须知前附表。1.1.5 项目建设地点：见投标人须知前附表。

1.2 项目的资金来源和落实情况1.2.1 资金来源及比例：见投标人须知前附表。1.2.2 资金落实情况：见投标人须知前附表。

1.3 招标范围、计划工期和质量标准1.3.1 招标范围：见投标人须知前附表。1.3.2 计划工期：见投标人须知前附表。1.3.3 质量标准：见投标人须知前附表。

1.4 投标人资格要求（详见招标公告要求）

1.5 费用承担和设计成果（投标）补偿1.5.1 投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。1.5.2 招标人在无权免费使用未中标人设计成果。1.5.3 按广州市政府相关文件的规定，向广州公共资源交易中心交纳交易服务费。


1.6 保密参与招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术等秘密保密，否则应承担相应

的法律责任。

1.7 语言文字招标投标文件使用的语言文字为中文。专用术语使用外文的，应附有中文注释。

1.8 计量单位1.8.1所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。1.8.2 本工程投标报价采用的的币种为人民币。

1.9 踏勘现场1.9.1 投标人须知前附表规定组织踏勘现场的，招标人按投标人须知前附表规定的时间、地点组织

投标人踏勘项目现场。 1.9.2 投标人踏勘现场发生的费用自理。1.9.3 除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。1.9.4 现场由投标人自行踏勘，投标人不进行踏勘的，视为已熟知现场条件，自行承担相关风险。

招标人不对投标人自行踏勘现场作出的判断和决策负责。

1.10 投标预备会1.10.1 投标人须知前附表规定不召开投标预备会的。1.10.2 投标人应在投标人须知前附表规定的时间前，进行网上答疑。1.10.3 招标人在投标人须知前附表规定的时间内，将对投标人所提问题的澄清，以网上发布形式通

知所有潜在投标人，文件一经在广州公共资源交易中心网站发布，视作已发放给所有投标人。该澄清内容为招标文件的组成部分。

1.11 分包1.11.1 投标人须知前附表规定应当由分包人实施的非主体、非关键性工作，投标人应当按照第五

章“发包人要求”的规定提供分包人侯选名单及其相应资料。PAGE \* MERGEFORMAT37

1.11.2 投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应符合投标人须知前附表规定的分包内容、分包金额和资质要求等限制性条件。

1.12 偏离见投标人须知前附表。

2. 招标文件

2.1 招标文件的组成　　本招标文件包括：

（1）招标公告（或投标邀请书）；（2）投标人须知；（3）评标办法；（4）合同条款及格式（另册）；（5）设计任务书；（6）发包人提供的资料（另册）；（7）投标文件格式；（8）投标人须知前附表规定的其他资料。根据本章第 1.10款、第 2.2款和第 2.3款对招标文件所作的澄清、修改，构成招标文件的组成部分。

当招标文件的澄清、修改等在同一内容的表述不一致时，以最后发出的书面文件为准。

2.2 招标文件的澄清2.2.1 投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提

出，以便补齐。如有疑问，可在规定的时间内通过广州公共资源交易中心网站凭密码进入提问区域将问题提交给招标人或招标代理人。网上答疑的操作指南为：登陆广州公共资源交易中心网站→进入“招标项目答疑”专区→通过项

目编号或名称找到所需的项目→在上述的答疑时间内点击“提问” →输入密码（密码为： 123456 ）进入到提问区域→无记名或匿名提出问题以及查看所有的问题。

2.2.2 招标人应在投标截止时间 15 日前解答投标人对招标文件提出的疑问，形成答疑纪要，并经招标监管机构备案后，方可在交易中心网站“项目答疑纪要”专区发布。

2.2.3 招标答疑纪要一经在广州公共资源交易中心网站发布，视作已发放给所有投标人。2.2.4 招标答疑纪要为招标文件的一部分。投标人可在广州公共资源交易中心网站浏览、下载招标

答疑纪要。2.2.5 若招标答疑纪要与招标文件有矛盾时，以广州公共资源交易中心网站最后发布的答疑纪要为

准。PAGE \* MERGEFORMAT37

2.3 招标文件的修改2.3.1 招标文件发出后 , 在提交投标文件截止时间 15 日前，招标人可对招标文件进行必要的澄清或

修改。2.3.2 招标文件的澄清或修改在广州公共资源交易中心网站发布。招标文件的澄清或修改一经在广

州公共资源交易中心网站发布，视作已发放给所有投标人，招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。

2.3.3 招标文件的澄清、修改均以广州公共资源交易中心网站发布的内容为准。当招标文件的澄清、修改在同一内容的表述不一致时，以广州公共资源交易中心网站最后发布的内容为准。

2.3.4 为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等内容考虑进去，招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间，具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。若通知中没有明确延长时间，即表示投标时间不延长。

3. 投标文件

3.1 投标文件的组成3.1.1 投标文件由资格审查文件、勘察设计标投标文件、施工标投标文件、经济标投标文件四部分

组成。3.1.2 资格审查文件（1）投标申请人声明（格式见招标公告，原件放在正本上，副本可用复印件）。（2）法人代表证明书，如投标文件为委托代理人签署应同时附上法定代表人证明书和法定代表人

授权书。（3）联合体协议书（单独投标的，无需提交本协议书）。（4）投标人证明满足招标公告第九条单列的投标人合格条件的相关证明资料。（5）电子文件：包括用 Microsoft Excel或Microsoft Word 软件制作的投标文件。电子文件介

质使用 CD-R光盘，所有电子文件不能采用压缩处理，其内容应与投标人打印产生的纸质投标文件内容一致，如有不同，以纸质投标文件为准。

（ 6 ）电子文件指对应所投项目的投标文件与纸质文件一致的电子文件及其他需提供的相关材料。 3.1.3 勘察设计标投标文件由保密信封、勘察设计标投标文件组成，主要包括下列内容：（1）保密信封：内附A3 规格制作的效果表现图 1张并写明在设计方案文件中的相应页码，加盖投标人公章（若为

联合体投标，加盖主办方公章即可）。效果表现图内容应与设计方案文件一致，用于分辨设计方案文件对应的投标人身份。


（2）勘察设计标投标文件：技术方案评审采用“暗标”形式，文本文件中不得出现可以辨认投标人及专业技术人员身份的名

称、印章、商标、图形等。技术文件以 A3(297mm×420mm) 规格编排装订成册，应包含但不限于以下内容:

（a）封面：写明项目名称（字体为初号仿宋，位置居中），封面及封底为白色且不能出现任何标识。

（b）目录（c）设计方案文本文件内容：

☆ 设计说明书。 ☆ 设计图纸。 ☆ 《工期计划表》（方案修改、初步设计、施工图设计的总工时和工期）。

☆ 投标人认为有必要提供的其他资料。（d）勘察方案文本文件内容：

☆ 针对项目场地及工程性质采用的勘察方案及建议，本次勘察的重点、难点及建议。☆ 勘察工作流程和相应的工期进度计划。☆ 勘察报告综合评价深度，勘察成果文件内容目录。☆ 投标人掌握的勘察工作有关的法律法规、标准、规范一览表。☆ 需要建设单位配合的事项。☆ 投标人参与施工验槽，解决工程设计和施工中与勘察工作有关问题的服务承诺、响应时间。☆ 投标人认为有必要提供的其他资料。

（e）电子文件：包括但不限于：(a) 一张用于识别投标方案的 JPG格式的图型文件；(b) 一套PDF格式或 PPT格式制作的电子版文本文件；(c) 一套 WORD格式的电子版文本文件；(d) 一套 AutoCAD格式的设计图形文件；（e）BIM 文件（若有）（电子文件中的文件属性必须无标识符号及记号等可作辨识的内容）

（f）展示图纸：不单独提供展示图，所有展示图采用 A3 大小编入投标文件。（g）电子文件指对应所投项目的投标文件与纸质文件一致的电子文件及其他需提供的相关材料。 3.1.4 施工标投标文件（1）技术投标书（按招标文件的要求填写，原件放在正本上，副本可用复印件）。（2）法人代表证明书，如投标文件为委托代理人签署应同时附上法定代表人证明书和法定代表人

授权书。（3）资信业绩资料（按附表 6《施工标详细审查评分标准》要求）。（4）投标承诺书（按招标文件的要求填写，原件放在正本上，副本可用复印件）。（5）施工组织设计（按照评分节点提供）。（6）投标人认为应该提供的其他资料；（7）电子文件：包括用 Microsoft Excel软件或Microsoft Word 软件制作的技术投标文件。电

子文件介质使用 CD-R光盘，所有电子文件不能采用压缩处理，其内容应与投标人打印产生的纸质投标文件内容一致，如有不同，以纸质投标文件为准。


（8）电子文件指对应所投项目的投标文件与纸质文件一致的电子文件及其他需提供的相关材料。3.1.5 经济标投标文件（1）经济标投标书（按招标文件的要求填写，原件放在正本上，副本可用复印件）。（2）法人代表证明书，如投标文件为委托代理人签署应同时附上法定代表人证明书和法定代表人

授权书。（3）投标人认为应该提供的其他资料；（4）电子文件：包括用 Microsoft Excel或Microsoft Word 软件制作的经济投标文件其他部分

电子文件介质使用 CD-R光盘，所有电子文件不能采用压缩处理，其内容应与投标人打印产生的纸质投标文件内容一致，如有不同，以纸质投标文件为准。

（ 5 ）电子文件指对应所投项目的投标文件与纸质文件一致的电子文件及其他需提供的相关材料。

3.2 投标报价 3.2.1 本工程的投标报价采用投标须知前附表第 3.2.4 项所规定的方式。 3.2.2 投标人应充分了解施工场地的位置、周边环境、道路、装卸、保管、安装限制以及影响投标

报价的其他要素。投标人根据投标设计，结合市场情况进行投标报价。3.2.3 招标人设有最高投标限价的，投标人的投标报价不得超过最高投标限价。3.2.4 投标报价的其他要求见投标人须知前附表。

3.3 投标有效期3.3.1 投标有效期按须知前附表的规定。3.3.2 在投标有效期内，投标人撤销或修改其投标文件的，应承担招标文件和法律规定的责任。3.3.3 出现特殊情况需要延长投标有效期的，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。

投标人同意延长的，应相应延长其投标保证金的有效期，但不得要求或被允许修改或撤销其投标文件；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。

3.4 投标保证金3.4.1 投标人须在开标前按投标人须知前附表规定的金额、担保形式递交投标保证金。联合体投标

的，其投标保证金由主办方递交，并应符合投标人须知前附表的规定。3.4.2 招标人与中标人签订合同后 5日内，向未中标的投标人和中标人退还投标保证金（无息）。3.4.3 有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：

（ 1 ）投标人在投标有效期内撤回投标标书；（ 2 ）中标人未在规定期限内按要求递交履约担保；


（ 3 ）中标人未在规定期限内签署合同协议。（ 4 ）投标人在本项目投标过程中有违法违规行为的。

3.5 资格审查资料本项目采用非电子化资格后审，由评标委员会负责对投标人的资格进行审查，评标时只对通过资

格审查的投标人进行下一阶段的评审。

3.6 备选投标方案除投标人须知前附表另有规定外，投标人不得递交备选投标方案。

3.7 投标文件的编制3.7.1 投标文件应按“投标文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成

部分。其中，投标函附录在满足招标文件实质性要求的基础上，可以提出比招标文件要求更有利于招标人的承诺。

3.7.2 投标文件应当对招标文件有关招标范围、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性内容作出响应。

3.7.3 投标文件编制要求：（ 1 ）勘察设计标投标文件要求按本须知第 3.1.3 款的要求；其他投标文件应用不褪色的材料书写

或打印。投标人的法定代表人授权代理人签字或盖章的，投标文件应附由法定代表人签署的授权委托书。投标文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如果出现上述情况，改动之处应加盖单位章或由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字或盖章确认。

（ 2 ）投标文件正本壹份，副本份数见投标人须知前附表。正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。当副本和正本不一致时，以正本为准。

（ 3 ）投标文件的正本与副本应分别装订成册，各册独立装订的投标文件均采用不易松散的书式装订。

（ 4 ）投标文件的规格：资格审查文件、施工标投标文件、经济标投标文件统一 A4 印刷本，纸质封面，封面标明文件题名（文件题名为“ [ 工程名称 ][ 资格审查文件或施工标投标文件或经济标投标文件 ]” 字样）、投标人单位名称、编制时间，右上角标明正本（或副本） , 使用书式装订。

（ 5 ）设计文件的规格要求按本须知第 3.1.3 款之规定。（ 6 ）投标人投标递交印刷的投标文件时，同时递交内容与投标人打印产生的纸质投标文件一致的

电子文件光盘一套。3.7.4 投标文件份数：按须知前附表的规定。 3.7.5 联合体投标时，联合体协议需联合体各方按要求共同盖章，其余可由联合体主办方签字、盖

章即可。投标文件封面及其他内容及落款中的“投标人”应填写联合体各方的单位全称【格式表示为： ( 主 )XXXX 公司 ( 成 )XXXX 公司】（勘察设计标投标文件除外）。


4. 投标

4.1 投标文件的密封和标记4.1.1 投标文件的包封要求；投标人应按以下规定分别独立包封投标文件，独自分开的封包数列

于投标人须知前附表第 3.7.4 款；（ 1 ）保密信封：用不透明信封独立密封，外面标注“项目名称”及“保密信封”字样。（ 2 ）勘察设计标投标文件（采用暗标，不得出现可以辨认投标人及专业技术人员身份的名称、印

章、商标、图形等记认符号），文本文件与电子文件一起用不透明包装物包装密封，外面仅标注“勘察设计标投标文件”。

（ 3 ）资格审查文件正本、副本、电子文件光盘一起包封为一包；（ 5 ）施工标投标文件正本、副本、电子文件光盘一起包封为一包；（ 6 ）经济标投标文件正本、副本、电子文件光盘一起包封为一包； 4.1.2 投标文件的密封要求：投标人应确保投标文件密闭封装，外包装材料不应留有可在包封后

添加或抽取投标文件的空隙。4.1.3 投标文件的标志要求（除勘察设计标投标文件按 4.1.1 （ 2 ）的要求标志外及保密信封

4.1.1 （ 1 ）的要求标志外）：每个包上应具有以下标志 ( 内容已在本投标须知前附表中列明，由投标人自行填入 ) ：

（ 1 ）招标人的名称；（ 2 ） [ 工程名称 ] 项目 [ 资格审查文件或施工标投标文件或经济标投标文件 ]” 字样、投标人名称

及加盖投标人公章。4.1.4 接收投标文件时，如果包封上没有按上述规定密封的，招标人予以拒绝，并退还给投标人。

4.2 投标文件的递交4.2.1 投标人代表应按投标须知前附表所规定的时间和地点向招标人提交投标文件。投标人代表应由投标人法定代表人或法定代表人书面授权的委托代理人担任。法定代表人应凭本

人身份证和法定代表人证明书原件提交投标文件。委托代理人应凭本人身份证、法定代表人证明书原件和法定代表人授权委托证明书原件提交投标文件。

投标截止时间后一小时，项目负责人须凭身份证原件到广州公共资源交易中心增城交易部事先确定的开标室签到。项目负责人未凭身份证原件在规定的时间内到达开标室签到或签到的项目负责人与投标登记时不一致的，该投标文件将不能参与资格审查和评标。项目负责人签到时同时递交由广州市或其辖下各区人民检察院或投标单位工商注册所在地人民检察院出具的行贿犯罪档案查询结果告知函原件（单独提交，无须密封）。

4.2.2 投标人递交投标文件的地点：见投标人须知前附表。4.2.3 除投标人须知前附表另有规定外，投标人所递交的投标文件不予退还。4.2.4 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。4.2.5 若出现以下情况，招标人将拒绝接收投标文件：（ 1 ）在投标截止期后逾期或未在指定地点递交投标文件的；（ 2 ）投标文件未按招标文件要求密封的；（ 3 ）投标人代表未按要求签到的；（ 4 ）在投标截止期前，法定代表人提交投标文件，未同时提交本人身份证和法定代表人证明书原


件，或委托代理人提交投标文件，未同时提交本人身份证、法定代表人证明书原件和法定代表人授权委托证明书原件的；

4.2.6 递交投标文件截止时间后，所有成功递交的投标文件将按机密件集中封存在广州公共资源交易中心增城交易部封标室里。开标前，在广州公共资源交易中心见证人员及投标人代表见证下，由招标人或招标代理取出。

4.3 投标文件的修改与撤回4.3.1 在规定的投标截止时间前，投标人可以修改或撤回已递交的投标文件，但应以书面形式通知

招标人。4.3.2 投标人修改或撤回已递交投标文件的书面通知应按照本章第 3.7.3 项的要求签字或盖章。招标

人收到书面通知后，向投标人出具签收凭证。4.3.3 投标人撤回投标文件的，招标人自收到投标人书面撤回通知之日起 5日内退还已收取的投标

保证金。4.3.4 修改的内容为投标文件的组成部分。修改的投标文件应按照本章第 3条、第 4条规定进行编

制、密封、标记和递交，并标明“修改”字样。4.3.5 在投标截止时间之后，投标人不得补充、修改和更换投标文件。 4.3.6 在投标截止后，投标人在投标文件格式中规定的有效期终止日前，投标人不能撤回投标文

件，否则其投标担保将被没收，且招标人有权就其撤回行为报告政府主管部门载入不良信用记录。

5. 开标

5.1 开标时间和地点招标人在规定的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的地点公开开标，并邀请所

有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。若投标人不参加开标会的，其投标文件在开标现场的投标人、招标人代表、招标代理机构代表及交易中心代表见证下公开开启，并视同该投标人认可开标结果。

5.2 开标程序5.2.1 招标人按投标须知前附表所规定的时间和地点公开开标，并邀请所有投标人参加。截标后，

开标开始时间因故推迟的，企业综合诚信评价排名得分以原定开标时间为准。 5.2.2 开标时，出现下列情形之一的，不参与开标及后续评审工作：

5.2.2.1 未按招标文件要求提供投标担保的；


5.2.2.2 项目负责人凡未凭二代身份证原件按时到达开标室的，或签到的项目负责人与报名时不

一致的。5.2.3 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的投标文件，开标时都当众予以拆

封、宣读（勘察设计标投标文件及保密信封除外）。5.2.4 开标由招标人或委托招标代理单位主持。

5.2.5 由投标人或其推选的代表检查投标文件的包封、标记和密封情况。

5.2.6 开标细则

（ 1 ）拆封各投标人递交的投标文件前，由招标人或招标代理机构在交易中心见证下当众通过摇珠机随机抽取评标参考价的下浮率，下浮率范围见投标人须知前附表。

（ 2 ）资格审查文件、施工标投标文件、经济标投标文件同时公开开标；（ 3 ）经确认无误后，由招标人或招标代理机构在交易中心见证下当众拆封各投标人递交的资格审

查文件、施工标投标文件、经济标投标文件。开标时宣读下列内容，并予以记录，开标记录提交评标委员会评审：

开标时，宣读 a 、投标人名称； b 、标书密封情况； c 、有无法定代表人证明书及授权委托证明书； d 、投标担保递交情况； e 、总工期； f 、质量标准； g 、项目负责人； h 、安全员； i 、设计负责人； j 、

投标总报价等主要内容以及开标记录表中的其他必要内容。招标人或招标代理对开标过程进行记录，并存档备查。

勘察设计标投标文件及保密信封开标时不得启封，送达评标地点后，由工作人员进行编号并登记记录。保密信封在揭晓勘察设计标投标文件评审结果时开启（勘察设计标投标文件评审结果只揭晓排序，不揭晓具体得分）。勘察设计标投标文件评审结果揭晓前，负责编号的工作人员不得向他人透露文件编号的情况。

（ 4 ）资格审查文件评审；编制资格审查报告。（ 5 ）勘察设计标投标文件评审；（ 6 ）施工标投标文件评审；（ 7 ）经济标投标文件评审；（ 8 ）施工标评委汇总勘察设计标投标文件、施工标投标文件与经济标投标文件得分，并按照总分

从高到低排序；（ 9 ）施工标评委评标委员会向业主推荐中标候选人，编写评标报告。


5.3 开标异议投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人当场作出答复，并制作记录。

6. 评标

6.1 评标委员会6.1.1 评标由招标人依法组建的评标委员会负责，分设计标评委、施工标评委，资格审查由施工标

评委评审。设计标评标委员会由广州公共资源交易中心专家库随机抽取的专家 4 名和 1 名业主专家组成， , 施工标评标委员会由广州公共资源交易中心专家库随机抽取的专家 5 名组成。

6.1.2 评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：（1）投标人或投标人主要负责人的近亲属；（2）项目主管部门或者行政监督部门的人员；（3）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；（4）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事

处罚的；（5）与投标人有其他利害关系。

6.2 评标原则评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。

6.3 评标评标委员会按照第三章“评标办法”规定的方法、评审因素、标准和程序对投标文件进行评审。

第三章“评标办法”没有规定的方法、评审因素和标准，不作为评标依据。

7. 合同授予

7.1 定标方式7.1.1除投标人须知前附表规定评标委员会直接确定中标人外，招标人依据评标委员会推荐的中标


候选人确定中标人，评标委员会推荐中标候选人的人数见投标人须知前附表。7.1.2 依法必须进行公开招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。7.1.3 排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约

保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

7.2 中标候选人公示招标人在投标人须知前附表规定的媒介公示中标候选人，公示时间为三天。

7.3 中标通知7.3.1 评标公示后，在本章第 3.3 款规定的投标有效期内，招标人以书面形式向中标人发出中标通

知书，中标通知书发出前须经广州公共资源交易中心盖章确认。7.3.2 招标人应当自确定中标人后，向招投标监管机构提交招标投标情况的书面报告；经招投标监

管机构备案后，方可发出中标通知书。中标通知书由招标人颁发，并经广州公共资源交易中心确认。

7.4 履约担保7.4.1 在签订合同后的 30日内，中标人应按投标人须知前附表规定的担保形式和招标文件第四章

“合同条款及格式”规定的或者事先经过招标人书面认可的履约担保格式向招标人提交履约担保，如果中标人的履约担保是以银行保函的形式提供，则该银行保函应由在中国注册且营业地点在广州行政辖区内的银行开具。除投标人须知前附表另有规定外，履约担保金额为中标合同金额的 10%。联合体中标的，其履约担保由联合体中主办方的名义提交。

7.4.2 中标人不能按本章第 7.4.1 项要求提交履约担保的，视为放弃中标，其投标保证金不予退还，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。

7.5 签订合同7.5.1 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30天内，根据招标文件和中标人的投标文件订

立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还；给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。

7.5.2 发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，招标人向中标人退还投标保证金；给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。

7.5.3 非经招标人同意，中标人在投标过程中使用的银行名称及帐号至完成竣工结算不得变更，否则招标人有权停止工程款项的拔付及至解除合同，由此造成的一切责任由中标人承担。

7.5.4 招标人支付工程款时，中标人应提供工程所在地发票。 7.5.6 招标人有权根据项目管理及资金管理的需要，选择签订三方合同或主合同加补充协议的方式，


中标人不得有异议。

8. 纪律和监督

8.1 对招标人的纪律要求招标人不得泄漏招标投标活动中应当保密的情况和资料，不得与投标人串通损害国家利益、社会

公共利益或者他人合法权益。

8.2 对投标人的纪律要求投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中

标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标；投标人不得以任何方式干扰、影响评标工作。

8.3 对评标委员会成员的纪律要求评标委员会成员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透漏对投标文件的评审和比较、

中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，不得擅离职守，影响评标程序正常进行，不得使用第三章“评标办法”没有规定的评审因素和标准进行评标。

8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求与评标活动有关的工作人员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透漏对投标文件的评

审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，与评标活动有关的工作人员不得擅离职守，影响评标程序正常进行。

8.5 投诉投标人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关行政监督

部门投诉。


9. 需要补充的其他内容需要补充的其他内容：见投标人须知前附表。

10. 电子招标投标本项目不采用电子招标投标。投标人需按招标文件要求提交纸质文件及电子光盘。


附表：开标记录表开标记录表

项目编号：项目名称：

序号投标人名称

投标文件密封

性

有无法定代表人证明书及授权委托证明书

有无递交投标担保

金

施工总工

期（日历天）

质量标准

项目负责人

（投标登记时）

项目负责人

（投标文件）

安全员

（投标登记

时）

安全员（投标文件）

设计负责人

总报价（万元）

勘察部分报价

（万元）

设计部分报价

（万元）

施工部分报价

（万元）投标人

代表签名

备注

监管单位：招标人：招标代理：


第三章评标办法（综合评估法）

评标办法前附表条款号评审因素评审标准

2.1.1 资格审查见附表 1《资格审查表》

2.1.2勘察设计标投标文件有效性

审查见附表 2《勘察设计标投标文件有效性审查表》

2.1.3 施工标投标文件有效性审查见附表 3《施工标投标文件有效性审查表》

2.1.4 经济标投标文件有效性审查见附表 4《编制技术标书的经济标投标文件有效性审查表》

条款号条款内容编列内容

2.2.1 分值构成及权重

投标人得分（满分 100分）=勘察设计部分得分×勘察设计部分得分总权重（10%）+施工部分得分×施工部分得分总权重（90%）其中：施工部分得分= [施工综合得分（权重 40%）+投标报价得分（权重 60%）]×权重 80%+（企业综合诚信评价×权重 20%）

条款号评分因素评分标准2.2.2（1

）勘察设计标详

细审查评分设计总体方

案、设计图纸等。

见附表 5《勘察设计标投标文件详细审查评分标准》

2.2.2（2

）

施工标详细审查评分

施工企业综合实力、施工组织设计等。

见附表 6《施工标详细审查评分标准》经济标详细审查评分投标报价见附表 7《投标报价评分表》

企业综合诚信详细审查评分

企业综合诚信评价

投标截止当日在广州公共资源交易中心网站上公布的施工 - 房屋建筑施工总承包 60日诚信分。注：联合体投标人的企业综合诚信评价分以承担施工任务的成员信息为准。


条款号评审因素评审标准2.1.1 资格审查见附表 1《资格审查表》

需要补充的其他内容关于联合体投标人评标的相关规定：1）如投标人组成联合体，应以承接施工任务的单位为主办方，且只接受最多由 3 家单位（即一家勘察单位、一家设计单位、一家施工单位）组成联合体，并签订联合体工作协议。投标人拟任本工程项目负责人（兼施工负责人）应为主办方正式员工。联合体工作协议应明确约定各方拟承担的工作和责任。2）如组成联合体投标的，设计部分评分以承接设计任务的单位为准；施工部分评分以承接施工任务的单位为准。


1. 评标方法本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第 2.2

款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。2. 评审标准2.1 初步评审标准

2.1.1 资格审查标准：见评标办法前附表。 2.1.2 勘察设计标投标文件有效性审查标准：见评标办法前附表。 2.1.3 施工标投标文件有效性审查标准：见评标办法前附表。

2.2 分值构成与评分标准2.2.1 分值构成及权重：见评标办法前附表。 2.2.2 评分标准（ 1 ）勘察设计标投标文件详细审查评分标准：见评标办法前附表。（ 2 ）施工标投标文件详细审查评分标准：见评标办法前附表。

3. 评标程序投标单位的资格审查由施工组评标委员会负责，投标文件设计部分的评审由设计组评标委员会负

责，投标文件施工部分的评审及评审汇总由施工组评标委员会负责。3.1 资格审查文件评审（由施工标评委负责）

3.1.1 资格审查文件中全部符合附表 1 《资格审查表》中情形的，为资格审查合格。否则为资格审查不合格，经评标委员会认定后，其资格审查文件将被拒绝。如评标委员会成员的评审意见不一致时，应先公开要求投标人进行澄清，并记录及由评标委员会、作出澄清的投标人签字确认，以评标委员会过半数成员的意见作为评标委员会对该情形的认定结论。只有通过资格审查的投标人方可进入下一阶段的评审。

3.1.2 汇总资格审查情况，编写资格审查报告。 3.1.3 资格审查时，投标企业名称已经工商变更的，但企业及个人的资质证书未完成企业名称变

更，仍然承认其有效；投标企业未及时办理变更手续的，招标人或招标代理机构应通报发证部门。资质证书、安全生产许可证之间登记的信息不一致，应当允许投标人澄清，不得直接否决其投标。

特别声明：资审合格后，投标人的资格发生变化而不满足投标人合格条件，在发出中标通知书前，资格问题仍未解决的，招标人将取消其中标资格。


3.2 设计部分评审3.2.1 设计组评标委员会专家按本办法附表 2 《勘察设计标投标文件有效性审查表》对各设计标投

标文件进行评审，只有通过有效性审查的设计标投标文件方可进入下一阶段的评审。如果有废标提议，则评标委员会成员共同表决，按照少数服从多数的原则决定是否废标。

3.2.2 设计组评标委员会专家本办法附表 5 《勘察设计标投标文件详细审查评分标准》对各设计标投标文件进行评分。

3.2.3 设计组评标委员会专家评出各投标人设计标的分数，得出每个投标人设计标得分，分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。

3.2.4 招标人（或招标代理机构）在交易中心工作人员和设计组评标委员会见证下开启保密信封，找出各编号投标文件所对应的投标人。

3.2.5 按评标办法前附表公式计算各投标人设计标得分。 3.2.6 设计组评标委员会编写、签署设计标评标报告，评标报告由设计组评标委员会全体成员签

名，对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。3.2.7 设计组评标委员会向招标人提交书面设计标评标报告后即告解散，评标过程中使用的文件、

表格以及其他资料应当即时归还招标人（或招标代理机构）。3.3 施工标投标文件评审（由施工标评委负责）

3.3.1 施工标投标文件的有效性审查：投标文件中没有任一种列于本办法附表 3 《施工标投标文件有效性审查表》中情形的，为有效标书。否则为无效标书，经施工组评标委员会认定后，其投标文件将被拒绝。如施工组评标委员会成员的评审意见不一致时，以施工组评标委员会过半数成员的意见作为评标委员会对该情形的认定结论。

3.3.2 施工标详细审查评分：施工组评标委员会按照本办法附表 6 《施工标详细审查评分标准》的标准，对通过施工标有效性审查的投标文件进行详细审查。

3.3.3 施工组评标委员会专家评出各投标人施工技术分的分数，得出每个投标人施工部分技术标得分，分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。3.4 经济标投标文件评审（由施工标评委负责）

3.4.1 经济标投标文件的有效性审查：投标文件中没有任一种列于本办法附表 4 《编制技术标书的

经济标投标文件有效性审查表》中情形的，为有效标书，否则为无效标书。经评标委员会认定后，其投标文件将被拒绝。如评标委员会成员的评审意见不一致时，以评标委员会过半数成员的意见作为评标委员会对该情形的认定结论。未通过有效性审查的，不得进入下一阶段评审。

3.4.2 投标报价的算术校核。施工组评标委员会对通过经济标投标文件有效性审查的投标文件施工费投标总报价进行算术校核，具体标准如下：

（ 1 ）如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，应以文字表示的金额为准（有以下算术性错误需要修正的除外）；

（ 2 ）如果费率与施工部分限价乘积不等于合价时，以费率为准修正合价（费率有明显的数量级错误的除外，此时应修正费率）；


（ 3 ）如果分项报价累加不等总价的，以分项报价累加为准，修正总价；（ 4 ）投标文件存在其他计算性错误的，按正确的方法计算并修正；（ 5 ）按上述修正错误的原则及方法调整或修正投标文件的投标报价，调整后的投标报价对投标人

起约束作用。如果投标人不接受修正后的报价，则取消其投标资格，并且其投标担保也将被没收。3.4.3 投标报价评分 ① 以通过投标文件有效性审查（包括勘察设计标投标文件、施工标投标文件和经济标投标文件）

并经算术校核且报价下浮率在 [0%-20%] 区间内的投标人的总报价（投标人的总报价包括了施工报价和勘察设计报价）中，去一个最高价和一个最低价后，剩余报价的算术平均值下浮 X% 为评标参考价（当有效投标报价小于或等于 5 名时，取所有入围的有效投标价且报价下浮率在 [0%-20%] 区间内的投标人总报价的算术平均值下浮 X% 作为评标参考价）。若没有投标报价下浮率在 [0%-20%] 区间内的，则由招标人依法重新招标；

② 当投标报价等于评标参考价时得 100 分，投标报价每高于评标参考价 1% ，扣 1.0 分，每低于

评标参考价 1% ，扣 0.5 分，扣至 0 分为止，得出投标报价得分，精确到小数点后两位。

3.5 评审汇总3.5.1 投标人总得分满分为 100 分，总分权重分配见 : 评标办法前附表。 3.5.2 评标委员会按照“评标办法前附表”所述公式，计算各有效投标文件的总分，并按照总分

从高到低排列先后次序。总分相同的，以主办方综合诚信评价排名靠前的排前；总分与综合诚信评价排名得分均相同的投标文件，以广州公共资源交易中心公布的上一年度总中标金额高的排前；如仍存在相同情况，则对具有相同情况的投标人，按中标候选人数量规定，由评标委员会采用随机抽取方式，确定中标候选人的排序。评标委员会应按排序先后，在招标文件有效的投标人中，向招标人推荐前 3 名投标人依次为第一中标候选人至第三中标候选人，并编写评标报告。3.6投标文件的澄清和补正

3.6.1 为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标期间，经评标委员会中两人以上（含两人）的成员以书面形式提出动议，评标委员会应当书面发出澄清通知，要求投标人对投标文件含义不明确的内容作出澄清。

3.6.2 投标人应以书面形式进行澄清，澄清中的承诺性意思表示在投标文件有效期内均对投标人有约束力。除评标委员会对评标中发现算术错误进行修正后要求投标人以澄清形式进行的核实和确认外，澄清不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容，超出部分不作为评标委员会相应评审的依据。

3.6.3 评标委员会成员均应当阅读投标人的澄清，但应独立参考澄清对投标文件进行评审。 3.6.4 如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会相应评审将按照有效性审查标

准予以拒绝，不接受投标人通过修改或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。


3.7 评标结果3.7.1 除第二章“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外，评标委员会按照得分由高到低的

顺序推荐中标候选人。3.7.2 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。

4. 评标表格见后附。


附表 1：资格审查表

工程名称：序号

投标人评审内容

1 投标人参加投标的意思表达清楚，投标人代表被授权有效。2 投标人均具有独立法人资格，持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律

经营。3 投标人均持有建设行政主管部门颁发的企业资质证书及安全生产许可证4 投标人同时具有承接本项目所需的资质

工程勘察资质：具备建设行政主管部门颁发的工程勘察综合甲级或工程勘察专业（岩土工程）乙级以上资质证书；工程设计资质：建筑行业或建筑行业（建筑工程）专业乙级（或以上）工程设计或工程设计综合资质甲级或建筑设计事务所资质；施工单位应具备以下资质：①投标人具有承接本工程所需的建筑工程施工总承包壹级或以上资质；

5 投标人拟担任本工程项目负责人（兼施工项目负责人）为：建筑工程专业壹级注册建造师资格；

6 投标人拟担任本项目设计负责人须具备壹级注册建筑师资格，或建筑工程专业（含相近专业）高级或以上技术职称，或中级技术职称从事建筑工程专业（含相近专业）工作 10年以上。

7 施工项目负责人持有项目负责人在有效期内的安全生产考核合格证书（B类），或能够提供广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核信息系统安全生产管理人员证书信息的打印页。

8 专职安全人员须具有在有效期内的安全生产考核合格证书（C类），或能够提供广东省PAGE \* MERGEFORMAT37

建筑施工企业管理人员安全生产考核信息系统安全生产管理人员证书信息的打印页。项目负责人和安全员不为同一人。

9 投标人自 2014 年 1 月 1日至今完成过中标额 30000万或以上质量合格的房屋建筑工程（金额以中标通知书为准，时间以竣工验收报告时间为准）业绩取自房建和市政企业库，需提供库内网上打印页、中标通知书、施工合同、竣工验收报告。

10 关于联合体投标：允许联合体投标，但只接受最多由 3家单位（即 1家勘察单位、1家设计单位、1家施工单位）组成的联合体,应以承接施工任务的单位为主办方，并签定联合体工作协议。投标人拟任本工程项目负责人应为主办方正式员工。联合体工作协议应明确确定联合体牵头方以及约定各方拟承担的工作和责任。

11 投标人（联合体各成员）须办理企业信息登记（具体详见广州公共资源交易中心企业信息登记办事指引），拟担任本工程的项目负责人、设计负责人、勘察负责人须是各自企业信息登记中的在册人员。结论

备注：1.凡出现以上任何一项不符合的情形，结论均为无效，否则就为有效。有效的记“○”无效的记“×”，全部审查项目均为有效的，结论为“通过”，否则为“不通过”。2.如对本表中某种情形的评审意见不一致时，以评标委员会过半数成员的意见作为评标委员会对该情形的认定结论。评委签名：日期：


附表 2：勘察设计标投标文件有效性审查表

项目名称：序号设计方案编号

审查项目1

发现投标人在投标文件（暗标部分）内出现可以辨认投标人及专业技术人员身份的名称、印章、商标、图形等记认符号；

2 发现明显抄袭行为；3 发现侵犯他人著作权和特许权；4 存在串通投标情形（串通投标情形以《中华人民共和国招标

投标法实施条例》的规定为准）；结论是否通过并进入下一阶段评审（是/否）注：1.凡出现以上任何一项情形，结论均为无效，否则就为有效。有效的记“○”无效的记“×”，全部审查项目均为有效的，结论为“是”，否则为“否”。

2.如对本表中某种情形的评审意见不一致时，以评审组过半数成员的意见作为评审组对该情形的认定结论。

评委签名：日期：


附表 3：施工标投标文件有效性审查表

工程名称：序号投标单位

评审内容1 投标文件所列投标人名称、项目（经理）负责人、安全员与投标报名时不一致；2 不能满足完成投标项目工期的；3 不符合招标文件质量要求；4 在技术投标文件中涉及本工程项目投标报价的；5 投标文件中没有有效的法定代表人证明书原件，或由委托代理人签署的投标文件中

没有法定代表人授权书原件；6 投标文件的封面没有加盖投标单位的法定印章并经投标人代表签署或盖章的；7 投标文件未按规定的格式填写，或主要内容不全，或关键字迹模糊、无法辨认的；8 存在串通投标情形（串通投标情形以《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四

十条为准）；结论是否通过并进入下一阶段评审注：1.凡出现以上任何一项情形，结论均为无效，否则就为有效。有效的记“○”无效的记“ ×”，全部审查项目均为有效的，结论为“是”，否则为“否”。

2.如对本表中某种情形的评审意见不一致时，以评审组过半数成员的意见作为评审组对该情形的认定结论。评委签名：日期：


附表 4：编制技术标书的经济标投标文件有效性审查表

工程名称：序号投标单位

评审内容1. 投标文件的封面没有加盖投标单位的法定印章并经投标人代表签署或盖章的；2. 对同一招标项目出现两个或以上的投标总报价，且没有申明哪个有效；3. 投标总报价高于招标控制价的，或设计费报价高于设计费控制价的，或勘察费报价高于勘察

费控制价，或施工费报价高于施工费控制价的；4.

投标报价低于企业成本的（投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本，又不能合理说明或者不能提供相关证明材料，评标委员会认定该投标人低于成本报价的）；

5. 投标文件未按规定的格式填写，或主要内容不全，或关键字迹模糊、无法辨认的；6. 存在串通投标情形（串通投标情形以《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十条为

准）；结论是否通过并进入下一阶段。注：1.凡出现以上任何一项情形，结论均为无效，否则就为有效。有效的记“○”无效的记“ ×”，全部审查项目均为有效的，结论为“是”，否则为“否”。

2.如对本表中某种情形的评审意见不一致时，以评审组过半数成员的意见作为评审组对该情形的认定结论。评委签名：日期：


附表 5：勘察设计标投标文件详细审查评分标准

序号评审项目主要评判因素权重优[100%,80%

]

良[80%,60%]

中[60%,40%]

差[40%,0]

1 概念效果图数量充足，设计理念符合原设计和招标人要求，符合适用、坚固和美观原则，具有创新的风格和意识，富有特色和吸引力

30

2 规划符合本项目的装修设计要求，结合现有建筑的平面特点对内部空间进行合理布置，主要轴线布置合理，因地制宜，建筑环境与空间造型和谐统一

15

3 使用功能功能布局合理，符合规范，满足使用要求，有充分的可实施性。 20

4 室内设计空间布局合理，噪声隔绝，避免视线干扰，空气流通。从使用者的角度考虑单元设计，舒适实用，功能齐全、满足使用要求。

10

5 配套设计配套设计完整，对应室内设计要求 15

6 节能环保充分考虑节能环保要求，尽可能利用自然采光、自然通风，符合有关节能环保的标准，选用节能环保材料、节能型设备，符合节能减排、节电节水的要求。

10

合计 100注：投标人的设计部分得分为各评委评分的算术平均值（若分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）。注：投标人的设计部分得分为各评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值（若分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）




附表 6：施工标详细审查评分标准

评分项目评分内容分值评审标准优良中差

一、施工组织设计（70分）施工总进度计划 15

施工工期比招标文件要求提前 10天或以上，且施工总进度计划逻辑性强、可行、合理，保证措施明确具体；得 15分。

施工工期比招标文件要求提前[5-9]天，且施工总进度计划逻辑性较强、可行、较合理，有保证措施；得 10分。

施工工期比招标文件要求提前[1-4]天，且施工总进度计划逻辑性一般、较可行、较合理，得 5分。

不满足前述要求者，得 0分。

施工机械设备的配置 10 设备先进、性能优，所提供的机械设备

能满足工程施工进度的要求，得 10分。设备较先进、性能较优，所提供的机械设备较能满足工程施工进度的要求，得 6分。

设备性能一般，所提供的机械设备基本满足工程施工需要，得 3分。

不满足上述条件者得 0分。

施工组织方案与技术措施 10

施工组织方案及施工方法先进，工程重点难点、施工关键技术工艺把握及应用准确，技术措施可以充分保障工程质量、工期和施工安全生产。得 10分。

施工组织方案及施工方法较好，工程重点难点、施工关键技术工艺把握及应用较好，技术措施能保障工程质量、工期和施工安全生产。得 6分。

施工组织方案或施工方法一般，或工程重点难点、施工关键技术工艺把握及应用基本可行，或技术措施能基本保障工程质量、工期和施工安全生产。得 3分。

无施工组织方案与技术措施，得 0分。

劳动力投入 15 施工高峰期拟投入的劳动力数量大于或等于 100 人，且劳动力投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体；得 15分。

施工高峰期拟投入的劳动力数量大于或等于 60 人，小于 100人，且劳动力投入满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体；得 10分。

施工高峰期拟投入的劳动力数量大于或等于 30 人，小于 60 人，且劳动力投入能满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理；得5分。

不满足前述要求者，得 0分。


评分项目评分内容分值评审标准项目管理机构人员配备(注：项目管理机构人员必须附上岗位证书或注册书复印件、职称证复印件、学历证复印件，不提供复印件或提供不完整，则对应的人员被视为不符合要求。)

20

项目技术负责人具有高级工程师职称且配备工程内容所需的专业工程师 8 人(其中电气专业或机电专业高工 1 人、房建类专业高工 3 人、测量工程师 1 人)，施工员 4 人、专职安全员 2 人、质检员 1人、材料员 1 人、资料员 1 人，得 20分；

项目技术负责人具有高级工程师职称且配备工程内容所需的专业工程师 7 人(其中电气专业或机电专业高工 1 人、房建类专业高工 2 人、测量工程师 1人)，施工员 3 人、专职安全员2 人、质检员 1 人、材料员 1人、资料员 1 人，得 10分；

项目技术负责人具有高级工程师职称且配备工程内容所需的专业工程师 6 人(其中电气专业或机电专业高工 1 人、房建类专业高工 1 人、测量工程师 1 人)，施工员 2 人、专职安全员 2 人、质检员 1 人、材料员1 人、资料员 1 人，得 5分；

未达到上述条件得0分。

二、企业创新与技术能力（ 30分）投标人获奖 6

1、投标人自 2014 年 1 月 1日以来投标人获得“鲁班奖”或“中国土木工程詹天佑奖”或“国家优质工程奖或国家优质工程金质奖”施工项目每项得 2分，本项最多得 4分；2、投标人自 2014 年 1 月 1日以来投标人获得国家级AAA级安全文明标准化工地奖项的施工项目得2分；本项最多得 2分。注：投标人获奖奖项以广州市房建和市政企业库企业业绩信息中“获奖情况”为准，其他证明材料无效。业绩起止计算日期为项目取得奖项的颁奖时间，获奖项目为投标人承建项目，参建项目不计分，只计算房屋建筑工程获奖得分，其他非房建项目，如：路桥、铁路、水利、电力、化工、冶金等获奖不参与计分。同一工程业绩获多个奖项的，只计算一个最高等级奖项其中一项的得分。投标人需提交广州市房建和市政企业库相关网页信息打印件和获奖证书复印件，无提交网页信息打印件不计分。

投标人技术水平 15 1、【优】投标人自 2014 年 1 月 1日至今（以证书颁发时间为准）获得过房建类省级或以上工法主要完成单位奖项数量排名 1-3 名得9分；【良】投标人自 2014 年 1 月 1日至今（以证书颁发时间为准）获得过房建类省级或以上工法主要完成单位奖项数量排名 4-6 名得 6分；【中】投标人自 2014 年 1 月 1日至今（以证书颁发时间为准）获得过房建类省级或以上工法主要完成单位奖项数量排名 7-9 名得 3分；【差】不满足前述要求者，得 0分。2、上述工法获奖中有国家级工法的每项加 2分，共 6分注：工法主要完成单位以广州市房建和市政企业库企业基础信息中“企业获奖情况”为准，其他证明材料无效。投标人须提交广州市房建和市政企业库相关网页信息打印件和工法证书复印件，无提交网页信息打印件不计分。时间以发证时间为准。


评分项目评分内容分值评审标准

投标人信誉 6

【优】投标人至 2016 年止连续获得过市级或省级“守合同重信用” 企业称号年度次数排名前 1-3 名得 6分；【良】投标人至 2016 年止连续获得过市级或省级“守合同重信用” 企业称号年度次数排名前 4-6 名得 3分；【中】投标人至 2016 年止连续获得过市级或省级“守合同重信用” 企业称号年度次数排名前 7-9 名得 1分；【差】不满足前述要求者，得 0分。注：市级或省级“守合同重信用”称号以广州市房建和市政企业库为准，投标人须提交企业库企业信息网页打印件及证书复印件，无提交网页信息打印件不计分。并列排名的，只占一个名次。

投标人荣誉 3 投标人自 2014 年 1 月 1日以来获得国家施工企业管理协会颁发的全国优秀施工企业称号，得 3分（此项最多得 3分）。注：投标人需提交荣誉证书复印件，其他证明材料无效。

100注：1、若为联合体投标，则本表中所述的“投标人”指联合体主办方。

2、投标人如果同时满足多个评分档次的，按所满足的最高档得分。3、投标人的施工部分得分为各评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值（若分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四

舍五入）。



附表 7：投标报价评分表工程名称：

投标人名称

投标报价 PT（元）

计算参考数据计算评标参考价的下浮率（X）：评标参考价（PC）：偏差（（ PT-PC ） /PC）（%）减分（A）

得分(I=100-A)

注：以通过设计部分及施工部分投标文件有效性审查并经算术校核且报价下浮率在 [0%-20%] 区间内的投标人的总报价（投标人的总报价包括了施工报价和勘察设计报价）中，去一个最高价和一个最低价后，剩余报价的算术平均值下浮 X% 为评标参考价（当有效投标报价小于或等于 5 名时，取所有入


围的有效投标价且报价下浮率在 [0%-20%] 区间内的投标人总报价的算术平均值下浮 X% 作为评标参考价）。若没有投标报价下浮率在 [0%-20%] 区间内的，则由招标人依法重新招标；当标价等于评标参考价时得 100分，标价每高于评标参考价 1%，扣 1.0分，每低于评标参考价 1%，扣 0.5分，扣至 0分为止，得出投标报价分，精确到小数点后两位。其中：计算评标参考价的下浮率 X从 0.5%、1%、1.5%、2%、2.5%、3%、3.5%中在开标前通过摇珠机随机抽取。评委签名：评委签名：日期：附表 8 投标报价算术复核表工程名称：

编号投标人名称原投标报价（A）算数复核后投标报价（B）误差率（r=|A-B|/A*100%）




第四章合同条款及格式（另册）


第二卷


第五章发包人要求

发包人要求发包人要求应尽可能清晰准确，对于可以进行定量评估的工作，发包人要求不仅应明确规定其产能、

功能、用途、质量、环境、安全，并且要规定偏离的范围和计算方法，以及检验、试验、试运行的具体要求。对于承包人负责提供的有关设备和服务，对发包人人员进行培训和提供一些消耗品等，在发包人要求中应一并明确规定。

发包人要求通常包括但不限于以下内容：一、功能要求

（一）工程的目的。随着富士康、中汽研、中科瑞龙等重大龙头项目落户开发区，开发区入园企业员工不断增多，各

企业对员工生活配套需求日益迫切，开发区核心区现有员工生活配套区宿舍房源严重不足，远不能满足企业员工住宿需求。为满足已落户以及远期拟引进企业的员工住宿要求，开发区迫切开展增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目建设。

（二）工程规模。项目位于增城经济技术开发区创强路南侧、新和北路西侧，占地总面积约 119.823亩，按照规划

方案，总建筑面积约 21.54万平方米，主要建设内容包括：宿舍楼、商业楼、配套公建、文体中心、地下车库及设备用房、架空层以及区内道路、园景绿化、给排水、供电等配套设施工程。

二、工程范围（一）包括的工作完成本项目工程勘察（包括：岩土工程勘察、地下管线探测、土壤氡浓度检测）、工程设计

（包括但不限于：修建性详细规划设计、方案设计(含鸟瞰图、平立剖面效果图）、初步设计、施工图设计、二星绿色建筑设计及评价认证、室内装修效果图绘制、竣工图编制及建设过程的配合服务等）、工程施工（包括但不限于：清表、基坑支护工程、土方工程、场地准备和临时设施工程、建筑结构工程、装修装饰工程、幕墙工程、机电安装工程、电梯工程、智能化工程、市政园林绿化工程、永久用水用电工程、发电机工程、燃气工程、标识导向工程、环保验收检测、水质检测等）至工程竣工验收、移交的“交钥匙”工程总承包，完成并配合业主办理报建、报批、相关部门结（决）算审计、工程保修等工作，具体包括但不限于以下事项：


1）代业主办理工程前期的报建、报批工作；2）根据委托人和设计任务书要求，负责勘察、设计、施工、采购、编制项目概预算及相应的报

建审批工作；3）负责项目实施阶段全过程建设管理，直至工程竣工验收、项目移交的“交钥匙”工程总承包，

完成并配合相关部门结（决）算审计、工程保修等工作；4）本工程项目水、电、路、气、通讯等与现有市政基础设施的接驳；5）红线内场地平整及地上附着物清理；6）现场六通一平（道路、供电、给水、排水、通讯、燃气，场地平整）。

（二）发包人提供的现场条件1. 施工用电。1.1 发包人负责办理临时的《供用电方案协议》后由承包人负责完成后续工作，深化设计及

实施施工通电工作。1.2 发包人提供 3台 630KVA 的箱式变用于本项目施工用电，需向供电部门申报安装。1.3 发包人在可行性研究报告中的建设工程其它费用中单独列出本项目临时用电接入费。2. 施工用水。2.1 承包人负责整个临时施工用水的报建，深化设计及实施施工通水工作。2.2 发包人将在可行性研究报告中的建设工程其它费用中单独列出本项目临时用水接入费。3. 施工排水。在创强路和新和北路现有市政排水管网提供施工排水接入点。

（三）发包人提供的技术文件除另有批准外，承包人的工作需要遵照发包人的下列技术文件:

1. 发包人需求任务书。（具体内容详见附件一）2. 发包人已完成的设计文件。

三、工艺安排或要求1．须采用的建筑施工新工艺：铝合金模板系统、高精砌体和内墙薄抹灰工艺。

四、时间要求（一）开始工作时间暂定 2018 年 2 月 10日，具体以发包人发出中标通知书之日起计。（二）勘察完成时间

1. 中标通知书发出之日起 10天内完成工程勘察所有外业工作，提交全部正式工程勘察成果资料；

（三）设计完成时间1.中标通知书发出之日起 10天内完成修建性详细规划和建筑单体方案设计报建文件的编制工


作；2. 完成建筑单体方案设计报建文件审批后 30天内完成初步设计工作；3. 初步设计技术评审通过后 30天内完成施工图设计工作；4. 施工图设计文件经审查发现问题后 5天内完成补充、修改；5. 施工图审查完成后 60天内完成概算编制工作并且报发包人审核。

（四）竣工时间本项目时间节点要求：2019 年 12 月 31日前完成全部工程质量竣工验收及合格及移交工作。

（五）缺陷责任期双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：⒈ 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；⒉ 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年；⒊ 装修工程为两年；⒋ 电气管线、给排水管道、设备安装工程为两年；⒌ 供热与供冷系统为两个采暖期、供冷期；⒍ 住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为两年。

五、技术要求（一）工程勘察技术要求：执行国家现行的《岩土工程勘察规范》（GB50021—2001）等标准及

本项目设计单位提出的有关勘察技术要求。（二）设计阶段和设计任务。（具体内容详见附件一）（三）设计、施工标准和规范。（四）质量标准：合格，确保广州市优良样板工程。（五）样品。六、竣工验收及移交设计施工总承包单位需制定竣工验收及移交管理办法交发包人审定后实施。

（一）竣工验收1.编制分部和专项工程验收计划1.1 建筑工程质量验收计划表1.2专项工程验收计划表（二）移交1.办理移交的条件1.1 设计施工总承包单位已完成设计和合同约定的各项内容,工程质量符合有关法律、法规和工程


建设强制性标准，并通过竣工验收（竣工验收中提出的整改要求必须整改完毕，并经监理单位确认）。1.2、设计施工总承包单位必须按国家规范规定和合同约定完成工程档案资料整理及归档工作，

并通过档案主管部门的验收。1.3、设计施工总承包单位必须编制相应的移交手册及移交清单（包括实物移交清单和资料移交

清单等）。1.4、设计施工总承包单位必须办理质量保修手续，签订质量保修书。1.5、设计施工总承包单位必须成立专门的工程质量技术保修队伍，以确保项目试运营期间的质

保工作。1.6、设计施工总承包单位必须将场地清理干净，将无关机械设备及材料撤离现场，保证移交的

工程项目环境洁净，安全卫生。2、办理移交时间及移交内容在项目总体竣工验收合格后 30日内，设计施工总承包单位开展移交工作。移交的内容包括工程

实体和其它固定资产以及应移交的工程建设档案资料。3、移交程序3.1 实物移交3.1.1、工程实体通过竣工验收并具备移交条件后，设计施工总承包单位向监理单位提出移交申请，

监理单位检查合格后同意设计施工总承包单位提交移交计划报送发包人，设计施工总承包单位做好移交准备工作。

3.1.2、由发包人主持移交会议，监理单位组织设计施工总承包单位将实物移交给发包人。3.1.3、移交会议应有发包人、监理单位、设计施工总承包单位等单位的法人代表或授权人参加，

并当场在《工程移交表》上签字确认。3.1.4、已经办理了现状移交的工程，在实施竣工移交时，应补齐有关手续，并将原现状移交时的

资料作为工程移交的附件。3.2 资料移交3.2.1、在实物移交前，设计施工总承包单位必须依照合同相关约定及本管理办法规定整理汇编相

关资料，编制成工程移交手册（一式五份），并协助发包人尽快熟悉工程项目各部分、各系统的情况，为项目发包人的接收、使用、维护、管理提前做好相关准备。移交手册包括但不限于以下内容：

（a）.工程项目各部分、各系统的工程概况；（b）.工程项目全部的竣工图纸及相关图纸清单；（c）.工程项目的承包人、主要材料设备供货商清单、联系人及电话；（d）.各系统的设计功能、使用功能或使用说明；（e）.电梯、空调、发电机等主要设备的运行参数。


（f）.主要材料/设备的数量；（g）.工程、材料、设备的保修书（包括保修内容、期限、联系人、电话等）；3.2.2、在移交会议上，监理单位组织设计施工总承包单位按移交手册的资料清单将相关工程资料

移交给发包人。同时，为使用单位（发包人委托的物业管理单位）提供一套完整的竣工图纸（蓝图）及合同文本等全部资料（按照清单和目录交接）的复印件，以及保修期内对上述设施和设备及软件所享有的管理、使用、保修等权利及相关设备购买、维修合同等文件资料（复印件）。

3.3、待完成工程结算及办理工程竣工备案手续后，设计施工总承包单位将整理好的其他资料（一式四份）另行移交给发包人。

4、办理工程移交后，发包人行使其使用管理权和物业管理权，全部建筑物、设备及附属设施等全部财产的管理、维修等义务从交接之日起均由发包人履行。

5、质量保修期自工程质量竣工验收合格之日起计算。质保期内，设计施工总承包单位按合同约定负责其保修范围内的维修工作。七、文件要求（一）勘察文件。承包人负责向发包人分别提交本项目工程勘察成果各 10 份和电子文件 2 套。（二）设计文件，及其相关审批、核准、备案要求。下述所有版次文件均为最终完成并经发包人确认的设计成果文件 ,承包人要按发包人要求的时间提

交（完成）相应的版次文件。1、版次 1 文件1.1版次 1 文件：方案的修改和完善（包括估算书），为根据中华人民共和国建设部颁布的《建筑

工程设计文件编制深度规定》（2016 年版）中关于方案设计应达到的设计深度要求，同时根据专家评审意见及政府职能部门提出的修改意见，对在设计招标阶段最终选定的设计方案进行修改和完善，最终完成的经甲方确认的方案设计成果文件。为甲方组织政府有关部门、各专业相关专家、乙方共同参与的论证后，经政府和发包方最终确定的方案设计文件，由设计说明书、设计图纸及其电子文件、透视图（效果图）及其电子文件、模型等五部分组成。文件（不限于此）按照下列次序编排：

（a）封面（写明方案的名称、方案编制单位、编制时间）。（b）扉页（写明方案编制单位法定代表人、技术总负责人、项目总负责人的姓名，并经上述人员

签署或授权盖章）。（c）方案设计文件目录。（d）方案设计说明书，内容包括工程规模和设计标准、建筑总平面设计说明、单体建筑方案设计

构思说明、结构选型方案说明、消防安全系统说明、主要内外建筑与装饰材料说明和主要技术经济指标说明等。


（e）方案设计图纸，图纸内容为总平面规划图、总平面设计图、交通分析图、绿化及环境设计图；建筑各层平面图、建筑各主要立面图与剖面图；室内外装修设计方案图；下述展板中的图纸缩印本；其他在方案论证过程中提出的需补充说明的图纸。

（f）方案投资估算（含非标设备、材料、构配件的报价）。上述（a）～（f）项装订成册（下称方案文本），方案文本规格为A2。（g）展示图规格为 A0(约 1189mm×841mm)，展示图纸宜裱在轻质板上。图纸内容为项目鸟瞰透

视图、建筑透视图、夜景透视图、总平面规划图、总平面设计图、主要平面图、立面图和剖面图，设计概念分析图等，以能清晰表达设计意图为原则。

（h）包括建筑总平面设计和单体建筑方案设计的实体模型（比例 1：100），住宅各户型的模型（比例 1：15）。

1.2 版次 1 设计成果文件的份数要求：1.2.1 方案论证过程中，乙方按每次专家的论证意见调整优化设计方案，按上述方案文本要求制作

的方案文本的份数须满足每次方案论证要求，电子文档光盘（含方案文本的全部内容）2 份/次。1.2.2 方案最终确认后，乙方最终制作方案文本 8 份，电子文档光盘（含方案文本的全部内容）1 份，

第（g）项的展示图各 2 份，模型各 1个。2、版次 2 文件2.1版次 2 文件：为向规划部门进行修建性详细规划报审的相关资料文件。按照规划部门的修建性

详细规划报审要求和报审图纸深度要求进行编制，提供如下文件（不限于此）（文件需按规划部门的要求加盖相应的图章，如规划报建章、设计单位规划出图章等）：

（a）总平面规划图（包括基地区位图和各项技术经济指标等）。（b）绿地系统规划图。（c）道路交通系统规划图。（d）竖向规划图。（e）《规划方案说明书》。（f）管线综合规划图。（g）电子文档光盘报批文件。2.2 版次 2 设计成果文件的份数要求：2.2.1 按修建性详细规划报审要求，提交第（a）～（f）项成果各 8 份/次（每次指报审过程中的换

图或重报，下同），第（g）项成果 2 份/次，报审批出后制作本版次最终设计成果的电子文档光盘 2 份。3、版次 3 文件3.1 版次 3 文件：为向规划部门和相关政府主管部门进行的单体建筑设计方案报建（办理《建设工

程规划许可证》）和各专业报建（交通、市政、人防、消防、节能、卫生、绿化、防雷等）所需要的PAGE \* MERGEFORMAT37

文件，按照规划部门和相关政府主管部门的报建要求和报审图纸深度要求进行编制，提供如下文件（不限于此）：

（a）绘制在 1/500现状地形图上的总平面规划图。（b）总平面（包括各项技术经济指标）。（c）建筑设计方案的平面图、立面图及剖面图（含凸窗竖向剖切大样）。（d）各专业报批设计文件。（e）电子文档光盘报批文件。3.2 版次 3 设计成果文件的份数要求：3.2.1按规划部门报审要求，提交第（a）～（c）项成果各 8 份/次，第 e 项成果 2 份/次，报建批出

后制作最终设计成果的电子文档光盘 2 份。3.2.2专业报建（交通、市政、人防、消防、节能、卫生、绿化、防雷等）所需设计成果文件各专

业部门报建 4 份/次。各专业部门报建批出后制作最终设计成果的电子文档光盘每专业报建部门成果各2 份。

4、版次 4 文件4.1 版次 4 文件：为初步设计成果文件（包括文本说明、图纸、工程造价控制所需的工程量分解文

件及概算书），根据中华人民共和国建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016 年版）中关于初步设计应达到的设计深度要求进行编制，且此文件符合初步设计审查的各项要求，需提供如下文件（不限于此）：

（a）设计说明书（由设计总说明、各专业的说明书组成）。（b）设计图纸（由各专业设计图纸组成，且包含本项目室内外各工程初步设计、特殊专业初步设

计图）。（c）设计概算、工程量清单。（d）结构计算书。（e）效果图（包括各主要部位室内外效果图）。4.2 版次 4 设计成果文件的份数要求：4.2.1 第（a）～（d）项成果按省市相关部门的要求装订成册（下称初步设计文本）8 份/次。4.2.2 效果图各一式 3 份/次。4.2.3 初步设计报审批出后制作本版次最终设计成果的电子文档光盘 2 份。5、版次 5 文件5.1版次 5 文件：为施工图设计文件（包括图纸、计算书、工程造价控制所需的工程量分解文件、

工程量清单及预算书），根据中华人民共和国建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016 年版）中关于施工图设计应达到的设计深度要求进行编制，且此文件符合施工图设计审查的各


项要求，提供如下文件（不限于此）：（a）总平面。（b）建筑、节能、结构、给排水、电气、空调等各专业设计图纸（含室内外各项工程设计、各专

项专业设计施工图、施工深化图和室内外装修设计）及设计说明（设计内容按本合同相关条款的约定）。

（c）结构、空调等各专业计算书及相关的设计计算、试验等设计文件资料。（d）施工图预算、工程量清单。5.2 版次 5 设计成果文件的份数要求：5.2.1在报送施工图审查时提供第（a）～（c）项成果 8 份/次。5.2.2在施工图审查及备案通过后，提供用于现场施工的施工图，第（a）～（b）项成果 15 份/次

第（c）项成果 4 份/次（每次是指不同专业或同一专业不同阶段提交的不同部位的施工图），第（d）项成果 6 份/次。其中对所提交的图纸提出以下的要求：

（1）归档的 5 份必须按档案主管部门有关《建设工程文件的整理及档案移交规定》的折叠方法及归档要求装订移交；

（2）其余按专业各自装订成册，左册装订边需加胶纸封边，避免图纸脱落，封面均需清晰标识设计单位名称、项目名称、专业名称、出图时间。

5.2.3 施工图设计全部完成后制作本版次设计成果（包括计算书和各项测试文件书面资料）的电子文档光盘 2 份。

6、版次 6 文件6.1 版次 6 文件：竣工图设计。乙方根据编制竣工图所需的资料（如设计变更等）并结合实际情况

编制竣工图，对编制的竣工图纸进行签字并盖注册章和出图章，提供竣工图 AutoCAD格式电子版。其中项目所有专项验收所需的设计文件（包括图纸、设计说明等）由乙方编制，提供竣工图 15 份/次。

（三）沟通计划。设计施工总承包单位根据发包人的要求和合同约定对其他单位进行统一管理和配合服务。包括但

不限于：项目总进度计划协调管理；公共临时设施管理；公共文明施工和安全生产设施管理；现场综合管理；内部沟通与外部协调；总体设计与技术督导的协调配合；成品保护；协助发包人办理项目竣工验收、竣工资料和竣工备案。

（四）风险管理计划。对项目风险进行识别及分析与评价之后，风险管理人员根据项目风险的性质及其潜在影响，进一

步了解各种风险管理对策的成本和效益，并以项目总体目标为依据，与有关人员包括监理工程师、设计人员等，共同规划并选择合理的风险管理对策，以尽可能地减少项目风险的潜在损失和提高对项目风险的控制能力。


损失控制的第一步，是对项目的有关内容进行审查，包括共同规划、设计和施工计划，相关的工程技术规程和工程现场内外的布置，以及项目的特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制定一系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的发生，损失后如何控制损失程度，并及时恢复施工。

损失控制的内容包括：（1）制定一个完善的安全计划；（2）评估及监控有关系统及安全装置；（3）重复检查工程建设计划；（4）制定灾难计划；（5）制定应急计划等；（6）适当设立抗风险基金。

（五）竣工文件和工程的其他记录。承包人应按照国家《城市建设档案管理规定》、《广州市城市建设档案管理办法》和发包人有关

整理工程档案的要求，在工程施工期间及时收集、汇总、整理、编制竣工档案，承包人应于工程竣工验收合格后 50天内将竣工档案提交城市建设档案管理机构审查。经城市建设档案管理机构审查合格并出具建设工程档案验收合格证明文件后 7天内，承包人向发包人移交四套完整竣工档案资料。若经城市建设档案管理机构审查不合格的，要求承包人限期补正，直至合格为止。

（六）操作和维修手册。承包人应在供应设备同时向发包人提供所有有关本合同执行的技术文件。如果项目必需但合同又

未作约定的要承包人才能提供的技术文件，承包人也应及时向发包人提供。技术文件可以是手册、图纸或其他形式的文件资料。上述技术文件应包含保证发包人能够正确进行设备或系统安装、操作、检查、维修、维护、测试、

调试、验收和运作的需要的所有内容。发包人完全按照技术文件的指导进行的任何安装、操作、检查维修、维护、测试、调试、验收所

引起的系统和/或设备或其部件的损坏由承包人承担责任。所有承包人提供的技术文件的全部费用已包含在合同总价内。八、工程项目管理规定

（一）质量。承包人在合同履约过程中必须严格按照国家，省、市有关设计、施工、验收的规范要求严格控制

图纸和施工的质量，确保达到本合同约定的质量目标。（二）进度，包括里程碑进度计划（如果有）。


1、设计进度管理办法（1）设计阶段进度管理的主要任务是出图控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成初

步设计、技术设计、施工图设计图纸。（2）落实项目管理班子中专门负责设计进度管理的人员，建立设计进度管理目标体系，根据目标

体系来制定设计进度管理计划体系。包括设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划及设计进度作业计划。

（3）根据本合同约定的设计节点工期要求制订设计各阶段的进度计划。（4）设计负责人依据设计工期来安排初步设计、技术设计、施工图设计完成的时间。（5）设计单位在完成施工图后要编制一份主要材料、设备清单，设计技术部要根据工程项目总进

度的计划，进行审核并分析主要材料、设备大致需要到货时间，据此制订详细的材料设备采购进度计划。

（6）核查设计力量是否能切实保证出图进度。并在设计过程中检查设计人员的落实情况和执行情况。如发现进度拖后，设计管理要敦促设计方加班加点，增加设计力量，加强相互协调与配合来加快设计进度。

（7）在各阶段设计完成时，设计管理工程师要与设计单位共同检查本阶段设计进度实际完成情况，对照原计划分析、比较、商量制订对策，并调整下一阶段设计的进度。

（8）设计管理工程师应向发包人及时汇报设计进度情况。及时了解发包人的设计进度要求，把设计进度计划的具体要求作为设计合同一部分，应用合同管理的方法对设计工作进度进行严格的监控。

2、施工进度管理办法（1）加强参建单位资质的审查，要求参建单位要有高技术、经济实力。（2）加强参建各方人员资质的考核。设计总包单位必须配置有高素质的工程管理人才与之配套，

发包人会通过合同文件，开工后评比表现等萃取优胜劣汰的管理措施，对不合格的施工管理人员、设计代表等坚决清退出场。

（3）计划先导，加强对设计总承包编制的施工组织总设计及施工总进度计划的审核，编制好相应的项目总体计划安排及资金安排。通过“总体计划、会战实施”的策略，紧紧抓住施工黄金时间，大干快上。

（4）加强同地方各级政府的沟通，给施工方按时提供施工条件，有效促进了工程进度。（5）召开现场协调会力促进度，定期召开月度工地例会，通报设计总包单位的进度状况，存在的

问题及下阶段的安排，解决重大协调配合问题；配合发包人代表每月、每周不定期召开总包单位内部现场协调会，以解决施工过程中的相互协调配合问题。尤其在项目后期，土建、机电、市政、园林等平行、交叉施工、工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，以保证进度正


常。抓后进、促整体，保证均衡推进项目进度。（6）加强变更管理，保证现场方案的及时处理，充分调动设计的积极性，发挥其方案准确性，坚

持优化为主，减少施工难度，加快施工进度。（7）加快工程计量，全力保证施工单位足够的周转资金。（三）支付。（1）工程预付款实行工程预付款的，双方应当按专用条款内约定执行。发包人不按约定预付，承包人在约定预付

时间 7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后 7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

（2）工程量的确认承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后 7天内按

设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前 24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。

工程师收到承包人报告后 7天内未进行计量，从第 8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，致命承包人未能参加计量，计量结果无效。

对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。（3）工程款（进度款）支付在确认计量结果后 14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回

的预付款，与工程款（进度款）同期结算。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，

发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第 15天起应付款的贷款利息。

发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

（四）HSE（健康、安全与环境管理体系）承包人必须将投标时承诺的安全生产施工措施落实到位，施工过程中必须严格执行广州市安全文

明的相关规定。（五）沟通（1）制定项目沟通程序和内容（2）制定项目沟通计划


（3）明确项目沟通依据与方式（4）项目沟通障碍与冲突管理（5）项目实施过程中，积极与设计总承包单位沟通、协调，解决有关技术问题。（6）及时与设计总承包、专业设计分包单位沟通、协调，解决有关技术问题。（六）变更。参照《增城经济技术开发区拆迁安置保障房项目（增城经济技术开发区首期拆迁安置新社区项

目）设计变更管理规定》执行（详见附件二）。九、其他要求

（一）对承包人的主要人员资格要求。（二）相关审批、核准和备案手续的办理。（三）对项目业主人员的操作培训。工程投入使用前，设计施工总包单位组织各专项工程分包单位对物管单位相关管理人员进行使用

前培训，使管理人员熟悉本项目主要设备系统的操作使用、日常保养及维护等相关工作。主要培训项目暂拟如下：

1.消防报警系统使用及日常维护培训；2.强弱电设备系统使用及日常维护培训；3.给排水设备系统使用及日常维护培训；4.通风空调系统使用及日常维护培训；5.各种自能化系统使用及日常维护培训；6.电梯系统使用及日常维护培训。（四）分包。1、承包人按合同专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发

包人同意，承包人不得将承包工程的任务部分分包。2、承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的

名义分别转包给他人。3、工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本

合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。

4、承包人进行专业分包需要具备的条件（1）专业分包人要经过发包人认可；（2）专业分包人需要具备相应的资质；（3）拟分包的专业工程不属于主体部位；


5、承包人进行劳务分包需要具备的条件（1）劳务分包人经过了承包人的认可；（2）劳务分包人要具备相应的资质；（3）分包的是劳务作业，而不是专业工程。6、分包工程价款（1）分包工程价款由承包人与分包人结算，未经承包人同意，发包人不得以任何形式向分包人

支付各种工程款项。（2）如果基于生效的判决、裁定或者行政命令，致使发包人需向分包人支付分包工程价款，发

包人有权将此款项从应付工程款中予以扣除。（五）设备供应商。1、承包人负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材

料设备质量负责。由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。2、承包人采购材料设备，承包人在材料设备到货前２４小时通知监理人检验。承包人进行永久

设备、材料的制造和生产，应向监理人提交材料的样本以及有关资料，以在工程中或为工程使用该材料之前获得同意。

3、承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。

（六）缺陷责任期的服务要求。 1、质量保修责任1.1、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起 1天内派人保修。承包人

不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。1.2、发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。1.3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向

当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

1.4、质量保修完成后，由发包人组织验收。2、保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。


发包人要求附件清单（详见附表）附件一：发包人需求任务书附件二：增城经济技术开发区拆迁安置保障房项目（增城经济技术开发区首期拆迁安置新社区项目）

设计变更管理规定附件三：主要材料设备推荐品牌附件四：增城市政府投（融）资建设项目工程项目概算编制审核管理办法


第六章发包人提供的资料

一、项目概况二、发包人提供的资料1. 施工场地及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料、

气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，以及其他与建设工程有关的原始资料。

2. 定位放线的基准点、基准线和基准标高。3. 发包人取得的有关审批、核准和备案材料，如规划许可证。

4．其他资料。


第三卷


第七章投标文件格式


格式:1：施工技术标投标书

项目名称施工总工期个日历天

质量标准按招标文件要求保修期限按招标文件要求投标有效期按招标文件要求

项目负责人姓名注册证号

设计负责人姓名注册证号

勘察负责人姓名注册证号

安全员姓名安全生产考核

合格证（C类）编号法定代表人

（签名或盖章）授权委托人

（签名或盖章）投标单位

（企业公章）

注：（1）联合体投标的，“投标单位”一栏需书写所有联合体成员的单位全称，可由主办方签署、盖章。


格式 2

联合体共同投标协议书（施工方单位名称、勘察方单位名称、设计方单位名称）自愿组成联合体，共

同参加（项目名称）投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。1、（施工方单位名称）为主办方。2、联合体主办方合法代表联合体各成员负责本招标项目投标文件编制和合同谈判活

动，并代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与之有关的一切事务，负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。

3、联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行合同，并对外承担连带责任。

4、联合体各成员单位内部的职责分工如下：① （施工方单位名称）：作为联合体的主办方除负责本工程的施工外，还

应负责设计施工总承包管理的职责。联合体其他相关方违约时，主办方应承担连带责任，具体按合同要求。

② （勘察方单位名称）：主要负责本工程的勘察，具体按合同要求。③ （设计方单位名称）：主要负责本工程的设计、设计优化等工作，具体

按合同要求。………5、本协议书自签署之日起生效，合同履行完毕后自动失效。

主办方名称：（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）

成员一名称：（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）

成员二名称：（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）


年月日注：单独投标的，无需提交本协议书。

格式 3

法人代表证明书、授权委托证明书法定代表人证明书

（）第号现任我公司职务，为法定代表人（负责人），特此证明。有效期限：

附：法定代表人（负责人）性别：年龄：身份证号码：统一社会信用代码：企业类型：经营范围：

单位：（盖章）年月日

注：1、法定代表人证明书也可以采用工商行政管理局统一印制的格式。 2、联合体投标的，本证明书由联合体主办方出具。

法定代表人授权委托书（）第号

兹授权为我方委托代理人，其权限是：负责办理投标相关事宜。有效期限：

附：代理人性别：年龄：身份证号码：统一社会信用代码：企业类型：经营范围：

法定代表人（负责人）：（签名或盖章）授权单位：（盖章）

年月日注：1、法定代表人授权委托书也可以采用工商行政管理局统一印制的格式。


2、联合体投标的，本授权书由联合体主办方出具，并由联合体主办方签字、盖章即可。


格式 4

投标承诺书致：（招标人名称）我方确认收到贵单位提供的（项目名称）招标文件的全部内容，我方： ( 投标人名称 ) 已

作为投标人正式授权 ( 授权代表全名，职务 ) 代表我方进行有关本投标的一切事宜。我方已完全明白和接受招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：1．我方已详细研究并理解招标人提供的所有资料内容，同意招标文件的内容，对招标文件内容和

约束无异议，充分了解了现场条件对可能存在的所有风险都已充分考虑，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力，承认招标文件的所有条款，按招标文件规定条款完成本次招标项目的内容。

2. 我方已充分阅读了本项目招标文件并充分了解有关报价方式及变更、结算方式，我方完全响应招标文件的规定。

3．本投标文件的有效期为投标截止日后 90 天内有效，如出现异议或投诉，则投标有效期自动延长至异议或投诉处理结束，确定中标人并发放中标通知书为止；

4．我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。5．我方明白并愿意若在规定的投标截止时间之后至投标有效期之内撤回投标，则投标保证金将被

贵司没收。6．我方同意按照贵司可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。7．我方如果中标，我方保证：7.1 保证履行招标文件以及招标文件修改书(如有)中的全部责任和义务，在招标文件规定的时间内

签订合同，并严格按国家有关法规履行我方的全部责任，按质、按量、按期完成合同约定的全部任务。同时，承诺遵守业主提出的限额设计、限额施工相关要求。

7.2 保证将我方的资质承包范围不能涵盖或不具备相应能力(该能力须保证进度和质量且须获得发包人认可)的部分专业工程（如果有），委托获得发包人批准的具备相应专业资质和能力的单位实施，确保项目质量及进度。

7.3 保证所完成的设计将完全符合国家相关规范要求，符合或优于招标文件、技术条件、合同条款的要求。若我方完成的设计文件未能达到发包人（或相关政府部门）的要求，我方将无条件根据要求进行修改设计文件，直至得到发包人（及相关政府部门）的认可为止。方案及初步设计必须经业主及咨询单位同意。勘察过程及成果，必须接受监理单位及咨询单位监督及接收。

7.4 承诺严格遵守本合同工期，保证尽一切力量确保投标承诺的竣工日期，承担本项目的方案深化及初步设计、施工图设计、施工图审查、用地规划及施工报建等各项报批工作。各项报建报批工作所


需的时间已包含在本项目总工期内，并承担各项报建工作中存在的审批缓慢，审批不通过等风险，因设计施工总承包报建工作程序与现有报建流程不相符所带来的报建延误等风险，由我方承担。若我方未能按投标承诺的工期完成本项目，除承担合同约定的违约责任外，发包人有权解除合同，我方承担由于违约解除合同退场造成的对发包人的一切损失。

7.5接受建设单位为本项目委派的工程监理、造价咨询、工程设计咨询、项目代建等咨询管理单位的管理及监督。接受这些监督并不免除总承包单位作为合同方所应承担的责任。

7.6 保证投标所报的项目负责人、设计负责人在本项目合同签订后 7日内到职，全过程服务于本项目，在过程中非不可抗力或发包人要求不得更换。我方违反以上承诺的，同意按合同条款的规定承担违约责任。

7.7 保证所投入本项目的主要材料、设备质量符合或优于招标文件要求，不低于现行同类项目标准（详见《主要材料品牌表》（如有））。所投入本项目的辅助设备、材料与主要材料、设备质量一致并有良好的配套性。

7.8 保证按照招标文件的要求确保安全生产及文明施工，如有违反，我方愿意按合同约定承担违约责任，并为此负相关的法律责任。

7.9 保证按国家的有关规定制订保证民工工资支付的方案及保证措施，否则，我方愿按合同条款规定承担违约责任并赔偿发包人的全部损失。

投标人：（盖章）法定代表人或其授权代理人(签名或盖章)：

日期：年月日

注：联合体投标的，“投标人”一栏需书写所有联合体成员的单位全称，可由主办方签署、盖章。


格式 5

经济标投标书投标日期：年月日

项目名称

投标总报价（元）大写：小写：

其中

建安工程费小写：元

下浮率 %工程勘察费小写：元工程设计费小写：元

场地准备和临时设施费小写：元

基本预备费小写：元法定代表人或其委托代理

人（签字或盖章）

投标单位（盖章）注：（1）联合体投标的，“投标单位”一栏需书写所有联合体成员的单位全称，可由主办方签署、盖章。（2）报价=建安工程费报价+工程勘察费报价+工程设计费报价+场地准备和临时设施费报价+基本预备费。投标总报价的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准，投标报价精确到小数点后两位。


第八章其他资料


附件一发包人需求任务书

由设计施工总承包负责完成增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目勘察、设计、施工、竣工验收、移交、结算和工程保修等工作，完成并配合相关部门结（决）算审计工作，具体包括但不限于本项目需求书事项。本需求书中凡与用地规划许可证、规划设计要点相矛盾的，均以用地规划许可证、规划设计要点为准。一、项目总体建设目标

本项目定位为员工宿舍及人才公寓，根据项目的定位及特征情况，本项目环境优越、社会形态健康、配套资源完善、能体现广州 21世纪居住文明和城市建设水平的现代化综合居住区。

本项目的总体建设目标是：采用创新型的设计施工总承包模式，力求达到项目进度快、工程质量高、投资控制好的建设目标，将保障性住房建设与市场机制有机地结合起来，并获得良好的社会、经济和环境效益。二、招标人要求

本项目采用新型的“交钥匙”设计施工总承包建设模式，设计施工总承包单位通过本次公开招标产生。投标人以设计和施工单位共同组成的联合体形式参加投标。施工单位作为联合体的主办单位和代表，与招标人签订设计施工总承包合同，并根据招标人的授权，作为设计施工总承包履行职责和义务。

1．总则1.1为了提高建设项目设计施工总承包的管理水平，促进建设项目设计施工总承包管理

的科学化、规范化和法制化，满足项目使用功能要求，制定本《招标人要求》。1.2 本《招标人要求》及招标文件的相关内容是规范建设项目工程设计施工总承行为的

基本依据。1.3 设计施工总承包单位应建立覆盖设计、采购、施工等全过程的质量管理体系，职业

健康安全管理体系和环境管理体系，保证建筑产品和服务的质量、功能和特性，满足设计施工总承包合同及相关方的要求。

1.4 设计施工总承包联合体主办单位应建立覆盖设计、采购、施工等全过程的项目管理体系，提高项目实施的效率和效益。

1.5 设计施工总承包单位应实行项目经理负责制和项目成本核算制。1.6 设计施工总承包单位应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。1.7 设计施工总承包管理，除应遵循本《招标人要求》及招标文件，还应符合国家有关

法律、法规及强制性标准的规定。主要有但不限于：《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计条例》等。

1.8 设计施工总承包单位应配合发包人接受增城经济技术开发区建设局及相关政府职能PAGE \* MERGEFORMAT37

部门按照相关文件对本项目的开发进度、工程质量、投资控制、安全施工等整个开发建设过程的监督指导。

2．设计施工总承包管理内容与程序2.1 设计施工总承包管理内容2.1.1 应包括项目部的项目管理活动和设计施工总承包单位职能部门参与的项目管理活

动。2.1.2 管理的范围应由设计施工总承包合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变

更范围，也应列入设计施工总承包项目管理的范围。2.1.3 设计施工总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行

项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

2.1.4 招标人有权依法聘请项目管理机构或顾问机构进行项目管理或监理，项目部应按设计施工总承包合同约定接受管理并配合工作。

2.2 设计施工总承包管理程序2.2.1 根据设计施工总承包合同的约定、项目特点和设计施工总承包联合体主办单位项

目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。2.2.2，应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理

(PDCA)的持续改进过程。2.2.3 设计施工总承包项目管理的基本程序应体现项目生命周期发展的规律。其基本程

序如下：1、项目启动：在设计施工总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，

发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3、设计阶段：编制方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段设计文件及相关报建报批、施工图审查工作。

4、采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工验收，移交工程资料，办理管

理权移交，进行竣工结算。6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。7、合同收尾：办理决算手续，清理各种债权债务。8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，向招标人移交项目，对项目部

人员进行考核评价，解散项目部。2.2.4 项目部应组织设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉和相互协调。3．设计施工总承包管理的组织3.1 一般规定3.1.1 设计施工总承包联合体主办单位应建立与设计施工总承包相适应的项目组织，行

使项目管理职责。3.1.2 建设项目设计施工总承包应实行项目经理负责制。设计施工总承包联合体主办单

位宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。3.1.3 项目经理应根据设计施工总承包联合体主办单位法定代表人授权的范围、时间和

“项目管理目标责任书”中规定的内容，对设计施工总承包项目，自项目启动至项目收尾PAGE \* MERGEFORMAT37

实行全过程、全面管理。3.1.4 设计施工总承包联合体主办单位承担建设项目设计施工总承包，宜采用矩阵式管

理。项目部由项目经理领导，并接受设计施工总承包联合体主办单位职能部门指导、监督检查和考核。

3.1.5 设计施工总承包联合体主办单位在组建项目部时，应依据项目的内容和要求，对其进行整体能力的评价。

3.1.6 项目部在项目收尾完成，并向招标人成功移交后由设计施工总承包联合体单位批准解散。

3.2 任命项目经理和组建项目部3.2.1 设计施工总承包联合体主办单位设计施工总承包联合体主办单位应在工程承包合

同生效后，立即任命项目经理。3.2.2 项目部的设立应包括下列主要内容：1、根据设计施工总承包联合体主办单位规定程序确定组织形式，组建项目部。2、根据设计施工总承包合同和设计施工总承包联合体主办单位有关管理规定，确定项

目部的管理范围和任务。3、确定项目部的职能和岗位设置。4、确定项目部的组成人员、职责、权限。5、设计施工总承包联合体主办单位与项目经理签订“项目管理目标责任书”。6、组织编制项目部的管理规定和考核、奖惩办法。3.2.3 项目部的组织形式应根据设计施工总承包项目的规模、组成、专业特点、人员状

况和地域条件等确定。3.2.4 项目部的人员配置和管理规定应满足设计施工总承包项目管理的需要。3.2.5 项目部制订的管理规定与设计施工总承包联合体主办单位现行的规章应报送设计

施工总承包联合体主办单位或其授权的职能部门批准。3.3 项目部的职能3.3.1 项目部应具有对设计施工总承包项目进行组织实施和控制的职能。3.3.2 项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现全面负责。3.3.2在设计施工总承包合同范围内，项目部应具有与招标人、设计施工总承包联合体

主办单位各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。3.4 项目部岗位设置及管理3.4.1 项目部对其设立的岗位应明确岗位职责。3.4.2 根据设计施工总承包合同范围和设计施工总承包联合体主办单位的有关规定，项

目部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度控制工程师、质量工程师、合同管理工程师、费用估算师、费用控制工程师设备材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师等管理岗位。必要时，应设置质量经理、合同管理经理、安全经理等岗位。

3.4.3 项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求：1、项目经理项目经理是设计施工总承包项目的负责人，经授权代表设计施工总承包联合体主办单

位负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

2、控制经理协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管

理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。PAGE \* MERGEFORMAT37

3、设计经理负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计

进度、质量和费用进行有效的管理与控制。4、采购经理负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项

目实旅过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及设计施工总承包联合体主办单位对采购费用控制的目标与任务。

5、施工经理负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量、施工费周和施工安全进行全面监控。

当具体施工任务由施工分包人进行时，负责对分包人的协调、监督和管理工作。6、试运行经理负责项目试运行服务的管理工作。包括：编制试运行管理计划和培训计划，协助招标

人确定生产组织机构、岗位职责；参加招标人组织的试运行方案的讨论，指导招标人编制试运行总体方案，组织编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。

7、财务经理负责项目的财务管理和会计核算工作。8、质量工程师根据设计施工总承包联合体主办单位的质量管理体系，负责项目的质量管理工作。3.4.4 项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考核和奖惩。3.5 项目经理的任职条件3.5.1 设计施工总承包联合体主办单位应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职

资格，并对其进行管理。3.5.2 设计施工总承包的项目经理应具备以下条件：1、具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格。2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与招标人、相关方之间及设

计施工总承包联合体主办单位内部各专业、各部门之间的关系。3、具有设计施工总承包项目管理的专业技术和相关的绎济和法律、法规知识。4、具有类似项目的管理经验。5、具有良好的职业道德。3.6 项目经理的职责和权限3.6.1 项目经理应履行下列职责：l、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行设计施工总承包联

合体主办单位的管理制度，维护设计施工总承包联合体主办单位的合法权益。2、代表设计施工总承包联合体主办单位组织实施设计施工总承包项目管理，对实现合

同约定的项目目标负责。3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。4、在授权范围内负责与招标人、分包人及其他项目干系入的协调，解决项目实施中出

现的问题。5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。6、组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。3.6.2 项目经理应具有下列权限：1、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定项目的职责。2、在授权范围内，按 3.6.1 规定的职责，行使相应的管理权。


3、在合同范围内，有权按规定程序使用设计施工总承包联合体主办单位的相关资源，并取得有关部门的支持。

4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定。5、根据设计施工总承包联合体主办单位法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、

外部事项。3.6.3对项目经理的奖惩宜包括以下内容：经过考核和审计，设计施工总承包项目绩效显著，按“项目管理目标责任书”的规定

进行表彰和奖励。经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标或给设计施工总承包联合体主

办单位造成损失，按“项目管理目标责任书”的规定给予相应处罚。3.7 项目管理目标责任书3.7.1 项目管理目标责任书是考核项目经理和项目部的主要依据。3.7.2 项目管理目标责任书应包括以下主要内容：1、规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。2、明确设计施工总承包联合体主办单位各职能部门与项目部之间的关系。3、明确项目经理的责任、权限和利益。4、明确项目所需资源及计算方法，设计施工总承包联合体主办单位为项目提供的资源

和条件.5、设计施工总承包联合体主办单位对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。6、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。7、设计施工总承包联合体主办单位制度规定以外的、由设计施工总承包联合体圭办单

位法定代表人向项目经理委托的事项。4．项目策划4.1 一般规定4.1.1 设计施工总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件。是项目

计划，包括项目管理计划和项目实施计划。4.1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和设计施工总承包联合体主办单一位

管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。应通过对项目各类风险的分析和研究，明确项目部的工作目标、管理原则、管理的基本程序和方法。

4.1.3 根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。4.1.4 项目管理计划应由项目经理负责编制，由设计施工总承包联合体主办单位领导人

审批。4.2.1 项目管理计划编制的主要依据应包括：1、项目合同；2、招标人和其他项目干系人的要求与期望。3、项目情况和实施条件。4、招标人提供的信息和资料。5、相关市场信息。6、设计施工总承包联合体主办单位管理层的决策意见。4.2.2 项目管理计划应包括下列内容：1、项目概况。2、项目范围。3、项目管理目标。


4、项目实施条件分析。5、项目的管理模式、组织机构和职责分工。6、项目实施的基本原则。7、项目沟通与协调程序。8、项目的资源配置计划。9、项目风险分析与对策。4.3 项目实施计划4.3.1 项目实施计划应由项目经理组织编制。项目实施计划应具有可操作性。4.3.2 项目实施计划的编制依据应包括：1、批准后的项目管理计划。2、项目管理目标责任书。3、设计施工总承包联合体主办单位管理层的决策意见。4、项目的基础资料4.3.3 编制项目实施计划应遵循下列程序：1、研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。2、拟订编制大纲。3、确定编写人员并进行分工编写。4、汇总协调与修改完善。5、按规定审批。4.3.4 项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。4.3.5 概述应包括下列内容：1、项目简要介绍。2、项目范围。3、合同类型。4、项目特点。5、特殊要求。注：当有特殊性时，应包括特殊要求。4.3.6 总体实施方案应包括下列内容：1、项目目标。2、项目实施的组织形式。3、项目阶段的划分。4、项目工作分解结构。5、项目实施要求。6、项目沟通与协调程序。7、对项目各阶段的工作及其文件的要求。8、项目分包计划。4.3.7 项目实施要点应包含下列内容：1、设计实施要点。2、采购实施要点。3、施工实施要点。4、试运行实施要点。5、合同管理要点。6、资源管理要点，


7、质量控制要点。8、进度控制要点。9、费用估算及控制要点。10、安全管理要点11、职业健康管理要点。12、环境管理要点。13、沟通和协调管理要点。14、财务管理要点。15、风险管理要点。16、文件及信息管理要点。17、报告制度。4.3.8 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点：1、收集相关的原始数据和基础资料。2、发表项目管理规定。3、发表项目计划。4、发表项目进度计划5、发表项目设计计划。6、发表项目采购计划。7、发表项目施工计划。8、发表项目试运行计划。9、发表项目费用计划。10、签订分包合同。11、发表项目各阶段的设计文件。12、完成项目费用估算和预算。13、关键设备材料采购。14、取得项目施工许可证。15、开始施工。16、竣工。17、开始试运行。18、开始考核。19、交付使用。4.3.9 项目实施计划的管理应符合下列要求：1、项目实施计划应由项目经理签署，报设计施工总承包联合体主办单位主管领导人审

批，必要时应经招标人认可。2、当招标人对项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。3、在项目实施过程中：应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调

整。4、项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，

并归档。5．项目设计管理5.1 一般规定 5.1.1 设计施工总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。5.1.2 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同约定的技术性能、质

量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。PAGE \* MERGEFORMAT37

5.1.3 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和企业设计管理部门负责人的双重领导。必要时应向专业部门要求人力和技术支持。

5.1.4 设计施工总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。设计组应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。

包括但不限于：①提出设备材料采购的请购单及询价技术文件。② 负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。③参加厂商协调会，参与技术澄清和协商。④ 审查确认制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸。，⑤在设备制造过程中，协助采购处理有关设计、技术问题。⑥必要时参与关键设备和材料的检验工作。5.2 设计计划5.2.1 设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经设计施工总承包联合体

主办单位有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。5.2.2 设计计划编制的依据应包括：1、合同文件。2、本项目的有关批准文件。3、项目计划。4、项目的具体特性。5、国家或行业的有关规定和要求。6、企业管理体系的有关要求。5.2.3 设计计划宜包括如下内容：1、设计依据。2、设计范围。3、设计的原则和要求。4、组织机构及职责分工。5、标准规范。6、质量保证程序和要求。7、进度计划和主要控制点。8、技术经济要求。9、安全、职业健康和环境保护要求。10、与采购、施工和试运行的接口关系及要求。5.2.4 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满

足企业的质量方针与质量管理体系及相关管理体系的要求。5.2.5 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立

项目设计执行效果测量基准。5.2.6 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系

及资源分配、外部约束等条件，并应与工程采购、施工、试运行等的进度协调。5.3 设计实施5.3.1 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求；5.3.2 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经招标人确认后，

由项目经理批准发表。5.3.3 设计组应建立设计协调程序，并按设计施工总承包联合体主办单位有关专业之间


互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。设计协调程序一般包含但不限于下列内容。

① 设计管理联络方式和双方对口负责人。② 招标人提供设计历需的项目基础资料和项目设计数据的内容，并明确提供的时间和

方式。③ 设计中采用非常规做法的内容。④ 设计中招标人需要审查、认可或批准的内容。⑤ 向招标人和施工现场发送设计图纸和文件的要求，列出图纸和文件发送的内容、时

间、份数和发送方式，以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和地址等。⑥推荐备品备件的内容和数量。⑦ 设备、材料请购单的审查范围和审批程序。⑧ 采用的项目设计变更程序，包括变更的类型（用户变更或项目变更）、变更申请

（变更的内容、原因、影响范围）以及审批规定等。5.3.4 设计施工总承包联合体主办单位应建立设计评审程序，并按计划进行设评审，保

持评审记录。5.3.5 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关必要时参

与质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。5.3.6 编制初步设计或基础工程设计文件时，应当满足编制施工招标文件、主设备材料

订货和编制施工图设计或详细工程设计文件的需要。编制施工图设计详细工程射界文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运的需要。

5.3.7 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

5.3.8在施工前，设计组应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

5.3.9 根据合同约定，设计组应提供试运行阶段的技术支持和服务。5.4 设计控制5.4.1 设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施，设计

进度的主要控制点应包括：1、设计各专业间的条件关系及其进度。2、初步设计或基础工程设计完成和提交时间。3、关键设备和材料请购文件的提交时间。4、进度关键线路上的设计文件提交时间。5、施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。6、设计工作结束时间。5.4.2 设计质量应按设计施工总承包联合体主办单位的质量管理体系要求进行控制，制

定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目质量信息。设计质量控制点主要包括：

1、设计人员资格的管理。2、设计输入的控制。3、设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。4、设计技术方案的评审。5、设计文件的校审与会签。6、设计输出的控制。7、设计变更的控制。


5.4.3 项目部宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。

5.4.4 项目部应建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。

5.4.5 设计组应按设备材料控制程序，准确统计设备材料数量，及时提出请购文件。请购文件应包括以下内容：

1、请购单。2、设备材料规格书和数据表。3、设计图纸。4、采购说明书。5、适用的标准规范。6、其他有关的资料：文件。5.4.6 设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，

分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。5.5 设计收尾5.5.1 设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，

还应根据爸同约定准备或配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。5.5.2 设计经理及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，

在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档。5.5.3 设计完成后，应编制设计完工报眚。在项目总结中进行设计工作总结，将项目设

计的经验与教训反馈给设计施工总承包联合体主办单位有关职能部门，进行持续改进。6．项目采购管理6.1 一般规定6.1.1 设计施工总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目

实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。6.1.2 采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、

数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。6.1.3 设计施工总承包联合体主办单位应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合

格供货厂商名单。6.2 采购工作程序6.2.1 采购工作应按下列程序实施：1、编制项目采购计划和项目采购进度计划。2、采买；1）、进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商，编制项目询价供货厂商名单。2)、编制询价文件。3）、实施询价，接受报价。4）、组织报价评审。5）、必要时，召开供货厂商协调会。6）、签订采购合同或定单，3、催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。4、检验：．包括合同约定的检验以及其他特殊检验。5、运输与交付：包括合同约定的包装、运输和交付。6、现场服务管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货厂商专家务的联络

和协调等。PAGE \* MERGEFORMAT37

7、仓库管理：包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等。8、采购结束：包括订单关闭、文件归裆、剩余材料处理、供货厂商评定、采购完工报

告编制以及项目采购工作总结等。6.2.2 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整．但应

符合项目合同要求。6.3 采购计划6.3.1 采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。6.3.2 采购计划编制的依据应包括：1、项目合同。2、项目管理计划和项目实施计划。3、项目进度计划。4、设计施工总承包联合体主办单位有关采购管理程序和制度。6.3.3 采购计划应包括以下内容：1、编制依据2、项目概况3.、采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，

设备材料分交原则等。4、采购工作范围和内容。5、采购的职能岗位设置及其主要职责。6、采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。7、采购费用控制的主要目标、要求和措施。8、采购质量控制的主要目标、要求和措施。9、采购协调程序。10、特殊采购事项的处理原则。11、现场采购管理要求。6.3.4 项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应对采购计划的实施进行管理

和监控。6.4 采买6.4.1 采买工作包括接收请购文件、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评

审、定标、签订采购合同或订单等内容。6.4.2 采购组应按照批准的请购文件组织采购。6.4.3 采购组应在设计施工总承包联合体主办单位的合格供货厂商名单中选择确定项目

的合格供货厂商。项目合格供货厂商应符合如下基本条件：1、有能力满足产品质量耍求。2、有完整并已付诸实施的质量管理体系。3、有良好的信誉和财务状况。4、有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。5、具有类似产品成功的供货及使用业绩。6.4.4 询价文件由采买工程师负责编制，采购经理批准。6.4.5 采购组宜在项目合格供货厂商中选择 3-5家询价供货厂商，发出询价文件。6.4.6 报价人应在报价截止日期前，将密封的报价文件送达指定地点。采购组应组织对

供货厂商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与报价人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见确定供货厂商。

6.4.7 根据设计施工总承包联合体主办单位授权，可由项目经理或采购经理按规定与供PAGE \* MERGEFORMAT37

货厂商签订采购合同。采购合同文件应完整、准确、严密、合法，包括下列内容：1、采购合同；2、询价文件及其修订补充文件；3、满足询价文件的全部报价文件；4、供货厂商协调会会议纪要；5、任何涉及询价、报价内容变更所形成的其他书面形式文件。6.5催交与检验： 6.5.1 采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，

划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。6.5:2催交方式可包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备料应进行

驻厂催交。6.5.3催交工作应色括以下内容：1、熟悉采购合同及附件。2、确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。3、要求供货厂商按时提供制造进度计划。4、检查供货厂商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合要求。5、督促供货厂商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保经确认的

图纸、资料按时返回供货厂商。6、检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同约定的最终资料。7、按规定编制催交状态报告。6.5.4 采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据

设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。重要、关键设备应驻厂监造。

6.5.5对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。当设计施工总承包合同有约定时，应安排招标人参加相关的检验。

6.5.6 采购组可根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中规定。6.5.7 检验人员应按规定编制检验报告。检验报告宜包括以下内容：1、合同号、受检设备材料的名称、规格、数量。2、供货厂商的名称、检验场所、起止时间。3、各方参加人员。4、供货厂商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并附有关记录。5、检验记录。6、检验结论。6.6运输与交付6.6.1．采购组应根据采购合同约定的交货条件制定设备材料运输计划并实施。计划内

容宜包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。6.6.2 采购组应督促供货厂商按照采购合同约定进行包装和运输。6.6.3对超限和有特殊要求的设备的运輸，采购组应制定专项的运输方案，并委托专门

的运输机构承担。6.6.4对国际运输，应按采购合同约定和国际惯例进行，做好办理报关、商检及保险等

手续。6.6.5 采购组应落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作。6.6.6 设备材料运至指定地点后，应由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时应注


明到货状态及其完整性，及时填写接收报告并归档。6.7 采购变更管理6.7.1 项目部应建立采购变更管理程序和规定。6.7.2 采购组接到项目经理批准的变更单后，应了解变更的范围和对采购的要求，预测

相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。6.7.3变更单应填写以下主要内容：1、变更的内容。2、变更的理由及处理措施。3、变更的性质和责任承担方。4、对项目进度和费用的影响。6.8仓库管理6.8.1 项目部在施工现场设置仓库管理人员，负责仓库作业活动和仓库管理工作6.8.2 设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。

开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口设备材料的开箱检验必须严格执行国家有关法律、法规及其采购合同的约定。

6.8.3 经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，办理入库手续。

6.8.4仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登账；经常核对，，保证账物相符。

6.8.5 采购组应制定并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放、设备材料，办理物资出库交接手续。准确、及时地发放合格的物资。

7、项目施工管理7.1 一般规定 7.1.1 设计施工总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。7.1.2 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应

接受项目经理和设计施工总承包联合体主办单位施工管理部门负责人的双重领导。7.1.3 设计施工总承包项目的施工管理除执行《建设项目设计施工总承包管理规

范》GB/T503358-2005外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。7.2 施工计划7.2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编

制，经项目经理批准后组织实施，必要时报招标人确认。7.2.2 施工计划应包括以下内容：1、工程概况。 2、施工组织原则，包括施工组织设计要求。3、施工质量计划。4、施工安全、职业健康和环境保护计划。5、施工进度计划。6、施工费用计划。7、施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。8、资源供应计划。9、施工准备工作要求。7.2.3当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包

人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。PAGE \* MERGEFORMAT37

7.2.4 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序，

7.3 施工进度控制7.3.1 施工组应依据施上：计划组织编制施工进度计划，并组织实施和控制。7.3.2 施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。、

施工总进度计划应报招标人确认。7.3.3 编制施工进度计划的依据应包括下列内容：1、项目合同。2、施工计划。3、施工进度目标。4、设计文件。5、施工现场条件。6、供货进度计划。7、有关技术经济资料。7.3.4 编制施工进度计划应遵循下列程序：1、收集编制依据资料。2、确定进度控制目标。3、计算工程量。4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。5、确定施工流程。6、编制施工进度计划。7、编写施工进度计划说明书。7.3.5 施工组应建立跟踪、监督检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，

应监督分包人严格执行分包合同约定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。7.3.6 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出

施工进展报告。施工组宜采用赢得值等先进的管理技术，进行施工进度测量。分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取有效的纠正和预防措施。

7.3.7当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

7.4 施工费用控制7.4.1 施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持

其稳定性。当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。7.4.2 施工组宜采用赢得值等先进的管理技术，进行施工费用测量，分析费用偏差，进

行趋势预测，采取采取有效的纠正和预防措施。7.4.3当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同和施工进度计划制订施工费用支

付计划和管埋办法。7.5 施工质量控制 7.5.1 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量

和标准要求。7.5.2 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质

量控制，并应保持质量记录。7.5.3 施工组应对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。7.5.4 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。7.5.5 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行


有效性检查，必要时进行试验。7.5.6 施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正

和预防措施，进行持续改进。7.5.7 施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，

明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。7.5.8当采用施工分包时，施工组应对施工准备工作和实施方案进行审查，确认其符合

性。7.5.9当采用施工分包时，项目部应按分包合同约定，组织施工分包人完成并提交质量

记录和竣工文件，并对其质量进行评审。7.5.10当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》等有关规定进行

处理。7.6 施工安全管理7.6．1 施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计

划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。7.6.2 施工组应按安全检查制度组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安

全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。7.6.3 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责：并实行统一的协调、监督和

控制。7.6.4 施工组应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措

施；并对其实施管理和控制。 7.6.5 项目部皮接国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。制定应急预案，落

实救护措施，在事故发生时及时组织实施。7.6.6 施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。7.6.7当采用施工分包时，项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全

责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。7.6.8 施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施，保证施工过程的安全。7.6.9当发生安全事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，及时报告，并组织或

参与事故的处理、调查和分析。7.6.10 项目部应适时组织招标人及相关方对整个项目的施工安全工作作出评价。7.7 施工现场管理7.7.1 施工组应按施工计划的要求，制定施工现场的规划，做好施工开工前 '的各项准备

工作，并在施工过程中进行协调管理。7.7.2 项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和《环境管理体系规范及使用指

南》GB/T24001 建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

7.13 项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。

7.7.4 项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管季理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

7.7.5当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故的7.8 施工变更管理 7.8.1 项目部应建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。7.8.2对施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，按规定的程序实施。


7.8.3 施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。

8．项目试运行管理8.1 一般规定8.1.1 项目部应按合同约定向招标人提供顼目试运行的指导和服务。8.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行服务过程中，接受项目经理和企业

试运行管理部门负责人的双重领导。；8.1.3 根据合同约定或招标人委托，试运行管理内容可以包括试运行管理计划编制、试

运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等，待发包人确定物业管理后移交，由物业管理人提出试运行的具体内容。

8.2试运行管理计划8.2.1在项目初始阶段，试运行经理应根据合同和项目计划，组织编制试运行管理计划。

试运行管理计划经项目经理批准、招标人确认后实施。8.2.2试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费

用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和招标人及相关的责任分工等内容。

8.2.3试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。

8.2.4培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。培训计划宜包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内瓤培训计划应经招标人批准后实施。

8.3试运行实施 8.3.1试运行经理应按合同约定，负责组织或协助招标人编制试运行方案。试运行方案

应包括以下主要内容： 1、工程概况。2、编制依据和原则。3、目标与采用标准。4、试运行应具备的条件。5、组织指挥系统。6、试运行进度安排。7、试运行资源配置。，8、环境保护设施投运安排。9、安全及职业健康要求。10、试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。8.3.2 项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成生产系统、

配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。8.3.3试运行经逮应按试运行计划和方案的要求协助招标人落实相关的技术、人员和物

资。8.3.4试运行经理应组织检查影晌合同目标考核指标达标存在的问题，并对其解决措施

进行落实。8.3.5试运行经理及试运行人员参加合同目标考核工作，并进行技术指导和服务。8.3.6 合同目标考核的时间和周期按合同约定或商定执行。在考核期内当全部保证值达

标时，合同双方或相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。8.3.7培训服务的内容应依据合同约定或招标人委托确定，宜包括：编制培训计划，推


荐培训方式和场所，对生产管理和操作人员进行模拟培训和实际操作培训，对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗给项目带来潜在风险等。

9．项目进度管理9.1 一般规定9.1.1 项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运

行之间的合理交叉，相互协调的原则。 9.1.2 项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、

施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系。9.1.3 项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的

总体目标。9.1.4 项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控

制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划技术

9.2 进度计划9.2.1 项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划

控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。9.2.2 项目的进度计划文件应由下列两部份组成： 1、进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有

活动逻辑关系的横道图心进度计划图表中宜有资源分配。2、进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划日标、关键线路说明、资

源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。9.2.3运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并

宜采用相应的项目管理软件。9.2.4 项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的

约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制。9.2.5 项目总进度计划应包括下列内容：1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟

完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础

工程设计完成时间。3、表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程

的计划招标时间。5、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。9.2.6 项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、

设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理审查的主要内容如下：

1、合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2、项目工作分解结构是否完整并是否符合项目范围要求。3、设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4、进度计划与外部条件是否衔接。5、对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6、进度计划提出的资源要求是否能满足。7、进度计划与质量、费用计划是否协调等。


9.3 进度控制9.3.1在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督、督查进度数据的采集；

及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理做出书面报告，并进行监控。

9.3.2 进度偏差分析可按下列程序进行：1、首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。2、当进度偏差发生偏羞时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。 9.3.3 项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差原因，并提

出纠正措施。9.3.4当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行：1、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。2、项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。3、项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人

员。4、项目经理综合各方面的意见后作出是否修改计划工期的决定。5、修改后的计划工期大于合同工期时，应报招标人确认并按合同变更处理。9.3.5在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、设计向采购提交的请购文件。2、设计对报价的技术评审。3、采购向设计提交订货的关键设备资料。4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。5、设计变更对采购进度的影响。9.3.6在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、施工对设计的可施工性分析。2、设计文件交付。3、设计交底或图纸会审。4、设计变更对施工进度的影响。9.3.7在设计与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、试运行对设计提出试运行要求。2、设计提交试运行操作原则和要求。3、设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发现有关设赫问题的处理对试运

行进度的影响。9.3.8在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、有设备材料运抵现场。2、场的开箱检验。3、施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。4、采购变更对施工进度的影响。9.3.9在采购与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、运行所需材料及备件的确认。2、试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度影响。9.3.10在施工与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响；2、试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。9.3.11 项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中，分包人应按合同约定，定时向项


目部报告分包工程的进度。9.3.12在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结

应包括下列内容：1、合同工期及计划工期目标完成情况；2、项目进度管理经验；3、项目进度管理中存在的问题及分析；4、项目进度管理方法的应用情况；5、项目进度管理的改进意见。10．项目质量管理：10.1 一般规定 10.1.1 设计施工总承包联合体主办单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001 建立涵

盖设计施工总承包项目全过程的质量管理体系，规范设计施工总承包项目的质量管理。10.1.2 项目质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、执行、检查、处

理”( PDCA)循环工作方法，持续改进过程的质量控制。10.1.3 项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。10.1.4 项目质量管理应遵循下列程序：1、明确项目质量目标。2、编制项目质量计划。3、实施项目质量计划。4、监督检查项目质量计划的实施情况。5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。10.2 质量计划10 .2.1 项目部应在项目策划过程中编制质量计划；经审批后作为对外质量保证和对内

质量控制的依据。10.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管

理与控制要求。10.2.3 项目质量计划的编制依据应包括：1、合同中规定的产品质量特性，产品应达到的各项指标及其验收标准。2、项目实施计划。3、相关的法律、法规及技术标准、规范。4、设计施工总承包联合体主办单位质量管理体系文件及其要求。10.2.4 项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布，。．10.2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：1、项目的质量目标、质量指标、质量要求。2、项目的质量管理组织与职责。3、项目的质量保证与协调程序。4、项目应执行的标准、规范、规程。5、实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。．10.3 质量控制10.3.1 项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保

项目质量输入正确和有效。10.3.2在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的质量实施重点控制：1、请购文件的质量。2、报价技术评审的结论。


3、供货厂商图纸的审查、确认。10.3.3在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的质量实施重点控制：1、施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。2、设计交底或图纸会审的组织与成效。3、现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响。4、设计变更对施工质量的影响。10.3.4在设计与试运行的接口关系中，应对下列内容的质量实施重点控制：1、设计应满足试运行的要求。2、试运行操作原则与要求的质量。3、设计对试运行的指导与服务的质量。10.3.5在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的质量实施重点控制：1、所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。2、现场开箱检验的组织与成效。3、与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。10.3.6在采购与试运行的接口关系中，应对下列内容的质量实施重点控制：1、试运行所需材料及备件的确认。2、试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。10.3.7在施工与试运行的接口关系中，应对下列内容的质量实施重点控制：1、施工计划与试运行计划的协调一致性。2、机械设备的试运转及缺陷修复的质量。 3、试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。10.3.8 项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的

执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应及时召开质量分析会，并制定整改措施。

10.3.9 项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。

10.3.10 不合格品的控制应符合下列规定：1、对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔

离和处置，随止其非预期的使用或交付。2、不合格品的记录或报告，应传递到有关部门，其责任部门应进行不合格原因的分析，

制定纠正措施，防止今后发生同样或同类的不合格品。3、采取的纠正措施，当经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，

开始下一轮 PDCA循环。10.3.11 项目部应将分包工程的质量纳入项目质量控制范围，分包人应按合同约定，定

期向项目部提交分包工程的质量报告。10.4 质量改进10.4.1 项目部所有人员均应收集和反馈项目各种质量信息。10.4.2对收集的质量信息宜采用统计技术进行数据分析。数据分析结果应包括以下主要

内容：1、顾客满意程度。2、与设计施工总承包项目要求的符合性。3、设计施工总承包项目实施过程质量控制的有效性。4、设计施工总承包项目产品的特性及其质量趋势。5、项目相关方提供的产品和服务业绩的信息。


10.4.3 项目部应定期召开质量分析会，寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。

10.4.4 设计施工总承包联合体主办单位应建立工程保修制度。企业应按合同约定或国家有关规定，对保修期（缺陷通知期限）内发生的质量问题提供保修服务。

10.4.5 设计施工总承包联合体主办单位应建立售后服务联系网络，收集并接受招标人意见，及时获得工程项目运行信息，做好回访工作，并把回访纳入企业的质量改进活动中。

11．项目费用管理11.1 一般规定11.1.1 设计施工总承包联合体主办单位应建立项目费用管理系统以满足设计施工总承包

管理的需要。11.1.2 项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制设计施工总承包项目费用估算，

制订费用计划和实施费用控制。11.1.3 项目经理应及时协调费用控制、进度控制和质量控制的相互关系，实现项目的总

体目标。11.1.4 项目部宜采用赢得值管理技术及相应的项目管理软件进行费用管理。11.2费用估算11.2.1 项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。11.2.2 编制项目费用估算的主要依据应包括以下内容：1、项目合同。2、工程设计文件。3、设计施工总承包联合体主办单位决策。4、有关的估算基础资料。5、有关法律文件和规定。11.2.3 根据不同阶段的设计文件和技术资料，应采用相应的估算方法编制项目费用估算。

11.3费用计划11.3.1费用控制工程师应负责编制项目费用计划，经项目经理批准后实施。11.3.2费用计划编制的主要依据为项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划。11.3.3费用计划编制可采用以下方式：1、按项目费用构成分解。2、按工作结构分解。 3、按项目进度分解。11.3:4 -项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项

目费用预算，作为项目费用的控制基准和执行依据。11.4费用控制11.4.1 项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制

的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。11.4.2费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠

正等方法和措施，将费用控制在项目预算以内。11.4.3 项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方法

对实施费用进行控制。11.4.4费用控制宜按以下步骤进行：1、检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。2、比较：已完成工作約预算费用与实际费用进行比较，发现费用偏差。


3、分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。4、纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在

允许的范围内。11.4.5费用控制宜采用赢得值管理技术测定设计施工总承包项目的进度偏差和费用偏差，

进行费用、进度综合控制，并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。11.4.6 项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更

实施和变更费用控制。只有经过规定程序批准后，变更才能在项目中实施。12．安全、职业健康与环境管理 12.1 一般规定12.1.1 设计施工总承包联合体主办单位应按照《职业健康安全管理体系规范》GB/

28001 和《环境管理体系规范及使用指南》GB/24001 建立有效的职业健康安全管理和环境管理体系。

12.1.2 项目联系人应对项目的安全、职业健康与环境管理共同承担责任。项目部应设置专职管理人员，在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境管理的组织与协调工作。

12.1.3 项目安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险分析，制订安全管理计划，并进行有效控制。

12.1.4 项目职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，制订职业健康管理计划，并进行有效控制。

12.1.5 项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。应根据建设项目环境影响报告和总体环保规划，制订环境保护计划，并进行有效控制。

12.1.6 项目的安全、职业健康和环境管理，应接受政府主管部门、招标人及相关监督机构的检查、监督、协调与评估确认。

12.2 安全管理，12.2.1 项目经理应依法对项目安全生产全面负责，根据企业职业健康安全管理体系，组

织制定项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度或规定，保证项目安全生产条件所需资源的投入。

12.2.2 项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险分析的基础上，编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理计划，并按规定程序批准后实施。项目安全管理计划内容包括：

1、项目安全管理目标。2、项目安全管理组织机构和职责。3、项目安全危险源的辩识与控制技术，以及管理措施。4、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。5、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。6、项目安全管理的主要措施与要求。12.2.3 项目部应对项目安全管理计划的实施进行管理。主要内容包括：1、项目部应在设计施工总承包联合体主办单位的支持下，为实施、控制和改进项目安

全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。2、项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，

保证项目部人员和分包人等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。3、项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在

的危险因素和紧急情况，采取有效措施，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引PAGE \* MERGEFORMAT37

发的危险。4、项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和

控制的程序，有效控制来自外部的危险因素。12.2.4 项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当

导致建设和生产安全事故的发生。1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）应严格按照有关法

律、法规、标准、规范进行，并配合招标人报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。

2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的貢点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。

3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

2、项目采购应对自行采购和分包采购的设备材料和防护用品进行安全控制。采购合同应包括相关的安全要求的条款，并对供货、检验和运输的安全做出明确的规

定。3、施工阶段的安全管理应按《建设工程项目管理规范> GB/T50326执行，并结合各行

业及项目的特点，对施工过程中可能影响安全的因素进行管理。4、项目试运行前，必须按照有关安全法规、规范对各单项工程组织安全验收。制定试

运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。12.2.5 项目部应配合招标人按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管

部门申报项目安全施工措施的有关文件。12.2.6在分包合同中应明确各自的安全建设和生产方面的责任。分包人应服从项目部安

全生产的统一管理，并对其安全保障承担主要责任。项目部对分包工程的安全承担管理责任。

12.2.7 项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录并保存检查的结果，对不符合状况进行处理。

12.2.8如果发生安全事故，项目部应按规定及时报告并处置。12.3职业健康管理12.3.1 项目部应贯彻设计施工总承包联合体主办单位的职业健康方针，制订项目职业健

康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：1、项目职业健康管理目标。2、项目职业健康管理组织机构和职责。3、项目职业健康管理的主要措施。12.3.2 项目部应对项目职业健康计划的实施进行管理。圭要内容包括：1、项目部应在设计施工总承包联合体主办单位的支持下，为实施、控制和改进项目职

业健康管理计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。2、项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员

和分包人等人员，正确理解项目职业健康管理计划的内容和要求。3、项目部应建立并保持职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别

潜在的危害健康因素，采取有效措施，预防和减少可能引发的伤害。4、项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制

的程序，有效控制来自外部的影响健康因素。12.3.3 项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录并保存检查的结果。对影响


职业健康的因素应采取措施。12.4 环境保护管理12.4.1 项目部应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的环境

保护计划，其主要内容应包括：1、项目环境保护的目标及主要指标。2、项目环境保护的实施方案。3、项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。4、项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。5、落实防治环境污染和生态破坏的措施，以及环境保护设施的投资估算。12.4.2 项目环境保护计划应按规定程序经批准后实施。12.4.3 项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要内容包括：1、明确各岗位的环境保护职责和权限。2、落实项目环境保护计划必需的各种资源。3、对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。4、对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通的有

效性，保证随时识别到潜在的影响环境的因素或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。

5、负责落实环保部门对施工阶段的环保要求，以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按《建设工程项目管理规范》 GB/T50326执行。

6、项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行检查或监测。

7、建设项目竣工后，应当向审批该建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门，申请对该建设项目需要配套建设的环境保护设施进行竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同期进行。

12.4.4 项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录并保存检查的结果。

12.4.5顼目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。

13.项目资源管理13.1 一般规定13.1.1 设计施工总承包联合体主办单位应建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、

设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应设计施工总承包项目管理需要。13.1.2 项目资源管理应在满足设计施工总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他

目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。13.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。13.2 人力资源管理 13.2.1 项目部应充分协调和发挥所有项目景系戌鲍作用，通过组织规划、人员招募、团

队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。13.2.2 项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，

经设计施工总承包联合体主办单位批准后，配置合格的项目人力资源。13.2.3 项目部应对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精

干高效，并对项目人员的从业资格进行管理。13.2.4 项目部应根据项目特点将项目的各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、


解决冲突、报告和协调人际关系的程序，并建立一套面向设计施工总承包联合体主办单位和招标人的报告及协调制度或规定。

13.2.5 项目部应根据设计施工总承包联合体主办单位人才激励机制，，通过绩效考核和奖励措施，提高项目绩效。

13.3 设备材料管理13.3.1 项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。13.3.2 项目的设备材料，宜采取项目部，自行采购和分包人采购两种方式。对于项目部

自行采购的设备材料应遵守本规范第 7章“项目采购管理”的要求。对于分包人采购的设备材料项目部应按合同约定进行控制。

13.3.3 项目部应对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。

13.3.4 项目部应编制设备材料控制计划，建立项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位；满足项目实施的需要。

13.4 机具管理13.4.1 项目实施过程中所需各种机具可以采取设计施工总承包联合体主办单位调配以及

租赁、购买、分包人自带等多种方式。13.4.2 项目部应编制项目机具需求和使用计划报企业审批，对于进入施工现场的机具应

进行安装验收，保持性能、状态完好，并做到资料齐全、准确。13.4.3 项目部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验

程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规程作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状状态。

13.5 技术管理13.5.1 项目部应执行设计施工总承包联合体主办单位相关技术管理制度，对项目的技术

资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，发挥技术资源在项目中的使用价值。

13.5.2 项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同约定的各项技术目标。

13.5.3 项目部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中，专业部室对所采用的技术的正确性、有效性负责；项目部对所采用的技术与合同的符合性负责。

13.5.4 项目部应充分运用设计施工总承包联合体主办单位的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。

13.5.5 设计施工总承包联合体主办单位应鼓励项目部在项．目中采用新技术，发挥技术价值。

13.6 资金管理13.6.1 项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计

划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。13.6.2 项目部应根据设计施工总承包联合体主办单位的资金管理规章制度，制定项目资

金管理规定，并接受企业財务部门的监督、检查和控制。13.6.3 项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、

费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。

13.6.4 项目部应根据合同的约定向招标人申报工程款结算报告和相关资料，及时收取工程价款。


13.6.5 项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和提高资金风险防范水平。

13.6.6 项目部应根据设计施工总承包联合体主办单位财务制度，定期将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较和分析，提出改进措施，向企业财务部门提出项目财务有关报表收支报告。

13.6.7 项目竣工后，项目部应进行项目的成本和经济效益分析，上报设计施工总承包联合体主办单位主管部门。

14．项目沟通与信息管理14.1 一般规定14.1.1 设计施工总承包联合体主办单位应建囊顶嚣沟通与信息管理系统，制定沟通与信

息管理程序和制度。14.1.2 设计施工总承包联合体主办单位应充分利用现代信息与通信技术，以计算机、网

络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。

14.1.3 项目部应充分利用各种沟通工具及方法，采取相应的组织协调措施，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通。

14.1.4 项目部应根据项目规模与特点配备项目信息管理人员。14.1.5 项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证

项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。14.2沟通管理14.2.1 项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有

关的所有信息，特别需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。14.2.2 项目部应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道，协调程序。

沟通管理计划在设计施工总承包项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运动中出现的情况做相应调整。

14.2.3 项目部应根据设计施工总承包项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，釆取有效的协调措施。

14.3信息管理14.3.1 项目部应建立项目信息管理系统，实现数据的共享和流转，对信息进行分析和评

估，确保信息的真实、准确、完整和安全。14.3.2 项目信息管理应包括以下主要内容：1、确定项目信息管理目标。2、制订项目信息管理计划。3、收集项目信息。4、处理项目信息。5、分发项目信息。6、根据项目信息分析、评价项目管理成效，必要时调整相关计划。14 .3.3 项目信息管理系统应满足下列要求：1、信息管理技术应与信息管理系统相匹配。2、项目信息管理系统应与设计施工总承包联合体主办单位的信息管理系统兼容。3、信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等应用软件有良好的适应性。4、信息管理系统应便于信息的输入、处理和存储。5、信息管理系统应便于信息发布、传递及检索。


6、信息管理系统应有必要的数据安全保证措施。14.3.4 项目部应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目信息的规定，并监督执行。14.3,5 项目的信息分类和编码应遵循设计施工总承包联合体主办单位的信息结构、分类

和编码规则。14.3.6 项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。14.4 文件管理14.4.1 设计施工总承包项目文件资料应随项目进度及时收集、处理，并按项目的统一规

定进行标识。14.4.2 项目部应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行等项

目管理过程中形成的所有文件、资料进行归档。14.4.3 项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、

篡改和抽撤。14.4.4 项目部应设置专职或兼职的文件资料管理人员。14.5信息安鸶及保密14.5.1 项目部在项目实施的过程中，应遵守国家、地方有关知识产杈和信息技术的法律、

法规和规定。14.5.2 项目部应根据设计施工总承包联合体主办单位关于信息安全和保密的方针及相关

规定，制定信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密，保证信息管理系统安全、可靠地为项目服努。

14.5.3 项目部应根据设计施工总承包联合体主办单位的信息备份、存档程序，以及系统瘫痪后的系统恢复程序，进行项目信息的备份与存档，确保项目信息管理系统的安全性及可靠性。

15．项目合同管理15.1 一般规定15.1.1 设计施工总承包联合体主办单位的念阂鏊鏈韶门应依据《中华人民共和国合同

法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。

15.1.2 设计施工总承包项目合同管理应包括总承包合同管理和分包合同管理15.1.3 项目部应依据企业相关制度制定合同管理规定，明确合同管理的岗位职责，负责

组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同约定目标和任务的实现。

15.1.4 项目部应在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。

151.5 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立。实施过程中的合同变更应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。

15.2 总承包合同管理15.2.1 项目部应依据设计施工总承包联合体主办单位相关规定建立总承包合管理程序。15.2.2 总承包合同管理的主要内容宜包括：1、接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确招标人的要求．3、确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。4、对项目合同变更进行管理。5、对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。6、对合同文件进行管理。


7、进行合同收尾。15.2.3 项目部合同管理人员应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管

理绩效，并按规定报告项目经理。15.2.4 项目部应建立合同变更管理程序。合同变更宜按下列程序进行：1、提出合同变更申请。2、报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变

更须报企业负责人签认。3、经招标人签认，形成书面文件。4、组织实施。15.2.5 项目部应按以下程序进行合同争议处理：1、准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。2、通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端。3、当“和解”或“调解”无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理。4、当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。15.2.6.项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：1、当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。2、当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的

责任，并获得损失的补偿。3、项目部应加强对连带责任引起的风险预测和控制。156.2.7 项目部应按下列规定进行索赔处理：1、应执行合同约定的索赔程序和规定。2、在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。3、对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。4、按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减

款。15.2.8 项目部合同文件管理应符合下列要求： 1、明确合同管堙人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同

文件管理。2、合同管理党员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资

料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。3、制定并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便

使用。4、合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同

相关方的要求，避免或减少风险损失。15.2.9 项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：1、合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。2、合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一

套完整、系统、方便查询的索引目录。3、合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按

规定审批后，几时向招标人发出书面通知，要求招标人组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态。

4、试运行结束后，项目部应会同设计施工总承包联合体主办单位合同管理部门按规定进行总结评价。其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。


15.3分包合同管理15.3.1分包合同管理应符合下列要求：1、项目部及合同管理人员，应按总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体

合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。2、项目部在设计施工总承包联合体主办单位的授权下，可根据总承包合同约定和需要，

订立设计、采购、施工、试运行服务或其他咨询戚舅分包合同，但不得将整个工程转包。3、对分包合同的管理，应包括对分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变

更、违约索赔、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。15.3.2 项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要内容包括：

1、明确分色合同的管理职责。 2、分包招标的准备和实施。3、分包合同订立。4、对分包合同实施监控。5、分包合同变更处理。6、分包合同争议处理。7、分包合同索赔处理。8、分包合同文件管理。9、分包合同收尾。15.3.3 项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下：1、采购：根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，订立采购分包合同。

监督合同的履行，完成项目采购的目标和任务。2、其他咨询服务：根据总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包合同或协

议。监督和协调分包合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。3、项目部对所有分包合同的管理职责，均应与总承包合同管理职责协调一致。同时还

应履行分包合同约定的由项目设计施工总承包人承担的责任和义务，并做好与分包人的配合与协调，提供必要的方便条件。

15.3.4 项目部可根据设计施工总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等进行分包。15.3.5分包合同的订立应满足以下原则和要求：1、订立分包合同应遵循下列原则：1)合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方。2)当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。3）当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则。4)当事人行使权利，履行义务应当遵循诚实信用原则。5)当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会

公共利益。6)分包人不得将分包的全部工程再行转包。2、项目部应按下列要求组织分包合同谈判：1)明确谈判方针和策略，制定谈判工作计划。2)按计划要求做好谈判准备工作。3)明确谈判的主要内容，并按计划组织实施。3、项目部应组织分包合同的评审，确定最终的合同文本，经授权订立分包合同。4、分包合同文件组成及其优先次序应符合下列要求：1）协议书。2)中标通知书（或中标函）。


3）专用条件。4）通用条件。5)投标书和构成合同组成部分的其他文件（包括附件）。15.3.6分包合同履行的管理应满足以下要求：1、项目部及合同管理人员，应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的要求，对

分包人的合同履行进行监督和管理，并履行自身，应尽的责任和义务。2、合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进

行分析和预测，及早提出和协凋解决影响合同履行的问题，避免或减少风险。3、在分包合同履行过程中，分包人就分包工程向项目设计施工总承包人负责。由于分

包人的过失给发包人造成损失，项目设计施工总承包人承担连带责任。15.3.7分包合同变更管理应满足以下要求：1、项目部及合同管理人员，应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。应对

变更范围，、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件，变更经批准后实施。2、由分包人实施分包合同约定范围内的变化和更改均不构成分包合同变更。3、经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分。对于重大变更应按规定向设计施

工总承包联合体主办单位合同管理部门报告。15.3.8分包合同争议处理应按以下规定进行：1、项目部应按分包合同约定程序和方法处理争议事件。2、当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争议。3、当事人应按商定或最终裁定的结果执行。15.3.9分包合同索赔处理应按以下规定进行：1、当事人应执行合同约定的索赔程序和方法，进行真实、合法及合理的索赔。2、索赔通知、证据、报告及裁定结果均应形成书面文件，并纳入合同管理范围。15.3.10分包合同文件管理应满足以下要求：1、项目部应明确合同管理人员对分包合同文件的管理职责。2、分包合同管理人员，应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件和资料，进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档。3、项目部应对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。15.3.11分包合同收尾应满足以下要求： 1、项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾。2、合同管理人员应对分包合同约定目标进行核查和验证，当确认已完成缺陷修补并达

标时，及吋进行分包合同的最终结算和结束分包合同的工作。3、当分包合同缚束后应进行总结评价工作，包括对分包合同订立、履行及其相关效果

的评价。三、设计任务书

（一）项目概况增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目是增城经济技术开发区招商引资促进中

心开发的拆迁安置居住小区项目，项目位于增城经济技术开发区创强路南侧、新和北路西侧。，属新开发项目。项目占地总面积约 119.823亩，按照规划方案，总建筑面积约 21.54万平方米，主要建设内容包括：宿舍楼、商业楼、配套公建、文体中心、地下车库及设备用房、架空层以及区内道路、园景绿化、给排水、供电等配套设施工程。（二）设计依据 1.本设计任务书


2.建设单位提交的基础资料（规划设计条件等）3.现行的有关建筑工程、规划、消防、环保等方面的法律法规、规范标准等。

（三）设计原则本项目是设计应充分考虑该项目的经济性与可操作性，设计时注意平等、均衡；坚持

经济、适用的原则。应充分考虑居住行为、住宅使用功能与空间的组合，严格控制面积标准，合理确定套型结构。要体现“以人为本”的设计原则，创造安全、方便、健康、紧凑和谐的人居环境，同时需符合国家有关技术标准、规范，符合规划、消防、安全、节能、环保等要求。（四）设计要求

1、总平面布置图1.1在满足功能需要的情况下，总平面布置应能阐述总体方案的构思意图和布局特点，

以及竖向设计、交通组织、环境保护等。同时还要符合城市规划的红线及城市景观要求。1.2 应注重空间布置合理、功能齐备、交通便捷。充分利用小区的地形、地貌和环境，

合理布置住宅组团和绿化景观，体现实用性。1.3小区交通组织便捷、经济、合理，道路网络层次适当，架构清晰，衔接合理。管线

布置经济合理。2、建筑设计2.1单体建筑分布合理，应提高空间利用率和使用系数，控制公共分摊面积，降低用户

经济负担。尽量利用自然条件解决采光、通风等问题，降低用户使用成本。2.2 建筑物结构设计使用年限为 50 年。3、绿色建筑为响应广州市政府加强建设领域节能减排工作，促进资源节约型和环境友好型社会建

设，本项目拟按二星级绿色建筑标准进行设计。3.1在工作中应该遵循绿色建筑的基本原则：尊重自然，强调建筑与自然的协调统一。

因地制宜地利用一切可以利用的因素和高效地利用自然资源，正确处理节能、节地、节水节材、环保及满足建筑功能之间的辩证关系。在建筑过程中，应当注意结合公众需要，按照当地的气候采取相应的设计策略、利用简单的实用技术、使用节能的建筑材料。加强资源节约与综合利用，减轻环境负荷，营造舒适与健康的环境。避免使用易破坏环境、产生废物的建筑材料；完善建筑空间的灵活性，坚持越小越好，将建设运行的资源和不利因素降到最少；减少建筑过程中对环境的损害，为所有人提供舒适的空间环境，在工作中应当合理利用环境资源，以规划、设计、环境配置的建筑手法来改善和创造舒适的居住环境，使建筑有效地成为环境的过滤器和调节器，创造出健康舒适的室内外环境。（五）装修设计

增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目按以下标准建设，如有不详尽的，按广州市住房保障办公室制订的保障性住房建设标准实施。

1、公共部分功能楼地面天棚墙面踢脚线其他首层大堂（包括首层电梯厅、走廊）

拼花石材或600X600抛光砖，石材或抛光砖波打线、门槛

满刮腻子，白色乳胶漆，石膏饰线（装在天花阴角位），配节

能吸顶灯

300X600抛光砖（贴至天花底），横向磨边

/大堂：不锈钢玻璃平开门（包括可视对讲门禁系统）


标准层电梯厅、走廊

拼花石材或600X600抛光砖，石材或抛光砖门槛

满刮腻子，白色乳胶漆，石膏饰线（装在天花阴角位），配声控节能吸顶灯

满刮腻子，白色乳胶漆

120同地面材质

/

楼梯及前室

平台为 600X600防滑砖，成品防滑步级砖



120抛光砖

楼梯栏杆采用不锈钢圆钢管

地下车库及设备房

金刚砂耐磨水泥地面



120高黑色油漆

车位划线，车位车档，标识标志，安装24小时智能管理系统及保安监控系统。

公建配套用房、值班室

600×600抛光砖



120抛光砖照明，插座

外墙外墙瓷砖电梯按规范要求设置电梯数量，但每栋不少于两台电梯。电梯额定载重量 1000kg，运行速率

2.0m/s、预留装饰重量不少于 250kg，轿厢高度不低于 2400mm电梯门、门套、轿

箱1、首层电梯门套：成品石材门套；标准层电梯门套：拉丝不锈钢；2、电梯门和轿厢壁材质为 304 不锈钢。3、电梯需具有并联控制功能、残疾人操纵箱、以及停电自动平层功能。

安防系统配置楼宇可视对讲及门禁系统、闭路电视监控系统等。其他配置标识导向系统、公告栏、信箱、垃圾桶。本表未提及的其它

项目达到国家现行住宅设计规范及主管部门相关要求，报业主批准后再实施。

2、室内装修标准类型地面墙面天面门窗其他单人间门厅、卧

室：600×600抛光砖：卫生间、阳台：

300×300防滑地砖。

门厅、卧室：白色乳胶漆。120高踢脚线材质同地面，墙面挂镜

子、挂画；卫生间：

300×450瓷片横贴到板底，洗手

门厅、卧室：白色乳胶漆；卫生间、阳台：防水乳胶漆

入户门：成品木质防盗门（带感应智能门锁）；卫生间：成品塑钢推拉门；淋浴间做 2 米高玻璃隔断（玻璃需防爆，

卫生间：磨砂玻璃平开窗（热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于 6mm并满足节能设计要求）；门厅：铝合金玻璃窗（热

阳台： 20 厚花岗岩石板成品拼花洗涤盆、不锈钢固定晾衣架 1根，深灰色不锈钢护栏杆,隐形防盗网；卫生间：大理石洗手台


类型地面墙面天面门窗其他

盆上方挂镜；阳台：同外墙

玻璃厚度不小于8mm）；阳台：铝合金玻璃推拉门（带门锁，热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于6mm）

反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于6mm 并满足节能设计要求）

双人间同单人间

门厅、卧室：白色乳胶漆。 120高踢脚线材质同地面，墙面挂画；卫生间：300×450瓷片横贴到板底，洗手盆上方挂镜；阳台：同外墙

同单人间

入户门：成品木质防盗门（带感应智能门锁）；卫生间：成品塑钢平开门；淋浴间做 2 米高玻璃隔断（玻璃需防爆，玻璃厚度不小于8mm）；阳台：铝合金玻璃推拉门（带门锁，热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于6mm）

同单人间

阳台：大理石洗手台、不锈钢固定晾衣架4 根，深灰色不锈钢护栏杆，隐形防盗网；卫生间：大理石洗手台

四人间门厅、卧室：

600×600抛光砖：卫生间、淋浴间、阳台：

300×300防滑地砖。

门厅、卧室：白色乳胶漆。120高踢脚线材质同地面，墙面挂画；卫生间、淋浴间：

300×450瓷片横贴到板底，洗手

门厅、卧室：白色乳胶漆；卫生间、淋浴间、阳台：防水乳胶漆

入户门：成品木质防盗门（带感应智能门锁）；卫生间、淋浴间：成品塑钢平开门；阳台：铝合金玻璃推拉门（带

卫生间：磨砂玻璃平开窗（热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于 6mm并满足节能设计要求）；门厅：铝合金玻璃窗（热

阳台：大理石洗手台、不锈钢固定晾衣架6 根，深灰色不锈钢护栏杆，隐形防盗网；卫生间、淋浴间：大理石洗手台


类型地面墙面天面门窗其他

盆上方挂镜；阳台：同外墙

门锁，热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于6mm）

反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于6mm 并满足节能设计要求）

一房一厅

客厅、卧室：

600×600抛光砖：卫生间、厨房、阳台：

300×300防滑地砖。

客厅、卧室：白色乳胶漆。120高踢脚线材质同地面，墙面挂画；卫生间、厨

房：300×450瓷片横贴到板底，洗手盆上方挂镜；阳台：同外墙

客厅、卧室：白色乳胶漆；卫生间、厨房、阳台：防水乳胶漆

入户门：成品木质防盗门（带感应智能门锁）；卧室：50厚以上成品木质复合门；卫生间、厨房：成品塑钢平开门；淋浴间做 2米高玻璃隔断（玻璃需防爆，玻璃厚度不小于8mm）；阳台：铝合金玻璃推拉门（带门锁，热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于6mm）

卫生间：磨砂玻璃平开窗（热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于 6mm并满足节能设计要求）；门厅，厨房：铝合金玻璃窗（热反射钢化玻璃，玻璃厚度不低于 6mm并满足节能设计要求）

厨房： 20 厚花岗岩石板成品拼装灶台，灶台面带挡水反边；阳台：不锈钢固定晾衣架 1 根，深灰色不锈钢护栏杆，隐形防盗网；卫生间：大理石洗手台

健身房 PVC塑胶地板

绿色乳胶漆， 120 高踢脚线材质同地面，墙面挂画

白色乳胶漆成品木质复合平开门

铝合金玻璃窗

镜面，亚克力灯箱，镀镍不锈钢等

食堂食堂；600×600防滑抛光砖，厨

房；300×300防滑地

食堂；白色乳胶漆， 120 高踢脚线材质同地面；厨房；300×450

食堂：白色乳胶漆；厨房：防水乳胶漆

食堂：铝合金玻璃平开门；厨房：乙级防火门

食堂：铝合金玻璃窗；厨房：乙级防火窗

厨房： 20 厚花岗岩石板成品拼装灶台；灶台面带挡水反边


类型地面墙面天面门窗其他砖瓷片横贴到

板底

商业 600×600抛光砖

商业：白色乳胶漆， 120 高踢脚线材质同地面；卫生间：300×450瓷片横贴到板底，洗手盆上方挂镜

商业：白色乳胶漆；卫生间：防水乳胶漆

商业：铝合金玻璃平开门；卫生间：成品塑钢平开门

商业：铝合金玻璃窗；卫生间：磨砂玻璃平开窗

卫生间：大理石洗手台,PVC成品厕间隔板

管理用房同商业同商业同商业同商业同商业同商业

党建活动室同商业同商业同商业同商业同商业同商业

卫生站 600×600哑光砖

卫生站：白色乳胶漆， 1500高白色抛光砖墙裙；卫生间：300×450瓷片横贴到板底，洗手盆上方挂镜

同商业同商业卫生站：铝合金推拉窗；卫生间：磨砂玻璃平开窗

同商业

公共厕所300×300防滑地砖

300×450瓷片横贴到板底

防水乳胶漆成品塑钢平开门

磨砂玻璃平开窗同商业

垃圾运转站

水泥砂浆地面

白色乳胶漆， 120 高黑色踢脚线材质同地面；

白色乳胶漆防盗卷帘门铝合金推拉窗

本表未提及的其它

项目

1、达到国家现行住宅设计规范及主管部门相关要求，报业主批准后再实施。2、水电管线均采用暗敷法。3、乳胶漆均需采用一道底漆两道面漆进行施工。


3、室内设施配置类型室内安防电气与照明给水与排水智能化系统燃气

单人间无

门厅：吸顶灯 1个；卧室：吸顶灯 2个，二三插座 4个、防溅

水型二三孔插座 1个、空调插座 1个；卫生间：吸顶灯 1个、防溅水型二三孔插座 1个，排气扇插座 1个，抽风扇 1台；阳台：洗衣机插座 1个，吸顶灯一

个。

卫生间：陶瓷洗手盆 1 个（包括水龙头及排水管）、带下水淋浴头 1 个、热水器进、出水接口各一个；阳台：不锈钢单口洗涤盆1 个（包括水龙头及排水管）、水龙头 1个

卧室：电视插座1个、电话插座1个；网络插座1个，宽带入户

无双人间无

门厅：吸顶灯 1个；卧室：光管 2个，二三插座 5个、空调插座 1个；卫生间：吸顶灯 1个、防溅水型二三孔插座 1个、抽风扇插座 1个、抽风扇 1台；阳台：防溅

水型二三孔插座 1个，洗衣机插座 1个、吸顶灯 1个

卫生间：陶瓷洗手盆 1 个（包括水龙头及排水管）、带下水淋浴头 1 个、热水器进、出水接口各一个；阳台：不锈钢单口洗涤盆1 个（包括水龙头及排水管）、水龙头 1个

卧室：电视插座1个、电话插座1个，网络插座2个，宽带入户

四人间无

门厅：吸顶灯 1个；卧室：光管 2个，二三插座 9个、空调插座 1个；卫生间：吸顶灯 1个、抽风扇插座 1个、抽风扇 1台；淋浴间：吸顶灯 1个、防溅水型二三孔插座 1个、吸顶灯 1个、抽风扇插座 1个、抽风扇 1台；阳台：防溅水型二三孔插座 1个、洗衣机插座一个、吸顶灯一个

卫生间：陶瓷洗手盆 1 个（包括水龙头及排水管）、蹲厕一套；淋浴间：带下水淋浴头 1个、热水器进、出水接口各一个、陶瓷洗手盆 1 个（包括水龙头及排水管）；阳台：不锈钢单口洗涤盆 1 个（包括水龙头及排水管）、水龙头 1个

卧室：电话插座1个，电视插座1个，网络插座4个，宽带入户


类型室内安防电气与照明给水与排水智能化系统燃气

一房一厅

无

客厅：吸顶灯 1个、二三插座 5个、空调插座 1个；卧室：吸顶灯 1个、二三插座

1个、空调插座 1个；厨房：吸顶灯 1个、防溅水型二三插座 1个、抽油烟机插座 1个，冰箱插座 1个，消毒碗柜插座 1个；卫生间：吸顶灯 1个、防溅水型二三孔插座 1个、抽风扇插座 1个、抽风扇 1台；卧室阳台：吸顶灯 1个、防溅水型二三孔插座 1个；客厅阳台：吸顶灯 1个，洗衣机插座一个

卫生间：陶瓷洗手盆 1 个（包括水龙头及排水管）、带下水淋浴头 1 个、热水器进、出水接口各一个；厨房：不锈钢单口洗涤盆1 个（包括水龙头及排水管）；阳台：水龙头 1个

卧室：电话插座1个，网络插座1个；客厅：电话插座 1个，网络插座 1个，电话插座 1个。

一户一表管道接至厨房燃气灶位正下方，以及热水器位

注明：所有设备末端数量最终均以业主方确认为准。4、室外配套设施（1）道路与水电：小区道路标准应满足市政道路标准要求；排水应满足当地防洪要求；

道路照明应满足小区行人及交通要求。（2）园建绿化：园林建筑、绿化与房地产开发小区标准一致。园建道路（不含水电）

标准不低于 400元/平方米（按室外硬地面积），绿化标准不低于 180元/平方米（按绿地面积）。

（3）标识工程：满足规范要求和使用要求。（4）公共建筑：满足规划设计条件要求。

(六)结构设计 1、目的为保证增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目结构专业设计的顺利进行，引导

设计单位在国家相应标准及规范的基础之上，将科学设计同材料供应、施工条件、节约投资有机的结合起来，达到既能保证工程质量又有效控制建设成本的目的，特制定本结构专业技术条件指引。承接增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目的建筑设计单位，在结构施工图设计中应遵照本技术条件指引，因地制宜，改进提高，保证结构设计质量。

2、结构专业设计的一般要求2.1 结构设计必须进行结构设计优化工作。结构体系选型、结构布置、内力分析、结

构措施、基础及地下室结构方案等都要进行多方案比较、进行设计优化，以达到适用、安PAGE \* MERGEFORMAT37

全、经济的设计目标。并体现以下原则：2.1.1 为降低工程造价，节约能源和有利环保，提倡积极采用成熟的新技术、新结构、

新材料； 2.1.2 重视结构的选型，经过方案优化选用抗地震作用及抗风力性能好的结构体系和结

构布置方案，应使选用的结构体系受力明确、传力简捷；2.1.3 必须选择合适的计算假定、计算简图、计算方法及计算程序，对于重要的高层结

构、复杂的高层建筑结构，应至少用两个不同的力学模型的结构分析程序进行计算，分析比较，并对计算结果的合理性进行判断，确认其可靠性，保证结构的安全；

2.1.4 结构构造设计必须从概念设计入手，加强连接，保证结构有良好的整体性、足够的强度和适当的刚度。

2.2 对结构施工图设计文件的要求：2.2.1 结构施工图设计说明完整清楚，基础平面图、基础详图、结构平面布置图、结构

构件详图、节点构造详图、楼梯结构图、预埋件详图等表达清晰，内容齐全，方便施工；2.2.2 结构计算除进行强度计算外，应进行挠度及裂缝宽度的验算。2.3 塔楼部分高层住宅建筑应采用框架-剪力墙结构、剪力墙结构，当住宅建筑平面较

为规整时，可采用异形柱结构；7层及以下的住宅建筑根据我方要求可采用框架结构。2.4 结构方案、构件布置在满足建筑要求的同时尽量使室内空间“无梁无柱”，提高空

间利用率；在平面较规则的情况下，优先采用混凝土异形柱结构，否则应视不规则的具体实际选用框架、短肢剪力墙、框架-剪力墙和剪力墙结构，以获取对工程成本的最大控制。

2.5 户型平面设计中，尽量避免在客厅与餐厅连接处设置大梁；当因此而引起造价较大增加时，建议设计采用扁梁处理。大板厚度应满足强度与挠度要求，不宜过厚，以免含钢量大幅度增加。

2.6 对整个工程应提出统一的结构设计构造措施及统一做法。以体现小区整齐美观的风格，并方便施工。

2.7 为避免和防止工程出现安全问题和造价增加过大，设计采用标准图、通用图时，必须明确设计意图和适用范围，以使设计内容符合实际情况；对所采用的通用构件，设计必须对各类构件的适用范围和注意事项等仔细了解清楚，以避免误用。（七）景观设计

1、景观设计原则：1.1 根据本项目自身特点，要求设计师提出沿路市政设施具有代表开发区个性化的设计、

设计范围内的导识系统等能够体现项目独特性的鲜明主题，且应与规划主题相吻合。要求通过景观设计，将本项目的休闲感、舒适感及乡亲邻里感最大化的表现出来，营建优美休闲的社区环境，促进人与人之间的交往和社区文化建设。要求小区景观自然、健康、注重生态与绿色环保。

1.2 本项目景观设计应与整体环境相互融合，要求在大环境整体统一的前提下，结合项目周边现状环境及未来可预见的发展趋势，统一思考、整体设计，体现自身的特点和与周围现状相对的完整性，并应考虑围墙的封闭效应及小区道路与市政道路的衔接问题。

1.3 项目南侧的一条现有的雅瑶河将进行景观绿化升级改造，因此小区园林景观设计时需思考借景南面雅瑶河沿岸景观绿化及将来建成的景观桥梁等景观资源。

1.4景观设计师要求与建筑师进行充分的合作与沟通，配合建筑设计院对微地形设计、土方工程量、挡土墙、地下室采光通风天井（如有）等提出合理化建议，使景观设计与建筑风格协调一致，可以提出对建筑的合理修改意见。


1.5小区交通设计要注意人车分流，同时满足消防要求；要求考虑无障碍设计。1.6坚持生态原则，符合绿色地产及绿色住区的要求，综合考虑住区采光、遮荫、温

湿度、通风、降噪等要求，考虑可持续性景观设计技术（雨水收集、水质生态维持、人工湿地等）的应用。

1.7 水景设计应相对集中，人工水景面积不宜太大，还应该考虑灵活变化的可能性，考虑到物业管理的成本。

1.8因地制宜，充分考虑广州地区的实际情况、当地树种、地方材料、施工水平等因素，不选用过于昂贵的装饰材料及过于繁琐的施工工艺，力争用较低的价格获得优良的效果。

1.9景观设计应与建筑总平面及管线综合设计互相配合、协调，避免发生矛盾。2、设计内容2.1小区围墙及大门入口2.1.1 围墙设计应考虑建筑及周边环境关系，配合建筑形式及项目营销主题。2.1.2入口大门为小区重要组成部分，应通过立面形式、色彩变化、材料选择等方面提

升小区的可识别性与独特性。同时也应注意与建筑风格的协调，考虑与安保值班等用房的形体关系，构成有机景观组合。

2.1.3入口大门设计应考虑人行、车行的智能化刷卡系统及物业管理的方便，人车分流，力求达到社区内部的安全舒适。

2.2小区道路设计2.2.1小区道路既要满足消防车的出入、坡度要求（国家规范消防车道净宽为 4米、登

高扑救面车道宽为 6米），但又不能占用过多的绿地面积，因此道路饰面及剖面形式应仔细推敲处理。

2.2.2 路面铺贴材料综合考虑使用（小车及消防车）、景观及造价等因素，区内小道用渗水砖和透水垫层。

2.2.3 路沿石的材料、高度及与绿化交接部分的具体处理方式须仔细推敲。2.2.4 步行道路系统需考虑居民步行的便捷和舒适问题，通过广场、景观等的组织，创

造宜人的步行感受。2.2.5 道路竖向设计应满足雨水排放，无路面积水，边沟设计应实用美观。2.2.6注意单元入口、路牙受苦部分的细部处理手法。2.2.7基地中地面停车位应结合建筑规划总图中停车位施工图来设计，并根据具体要求

可略做改动，其铺装设计要与路面、广场相结合。2.3植物种植设计2.3.1 充分利用基地的自然形态，配合整体景观设计，通过不同植物品种的选择及高低

错落的搭配，创造出丰富的植物群落和有层次的绿化空间。2.3.2 植物的选择应突出广州地区特征，同时应注意优先考虑乡土树种的合理应用，

考虑工程成本控制、苗木来源与施工养护的便捷性。2.3.3 考虑植物品种观赏性的同时，亦应实现园林植物生态功能（遮荫、放氧、降尘、

降噪等）的满足。2.3.4 品种的选择应在统一的基调上力求丰富。2.3.5 树池、花坛设计应考虑植物种植土球大小、照明灯具布置的需要，平面尺寸宜大

不宜小。2.3.6 种植屋面应考虑到植物种植土层厚度、荷载及排水的要求。2.3.7 注意植物种植位置的选择，以免影响室内采光通风和其它设施、管线的安全、维

护及验收。2.4 地面铺贴材料


2.4.1 消防道路面铺贴材料需考虑能承受消防车荷载（汽--30）。2.4.2 地面材料可以考虑优先选用一些吸/渗水性较好的粘土砖。2.4.3 尽量运用本地的物料，力争达到低成本、好效果。2.4.4 整个小区宜少设硬地铺装，尽量减少弱热岛效应。2.4.5 室外地面铺贴材料须考虑雨天防滑。2.5 水景设计2.5.1 水景设计应结合场地气候、地形及水源条件，为住区居民创造优美的亲水环境，

同时改善居住区小气候。 2.5.2 驳岸是亲水景观中应重点处理的部分，其高度应尽可能贴近水面，以人能触摸到

水为最佳。 2.5.3 人工溪流的形态应根据地形条件、水量、流速、水深、水面宽和所用材料进行合

理设计，溪流的坡度应根据地形及排水要求而定，普通溪流的坡度宜为 0.5%，急流处为3%左右，缓流处不超过 1%，宽度宜在 1-2m，水深 0.3-1m左右，超过 0.4m 时，应在溪流边采取防护措施。

2.5.4 儿童涉水池水深不得超过 0.3m，池底必须进行防滑处理。2.5.5 装饰水景，如各类喷泉、倒影池等，应根据景观设计主题及烘托氛围的需要，合

理安排。2.5.6 正确设计水景的给排水系统，采用合理的水质净化措施。2.5.7 水景设计要考虑小区未来的管理费用。2.5.8 本项目不宜设计大面积人工水景。2.5.9 所有水景设备配电及控制系统应设计到位，包括管线敷设、配电箱一次、二次系

统图安装图等。2.6 景观小品设计2.6.1 在适当位置布置适当的园林景观小品（亭、棚架、座椅、雕塑等），从而起到点

睛的功效，但要与总体环境风格协调。2.6.2 木制材料的选用需考虑其耐久性和防腐处理措施，木结构不要直接承重，可采用

钢芯包木方法制作木梁、木柱。2.6.3 雕塑设计要与周围环境共同塑造出一个完整的视觉形象，同时赋予景观空间以主

题和文化气息，使空间诱人而富于意境，提高整体景观环境的艺术境界。在布局上要注意雕塑与周围环境的关系，恰如其分地确定雕塑的材质、色彩、尺度、

题材、位置等，充分展示其整体美、协调美。2.6.4 景观小品尺度、材质应亲切宜人，避免过多使用各种钢材。2.7 运动及休闲场地设计2.7.1 根据小区用地规模，合理安排运动休闲场地及设施，满足居民运动休闲的需要，

保证使用、管理的便捷及小区空间的丰富与有序。2.7.2 健身运动区地面宜选用平整防滑、适于运动的铺装材料，室外健身器材要考虑老

年人的使用特点，采取防跌倒措施。2.7.3 休闲广场应设于住区的人流集散地，面积应按住区规模和规划设计要求确定，形

式应结合总体布局和建筑风格考虑，出入口应符合无障碍设计的要求，广场周边宜种植庭荫树，布置休息桌椅。

2.7.4 儿童游乐场应设在阳光充足、空气清洁、无强风的固定区域，应与主干道相隔一定距离，减少噪声的影响并保护儿童的安全，同时应离开居民外墙窗户 10米以上为宜，以减少儿童活动产生的嘈杂声对附近居民的影响。

2.7.5 儿童游乐场周围不宜种植遮挡视线的植物，应保持较好的通视，便于承认监护儿PAGE \* MERGEFORMAT37

童。2.7.6 儿童游乐设施的选择应能吸引和调动儿童的参与热情，兼顾实用与美观。2.7.7 运动与休闲场地的布置应注意动静分区，避免互相干扰。2.8 屋顶平台设计2.8.1 屋顶平台应根据其所在位置，进行合理安排，住户可接近平台可布置成屋顶花园，

不宜接近平台尽量利用植物美化。2.8.2 屋顶花园植物应尽量选用耐旱耐寒植物。2.9 照明设计2.9.1 包括小区车行照明、人行照明、场地照明、装饰照明等功能效果照明及灯具设计。

既要符合夜间使用功能，又要考虑白天的造景效果。2.9.2 合理设计灯具照度、安装高度、光线投射方向，避免各类照明灯光直射到住户室

内。2.9.3 水下照明应防水、防漏电。2.9.4 所有照明灯具配电应设计到位，包括管线敷设、配电箱系统图安装图。2.10 喷灌设计满足小区植物浇水需求并尽量降低建设成本及管理成本，充分利用人工湿地和雨水收

集池中的水，作为绿化浇灌和水景补充用水。2.11展示设计配合销售进行的样板间及销售大厅园林景观设计。

设计依据与规划建筑设计投标方案成果文件要求

1、规划建筑设计投标方案设计依据及设计深度1.1 设计依据 1.1.1 项目用地红线图（用地坐标图）；1.1.2 项目周边道路资料（包括道路定位、断茴、公交车站谩置、管线等资料）；1.1.3 本地块《可行性研究报告的批复》；1.1.4 项目地形图、地质勘察报告；1.1.5 规划部门的用地规划条件； 1.1.6 本设计招标文件要求；1.1.7国家及地方有关建筑规划设计规范、规程和规定。1.2 设计深度1.2.1 建筑工程设计投标文件宜达到建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016

年版）相应设计阶段的要求。1.2.2 方案设计要求有小区俯瞰图，总平面图，各主要单体效果图，主要室内空间效果

图建筑平面图，立面图、剖面图，方案设计说明（构思，立意与周边关系的处理等），结构选型，室外环境节点设计。

1.2.3 设计独特具有独创性的节点位置，应该提供示意图。 2、成果要求2.1 文本文件2.1.1 文本文件以 A3(297mm×420mm) 规格编排装订成册。

2.1.2 文本文件一式 4 份，其中正本 1 份，封面标注“正本”字样，副本 3 份，PAGE \* MERGEFORMAT37

封面标注“副本”字样。正本与副本不符的内容，以正本为准。如果文本文件未标注 “正本”，则由评标委员会认定一本为“正本”。

2.1.3 设计投标文本文件内容： (a) 封面：写明项目名称、设计作品主题（不宜超过 20个字）、编制年月； (b) 目录； (c) 设计说明书；

(d) 设计图纸； (f) 承包人建议书； (g) 投标人提出的建议、工程创新和替代方案（如果有）； (h) 完成本项目的难点，保障工期、质量的主要措施； (i) 投标人认为有必要提供的其他资料。2.1.4 文本文件与计算机文件一起用不透明包装物包装密封。

2.2 计算机文件 2.2.1 计算机文件包括以下内容，大小不宜超过 200MB： (a) 一张用于识别投标方案的 JPG格式的图型文件； (b) 一套 PDF格式或 PPT格式制作的电子版文本文件； (c) 一套 AutoCAD格式的设计图形文件（如果有）。 2.2.2 计算机文件应从网上投递到勘察设计远程招标投标服务系统。同时还要刻录光盘 2套，随纸质文本文件一起提交。

2.3展示图纸 2.3.1 设计方案展示图纸制作一套，不宜超过 6幅，内容为表现图、分析示意图、总平面图等，可以水平或垂直展示，图纸规格 A3(297mm×420mm) ，图纸比例由投标人根据视觉效果自行决定，展示图纸与设计部分投标文件装订成一册。

2.3.2 投标人需在中标后把设计图纸用 A0 规格的尺寸打印成展板形式提供给建设单位。


附件二：增城经济技术开发区拆迁安置保障房项目（增城经济技术开发区首期拆迁安置新社区项目）设计变更管理规定详见《关于印发〈增城经济技术开发区拆迁安置保障房项目（增城经济技术开发区首期拆迁安置新社区项目）设计变更管理规定〉的通知》（增开办文〔2013〕6 号）


附件三主要材料设备推荐品牌

（一）土建装修类序号项目名称数量推荐品牌

1 住户（防盗）门 6

金大田门业有限公司（金大田）广州三和门窗有限公司（三和名门）步阳集团有限公司（步阳）浙江星月门业有限公司（星月神）广州林安木业工艺品有限公司广州市国盾门业制造有限公司

2 防火门 7

南海三山消防实业有限公司（南海三山）广东胜捷消防设备有限公司东莞市永安消防器材厂（东莞永安）广州市白云南粤防火门有限公司（南粤）广州三和门窗有限公司（三和名门）广东蓝盾、广东坤泰

3 预制管桩 5

广东建华管桩有限公司广东三和管桩有限公司广东宏基管桩有限公司广州兴南华建材有限公司惠州市三环构件有限公司

4 钢筋 6

广钢韶钢鞍钢柳钢湘钢唐钢

5 水泥 6

英德金羊粤秀海螺华润台泥


序号项目名称数量推荐品牌

6 地面砖 10

广东宏威陶瓷有限公司（宏威）广州市东鹏陶瓷有限责任公司（东鹏）佛山市石湾鹰牌陶瓷有限公司（鹰牌）佛山欧神诺陶瓷股份有限公司（欧神诺）广东新明珠陶瓷有限公司（冠珠）广东新中源陶瓷有限公司（新中源）广东强辉陶瓷有限公司（强辉）佛山市大唐合盛陶瓷有限公司（大唐合盛）广东宏宇陶瓷实业有限公司（宏宇）广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司（蒙娜丽莎）

7 内墙瓷砖 10

广东宏威陶瓷有限公司（宏威）广州市东鹏陶瓷有限责任公司（东鹏）佛山市石湾鹰牌陶瓷有限公司（鹰牌）佛山欧神诺陶瓷股份有限公司（欧神诺）广东新明珠陶瓷有限公司（冠珠）广东新中源陶瓷有限公司（新中源）广东强辉陶瓷有限公司（强辉）佛山市大唐合盛陶瓷有限公司（大唐合盛）广东宏宇陶瓷实业有限公司（宏宇）广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司（蒙娜丽莎）

8 外墙砖 8

佛山新东龙陶瓷有限公司（龙驹）肇庆市恒球陶瓷有限公司（恒球）佛山市溶洲建筑陶瓷二厂有限公司（溶洲）广东新明珠陶瓷有限公司（冠珠）佛山市金环球陶瓷有限公司（环球）珠海市白兔陶瓷有限公司（白兔）广东宏宇陶瓷实业有限公司（宏宇）岑溪市新建球陶瓷有限公司（建球）

9 铝合金门窗 5

广铝集团有限公司（广铝）广东凤铝铝业有限公司（凤铝）、肇庆亚洲铝厂有限公司（亚铝）广东伟业铝厂集团有限公司（伟业）广东坚美铝型材厂（集团）有限公司（坚美）

10 卷材防水材料 5

科顺防水科技股份有限公司（科顺）深圳市卓宝科技股份有限公司（卓宝）广州大禹建筑防水材料有限公司（大禹）深圳蓝盾控股有限公司（蓝盾）广州禹神建筑防水材料有限公司（禹能）

11 聚氨酯防水、水泥基防水涂膜 5

科顺防水科技股份有限公司（科顺）深圳市卓宝科技股份有限公司（卓宝）广州大禹建筑防水材料有限公司（大禹）深圳蓝盾控股有限公司（蓝盾）广州禹神建筑防水材料有限公司（禹能）



12 室内普通乳胶漆（工程漆） 6

卜内门太古漆油（中国）有限公司（多乐士）广州立邦涂料有限公司（立邦）广州市星冠化工涂料（集团）有限公司（星冠）南方牌乳胶漆广州市百狮环保涂料有限公司广州市诺宝涂料有限公司（诺宝）

13 铝扣板（吊顶） 7

广州市番禺豪鼎装饰材料有限公司（豪鼎）广州康纳天花有限公司（康纳天花）广州市广京装饰材料有限公司广州市欧斯宝金属制品有限公司（欧斯宝）佛山市南海区里水倍丽明金属建材有限公司（倍丽明）广州铝业有限公司（广灏）佛山市南海华狮金属装饰制品有限公司（华狮龙）

14 人防设备 7

广州市羊城地下工程有限公司广州海珠人防防护设备工程有限公司广东省天科人防防护设备工程有限公司广东中南人防防护设备工程有限公司广州市巨安人防工程有限公司佛山华盾人防工程有限公司佛山市大地人防设备有限公司

15 玻璃 5

信义玻璃控股有限公司中国南玻集团股份有限公司株洲旗滨集团股份有限公司佛山市中南罗森玻璃有限公司威海蓝星玻璃股份有限公司

16 屋面瓦 5

佛山市荣冠军玻璃建材有限公司佛山市华联西瓦有限公司佛山红狮陶瓷有限公司佛山市屋面瓦之家陶瓷有限公司佛山市紫蝴蝶陶瓷有限公司

17 蒸压加气混凝土砌块 10

广州市增城广兴新型建材厂广州市九环新型建材有限公司广州和裕建材有限公司广州市龙胜新型建材有限公司广州市穗福建材有限公司广州市增城东成建材厂广州市建邦建材有限公司广州发展环保建材有限公司广州市宏顺轻质墙体材料有限公司东莞市东望新型建材有限公司



18 混凝土实心砖 6

广州市华发建材有限公司广州华宏建材有限公司广州市增城钟辉水泥制品厂广州市增城铭吉环保水泥砖厂广州市增城长凯水泥砖厂广州市增城东利水泥制品厂

19 抗震支架 4 盛年科技有限公司、深圳市雅昌科技股份有限公司、湖南力衡、沃雷文

（二）机电类

序号项目名称推荐品牌（厂家）一、电器工程

1 配电箱（参数施工图时提供）

东莞基业电气设备有限公司、广州白云电器设备股份有限公司、广东松本电工电器有限公司、海格电气、广州市光大电力工程、广东基业、中人电气、中驰电气、广州鸿源有限公司、珠海阿罗亚电气设备有限公司

2电缆、电线

（低烟无卤型、耐火型、阻燃型、矿物绝缘型）

广州电缆厂、广东天虹电缆有限公司、广州番禺电缆厂有限公司、广东电缆厂有限公司、惠州市信牌电缆有限公司、广东庆丰电缆有限公司、广东南洋电缆集团股份有限公司、广东珠江电线电缆有限公司、广州市明兴电缆有限公司、广东华新电缆、广东中联集团

3 桥架(封闭式金属线槽)

广州市番禺电缆桥架厂有限公司、广州市番禺天虹工业开发有限公司、广州市中兴五金线槽桥架厂、广州宏际电器设备厂、广东文兴钢管有限公司、广州百基、广州誉通、广东天来

4 镀锌线管（DN20~200）

广州海珠区珠江镀锌钢管厂、广州钢管厂有限公司、广东华捷钢管实业有限公司、广州市番禺天虹工业开发有限公司、广州市白云区鸿际线管线槽厂有限公司、广东文兴钢管有限公司、广州百基、广州誉通、广东天来

5 PVC 线管(DN20~DN200)

广东联塑科技实业有限公司、广东雄塑科技实业有限公司、广州广熙塑料管道工程有限公司、广东德塑科技有限公司、广东顾地塑胶股份有限公司、广东省增城市新塘镇超能建材塑料有限公司、


序号项目名称推荐品牌（厂家）

6

灯具（含应急疏散指示灯）

荧光灯具（T5光管、带电子镇流器）

应急疏散指示灯（LED或场致发光，电池备用时间

≥30min）

广州市九佛电器有限公司、三雄极光、佛山电器照明股份有限公司、广东朗能电器有限公司、欧司朗（中国）照明有限公司、广东松本电工电器有限公司、欧普照明股份有限公司

7 低压柜（MNS、GCS、GCL）型

广州白云电器设备股份有限公司、广东省新会电气控制设备厂有限公司、广东省顺德开关厂有限公司、广州市光大电力工程有限公司公司、广东汉光电力设备有限公司、广州祥晟电器成套设备有限公司、广东基业、中人电气、中驰电气、广州鸿源、珠海阿罗亚电气设备有限公司

8高压柜

(KYN28-12、HGN15-12)型

广州白云电器设备股份有限公司、广东省新会电气控制设备厂有限公司、广东省顺德开关厂有限公司、广州市光大电力工程有限公司公司、广东汉光电力设备有限公司、广州祥晟电器成套设备有限公司、广东基业、中人电气、中驰电气、广州鸿源、珠海阿罗亚电气设备有限公司

9

母线槽(三相五线制)（

1000A、1250A、1600A、2000A）

广东卓亚电气实业有限公司、广州市光大电力工程有限公司、广东汉光电力设备有限公司、镇江西门子母线有限公司、广州半径电力铜材有限公司、广东宏际线管实业有限公司、广州文兴、东莞正丰、广东谷菱电气有限公司

10 柴油发电机(应急启动型)

重庆康明斯、广东康菱、山东潍柴、山东济柴、无锡动力、上海东风

11 变压器广东本力电气有限公司、广东中鹏电气有限公司、广东科源电气有限公司、佛山市胜特电气设备有限公司、广东汉光电力设备有限公司、佛山市勃格电气有限公司

12 插座、开关 (10A、16A)

广东松本电工电器有限公司、TCL-罗格朗国际电工、广州真善美电气有限公司、广州市九佛电器有限公司、麒麟奇电气、天津西门子、金星

13 排气扇金羚、正野、美的、艾美特、鸿雁



14 三箱元气件（参数施工图时提供）

海格电气、常熟开关制造有限公司、TCL-罗格朗国际电工、广东松本电工电器有限公司、广州白云电器设备股份有限公司、江苏雷米德电气科技有限公司、北京北元电器有限公司

15 低压柜元气件（参数施工图时提供）由低压柜原厂配置

16 电梯广日电梯、日立电梯、上海三菱、华升富士达、康力电梯

17 弱电线缆宇洪、爱普华顿、上海玖开、花都一舟、华亿电线、广州市南缆线缆有限公司、广州富羽电缆实业有限公司、广州市文德电线电缆有限公司

18 合金电线电缆世德合金电缆、河南华星合金电缆、上海胜华、江苏南亚、广东崇德

二、给排水工程

1 潜污泵（带控制箱）

广州白云泵业集团有限公司、广州广一泵业有限公司、上海申宝泵业有限公司、广州昌宁机电设备有限公司、山东双轮、广东佛山水泵厂、新界水泵、上海冠泉、川粤水泵、南方水泵、朝阳水泵

2

阀门：闸阀、蝶阀、减压阀、水锤吸呐器、倒流防止器、消声止回阀（DN50～300）

天津塘沽阀门有限责任公司（天津塘沽阀门厂）、宁波永亨铜管道有限公司、上海泸航阀门有限公司、上海正丰阀门制造有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、广东永泉阀门科技有限公司、广州广一集团公司

3 卫生洁具佛山东鹏洁具股份有限公司、鹰卫、佛山钻石洁具陶瓷有限公司、昱喜达、广东联塑、冠珠、恒洁、安华陶瓷洁具有限公司、广东新中源陶瓷有限公司、中山丹丽洁具有限公司

4变频调速供水设备

（采用微机变频控制，运用模糊控制技术）

广州白云泵业集团有限公司、上海申宝泵业有限公司、广州昌宁机电设备有限公司、山东双轮、广东佛山水泵厂、广州广一泵业有限公司、江门市川粤供水设备有限公司

5内涂塑钢排水管

（室内雨水、压力排水）(DN50~300)

广州珠江管业科技有限公司、广州荣钢金属制品有限公司、广东邦达、广东华捷钢管实业有限公司、广州祥基金属制品有限公司、广州番禺先河塑钢有限公司、广州祥基金属制品有限公司



6 PP-R冷水给水管 DN15-DN250

广东联塑科技实业有限公司、广州广熙塑料管道工程有限公司、广东雄塑科技实业有限公司、宏图管材、广州风叶

7 CPVC热水给水管、DN15-DN200

中山环宇实业有限公司、广东联塑科技实业有限公司、广东雄塑科技实业有限公司、环琪（太仓）塑料工业有限公司、浙江佑利控股集团有限公司、广东乐乐家建材有限公司、康泰塑胶科技集团公司

8PVC-U排水管、UPVC双壁波纹管、HDPE双壁波

纹管 DN32-DN1000

广东联塑科技实业有限公司、广东雄塑科技实业有限公司、广州广熙塑料管道工程有限公司、广东永高塑业发展有限公司、宏图管材、广州风叶

9 柔性卡箍离心铸铁排水管(DN50~300)

新兴铸管股份有限公司、安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司、河南夏都、河北兴华、山西玄氏、鹤山冠华

10 钢丝网骨架给水管(DN15~300)

广东联塑科技实业有限公司、广州广化塑料管道有限公司、广东东方管业有限公司、煌盛集团有限公司、南京创盛管道有限公司、广东雄塑科技实业有限公司、江苏法尔胜新型管业有限公司、鄂州市兴欣建材有限公司

11 304 不锈钢水箱（带自动投药消毒）

广州白云泵业集团有限公司、广州市梓铭金属制品有限公司、上海森松、黄埔供水设备厂、广州-铭科技有限公司、广州聚源环保有限公司、广州恒德环保科技有限公司

12 无负压供水设备(稳压补偿式)

广州白云泵业集团有限公司、广州广一泵业有限公司、上海申宝泵业有限公司、广州昌宁机电设备有限公司、青岛三利中德美水设备有限公司、北京威派格科技发展有限公司、杭州安康水处理设备有限公司

13 水表广州自来水公司水表厂、宁波水表、五羊水表、福建水表、夏门水表、江苏水表

三、消防工程

1 水流指示器(DN50~150通过了国家强制性认证)

广东平安消防设备有限公司、广州市消防器材厂有限公司、福建天广消防科技股份有限公司、广东胜捷消防设备有限公司、福建闽山消防有限公司、四川森田消防装备制造有限公司

2湿式报警阀

(DN50~150 通过了国家强制性认证)



序号项目名称推荐品牌（厂家）3 室内消火栓、喷淋头（通

过了国家强制性认证）广东平安消防设备有限公司、广州市消防器材厂有限公司、福建天广消防科技股份有限公司、水利、天广

4

灭火器具（

MF/2`5ABC,MFT/20ABC通过了国家强制性认证）

广东平安消防设备有限公司、广州市消防器材厂有限公司、福建天广消防科技股份有限公司、广东胜捷消防设备有限公司、圣安、袋鼠牌

5 消防水泵接合器（SQ100~150）


6 消防供水设备（参数施工图时提供）

广州市白云泵业集团有限公司、广州广一泵业有限公司、上海申宝泵业有限公司、广州昌宁机电设备有限公司、山东双轮、广东佛山水泵厂、江门市川粤供水设备有限公司

7 卡箍（含配件）(DN50~250)

广东永泉阀门科技有限公司、广东邦达、唯特利、潍坊市长胜管业有限公司、中山凯翔、青岛威龙卡特管道系统有限公司、上海瑞孚管路系统有限公司

8七氟丙烷自动

灭火系统（参数施工图时提供）

广州兴进消防设备有限公司、广东平安消防设备有限公司、广州番禺振兴、福建天广消防科技股份有限公司、广东胜捷消防设备有限公司、广州三山、番禺兴进

9消防系统管道（镀锌钢管）(DN25~250)

广州市南粤钢管有限公司、广州市荣钢金属制品有限公司、广州海珠区珠江镀锌钢管厂、广东华捷钢管实业有限公司、广州钢管厂、广州番禺先河塑钢有限公司、国丰钢管、碧源管业、中山华通、广东联塑

10 S型气溶胶灭火装置（参数施工图时提供）

广州兴进消防设备有限公司、广东平安消防设备有限公司、江西清华实业有限公司、陕西艾尔索消防设施有限责任公司

11 自动报警（通过国家强制性认证）

海湾安全技术有限公司、河北北大青鸟环宇消防设备有限公司、深圳市泛海三江电子有限公司、北京利达防火保安设备有限公司、深圳市赋安安全系统有限公司、泛海三江、西门子（中国）有限公司

12

阀门：闸阀、蝶阀、减压阀、水锤吸呐器、倒流防止器、消声止回阀（DN50～300）

天津塘沽阀门有限责任公司（天津塘沽阀门厂）、宁波永亨铜管道有限公司、上海正丰阀门制造有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、广东永泉阀门科技有限公司、广州广一集团公司



13 室内、外消防栓箱广东平安消防设备有限公司、广州市芳村恒安消防器材厂、广东粤兴、广东文政消防设备有限公司、广东润安、福建天广消防科技股份有限公司、广州市消防器材厂有限公司

四、通风排烟工程

1 排风机（通过消防部门认证）

广州市羊城风机厂有限公司、佛山市南海松岗菱峰通风设备厂、东莞市飞达机电配套设备制造有限公司、佛山市南海九洲普惠风机有限公司、广东正野电器有限公司、南方风机股份有限公司、云丰风机、广东德庆

2 排烟防火阀（通过消防部门认证）

广州市羊城风机厂有限公司、佛山市南海松岗菱峰通风设备厂、东莞市飞达机电配套设备制造有限公司、广州市耀安实业发展有限公司、佛山市顺安空调设备有限公司、广东正野电器有限公司

3 防火卷帘（通过消防部门认证）

广州市白云南粤防火门有限公司、广州市锦湖和盛门业有限公司、东莞市东盾实业有限公司、广东胜捷消防设备有限公司、广州泰昌、广州锦澜、深圳家吉、深圳市兴舞消防设备有限公司

五、弱电智能系统工程1 建筑设备监控系统江森、施耐德、霍尼维尔、同方泰德、BASEPOINT

2 设备集成管理系统西安协同、技安、霍尼维尔、同方泰德、BASEPOINT

3 综合布线系统广州市宇洪电线电缆实业有限公司（宇洪）上海天诚线缆有限公司（天诚）深圳市凌宇线缆有限公司（凌宇）立维腾电子有限公司（立维腾）美国百通电线电缆公司公司（百通）

4 计算机网络系统锐捷、神州数码、思科、H3C、华为、美电贝尔、哨兵安防、联的德智能

4.1 精密空调深圳市英威腾电气股份有限公司（英威腾）南京安乐佳力图空调有限公司（佳力图）海瑞弗机房设备（北京）有限公司（海瑞弗）深圳海洛斯集团（海洛斯）梅兰日兰电子(中国)有限公司（梅兰日兰）

4.2 防火墙及入侵检测系统锐捷、神州数码、思科、华为、H3C

4.3 小型机宝德、富士通、IBM、HP、SUN


序号项目名称推荐品牌（厂家）4.4 储存系统（整套）曙光、同有、IBM、HP、NETAPP

5 视频安防监控系统广州美电贝尔电业科技有限公司（美电贝尔）天津天地伟业数码科技有限公司（天地伟业）北京蓝色星际科技股份有限公司（蓝色星际）安讯士网络通讯公司（安讯士）施耐德电气(中国)有限公司（派尔高）

5.1 摄像机广州美电贝尔电业科技有限公司（美电贝尔）天津天地伟业数码科技有限公司（天地伟业）北京蓝色星际科技股份有限公司（蓝色星际）安讯士网络通讯公司（安讯士）施耐德电气(中国)有限公司（派尔高）

5.2 矩阵广州美电贝尔电业科技有限公司（美电贝尔）天津天地伟业数码科技有限公司（天地伟业）北京蓝色星际科技股份有限公司（蓝色星际）安讯士网络通讯公司（安讯士）施耐德电气(中国)有限公司（派尔高）

5.3 监视器广州美电贝尔电业科技有限公司（美电贝尔）天津天地伟业数码科技有限公司（天地伟业）北京蓝色星际科技股份有限公司（蓝色星际）安讯士网络通讯公司（安讯士）施耐德电气(中国)有限公司（派尔高）

6 停车场管理系统广州市天荟智能科技有限公司（天荟智能）佛山市中圆智能科技有限公司（中圆）广东安居宝数码科技股份有限公司（安居宝）深圳市捷顺科技实业股份有限公司（捷顺）、深圳市富士智能系统有限公司（富士）

7 有线电视系统迈威、杰士美、AMTT、天威、SUSPO

8 信息发布及查询系统视翰、南翼、禾麦、百思桥、施德朗9 电子巡更系统瑞立德、鑫奥康、深电讯安、施德朗、捷顺10 门禁管理系统瑞立德、爱克信、深电讯安、施德朗、捷顺11 消费管理系统瑞立德、爱克信、深电讯安、施德朗、捷顺12 一卡通系统瑞立德、爱克信、深电讯安、施德朗、捷顺


序号项目名称推荐品牌（厂家）13 触摸屏查询机锐新、南翼、禾麦、施德朗、WINDCHAT

14 公共广播系统 HONEYWELL、迪士普、Itc、ABK、天马15 多媒体会议系统

15.1 扩声音箱 SUNTRON、H-WIT、JBL、PAS、PHD

15.2 扩声功放 SUNTRON、H-WIT、CROWN、QSC、PHD

15.3 调音台 SUNTRON、H-WIT、ALLEN HEATH、YAMAHA、SOUNDCRAFT

15.4 周边处理器 SUNTRON、H-WIT、BSS、DBX、PHD

15.5 扩声话筒 SUNTRON、H-WIT、BOSCH、台电、CREATOR

15.6 会议主机 SUNTRON、H-WIT、BOSCH、台电、CREATOR

15.7 会议中控系统 SUNTRON、TIMES、AMX 、CRESTRON、CREATOR

15.8 投影机 OPTOMA、DP、SONY、爱普生 epson、松下

16 智能照明系统广州市六星电子科技有限公司（弘宁）快思聪亚洲有限公司（CRESTRON）施耐德电气(中国)有限公司（莫顿）路创电子公司（路创）ABB(中国)有限公司（ABB）

17 UPS 电源系统深圳市英威腾电气股份有限公司（英威腾）施耐德电气(中国)有限公司（APC）艾默生网络能源有限公司（艾默生）美国通用电气公司（GE）罗格朗集团有限公司（罗格朗）

18 UPS 电池深圳市英威腾电气股份有限公司（英威腾）施耐德电气(中国)有限公司（APC）艾默生网络能源有限公司（艾默生）美国通用电气公司（GE）罗格朗集团有限公司（罗格朗）

19 防雷系统海雷克、ASP、OBO、天盾、明家20 电力监控系统中电电力、珠海派诺、霍尼维尔、同方泰德、BASEPOINT



21 线缆广州市宇洪电线电缆实业有限公司（宇洪）上海天诚线缆有限公司（天诚）深圳市凌宇线缆有限公司（凌宇）立维腾电子有限公司（立维腾）美国百通电线电缆公司公司（百通）

22 服务器曙光、浪朝、IBM、DELL、HP

23 工作站联想、方正、IBM、DELL、HP

24 镀锌线管中兴、文兴、桥鑫、亿诚发、华星威25 镀锌线槽中兴、文兴、桥鑫、亿诚发、华星威26 液晶显示屏 TCL、创维、三星、LG、飞利浦27 机柜金盾、华安、图腾、威宝、威图28 机房装修系统（防静电地

板）金盾、鸿伟达、惠华、安创、南盾29 机房装修系统（铝合金微

孔天花）华宇、金霸、林德纳、乐思龙、欧陆

30 楼宇可视对讲系统深圳易天元网络控制有限公司（易天元）佛山市星光楼宇设备有限公司（星光楼宇）广东安居宝数码科技股份有限公司（安居宝）霍尼韦尔（中国有限公司）霍尼韦尔罗格朗集团有限公司（Bticino）

31 防火门监控系统广州六瑞消防科技有限公司、广东华兴创业投资有限公司、北京科进天龙控制系统有限公司

32 消防电源监控系统深圳德派森、秦王岛海湾、西安盛赛尔、上海华宿、山东和远智能、广州六瑞消防科技有限公司、浙江迪能电气有限公司、泛海

33 漏电火灾监控系统深圳德派森、秦王岛海湾、西安盛赛尔、上海华宿、山东和远智能、广州六瑞消防科技有限公司、浙江迪能电气有限公司、泛海

注：投标单位应在施工过程中在推荐品牌中选定


附件四增城市政府投（融）资建设项目工程项目概算编制审核管理办法






























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D5%D0%B1%EA%CE%C4%BC%FE1_9… · Web view增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目设计施工总承包. 招 标 文 件. 招标人：增城经济技术开发区招商引资促进中心

D5%D0%B1%EA%CE%C4%BC%FE1_9… · Web view增城经济技术开发区二期员工生活配套区项目设计施工总承包. 招标文件. 招标人：增城经济技术开发区招商引资促进中心